软件项目开发和管理规范方案V1.0
软件项目开发和管理规范
版本V1.0
2010年1月15日
目录
1. 软件项目管理概述 (4)
2. 软件项目管理过程 (5)
3. 软件项目管理内容 (8)
3.1. 需求阶段管理 (8)
3.2. 设计阶段管理 (10)
3.3. 开发阶段管理 (10)
3.4. 测试阶段管理 (11)
3.5. 维护阶段管理 (11)
3.6. 工具管理 (12)
3.7. 软件项目估算与进度管理 (12)
3.7.1. 软件项目估算 (12)
3.7.2. 进度安排 (14)
1.软件项目管理概述
软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，软件项目管理的概念涵盖了管理软件产品开发所必须的知识、技术及工具。根据美国项目管理协会PMI 对项目管理的定义可以将软件项目管理定义为：在软件项目活动中运用一系列知识、技能、工具和技术，以满足软件需求方的整体要求。
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展。
软件生存周期包括可行性分析与项目开发计划、需求分析、设计（概要设计和详细设计）、编码、测试、维护等活动，所有这些活动都必须进行管理，在每个阶段都存在着权限角色控制、文档管理、版本控制、管理工具等，软件项目管理贯穿于软件生命的演化过程之中。
2.软件项目管理过程
为保证软件项目获得成功，必须对软件开发项目的工作范围、要完成的任务、需要的资源、需要的工作量、进度的安排、可能遇到的风险等做到心中有数。软件项目的管理工作开始于技术工作开始之前，在软件从概念到实现的过程中持续进行，最后终止于软件开发工作结束。
根据公司的实际情况，结合软件工程及软件过程标准等，特制定我公司软件项目管理流程如下：
软件项目管理规范流程图
注：带书名号《》的为项目开发过程中需提交的文档。
项目管理的过程分为如下几个步骤：
（1）启动软件项目
启动软件项目是指必须明确项目的目标和范围、考虑可能的解决方案以及技术和管理上的要求等，这些信息是软件项目运行和管理的基础。（2）制定项目计划
项目计划在项目开始的时候制定，并随着项目的进展不断发展，项目计划为管理者提供了根据计划定期评审和跟踪项目进展的基础。计划的制定以下面的活动为依据：
估算项目所需要的工作量
估算项目所需要的资源
根据工作量制定进度计划，继而进行资源分配
做出配置管理计划
（3）跟踪及控制项目计划
在软件项目进行过程中，严格遵守项目计划，对于一些不可避免的变更，要进行适当的控制和调整，但要确保计划的完整性和一致性。
（4）评审项目计划
对项目计划的完成程序进行评审，并对项目的执行情况进行评价。（5）编写管理文档
项目管理人员根据软件合同确定软件项目是否完成。项目一旦完成，则检查项目完成的结果和中间记录文档，并把所有的结果记录下来形成文档而保存。
3.软件项目管理内容
3.1.需求阶段管理
需求分析是软件生命周期中相当重要的一个阶段，是软件设计的基础，也是用户和软件工程人员之间的桥梁。简单地说，软件需求就是确定系统需要做什么，严格意义上，软件需求是系统或软件必须达到的目标与能力。
●目标
需求管理是一种获取、组织并记录软件需求的系统化方案，同时也是一个使客户与项目开发组对不断变更的软件需求达成并保持一致的过程。在需求管理中，软件工程组的工作是采取适当的措施来保证分配的需求，即要将分配的需求文档化，控制需求的变化，负责项目实施过程中需求的实现情况。
需求管理的目的是在客户和处理客户需求的软件项目组之间建立对客户需求的共同理解。需求管理的目标有两个：
使软件需求受控，并建立供软件工程和管理使用的需求基线。
使软件计划、产品和活动与软件需求保持一致。
在需求管理过程中，为实现第一个目标，必须控制需求基线的变动，按照变更控制的标准和规范的过程进行需求变更控制和版本控制；为实现第二个目标，必须就变更和软件项目各小组达成共识，对软件项目计划做出调整，其中包括人员的安排、用户的沟通、成本的调整、进度的调整等。
需求管理是一个对系统需求变更了解和控制的过程，它贯穿于整个软件项目过程，在软件项目进行的过程中，无论正处于哪个阶段，一旦有需求错误出现或任何有关需求的变更出现，都需要需求管理活动来解决，提交《需
求变更控制报告》。
●原则
为进行有效的需求管理，一般要遵循如下五条原则： 需求一定要分类管理
需求必须分优先级
需求必须文档化
需求一旦变化，就必须对需求变更的影响进行评估 需求管理必须与需求工程的其他活动紧密整合
●主要工作
需求阶段分为系统需求和系统分析两个阶段。
系统需求阶段的主要工作是：
调研用户需求及用户环境
论证项目可行性
制定项目初步计划
系统分析阶段的主要工作是：
确定系统运行环境
建立系统逻辑模型
确定系统功能及性能要求
编写需求规格说明、测试计划
确认项目开发计划
●完成文档
需求规格说明书、项目开发计划、测试计划
3.2.设计阶段管理
●主要工作
软件的设计阶段可分为概要设计和详细设计两个阶段。
概要设计的主要工作：
建立系统总体结构，划分功能模块
定义各功能模块接口
数据库设计（如果需要）
详细设计的主要工作：
设计各模块具体实现算法
