《卓越领导力的六项修炼》考试题A和B
A５４《卓越领导力的六项修炼》
测试题B
一、单项选择题BBDＢD DDAAＤ DCAＢB
1．领导力模型是： B
A。９0度
B.3６0度
C．270度
Ｄ．1８0度
2．在领导力模型示意图中，与感召力处于一条对角线上的是: B
A．执行力
B.组织力
C.学习力
D．决策力
3。要解决没有经过职业化训练的习惯性错误,惟一的办法就是： D
Ａ。暗斗
B．成长
C．竞争
Ｄ。学习
４。学习者有三重学习境界，在修炼阶段是： B
A．强化式学习
B．裂变式学习
C。体验式学习
D.弱化式学习
5.专业人员最缺乏的是： D
Ａ。微观思考和统一思考
B.宏观思考和统一思考
Ｃ.微观思考和对比思考
Ｄ.宏观思考和对比思考
６．有一句话叫快鱼吃慢鱼,强调的是： D
A.速度的严肃性
B．问题的严肃性
C。问题的重要性
D．速度的重要性
7.动态优势观的理念是： D
A．战略决定成败
B。方向决定战略
C．速度决定成败
Ｄ．方向决定成败
８．对于一个精英来说，更多的是靠努力,但是作为一个资源整合的中心角色业务—-领导人更多的是靠： A
A。借力
B．用力
C。选人
D．留人
9．用人除了合理配置之外，更重要的是：Ａ
A。激发员工内在的能量
B.激发员工外在的能量
C。留着核心员工
Ｄ.让高层领导入股
10．市场竞争的背后其实是： D
Ａ．产品的竞争
B.技术的竞争
C.资金的竞争
D。人才的竞争
１１。一个领导人赖以生存的最基本的能力是： D
A。专注力
Ｂ。感召力
C．操作力
Ｄ.思辨力
１２。绩效管理的1２个关键点由什么构成的: C
A．四个维度、四个层面
B。三个维度、三个层面
C．四个维度、三个层面
D．三个维度、四个层面
1３。对组织绩效进行全方位、全过程的管理就是：Ａ
Ａ．全面绩效管理
Ｂ.部分绩效管理
C.全面薪酬管理
D．部分薪酬管理
14。在领导人的风格中，如果定力和活力都不够,就是： B
A。活力型
B．随和型
C。独行型
D。目标型
15.第一代领导人的基本方式是： B
Ａ.培养素能
B．身体力行
Ｃ．全面管控
D．提供咨询
二、列举题
1．列举出领导力的两个来源
2．列举出解除烦恼,轻松工作,快乐地当领导的两种办法
3．列举出选人用人创新六法则
4。列举出从专业能力和团队合作能力两方面进行考察，把人分为的四种类型三、简答题
１.学习力和教导力处在一条对角线上，两者的关系表现为什么？
2。在决策中高瞻远瞩体现在哪里?
3. 企业靠什么才能赢得竞争？
四、论述题
什么是魅力领导威望指数?
１．在领导力模型示意图中,与教导力处于一条对角线上的是回答:C正确
1. A 执行力
2. B 感召力
3. C 学习力
4. D 组织力
2.真正的好的批评是回答：A正确
1. A 先弄清事实,然后融通情感
2. B 先融通情感，然后弄清事实
3. C 先弄清事实,然后不要融通情感
4. D 先不要弄清事实，然后融通情感
3。一般的领导人决策时会得益于自己的经验,这叫做回答：A正确
1. A 时间半径
2. B 空间半径
3. C 平面半径
4. D 立体半径
4.田忌赛马创造的是回答:B正确
1. A 静态优势
2. B 动态优势
3. C 动态劣势
4.Ｄ静态劣势
５.企业在人才招聘中其中一个误区是回答：C正确
1. A 尽量招聘低学历的人才
2.Ｂ尽量招聘女性
3. C 招聘一流人才
4.Ｄ招聘二流人才
6．在选人矩阵图中，专业能力差，人际关系差的人是回答:D正确
1.Ａ完人
2. B 好人
3. C 能人
4. D 废人
7。企业要向竞争最激烈的行业学习，竞争最激烈的两个行业是回答：A正确
1. A 军队和赛场
2.Ｂ企业和赛场
3.Ｃ军队和企业
4. D 农村和城市
８.优秀团队的素能模型分别是回答:C正确
1. A 思辨力、感召力、操作力、组织力
2. B 思辨力、感召力、执行力、专注力
3. C 思辨力、感召力、操作力、专注力
4. D 创造力、感召力、操作力、专注力
９.将一般规律与个人经验相结合,培养实际操作能力的方法是回答:D正确
1. A 选择法
2. B 创新法
3. C 培养法
4. D 教练法
１0．要解决没有经过职业化训练的习惯性错误，惟一的办法就是回答:D正确
1.Ａ暗斗
2.Ｂ成长
3. C 竞争
4. D 学习
11.学习者有三重学习境界,在修炼阶段是回答:B正确
1. A 强化式学习
2. B 裂变式学习
3.Ｃ体验式学习
4. D 弱化式学习
12．有一句话叫快鱼吃慢鱼，强调的是回答：D正确
1. A 速度的严肃性
2.Ｂ问题的严肃性
3. C 问题的重要性
4. D 速度的重要性
13.用人除了合理配置之外,更重要的是回答：A正确
1. A 激发员工内在的能量
2. B 激发员工外在的能量
3. C 留着核心员工
4. D 让高层领导入股
１4。市场竞争的背后其实是回答:Ｄ正确
1. A 产品的竞争
2. B 技术的竞争
3. C 资金的竞争
4.Ｄ人才的竞争
15.绩效管理的12个关键点由什么构成的回答：Ｃ正确
1. A 四个维度、四个层面
2. B 三个维度、三个层面
3. C 四个维度、三个层面
4. D 三个维度、四个层面
卓越领导力的六项修炼?单选题
1.田忌赛马创造的是回答：正确
1．A 静态优势?2．B 动态优势
3．C 动态劣势?4。D 静态劣势?２.静态优势观适合于回答:正确?1. A 技术密集型企业?2。
B 劳动密集型企业?3.
