医药制药企业成本管理--陈鹏

制药医药企业成本管理

课程背景：

每个企业都期望降低生产成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造相关部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。

课程收益：

?熟悉生产成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；

?掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案；

?转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本

?明确企业现场中的常见的浪费、掌握现场改善的有效方法

?了解成本管理对利润增长的现实意义

?掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案

课程内容：

第一部分：企业成本的认识与展望

◆控制成本势在必行

◆目前企业的成本现状分析

◆企业成本的认识

◆工厂成本管理与控制的重要性

◆成本观念的更新和现代成本控制

◆工厂成本管理与控制的关键点

◆新型生产运作方式中的成本控制原理及实践

◆控制成本要符合人性

◆控成本从那些地方入手?

第二部分：降低生产成本从清除浪费根源开始

◆对企业和个人最好的管理的是什么？

◆创造价值和消除浪费

◆识别与消除现场中的浪费

◆认识效率

◆什么是假效率与真效率

◆设备的有效运转率管理

◆个别效率与整体效率

◆可动率与运转率

◆提高劳动效率，消除系统损耗

◆在企业中树立杜绝浪费意识

◆全员推行限制浪费法来控制与削减成本

第三部分：现场清除与控制浪费的方法应用

◆现场三化原则清除浪费

◆制定作业标准，严守标准化作业

◆走动管理与“三现三直管理”

◆创造看的见浪费的现场（彻底6S）

◆推行现场全面可视管理

◆以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产

◆通过工厂的改善来清除浪费

◆改善的ECRS原则

◆寻找浪费的4M方法

◆QC手法的浪费消除方法

第四部分：制造成本降低的主要手段和常用管理工具

◆全面质量管理TQM

◆ECRS法

◆推行精细生产JIT的必要性

◆OPL

◆IE方式浪费清除法

◆流程改善

◆TPM-全员设备保养体制

◆5Y

◆PDCA管理循环

◆5S管理

◆目视管理

◆看板管理

◆作业标准化

◆ECRS法

◆工序平衡◆6西格玛

制药企业车间管理的核心：质量管理和成本控制

制药企业车间管理的核心：质量管理和成本控制 王冰远陈玉文（沈阳药科大学 110016） 制药企业的目标是生产出高质量、低成本的药品，满足人民的用药需求。在制药企业中，生产车间是企业的基本单位，车间管理是企业管理的源头。车间管理包括生产管理、技术管理、质量管理、设备管理、成本管理、劳动组织管理等，但笔者认为车间管理的核心是质量管理和成本控制。 1质量管理 1.1为什么质量管理是车间管理的核心 质量是企业的生命，只有保持稳定的质量才能保证企业的长盛不衰。而药品是治病疗伤、维护健康的特殊物质，其质量更是与人的生命息息相关。因此，对制药企业来说，药品质量是企业的头等大事。药品质量不是检验出来的，而是设计和生产出来的。药品生产企业的质量管理是依据GMP的要求，实行全过程的质量管理。而药品形成的过程在生产车间完成，其质量的优劣受生产过程的很大影响，生产车间是决定药品质量关键环节。GMP 要求把不合格品消灭在质量形成的过程中，贯彻以预防为主的管理原则，百分之百的保证产品质量。由此可见，生产车间是制药企业质量管理体系中最重要的环节，加强生产车间质量管理，是保证药品质量的基础。 1.2车间质量管理的内容 （1）审核原辅料、包装材料 生产过程使用的一切原料、辅料、包装材料均应按规定的方法进行检测，其结果与质量标准进行比较，作出合格与否的判定。不合格的原辅料、包装材料不准投入使用。原辅料、包装材料的质量检验，一般由企业质管处负责。化验报告交库房，车间领料时随物料发放。审核原辅料、包装材料和化验报告经车间质量员审核后，物料方可向小组发放。 （2）检查、督促标准操作规程的执行 在药品的生产工艺确定后，药品的质量就取决于生产过程了。标准操作规程是经反复实验，长期总结，并经验证而确立的，它的每一个操作都与药品质量息息相关。只有严格按照既定的规程操作，才能保证药品质量的稳定。做为车间质量员，其中一项重要工作就是进行日常检查、掌握操作规程的执行情况，尤其是检查影响质量的关键岗位，如精制岗位、包装岗位、分装岗位及各岗位的清场，加强生产过程的质量管理消除产生不合格品的种种隐患，做到“防患于未然”。如果疏于过程管理，等到检验不合格后，再去查，就很难发现问题，而且会造成很大浪费。 （3）中间体（半成品）质量检验 进行中间体（半成品）的质量检验是加强过程控制的重要环节。通过中间体（半成品）的质量控制，才能对在生产过程中质量波动的情况和范围，进行有效的、及时的控制，以使将要产生的质量问题消灭在萌芽之中。中间体（半成品）的检验由车间化验室负责。化验员取样应遵循经批准的取样规程，取样方法应能使所取样品代表所取的那一批。检验操作规程由各级化验室、技术负责人根据质量标准组织编制，经质检部门负责人审核，总工程师（或厂技术负责人）批准，签章后由企业行文颁布执行。检验人员应按规定做好检验操作记录，检验结果由检验人签字，化验室技术员（或组长）复核。检验操作记录、检验报告单须按批号保存三年或药品有效期后一年。 （4）产品清场管理 生产车间在更换生产品种或者更换生产批号时，在投料前后要对作业场所、设备、管道、容器进行彻底清理，不允许有上一个生产品种或上一个生产批号产品的痕迹。清场岗位填写清场记录，由质量员检查清场结果并签字，最后发给清场合格证，方可进行生产。

