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室内装修工程时间节点控制流程图

设计管理制度汇编(附流程图及附表)

力勤控股集团管理体系程序文件文件编号版本号2013-1 生效日期2013. 设计管理制度（试行）修改状态修订情况生效日期I II III IV 起草职务日期审核职务日期审核职务日期审核职务日期签发职务日期

1.目的 1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高设计管理水平，实现房地产最佳经营运作模式，获得最佳的投资效益。 1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。 1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。 1.4.集团房地产板块（地产事业部）的设计管理工作分为二级管理。集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部，集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。 2.适用范围 2.1.本办法适用于集团房地产板块，其他（多元化）产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。 2.2.集团、城市公司，以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。 3.职责界面 3.1.集团地产事业部规划设计部： 3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。 3.1.2.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。 3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 3.1. 4.协调各方开展工作，包括内部外部协调以及平行协调。 3.2.城市公司设计管理部职责： 3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。 3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理，根据项目所在地相关技术规范，提供专业意见。 3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。

施工工序流程图

施工流程图模板工程钢筋工程混凝土工土石方工程基础分部施工：主体分部施工：施工准备测量放线主体子分部：二次结构施工装饰分部：内外墙抹灰防水工程地面工程门窗工程内外涂料五金、玻璃安装竣工验收竣工清理成品保护水、调式、测试屋面工程开工熟悉图纸材料准备机具准备施工准备技术、劳力准备灯具安装洁具安装其他安装施工水电安装施工预留预埋安装（布管、排线）

开工准备：一、立项二、环评、安评三、委托设计院做平面方案四、规划、消防窗口总平面方案审批五、出蓝图六、建设用地规划许可证七、单体建筑物三个以上设计方案八、设计方案审批九、出施工图十、建设工程规划许可证十一、图纸审查十二、建筑工程消防施工图审核十三、建设工程招标十四、安全监督手续十五、质量监督手续十六、施工许可证十七、开工建设出让国有土地使用权设定登记 1）土地登记申请书 2）国有建设用地使用权出让合同及政府批复元件 3）建设用地规划许可证原件及复印件 4）建设用地使用权出让金及契税缴纳证明 5）营业执照及组织机构代码证原件及复印件 6）法定代表人及委托代理人身份证明原件及复印件 7）地籍测量的数据及图件建设用地规划许可证 1）建设用地规划许可证申报表 2）建设项目的有效计划批准文件 3）已经批准的建设项目选址意见书和项目用地规范图 4）规划设计条件及附图 5）划拨土地证明或土地出让、转让合同 6）已批准的总平面图建设工程规划许可证 1）建设工程规划许可证申请表 2）经办人身份证及复印件 3）计划批文 4）土地权属证明文件 5）施工图三套（含建设项目总施工图、建筑单体施工图、工程定位图及竖向设计、管线综合、绿化及做法施工图） 6）方线（测绘）资料

离子交换带控制点的工艺流程图

（一）带控制点的工艺流程工艺流程及原理反洗水废液正洗水工作原理：离子交换是指水溶液通过树脂时，发生在固体颗粒和液体之间的界面上，固液间离子相互交换的过程。离子交换反应是可逆反应，离子交换对不同组分显示出不同的平衡特性。在水处理中常见的离子交换反应是水的软化，除盐及去除或回收污水种重金属离子等。水中在阳离子交换剂上的Na+离子进行交换反应。其反应如下： 2RNa+M2+=R2M+2Na2+ 式中：R-----离子交换剂的骨架N+-----交换剂上可交换离子 M2+----水溶液中二价阳离子（三）自动控制，在线检测及参数调节自动控制：水泵 1、调节池，盐池，软水池均设下水位开关及水位下限自动报警装置。水位达下限时报警并停泵。在线检测： 1、流量：泵（A-J，L-N）出口流量在线检测，其中泵（A-C）流量的瞬时值和累计值通过计算机显示，记录和打印。 2、测硬度：A7-A8检测 3、Ph值：调节池中污水，混合反应池中污水，泵（G）出水的Ph值在线检测，既可现场检读，也可通过计算机显示，记录并打印。运行参数调节及控制策略 1、流量：泵（I-K）皆为交流电源离心泵，泵（I-K）连接电磁流量计（F1 -10 ）可通过计算机，根据流量设定值指定变频器工作，改变泵的转速以调节其流量。（四）额定运行参数及预期效果 1、盐池容积：12.3L 2、离子交换柱：进水流量0.1m3h-1，进水空塔流速=正洗强度=12.7m/h，正洗流量100Lh-1，反洗强度10.2m/h，反洗流量80Lh-1，正反洗时间各15分钟。 3、软水池：流量0.10m3h-1，容积1.37m，停留时间13.7小时。 4、调节池：流量0.10m3h-1。（五）非标设备的工艺设计及计算

