装备(神州六器)+武功心法搭配
《天龙八部》神州六器
1.八部神威
蓝图:得到家传剑甲后，开封铁铺，欧阳师
龙痕剑:接到家书回家，桂州雷府，打败鹤云道长，雷员外给
夜叉两极胄:接到家书回家，桂州雷府，打败鹤云道长，雷员外给
修罗源:（关外茶棚事件后，选作侍卫，可进西夏皇宫）西夏皇宫正殿，搜查左上方的桌子(关外茶棚事件或西夏招亲事件中皇宫可直接进，天宁寺事件后道德低于狂妄的贼人也行)
掠影金翅:打败鹤云道长并学会（地绝剑法）后，贺兰古径，打败鹤云道长的儿子真焰居士
混沌兀虫:声望80以上,少林群英会前，开封客栈，打败诸葛中（注意：无法学会（三破神机））
香神珌:声望50以上,无锡府衙前，老太太，帮老太太见儿子
法乐绅:声望60以上,天灵寺救人事件后，聚贤庄之前，要发展主线到阿朱正式出场（要和主角们有过互动），和她死之前。找方大雄-铁塔方家，在长城以北有个塔，龙门客栈西北方。阿朱会出现，帮主角进入，里面有3个选项。可触发方大维提亲事件，选第二项，可得神器之（八部神威）配件（法乐绅）。（注意：无法学（长空射雕））
天怒十方:多闻无双+增长无量+持国无敌+广目无边
[[多闻无双]]：聚贤庄事件前，向家，向望海，打败上门讨债的打手
[[增长无量]]：聚贤庄事件后，无锡镇北，董来旺，比武招亲拒绝放水
[[持国无敌]]：万劫谷救段誉后，长白山茂林，阿凯，请钟万仇救被闪电貂咬伤的人
[[广目无边]]：小镜湖事件后，开封大相国寺，苏轼，打败刺客救下苏轼（注：必须墨娘在队中）
天怒十方部件：得到上面4个部件，到河南城，集市中再世卧龙家中。把四个部件给他，就可以合成天怒十方。
注意：一定是高声望路线。（装备后生命加3000，内力加1000。且天怒十方+1回气）
2.灵罡不灭
蓝图：在冲霄洞中和赵钱孙、谭婆对话，选三，打完他们两个之后，就会自动拿到
搜邪坠：声望达到勇为的大侠，杏子林事件后，看无锡衙门告示，无锡杨府帮忙，帮三公子夺家产（到了武而窟选对正确答案取得）
地藏顶：桂州，根据宋岚儿的藏宝图找宝物先和宋对话选"醉卧沙场君莫笑,古来征战几人回" 花1000银子买藏宝图和铲子到市集随次调查西边的树、铁铺的枪架、摘星楼的招牌,来到货铺门口发生剧情.回宋处对话选"有什么宝物"在回货铺找老板对话
四象靴：乐善的豪杰，接到家书后，在马五德叫主角回家时，到野人林帮朱允送证物，回桂州城，给和尚佛珠，得到账册给家对面周府，周老爷佛心甲：到衡山桥打胜大熊后到止观寺找那个村民.
四象靴-在马五德叫主角回家时到野人林,选正确答案后回桂州城,给和尚佛珠跟
剧情走取得.
忏罡掌：聚贤庄事件前，开封府衙，展捕头，帮展捕头确认凶手
琉璃舍利子：接到家书后，桂州市集，石定山，找青松居士算命后资助石定山（注：钟灵必须在队伍中）
须弥天罡镜-当刻情去到收到英雄帖后,到河南城市杂的最尾找牛大,再到衙门内帮上官家说欧阳家错,之后再到上官家选正确答案取得.(而想取雷鸣的可帮欧阳家,两者只可选其一...)
注意：此为高声望路线之装备，声望100，以上任务100%触发。（装备后烈,重,寒,夺各加20,蚀加19,可能还有其他功能）
3.邪涌魔彰
蓝图：声望40以下，聚贤庄事件后，苏州东市，帮崔百泉杀伍大夫
邪浪刀：低声望，万仙大会前，去狮子口找一个老人谈话后，再去玄冥岛找章达夫对话，拿他的戒指去苏州客栈外找章继夫，回岛后章继夫会将神器之（邪涌魔彰）配件（邪浪）给你，这时章达夫事件触发，选第二项，打赢章达夫即可保留（邪浪）。
八荒颅:摘星楼命案后，万仙大会前，在桂州客栈得知不平在阳江港，去阳江港拜访得到
血阴战衣:低声望，万仙大会前，阳江港坐船，赤焰岛，端木元（拿小孩给他练功；或者拒绝他的要求也行）。（注意：无法学（明火静功）和（地火功））
夔足:低声望，万仙大会前，去鲁原和芙蓉仙子打，打完会说你的名声太烂，不能教你武功，但是会送你一个（夔足）（注意：无法学到（芙蓉出水））北冥爪:低声望，碧磷洞-选择不交还（注意：无法学会（赤壁赋））
避梵墬:低声望，白杨林，打败卓不凡（注：必须30级以上才会出现；另：得此物就无法学会（天如穹庐））
魔眼:低声望，万仙大会前，虬龙洞，帮玄黄子打败弘海和风蜃居士（注：此物与（龙形天舞蓝图）二者只能得其一）
鬼啸天珠:小镜湖事件，小镜湖方竹林，选打败南海鳄神与云中鹤（注：此物与（赤松胆）、（九天神魂）三者只能得其一）
注意：声望为0，以上任务100%触发。（+2000生命，+2000内力，+1回气）
4.恶法轮回
蓝图：在无锡会碰到邓百川和一个小贩吵，解决之后和小贩对话问情报，"第一次对话时"第三选项"有什么神兵？"，花一千两就可以买到。（如果第一次不选，第三个选项就会消失）
金魁甲：去史家解决事件
血屠盔：都江堰，阿文，杀死鳄鱼
煞心：事件开启时间-大理市集遇见恶乞丐后。卑劣的恶徒，先到大理衙门看告示，再到大理客栈（迎宾楼），骆保珂，助纣为虐打劫柯老头，奖励-得到“煞心”，声望减。
焚阳燹：一品堂，打败陆剑锋
域弩：天龙寺剧情后，苏州暖春阁前，甄祷梅，劝阻甄祷梅投河（全部选第二项）
霓火靴-少林群英会前，五台山后山，帮神山去少林寺盗（般若掌密笈）（注：得此物就无法学会（无色禅））
冰殇掌-万劫谷救段誉后，万仙大会前，无量剑宫大厅，打辛双清，然后帮辛双清击退北宗阙少甫
注意：声望降为0，上面所有任务100%触发。即，坏人路线（攻击力300，这个是神州六气中最好的）
5.龙形舞天
蓝图:声望60以上, 万仙大会前，虬龙洞帮弘海、风蜃居士打败玄黄子（注意：此图与（魔眼）二者只能得其一）
九天神魂:小镜湖事件，小镜湖方竹林，选打败段延庆（注：此物与（鬼啸天珠）、（赤松胆）三者之间只能得其一
玄苍游龙甲:声望65以上，万劫谷救段誉前，大理皇宫，帮华赫艮找（孔明灯）和（铁铲）(段誉在队中)
雩龙:长白山茂林，老太太，揭穿兄妹俩装鬼吓人
云袭:大理城，陈宅，陈阿公，市集，陈婆婆，冒充陈阿婆的儿子安慰老人（注：段誉必须在队伍中）
风翼:无量湖湖底洞穴，下无量山秘道后，在书柜中找到
三青印:声望90以上,万仙大会前，擂鼓山事件,去过开封客栈后。无锡布告栏，会有个（无锡西南民屋有盗贼侵入），无锡倪家，倪嫂，帮小虎打卜万财
雷鸣:声望70以上,聚贤庄事件前，天宁寺事件后。到河南城市集的最末端找牛大，到河南府衙，帮欧阳英杰指责上官无离（注：此物与（须弥天罡镜）二者只能得其一）
