关于医生的评级

晋级与学位

1、本科生参加工作5年后可晋主治医师硕士研究生2年后可晋主治医师，唯一不同的是本科生晋主治考外语，研究生不用考。

2、本科生在晋完主治医师5年后方可晋副主任医师，而硕士研究生在晋完主治医师3年后就可以晋副主任医师。

在晋完副主任医师5年后方可晋主任医师。

本科毕业到主任医师至少要15年

3、博士研究生参加工作2年后就可以晋副主任医师，在晋完副主任医师3年后，就可以晋主任医师了。

医疗技术专业职称有医师\药师\技师\护师系列.

包括医士\医师(住院医师)\主治医师\副主任医师\主任医师

中专或大专刚毕业职称是医士

考得执业医师证自动晋升为医师医士和医师都称为初级职称

从事医师工作本科四年硕士二年专科六年可以考主治考试合格自动晋升为主治医师（也就是所谓中级职称）

本科或硕士毕业中级职称后五年各项条件合格可以评副主任医师（副高）

博士毕业中级职称后三年可以评副主任医师也就是副高

本科或硕士毕业副高职称后五年各项条件合格可以评主任医师（正高）

博士毕业副高职称后三年可以评主任医师也就是正高

所谓正高，副高，中级，初级，是指职称而言，这是具有中国特色的。

在医院中主任医师，主任中医师，主任药师，主任中药师，主任护师，主任检验师，都是正高职称，依次类推。

大学的附属医院中教授，副教授是指在学校中兼职教课或带研究生资格的人物，两种评定方法不同。

本科毕业参加工作一年后，经院内考试，评定初级职称，聘任5年后根据论文，工作表现，等一套评分系统，够格后报卫生局，由职称评审委员会评定。副高，和正高，需要有课题，和专著，并报卫生厅职称评定委员会评定。

硕士毕业，直接评定初级，3-5年（各地标准不同）后评定，博士毕业1年后评定主治，再过2年评定副高。

博士后出站当即评定副高。但是根据医师法的规定，不管何种文凭和学历，首先要通过医师资格考试，才能从事临床工作。

如果既想当主任医师，又想当教授。你必须到一家大学的附属医院工作，这样才能实现你得理想。如果你还想带硕士研究生，那你必须有硕士学位，如果你还想带博士，那么你还得有博士学位。如果你还想带博士后，你必须要有壮士学位，甚至是烈士学位。所以，要努力奥。

好大夫网服务条款

隐私声明 适用范围 ●您注册好大夫在线网站时，根据网站要求提供的个人信息； ●在您使用好大夫在线网站服务、参加网站活动、或访问网站网页时，网站自动接收并记录的您浏览器上的服务器数据，包括但不限于IP地址、网站Cookie中的资料及您要求取用的网页记录； ●好大夫在线网站通过合法途径从商业伙伴处取得的用户个人资料。 信息使用 ●好大夫在线网站不会向任何人出售或出借您的个人信息，除非事先得到您的许可。 ●为服务用户的目的，好大夫在线网站可能通过使用您的个人信息，向您提供服务，包括但不限于向您发出活动和服务信息等。 信息披露 您的个人信息将在下述情况下部分或全部被披露： ●经您同意，向第三方披露； ●如您是符合资格的知识产权投诉人并已提起投诉，应被投诉人要求，向被投诉人披露，以便双方处理可能的权利纠纷； ●根据法律的有关规定，或者行政或司法机构的要求，向第三方或者行政、司法机构披露； ●如果您出现违反中国有关法律或者网站政策的情况，需要向第三方披露； ●为提供你所要求的产品和服务，而必须和第三方分享您的个人信息； ●其他本网站根据法律或者网站政策认为合适的披露 会员须做到 ●用户名和昵称的注册与使用应符合网络道德，遵守中华人民共和国的相关法律法规。 ●用户名和昵称中不能含有威胁、淫秽、漫骂、非法、侵害他人权益等有争议性的文字。 ●注册成功后，会员必须保护好自己的帐号和密码，因会员本人泄露而造成的任何损失由会员本人负责。 ●不得盗用他人帐号，由此行为造成的后果自负。 政策修改 好大夫在线网站保留对本政策作出不定时修改的权利。 本隐私声明是您与好大夫在线网站签署的注册协议的一部分，请您仔细阅读。 对于发布就医经验，投票等的管理规定 欢迎使用好大夫在线，您在好大夫在线发布就医经验、投票前，请仔细阅读本原则，如果您对本原则的任何条款表示异议，您可以选择不使用好大夫在线，您使用好大夫在线，则意味着您将自愿遵守以下原则，并完全服从于好大夫在线的统一管理。 一、好大夫在线作为交流互通平台，用户通过好大夫在线发表的各种言论，并不代表好大夫在线赞同其观点或证实其内容的真实性，用户发布的投票和就医经验属于用户个人行为，请谨慎。 二、发表投票和就医经验，必须是医生诊治过的患者才有资格，内容应基于事实，拒绝任何虚构、

十佳医生先进事迹材料多篇

十佳医生先进事迹材料多篇 十佳医生先进事迹材料1 xx从医19年，做一名好医生是他不懈追求的目标。经过他勤奋的学习、艰苦的努力，目前已成为Xx集团总医院消化肿瘤内科的学科带头人，在Xx地区已是小有名气。 为了开展新业务、新技术，他不分白天、黑夜地忙碌在病房、胃镜室、B超室及实验室，凭着对医疗事业执着的追求，对患者高度负责的职业道德，先后开展了食道狭窄扩张治疗、食道支架植入术、结肠支架植入术、食管静脉曲张硬化治疗、胃底静脉曲张组织胶注射治疗、消化道息肉内镜下切除、十二指肠乳头切开取石术、贲门失弛缓球囊扩张治疗及局部A型肉毒毒素注射治疗。同时与超声科合作开展了超声引导下介入治疗：如肝脓肿穿刺置管引流、胰腺囊肿穿刺置管引流，穿刺活检(肺占位、肝占位、淋巴结、胃壁占位)及经皮经肝胆道穿刺引流术。此外，他还与麻醉科合作开展了无痛胃肠镜检查等;所有技术均填补了门头沟地区的空白，提高了我院的声誉，极大地方便了患者，给患者带来了希望。 xx经常强调的是“要多为患者着想，给患者最合理的治疗!”。他以身作则，看病时总是为患者着想，从检查到治疗，处处都为病人精打细算。如果是远道来的患者，他还会跟相关科室沟通联

