建设工程监理的主要工作内容

建设工程监理的主要工作内容

从目前监理制度发展的过程和发展方向上看，工程监理的主要工作可概括为：三控制、三管理、一协调。

1、三控制的主要内容

三控制包括的内容有：投资控制、进度控制、质量控制。

建设工程项目投资控制，就是在建设工程项目的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资限额内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，力求在建设工程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。监理工程师在工程项目的施工阶段进行

投资控制的基本原理是把计划投资额作为投资控制的目标值，在施工阶段，定期进行投资实际值与目标值的比较。通过比较发现并找出实际支出额与投资目标值

之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，采取有效的措施加以控制，以确保投资控制目标的实现。这种控制贯穿于项目建设的全过程，是动态的控制过程。要有效的控制投资项目，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。从组织上采取措施，包括明确项目组织结构、明确项目投资控制者及其任务，以使项目投资控制有专人负责，明确管理职能分工；从技术上采取措施，包括重视设计方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计、渗入技术领域研究节约投资的可能性；从经济上采取措施，包括动态的比较项目投资的实际值和计划值，严格审查各项费用支出，采取节约投资的奖励措施等。

进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则，编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，对出现的偏差情况进行分析，采取有效的扑救措施，修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程

项目竣工验收交付使用。建设工程仅需控制的最终目标是确保建设项目按预定时

间交付使用或提前交付使用。建设工程进度控制的总目标是建设工期。影响建设工程进度的不利因素很多，如人为因素、设备、材料及构配件因素，机具因素、

资金因素、水文地质因素等。常见影响建设工程进度的人为因素有：

（1）建设单位因素：如建设单位因使用要求改变而进行的设计变更；不能

及时提供建设场地而满足施工需要；不能及时向承包单位、材料供应单位付款。

（2）勘察设计因素：如勘察资料不准确，特别是地质资料有错误或遗漏；设计

有缺陷或错误；设计对施工考虑不周，施工图供应不及时等；

（3）施工技术因素：如施工工艺错误；施工方案不合理等；

（4）组织管理因素：如计划安排不周密，组织协调不利等；

建筑工程质量是指工程满足建设单位需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。建设工程作为一种特殊的产品，能具有一般产品共有的质量特性，如适用性、寿命、可靠性、安全性、经济性等满足社会

需要的使用价值和属性外，还具有特定的内涵。建设工程质量的特性主要表现在适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性和与环境的协调性。工程建设的不同

阶段，对工程质量的形成起到不同的作用和影响。影响工程的因素很多，但归纳起来主要有五个方面：人，机、料、法、环。人员素质、工程材料、施工设备、

工艺方法、环境条件都影响着工程质量。

2、三管理的主要内容

三管理指的是：合同管理、安全管理和风险管理

合同是工程监理中最重要的法律文件。订立合同是为了证明一方向另一方提供货

品或者劳务，它是订立双方责、权、利的证明文件。施工合同的管理是项目监理

机构的一项重要的工作，整个工程项目的监理工作既可视为施工合同管理的全过程。

建设单位施工现场安全管理包括两层含义：一是指工程建筑物本身的安全，即工程建筑物的质量是否达到了合同的要求；二是施工过程中人员的安全，特别是与工程项目建设有关各方在施工现场施工人员的生命安全。

监理单位应监理安全监理管理体制，确定安全监理规章制度，检查指导项目监理机构的安全监理工作。

风险管理是对可能发生的风险进行预测、识别、分析、评估，并在此基础上进行

有效的处置，以最低的成本实现最大目标保障。工程风险管理是为了降低工程中风险发生的可能性，减轻或消除风险的影响，已最低的成本取得对工程目标保障的满意结果。

3、一协调的内容

一协调主要指的是施工阶段项目监理机构组织协调工作

工程项目建设是一项复杂的系统工程。在系统中活跃着建设单位、承包单位、勘察实际单位、监理单位、政府行政主管部门以及与工程建设有关的其他单位。

在系统中监理单位具备最佳的组织协调能力。主要原因是：监理单位是建设单位委托并授权的，是施工现场为宜的管理者，代表建设单位，并根据委托监理合同及有关的法律、法规授予的权利，对整个工程项目的实施过程进行监督并管理。

监理人员都是经过考核的专业人员，它们有技术，会管理，懂经济，通法律，一

般要比建设单位的管理人员有着更高的管理水平，管理能力和监理经验，能有驾驭工程项目建设过程的有效运行。监理单位对工程建设项目进行监督与管理，根据有关的法令，法规有自己特定的权利。

监理员主要工作内容大全

监理员主要工作内容大全 监理员岗位职责1 1 参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。 2 审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。 3 参与审核分包单位资格。 4 指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。 5 检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。 6 验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。 7 处置发现的质量问题和安全事故隐患。 8 进行工程计量。 9 参与工程变更的审查和处理。 l0 组织编写监理日志，参与编写监理月报。 1l 收集、汇总、参与整理监理文件资料。 12 参与工程竣工预验收和竣工验收。 监理员岗位职责2 1、在专业监理工程师的指导下开展监理工作; 2、协助专业监理工程师完成工程量的核定; 3、担任现场监理工作，发现问题及时向专业监理工程师报告;

