安全副经理述职报告3篇

安全副经理述职报告 3 篇

各位领导、各位代表:

按照公司组织部的要求,我就今年履行副经理职责情况作以述职。

20XX 年,在分公司两位主要领导的正确领导下,在班子成员团结协作下,在机关各办、车队

及广大员工的大力支持下,认真贯彻落实公司七届七次职代会精神,牢记“以人为本、安全第

一、预防为主”的方针,坚持以“消除隐患、杜绝违章”为工作思路,紧紧围绕公司的发展目标, 较好地履行了岗位职责。

一、真抓实干,保质保量完成各项工作任务。

今年以来,在安全管理中我牢固树立“安全责任重于泰山”的思想, 强化安全教育,狠抓制度落实,并利用GPS 高科技监控模式,有效控制了安全生产各类事故的发生,较好地完成了公司下达的安全、生产各项指标。

（一）完善安全管理制度和责任制的落实是核心。

安全生产好不好,关键在领导。作为安全生产副经理,一年来,我想的最多的也是如何把安全工作抓好,落实好,一套较全面的安全生产规章制度和安全责任有效落实是抓好安全的核心。年初,我在协助正职工作的同时,主动了解基层安全生产情况,积极投入,努力完善各项安全管理制度,抓好负责分管的工作,做到领导在与不在一个样。针对基层安全管理薄弱及规章制度建立不完善情况。首先从基础管理入手,根据实际,制定了切实有效的安全检查、安全责任制

度,确定防范重特大事故措施,重点对安全工作的薄弱环节进行整顿和治理, 内容主要包括学

习政策法规、安全知识,交流安全生产管理工作经验,安全生产检查及安全隐患的整改治理情况,使安全生产责任书的签订及风险抵押金有效促进了安全责任的落实,不仅调动了广大干部

员工参与安全生产的积极性,更重要的是明确了责任,提高了安全防范意识。

（二）加强业务培训,提高安全生产管理人员业务能力。充分利用安全生产例会的机会,认真贯彻落实《集团公司反违章禁令》,及时传达上级有关安全生产工作的一系列方针、政策和

文件精神,努力提高安全生产管理人员的思想认识和安全意识;全年共召开安全生产例会26

次,组织安全生产管理人员培训学习14次,通过学习《新道路交通安全法》、《集团公司反违章

禁令》、《公司安全生产管理办法》等相关安全知识,从而提高了安全生产管理人员的安全意

识、责任意识,同时为做好全年安全生产工作打下坚实基础。

（三）狠抓驾驶员的安全意识,不断提高驾驶员队伍素质。年初车库暖气冻坏,组织管理人员

及员工进行了历时三天的紧急抢修,为进一步做好冬防保温工作,避免此类事件在次发生,主

要做了以下工作:

一是有针对性地适时开展“春防”、“冬防”、“ 11.9消防日、安全月等宣传教育活动,并利用大会、小会、暴光板、安全文化小广播等多种教育形式加强对员工

的安全教育,大力宣传安全生产的重要意义。二是利用幻灯片的形式召开事故分析会,认真分析事故原因,吸取事故教训,同时查找安全管理上存在的薄弱环节,并请肇事驾驶员用亲身经历进行现身说法,以此来警示员工引以为戒。三是为了提高驾驶人员的法律意识,以走出去、请进来的学习方式,邀请交警部门的同志上安全教育课,通过交警同志的教育引导,有效地提高了驾驶人员遵章守法意识。全年共举办各类安全培训班28次,制作各类安全宣传横幅19 条,分公司现已形成了以安全意识、安全责任、安全素养、安全习惯、安全监督等内容的安全文化氛围。

（四）贯彻落实文件精神,认真组织开展各项活动。

为做好上级文件精神的贯彻落实,我坚持每天早晚到车场、线路进行检查监督。针对京珠

高速河南省信阳市“7〃22”重大交通事故,我结合分公司实际,认真组织开展了

“查隐患、抓整改、反三违”、“安全生产月”、“安全经验共享”以及“大中型客车交通安全专项整治”等主题实践活动,在活动开展时我同分公司两位主要领导制订了详细的活动计划和方案,深入到员工当中检查落实,做到有计划、有方案、有检查、有总结,使活动开展得有声有色,通过活动拓展了员工的思维,取得了较好的效果。

（五）强化基础工作,确保安全生产。

为确保各车队在11年里继续保持“星级车队”的荣誉称号,我坚持按“星级车队”的标准来检查车队的基础资料,要求安全基础资料实行微机网络化管理。在安全管理方面,加强人性化管理的探索和尝试,一年来共为员工组织体检三次,夏天还为员工发放防暑降温用品,全年为各

车队更换灭火器600 多具,并适时组织开展“春节”、“五一”、“十一”等节前安全大检查工作, 聘请治安大队和消防支队业务骨干进场区培训,并开展消防联合演练,针对可能发生的突发情

况和问题做好预防,将安全隐患消灭在萌芽状态。在日常管理中,严格落实各项安全责任制,

公务车辆回场严格按照“三交一封”制度管理,遇雨、雪、雾等恶劣天气执行任务时,管理人员必须跟车上线以确保行车安全。同时认真落实长途审批制度和出车前安全讲话,结合天气状

况及时提醒大家当天应注意的事项,力争做到具有较强针对性的安全提示。

（六）结合GPS 智能化管理,加大检查力度。

一是定期组织安全生产管理人员进行检查,重大节假日突击检查,根据不同情况实行不定期

检查和抽查,使分公司安全生产环境得到了进一步的改善。二是对限速路段进行实时监控,并及时反馈给车队, 要求车队第一时间通知违章者本人,避免在次出现违章现象,通过这一手段,

取得了较好效果。三是根据分公司自身特点,有针对性地开展安全生产自查,查应急预案落实

情况、查重点线路、重点人。通过检查有效地规范了驾驶员的安全行为,增强了遵章守纪的

自觉性。四是在安全监督管理上,坚持外有检查小组,内有GPS 监控。自年初以来,我充分利用GPS 智能化管理,让调度室当起车辆的“大脑”让,数据库开口“说

话”让GPS 当起车辆的“管家”。自利用GPS 高科技管理以后,杜绝了虚报公里现象,全年共查处超速、跑私车等违章46起,与去年进行对比违章率下降了40.3%,事故率下降了87.5%, 至今分公司安全形势良好。

二、严于律己,廉洁奉公。

按照党风廉政建设要求,我在日常工作中,能够严格认真的遵守和执行党委、纪委的有关制度和要求,主动接受组织和周围同志的监督。按照党员的标准,严格要求自己,努力发挥表率作用,做到勤政、廉政。同时我还依据一岗多责的要求,加强对安全生产管理人员的党风廉政建

设,严格按照党纪党规、法律法规的要求,积极组织安全管理人员认真学习,强化安全管理人员的廉政建设。

三、努力学习,不断提高业务水平。

面对不断变化的经营环境和所负责的业务范围,以及公司持续发展对个人能力和水平的要

求,我深感学习的必要性和紧迫感。一年来,我认真学习了《科学发展观》和十七大报告;同时, 我还针对自己主管安全生产工作的需要,努力学习业务知识,并积极参加公司组织的学习活动

