合肥市场运作模式分析

合肥市场运作模式分析

——竞争性市场运作指导建议

一、市场背景

合肥是安徽省省会，市区常住人口240万，市区终端零售店1050家、批发渠道93家、C类以上商超41家（其中家乐福3家、沃尔玛1家）、特通420家。目前该市场主要竞品是双汇和雨润，尤其是双汇在此长期盘踞，市场基础非常雄厚，是我们的主要竞争对手。合肥市09年被公司列为全国重点样板市场。

二、经销商配置

1、市区目前共配置2名经销商，经销商王芳负责市区商超及部分区域终端店，另一名经销商王军负责批发渠道(由于王军市场操作不利,目前大部分渠道由王芳操作).

经销商王芳相关情况:

①公司名称：合肥平治工贸有限公司

②性质：一般纳税人

③经营品牌:金锣肉制品、伊利低温奶

④资金实力:200万元

⑤车辆配置:4辆

⑥人员配置:31人（业务经理：2名、业务员：5名、财务人员：2名、

司机：4名、库管2名、促销员：16名）

⑦仓库面积:300平米。

⑧内部管理情况：各部门职责明确，并且有严格的考核制度。

⑨网络及客情：由于前期对运作市区商超，在商超内在客情较稳定，

但流通渠道运作没有经验，因此在客情方面还存在不足。

⑩经销商理念：经销商对市场运作信心实足，并制定年销售额（金锣）突破1000万的目标。

2、市场运作情况

08年平治公司全年销售323吨，其中普通级产品占59%、优级产品占3%、特级产品占6%、低温产品占32%，目前批发渠道还没有着力运作，大部分销量集中在商超渠道。

09年加大了对商超的运作力度，以商超为突破口，1—5月份销售量为152吨，较去年同期增长60%，其中普通肠级产品较去年同期增长81%、优级产品较去年同期增长343%、特级产品较去年同期增长50%，低温产品较去年同期增长12%，批发网络和终端网络正在构建中，同进也列为下一步重点开发在对象。

三、产品组合模式

主销产品：30*9鸡肉肠、30*9黑猪肠、38*10普通肠

主推产品：40*5能量王、35*10大众、35*10香甜王、40*5加钙王、32*10加钙特香王；

策略产品：30*9王中王、42玉米热狗、100克Q香

1）、主销产品像30*9鸡肉肠、30*9黑猪肠，在商超内与竞品双汇30*9鸡肉肠和40*10的普通肠竞争激烈，本品只能靠低价位稳住销量，虽然销量很大，但从利润上已经大不如以前，因此需要应尽快更新。

大部分竞争性市场的经销商都是以这些产品为荣，这些单品也正是竞品重点打击的对象，尤其是单品独大的经销商如果竞品实施打压策略，本品销量会在短期内迅速下滑。因此主销产品只有增加至形成一个小规模的产品群，才能抵御竞品的冲击。

2）、主推产品，通过近期对合肥市场对能量王的推广来看，的确从销量上没有可观的增长，从产品的生命周期上分析起初阶段一定不会有太大的销量，但一定要有耐力，当产品进入增长期的时候销量肯定会增长。竞品双汇的Q趣就是一个很好的例子，自从08年初上市以来也推广了接近一年的时间才形成一定的规模,但在这一年多的时间内产品始终摆放在优势位置上。联想我们前期推广的金猪王、金世纪和辣子鸡等以上产品可以看出，我们缺乏的就是耐力。很大一部分客户连报货都是应付，一个单品报上十件、八件，正是因为客户有这种应付任务量的心理导致我们每次新品推广都是以失败告终。当然大部分责任都在于业务人员没有监督到位，时间一长，经销商也对我们安排的新品推广任务看作儿戏，导致无法完成新品区域性的推广任务。

3）、策略产品，当然策略产品的主要目的是抵制竞品，要点就是要从价格上占优势，从合肥近期运作也可以看出有的时候价格没有撑控到位，从而起到了反策略的作用。当然像我们的玉米热狗可以说对竞品双汇造成了很大的冲击，当我们的价格始终保持低于竞品的原则时却发现这个单品的销量增长幅度居然最大。

目前需要改变普通级产品的主销地位，渐渐利用优特级产品取代，明确梯级产品（稳定产品、成长中的产品、正在推广中的产品），迅速形成稳定的产品结构。

四、渠道组合模式

根据合肥市目前市场情况，重点以商超为主要开发对象，像家乐福、沃尔玛等；以KA类商超为突破口抓住有效店面重点围攻，渐渐

培养出我们的一线单品。我认为突破口是整个市场运作的一个标

志。其它市场建议也以商超为突破口，打开突破口层层推进。五、促销组合模式

促销是以上渠道启动的关键，首先要明确的是促销的目的是培育消费者的忠实度，增加后续影响力和形成消费者记忆沉淀，不仅是短期的提升销量。各类促销的运用，侧重于某一个单品的推广和培养。

以下为合肥市各类促销实例：

1）、路演流程

商超洽谈场地确定物料准备联系文艺团人员招募模似演练现场布置活动细节活动总结。

①商超洽谈场地确定：要求提前与商超内确定好场地位置、费用、及

部分硬件设施的空间摆放，并列出规划图。

路演场地布局示意图

2 ②物料准备：一般常用物料明细如下：

物料清单

③联系文艺团，为了能够让消费者驻足，活动现象穿插歌舞表演，由于我们的专业水平达不到，可以联系当地文艺团协助。在洽谈时应明确我们的演出时间、节目内容、演出费用、舞台设计等。当然除了歌舞表演以外还应穿插进我们的一些产品知识的宣传，活动前应与文艺团进行沟通，并准备好主持人所要讲的稿子及现场互动游戏的方式比如：产品试吃比赛、产品知识问答、消费者献艺表演等。

④人员招募：大部分办事处在搞大型活动时人员都很紧张，因此我们

可以在当地招聘临时促销员，一般招聘当地大中院校的学生为宜，工作待遇40元/天。

a)促销员要求—基本素质

b)年龄：18--30岁

c)性别：女性为主

d)身高：1.6米以上

e)相貌：五官端正，清爽整洁，热情开朗，有亲和力

f)性格：口齿伶俐，性格开朗、活泼，有较强的表达能力

g)状况：身体健康，持有健康证

h)学历：高中以上

i)其它：其他公司的用人要求

招募流程：发布信息面试筛选岗前培训上岗

岗前培训内容：

–社交礼仪

–仪容仪表

–着装化妆

–沟通技巧

–消费者心理

–产品知识

–作业流程

–活动内容

–促销话术

⑤模似演练

●现场促销，实战性很强，通过角色扮演，可以最大程度上模拟实战●让受训者扮演某个自己计划岗位的角色，体验岗位角色，以感受所

扮角色的心态和行为

●让受训者扮演消费者，换位思考，以消费者的角度，提出问题

⑥现场布置

首先要在活动前一天晚上准备好所有物料，包括舞台的搭建和促销台安装等，经在合肥的前几场活动来看，场地的布置的是很繁烦、耗时的工作，计划一小时完成的工作反而两个多小时没有完成，尤其是高温花车的组装已经完全超出了预估时间，因此也对活动造成了很大影响。因此在以后的活动中我们提前一天晚上就把所有物料运到现场、高温花车组装好，第二天直接摆产品销售即可。人员进行分工也要明确，包括；免费品尝人员、收银员、销售人员、现场维护人员、切免品人员、抽奖人员及促销品保管员等。

