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把员工变成合伙人

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把员工变成合伙人

作者：周鸿祎

来源：《商界评论》2015年第10期

我做奇酷手机，从组建团队到产品开发，整个过程都是二次创业。而团队中的每个人都是创业者，都担任着创始人的工作。在这个过程中，我反复体会着创始人精神的重要性。

我对于创始人精神的理解是：员工要让自己跟企业荣辱与共，不做任何伤害企业利益的事，做好一切能给企业带来价值的事。公司规模小的时候，即便是普通员工也会有责任心。但当公司大了，为了降低风险需要引入一系列管理流程，这样一来就使企业里的人际交往变得十分复杂。最后你会发现每个人都在做中间的一小块事情，没有人对全局负责，每个人都不作为，合起来企业就会生病。

因此我要把员工变成合伙人，来医治一个越来越大的公司。未来，大公司或许不复存在，只存在大平台和事业合伙人的自由连接。

目前360正需要一个二次创业的阶段。任正非说过，把指挥权交给离炮声最近的人。就是说企业大了会形成官僚文化，高层管理者不知道一线发生了什么，根据流程层层上报，最后只能贻误战机。而我现在要把公司庞大的集团军，变成很多特种小分队，他们可以灵活创新往前冲，公司在后面提供火力掩护和空中支持。

未来我会在公司充当两个角色：一是定战略方向，二是搭班子、带队伍。我希望寻找CEO以及产品、技术、市场、传播、销售等方面的合伙人，重塑队伍。我会把公司的很多业

务拆分给他们管，未来这些业务可以独立上市，这些合伙人也可以拿到股权。当我把一条臃肿的大船变成很多条快船，少则十几人多则一两百人，这个时候，围绕一个产品，每个合伙人才能感受到自己的责任。

我对合伙人有以下要求。

第一，他必须有谦虚的品格，具备创业的心态，这样才会热爱自己的工作，充分发挥主动性。

第二，他必须是最优秀、最会学习的人。比如，在手机研发团队中，我需要极具创造力的人，如果这个人不够聪明、不善于学习，将很难完成工作。

第三，他要有开放合作心态。要成功一定需要与人合作，合伙人必须在问题发生时懂得问自己能做什么，而不是互相推诿，必须充分信任和尊重彼此，有承担风险的能力。

第四，他要有很强的自我驱动能力，能够自我激励。同样一件事，用打工的心态做和用创业的心态做，效果完全不一样。

餐饮店面员工众筹内部合伙人机制

餐饮店面内部合伙人制度【草案】 2015年4月第5版

目录第1章总则错误!未定义书签。内部合伙人制度的目的错误!未定义书签。内部合伙人制度的实施原则错误!未定义书签。第2章直营餐饮店面事业计划与合伙人计划3 职级与股权最高额度3 内部合伙人股权基本结构与配比4 新开直营餐饮店面合伙人4 内部合伙人5 第3章内部合伙人吸纳与股权激励错误!未定义书签。内部合伙人的资格条件错误!未定义书签。内部合伙人的吸纳程序5 购股权额度确定6 合伙资产价值及分红核算6 认购权行使6 合伙利润分红 6 第4章内部合伙人的权利和义务7 经营权利与义务7 第6章内部合伙人退出机制8 内部合伙人退出8 公司战略撤店（转让）8 回购方式及回购价格确定9 第7章内部合伙人转让机制9 内部合伙人转让9

当店员工股权激励9第8章附则10

总则内部合伙人制度的目的内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司新发展直营餐饮店面的单店股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于：实现本公司的管理突破，通过共同经营、共同创业、共同发展，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营。内部合伙人制度的实施原则合伙人制度实施遵循以下原则：循序渐进原则；公开、公平、公正原则；谁出资、谁受益，收益延期支付原则；能力配比，增量激励的原则；目前只涉及新开直营餐饮店面作为合伙项目；本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质直营餐饮店面事业计划与合伙人计划职级与股权最高额度企业连锁发展人才储备是第一要素，优秀员工是实现公司规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从直营餐饮店面、职能部门等途径向合伙人生涯发展，如下表，