系，尽量当天能做完检查，明确诊断，给予及时治疗，为患者节约食宿费用。平时教育年轻医生时他常说“健康是指身心健康，所以，我们在给患者看病时，一定不要忘记关注患者的心理变化，争取经过治疗，患者恢复身心健康”。平时出专家门诊时，他耐心地倾听每一位患者的讲述，认真地分析，遇到有心理问题的患者，及时进行心理疏导，并教会患者多种释放心理压力的方法。因此，许多患者看完病后经常会说“不用吃药，跟肖主任聊几句天，就觉着病好多啦”!更有甚者，有些病人清晨4、5点来排队挂号，就是为了能跟肖主任说几句话!肖主任对病房的病人更是关心有加，以致经常会有死亡患者的家属在办理完丧事后，特地到医院送锦旗给肖主任。还有许多患者的家属因陪亲属在内四科住院，看到肖主任带出的医疗团队特别值得他们信赖，就将医保定点医院改为北京京煤集团总医院。 xx先后获得了北京市劳动模范、北京地区百名优秀青年医师等荣誉，面对取得的成绩和荣誉，他淡然处之。他知道他只是做了应该做的事，他最想做的就是当一名好医生。 十佳医生先进事迹材料2 我是医院肿瘤科医生李娜，即便没有华丽的外表，但我用自身行动诠释着奉献的朴实;即便没有华丽的承诺，但我一直用一份责任兑现着医者的执着。自年毕业分配到医院肿瘤科走上了医生工作岗位开始，我将奉献二字珍藏在了心底，用自己真实行动

医生绩效考核细则

医生绩效考核细则 医生是指受过中等医学教育以上或具有同等能力、经国家卫生部门审查合格的负医疗责任的医务工作者。下面是爱汇小编给大家整理的医生绩效考核细则，供大家阅读! 一、考核目标： 为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。 二、考核机构及职责分工： (一)考核小组： 组长： 副组长： 办公室： 成员：院办、医务科、护理部、院办、财务科、总务科及各临床 医技科室主任、护士长。 (二)职责： 行政执行：由院长牵头，会同副院长、办公室等部门科室考核，由办公室组织; 医疗质量：主要由业务院长会同医务科、护理部组织考核; 财务指标：由业务院长会同医务科、护理部、财务部考核，由财务部组织;

科室管理：主要由业务院长、医务科、护理部、院办考核，由医务科组织; 患者满意度：主要由医务科、护理部、院办考核，由院办组织。 继续教育：主要由院办、医务科、护理部等部门科室考核，由医务科组织。 三、考核依据： 国家政府相关法规;医院各项管理制度和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。 四、业绩指标考核与奖励： 以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚. (一)、临床科室： 工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入等内容。 2013年业务收入总体目标万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩： 按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励：季度目标超额收入按3%奖励给科室，年度目标超额收入按5%(超额比例<5%)、6%(5%<=超额比例<10%)、7%(超额比例>=10%)奖励给科室。 急诊科不适用第一条， 1、以门诊量和收入院人次为目标，全年年门诊量目标人次，全年收住院目标人次，保持门住比超过3.8%。

《努力做一名好大夫演讲稿》

《努力做一名好大夫演讲稿》不能遗忘的誓言 “我要竭尽全力，采取我认为有利于病人的医疗措施，不能给病人带来痛苦与危害。我不把毒药给任何人，也决不授意别人使用它。我要清清白白地行医和生活。无论进入谁家，只是为了治病，不为所欲为，不接受贿赂，不勾引异性。对看到或听到不应外传的私生活，我决不泄露。“---希波克拉底 作为一名医学生，将来成为一名能够有所作为的医生，我们还有好多的路要走。没有精湛的医学技术就难以救死扶伤、没有良好的沟通能力就难以真正实现人文关怀、没有渊博的知识就难以在这条道路上越走越远、没有善于思考的大脑就难以解决一个个医学难题、没有高尚的医德医风，就不可能成为人人敬仰的好大夫…… 所以，我们要想自己能成为一名好医生那么就必须从现在做起，从我们还是一个“一无所知“的学习慢慢积累、学习。 我认为从现在开始，培养我们做一个好医生的应有的素质以及培养的途径主要应该有以下这些方面。 1、渊博的知识是医生的基本素质。 这里我说的渊博的知识当然包括医学生必备的专业知识，还有就是精通本学科、专业的理论知识的基础上善于理论联系实际，尽可能积累自己丰富的临床经验。同时，我们还有不同程度地掌握历史、地理、天文、政治经济学、伦理、心理、生物、哲学等学科知识。 掌握这些知识是有很大作用的。现代医学模式是生物、心理、社

会学相融合的模式，已不是单纯的生物医学问题，它包容自然科学、社会人文科学。而且各学科相互交叉、相互影响、相互制约又相互促进。现代医学越来越重视全科服务，各学科逐渐成为一个整体。医生服务的对象是有思维、情感和生理变化多样、个体千差万别的人。人的生理变化、病理状态及预后的判断是否正确可靠，取决于医生的素质高低。而医生对这个判断如何处置，必须考虑对社会、家庭、个体生存质量和经济承受能力及人权、伦理、法律的规则。 所以，综上可以看出在新时代下。要做一名好医生就必须掌握渊博的知识。这也就要求我们现在就要博览群书，对各方面的知识都有所了解。在平时努力学习专业知识的同时也要适当的抽出时间进行对其他学科知识的学习。 2、努力实践，精益求精。 通过两年的医学学习，我渐渐发现，要想真正把医学这门学科学好就必须努力实践。一个好医生必须努力实践，认真钻研医学科学知识，培养对技术精益求精的工作作风。所以，现在还是医学生的我们就必须从现在就抓住一切可能的机会努力实践，培养自己精益求精的精神。 以前我还曾想。医术与医德之间如果我只能做到一点的话，我会选择哪一个。后来我渐渐发现这个问题本身就是有问题的。但凡医术高超的医生也必然有着高尚的医德。虽然医德和医术是两个不同的范畴。但两者而却有着必然的联系。许许多多刻苦钻研医术、对自己的医学技术精益求精的杰出医学家，无不是谦虚勤奋、不断追求的典范。

临床医生绩效考核细则

病房临床医生绩效考核细则（讨论稿） 为了进一步调动临床医生工作积极性，完善绩效分配的公平性和合理性，特制订本细则。 一、绩效考核对象：参与考核的病房临床医生。 二、绩效考核指标 A、绩效计算指标 1、实际占用床日; 2、诊疗人次； 3、出院病人总收入； B、绩效扣罚指标 1、病历质量； 2、医疗安全； 3、服务满意率； 4、医保、农合合格率 5、平均床日费用控制。 三、绩效考核原则 1、坚持多劳多得原则，按工作量提取绩效； 2、坚持质量优先原则，按诊疗质量倒扣绩效。 四、绩效计算公式 医生绩效=(三项提取费用·x)——工作质量扣罚额 其中：x=不同阶段绩效比例 五、绩效考核细则