（+300防，这个高声望路线最好，不过武器被限制了：雩龙鞭）
6.圣霸道强
蓝图：在万劫谷，大理三公挖地道救出段誉后，进入地道内，在宝箱中得到玄元灵：声望40以下；段誉从石牢出来后，回家前，无量剑宫外，左子穆，帮左子穆救出他儿子。三个选择：(1)选择到大理客栈二楼偷小孩（2）选择去找叶二娘（3）左子穆会攻击你。如果选找叶二娘，出来会遇到高升泰，选（1）高会帮你引开叶二娘（2）你自己去后山找叶二娘打架（很厉害，大概60级左右才可能打赢）
地黄甲：声望40以下；擂鼓山事件后，万仙大会前，开封杂货铺，去大宋皇宫的御厨偷（雪山灵菇）
九曜战靴：初到马武德家后，黔岭打淘儿选1，大理迎宾楼，淘儿主动退还赃物（金块，茶经，九曜战靴），选2淘儿加入（钟灵就不能加入了），选1淘儿不加入
尊圣掌：杏子林事件前，北定桥，打败风波恶
勾陈链：慕容博墓冢前，对包不同选打，帮包不同找女儿，石坊左边（注意：无法学会（波罗心法））
解魔锦：声望50以下，西夏相亲前，第一次打鸠摩智后，苏州西市遇到来福，西市入口房子左边找到徐磊。酒楼与徐母对话，酒楼二楼厢房门前听到声音，
找徐卉要钥匙，用钥匙开门，打退徐炼，得知实情和5000两。暖春阁前，将暖春阁徐家丑闻告诉蒋贤化，得到（解魔锦）
赤松胆：小镜湖事件，小镜湖方竹林，选打败叶二娘（注：此物与（鬼啸天珠），（九天神魂）三者只能得其一）
注意：低声望路线（装备后烈,重,寒,夺各加20,蚀加19）
声望可以通过雁门关的飞飞改；
练级到雁门关蛾几处打狼；
赚钱到无量山台阶打怪；
超级好药到星宿派打怪；
超级好蓝到燕子坞打鳄鱼；
一、石龙元鳞：增加经验值5000。长白山密林冷川道长卖3个，完颜部落肉架有1个，灵鹫宫后山洞有1个。
二、金魂丹：增加经验值3000。长白山密林冷川道长卖5个，少林十八铜人阵后1个，完颜部落声望低打赢阿骨达1个，打鹤云道长各得1个。
三、阴阳胎：增加经验值1500。长白山密林冷川道长卖7个，擂鼓山小木屋有1个。
四、雪山灵菇：对象生命上限增加150。大宋皇宫御厨有1个（需接偷灵菇任务才行）。
五、一品天地绝：对象生命上限增加50。一品堂有3个，少林寺藏经阁有1个，
万劫谷山南密道有1个。
六、活骨易筋丹：对象内力上限增加50。岩谷洞有1个。
七、凤刁：对象抗寒上限增加10。打钟万仇得1个，关外茶棚和天宁寺打努尔海各得1个。
八、蛰蜂百酿：对象抗重上限增加10。打谭青得1个。
九、五毒琼浆：对象抗蚀上限增加10。星宿海银河渡右下角骷髅堆里有2个。
十、八热岩：对象抗烈上限增加10。西夏皇宫公主房内有1个。
十一、木灵散：增加回气1。灵鹫宫后山洞里有1个。
最好的刀：邪浪；攻+65 防-5
最好衣服：血阴战衣:生命-100 防御+40 抗夺+6
最强头盔: 定静灭寂:防御+20
最强手套: 破元手:攻+10 防+15 抗蚀+6 抗寒+6
最强鞋子: 掠影金翅:攻+6 防+19
最好的首饰：天怒十方（合成）/增长无量（+10攻+10防）回气+1
武功心法搭配
武功修炼顶级大部为5级，除掌风3级外，心法全都能练到10级。
蚀：每进入战斗画面隔几秒就会扣血中的负数值越高扣得越多
寒：战斗中无法使用除掌风外的其他武功。
烈：（游戏最恶心的状态）中招后敌人攻击上海增加，你的攻击一定几率会反弹给队友造成队友受伤害，给自己和队友施放的道具挥作用在敌人身上（几率较大）重：回气速度变慢
夺：功能如其名，内力被对手吸走（北冥神功）就是此属性。
一>徒手招式—掌法类：
武功(攻击力) + 最佳搭配心法(攻击力)/ 属性/ 回气时间/ 对沙武伤害值
神龙摆尾（1320）+ 易筋经（900）重 3.5 7800/9900
三破神机（1220）+ 太极13势（720）无 4.0 6500/9999
一阳指（1350）+ 无色禅（720）重 3.9 5700/9999
亢龙有悔（1370）+ 洗髓经（900）重 4.5 5700/9999
参合指（1200）+ 冰火脉（600）寒 3.2 5300/9999
达摩掌（1060）+ 火静功（700）烈 3.0 5200/9999
天山折梅手（1230）+ 八荒六合（800）寒 4.0 5400/9999
金刚指（1070）+ 小无相功（900）无 3.0 4600/9999
潜龙勿用（1250）+ 易筋经（900）烈 3.5 4600/9999
天山六阳掌（1380）+ 八荒六合（800）寒 4.5 4700/9999
游龙戏凤（850）+ 心意混元（600）无 2.0 3500/9999
通臂拳（760）+ 雷部三决（800）夺 2.5 3200/9999
偷龙转凤（750）+ 心意混元（600）无 2.0 2200/9999
二>徒手招式—气劲：
武功(攻击力) + 最佳搭配心法(攻击力)/ 属性/ 回气时间/ 对沙武伤害值天佛降世（3200）+ 洗髓经（900）重 4.2 7000/20000
生死符（1420）+ 冰火脉（600）寒 4.2 9900/9999
六脉神剑（1380）+ 易筋经（900）无 4.0 8999/9999
北溟神功（1370）+ 北溟真气（900）夺 4.0 7700/9999
如来千手（1360）+ 雷部三诀（800）夺 4.5 5100/9999
八仙过海（1080）+ 浮图心法（700）无 3.5 4500/9999
芙蓉出水（960）+ 北冥真气（900）毒夺 2.5 4200/9999
地火功（900）+ 冰火脉（700）烈寒 2.0 3500/9999
三>剑法类：
武功(攻击力) + 最佳搭配心法(攻击力)/ 属性/ 回气时间/ 对沙武伤害值
碧落九重（1350）+ 云汲功（800）重 4.0 6400/9999
地绝剑法（1070）+ 毒阳功体（500）毒 3.0 4200/9999
荡剑回枫（920）+ 无色禅（720）寒 2.5 3400/9999
天如穹如（780）+ 浮图心法（700）无 2.0 1800/9999
四>刀法类：
武功(攻击力) + 最佳搭配心法(攻击力)/ 属性/ 回气时间/ 对沙武伤害值万胜刀法（1300）+ 雷部三诀（800）夺 4.0 6000/9999
奇门三才（1240）+ 犬陀宝忏（800）烈 3.5 4700/9999
慈悲刀法（920）+ 太极13势（720）无 2.5 4200/9999
柴刀十八路（1230）+ 小无相功（900）无 3.5 4000/9999
