关于使用煤矿总工程师手册

国家煤矿安全监察局办公室关于使用

正版《煤矿总工程师技术手册》的通知

煤安监司办〔2010〕35号

各省级煤矿安全监管、煤炭行业管理部门和煤矿安全监察机构，有关中央企业：

今年10月，国家煤矿安全监察局组织有关单位和专家编纂的《煤矿总工程师技术手册》（以下简称《手册》）正式出版发行。《手册》的编纂出版是大力推进煤矿安全技术保障能力建设、切实加强煤矿企业安全生产工作的重要前举措，是煤矿领域广大科技工作者心血汗水和集体智慧的结晶。近日，据部分读者反映并经核实，市场上出现了内容严重缺失、印装质量低劣、材质以次充好、无防伪标示的《手册》盗版书，严重损害了《手册》内容的科学性、完整性和权威性，严重侵犯了编著者、出版者和广大读者的合法权益。请各地区、各单位在学习使用《手册》时，注意选用正版《手册》，从而真正有效发挥《手册》在煤矿工程技术人员处理日常技术问题和进行重大技术方案决策时的指导作用。

请各省级煤矿安全监管部门将本通知转发至辖区内各煤矿企业。今后一旦发现盗版《手册》，请及时向《手册》出版单位煤炭工业出版社反映。

国家煤矿安全监察局办公室

二○一○年十二月三日

第1篇煤矿总工程师岗位职责及技术管理体系

1 总工程师岗位职责

1.1 总工程师岗位定位

1.2 总工程师岗位职责

1.3 总工程师的权限

1.4 总工程师应具备的条件

2 技术管理综述

2.1 技术管理内容

2.1.1 基本建设矿井技术管理

2.1.2 生产矿井技术管理

2.1.3 矿井生产能力核定

2.1.4 企业技术创新管理

2.2 技术管理组织机构

2.2.1 技术管理机构的形式及特点

2.2.2 技术人员的配置及素质要求

2.2.3 技术管理的规章制度

2.3 技术管理的职责划分

2.3.1 各专业技术管理部门的职责

2.3.2 各专业部门技术管理内容

2.3.3 各专业技术管理部门的协作要求

2.4 技术管理运行

2.4.1 技术管理审批程序

2.4.2 技术文件审批权限划分

2.5 技术资料管理

2.5.1 矿井建设技术资料管理

2.5.2 矿井生产资料管理

2.5.3 矿井生产施工资料管理

3 建设项目技术管理

3.1 建设项目的分类

3.2 煤炭资源探矿权、采矿权的取得

3.2.1 探矿权申请

3.2.2 采矿权申请

3.3 建设项目的审批、核准或备案

3.3.1 建设项目基本建设程序

3.3.2 审批制项目的报批程序

3.3.3 核准制项目的核准程序

3.3.4 备案制项目的备案程序

3.4 建设项目前期有关技术管理工作

3.4.1 建设项目可行性研究报告的技术管理

3.4.2 建设项目环境影响评价

3.4.3 建设项目安全预评价

3.4.4 组织编制和内部评审初步设计

3.4.5 初步设计的报批、审批分级管理

3.5 建设项目各专篇的技术管理

3.5.1 建设项目安全专篇设计、审查

3.5.2 建设项目地面建设工程消防申报3.5.3 建设项目节能评估报告

3.6 新改扩建项目的经济评价

3.6.1 新建项目的经济评价

3.6.2 改扩建项目的经济评价

3.7 建设项目实施阶段的技术管理

3.7.1 施工图预算技术管理

3.7.2 开工前技术管理

3.7.3 建设项目招标投标技术管理

3.7.4 合同的技术管理

3.7.5 施工阶段工程技术管理

3.7.6 工程监理技术管理

3.7.7 工程结算技术管理

3.8 建设项目的竣工移交验收

3.8.1 验收阶段的管理

3.8.2 安全设施及条件验收技术管理

3.8.3 环境保护专篇验收技术管理

3.8.4 水土保持专篇验收技术管理

3.8.5 消防专篇验收技术管理

3.8.6 职业卫生专篇验收技术管理

3.8.7 工程质量认证

3.8.8 档案管理验收

3.8.9 项目正式竣工验收

4 生产矿井技术管理

4.1 采掘技术管理

4.1.1 采掘技术管理的内容

4.1.2 采掘技术管理的组织机构

4.1.3 采掘技术管理的职责划分

4.2 机电技术管理

4.2.1 机电技术管理的内容

4.2.2 机电技术管理的组织机构

4.2.3 机电技术管理的职责划分

4.3 “一通三防”技术管理

4.3.1 “一通三防”技术管理的内容

4.3.2 “一通三防”技术管理的组织机构4.3.3 “一通三防”技术管理的职责划分4.3.4 矿井热害

4.4 地测及防治水技术管理

4.4.1 地测及防治水技术管理的基本任务4.4.2 矿井水害防治技术管理

4.4.3 探放水技术管理

4.4.4 资源储量管理

4.5 调度技术管理

4.5.1 调度技术管理的任务及职责范围

4.5.2 调度技术管理的权限

4.6 洗选技术管理

4.7 安全技术管理

4.8 环境保护管理

4.8.1 环保管理组织机构

4.8.2 环保管理责任制

4.8.3 环保管理制度

4.8.4 污染治理技术管理

4.8.5 放射性同位素与射线装置安全、防护管理

4.8.6 环境监测技术管理

5 企业技术创新管理

5.1 企业技术创新体系

5.1.1 企业技术创新体系机构

5.1.2 企业技术创新体系建设

5.1.3 研究和开发费用管理

5.1.4 技术创新税收优惠政策

5.1.5 企业产学研合作和对外交流

5.2 企业技术中心建设

5.2.1 企业技术中心的产生及特点

5.2.2 企业技术中心的功能与定位

5.2.3 企业技术中心的认定

5.2.4 企业技术中心机构设置

5.2.5 企业技术创新人才的引进和培养

5.2.6 企业实验室建设

5.3 企业科研项目管理

5.3.1 国家科技计划的类型

5.3.2 国家和省市科技计划项目管理模式

5.3.3 企业科技项目的管理

5.4 企业科技成果管理

5.4.1 企业科技成果

5.4.2 企业科技成果鉴定

5.4.3 国家科技成果奖励

5.4.4 省市科技成果奖励

5.4.5 煤炭行业科技成果奖励

5.4.6 企业内部科技成果的评审和奖励

5.5 科技成果的转化和推广应用

5.5.1 科技成果的转化方式

5.5.2 国家科技成果重点推广计划

5.5.3 省市科技成果重点推广计划

5.5.4 企业自身科技成果的转化和推广应用

5.6 企业知识产权管理

5.6.1 我国知识产权的基本法律制度

5.6.2 企业知识产权管理机构

5.6.3 企业专利管理

5.6.4 企业商标管理

5.6.5 商业（技术）秘密管理与著作权的管理5.7 企业技术中心评价

5.7.1 国家认定企业技术中心的评价