内部合伙人制度参考

内部合伙人制度及股权激励方案　（讨论稿）

目录　４　第１章　总则　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．４　１．１　内部合伙人制度的目的　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．４　１．２　内部合伙人制度的实施原则　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．５　第２章　＠＠事业计划与合伙人计划　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．５　２．１　＠＠未来三年事业计划　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．５　２．２　员工职业发展规划　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．６　２．３　内部合伙人股权基本结构与配比　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．７　２．４　创始合伙人　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．７　２．５　内部合伙人　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．７　第３章　内部合伙人吸纳与股权激励　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．７　３．１　内部合伙人的资格条件　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．８　３．２　内部合伙人的吸纳程序　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１０　３．３　购股权额度确定　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１０　３．４　公司资产价值及股价核算．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１１　３．５　股权认购系数确定　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１１　３．６　认购权行使及个人奖励股份转换　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１２　３．７　超限额回购和内部转让　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１２　３．８　利润分红　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．第４章　内部合伙人的权利和义务　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１３　１３　４．１　经营权利与义务　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

内部合伙人制度.doc

内部合伙人制度还在找内部的合伙人制度吗，下面我为大家搜集的一篇"内部合伙人制度"，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 总则第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于： 1) 实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。 2) 规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系 3) 确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营 1.2 内部合伙人制度的实施原则第二章合伙人制度实施遵循以下原则： 1) 遁序渐进原则; 2) 公开、公平、公正原则; 3) 收益与风险共担，收益延期支付原则; 4) 能力配比，增量激励的原则; 第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改

变公司性质第四条 xx集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《xx集团发展战略及五年规划》。第五条深圳xx咨询公司是xx集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏;围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与xx咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《xx咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。 2.2 员工职业发展规划第六条咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现xx规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《xx员工培养及职业生涯规划管理办法》。第七条针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在xx"飞速发展、畅享成长，共创未来"。 2.3 内部合伙人股权基本结构与配比第八条为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年xx顾问内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表： 2.4 创始合伙人第九条接受本合伙人制度，维补足《创始合伙人协议书》，2019年

内部合伙人制度及股权激励方案

生鲜连锁管理服务有限公司内部合伙人制度及股权激励方案

月11年2013．目录总则................................................................................................................................................................ (3) 内部合伙人制度的目的 (3) 内部合伙人制度的实施原则 (3) 果标事业计划与合伙人计划 (3) 果标未来三年事业计划 (3) 员工职业发展规划 (4) 内部合伙人股权基本结构与配比 (4) 创始合伙人 (5) 内部合伙人 (5) 内部合伙人吸纳与股权激励 (5) 内部合伙人的资格条件 (5) 内部合伙人的吸纳程序 (6) 购股权额度确

定 (7) 公司资产价值及股价核算 (7) 股权认购系数确定 (7) 认购权行使及个人奖励股份转换 (8) 超限额回购和内部转让 (8) 利润分红 (8) 内部合伙人的权利和义务 (9) 经营权利与义务 (9) 股份权利与义务 (9) 其他合伙人共同决议事项 (10) 合伙人发展计划 (10) 合伙人内部创业 (10) 独立合伙人 (10) 分公司合伙人 (10) 二、三级合伙人发展 (11) 内部合伙人退出机制 (11) 内部合伙人退出 (11) 回购方式及回购价格确定 (11) 附则................................................................................................................................................................

内部合伙人制度与股权激励方案

生鲜连锁管理服务有限公司内部合伙人制度及股权激励方案 2013年11月

目录总则 (3) 内部合伙人制度的目的 (3) 内部合伙人制度的实施原则 (3) 果标事业计划与合伙人计划 (3) 果标未来三年事业计划 (3) 员工职业发展规划 (4) 内部合伙人股权基本结构与配比 (4) 创始合伙人 (5) 内部合伙人 (5) 内部合伙人吸纳与股权激励 (5) 内部合伙人的资格条件 (5) 内部合伙人的吸纳程序 (6) 购股权额度确定 (7) 公司资产价值及股价核算 (7) 股权认购系数确定 (7) 认购权行使及个人奖励股份转换 (8) 超限额回购和内部转让 (8) 利润分红 (9) 内部合伙人的权利和义务 (9) 经营权利与义务 (9) 股份权利与义务 (9) 其他合伙人共同决议事项 (10) 合伙人发展计划 (10) 合伙人内部创业 (10) 独立合伙人 (10) 分公司合伙人 (11) 二、三级合伙人发展 (11) 内部合伙人退出机制 (11) 内部合伙人退出 (11) 回购方式及回购价格确定 (12) 附则 (12)

