外墙涂料工序样板验收确认单7-19

工序样板验收确认单

编号：样板名称金地新尧项目外墙隔热涂料一标段

样板部位3#楼3层

施工单位苏州苏阳建筑装饰工程有限公司

工艺流程外墙腻子找平道→外墙专用底涂→弹性拉花中涂→外墙隔热涂料

质量标准1、涂料工程所用涂料的品种、型号和性能应符合设计要求。

检验方法：检查产品合格证书、性能检测报告和进场验收记录。

2、涂料工程的颜色、图案应符合设计要求。

检验方法：观察。

3、涂料工程应涂饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。

检验方法：观察；手摸检查。

4、涂料工程的基层处理应基层腻子应平整、坚实、牢固，无粉化、起皮和裂缝。检验方法：观察；手摸检查；检查施工记录。

注意事项

1、选用涂料的颜色应完全一致，发现颜色有深浅时，应分别堆放、贮存，分别使用。

2、在施工过程中，要尽量避免涂料污染门窗等不需涂装的部位。万一污染了，务必在涂料未干时就揩去。

3、涂料不能冒雨进行施工，预计有雨时应该停止施工。风

样板确认（照片附后）

施工单位：监理部：项目中心：工程部：设计部：

交底确认（交底记录附后）

施工单位：监理部：项目中心：工程部：设计部：

工程施工样板验收制度

工程施工样板验收制度 1、目的 通过明确工程施工样板验收工作制度和流程，实现工程管理过程中“大面积开工，样板先行”的指导性作用，有效控制工程实体施工质量，提高工程管理效率。 2、定义 施工样板制度：是指保证单项施工总体质量，在施工前对该项工程先小规模样板施工，该样板经项目工程部验收后，方可允许施工大面积总体施工的制度。 3、样板验收对象和时间要求 样板验收对象 应做施工样板验收的施工项目包括：支护锚杆、桩基工程（试桩）、钢筋工程、砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金门窗安装工程、木门安装、栏杆工程、生活阳台水电布置、防水工程、保温工程、精装修施工、电梯大堂装修工程、涂料工程、转换层施工，以及其它有必要做样板验收的工程。 时间要求 样板工程应在该项目工程大面积施工前15天组织进行（特殊项目根据实际情况提前），最迟提前一周完成。 4、工作程序 项目部经理负责项目各项样板验收组织工作，甲方工程管理人员、监理单位及施工承包商协同实施。

各分部分项工程开始施工前15天，根据项目实际情况由项目部经理组织甲方工程管理人员、监理单位、施工单位，讨论确定该项工程施工作业方法和施工工艺，明确质量要求，由施工单位组织做施工样板。 施工样板完成后三天内，由总监理工程师组织进行样板验收，项目部经理、项目技术总工、专业工程师、专业监理工程师、施工单位项目经理、技术负责人、专业施工员、施工班组长参加。验收首先由施工单位施工班组长和施工员介绍该样板工程作业方法和施工工序，施工单位技术负责人或项目经理总结表述，然后参与验收各方分析该样板工程质量情况，并由甲方工程管理人员和监理工程师进一步讲述该项工程施工工艺和质量控制要点，明确施工质量要求，同时阐述该项工程管理流程，最后由项目工程部经理进行验收总结。 样板验收应形成验收纪要，详细记录验收工程，清晰表述该项工程施工工艺、控制要点、质量要求，验收纪要由项目工程部经理签发，项目分管工程师应跟踪保证纪要分发至施工班组，并跟踪参与施工班组交底会议。 5、附件 施工样板验收纪要表格

模板检查验收制度

模板检查验收制度 一、编制依据 1、《公路工程路基施工技术规范》（JTG F10-2006） 2、《公路桥涵施工技术规范》(JTJ041-2011) 3、《公路工程质量检验评定标准》(JTG F80/1-2004) 4、武陟至云台山高速公路施工管理办法 5、本验收标准参照《公路工程标准施工文件》（2009年版）、《模板手册》等制定。 二、编制原则 1、响应业主创精品的号召，加强对模板验收的质量控制，杜绝模板的质量隐患。 2、对模板采取完成验收前不进行施工，检查验收不合格的决不能进行下道工序施工的原则。 3、对模板验收的技术管理人员和施工人员在施工前进行技术培训的原则 4、模板的关键部位、关键过程的验收采取验收过程必须用摄像机、照相机拍摄、影像资料分类妥善保管的原则。 三、适用范围 本标准规定了混凝土工程，包括系梁、立柱、盖梁、箱梁、异形板、承台、墩身、箱涵、墙身等所有混凝土结构外露部分所有使用的模板验收制度。 四、成立模板检查和验收小组

1、成立我标段模板检查和验收小组： 组长：杨东峰 副组长：王新合 组员：张新刚刘勇贾向磊王伟卢科刘明明 2、小组职责 2.1积极贯彻执行国家、行业有关模板的的规定和标准，积极贯彻执行业主单位、监理单位、有关模板检查、验收的通知和指令。制定本项目模板检查验收管理办法。 2.2 指导、监督项目各部门及施工队有关模板的施工。 2.3 抓好对模板施工的教育和培训工作。 2.4分阶段召开模板质量专题会议，对每阶段业主监理对模板的检查验收结果在相关部门和施工队进行通报。 3、小组各成员职责 组长项目总工杨东峰：作为项目部模板质量检查和验收第一责任人，全面负责项目部的所有模板质量的检查和验收工作。贯彻落实国家和行业有关模板检查和验收的法规和标准以及业主监理的相关的决议，通知和指示。副组长质检总工王新合：承担本项目对模板施工中和完成后检查验收的技术管理、技术监督方面的职责，审定模板验收工序的施工技术方案并指导现场技术方案的实施。组织编制并审批现场模板施工规程和规定，并根据情况及时组织修改、补充、完善。协助项目经理完成对模板施工、检查、验收的决策。 组员张新刚、刘勇、贾向磊：在编制模板检查验收管理办法和制