5.7.2 省市认定企业技术中心的评价

5.8 技术创新与可持续发展

5.8.1 可持续发展理论

5.8.2 科学开采

5.8.3 循环经济发展模式

5.8.4 可持续发展评价

第2篇煤矿地质与测量

第3篇煤矿井巷施工技术

第4篇矿井开拓与开采

中册

第5篇矿井瓦斯抽采与煤层气开发利用

第6篇矿井通风

第7篇矿井提升与运输

第8篇矿井供电、排水、压气

下册

第9篇矿井灾害防治

第10篇洗选加工

第11篇煤矿信息化技术

第12篇矿区生态环境保护

《煤矿总工程师技术手册》首发式

为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，加强企业安全技术管理，促进全国煤矿安全生产形势进一步稳定好转，10月11日，由安全监管总局、国家煤矿安监局主办，信息研究院承办的《煤矿总工程师技术手册》首发式在北京西郊宾馆举行。总局副局长、国家煤矿安监局局长赵铁锤出席首发式并作重要讲话，国家煤矿安监局副局长付建华、彭建勋、黄玉治出席首发式，副局长兼总工程师王树鹤主持首发式。中国工程院院士张铁岗、洪伯潜、袁亮，信息研究院领导黄盛初、吕敬民、张文山、何国家、董瑞林，以及部分省级煤炭行业管理、煤矿安全监管部门、煤矿安全监察机构负责人，部分煤炭企业总工程师，有关大专院校、科研单位负责人和总局、国家煤矿安监局有关司局负责人共140多人参加了首发式。

总局副局长、国家煤矿安监局局长赵铁锤在首发式上作重要讲话，强调《煤矿总工程师技术手册》是贯彻落实国务院23号文件精神的有力措施，是推进煤矿安全技术基础建设的重要载体，是提高煤矿安全生产管理水平的重要抓手，是提升煤矿安全保障能力的有效途径。《手册》的发行是我国煤矿安全生产领域的一件大事、要事，必将对推进全国煤矿安全科技事业发展、促进煤矿安全生产工作产生积极而深远的影响，对进一步落实“科技兴安”战略，充分发挥科学技术对煤矿安全生产的基础性、先导性作用，因而对全行业进一步做好新形势下煤矿安全工作具有重要的现实意义。赵局长指出，党中央、国务院始终高度重视科学技术在经济社会发展和安全生产工作中的重要作用。技术进步和加强技术管理对于煤矿安全生产起着巨大的推动作用，因此在一定意义上讲，煤炭工业的发展史就是煤矿科技的进步史。多年来，煤矿安全生产领域十分注重发挥总工程师的重要作用，十分重视规范总工程师的工作要求，不断推动了煤矿生产安全技术的一系列突破，带动了煤炭工业的快速发展。赵局长要求，各地区、各部门、各单位和广大煤矿企业，要以学习宣传和使用《手册》为重要契机和有效手段，在落实上狠下功夫，大力推进煤矿安全技术基础建设，不断提高煤矿安全管理水平、提升煤矿安全保障能力，进一步促进煤矿安全生产形势稳定好转。

首发式上，《手册》主编、工程院院士袁亮介绍了编写情况及主要内容，企业代表山西焦煤集团总经理金智新、开滦集团总工程师张瑞玺分别作了发言。《煤矿总工程师技术手册》由煤炭工业出版社出版、发行。

《煤矿总工程师技术手册》首发式在北京西郊宾馆举行，总局副局长、国家煤矿安监局局长赵铁锤，国家煤矿安监局副局长付建华、王树鹤、彭建勋、黄玉治，《手册》主编、中国工程院院士袁亮，《手册》副主编、信息研究院院长出席首发式

安全监管总局副局长、国家煤矿安监局局长赵铁锤出席首发式并作重要讲话

赵铁锤等领导向部分代表赠书

国家煤矿安监局副局长兼总工程师王树鹤主持首发式

《手册》主编、中国工程院院士袁亮介绍了编写情况及主要内容

煤矿副总工程师的2021年工作计划(通用版)

煤矿副总工程师的2021年工作计划(通用版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划 ) 部门：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：YB-JH-0172

煤矿副总工程师的2021年工作计划(通用 版) XX年是普冉公司实现“一五”发展战略规划、巩固提高上台阶创品牌、实施人才战略的关键年，是普冉煤矿建成投产、建设标准化企业的关键年，机遇与挑战并存。加快矿建、土建、安装工程的施工，抓好培训工作，提高团队及个人综合素质，是XX年的重点工作。 在回顾过去，总结经验，联系实际的基础上，特制定XX年度个人工作计划： 一、指导思想 以全面落实企业理念、企业发展战略规划为指导，以实现个人价值与全矿统一部署为最高宗旨，树立全局意识，与企业共担荣辱，积极融入矿井基建进程中;以加强学习为根本，加速提升个人岗位技

能水平;以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神。以积极的工作态度，乐观的精神风貌、崭新的工作作风促进矿井整体目标实现而努力工作。 二、工作目标 做好本职工作，不断学习提高个人综合素质，按时完成领导分配的各项工作。 三、工作职责 1、协助矿长、总工程师认真贯彻执行安全生产方针、政策、法令、法规、条例以及上级、矿制定的有关安全方面的各项规章制度。 2、对分管范围内的安全技术管理工作负责，负责处理日常安全技术管理问题。 3、加强对施工现场的监督、检查、指导和服务工作。 4、及时掌握生产动态，为领导决策做好参谋。 5、参与组织编制、贯彻和审查安全技术措施、安全管理制度等。 6、参与组织编制生产计划、工程验收。 7、组织总结矿井安全生产的经验教训，提出改进安全生产建设

煤矿劳动工资工作会议工作报告

煤矿劳动工资工作会议工作报告 第一部分 20XX年工作简要总结 20XX年是矿区发展史上极不平凡的一年，也是*矿集团遇到困难最大的一年。“***”事故不仅使公司经济遭到重创，也打乱了公司三界职代会的部署，迫使我们重新调整工作思路。在这种新的情况下，劳动工资系统在完成了事故缮后处理工作之后，按照公司新班子确定的“当年追回损失，两年打牢基础，三年加快发展”的新思路，集中力量清理整顿了井下劳动力，及时调整了分配政策，恢复和推进各项基础工作，较好地实现了我们的工作目标。 ——在岗劳动力。20XX年12月末为39302人，比20XX年末的43169人减少3867人。扣除**矿破产和**公司进表等因素，实际减少126人。 ——商品煤全员效率。实际完成2.157吨/工，比20XX年的2.681吨/工下降24.29%。效率下降的主要因素是事故影响产量减少。剔除这一因素后，全员效率比上年提高2.76%。 ——吨煤成本工资费。20XX年实际为55.63元/吨，比20XX 年的37.31元/吨增加了18.32元/吨。工资费占成本的比重，由20XX年的27.3%下降到20XX年的24.3%。 ——职工人均收入。全部职工人均收入达到13080元，比上年的12022元提高8.8%。其中在岗职工人均收入为14686元，比