施工工序流程图

页脚内容1 施工流程图模板工程钢筋混凝土石方基础分部施工：主体分部施工：施工准备测量放主体子分部：二次结构施工装饰分部：内外墙抹灰防水地面门窗内外五金、玻璃安装竣工验收竣工清理成品保护水、调式、测试屋面工程开熟悉材料准机具准施工技术、劳力准备灯具安装洁具安其他安装施工水电安装施工预留预埋安装（布管、排线）

各种施工工序流程图

工程施工主要工序质量控制图附表1:独立钢筋砼基础施工工艺流程

附表2:模板工程质量控制程序施工准备底部标高、中心线、断面、尺寸技术交底注意预埋件的位置和尺寸执行质量验收规范公司质监科中间抽查按现场预留拆模试块压报项目部、班组自检告情况，结合强度曲线确注意保护棱角 ---------------- ―拆模修补模板、分类堆放自检记录质量验收记录预埋件隐蔽记录施工记录资料整理注意二次支模接缝梁、板底部按规定起拱要有足够风度、防止胀模与钢筋、混凝土工序交接检査浇灌混凝土时、留人看模清理现场，文明施工

项目部、班组自检控制保护层厚度注意检查钢筋数量及位置钢筋、模板工序交接检查办理隐蔽验收签证手续浇灌混凝土、留人看钢筋事故处理检查记录、分析报钢筋代换签证单自检记录质量验收记录隐蔽签证记录施工记录、钢筋取样见证记录执行质量验收规范不合格的要处理（返修）清理现场、文明施工掌握操作规程和质量标准检查脚手架、脚手板用标识牌标识钢筋检测与否带颗粒或片状钢筋老锈先除掉书面交底技术交底班操作人员参加制定与审核钢筋配料表钢筋应平直，无局部曲折 I 级钢筋末端作180°弯钩下料成型按不同型号挂牌不允许加热弯曲公司质监科、监理公司中间检查现场绑接头不留在同一位置钢筋合格证及复验报告

掌握操作规程和质量标准焊条烘焙、焊件除油污中间检查项目部、班组自检焊条、焊剂准备、出具合格证准备钢筋，出具质量证明电焊机准备及保养取得焊接合格证按规定做试件送检（见证取样）保证焊接长度消除焊渣注意焊接表面质量注意焊接轴线位置不得出现裂纹、夹渣、焊瘤、钢筋合格证、复验报告焊条、焊剂合格证焊条烘焙记录焊件试验报告自检记录质量验收报告记录隐蔽验收记录见证取样记录 X 光探伤记录事故处理检查记录、分析报与监理办理焊接隐蔽验收签证「执行质量验收规范—— 质量验收 [_T — --------------------------- I 不合格的要处理（返修）清理现场，文明施工 ? 资料整理