⑦活动细节

●做好产品和促销的供应，防止出现断货现象

●做好信息的收集，比如人流量、品尝人数、购买人数等

●及时处理现场的突发事件，比如：下雨、停电、消费者投诉等

⑧活动总结

销量总结、主推产品销量、人流量分析、促销活动效果评估、在促过程中所发现的问题汇总。

通常路演活动地点选择在商超出入口、广场或公园门口，首先要协好场地范围，这也是最容易出现问题的地方，比如前期在合肥搞活动时很原因是场地范围没有协调好导致车辆及其它厂商的干扰，因此对我们的活动效果大打折扣。另一个就是人员形象的统一，如果形象不统一的路演和农村的干大集没有什么区别。

2）、热卖

周末在商超门口进行现场销售，当然一些场景的布置和路演相似，无非就是规模小一些，没有文艺表演，但效果非常好。也应注意场地的协调及形象统一。

3）、试吃

试吃对于可以说对产品的推广作用很大，比如我们前期在某超市内对Q香做试吃，大部分消费者只要品尝过都会买上一两个，因此当天的销量是平时的三到四倍，效果非常好。试吃要注意的是要保持产品的新鲜度，不允许出现风干现象，否则会引起消费者的反感。

4)、店内特价、买赠活动

可以说特价和买赠活动是一场持久战，需要提前做好的竞品的特价信息，谁的反应速度快谁就能占到优势地位，也就是说我们产品今天推出的特价，但竞争对手明天推出一个超低价，这样的促销活动就会前功尽弃，因此要做特价活动就要先了解竞品，知已彼，再定策略。

六、市场运作模式

一、端正思想，树立经销商信心

1）、测算利润请经销商主动去做。

任何任务都是由一定的利益驱使，经销商会考滤投放多少、付出多少、多长时间做到。只有让经销商认识到业绩的来源、经销商目前业绩来源，让经销商有利可图，才会主动去做。

制定经销商投入分析报告

2）、解决想不想做和会不会做的两大问题。

如果让经销商看到利益了，只是说明想做了，但是会不会做还是大问题，比如一个路演活动怎么去策划或搞一个店热卖应该怎么去做才能有更大的收获，所以我们在平时的活动策略中应让经销商和经销商业务人员参与活动设计、具体细节描述清楚、目标明确、讲解到位、监督到位、

注重每次促销及活动的每个细节。我们的目的就是让经销商能够独立完成各项操作，比如：路演、热卖等促销活动。

二、团队组织模式

1）、商超是开发重点，公司人员与经销商人员共同负责开发，公司人员负责对经销商业务员进行“传、帮、带”，改变以前的操作模式。

三、运作流程

1）、努力做好一个系统，以点带面、打开突破口层层推进。

合肥市场的启动主要以商超为切入点，起初选择了合家福超市做为样板，本品在商超内与竞品双汇的销量差距较大，因此引不起商超管理人员的重视。我们利用周末选择两个人流较大的店面（选择销量最大的店面或总部为宜）进行现场热卖，销售额列入超市，由超市人员收银。这次活动起到了迅速提升销量的目的。因此店内管理人员渐渐开始重视起来，为以后的排面、堆头位置争取和其它连锁店面的开发做了很好的铺垫。

2）、单品突破、引领全局

前期主要以低价位的30克鸡肉肠和38克袋普打前阵，主要方式就是特价和买赠，虽然从销量上有了大幅度的增长，但利润已经很小了，因此这两个单品做为了打前阵的“炮灰产品”。

3）建立产品群，策略产品与竞品正面对抗。

普通级产品顺利导入之后，下一步的重点就是形成一个产品群，根据合肥市场每个超市的消费习惯并对各类竞品进行全面排查，分析每个竞品的市场表现，特定位出以下群体：

●主推产品：40*5加钙王、40*5能量王、240克能量王、35*10大众、

350克烤五香火腿、培根、300克皮蛋肠和240克肘花。（推广原因：竞品双汇和雨润系列产品高温产品带“王”字的产品销售较好，消费者也比较认可。从产品口味上我们产品也占一定的优势。低温产品销量最快是低温火腿类，我们的烤五香火腿和培根无论是从价格还是口味都占有一定的优势。）

●策略产品：42克玉米热狗、42克辣脆脆、30*9王中王、100克Q

香。（主要对抗竞品双汇45克玉米热狗、45克辣脆脆、30克*10王中王和100克Q趣）

在推广过程中，我们以“策略产品求优势、主推产品求增量”的思路去操作，尤其在策略产品上我们就盯住竞品双汇的价格，竞品打出1元/支的特价我们就打出0.9元/支的特价，他再打出0.9元/支的特价那我们就再打出0.8元/支的特价，正是这样我们的玉热狗的销量从前期月销量从200多件到现在的2000多件。

3）、抓住核心销售日

我们认为抓住每个超市的核心销售日才是销量提升的关键。大部分超市周六和周日两天是销量最大的时段，也就是说这两天的销量可能要占到一周销售总量的50%以上，所以说只我们在这两天加大促销力度或增加1名临时促销人员那么我们的销量可能就有很大幅度的提升，从实际操作中也证实了这一点。当然我们不仅要抓核心销售日，而且也要抓核心销售时段，比如每天早上：08：00——10：00和下午18：00—20：

00这两个时段人流量最大，只有抓住一天的有效时段，才能有销量的提升。

4）、对促销活动要大胆创新、加大促销频率、更换促销方式。

我们在平时的促销活动中比较注重每次促销及活动的每个细节，可能一个很小的失误都可能会影响到整个促销活动的效果，比如：在买赠过程中是否把产品条形码遮住了、促销品是否捆绑牢固、POP是否写明白买的方式，消费者是否能看得到我们的POP等，当然在路演过程中的细节问题会更多。最古老式的促销就是特价，这也是任何一个厂商都会做的促销，如果你的产品没有绝对的价格优势那再做特价肯定会被淹没在特价促销的大海中，因此我们要想起到效果，就应该有与众不同的促销方式，比如从赠品上做文章，送一些比较搞笑的玩具、购物袋或日常用品等，总之促销就应该大胆去创新，只有这样，才会起到较好的效果。6）、针对于某一个商超进行热卖或路演活动，提高本品在此超市的影响力。周六、日在各商超门口进行热卖活动，商超内针对于主推产品进和免费品尝。

7）、每天汇总发现的问题，并在最短在时间内解决问题。

8）、做好售后服务工作。

断货就意味着自己产品的陈列位置随时会被竞品占据，因此我们也让经销商明白如果断货会造成一系列的影响，因此做市场首先要保证的就是货源和配送能力，这一点也是大部分薄弱市场客户所达不到的。如果要想从根本上启动一个市场就应该引导经销商建立自己的一套模式、有

一支属于自己的一支销售队伍，只有这样去操作，市场才会从本质上改变。

9）、商超形象标准化建设

①、商超堆头形象整改

②低温柜投放及使用

③试吃台投放及使用

七、相关建议：

1、传统经销商的转型、经销商人员训练

通过在合肥市场期间的锻炼并结合前期在石家庄、德州等办事处的体验得到一个结论：大部分薄弱市场客户无力运作市场的主要原因还是人员配置不足或者是没有一个专业的销售团队，这也可能是每个都感觉到

地问题，但如果不解决这个问题市场很难从本质上改变，建议有以下两点：

①办事处先拿出一个市场（没有业务人员操作市场、硬件配置不足或经营理念落后的经销商）做为重点整改对象，对于不配合的客户立即划分渠道或淘汰（重点是办事处的操作，一定要突破“换客户很麻烦或销量严重下滑甚至不销售”的思想束缚）。