上年的13656元提高7.5%。经过全体公司员工的努力(同时得益于市场条件的好转)，在大灾之年，职工收入创造了历史最好水平。 20XX年是劳动工资战线比较辛苦的一年。在各级领导的支持下，大家经过努力，作了大量工作，较好地完成了我们的任务。 一、全力作好“***”事故缮后处理工作。 “***”事故发生后，全公司迅速开展了抢险救灾。整个劳资系统全力以赴，协助**矿作好缮后处理工作。调查核实遇难矿工情况，研究确定工伤赔偿办法，分组包户，宣传解释工伤保险政策和党与政府的关怀，帮助矿难家属解决实际困难，废寝忘食，夜以继日，千方百计解决遇难矿工家属就业安置工作，只用了二十几天，即使这一罕见的特大事故缮后工作基本完成。特别是一些地面单位，缺少工亡缮后处理的经验，但也经过积极努力，很好地完成了包户任务。实现了省委、省级政府提出的尽快落实矿难协议的要求。 二、认真清理井下劳动力。 “**”事故后，按照上级要求，各生产矿在20天内，果断地清退了井下使用的外委队和农协工共**人。其中**矿、**门矿、**矿、**矿和**矿除井下使用的混岗集体外，其他表外用工全部辞退。 为了保证恢复生产的需要，我们择优招录了3456名劳动合同制工人。近期我们又将井下使用的904名混岗集体工招变为合同制。对新招变的工人各矿都集中进行了安全技术培训和规章制度

煤矿劳动定额

煤矿劳动定额 砌台阶劳动定额 一、工作内容及要求：1、检查工作地点，清理现场杂物。2、刨台阶，处理底鼓，装推煤、矸石运至50米以外。 3、50米内卸、取、运料，搅拌灰浆，勾缝。 4、准备及收拾工具，现场交接班。 5、上下山走钩联系清楚，及时 避让。6台阶必须砌在实底上，台阶平整，规格符合设计要求。7、浇灌灰浆必须捣固饱满，台阶抹面。 定额单价：元/个 井下砌砖墙劳动定额 一、工作内容及质量标准： (1)、检查工作地点，做好安全防护工作，清理工作地点浮煤、矸石及杂物。挂好垂线及水平线，挖地槽，掏帮， 清理地槽内浮煤、浮矸。安、拆脚手架，50米以内的运料，和灰拌料，浇注地槽，砌墙，清理现场，收拾工具。

(2)、按设计要求施工，基础必须浇在实底上，排列整齐，不得有倾斜现象，压茬要合乎规程要求，墙体抹面。 定额单价：元/ m3 挖水沟劳动定额 一、工作内容： 1、按中腰线找好地槽位置。 2、用电风钻打眼，装放炮、起地槽，将两帮上下刷齐，将槽内矸石、杂物装车或者装皮带、刮板机。 3、维护顶帮，处理危岩。（需要远距离运输另外计算） 4、随时清理槽内积水。 5、准备及收拾工具。

挖水沟劳动定额 定额单价：元/立方米 砌水沟劳动定额 一、工作内容及要求： 1、检查工作地点，按中腰线确定水沟位置，清理沟内杂物。 2、50米内取运料，立拆模板，搅拌灰浆，砌筑砖或砼，捣

固。3，清理现场，准备及收拾工具。现场交接班。4、防止及处理支护失脚现象。5、砼砌水沟不得有蜂窝、麻面，砖砌水沟保持平静。灰浆饱满。6、水沟的规格必须符合设计要求，两沿空隙充填要实。 砌水沟劳动定额 定额单价：元/m（双面） 说明：1、运料在50米以内，2、支壳板，3、墙面水泥抹平。

矿井定额管理

论薄煤层矿井定额管理的优化与应用的重要性王涛 摘要：本文以薄煤层矿井开采为研究对象，探讨薄煤层矿井定额管理的优化与应用的重要性。尤其是当下煤炭形势不景气的环境下，薄煤层矿井能否继续生存下去严峻考验着企业管理者。田庄煤矿作为众多薄煤层矿井的其中一个，定额管理在企业发展过程中不断成熟、优化，形成了一套适合矿井发展的定额标准。企业管理者决定着企业的发展的根本方向，而定额管理工作关系到企业在经济发展过程中立足的关键。 关键词：薄煤层优化企业管理者定额管理 一、引言： 煤炭是我国的主导能源，是国家能源安全的基础，在一定的时期内，煤炭作为经济领域中的一个重要因素影响着经济社会的前进与发展。但是，在当前房地产市场刚需下降和PM2.5的双重影响下，煤炭供过于求、环境污染严重等问题突出，已不符合新一轮经济改革的整体要求，煤矿企业只有在成本和管理模式上下功夫才能积极应对眼前的挑战。随着集团公司“降本增效”目标的不断推进，定额作为项目成本核算的基本依据，也当然应该将工作重心加以转移，但现行定额管理却有许多不适应的地方。那么定额工作应如何发展才能更好的服从、服务于项目成本管理这个核心，促进企业经济效益的提高?本文就此问题加以探讨。 二、煤矿企业中推行定额管理的意义 加强定额管理，是煤炭行业保障安全生产，转变经济发展方式，提高经济效益与实现可持续发展的必要手段；同时能够促进企业不断优化自身管理模式，由粗放型管理向集约化、规范化、科学化的管理模式转型。定额管理工作是企业一项基础工作，对提升企业管理的有效性和经营能力以及企业的竞争力有着决定性的作用。 三、现行定额管理中存在的问题 近年来，煤炭企业按照科学发展观的要求，保持了良好的发展势头，随着企业规模不断发展壮大以及新式矿山设备的相继投入使用，作为企业管理中最活跃、最具变数的经济技术条件要素以及劳动者的技能

煤矿总工程师试题库

总工程师题库（生产技术部分） 一、判断题 1.采煤工作面单体液压支柱要全部编号管理，牌号清晰，不缺梁、少柱。( ) 答案：（√） 2.巷道两侧所形成的支承应力不一定比原岩应力高。( ) 答案：（×） 3.巷道两侧边缘始终承受最大的支承应力。( ) 答案：（×） 4.巷道围岩的稳定性越好，承受的支承应力越小。( ) 答案：（×） 5.综采工作面液压支架顶梁与顶板要平行支设，其最大仰角应小于10°( ) 答案：（×） 6.顶板松软破碎时，放顶距应适当加大。( ) 答案：（×） 7.柱支撑法适用于极坚硬顶板。( ) 答案：（√） 8.道维护须从提高围岩强度和控制围岩应力两方面采取措施。( ) 答案：（√） 9.《煤矿安全质量标准化标准》规定：采煤工作面机道内顶梁水平楔数量要齐全 (每梁一个)，用小链与梁连挂。有冲击地压工作面选用防飞水平楔。 ( ) 答案：（√） 10.《煤矿安全规程》第四十四条规定：软岩使用锚杆支护时，必须全长锚固。( ) 答案：（√）