设计管理制度汇编附流程图及附表

004.一个完整的业务流程图和关键节点工作标准

一个完整的业务流程图和关键节点工作标准

2.销售回款关键节点工作标准第一阶段产品销售节点B1产品销售

1．营销人员按照销售流程和企业产品销售有关规定向客户销售产品。 2．营销人员与客户签订产品销售合同。第二阶段检查回款情况及催收货款节点B2正常付款 1．营销人员应根据销售合同中与客户的付款约定进行后续的付款事项。2．若销售合同约定为款到发货，那么营销人员需检查客户货款是否到账。3．若出于某种特殊情况，客户要求延期支付货款的，营销人员需将客户延期付款的具体原因向营销总监进行报告。节点B3回款检查 1．对待正常付款的客户，营销人员需及时检查客户按照计划的回款情况。2．营销人员应与财务部进行沟通，以及时、准确掌握客户的回款情况。3．如果客户还没有付款，营销人员应该及时提醒客户确认是否已经汇款，若没有则应提醒客户回款。节点C1到账 1．财务部对客户货款的到账情况进行检查和确认。 2．财务部应注意银行的入账时间。 3．财务部应该将货款是否到账的情况及时告知营销人员。节点D1支付货款未支付销售货款的客户在接到营销人员的回款催收通知以后，应该及时将货款汇入指定的付款账户。节点C2付清

1．财务部对已经到账的货款进行核查。 2．财务部应该核查各种款项的数额是否正确无误，并核查客户是否将全部的销售货款已经付清。 3．财务部应及时、准确地将销售货款的到账情况告知营销人员，营销人员在接到到账提醒后也应做好货款到账信息记录。节点A1审批 1．产品销售合同未约定，但因某种特殊的情况，客户要求延期支付销售货款的，营销人员需要及时将这种情况上报至营销总监。 2．营销总监应该认真研究延期付款的可行性以及这种情况给企业带来的风险，并审查该客户的信用情况。 3．营销总监经过认真考虑，认为销售货款不能延期支付的，则通过营销人员告知客户，必须正常付款。 4．营销总监若认为销售货款可以延期支付的，应该将同意客户延期支付销售货款的书面指示意见下发给相关营销人员。节点A2规定延期付款时间 1．营销总监需要对客户延期付款的时间进行确认和审批。 2．营销总监若认为销售货款延期支付时间比较合理，则同意延期付款的申请。3．营销总监若认为销售货款延期支付时间比较长，则需提出一个较为合理的延期支付时间，并告知营销人员与客户进行协商。节点B4催收货款 1．营销人员应该根据与客户确定的销售货款延期支付的时间查收货款。

建筑工程施工工艺流程图(最全面).docx

百度文库给水系统施工工艺流程图施工准备材料检查管道放线支架预制施工准备管道安装水压试验调试交验冲洗消毒排污管网通水安装前检查洁具安装排水系统施工工艺流程图施工准备熟悉图纸资料管线放线排污管安装支架灌水试验排粪管安装安装洁具安装透气管安装通水试验外排灌系统管道放线、安装室排灌系统试水、回竣工验收填土施工

电气安装工程主要工艺流程配合土建专业预埋防雷和接地系统安装电管敷设、箱盒安装插接式母线槽安装桥架安装电管敷设、箱盒安装桥架安装电管敷设、箱盒安装插接式母线槽安装桥架安装插接式母线槽安装插接式母线槽安装插接式母线槽安装插接式母线槽安装插接式母线槽安装

土建基础工程主要工艺流程：施工准备测量放线场地平整土方调配桩基工程基坑支护降水土方工程桩基静载测试基础垫层桩基动载测试桩基验收基础工程地下防水基础验收回填土

土建主体工程主要工艺流程（混凝土结构）：施工准备模板安装工程管线预埋及预留脚手架搭设钢筋安装工程混凝土工程模板拆除工程管线预埋填充墙工程门窗框安装主体验收

装饰装修工程主要工艺流程：施工准备基层处理找规矩、基准线外墙找平层屋面找平层内墙找平层外墙保温屋面保温内墙抹灰外墙饰面层屋面防水层内墙饰面层外脚手架拆除楼地面工程室外工程门窗扇安装器具安装油漆玻璃分部工程验收

市政道路工程主要工艺流程：施工准备路基挖填土地基处理路基压实垫层砂砾垫层碎石垫层基层粉煤灰三渣二灰土水泥或沥青稳定石人行道侧平石面层人行道面层水泥混凝土面层沥青混凝土面层验收