4、对承建单位实施计划和进度进行检查并记录; 5、按设计图及相关标准，对承包单位的工艺过程和施工工序进行检查和记录。 监理员岗位职责3 1、协助确保工程项目按时保质保量顺利完成; 2、准备项目开工前的手续办理和施工筹备工作及后期手续的协调办理; 3、协调各专业、施工单位、监理、设计、勘察等各方关系; 4、负责协助项目相关人员落实工程整改、保修事宜; 5、上级领导交办的其他工作项目。 监理员岗位职责4 1、在总监的指导下开展监理工作; 2、协助专业监理工程师完成工程量的核定; 3、担任现场监理工作，发现问题及时向专业监理工程师报告; 4、对施工单位实施计划和进度进行检查并记录; 5、按设计图及相关标准，对施工单位的工艺过程和施工工序进行检查和记录。 监理员岗位职责5 1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作; 2、抗压能力强，能迅速适应工作环境，能按要求完成领导安排的工作 3、熟悉监理工作者优先;

出纳工作内容是什么

出纳工作内容是什么？ 一般公司出纳的工作： 一、办理银行存款和现金领取。二、负责支票、汇票、发票、收据管理。 三、做银行账和现金账，并负责保管财务章。 四、负责报销差旅费的工作。 1、员工出差分借支和不可借支，若需要借支就必须填写借支单，然后交总经理审批签名，交由财务审核，确认无误后，由出纳发款。 2、员工出差回来后，据实填写支付证明单，并在单后面贴上收据或发票，先交由证明人签名，然后给总经理签名，进行实报实销，再经会计审核后，由出纳给予报销。 五、员工工资的发放。 A现金收付 1、现金收付的，要当面点清金额并注意票面的真伪。若收到假币予以没收，由责任人负责。 2、现金一经付清，应在原单据上加盖"现金付讫章".多付或少付金额，由责任人负责。 3、把每日收到的现金送到银行，不得"坐支". 4、每日做好日常的现金盘存工作，做到账实相符。做好现金结报单，防止现金盈亏。下班后现金与等价物交还总经理处。 5、一般不办理大面额现金的支付业务，支付用转账或汇兑手续。特

殊情况需审批。 6、员工外出借款无论金额多少，都须总经理签字，批准并用借支单借款。若无批准借款，引起纠纷，由责任人自负。 B 银行账处理 1、登记银行日记账时先分清账户，避免张冠李戴。开汇兑手续。 2、每日结出各账户存款余额，以便总经理及财务会计了解公司资金运作情况，以调度资金。每日下班之前填制结报单。 3、保管好各种空白支票，不得随意乱放。 4、公司账务章平时由出纳保管。 C报销审核 1、在支付证明单上经办人是否签字，证明人是否签字。若无，应补。 2、附在支付证明单后的原始票据是否有涂改。若有，问明原因或不予报销。 3、正规发票是否与收据混贴，若有，应分开贴（原则上除印有财政监制章的财政票据外，其余收据不得报销，也不得税前扣除，钟书补充）。 4、支付证明单上填写的项目是否超过3项。若超过，应重填。 5、大、小金额是否相符。若不相符，应更正重填。 6、报销内容是否属合理的报销。若不属，应拒绝报销，有特殊原因，应经审批。 7、支付证明单上是否有总经理签字。若无，不予报销 出纳工作内容

监理工作总结的主要内容

监理工作总结的主要内容 篇一：监理工作总结的主要内容监理工作总结的主要内容 （1）向业主提交的监理工作总结，包括监理委托合同履行情况概述；监理任务或目标完 成情况的评价；业主提供的监理活动使用的办公用房、交通设备、实验设施等的清单；表明监理工作终结的说明。 （2）向社会监理单位提交的工作总结，包括监理工作的经验。可采用的某种技术方法或 经济组织措施的经验以及签订合同、协调关系的经验，监理工作中存在的问题及改进的建议等。 篇二：监理工作总结内容湖北省汉江崔家营航电枢纽工程建设管理处综合办公楼 （汇丰企业总部9 号综合办公楼—丰盛楼）装饰工程施工监理工作总结根据监理委托合同的内容，受业主湖北省汉江崔家营航电枢纽工程建设管理处委托，对湖北省汉江崔家营航电枢纽工程建设管理处综合办公楼（汇丰企业总部9 号综合办公楼—丰盛楼装修工程）的施工过程和保修阶段实施工期控制、质量控制、投资控制和合同管理，并对该工程的施工阶段进行全过程监理。 一、工程基本概况 一）工程的各项参数以及基本状况 1、工程的各项参数

（1）工程名称：湖北省汉江崔家营航电枢纽工程建设管理处综合办公楼（汇丰企业总部9 号综合办公楼—丰盛楼）装饰工程施工监理（2）建设单位：湖北省汉江崔家营航电枢纽工程建设管理处 （3）建设地点：武汉市硚口区古田二路南泥湾大道 71号 （4）建设规模：该项目为办公、多功能会议厅于一体的综合性办公楼，共六层楼，框架结构，工程总建筑面积约14000 平方米 2、工程的现场状况工程建设环境：拟建项目为丰盛楼装饰工程，由原桥口汉正街工 业园商品用房改建改造而成。建设地点位于武汉市桥口区古田二路南泥湾大道71 号。地理位置处于桥口区经济发展区核心地段，工业园外部环境，市政基础设施十分完善，十分有利于工程建设。 工程自然条件：按武汉市自然条件取值，基本风压值为 W =/M2（按50年重现期）；地面粗糙度B类；基本雪压值S =/M2（按50年重现期）。雪荷载永久值系数分区为H类；抗震设防烈度 6 度（本工程抗震设防烈度为7 度）。本工程勘察资料揭示：本场地为H类建筑场地，属中软场地土，压缩系数高；场地水文地质条件赋存于浅表层的上层滞水在丰水季节水量较大，赋存于下部砂性土层中的微承压水，有一定水头压力及水量，对本工程中庭的新建基础施工均会产生一定不利影响。 随着本项目按预期目标完成，丰盛楼装饰工程将以新的形象展示在江城。使湖北省汉江崔家营航电枢纽建设处综合管理能力进一步增强，

