舞美工程部简介

宁波市艺术剧院舞美中心简介

宁波市艺术剧院所属的舞美工程部是宁波市唯一的舞美中心，它所属的舞美技术人员，主要工作任务是为艺术剧院所属的宁波市小百花越剧团、甬剧团、歌舞团、市民乐团演出服务, 对外承接舞美演出策划, 联合组台演出, 舞美工程部现拥有高级舞美设计人员3名, 中级专业技术人员20多名, 及一批富有经验的专业制作、操作人员。舞美中心曾全面参与了获得国家最高艺术奖“文华奖”——甬剧《典妻》的舞美制作，并为宁波小百花越剧团、甬剧团、民乐团的剧目和演出提供常年的舞美保障，并承接和设计了百余台省、市举行的大型主题晚会、各类大型广场文艺及企事业文艺晚会演出。现舞美工程部配有先进的电脑控制台、灯光、多媒体投影机、广场线阵音响及周边设备等。同时配有大型铝合金龙门架及800平方力压架、拼装舞台等。先后在杭州、舟山、象山、台州、宁波、绍兴等搭建演出。工程部还对社会租赁器材设备, 承接舞美服装、道具设计制作。

近年来，工程部承接的大型文艺晚会有:连续二届中国象山开渔节暨“环球皇后”颁奖晚会、“明月共潮生”象山台东中秋晚会、连续三届宁波市“文明之星”颁奖晚会、鄞州经济风云榜颁奖仪式、宁波大学建校20周年大型综艺晚会、镇海中学百年校庆庆典、李惠利中学建校20周年校庆文艺晚会、浙江万里学院迎新春文艺晚会、浙江万里学院庆祝建党90周年暨2011届毕业生晚会、宁波市纪念“三.八”国际劳动妇女节100周年万人广场演出、奥运火炬传递宁波站起跑仪式、宁波市第十四届运动会开幕式及大型演出、舟山市第10届运动会开幕式及大型广场文艺演出、舟山市纪念“三.八”国际劳动妇女节100周年晚会、连续两届“辉煌金田”大型庆典晚会、宁波江北“激情外滩”大型文艺晚会等。艺术剧院舞美工程部将是你们最佳的合作伙伴, 为你提供更专业的服务。

实业有限公司简介

公司简介怎么写 一， 首先介绍一下你们公司的名字，什么性质的，什么时间成立的，有多少员工，主要产品是什么及它的应用范围，自成立以来取得什么样的成绩（包括销售方面、技术创新方面、人员培训方面等等），在未来几年内的发展规划等等。注意千万不要写成泛文，要写得有理有据，还要突出重点，具有很强的吸引力。 二， 1，公司背景 如何成立，建立人，公司的历史，内容发展 2，公司服务内容或者产品介绍 3，公司员工和公司的结构介绍 4，公司的顾客群或者范围介绍 5，公司近期内的重大发展介绍 6，公司的年度报表简介 不过最重要的，建议你弄明白看这个公司简介的对象是谁，知己知彼才能百战百胜。不知道对象是谁就提笔写东西，是很不明智的。我给你的是比较常用的方式，不适用于所有对象群体。 三， 1.要体现出你的公司的独特个性。 2.不能学习别人的，才会有自己的个性。 上海富蔗化工有限公司座落于中国经济、金融、贸易中心--上海。公司位于上海西北部-上海桃浦化工工业园区。是集化学科研，开发，生产，销售，服务为一体

的综合型企业。本公司在奉贤，南汇，松江等工业园区及江浙一带均有生产和联营企业基地。我公司拥有先进的生产设备，完善的产品检测手段和质量保证体系。我公司的员工具有较强的责任感。经过多年的发展，现已形成有机中间体、医药中间体、化工溶剂和化工助剂四大类上百个品种。公司业务涉及医药、农药、染料、涂料、制革等各行业。公司年销售额在数千万人民币左右。我公司与世界各大化工、医药原料供应厂商有着密切的联系，并与其保持着良好的合作关系，能够稳定、成立以来，发挥自身优势，健全销售网络，注重企业形象，开创了上海首家在网络上以小包装零售业带动大批发销售的多元化经营模式，并且不断增加原料品种的配套措施，赢得广大客户的一致好评。企业产品市场辽阔，远销日本、美国、欧洲、印度，东南亚等地。我们富蔗人本着“求实、高效、创新”的团队精神，参与到激烈的市场竞争中来，以一流的产品质量，优惠的产品价格，令人满意的销售服务，赢得您的支持与信赖。我们愿同四海知音、各界同仁携手共同发展。企业使命： ----立足化工行业，开拓进取。诚信服务，以质量和信用为本。规范管理，引进先进、科学方法。加强合作，建立良好关系。开发新品，发展实业，优化产业结构。创立品牌，报效国家，为经济发展、环境保护和社会进步做出贡献。富蔗承诺，为您负责。 [正派] 经营是富蔗的一贯原则[创新] 进取是富蔗的生存基础 [团队] 协作是富蔗的致胜法宝 深圳市国冶星光电子有限公司是目前国内少数大型综合性LED光电产品生产性高科技企业之一，公司集科研、开发、生产、销售、服务为一体，专业生产发光二极管、数码、点阵、（室内、室外、半户外）模块、背光源、贴片（SMD）LED等全系列光电产品，产量大、品质高，产品广泛应用于家电、手机、公共场所、交通、广告、银行等，为大型家电、手机厂的配套供应商。 公司拥有先进的专业生产设备、世界领先的全自动SMD生产线及一系列品质保证测试设备（自动固晶机、自动焊线机、模造机、自动切割机、自动分光机、自动装带机、冷热冲击机、可程式恒温恒湿机、定点型恒温恒湿机、环境测试机、电脑分析显微镜等），拥有高素质的管理队伍，高水平的技术、开发人员及一大批训练有素的熟练工人。生产原材料均采用当今国外知名企业产品，现有市场已覆盖全国各地，海外业务拓展已具规模，