各种施工工序流程图.doc.doc

工程施工主要工序质量控制图附表1：独立钢筋砼基础施工工艺流程施工的准备工作测基础中心浇注垫层挖基础土方定基础位混凝土配比现场实验室独立柱钢筋（网片筋）制安基础梁混凝土浇注试块取样试块养护试块试验模板制建筑独立基础养护拆模回填土基础梁钢架模板

附表2：模板工程质量控制程序熟悉设计图纸和技术资料掌握操作规程和质量标准底板抄平放线书面交底班组操作人员参加底部标高、中心线、断面、尺寸注意预埋件的位置和尺寸按现场预留拆模试块压报告情况，结合强度曲线确施工记录预埋件隐蔽记录质量验收记录自检记录修补模板、分类堆放注意保护棱角模板选择平整钢模板模板涂隔离剂与钢筋工序交接钢模板孔洞堵补项目部、班组自检公司质监科中间抽查执行质量验收规范注意二次支模接缝要有足够风度、防止胀模与钢筋、混凝土工序交接检查浇灌混凝土时、留人看模梁、板底部按规定起拱清理现场，文明施工施工准备技术交底支模拆模质量验收资料整理

熟悉设计图纸和技术资料公司质监科、监理公司中间检查检查脚手架、脚手板钢筋出厂合格证、现场复试报告掌握操作规程和质量标准项目部、班组自检带颗粒或片状钢筋老锈先除掉书面交底班操作人员参加钢筋代换签证单用标识牌标识钢筋检测与否制定与审核钢筋配料表钢筋应平直，无局部曲折按不同型号挂牌 Ⅰ级钢筋末端作1800弯钩钢筋、模板工序交接检查不允许加热弯曲浇灌混凝土、留人看钢筋办理隐蔽验收签证手续施工工作技术交底下料成型控制保护层厚度注意检查钢筋数量及位置接头不留在同一位置钢筋合格证及复验报告自检记录质量验收记录隐蔽签证记录事故处理检查记录、分析报施工记录、钢筋取样见证记录执行质量验收规范清理现场、文明施工不合格的要处理（返修）现场绑质量验收资料清理

项目流程图如何设计软件

流程图是要具有必定的耐性，尤其是那种杂乱而庞大的流程图。亿图制造作业流程图，内置的背景、作业流部分、作业流对象、作业流步骤等等各种图形符号能够拖拽挑选，制造起来比较简略。流程图能够消除作业进程中剩余的作业环节、兼并同类活动，使作业流程更为经济、合理和简便，然后进步作业效率。根据维基百科，流程图根据不同的用户群体，可以大体划分为四类：文档流程图、数据流程图、系统流程图和程序流程图。不同的职业角色所需要绘制的流程图也不一样，或许你会问，这么多流程图是否有明确的分类标准呢?其实流程图作为图形化的表达工具，我们运用的过程其实是帮助我们思考系统在某个层面信息节点的控制。所以，不必纠结它所属的种类，只需要结合实际情况使用和理解就好。丰富的流程图模板和符号，有效提升工作效率

亿图图示是一款专业绘制流程图的软件，它含有丰富的模板和例子，不仅满足我们画各类流程图的需求，如数据流程图、时间流程图和工作流程图等，还有几十种例子可供我们选择，极大方便了我们二次修改和创作工作。还有海量的符号满足流程图的绘制需求，简单布局设置，只需要我们在画布左侧剪贴画里面，拖动需要的符号，即可直接使用，极大的提升了我们的办公效率。

我们以亿图图示为工具以绘制业务泳道图为例，教大家绘制简单好看的流程图。第一步，下载并安装亿图图示，打开软件新建一个空白文档。在左侧符号库里找到“水平跨职能图形状”，将符号直接拖进画布。再将鼠标移动至画板中泳道图符号右上方即可设置添加或删除行数。第二步，添加符号。在左侧符号库中有绘制基本流程图形状所需要的各种符号，选中你需要的直接鼠标拖到泳道中。第三步，添加连接线和关键文字说明。菜单栏上方有连接线功能，鼠标双击图形符号，即可编