②全国客户公司统一配置一名巡检员（必须是公司招聘分配），从根本上精耕市场。这可能是比较理想化，但需要考滤公司总体费用情况。以上建议主要目的：创建一支能打硬仗的虎狼之师。

3、产品的改进及更新。

⑴、台湾烤肠的外包装及感观

通过与消费者沟通及观察了发现两个优点：首先，竞品雨润250克台式烤肠销售较好，产品从外表上看肠体很匀称，肠体全部是很规则的圆柱形。另一个就是从肠外表可以看到里肠体内的颗料壮肉块，填充物特别粗，因此比较受消费者的青睐。本品250克台湾香肠，从外表上看去肠体内感觉特别细腻，不能突显出颗料壮肉块，建议从肠体形状上再进行改进，以规则的圆住形为主并增加支数，采取肠体上下重叠的包装。以下为本品与竞品对比图：

以上为雨润台湾风味烤肠相关照片，以下为本品台湾烤肠图片。

⑵、切片火腿类的研发

切片类产品目前我们此品项比较单一，竞品双汇和雨润也都相继推出了此类产品，建议公司也推出一系列切片火腿，规格在200克左右，价格5-8元之间。

以下为竞品雨润切片类产品图片：

⑶、皮花肉系列研发

本品皮花肉目前的包装方式感觉很单溥，而竞品双汇和雨润推出的产品大部分都是上下两层是猪皮而中间夹了一层肉（这样消费者认为里面夹着很多肉，因此比较有食欲），我们的皮花肉左右是猪皮这样显得很单薄。建议公司再增加皮花肉系列品项，产品形状建议上下两层是猪皮中间夹一层肉，最好以金锣肴肉或千层肉命名。

物流园区经营模式与市场分析

以市场为导向的物流园区规划 物流园区是指多个物流中心在某一空间的聚集体，提供综合物流及其他配套服务的场所，物流园区集约了多种物流设施，是物流线路的交汇地，具有集约、调节、转运、集中库存、信息枢纽等综合功能，紧临港口、机场、铁路编组站等交通枢纽，地价较低，适当设置远离市中心区，并要足够的发展空间，为工业企业的发展留有余地。可见，物流园区是、企业物流部门通过规模化，实现资本、设施、人员、政府服务及其他资源的有效整合。当前，供应链管理正成为企业的核心的竞争力，决定企业经营的成败，物流园区作为物流、资金流、信息流的聚集地，是供应链上核心环节与战略节点。 从国际经济发展格局及中国经济发展情况来看，有几个不可逆转的趋势：国际制造业加速向中国转移；中国经济的外贸依存度越来越高；物流外包将逐步成为趋势。这将推动中国物流园区的发展，并加速融入全球供应链与价值链当中，成为全球化、一体化、高效率的物流产业集中地，发挥物流增值的作用，物流园区的战略地位将更加彰显。国外特别是德国与日本的物流园区开发经验表明，物流园区开发确实在提升物流效率、降低物流成本、促进产业发展方面有重大的作用。

今后较长一段时间，中国物流园区开发都将是中国经济建设的一大热点。但既然是热点，由于利益的驱动，就会产生诸多非理性的行为。而科学的、客观的前期调研、需求分析、功能定位、商业模式设计等对一个物流园区的成功开发，降低投资风险至关重要。以市场为导向的物流园区规划，是物流园区产生良好社会及经济效益，走上持续发展之路的保证。 一、需求分析 物流园区开发的首要工作对物流进行市场调研和竞争情报分析，深刻把握客户的需求，敏锐洞察市场走向，为后期市场定位、功能设置、商业模式设计等提供决策依据。市场调研是对开发单位本身、政府部门、物流需求方及潜在竞争对手及合作伙伴进行实地调研、资料收集及分析。最重要的是对物流需求方的调研，主要涉及的方面有：对该项目物流配套和相关政策的要求、对服务围及水平的需求、对成本费用的接受水平、对附加服务的需求、需求方的货物流向／处理量／出入口量／涉及金额、需求方的合作意向等。通过上述调研，在获得大量翔实的第一手材料和数据的基础上，采用定性与定量分析方法、统计学预测方法、比较分析等方法，进行研究分析。定性方面主要是分析目标客户在哪里、客户的需求有哪些、市场空缺有多大、本项目的资源及能力情况等。定量方面主要是分析

某地区域发展及房地产市场分析

滨海新区核心区区域发展及房地产市场分析 一．区域发展 （一）区域简况： 天津滨海新区位于华北平原东北部，海河流域下游，市中心区的东部。新区辖塘沽区、天津经济技术开发区、天津港保税区、汉沽区，核心区域为，塘沽、开发区、保税区。滨海新区作为中国经济发展第三个增长极——环渤海经济圈的核心区域，具备区位优势，交通优势，资源优势，工业基础优势，体制优势以及人才优势，对于推动中国北方乃至全国经济发展都具有全局性的战略意义。 （二）区域经济与社会发展计划： 1.经济 自98年以来滨海新区和新区核心区国内生产总值和人均国内生产总值保持着大幅度高速增长，形成新区核心区快于整个滨海新区、滨海新区快于全天津市的增长格局；目前滨海新区人均国内生产总值已超过1万美元。 历年GDP对比 滨海新区的经济一直保持着良好的增长，2004年GDP达1250亿元，占全市的42.6％，其中滨海新区核心区GDP为905亿元. 2.固定资产投资情况： 2004年，滨海新区完成固定资产投资565.47亿元，比上年增长55.2%，其中，基本建设和更新改造分别增长56.5%和40.7%。新区完成固定资产投资占全市的比重达42%左右，房地产开发投资80.49亿元,占总固定资产投资的17%,这也充分说明了整个滨海新区的房地产市场正处在快速的发展阶段。 3.区域支柱产业、产业结构： 滨海新区是中国北方近代工业的发祥地，支柱产业支撑作用显著，经过

10年的建设，已经形成了港口物流、石油开采和石油化工产业、海洋化工、电子通讯、现代冶金、机械制造产业、生物制药产业、食品加工产业等为主导产业。 2004年，滨海新区投资结构逐步改善，二、三产业趋于协调。从产业投向看，第一产业完成投资1.51亿元，比上年下降1.2%；第二产业完成投资211.56亿元，增长59.6%；第三产业完成投资251.01亿元，增长71%。三次产业的投资结构为：0.3：45.6：54.1。三次产业的比重为0.74%、69.33%和29.93%。 4.区域发展战略 天津市委、市政府为了落实“全面建设小康社会”的要求，在制定“三步走”发展战略的同时，为滨海新区发展提出新的目标：这就是“立足天津，辐射‘三北’，服务全国，面向东北亚，建成现代化的世界性加工制造基地和物流中心”。 5.重大市政建设情况 按照城市总体规划和分区规划，建设具有较高水准的商贸区、住宅区、文化娱乐区等城市功能区。利用海河南岸开发步伐加快和交通条件改善的有利条件，加快东西沽地区的建设改造，拓展城市发展空间。实施津塘公路两侧的开发建设，促进农村城市化发展。突出滨海、临港、沿河风格，努力塑造具有自身特色和现代风格的港口城市形象。 6.小结： 在全市整体经济不断增长的大环境下，滨海新区的经济发展可谓更加迅速，目前滨海新区核心区的经济结构已基本成熟，整体产业布局合理，已形成了六大支柱产业，并以此带动相关产业链的形成，因此在未来的相当长的一段时间内滨海新区的经济还会快速的增长。此外由于良好的经济环境的影