关键工序验收一般要求

关键工序验收一般要求 Prepared on 24 November 2020

附件：关键工序验收的一般要求 关键工序验收作为分部工程验收的必要条件，是落实参建各方质量责任制、突出监督重点的一项有效的质量控制措施。关键工序验收的一般要求如下： 1、关键工序的确定 各类工程关键工序可按表1确定，有特殊工艺的由参建各方于开工前商定。 表1 各类工程关键工序检查项目表

2、关键工序验收人员的组成。关键工序验收由建设单位项目负责人组织，总监理工程师、施工单位项目经理、设计专业负责人参加。 3、关键工序验收应分节点、分阶段进行。验收节点的设定可根据工程项目的规模和特点，由参建各方于开工前商定，也可参照表2执行。 表2各类工程阶段性（关键节点）验收计划表

4、关键工序验收的条件。确定的验收节点工作量全部完成；相关施工质量保证资料完整（附验收记录及相关检测报告）；施工单位完成关键工序自检，监理单位复查确认。 5、关键工序的验收程序。参建各方经对工程实体质量、内业资料检查验收后，提出验收意见、列出整改项目清单、填写表3《关键工序质量验收记录》。 表3 关键工序质量验收记录 编号：

6、关键工序的整改销项。施工单位根据会议纪要及整改项目清单进行整改，并出具销项报告，监理签认。 7、单位（子单位）工程质量验收前，总监理工程师应汇总各分部工程关键工序质量验收资料并填写表4《关键工序质量验收汇总记录》。 表4 关键工序质量验收汇总记录 编号：

8、施工单位施工小结应包含如下内容： 1）工程概况及验收范围 2）执行的标准、规范、强制性条文 3）施工中主要技术关键、措施及执行强制性条文情况4）原材料、构配件和重要施工设施的质量检查情况5）隐蔽工程验收情况 6）主要质量技术指标检测情况

样板管理制度

华润·橡树湾三期-1工程 样板管理制度 项目经理： 江苏南通三建集团有限公司 华润橡树湾三期-1工程项目部 2014年3月1日 施工样板的目的、范围及控制要点 施工样板的目的

1)建立专项施工的质量及展示效果标准，对批量施工形成标准指引。 2)发现节点设计不完善之处进行深化完善； 3)发现不同工序之间重点需要协调和控制的地方； 4)使操作工人充分了解该项工程的上下工序的施工界面、施工工艺及质量控制要点； 5)实际考核劳务队伍的能力和水准； 6)作为验收和外观确认的依据。 施工样板的内容（控制范围） 1)土建及安装分项工程：如砌筑、抹灰、卫生间及屋面防水、墙面保温、铝合金门窗、机电管路施工等的 分项工程，不同的作业班组，必须分别做各自施工样板。 2)室内外装修的分项工程：内装样板间、外立面装饰、幕墙、公共区域灯具安装等 3)室外园林景观：硬景铺装、软景植载。 4)在工程实体以外实施的需要验证的新工艺、新效果的样板：根据工程及设计的实际情况确定。 施工样板的控制要点 1)墙体砌筑（包括钻孔样板和专业植筋胶植筋样板）：选一户有外墙、内隔墙、厨卫间墙的有代表性单元作 为样板。主要控制构造柱施工、内外墙砂浆饱满度、砌块咬合及排列、墙体根部及顶部处理、门窗洞口两侧及顶面，墙体几何尺寸及平整度垂直度、留孔留洞处理等； 2)内墙抹灰：选择一间有阴阳角、门窗口的、墙梁交接有代表性的房间作为样板，主要对基层处理、抹灰 平整度垂直度、门窗洞口处理、墙面预留孔洞等进行控制。 3)外墙抹灰：选择一个竖向单元或一个水平层作为施工样板。控制要点同上； 4)楼、地面细石砼面层，选择一套有代表性的单元作为样板；主要控制基层处理、防裂措施、压光时间、 养护方法。 5)门窗安装工程：选择有代表性的一樘。主要控制主副框与土建结构、保温层、饰面层的连接点、节点防 水构造、门窗本身的框体、开启扇、密封胶密封条的防水密封措施、五金件的使用功能、成品保护措施等，淋水试验验证防渗漏效果。。 6)外墙外保温：选择有代表性的一个水平层。主要控制基层处理、门窗口节点、造型腰线部位、阳角保温 层、防火隔离带的处理、粘接剂用量估算。 7)卫生间防水：选择有代表性的一间。主要控制边角管根做法、防水上返高度、基层及找坡处理、采暖及 给水管出入口、门口防水延伸、装饰基层做法，蓄水试验验证防水效果。 8)屋面防水：选择有代表性的一个防水区域。主要控制防水基层处理、找坡、泛水高度及质量、边角管根 做法、排气孔处理、泛水部位幕墙固定件或其他构件的处理、水落口处理等，蓄水试验验证防水效果。 9)卫生间管道安装：选择一个有代表性的卫生间，重点控制管道安装位置、固定卡架安装方式、管道连接、 管道根部处理等； 10)室外装饰样板：主要有面砖、花岗岩、文化石、幕墙、涂料、保温层等，样板部位选择在底层，有代表 性的墙面做样板； 11)室外园林景观：选择有代表性的一个区域。主要控制软景的疏密层次、硬景与市政管道的关系。 12)室内装饰样板：在批量精装修工程中，选择有代表性的一个或几个户型。主要控制施工工序安排、成品 保护措施、各种已选材料的可操性，再次验证各部位设计节点的功能性、实用性。