以学习促工作,不断提升自身的管理水平。一年里我先后学习了《安全生产管理办法》、《危险识别与评价》等管理方面的书籍。通过学习,提高了我的思想认识和管理水平,提升了我的

工作能力,对抓好分公司安全生产管理工作奠定了基础。

四、工作中存在的不足。

回顾一年来的工作,认为自己还是称职的。在一年的工作中取得了一些成绩,但也存在着不

足。首先,工作方法有些过于简单,在一些问题的处理上显得还不够冷静;其次,在业务理论水平

和组织管理能力上还有待于进一步提高;第三,自己在综合素质上距组织的要求还有一定的差

距。这些不足和差距,有待于在今后工作中加以改进。

五、下一步工作打算:

一是认真学习贯彻上级的文件精神,学习贯彻上级有关安全生产专题会议及上级领导重要

讲话精神,组织动员一切宣传力量和手段,找准切入点,采取形式多样的宣传教育,营造安全生产良好氛围,使之贯彻落实到每一名员工,深入人心。

二是加大对安全管理的监督、检查、整改、落实和考核力度工作。努力提高安全生产管理

水平,及时查处安全隐患并加以整改,促使安全生产管理制度化、科学化。

三是进一步落实安全生产责任制,不断完善安全管理制度,强化安全管理,规范安全操作规

程,注重安全管理的实效,扎实组织开展好反“三违”等安全活动,加大监督检查力度,务求实效、扎实工作,切实抓好落实工作,把安全工作做扎实,做细致,力争落到实处,确保全年安全生产目标顺利实现。

四是不断加强自身学习,提高自身素质修养,为今后安全生产管理能力奠定基础,提

供保障,

为实现分公司20XX 年安全生产目标,尽心尽力,做出最大贡献。谢谢大家！

(完整版)生产副经理述职报告

述职报告 尊敬的各位领导、各位代表大家好： 首先，感谢在座的各位领导和代表们这一段时间对我工作上的支持。生产副经理存在的意义就在于能否确保施工生产安全、高效且可控的进行，而他管理的成功与否，不仅仅依赖他创新的管理思路，先进的管理模式，更是与在座的各位密切的配合，鼎力的支持，无私的建议分不开的。管理的过程是一个广泛借鉴经验，学习归纳的过程，有了很好的总结才能更好的为实践服务。为了总结经验吸取教训，更好的指导开工以后的工作，我对自己从项目部成立至今的工作做了认真的总结，现将近期的工作情况做一下汇报，敬望大家评议与指导。 刚来项目部负责生产施工工作，我就迎接了一次严峻的挑战，今年6月10日接到业主通知，他们计划于6月25日对各项目部驻地建设情况做一次全面检查。时间段任务紧，在项目部全体员工的共同努力下，克服了种种困难，仅仅十四天的时间就完成了项目部临建，顺利通过了检查。为了尽快创造好施工条件，项目部领导班子紧接着开始筹备建立拌合站和梁场，修筑施工便道。在此期间，我带领领工员对项目部管段沿线进行了勘察，综合考虑材料运输、场地建设、施工需求等综合因素，经过多日的考查分析，确定了场地的选址方案。项目部全体员工不畏酷暑，同心协力，最终如期完成了两个拌合站和梁场及许家崖钢筋场的临建，开通了施工便道，得到了业主的肯定与好评。于此同时，虽然出于业主的原因，项目部管段工程不能全面展开，

可是我们丝毫没有放弃一线机会，为了打开工作局面，我们立刻又展开了寺伙沟大桥的挖孔桩施工，目前已经成空八个，而且经过多次与监理的协调周旋，于9月25日成功灌注了榆綏高速公路的第一根桩基，至今已经累计灌注了八个桩基。现在所面临的种种困难丝毫没有影响我们高昂的斗志，在接下来的时间里，我协同项目经理还将继续抓住宝贵时机，继续筹划落实施工方案，做好主材物资储备，尽一切可能降低施工工期滞后给项目部带来的风险，安全有序的开展后面的挖孔桩施工作业。注重施工进度同时我也始终没有忘记施工安全的重要性。我本着安全是第一要务的思想进行生产和管理工作，在临建期间就多次组织各相关部门负责人召开生产交班会，落实现场的安全设施配备情况，筹划了重大事故预案，重要设施重点施工部位责任落实到人，定期组织各部门对现场进行安全大检查，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针将事故消灭在萌芽状态。 当前，由于工程延期工期滞后，我们在未来面对最大的困难就是工期特别的紧张，一旦开工就要求项目部在很短的时间里做好人力物力的调配，人员的工作岗位合理的安排，制定合理的施工组织方案。这就要求我们现在就要把各项工作安排妥当，以备临阵磨枪带来的施工工序混乱的局面。我仍然应该在这段时间里静下心来仔细的思考如何能够保证施工在保证质量确保安全又控制好成本的前提下高效的进行，里面很重要的一条就是合理安排施工工序，注重成本减少不必要的重复作业，这个值得我和我们在座的每个人深思。 在榆綏项目部工作这短短的几个月的时间里，我有个很深的体

施工企业生产经理安全生产工作述职报告

施工企业生产经理安全生产工作述职报告 各位领导、同志们： 我是2004年10月担任公司生产副经理兼安全总监，这一年半主要分管公司内部的生产组织、安全管理、物资管理工作。一年来，在书记、经理的领导下，在各位副职领导和有关部室及分公司的大力支持下，紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，认真地履行副职领导的各项职责，完成了公司副职领导目标责任状的内容。 下面：我现在将一年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。 一、全年工作情况 （一）、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产 2005年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是历年来在生产组织上最为困难的一年。油田内部项目由于受雨季时间长、劳务工紧张、计划下达晚、设备车辆紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，广大干部职工一起分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了公司2005年的各项生产任务。 2005年公司内部共承担施工项目46项，工作量3.6亿元，共完成建安产值32000万元，完成为年计划的123%，是去年同期的161%。具体在生产组织过程中，有以下几个特点： 1、强化市场开发的全员性。 进入2005年以来，按照公司内部市场开发的总体构思，市政、管局、油田公司全面渗透。经王经理精心论证和公司领导及基层单位的共同努力，圆满地实现了既定目标，初步可达到3.6－4亿元，为2006年储备将达到1.5亿元到2亿元左右。 2、强化生产准备的充分性。 针对今年工程项目点多面广，施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备准备，体现施工准备的充分性，为各项目提前开工赢得了时间，争取了主动。特别是对已经落实46个项目中的37个，及时的组织生产、物资、设备等部室对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。