六、举例 绩效核算：某医生分管10张病床，开放床日300个，当月出院病人30个，平均住院天数7天，共计实际占用210个床日。出院病人总收入82500元。 绩效核算： 1/、实际占用床日;210x4=840元 2、诊疗人次;30x25=750元 3、出院病人总收入30x4000=120000x0.01=1200元 合计：2790元 绩效扣罚; 1/病历质量;按《医院医疗质量奖惩办法》实际扣罚额。假定当月扣250元； 2、医疗安全：当月无纠纷和事故，无扣罚； 3、服务满意率;当月考评达90%，应扣5%，2415x5%=120.75元； 4、平均床日费用控制：当月费用标准没有超过，无扣款。 5、农合违规扣罚250元； 合计扣罚：620.75元 实得绩效;2790—620.75=2169.25元。 七、副主任医师、主治医师按分管医师平均绩效为个人绩效。

八、本细则自2015年3月起执行。 世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的

最美医生推荐表

十年寒窗，八年求医梦，如今真真正正的成为了一名骨科医生，激情饱满，心怀抱负，来到海阳市人民医院短短三月余，人生最美丽的青春和汗水即将融入这片热土，虽然没有轰轰烈烈的事迹，但充实的每一天在平凡中更凸显真实和朴实。 刚刚走上工作岗位，临床经验少，骨科病人尤多，这需要我快速成长起来，坚持每天早到晚退，加班手术，深入病房，关心病人，收集资料，不断总结经验和教训，基本掌握了骨科临床多见病从入院到出院的一系列工作，在短时间内还是能独挡一面的，短短的工作经历赢得了领导、同事和病人的信任和尊重，就在这次最美医生评选中被选为骨科“最美医生”。 工作中积极做到理论与实践的联系、知识的更新，利用下班时间参阅相关骨科书籍，我主动放弃十一节假日和夜班休息，加班工作，尽可能多地接诊病人，参加手术，增加知识，兢兢业业的工作，入院来我参与完成骨科手术近百余例，并且还得到知名专家指导，为自己的专业水平知识、手术操作技能奠定了扎实的基础。 工作在手，责任在心，工作俨然成为了我生活的一条主线，在这条线上病人是工作的全部。每天上、下病房，做手术，值班，用热心、耐心、精心、细心围着病人转，坚持每天查房，下班前巡视病房，虽然工作平凡、枯燥，但面对一张张痛苦面容，我没有选择，病人的需要就是我的第一目标。时钟已近深夜12时，正当夜深人静，月满西楼的时候，病房一个电话要我马上赶到医院参加急诊病人手术，即使面对风雨交加，即使面对寒风凛冽，即使面对家人的担心，我依然没有犹豫，顶着风雨赶往医院，手术完成后，疲惫的身心却是坦然和塌实的。不眠的夜晚何止记忆中的点点！ 但行好事，莫问前程。 “塔高根于基”，虽然在基层医院不能成为一名高新知识领域中的医务塔尖精英，虽然平凡的像一滴水，但病患的需要，基层医院的需求，我的人生追求

未来的医生

未来的医生 李倩倩 医生,掌握医药卫生知识，从事疾病预防和治疗的专业人员的统称。医生，古代人称大夫或郎中。现在“大夫”一词在北方中也常用，而南方人则习惯尊重医生为郎中。不管称呼是什么，他们的性质都是相同的——救死扶伤。不论是在古代还是现代，过去还是未来，这一特质都将贯穿始终，亘古不变。然而除此之外，未来的医生要做的还有许多。 注重医德，传承大医精诚的精神。改革开放以来，市场经济快速发展，人们的生活水平提高，但随之而来的是西方资本主义思想的冲击，改变了人们的世界观人生观价值观。某些医生在面临金钱、权利、地位等诱惑时失去了自己的道德底线，忘记自己的初衷，违背医生的天职。这样的人，即使拥有再高明的医术，也不会解他人的病痛，只会为自己谋私利，因此医德建设就显得十分重要。医生需要加强自身素质的培养，增强抵御诱惑的能力，时刻牢记医生的职责，更好的为人民服务。 精湛的医术。作为医生，医术和医德是密不可分的。如果一个医生只是拥有高尚的品德，而对医术并不十分精通，那么他碰到病人后即使是想要救治恐怕也有心无力。中国每年死于医疗事故的病人不在少数，究其原因，医生的技术水平是个大原因。有时候医生的一个判断一个决定都能决定病人的生死，因而未来的医生要提高自己的技术水平，才能真正的做到对病人负责。 终生学习意识。学医本身就是一个漫长的过程，而医学的发展又是日新月异，不断变化发展。在学校五年学习的知识，可能毕业后就过时了，毕业仅仅是医学教育的开始，要想成为一名好医生，就要一生都学习，只有这样才能够应对面临的新挑战新问题，顺应时代发展的潮流。 人文关怀能力。面对医患关系紧张的形式，医护人员不能只是抱怨患者态度蛮横，而是要改正自己的工作态度。对待病人就应该是像对待自己的亲人一样，而不是机械的走着看病的流程，要让患者感受到人文关怀之情，医生的情感对病人治疗有非常大的影响。 预防大于治疗。古时就有治未“未病”的思想，但现在医院更多的是治疗，甚至很多人不关心自己的身体，不做健康检查，等到发现疾病时，已经是晚期无药可救，岂不悲哉！未来的医生就应该具备这种能力，在疾病还没有发生发展的时候就提前预防，唯有如此如此才能称得上是一个好医生、合格的医生。 中医与西医相融合的能力。众所周知，中医和西医各有其长处和短处。中医治本、绿色、安全、环保；西医治标、快速、便捷、简单。而未来的医生要取长补短，综合运用多重方法来治愈患者的疾病，减少患者的痛苦，使其成为一门具有无线生命力的新兴医学体系，为人类的健康和发展做出贡献。 作为医学院的学生，未来的医生是什么样子很大程度上取决于我们的努力，因此我们要牢固的掌握基础专业知识，在继承的基础上不断进行创新，推动医学发展到一个新的高度。

十佳医生事迹材料(精选多篇)

精心整理十佳医生事迹材料(精选多篇) xxx同志，女，35岁，大专，xx县妇幼保健院妇产科医生，主治医师。 每当听到婴儿响亮的哭声，望着母亲开心的笑脸，看着解除了病痛痊愈出院的患者和欢心而归的家属，她会感到由衷的欣慰和满足，不管再苦再累她都会觉得值得。作为一名医务工作者，她始终把对党的忠诚和对事业的执著作为自己的人生坐标，始终把让患者满意作为自己在技术水平上不断创新，在服务水平上不断提高的精神动力。 随着社会的发展，经济条件的改善、医生先进事迹材料，社会因素要求剖宫产的孕妇越来越多，剖宫产率明显增加。在日常工作中她大力宣传自然分娩，使孕妇及其亲属懂得自然分娩是人类繁衍生息必然的生理过程，产妇和胎儿都具有潜力能主动参与并完成分娩过程，产妇子宫的挤压、收缩，不仅有利于降低新生儿肺炎发生率，而且对于产妇的体能恢复、哺乳等都有好处。剖腹产只是解决难产和重症高危妊娠、高危胎儿需要终止妊娠的有效方法。经过她的宣传有一部分