确定模块间详细接口
●完成文档
概要设计完成文档
概要设计说明书
数据库设计说明书（如果有）
详细设计完成文档：
详细设计说明书
3.3.开发阶段管理
●主要工作
编写程序源代码
进行模块测试和调试
编写测试方案
编写测试用例
编写用户手册
●完成文档
系统源程序清单
测试用例
测试方案
3.4.测试阶段管理
●主要工作
执行测试
测试整个软件系统（健壮性测试） 完善用户手册
编写开发总结报告
●完成文档
测试报告
用户手册
开发工作总结
3.5.维护阶段管理
●主要工作
为纠正错误，完善应用而进行修改 对修改进行配置管理
编写故障报告和修改报告
修订用户手册
●完成文档
故障报告
修改报告
3.6.工具管理
●开发工具管理
Microsoft Visual Studio 2005/2008开发环境
VSS版本管理
●测试工具管理
XX缺陷管理工具（暂定bugfree）
Loadrunner8.1性能测试工具
3.7.软件项目估算与进度管理
3.7.1.软件项目估算
软件项目估算包括工作量估算和成本估算两个方面。软件估算作为软件项目管理的一项重要内容，是确保软件项目成功的关键因素。估算是指通过预测构造软件项目所需要的工作量的过程。初步的估算用于确定软件项目的可行性，详细的估算用于指导项目计划的制定。
3.7.1.1.软件规模
对软件项目进行估算遇到的第一个问题就是软件规模，即软件的程序量。软件规模是软件工作量的主要影响因素。软件项目的设计有一个分层结构，这一分层结构就对应着工作分解结构（WBS，Work Breakdown Structure），它将软件过程和软件产品结构联系起来。下图是一个典型的WBS结构：
有了工作分解结构之后，必须定义度量标准用以对软件规模进行估计。常用的软件规模度量标准有两种：代码行LOC（Lines Of Code）和功能点FP （Function Points）。
●代码行
代码行LOC是常用的源代码程序长度的度量标准，指源代码的总行数。
源代码中除了可执行语句外，还有帮助理解的注释语句。
●功能点
功能点度量是在需求分析阶段基于系统功能的一种规模估计方法，该方
法通过已经初始应用需求来确定各种输入、输出、查询、外部文件和内
部文件的数目，从而确定功能点数量。
3.7.1.2.成本估算
成本估算是对完成软件项目所需费用的估计和计划，是软件项目计划中的一个重要组成部分。
3.7.2.进度安排
在确定了项目资源（总成本、人员、时间等），把其分配到各个项目开发阶段中，即确定项目的进度。进度的合理安排是如期完成软件项目的重要保证，也是合理分配资源的重要依据，建议进度安排使用Gantt图（甘特图）。
项目整体进度安排的过程如下：
1)根据项目总体进度目标，编制人员计划。
2)将各阶段所需要的资源和可以取得的资源进行比较，确定各阶段的初步
进度，然后确定整个项目的初步进度。
3)对初步进度计划进行评审，确保该计划满足要求，否则就重复上面的步
骤。
进度安排的详细程度取决于相应工作分解结构的详细程度，而工作分解结构又取决于项目当前所处阶段与历史经验，进度安排计划随着项目的进展而动态调整，逐渐趋于更加详细准确。
在软件项目进行过程中，要及时更新项目进度，以使管理者及时了解项目进展情况。
软件开发项目计划模板(参考后编制)
XXX软件项目计划任务书 项目编号 项目名称 撰写人 审批 完成日期 版本记录
目录 1.项目背景、范围及目标..................................................................................................................... - 1 - 2.项目可行性分析.................................................................................................................................... - 1 - 3.项目概述 .................................................................................................................................................. - 1 - 4.项目生命周期及里程碑计划........................................................................................................... - 1 - 5.项目任务分解结构（WBS）.............................................................................................................. - 1 - 6.