工程部工作概述

水电工岗位职责 工程部的组织机构和岗位的合理设置，是完成酒店任务的保证条件。工程部的工作应为酒店总的经营目标服务，必须适应和满足酒店经营对设备管理的要求。 ①严格遵守员工守则和各项规章制度。 ②努力学习技术，熟练地掌握酒店电气设备的原理及实际操作与维修。 ③制定设备的检修计划，按时按质量地完成，并填好记录表格。 ④交班时发生故障，上一班必须协同下一班排除故障后才能下班。当面交接班才能下班。 ⑤每月进行一次分管设备的维修保养工作，做好酒店设备、设施安全检查工作，准时做好供水公共场地的灯光开关 保安员岗位职责 1、基本职责 保障住客及员工人身，财产安全，保障酒店财产安全，处理客人或员工意外事件，做好车辆停放保管工作 2、工作内容 （1）准确安排停车场，车辆停放，并做好车辆进出登记工作 （2）定时对客房区域与楼道区域进行巡检 （3）协助前台做好宾客迎送工作 （4）定期对防盗设施，做出检查，并做好详细记录工作 3、岗位工作制度 （1）不能擅离岗位，遇到报警时应沉着冷静，准确地向上司报告

（2）上岗时需坚守岗位，不得到总台闲坐，大厅区域注意坐姿，不得影响酒店形象，妨碍他人工作。 （3）不得窥视客人行为，不得与客人发生争吵甚至打斗 （4）保障消防通道畅通和停车场秩序良好，如因乱停放造成损坏追究当班人责任 （5）经常巡逻检查，经常巡查重点位置，如发现可疑的人要查问清楚防止意外事故发生 （6）不得迟到早退，严格遵守公司规章制度 （7）严格遵守保密制度，不泻露酒店和客人任何资料。 （8）交接班要准确，详细，按工作标准执行。 （9）负责保证广告灯及外围灯按时开关，有故障要及时上报。

酒店工程部绩效考核细则

工程部绩效考核标准细则 工程部门实行积分考核制度，每月每人基本分数100分，与工资相挂钩，每违反一项，根据不同标准给予减分，达到加分标准给予加分奖励，优秀员工每月评选一次，100分以上的员工有权利参选。实行末位淘汰制，当月积分考核小于70分到人事部报道，连续2个月积分最低的员工将由人事部处理。 一、本考核标准目的规员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评 员工的德、绩、能、勤。 二、奖励标准 116分----120分优秀员工奖励100元 110分----115分优秀员工奖励60元 106分----110分优秀员工奖励30元 100分----105分优秀员工奖励20元 95分-----99分及格线发放全额工资 90分-----94分发放绩效工资总额的95% 85分-----89分发放绩效工资总额的90% 80分-----84分发放绩效工资总额的85% 75分-----79分发放绩效工资总额的80% 70分-----74分发放绩效工资总额的75% 70分以下至人事部报道

三、岗前培训 标准：扣分标准：此项不合格，不予录用 1、熟悉员工手册容。 2、熟悉打卡签到、考勤及工程部考核、卫生、维修等各项管理制度。 3、熟悉工程部报修、物品领用、卫生制度和维修操作流程。 4、熟练掌握所有管道、阀门位置及走向。 5、熟练掌握电路开关情况。 四、上班前 标准：扣分标准：每违反一次扣5分 1、穿好工作服，佩带工号牌，工装必须保证完好、清洁，工作牌必须挂在左口袋位置。 2、员工班前提前5分钟进入工作岗位。 五、交接班 标准：扣分标准：每违反一次扣5分 1、工具交接：根据工具明细，认真核对工具数量，如有不符，及时查对，丢失原价赔偿，工具自然磨损需核实后以旧换新。交接完毕后，出现工具损坏或丢失，未在交接班记录中说明的，由接班人负全部责任。工具核对数量不正确且未找到责任人的，接班人可拒绝接班。 2、设备交接（污水处理站、空调机组机房、生活水泵房）：交班人交班前需检查设备运行情况并详细记录，保证用水、用电正常供应。接班人接班时检查设备运行情况，签字接班后出现问题的，由接班人负责。 3、电脑机房交接：每班次上班后及时巡视设备运行情况，发现问题，需及时上

酒店工程部概述及组织机构

第四篇 工程部 目录： 1、概述及组织结构图-----------------1 2、岗位职责及素养要求---------------2 3、治理制度-------------------------11 4、工作程序及标准-------------------13 5、常用表格-------------------------24

工程部概述及组织机构 一、部门概述： 珠海市国际会议中心大酒店是一个现代化的五星级酒店，拥有大量的先进、复杂、贵重的设施设备。这些设施设备是酒店的重要组成部分，它们能否正常运作，直接阻碍酒店的服务质量，阻碍酒店的声誉与形象，更加直接阻碍酒店的经济效益。 工程部的职责确实是确保酒店所有的设备、设施时刻处于良好的运行状况，保证酒店日常经营的正常进行。 二、部门组织机构：附后 第一节岗位职责与素养要求 一、办公室： 工程部办公室由工程总监、工程部经理、专业工程师、文员组成，负责工程部工作打算的制定、日常工作的安排、调度和监

督执行，确保完成工程部的职责。 工程总监： 上级：酒店副总经理 下级：工程部经理、各专业工程师、工程部文员及部属职员岗位职责： 1）贯彻执行酒店副总经理的指令，对酒店副总经理负责； 2）制定工程部年度工作打算，报副总经理审批后执行； 3）参加新增和重大项目的方案制定和谈判，评审、验收各项工程，确保质量，造价达到预定的指标要求； 4）督导部门经理和各专业工程师完成月度工作打算或专项工程打算，直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技 术改造任务； 5）负责审查部门的各种规章制度，审定操作规程、安全规程，并督导职员执行； 6）培训下属职员，定期对下属职员进行业绩评估，审查奖惩方案。 素养要求： 差不多素养：具备相当丰富的工程治理专业知识，责任心强，