总则内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于： 1)实现本公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。 2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。 3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则： 1)遁序渐进原则； 2)公开、公平、公正原则； 3)收益与风险共担，收益延期支付原则； 4)能力配比，增量激励的原则；第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质果标事业计划与合伙人计划果标未来三年事业计划

内部合伙人制度及股权激励方案(珍藏版)

内部合伙人制度及股权激励方案

第1章总则 1.1内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于： 1)实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。 2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系 3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营1.2内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则： 1)遁序渐进原则； 2)公开、公平、公正原则； 3)收益与风险共担，收益延期支付原则； 4)能力配比，增量激励的原则；第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质第2章XX事业计划与合伙人计划 2.1XX未来三年事业计划第四条XX集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《XX集团发展战略及五年规划》。

第五条XX咨询公司是XX集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏；围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与XX咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《XX咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。 2.2员工职业发展规划第六条咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现XX规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《XX员工培养及职业生涯规划管理办法》。第七条针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在XX“飞速发展、畅享成长，共创未来”。 2.3内部合伙人股权基本结构与配比第八条为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年XX顾问内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表：

连锁店面员工众筹内部合伙人机制

吉林省XXXXD有限公司内部合伙人制度【草案】 2015年4月第5版

目录第1章总则 (3) 1.1 内部合伙人制度的目的 (3) 1.2 内部合伙人制度的实施原则 (3) 第2章直营店面事业计划与合伙人计划 (3) 2.1 职级与股权最高额度 (3) 2.2 内部合伙人股权基本结构与配比 (4) 2.3 新开直营店面合伙人 (4) 2.4 内部合伙人 (5) 第3章内部合伙人吸纳与股权激励 (5) 3.1 内部合伙人的资格条件 (5) 3.2 内部合伙人的吸纳程序 (5) 3.3 购股权额度确定 (6) 3.4 合伙资产价值及分红核算 (6) 3.5 认购权行使 (6) 3.6 合伙利润分红 (6) 第4章内部合伙人的权利和义务 (7) 4.1 经营权利与义务 (7) 第6章内部合伙人退出机制 (8) 6.1 内部合伙人退出 (8) 6.2 公司战略撤店（转让） (8) 6.3 回购方式及回购价格确定 (9) 7.1 内部合伙人转让 (9) 7.2 当店员工股权激励 (9) 第8章附则 (10)

总则内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司新发展直营店面的单店股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于： 1)实现本公司的管理突破，通过共同经营、共同创业、共同发展，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。 2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。 3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则： 1)循序渐进原则； 2)公开、公平、公正原则； 3)谁出资、谁受益，收益延期支付原则； 4)能力配比，增量激励的原则； 5)目前只涉及新开直营店面作为合伙项目；第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质直营店面事业计划与合伙人计划职级与股权最高额度第四条企业连锁发展人才储备是第一要素，优秀员工是实现公司规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从直营店面、职能部门等途径向合伙人生涯发展，如下表，