孕妇改变注意要求自然分娩。对于产程观察她也是是一丝不苟，部分头位性难产的孕妇，经侧卧位、曲大腿法、徒手转头法、适当加强宫缩后转变为顺产，明显降低了剖宫产率，缩短了住院时间，为病人减轻了思想负担及经济负担，使病人满意而归。 县妇幼保健院收治的病人大多是来自农村的病人，到了医院，她们往往感到陌生、紧张。查房时，她就主动地拉拉病人的手，扶扶病人的肩，给病人一个微笑，认真听取病人的叙述，耐心给每一位病人讲解病情、治疗，需要完善的相关辅助检查及疾病的预防等，消除她们的不安情绪。有时有的病人理解能力差，无理取闹、讽刺谩骂事件偶有发生，这时她总是换位思考：“病人及家属的心情肯定都不好，我要站在她们的角度去想”，并针对不同原因做好解释工作。 对于做妇科检查大多数女同志都有同感，就是怕尴尬，于此，她总是在内心提醒自己，态度要和蔼，语言尽量亲切些，检查动作尽量轻些，边检查边解释妇科检查的重要性，使患者尽量放松，检查后还耐心地帮她们穿好衣服，扶他们下检查床，宣传健康教育知识、妇产科医生先进事迹。这些细微的举动，对医务工作者来说只是举

医生感悟

一位患者的真实故事 有一位老人，患了尿毒症。接受血透，一透就是五年。终于在某一天，等来了做肾移植的机会。 那是冬季的一个早晨，他的儿子早早赶到病房。虽然外面寒风瑟瑟，雪花飞舞，病房内也没有空调，但是父子俩的心里还是暖暖的。 因为家境并不富裕，血透一次的费用大概在伍佰元，而当时他儿子的工资只有两百多元。也就是说：他儿子两个月的工资只够一次的血透。 按照医生的推荐，每周三次血透的效果会比较好。 老人为了省钱，坚持减少一次血透。每周只有两次的血透，使得老人每次再血透的前一天晚上，就开始全身浮肿，整夜呻吟叹气。 一度，老人还时不时地透露出厌世的情绪。每次数小时的血透，他看着自己的血液在管子里不断地循环，如此漫长。他甚至觉得，他拖累了家庭。 这次移植的消息，无疑给他和家庭打了兴奋剂。因此，一早他就早早地披着大衣起床。 病房的一位护士拿来一件手术病号服，扔到病床上。说：“马上要去手术室了，你到走廊的厕所里自己换上衣服。”老人拿了衣服。过了许久，老人哆哆嗦嗦地从厕所出来，打了好几个喷嚏。在厕所外面等的儿子，赶紧给他披上大衣。老人说：“厕所里很冷很冷，窗户上的一块玻璃也破了。为什么医院也不修一修啊！” 刚说着，医院的护工来接他，去了手术室。 儿子在手术室外面焦急地等待着。大概过了一小时，主刀医生从手术室的门里出来。医生无奈地告诉老人的儿子：“这次移植要放弃，因为手术中发现病人盆腔和肚子里的血管条件太差，无法做。” 事后，老人的儿子非常地惭愧和自责。 他后悔没有亲自陪老人一起去厕所给老人挡档寒风，他后悔没有在手术前好好地给老人检查一下肚子里的血管。哪怕给他摸一下脚上的脉搏，也许就会想到肚子里的血管有闭塞的情况，也就避免白挨这一刀。 可能大家已经知道，这位老人就是我的父亲，我就是病人的儿子。 我在行医的时候，都会想起这件事情，时时提醒自己：不要忽略病人的感受。 行医初始 如果在20年前谈现在的手机和微信，几乎是天方夜谭。几乎不会有人相信这玩意儿会挤掉电话机。 同样，人们很难预料到20年后的医疗是怎么样的。 我很幸运地看到，并亲历其中。1992年，我从上海第二医科大学研究生毕业，有幸到当时还很有争议的浙江邵逸夫医院工作。所谓争议，是一家完全颠覆传统意义上的现代化医院突然出现在中国，从文化和观念上产生了激烈的冲突。 邵逸夫医院开张后五年是由美国琳达大学医学中心托管，从院长到科室主任、护理部主任都来自美国。当然也有许多从其他附属医院派来的中方专家。 在20年前，我们第一次看到一家没有酒精气味、门诊大厅里摆有鲜花和植物的医院。而那时候，老百姓心目中的医院形象是：上白下绿的墙壁，充满酒精气味。 曾经员工们（包括我）抱怨医院太浪费。在门诊大厅放置那么多盆景和植物，病房走廊里的灯大白天都亮着。然而，美国院长说：医院的环境要比病人家里还要温馨，病人才会感到信任和心情放松，对疾病的恢复也有利。 在20年前，我们第一次懂得病床之间需要用布帘相隔开以保护病人的隐私。第一次知道检查女性病人的时候必须要有女护士在旁。而在当时，别说病床间的布帘，连有些国内著名大医院还有男女混住的病房。

医师绩效考核标准

医师绩效考核标准 篇一：门诊医生绩效考核细则 门诊医生绩效考核细则 时间：姓名：得分： 篇二：住院医生岗位绩效考核评分标准 住院医生岗位绩效考核评分标准 篇三：临床医生绩效考核细则 病房临床医生绩效考核细则（讨论稿） 为了进一步调动临床医生工作积极性，完善绩效分配的公平性和合理性，特制订本细则。 一、绩效考核对象：参与考核的病房临床医生。二、绩效考核指标a、绩效计算指标1、实际占用床日(:医师绩效考核标准);2、诊疗人次；3、出院病人总收入；B、绩效扣罚指标1、病历质量；2、医疗安全；3、服务满意率；4、医保、农合合格率5、平均床日费用控制。三、绩效考核原则 1、坚持多劳多得原则，按工作量提取绩效； 2、坚持质量优先原则，按诊疗质量倒扣绩效。四、绩效计算公式 医生绩效=(三项提取费用·x)——工作质量扣罚额其中：x=不同阶段绩效比例 五、绩效考核细则