工程首件验收和样板工程制度

南昌市轨道交通2号线九龙湖北站工程 （装饰采购） 工 程样 首板 件工 验程 收制 度 编制： 审核： 审批： 江西省洪晟建设投资有限公司 九龙湖项目部 二零一六年七月

工程首件验收和样板工程制度 一、总则 为加强现场施工质量的管理，强化质量检查程序，规范作业人员的质量意识和行为，从施工源头上确保质量目标的实现，使工程施工质量管理工作能够有章、有序、有效地实施，履行合同质量目标，最终向业主交付合格的工程，特制订本工程首件验收制度。 首件验收制度是对工程质量管理程序的进一步完善和加强，旨在以首件样本的标准在分项工程每一个检验批的施工过程中得以推广，认真落实质量控制程序，实现工序检查和中间验收标准化，统一操作规范和工作原则，从而带动工程整体质量水平的提高。 二、项目结构分解 在获得施工图设计文件后，由项目部质检部以检验批为最小单位进行项目结构分解，明确各分项工程的事前、事中、事后质量控制要点及需要收集完善的施工记录、现场检查、试验项目、质量验收等质量文件目录。 项目部质检部根据《轨道交通单位工程、分部工程和分项工程划分标准（修订版）》JQB-048-2008）要求对本标工程进行单位工程、分部和子分部、分项工程进行划分。 三、首件验收项目 主要包括：基础垫层、陶瓷钢板墙面、门窗安装、天花吊顶、防火乳胶漆、地面石材铺贴、水磨石地面、墙面瓷砖铺贴、地面瓷砖铺贴、防水，抹灰，防静电地板，各分项工程及每项检验批， 具体的首件验收项目见附表五。 四、首件验收小组人员组成及人员职责 首件验收小组组成人员主要包括质检员、项目部质检负责人、专业技术负责人、技术负责人、专业监理工程师、设计单位专业负责人、业主代表等，主要为参建四方人员，必要时可聘请专家。 施工单位首件验收小组人员职责： 1、质检员：自检首件产品或分项工程是否达到规范要求，实施过程质量控制；整理内业资料，执行每道 工序的自检并向项目部质检负责人报告；验收过程中配合各项工作。 2、质检部负责人：检查各道工序的结果是否达到规范要求，实施过程质量控制，贯彻执行质量体系及程 序文件、管理制度，整理内业资料；自检合格后向专业监理工程师报检；验收过程中配合各 项工作。 3、专业技术负责人：首件产品或分项工程实施前进行技术交底，现场进行技术指导，贯彻执行各项技术 标准及规范，实行过程控制；验收过程中配合各项工作。 4、技术负责人：确定总体及各分项工程工艺流程，负责质量管理工作，贯彻执行质量体系及程序文件， 确定每项首件验收时间并参加四方验收，积极与其他参建各方沟通。 5、监理单位：组织四方验收、主持召开四方验收准备及总结会议并参与验收；在施工过程前、过程中及 结束后实施监督及检查的责任与权利，验收过程中进行内业和外业方面的检查并提出指导性建议。 6、设计单位：参加首件验收，检查工程首件验收的检验批或分项工程是否符合设计和结构功能性要求， 对首件进行初步评定并提出相关意见。 7、建设单位：参加首件验收并实施监督指导，对验收及其他施工过程提出建设性意见，听取首件验收各 方的检查结果及初步评定，提出整改要求或下一步工作要求。 在首件验收过程中由参加四方共同对产品进行评定，对不合格产品提出的整改意见由专人负责落实整改，项目部质检负责人对整改情况进行督促，整改完成后重新组织各方进行首件验收，直至产品合格。 五、首件验收程序 每个分项工程正式施工前，首先由工程技术部对现场施工作业人员进行针对性的技术交底工作。各分

样板验收制度

编制说明 1.为规范西安万科各项目的工程质量管理，使各项目的现场管理统一化； 2.为确保工程质量、树立西安万科品牌形象特编制此标准，要求监理、承建单位严格按样板引入、 验收要求进行施工以保证此施工标准得以实现； 3.本标准是参考万科集团及成都区域有关施工质量要求而编制； 4.本标准主要是从各分项工程表观上给予描述，其它隐蔽验收及实测实量需满足国家相关工程施工 质量验收规范、万科集团要求； 5.此标准为合同附件，为承建方向我司作的书面承诺，施工过程及结果完成情况按合同有关条款执 行。

1、目的 工程施工实行样板引路制度能确保整个工程的质量得到有效系统的控制，而样板计划的管理是保证工程样板引路得以实现的关键，并保证相关分项工程质量标准得以实现。 2、适用范围 适用于西安万科开发的所有工程项目在交付前施工阶段的样板施工管理。 3、样板施工计划的确定 招标文件明确对各参加投标单位作出要求，中标后需做的样板并申报样板计划。第一次监理例会上明确样板清单和样板实施计划。 4、样板计划的实施步骤如下： 4．1项目经理部建立以项目部主管、现场标段工程师为责任主体的样板管理组织体系，并在组织中体现监理的主导作用。 4．2 按工程分项工程确定必须做样板的分项工程清单如下：

4．3按工程施工样板清单由项目经理部、监理单位牵头，施工单位协助，根据设计要求、施工技术细则、相关规范和法规等明确工艺流程和质量标准。 4．4施工工艺流程和质量标准明确后由施工单位编写施工方案和质量控制要点，监理单位编制监理实施细则和质量检查标准。 4．5根据三方已确定样板清理、施工工艺流程和质量标准并结合工程开发计划、合同施工节点，施工方按样板清单内容排出样板施工计划并报项目部和监理部确认审批。 4．6施工方案和质量控制要点及监理实施细则和质量检查标准，经项目部审核后由施工单位按计划做好相关准备并实施，监理应在样板施工过程中每天巡视检查并指导样板施工，同时做好巡视检查记录，分项工程样板施工完成后由监理部总监组织、项目经理部现场主管及标段工程师、施工单位技术负责人和施工员参与并书面确认。样板确认以后，由施工单位技术负责人对施工班组进行交底，监理单位监督检查，并作好书面记录。 4．7样板确认后施工方开始大面积施工，监理按已确认的样板进行现场巡视检查,不合格的部分参照样板进行整改。