项目经理等主要职务职责

项目经理职责 1.在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。 2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。 3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。 4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。 5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。 6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。 项目副经理职责 1.负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。 2.负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。 3.分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。 4.负责纠正和预防措施的组织实施。 项目总工程师职责 1.负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实施情督。 2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。 3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。 4.负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。 5.定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。 6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。

现场监理人员日常工作程序

现场监理人员日常工作程序 一、巡视检查：1、每日巡视不少于2次，要做到，全面、仔细、认真。 2、发现问题，及时解决。 3、巡视情况记入当日监理日记。 二、监理日志：1、巡视中发现的问题及解决方法，当日工作中发生的事件、活动， 真实客观、完整地记录下来。 2、客观地反应所监理工作情况，并为工程质量和现场监理活动的追 溯提供依据。 3、逐日填写，字迹清晰，用碳素笔或钢笔。 4、要注明工程名称、日期、天气情况、监理人员名称。 5、每15天要有总监理师评价及签署意见。 三、现场例会：1、由总监理师或专业监理师组织，有建设单位、承包单位等相关人 员参加的现场协调会。 2、一般每周召开一次。 3、建设单位或者承包单位如临时召开专题会议，应向监理处提交会 议主题、与会单位、人员、召开时间的书面请求。 4、监理处确定有必要召开后，应在一天内与有关单位协商，取得一 致意见后，发出会议通知。 5、现场协调会/专题会会议纪要，与会人员签到表由监理处保存， 工程竣工后归入监理文件包。 四、工作联系单：1、监理处在与建设、设计、承包等单位就有关监理工作的联系， 由专业监理工程师向被联系单位发出的监理工作联系单。 2、监理工作联系单须明确联系事由、问题内容、要求采取的措施 及监理意见。 3、发出监理工作联系单3天后，专业监理师应联系有关单位查询 处理意见。 4、发出的监理工作联系单必须签名并填写监理文件发放记录。 5、监理工作联系单的主要内容记入监理日志。 6、监理工作联系单在工程竣工后归入监理文件包。

五、安全检查：1、协助建设单位组织每周的安全大检查。 2、落实监理工作中安全文明控制工作的内容和要点。 3、现场检查特殊工种持证上岗情况及安全保护措施。 4、检查现场施工是否有违章违纪情况、是否符合安全管理制度。 5、落实文明施工管理的具体内容。

2021版施工监理工作主要内容

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 2021版施工监理工作主要内容

2021版施工监理工作主要内容导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1、督促承包人成立安全生产领导小组和安全生产组织机构，建立安全生产管理网络，与公司签订安全生产预控目标合同，按规定配备专职安全管理人员，专业或劳务分包单位均应按规 定配备安全管理人员。项目经理是标段安全生产的第一责任人，主要管理人员、技术人员、安全管理人员应符合合同要求，其中项目经理、副经理、总工程师和安全员必须持有相应的安全生产考核证书。 2、督促承包人按《施工现场安全生产保证体系》 （DGJ08-903-2003），编制安全生产保证计划书，建立安全生产保证体系通过第三方认证并持续有效。保证现场必须的安全设施和技术措施没有缺陷且可靠有效。 3、督促承包人必须按苏州市工业园区管委会相关规定办理相关手续、缴纳保险。在开工前到苏州工业园区建设工程质量监督站办理开工报告备案工作。施工过程中按相关规定办理规定项目的安全监控备案手续。

项目经理部主要岗位职责

项目经理部主要岗位职责 1、项目经理职责 1)向公司总经理负责，负责本项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司和公司各职能部门的监督和领导。 2)贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标。并制订项目的质量、环境、职业健康安全方针和目标。 3)对工程的质量、环境、职业健康安全负全面责任，明确项目经理部有关人员的质量、环境、职业健康安全责任，并督促其履行职责。 4)负责组织实施公司的质量、环境、职业健康安全体系文件，负责组织制定，并实施项目质量、环境、职业健康安全管理措施，负责组织分部、分项工程质量检验评定。 5)履行公司质量、环境、职业健康安全体系程序文件规定的各项职责。

1)贯彻项目质量、环境、职业健康安全方针和目标，协助项目经理建立项目质量、环境和职业健康安全管理体系，并保持有效运行和持续改进。 2)负责本工程的施工技术管理、质量管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、质量、方案、设计管理的主要责任人。 3)组织编制施工组织设计、项目质量计划、项目环境、职业健康安全保证计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书。 4)组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审并负责组织整改。 5)负责检查、督促工程测量及项目原材料的送检、试验工作及技术复核工作。 6)负责施工过程中的质量、技术问题处理。 7)负责组织工程施工中一般不合格品的评审、处置、制定纠正和预防措施，并实施跟踪检查。负责组织对项目统计技术工作进行管理和控制。 8)负责组织科技成果推广应用以及施工技术总结。 9)负责审批项目土建工程师技术交底，并对所做的技术交底进行检查、监督执行。 10)组织分部工程质量检验评定。