C 资源充裕型企业?4.
D 资源短缺型企业?3.优秀团队的素能模型分别是回答：正确?1. A 思辨力、感召力、操作力、组织力?2．Ｂ思辨力、感召力、执行力、专注力3。C 思辨力、感召力、操作力、专注力
4。D 创造力、感召力、操作力、专注力?4。将一般规律与个人经验相结合,培养实际操作能力的方法是回答：正确?1. A 选择法
2. B 创新法?
3. C 培养法?4。D 教练法
５.企业最高领导人的四项责任是回答：正确整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队
1。A 招聘优秀人才、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队?2。Ｂ整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队
３。Ｃ整合赢利模式、设计企业规则、制定企业愿景、打造职业团队
4．Ｄ整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、增加社会税收?6。在领导人的类型中,第四代领导是回答:正确?1. A 顾问式领导
2. B 教练式领导
３． C 管控式领导?4。Ｄ带动式领导
７。在领导力模型示意图中，与感召力处于一条对角线上的是回答：正确
1. A 执行力
２. B 组织力
3. C 学习力?
4. D 决策力?８。要解决没有经过职业化训练的习惯性错误，惟一的办法就是回答:正确?1． A 暗斗
2。B 成长?3. C 竞争?4. D 学习
9。学习者有三重学习境界，在修炼阶段是回答:正确
1。Ａ强化式学习?2.Ｂ裂变式学习
3。C 体验式学习
4。D 弱化式学习?１0．专业人员最缺乏的是回答：正确?1． A 微观思考和统一思考?２。Ｂ宏观思考和统一思考?3． C 微观思考和对比思考
４. D 宏观思考和对比思考
１1。有一句话叫快鱼吃慢鱼,强调的是回答:正确?1。A 速度的严肃性?2．Ｂ问题的严肃性3. C 问题的重要性?4。 D 速度的重要性
12．动态优势观的理念是回答:正确
1. A 战略决定成败?2。B 方向决定战略
13.对于一个精英来说,更多的是靠努力,但是作为一个资源3。C 速度决定成败?4．D 方向决定成败?
整合的中心角色业务——领导人更多的是靠回答:正确
1。A 借力?2. B 用力?3． C 选人?4。Ｄ留人
A54《卓越领导力的六项修炼》
测试题B答案
一、单项选择题
BBDBD ＤDＡAD DＣAＢB
二、列举题
1（1）职位来源
（2）能力来源
2 (1）把自己的压力推倒
(2）提升自己的能力
3. （1）大量淘沙
(2）量才适用
(3) 适量储备
（4）多项流动
(５)资产保全
（6)互补搭配
４。（1）完人：专业能力强,人际关系好
(2) 好人：人际关系好，专业能力弱
（3) 能人：专业能力强,人际关系差
（4) 废人：专业能力差,人际关系差
三、简答题
1.学习力乃是教导力之源，教导力乃是学习力之领悟.
2．所谓高瞻远瞩就是把决策半径扩大,当扩大决策半径的时候，就会看到一些不同的东西。
3.其实所有的竞争不过是产品在市场上的表现和服务组合的产物。要么就是有形的产品，要么就是有形的服务，把它们组合起来，形形色色地排列和组合构成了丰富的市场竞争格局。所以要赢得竞争,一定要有好的产品和好的服务，这两样东西才是最重要的。
四、论述题
１.品格指数.领导人的品格应该是完美的,人品是领导人的第一魅力指数。那么人品包括什么？包括自律、正直、坚毅、容纳、达观、谦逊、善良、诚信等等内容。
2．相似指数、互补指数、探求指数及愉悦指数。
（１）相似指数。领导人与下属有共同之点，就容易产生共鸣，就能提高领导人的魅力指数.
(2）互补指数。有的时候并不是因为相似而互相欣赏，而是因为不同而产生魅力,彼此扬长补短.这就叫做互补。
(3)探求指数。领导人要保留一层神秘感，也就是要具有探求指数。最好制造神秘感的就是学习力，三日不见,当刮目相看,这就是魅力，所以领导要不断地成长，始终走在学习的前列.
（4）愉悦指数.领导人应该给予员工快乐，经常与员工一起快乐,具备愉悦指数。快乐有时候很简单,老总的一喜一怒都会对员工发生影响,在过道上相遇，拍拍员工的肩膀,表扬两句,就会给他带来一些欢乐,带来一些愉悦。所以一把手要少一点批评，多做一些好人，对一线职工要少批评,而对直接下属要很严格.