深圳市大诠实业有限公司简介及产品介绍

深圳市大诠实业有限公司简介 深圳市大诠实业有限公司大诠旗下网络变压器厂于2007年6月成立，公司主要生产脉冲变压器、滤波器、磁环线圈等磁性元件。2016年注册属于大诠实业的自主网络滤波器品牌NMS.工厂面积5000多平方米，前期项目总投资三百多万元人民币，目前年产值达6000多万元人民币。 公司属于内资企业，总部设于深圳市龙华新区大浪街道，现有员工300人左右。其中一些工厂在云南文山市环城西路中部，下辖13个分厂约7000人。大诠实业东莞工厂位于广东省东莞市高埗镇芦溪村银涌工业区创鸿基工业园四楼。公司目前正处于高速发展时期，是同行客户信得过的企业。 大诠优势 所有产品均符合全球业界各项质量及环保规定。公司拥有一个经验丰富的管理团队，有一批爱岗敬业，开拓进取，团结一心，坦诚从事之优秀员工，有公正严明的规章制度及相对完善的管控体系。 公司经过多年的锤炼，积累了丰富的集生产加工，开发，品质，后勤保障等各种管控经验，有多渠道固定之客户群，客户遍布珠三角，长三角以及欧美，东南亚等发达国家和地区。也有永久持续，品质交期稳定之产品前段供应链。 大诠文化 愿景：成为全球网络变压器最具领导地位的生产商！ 使命：为网络通讯行业提供最具竞争力的多元化网络变压器！ 理念：与员工共成长，与客户求共赢！以质量创品牌，以诚信谋发展！ 精神：开拓、创新，立足市场求发展；优质、高效，专心服务为用户! 价值观：以人为本，客户至上，诚信经营，大家共赢！ 工作作风：产前准备严格核对；生产过程严格要求； 员工作业严格规范；出厂成品严格把关。 服务宗旨：每位客户的满意是环宇人存在价值的最好体现！ 大诠产能（300K/天） 12PIN（超薄）SMD 20K/天 16PIN （常规）SMD 50K/天 24PIN（小）SMD 60K/天 24PIN（大）SMD 20K/天 48PIN（常规）SMD 10K/天 18PIN（单排常规）DIP 5K/天 36PIN（单排常规）DIP 10K/天 24PIN（双排常规）DIP 10K/天 48PIN（双排常规）DIP 15K/天 设备仪器列表 序号设备名称数量用途序号设备名称数量用途 1 TCP 1 集高压测试、综合测试、外 观检验、包装于一体的设 备。 14 切脚机 6 DIP产品切脚设备 2 射频网络分 析仪 1 产品特性测试15 显微镜8 产品局部放大，用于分析产品异 常。

酒店工程部管理程序及标准[详]

酒店工程部管理程序及标准 一、工程部概述 （一）、部门：工程部 （二）、容 1、要求：五星级标准； 2、负责：酒店运营提供良好的设施设备，以保证酒店能够为客人提供良好的居住、工作与生活的环境； 3、人员：优化、精干的高素质队伍； 4、人员编制：经理（1名）、文员（1名）、主管（4名）、强电领班（2名）、综合弱电领班（1名）、综合机修（5名）、空调工（3名）、电工（4名）； 5、具体职能：负责酒店的电气设备、机械设备、动力设备的日常维修、维护和保养；负责酒店的主体建筑、装潢等设施的日常维修、维护和保养；负责酒店部分建筑与装潢工程的更新与改造；负责酒店的从供电、供水、供气、供暖、节能的管理与统计；负责维护、安装、调试宴会所需音响设备和会议DJ工作；负责维护酒店的通讯设施；负责环境保护、排污等各项工作。 二、维修材料及维修工具的领取制 工作项目：维修材料及维修工具领用制度，执行操作：工程部文员 监督执行：工程部经理、主管 程序审核：工程部经理

目的：保证酒店财产的高效、安全使用 程序：工具仓库是工程部的一个重要组成部份，工具仓库管理的好坏直接关系到维修的及时性和质量，为了加强对工程部工具仓库的规管理，特制定工程部工具仓库管理制度： （一）、借用工具 1、员工借用公用工具时，均要由仓库管理人员进行登记，借用者签名； 2、公用工具均由仓库管理人员进行发放，严禁私自拿公用工具，否则扣责任人20元； 3、借用者下班前要交还所借工具，如不能及时交还应办理继借手续，否则扣借用者10元； 4、借用后，公用工具出现丢失和损坏的情况（因公除外），责任人应照价赔偿； 5、严禁将公用工具带出酒店干私活，否则扣责任人50元； 6、借用者归还公用工具时，必须由仓库管理人员签收。 （二）、仓库管理人员职责 1、借用工具时，要进行登记，详细记录借用工具的名称、数量、借用时间、并由借用人签名； 2、每班作好交接班记录，要求记录详细、清晰； 3、发现丢失或损坏公用工具的情况，应及时报告； 4、工具仓库的钥匙必须严格管理，未经允许严禁借出； 5、公用工具归还时，仓库管理人员应仔细检查工具是否损坏，

研发、生产、工程部部门规划

部门规划 目录 一、概述 (2) 二、研发部发展方向 (2) 三、研发部组织架构及职责 (3) （一）研发部组织架构 (3) （二）研发部部门职责 (3) （三）设计开发小组职责 (4) （四）设备生产小组职责 (4) （五）现场工程小组职责 (5) 四、研发部工作流程 (5) （一）新产品设计开发流程 (5) （二）产品生产加工流程 (6) （三）现场工程实施流程图 (7) 五、研发部研发经费管理办法及项目奖励方案 (8) （一）研发部研发经费管理办法 (8) （二）研发项目奖励方案 (8) （三）专利申请及奖励 (9) 六、附件1：研发部各岗位专业要求等 (12) 七、附件2：研发部表格 (13)

一、概述 二、研发部发展方向 三、研发部组织架构及职责 (一)研发部组织架构 根据研发部的发展方向的描述，研发部主要负责企业的技术研究、新产品开发、产品生产、现场设备安装与调试等，根据以上功能要求，其部门组织架构图如下： 图3-1 研发部组织架构图 (二)研发部部门职责 “以理论指导实践、以实践验证理论”作为研发部的研发思路，制定图3-1研发部组织架构图。研发部采用扁平化管理模式，其主要职责如下： 负责收集和分析，产品的调研和设计，产品的跟踪。 根据公司要求按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动； 建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度； 组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施； 根据设计要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，对产品图样、技术文