施工监理工作主要内容(最新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 施工监理工作主要内容(最新 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

施工监理工作主要内容(最新版) 1、督促承包人成立安全生产领导小组和安全生产组织机构，建立安全生产管理网络，与公司签订安全生产预控目标合同，按规定配备专职安全管理人员，专业或劳务分包单位均应按规 定配备安全管理人员。项目经理是标段安全生产的第一责任人，主要管理人员、技术人员、安全管理人员应符合合同要求，其中项目经理、副经理、总工程师和安全员必须持有相应的安全生产考核证书。 2、督促承包人按《施工现场安全生产保证体系》（DGJ08-903-2003），编制安全生产保证计划书，建立安全生产保证体系通过第三方认证并持续有效。保证现场必须的安全设施和技术措施没有缺陷且可靠有效。 3、督促承包人必须按苏州市工业园区管委会相关规定办理相关手续、缴纳保险。在开工前到苏州工业园区建设工程质量监督站办

理开工报告备案工作。施工过程中按相关规定办理规定项目的安全监控备案手续。 4、承包人应按规定报审总体施工组织设计，并在批准的总体施工组织设计的基础上，根据工程进度和特点按规定编制、报审专项安全施工方案，对桥梁结构物（支架、板梁吊装等）、超过4m的沟槽开挖等施工作业危险性较大或技术复杂的工程要有专项方案，并经专家论证、审查。 5、承包人现场施工作业应遵守《公路工程施工安全技术规程》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的相应规定，并结合工程实际情况编制安全作业指导书及各工种安全技术操作规程。 6、督促承包人在公司安全管理制度的框架下，制定各项安全生产管理制度，即安全生产责任制、安全生产检查制度、安全教育培训制度、安全生产考核制度、安全生产奖惩制度、安全专项资金使用制度、设施设备安全管理制度、危险作业、重大危险源安全管理制度、消防管理制度、环境卫生管理制度、劳动防护用品配备管理制度、特种作业安全管理制度、事故报告处理制度等各项安全生产

出纳人员的主要工作内容

出纳人员的主要工作内容 出纳人员负责财务核算、审核、监督工作，按照公司及政府有关部门要求及时编制各种财务报表并报送相关部门。下面是小编为您精心整理的出纳人员的主要工作内容。 篇一 工作内容： 1、普通工作人员职位，协助上级执行一般的不需较多工作经验的任务; 2、负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录; 3、配合各部门办理电汇、信汇等有关手续; 4、协助会计做好各种帐务的处理工作; 5、负责掌管小额现金; 6、完成上级交给的其它事务性工作。 岗位要求： 1、会计、财务等相关专业中专以上学历，有会计从业资格证书; 2、了解国家财经政策和会计、税务法规，熟悉银行结算业务; 3、熟悉会计报表的处理，熟练使用财务软件; 4、善于处理流程性事务、良好的学习能力、独立工作能力和财务分析能力; 5、工作细致，责任感强，良好的沟通能力、团队精神。 篇二

工作内容： 1、负责公司财务核算工作，主要包括费用等原始凭证的审核、应收应付等往来款项的确认，并保证账务处理符合国家规定; 2、负责公司的資金現金、銀行收、付相關作，并对帐务之及时性、正确性负责; 3、提供年度审计所需资料; 4、总公司要求提供的其他资料; 5、上级交待的其他工作。 任職要求如下： 1. 2-3年出納相關經驗(辦理現金及銀行往來事項) 2. 2-3年應收帳款處理相關工作經驗 3.能獨立完成、認真負責，工作細心.能學習與接受新事物 4.熟金碟erp系統操作 5.具有较强的帐务处理能力; 6.具有较强的沟通能力、抗压能力，良好的职业道德; 篇三 工作内容： 1、负责日常收支的管理和核对; 2、办公室基本账务的核对; 3、负责收集和审核原始凭证，保证报销手续及原始单据的合法性、准确性; 4、负责登记现金、银行存款日记账并准确录入系统，

现场监理主要工作内容

现场监理主要工作内容 前期资料 一、向建设单位收集的资料 1、各专业施工图设计审查批准书及回复、变更（应进行消化） 2、建筑工程施工许可证 3、定位放线（测绘中心） 二、施工单位资料报审 1、总、分包单位资格审查 （1）营业执照、资质证书、安全许可证书副本复印件；项目管理人员证书复印件；现场安全管理人员资格证书复印件。 （2）总、分包单位到有关部门备案情况。（3）总、分包单位资格符合性审查 （4）施工组织设计与方案 （5）开工审批表、合同、投标报价与预算、特殊工种作业证等 （6）安全台帐的建立及项目安全生产保证体系、应急预案 （7）文明施工措施费计划、重大危险源公示及告知等 （8）施工机械的合格证与验收记录、检测报告、安