六、举例 绩效核算：某医生分管10张病床，开放床日300个，当月出院病人30个，平均住院天数7天，共计实际占用210个床日。出院病人总收入82500元。 绩效核算： 1/、实际占用床日;210x4=840元2、诊疗人次;30x25=750元 3、出院病人总收入30x4000=120000x0.01=1200元合计：2790元绩效扣罚; 1/病历质量;按《医院医疗质量奖惩办法》实际扣罚额。假定当月扣250元；2、医疗安全：当月无纠纷和事故，无扣罚； 3、服务满意率;当月考评达90%，应扣5%，2415x5%=120.75元； 4、平均床日费用控制：当月费用标准没有超过，无扣款。 5、农合违规扣罚250元；合计扣罚：620.75元 实得绩效;2790—620.75=2169.25元。 七、副主任医师、主治医师按分管医师平均绩效为个人绩效。八、本细则自20XX年3月起执行。

优秀医生个人先进事迹材料

优秀医生个人先进事迹（一） 从事医疗工作三十多年来，自己在平凡岗位上兢兢业业、任劳任怨、刻苦钻研，得到了患者的赞誉、同事的好评。 一、全心全意，热情为患者服务。从医三十多年来，自己急患者之所急、忧患者之所忧、想患者之所想，始终坚持医者父母心的原则，对待患者不分家庭境况是富是贫、社会地位是高是低，始终把患者的生命安全放在第一位。对待每一位病人，自己都能做到认认真真检查、详详细细解说、兢兢业业施诊。当遇到患者家属不理解时，不厌其烦地耐心做好解释工作，不管工作多忙多累都坚持每天下班前详细查看每一位病人，掌握病人的病情变化。不能正常下班，半夜起来抢救病人是常有之事。在工作中，时刻为病人着想，从检查到治疗，为患者精打细算，如果遇到远道而来的患者，还会跟相关科室沟通联系，尽量当天能做完检查，明确诊断，给予及时治疗。 二、不断学习提高医疗技术水平。作为一名医生，只有通过提高医疗服务质量，才能赢得患者的信任。于是自己在工作中不断学习，苦练过硬的基本功，掌握本专业基本理论、基本操作、基本技能，学习新知识、新技术、新疗法，了解内科疾病发展的新动态，积累新经验。随着医疗技术的不断提高，加上强烈的责任心和事业心，成了医院的业务骨干，受到了患者的信赖。 三、工作严谨，责任心强。从医多年来，自己一直保持着高度的责任心、良好的职业道德、严谨的工作态度，并有较强的综合分析能力。在空前紧张的医患关系面前，不抱怨，牢记救死扶伤的职责，严格要求自己，加强医患沟通，提高服务品质，不断学习掌握医患沟通技巧。此外，自己还非常重视诊疗过程中的心理疏通，在给病人看病时，关注患者的心理变化，坚定不移地认为一个亲切的笑脸、一个鼓励的眼神、一句温暖的问候语、一个拉扶的细心动作本身就是一味对症良药。从自己做起，从点滴做起，视病人如亲人，从而赢得了病人的理解、支持与尊重，减少了医疗纠纷发生。 四、热爱祖国，拥护中国共产党的领导。作为一名中国共产党党员，自己以身作则，积极参加单位组织的政治学习，认真领会理论精神，并积极参加各种义务劳动，积极参加医院的下乡任务，不怕苦，不怕累，先后到过王寨、界都、冶头、皋落、西寨等边远乡镇，立足于本职，立足于社会，为群众提供医疗服务、医疗咨询、卫生保健、精神慰藉服务。依靠熟练的专业技术、良好的医德医风及高尚的思想品质，得到群众的广泛好评。 五、在工作中自己踏实认真，待人真诚，勤劳朴实，团结同志，宽以待人，从不计较个人得失，无论上班还是休息，病人利益第一，随叫随到，合理用药，合理治疗，不以权谋私，不开搭车药，在病人中树立了良好的职业形象。 在今后的工作中，自己将更加努力，弘扬老一辈的医德医风，爱岗敬业，取信于民，在竞争中求生，在竞争中求发展，在自己的本职工作中，争创一流，再攀高峰。 优秀医生个人先进事迹（二） xx，女，xx岁毕业于xx中医药大学xx学院中医系结合专业，毕业后响应国家号召于2009年8月，经三支一扶考入xx县xx镇卫生院，从事内科、妇科、药局、心电科及防保等辅助科室，具有扎实的专业基础知识，工作认真负责，技术精益求精，于2010年6月至2010年7月于东宁县人民医院心电科学习有幸获得主任带教，认真学习的态度受到了主任及其他带教医生的好评。 在工作中兢兢业业，任劳任怨，恪尽职守，锐意进取，不断提高自己的专业水平，又考虑理论知识需要经常更新，我又再次考取了xx中医药大学的本科班，其次:我在日常工作中，在行动中以希波克拉底誓言为自己的行动准则: (一)心存感激。 (二)为患者减轻痛苦。

郑州儿科医生红黑榜出炉 集合妈妈力量找好医生

郑州儿科医生红黑榜出炉集合妈妈力量找好医生 一位医生在为孩子看病。近日，郑州儿科医生红黑榜引起了家长们的热议近日，网上一则“郑州儿科医生红黑榜”的帖子引起了大家关注。自去年7月份开帖以来，该帖引起了10多万人次的点击关注，近300名年轻妈妈写出带宝宝看病的心得，指名道姓列举了哪家医院的儿科医生医术精、医德高、口碑好；哪家医院的儿科医生乱开药、态度差、医术差，在网上引起巨大反响，众多妈妈“持帖看病”。热门帖子有何缘由，内容是否靠谱？昨日，记者也对“红黑榜”做了探询。 【消息】 郑州儿科医生红黑榜出炉 “女儿一直拉肚子，看了好几个医生都没治好。”昨日，31岁的郑州市民王萍愁眉苦脸。 这时，网上一则帖子引起了她的注意。“汇聚妈妈集体力量打造郑州儿科医生红黑榜，榜单已经出炉……”王萍说，这个帖子指名道姓列举了哪家医院的儿科医生医术精、医德高、口碑好；哪家医院的儿科医生乱开药、态度差、医术差。 “太有共鸣了，都是年轻妈妈们的亲身经历。”王萍说，红黑榜里列出的医生，个别的她也接触过，大家的经历与感受是类似的。 根据王萍的提示，记者也找到了这则“红黑榜”。