预算 ............................................................................................................................................................ - 2 - 7.人员组织及分工.................................................................................................................................... - 2 - 8.风险预估 .................................................................................................................................................. - 2 - i
软件开发项目计划书格式
软件开发项目计划书格式 (总12页) 本页仅作为文档页封面，使用时可以删除 This document is for reference only-rar21year.March
正文 一、项目计划书格式 根据《GB8567－88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求，结合实际情况调整后的《项目计划书》内容索引如下： 1 引言 1.1 编写目的 1.2 背景 1.3 定义 1.4 参考资料 1.5 标准、条约和约定 2 项目概述 2.1项目目标 2.2产品目标与范围 2.3假设与约束 2.4 项目工作范围 2.5 应交付成果 2.5.1 需完成的软件 2.5.2 需提交用户的文档 2.5.3 须提交内部的文档 2.5.4 应当提供的服务 2.6 项目开发环境 2.7 项目验收方式与依据 3 项目团队组织 3.1 组织结构 3.2 人员分工 3.3 协作与沟通 3.3.1 内部协作 3.3.2 外部沟通 4 实施计划 4.1 风险评估及对策 4.2 工作流程 4.3 总体进度计划 4.4 项目监控 4.4.1 质量控制计划 4.4.2 进度监控计划 4.4.3 预算监控计划 4.4.4 配置管理计划 5 支持条件 5.1 内部支持（可选） 5.2 客户支持（对项目而言） 5.3 外包（可选） 6 预算（可选） 6.1 人员成本 6.2 设备成本
6.3 其它经费预算 6.4 项目合计经费预算 7 关键问题 8专题计划要点 二、项目计划书的编写说明 1 引言 1.1 编写目的 说明编写这份项目计划的目的，并指出预期的读者。 作用：本节是为了说明编制“项目计划书”亦即本文档的意图和希望达到的效果。注意这里的“目的”不是“项目目标”，而是为了说明本文档的目的与作用。“项目目标”在2.1中说明。 意义：使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期所有活动的行动基础，以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作。” 例如可以这么写：为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。 常见的问题：把项目本身的“项目目标”误作编制项目开发计划的目的。 1.2 背景 主要说明项目的来历，一些需要项目团队成员知道的相关情况。主要有以下内容： 项目的名称：经过与客户商定或经过立项手续统一确定的项目名称，一般与所待开发的软件系统名称有较大的关系，如针对“XX系统”开发的项目名称是“XX系统开发”。 项目的委托单位：如果是根据合同进行的软件开发项目，项目的委托单位就是合同中的甲方；如果是自行研发的软件产品，项目的委托单位就是本企业。 项目的用户（单位）：软件或网络的使用单位，可以泛指某个用户群。注意项目的用户或单位有时与项目的委托单位是同一个，有时是不一样的。如海关的报关软件、税务的报税软件，委托单位是海关或税务机关，但使用的用户或单位不仅有海关或税务机关，还包括需要报关、报税的企业单位。 项目的任务提出者：本企业内部提出需要完成此项目的人员，一般是领导或商务人员；注意项目的任务提出者一般不同于项目的委托单位，前者一般是企业内部的人员。如果是内部开发项目，则两者的区别在于前者指人，后者指单位。 项目的主要承担部门：有些企业根据行业方向或工作性质的不同把软件开发分成不同的部门（也有的分为不同事业部）。项目的特点就是其矩阵式组织，一般一个项目的项目成员可能由不同的部门组成，甚至可能由研发部门、开发部门、测试部门、集成部门、服务部门等等其中几个组成。需要根据项目所涉及的范围确定本项目的主要承担部门。 项目建设背景：从政治环境上、业务环境上说明项目建设背景，说明项目的大环境、来龙去脉。这有利于项目成员更好地理解项目目标和各项任务。 例句：根据《某部关于某建设工作的实施意见》精神，为了保障某建设工作的正常实施，必须加强监督考核，建立督查通报制度，某市某建设工作小组办公室把此项建设工作实施列入督查的重要内容，及时掌握进度，相关部门建立市某建设工作简报制度，及时反映全市某建设工作动态。 目前对于某建设工作的工作主要采用计划部门手工编制年度计划、建设工作主管部门和建设工作实施单位联合手动编制进度计划，某建设工作单位手工上报建设工作进度情况的方式，而全市的建设工作有数百个，加上前期建设工作的数量和今后某市建设发展的趋势，建设工作的数量将越来越多，原来的工作模式