全材料的合格证与检测报告等 （9）各专项施工方案（部分要到建设行政主管部门备案的：例如临时用电、深基坑大于4米的、高大模板、脚手架高度超过24米的等） 上述内容公司内部文件中已经进行详细说明（包括审批等应详细查阅） 三、建设单位组织设计交底、图纸会审、召开第一次工地例会（监理应熟悉施工图纸、图集及相关规范）现场施工及质量控制要点 定位、测量放线 1、施工单位按测绘中心的点进行测量防线、依据业主提供的高程点将该点引进现场（做好保护） 施工单位工序报审—施工测量、定位放线 2、现场监理对测量成果按照设计进行复核；轴线、标高；原地面标高的测绘形成网格图，便于土方的结算（复核时注意仪器是否准确、检查是否进行校核）桩基工程（按设计图纸） 目前本区域主要是砼预制方桩、管桩 砼预制方桩 1、施工单位进行桩位放线（桩位原位定点并做出 标识、极坐标定位二者结合） 2、监理按照设计图纸进行桩位复核，将施工单位

建筑工地项目经理岗位职责

建筑工地项目经理岗位职责 建筑工地项目经理专门负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。下面是我整理的建筑工地项目经理岗位职责，欢迎阅读。 建筑工地项目经理岗位职责(一) 1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。 2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。 3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。 4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。 5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。 建筑工地项目经理岗位职责(二) 1、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。 2、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。 3、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。 4、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。

5、负责对本项目工程完工后的工作总结。 建筑工地项目经理岗位职责(三) 1.项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。 2.遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。 3.在公司的领导下，组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。 4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月施工进度计划。 5.组织和管理进入项目工地的人力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。 6.严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。 7.负责加强预算管理，降低生产成本，认真做好工程签证，统计报表的进度款催收工作，杜绝不正当的应酬和开支。 8.搞好安全生产，保障职工人身、财产的安全。 9.项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。

施工阶段监理工作的主要内容

施工阶段监理工作的主要内容 施工质啟控制工作的主要内容 1.随机检査施工承包单位的管理体系、质量保证体系是否持续有效运行。检査施匚承包单位管理人员、质检人员、特种作业人员的资质和持证上岗情况： 2.随机检査施工机械设备、测量、检验、计量设备的技术状况； 3.检査确认运到现场的工程材料、构配件、设备质量，査验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，有权禁止不合格的材料、设备进入工地和投入使用。 4.对施工承包单位的试验室进行考核认宦； 5.检查施工单位执行已经批准的施工组织设计、技术方案的状况，监替施工承包单位严格按照施匚图纸、施工规范要求施工，严格执行施匚合同及强制性技术标准条文； 6.实施巡视、平行检査、旁站监理，对隐蔽工程、关键部位、关键工序的施匸质量进行监替检査； 7.对施工承包单位报送的检验批、分项工程、分部工程、单位工程的工程质量验评资料进行现场检査、审核签认。 8.参加工程质量事故的调査及处理，监替整改方案的实施。 施工进度控制工作的主要内容 1.审批施工承包单位报送的施工进度计划和年、季、月施工进度计划： 2.通过召开例会、专题协调会等方式检査、分析施工进度计划、实施情况； 3.采取调整措施，要求施工承包单位采取措施，改正工程进度滞后的状况； 4.正确处理工程暂停、工程复工申请、工程延期申请等事件，确保工程顺利实施。 施工投资（造价）控制工作的主要内容 1?做好工程计量及工程款支付申请的审核批准工作； 2.做好工程变更的协调、评估、审核、批准工作： 3.认真处理工程费用索赔事件。 竣工验收阶段的监理工作 1.替促施工承包单位做好工程收尾工作及竣工验收资料、结算资料的准备L作； 2.组织施工承包单位对各单位（了?单位）工程的竣工验收工作： 3.审核施工承包单位的竣工验收资料及工程结算资料： 4.协助建设单位组织工程竣工验收及11程质量监替备案申报工作。 监理工作的方法及措施 1.旁站：对关键部位、关键工序的施匚质虽实施全过程现场跟班的监督：

财务部主要工作内容项目

财务部主要工作内容 （一）负责银行存款和现金的管理、调度、使用工作，办理银行结算业务，做到帐实相符。 （二）编制现金银行流水账，向公司领导汇报资金使用计划及使用情况。 （三）负责汇总、核对、上报车间统计员提交的车间统计报表。（四）负责日常工人工票的计算和统计，月底汇总编制全公司人员工资表，到银行办理代发工资的工资卡，发放工资。 （五）负责公司主要原材料、辅助材料的应收应付款账目的核算，对账，做到帐实相符。 （六）负责公司日常的财务凭证的编制、记账、汇总，编制各种会计报表。 （七）负责每月的发票的领、用、存，及时进行纳税申报和税款缴纳。（八）负责办理营业执照、代码证、税务登记证、开户许可证等的换发年检工作。 （九）负责对与财务工作有关的税务局、财政局、工商局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。 （十）负责公司领导所需的其他财务数据资料的整理编报。 （十一）公司领导交代的其他与财务有关的工作。