医药企业项目成本管理的分析与控制

医药企业项目成本管理的分析与控制 发表时间：2019-08-27T12:18:59.857Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年11期作者：罗小英 [导读] 在本篇文章中，主要分析了新时期医药企业成本管理具备的难点，提出了相应的对策。 北京诺华制药有限公司北京朝阳 100004 摘要：在社会经济水平显著提升的背景下，市场竞争日益激烈，在这一现状下，成本管理对于医药企业而言有着重要的作用。一般情况下，对于大部分的医药企业而言，都想在大力管理和监督成本的基础上来减少成本输出，以此来提升企业的经济效益，促使企业良好发展。不过，基于医疗体系改革的不断深入，以往单一的企业成本管理方式已经无法满足当前的医药企业发展需求。在本篇文章中，主要分析了新时期医药企业成本管理具备的难点，提出了相应的对策。 关键词：医药企业；成本管理；重要性；难点；对策 引言 医药企业的快速发展，同时加快医药企业的竞争，现在人们生活水平提高，人们不仅是买药治病，更加注重医学保养，对医药企业发展提出更高要求，由传统的销售经营转变销售服务。医药企业在发展的过程中与人们的生活息息相关，因此医药行业是一种特殊企业，对社会的稳定起到重要作用。医药企业财务部门是企业的踪影部门，加强成本管理是现代企业发展的根本，同时也是增加经济效益的有效措施。医药企业在发展的过程中，强调优化成本理念，对节约成本，增加企业利益，促进企业可持续发展起到重要作用。 1医药企业成本管理的重要性 所谓医药企业成本管理，主要是指在提升药品质量的基础上来大力控制和监督各项成本，减少成本输出，以此实现企业经济效益的提高。通常情况下，医药企业的利润都是保持在较高的水平内。最近几年，随着社会经济的快速发展，各个领域竞争较为激烈，在这一现状下，我国根据具体现状制定了相应的法律法规政策，以此来约束医药行业行为，增强其规范性。从中看出，大力开展医药企业成本管理工作是很有必要的，这是实现稳定发展的关键。从一方面来讲，在医药企业全面改革过程中，加强成本管理是必然的选取途径。医药产品是服务于患者治疗的，因此，企业必须加大对药品生产环节的监督力度，不管是从原材料采购、生产，还是整个市场销售，均需要大力控制和管理。在医疗卫生体制改革的背景下，基于我国相关法律法规政策的颁布，企业为了促使稳定发展，获取相应收益，必须在严格保障药品质量的同时来减少成本输出，提高管理效益。另外一点，提升医药企业竞争能力的关键是加强成本管理。在我国社会经济发展的阶段中，医药企业数目不断增多，这从一定程度上提升了医药市场竞争的激烈性，再加上各种外资企业的入驻，整项市场更是竞争趋势日益提高。基于此，医药企业必须全方面的提高自我竞争实力，在控制成本的过程中来达到发展的目的。 2新时期医药企业成本管理面临的难点 2.1成本控制管理制度的缺失 现行环境下，大部分制造业的成本管理制度和体系不健全、不完整，有些企业甚至对于成本管理完全处于空白、需弥补的状态。企业管理层和员工的成本管理基础薄弱，成本管理意识不强，即使完善和建立了成本管理制度和体系，由于管理层和员工成本管理意识淡薄，要想取得预期和满意效果也是需要花费大量时间和人力。另外，从现阶段医药业成本控制的实际情况分析，虽然在成本控制管理制度上有着一定的改进和完善，但从实际的角度上分析却发现还有很多不足，尤其是成本控制管理制度的落实不到位，未能将其作用充分发挥出来，进而影响到医药业的成本控制效果，影响到医药业的健康发展。此外，在成本控制方面还缺乏明确的控制目标，导致医药业成本控制工作开展的过程中好比无头苍蝇一样，缺乏明确的目标，进而影响到成本控制的工作效率。 2.2采用传统和片面的成本管理方法 在新医改政策下，传统的成本管理方法存在着很大的缺陷，片面性强调降低成本，忽略了成本与效益的平衡性，从而挫伤了医药企业的技术革新和产品的更新换代。在医药企业里有很多管理者只停留在传统的成本控制理念上，很少将成本管理的范围扩大到各个部门以及产品的整个生命周期。在这个日趋激烈的医药市场竞争中，管理者如果管理不到位，只是过分注重成本控制的指标就会忽略了产品的质量，这样也必然会导致医药市场份额的降低和消费者的减少，这种结果会使医药企业的成本控制更加困难，从而也会阻碍医药企业在飞速发展的市场里停滞不前。 2.3医药企业成本控制主体责任落实不到位 严格执行成本控制规划，确保成本控制的计划得到落实，离不开成本控制主体责任和绩效管理。落实主体责任为成本控制确定义务主体，这些主体根据成本控制的规划进行成本控制。若没有实现成本控制的目标，控制主体应当承担相应责任。而绩效管理通过奖惩措施提升企业员工成本控制意识，落实成本控制计划方案，强化执行。当前部分医药企业的成本控制主体责任不到位，控制的目标缺乏适合主体来执行，影响成本控制方案的推进。部分企业成本控制绩效管理不到位，企业没有为成本控制目标的实现建立奖惩措施。成本控制比较好的部门不能获取减少费用支出的奖励，而没有落实成本控制的部门，以及成本支出超出预算的并没有受到相应的惩处，导致控多控少具有随意性，企业员工也就失去成本控制的积极性。 3新时期医药企业成本管理的对策 3.1制定完善的计算机成本管理系统 从现阶段发展情况看出，信息化的成本管理是顺应时代发展的基本需求，尤其是针对于管理多并且类型复杂的医药企业而言，更是如此，因此，建设电子化的成本管理是很有必要的。目前，为了全面的提升企业成本管理效率，在新型的计算机成本管理系统内，需要引进企业运行期间包含的全部信息，并且对相关信息进行有效的管理，以此缓解财务人员的工作压力，加快成本管理工作的进程。此外，计算机成本管理系统主要是呈现给整项医药企业的，它包含了企业内部和各项子公司，因此，对于两者而言，可以借助该项系统来加强交流，详细掌握公司具体运行现象。 3.2提升职工专业素养 职工专业素养是企业发展的核心因素，员工的专业技能提升时企业发展的重要内容，现在企业发展都需要员工具有复合型的高级应用