管理咨询公司内部合伙人制度.doc

管理咨询公司内部合伙人制度1 某某管理顾问有限公司内部合伙人制度及股权激励方案采用有限合伙制形式的私募股权基金可以有效的避免双重征税，并通过合理的激励及约束措施，保证在所有权和经营权分离的情形下，经营者与所有者利益的一致，促进普通合伙人和有限合伙人的分工与协作，使各自的所长和优势得以充分发挥；此外，有限合伙制的私募股权基金的具有设立门槛低，设立程序简便，内部治理结构精简灵活，决策程序高效，利益分配机制灵活等特点。从有限合伙制度的法律层面看，有限合伙制私募股权基金还具有以下特点： 1、有限合伙私募股权基金的财产独立于各合伙人的财产。作为一个独立的非法人经营实体，有限合伙制私募股权基金拥有独立的财产；对于合伙企业债务，首先以合伙企业自身的财产对外清偿，不足部分再按照各合伙人所处的地位的不同予以承担；在有限合伙企业存续期内，各合伙人不得要求分割合伙企业财产。由此，保障了有限合伙制私募股权基金的财产独立性和稳定性。 2、普通合伙人与有限合伙人享有不同的权利，承担区别的责任。在有限合伙制企业内，由普通合伙人执行合伙事务，有限合伙人不参与合伙企业的经营；有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任，普通合伙人对合伙企业的债务承担

无限连带责任。这样的制度安排，可促使普通合伙人认真、谨慎地执行合伙企业事务；对有限合伙人而言，则具有风险可控的好处。目录第1章总则(3) 1.1内部合伙人制度的目的(3) 1.2内部合伙人制度的实施原则(3) 第2章某某事业计划与合伙人计划(3) 2.1某某未来三年事业计划(3) 2.2员工职业发展规划(4) 2.3内部合伙人股权基本结构与配比(4) 2.4创始合伙人(5) 2.5内部合伙人(5) 第3章内部合伙人吸纳与股权激励(5) 3.1内部合伙人的资格条件(5) 3.2内部合伙人的吸纳程序(5) 3.3购股权额度确定(6) 3.4公司资产价值及股价核算(7)

内部合伙人制度参考与股权激励方案

内部合伙人制度及股权激励方案（讨论稿）目录

第1章总则 (4) 内部合伙人制度的目的1.1 (4) 内部合伙人制度的实施原则1.2 (4) 第2章@@事业计划与合伙人计划 (5) @@未来三年事业计划 ............................................................................................................ 2.1 5 员工职业发展规划 .................................................................................................................. 5 2.2 内部合伙人股权基本结构与配比 ............................................................................................. 62.3 创始合伙人 ............................................................................................................................. 62.4 内部合伙人 ............................................................................................................................. 6 2.5 第3章内部合伙人吸纳与股权激励 (7) 内部合伙人的资格条件 ........................................................................................................... 3.1 7 内部合伙人的吸纳程序 ........................................................................................................... 3.2 7 购股权额度确定 ...................................................................................................................... 83.3 公司资产价值及股价核算........................................................................................................ 3.4 9 股权认购系数确定3.5 (9) 认购权行使及个人奖励股份转换 ............................................................................................ 3.6 10 超限额回购和内部转让 .......................................................................................................... 10 3.7 利润分红 ................................................................................................................................ 13.8 第4章内部合伙人的权利和义务 (11) 经营权利与义务 ..................................................................................................................... 11 4.1 股份权利与义务 ..................................................................................................................... 11 4.2 其他合伙人共同决议事项4.3 (12) 第5章合伙人发展计划 (12) 合伙人内部创业5.1 (12) 独立合伙人5.2 (12) 分公司合伙人5.3 (12) 二、三级合伙人发展5.4 (13) 第6章内部合伙人退出机制 (13) 内部合伙人退出 ..................................................................................................................... 6.1 13 回购方式及回购价格确定....................................................................................................... 16.2 3 第7章附则 (14)

公司内部合伙人机制

XX果标企业管理服务有限公司内部合伙人制度及股权激励方案年11月内部合伙人制度的目的内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于：实现本公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营内部合伙人制度的实施原则合伙人制度实施遵循以下原则: 遁序渐进原则; 公开、公平、XX原则; 收益与风险共担，收益延期支付原则; 能力配比，增量激励的原则; 本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质果标事业计划与合伙人计划