财务部人员岗位职责 一、财务部经理岗位职责 （一）具体负责本公司的财务会计工作 1、对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。严格执行公司制定的财务制度和各项奖罚管理制度。 2、督促本公司加强定额管理、原始记录和计量检验等基础工作。 3认真审核会计凭证和会计报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。 (二)组织制定本公司的各项财务管理制度； 1．制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核算并有利于提高经济效益； 2．随时检查各项财务制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的，及时制止和纠正，重大问题应向公司领导汇报。 3．及时总结经验，不断完善各项财务管理制度。（三）组织编制本公司的财务收支计划，按时报送公司领导，并检查各部门执行情况； 1．在编制财务收支计划前，应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表，经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明。 2. 经总经理审批的财务收支计划，应组织有关职能部门严格实施，不得随意突破。 3．有效利用现有资产，保证经营活动正常进行。（四）组织编制本公司的成本计划和费用预算，并将各项计划指标分解下达落实并检查执行情况。 1．编制的成本计划应现金合理，费用预算应厉行节约，费用开支不突破规定范围。 2．在本公司总经理的组织下，应将成本计划和费用预算案项目分解，逐步落实到各职能部门。 3．设计必要的台帐及时反映、分析计划或预算执行情况。并向各职能部门反馈。（五）充分运用会计资料，分析经济效果，提供可靠信息，预算经济前景，为公司领导决策提供依据。（六）组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术，负责财会人员的考核。（七）负责协调财务和各部门的工作，多于其他部门联系、协调，把财务工作纳入正轨。（八）负责保管公司财务专用印鉴，并按公司财务制度使用印鉴。（九）负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。（十）完成公司领导交办的其他工作。三、财务会计岗位职责 1．设置和登记总帐和各明细账，并编制各类报表。 2．编制总账科目余额表，并与有关明细账核对，保证帐帐相符。3．编制会计报表。各种会计报表做到数字真实，计算准确，内容完整，及时报送政府有关部门。 4. 协助办公室建立低值易耗品台帐。 5．各类帐户设置应做到齐全、明晰、同时设置和登记固定资产明细。 6．根据财务管理制度和会计制度，登记总账和明细帐，账户应按币种分别设置。 7．会同其他部门定期进行财产清查，及时清理往来帐。 8．根据本公司财务管理制度，负责设计下发清查明细表，定期组织对固定资产、低值易耗品、库存商品和物资、应收帐款、银行存款和现金进行盘点清查。 9．对盘盈、盘亏、报废毁损、坏帐损失，应查明原因，分清责任，专项报告。按规定的审批权限批准后方可进行会计处理。 10. 编制和保管会计凭证及报表。 11．负责编制公司的转账凭证、记账凭证并分月编号，做到规格化。每月终了，要整理会计凭证和资料，集中保管。年终办完财务决算后，应将全年的会计资料收集齐全，整理清楚，分类排列，以便查阅。需要归档的会计资料，应按有关规定及时归档。 12。负责控制财务收支不突破资金计划，费用支出不突破规定的范围。 13．会同有关部门拟定固定资产管理、材料管理、资金管理与核算实施办法。对于固定资产、商品、材料、低值易耗品等收发、转移、领退和保管，都要会同有关部门制定手续制度，明确责任。 14. 负责成本核算和利润核算 15．拟定本公司成本核算办法，编制成本、费用计划，加强成本管理的基础工作，核算成本和费用。 16．编制成本、费用报表，编制；利润计划，办理销售款项的结算业务；负责销售和利润的明细核算。 17. 正确计算销售收入、成本费用、税金和利润以及其他各项收支。 18．完成财务经理交办的其他工作。 19.营业执照的年检，

项目经理主要工作内容

项目经理主要工作内容 篇一 1.负责项目的市场开拓。 2.完成下达的租赁业务规模及利润指标。 3.在项目立项、信息收集、项目评估、论证到合同签订的全过程中，负责公司内部及外部程序的推进和管理。 4.负责签约项目租赁期结束前的具体执行、管理和监控，包括对承租人、租赁项目及租赁物件跟进等信息的收集反馈，时刻关注项目所处行业或区域的动态信息并及时报告。 5.负责在租赁期间对承租人不间断地协调管控，确保到期租金按期足额收回。 6.负责发展、维护和协调各种业务合作关系，确保项目的积极拓展和正常运行。 7.与其他部门就项目的运行积极协调与合作，包括项目调研安排、资金安排、商务运作、信息收集和信用调査安排及出险后期处理等方面工作。 篇二

1.负责跟踪研究业界各种宽带互联网应用的业务模式。 2.负责各种宽带互联网应用的产品发展规划。 3.负责宽带互联网应用产品的规范、设计和开发。 4.负责基于各种宽带视频终端开发适合市场需求的宽带内容和应用。 5.负责组织业内宽带视频终端厂家的定制化生产。 6.负责定制化生产的各种宽带视频终端的市场推广。 篇三 1.协助公司技术发展战略规划、技术团队建设、产品规划、设计和开发总体管理,以及公司项目流程体系和质量体系的建立与监督执行等。 2.指导、审核项目总体技术方案，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。 3.检查、监督、指导、考核项目工作,为项目提供技术支持。 4.收集和分析产品市场信息，为公司产品立项、设计提供意见方案。 5.跟踪项目，及时发现项目风险并正确处理。