企业成本控制论文浅析企业成本控制

企业成本控制论文： 浅析企业成本控制 【摘要】对于实现企业利润最大化的目标,成本控制起着及极其重要的作用。在当今的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存,企业的成本直接影响了产品的销售价格,只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,是企业更好的在市场竞争中立足。分析了目前企业成本控制存在的问题,并提出了解决的措施。 【关键词】成本控制;问题;措施 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。 一、企业管理中成本控制存在的问题 1.企业成本管理的理论研究滞后。目前我国在企业成本管理的理论研究方面已取得了很大的成效但其系统性差。我故企业成本管理的研究主要是针对单个成本管理方法,对于各方法之间的联系研究的较少,没有形成完善的成本管理方法体系。在实际工作中成本管理方法的应用缺乏联系,采用新的成本管理方法后与老的方法衔接不好,使成本管理缺乏连贯性,并加大了管理成本。传统成本研究局限于企业内部,缺乏战略管理的思维。只重视生产成本管理,忽视供应成本管理。只重视生产过程中的成本管理,忽视生产前的产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。 2.成本管理观念落后。对于成本管理的范围、目标和方式方法等方面的理解不准确。多数企业成本管理的范围仍局限与企业生产过程中的成本,忽视了企业内部其他成本的

管理。成本管理的目标局限于降低成本,且主要通过节约的方式,不关注企业的成本效益。不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大的收益。传统的成本管理观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境,传统成本管理主要是通过规模效益和增强与供应商及分销商的谈判能力的途径降低产品成本。 3.企业成本管理方法落后。首先企业成本管理不全面系统,事前缺少科学的、可行的成本预算和成本计划,事中没有有效控制,事后的总结分析不科学,没有将成本管理切实贯穿于企业生产全过程。其次成本管理基础工作薄弱,没有一套完善的成本管理制度。企业成本原始记录不完整,资产的定期和不定期盘点制度执行力度不强,预算管理和计量验收等基础管理制度不完善,甚至个别企业只求形式,不讲实效,制度完全失去了监督和考核作用。极个别企业成为“无收支计划、无正常审批手续、无领报制度”的三无企业。再次企业没有结合企业实际状况和市场环境来制定适合本企业的成本考核制度,责任没有落实到个人,考核执行力度不大,不能充分的调动企业职工的积极性。 4.企业成本管理的管理主体确定不全面。长期以来,企业都将成本管理作为财务部门和企业领导人的工作,没有将企业成本管理落实到各个发生成本和影响成本的各个部门和各个员工,出现了财务工作这不知道成本发生的过程,更不了解影响成本的原因,而发生成本的部门没有成本意识,不能主动的寻求减低成本的方法,企业的浪费现象严重,企业的成本管理失去了有效的成本发生主体的支持,严重影响了企业成本控制的效果。 5.成本信息资料失真。部分企业由于财务工作者的业务水平和熟练程度较低导致了原始记录和会计数据的计算、抄写错误;对事实的疏忽和误解;对会计政策的误用;传统核算技术错误导致会计信息失真,甚至个别企业的财务工作者人为的伪造、编造成本记录或凭证;隐瞒或删除成本的实际交易或事项;记录虚假的成本交易或事项;蓄意使用不当的会计政策来对成本进行不真实的核算和记录。显然,依据这些不准确、不真实的成本信息来做出的的成本预测、决策、计划就不符合企业的实际情况,也不可能使企业的成本管理工作提高,

2020年 “某医药”费用预算案例

XX有限公司 MS-CARE-01 社会责任及EHS手册 （1.0版） 制订： 审批： 2020-1-1发布2020-1-1实施

“***医药”费用预算案例 一、企业概况 ***市***医药公司成立于1985年10月，是一家资金雄厚、颇具特色的大型医药进出口企业。***在全国各大中城市拥有9个大区、28个片区、142个办事处和近千名医药信息员，专门从事临床的学术促销、不良反应监测等售后服务；***拥有110多家由各省市最大的2～3家医药批发企业组成的全国最高层次、最有实力的合作商业网络，保障着***商业物流的高效运作，使***经销的品种覆盖全国80%以上的大型医院；***并与全国50余家医药制剂、原材料生产厂家保持着良好的合作关系，以此为保障，***与美国、英国、德国、瑞士等20多个国家100多家公司的业务突飞猛进，年出口创汇近5000万美元。 ***医药以信誉树立了良好的企业形象，得到政府、医药卫生、工商、银行及各地医药公司等社会各界的广泛信赖和支持，是国家药监局指定的“上市药品和医疗器械安全性监测工作的重点单位”，是广东省医药管理局评定的“广东省医药商业十家重点企业”。 二、面临的困惑 全球经济危机，同行激烈竞争等环境的影响下，随着企业规模的扩大，全国都有分支机构，费用报销、预算管理核算复杂，控制执行工作难度大，各种业务审批流程的效率低下、耗费人力和时间较多，月底的报表总是事后才发现问题，事中管理困难，企业面临如下管理困惑：?如何提高工作效率？ ?如何削减成本开支？ ?如何让预算发挥作用？

?如何提高企业竞争力？ ?如何加强分公司费用控制？ ?如何加强预算管理？ ?。。。。。 友为结合***医药跨区域多分支机构的业务特点及管理存在的问题，针对企业费用管控的需求，友为结合实践管理及国内外先进的管理思想提出一套完整的预算管理与费用控制解决方案。 三、解决方案 企业运营中每天都在发生日常开支，往往由于这部分费用金额较小，而不被企业所重视。 但就是这些不起眼的小开支每天都在无形的吞噬着企业的利润。***医药在费用预算及控制上，借助友为费用在线系统可以帮助企业在建立费用预算编制、执行、控制、分析、考核全过程管理；规范内控机制上，内控相关规章制度，管理思想借助系统可以为企业提供健康运营的必要保障。凭借这两方面的手段，友为内控管理能为每个企业严控费用支出，在全面成本控制系统内，砍掉不必要的日常开支也成为了企业提高利润最直接、最能快速见效的一方面。 友为费用预算控制解决方案全面分析企业目前财务信息系统的运行状况、经营管理模式、财务管理模式、财务处理流程、管理决策与经营监控；友为软件在分析各行业的业务特点及管理存在的问题，针对企业财务信息化管理的需求，并且友为结合实践管理及国内外先进的管理思想提出一套完整的解决方案。