万劫刀法（950）+ 洗髓经（900）重 2.5 2700/9999 五>棍法类：
武功(攻击力) + 最佳搭配心法(攻击力)/ 属性/ 回气时间/ 对沙武伤害值打狗棒法（1180）+ 明火静功（700）烈 4.0 5200/9999 弥陀棍法（1050）+ 洗髓经（900）重 3.0 4500/9999
24路伏魔杖（1200）+ 普贤心经（500）重 3.5 4300/9999 蟠龙棍法（750）+ 北溟真气（900）夺 2.0 4000/9999 打鱼棍法（1120）+ 无色禅（720）重 2.8 4000/9999
六>鞭法类：
武功(攻击力) + 最佳搭配心法(攻击力)/ 属性/ 回气时间/ 对沙武伤害值
卷石破山（1050）+ 太极13势（720）无 3.0 5000/9999
回打软鞭（950）+ 太极13势（720）无 3.5 3900/9999
追魂鞭法（900）+ 毒阳功体（500）毒 2.0 2200/9999
长空射雁（650）+ 血魁禁（950）烈 2.0 2000/9999
七>笔法类：
武功(攻击力) + 最佳搭配心法(攻击力)/ 属性/ 回气时间/ 对沙武伤害值
落笔成兵（1240）+ 化功大法（700）烈 4.0 5800/9999 赤璧赋（1100）+ 普贤心经（500）无 4.0 4500/9999 笔随意走（780）+ 普贤心经（500）无 2.0 2000/9999 曹全碑（1080）+ 吐纳法（320）无 3.0 2000/9999
激励团队的语录50句
激励团队的语录50句 导语：目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。没有它，天才也会在矛盾无定的迷径中徒劳无功。下面是我为你整理的激励团队的语录50句，希望对你有帮助！ 1、最伟大的力量，就是同心合力。 2、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。 3、赚钱靠大家，幸福你我他。 4、忠诚互助积极乐观起劲拓宽一往无前。 5、一招解决问题，直指要害所在。 6、有理想在的地方，地狱就是天堂。有希望在的地方，痛苦也成欢乐。 7、由于有缘咱们相聚，乐成要靠大家起劲！ 8、用最少的悔恨面对过去。用最少的浪费面对现在。用最多的梦面对未来。 9、用行动祈祷比用言语更能够使上帝了解。 10、永不言退，咱们是最好的团队。 11、一致是强有力的，而纷争易于被征服。 12、有勇气并不表示恐惧不存在，而是敢面对恐惧、克服恐惧。 13、要克服生活的焦虑与沮丧，得先学会做自己的主人。 14、要铭记在心；每天都是一年中最美好的日子。 15、一个好习惯的养成方法：快乐基金。 16、我们得成功，其实成功有一条很简单的定律：“只要站起来的次数比被击倒的次数多一次就行。”
17、障碍与失败，是通往成功最稳靠的踏脚石，肯研究、利用它们，便能从失败中培养出成功。 18、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。 19、性格决定命运,选择大于努力。 20、选择比努力更重要。 21、找方法的方法：头脑风暴、解决一个问题的方法有无数种。 22、在世界的历史中，每一伟大而高贵的时刻都是某种热忱的胜利。 23、实际上，这源于工作中不同的管理体系与环境。一个充满规则，另一个则不是。 24、微笑多一点，嘴巴甜一点，做事多一点，行动快一点，说话轻一点，效率高一点，脾气小一点，理由少一点，脑筋活一点，肚量大一点。 25、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。 26、我们为人做事，切勿处处求全责备、样样希求精通，要充分认识自己与自已所从事的工作，客观地分析问题，珍惜自己的拥有，一步一个脚印向前走。 27、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。 28、一个今天胜过两个明天。 29、阳光总在风雨后,雨后才气见彩虹! 30、选择可能难，能坚持自我的选择更需要自持力。 31、选择不对努力白费！ 32、想法决定行动，行动决定结果。 33、相信便是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰便是力量。 34、一个人几乎可以在任何他怀有无限热忱的事情上成功。
团队激励方案
团队激励方案 --明阳天下拓展培训企业团队建设十分重视激励机制，它是拓展培训最好的辅助方式。拓展培训的主要目的是让员工在能力、态度和行为上获得提升，因此，不断提高岗位要求，并辅以精神鼓励和薪酬激励，使员工有学习的动力，再通过能力考核的方式对员工进行评估。激励机制的建立不仅可以避免员工在培训时懈怠的态度，提高员工学习的积极性，同时还能营造员工之间良性的竞争氛围，最后又可以将培训效果评估与绩效考核结合到一起，提高人力资源部门的工作效率。每个企业具体情况不一样，我们这份《团队激励方案》是否对你有启发，而且能够做到呢。这份方案原则要求：“每日、周必须有工作总结，每月必须做工作总结。”有效的绩效管理应达到下面的目标： 1.直属上级必须每天、每星期、每月指导和督促员工，而不是等到实际考核的那一天。 2.在考核期内，为员工提供有效而直接的反馈信息，并对员工的优秀表现表示认可。 3.把员工表现好的地方以及需要改进的地方清晰而准确地传达给员工。 4.激励员工，使员工朝着经理及公司对他们的要求方向发展。 5.建立下一阶段的发展目标，明确新项目的目标和发展方向。 7.业绩与奖励(薪酬/提升/发展机会)相结合。 8、实行季度、年度优秀评选制度。优秀员工除通报表扬外，必
须予以一次性加薪奖励。 9、员工每月都要写自我表扬或自我批评的一封信!让员工自己来选择自我表扬或自我批评!10、每天早晨开晨会时呼喊团队口号来调动激发员工的积极性。“相信自己，相信伙伴! 因为自信，所以成功! 成功决不容易，我要加倍努力! 永不言退，我们是最好的团队! 11、每周五下午为集体学习日，开展内部拓展培训。(激发潜能、团队意识沟通技巧类) 12、每周五为欢乐周末。如：小游戏、个人即兴表演活动等，调动员工的互动能力同时让员工释放压力。 更多相关信息，请访问明阳天下拓展培训网站!