副总经理个人述职报告范文5篇

副总经理个人述职报告范文5篇 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 副总经理个人述职报告一 2019年，和大多数同志一起我经历了##商厦的筹备和试营业，这其中有汗水、有欢笑、也有苦楚。 2019年的岁末即将过去，一年的学习、工作时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多，借此机会向一直关心我的领导和同志们表示真心的感谢。 受上级领导委托，我担任了##商厦有限公司副总经理一职，分管业务管理工作。 现将我一年来的工作情况报告如下，请予审议。 一、筹建工作 自去年9月接到筹建##商厦的任务后，就与筹建班子一起短期内完成了人员的组建工作，集中全部精力，全力以赴开往##。 去年11月8、9日，先后完成了##集团与##置业的签字仪式和##百联品牌供货商的高峰论坛会务工作。 两次会议，在##都产生了较大影响，为##广场的筹建起到了奠基作用。 其次，任何工作人是第一位的，完成上述会议后又马不停蹄在##进行了人员招聘工作。在同志们的努力下，公司在##体育场进行现场招聘工作，然后又进行大量的人员招聘工作，为##广场的开张做了准备。

二、业务管理 ##是华中地区市场发展潜力的城市之一，市民生活水平从上世纪90年代至今已有了很大提高，消费观念时尚超前。 前期我组织相关人员对##市场各商品大类的销售情况进行调研，采集了相关数据，为品牌定位提供了重要的参考依据。 在招商采购总部的配合下，我们从去年12月开始陆续在##两地展开品牌招商，1月份在##饭店召开了供应商招商会，并有序地推进品牌的签约进程。 为提升商厦整体品位，突出公司经营理念，我们还在招商采购总部的支持下进行全方位的招商工作，先后引进了许多国际名品和独有品牌。我们对公司的整体定位、品牌层次、商场布局进行了反复讨论和论证，从而确保公司整体形象在##的地位。 为确保公司在9月16日的试营业，我与大家一起，奋斗了多少日夜，尤其在开业前一个月内，克服了许多意想不到的困难，保质量、抓进度，以确保商厦如期开业。 随着##等名品的相继开业，商厦整体形象得到了进一步的完善和提升。 由于体制因素，招商工作由##招商总部牵头负责，在试营业后，不协调的因素正在显现，也给我的工作带来了困难和机会，既要做好原有的客户工作，又要抓紧引进新的品牌，增加其丰满度，提高知名度，从而使销售持续增长。 从试营业开始，我们就连续推出了一系列营销活动，如“买一百

XX公司副经理述职报告

XX公司副经理述职报告 是不是还在为自己的工作成果无人赞赏而郁闷发愁呢，这时，一份好的述职报告可是起到了关键的作用。来述职报告网，一定会让你的述职报告变得更加完美。本文是小编为您整理的述职报告范文，想查看更多的原创文章，欢迎大家登录述职报告网。 在过去的一年及将结束的时候，根据总经理室的要求，本人对过去的一年的工作述职如下： 本人于6月加盟到公司以来，一直分管客服中心的经理工作，主要做了如下几个方面的工作。 一、基础性工作 由于我们支公司成立时间不久，加之人力、物力等方面的局限，使整个基础工作很薄弱，因此，首先抓好客服中心的基础工作。 1、建立健全各项制度。如：内控制度、管理规定、实施细则及各种办法20多个，初步形成一套完整的管理制度，使整个客服工作和人的行为均在制度的管控范围之内，做到有法可依，有章可循。

2、规范流程。采取科学、合理、实用的流程，规范和制约整个理赔工作，如：《理赔工作实务》、《查勘定损工作流程》等。 3、招兵买马，强化培训。我们通过各种渠道，广泛招聘和吸纳理赔人才，从保险同业和应届大学毕业生中优中选优，采取现招现用、培训提高、和人才储备，保证短期和中长期的人力资源。一年来，参加公开招聘3次，组织达的培训2次，小的培训5次。受到良好的效果。 4、协调关系，加强沟通。包括公安、交通队、公估公司、律师、修配厂等部门，为理赔工作打下良好基础。 二、各项指标情况 1、共立案：件 2、已决案件：件，已决进额：万元。 3、未决案件：件，未决金额：万元。 4、赔付率：%。 5、结案率：%。

6、人伤调查率：(5000元以上的98%)。 7、告破骗赔案件：件，挽回赔偿金额：万元。 8、拒赔案件:件，拒赔金额：万元。 9、核价剔除金额：万元。 上述合计为公司减少赔付：万元。 三、几项主要工作 1、抓管理。客服的管理工作，是非常重要的工作，它包括人的管理、业务的管理、和服务的管理。在对人的管理上，一是抓制度建设，建立健全各项规章制度，做到有章可循、有法可依;二是做好人的思想工作，提高理赔人员的积极性、责任心和责任感;在业务管理上，主要是规范理赔流程和监督检查，使理赔流程科学、合理和实用，同时加强对各个环节的监督检查，从而提高整个理赔水平。 2、抓服务。服务是保险企业的宗旨，是缺课服中心工作的核心内容，服务主要是为员工服务、为公司服务、为客户服务。在为员工的服务上，为了公司业务的发展，我们力争做到方便、快捷和周到;在对客户服务上我们力争做到主动、迅速、合理、简捷、周到，急客户之所急、想客户之所

副总经理述职报告.

副总经理述职报告 2015-09-24 各位领导、各位同志: XX就要结束，按照集团公司中层干部年度考核及党风廉政建设责任制考核的要求，我对自己一年来个人工作情况进行述职及个人党风廉政责任制落实情况进行述廉 一、述职 行政职务副总经理，分管质量、研发工作；担任支部书记，管理支部工作； 1、质量工作、研发工作 1.1质量管理工作 1.1.1生产及批签发工作 截至12月10日前，共投入血浆66吨；生产人血白蛋白20批，批签发申报16批；生产静丙12批，申报批签发9批，3批在线；生产乙免2批，在线。 产品质量指标控制严谨，参数控制均在±2sd，其中95%控制在±1sd范围。申报和上市产品，批签发合格率100%，市场抽检合格率100%。 1.1.2落实了10版药典的实施工作 药典是企业技术指导性文件，10版药典的出台，在血浆管理、原辅料、检验、生产、包装等都有相应的变化。 为了落实药典的要求，分别作了下列工作：1、从学习抓起，从骨干抓起，先后派出3批共7个人次参加了国家级培训，然后又进行了公司内部培训。2、为浆站专门发了通知要求落实药典的新要求，并在浆站质量审计中，作了专项检查，已经落实；3、督促公司添置了必要的设备如toc检测仪、微粒计数器、渗透压仪等；4、开展了必要的研究工作，为了在药典实施时，保证产品符合新药典的要求，研发部和生产技术部，白蛋白渗透压项目进行了多次实验，在药典实施时达到了要求。5、新药典加强了原料及辅料的监控，新增检验项目12个，质检室按要求建立实验方法；6、修改了文件系统，修改文件244个，记录146个。7、在省局正在进行相应的注册备案。 1.1.3将要完成现有四个批号的再注册工作，坚决保住现有批号。