制药企业成本控制存在的常见问题及对策

制药企业成本控制存在的常见问题及对策 作者：赵君平 来源：《市场周刊·市场版》2019年第56期 摘;要：目前我国进一步加大市场经济的发展程度，各行各业发展速度不断提高，医药行业的迅猛发展也带动了制药企业的发展，制药企业的竞争也越来越激烈，企业为了提高经济利益，不断控制生产制造成本以此来提高企业的市场竞争力。因此，制药企业应当健全成本控制机制，严格把控生产制造管理流程，避免生产制造管理过程中增加不必要的成本。文章针对目前制药企业成本控制的现状进行分析，探究成本控制中存在的常见问题，并进行归纳和总结，在此基础上提出相应的对策来提高制药企业的经济效益。 关键词：制药企业;成本控制;问题及对策 一、引言 近年来，随着医药行业的不断发展，制药企业的竞争压力也越来越大，并且，我国进入世界贸易组织之后，国内市场对外开放，国外大量制药企业涌入国内，它们凭借其先进的技术和充足资金优势迅速占领我国制药市场，对我国制药企业造成了巨大的压力，我国制药企业为了提升经济效益，需要降低生产制造成本，降低药品价格，从而提高市场占有份额。因此，制造企业需要分析成本控制方面存在哪些问题，针对相关问题提出解决问题的对策，有效控制企业生产制造成本，避免生产过程中资源浪费，有效提高制药企业的经济效益，提高市场竞争力。 二、目前我国制药企业成本控制存在的常见问题 （一）控制成本的流程不完善 调查结果显示目前大多数制药企业的生产制造成本占总成本的20%左右，制药企业大多数成本集中在药品原材料购买和药品的销售方面，药品的销售主要集中在药品推广费用，如广告费、宣传费等。大多数制药企业对于成本的控制只注重生产制造环节，忽视药品原材料的采购和药品销售方面的成本控制，没有针对问题对症下药，导致了过分追求生产制造成本，使药品的质量太差，而药品的广告过分夸大药品的效果，这使人们对国内制药企业的信任度降低，同时药品的采购没有采取竞标的方式进行，采购过程不公开透明也导致了成本的增加。 （二）企业缺乏成本控制的规范和体制 我国制药企业总体的财务管理模式相对落后，没有有效借鉴国外企业的成本控制方式和规划，企业总体缺乏成本控制的规范和体制。主要问题在于企业没有对成本支出进行合理规划，企业成本控制没有根据企业实际发展需要，企业真正所需要的资源没有采购，而采购的资源不

高新技术企业成本管理的特点(一)

高新技术企业成本管理的特点(一) 高新技术企业与传统工业企业相比，在成本管理方面存在下列特点：一、成本管理理念不同。传统工业企业成本管理理念的主题是控制，即根据企业经营目标和经济效益要求，对各项资金耗费进行事前预计，确定控制的标准或目标，然后进行核算，对实际与标准的差异，进行分析、评价、考核，并采取相应措施，旨在保证企业经济效益目标的顺利实现。高新技术企业成本管理理念的主题则是创新，即不断地投入各种资源，尤其是对取得突破可能性较大的专项技术加大投入力度，增加局部压强，使其能够在该点上实现突破，形成领先于竞争对手的优势，并利用这种优势来谋取具有高附加值的经济回报。可见二者的区别是，一个侧重于保证实现经济效益目标，另一个则侧重于保证实现战略经营目标。二、成本管理在企业管理中的地位不同。在传统工业企业管理中，成本管理具有相当重要的战略地位。因为传统工业企业之间，在产品技术和质量方面的差异比起高新技术企业之间往往要小得多，这就决定了传统工业企业不得不把成本作为决定其生存和发展的最重要的因素来对待。邯钢人在对工艺、设备进行技术改造时所遵循的基本准则就是要有利于降低企业的物耗、能耗和产品成本。推行“模拟市场核算，实行成本否决”管理制度也是为了降低成本费用，保证经济效益。这表明对于传统工业企业，选择低成本战略是其成功的基础。而高新技术企业更注重于实施产品差异化战略和焦点集中战略，旨在发挥高新技术企业在研究开发方面的优势，以克服其人力资源高成本和销售、研究高费用的劣势。二、对成本形态核算与控制的需求不同。传统工业企业特别注重对制造成本的核算与控制，甚至将其视同为产品成本，著名的泰罗制和标准成本系统皆源于此。这不仅由于制造成本是企业在材料采购过程和产品生产过程中各项费用汇集的结果，而且还由于它在企业的总费用构成中占据了举足轻重的地位，因此，在决定企业生存与发展的各种决策当中所需求的成本形态也集中体现为制造成本。即使在市场条件、技术水难、管理制度和管理方式已今非昔比的情况下，传统工业企业仍然把对制造成本的核算放在最重要的位置。高新技术企业核算制造成本、期间费用的主要目的是对外编制损益表、评价会计期间经济效益，由于这两项在成本费用总额中所占的比重很低，所以对其加强控制的要求比传统工业企业要弱。而对于产品寿命周期成本、物耗成本以及质量和人力资源成本的核算与控制，高新技术企业对其需求强度日益加大。对于产品寿命周期成本核算需求强度加大，不仅是由于高新技术企业的产品更新换代快、寿命周期短而在核算上更具有现实可操作性，而且是由于高新技术企业评价产品经济效益的模式也要求对其进行核算与控制，因为高新技术企业一方面在产品的研究开发、中间试验和小批试制方面有相当大的投入，另一方面又在产品的售后服务上有较大的投入，同时还要承担比传统工业企业更高的产品降价风险，所以仅仅遵循在很大程度上根据传统工业企业会计实践而制定的会计准则来计算产品成本，就会扭曲产品成本信息，使产品的相关成本内容不全，因而不能正确地评价产品在寿命周期全过程的经济效益，不利于企业谋求竞争优势。高新技术企业对物耗成本的核算与控制需求，更多地是出于价值评价和价值分配方面制度创新的考虑。这个意义是很深远的，不仅对于企业的微观管理是这样，而且对于国家的宏观管理也是这样。党的十五大确认了按生产要素分配的原则，国内领先的高新技术企业也在积极探索“知识资本化”和“知识经济”问题，从成本信息服务的角度，需要对此作出必要的响应。近年来时兴的作业成本法和制造资源计划（MRP）等全新的核算与管理方法，都是针对这一变化趋势而出现的。四、对成本信息质量的要来不同。成本信息质量特征表现为准确性、完整性和及时性。不可否认，不同成本形态的信息，其准确性、完整性和及时性的标准也不一样。即使同一成本形态的信息，对传统工业企业和高新技术企业来说，其准确性、完整性和及时性的要求也有所不同。以产品成本为例，虽然传统工业企业与高新技术企业的成本项目相同，但是构成成本信息质量的各项特征的重要程度和具体要求不同。对传统工业企业来说，其准确性是指在特定的成本计算方法（品种法等）和特定的费用分配标准（材料耗用量、工时耗用量等）下所归集分配的成本是唯一的成本，