ISO软件工程模板项目开发计划方案{模板}
项目开发计划 1. 引言 1.1 编写目的 [说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。] 1.2 背景 a. 待开发软件系统的名称； b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络； c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 1.3 定义 [列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。] 1.4 参考资料 [列出用得着的参考资料。] 2. 项目概述 2.1 工作内容 [简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。 ] 2.2 主要参加人员 [扼要地说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。] 2.3 产品 2.3.1 程序 [列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件。逐项说明其功能和能力。] 2.3.2.文件 [列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。]
2.3.3.服务 [列出需向用户提供的各项服务。 ] 2.3.4.非移交的产品 [说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品。 ] 2.4 验收标准 [对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。] 2.5 [完成项目的最迟期限] 2.6 [本计划的批准者和批准日期] 3. 实施计划 3.1 工作任务的分解与人员分工 [对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。] 3.2 接口人员 [说明负责接口工作的人员及他们的职责。] 3.3 进度 [对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的预定的开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件。] 3.4 预算 [逐项列出本开发项目所需要的劳务以及经费的预算和来源。] 3.5 关键问题 [逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。]
软件项目开发合同范本V10
软件项目开发合同 软件项目开发合同 合同编号： 甲方： 地址： 乙方：地址： 总则第一条 阶2 甲方选择乙方为其开发软件系统，乙方将在甲方规定的时间内，根据甲方要求分1) 软件系统。段为甲方开发 甲、乙双方经友好协商，根据《中华人民共和国合同法》等有关法规，就乙方承担甲方2)阶段系统开发的合同书。2信息系统开发项目事宜，达成以下协议条款。本合同为第本合同中所用术语的定义如下：3) 由乙方提供的项目管理、需求分析、软件开发、测试，以及咨询、计划、实服务施、培训、安装、调试、维护、升级等服务。资料由乙方向甲方提供的系统说明文件、使用手册等。信息系统在功能、操作、环境及性能等方面要求的周密而完整的说明。规范任务为完成“合同范围”所述服务而进行的相关活动。第二条合同范围 乙方按照《用户需求书》的要求，向甲方提供相应的技术服务。 第三条价格及付款方式 1)合同总金额为RMB￥万元，计人民币圆整，作为系统的开发费用。 2)甲方分期向乙方支付以下款项： (1)本合同签订后日内，甲方向乙方支付合同金额的50 %，计人民币圆整； (2)软件按合同规定的标准验收合格之后日内，甲方向乙方支付合同金额的50 %， 计人民币圆整； (3)甲方向乙方支付的费用，除另有规定外，所有费用的支付币种为人民币(￥)，由甲方按本合同规定的付款方式以电汇或支票划入乙方指定的开户银行帐户中。 页1 第 软件项目开发合同 (4)乙方在收到甲方全额货款的工作日内向甲方开具与合同金额相等的%增值 税发票。 第四条变更 1)任何一方要求对合同内容进行变更时，所有的变更要求都必须以书面形式提交并经双方签字同意。