11.架设梯形棚，巷道侧压大时，支架的岔脚应该小些。( ) 答案：（×） 12.巷道坡度越大，支架的迎山角应当越大。( ) 答案：（√） 13.巷道支护采用背板的作用是使矿压能均匀地分布到顶梁和柱腿上。( ) 答案：（√） 14.巷道顶板管理应尽可能缩短工作面空顶时间和临时支护的长度。( ) 答案：（√） 15.砌碹支护时，碹体与顶帮之间必须使用不燃物充满填实。( ) 答案：（√） 16.锚杆支护是锚杆与围岩共同作用，以达到巷道支护的目的。( ) 答案：（√） 17.巷道支护时应尽量做到支架与围岩共同承载。( ) 答案：（√） 18.巷道掘进时影响巷道顶板管理的主要工序是破岩和支护两道工序。( ) 答案：（√） 19.新掘巷道开口地点应选择在顶板稳定，支护完好的地点。( ) 答案：（√） 20.巷道掘进过断层、裂隙构造带等破碎地带时，需采用超前支护的办法管理顶板。( ) 答案：（√） 21.锚杆支护要定期做拉拔 (拉力)试验，发现锚固力小于规定的要采取补打锚杆或架棚子等措施。( ) 答案：（√）

2020煤矿劳动用工合同(正式版)范本

YOUR LOGO 如有logo可在此插入合同书—CONTRACT TEMPLATE— 精诚合作携手共赢 Sincere Cooperation And Win-Win Cooperation

2020煤矿劳动用工合同(正式版)范 本 The Purpose Of This Document Is T o Clarify The Civil Relationship Between The Parties Or Both Parties. After Reaching An Agreement Through Mutual Consultation, This Document Is Hereby Prepared 注意事项：此合同书文件主要为明确当事人或当事双方之间的民事关系，同时保障各自的合法权益，经共同协商达成一致意见后特此编制，文件下载即可修改，可根据实际情况套用。 甲方： 乙方： 根据《中华人民共和国劳动法》的有关劳动政策法规，甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上签订本劳动用工合同样本。 第一条：合同期限 1）______年______月______日至______年______月______日为乙方在甲方的劳动合同期限，同时也是甲方对乙方实行的用工合同期限。 2）合同签订之前______个月为劳动试用期。 第二条：工作内容

1）甲方主要从事机械车。铣加工，根据生产经营状况，结合乙方的技能特长，乙方同意在______岗位工作，具体内容为：. 2）根据甲方生产经营及发展需要，经双方协商同意，甲方可随时调换乙方的工作岗位。 3）乙方应按要求。准时，保质完成甲方安排的工作任务 第三：劳动安全和劳动条件 1）为确保乙方劳动及自身安全，甲方须对乙方进行劳动安全卫生教育和警示 2）在合同期内，甲方视条件为乙方提供食宿，费用由乙方承担 3）乙方必须严格遵守安全操作规程和各项劳动安全卫生规章制度。 4）乙方在工作中若出现严重违反甲方规章制度、严重失职、营私舞弊、泄露甲方信息机密、技术机密资料，给甲方造成了利益损害，甲方有权对乙方进行

XXXX煤矿井劳动定额统一标准手册

前言 根据煤炭生产建设的需要和矿井生产不断应用新技术、新工艺、新设备以及劳动技能素质的提 高，为适应煤炭生产的发展，XXXXX集团有限公司劳动定额经过六次修订和补充，使定额水平保持平均先进合理，定额项目基本齐全。 本次劳动定额的修订和补充，是对多年来定额工作的总结，并将对今后劳动定额工作起到承前启后的作用。 由于我们的经验不足，水平有限，本定额难锡存在缺点和错误，欢迎提出宝贵意见。 借此机会，对丰历次关心和支持劳动定额测定编制、修订工作的各级领导同志和有关人员，一 并表示谢意。 XXXXX集团有限公司

关于颁发新编《矿井统一劳动定额》的 通知 属各生产矿、基建施工单位： 为了进一步深化企业内部经济体制改革，不断强化劳动定额管理，使劳动定额逐步达到科学化、标准化、规范化管理的要求，根据中国统配煤矿总公司和省煤炭工业总公司的规定，结合我公司的具体情况，经过现场观察、统计资料分析和广泛征求各方面的意见，对青利集团公司二○○二年编制的《矿井统一劳动定额》作为部分修订和补充，编制了XXXXX集团有限公司《矿井统一劳动定额（一九九一年版）》，现予以颁发，从二○一四年五月一日起执行。XXXXX集团有限公司二○○二年编制的《矿井统一劳动定额》同时废止。 贯彻新定额是直接关系到企业组织生产、搞好职工内部分配的一项重要基础工作，各级领导要

予以高度重视，认真做好职工的思想教育，讲清贯彻新定额的意义，正确处理国家、企业、个人三者的利益关系，动员广大职工提高劳动效率，努力完成定额或突破定额，为我公司煤炭生产建设发展贡献力量。 附件：XXXXX集团有限公司矿井统一劳动定额 二○一四年四月十五日 主题词：颁发矿井劳动定额通知 抄报：省煤炭工业总公司 抄送：局领导、有关副总、处室

劳动定额管理办法

大兴煤矿劳动定额管理办法 为进一步加强企业管理，完善分配机制，运用经济杠杆调动员工劳动积极性，提高劳动生产效率，推动企业稳定发展，特制定《大兴煤矿劳动定额管理办法》。 一、劳动定额编制依据 1、参照《矿井统一劳动定额手册》。 2、根据原煤产量、掘进进尺、维修、安装、拆除、运输等各岗位工作量，结合年度工资总额情况，在确保完成全年生产经营计划的前提下，编制劳动定额单价标准。 3、凡是有量可计且能够量化考核的工作任务均制定相应的定额单价，对于无量可计且无法考核工作量的岗位和工种，建立严格的岗位责任制，按责任大小，按采掘维人均比例计奖。 4、根据采掘接续和维修工程计划，进行现场调查、统计分析和技术测算。 5、突出效率，体现和谐，参考历史水平，科学合理增长。 二、劳动定额单价标准 根据劳动定额编制依据，编制了《大兴煤矿内部市场（采掘维）计件单价标准》、《大兴煤矿内部市场（安拆运）计件单价标准》、《大兴煤矿内部市场（零散工程）计件单价标准》、《大兴煤矿内部市场（辅助/地面）计奖比例标准》。四个标准虽然涵盖了采、掘、维、机、运、通六大系统（详细内容见附件），但随着安全生产及作业环境变化，还需进一步扩大计件范围，完善定额单价标准。