关键工序验收一般要求详解

附件: 关键工序验收的一般要求 关键工序验收作为分部工程验收的必要条件，是落实参建各方质量责任制、突出监督重点的一项有效的质量控制措施。关键工序验收的一般要求如下: 1、关键工序的确定 各类工程关键工序可按表1确定，有特殊工艺的由参建各方于开工前商定。 表1 各类工程关键工序检查项目表

附件: 关键工序验收的一般要求

2、关键工序验收人员的组成。关键工序验收由建设单位项目负责人组织，总监理工程师、施工单位项目经理、设计专业负责人参加。 3、关键工序验收应分节点、分阶段进行。验收节点的设定可根据工程项目的规模和特点，由参建各方于开工前商定，也可参照表2执行。 表2 各类工程阶段性（关键节点）验收计划表

4、关键工序验收的条件。确定的验收节点工作量全部完成；相关施工质量保证资料完整（附验收记录及相关检测报告）；施工单位完成关键工序自检，监理单位复查确认。 5、关键工序的验收程序。参建各方经对工程实体质量、内业资料检查验收后，提出验收意见、列出整改项目清单、填写表3《关键工序质量验收记录》。 表3 关键工序质量验收记录 单位工程名称 验收日期年月日 序号分部工程名称关键工序名称验收范围（桩号）检查项目名称检查情况1 2 3 质量 施工单位自检意见： （项目公章） 监理单位意见： （项目公章） 1、桩基桩基完成部分，基坑开挖前 参建四方验收 2、主体结构顶板施工完成 参建四方验收 3、二结构砌墙完成，抹灰前 参建四方验收 4、钢结构钢结构吊装完成油漆前 参建四方验收 5、装饰完成80%左右 参建四方验收 6、机电安装完成80%左右 参建四方验收房屋建 筑（单位工程）

保利地产样板引路、材料选型和封样验收制度规范标准范本

编号：QC/RE-KA3650 保利地产样板引路、材料选型和封样验收制度规范标准范本 In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give full play to the power of the group, and realize the legal basis of management. （规章制度示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________

保利地产样板引路、材料选型和封样验收制度规范标准范本 使用指南：本规章制度文件适合在管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。 保利地产样板引路、材料选型和封样验收制度规范 1.作业目的 凡是重复循环施工作业的分部分项工程和操作工艺，都必须样板引路，这是保证施工质量的重要管理措施。是开发商和设计单位验证设计意图和效果，明示质量要求和建筑品质的最直观的办法，是施工单位积累施工经验，规范工艺，改进操作，加快进度，避免大批量返工的最有效的技术手段。材料选型及封样验收是降低

工程成本，保证施工质量及设计、施工效果的有力手段。 2.主管岗位项目经理：督促检查主办岗位的作业操作。 主办岗位现场工程师：负责样板引路及与公司相关部门(技术研发中心、成本管理中心、营销管理中心)一起对材料(设备)选型、定板，共同封样。 3.作业描述 3.1本主办岗位在审查施工单位的施工组织设计时，应注意有关样板引路的章节，叙述笼统，缺乏具体内容的应向项目经理建议退回重新编制。 3.2样板必须经本主办岗位和监理单位共同验收，对样板的效果有异议的由项目

施工质量管理样板引路制度

样板引路制度 一、施工样板制度： 每一分项工程施工前，综合工长依据施工方案和技术交底及现行的国家质量验收规范，组织施工队伍进行分项或工序样板间/墙施工，以样板引路；对工程质量，要先抓样板间/墙的施工质量和细部作法，经总包单位、业主和监理检查评议验收，提出改进措施和要求后，确定整体工艺流程、资源配备和质量标准样板，用以指导大面积施工；同时施工队伍在样板施工过程中，也接受了施工工艺、技术要求、质量标准等的培训，作到了统一操作程序、统一施工作法、统一质量验收标准。按样板标准展开施工，要求其它层（段）的质量水平，不能低于样板间/墙水平，同时加强施工过程监督、检查，不断研究改进、完善，以此提高该项质量水平； 二、材料样板制度： 各分包单位在选择材料供应商时，就采用招标择优录用的原则，要求多家材料商提供样品，建立样板库，为总包单位、业主和监理选择（考察）原材料、半成品、零配件时提供参考；一经选定某种样品，立即封样，并以此作为今后进货检验的依据。 三检制度 本工程质量检验遵循“三检制”和“三级检查制度”的结合，只有把“三检制”和“三级检查制度”落实到实处，我们的质量检验才能有保障，提高质量的关键也在于此。 “三检制”就是操作者“自、互检”和综合工长中间“交接检”及专职质量员“专项检查”（即专检）相结合的检验制度。 “自检”就是操作者对自己所施工的工序或完成的检验批进行自我检验，起到自我监督的作用；“互检”就是班组之间对工序或完成的检验批进行相互的检验，起到相互监督和纠正错误的作用；互检形式是多样的，包括下道工序对上道质量员对本班组工人的某一工序各班组成员之间的相互检验、工序的交接检验， 抽检等。 “交接检”就是综合工长对经班组“自、互检”合格的工序或完成的检验批，组织班组长进行中间交接检查，发现问题及时组织班组按要求进行整改，经检查合格后并带中间交接记录表向专职质量员报验； “专检”就是专职质量员对经综合工长中间交接检查合格的检验批，进行内部质量验收，经验收合格后上交报验资料向监理报验，经监理验收合格，并签字认可后转入下道工序施工。