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安全副经理述职报告 ，，，xx对于人们来说,安全需要是重中之重。可以说,安全文化建设代表了广大人民群众的根本利益和最基本需要。一20XX年即将结束，全年的工作也将告一段落。按照公司的要求，我就今年履行项目部安全副经理的职责情况作以述职。不足之处请领导、同事批评指正。20XX 年，在各级领导的关心支持下，在项目部领导正确带领下，在项目部班子成员的团结协作下，在全体员工的共同努力下，我认真贯彻落实公司的精神，牢记“以人为本，安全第一，预防为主”的方针，坚持以“消除隐患，杜绝违章”为工作思想，紧紧围绕公司的发展目标，较好地履行了岗位职责，针对施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，攻克难点，加强管控，做了大量而有效的安全工作，安全工作取得了很大的成绩，圆满地完成了20XX年度公司和项目部安全管理的各项任务。回顾20XX年，项目部安全生产形势总体保持稳定、良好的事态，平稳运转。截止今年停工，项目部没有发生任何重大安全责任事故。安全部门认识到“安全责任重于泰山”的重要性，认识到“安全是生命的通行证”，认识到安全管理工作与企业的生存、发展息息相关，密不可分。一年来，在宋经理和贾书记的支持、监督、领导下，安全部门从做好每一次现场巡查、每一次入场安全教育、每一次安全技术交底开始，把安全管理工作彻底落实到施工生产的各个环节中，把安全责任真正落实到个人，从而有效的使安全管理工作落实到实处。沈阳东北总部基地工程项目，我主要负责安全工作。建筑为

百年大计，安全第一，安全是工程顺利进行的第一保障，安全工作时刻伴随我们的工程。总部基地二期工程分为3个区、三期工程分为2个区，施工面积大、楼座多、大型机械数量多，斜屋面坡度大是安全管理的难点，为避免出现各种安全事故，我带领安全组成员做到事无巨细事事到位，面无大小面面查到，人无区分人人盯紧，并在平时工作中多走多看，把安全隐患发现于萌芽中消灭在萌芽中，而且做到各种方案、预案、交底及措施走在施工前面，与各个分包做到手续齐全、人人接受安全教育、处处在安全保障范围内施工。在施工中安全主要落实了如下具体工作：一、真抓实干，努力完成各项工作任务。1、从自我做起，勇当先锋，起到带头作用。安全生产好不好，关键在领导。今年以来，在安全管理中我牢固树立“安全责任重于泰山”的思想，把每天的安全工作合理、实际的安排到位，积极与上下级、属地职能部门以及各分包部门进行沟通，创造良好的工作环境，完善各项与安全施工有关的资料。2、严抓文明施工。从现场降尘、防止噪音，到消防保卫管理、现场环卫管理、安全标识上墙、施工垃圾固定堆放及消纳等。3、严格抓好楼层外缘安全防护、楼内洞口防护和临电、机械、临水、大小型机具安全使用的管理工作，编排各项安全工作计划并落实，组织安全教育培训和冬季防火消防演练;严格控制不带安全帽进入现场、不系安全带进行高空作业、施工现场或作业面抽烟、无证上岗、违章作业等行为。4、加强对重大危险源的管控。比如本工程B户型、C户型楼座的土方护坡及悬挑式脚手架，塔吊及室外电梯，悬挑及落地式卸料平台，全部通过专家论证，为各项施工提前做

2021年安全负责人述职报告

安全负责人述职报告 安全负责人述职报告一 本人为xx部门负责人，主要工作职责：通过制定部门业务计划，组织业务工作全面开展，进行xx业务市场拓展;通过协助副总经理执行公司制定的业务决策、方针、制度，使业务目标有计划完成。现将20xx年以来的安全履责情况报告如下： 一、本岗位安全责任 本岗位主要安全责任如下。略。 二、安全履责情况 做为本部门安全第一责任者，能够认真落实安全责任制，认真贯彻执行《安全生产法》等法律法规，牢固树立安全发展理念，以防范化解重大风险、及时消除安全隐患、有效遏制生产安全事故为目标，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。按照管业务必须管安全、谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁实施谁负责的主体责任，安全管理和业务工作同时抓，及时传达公司安委会精神、及时将安全材料下发至每位员工手中，以组织统一学习讨论与自学相结合的方式，结合部门业务范围、工作内容、上级要求等内容，统一思想、提高认识、凝心聚力，强化安全意识，从人走关电源等身边小事做起，将安全意识植入工作、学习的每时

每刻。 1.强化组织管理。安全生产工作是一项重要、繁琐的工作，是通过不断重复的要求、学习、抓整改促进生产安全的，因此树立什么样的思想是保证安全生产的关键，积极参加公司组织和要求的各类安全学习，并将精神及时传达给每位员工;主动将文件精神及安全案例与实际相结合，举一反三，促进安全风险管理和隐患排查治理。每月坚持安排至少一次部门集中安全学习，通过学习切实增强安全生产的责任感、紧迫感和使命感，坚决克服麻痹、松懈思想;及时布署部门安全生产工作，落实公司疫情防控要求、春季安全大检查、安全生产专项整治三年行动计划实施方案、安全责任清单、现场项目安全管控等。做到安全学习有内容、有讨论、有反思、有记录，实行全面、全员、全过程、全方位的安全管理。 2.强化安全生产检查，确保安全措施落实到实处，促进各项工作健康发展。以xx项目、xx项目为重点，加强检查力度、强化目标意识、责任意识，利用现场检查、现场督战及微信、视频等技术手段，突出现场安全管控这个重点，攻克工作难点，建立现场安全生产日报制度，采取有力措施，保证了安全生产目标任务的完成。 3.查找梳理本部门项目安全责任、专业组织管理、风险管控、监督检查等各个环节是否存在薄弱环节和短板。强调在工作中善

安全副总经理工作述职报告

安全副总经理工作述职报告 安全副总经理工述职报告 尊敬的各位代表、同志们： 大家好。我是现任煤矿副总经理兼安监处长。现将本人在2011年的工情况向各位以汇报，请各位代表和同志们提出宝贵意见。 回望过去的2013年，公司在各级领导的大力支持和指导下，认真贯彻落实科学发展观，牢固树立”安全至高无上”核心理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照细管理、严落实、重质量、保安全、强素质、增效益的工思路，以安全生产为主线，以现场管理、”一通三防”为重点，加强安全质量标准化建设，深入推进”双述”工，巩固提高安全基础管理水平，通过公司全体干部员工的共同努力，有力地推动的安全工的持续稳步发展。 一、巩固基础，强化现场安全管理环节 今年以来，我们进一步完善了安全基础管理实施细则，重点完成了《十二五安全生产规划》及相关子规划的编制工，为矿井后续生产指明了方向，提供了安全保障。严格安全基础管理考核，从考核标准、内容划分、职责落实、监督检查、奖罚考核等全面进行了细化，形成了一套比较完备的安全激励机制。大力推广学习班组自主管理法，强力提高班组长的素质、对职工进行精细化考核、实行亲情化管理、规班前会