果标未来三年事业计划果标集团以为推进XX连锁企业发展已任，力图成为XX东北地区最具实力的生鲜连锁经营、研究、咨询XX集团，为各参见《果标集团发展战略及五年规划》。 XX果标企业管理服务有限公司是果标集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏；围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与果标事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《果标公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。员工职业发展规划生鲜连锁是一个劳动力和基础管理人才密集的行业，优秀员工是实现果标规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从配送、运营、咨询等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《员工培养及职业生涯规划管理办法》。针对生鲜连锁业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在果标飞速发展、畅享成长，共创未来”。内部合伙人股权基本结构与配比为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年果标集团内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表：创始合伙人接受本合伙人制度，维补足《创始合伙人协议书》，—年12月前出资并成为注册的股东，称之为创始合伙人，创始合伙人承担以下义务：按协议出资; 参与运作，除特殊原因三年内不得离职和退股; 按本制度第八条出让预留股份;

内部合伙人制度

内部合伙人制度内部合伙人制度总则第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于： ) 实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。 2) 规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系 3) 确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营 .2 内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则： ) 遁序渐进原则; 2) 公开、公平、公正原则; 3) 收益与风险共担，收益延期支付原则; 4) 能力配比，增量激励的原则; 第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质

第四条 xx集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《xx集团发展战略及五年规划》。第五条深圳xx咨询公司是xx集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏;围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与xx咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《xx咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。 2.2 员工职业发展规划第六条咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现xx规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《xx员工培养及职业生涯规划管理办法》。第七条针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在xx飞速发展、畅享成长，共创未来。 2.3 内部合伙人股权基本结构与配比第八条为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年xx 顾问内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表： 2.4 创始合伙人第九条接受本合伙人制度，维补足《创始合伙人协议书》，201X 年9月前出资并成为注册的股东，称之为创始合伙人，创始合伙人承担以下义务

合伙人制案例

麦肯锡选择合伙人制度，没有选择上市公司，主要为了确保咨询业务的独立性、客观性，只需对客户和自身负责，不受制于其他因素。一投资银行：高盛高盛合伙人制度的优势： 1、吸引优秀人才并长期稳定。高盛全球有2万余名员工，但只有300名合伙人。合伙人年薪达百万美元以上，拥有丰厚的福利待遇，并持有公司股份。因此，有利于吸纳优秀人才并保持长期稳定。 2、高风险意识与强责任意识。在这100多年承销股票和债券的过程中，合伙制的投行意味着合伙人承担了由于业务失误或是公司业绩下滑、业绩虚假带来的全部连带责任，这种沉重的压力使得合伙人更重视产品的质量的控制和风险的把握，也使得证券投资人对这些投行推荐的证券质量产生信心，进而对投行本身产生信任。 3、避免薪酬攀比过高。长期稳定的合伙人队伍，将从公司利润中分享利益，所以不会带来薪酬的相互攀比过高。三、合伙人制度与高盛上市包括高盛在内的美国投资银行的轨迹是从合伙制企业转到公众公司，主要因为以下原因： 1、扩充资本金的压力。 2、承担无限责任的风险和压力。 3、激励机制的掣肘与人才竞争的压力。上市后高盛的合伙人数量一直保持在300人左右，每两年更新四分之一到三分之一。高盛每两年会进行一次“合伙人才库”的选拔。选拔将以员工的商业贡献与文化适应性来作为主要评选标准。成为合伙人才库的会员不但享有优越的红利，而且还能把获得的报酬投资于公司私营交易，并以低于市价的折扣买进高盛股票。第二部分：激励与约束机制一、薪酬体系员工薪酬主要由三部分组成，即基本工资、年终红利与长期福利。高盛的薪酬还要加上股东回报率(股东回报率=总效益÷总股本)，基本工资的确定主要依据市场供需量、岗位对公司效益产生的重要性、员工从业经验和学历水平，当然还要考虑员工的技能水平。普通员工工资一般由部门经理在给定的范围内划定。为了达到吸引和保留人才的目的，高盛等公司将自己公司员工的定位置于不低于75%的同业公司水平。二、激励措施高盛公司的激励措施主要有股票激励计划、特定捐献计划和合伙人薪酬计划。股票激励计划主要针对非合伙人的内部员工。高盛的内部持股比例一度高达80%。合伙人薪酬计划主要针对合伙人，高盛在上市以后，仍然保持着合伙人制度的一些特点。特定捐献计划奖励对象为公司董事会或由其任命的特定捐献计划委员会选择参加特定捐献计划的雇员。三、约束机制高盛的约束机制主要体现在公司与高管人员签署的聘用、非竞争与保证协议上。高盛证券与执行董事中参与公司利润分享的有限合伙人签订了聘用协议、非竞争及保证协议，以下是关于这些协议实质性条款的描述。 1、聘用协议每份聘用协议要求执行董事中参与公司利润分享的有限合伙人在事先确定的期限内，将其全