工程首件验收及样板工程标准制度.docx

南昌市轨道交通 2 号线九龙湖北站工程 （装饰采购） 工 程样 首板 件工 验程 收制 度 编制： 审核： 审批： 江西省洪晟建设投资有限公司 九龙湖项目部 二零一六年七月

工程首件验收和样板工程制度 一、总则 为加强现场施工质量的管理，强化质量检查程序，规范作业人员的质量意识和行为，从施工源头上确保质量目标的实现，使工程施工质量管理工作能够有章、有序、有效地实施，履行合同质量目标，最终向业主交付合格的工程，特制订本工程首件验收制度。 首件验收制度是对工程质量管理程序的进一步完善和加强，旨在以首件样本的标准在分项工程每一个检验批的施工过程中得以推广，认真落实质量控制程序，实现工序检查和中间验收标准化，统一 操作规范和工作原则，从而带动工程整体质量水平的提高。 二、项目结构分解 在获得施工图设计文件后，由项目部质检部以检验批为最小单位进行项目结构分解，明确各分项工程的事前、事中、事后质量控制要点及需要收集完善的施工记录、现场检查、试验项目、质量验收 等质量文件目录。 项目部质检部根据《轨道交通单位工程、分部工程和分项工程划分标准（修订版）》JQB-048-2008 ）要求对本标工程进行单位工程、分部和子分部、分项工程进行划分。 三、首件验收项目 主要包括：基础垫层、陶瓷钢板墙面、门窗安装、天花吊顶、防火乳胶漆、地面石材铺贴、水磨石地 面、墙面瓷砖铺贴、地面瓷砖铺贴、防水，抹灰，防静电地板，各分项工程及每项检验批， 具体的首件验收项目见附表五。 四、首件验收小组人员组成及人员职责 首件验收小组组成人员主要包括质检员、项目部质检负责人、专业技术负责人、技术负责人、专业监理工程师、设计单位专业负责人、业主代表等，主要为参建四方人员，必要时可聘请专家。 施工单位首件验收小组人员职责： 1、质检员：自检首件产品或分项工程是否达到规范要求，实施过程质量控制；整理内业资料，执行每道 工序的自检并向项目部质检负责人报告；验收过程中配合各项工作。 2、质检部负责人：检查各道工序的结果是否达到规范要求，实施过程质量控制，贯彻执行质量体系及程 序文件、管理制度，整理内业资料；自检合格后向专业监理工程师报检；验收过程中配合各 项工作。 3、专业技术负责人：首件产品或分项工程实施前进行技术交底，现场进行技术指导，贯彻执行各项技术 标准及规范，实行过程控制；验收过程中配合各项工作。 4、技术负责人：确定总体及各分项工程工艺流程，负责质量管理工作，贯彻执行质量体系及程序文件， 确定每项首件验收时间并参加四方验收，积极与其他参建各方沟通。 5、监理单位：组织四方验收、主持召开四方验收准备及总结会议并参与验收；在施工过程前、过程中及 结束后实施监督及检查的责任与权利，验收过程中进行内业和外业方面的检查并提出指导性建议。6、 设计单位：参加首件验收，检查工程首件验收的检验批或分项工程是否符合设计和结构功能性要求， 对首件进行初步评定并提出相关意见。 7、建设单位：参加首件验收并实施监督指导，对验收及其他施工过程提出建设性意见，听取首件验收各 方的检查结果及初步评定，提出整改要求或下一步工作要求。 在首件验收过程中由参加四方共同对产品进行评定，对不合格产品提出的整改意见由专人负责落实整改， 项目部质检负责人对整改情况进行督促，整改完成后重新组织各方进行首件验收，直至产品合格。 五、首件验收程序 每个分项工程正式施工前，首先由工程技术部对现场施工作业人员进行针对性的技术交底工作。各分

关键工序验收一般要求

附件：关键工序验收的一般要求 关键工序验收作为分部工程验收的必要条件，是落实参建各方质量责任制、突出监督重点的一项有效的质量控制措施。关键工序验收的一般要求如下： 1、关键工序的确定 各类工程关键工序可按表1确定，有特殊工艺的由参建各方于开工前商定。

2、关键工序验收人员的组成。关键工序验收由建设单位项目负责人组织，总监理工程师、施工单位项目经理、设计专业负责人参加。 3、关键工序验收应分节点、分阶段进行。验收节点的设定可根据工程项目的规模和特点，由参建各方于开工前商定，也可参照表2执行。 表2各类工程阶段性（关键节点）验收计划表

4、关键工序验收的条件。确定的验收节点工作量全部完成；相关施工质量保证资料完整（附验收记录及相关检测报告）；施工单位完成关键工序自检，监理单位复查确认。 5、关键工序的验收程序。参建各方经对工程实体质量、内业资料检查验收后，提出验收意见、列出整改项目清单、填写表3《关键工序质量验收记录》。 表3 关键工序质量验收记录

6、关键工序的整改销项。施工单位根据会议纪要及整改项目清单进行整改，并出具销项报告，监理签认。 7、单位（子单位）工程质量验收前，总监理工程师应汇总各分部工程关键工序质量验收资料并填写表4《关键工序质量验收汇总记录》。 表4 关键工序质量验收汇总记录