程序和标准，实行表格式管理，建立规的班前会档案，使班组管理水平不断提升。加强安监队伍建设，对安监员实行考核上岗制，明确了安监员交接班程序、项目、记录以及巡查时间、巡查路线、巡查次数和巡查内容，使安监员从接班到交班一切工都有章可依，强化安监人员工责任心。 二、多措并举，扎实推进瓦斯治理重点 2011年，针对生产过程中出现的新情况、新问题，认真分析瓦斯分布及涌出规律，多措并举，加大治理力度，以创新技术、完善管理为出发点，使”一通三防”工有了较大的进步。一是各级管理人员严格树立”瓦斯为天”的思想，树立”瓦斯不除、矿无宁日”的理念。完善并及时下发了“十二五”瓦斯治理规划、“一通三防”精细化、程序化管理标准、钻孔瓦斯抽放钻孔施工管理办法及矿井灾害应急预案等制度件。对照通风质量标准化，逐项规和完善了图纸、报表、记录、台账、牌板等管理资料。二是对井下个通风设施及进行了精细化管理，通过精细化工程提升了矿井通风形象，并减少了各通风设施漏风现象，保证大系统的合理可靠。定期审查通风系统，合理分配各个区域和用风地点的风量，保证两翼以及各个区域风量的合理分配。三是加快四盘区固定瓦斯泵站的建设，为我矿四盘区瓦斯治理提供基础保障，实施了综合立体的瓦斯抽放方式，确保了矿井瓦斯治理实现”分源、分压”抽放。进行了底板探测钻孔的施工，在确

安全经理述职报告范文一

安全经理述职报告范文(一) 各位领导、各位代表： 按照公司组织部的要求，我就今年履行副经理职责情况作以述职。20xx年，在分公司两位主要领导的正确领导下，在班子成员团结协作下，在机关各办、车队及广大员工的大力支持下，认真贯彻落实公司七届七次职代会精神，牢记以人为本、安全第一、预防为主的方针，坚持以消除隐患、杜绝违章为工作思路，紧紧围绕公司的发展目标，较好地履行了岗位职责。 一、真抓实干，保质保量完成各项工作任务。 今年以来，在安全管理中我牢固树立安全责任重于泰山的思想，强化安全教育，狠抓制度落实，并利用GPS高科技监控模式，有效控制了安全生产各类事故的发生，较好地完成了公司下达的安全、生产各项指标。 (一)完善安全管理制度和责任制的落实是核心。 安全生产好不好，关键在领导。作为安全生产副经理，一年来，我想的最多的也是如何把安全工作抓好，落实好，一套较全面的安全生产规章制度和安全责任有效落实是抓好安全的核心。年初，我在协助正职工作的同时，主动了解基层安全生产情况，积极投入，努力完善各项安全管理制度，抓好负责分管的工作，做到领导在与不在一个样。

针对基层安全管理薄弱及规章制度建立不完善情况。首先从基础管理入手，根据实际，制定了切实有效的安全检查、安全责任制度， 确定防范重特大事故措施，重点对安全工作的薄弱环节进行整顿和治理，内容主要包括学习政策法规、安全知识，交流安全生产管理工作经验，安全生产检查及安全隐患的整改治理情况，使安全生产责任书的签订及风险抵押金有效促进了安全责任的落实，不仅调动了广大干部员工参与安全生产的积极性，更重要的是明确了责任，提高了安全防范意识。 (二)加强业务培训，提高安全生产管理人员业务能力。 充分利用安全生产例会的机会，认真贯彻落实《集团公司反违章禁令》，及时传达上级有关安全生产工作的一系列方针、政策和文件精神，努力提高安全生产管理人员的思想认识和安全意识;全年共召开安全生 产例会26次，组织安全生产管理人员培训学习14次，通过学习《新道路交通安全法》、《集团公司反违章禁令》、《公司安全生产管理办法》等相关安全知识，从而提高了安全生产管理人员的安全意识、责任意识，同时为做好全年安全生产工作打下坚实基础。 (三)狠抓驾驶员的安全意识，不断提高驾驶员队伍素质。 年初车库暖气冻坏，组织管理人员及员工进行了历时三天的紧急抢修，为进一步做好冬防保温工作，避免此类事件在次发生，主要做了以下工作： 一是有针对性地适时开展春防、冬防、.9消防日、安全月等宣传 教育活动，并利用大会、小会、暴光板、安全文化小广播等多种教育

煤矿生产副总经理述职报告

2016年述职报告 2016年12月28日 XX公司副总经理XXX 尊敬的龙化考核组、各位领导、各位同事，你们好！ 本人XX，1982年10月参加工作，2015年10月任XX公司副总经理，现负责生产、运输、机电工作，分管XX。近一年来在集团公司领导及职能部室的指导下、在XX公司党政的正确领导下圆满地完成了各项生产任务，下面我就一年来的工作情况进行汇报。 一、深入实际，勤政务实，扎实工作。 在生产组织中，根据我矿现实条件，紧密围绕生产布局，扎实做好了生产组织协调工作。我矿所采煤层地质条件复杂，回采难度大，加上采掘接替紧张的局面，给正常的生产组织带来很大的困难。我积极组织矿工程技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置，克服不利因素，针对井下采场实际情况、生产格局的总体安排，合理调整开拓掘进布局，缓解我矿接替紧张的局面。我经常深入井下一线，认真查看各采掘头面安全生产状况和生产过程中存在的问题，为基层队解决了大量的难题。同时，按照上级关于强化干部作风的要求，坚持下井跟班、盯班，现场解决实际问题，每月的下井指数都能达到或超额完成上级规定。在日常的生产经营管理活动中，我个人始终奉行“艰苦奋斗，勤俭办企业”

的思想，采取多种措施，坚持节约开支，努力降低生产成本。在平时工作中，较注重从实际出发，把职工和企业的利益作为工作的出发点，深入现场，解决实际问题，作风扎实，遇事不推诿。 二、强化政治理论学习，不断提高素质。 作为一名矿领导干部，不仅业务水平要强，对政治理论的掌握也要过硬，否则，就难以适应新形势发展的需要。基于这种认识，结合自身从事的工作，本人加强了对政治理论的学习，积极参加党组织召集的各种政治学习活动。思想上能和上级保持一致，在单位能和班子保持团结一致，积极维护大局，推动公司发展；能自觉学习，认清形式，与时俱进，积极参加和组织公司和矿的各种活动；认真上党课，增强反腐倡廉教育，端正作风，廉洁自律，时刻提醒自己“拒腐蚀、永不沾”。严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望，坚决抵制各种不正之风，树立良好的公仆形象，积极深入现场，深入井下，不摆官架子，与职工打成一片，深获基层干部和职工的好评。 三、围绕效益抓源头，严密组织搞生产。 面对采面条件复杂，生产环节多，采面接替紧张的实际，我带领采煤战线全体干群，进一步解放思想，精心组织，牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松。在生产条件困难阶段，我坚持吃住在矿，盯现场，包区队，一起研究布置采煤接替，一同安排部署采面高产高效工作，大力实施“科技兴矿”战略，积极组织