2)对合同内容的任何变更都可能导致对预定计划、可交付资料或费用的变更。根据变更要求的范围和复杂程度，乙方应对实现变更要求的工作而相应增加或减少收取费用，并将预计发生费用以书面形式通知甲方，待甲方确认后执行。 第五条知识产权约定 1)除非另有规定，本合同中乙方向甲方售出的产品（程序、文件、文档资料），所有权和版权属乙方。未经乙方许可，甲方不得公布文件、源码，不得复制、传播、反编译、出售、出租或者许可他人使用其相关的程序、文件、源码和反编译等。 2)乙方保证所售出的产品享有合法的权利，没有侵犯任何第三方的权利。 3)甲方只能按乙方的规定享有相关产品的使用等权利。如果甲方违反乙方的规定和国家法律规定，应承担相关的法律责任。 第六条保密 1)双方不得向第三者泄露本协议的任何内容。 2)双方按本合同规定相互提供和提交的全部文件资料，凡涉及需要保密的，以预先说明的有关条款为据。并且任何一方在没有经过另一方书面同意的情况下，不能将另一方的保密资料（如技术资料、用户信息）透露给第三者。 第七条合同的解除 1)任意一方欲提前解除本合同，应提前通知对方，经双方协商签字同意后方可解除。甲方要求解除合同，无权要求乙方返还甲方向乙方已支付的费用，并应对乙方遭受的损失承担赔偿责任；乙方要求解除合同，应返还甲方已支付的费用，并赔偿由此引起甲方的损失。 2)订立本合同所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行的，经双方协商同意，可以变更本合同相关内容或者终止合同的履行。 第八条违约责任 1)双方在执行本协议过程中，任何一方违反本协议之约定，均为违约。违约方除向守约方赔偿外，还须承担另一方为取得此等赔偿而支出的所有费用，包括但不限于仲裁费、诉讼费、律师费、差旅费等。 2)任一方未能如期履约时，应每天按未能履约部分的0.05%向对方支付违约金。但支付违约金并不免除违约方的其他合同义务。 页2 第 软件项目开发合同 3)如果任何一方没有实现本合同约定而受到本合同对方索赔时，应分清具体责任部分，确认该部分的责任方。对于利润损失等其他直接或间接损失(包括商务交易中的双方已告知有发生这方面损失的可能性)，由各自承担，相互不承担责任。 第九条不可抗力 1)双方因不可抗力的影响不能履行合同，履行合同的时间相应推迟，推迟时间与不可抗力持续时间相同，合同价格不因此而改变。 2)不可抗力发生后，双方要立即通知对方，并采取必要措施密切配合，以减少影响。 3)不可抗力是指动乱、台风、地震、水灾等以及双方同意的不可预见的情况。 第十条通知方式 任何为执行本协议而发出的通知（包括但不限于声明、请求、要求、通知和备忘录等）均应以书面形式作出。双方均负有签收对方发出的通知的义务。如一方拒绝签收，他方仅须提供能够证明其已将有关通知按本协议所列地址交付邮政部门的证据，即可视为有关通知已于交付邮政部门后的第二天送达对方。如一方在收到通知后三个工作日内未对对方在通知中陈述的事实
软件项目开发计划,模板
软件项目开发计划,模板 篇一：软件项目计划书模板 XXX系统 软件项目计划书 XX-10-12 10:10 目录 1 引言 ................................................ ................................................... (1) 背景 ................................................ ................................................... .. (1) 定义 ................................................ ................................................... .. (2) 参考资料 ................................................ ................................................... . (2)
标准、条约和约定 ................................................ ................................................... .. (2) 2 项目概述 ................................................ ................................................... .. (2) 项目目标 ................................................ ................................................... . (2) 产品目标与范围 ................................................ ................................................... (3) 假设与约束 ................................................ ................................................... . (3) 项目工作范围 ................................................