三、劳动定额分析 1、定额员必须经常深入作业现场，并与生产、技术、地质、测量以及区队干部取得密切联系，以便及时了解各个工作地点设备、环境和条件变化，掌握影响劳动定额分析的第一手材料。 2、劳动定额分析主要因素： ⑴、地质条件。包括采煤工作面的采高、面长、走（倾）向坡度、顶底板岩性、工作面压力、工作面夹石厚度硬度、水文瓦斯地质条件；掘进工作面煤岩别、断面大小、工作面压力、水文瓦斯地质条件；维修工作面顶底板岩性、压力大小、破碎程度、水文瓦斯地质条件等。 ⑵、施工设备。包括使用数量、性能、新旧磨损程度、动力供应、检修维护及运转情况等。 ⑶、支护参数。包括支护形式、支护工艺、支护材料的规格、质量及运输距离等。 ⑷、劳动组织。包括劳动定员、作业时间、工时利用等。 四、定额员职责 1、认真贯彻执行上级颁布的劳动定额标准和劳动定额管理制度。 2、经常深入作业现场，了解掌握生产条件、劳动组织、机电设备、材料供应等变化情况，定期或不定期分析定额执行和完成情况。 3、审核计时、计件及工程验收记录。 4、突出重点，有针对性的进行技术测定工作，积累劳动定额资料，研究工时利用，做好统计分析，完善定额标准。 五、有关规定 1、工程验收实行多部门联合验收制度。验收班负责全矿井上下工程日常

煤矿总工程师技术手册上册—第1篇1总工程师岗位职责

1 总工程师岗位职责 我国煤炭工业经过60多年的发展，已经形成了多种经济形式共同发展的一个行业。从企业结构来看，有集团公司式的煤炭企业，也有单一煤矿的煤炭企业。“煤矿总工程师”既包含集团公司的总工程师，也包含煤矿的总工程师。本章重点界定煤矿总工程师的领导地位，岗位职责、权限和应具备的条件。 1.1 总工程师岗位定位 （1）煤矿总工程师是煤矿全面技术工作的总负责人。 （2）煤矿必须建立健全以总工程师为首的技术管理体系。副总工程师在总工程师领导下，负责分管技术工作，对总工程师负责。 1.2 总工程师岗位职责 （1）认真贯彻落实国家技术方针、政策、法律法规和规章标准。 （2）负责煤矿技术管理体系的建立，组织加强技术管理，推进技术进步，提升安全生产技术保障水平。 （3）组织编制煤矿的中长期发展规划和年度、季度生产计划，提出实现技术经济目标的技术措施。 （4）组织制定和批准煤矿的技术标准、技术规范、作业规程、操作规程和相关技术管理制度。 （5）组织编制和审查矿区（矿井）地质勘探、新井建设、矿井改扩建、技术改造、开拓延伸、采区设计以及相关配套工程等重大技术方案和设计。 （6）负责提出并组织研究解决资源合理开发、抽掘采平衡、合理集中生产、提高矿井机械化水平、生产系统综合能力配套、煤炭洗选加工和综合利用、环境保护、信息技术等重大技术问题。 （7）充分了解开采活动对生态环境、自然资源的消极影响和破坏作用，积极开展环境协调、资源节约开采技术的研究与推广应用工作。 （8）组织研究和实施提高矿井抗灾能力的技术措施，组织制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的措施，预防重大事故发生。组织制定和审批矿井灾害预防和处理计划、事故灾害应急预案和安全技术措施工程保障计划。 （9）煤矿发生重大事故和灾害时，在主要负责人的领导下组织制定事故和灾害的抢险救援措施，参与组织指挥抢险救援工作。认真分析总结事故原因教训，制定和组织落实防范措施。 （10）组织编制科技发展规划和年度计划，并组织实施；组织技术攻关和科技交流；积极推广应用新技术、新工艺、新装备、新材料；负责科技人员和技术

煤矿劳动定额

驻马店市吴桂桥煤矿有限公司标准管理化管理标准 矿 井 劳 动 定 额 标 准 驻马店市吴桂桥煤矿集团有限公司 二00六年七月二十八日

采掘劳动定额说明 一、采煤部分 （一）综合定额种类： 1、本定额是根据2016年实际产量统计，代表平均先进生产水平。 2、采煤方法为炮采、综采。 3、炮采以150人为定额基础、综采以100人(三班两运转)为定额基数。 4、采煤按不同采长、采高制定不同定额。 （二）综合定额适用范围及工作内容： 1、适用范围：工作面前100米内上、下顺槽的清理、维护，超前替棚及其它单项工作，转载溜子外第一部运输设备及定额范围内的辅助用工； 2、工作内容：上下端头维护、打眼、放炮、支护、攉煤、移溜、移架、回柱、清理浮煤、背帮；延缩机头尾、100米内自运料，工作面运输机、转载溜子及转载溜子外第一部运输设备、乳化泵站的操作，机电维修、工具管理。 （三）采煤综合定额未包括的几项内容： 1、定额范围外运输设备、超距离运料、定额范围外排水、超范围的巷道维护； 2、过断层、过老巷、过腰巷，炮采工作面结束时扩帮、架棚、打点柱； 3、炮采工作面单体更换。 （四）采煤修正系数： 1、采面修正系数： （1）工作面有带采时，带采部分的产量单价按1.4修正； （2）中巷维护每班给四个辅助工，工资单价按修护队执行；

（3）工作面遇大淋头水5m3/h--20 m3/h 时；相应产量单价按1.10修正；21m3/h以上时；相应产量单价按1.20修正； （4）工作面底板涌水达10 m3/h--20 m3/h时，相应产量单价按1.20修正；21 m3/h以上时，相应产量单价按1.3修正； （5）工作面坡度在10°--15°以上时，相应产量单价按 1.10修正；15°以上时，相应产量单价按1.15修正。 （6）工作面遇岩石时，按最小采高的岩石量，①软岩以2.0修正定额单价，②硬岩以2.5修正定额单价，岩石硬度由生产科现场鉴定； （7）工作面搬家，给三个班的出勤计时工，工时单价按直接工日资支付； （8）工作面初采初放时相应吨煤单价按1.10修正。 （9）工作面距离远，工人徒步距离超过1000米，吨煤单价按1.10修正。 （10）炮采工作面瓦斯大影响采煤时，由生产科鉴定出示瓦斯参数后，经矿总工程师签字认可后，相应产量的单价可给1.1--1.3系数调整。。 2、说明： （1）该单价包含三部运输设备，工作面运输设备超过三部时，每超一部每班给一个辅助用工；工资单价按皮带队日资支付。 （2）该单价包括运料、上下巷超前支护、维护、风水管路回收等用工。 （3）采煤队由于工作面发生变化集中换单体时，每下一个单体柱补助五元。 （4）同一工作面，修正系数使用不能连续超过三次。 （5）回采期间拆800mm皮带时，21元/米；沿溜子槽时22元/节。

煤矿主任工程师岗位责任制正式样本

文件编号：TP-AR-L6740 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 煤矿主任工程师岗位责 任制正式样本