宜兴市场调查环境篇

环境篇 一、宜兴大环境综述 宜兴位于风景秀丽的长江三角洲，江苏省南端，苏浙皖三省交界处，沪宁杭三角中心，是太湖风景区的重点旅游城市。宜兴东濒太湖，西邻溧阳，南交浙江长兴，北接武进，西北、西南分别与金坛和安徽广德毗连。全市总面积2039平方公里，有14个镇、4个街道（园、—区）和5个市属场圃，下设259个行政村、96个社区居委会，共有106.05万人。经国务院批准，1988年1月撤县建市。 1、行政区划 全市总面积2039平方公里，共有106.05万人。经国务院批准，1988年1月撤县建市。 14个镇： 张渚镇: 面积175平方千米，其中水面面积0.5万亩。常住人口7.5万 西渚镇: 面积66平方千米，常住人口2.8万。 太华镇: 面积91平方千米，常住人口2.5万。 徐舍镇: 面积70平方千米，常住人口4.568万。 官林镇: 面积104平方千米，其中水面面积2万亩，常住人口7.2万. 杨巷镇: 面积86平方千米，其中水面面积1.4万亩,常住人口4.9万。 新建镇: 面积44.3平方千米，其中水面面积1.55万亩。常住人口2.6万。 和桥镇: 面积96.71平方千米，其中水面面积3.2万亩，常住人口6.921万。 高塍镇: 区域面积109平方千米，辖14个行政村、1个社区，人口58064人。 万石镇: 面积44平方千米，其中耕地面积3.8万亩，常住人口2.6万。 周铁镇: 面积71平方千米，其中水面面积0.5万亩，常住人口5.8万。 芳桥镇：面积47.81平方千米，其中水面面积0.9万亩，常住人口3万。 丁蜀镇：区域面积205平方千米，辖28个行政村、18个社区，户籍人口149650人。 大浦镇：面积45.5平方千米，水面面积0.6万亩，常住人口3.4万。

市场调查报告范文大全

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a级市场目标群体。60万人的县级市场，18岁以下青少年按1/10的比率计算，近视率按50%计算(小学生、初中生、高中生的近视平均值)则一个县级市场的目标消费人群 为:60×1/10×50%=3万人。 二、优势: 国内尖端生物制药领域最新研制产品。千百万青少年近视群体，资源后续不断，利于长线经营。 青少年近视人数众多，潜力无限，利润无限。 项目易于操作，推广便利，效果显著，消费者广泛接受。 投资少，见效快，回报大，风险低。 垄断区域经营，采取独家保护，广进一家财源。 托管经营模式，保姆式全程服务扶持，免除后顾之忧。 为加盟商提供样板店考察观摩。介绍成功经验。 新颖独特的宣传模式，可规避大量广告费用投入风险。 同行业中更大的利润空间，更低的供货价格，更优质的产品质量。 [市场分析报告范文大全篇二:上半年南京房地产市场 分析报告] 今年以来，我市坚决贯彻落实中央宏观调控政策，坚持和落实科学的发展观，紧紧围绕国务院18号文件明确的各项任务，采取有力措施，努力实现房地产市场供求总量基本平衡、结构基本合理，房价基本稳定的调控目标。目前我市

二手车交易市场经营模式分析

二手车交易市场经营模式分析 国家为了刺激二手车市的发展放开了经营权，众多经营者对如此巨大的蛋糕蜂拥而来，经营主体出现了多元化，打破了多年单一经营状况的沉闷局面，二手车市场呈现了一片繁荣的景象，全国各地二手汽车城、二手车交易市场如雨后春笋接踵而来。各大汽车生产厂家也不甘寂寞纷纷进军二手车领域，以期望在不断扩大的二手车市场抢占先机，同时也为新车的销售增加筹码。 从总体上看，全国汽车交易市场出现了如下发展趋势： 一、各式资本的涌入，使得行业发展迅猛，交易市场日趋增多。现在，在全国各大城市都已有了较大规模的交易市场，并且正在建设的许多交易市场中都配有室内、外停车场、商务中心、多功能展示厅、信息化网络资讯、监控等各类设施，交易市场配套日趋完善。 二、各大城市狼烟四起，竞争日益激烈，华南板块以广东市场为龙头老大，华中地区以上海为核心，幅射南京。华北地区由北京牵头全国各地商贾，纷纷汇聚。北京曾经是批发商的天堂，但现在全国各区域，都已有了规模较大的市场，均在当地成诸侯，辐射力日益增强。 三、各地交易市场规模越来越大，集聚客户愈来愈多，

行业竞争越来越激烈。如在南京地区的金飞龙旧机动车综合交易市场既便是一个民营企业，经营面积也有四万多平方米，现代化、信息化设施一应俱全，以“ 打造车、人、生活一体化完美结合”为经营主题，算是一个突破吧。 四、专业化与综合型相得益彰，各地交易市场努力打造自身优势，彰显自身的特色与实力。目前在国内各地的交易市场中已呈现出了“百花齐放，百家争鸣”的繁荣景象。 天时、地利、人和，中国的汽车工业已经迈入了前所未有的昌盛阶段，中国二手车交易市场也必将前景广阔，商机无限！ 然而从目前的市场发展状况来看：随着2% 的交易评估费降价此起彼伏，一些交易的经营步入困顿。新开市场求大求全求高，投入成本的加大，使得在如此激烈竞争下仅以收费来维持，相比以前有几间房子，一小块地，执照一挂就能经营，日子就难过多了。 目前二手车交易市场的主要模式： 目前二手车交易市场主要收入来源基于评估服务费和租金收入两大项，按目前部分地区只收几百元的评估服务费来看，老的成形的市场尚有租金来支撑，新开的市场投入较大，又未形成市，其收入是有限的。到

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安徽合肥市房地产分析 报告 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

目录 一、合肥市房地产发展现状 1、房地产市场迅猛发展 2、合肥市房价一路走高 3、商品房总体上供小于求 4、合肥各区域房价现状 5、规模化开发主导市场 6、卖方市场渐变买方市场 7、五大因素推动房价上涨 8、加大二手房监管力度确保房价稳定增长 二、合肥潜力购房消费者特征分析 1、购房需求更旺，购房群体更年轻。

2、不同年龄消费者购房意向分布 3、家庭年收入４万－６万元群体是市场需求主体 4、不同收入消费者购房意向分布 5、中高学历群体成为购房主力 三、合肥土地市场发展 四、直面2005合肥房地产市场 1、加强对土地资产的集中统一管理，严控供地计划指标，实现对房地产市场的宏观调控。 2、通过宏观调控，实现了房地产经济的区域平衡 3、加强对土地资产的集中统一管理，严控供地计划指标，实现对房地产市场的宏观调控。 4、通过宏观调控，实现了房地产经济的区域平衡 5、三位联动，有力推动城市旧城区改造的进程 6、以房地产经济为先导，促进多产业并进 7、规划引导，成片配套，通过市场配置经济杠杆作用，提高土地利用率

8、信贷:政策调整引导理智消费 9、未来合肥楼盘的发展趋势 安徽合肥市房地产市场分析报告 随着国家扩大内需政策的实施，房改政策逐步到位，尽管近些年受国家宏观调控政策的影响，但合肥市房地产业发展势头依然迅猛，特别是 2004 年合肥市房地产开发投资及整体规模仍然保持较快的发展态势，正逐渐成为二线城市中新的投资热点。 一、合肥市房地产发展现状 1 、房地产市场迅猛发展 据统计， 2004 年该市共完成房地产开发投资亿元，其中住宅投资额亿元，同比分别增长了％和％；施工面积万平方米，其中住宅万平方米，同比分别增长了％和％；新开工面积万平方米，其中住宅万平方米，同比分别增长了％和％；竣工面积万平方米，其中住宅万平方米，同比分别增长了％和％；2005年1-2月在城镇以上投资额中房地产完成投资亿元，增长%。