研发项目经理岗位职责 1.根据总工安排接收新项目，并启动立项申请和人员配置安排。 2.了解国内外同类产品的结构和功能特点，专利著作以及发展趋势，作出技术分析报告，专利分析报告。 3.制订新项目的可行性报告、项目计划书和设计任务书。 4.控制和完成新项目产品的设计和工艺设计,编制设计说明书。 5.控制和完成新项目产品装配工艺流程、装配工装及检具设计，以及零件检具设计。 6.打样和小批量试制产品试装和性能测试。 7.整理、撰写和申请产品涉及的相关专利。 8.负责新项目产品企业标准的制定。 篇四 1.负责监测并掌握国内外信用卡及相关行业生息业务及功能的开发和运营状况，根据国内信用卡市场发展状况规划开发并包装上市新的生息理财产品和功能。

现场监理工作流程与具体内容

现场监理工作流程 （试行稿）

目录 一、现场监理人员日常工作程序 (1) 二、现场监理工作流程图 (3) 三、现场监理工作流程及具体容……………………………4-24 四、监理师安全文明控制工作容及要点 (25) 五、附件一（表格）…………………………………………………26-63 A类表（施工单位用表） A1工程开工/复工报审表 (26) A2施工组织设计（方案）报审表 (27) A3分包单位资格报审表 (28) A4 报验申请表 (29) A5工程款支付申请表 (30) A6监理工程师通知回复单 (31) A7工程临时延期申请表 (32) A8费用索赔申请表 (33) A9工程材料/构配件/设备报审表 (34) A10工程竣工报验单 (35) A11主要设备开箱报审表 (36) A12大型施工机械（专业施工机具）检验统计表 (37) A13特殊工种作业人员资质报审表 (38) A14施工计量器具检测仪表报验申请表 (39)

A15承包单位试验室及人员资质报审表 (40) A16工程质量事故处理方案报审表 (41) A17单机试车申请表 (42) B类表（监理单位用表） B1监理工程师通知单 (43) B2工程暂停令 (44) B3工程款支付证书 (45) B4整改通知单 (46) B5备忘录 (47) B6旁站监理记录表 (48) B7监理工程师巡视纪要 (49) B8定期安全检查记录表 (50) B9监理工作日志 (51) B10顾客满意度调查表 (52) B11监理月报 (53) C类表（各方通用表） C1监理工作联系单 (56) C2工程变更单 (57) C3 会议签到表 (58) C4会议纪要 (59) C5文件接收登记表 (60) C6文件发放登记表 (61) C7 监理包封皮 (62) C8 监理包审核表 (63)

会计工作流程和内容

会计工作流程 会计工作流程的大体内容，就是会计人员在会计期间内，按照国家规定的会计制度，运用一定的会计方法，遵循一定的会计步骤对经济数据进行记录、计算、汇总、报告、从编制会计凭证，登记会计账簿到形成会计报表的过程。通常，将这种依次发生、周而复始的以记录为主的会计处理过程称之为会计循环。具体来说，按照以下几个步骤循环进行：（1）建账就是根据企业具体行业要求和将来可能发生的会计业务情况，购置所需要的账簿，然后根据企业日常发生的业务情况和会计处理程序登记账簿。 （2）会计事项分析。包括经济业务分析、原始凭证审核等工作。 （3）编制会计凭证。即对企业发生的经济业务进行确认和计量，并根据其结果，运用复式记账法编制会计分录，填写会计凭证。 （4）登记有关账簿。即根据会计凭证分别登记有关的日记账、总分类账和明细分类账，并结出发生额和余额。 （5）编制试算平衡表。即根据总分类账试算平衡表和明细分类账试算平衡表，检查记账有无错误。 （6）期末调账和编制工作底稿。期末结账前，按照权责发生制原则，确定本期的应得收入和应负担的费用，并据以对账簿记录的有关账项作出必要调整，编制调账分录和试算平衡表，并结合分类账和日记账的会计数据，据以编制工作底稿，以方便下一步对账和结账工作，并为最后编制报表提供便利。 （7）对账和结账。对账是为确保账簿记录的正确，完整真实，在有关经济业务入账以后，进行的对账工作，主要有账账相对、账证相对和账实相对。 结账即结清账目，在把一定时期所发生的经济业务全部登记入账后，将各种账簿记录的经济业务结算清楚，结出本期发生额合计和期末余额，或将余额结转下期，以便编制会计报表，分清上下期会计记录和分期继续核算。 （8）编制和报送财务报告。也叫编制财务报表；根据账簿记录编制资产负债表、利润表、现金流量表等，报告企业财务状况和经营成果。 会计工作内容 工作内容和任务主要包括货币资金核算、往来结算、工资核算、货币资金收支的监督等。 （一）货币资金的收支与记录 出纳的货币资金管理工作主要包括两个方面：一是日常货币资金收支业务的办理；二是上述收支业务的账务核算。 具体而言，本项工作内容主要包括以下六个方面： 1.做好现金收付的核算 严格按照国家有关现金管理制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付款凭证进行复核，办理款项收付。 2.做好银行存款的收付核算 严格按照银行《支付结算办法》的各项规定，按照审核无误的收入与支出凭证进行复核，办理银行存款的收付。 3.认真登记日记账，保证日清月结 根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔序时登记现金和银行存款日记账，并结出余额。银行存款的账面余额及时与银行存款对账单核对，保证账证、账账、账实相符。经常与银行传递来的对账单进行核对，月末要编制银行存款余额调节表，使账面余额与对账单上余额调节相符。对未达账款，要及时查询。要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票。 4.保管库存现金和有价证券 对现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺。库存现金不得超过银行核定的限额，