8、施工单位施工小结应包含如下内容： 1）工程概况及验收范围 2）执行的标准、规范、强制性条文 3）施工中主要技术关键、措施及执行强制性条文情况 4）原材料、构配件和重要施工设施的质量检查情况 5）隐蔽工程验收情况 6）主要质量技术指标检测情况 7）工程变更、质量事故 8）对工程质量的评价 9、监理单位监理小结应包含如下内容： 1）工程概况及验收范围 2）工程的施工情况及完工后的工程质量情况（是否发生过质量事故和质量问题）3）工程变更（包括变更内容、变更原因、变更后是否满足设计要求） 4）监理在施工过程中所做的工作（包括施工中检测数据的汇总） 5）监理对该工程的评价意见 6）历次问题整改的销项情况

新产品试制检验制度正式样本

文件编号：TP-AR-L5757 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 新产品试制检验制度正 式样本

内部管理系列 | INTERNAL MANAGEMENT 编号：TP-AR-L5757 第2页 新产品试制检验制度正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1、新产品试制过程所需的材质记录由生产技术 部门提出具体要求，检验部门负责检验记录。 2、新产品试制过程的有关零件，整机的检测数 据和试验记录由检验部门负责。 3、检验部门提出新产品鉴定的质量检验报告对 能否符合作出明确意见。 4、未经鉴定的新产品不得批量投产，如有特殊 需要、须经厂部批准。 5、本制度各条款实施细则按有关规定执行。 此处输入对应的公司或组织名字 Enter The Corresponding Company Or Organization Name Here

建筑工程样板引路制度

样板引路制度 1、总则 本制度旨在让项目掌握施工班组的技术水准，预先让施工班组施工的工序产品（样板），经过验收达到项目规定的标准, 并能按照此标准或高于此标准的要求进行工程施工。 在进行分项工程施工前，施工班组按照项目要求进行某区段或项目指定的工程部位进行施工，施工完成的工序产品经项目技术部门验收。 2、样板引路的内容 2.1 对于各分包单位在其施工范围的标段选定一个区域作为样板的施工范围，该样板每一道工序随着现场工程施工的进度提前两周进行。对于现场狭小的场地没有可能选定的范围，可在现场某一个栋号的某一个单元作为施工的样板，该样板每一步施工应进行裸露不可进行隐蔽，需保留至样板在各个工序竣工验收前。 本工程实行样板引路的分项工程与主要控制节点包括但不仅限于（做样板时间， 每个分项工程施工前，必须做出样板）： （1）砌筑工程：框架填充墙砌筑、框剪填充墙砌筑、构造柱施工、砌砖工程。 （2）装饰工程：抹灰工程 （3）外墙工程：墙体砌筑、抹灰、挂网、外墙保温各层做法。 （4）混凝土工程：主体结构。 （5）防水工程：地下防水、屋面防水、卫浴房间防水、屋面节点等。 （6）钢筋工程：钢筋加工、钢筋绑扎。 （7）模架工程：框架柱、梁，剪力墙及碗扣架支撑体系。 （8）建筑电气：管线的预埋工程、穿线工程等。 （9）建筑给排水：给排水管道安装、配件等。 3、样板引路的检查流程 3.1 样板引路遵循每一工序经三方检查合格后，方可进入下一个工序的施工，严禁出现未经甲方和监理验收后直接进入下一道序，具体检查流程如下： （1）填充墙：验线（检查墙体控制轴线、门洞尺寸控制线、皮数杆控制）T检 查构造柱留置一检查墙体灰缝及平整度一腰梁、窗台梁钢筋和模板一腰梁、窗台梁砼

关键工序质量验收记录

关键工序质量验收记录 编号：单位工程名称苏虹路1地道工程 分部工程名称基坑围护，内部结构 关键工序名称型钢水泥土搅拌墙，结构底 板，结构侧墙，结构顶板 检查项目强度，外观质量 验收日期验收范围 验收意见施 工 单 位项目技术负责人： 项目经理：年月日 （施工项目部章） 监 理 单 位 总监理工程师：年月日 （监理项目部章） 设 计 单 位 设计项目负责人：年月日 （设计部门章） 建 设 单 位 项目负责人：年月日 （建设项目部章）

编号：验收基本情况关键工序共项，组织验收次，有验收记录份。 序号关键工序名称验收日期 验收评定意见 施工监理设计建设 1 型钢水泥土搅 拌墙 2 结构底板 3 结构侧墙 4 结构顶板 5 6 7 8 9 10 11 12 监 理 检 查 意 见 总监理工程师：年月日 （监理项目部章）

编号：单位工程名称苏虹路1地道工程 验收基本情况关键工序共项，组织验收次，有验收记录份。 序号关键工序名称验收日期 验收评定意见 施工监理设计建设 1 型钢水泥土搅 拌墙 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 监 理 检 查 意 见 总监理工程师：年月日 （监理项目部章）

编号：单位工程名称苏虹路1地道工程 验收基本情况关键工序共项，组织验收次，有验收记录份。 序号关键工序名称验收日期 验收评定意见 施工监理设计建设 1 结构底板 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 监 理 检 查 意 见 总监理工程师：年月日 （监理项目部章）

编号：单位工程名称苏虹路1地道工程 验收基本情况关键工序共项，组织验收次，有验收记录份。 序号关键工序名称验收日期 验收评定意见 施工监理设计建设 1 结构侧墙 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 监 理 检 查 意 见 总监理工程师：年月日 （监理项目部章）

(完整版)样板管理制度

样板管理制度》 第一章总则 第一条编制目的为加强项目施工过程中对关键工序的质量控制力度，有效防止质量通病及质量瑕疵，规范施工工艺标准及施工质量控制流程，全面提高施工质量管理水平，降低客户投诉率，提升公司产品品 牌声誉, 工程部特制定本制度。 第二条适用范围由公司负责开发的湖北省境内全部建设项目均适用本办法。 第二章管理职责 第三条总经理办公会 审定《样本管理制度》。 第四条分管副总 （1）、审核工程部所编制的《样板管理制度》的实施标准和具体要求； （2）、参加涉及外观效果的进场甲供材料和施工样板的确认、验收。 第五条工程部 （1）、组织编制并修订《样本管理制度》； （2 ）、编制样板的具体要求，对样板先行管理工作进行 全面控制并组织相关验收； （3）、监督施工单位按要求实施各种样板；