软件开发设计文档模板
软件文档编写指南 封面格式： 文档编号 版本号 文档名称： 项目名称： 项目负责人： 编写年月日 校对年月日 审核年月日 批准年月日 开发单位 系统规约说明书（System Specification） 一．引言 A.文档的范围和目的 B.概述 1．目标 2．约束 二．功能和数据描述 A.系统结构 1．结构关系图 2．结构关系图描述 三．子系统描述 A.子系统N的结构图规约说明 B.结构字典 C.结构连接图和说明 四．系统建模和模拟结构 A.用于模拟的系统模型
B.模拟结果 C.特殊性能 五．软件项目问题 A.软件项目可行性研究报告 B.软件项目计划 六．附录 软件项目可行性研究报告（Report for Feasibility Study） 一．引言 1．编写目的（阐明编写可行性研究报告的目的，指出读者对象） 2．项目背景（应包括：（1）所建议开发的软件名称；（2）项目的任务提出者、开发者、用户及实现单位；（3）项目与其他软件或其他系统的关系。） 3．定义（列出文档中用到的专门术语的定义和缩略词的原文。） 4．参考资料（列出有关资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源。）二．可行性研究的前提 1．要求（列出并说明建议开发软件的基本要求，如（1）功能；（2）性能；（3）输出；（4）输入；（5）基本的数据流程和处理流程；（6）安全与保密要求；（7）与软件相关的其他系统；（8）完成期限。） 2．目标（可包括：（1）人力与设备费用的节省；（2）处理速度的提高；（3）控制精度和生产能力的提高；（4）管理信息服务的改进；（5）决策系统的改进；（6）人员工作效率的提高，等等。） 3．条件、假定和限制（可包括：（1）建议开发软件运行的最短寿命；（2）进行系统方案选择比较的期限；（3）经费来源和使用限制；（4）法律和政策方面的限制；（5）硬件、软件、运行环境和开发环境的条件和限制；（6）可利用的信息和资源；（7）建议开发软件投入使用的最迟时间。） 4．可行性研究方法 5．决定可行性的主要因素 三．对现有系统的分析 1．处理流程和数据流程 2．工作负荷 3．费用支出（如人力、设备、空间、支持性服务、材料等项开支。） 4．人员（列出所需人员的专业技术类别和数量。） 5．设备 6．局限性（说明现有系统存在的问题以及为什么需要开发新的系统。） 四．所建议技术可行性分析 1．对系统的简要描述 2．处理流程和数据流程 3．与现有系统比较的优越性 4．采用建议系统可能带来的影响 （1）对设备的影响 （2）对现有软件的影响
软件研发项目计划模板
{项目名称} 项目计划
文件历史记录
目录 1.项目介绍 (4) 1.1 项目定义 (4) 1.2 项目概况和范围 (4) 1.3 项目目标 (4) 1.4 项目约束或制约条件 (4) 2.项目定义过程 (4) 2.1 项目开发模型 (4) 2.2 项目过程裁剪 (4) 2.3 方法与工具 (5) 3. 项目总体计划 (5) 4.人力资源计划 (5) 5.培训计划 (5) 6.干系人计划 (6) 7.工作环境 (6) 8.软硬件资源计划 (6) 9.财务计划 (7)
1.项目介绍 1.1 项目定义 提示：包括“项目编号”、“项目中文名称”和“项目英文名称”。 1.2 项目概况和范围 提示：（1）“项目概况”中应用简洁的语言说明本项目“是什么”，“什么用途”。 （2）“项目范围”中应说明本项目的业务“做什么”和“不做什么”。 1.3 项目目标 提示：项目目标必须是“可实现的”和“可验证的”，具体包括以下几个方面： (1)说明本产品面对消费群体（客户）的特征； (2)说明客户对本项目的功能性需求和非功能性需求； (3)说明本产品如何满足客户的需求，以及为客户带来什么好处。 1.4 项目约束或制约条件 提示：项目约束或制约条件是指项目开发须遵守的前提、假设或规定。例如：客户方要求项目必须采用.NET平台开发等。 2.项目定义过程 2.1 项目开发模型 提示：策划小组根据项目的特征，确定开发模型，例如瀑布模型、迭代模型等。 2.2 项目过程裁剪 提示：根据项目开发模型，定义项目过程、支持过程以及每个过程中包含输出工作产品。参见附件1《过程裁剪表》。
软件项目开发合同
软件项目开发合同 合同号： 合同名称：博客项目 甲方：中软国际乙方：菲你莫属项目组 地址：地址： 邮编：邮编： 联系人：联系人：李伟，彭达 电话：电话： 传真：传真： 开户银行： 帐号： 第一条总则 1)甲方选择乙方为其开发软件系统，乙方将在甲方规定的时间内，根据甲方要求分阶 段为甲方开发博客软件系统。 2)甲、乙双方经友好协商，根据《中华人民共和国合同法》等有关法规，就乙方承担甲方 信息系统开发项目事宜，达成以下协议条款。本合同为第阶段系统开发的合同书。 3)本合同中所用术语的定义如下： 服务由乙方提供的项目管理、需求分析、软件开发、测试，以及咨询、计划、实施、培训、安装、调试、维护、升级等服务。 资料由乙方向甲方提供的系统说明文件、使用手册等。 规范信息系统在功能、操作、环境及性能等方面要求的周密而完整的说明。 任务为完成“合同范围”所述服务而进行的相关活动。 第二条合同范围 乙方按照《用户需求书》的要求，向甲方提供在《工作说明书》中所列明的服务。 第三条价格及付款方式 1)合同总金额为￥万元，计人民币八千圆整，作为系统的开发费用。 2)甲方分期向乙方支付以下款项： (1)本合同签订后日内，甲方向乙方支付合同金额的，计人民币四百圆整； (2)软件需求开发说明书确认后日内，甲方向乙方支付合同金额的，计人 民币两千四百圆整； (3)软件按合同规定的标准验收合格之后日内，甲方向乙方支付合同金额的，计人民币