通信主要施工工艺流程图

通信施工工艺流程脚本 1基本要求 1）施工现场的各项管理制度应齐全，管理机制健全，岗位职责明确到人；施工人员数量、机具仪表配备应满足“施工组织设计”的要求。 2）针对具体工程施工特点，制定安全保障措施；开工前进行必要的安全培训，并进行安全考试，考试合格后方可上岗作业。 3）对于通信线路工程，施工前要与沿线相关部门及单位取得联系，办理相关手续、签订安全配合协议等。项目部要教育施工人员遵守当地法律法规、风俗习惯、施工现场的规章制度，保证施工现场的良好秩序。 4）对于通信设备安装工程，应了解通信机房的管理制度，服从机房管理人员的安排，提前办理必要的准入手续。对于既有机房，调查机房内在用设备的使用情况，制定在用设备的安全防护措施。施工过程中严禁乱动与工程无关的在用设备、设施。 5）GSM-R及列车无线调度通信工程铁塔安装、漏泄同轴吊挂等需要在车站站台、隧道、路肩等处进行施工，应提前与有关部门联系，签订安全配合协议。6）对于铁路车站客运服务信息系统工程，应了解车站的管理制度，提前办理准入证等各种相关手续。 7）技术交底的重点根据工程实际情况确定，一般应包括主要施工工艺及施工方法；进度安排、工程质量、安全措施等。交底要交到施工操作人员。交底必须在作业前进行，要有交底记录，交底人与被交底人都要在记录上签字。8）对于通信工程，施工项目及工程特点不同，其施工工艺及施工方法也有所不同。因此，通信工程施工作业指导书要根据工程具体情况进行编写。 9）做好物资的进场和标识工作，物资应整齐码放，要注意防火、防盗。还应做好进货、领用的账目记录工作。 10）安排仪器仪表存放地点，建立管理台帐，采取防潮、防火、防盗措施，严格按照其说明书的要求进行保管和维护。 11）对于各种设备安装工程，施工现场应配备消防器材，通信机房内及其附近严禁存放易燃、易爆等危险物品。 2工艺实施主要内容 2.1总施工流程通信工程施工总流程图：

二级反渗透纯化水带控制点工艺流程图

SU 002 PU-002 CF101 0-10 bar PI 007 0-10 bar PI 006RO-001 PHE 001 pH PHSA 001 H 0-25 bar PI 0080-25 bar PS 002RO-002 SU 003 PU-003 0-25 bar PI 011 0-25 bar PS 004 CIP In CIP Out CIP In 0-25 bar PI 009 0-25 bar PI FI 005 0...2.5m3/h CIP Out CIP Out CIP Out C 002 0-10bar FT101 0-10bar PI 0030-10bar TT 002 PI 004 0-10bar FT102 PI 005 TT 001 TI 001 HC-001 0...6m3/h 0-10bar PI 001 PU-001 2-3bar TK101 LT 001 001 HW-D40/304-0001 DN20 PDX-001 24 V V A L V E N O V A L V E N O V A L V E N O V A L V E N O V A L V E N O V A L V E N O V A L V E N O V A L V E N O V A L V E N O V A L V E N O V A L V E N O V A L V E N O V A L V E N O A B LT 002 002 HXQ-001 TK102 SU 004 UV-001 PU-004 TT 004 TICA+ 004 CISA 004 CET 004HC-002 FIT 006 FIC 006 TT 003TICA+ 003 PI 014 0...10 bar 0...6m3/h PIC 010 PT 010 0...10 bar PSA 010H L CISA 002 CET 002 0...100US/cm FI 002 0...4m3/h FIT 004 0...4m3/h PI 013 FICQ 004 FSA 004 L 0-10 bar CISA 003 CET 003 0-10 bar PS 001 0...2.5m3/h 0-10 bar PS 003 PT 001 0-10bar SU 001 HW-D40/304-0001 PSA-005 PS 005 1-6 bar PI 015 0...10 bar HW-D40/304-0001 CISA 001 CET 001 0...2000US/cm