煤矿主任工程师岗位责任制正式样 本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 在矿长和总工程师领导下负责全队工作，对生 产、技术、安全、人事、经营、生活福利等全面负 责。 负责编制月、季、年度通风计划，做好有关瓦 斯、煤尘、通风安全等技术资料的收集整理，推广新 技术。 参加矿井生产计划和矿井灾害预防处理计划的编 制工作，负责编制相应的通风计划，提出技术组织、 安全等措施。 负责通风技术指导和管理工作，组织通风人员进

行通风业务学习和技术考核等工作。 负责编制停风措施和反风试验计划，并写出反风试验总结报告。 编制和审查有关通风安全的技术报告、各种规章制度、操作规程及安全措施。 负责搞好“一通三防”技术管理工作。 此处输入对应的公司或组织名字 Enter The Corresponding Company Or Organization Name Here

煤矿知识书籍名称合集

001煤矿主要负责人定价：22元002煤矿安全生产管理人员定价：20元003煤矿企业主要负责人煤矿安全生产管理人员（复训）定价：30元004 瓦斯检查员瓦斯抽放工通风安全监测工定价：18元005 安全检查员定价：18元006 煤矿采掘工定价：20元007 爆破工爆破材料管理工定价：18元008主提升机司机主信号把钩工定价：18元010 采煤机司机液压支架工液压泵站工定价：20元011 井下电钳工电气防爆检查工定价：20元012 主运输带式输送机司机采区带式输送机司机刮板输送机司机定价：18元013 A窄轨电机车司机机车维修工定价：18元B绞车操作工信号把钩工定价：20元015 矿井通风工测风工防尘工测尘工定价：18元016 掘进机司机装岩机司机锚喷工定价:20元017采煤工（技师高级技师）定价：50元018 巷道掘砌工（技师高级技师）定价：20元019 液压支架工（技师高级技师）:32元020 矿井维修电工（技师高级技师）：60元021综采维修电工（技师高级技师:38元022 综采维修钳工（技师高级技师）：36元023矿山救护工（技师高级技师）:50元024 输送机司机定价：17元025通风机司机定价：15元026 矿用防爆柴油机司机定价：18元027通防工定价：21元028 掘进机司机定价：15元029爆破材料管理工定价：15元030 电气防爆检查工定价：16元031矿井水泵工定价：15元032 通风安全监测工定价：19元033爆破工定价：20元034 综采维修电钳工定价：25元035掘进工定价：20元036 瓦斯抽放工定价：15元037绞车操作工定价：18元038 机电班组长定价：19元039掘进班组长定价：20元040 采煤班组长定价：17元041运输区队长定价：16元042 通风区队长定价：22元043机电区队长定价：25元044 掘进区队长定价：26元045采煤区队长定价：21元046 矿井测风测尘工定价：20元047液压支架工定价：19元048 金属焊接工定价：20元049空气压缩机司机定价：15元050 液压泵站工定价：18元051矿井变配电工定价：19元052 煤矿安全生产管理人员定价：48元053矿长、总工程师定价：38元054 煤矿主要负责人定价：50元055B矿山救护队员定价：79元055 全国矿山救护培训教材:矿山救护指挥员定价：66元056 新编煤矿常用机械设备选型设计精装四卷定价998元057 瓦斯地质与瓦斯防治进展定价：78元058地质学基础定价：26元059 矿井通风技术及发展估价：35元060冲击矿压控制实用技术估价：25元061A 煤矿三级瓦斯地质图编制估价：30元061B煤矿安全行为规范估价：40元062 短壁开采技术及其应用估价：39元063钻井技术估价120元064 2008新编高产高效采矿新工艺与相关技术标准指导手册5卷定价：1298元065 煤矿瓦斯抽放规范、瓦斯利用及瓦斯灾害防治综合治理技术4卷+1CD 定价：996元066国家煤监局关于深化煤矿瓦斯治理安全监察工作的通知-贯彻执行与安全技术改造管理标准4卷：998元067 2008最新煤矿企业管理规范与煤矿安全隐患监察执法手册3卷定价：780元068 矿区开采和井田矿工程设计与施工新工艺新技术精装版共六卷定价:1680元069 煤矿工程成本测算方法与工程费用定额及工程量清单计算对照应用精装四卷＋CD 1088元070煤矿瓦斯综合治理技术手册4卷+1CD 定价：980元071 煤矿工人安全常识百问百答定价：17元072井下安全作业应知应会定价：10元073 煤矿安全心理学定价：25元074 钻井法凿井定价：150元075 中华人民共和国煤炭行业标准2006――2007定价：717元076煤炭行业标准汇编――（一、二、三、）－（煤矿安全卷）共三卷定价：678元078 煤矿防治水综合技术手册4卷+1CD 定价：980元079 煤矿监测监控综合技术手册4卷+1CD 定价：980元080 煤矿通风综合技术手册4卷+1CD 定价：980元081 新编矿井提升机选型设计与故障处理和使用维护管理及技术改造精装四卷1080元082 矿井防灭火综合技术手册4卷+1CD 定价：980元083 最新矿山井巷工程施工综合技术与标准规范实用手册4卷+1CD 定价：980元084 煤矿支护防冒顶综合技术手册4卷+1CD 定价：980元085 煤矿技术大百科8卷+1CD 定价：2580元086 煤炭化验手册定价：230元087 现代煤矿通风工程关键技术精装版共三卷定价：760元088 煤矿瓦斯监测仪器设备安装调试使用维护、故障处理技术―精装四卷＋CD 定价：998元089 现代煤矿火灾防治工程关键技

坤元煤矿单项工程劳动定额《完整版》

坤元煤矿劳动定额计件工资管理办法 （试行） 2017年9月25日

坤元煤矿劳动定额计件工资管理办法 （试行） 为加强煤矿劳动定额计件工资管理，尽量做到“公平、适度、平衡、刺激、按劳分配”原则，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率，强化经营管理，提高经济效益，加快煤矿的发展步伐，结合本矿实际情况，特制定本（试行）办法。 一、采煤部分 （一）综合定额种类： 1、本定额是根据2017年上半年实际产量统计。 2、采煤方法为炮采。 3、炮采以70人为定额基础(三班运转)为定额基数。 4、采煤按不同采长、采高制定不同定额。 （二）综合定额适用围及工作容： 1、适用围：工作面前100米上、下顺槽的清理、维护，超前替棚及其它单项工作，溜子外第一部运输设备及定额围的辅助用工； 2、工作容：上下端头维护、打眼、放炮、支护、攉煤、移溜、回柱、清理浮煤、背帮；延缩机头尾、自运料、工作面单体更换与坏单体转运到地面，工作面运输机、溜子及溜子外第一部运输设备、乳化泵站的操作，机电维修、工具管理。 （三）采煤综合定额未包括的几项容： 1、定额围外运输设备、定额围外排水、超围的巷道维护； 2、过断层、过老巷。