市场分析报告范文

市场分析报告范文 导读：范文市场分析报告范文 【篇一：消费品市场持续分析报告】 年以来，县认真贯彻落实中央“扩内需、促消费、保增长”各项政策措施，消费品市场承接了上年良好的发展势头，继续保持繁荣活跃的运行态势。1-12月社会消费品零售总额累计实现21、62亿元，同比增长17、6%。 消费品市场运行的特点 1、城镇市场是实现购买力的聚集地。由于城镇居民收入水平相对较高，城镇市场经过多年的建设和发展，商业网点渐趋合理，商品供应充足，居民选择余地大，加上购物环境优势和交通便利等因素，城镇仍然是实现购买力的聚集地。年全县城镇消费品零售总额15、32亿元，同比增长18、4%占零售总额的70、9%。 2、农村市场消费潜力进一步释放。随着“家电下乡””、“家电以旧换新”等各项惠农政策的实施，有力地拉动了农村消费需求的增长，使农村消费潜力进一步得到释放。年农村消费市场实现消费品零售额5、7亿元，同比增长14、5%，其中家电下乡产品销售4、5

万台，实现销售额1、1亿元，同比增长20%。 3、批发、零售贸易业居主导地位。年县批发和零售业社会消费品零售额增长较快，共实现社会消费品零售额17、97万元，同比增长17、4%，占全县社会消费品零售总额的比重为85、6%，批发零售贸易业依然占主导地位，成为消费品零售总额快速增长的主力军。 4、住宿、餐饮业生意红火。随着城乡居民收入的提高，消费观念逐步改变，再加之住宿餐饮业发展更加适应市场需要，服务质量不断提高，居民操办红白喜事、逢年过节、亲朋友好友聚会等在外用餐更加普遍，住宿、餐饮业持续快速增长。年县住宿餐饮业实现零售额30209、1万元，同比增16、7%。 消费品市场存在的问题 1、收入差距造成消费格局不平衡。年城乡居民收入差额13838元，年12237元，年9716元，收入差距的拉大必然造成消费格局的不平衡。 2、传统思想影响居民即期消费。受住房、医疗、养老、子女教育等因素影响，居民普遍不敢放手大胆消费，有钱存银行的传统思想仍占主导地位，居民消费信心不足。

专业oppo运作模式分析及图文讲解

专业o p p o运作模式分 析及图文讲解 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

O P P O运作模式分析一、前言： 随着2007年BBK运作逐渐成熟的同时，步步高公司开始加快了推出OPPO的准备工作，经过近一年半的准备及预热工作后，OPPO手机于2008年初正式上市。在坚持资源独享、统一标价、系统的培训等模式的推动下，OPPO逐渐在市场上形成了省代、地级平台、终端零售商一体化的终端推动力量，筑建起了坚实的终端堡垒。 二、组织体系： 1、组织架构 （1）省代组织架构 （2）分公司（即地级平台商）组织架构 2、组织分析： （1）省代的财务部门包括财务、仓管、计划等，直接与厂方财务部门对接，由厂方协助进行数据分析、管理，同时根据省代的库存数据进行发货数量的确定；同样，地级平台上的财务部门也与省代的财务部门直接对接，由省代协助进行数据分析、管理。（2）OPPO手机省代的总经理必须不是老板本人，总经理由省代老板另行物色或者由工厂推荐，而且这个人选必须经过OPPO工厂总经理的亲自考核方可上任； （3）省代销售公司至少要有1名以上专职的销售培训专员，他必须通过工厂的培训考核合格之后方可上岗；

（4）为了最大限度激励省代的总经理，培养优秀的销售管理人才，OPPO工厂要求各省代拿出至少10%以上的管理股份给省代总经理，意在留住优秀的销售管理人才，为OPPO 手机的发展积累核心干将。 （5）对于OPPO手机工厂的要求，各省代严格执行，大部分区域（特别是步步高手机业绩不错的区域）做出了更大的投入，有的省代在其管辖范围的二级城市都设立了一个专职的培训专员，大一点的二级城市设立多个培训专员；有的省代为了把市场做得更细，设立了几个分公司，拿出40%的股份激励销售队伍。 （6）OPPO手机的团队，完全归功于步步高，或者说直接取自步步高，是一支拥有同样信念和精神的优秀人才团队。 （7）庞大的营销团队主要由省代和地代完成，销售和促销员占绝大比例；OPPO手机在工厂销售团队的投入上并不大，市场推广团队不到40人，90%以上是刚毕业的大学生，任务是把工厂的理念和思路传达给代理商，为工厂培养有市场基础的企划人才，为将来的营销企划做准备。 三、渠道模式及价值链设计： 1、渠道模式： （1）主要分为两个渠道： A、省代直供大连锁（例如迅捷、龙翔、中惠、新亚等省级大连锁和各地州区域大连 锁）及经济发达的县市； B、省代直供地州的代理商，通过地州代理商为平台覆盖经济弱县及乡镇市场，同时地 级平台还负责向省代直供的大连锁及强县提供终端建设（硬终端建设、促销员等）和市场推广工作（促销物料、促销活动等），大连锁及强县的销量作为省代考核地级代理的数据之一。

无锡市房地产市场分析讲课讲稿

无锡房地产市场特点研究 城市属性 城市概况 无锡位于北纬31° 07'至32° 02'、东经119° 31'至120° 36'，长江三角洲江湖间走廊部分，江苏东南部，沪宁铁路中段。东邻苏州，距上海128 公里；南濒太湖，与浙江省交界；西接常州，距南京183 公里；北临长江，与泰州市所辖的靖江市隔江相望。无锡总面积为4628 平方公里（市区1643.88 平方公里），2014 年末建成区面积522 平方公里，其中，山区和丘陵面积为782 平方公里，占总面积的16.90% ；水面面积为1294 平方公里，占总面积的28.0% 。城市交通苏南硕放国际机场，位于无锡市新吴区硕放街道，交通优势十分突出。2015 年元月18 日，机场二期航站楼正式启用，设计年旅客吞吐量1000 万人次，机场的综合保障能力大幅提升。 无锡依托长江、京杭大运河和太湖水系，具有7条主要航道，航道总里程1656 公里，已开通营业航运线221 条。 铁路无锡站现为华东地区仅有的三个客货特等站之一，无锡南站为货运特等站，经沪宁线和新长线可与全国铁路连网直通。 无锡是沪宁线上的公路中枢，沪宁、沪宜高速公路通达上海市和南京市，京沪高速公路直达北京，宁杭高速公路直通杭州，沿江高速连接南京溧水和苏州太仓 312 、104 国道穿过无锡。 无锡轨道交通近期规划5条线路由“三主两辅”5条线构成放射+环形线网，其中 1 、 2 、 3 号线为骨架线路，三线呈放射状， 4 、5号线为辅助线路。规划线网总长157.77 公里，设车站111 座。

城市人口 2015年末全市户籍人口480.90 万人，比上年增长0.8%。全年出生人口 40571 人，出生率8.47 %。死亡人口33769 人，死亡率7.05 為人口自然增长率为1.42 %。。年末全市常住人口651.10 万人，比上年增长0.2%，其中城镇常住人口490.93 万人，比上年增长1.4%，城镇化率75.40%。[13] 无锡市各区（市）面积与人口数据（2015年末）