用苹果汁排胆结石方法和经验
用苹果汁排胆结石方法和经验 早就在网上看到雷久南博士介绍的自然疗法排胆结石，据说即使照B超未发现结石的人使 用此法，也一样能排出结石（本人照B超从未发现有胆结石），我一直想试一下。终于在 上周一按照此法开始实行，在周日早上5点上厕所，竟然一次排出了约70粒的胆结石，翡 翠色，大的有小花生仁那么大，有的如黄豆，绿豆，沙粒大小，用手捏开，里面墨绿色， 像面团一样粘软。真是太不可思议了！ 我是去年4月单位组织体检时才发现患有胆结石的，胆结石的大小约为0.4*0.5cm， 到中医院治疗吃了近3个月的中药和西药，治疗一段时间后感觉效果不明显，后来有幸在 网上看到一个贴子：用苹果汁、柠檬、 橄榄油治疗胆结石的偏方。我是属于敢于尝试的人，再说我的胆结石不太大，看了偏 方之后觉得没有什么危险就按照偏方介绍的方法进行排石。 我是去年冬天按照偏方介绍的方法进行排石的，排石的过程就像偏方中介绍的一 样，排出了大概有十几颗，小的较多。今年四月初单位组织
体检做B超时说我的胆结石 没有了。所以我想把这个偏方介绍给大家，如果你或你的亲朋好友正遭受胆结石痛苦 的折磨，请你告诉她（他）们，不妨用这个偏方试一试，或许就能解除你或她们的痛 苦。 用此偏方应注意的几点 1. 体质比较弱的人不要轻易尝试此偏方。 2．如果胆结石已经有感染、疼痛、发烧等情形時，应尽快到医院就诊，此偏方不 宜施行。 3．如果胆囊结石较大或患有胆管结石应慎用，或在医生的指导下用此偏方。 4．吃苹果一定要在饭前半小时服用，第六天晚上服用柠檬汁和橄榄油时，柠檬汁 一定和橄榄油搅匀后服用，不然太酸对胃不好，搅拌均匀后再服用就不像网上说的那 样难喝了。 5. 在排石第六天晚上饮用完柠檬汁和橄榄油后，请务必右侧躺卧。 6.最好准备一台榨汁机，柠檬、橄榄油超市有卖的（最好用青柠檬），橄榄油
团队激励活动方案(内容清晰)
团队激励拓展训练一日活动方案 人数状况：待定 分组形式：总|分|总 3小组每个小组5人 组织要求：突破创新、总结提升，保证效果、后勤保障。时间安排：1次/月（周三） 拓展地点：二七桥江边 提案主题：团结一条心，石头变成金!2017，我们拼了！提案单位：奥山世纪广场 拓展目的： 1、提高团队协作精神，增强凝聚力; 2、提升团队成员之间的协作和配合; 3、让员工一起动脑筋，一起想办法解决团队面临的挑战， 共克时艰。 时间安排： 09：00-09：10 奥山世纪广场4号门集合 09：15-09：30 训前要求及跑步列队到达目的地 09：30-10：00 热身操活动 10：-10：15 原地自由活动
10：15-11：00 军事队列训练（整队、报数、向左向右看 齐等） 11：00-11：05 原地自由活动 11：05-12：00 拔河、名人榜游戏（游戏内容每次更换）13：30-13：45 广场集合跑步到达江边训练点位 13：45-14：00 热身准备 14：00-17：00 十公里分组团队长跑 （水东路江边――天兴大桥下往返） 人员分工： 1、组织人：梁艳波军训：林三木； 2、后勤保障：李萍（曹晗）； 物料准备：拔河绳、矿泉水、纸20张、笔10支、简单药品。 游戏内容备选： 1、名人榜 场地：不限人数：不限时间：约20分钟道具：纸条、笔、 目的：加强小组合作意识 游戏方法：
1.每位组员写一位人物的名字在纸上(人物可以是现代或古代的、虚构或实际存在的)，随意贴在另一 位组员的背上(不要让他看见这人名)。 2.所有人站起来在场地中央，然后尽快猜自己背上的人名是谁。 3.每位组员可向别人问是非题，每次只可问一条问题，从答案中猜出背后人物是谁。 4.如猜对了，便可除下背上的纸条，贴在名人榜(黑板或墙)上。 5.待全部组员都猜到背上人名，游戏便完结。 注意事项 1. 这是需要别人协助的游戏，可令大家更乐意去协助别人。 2. 这是一个不竞争的游戏，应多鼓励组员向自己的能力挑战。 2、责任游戏 1、每队 4 个人，两人相向站着，另外两人想向蹲着，一个站着和蹲着的人是一边; 2、站着的两个人进行猜拳，猜拳胜者，则由猜拳胜者蹲着的人去刮对方输的蹲着人的 鼻子; 3、输方轮换位置，即站着的人蹲下，蹲着的人站起来;继续开始下一局; 游戏点评： 1、如何看待责任? 2、当别人失败的时候，有没有抱怨? 3、两个人有没有同心协力对付外面的压力?