电力公司副经理的述职报告

尊敬的各位领导，同事们： 你们好！ 现在，我把自己一年来思想工作方面的情况作一汇报，请大家批评指正。 一、政治上一身正气，两袖清风 本人本着“一身正气，两袖清风”的做人原则，恪守着“公生明，廉生威”的人生信条。在办事时做到公正、公平、合理，一心为公，廉洁自律，以服众人。我常常深思：“当干部为什么？”当干部最简单的就是在党和国家安排的岗位上，尽职尽责，忠于职守，多劳多得的事要干，多劳少得的事也要干，甚至是劳而不得的事，只要是工作需要更要带头干。在工作中就应该为企业着想，为大家着想，不能讲享受，更不能讲攀比，如果攀比就要攀比人之所长，人之所优，强化学习业务知识，熟练掌握管理技能。在享受方面，我总是低调处理，在用权方面，我更是如此，一切以能发挥领导的整体效能作用为前提，从不将自己的意见强加于别人头上，凡事三思而后行，带头做出表率。 二、学习上精益求精，永不知足。 本人在电力主业工作期间，在变电站站长岗位上积累了一些有益的管理经验，来到电力大厦这么几年下来，对宾馆业的工作程式和管理特点也有了一定程度的了解。但是，在当今科技创新日新月异的时代，特别是随着我国经济改革的不断深入和WTO的到来，为了企业的生存和发展和自身素质提高的需要，必须时刻注意加快自己知识的更新，以适应时代的需要，否则就有被时代抛弃的危险。在学习上我主要采取三种方法，来加快新知识的占有量，一是书海知识，二用电脑充电，三是利用电视获得知识。所谓书海知识，就是多看书。我特别喜欢看书，文学名著、专业知识、管理技能等等方面的书籍是我阅读的主要内容。若让买一件好衣服多出１０元钱我舍不得，但在买书上，哪怕是几十元、几百元，只要对我工作学习有帮助的书，我都愿花这个钱。我每年花在购书方面的开支虽然没有统计过，但也肯定不是一个小数目。书就是我的良师益友，虽然现在有电脑陪伴，但书还离不开我的生活，我每天看书时间不能少于３０分钟，那怕再忙，就是在临睡前我也要挤时间补上，否则真的没法睡好觉。所谓电脑充电，就是利用计算机这个最先进的电子工具去获取最新的知识和信息。有人讲：“劳动工具使人手延伸，汽车轮子使人腿延伸，电脑使人脑延伸”。这确实是真理，利用电脑是成功获取知识的捷径。还有一个形象比喻说：“二十一世纪等于电脑加因特网”，这也是至理名言，因特网和电脑把全世界连成了一个整体，人类几千年历史文化和当代科学发明创造，都通过因特网公布

安全副总经理工作述职报告

安全副总经理工作述职报告 安全副总经理工作述职报告 尊敬的各位代表、同志们： 大家好。我是xxx现任煤矿副总经理兼安监处长。现将本人在2014年的工作情况向各位作以汇报，请各位代表和同志们提出宝贵意见。 回望过去的2014年，公司在各级领导的大力支持和指导下，认真贯彻落实科学发展观，牢固树立"安全至高无上"核心理念，坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，按照细管理、严落实、重质量、保安全、强素质、增效益的工作思路，以安全生产为主线，以现场管理、"一通三防"为重点，加强安全质量标准化建设，深入推进"双述"工作，巩固提高安全基础管理水平，通过公司全体干部员工的共同努力，有力地推动的安全工作的持续稳步发展。 一、巩固基础，强化现场安全管理环节 今年以来，我们进一步完善了安全基础管理实施细则，重点完成了《十二五安全生产规划》及相关子规划的编制工作，为矿井后续生产指明了方向，提供了安全保障。严格安全基础管理考核，从考核标准、内容划分、职责落实、监督检查、奖罚考核等全面进行了细化，形成了一套比较完备的安全激励机制。大力推广学习班组自主管理法，强力提高班组长的素质、对职工进行精细化考核、实行亲情化管理、规范班前会程序和标准，实行表格式管理，建立规范的班前会档案，使班组管理水平不断提升。加强安监队伍建设，对安监员实行考核上岗制，明确了安监员交接班程序、项目、记录以及巡查时间、巡查路线、巡查次数和巡查内容，使安监员从接班到交班一切工作都有章可依，强化安监人员工作责任心。 二、多措并举，扎实推进瓦斯治理重点

2014年，针对生产过程中出现的新情况、新问题，认真分析瓦 斯分布及涌出规律，多措并举，加大治理力度，以创新技术、完善 管理为出发点，使"一通三防"工作有了较大的进步。一是各级管理 人员严格树立"瓦斯为天"的思想，树立"瓦斯不除、矿无宁日"的理念。完善并及时下发了"十二五"瓦斯治理规划、"一通三防"精细化、程序化管理标准、钻孔瓦斯抽放钻孔施工管理办法及矿井灾害应急 预案等制度文件。对照通风质量标准化，逐项规范和完善了图纸、 报表、记录、台账、牌板等管理资料。二是对井下个通风设施及进 行了精细化管理，通过精细化工程提升了矿井通风形象，并减少了 各通风设施漏风现象，保证大系统的合理可靠。定期审查通风系统，合理分配各个区域和用风地点的风量，保证两翼以及各个区域风量 的合理分配。三是加快四盘区固定瓦斯泵站的建设，为我矿四盘区 瓦斯治理提供基础保障，实施了综合立体的瓦斯抽放方式，确保了 矿井瓦斯治理实现"分源、分压"抽放。进行了底板探测钻孔的施工，在确保顶板瓦斯无异常的情况下，底板瓦斯异常事故及时发现、及 时消除。 三、整体推进，全面深化质量标准化亮点 加大质量标准化投入，不断改善矿井安全生产条件。按照"巷道 整洁，空气清新，管线平直，道路平坦，标识清楚"的要求，提高标准，强化考核，对大巷及变电所、水泵房整修装饰，在两个副斜井 建成了百米文化长廊；对峒室进行净化、亮化、美化，建成了二上 山机头峒室、中央变电所等标准化亮点工程；在工作面及皮带头安 装自动喷雾设施，在主要进风巷安装净化水幕等，使井下空气清新，巷道环境优美；在井底硐室、大巷、采掘头、工作面安装了近百幅 安全质量、精细管理、企业文化等方面的灯箱牌板、精美图画，作 业现场安全条件和井下整体环境面貌得到了大幅提升。在建设精品 亮点工程的基础上，加强动态质量标准化建设。重点针对辅助运输、顶板管理等薄弱环节，细化各项工作标准，规范和加强检查考核， 确保辅助运输人、车、路各项因素安全可靠；顶板管理监测到位， 不留死角，最大程度的消除矿井安全隐患。 四、突出特色，积极打造品牌安全文化