全面成本管理及实施方案

全面成本管理及实施方案 全面成本管理 全面成本管理必须使成本预决策呈现多层次化，各成本控制单位处于不同得管理层次，具有 各自得成本预决策内容与权利，因此，树立总U 标得前提下，必须调动企业各层次员工得积极 性与创造性，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要U 得，对企业经营管理 活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制得基本理论、思想体系、管理制度、 机制与行为方式。所谓“全面”包括三个方面，即全员、全面、全过程，亦称为全面成本管 理得“三全性”，以保证企业整体发展规划与经营战略得顺利实施。 ?全面成本管理包括以下儿方面： 全面成本管理过程如下图: 全面成本管理得实施方案:丄艺优化及生产成本管理、营运成本管理、费用管理。而制订成 本控制标准就是实施全面成本管理得首要任务。成本控制标准主要包括融资U 标、销售费 用与管理费用率、应付账款余额U 标、降库存U 标、降成本U 标、产品质量U 标； ?—（3）工艺优化、生产成本管理方面 为了规范公司产品成本核算?加强成本管理及控制?结合本企业相关产品得生产经营特点? 利用ERP 系统（金蝶K3）设定了总账、销售、采购、成本等管理模板。从原材料、辅料、机物 成本控 制 全面成 本管理 成本预 测

料、燃料、人I??成本及产品成本方面进行有效得成本核算管理。具体如下表: 表9成本核算管控 营运成本管理得核心就是"三控政策” ■所谓得“三控政策"就是从应收款、存货与应付款这三个方面着手J）在销售环节利用信用政策严格控制应收款,提高应收款回收率;2）在生产环节严格控制存货，制定最低存货量?降低库存成本;3）在采购环节，利用VIM政策■延长付款期限,保持一定额度得应付款余额U标,加速营运资金得周转速度;具体实施方案如下： （一）应收账款管理 通过对应收账款风险成本管控与账期管控加速资金周转提高资金利用率: 表5风险成本及账期管控内容

医药行业全面成本管理

医药行业全面成本管理 优胜劣汰是竞争的基本原则，企业要生存、发展就必须拥有自己的竞争优势。不过永恒的一点是，不论企业试图建立何种竞争优势，成本控制都是其达到目的的有效工具。几十年来，不论管理理论如何发展变化，成本控制都是不变的课题，因此向成本控制要效益是企业管理的一个重要着力点。随着信息技术的发展和知识经济的来临，产品的多样化、市场风险的增大，传统的成本管理模式已越来越不适应现代企业的发展。因此在当前医药行业所面临的特定环境下，研究企业成本控制具有重要的现实意义。 本文以现代成本管理理论为基础，为医药行业进行成本管理体系的设计。针对部分医药行业当前成本管理系统不健全、成本控制缺乏科学性和连贯性以及会计工作不规范等问题，提出了构建成本控制体系的新思路，即转换成本管理思路，并根据价值链的基本思想，对药业成本控制体系进行了整体规划。 成本管理现状 中国医药企业大多还停留在传统的成本控制理念上，即只注重生产制造过程的成本控制，而很少将成本管理的范围转向涵盖产品的整个生命周期。在工业经济下的企业，其重复性扩大再生产和知识含量的低下，使得制造成本在产品中占较大比重，其他如研发成本、售后服务成本等所占的比重很小，因此这些成本在成本核算和管理中不被重视。 就成本管理空间看，现在一般医药生产企业生产成本中直接生产成本比例不高，其中包括原材料、辅料、包装材料以及燃料动力费用，生产过程中成本压缩的空间很小，而制造费用比例较大，一般在20%～40%，存在着很大的成本压缩空间。在医药企业的利润表中，产品营销费用的比重较大（事实上，制药企业营销费用在其销售额中的平均水平为45%），企业管理费用和财务费用不高并且这些费用大部分是固定费用，因而企业在营销费用上存在的可压缩空间较大。 成本管理体系设计指导思想 1.以竞争机制推动成本管理； 2.以激励机制推动成本管理； 3.以决策机制推动成本管理； 4.以约束机制推动成本管理； 5.以人才机制推动成本管理； 基于价值链的整体规划 目前从产品本身的角度来考虑降低成本的方法已没有太大余地。成本产生于产品（或服务）生产过程的各个环节，并在人流、物流、信息流资金流中伴随着新价值的创造和各种资源的消耗。因此，在价值链中蕴含着更多的成本控制机会，只有通过对企业的价值链进行分析，才可以有效地实现成本控制。