各种施工工序流程图

工程施工主要工序质量控制图附表 1：独立钢筋砼基础施工工艺流程施工的准备工作测基础中心定基础位挖基础土方浇注垫层混凝土配比现场实验室建筑独立基础模板制独立柱钢筋（网片筋）制安砼养护拆模回填土基础梁钢架模板试块试验试块养护试块取样基础梁混凝土浇注

附表 2：模板工程质量控制程序熟悉设计图纸和技术资料模板选择掌握操作规程和质量标准施工准备平整钢模板底板抄平放线模板涂隔离剂书面交底技术交底与钢筋工序交接班组操作人员参加钢模板孔洞堵补底部标高、中心线、断面、尺寸注意预埋件的位置和尺寸支模质量验收执行质量验收规范公司质监科中间抽查按现场预留拆模试块压报项目部、班组自检告情况，结合强度曲线确定拆模时间注意二次支模接缝注意保护棱角拆模梁、板底部按规定起拱修补模板、分类堆放要有足够风度、防止胀模自检记录与钢筋、混凝土工序交接检查浇灌混凝土时、留人看模质量验收记录清理现场，文明施工预埋件隐蔽记录资料整理施工记录

熟悉设计图纸和技术资料钢筋出厂合格证、现场复试报告施工工作检查脚手架、脚手板掌握操作规程和质量标准用标识牌标识钢筋检测与否带颗粒或片状钢筋老锈先除掉制定与审核钢筋配料表书面交底技术交底钢筋应平直，无局部曲折班操作人员参加 Ⅰ级钢筋末端作 1800弯钩按不同型号挂牌下料成型不允许加热弯曲项目部、班组自检公司质监科、监理公司中间检查现场绑扎安装控制保护层厚度钢筋、模板工序交接检查注意检查钢筋数量及位置办理隐蔽验收签证手续接头不留在同一位置浇灌混凝土、留人看钢筋钢筋合格证及复验报告执行质量验收规范钢筋代换签证单质量验收自检记录不合格的要处理（返修）质量验收记录清理现场、文明施工隐蔽签证记录施工记录、钢筋取样见证记录资料清理事故处理检查记录、分析报告、整改措施方案、复验报告

建筑工程施工测量工序流程图

业主提供总承包施工单位监理工程师审批监理工程师查验总承包施工单位施工单位监理工程师查验接下页建筑工程施工测量工序流程图一、施工测量前期准备规划总平面图单位工程施工图三者（合一）统一转发规划部门（灰测绘单位成果资料人员上岗证、仪器检定证实测方案Ｂ２－１（编制、审核、审方案批）不同意线）验线合格通知单业主现场交桩（规划验线合格）测绘单位实测单位工程楼座桩依据一、二、工程定位测同意注：Ｂ２－１（Ａ１监）工程技术文件报审表量工程定位桩、外控（高程、平面）网、桩位保护标识工程定位测量成果资料 1、 B2-2 施工测量放线报验表 2、 C3-1 工程定位测量记录资料规程测量规程工程定位测量成果资料不同意 3、测绘成果查验记录 4、平面定位复测记录 5、高程查验引测记录 6、平面定位控制桩布置图 7、原始地面方格网标高（视合同） 8、测绘成果（平面、高程）单三、土方施工前测量工同意作技术组土方开挖图（编制、审核、审批）外控桩现场放的降水井位、桩位、基坑上口线Ｂ２－１降水、护坡、基坑Ｂ２－２井位、桩位、上口线不同意同意注：Ｂ２－2（A2 监）施工测量放线报验表