激励团队成员的10大法则-参考文献
激励团队成员的10大法则★★★ 经理在员工奖励方案中被赋予很大的信任，然而往往还是不能实现他的目标：激励团队。奖励是大家所公认的激励措施，特别在销售领域，因为他们常说这样一种激励法则——“激励需要认可”。然而，要使奖励发挥应有的作用，我们需遵守以下一些基本规则： 奖励必须是每个人都有能力“争取”到的。 奖励必须要公开的授奖。如果只有获奖者和他们的经理知道奖励的结果，那么奖励就失去了它的价值。 最好的奖励方式具有高名誉价值和低金钱价值。在IBM，最好的、最有力的、最成功的奖励方案之一是“销售人员的月奖励”——获奖者被授予一个证书和一个展示在他们写字 台上的价值2美元的橡皮鸭模型。另一个成功的方案：获奖者得到的奖励是一次与CEO共进午餐的机会，在吃饭时CEO将请获奖者谈谈他们的工作。 现金奖励是一种没有激励性的、拙劣的激励方式。如果职员得到了现金红利的奖励，他们可能会过分依赖于金钱，并提前花费，而且只会把它当作综合工资的一部分。 佣金激励方案的作用要谨慎看待。佣金激励方案对那些有关人员而言很起作用；然而对于那些没有关联的人往往会降低激励效用。这种方案的成本也是很高的，并且很难管理，容易退化为无秩序，从而失去动力。 奖励方案应当是短期的，并且要与销售周期相联系。正如目标一样，如果在评奖之前将奖励方案限制在三个月的范围内，将会起到最佳的效果。当与销售周期（如产品发布期、周期性的低迷期）结合时效果更理想。 但是马斯洛的其他“需求”（安全需求、地位和归属需求和自我实现）怎样呢？这些需求，与受尊重需求一样，是很难通过金钱来实现的，并且在大多数情况下根本就不可能实现。安全需求通常通过工作安全和边际利益来满足；地位和归属需求能够通过在本地社区中的地位和在企业中具有团队的成员资格来实现；受尊重的需求是谚语“认可需求”的另一种说法；而自我实现需求则是通过需要创造力的挑战性工作来满足的。
带好团队的12种激励方法
带好团队的12种激励方法 一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前，先要激励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃员工的热情 7、你们干不了的，让我来 8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起榜样人物 二、目标激励 激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 10、让员工对企业前途充满信心 11、用共同目标引领全体员工 12、把握“跳一跳，够得着”的原则 13、制定目标时要做到具体而清晰 14、要规划出目标的实施步骤 15、平衡长期目标和短期任务 16、从个人目标上升到共同目标 17、让下属参与目标的制定工作 18、避免“目标置换”现象的发生 三、授权激励 重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 19、不要成为公司里的“管家婆” 20、权力握在手中只是一件死物 21、用“地位感”调动员工的积极性
激励团队的语录50句
激励团队的语录50句 导读：导语：目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。没有它，天才也会在矛盾无定的迷径中徒劳无功。下面是小编为你整理的激励团队的语录50句，希望对你有帮助！ 1、最伟大的力量，就是同心合力。 2、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。 3、赚钱靠大家，幸福你我他。 4、忠诚互助积极乐观起劲拓宽一往无前。 5、一招解决问题，直指要害所在。 6、有理想在的地方，地狱就是天堂。有希望在的地方，痛苦也成欢乐。 7、由于有缘咱们相聚，乐成要靠大家起劲！ 8、用最少的悔恨面对过去。用最少的浪费面对现在。用最多的梦面对未来。 9、用行动祈祷比用言语更能够使上帝了解。 10、永不言退，咱们是最好的团队。 11、一致是强有力的，而纷争易于被征服。 12、有勇气并不表示恐惧不存在，而是敢面对恐惧、克服恐惧。 13、要克服生活的焦虑与沮丧，得先学会做自己的主人。 14、要铭记在心；每天都是一年中最美好的日子。
15、一个好习惯的养成方法：快乐基金。 16、我们得成功，其实成功有一条很简单的定律：“只要站起来的次数比被击倒的次数多一次就行。” 17、障碍与失败，是通往成功最稳靠的踏脚石，肯研究、利用它们，便能从失败中培养出成功。 18、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。 19、性格决定命运,选择大于努力。 20、选择比努力更重要。 21、找方法的方法：头脑风暴、解决一个问题的方法有无数种。 22、在世界的历史中，每一伟大而高贵的时刻都是某种热忱的胜利。 23、实际上，这源于工作中不同的管理体系与环境。一个充满规则，另一个则不是。 24、微笑多一点，嘴巴甜一点，做事多一点，行动快一点，说话轻一点，效率高一点，脾气小一点，理由少一点，脑筋活一点，肚量大一点。 25、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。 26、我们为人做事，切勿处处求全责备、样样希求精通，要充分认识自己与自已所从事的工作，客观地分析问题，珍惜自己的拥有，一步一个脚印向前走。
常用苹果汁排石疗法简介重点
常用苹果汁排石疗法简介 1. 每天准备中等大小的苹果十个，或苹果汁一千二百公克。将苹果打成汁，一般而言，大约一磅苹果可以打成一杯左右的汁，十个苹果差不多四杯。如果嫌打汁麻烦，可以用纯果汁，如美国进口的罐装或瓶装苹果原汁。 2. 每天分早、中、晚及睡前四次饮用，最好在饭前或两餐间，而不要当作饭后饮料，否则无效。喝苹果汁时，每天的饮食一如平常，不必有特别限制。 3. 上述疗法连续喝五天，每天四杯，一杯约二百五十西西。 4. 第六天停饮苹果汁，也不吃晚餐，到下午六至八时左右，各吃一至二茶匙泻盐(硫酸镁，西药房有售)，溶于二百五十西西的冷开水或温开水中，趁空腹时喝下。 5. 第六天晚上十时左右，取中等大小的新鲜柠檬一至二个，压汁半杯，加入半杯橄榄油(约一百二十五西西)，混匀后空腹服下。服用后请务必右侧躺卧，并且在胆囊部位做局部的热敷，可用热毛巾或电毯热敷，特别是胆囊、胆管处。有练功者可感觉局部有膨胀之情形，即在排胆结石出胆管。 6. 第七天早晨起床后，空腹喝下一大杯冷开水，有便意后即上厕所，最好使用便盆以利检视。在正常情况下，应该可以排出翡翠色的大小胆结石颗粒，大的如姆指，小者如砂粒，多则十几二十颗，少则数颗不等。如果排出的结石多、颗粒大，则大便会有不舒服的感觉，那也没有关系，通常休息一两天后就可以好转。 如果曾经得胆囊结石，但已割除或用此法排过结石者，隔一段时间均应再做一次，以预防结石积聚过多而受苦。 备注： (1) 可用麻油或沙拉油替代--橄榄油现在台湾已容易买到，但药房中卖的多是保护皮肤、化或工业用品，不能食用，须要注意分别，切不可混用。万一实在买不到，也可以用麻油或沙拉油替代。 (2) 其次是泻盐(硫酸镁)，效用大而价格便宜，目前很多西药房中均有售，请注意份量，不宜过多，以免产生副作用，也不可过少，否则无效，仍以一至二茶匙为宜。 (3) 也许其他泻药也可代替泻盐，如用中药的叁黄泻心汤，以科学中药型式为佳，惟用量要注意。 (4) 值得注意的是，结石排出后胃口会变好，此时切忌立刻大吃大喝，尤其不宜再大吃荤食，才不致重蹈覆辙又伤了肠胃。
营销团队激励的十三种方法
营销是一场营销是一场长期战争，短暂的激情成就不了事业，然而营销员的工作激情总是来去匆匆瞬间即逝，那么怎么才能保持营销团队的工作激情呢?大致做好以下十三招就可以立于不败之地。 1、领导的作用火车跑得快，全靠车头带。“一头狮子带领一群绵羊”和“一只绵羊带领一群狮子”的结果绝对不一样。《亮剑》中“野狼”一样的团长李云龙，带领原本不太突出的弟兄，很快下面的人个个都成了精兵强将。一个平庸的领导，只会将下面的人全部变为平庸者。所以销售团队领导人的管理艺术、技巧、专业技能、性格、人格魅力是一个团队是否有战斗力的关键。 2、分工明确，职责清晰管理的首要工作就是科学分工。只有每个团队成员都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。所以必须制定清晰的岗位职责说明书，让团队各层级详细了解自己的具体工作任务和范围、对自身的能力要求、与其它职位的相互关联等信息，以指导团队人员的工作，。不但上岗时要求必须首先学会解读岗位职责的说明书，并且定期或不定期的通过沟通和促动让他们能为自己的工作职责努力，那么他们会认识到自己工作的价值。同时员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。