【郑州儿科医生红黑榜好医生人气高(图)】 红榜里全是负责任的好大夫，有医院与医生名字、擅长领域、网友们分享的看病经历等，其中有郑州人民医院儿科主任医师刘金权、河南省中医院侯江红、河南省中医学院第一附属医院黄甡等18位医生；同样，在黑榜，也有详细的名单，记者看到大部分只用姓氏或样貌特征代替，例如吉某某、某医院儿科30岁左右瘦高内科女医生等。 【初衷】集合郑州妈妈的集体力量找好医生 记者留意到，这个红黑榜全来自于民间妈妈们的描述。 版主“默默五姨”说：“孩子是家长的心头肉，带孩子看病，就怕遇到态度不好或乱开药方的医生。为了避免更多妈妈走弯路，耽误孩子病情，她们想集合起郑州妈妈的集体力量来打造一份郑州本地各大医院的儿科医生红黑榜。” 这个初衷得到了众多年轻妈妈的支持，帖子从去年7月份开始至今，一直很活跃，记者统计发现，至今已有10多万人次点击关注，有近300名年轻妈妈跟帖回复。记者统计发现，家长们对好医生、坏医生的评价具有一定的考量标准。 上榜医生考量标准 【红榜】 态度谦和，善于沟通，有耐心； 医术好，让人感觉很信任； 不乱开药，不乱输液，不过度医疗。 【黑榜】 态度差，冷血，不耐烦； 技术不过关，病越看越重，甚至误诊； 喜欢“下猛药”，动不动就挂水。 红黑榜里医生真相到底如何？昨日，记者也到各家医院做了探访。 昨日中午12点多，已是下班时间，但在郑州人民医院儿科诊室，刘金权还在给一位1岁

优秀医生事迹材料(完整版)

优秀医生事迹材料 优秀医生事迹材料 第一篇： 优秀医生事迹材料 由于组织的信任和关心，我被调到刚刚成立的维扬区疾控中心工作。7年多来，我始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，以实际行动忠实地实践“科学发展观”重要思想，认认真真学习，踏踏实实工作，兢兢业业奋斗在传染病防治工作一线。以保护广大群众身体健康为己任，以较强的政治责任感、强烈的事业心和求实创新精神，忠实履行一名疾控人员的工作职责，在 平凡的岗位上作出了一定的成绩，在默默无私的奉献中找到了自己的人生价值。××*年，我被单位评为优秀医生光荣称号。 一、解放思想与时俱进始终保持过硬的政治思想素质 一直以来，我始终坚持政治理论的学习，以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导，以实际工作忠实地实践“三个代表”重要思想，认真落实科学发展观，不断提高自身的政治素质。我始终牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，严格要求自己，保持不骄不躁的工作作

风，忠实履行工作职责，并得到了服务对象的称。作为传防科副科长，我以身作则，吃苦在前，在科内起到网模范带头作用，尽心竭力带领和团结同事做好各项工作。 二、勤奋好学精益求精始终保持不断进取的学风 多年来，我始终坚持把业务学习与工作实践相结合，在学习中提高自己的工作能力，在工作中实践所学的知识。利用业余时间，通过自身的不懈努力，获得了江苏职工医科大学预防医学大专学历，并取得了疾病控制中级职称。作为一名疾控技术人员，我利用培训、自学等多种形式和途径不断丰富、更新自身的业务知识，来应对日新月异的疾控工作。通过自学、摸索，我掌握了网络的一些基本知识，在领导的信任下，我兼任单位的网络管理员。单位的电脑、网络出了故障，我总是随叫随到，不辞辛苦，尽力帮助解决。 三、爱岗敬业忠于职守始终奋斗在传染病防治工作一线 作为疾控中心理问题，及时与他们沟通，使他们进一步了解自己的病情，消除对疾病的担忧与惧怕，使患者从痛苦和沮丧中摆脱出来，树立战胜疾病的信心。给他们送去党和政府的温暖和关爱，帮助他们解决生活中遇到的困难，赢得了他们的信任。在结核病防治工作中，我主动承担责任，发挥个人主观能动性，积极探索新的工作方法

青岛儿科医生红黑榜

青岛儿科医生红黑榜 【导读】宝宝生病是一件很头疼的事情，当我们去医院给孩子看病时，总希望遇到一位态度和蔼、医术高超的好医生，但有时我们也会碰到很没道德的所谓“教授”，以前我们也分享过青岛各大医院的红黑榜，14年过半，有很多的信息已经过时，或许红榜医生已经不在这家医院坐诊，黑榜医生已经变为大家都看好的红榜医生……无论如何，妈妈们都想了解更及时更准确的儿科医生资料，为宝宝的健康做一个坚实的后盾！ 所属医院：青岛妇幼儿童医院 医生姓名：王湘铭是中医儿科 挂号费用：6元，普通号 评分：10分 评价：态度很好，询问的很仔细，不急不躁的，会耐心的吧孩子的情况问清楚，有些不懂得你多问几遍也不会烦气，开药我觉得比较合理，能开药不开抗生素。 所属医院：青医附院小儿内科 医生姓名：孙立荣 挂号费用：专家号9元 评分：10分 评价：宝宝不满5个月时发烧，去八医看开了点感冒药，结果还不好，又去青医附院，挂的孙主任的号，人家就给看出毛病来了。刚进去时候发现她看病非常快，心里还嘀咕来着呢。不过她会把宝宝病情发展的各种可能情况都告诉你，说的还挺吓人，我们其实也不用太担心，坏情况不一定都会发生，一开始让打抗生素，后来看宝宝太小，就开了吃的抗生素，因为吃药疗效慢，还一再叮嘱好好观察孩子，及时化验。还有大家不要一听给孩子开抗生素就紧张，有的病只有吃这个才行，否则病情可能加剧，治疗起来更麻烦，只要按大夫说的剂量吃就没问题。宝宝吃了药，第二天就有所好转了。 所属医院：东市立医院儿科 医生姓名：李红医生 挂号费用：无 评分：10分 评价：她是在儿科中间那个诊室里面，对孩子很好，对孩子的病情也会如实的告知。他是每周的周二全天和周四的上午再医院好像。我给她10分！ 所属医院：妇幼，住院部5楼 医生姓名：不记得了，有个是美女，身材挺好的（老院的时候），搬家后也是住院部有个男的也不错。胖胖的 挂号费用：10元左右 评分：10分 评价：孩子小时候胳膊脱臼了，晚上不知道，孩子总哭凌晨了，去老儿童医院，住院部几秒不到，孩子就不哭了。今年端午放假的时候，给孩子换衣服的时候，拽孩子一下胳膊。她就哭，把我吓的以为又是脱臼了，马上到新院。住院部5楼有个男的一摸就说不是脱臼。揉了揉肩没事了 青岛儿科医生黑榜 所属医院：青岛妇女儿童医院中医普通门诊（中西医结合） 医生姓名：不知道 挂号费用：6元 评分：6分+9