（4）、牵头做好材料样板封样工作。 第六条合同预算部 （1）、合约中明确样板制度的具体要求； （2 ）、配合工程部管控材料样板进场的时效性及质量标准。 第七条开发设计部 （1）、设计文件中明确样本的具体要求； （2）、参与涉及设计效果相关内容的样板的确认及验收。 第八条营销策划部 （1）、参与交房样板的确认及验收，根据客户需求提出合理的修改意见。 第九条项目监理部 （1）、配合工程部具体实施样板制度，依据工程进度推动样板带路工作的有序开展； （2）、配合工程部对施工单位所报审的材料、设备与封样进行比对和核定。 第三章样板分类管理 第十条工法样板 （1）、工法样板是由总包单位在工地指定区域，实施的 施工工艺样板展示，可用于施工人员及现场管理人员培训、

学习及现场指导，也可用于上级领导及其它单位人员的参观展示等。 （2）、工法样板主要内容包括：主体结构及主材展示区（钢筋、混凝土、脚手架、模板支撑、套筒、防水材料、砼添加剂、砌块等）、外墙涂料面层构造做法（涂层材质、厚度、涂层层数等）、厨卫间墙面、烟道展示（材质，工艺等）室内墙体构造做法（材质，工艺等）、屋面构造做法（材质，工艺等）、电气线路、给排水材料（室内外给排水用管材及配件型号，品牌，材质）、铝合金或塑钢窗安装构造做法、铝合金栏杆产品展示、铝合金或塑钢门窗配件（铝合金门窗、螺丝钉、玻璃等）、电气设备材料（电气管材、线盒，插座，电线，电缆，开关等）、展示牌及温馨提示牌（展示内容或构件补充说明）等。 （3）、实施原则：总包单位在指定区域做出工法样板，经监理、建设、设计、施工等单位完成样板点评，经验收确认后实地保管。通过工法样板实施为大面积施工的质量提供重要保障，生产工人及现场管理人员须在施工前通过工法样板的学习观摩，掌握此工序的关键点、流程和质量验收标准，同时，让工法样板成为施工交底的一个实例体现。 第十一条施工样板 （1）、施工样板是体现施工工艺、工序的样板，主要用于确立施工质量标准及工艺标准，用于控制工程质量、减少

竣工验收记录表格模板

精心整理 单位(子单位) 湘质监统编 施2002—1 工程质量竣工验收记录 量控制资料应完整；所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；观感质量验收应符合要求。单位（子单位）工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定、监理（建设）单位验收合格的基础上进行，参加验收的各方人员应具备规定的专业技术资格。验收记录由施工单位填写，验收结论由监理（建设）单位填写，综合验收结论由参加验收各方共同商定建设单位填写，应对工程质量是否符合设计和规范要求及总体质量水平作出评价。

单位（子单位）工程质量湘质监统编控制资料核查记录 施2002—2 （表一） 单位（子单位）工程质量湘质监统编控制资料核查记录 施2002—2

（表二） 内容符合有关规范和专门规定的要求；③试（检）验报告或记录内容应齐全、准确、真实，抄件应附原件复印件，并注明原件存放单位，有抄件人、抄件单位的签字和盖章；④表内出厂质量证明书按进场同一批（炉、编）号为一份；试验报告及见证取样送检书按同一编号为一份，测试、试验记录按每个系统或每个回路等工艺各一份；验收意见、记录等按同一个验收批为一份；检验批数栏内的质量证明书、取样送检书、抽样试验报告等应按进场的批数、抽取样的组数计算，填入未打“×”符号栏内。⑤核查意见、结论由监理（建设）单位填写。⑥其他施工试验报告及见证取样检测报告记录包括后置+埋件的现场拉拔强度检测报告；幕墙、窗的抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗漏性能及平面变形性能检测报告；双组份硅铜结构胶的混匀性试验记录及拉断试验记录；铝塑复合板的剥离强度；石材弯曲强度、耐冻性及室内用花岗石的放射性等检测试验报告记录。 单位（子单位）工程质量湘质监统编 施2002—2 控制资料核查记录 （表三） 工程名称：常德卷烟厂零陵卷烟分厂员工餐厅改建工程施工单位：中国建筑第五工程局共3页第3页

工程报监及阶段验收制度正式样本

文件编号：TP-AR-L4117 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 工程报监及阶段验收制 度正式样本

工程报监及阶段验收制度正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 一、工程开工前15日内，项目部应持报监资料到主管部门办理报监手续；报监资料包括： （一）《建筑工程安全报监书》（一式两份）； （二）《中标通知书》（施工和监理单位，原件及复印件）； （三）《建筑施工企业安全生产许可证》（总包、专业承包、劳务分包单位，原件及复印件）； （四）外地进济企业应提供《外地进济建筑企业安全施工告知承诺书》 (原件及复印件)； （五）项目负责人及专职安全管理人员安全生产考核合格证书（原件及复印件，人员应与安全报监表

中相符）； （六）项目总监和监理工程师资格证书及安全生产考核合格证书（原件及复印件，人员应与安全报监表中相符）； （七）建筑施工特种作业人员上岗资格证书（原件及复印件，人员应与安全报监表中相符）； （八）建筑施工人员意外伤害保险单 (原件及复印件) ； （九）安全防护、文明施工措施费支付凭证（原件及复印件）； （十）《建筑工程施工质量与安全生产承诺书》； （十一）安全施工组织设计； （十二）危险性较大工程专项施工方案及专家论证资料；