合肥市滨湖新区房地产市场分析模板

毕业论文 学院经济学院 班级 学号 姓名 题目 指导教师 （姓名及职称） [总评成绩：良] 合肥市滨湖新区房地产市场分析 内容摘要：当前国内房地产市场发展进入了一个新的阶段，在复杂多变的现代市场中，制定一种有效的经营战略，能够在实践中起到积极的作用和效果，文章利用实践案例分析的方式，明确了合肥市滨湖新区房地产发展现状，明确了在实际经营中存在的问题和不足，之后对相应的问题进行针对性的应对，对相应的发展战略进行明确，并且从宏观和微观层面进行实质性的应对，对滨湖新区房地产市场能够起到积极的应对作用。 关键词：合肥；滨湖新区；房地产 Analysis of the real estate market in Binhu New District of Hefei Abstract: Current domestic real estate market development entered the a new stage, an effective management strategy is formulated in the complex and changeable modern market, can play a positive role and effectiveness in practice to. In this paper, using practice case analysis, clear Hefei Binhu New District real estate development present situation, clear the problems and deficiencies existing in the actual operation, after the corresponding problems are in response to the corresponding development strategy clearly, and from the macro and micro levels were substantial coping, Binhu New Area real estate market field can play a positive role in coping. Key words: Hefei;Binhu new district; real estate

经营模式分析报告

关于经营模式、指标设置的分析报告 集团领导： 为探求公司2011年发展的新思路，尽快走出困境，我公司领导班子经集体研究、集思广益，并在充分考虑公司历史发展及现状的基础上，拟采取承包经营模式进行经营。现分别就承包经营方式、当前经营模式的指标设臵及可行性简单分析如下： 一、承包经营模式： （一）实行承包经营的操作方式： （1）承包方式：缴纳风险抵押金，年上交包死，采取“包死基数、确保上交，多收自留，亏损自负，风险自担”的原则； （2）风险抵押金缴纳：拟以员工股份10%作为风险抵押金； （3）年度承包费：承包当年缴纳90万元，自第二年开始按10%递增，严格确保集团收益。 （二）实行承包经营的利润预测： 预拌砼公司现有180生产线一套，由于该设备存在不可修复质量缺陷和混凝土供应的特殊性，正常情况下，年生产方量不超过10万方，按照预拌砼公司现有盈利水平计算，月度生产方量1万方左右，为盈亏临界点。在2011年新上生产线投产后，预拌砼公司生产能力大幅提高，预计全年生产方量可在18——20万方左右，单方生产成本摊薄后，可降低4元左右。现有生产线每年可产生利润40万元，租赁新上生产线每年生产10万方，每方产生利润6元，可为预拌砼公司带来利润60万元，两项合计预拌砼公司全年可实现产值2700万元，剔除来料加工等因素，全年可实现利润100万元，按照集团持有90%股份计算，投资回报为90万元，全部以现金形式上缴集团，确保大股东利益不受损害。 （三）从集团现有固定资产投资年化收益率角度分析： 预拌砼公司成立之初，集团以车辆设备等形式投资入股，注册资本金1200万元，其中集团持有股份90%，即1080万元，集团于2002年6月购入五十铃搅拌车8辆，按照平均年限法计提折旧，折旧期限8年计算，现已提

房地产市场分析报告 模板

房地产市场分析报告格式 特点： （1）侧重以房地产市场分析为主，在分析中得出结论。 （2）围绕项目进行，为项目的市场定位做准备。 （3）关键是把握房地产市场的供需状况和市场空白点。 市场分析报告内容 第一部分宏观区域分析 （1）区域社会经济发展状况。 1）区域概况（网上资料或统计局）。 2）地理位置（位置、所辖区域、面积、市区面积） 3）城市性质及地位（城市的历史、文化、所占的重要地位） 4）城市规模（城市用地规模、人口规模）。 5）城市总体布局（城市格局、所含区、规划方向、突出物色。 6）区域经济发展概况（数据来源统计局）。 7）区域国内生产总值及增长比例、人均国内生产总值及增长比。 8）人均可支配收入及增长，消费性支出及增长、平均工资。 （2）区位分析。 项目所在区域概况（项目所在区域是大区的什么地带、占有什么地位、起到什么作用）。 区域位置（项目具体位置、占地及位置优势） 区域景观条件（项目所在地区域景观） （3）项目与城市主要商业区及就业区的联系分析。 1）项目所在区域的交通情况（项目周边的快速路、主干路、次干路、支路；项目周边的公交线路；项目到达市中心的乘车路线及时间）。 2）主要商业区、就业区的分布及项目的关系。 （4）分析项目与上述区域的关系。 1）城市规划对项目开发的影响。 2）区域整体规划概况。 3）项目周围规划概况。 4）规划对项目的影响 （5） 1）经济发展、人均收入及支出消费。 2）项目的区位优势劣势 3）项目的交通优劣 4）大规划与项目周边的小规划对项目的影响分析。 第二部分区域房地产的市场分析 （1）区域市场的发展状况。 1）区域市场的发展状况及概况 起步兴起期（时间、首批代表作、产品特征）； 平稳发展期（时间、首批代表作、产品特征、需求状况）。 整合提升期（时间、代表大盘、产品及战略理念、需求状况）。 2）近年来区域住宅（商业）市供求分析。 市场供应方面（近几年来的施工面积及增长）、市场需求方面（近几年来的销售面积及增长，

食品市场分析报告范文.doc

**市场分析报告范文 市场分析报告怎么写?有没有市场分析报告范文?这些是业务人员或市场开发人员经常问的问题，也是业务员或开发员必须要解决的问题，为了有助于大家写好市场分析报告，本文提供了某市场分析报告范文，可供参考。 某品牌胡辣汤河南市场分析报告 近年来，河南经济稳步攀升，据统计部门初步核算，2005年河南全省GDP达到10535.20亿元，成为全国第五个经济总量超万亿元的省份，经济居中原五省之首，全省人均GDP突破万元，达到11236元，主要经济指标达到了多年来的最高水平，2006年比上年增长13.9%，经济发展实现了阶段性的跨越和突破。河南地处华北，“逐鹿中原”，“得中原者得天下”，从古至今，都说明了河南的重要性，对我公司来说，更是这样，河南市场也更为重要。 整体市场情况： 人口情况，河南人总人口9700多万人，农村人口7500万人口，商务部的万村千乡超市在河南已基本完成。(这正说明了农村市场的潜力巨大)

经济情况以工业为主，农业为辅，河南的外出打工者相对较多，(礼品装销量有所带动)。 人文情况，河南人重视朋友之间的礼上往来(礼品装)，河南大多数消费者喜欢看戏，看豫剧，特别是45岁以上的人士，正是这批人士消费了胡辣汤产品的方便装(水煮型)，在河南喜欢看戏的人士，最爱看的节目是河南卫视的梨园春节目，(公司可考虑，在梨园春节目播出前后做广告或赞助，加深此类消费者对公司产品的印象，形成知名度)。 消费习惯，喜欢有赠送，带奖的形式来购买东西，公司可考虑以实物赠送，刺激消费，如：食用油、围裙等方式按比例增送。 这二十多天，主要在周口、开封地区，走访客户，了解产品在市场的销售情况，市场发展动态做市场调查。在与客户的沟通中，客户反映我公司的产品口味不是很辣，相比有些淡，终端没有支持，提出需要业务人员，帮助开发市场，需求比较恳切，从谈话中也了解到客情及市场维护比较简单，业务员只是报货、通知公司政策，客户对公司的忠诚度不高，对公司产品的重视力度不够，没有放在主要地位(也有可能是行业情况)，虽然只是这两地区的走访调查，但我相信也能代表河南市场的部分整体情况。 我们同时也走访调查了终端销售点的市场情况，显露出了很多方面的问题，公司产品在终端印象模糊，客户没有品牌概念，只知道是

