计件工资管理规定完整版

计件工资管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

计件工资管理办法1．制订目的

为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，充分调动员工的工作积极性，从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的。

2．适用范围

适用于集团内各区域公司生产部主管级以下所有员工。

3．职责权限

总经理：计件工资管理办法的批准。

人力资源部：

3.2.1人力资源部总监：计件工资管理办法的提案、制订；

3.2.2薪酬管理员：计件工资的核算。

运营系统：

3.3.1运营总监、生产部经理：

3.3.1.1参与计件工资管理办法的制订；

3.3.1.2参与各工序单价的制订。

3.3.2班组长：负责对当天计件员工生产数量进行统计，并对数据的准确性负责。

技术工程部：

3.4.1技术工程总监：负责各工序单价的审核；

3.4.2工艺工程师：负责各工序单价的制订。

4．管理内容

计件工资岗位：

生产车间所有员工一线生产人员均实行计件工资。

计件工资类型

集体计件工资：不能明确到个人合格品产量的班组实行集体计件，集体计件按个人出勤工时进行工资分配；

个人计件工资：按照个人合格品产量进行工资分配。

工资结构

试用期员工=补贴工资+计件工资×70%+绩效奖金；

正式员工=计件工资+绩效工资+工龄工资；

计件提成工资 +绩效工资+职位津贴+工龄工资+其他补助。

工资计算办法

计件工资计算方法

计件工资=班组合格品产量×产品单价/班组出勤工时总和×个人出勤工时×技能系数-不良品扣款

合格品产量×产品单价×技能系数-不良品扣款

计件提成工资=班组合格品总产量×提成系数×产品一次性合格率-不良品扣款；×产品单价×2 。

：绩效奖金=绩效工资×绩效考核得分。绩效考核评分标准按《绩效考核管理制度》执行。

试用期员工计件说明：

工只能领取自己实际计件工资的70%，另外30%的计件工资计入其师傅的工资中。同时，试用期内员工的品质责任由其师傅承担。

试用期内员工技能已达到作业要求，其本人申请完全独立计件的，经总监批准后可实行计件。

试用期满的员工，必须按正式员工计件工资计算。

保底工资：当月因生产任务不足，员工在（5天8小时制）正常出勤情况下，为保证员工的收入，员工平均计件工资未达到保底工资时，由公司为每人补贴

平均工资与保底工资之间的差额部分。但有以下情况的员工只按计件工资发

放，并按公司有关规章制度进行处罚：

1) 违反国家法律法规的；

2）违反公司规章制度的；

3）不服从分配；

4）未能按时、按质、按量完成工作任务的。

异常情况处理

品质异常：由于生产员工个人或班组操作不当等原因造成的返工，全检，按产品单价的两倍扣除计件工资；

因客户临时改变产品要求而造成的返工，返工产量按正常产量计算；

因机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的工时，按基本工资标准计算；

在生产过程中由于设备故障生成的品质异常、效率低，需马上反馈至设备维修班及时处理，若无法处理，经运营总监确认又必须生产的等待工时按基

本工资标准计算；

上班时间参加公司各类培训或者技能培训，按《培训管理制度》执行。

计件员工的考勤按《考勤管理制度》执行。

工龄工资按《工龄工资管理规定》执行。

5.相关文件

《绩效考核管理制度》

《培训管理制度》《考勤管理制度》《工龄工资管理规定》