医药行业全面预算

全面预算管理制度 目录

第一章总则 第一条为提高企业管理水平、工作效率和效益，增强各部门的计划组织和预算管理能力，合理控制财务支出，实现企业的战略目标，构筑企业的核心竞争力，特制定本制度。 第二条全面预算管理制度是根据企业发展战略，逐层分解，对各部门下达目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理会计制度。 第三条实行全面预算管理的目的在于以一系列的预算、控制、协调、考核为手段，管理企业生产经营活动全过程，最终实现企业的战略目标。 第四条全面预算管理体系是由一系列预算及预算差异分析表格、预算制度和编制表格说明组成的，根据企业经济活动的前后衔接、相互关联、有序排列形成一套完整的报表体系，它体现了企业对未来经济活动的预测能力，通过实际经营结果与预算进行对比分析，可以对企业的经营活动实行过程控制，促进企业经营目标的完成。 第五条本制度主要内容包括：总则、预算的组织机构、预算的编制、预算的管理体系、预算的管理流程、预算的控制与分析、预算的考核与激励和附录等。 第六条全面预算按预算期的长短分为年度预算和月度预算。年度预算的期限从当年12月26日至次年12月25日，以企业的经营目标为依据，以销售预算为起点，编制全年的销售、生产、采购、费用、资本性支出等预算，组成年度预算。年度预算总目标必须分解落实到每个月度，列出月度目标，便于月度检查，季度调整，以确保年度目标的实现。年度预算是制定月度目标的重要依据。 月度预算的期限从当月26日至次月25日。根据年度预算和月度经营情况，编制月度资金预算，用于公司资金平衡和费用管理。

第二章预算的组织机构 第七条全面预算管理的组织机构包括总经理办公会议的预算专项会议、财务部预算分析会计以及预算责任体系。 第八条总经理办公会议是公司批准全面预算管理的最高机构，在预算组织机构中居于核心地位，以预算专项会议的形式审议或审查各项预算事项，听取预算实施结果的分析汇报。 会议由公司总经理主持，各副总经理、企业战略规划部经理、资本运作部经理、财务部经理、预算会计参加会议。 全面预算管理组织机构的常设部门为财务部，由其负责预算相关事项的日常处理和预算的整理、汇总、编制。 第九条总经理办公会议是全面预算管理的最高机构。其职责为： 1、组织公司有关部门论证并决定年度经营目标。 2、批准公司的预算指导原则。 3、根据经营目标，审批公司年度预算。 4、每季度末听取公司预算执行情况的汇报，审议各部门提出的预算调整方案。 财务部在全面预算管理中的职责： 1、根据公司的年度经营计划，制定/修改公司的预算指导方针（草案）。 2、参加有关预算的总经理办公会议，向其他部门传达预算的编制方针、程序，具体指导各部门的预算编制。 3、根据预算的编制原则，平衡各部门的财务预算，制定公司的预算草案。 4、召开各部门预算规划会议，讨论平衡预算，并报总经理办公会议审批。 5、将最终确定的各部门预算，通知各部门执行，并且跟踪实际执行情况。 6、预算执行完毕后，按要求及时形成预算执行反馈和差异分析报告，月度预算提交预算执行报告反馈给各部门，季度提交预算差异分析报告给总经理办公会议。 7、初审各部门提出的预算调整方案。 8、协助总经理办公会议协调、处理预算执行过程中出现的一些问题。

浅谈制药企业的成本控制与管理

浅谈制药企业的成本控制与管理

【摘要】本文针对当前制药企业中成本控制与管理存在的问题，指出制药企业必须尽快加强成本控制，努力降低成本，从而提升企业在市场上的竞争力，获得更好的经济效益，并持续做大做强。 【关键词】制药企业；成本控制；成本管理 笔者是太极集团重庆涪陵制药厂有限公司的一名会计工作人员，针对目前我国制药企业之间日益激烈的市场竞争，笔者看到了我国当前制药企业进行成本控制与管理的紧迫性和必要性。事实上，我国制药企业的产品大多是仿制品，就是说同一种药品功效差不多，但是生产厂家却有多家，这使得我国制药企业之间的竞争异常激烈。加上我国在成功入世之后，国外制药企业也蜂拥而至，他们更为精良的技术和雄厚的资本都对我国的制药企业造成了较大的威胁。那么，在这样的大环境之下，我国的制药企业要想求得生存和发展的一席之地，将是需要付出很大代价的。其中，制药企业加强成本控制与管理，努力降低药品等多个环节的各种成本，是我国制药企业突出重围，谋求自己 的生存发展道路的一剂良方。 一、当前我国制药企业成本控制与管理现状及问题分析 一般来说，企业进行成本控制与管理，指的就是企业的成本控制主体，根据某一时期特定的成本管理目标，在控制主体自身允许的职权范围之内，对于即将发生的生产成本耗费以及各种其他成本，采取一系列的措施干预和调节多个影响因素和条件，从而尽可能的保证生产的成本管理目标能够实现的一种管理性行为。我国自从改革开放以

来，经济体制等发生了根本性的转变，使得企业的经营管理越来越以市场化为主要导向。那么，企业要想在这样的市场经济条件下，获得一定的盈利，控制成本是最为有效也最为科学的手段。对于现代企业来说，成本内容应该涵盖面较广，就是说企业要建立全面成本的概念，只要涉及到企业盈利或者对于企业的价值创造造成影响或者损失的因素，都要纳入成本控制与管理的范畴。概括起来，现代企业的成本管理包括了研究开发阶段的设计成本，这是企业成本管理的重点所在，还包括了采购成本的管理、制造成本的管理、物流成本的管理以及资本经营成本的管理。虽说大家都意识到，企业进行成本控制与管理的重要性，但是，我国当前的制药企业的成本控制与管理现状却并不太令人满意，主要表现在：（1）制药企业的成本控制意识不够强，其成本控制的目的和手段等方面都存在认识不足的问题，很多制药企业在进行成本控制与管理的时候，往往喜欢就成本论成本，手段主要靠的是节约成本。此外，制药企业的成本控制范畴过于狭窄，主要涉及到企业管理层，导致了其他相关部门和人员的冷漠，严重影响了成本控制效果；（2）制药企业的成本核算方法不够得当，使得很多企业的成本不能够真实的反映出企业真实的经营状况，从而造成了企业的成本控制不够合理。企业的成本控制体系不够健全，往往把成本控制的对象局限于生产加工过程中的成本控制，对于其他相关环节和环境都考虑不全，尤其是研发和售后的成本控制不足，严重影响了我国制 药企业的成本控制效果。