项目经理岗位职责工作内容范本

岗位说明书系列 项目经理岗位职责工作内 容 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-19155项目经理岗位职责工作内容 Project manager job responsibilities 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 项目经理职位要求 1.对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解 2.有一定的财务知识、法律知识(民法) 3.相关的项目知识，使用项目管理工具和技巧的特殊知识 4.一定的计算机应用能力 5.健康的身体和丰富的实践经验 项目经理岗位职责/工作内容1.组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 2.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安

全目标。 3.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。 4.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 5.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 6.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 7.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 8.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 9.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

监理工作的主要内容

监理工作的主要内容 4.1 合同要求的工作内容 监理合同第11页3.3.2要求的监理工作内容是： 项目建设目标：以概算投资为工程造价限额，应用现代项目管理手段于20xx 年xx月xx日前安全、优质、高效、环保、廉洁地建成湖南xx发电有限责任公司一期2×300MW 机组烟气脱硫工程。本项目实行总监理工程师负责制。 监理单位应根据所承接的监理业务，设立由总监理工程师、副总监理工程师、专业监理工程师和其他人员所组成的项目监理机构。必须在现场设立常驻监理机构并配备相应的监理人员。总监理师在授权范围内发布有关指令，委托方不得擅自变更监理工程师的指令。总监理师有权建议终止工程承建单位合同，或建议撤换承包方项目负责人及其他人员。 委托方必须在监理单位实施监理前，将监理单位、监理范围、总监理师的姓名及监理权限书面通知承包方，并在与承包方签定的合同中予以明确。总监理师也应及时将其所授予专业监理工程师有关权限，书面通知各承包方。总监理师变更时，须经委托方同意并通知各有关承包方。各承包方应为监理单位开展工作提供方便，并按照要求提供完整的有关记录、报表等各种资料。 监理单位要制定本工程的监理规划经委托方批准后实施。总监理师要组织各专业制定监理实施细则报委托方工程部备案，各专业按实施细则进行监理。主要工作内容如下： 4.1.1 项目前期准备阶段的协助工作 4.1.1.1 参与委托方建立有关项目管理制度的编制工作。 4.1.1.2 负责脱硫工程范围内相关设备、材料等招标文件的组织审查；负责前期准备阶段需进行的有关施工等标书的编制审查工作；参与委托方组织的设备、材料、施工等招标评标和合同谈判。 4.1.1.3 参与委托方建立P3E/C项目管理软件系统。 4.1.1.4 负责编制施工组织大纲及施工组织总设计等。 4.1.1.5 协助委托方落实必须提供的施工条件，检查承包方开工准备工作。4.1.1.6 项目前期准备阶段监理职责范围内的其他工作。 4.1.2 施工图设计阶段监理

项目经理如何开展自己的工作

项目经理如何开展自己的工作 一、项目经理的职责 1、基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。 2、与客户沟通，了解项目的整体需求，并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果， 即时更改客户提出的合理需求。 3、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。 4、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。 5、监督产生项目进展各阶段的文档，保证文档的完整和规范。 6、开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的 整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，并通知上级领导。 7、项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开 发计划。 8、向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。 9、项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。 二、项目经理的权利 1、开发指挥权。项目开发人员的分配和调整。 2、技术决策权。主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损 失。 3、申请协作权。项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作。 4、考核成员权。

三、技术与知识 3.1项目管理的9大知识领域 要求：了解各个领域的主要过程，对重点领域深入学习3.1.1项目整体管理 1、制定项目章程 2、制定项目范围说明书 3、制定项目管理计划 4、指导和管理项目执行 5、监督和控制项目工作 6、整体变更控制 7、项目收尾 3.1.2项目范围管理 1、范围规划 2、范围定义 3、创建工作分解结构 4、范围确认 5、范围控制 3.1.3项目质量管理 1、质量规划 2、执行质量保证 3、执行质量控制

现场监理的主要工作方法

现场监理的主要工作方法 现场监理的主要工作方法 1、现场记录：监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况; 2、发布文件：监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理; 3、旁站监理：监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理; 4、巡视检验：监理机构对所监理的工程项目进行定期或不定期的检查、监督和管理; 5、跟踪检测：在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核;在承包人进行对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的'有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认; 6、平行检测：监理机构在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测，核验承包人的监测结果; 7、协调：监理机构对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行的调解。 【拓展阅读】 所以工程监理专业有着广阔的发展前景，铁道部电气化勘测设计研究院院长赵永树表示：“监理工程师在国内的缺口之大，很难用数字来衡量，打个简单的比喻说，现在有多少监理工程师，市场就能消化多少。”

工程监理制度在国际上具有悠久的历史，它在城市建设和工程实施监理中起着举足轻重的作用。我国从1996年开始在建设领域全面推行工程监理制度，工程监理制度的实施，使得工程建设领域对监理专业人才的需求不断加大。从工程建设的前期策划、设计管理，到工程招标、施工的全过程，包括进度、造价、质量及安全等方面的全方位管理需求，都为工程监理行业的发展创造了良好机遇。监理工程师从事的是一份令人尊敬的职业，在技术领域的地位等同于法律领域的律师和医疗领域的医生。一些最大行业网站数据显示，监理工程师的需求量相比去年同期增长了11.8%.