件进行工艺审查； 根据产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具，提供生产设备的工艺参数，申请购置生产设备； 负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作； 组织技术员参加生产服务及不良品处理工作，解决产品在生产中出现的技术问题； 负责公司内产品的现场安装、调试、维护培训。 (三)设计开发小组职责 设计开发小组组长是设计开发小组直接管理着（由研发部经理兼职），根据部门产品设计计划要求负责安排设计开发小组的各项工作，协调组内各职能块的工作衔接，推进产品设计开发进度。其设计开发小组职责如下： 根据研发部研发计划，编写研发进度表，建立研发课题组； 根据课题要求，编写设计任务书等程序文件； 根据设计要求设计开发产品，并试制样品； 为设备生产小组、现场工程小组提供技术支持； 编写生产作业指导书、生产图纸、作业规范； 编写安装、调试、维护说明书，并对现场工程小组提供必要的培训工作； 对公司相关部门提供需要的技术支持。 (四)设备生产小组职责 设备生产小组组长是生产小组直接管理者（其直接上司是研发部经理），根据生产任务单安排部门的生产工作，协调组内各职能块的工作衔接，其设备生产小组职责如下： 根据研发部下发的生产任务单，按质、按量、按时生产组装需要的产品； 根据指导书要求合理安排各工序，并进行产品生产后厂内测试； 负责5S车间管理工作，推进车间标准化管理； 配合设计开发小组试制样品； 负责车间的生产安全，并制定安全规范。 (五)现场工程小组职责 现场工程小组组长是现场工程小组直接管理者（其直接上司是研发部经理），根据工

酒店工程部工作程序标准(7)

酒店工程部工作程序标准(7) 酒店工程部工作程序及标准（七） 一、柴油发电机保养程序 1.发电工负责柴油发电机的维修、保养、重大维修外委修理。 2.发电领班每年12月制订下年度《柴油发电机组设备检查保养计划表》，并按运行情况制订中修、大修计划，报部门主管审核，确保设备正常运行。 3.发电工按《设备保养计划表》进行保养并填写《柴油发电机季度保养记录表》，零部件更换及大修情况同时记录于《设备维修零配件更换记录》。 4.故障维修一般不超过4小时，若在4小时内无法解决的重要部位故障，应将关联原因、解决方案、解决时间书面上报工程部主管限期解决。 5.发电工提供设备技术方面的工作指导及检查监督，并向部门主管或上级汇报情况。 二、给排水设备（设施）的维修保养程序 1.工程部水工按给排水设备（设施）的检查保养计划要求，做好设备保养工作。 2.每年12月制定下年度给排水设备（设施）检查保养计划表，按运行情况制定大修、中修计划。 3.给排水设备故障排除不超过8小时，若在8小时内无法解决的重要部位故障，应将故障原因、解决方案、解决时间书面上报工程部经理限期解决。 4.需停水进行维修时遵守停水管理工作程序执行，供水泵出现故障时，应马上启用备用泵，然后及时维修。 5.供水管网出现故障，发生泄漏等影响正常供水，应立即关闭相关管道总阀，及时抢修，并做好受影响部门的解释工作。 三、设备管理控制程序 设备设施的标识，建帐和资料管理 1.设备设施的标识所有设备实现单机悬挂设备卡、标识编号、技术资料、责任人、运行情况等； 2.设备建帐和资料管理 ①工程部负责建立《设备设施清单》和《设备设施台帐》； ②对于3000元以上的重要设备设施建立单机档案资料； ③每台设备资料依次编入所涉及的《设备检查保养计划表》、《设备故障维修记录表》等； ④工程部集中保存当年的《设备安装维修申请单》、《设备对外委托维修申请单》、《设备设施检查保养计划表》； ⑤工程部各班组领班负责所辖设备所有资料记录的检查并定期交工程部主任备案，以保证资料记录和使用的有效性。 设备设施的采购、验收 1.酒店设备的采购 酒店各部门如要采购新设备，需填写采购申请单交总经理审批后，交与工程部负责，工程部负责对设备的选型、性能、价格提供可行性报告交上级批准，并负责设备的购货合同的签定工作， 2.酒店设备的验收 酒店设备到货后，工程部与有关部门要及时开箱验收检查，如有发现问题，要向有关方面或向责任单位索赔，酒店设备设施安装完毕后，工程部要与施工单位一起对设备设施进行验收，内容包括隐蔽工程验收、单项工厂验收、图纸资料整理移交、交工验收、安装工程竣工图移交工作。

工程部部门职责与岗位说明书.docx

一、工程部部门职能 部门基本情况 部门名称公司工程部部门编码LDMY-GC 分管上级股份公司分管副总裁于清波部门机构无 部门定员版本号2016（第 1 版） 生效日期核准人 部门工作目标 根据公司要求，组织公司工程施工管理；对工程项目进度、技术、质量及成本进行控制。 部门工作职能 序 职能类别职能描述权限责任号 1项目建设做好项目的招投标工作，按总经理的要求起草标 组织执行权直接书，做好招投标工作，制定并参与合同的签订工作。 负责项目施工前的手续办理和施工准备工作，参与 2项目实施项目的可行性研究及施工方案拟定，施工图纸会组织执行权直接 审，负责组织工程的报建工作及办理开工证。。 3预算管理完成施工工程预算管理办法，负责组织编制和审核 选择权直接工程项目预算，对材料、设备的采购预算提出建议。 指导项目的实施，监督检查项目的施工进度和质 4技术管理量，加强对技术人员培训，解决好施工现场技术变审查权直接 更和技术难题。 对施工现场进行监督，加强施工材料和施工人员管 5现场管理理，努力降低成本，负责施工过程中的安全管理，处理权连带 建立明确的安全责任，落实有效的安全政策。 6组织协调协助好工程施工过程中与外部各部门、各单位的联 组织执行权直接系，合理配置资源，提高工作效益。 做好工程的竣工验收工作，包括验收前的准备工 7工程验收作、验收过程中的应对措施，验收后的补救完善方拒绝权连带 案等。 8资料管理做好工程施工资料和图纸的收集整理工作，保证工 组织执行权直接程档案的完整性。 9工程维护保证公司所有生产、设施正常运行。组织执行权直接 二、岗位说明书