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内部合伙人制度及股权激励方案1 生鲜连锁管理服务有限公司内部合伙人制度及股权激励方案 2013年11月目录总则(3) 内部合伙人制度的目的(3) 内部合伙人制度的实施原则(3) 果标事业计划与合伙人计划(3) 果标未来三年事业计划(3) 员工职业发展规划(4) 内部合伙人股权基本结构与配比(4) 创始合伙人(5) 内部合伙人(5) 内部合伙人吸纳与股权激励(5) 内部合伙人的资格条件(5) 内部合伙人的吸纳程序(6)

购股权额度确定(7) 公司资产价值及股价核算(7) 股权认购系数确定(7) 认购权行使及个人奖励股份转换(8) 超限额回购和内部转让(8) 利润分红(8) 内部合伙人的权利和义务(9) 经营权利与义务(9) 股份权利与义务(9) 其他合伙人共同决议事项(10) 合伙人发展计划(10) 合伙人内部创业(10) 独立合伙人(10) 分公司合伙人(10) 二、三级合伙人发展(11) 内部合伙人退出机制(11) 内部合伙人退出(11)

回购方式及回购价格确定(11) 附则(12) 总则内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于： 1)实现本公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。 2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。 3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则： 1)遁序渐进原则； 2)公开、公平、公正原则； 3)收益与风险共担，收益延期支付原则； 4)能力配比，增量激励的原则；

内部合伙人制度参考

内部合伙人制度及股权激励方案（讨论稿）

目录第1章总则 (4) 1.1 内部合伙人制度的目的 (4) 1.2 内部合伙人制度的实施原则 (4) 第2章@@事业计划与合伙人计划 (5) 2.1 @@未来三年事业计划 (5) 2.2 员工职业发展规划 (5) 2.3 内部合伙人股权基本结构与配比 (6) 2.4 创始合伙人 (7) 2.5 内部合伙人 (7) 第3章内部合伙人吸纳与股权激励 (7) 3.1 内部合伙人的资格条件 (7) 3.2 内部合伙人的吸纳程序 (8) 3.3 购股权额度确定 (10) 3.4 公司资产价值及股价核算 (10) 3.5 股权认购系数确定 (11) 3.6 认购权行使及个人奖励股份转换 (11) 3.7 超限额回购和内部转让 (12) 3.8 利润分红 (12) 第4章内部合伙人的权利和义务 (13) 4.1 经营权利与义务 (13)

4.2 股份权利与义务 (13) 4.3 其他合伙人共同决议事项 (14) 第5章合伙人发展计划 (15) 5.1 合伙人内部创业 (15) 5.2 独立合伙人 (15) 5.3 分公司合伙人 (15) 5.4 二、三级合伙人发展 (15) 第6章内部合伙人退出机制 (15) 6.1 内部合伙人退出 (15) 6.2 回购方式及回购价格确定 (16) 第7章附则 (17)

2017内部合伙人制度参考

A公司内部合伙人制度及股权激励方案

．４内４．内４．．．．．＠．．员５．内６．．创７．内７．．．．内７．内８．购１０公１０股１１认．．．．超１２利１．２１３经１３目录第１章总则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１．１部合伙人制度的目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１．２部合伙人制度的实施原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．第２章＠＠事业计划与合伙人计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．５．．．．．２．１＠未来三年事业计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．５．．．．．２．２工职业发展规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２．３部合伙人股权基本结构与配比．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２．４始合伙人．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２．５部合伙人．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．第３章内部合伙人吸纳与股权激励．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．７．．．．．３．１部合伙人的资格条件．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．３．２部合伙人的吸纳程序．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．３．３股权额度确定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．３．４司资产价值及股价核算．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．３．５权认购系数确定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．３．６购权行使及个人奖励股份转换．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１１．．．．．３．７限额回购和内部转让．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．３．８润分红．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．第４章内部合伙人的权利和义务．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．４．１营权利与义务．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