优秀医生个人事迹材料参考模板

优秀医生个人事迹材料 从事医疗工作三十多年来，自己在平凡岗位上兢兢业业、任劳任怨、刻苦钻研，得到了患者的赞誉、同事的好评。 一、全心全意，热情为患者服务。 从医三十多年来，自己急患者之所急、忧患者之所忧、想患者之所想，始终坚持“医者父母心”的原则，对待患者不分家庭境况是富是贫、社会地位是高是低，始终把患者的生命安全放在第一位。对待每一位病人，自己都能做到认认真真检查、详详细细解说、兢兢业业施诊。当遇到患者家属不理解时，不厌其烦地耐心做好解释工作，不管工作多忙多累都坚持每天下班前详细查看每一位病人，掌握病人的病情变化。不能正常下班，半夜起来抢救病人是常有之事。在工作中，时刻为病人着想，从检查到治疗，为患者精打细算，如果遇到远道而来的患者，还会跟相关科室沟通联系，尽量当天能做完检查，明确诊断，给予及时治疗。 二、不断学习提高医疗技术水平。 作为一名医生，只有通过提高医疗服务质量，才能赢得患者的信任。于是自己在工作中不断学习，苦练过硬的基本

功，掌握本专业基本理论、基本操作、基本技能，学习新知识、新技术、新疗法，了解内科疾病发展的新动态，积累新经验。随着医疗技术的不断提高，加上强烈的责任心和事业心，成了医院的业务骨干，受到了患者的信赖。 三、工作严谨，责任心强。 从医多年来，自己一直保持着高度的责任心、良好的职业道德、严谨的工作态度，并有较强的综合分析能力。在空前紧张的医患关系面前，不抱怨，牢记救死扶伤的职责，严格要求自己，加强医患沟通，提高服务品质，不断学习掌握医患沟通技巧。此外，自己还非常重视诊疗过程中的心理疏通，在给病人看病时，关注患者的心理变化，坚定不移地认为一个亲切的笑脸、一个鼓励的眼神、一句温暖的问候语、一个拉扶的细心动作本身就是一味对症良药。从自己做起，从点滴做起，视病人如亲人，从而赢得了病人的理解、支持与尊重，减少了医疗纠纷发生。 四、热爱祖国，拥护中国共产党的领导。 作为一名中国共产党党员，自己以身作则，积极参加单位组织的政治学习，认真领会理论精神，并积极参加各种义

冀兆魁：一位值得以生命相托的好大夫

40多年来，他从没拒绝过一个病患，没说过一句怨言，随叫随到，风雨无阻；从不凭借手中的职权、技术拉关系、走后门、收取病人的红包；治病救人时，不管是政要显贵还是平头百姓他都一视同仁，没有贵贱之分。平凡的岗位上，他用四十年如一日的不凡行动诠释了医生救死扶伤的职业精神。他，就是北总三院血液科首席专家冀兆魁。 3月10日下午3点，北总三院的门诊内等候的患者排着长龙，医生冀兆魁穿着白大褂，坐在办公桌前一边仔细询问，一边低头开着药方。 在仔细检查后，冀兆魁对患者家属说：“大娘的血糖最近又上升了，咱们有农村合作医疗，住院可以报销，住院输液控制一下吧，平时要注意少给老人吃甜食。”他一边嘱咐一边拿起电话通知住院部护士给老人安排病床并交代了用药注意事项。患者董大女今年70多岁了，去年10月查出患有糖尿病后，经常来找冀兆魁看病。董大女逢人就夸：“冀兆魁是个好大夫，大好人！” 冀兆魁参加工作来到北总三院，一干就是40多年。到今天，治愈了多少患者，抢救了多少生命，连他自己也数不清了，他只铭记一个道理：医生救死扶伤责无旁贷！三十年来，无论是白天还是深夜，无论是在休息还是在吃饭，无论是刮风下雨还是大雪纷飞，只要有病人找他，他总是招之即来。正如他常挂在嘴边的一句话：“治好一个人就是救活了一家子，我怎么能懈怠。”他是这么说的，也是这么做的。 2012年，李月英带着她身患心脏病的82岁老母亲找到冀兆魁，当时老人已无法行走，意识时而清醒时而模糊。李月英介绍，那会儿，包头的医院已经给我们下了病危通知书，拿到通知书我就懵了，母亲这一辈子没享什么福，就这么走了让我们做儿女的怎么是好。后来母亲自己提出要回兴和县医院找冀兆魁大夫，起初我们没抱太大希望，只是顺从老人的意识罢了。来了这儿以后，冀兆魁大夫每天来病房的次数比我们家里人都勤，一直在观察用药情况，及时更换治疗方案，没想到还真被他治好了。就这样，在没有手术的情况下，通过传统治疗，在鬼门关走了一遭的李月英的老母亲又多活了两年。“这两年是冀兆魁大夫为母亲争取来的，我们也在这两年内尽到了自己的孝心，如今妈妈走了也不遗憾了，毕竟年纪大了，真的是太感谢冀兆魁大夫了。”说到这里，年逾花甲的李月英眼里泪花闪闪。 不止是李月英的母亲，冀兆魁救治的疑难危急病人数不胜数，他在临床实践中，不断总结经验，刻苦钻研《内经》《温病》《伤寒》等中医典籍，深得真传。冀兆魁真是一位值得以生命相托的好大夫

医生接诊流程与技巧

医生接诊流程与技巧———————————————————————————— 医生接诊流程与技巧 医生是医院运营的核心和发动机。从流积程图（参见流程图）中我们不难看出，医院的收费主要在医生的推动下才得以实现。其他过程都是为医生做铺垫或是辅助医生开展工作。因此，医生的接诊状况如何，是影响医院收入的关键。 医生接诊的最终目的既要为患者治好疾病，又要为医院自己创造经济效益。医生的接诊技巧既是提高患者满意度的方法（个性化诊疗），又是提高医院的经济效益方法；或者平衡两者关系的方法。 医生接诊流程与技巧共分为两部分，第一部分是一般流程和技巧，第二部分是特殊专题。 第一部分一般流程和技巧 一、准备 1、诊室环境：打扫好卫生，合理摆放桌椅。 2、诊疗工具准备：听诊器，各种检查工具的检查。必要时准备演示挂图，资料和 模型。 3、仪表规范：按照行为规范整理衣着，保持整洁。 4、心态调整：做好自我激励以及自我管理工作，保持心情舒畅，保持热情的态 度。 5、调整姿势和微笑：保持自信的微笑。这样通过行为来改变你的心境。 二、接诊 1、交接和初步了解情况：从导诊和接诊护士获取患者的基本信息和有价值信息。 2、微笑接诊：医生微笑能很好地缓解患者的压力：“您好！请坐”示意其坐下。 3、检查病历一般项目的完整性。要求尽量获得完整资料。如果患者还没填写完 整，请患者坐下并完成病历本一般项目：“哦，请你把这些缺项填好，这对我们诊断和治疗有很大帮助，现在医院也要求正规填写，谢谢！”如果不便或不愿填写，可在问诊中巧妙地获得。特殊情况可不填，如性病患者。 根据病历上的资料，医生还可以大概判断患者的文化素质、居家环境进而为推测对方的经济支付能力提供参考，从而为制定个性化诊疗方案打下基础。三、问诊 问诊包括主诉、现病史、既往史、家族史、个人史、婚育史等几部分，通过问诊我们不但可以确定疾病的发生发展演变及其就诊经历，还可以初步了解患者的经济状况、对健康的态度、本次就诊的动机等等。 Kxywb 第2页 2/21/2005