安全副经理述职报告3篇

安全副经理述职报告3篇 各位领导、各位代表: 按照公司组织部的要求,我就今年履行副经理职责情况作以述职。 20XX年,在分公司两位主要领导的正确领导下,在班子成员团结协作下,在机关各办、车队及广大员工的大力支持下,认真贯彻落实公司七届七次职代会精神,牢记“以人为本、安全第一、预防为主”的方针,坚持以“消除隐患、杜绝违章”为工作思路,紧紧围绕公司的发展目标,较好地履行了岗位职责。 一、真抓实干,保质保量完成各项工作任务。 今年以来,在安全管理中我牢固树立“安全责任重于泰山”的思想,强化安全教育,狠抓制度落实,并利用GPS高科技监控模式,有效控制了安全生产各类事故的发生,较好地完成了公司下达的安全、生产各项指标。 (一)完善安全管理制度和责任制的落实是核心。 安全生产好不好,关键在领导。作为安全生产副经理,一年来,我想的最多的也是如何把安全工作抓好,落实好,一套较全面的安全生产规章制度和安全责任有效落实是抓好安全的核心。年初,我在协助正职工作的同时,主动了解基层安全生产情况,积极投入,努力完善各项安全管理制度,抓好负责分管的工作,做到领导在与不在一个样。针对基层安全管理薄弱及规章制度建立不完善情况。首先从基础管理入手,根据实际,制定了切实有效的安全检查、安全责任制度,确定防范重特大事故措施,重点对安全工作的薄弱环节进行整顿和治理,内容主要包括学习政策法规、安全知识,交流安全生产管理工作经验,安全生产检查及安全隐患的整改治理情况,使安全生产责任书的签订及风险抵押金有效促进了安全责任的落实,不仅调动了广大干部员工参与安全生产的积极性,更重要的是明确了责任,提高了安全防范意识。 (二)加强业务培训,提高安全生产管理人员业务能力。充分利用安全生产例会的机会,认真贯彻落实《集团公司反违章禁令》,及时传达上级有关安全生产工作的一系列方针、政策和文件精神,努力提高安全生产管理人员的思想认识和安全意识;全年共召开安全生产例会26次,组织安全生产管理人员培训学习14次,通过学习《新道路交通安全法》、《集团公司反违章禁令》、《公司安全生产管理办法》等相关安全知识,从而提高了安全生产管理人员的安全意识、责任意识,同时为做好全年安全生产工作打下坚实基础。 (三)狠抓驾驶员的安全意识,不断提高驾驶员队伍素质。年初车库暖气冻坏,组织管理人员及员工进行了历时三天的紧急抢修,为进一步做好冬防保温工作,避免此类事件在次发生,主要做了以下工作: 一是有针对性地适时开展“春防”、“冬防”、“11.9消防日、安全月等宣传教育活动,并利用大会、小会、暴光板、安全文化小广播等多种教育形式加强对员工的安全教育,大力宣传安全生产的重要意义。二是利用幻灯片的形式召开事故分析会,认真分析事故原因,吸取事故教训,同时查找安全管理上存在的薄弱环节,并请肇事驾驶员用亲身经历进行现身说法,以此来警示员工引以为戒。三是为了提高驾驶人员的法律意识,以走出去、请进来的学习方式,邀请交警部门的同志上安全教育课,通过交警同志的教育引导,有效地提高了驾驶人员遵章守法意识。全年共举办各类安全培训班28次,制作各类安全宣传横幅19条,分公司现已形成了以安全意识、安全责任、安全素养、安全习惯、安全监督等内容的安全文化氛围。 (四)贯彻落实文件精神,认真组织开展各项活动。 为做好上级文件精神的贯彻落实,我坚持每天早晚到车场、线路进行检查监督。针对京珠高速河南省信阳市“7〃22”重大交通事故,我结合分公司实际,认真组织开展了“查隐患、抓整改、反三违”、“安全生产月”、“安全经验共享”以及“大中型客车交通安全专项整治”等主题实践活动,在活动开展时我同分公司两位主要领导制订了详细的活动计划和方案,深入到员工当中检查落实,做到有计划、有方案、有检查、有总结,使活动开展得有声有色,通过活动拓展

电力公司安全副经理述职报告word.doc

电力公司安全副经理述职报告 即将过去的2007年，在集团公司的正确领导下，在电力公司同志们的大力支持和帮助下，本人团结带领分管范围内的干部职工，思想上积极进取，工作上奋发努力，作风上务实创新，生活上从严要求，与时俱进，开拓创新，在安全生产工作上有了更新、更大的成就，为公司和谐稳定发展提供了良好的安全环境。下面，我着重从四个方面对自己全年的工作作一简要汇报，请评议。 一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中提高认识，掌握干好工作的技能和知识 一是学习政治理论知识。我始终把政治理论学习放在自身建设的首位。通过参加理论中心组学习、个人自学等形式，深入学习了全国"两会"、十六届六中全会、省第九次党代会和党的十七大精神，及时了解和掌握了党和国家的方针政策，明确了工作思路，在思想和行动上始终与党中央保持高度一致，自觉做到立党为公，执政为民，身体力行党的路线、方针、政策； 。 隐患排查治理会战、反事故斗争月、"精品车间"创建等一些列行之有效的安全活动，推动了全公司质量标准化水平的提高，保证了安全生产工作的顺利进行。 （二）狠抓了生产任务的完成。一是组织完成了月度发电任务。在今年发电设备检修、大修任务重的情况下，周密计划，合理组织、严肃考核，保证了各月度发电量指标任务的完成。全公司截至11月份共完成发电量万kwh。二是组织完成了发供电设备春、秋两季的检修工作。三是组织完成了电厂运行设备的大修工作。全公司全年共大修锅炉台、汽机台。 （三）做好了雨季"三防"和冬季"五防"工作。在雨季"三防"上，针对今年雨季期间全省安全形势紧张的实际，严格按照集团公司下发的文件及会议要求，狠抓了各项工作的落实。督促基层各单位立足于防大讯、抗大涝，制定预防措施，组织抢修队伍、强化值班质量，保证了矿区发供电设备在雨季期间的安全、稳定运行。在冬季"五防"上，提前进行了预案制定、隐患排查、问题整改等各项工作，做好了应对冬季各种安全不利因素的准备。 （四）强化了职工安全教育培训。组织有关部门完成了今年的职工复审取证工作。根据现场需要，举办了专职安监员、锅炉运行工、汽机运行工专业培训，有效的提高了职工业务素质。今年，共培训特种作业人员人，其中包括发送变配电工人，变配电共人，电工人，电焊工人，场内机动车司机人，行车司机人，锅炉司炉工人，化水化验工人；非特殊工种人。 三、以树立良好形象为牵引，坚持行为影响、示范带路，搞好了方方面面的团结 俗话说："喊破嗓子，不如做出样子"，作为安全生产分管领导，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，特别强调全局观念，工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实公司决议。要求下属做到的，我自己首先坚决做到，要求下属不做的，我带头不去违犯，不搞小动作，为人做事坦坦当当。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在同志们心目中树立了善于吃苦，勤奋工作的良好形象。在日常生活中，我始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，把职工群众的呼声作为第一信号，把得到职工群众的认可作为第一标准，主动帮助他们解决实际生活困难，使大家有心里话愿意和我讲，有困难事愿意找我办，有效的保证了分管范围内人