高新技术企业与传统企业成本管理的比较

万方数据

万方数据

高新技术企业与传统企业成本管理的比较 作者：卫汉明 作者单位：黄石高等专科学校,湖北,黄石,435003 刊名： 科技进步与对策 英文刊名：SCIENCE & TECHNOLOGY PROGRESS AND POLICY 年，卷(期)：2000,17(8) 被引用次数：2次 参考文献(2条) 1.蒋尧明走向知识经济时代的会计制度创新[期刊论文]-财经问题研究 1999(02) 2.陈卫星知识经济与会计创新 1998(10) 本文读者也读过(10条) 1.梁莉丽.张雷高新技术企业与传统企业成本管理差异分析[期刊论文]-黑龙江科技信息2007(2) 2.刘凤学高新技术企业成本管理优势分析[期刊论文]-中国新技术新产品2009(11) 3.王崇侠.WANG Chong-xia浅谈高新技术企业的成本管理[期刊论文]-西北水力发电2006,22(4) 4.张如春高新技术企业的战略成本管理探讨[期刊论文]-中国高新技术企业2009(23) 5.范宁.Fan Ning高新技术企业成本管理特点分析[期刊论文]-中国矿山工程2006,35(3) 6.李炜刍议高新技术企业成本管理[期刊论文]-商场现代化2008(17) 7.张传增.曲邵林高新技术企业成本管理浅析[期刊论文]-黑龙江粮油科技2001,12(2) 8.蔡梅谈高新技术企业成本管理[期刊论文]-林业财务与会计2001(1) 9.赵刚我国高新技术企业成本管理问题研究[学位论文]2004 10.刘琴高新技术企业产品生命周期成本管理探析[期刊论文]-现代商贸工业2010,22(6) 引证文献(2条) 1.刘松.高长元高技术虚拟企业运营模式及其成本管理研究[期刊论文]-工业技术经济 2006(4) 2.周汝构建高新技术企业战略成本管理体系[学位论文]硕士 2005 本文链接：https://www.wendangku.net/doc/b01296084.html,/Periodical_kjjbydc200008022.aspx

2018——2019关于医药企业项目成本控制及管理分析经济论文

关于医药企业项目成本控制及管理分析经 济论文 医药售价格是现在社会上普遍的问题，同时也是大多数人治不起病的主要原因，我们要如何对医药企业项目成本进行控制，让大家病有所医。下面小编带来的是关于医药企业项目成本控制及管理分析经济论文。 摘要：当前，我国医药企业面临着严峻挑战与巨大压力，迫切需要走出一条降低成本、提升产能的改革道路。以项目成本管理理论为指导，通过增强企业项目成本管理的实效性，是现代医药企业在白热化的市场竞争中取得更大发展的有效举措。本文针对当前医药企业项目成本管理现状，对导致项目成本失控的深层次原因进行细致分析，并提出了几点具体整改策略。 关键词：医药企业；项目成本管理；管理成本；管理效能；有效策略 项目是现代医药企业实施经营管理的基础内容和重要依托，在项目经营管理的过程中所产生的成本即为项目成本管理，通过有效举措来降低成本损耗、提高成本能效，是项目成本管理的核心目标。当前，我国医疗卫生事业正处于最佳发展机遇期，现代医药企业之间的竞争愈加激烈，医药企业面临着更为严峻的生产经营压力。如何降低医药企业项目

管理成本、提高项目管理效能、增强企业的核心竞争力，已经成为摆在医药企业管理者面前亟待解决的重大课题。笔者结合实际工作经验，就此进行了一系列探讨，希望能够给广大同行以有益的启示。 一、实施项目成本管理对于医药企业发展具有重要意义 项目成本是为了达到一定生产目标而付出的资源，如人力资源、物质资源及其他方面的资源，可以用货币或其他方式计量。项目成本管理涉及到医药项目生产各个方面，并贯穿项目活动全过程的综合性工作，具体是指按照预先设定的成本目标，对生产经营过程中所消耗的人力和物力资源及其他费用开支等进行计划、检查、复核、调节、纠偏和控制，在保证项目完成质量的前提下，最大限度地降低工程项目施工生产的成本损耗，最终达到降低项目成本，提高经济效益的目的，是减少企业成本投入、提高企业经济效益的重要举措。当前，随着我国经济社会的飞速发展，广大人民群众对医疗卫生领域改革与完善给予了更高期待与关注，医药企业面临着更为严峻的生存挑战，过去那种依靠成本投入来获取发展的扩张式模式已经难以适应这一新的形势。只有通过有效举措来关注经营管理细节，降低项目生产成本，提升项目经营效益，才能够在白热化的市场竞争中找到突破口，获得一定的生存空间。 二、当前医药企业项目成本管理中存在的问题

《浅析某企业的成本控制分析》论文提纲

某企业的存货管理分析论文提纲 一、选题的目的和意义 成本在企业的营运过程中扮演着重要的角色，同时它也是体现企业管理水平的一项综合指标。在今天大多数行业尤其是制造业产能过剩，市场竞争日趋激烈的现状下成本控制工作的好坏更是关系到企业的命运。做好成本控制不但可以提高企业的管理水平，同时也可以增加企业的市场份额和盈利能力。 自2008年以来，在经济危机的影响下，我国的制造企业面临着内忧外患的双重压力，国外市场萎缩，而国内的生产要素市场的成本在进一步加大，企业面临着涅磐重生的机遇选择，加强自身的市场竞争力已经刻不容缓，所以，成本控制重新被企业提升了高度，加强企业的内部控制，特别是企业的成本管理中的成本控制，成为了企业生存和发展的首要选择。基于此，本文通过选取一个典型的中国制造业公司，以企业的现实实例进行深入细致的分析，来揭示企业成本控制在企业成本管理、战略决策中的重要作用无疑具有一定的实际意义和理论意义。 二、论文的研究方法和目标 本论文的研究方法主要有以下三种： 1、案例研究法。通过对某制造公司的案例研究，进一步了解成本控制在企业中的影响和作用。 2、调查法，通过对成本控制的相关书籍和科研资料的研读、借鉴，增强个人的理论学习。 3、数据分析法，通过对该企业的采购成本、生产成本、营销成本和服务成本等数据进行分析，来对该企业进行成本控制分析。 本论文最后的研究目标有以下三个： 第一，揭示企业成本控制的方法，揭示成本控制在企业中的作用； 第二，通过对案例公司的分析，找出成本控制整体存在的问题，给出建议； 第三，通过论文得出的结论，给其他企业的成本控制提供参考和借鉴。三、论文主要内容 本论文的主要内容主要分为以下几个方面： 第一部分将重点分析论文问题的提出的背景和研究意义，国内外研究状况，本文的研究结构及研究方法。