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内部合伙人制度1 逸马管理顾问有限公司内部合伙人制度及股权激励方案（讨论稿） 2007年8月 Ver1.0 目录第1章总则(3) 1.1内部合伙人制度的目的(3) 1.2内部合伙人制度的实施原则(3) 第2章逸马事业计划与合伙人计划(3) 2.1逸马未来三年事业计划(3) 2.2员工职业发展规划(4) 2.3内部合伙人股权基本结构与配比(4) 2.4创始合伙人(5) 2.5内部合伙人(5) 第3章内部合伙人吸纳与股权激励(5)

3.1内部合伙人的资格条件(5) 3.2内部合伙人的吸纳程序(5) 3.3购股权额度确定(7) 3.4公司资产价值及股价核算(8) 3.5股权认购系数确定(8) 3.6认购权行使及个人奖励股份转换(9) 3.7超限额回购和内部转让(9) 3.8利润分红(9) 第4章内部合伙人的权利和义务(9) 4.1经营权利与义务(9) 4.2股份权利与义务(10) 4.3其他合伙人共同决议事项(10) 第5章合伙人发展计划(11) 5.1合伙人内部创业(11) 5.2独立合伙人(11) 5.3分公司合伙人(11) 5.4二、三级合伙人发展(11)

第6章内部合伙人退出机制(11) 6.1内部合伙人退出(11) 6.2回购方式及回购价格确定(12) 第7章附则(12) 第1章总则 1.1内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于： 1)实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。 2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系 3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营1.2内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则： 1)遁序渐进原则；

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长春市果标企业管理服务有限公司内部合伙人制度及股权激励方案 2013年11月

目录第1章总则 (3) 1.1 内部合伙人制度的目的 (3) 1.2 内部合伙人制度的实施原则 (3) 第2章果标事业计划与合伙人计划 (3) 2.1 果标未来三年事业计划 (3) 2.2 员工职业发展规划 (4) 2.3 内部合伙人股权基本结构与配比 (4) 2.4 创始合伙人 (5) 2.5 内部合伙人 (5) 第3章内部合伙人吸纳与股权激励 (5) 3.1 内部合伙人的资格条件 (5) 3.2 内部合伙人的吸纳程序 (6) 3.3 购股权额度确定 (7) 3.4 公司资产价值及股价核算 (7) 3.5 股权认购系数确定 (7) 3.6 认购权行使及个人奖励股份转换 (8) 3.7 超限额回购和内部转让 (8) 3.8 利润分红 (8) 第4章内部合伙人的权利和义务 (9) 4.1 经营权利与义务 (9) 4.2 股份权利与义务 (9) 4.3 其他合伙人共同决议事项 (10) 第5章合伙人发展计划 (10) 5.1 合伙人内部创业 (10) 5.2 独立合伙人 (10) 5.3 分公司合伙人 (10) 5.4 二、三级合伙人发展 (11) 第6章内部合伙人退出机制 (11) 6.1 内部合伙人退出 (11) 6.2 回购方式及回购价格确定 (11) 第7章附则 (12)

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内部合伙人制度及股权激励方案（讨论稿）

第1章总则 1.1内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于： 1)实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。 2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系 3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营 1.2内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则： 1)遁序渐进原则； 2)公开、公平、公正原则； 3)收益与风险共担，收益延期支付原则； 4)能力配比，增量激励的原则；第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质

第2章@@事业计划与合伙人计划 2.1@@未来三年事业计划第四条@@集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《@@集团发展战略及五年规划》。第五条深圳@@咨询公司是@@集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏；围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与@@咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《@@咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。 2.2员工职业发展规划第六条咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现@@规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和