副总经理个人述职报告

副总经理个人年度述职报告 副总经理个人述职报告1 尊敬的各位领导，同志们： 根据______的相关要求，我现在就________年度担任______的副总经理的工作进行述职，请予审议。 我的述职共分五个部分：一是工作职责;二是履职成效;三是主要工作开展情况;四是自身建设情况;五是存在的不足及下步努力方向。 一、工作职责 协助总经理主抓纪检监察、财务、生产运营等工作，负责风电场安全生产管理等工作。 二、履行职责情况 今年以来，能够严格以“实事求是、坦诚待人、用心想事、认真做事”为准则，按照______的发展战略和各项部署,明确公司________年工作思路和年度工作计划安排，和工程副总一起协助公司总经理带领公司全体干部员工以"保持二企业、创建三企业"为总体目标，认真组织开展“创建企业”、“无违章创建”、安全性

评价、安全生产标准化达标评级等方面工作，认真履行岗位职责，全力抓好分管工作，各项工作取得了良好的成效。 三、主要工作开展情况 一年来，在______的正确领导下，在公司各部室和全体同事的支持和帮助下，我认真履行岗位职责，全力抓好责任工作，圆满地完成了今年的各项工作任务: 1.安全生产形势持续地稳定 公司全年未发生责任事故和设备事故,完成了______安全生产目标,累计安全生产______天。 2.生产技术指标明显改善 全年完成发电量______万千瓦时，综合厂用电率完成 ______% 3.生产运行管理不断加强 我多年来一直从事火力发电厂生产管理工作，对风力发电系统虽然从理论上懂得一些，但毕竟不是很了解;为更好地履行职责，配合好公司一把手做好生产运营管理工作，我从20XX年11月份到______之后，积极努力学习有关风力发电设备知识，了解______各项规章制度及生产情况。针对______风电场冬季冰冻问题，发电量完成不理想、生产运行人员压力巨大、维护人员技术

安全副经理述职报告

安全副经理述职报告公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

述职报告 2013年即将结束，全年的工作也将告一段落。按照公司的要求，我就今年履行项目部安全副经理的职责情况作以述职。不足之处请领导、同事批评指正。 2013年，在各级领导的关心支持下，在项目部领导正确带领下，在项目部班子成员的团结协作下，在全体员工的共同努力下，我认真贯彻落实公司的精神，牢记“以人为本，安全第一，预防为主”的方针，坚持以“消除隐患，杜绝违章”为工作思想，紧紧围绕公司的发展目标，较好地履行了岗位职责，针对施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，攻克难点，加强管控，做了大量而有效的安全工作，安全工作取得了很大的成绩，圆满地完成了2013年度公司和项目部安全管理的各项任务。 回顾2013年，项目部安全生产形势总体保持稳定、良好的事态，平稳运转。截止今年停工，项目部没有发生任何重大安全责任事故。安全部门认识到“安全责任重于泰山”的重要性，认识到“安全是生命的通行证”，认识到安全管理工作与企业的生存、发展息息相关，密不可分。一年来，在宋经理和贾书记的支持、监督、领导下，安全部门从做好每一次现场巡查、每一次入场安全教育、每一次安全技术交底开始，把安全管理工作彻底落实到施工生产的各个环节中，把安全责任真正落实到个人，从而有效的使安全管理工作落实到实处。 沈阳东北总部基地工程项目，我主要负责安全工作。建筑为百年大计，安全第一，安全是工程顺利进行的第一保障，安全工作时刻伴随我

们的工程。总部基地二期工程分为3个区、三期工程分为2个区，施工面积大、楼座多、大型机械数量多，斜屋面坡度大是安全管理的难点，为避免出现各种安全事故，我带领安全组成员做到事无巨细事事到位，面无大小面面查到，人无区分人人盯紧，并在平时工作中多走多看，把安全隐患发现于萌芽中消灭在萌芽中，而且做到各种方案、预案、交底及措施走在施工前面，与各个分包做到手续齐全、人人接受安全教育、处处在安全保障范围内施工。在施工中安全主要落实了如下具体工作： 一、真抓实干，努力完成各项工作任务。 1、从自我做起，勇当先锋，起到带头作用。安全生产好不好，关键在领导。今年以来，在安全管理中我牢固树立“安全责任重于泰山”的思想，把每天的安全工作合理、实际的安排到位，积极与上下级、属地职能部门以及各分包部门进行沟通，创造良好的工作环境，完善各项与安全施工有关的资料。 2、严抓文明施工。从现场降尘、防止噪音，到消防保卫管理、现场环卫管理、安全标识上墙、施工垃圾固定堆放及消纳等。 3、严格抓好楼层外缘安全防护、楼内洞口防护和临电、机械、临水、大小型机具安全使用的管理工作，编排各项安全工作计划并落实，组织安全教育培训和冬季防火消防演练；严格控制不带安全帽进入现场、不系安全带进行高空作业、施工现场或作业面抽烟、无证上岗、违章作业等行为。

2018年公司副总经理述职报告范文

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 2018年公司副总经理述职报告范文

2018年公司副总经理述职报告范文 尊敬的x总、x总二位领导 XX年1月1日我就任公司副总经理到今天已经三个多月了，这三个是公司极为重要的三个月，我作为公司副总经理，积极配合xx二位总经理工作，现就三个月来的履职情况报告 一、及时调整思想，更新观念，适应市场新环境工程管理的需要； 1、树立好角色意识，当好总经理配角。作为公司的副总经理，严格按照公司的授权与管理范围，员工队伍围绕公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销施工策略与发展，协助总经理建立健全项目管理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务。 2、加强自身建设，贯彻“以身作则”的人本管理理念。做好施工管好项目。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。三个月来，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以管理为中心、向公司负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司我所要管的事务，我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有能力的人为公司所用，为公司奋斗。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队 1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。 第 2 页共 5 页

“人是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建中国梦的社会要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。 2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。 3、作为公司分管领导，经常亲临施工现场巡查、指导。XX年4月我公司除了xx酒店，和成世际在等待施工之外，还分别有华日轻金，恒丰海悦国际酒店，xx艺展中心，苏荷酒吧，等等项目正在施工。我经常亲临上面工地巡查工程进度、施工质量以及施工安全等情况，并提出指导意见。由于xx艺展中心施工时间紧，任务重我配合xx总指挥协调完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接这样的空调整改项目，xx 艺展中心空调改造项目初期，更是常去工地现场，协调各方关系，指挥前期工作。协助xx总经理保证了建设方下达的三天完成旧空调改造和安装任务。 三、目前存在的问题和今后努力的方向 1、协助xx总进一步理顺企业内外关系，努力营造满足企业经营发 第 3 页共 5 页