工程样板点评及方案规划建设方交底

工程样板点评及方案规划建设方交底

一、** 工程样板点评实施要求：

（一）、** 工程样板点评规划编制依据

1、利安地产别墅、花园洋房、高层住宅样板带路一揽表；

2 、利安地产工程管理规章制度；

3 、**工程施工图纸

（二）、样板点评实施的目的

1 、通过样板带路确定施工方案，完善固化图，为大面积施工扫清技术障碍；

2、强化工程质量的预控管理，并对样板进行分级管控，避免大面积返工。

（三）、样板带路实施的关键点

1、确定方案与标准。在每一道工序样板施工前，应提前对实施样板的范围，样板点评时间，主要实施方案（讨论后的固化图、方案）和建设方、监理方沟通后，再实施样板。

2、样板实施。实施方案由施工单位对班组进行交底，并形成交底纪要。

3、过程监控。样板实施过程中，根据实施方案确定的过程检查点及检验标准，进行检查跟踪并须有检查电子图片，直至样板实施完成。样板完成后，召开点评会议对标准、效果、工艺等进行点评。点评前要求相关单位完成点评的PPT文件（含材料设备、工艺、工法、工序等图片、说明）点评

通过，按步骤4）实施，未通过，则按步骤1）重新开始。

4、修正方案。样板点评完成后，对实施方案进行回顾和修正，形成最终的施工方案及固化图，作为大面积工程实施的依据。

（四）、样板点评的实施步骤

1 、施工单位在每周例会中，将下周要实施的样板点评计划在

PPT中反映。监理单位提醒各单位未来两周要实施的样板。

2、在样板实施前，施工单位就样板实施的范围，样板完成时间、样板实施的技术方案（方案和固化图）与建设方、监理方进行讨论，并由监理单位形成会议纪要。

3、施工单位根据沟通好的方案，进行样板实施。

4、样板点评主持人/ 协调人在会前24 小时通知各参加点评单位参加样板点评。

5、现场样板点评后，会议主持人/ 协调人将签到表及会议纪要在两个工作日内，签字盖章下发。会议纪要以PPT形式，文字配合样板图片。（五）、样板点评管控要点

1、监理公司依据样板点评规划的参考时间提前督促样板实施单位进行样板点评的工作。如果出现样板迟迟不能按照提前沟通的样板实施标准，方案施工完成的，监理公司有权利停止签发该单位本月工程进度款，并追加合同处罚。

2、如果在样板点评实施前，进行了大面积施工，建设方和监理

单位有权利要求工程返工

3、样板点评一揽表中管控层级为★、★★的，由施工单位和监理进行

点评，点评纪要由施工或监理填写，利安现场工程师管控；管控层级★的，由利安工程部组织利安地产相关部门及物业前介参与点评，点评纪要由利安现场工程师填写；所有纪要，按表内要求报送。

（六）、具体的样板内容见附件一、二《利安地产别墅、洋房样板点评一览表（2015 版）》附件二《利安地产高层样板点评一览表（2015 版）》，样板点评的时间由施工单位根据现场施工进度计划按附件三《样板点评计划》填报后报监理及建设方。

二、** 工程施工方案规划交底要点：

1、** 工程需要报送的方案和报送时间见6.4.2 《利安地产** 工程施工方案规划表》，该方案规划中未提及的方案，但政府相关职能部门要求，或者相关规范、行政文件中要求的，以及甲方或者监理认为重要的部分，均需要报送施工方案。

2、方案正式版报送前，均需要提前将电子版发到监理和建设方相关人员的邮箱，并打印一份纸质版提前跟建设方、监理方进行方案沟通，沟通完成后，方可将正式方案报送监理项目部。

3、在正式审批时，监理、建设方工程师在审批时，发现有错漏的地方，及时与施工单位相关人员联系。施工单位在两个工作日内将方案内容增补过来或者提交补充方案，正式方案继续流转。

4、如果施工单位没有及时提前与建设方、监理方进行沟通，而直接将方案报送，监理项目部不予接收。

5、结合该方案报送计划表，施工单位需要将下周需要报送的方案在周计划中反映，在周例会中进行反馈。监理工程师依据该方案报送计划，在

每周例会中，督促提醒施工单位未来三周应该报送的计划。

6、经督促后，施工单位的方案超过上次例会约定最迟提交时间

未报送的，监理工程师有权利停止签署该月进度款，并追加合同处罚。