工程施工样板制度实施细则

工程施工样板制度实施细则 总则 第一条为确保公司开发建设项目工程质量，切实抓好施工现场质量管理工作，将抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化，使施工管理人员，尤其现场操作人员能看得见、摸得着、便于对照验收相同分项工程的施工质量，特制定本办法。 第二条本实施细则包括施工样板的确定、实施各级管理单位的职责与权限、施工样板的执行条例等内容。 第三条为保证单项施工总体质量，在施工前对该项工程先小规模施工样板，该样板经确认后，方可允许施工单位大面积总体施工。 第四条公司工程部负责此制度的推广和对各公司（项目部）执行力情况进行抽查。 第五条本办法适用于公司范围内所有开发项目的管理。 施工样板的确定 第六条各项目应按单体（不同专业、不同分项工程）确定施工样板，施工样板验收后应在样板部位粘贴《施工样板标识单》（见附表一）以备查验，标识包括样板实施地点、部位、时间、验收标准、验收结果。 第七条样板工程必须体现设计意图、满足设计及验收规范要求，严禁哗众取宠、独出心裁等的不规范工程做法存在于样板工程中。 第八条施工样板范围:各个项目必须包括但不限于以下内容：（九大分部工程中的以下分项工程） 1、钢筋绑扎样板制 2、模板分项样板制 3、砼分项样板制：（1）立面（2）平面 4、砌体分项样板制（含堵缝） 5、构造柱施工：（1）钢筋绑扎（2）模板支设（3）浇筑 6、抹灰样板制（包括水泥砂浆、粉刷石膏等样板，配电箱宜完

成） 7、给水、排水样板制 8、电气箱体、安装面板、安装线槽样板制 9、门窗安装（框、扇及配件）样板制 10、地热样板制 11、地面样板制 12、内墙腻子样板制 13、大理石（门套及地面）样板制 14、铁艺样板制（包括楼梯间栏杆、护窗栏杆、装饰栏杆等） 15、防盗门样板制 16、防水：（1）卫生间防水（2）屋面防水 17、外墙保温及抗裂砂浆样板制 18、外墙腻子及涂料样板制 19、百叶样板制 20、各项外立面装饰工程 21、景观小品（适当施工段，包括地面砖材铺贴样板、地面板材铺贴样板、特殊景观样板等） 22、其它有必要作施工样板的工程 各级管理单位的职责与权限 第九条样板实施各级管理单位的职责与权限 1、施工单位：负责制作样板并按甲方要求认真施工，自检合格后方可上报。 2、监理单位：负责样板施工过程的监管及参加样板验收工作。 3、现场工程师：负责落实样板制，督促监理单位及施工单位认真落实，参加验收并向上级汇报验收结果，验收通过后粘贴《施工样板标识单》。 4、工程项目经理：负责项目批次样板制的管理落实等工作，接

特殊 过程关键工序的质量控制措施

上饶碧桂园信州府二标段工程特殊、重要工序质量保证措施 中建二局第一建筑工程有限公司 二〇一七年十月

目录 一、特殊过程与关键过程的界定 (3) 二、关键、特殊工序的控制 (5) 一）、对特殊过程的识别 (6) 二）、对特殊过程的控制 (10) 三、工序关键质量控制点 (19) 四、质量通病防治措施 (22) 一）钢筋工程 (22) 二）模板工程： (23) 三）混凝土工程： (24) 四）砌体工程： (24) 五）抹灰工程 (25) 六）屋面工程 (26) 七）防水工程 (26) 八）管道工程 (27) 九）电气工程 (28)

特殊工程与关键工序 一、特殊过程与关键过程的界定 a)关键工序：指有关键质量特性、安全特性或对下道工序有较大影响,或出现不合格品较多的工序；模板工程、钢结构工程等是关键工序。 b)特殊工序：指工艺质量特性难以评定，或不易测定或不能经济的评定，操作或维护需要特殊技能，或事后检验和实验不能充分验证其结果的工序。大体积砼、焊结、防水、砼灌注桩等过程为特殊过程。 特殊过程：指具有以下特点的过程： 1、施工中难以或无法验证，只有通过工艺参数的控制来间接实现对质量特性的控制； 2、过程的输出不能由后续的监视和测量加以验证； 3、过程形成的缺陷可能在工程使用后才会暴露出来； 4、不可重复的过程； 5、具有高价值和安全性至关重要的过程。 关键过程：处于重要工程部位，对工程质量有重大影响的过程。 针对我部已建和在建工程特点，制订出有代表性的施工过程作业指导书，各项目可根据自身特点，制订出适合各项目特点的作业指导书。

5、职责 5.1技术部施工工艺为关键、特殊工序控制的归口管理部门，负责关键、特殊工序的设立及工序技术交底及分析； 5.2机械负责各关键、特殊工序设备工装的重点控制与管理； 5.3质量管理部负责关键、特殊工序计量器具的重点控制与管理； 5.4劳资负责组织关键、特殊工序操作人员的培训与上岗资格的归口管理； 5.5质量管理部负责关键、特殊工序统计技术的培训及应用指导； 5.6各劳务单位负责关键、特殊工序的人员控制和日常管理，并做好现场记录及定期统计分析，同时负责本单位各关键、特殊工序的日常监督、检查； 5.7人力资源科负责关键、特殊工序人员的归口管理 关键特殊工序的确立 项目各职能部门会同质量部门及技术部门按照各工序的控制要求,确立关键、特殊工序 关键工序设置原则: 1关键、重要分部及分项工程的关键、重要质量特性或工艺特性形成的工序； 2施工难度大，质量又不稳定的工序； 3原材料贵重，一旦出先不合格品，损失价值大的工序；