（一）工程部部长 岗位基本情况 岗位名称公司工程部部长岗位编码LDMY-GC-01所属部门公司工程部薪酬类型固定 直接上级股份公司分管副总裁于清波直接下级技术员、资料员、机修工、电工、水暖工 内部协作公司各部门、各分子公司外部协作无 本职工作主持开展工程部工作职务任命总经理提请，董事长审批 编制部门公司工程部版本号2016( 第 1 版 ) 生效日期核准人 岗位工作目标 在总经理的领导下，主持工程部全面工作，组织完成工程部职责范围内各项工作任务，不断提高公司技 术人员专业水平，保障公司工程顺利进行。 岗位工作职责 职责描述：认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度，全面负责工程进场前人力、 职财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作，主持工程部的日常工作。 责 1、组织制定工程管理的相关规章制度报领导审批后监督执行； 一 工作 任务 2、制定工程项目进度计划，报领导审批后组织实施； 职责描述：严格监督土建工程的施工质量，参加土建工程检查验收，隐蔽验收及土建工程材料、设职备进场检查验收，对土建工程质量负监管责任。 责 工作二 任务3、监督、检查各个工程项目质量与安全管理情况，杜绝质量安全隐患； 4、会同内部质检部门与特检院进行工程竣工验收，及时指导处理验收中遇到的问题； 职责描述：监督落实公司生产设备、设施正常运行，组织管理公司维修人员进行工作。 职5、监督、检查各个设备、设施运行情况，杜绝安全隐患； 责 三工作 任务6、安排部门人员的岗位及工作分工，检查并督促部门员工做好本职工作； 7、 岗位工作权限与责任 1、工程项目管理制度、计划的审核权； 2、工程技术文件的审批权； 3、安装、维护业务主要权限 管理权； 4、部门下属工作的监督考核权。 主要责任1、对部门工作开展的及时性、正确性负责；2、对工程部内部控制负责；3、对下属因工

壹玖公司简介

壹玖公司简介 河南壹玖实业有限公司成立于2014年7月的，壹玖实业是一家融实体企业经营与商业培训为一体的民营企业，由董事长袁国顺先生创立的“免费商业模式”培训为切入点的，企业家智慧及资源密集体。 壹玖实业是河南唯一一家以企业发展落地为基础，从商业模式学习切入、实操落地的新经济生态大系统，致力于中小企业未来根本核心竞争力的研究，通过帮助企业商业模式升级带动企业稳定，飞速发展，在行业里脱颖而出。 壹玖实业以河南为中心向全国乃至世界辐射，截止2016年底已在全国发展100家事业部，力争三年内发展1000家，目前已拥有中小企业家会员1万多人。挽救濒临倒闭民营中小企业120家以上，盘活10亿以上烂尾楼项目15个。间接帮助社会多创造10万个以上就业机会。河南壹玖实业有限公司目前正致力于帮助会员企业打造更具竞争力的免费商业模式，以振兴民族经济为己任，用免费模式，让奇迹发生，助推中华民族伟大复兴的中国梦早日实现。 公司自成立至2016年年底，已拥有高素质员工500多人，参股、控股多家公司及项目，初步形成了以中原为核心，辐射全国的战略布局。直接影响到的企业家会员超过1万名，间接影响到的企业超过8万余家。 壹玖实业以袁国顺老师为核心的企业家领导团队，用自身经营企业20多年的经验帮助会员企业。壹玖系统可以彻底帮助您解决现在面临的企业问题，为您的企业装上更具竞争力的武器，更轻松的经营企业。壹玖资本，等您加入！

袁国顺，河南壹玖实业集团董事长，一个实实在在践行免费模式的企业家！ l38O年25月6日9622 分電联年月日分，找袁国顺老师。“企业的一切问题都是老板的问题，老板行，一切都行!”“企业家不是努力不够，而是思维不够。” 袁国顺先生搏击商海二十年，运用哲学、逻辑学和心理学，从自己和他人成功或失败中剖析深层次的原理，形成了独特新颖而且具有现实指导意义的新的商业思维模式。“一花独放不是春，百花盛开春满园”。为了帮助哪些和他一样在商海中打拼的企业家少走弯路，袁国顺先生走上讲台，帮助多家企业创造了行业神话和奇迹。 壹玖资本自助式大平台主办的“聚世界资本、创商海经济”广东峰会上，国内顶级讲师、河南壹玖实业有限公司董事长袁国顺出场便语出惊人。他指出，在竞争激烈的当下，免费模式可以帮助企业实现腾飞。“中国企业家普遍认为免费就是无常付出、倒贴，其实这只是表象。根据企业产品特性，设定一个免费的时间段做铺垫，调试时间的浓度来让客户形成惯性消费行为，最终变成你的企业的忠实客户。” 纵观整个社会经济发展，50年前，开工厂能盈利，30年前做贸易很赚钱，现在互联网如此发达、产品库存极其庞大的情况下，很多企业家必须遵循当下互联网经济的规律——平台分享、合作共赢。如果企业家还停留在“机制、约定、管理员工、经营方法”的层面，企业是很难发展的，这也是为什么传统企业最近几年举步维艰的原因，当然这不是企业家的过错，也不是社会的过错，而是整个经济的发展到了新的周期。 袁国顺在接受采访时表示：请广大企业家不要认为免费就是打劫、白送，而是根据你的企业产品特性，设定一个免费的时间段做铺垫，调试时间的浓度来让客户形成惯性消费行为，最终变成你的企业的忠实客户。 来自全国各地近600个企业家参加峰会连续三天的“顶尖免费商业模式”学习。其中不乏广东商业巨头，如广药集团高管、喜喜传媒、国龙集团高管等。在为期三天的峰会中，还举办了壹玖资本广东分公司的启动仪式。广东壹玖资本负责人汪先付在接受采访时表示，“我们实战峰会灌输的是一种商业模式：弱化员工能力，强化模式的价值。”而公司的互助经济大平台不是简单的企业家培训、关系的抱团，而是默契的利益共同体。 平台里的企业家必须有共同的理念和价值观，“免费模式”只是系统里的一环，它要实现的并不是真正的免费，而是通过免费来延伸利润链条。

