安全风险评估报告13767
2013年集团两项资金输配管线翻修项目
（百子湾经适房支线2#-3#）
安全风险评估报吿编制草位：北京市市政工程管理处有限公司
编制时间：II年3月
目录
1?编制依据________________________________________________________________ 2 2工程概况___________________________________________________________________ 3 2〕工程地质槪况 _________________________________________________________ 1 3?评估对象及目标_____________________________________________________________ 1丄风险评估程序和评估方法_____________________________________________________ 1□风险评估程序 __________________________________________________________ 1风险评估程序为： ________________________________________________________ 1息风险评估方法 __________________________________________________________ j 甘风险管理体系及措施 ____________________________________________________ j 切预防风险措施及应急抢险预案___________________________________________ 10
L 编制依据
1.1北京市市政公用工程有限公司制定的风险管理方针及策略。
L22013年集团两项资金输配管线翻修项口（白子湾经适房支线2#?3#）图纸。 b 我国现行的相关标准、施工及验收规范
《城镇供热管网工程施工及验收规范》 （CJJM —狈）； 《丄业设备及管道绝热丄程质量检验评定标准》（師022010）； 《工程测量规范及条文说明》 （師0026—狮）；
《混凝土结构丄程施丄质量验收规范》 《预制混凝土构件质量验收评定标准》 《北京市市政丄程施匸安全操作规程》 1」我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定。 H 根据我公司完成的同类工程的施工经验。
2 ?工程概况
本工程为2013年集团两项资金输配管线翻修项目（百子湾经适房支线2#3#）。
（1）项目编号：
（2） 项目概况：起点1点为《百子湾一号经济适用房建筑木材厂四路热力外线工 程》原设计$点，终点S 点位于原设计$点南侧，管线总长j 心米，管径D 側0,无分支。 1点和§点为现状检查室，检查室内设备不予更换，仅在1点北墙和S 点南墙上开半通行 地沟的沟口。
（3） 管线路由：管线沿用原路由，15点位于建筑木材厂西路永中以西）9米，财点 位于建筑木材厂西路永中以东j.9米
（!）敷设方式：”、r-r. 门点为半通行地沟敷设，茫、科”为钢套管敷 设，M 点为直埋敷设。
（5）供回水方向：东供四回。
（$）补偿方式：自然补偿。
（?）设计参数:热媒为热水,设计供/回水温度IWCSTC ；
安装温度ior
设计压力:顾。
23工程地质概况
（1） 参考《广渠路（东四环路?通州区怡乐四路）道路工程勘察报告》 ?朋卿详-2号。
（2） 工程地质概述：从地而以下地层依次为：房渣上、粉上、粉质粘 土、粉细砂。
（3） 水文地质：勘察深度范用内发现2层地下水，第一层为上层滞水, 埋深为加?7.6米，第二层为潜水，埋深为打?1L6米。
（!）地质报告建议抗浮设防水位标髙为M 米
(GBW2002 )
：
(GBJ01-
M评估对象及目标
本工作评估的对象为有限空间作业阶段可能出现的安全、环境等各方面风险。通过风险评佔，确定风险等级，并针对各风险因素（事件）编制施工组织设让、专项施工方案和应急救援预案，将各类风险降低到可以接受的水平。
4?风险评估程序和评估方法
11风险评估程序
风险评估程序为：
（1）对施工阶段的初始风险进行评价，分别确定各风险因素对安全风险发生的概率和损失值。
（2）分析各风险因素的影响程度，确定主要风险因素对施工安全的影响。
（3）根据评价结果制定相应的管理方案或措施。
42风险评估方法
以现场情况，综合运用风险层次分析法、矩阵法、模糊综合评佔法、头脑风暴法、LEC法等方法。
你风险管理体系及措施
⑷风险管理方案的制定原则
（1）可行.适用.有效性原则
管理方案首先应针对已识别的风险源，制定具有可操作性的管理措施，适用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。
（2）经济、合理.先进性原则
管理方案涉及的多项工作和措施应力求管理成本的节约，管理信息流畅、方式简捷、手段先进，显示出高超的风险管理水平。
（3）主动、及时.全过程原则
工程的全过程建设期分为前期准备阶段、施工及保修阶段、生产运营期。对于风险管理，仍应遵循主动控制、事先控制的管理思想，根据不断发展变化的环境条件和不断出现的新情况、新问题，及时采取应对措施，调整管理方案，并将这一原则贯彻项H全过程，才能充分体现风险管理的特点和优势。
⑷综合、系统、全方位原则
风险管理是一项系统性、综合性极强的工作，不仅其产生的原因复杂，而且后果影响面广，所需处理措施综合性强。因此，要全面彻底的降低乃至消除风险因素的影响，必须采取综合治理原则，动员各方力量，科学分配风险责任，建立风险利益的共同体和项口全方位风险管理体系，才能将风险管理的工作落到实处。
4.32风险管理方案汁划书内容框架
编制风险管理方案计划书，内容包括：①项H 概况；②风险识别（分类.风 险源、预计发生时间点、发生地、涉及面等）；③风险分析与评估（定性和定量 的结论、后果预测、重要性排序等）；④风险管理的工作组织（设立决策机构、 管理流程设计、职责分工、工作标准拟订、建立协调机制等）；⑤风险管理工作 的检查评估。
拐?3风险管理组织机构
风险管理组织机构图
项目F --
项目总工 生产经
生产经理 项目总 拐」施工风险辨识与评佔
根据热力工程风险发生的特点，以及对工程风险进行应急处置的需求，优化 工程风险现有应急指挥系统和组织网络，建立统一.规范、有序、高效的应急指
挥体系。在