十佳医师评比事迹材料

十佳医师评比事迹材料 我是医院肿瘤科医师李娜，即便没有富丽的表面，但我用本身举动诠释着贡献的朴素；即便没有富丽的许诺，但我一贯用一份职责实现着医者的执着。自年毕业分配到医院肿瘤科走上了医师作业岗位开端，我将贡献二字珍藏在了心底，用自己实在举动静静实行着医者的铮铮誓言，用满腔的作业热心在医患之间架起一道人世最为宝贵的交流金桥。视患者如亲人一贯以来，不管患者是男女老幼，在我的心中只要一个名词——医疗目标，我对一切患者都天公地道，将患者作为自己的亲人相同对待。在每一次接诊时，我除了仔细问询患者病史、耐性答复患者各方面的疑问、并进行详尽地确诊外，还将平常堆集的一些卓有成效的食疗或其他辅佐医治办法耐性详尽地通知给患者。无论是作业再忙，我也会耐性地将就诊程序等相关事项详尽地奉告患者，关于举动不便的患者，我更是体贴入微地供给量力而行的帮忙，诲人不倦地叮咛应留意的各种医疗事项。特别关于性情古怪、脾气暴躁的患者，我一贯坚持推让忍受、周到仔细的效劳态度，从患者的视点动身，从病痛者的思想视点考虑，历来没有和患者发生过抵触。几年来如一日，我逐步养成了这样一种高度敬业的杰出习惯，也因而受到了广阔患者的遍及附和。在本年第一季度和第三季度医院经过电话回访患者的查询活动中，我两次获得了“效劳之星”的称谓。把职责做动力职责关于一名医师来

说是至关重要的，在我的眼中，职责就是医者的魂灵，一起也是促进自己不断前进的动力。我将这种职责不断扩大提高，在不遗余力完结本职作业的一起，全力帮忙活跃合作科室主任处理各项门诊业务。在医院创立三甲作业中，我担任科室的质量操控医师，凭仗我本身的政治觉悟，仔细地实行科室质控医师的职责。并实在以身作责，仔细执行医院感染办理的各种法令和准则，及时催促科室医师医院感染的上报及各种病原学查看。在安排科室人员活跃贯彻落实医院下发的各类文件的一起，仔细把好科室质控关键部位和要点环节，确保“零失误、零过失”。即便在我怀孕期间，为了确保正常的作业次序，一贯每天坚持着照常上班，历来不曾迟到或早退，也从未向医院请求过一天事假或病假。就是这种高度的职责心促进我在专业范畴里不断创新寻求，一有闲暇时刻，我总是卷不离手，重复学习研讨专业知识和新的医疗办法，不断更新着自己的知识结构和医疗水平。也正是这种职责的唆使，令我和搭档们在互帮互学中加深了了解、增进了友谊，因而在搭档中心树立了杰出的工作形象。进步而不张扬，支付不求报答，我就是凭仗这种职责心和亲和力赢得了搭档和患者的共同好评，用自已静静贡献的实在举动温暖着患者无助的心灵，感染着身边每一位同志。

临床医生绩效考核细则

精心整理病房临床医生绩效考核细则（讨论稿） 为了进一步调动临床医生工作积极性，完善绩效分配的公平性和合理性，特制订本细则。 一、绩效考核对象：参与考核的病房临床医生。 二、绩效考核指标 A、绩效计算指标 1、实际占用床日; 2、诊疗人次； 3、出院病人总收入； B、绩效扣罚指标 1、病历质量； 2、医疗安全； 3、服务满意率； 4、医保、农合合格率 5、平均床日费用控制。 三、绩效考核原则 1、坚持多劳多得原则，按工作量提取绩效； 2、坚持质量优先原则，按诊疗质量倒扣绩效。 四、绩效计算公式 医生绩效=(三项提取费用·x)——工作质量扣罚额 其中：x=不同阶段绩效比例 五、绩效考核细则 序号项目考核内容绩效 标准考核办法实际 绩效 考核部门 a b c d e 1、绩效内容1、实 际 占用 床日 分管床位实 际占用床日 4元/日分管出院病人床日数cxd 病案室 2、诊 疗人 次 分管出院病 人数 25元 /人次 实际完成出院病人数cxd 病案室

3、经济效果分管出院病 人 总收入 1% 实际完成出院总收入cxd 财务科 2、扣罚内容1、病 历质 量 每位医生分 管病人病历 环节质量、终 末质量情况 40% 每个医生每月抽查2份在 架病历，2份出院病历。 发现缺陷按《医疗质量奖 惩办法》扣罚。 按实际 扣罚计 算 医务科 2、医 疗安 全 每位医生分 管病人医疗 安全情况 25% 发生医疗纠纷扣5%；发生 三级以上医疗事故扣罚 10%并一票否决 医务科 3、服 务满 意率 医生服务态 度、工作对象 满意度95% 15% 1、.95%不扣罚；2、《95% 每下降1%扣1%；3、病人 向医院投诉、违反院纪院 规等，每次降低2%。 办公室 4、住 院病 人次 均 费用 按医保、农合 下达标准计 算次均费用 10% 1、按科室标准计算出院病人平均费 用；2、超标费用按超过5%作为基数， 按增加比例扣减；未达标的按减少比 例扣减。 医保科 5、医 保农 合合 格率 95% 医保农合政 策执行情况 10% 医保农合违规处罚按文件办理。医保科 六、举例 绩效核算：某医生分管10张病床，开放床日300个，当月出院病人30个，平均住院天数7天，共计实际占用210个床日。出院病人总收入82500元。 绩效核算： 1/、实际占用床日;210x4=840元 2、诊疗人次;30x25=750元 3、出院病人总收入30x4000=120000x0.01=1200元 合计：2790元 绩效扣罚; 1/病历质量;按《医院医疗质量奖惩办法》实际扣罚额。假定当月扣250元； 2、医疗安全：当月无纠纷和事故，无扣罚； 3、服务满意率;当月考评达90%，应扣5%，2415x5%=120.75元； 4、平均床日费用控制：当月费用标准没有超过，无扣款。 5、农合违规扣罚250元； 合计扣罚：620.75元 实得绩效;2790—620.75=2169.25元。