酒店工程部工作标准

酒店工程部工作标准 ▲设备的更新规划 酒店应根据自身发展目标，制3-5年设备增添和更新改造的具体规划。 ▲设备的选购 选购前应进行充分的调查研究，然后以多种方案进行经济技术论证，比较设备的寿命周期费用和综合效益。在选购时应注意： 1、技术先进、性能可*、价格合理; 2、使用、维修方便; 3、适用、安全、节能，符合环保要求; 4、与酒店的等级相适应、配套。 对引进设备应进行经济技术论证，同时考虑维修配件的供应渠道。 ▲设备的验收保管标准 1、设备运达后，必须及时开箱验收。 2、进口设备应有商检人员到场，查验装箱单、产品合格证书和技术文件是否符合订货合同，并按装箱单核对品种、数量。 3、如发现缺箱缺件、规格不符，或有破损锈蚀等现象，要拍照取证做好记录，以便分清责任，进行索赔。 4、在认定质量合格的情况下，登记造册办理入库手续;暂时不用的设备，仓库管理员应按技术要求做好保养工作后封存。 ▲设备的安装调试

1、设备的安装，无论由工程部指派安装或委托专业安装单位安装，都应派人员监督其质量和进度，做好安装数据记录。 2、验收时双方均应在现场，并办理书面交接手续。 3、验收时所发现的问题，由设备主管部门落实解决。 ▲设备的移交、立账标准 1、依据设备竣工验收单，由工程部会同财务部门向使用部门移交。 2、工程部应根据设备统一编号，填写设备登记卡，立人台账，并将设备移交单备案后，使用部门方可启用。 ▲设备的运行标准 酒店设备的使用，包括宾客使用和员工使用两方面。 1、对宾客使用的设备，酒店员工应负责向宾客介绍设备的使用方法和操作注意事项。 2、对员工自己操作使用的设备，必须严格执行安全技术操作规程，正确合理地使用。 ▲设备的预防性维修标准 酒店设备的预防维修工作是保证设备经常处于完好状态的一项组织技术措施，其实质是对设备进行有计划的维护、检查和修理。 ▲这种预防性的维修保养工作包括主管、领班的日常维护保养、专职人员对设备的检查和设备的定期计划修理。酒店应按设备在经营服务中的重要程度划分出关键设备、重要设备饿一般设备，进行分类管理维修。同时根据设备的运行特点安排检查维修保养计划，如空调制冷设备安排在停运后检查;变配电设备安排在后半夜进行;供热锅

机电工程部岗位职能和人员配置

机电工程部岗位职能和人员配置 岗位人员配置和岗位描述：（1）岗位名称:部长1人 直接上级:项目处主任 直接下级:副部长.设备维护组.移动大厦设备维修组,外围工程维修班，机电文员. 岗位工作概述:组织实施万厦和移动公司交办的各项职责和工作任务。 （一）入职要求：1．性别：男，年龄：30岁以上，身高：1.60米以上；2．思想品德：有强烈的事业心、责任感，，工作认真负责，注重调查研究，敢担风险，肯于负责。作风严谨、求实，以身作则，不谋私利。3．学历、经历、培训与身体素质：具备大专或相当于大专以上学历，从事机电工程主管工作两年以上工作经验，经过岗位资格培训，并取得中级以上资格证书。4．工作时间：8：00---17：30（中间有午休）周一至周五（周六、周日轮流值班），并适应随时加班工作。 (二)岗位工作内容 1. 负责设备的全权管辖和调配，工程的组织和实施人员选配和管理 2. 负责制定部门业务工作计划，负责审定班组工作计划检查执行情况 3.负责各种设备的运行，调配和维修保养，建立设备资产管理制度并使之落实 4.负责处理本部业务范围内发生的问题，处理客户对本部门工作投诉意见，及时与业主相关部门进行沟通 5.组织制定各岗位规范和操作规程，并经常深入督促和检查使之落实 6.每天坚持深入现场检查，掌握第一手资料现场指导工作 6-1 审核运行报表，对照能耗规律，发现差异过大的情况要分析原因，及时采取措施纠正6-2 审阅系统运行监测技术数据，发现异常的偏差及时检查和修正 6-3 巡查本部各岗位，重点发现劳动纪律和工作状态，纠正违纪和违章现象 6-4 巡查重点设备的技术状况，现场与有关人员共同分析隐患，组织力量及时解决 6-5 巡查重要的维修及保养工作，现场重点检查工作质量和进度 6-6 巡查公共场所的设备设施，发现问题及时组织力量解决 7.负责本部防火、防盗、防事故的安全工作 8.负责组织对本部人员进行培训，提高本部员工的业务技术培训.和对本部人员进行考核. 9.协助业主做好节能减排相关工作，在最安全的情况下，努力以最经济的设备寿命周期费用取得最佳的设备综合效能，为业主创造价值 10.关心部门员工工作，生活和学习，深入了解管理人员和员工的思想状况，积极开展职业道德教育，培养班组之间和员工之间的团队合作精神。11.完成客户临时交办的其他工作任务 （2）岗位名称:副部长1人（工程师） 直接上级:部长直接下级:设备维护组.设备维修组.机电文员. 岗位工作概述:负责协助部长处理日常工作,完成领导交办的任务. （一）入职要求：1．性别：男，年龄：30岁以上，身高：1.60米以上；2．思想品德：有强烈的事业心、责任感，，工作认真负责，注重调查研究，敢担风险，肯于负责。作风严谨、求实，以身作则，不谋私利。3．学历、经历、培训与身体素质：具备大专或相当于大专以上学历，从事机电工程师或相关工作两年以上工作经验，经过岗位资格培训，并取得中级以上资格证书。4．工作时间：8：00---17：30（中间有午休）周一至周五（周六、周日轮流值班），并适应随时加班工作。(二)岗位工作内容1,负责协助部门部长工作,按制度要求,对本部班组进行工作考勤,考绩,根据部长的意见进行工作调配,传达部长的工作指令. 2,汇总有关工程和设备管理的各方信息,及时协调各班