监理工程师查验施工单位施工单位监理工程师查验接下页高程意四、土方施工测监理同意注：Ｃ５－４交接检查记录量若土方开挖、降水、护坡桩为分包方施工则需进行交接Ｃ５－４测坑上、桩头位移观测点实测坑上护坡桩桩头预留位移观测点位移量位移基准点抄基坑立壁上留点（腰桩）距基坑底整米数标高值或高程点交——移交单位接——接收单位见证－总包或监理单位位移观测成果资料： ①Ｂ２－２ ②位移观测成果基础依据高程引测记录：三个外控桩腰桩按±０．００负整米数值投测主控轴线基坑下口线、集水坑、电梯井位置线及坑底、集水坑、电梯井底高程 ①Ｂ２－２ ②高程引测记录五、垫层施工测量实测坑底高程地基验槽测量记录：（Ｃ５－５）附件 ①Ｂ２－２②坑底下口线平面图③坑底、集水坑底、电梯井坑底高程不同意同意注：Ｃ５－５地基验槽检查记录（工程技术用表）投测主控轴线外控桩腰桩（高程）基础垫层施工前：垫层外轮廓边线，集水坑，电梯井上、下边线及标高桩；基础垫层上：基础底外轮廓线、集水坑、电梯井、垫层标高、基槽断面尺寸和坡度测10.0×10.0m梅花状垫层标高桩垫层上（基槽验线）测量成果资料： ①Ｂ２－２；②Ｃ３－２； ③平面自检（交接检）记录（自存）； ④垫层上实测不同（自存）同意

工程进度管理细则(含流程图)

进度管理细则为加强工程项目管理,保证建设工期,切实做好进度管理工作,保证进度管理工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性,特制定本细则。第一章总则第一条本细则适用于（北区）一期场地平整工程建设项目的所有参建单位。第二条进度管理工作贯穿于施工全过程,涉及到每一个环节。其基本任务是：组织、协调和控制施工,下达施工计划,并监督施工计划的执行,及时掌握施工动态,保证施工的连续与均衡,为领导决策提供依据。第三条进度管理工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性的原则。第二章进度管理的内容及工作程序第一条进度管理的主要内容进度管理的主要内容见图1：图1进度管理的主要内容

第二条进度管理的工作程序进度管理的工作程序（见图2）

图2进度管理的工作程序第三章职责分工第一条项目管理部进度计划科职责（1）负责对各施工单位的工程进度计划进行归口管理,按照工程总工期目标及实际情况，统筹调整安排，审核下达工程周、月、年度计划。（2）经常深入施工现场,及时了解、掌握工程进度,检查、落实计划执行情况，并对进度偏差情况作出及时调整，制定相应措施，并督促相关责任方执行。（3）负责对进度计划的执行情况进行分析总结，为下一阶段的安排提供科学合理的依据。（5）负责周、月、年度统计报表的编制、审核及上报工作，做到数据及时准确。（5）熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点。（6）了解机械设备的生产能力、生产状况及人员配置。（7）随时掌握施工区域内的天气情况。（8）审核施工单位进度总结报告。第二条监理单位职责（1）审核各施工单位提交的工程总体、年、月、周及其他进度计划。审核中，如认为以上进度计划不符合合同规定，应要求各施工单位予以补充、修改或重新编制。（2）控制施工单位按审批后的进度计划施工，并加强检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行，且实际进度与计划进度偏差超过正常范围时，应要求施工单位调整或修改计划，并通知施工单位采取必要的措施加快施工进度，以保证实际施工进度符合施工合同的要求。（3）用提示、指令、检查、工地会议和合同规定的有关措施，监督施工单位

(完整版)工程建设项目史上最完整的全流程图

工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！ 2019-05-29 11:19 工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程 1.1 工程建设项目基本流程 1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程 1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程 1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程 2.1 工程建设项目管理基本流程 2.2 招投标基本流程 2.3 合同签订流程 2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程 3.1 项目风险管理流程 3.2 项目信息管理流程 3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程 4.1 工程项目实施监理的总流程 4.2 施工准备阶段监理工作流程

4.3 施工阶段工程投资控制流程 4.4 施工阶段工程进度控制流程 4.5 施工阶段工程质量控制流程 4.6 施工阶段安全监理控制流程 4.7 合同管理控制流程 4.8 信息管理控制流程 4.9 组织协调控制流程 4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程 4.12 工程洽商控制及签证工作流程 4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程

1.1 工程建设项目基本流程

1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程 1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程

1.4 工程建设项目准备阶段工作流程

二、工程建设项目管理流程 2.1 工程建设项目管理基本流程