（四）采煤修正系数： 1、采面修正系数： （1）工作面遇大淋头水时，相应产量单价按1.20修正。 （2）工作面坡度比正常坡度在大5°以上时，相应产量单价按1.10修正。 （4）工作面遇岩石时，按最小采高的岩石量，①软岩以1.3修正定额单价，②硬岩以1.5修正定额单价，岩石硬度由生产科现场鉴定； （5）工作面搬家，给三个班的出勤计时工，工时单价按直接工日资支付； （6）工作面初采初放时相应吨煤单价按1.10修正。 2、说明： （1）该单价包含三部运输设备，工作面运输设备超过三部时，每超一部每班给一个辅助用工；工资单价按皮带队日资支付。 （2）该单价包括运料、上下巷超前支护、维护、风水管路回收等用工。 （3）采煤队由于工作面发生变化集中换单体时，每下一个单体柱补助20元。 （4）同一工作面，修正系数使用不能连续超过三次。 （5）回采期间拆800mm皮带时，（）元/米；沿溜子槽时（）元/节（撤安包运转）。 二、掘进部分

xx煤矿劳动定员管理制度

劳动定员管理制度 为进一步加强我矿安全生产工作，规范劳动定员管理，防止超强度、超能力、超定员生产，根据国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局、国家发展和改革委员会、劳动和社会保障部联合印发《关于加强煤矿安全生产工作规范企业劳动定员管理的若干指导意见》（安监总煤矿〔2006〕216号）文件要求，现结合我矿实际情况，严格合理控制入井人数，以减少重特大伤亡事故的发生，特制定以下具体措施： 一、制定现场劳动定员管理的原则 1、坚持安全生产的原则。劳动定员管理和劳动定员标准的制定必须符合新《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合矿井安全生产的客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，通过“机械化换人、自动化减人”科技强安措施的落实，实现增速提效，促进矿井安全生产。 2、坚持“以人为本”的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。 3、坚持实事求是的原则。劳动定员管理和劳动定员标准制定必须根据矿井安全生产实际，科学合理的进行编制。 4、坚持按定额定员管理的原则。对有定额标准的作业项目要按劳动定额标准定员，合理节约劳动生产力。 5、坚持限定人员数量的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求，确保安全高效的组织生产。 二、劳动定员管理规定和执行标准 1、健全、完善劳动定员管理工作。各生产工区要严格按照劳动定额定员标准配备现场作业人员的数量，严格按定员标准组织生产，层层建立劳动定额定员考核办法，实行排休班制度。相关人员要切实做好劳动定员原始记录、入井人员考勤和统计分析等工作，确保劳动定员标准得到认真贯彻落实。 2、加强劳动定员管理。所有入井人员必须佩带人员位置标示卡入井，以便对各单位出入井人员数 页脚内容1

XX公司劳动定额定员管理办法

[2010] 6号 公司劳动定员定额管理办法 矿属各单位： 为规范我矿劳动用工合理化、科学化，加强我矿安全生产工作，规范劳动定额管理，防止超定额、超能力、超定员生产，遏制重特大事故，依据省和集团矿《关于规范煤矿劳动定额管理的若干指导意见》，制定本实施办第1章总则 第一条为了加强和改进劳动定员定额管理，推进我矿劳动定员定额工作的标准化、科学化和规范化，提高劳动生产率和经济效益，维护职工的合法权益，充分调动广大员工安全生产的积极性，促使我矿快速发展，按照“各尽所能，按劳分配”的原则，特制定本办法。 第二条本办法适用于我矿地面和井下区队，凡是能够计划和考核工作量的工种岗位，都应制定先进合理的劳动定员定额标准。 第三条劳动定员定额是编制计划、组织生产、确定定员、开展经济核算、竞赛评比、实行记件工资和奖励、实行岗效工资，以及衡量劳动效率的主要依据。 第四条不能实行劳动定额的工种岗位，要本着有利生产、提高效率、节约用人的原则，确定岗位定员。 第2章组织管理 第五条劳动定员定额的管理按统一领导和分级管理相结合的原则进行： 1、矿劳动部门定员定额管理的主要职责： （1）在矿主管领导下，拟订和贯彻执行定员定额管理制度，不断改进和提高定员定额管理水平。 （2）负责全矿定员定额业务人员的培训，组织交流有关定额工作的先进经验。 （3）负责全矿定员定额的制定、修改，组织检查定额的执行情况，确定定额水平先进性、合理性。

（4）汇总全矿分工种的单项定额，深入区队班组调查研究，系统收集管理和积累有关定额方面的资料，并认真加以分析，提出改善劳动组织、推广先进经验和操作方法、提高劳动生产率的措施和建议，不断提高现行定额水平。 （5）负责及时向其他职能科室及有关单位提供劳动定员定额方面的资料。 2、区队定员定额员（工资核算员）的主要职责： （1）在区队的领导下，接受矿业务主管部门定员定额管理人员的指导，认真执行有关劳动定员定额的管理制度，负责本区队各类单项定额的制定和修订工作，掌握区队各个工种、班组以及各类单项定额的水平，使其达到平衡，做到先进合理。 （2）负责汇总、提供本区队各工种的单项定额，指导和协助班组搞好原始记录和统计工作。 （3）深入班组调查研究，随时分析定额完成情况以及工时利用情况，提出改善劳动组织等措施。 （4）负责本区队定额资料的整理和积累搜集工作。 （5）负责对班组的业务指导工作。 （6）参与双革活动，不断总结和推广先进操作方法，帮助工人既减轻体力又突破现行定额。 3、班组验收员或定额员主要职责： （1）在班组长领导下，接受区队定额小组的指导，协助区队组织好本组对劳动定额制定和修改的讨论，组织工人贯彻执行劳动定额。 （2）帮助本班组工人正确填写产量（工时）记录，做好班组个人定额完成情况考核。 （3）掌握和分析本班组定额的执行以及完成情况，发现问题及时处理。重大问题向上汇报并提出意见和建议。 第六条为了加强劳动定额的制定和管理工作，矿劳动社保科成立劳动定额工作小组，配备一至三人专职定额技术人员，基层区队、班组，应配备专（兼）职定额员。从事定额工作的管理和技术人员应具有一定文化水平和实践经验，并应保持相对稳定。 第3章劳动定额的制定和修改 第七条劳动定额制定的方法。制定劳动定额标准要以技术测定法、统计分析法和工作研究等科学先进的方法为主，条件不具备的可采用统计分析、经验估工、类推比较等传统方法。不论采取哪种方法，都要依靠群众，实行领导、专业人员和工人群众三结合的办法。 根据采掘队的要求，原则上应制定单项定额，也可在单项定额的基础上