3、建立层阶管理秩序每个人的精力都是有限的，每层阶的职能也不同，所以有“一个人最多管10个人”之说。如果销售团队的每个人不管大小事都向团队的最高领导请示、汇报，团队的最高领导基本上就变成了救火队长，琐事缠身。同时团队的各层阶主管基本上成了摆设，即没积极性，也没责任心。所以为了为了提高各级主管的责任心和管理能力、确保整个销售管理链的良性运转。同时也提升基层销售员https://www.wendangku.net/doc/b38535510.html,工的团队归属感和向心力。必须在销售团队内实行逐级汇报、逐级负责的层阶管理秩序。除非你想换掉某位主管，或者你今后真的想亲自抓该工作，否则千万别让员工/客户觉得他的主管在你面前没“份量”，甚至被你“架空”。 4、制定工作标准，并让团队成员清楚工作标准有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大
2016379号-20VHFUHF频段监测任务流程规范
国家无线电监测中心 国家无线电频谱管理中心 VHF/UHF 频段监测任务流程规范
国家无线电监测中心 国家无线电频谱管理中心 II 目 录 1 范围 ...................................................................... 1 2 规范性引用文件 ............................................................. 1 3 术语和定义 .. (1) 3.1 VHF/UHF 频段监测 ..................................................... 1 3.2 日常监测任务 ......................................................... 1 3.3 专项监测任务 ......................................................... 1 3.4 无线电安全保障任务 ................................................... 1 3.5无线电发射源定位任务 ................................................. 1 4 任务目标................................................................... 1 5 日常监测任务流程 .. (2) 5.1 任务需求分析 ......................................................... 2 5.2 监测资源的分配 ....................................................... 2 5.3 监测任务的执行 ....................................................... 3 5.4 监测结果的输出 ....................................................... 3 6 专项监测任务流程 ........................................................... 4 6.1 任务需求分析 ......................................................... 4 6.2 监测资源的分配 ....................................................... 5 6.3 任务执行 ............................................................. 5 6.4 监测结果的输出与任务的结束 ........................................... 6 7 无线电安全保障任务流程 .. (7) 7.1 任务需求分析 ......................................................... 7 7.2 监测资源的分配 ....................................................... 8 7.3 任务执行 ............................................................. 8 7.4 任务的结束 ........................................................... 9 8 无线电发射源定位任务流程 .. (10)
带好团队的103种激励方法
带好团队的103种激励方法 团队是企业不断发展壮大的生力军，团队工作的好坏直接影响着企业的生存发展，所以说带好一支团队相当重要，稍有不慎就会造成不可估量的损失。那么，作为团队的负责人，究竟应该怎样带领自己的团队呢？ 一、要有榜样的激励 首先要为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前，先要激励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃员工的热情 7、你们干不了的，让我来 8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起榜样人物 二、要有目标的激励 激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工 12、把握“跳一跳，够得着”的原则 13、制定目标时要做到具体而清晰 14、要规划出目标的实施步骤 15、平衡长期目标和短期任务 16、从个人目标上升到共同目标 17、让下属参与目标的制定工作 18、避免“目标置换”现象的发生 三、要有授权的激励 重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。19、不要成为公司里的“管家婆” 20、权力握在手中只是一件死物 21、用“地位感”调动员工的积极性 22、“重要任务”更能激发起工作热情 23、准备充分是有效授权的前提 24、在授权的对象上要精挑细选 25、看准授权时机，选择授权方法 26、确保权与责的平衡与对等 27、有效授权与合理控制相结合
12种方法激励你的团队
12种方法激励你的团队 要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象。 2、激励别人之前，先要激励自己。 3、要让下属高效，自己不能低效。 4、塑造起自己精明强干的形象。 5、做到一马当先、身先士卒。 6、用自己的热情引燃员工的热情。 7、你们干不了的，让我来。 8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工。 9、在员工当中树立起榜样人物。 二、目标激励 激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动
起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 10、让员工对企业前途充满信心。 11、用共同目标引领全体员工。 12、把握“跳一跳，够得着”的原则。 13、制定目标时要做到具体而清晰。 14、要规划出目标的实施步骤。 15、平衡长期目标和短期任务。 16、从个人目标上升到共同目标。 17、让下属参与目标的制定工作。 18、避免“目标置换”现象的发生。 三、授权激励 重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 19、不要成为公司里的“管家婆”。 20、权力握在手中只是一件死物。 21、用“地位感”调动员工的积极性。 22、“重要任务”更能激发起工作热情。 23、准备充分是有效授权的前提。