房地产项目及区域市场分析

目录 一、区域市场分析------------------------------------------------------------- 2 （一）供应分析--------------------------------------------------------------- 2（二）需求分析--------------------------------------------------------------- 7（三）价格分析--------------------------------------------------------------- 8（四）结论------------------------------------------------------------------- 9二、项目分析---------------------------------------------------------------- 10 （一）项目优势分析---------------------------------------------------------- 10（二）项目劣势分析---------------------------------------------------------- 11（三）存在的机会------------------------------------------------------------ 12 (四)面临的威胁-------------------------------------------------------------- 12三、销售方案---------------------------------------------------------------- 13 （一）目前存在的问题-------------------------------------------------------- 13（二）项目定位-------------------------------------------------------------- 14（三）客户定位-------------------------------------------------------------- 14（四）价格方案-------------------------------------------------------------- 14（五）项目建议-------------------------------------------------------------- 15（六）销售策略-------------------------------------------------------------- 15（七）现场包装-------------------------------------------------------------- 19四、宣传推广方案------------------------------------------------------------ 24 （一）媒体选择-------------------------------------------------------------- 24（二）活动行销-------------------------------------------------------------- 27五、公司优势---------------------------------------------------------------- 29

合肥市房地产中介市场调查报告

合肥市包河区房地产中介市场调查报告（经纪机构） 本次调查针对房地产中介人员，共发放50份问卷，收回有效问卷17份，涉及17个门店。 一、样本概况 调查样本中，男性占76.47%、女性占25.53%；本地城市户籍占52.94%、外来常住人口占47.06%；1970年代及以前出生的占5.88%、1980年代出生的占64.71%、1990年代出生的占29.41%；初中及以下文化程度的占5.88%、高中或中专占23.53%、大专占70.59%；自有住房占40%、市场租赁占60%；2000年及以前参加工作的占5.88%、2001-2005年参加工作的占5.88%、2006年以后参加工作的占 41.18%，其中，2010年以后参加工作的占47.06%。 二、调查结果 1、房地产中介服务总体满意度评价 房地产中介人员对本市房地产中介服务总体满意度评价平均88.12分,处于满意程度，其中，80-89分占、90分以上占。（见表1） 在12项房地产中介服务指标中，人员专业性最重要，占82.35；（多项选择，见表2） 3、房地产中介市场存在的主要问题

目前，房地产中介市场存在的问题中，以不正当手段诱骗消费者交易或者强制交易最为严重，占58.82%（多项选择，见表3） 房地产中介机构（门店）平均从业人员为12.82人，与去年相比，从业人员增加的中介机构占68.75%，平均增加2.64人；从业人员减少的中介机构占6.25%，平均减少2人；从业人员差不多的中介机构占25%。（见表4） 房地产中介机构平均每月办理房屋转让业务20套，与去年同期相比，41.18%的中介公司每月房屋转让业务增加，平均增加11.29%；5.88%的中介公司每月房屋转让业务减少，平均下降30%；41.18%的中介公司平均每月房屋转让业务差不多。（见表5） 52.94%、20套以上的占11.76%。与去年同期相比，中介公司每月房屋租赁业务上升的占35.29%，平均上升了10.67%；每月房屋租赁业务下降的占11.76%，平均下降3.5%；差不多的占35.29%。（见表6）

建材场销售模式分析

建材市场销售模式分析一、建材市场销售趋势 未来我国传统建筑材料通过调整结构，在提高产品质量、增加优质品种的同时，将呈低速稳步增长的态势，而满足房屋装饰装修、改善居住功能要求、对人体和环境无不良影响、适应需求结构变化和可持续发展要求的各种“绿色”新型建材产品和建筑装饰装修材料将成为发展的主流和方向。 国家拉动经济增长的各项宏观调控政策继续发挥作用，是我国建材和装饰市场发展前景广阔的主要原因。随着国家增发国债、扩大投资的政策效应在今后进一步显现，我国固定资产投资在上年大幅度增长的基础上，今年继续平稳增长。前三季度，全国房地产投资同时比增长２１％。基本建设投资同比增长８．１％。根据这一分析，我国建材行业不仅在２０００年有较大增长，并且今后几年内也将会持续出现上升的趋势。 首先，我国现阶段经济发展的特性，决定今后若干年内对建材工业产品需求将维持一个较大的总量。我国当前乃至今后一个较长时期，经济发展仍将处在一个较为特殊的时期，这就是城市化进程的时期。城市化是国民经济发展的必然结果，国民经济发展在一定时期离不开农村人口转移所产生的消费市场机遇。截至目前我国有６８８个城市，城市总人口为２．３亿，加上镇的人口共３．８亿人。我国城市人口占总人口的比重只有３０％，与其他同等人均收入水平的国家相比，平均低１２个百分点。今后若干年内，我国的城市化进程将会持续发展，由也必将给整个国民建材业以及建筑装饰装修业带来无限的商机，此将给建筑业、． 经济发展带来巨大的推动力。 其次，住房制度的改革，为建筑装饰装修行业提供了巨大的发展空间。改革开放以来，我国的住宅建设稳步增长，据统计，１９９９年全年共建成城镇住宅５亿平方米，城镇居民人均居住面积已由１９７８年的３．６平方米提高到１９９９年的９．６平方米。住宅建设经历了近２０年的连续增长之后已具有相当可观的规模。目前现阶段住宅建设仍将处于增量型发展时期，但是随着人民生活水平的提高和住宅制度改革的推进，住宅建设也将向数量与质量并重的新阶段发展。 据建设部有关方面统计，１９９９年全国住宅装饰的总产值为１２００亿元，是１９９０年的４０倍，年均递增４５％，大体上每两年翻一番，相当于全国城镇住宅年投资总额的３０％。据预测，住宅装饰装修在未来两三年内将达到２０００亿到３０００亿元，即相当于住宅投资总额的一半左右。房改正将１０倍于新建住宅的存量公房转化为城镇居民的自有财产。这批旧住宅的改造和装饰已随着产权关系的改变启动，存量住宅装饰的总量将赶上和超过新建住宅的装饰，它为住宅装饰装修业提供了一个新的、更为广阔的市场。 二、销售模式 目前我国建材市场的销售模式还主要以大型批发市场为主，但随着我国加入ＷＴＯ后，国外建材及其零售企业的涌入会带来全新的经营理念，原来那种属于