煤矿总工程师述职述廉报告

煤矿总工程师述职述廉报告 各位领导、同志们，大家好： 我现任XX煤矿总工程师，于X年X月兼任采煤矿长，近一年来，在集团公司的正确领导下，我紧紧围绕本矿的工作思路开展工作，现我将自己一年来的工作、学习和思想以及廉政情况向考核组的领导和同志们简要汇报如下。 一、冷静思考，潜心学习，自觉遵纪守法 理论上的成熟是一名干部政治上成熟的基础和先导。一年来，我始终坚持利用业余时间坚持进行政治理论学习外，还积极参加矿党委组织的中心组学习、集团公司工作会议等内容，认真撰写学习心得体会，正确处理工作和学习的关系。通过学习，使我进一步提高了政治理论水平，坚定了党性观念，提高了党性修养，提高自己的政治敏感性和洞察力，能够在市场经济条件下管好自己的工作圈、生活圈、社交圈，把“三严三实”贯穿到实际工作中去，严格按照党纪、政纪的有关规定要求自己和分管科室的工作人员，清清白白做人，明明白白做事。同时以企业整体利益为重，从我做起，尽职尽责做好各项工作。 二、安全生产责任工作履行情况 作为煤矿安全生产技术管理的第一责任人，我的主要职责是负责全矿的技术和采煤工作，搞好矿井采掘衔接及生产过程中的各项技术管理工作，保证矿井可持续发展；坚持技术进步，积极研究推广应用新技术、新工艺、提高矿井装备水平；组织矿井工程设计，简化开拓布置，优化矿井各生产系统；严把作业规程、操作规程、安全技术措施审批关，组织制定矿井重大灾害预防和处理计划，编制矿井重大灾害应急救援预案；负责抓好一通三防和防治水工作。主要分管矿通风区、地测科、技术科和采煤区等部门。一年来，面对生产接替紧张、产量任务繁重、顶板威胁安全难度加大等现状，我始终牢记自己的职责和使命，兢兢业业，恪尽职守，从矿井的实际情况出发，紧紧围绕安全生产大局，创造性地开展工作，

煤矿劳动定额

劳动定额 采掘劳动定额说明 一、采煤部分 （一）综合定额种类： 1 、本定额是根据2010年实际产量统计，代表平均先进生产水平。 2 、采煤方法为炮采、综采。 3 、炮采以240人为定额基础、综采以170人（三班两运转）为定额基数。 4 、采煤按不同采长、采高制定不同定额。 （二）综合定额适用范围及工作内容： 1 、适用范围：工作面前100米内上、下顺槽的清理、维护，超前替棚及

其它单项工作，转载溜子外第一部运输设备及定额范围内的辅助用工； 2 、工作内容：上下端头维护、打眼、放炮、支护、攉煤、移溜、移架、回柱、清理浮煤、背帮；延缩机头尾、100 米内自运料，工作面运输机、转载溜子及转载溜子外第一部运输设备、乳化泵站的操作，机电维修、工具管理。 （三）采煤综合定额未包括的几项内容： 1 、定额范围外运输设备、超距离运料、定额范围外排水、超范围的巷道维护； 2 、过断层、过老巷、过腰巷，炮采工作面结束时扩帮、架棚、打点柱； 3 、炮采工作面单体更换。 （四）采煤修正系数： 1、采面修正系数： （1）工作面有带采时，带采部分的产量单价按 1.4 修正； （2）中巷维护每班给四个辅助工，工资单价按修护队执行； （3）工作面遇大淋头水5m3/h--20 m3/h 时；相应产量单价按1.10 修正； 21m3/h 以上时；相应产量单价按1.20 修正； （4）工作面底板涌水达10 m3/h--20 m 3/h 时，相应产量单价按1.20 修3 正；21 m3/h 以上时，相应产量单价按1.3 修正； （5）工作面坡度在10° --15 °以上时，相应产量单价按 1.10 修正；15° 以上时，相应产量单价按 1.15 修正。 （6）工作面遇岩石时，按最小采高的岩石量，①软岩以 2.0修正定额单价，②硬岩以2.5修正定额单价，岩石硬度由生产科现场鉴定； （7）工作面搬家，给三个班的出勤计时工，工时单价按直接工日资支付； （8）工作面初采初放时相应吨煤单价按 1.10 修正。 （9）工作面距离远，工人徒步距离超过1000米，吨煤单价按 1.10 修正。 （10）炮采工作面瓦斯大影响采煤时，由生产科鉴定出示瓦斯参数后， 经矿总工程师签字认可后，相应产量的单价可给 1.1--1.3 系数调整。。 2、说明：

煤矿劳动定员管理规定

煤矿劳动定员管理规定 Ting Bao was revised on January 6, 20021

劳动定员管理制度为进一步加强我矿安全生产工作，规范劳动定员管理，防止超强度、超能力、超定员生产，根据国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局、国家发展和改革委员会、劳动和社会保障部联合印发《关于加强煤矿安全生产工作规范企业劳动定员管理的若干指导意见》（安监总煤矿〔2006〕216号）文件要求，现结合我矿实际情况，严格合理控制入井人数，以减少重特大伤亡事故的发生，特制定以下具体措施： 一、制定现场劳动定员管理的原则 1、坚持安全生产的原则。劳动定员管理和劳动定员标准的制定必须符合新《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合矿井安全生产的客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，通过“机械化换人、自动化减人”科技强安措施的落实，实现增速提效，促进矿井安全生产。 2、坚持“以人为本”的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。 3、坚持实事求是的原则。劳动定员管理和劳动定员标准制定必须根据矿井安全生产实际，科学合理的进行编制。 4、坚持按定额定员管理的原则。对有定额标准的作业项目要按劳动定额标准定员，合理节约劳动生产力。

5、坚持限定人员数量的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求，确保安全高效的组织生产。 二、劳动定员管理规定和执行标准 1、健全、完善劳动定员管理工作。各生产工区要严格按照劳动定额定员标准配备现场作业人员的数量，严格按定员标准组织生产，层层建立劳动定额定员考核办法，实行排休班制度。相关人员要切实做好劳动定员原始记录、入井人员考勤和统计分析等工作，确保劳动定员标准得到认真贯彻落实。 2、加强劳动定员管理。所有入井人员必须佩带人员位置标示卡入井，以便对各单位出入井人员数量按照定额数量时时进行监控。在副井口等候室悬挂各单位人员出入井人员显示屏，跟踪监控各单位施工地点人员数量及采区人员数量和全矿井入井人员数量。同时在各个采面设备集中控制列车处、掘进迎头配电点处悬挂定员人数和当班施工人员名单。 3、严格落实采掘迎头的布置。 一个采（盘）区内同一煤层的一翼最多只能布置1个采煤工作面和2个煤（半煤岩）巷掘进工作面同时作业。一个采（盘）区内同一煤层双翼开采或者多煤层开采的，该采（盘）区最多只能布置2个采煤工作面和4个煤（半煤岩）巷掘进工作面同时作业。 4、坚持正规循环作业，做到均衡生产。各工区要按规定安排主要采掘设备、提升运输设备检修，严禁挤占检修时间进行生产作业。严禁两班交叉作业。除带班区排长、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员在采、掘作业现场交接班。