心中心法有六个手印和一个咒语
心中心法有六个手印和一个咒语. 心中心法有六个手印和一个咒语，修法简便易学，既不用修加行与前行，更不须观相或观想，因为和禅宗一样从第八识起修，且有佛力加持，故易直下见性。密咒为佛、菩萨于禅定中将自己的心化作的密语，如同发电报时所用的密码；手印则如文件加盖的印信，又如电视机上的天线。通过结印持咒，使学人与佛、菩萨之心灵沟通，打成一片，故加持力大，证道迅速。心中心的六个手印作用各不相同，依次修习可以净除学人业习，巩固入道之基，进而证体起用。 第一印为菩提心印。乃教学人立大志、发大愿，上求佛道，下化众生，巩固修道之初心。如造百丈高楼，须先打好地基，基础如不牢固，楼要倒塌。学道如不立大志，不发大愿，势必知难而退，遇挫即止，绝不能百折不挠地奋斗到底，证成圣果。所以此印最为重要，在密宗的一万六千余种手印中，以此印为诸印之王。 第二印为菩提心成就印。修习此印可以消除宿障，治疗诸病，为开慧之前奏。《佛心经》上说：“若善男子善女人，得此契持者，转业消障，速证无上正等菩提。常持此契，得闻持不忘，於诸法要自然通达。从久远来所未持者，应心所作，皆悉契合。”修持此印者常会出现腹泻现象，盖得此印加持之力，将宿世污染、垢秽尽从大便排除之故。 第三印为正授菩提印。乃诸佛、菩萨发光加持学人，推之前进，迅速入定之要印。学人于修法期间，若遇事烦心乱,修持此印，即能迅速改观而深入禅定。如远方有亲朋好友生病，或有不如意的事，为其加修此印，亦能于修法后痊愈，或转好。 第四印为如来母印。是为开慧、成道与往生净土之要印。《佛心经》上说，修持此印者“诸佛长生，我亦长生；诸佛成道，我亦成道；诸佛度人，我亦度人；诸佛无碍，我亦无碍；诸佛化身，我亦化身；诸佛放光，我亦放光；诸佛寂定，我亦寂定；诸佛三昧，我亦三昧；诸佛说法，我亦说法；诸佛不食，我亦不食；乃至种种诸佛所作之事，皆悉能为能作。”所以当六印修完开始专修二、四印时，第二印只修一天，而第四印须修六天，可见此印之重要。很多同仁都是在修此印期间打开本来，得见真性的。 第五印为如来善集陀罗尼印。乃集合诸佛密咒之功德、威力与妙用于一体之印。其力至大，其势飞猛，能降服魔障，破除外道邪法，而且能移山填海，消除翻种子等的烦恼。故修心中心法无入魔之虞，亦无受外道邪法困扰之患。 第六印为如来语印。若行者修持此印，所有诸佛所说之经与菩萨所造之论，均能一目了然，理解通达，无稍疑惑。持此印契并能召请诸佛、菩萨的加持，满足诸愿。当我们把贪、嗔、痴、慢、疑和各种欲望都化空了，依靠佛菩萨加持的力量，能迅速显发本具的神通。 因为心中心法的六个手印分别具有发心、消业、得定、开慧、降魔、除障等各种功用，因此学习本法不需历经加行及生起、圆满等次第的修持，而可以直接进入大圆满次第。 心中心的修法是定慧双修之法。上座之时心念耳闻, 重在修定，慧在定中，是为以定养慧；下座之后历境练心，以慧照力觉破一切妄念，是为以慧摄定。由定慧交资、而定慧圆融、而定慧等持，故修持此法作用明显，见效奇快，数十座内打开本来者并不鲜见。 心中心的修法又是非空非有。说空，它有个咒印在；说有，咒与印无意义可讲，没有思
团队十种不同类型人的激励方式
团队十种不同类型人的激励方式 每个人的差异性决定了其需要也不同，激励方式也应该因人而异。这里列举了十种针对不同类型员工的激励方式，不仅对管理有用，灵活运用于人际交往也会有很大收益。 团队对任何一家企业来说都是非常重要的，不仅可以促使企业的增长还是可以保证企业得到外界人士的认可。众所周知，企业口碑好坏直接影响客户是否依赖的凭证。对于创业团队来说，这无疑是最为重要，团队看中的不是个人能力，而是综合能力评估。虽然创业团队初期无法满足外界给予个人工资薪水，但是创业团队的潜在价值高，比暂时的薪水价值高多了！确实现在很多企业管理者都有这样的问题，如何让自己的员工和团队充满激情，有很高的生产效率?其实员工的激情和高效是企业不断成功的关键。尤其对一些创业企业而言，人少。一般而言，最成功的创业企业开始都是小型、敏捷，而且火力十足。 虽然老板都要找到聪明，充满活力，有创新精神的员工，但这是可遇而不可求的。而另一方面，要让员工永远保持激情不是容易的事情，尤其当他们在努力一段时间以后，却没有看到任何令他们满意的结果时，他们会产生倦怠。很多时候，老板们最容易想到的激励方法是金钱，但是让他们苦恼的时，有的时候，金钱的激励也常常失效。有些公司，如google，就是给员工每周有20%的工作时间去自我支配，这些时间内，google的员工完成了他们的梦想，而这些梦想的成果也极大地帮助了google产品的丰富，以及利润的提升。可以说，gmail，googleNews等都是来自这种激励的结果。畅销书作家 DanielPink把google的这种激励模式叫做“内在激励”。 虽然内在激励的成功案例让我们兴奋不已，但是并不代表只有内在激励是最好的激励模式。很多人需要金钱，或需要职务，或需要奖励，或需要灵活时间等。每个人的差异性决定了每个人的需要也是不同的，也许激励方式也应该因人而异。以下是美国作者GeilBrowning根据不同的人，总结的10种不同的激励方式，这里我和大家进行分享。 1、分析型的人 他们希望了解这个项目是有价值的，他们的工作会最后的成功带来不同。他们需要一个在某些领域特别擅长的领导，他们相信这个领导的特长会使整个团队受益。他们更希望得到与他们的贡献相当的回报。如果他们独自做了大量工作，不要认为你奖励整个团队，他们会高兴。 2、天生“架构型”的人 他们想了解他们的工作帮助了公司进步。他们希望有一个做事有条不紊，有能力，对细节处理好的领导。用一种针对任务的特定方式，他们希望得到书面，或者及时的态度的回报。所以一封鼓励的邮件是和他们交流的方式。 3、人际型的人 他们希望感受到自己的价值，他们所作的对这个项目有影响。他们宁愿对哪些对他们能力表现出信心的领导多做事情。他们希望得到一个发自内心的个人性手势作为回报。如果你的个人喜好是书面交流，送一张亲手写的便条给这个特别的人际型的员工。 4、创新型的人
微商团队管理的10种激励方式
长话短说咱们进入主题吧，今天给大家讲一下微商核心团队的打造，首先个人抛出个人一个观念，微商团队不是靠管理，应该是遵循利益分享。合作共赢的基础上建立一个共同价值愿景为之协同前行! 1、榜样激励： 我们会发现团队人员中会有两种人，一种是特别活跃的，另外一种就是不怎么活跃的。任何事情都有二八法则，那我们作为团队老大要干的事就是发挥那百分之二十的去感染与影响带动那百分之八十。 在激励代理之前，首先自己要做到知行合一，你是代理模仿的对象，既然都想让代理高效的工作，首先自己就不能低效，所以在代理面前首先要塑造精明强干的形象，做到一马当先，热情你们给不了，那让我来，既然是团队老大也要成为那百分之二十！ 2、目标激励： 说到目标激励，动机是行动的诱因，是行动的内驱力，他是对人的活动起到强烈的激励作用，设置适当的目标可以诱发和激励代理的积极性，调动代理商的兴奋点，让代理商感觉到对团队的前途感觉到信心十足，这个时候不断构造共同目标场景化引领代理商，但是不能虚高，不能天马行空，一定要让代理商觉得是可以在这个范围内实现的，并规划出具体的计划，要平衡长期目标和短期目标。 3、授权激励：
有效授权是一项重要管理技巧，不管团队老大有多能干，也不可能全揽所有的事物，这样不利益团队的成长。你想啊，一个人的管理范围是有限的，他可以管理二三十个代理绰绰有余，可是成百上千呢，肯定会有些东西顾及不到，有些不积极的代理就直接流失掉了，所以一个聪明的团队老大，应该知道有的放矢这个原则，不要成为团队里面的管婆家，应该成为团队的那个引导线，指南针。 所以团队老板可以培养自己的一些核心代理，授权给他们一些非常重要的权利，让他们去管理好自己的代理，一级一级，就跟公司的建构一样，这样团队才能合理运转，逐渐壮大。 4、尊重激励： 尊严胜过金钱，尊重是一种人性化，有效激励手段之一。尊重也可以换句话说是荣誉，用尊重重视自己代理商方式来激励远比物质好的多，钱可以买到很多东西，但是买不来人心，尊重这时候就发挥出它重要的功效，并且成本低成绩卓越，是其他难以企及的。 一个长久的团队必定有一个懂得尊重他人懂得谦卑的团队老大。尊重每个代理，不管级别大小。有人情味，平易近人，我相信很多代理都会喜欢这样的老大。 5、沟通激励： 干劲是很多团队老大一个一个谈出来的，与代理商保持良好的关系调动代理商热情，这样团队才能有效工作，有效沟通。沟通是激励代理商热情法宝，在沟通的基础上包容理解、合作共赢。