CFO实战：医药行业全面成本管理【会计实务经验之谈】

从业二十年的老会计经验之谈，如果觉得有帮助请您打赏支持，谢谢! ＣＦＯ实战：医药行业全面成本管理【会计实务经验之谈】 根据价值链的基本思想，从上游到下游进行全方位的立体化考量，方可实现对药业成本控制体系的整体规划。 优胜劣汰是竞争的基本原则，企业要生存、发展就必须拥有自己的竞争优势。不过永恒的一点是，不论企业试图建立何种竞争优势，成本控制都是其达到目的的有效工具。几十年来，不论管理理论如何发展变化，成本控制都是不变的课题，因此向成本控制要效益是企业管理的一个重要着力点。随着信息技术的发展和知识经济的来临，产品的多样化、市场风险的增大，传统的成本管理模式已越来越不适应现代企业的发展。因此在当前医药行业所面临的特定环境下，研究企业成本控制具有重要的现实意义。 本文以现代成本管理理论为基础，为医药行业进行成本管理体系的设计。针对部分医药行业当前成本管理系统不健全、成本控制缺乏科学性和连贯性以及会计工作不规范等问题，提出了构建成本控制体系的新思路，即转换成本管理思路，并根据价值链的基本思想，对药业成本控制体系进行了整体规划。 成本管理现状 中国医药企业大多还停留在传统的成本控制理念上，即只注重生产制造过程的成本控制，而很少将成本管理的范围转向涵盖产品的整个生命周期。在工业经济下的企业，其重复性扩大再生产和知识含量的低下，使得制造成本在产品中占较大比重，其他如研发成本、售后服务成本等所占的比重很小，因此这些成本在成本核算和管理中不被重视。 就成本管理空间看，现在一般医药生产企业生产成本中直接生产成本比例不高，其中包括原材料、辅料、包装材料以及燃料动力费用，生产过程中成本压缩的空间很小，而制造费用比例较大，一般在20% ～40%，存在着很大的成本压缩空间。在医药企业的利润表中，产品营销费用的比重较大（事实上，制药企业营销费用在其销售额中的平均水平为45%），企业管理费用和财务费用不高并且这些费用大部分是固定费用，因而企业在营销费用上存在的可压缩空间较大。 成本管理体系设计指导思想

医药企业成本管理的论文

医药企业成本管理的论文 随着经济全球化和网络信息技术的不断发展，国内外市场环境飞速变化，人们日益增长的物质文化需求不断加大，医药企业面临着巨大的生存挑战和发展危机，传统的成本管理和会计核算方法已经无法满足企业的发展需求，因此企业要转变其管理模式，进行不断创新，使企业在同行业中处于优势地位，实现企业效益的最大化。成本管理和会计核算在医药企业经营管理中发挥着重要的作用，为有效的降低商品损失率，财务部门应对商品的有效期和周转率进行深入的分析，通过对成本管理的创新，利用科学的管理方法，从而降低企业的成本，保证企业效益的最大化。另外，将会计电算化广泛应用于会计核算中，有利于提高核算效率，减轻会计核算的工作负担，进而促进医药企业稳步的发展。 一、医药企业成本管理及会计核算的问题 （一）医药企业成本管理的问题 医药企业的不断发展，其经营范围也在不断扩大，相应的在成本管理方面存在诸多问题，主要体现在以下几个方面：1.由于医药企业的产品繁多、种类和数量多样，并且相对较为分散，成本核算的任务繁琐，大大地增加了企业财务人员对于成本细化的工作量，多数医药企业没有建立统一的成本管理体系，导致财务人员在对企业成本的计算时不够精确，无法合理地控制企业各个环节的资金使用情况以及降低企业经营成本的目的。2.当前大多数企业的管理人员只注重销售情况，缺乏对企业内部成本管理的意识，使企业在成本预算的过程失去

控制，进而影响企业财务运行和自身的经营发展状况。会计人员综合素质参差不齐，大多数医药企业的财务人员只掌握了一些简单的财务会计知识，没有较高的专业知识素养，不能熟练的处理各种财务账目，另外有些财务人员对待工作的态度极不认真负责，导致成本管理工作出现很多数据错误，致使企业会计信息的质量大大降低，无法确保企业内部财务管理的准确性和严谨性，同样地给企业的管理者在进行一些项目的决策时出现误导的情况。3.信息技术化高速发展的今天，大多数医药企业没有很好的将会计电算化的方法广泛的应用到成本管理中，阻碍了成本管理模式向现代化管理模式的发展。 （二）医药企业会计核算的问题 在医药企业的会计核算中存在诸多的问题，主要体现在以下几个方面：1.会计核算在医药企业管理中发挥着重要的作用，目前大多数医药企业在财务管理中依旧使用传统的“商品进售差价”的核算模式，导致在进行售价核算后出现错账、假账的情况，严重影响医药企业的管理和发展。2.大多数医药企业一直沿用传统的会计审核模式，现代计算机会计方法的审核方法没有得到广泛的普及和应用，导致企业在财务管理过程中不仅花费时间长，工作负担重，效率和质量也会相应的降低。3.医药企业都有自己的物流配货中心，由总部统一发货，直接发送到各个经销商，然而在实际运用过程中，有些货品是由经销商直接采购，一些商品是由经销商之间相互调货，入库单跟调货单由各经销商代替总部填写，然而货款和会计核算由总部进行，导致票据传递不及时，影响总部对商品总量的控制，影响会计核算。由于各经销