工程部经理岗位职责及素质要求

北京国寿物业管理中心 GW–GC–001国寿物业管理有限公司北京国寿物业管理 中心工程部岗位职责 一、工程部经理 （一）概述 对北京国寿物业管理中心负责管辖区域内的工程事务全权负责，对工程部员 工负责监管，统筹大厦结构、设备设施的维修保养、改造工程事宜。 汇报职级：总经理、顾问。 直接下属：工程文员、调度、各专业工程主管。（二）岗位职责 1.贯彻总经理的指令，负责工程部的日常管理，对总经理负责。 2.主持部门工作例会，检查落实各专业日常工作，确保部门各项工作正常运 转，并尽力节约能源。 3.组织、审核工程部月工作计划和工作总结，报送总经理办公室。 4.负责管理区域设备和调配工程部的员工，界定各专业班组工作范围及职 责，为业户及各部门提供良好的办公场所和条件。 5.负责汇总各专业主管所做年度财政预算，为下一年的工程维修、维保费用 和能源费用开支做出预算，并提交总经理办公室审批。

6.审定班组工作计划，检查计划执行情况，制定本部门的年度工作计划及月 度实施方案，报总经理办公室审批后执行。 7.参加新增项目的谈判、评审、报价及验收，确保工程质量达到预定的标准。 8.深入第一线了解情况并指导工作，及时解决各种问题，重大问题上报总经 理办公室。 9.负责制定本部门的管理手册及相关制度、操作规程和要求，报总经理办公 室批准，并督导员工执行。 10.培训下属，定期对下属员工进行绩效评估，并按规定进行奖惩。 11.组织起草设备重大维修保养标书、合同要求，备件购进计划，报送合同 小组审批，并负责组织实施，监管外委公司的工作。 12.根据实际要求与运行情况比较，结合科技发展状况，征询专业人士意见， 不断改进原设计，大力支持下属进行技术改造，使设备性能日臻完善。 13 / 55 北京国寿物业管理中心 GW–GC–001 13.负责协调北京国寿物业管理中心各部门间关系以及同政府职能部门的关

酒店工程部值班制度

值班人员管理制度 1?值班人员须按排定的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，不得私自调班、顶班，因故不能值班者必须向公司请假。 2?值班期间，值班人员必须穿工服，戴工作证，不得擅离工作岗位，如有特殊情况，必须向相关负责人请假，经允许后方可离开。 3?值班人员在值班期间，须按照岗位职责，负责对灯光、信息发布、LED大屏、天幕、水景、机房设备、核心机房等部位进行重点巡视检查，其余部位按正常要求巡视。 4. 对在运行的设备，必须按照要求做好运行记录， 记录数据要准确，填写要清楚。 5?值班人员在值班期间，不得做与值班工作无关的事情，不允许玩手机；要勤巡视、勤检查、勤调节，发现问题或故障要及时处理，并做好详细记录，重大的及处理不了的问题和故障要立即向主管领导报告。 6.值班期间禁止饮酒，禁止在工作场所或机房内吸烟。

酒店节能检查要点 1. 加强酒店能源使用的巡视检查和运行中存在的“跑电、冒汽、滴水、漏油”现象，减少能源浪费。杜绝后勤区域的“长明灯” 、“长流水”等现象。 2．明确不同区域的照度标准和灯具开关要求，区别对待运营与非运营 时段的灯光要求，并严格执行。 3．减少酒店设备的待机时间，一方面是办公用电脑、打印机、传真 机、复印机等。工作结束后，及时关闭电源不要让办公室电气设备处于待机 状态；另一方面，智能控制的灯光、音响、LED屏等，在 非工作状态也须切断电源，禁止处于待机状态（禁止关电源的除外）。 4. 为酒店每一台设备制定正确的、详细的操作规范。正确操作设备，既可提高设备的使用寿命，又可减少能源损失。正确的操作规范能有效避免 设备的空转、“带病使用”等问题，也能避免设备滥用和能耗升高等现象。 5. 积极倡导员工减少电梯的使用。提倡“上下楼梯时，上一层，下两层，采用走楼梯的方式” ；不提重物时，尽量不乘坐电梯；员工不乘坐客梯等。 6. 积极宣传，让酒店所有员工都参与到节能减排的行动中来。 交接班管理制度 1. 接班人员必须提前15分钟进岗接班，对上一班次情况应了解清楚，

实业集团公司简介范文

实业集团公司简介范文 实业公司最为明显的一个特点就是它所提供的商品绝对是实体存在的，或者拥有自己的工厂或者实体的公司为依赖的，现在就和小编一起来看看实业集团公司简介范文，仅供参考。 实业集团公司简介范文1 宁德市南阳实业有限公司简介 企业现有规模：公司成立于1995年，目前注册资本9300万元，已投入资金6.28亿元，拥有员工1100人，其中各类专业技术人员126人。通过20xx年的发展，紧紧围绕以生猪养殖为主产业，配套发展种猪生产、饲料加工、生猪屠宰、无公害猪肉连锁专卖、肉食品加工、粮食储备贸易、生物有机肥生产、饲料临海码头建设和仓储物流等13个经营实体。目前实现年生产销售优质种猪2万头、商品猪18万头、优质饲料6万吨、定点屠宰生猪12万头、连锁专卖无公害猪肉8500吨、猪肉加工食品9800吨、粮食储备贸易5万吨、生物有机肥1万吨，预计20xx年创综合产值8.2亿元。实现了猪肉产品从基地到餐桌质量安全保障一条龙生产目标，形成了福建省唯一特色生猪产业集群发展的企业。