团队激励人心的句子
团队激励人心的句子 导读：励志句子团队激励人心的句子 1、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。 2、让我们重整旧日的行囊，挥去身上的尘埃，带着信心上路催化我们的人生，继续探索明天，弄浪潮头，活出自信人生击水三千吧！ 3、要冒一险！整个生命就是一场冒险，走得最远的人常是愿意去做、愿意去冒险的人。 4、为了向别人、向世界证明自己而努力拼搏，而一旦你真的取得了成绩，才会明白：人无须向别人证明什么，只要你能超越自己。 5、伟大的事业不是靠力气、速度和身体的敏捷完成的，而是靠性格、意志和知识的力量完成的。 6、倾材足以聚人，量宽足已得人，身先足以率人，律己足以服人，得人心者得天下。 7、努力和效果之间，永远有这样一段距离。成功和失败的唯一区别是，你能不能坚持挺过这段无法估计的距离。 8、只要你有能力去做的事就一定要去做，不要给自己留下任何遗憾，人生最重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。 9、伟人所到达并持续着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。 10、遨游辽阔的中华大地，我陶醉过；仰望无尽的苍穹，我迷恋过；如果把大地比作物质，把苍穹比做精神，我认为苍穹比大地更迷
人。 11、希望下一步，重要的是要认识到，高效员工梦想成功，而成功需要被希望点燃。不言而喻的是，当人们拥有希望，他们就会积极进取；当他们感到沮丧时，他们就会放弃。基于那种从工作中通过解决难题和坚持不懈而获得的认识，他们会不断前进。坚持需要乐观主义。 12、一定要把团队精神、团队目标的概念，输入到每一个员工身上，让他凡事以团队的利益、团队的目标为第一优先考量。 13、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。 14、成功的秘诀有三个：第一个，团队精神；第二个，团队精神；第三个，团队精神。 15、你可以设置这样的基调，即工作是有趣的。这可以通过诸如你享受自己的工作、你喜欢员工和你欣赏他们工作多么努力等，来向员工表达你的这种想法。有时，这就像对那些连周末都在加班工作的人说声"谢谢"一样简单。 16、这个世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能够经受得住嘲笑与批评并不断往前走的人手中。 17、让我们重整旧日的行囊，挥去身上的尘埃，带着信心上路催化我们的人生，继续探索明天，弄浪潮头，活出自信人生、击水三千吧！ 18、遇到挫折，要有勇往直前的信念，马上行动，坚持到底，决
团队激励方案要点
团队激励方案要点 一、要做好激励工作，首先要明确以下三个基本理念 第一、团队中一个人的困难和挫折就是大家的困难。电话营销团队的管理者要设法组织团队的各方力量去解决。增强团队的凝聚力，营造激励环境，可以称之为“友情”激励。 第二、物质激励必须有财务支持条件，必须有投入产出成本账，必须与绩效挂钩。 第三、团队中每个成员的经历、发展目标和需求不同，组织的任务是设法创造条件，帮助团队成员实现个人愿望，可以称之为“心灵”激励。 二、在明确了上述三个基本理念后，还要讲求激励的内容和艺术。 以下总结了六个主要激励方式： 1、动机激励 动机激励就是要用正确的思想动机去引导和支配组员，激发他们的事业心、责任感和工作热情，帮助他们树立敬业爱岗，献身教育事业的崇高理想。 2、目标激励 目标激励是对个人和团队要制定和下达年、季、月、周的业务发展计划和组织建设，并开展阶段性的竞赛活动，形成比、学、赶、超的良性竞争氛围，同时在日、周、月或竞赛活动结束后公布个人和团队的完成情况，请成绩突出者在晨会上谈展业心得体会，进行荣誉共享，以此激励大家朝着各自的目标努力奋斗。 3、物质激励
物质奖励包括奖金、奖品、旅游等。物质激励是精神激励不可缺少的辅助手段，是在精神激励基础上的补充措施，适当的物质激励可以促进员工的展业热情。 4、情感激励 团队主管要抓住一个“心”字，将心比心，以心换心，经常与组员交流思想感情，增进了解和信任，如生日祝贺、坦诚相待、定期思想工作等，让组员感到团队和公司的温暖，产生归属感和向心力，从而使团队形成关系融洽，感情和睦的人际群体。 5、宽容激励 主管的宽容品质能给属员以良好的心理影响，使电话组员感到亲切、温暖、友好，获得心理上的安全感，从而放开手脚进行工作。主管只有具备海纳百川、有容乃大的恢弘气度，胸襟开阔、能宽容人、包容人，敢于并善于用个性鲜明的人，用比自己强的人，既能宽容别人的不足，更能发现属于员工的长处和优点，才能团结一切可以团结的力量，调动一切可以调动的积极因素，最大限度地发挥人才的效能，为实现既定目标而共同奋斗。 6、危机激励 主管要在电话营销团队中不断灌输危机意识，让属员在潜意识中有一种危机感，感到压力。即使在已实现既定目标的大好形势下，也要不断地提醒全体员工始终保持一种危机感，不断追求新的目标，充满永不满足的饥饿精神，奋勇向前，永不停步。 三、在实施激励方案之前，一定要坚持以下做法： 第一，管理者研究激励方案一定要“从群众中来，到群众中去”，事先要征求电话营销团队成员的意见和建议，受到普遍反对的激励方案坚决不能出台。
10种有效的员工激励方法
10种有效的员工激励方法。 企业和员工是共生共存的关系，而企业和员工的共赢是企业发展的最优结果。适当的员工激励，不但能激励员工认真工作，同时也能给企业培养好的员工。这里给大家介绍10种有效的员工激励方法。 员工激励方法1：团队集会 不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。这些美好的回忆会让员工感受到团队的温馨。 员工激励方法2：给予一对一的指导 指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们!而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。无论何时，重点的是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。 员工激励方法3：培训 对员工来说，有可能培训过多吗?这种情况不可能存在。在实践中，不少管理人员认为“我的员工已经培训过了”或“我的员工很不错……他们仅仅需要一点点的培训。”这种观念其实是错误的。对员工而言，培训永远没有结束的时候。给员工提供培训本身就是最好的激励方式，这种培训并不一定是花钱由外部提供的，可以由经理人员讲授或是内部员工交流式培训。参加外部培训是员工最为喜欢的一项奖励。利用外部培训作为团队内一两个人的竞赛奖励可起到非常明显的激励效果。 员工激励方法4：职业生涯 员工都希望了解自己的潜力是什么，他们将有哪些成长的机会。在激励员工的重要因素中，员工的职业生涯问题经常被遗忘。其实，在组织内部为员工设计职业生涯可以起到非常明显的激励效应。如是否重视从内部提升?尽管特殊的环境会要求企业从外部寻找有才干的人，但如果内部出现职缺时总是最先想到内部员工，将会给每一名员工发出积极的信息：在公司里的确有更长远的职业发展。 员工激励方法5：领导角色 给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。让员工主持短的会议;通过组织培训会议发挥员工的力量及技能，并让其中的一名员工领导这个培训;当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他简短地对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不错的方式，还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序 员工激励方法6：称赞 这是认可员工的一种形式。国内企业的管理人员大都吝于称赞员工做得如何，有部分管理人员则将此归咎于缺乏必要的技巧。其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问