浅论国家电网公司全面预算管理的创新实践

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浅论国家电网公司全面预算管理的创新实践作者：吕菁

来源：《科学与财富》2019年第03期

摘要：全面预算管理是企业协调和控制各项经济活动的一种管理工具，是实现企业资源优化配置的重要举措。随着经济体制的改革，目前我国在电力体制改革也不断深入。建立好电力企业的全面预算体制不仅能够提升企业的管理水平，更能够实现企业的资源利用的优化，提升企业的全面市场竞争力。对此，笔者将通过分析国家电网公司全面预算管理中存在的问题，提出一些优化的措施，以期给相关人员提供参考。

关键词：全面预算管理；国家电网；电网公司；创新实践

全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。一般而言，全面预算管理需遵循全面性、统筹性、战略性、协同性和绩效性五个基本原则。在国家电网公司进行全面预算管理中，由于电网处于相对垄断的地位，而且关乎人们的生产生活，因此我们在做预算管理中，需要考虑和衡量的内容更为复杂，必须做到严格监督预算成本的落实，建立科学的预算管理体制，确保资源的有效利用。

1 全面预算管理的必要性

以经济效益为中心是我们国家的目标，也是国家电力企业的目标。在节能减耗空间有限的状况下，加强预算管理也能够成为企业提高经济效益的有效途径。

1.1能够促进公司经营业绩的提升

对于电网集体企业来说，要提升企业的经济效益，一方面需要把握电量的销售，扩大销量，另一方面则是进行成本控制。而要做好成本控制的基础则是做好全面预算。全面预算管理通过一系列的预算约束，能够激励公司内部的成本控制部门以及利益部门尽可能地去降低成本，互相配合，能够促进企业的经营业绩的实现。

1.2能够有效规避财务风险

在进行财务预算管理过程中，公司负责人将会对公司各个方面进行详尽地了解认识分析，立足自身，结合电网市场发展形势，制定合理的财务标准，有意识地去规避可能出现的风险，在某些程度上明确公司整体的发展的方向，使公司实现利益的最大化。

1.3能够明确权责问题