合肥房地产住宅市场分析报告

2010年8月合肥房地产住宅市场分析报告 1、合肥住宅市场新增供应大幅增加 7月合肥楼市成交量小幅回暖的迹象给开发企业增添了信心，8月合肥住宅新增供应继续增多，新增供应套数环比增加44.1%，新增供应面积环比增加 50.4%。新增供应的增加，刺激更多的正处在观望和徘徊中的购房者开始入市、看房和选房。接下来的金九银十是传统楼市的销售旺季，很多楼盘在前几个月内由于谨慎和观望，无一例外地一再选择延迟开盘时间，预计金九银十将是合肥楼市新增供应集中放量的一个季节，历时，广大的购房者将有会更多的“货比三家”的机会！ 2、合肥住宅成交量回暖趋势比较明显 8月份，合肥住宅成交行情回暖态势比较明显。8月合肥住宅成交套数环比上涨69.5%；成交面积环比上升65.0%。目前，合肥住宅已是连续2个月成交量出现递增的趋势。据统计，8月合肥住宅成交套数超过百套的在售楼盘累计有12个，而7月份成交套数超过百套的只有6个楼盘、6月份只有5个。合肥楼市经历了5、6、7三个月之久的低迷行情，目前筑底回升的态势比较明显，8月合肥楼市成交量大幅回升，对于开发商来说，要倍加珍惜这种经历了数月之久的回暖局面，我们认为明智的做法是抓住时机快速去化，保持、加大折扣和优惠的力度，慎缓提价。目前是抢先去化非常难得的时机。 3、合肥房价跌至6501元/㎡ 8月份，合肥住宅的成交均价6501元/㎡,环比减少306元。8月合肥住宅均价之所以出现一定幅度的下滑，很大原因上是全市范围内有些区域有大量的中低价格的楼盘成交，在一定程度上拉低了全市住宅的均价。如本月销售套数排

名前两名的区域——庐阳区和瑶海区,其中，庐阳区中国铁建·国际城二期广园成交均价5480元/㎡,万豪广场成交均价5620元/㎡,再加上瑶海区的销售套数前四名楼盘平均售价都不是很高，等等，这样的楼盘在合肥各区域中不少，逆势之中，这些平价楼盘最受购房者的青睐。这些楼盘的热销在总体上可以对冲掉极少数别墅项目的对全市住宅均价的拉升影响。 4、楼市转暖活动明显增加折扣优惠力度增大 8月份，合肥楼市活动明显增加。据不完全统计，8月举行各种活动的楼盘将近百家，其中有不少是关于开盘或加推优惠和折扣的，优惠力度明显增大。8月1日中国铁建·国际城二期广园4#、5#、7#和8#楼开盘，推出大面积赠送，参与认购的客户可享受包括前期认筹5000抵12000，认购立减3000元等多重优惠。8月22日龙岗板块静安·新天地3期中央景观房开盘，该楼盘打出4488元/㎡起的广告，并承诺8月22日前更有五重大礼馈赠来宾，这其中就有开盘期间选购可享受1万抵2万/套、总房款99折，当天签约可享受1000元/套的及时签约奖等优惠措施。8月15日融侨金辉中央美域(主力户型周边配套相册价格)B6号楼开盘，打出 131㎡户型一口价5400元/㎡起，90㎡户型一口价6400元/㎡。8月14日晚在蜀山区中央美域(主力户型周边配套相册价格)的售楼处出现了合肥楼市久违的彻夜排队现象。 5、庐阳、瑶海逆势崛起中国铁建·国际城展现大盘风采 8月份，庐阳区住宅成交套数为1254套，占据全市住宅总成交量2成以上，位居全市第一。其中，中国铁建·国际城二期广园、万豪广场、富世广场功不可没。中国铁建·国际城二期广园还是本月全市销售冠军，销售套数698套，可谓

市场分析报告范文

市场分析报告范文 范文：2005饮料行业市场分析报告 目录： 1、行业整体综述 2、行业焦点事件 3、区域市场分析 3.1区域热卖品牌 3.2区域市场分析 3.3分类市场分析 4、龙头企业动态 5、新品动态回顾 6、发展趋势预测 1、行业整体综述 时值4月，本月饮料市场表现并不热烈，饮料厂商们正忙着为即将到来的旺季预热。厂家忙着完善在前期开发出来的新品，为即将到来的旺季做准备，经销商则忙于市场的前期铺货，因此市场的促销行为相对较少。但是，茶饮料已在本月显示出高昂地发展势头。养生堂为今夏准备的“农夫汽茶”已在热身，而统一在“茶里王”已逐渐被消费者接受，“雀巢冰爽茶”也开始在全国范围内推广，娃哈哈在茶饮料行业的雄心壮志在本月可见一斑。碳酸饮料在本月相对沉寂，果汁饮料则依然强调口味和营养。从各大企业为今夏市场准备的新品来看，功能饮料已并非重点，茶和果汁饮料才是厂商们争夺的焦点。沉寂了两年之后，茶饮料有望在这个夏天热一把，养生堂的首个茶产品“汽茶”，统一的新品“茶里王”以及可口可乐和雀巢联手推广的“雀巢冰爽茶”将成为业界关注的焦点。在这些巨头企业的带动下，其他中小企业必将跟进，越来越多的茶产品将在市场上出现，而在前两年红极一时的功能饮料则可能因为消费的理性化而在今年遭遇滑铁卢。 2、行业焦点事件 张海4月30日被正式批捕 4月30日，是张海被刑事拘留37天的最后一天，在这一天，佛山市检察院正式批准逮捕张海，并由检察院侦察监督科的负责人将批准的卷宗送至公安局经济侦察支队。张海究竟对健力宝做了些什么，目前仍然是迷雾重重。健力宝之所以成为今天的局面，究竟谁应该负责也还在纷纷扰扰地争论当中。

常用市场分析方法概述

市场分析方法概述 1. 分析方法概述 市场分析方法或者说分析工具，信息分析方法有以下12种： 1.数据分析基于公司已有的关于销售员，区域，客户，产品，时间的销售数据的分析。涉及产品，行业，区域三个维度，和饼图（现在的格局），趋势图（时间的变化），立方图（数量及增长）三种图形方式。通常进行整体和重点二级分析。 2. SWOT分析环境的优势，劣势，机会，威胁分析，是一种涉及四个维度的分析思路。 3. 波士顿矩阵分析产品组合的一种分析方法，有助于分析产品线的构成。 4. 4P分析经典的产品、价格、销售模式（渠道）、市场推广（促销）的四个方面的分析方法。 5. 4C分析站在客户角度的，客户，成本，便利，沟通的分析。 6. 产品生命周期分析判断产品所处的诞生、成长、成熟、衰退的不同阶段。 7. 目标市场STP,市场细分，目标市场，产品定位 8. 五力模型现有竞争者，潜在进入者，替代品，顾客，供应商 9. 战略群体分析这是对主要同行的一种分析。 10. 宏观环境分析经济，法律，政治，人文，科技 11. 微观环境分析行业，竞争者，下游客户，上游供应商，替代品，潜在进入者， 12. 专项分析涉及到具体的内容，如产品货期》供应链分析；产品价格》成本分析；产品质量》结构分析 2. 常用分析方法 五力模型，战略群体分析，宏观环境分析，微观环境分析是对环境的认识，这些分析方法偏理论性，是对企业所处环境的深入认识，是分析工作的底层信息基础，但是很难落实到真正的企业实践中。产品生命周期分析，从长远来看是有必要的，特别是在产品更新十分快的软件和电子行业。工业品领域在一定时间内（3-5年）产品的变化不大。专项分析的目的旨在专项问题，专项解决，并不是常规的分析方法。因而常用的有六种4P，4C，STP，数据分析，波士顿矩阵，SWOT。 4P分析包括产品（PRODUCT），价格（PRICE），渠道（PLACE），促销（PROMOTION），这是站在公司角度的分析。该分析起源于消费品行业，在自动化行业可以引申为产品组合，价值体系，销售模式，市场推广。 4C分析包括客户（CUSTOMER），成本（COST）,便利（CONVENIENCE）,沟通（COMMUNICATION）四个部分。这是站在客户角度上对市场的分析。