企业荣誉：公司先后被评定为农业产业化国家重点龙头企业，国家扶贫龙头企业、国家生猪活体储备基地、全国农产品加工示范企业，是福建省高新技术企业、福建省品牌农业企业金奖。公司通过了ISO9001：20xx国际质量标准认证，产品通过农业部质量安全中心认证等。“海暘及图”商标和无公害猪肉分别被认定为“中国驰名商标”、“福建省著名商标”和“福建省名牌产品”。 企业发展目标：规划通过三年产业发展建设，实现年出栏商品猪50万头、销售种猪5万头、年产饲料15万吨、屠宰生猪50万头、年销售放心肉2万吨、深加工猪肉5万吨、年粮食储备贸易5万吨、年产有机肥10万吨、年码头储运货物60万吨。再增投资6亿元，实现总投资12.3亿元，带动就业3000人，实现综合产值21亿元的目标。 企业行业地位：目前出栏生猪规模为全省第一位，达到年出栏生猪50万头、种猪5万头的目标后，养殖规模将进入全国前二十强，种猪育猪水平进入全国最先进行列，实现全国唯一的生猪产业集群模式发展企业。 企业在建项目:20xx-20xx年在建已动工项目4个，计划总投资3.9亿元。 1、七都淡坪原种猪场项目，投资6100万元，建设年出栏1万头种猪、4万头商品猪规模的原种猪场，计划于20xx年12月建成投产。

工程部工作总结年上半年

工程部2009年上半年工作总结暨下半年工作计划 一、本年度工期目标 2009年2月15日，白音华金山发电有限公司组织各参建单位召开本年度基建工作会议，会议对2009年工程建设做出总体部署，提出管理要求。 会议确定了本年度工期目标，要求在2009年6月份完成所有土建尾工项目，在6月末完成1号、2号机组厂用电受电工作，10月初完成1号机组168h试运，11月初完成2号机组168h试运。 二、部门上半年工作总结 根据公司基建工作会议精神，工程部于2009年2月18日进驻施工现场，积极组织各参建单位开展复工前各项准备工作。在开工后积极组织协调监理单位、施工单位、设计单位、设备厂家落实工程情况、设计情况、设备情况，全面启动、推动各项工作的展开。 （一）、完成主要工作 为确保工程如期进行，工程部紧紧围绕工期目标积极开展各项工作，以工程建设为龙头，全面带动部门各项工作。在2009年上半年工程部主要完成以下工作。 1、开工伊始组织各参建单位对尾工项目和未到货设备进行认真盘点。根据工程总体工期目标，制定详细的三级网络计划，于3月15日下发执行，为工程有序管理奠定了基础，为工程目标的实现提供了有力保障。

2、为促进工程建设进度，编写并下发《工期考核办法》，对工程项目细化分解考核，体现月度控制、动态管理的特点，为保证工程计划顺利实施提供了良好的管理氛围。 3、根据以往经验，提出优化设计方案并实施。对无施工图的系统管道走向及阀门布置提出实施方案，对现场中布置不合理的管道、阀门进行二次设计。这些优化措施，将为运行操作、检修提供便利条件，为机组稳定运行提供技术保障。 增补了锅炉本体范围内平台，为检修提供便利条件；在电动给水泵润滑油冷油器出、入口加∩型弯，防止启动时造成油压波动；在主机润滑油系统中加装磁棒，以提高润滑油质量；在凝结水输送泵出口至凝结水母管管道上加装气动球阀，缩短启动时间，防止管道振动；在空冷凝结水至排汽装置加装旁路，防止排汽装置喷嘴堵塞时空冷凝结水管内水位过高。 4、根据工程进展实际需要，加强设备到场的管理工作。工程部各专业积极和设备厂家联系，派技术人员到设备厂催交设备，协调设备的供货顺序，确定到货时间，跟踪设备制造及运输过程，使设备到货基本满足施工需要；根据工程进展情况，对设备安装及调试期间发现的问题进行统计汇总，及时联系设备厂家到场指导安装及解决实际问题。 5、设计变更管理。由于工程建设处于收尾阶段，为新设计变更的实施带来困难。一是随着施工单位机械及人员逐渐减少，施工能力受到限制；二是为了采购零星材料、设备各方都要付出过多的管理成本。经过与设计院多次协调，同时组织工程部专业人员、施工单位专业人员认真

酒店工程部管理规范

酒店工程部管理规范 一、工程部的任务 1为酒店供应能源。工程部必须管理好为酒店日常经营提供能源的设备如供电,供冷,等负责控制和运行这些设备,并保证酒店的需要。 2对酒店设施和设备进行维修。工程部负责酒店的设备和设施及家具,用具等维修和保养。 3对设备和设施进行增建,更新和改造。为了发挥设备的综合效益和避免酒店的设备老化,并不断提高和完善酒店的形象,使酒店永褒青春,提高竞争力,应对酒店设备设施和酒店装修进行增建,更新和改造。二、电工班的任务 1负责酒店电力系统的运行和管理。 2负责配电室配电柜及其附属设施的保养及故障维修。 3负责酒店内所有电源的正常供应。 4负责酒店中央空调系统的运行管理。 5负责酒店所有空调，通风设备的维护和检修。 6负责酒店中央空调水系统的维护保养和故障检修。 7负责空调设备，电机及控制电器的维护保养和故障检修。 8负责酒店水暖设备，厨房设备，人力推车和五金构件的检修工作。9负责酒店装修设施，家具，装饰灯具及土建方面渗漏水的维修工作。

10负责酒店动力系统的完善改造，设备更新和小项增改工程施工。二工程部岗位规范 1工程部经理职责 1负责制定业务工作计划，定期编制设备维修及更新的预算报表及审核请购物资报告。 2负责和实施酒店各项动力设备的运行控制及维修保养计划。 3负责酒店各项土建工程建设规划及组织施工。 4制定节能措施，降低酒店能源消耗，提高经济效益。 5负责处理业务范围内发生的问题和客人对工程维修工作的投诉。 6协调客房，餐饮等部门的日常维修及各项设备维修周期计划的制定。7合理安排部门员工工作，负责员工的业务技术培训及业务考核。 2工程部主管岗位职责 1协助工程部经理开展工作。贯彻执行上级下达的各项指令，组织落实工程维修项目，督导检查各班组人员按岗位规范和操作规程做好工程维修保养。 2检查重点部位的重点设备运行状况，技术状况，发现事故隐患立即采取措施，排除故障，保证酒店正常营业需要。 3巡视检查各班组员工遵守纪律，完成工作任务的情况，发现问题，及时提出改进措施