陆仟捌佰圆整； (4)剩余合同金额的，计人民币一千二百圆整，作为软件质量保证金，于软件验收 合格之后日内支付。 (5)甲方向乙方支付的费用，除另有规定外，所有费用的支付币种为人民币(￥)，由甲方按 本合同规定的付款方式以电汇或支票划入乙方指定的开户银行帐户中。 (6)双方同意各自分别支付因执行本合同而发生的有关税费。 第四条工作环境 1)为了实施附件《工作说明书》中确定的工作任务，甲方同意乙方人员遵照甲方的管理规 定进出甲方的工作场所。 2)甲方按照附件《工作说明书》中应向乙方提供的物品所确定的日期和地点提供相应的物 品。乙方在实施工作计划中和结束工作任务时，应保证物品的状态与接收时一致(正常耗损除外)，并在工作结束时将这些物品归还甲方。 3)乙方提供的任何服务要求使用甲方所提供的硬件、软件和其它物品，甲方应保证：拥有 必要的许可、证明或其它文件。确保在本合同实施过程中和乙方在提供《工作说明书》中认定的服务时，有关物品可以被移动、使用、复制、修改、翻译、分发和(或)与其他物品组合，而不会侵犯第三方的权益。 第五条变更 1)任何一方要求对合同内容进行变更时，所有的变更要求都必须以书面形式提交并经双方 签字同意。 2)对合同内容的任何变更都可能导致对预定计划、可交付资料或费用的变更。根据变更要 求的范围和复杂程度，乙方应对实现变更要求的工作而相应增加或减少收取费用，并将预计发生费用以书面形式通知甲方，待甲方确认后执行。 第六条知识产权约定 1)乙方向甲方提供的源代码的约定见《工作说明书》。 2)除非另有规定，本合同中乙方向甲方售出的产品（包括源码、程序、文件、文档资料）， 所有权和版权属乙方。未经乙方许可，甲方不得公布文件、源码，不得复制、传播、反编译、出售、出租或者许可他人使用其相关的程序、文件、源码和反编译等。 3)乙方保证所售出的产品享有合法的权利，没有侵犯任何第三方的权利。 4)甲方只能按乙方的规定享有相关产品的使用、升级、开发、转让等权利。如果甲方违反 乙方的规定和国家法律规定，应承担相关的法律责任。 第七条保密 1)双方不得向第三者泄露本协议的任何内容。 2)双方按本合同规定相互提供和提交的全部文件资料，凡涉及需要保密的，以预先说明的
软件开发项目开发计划书模板范文
项目编号: 0728—2005 手机“末”班车 分类: <模板> 项目开发计划 Version: 1.0 项目承担部门：SUPER工作室 撰写人（签名）：吴瑶 完成日期：7/28/2005 本文档使用部门：■主管领导■项目组 □客户（市场）□维护人员□用户 评审负责人（签名）： 评审日期： 电子系计算机教研室
项目开发计划<项目名称> 目录 1. 引言 ...................................................................................................................... 错误！未定义书签。 1.1 编写目的 .............................................................................................. 错误！未定义书签。 1.2 项目简介 .............................................................................................. 错误！未定义书签。 1.2.1项目名称 ............................................................................ 错误！未定义书签。 1.2.2 产品标识....................................................................................... 错误！未定义书签。 1.2.3 项目背景....................................................................................... 错误！未定义书签。 1.3 定义 ...................................................................................................... 错误！未定义书签。 1.4 参考资料 .............................................................................................. 错误！未定义书签。 2. 项目概述 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。 2.1 工作内容 .............................................................................................. 错误！未定义书签。 2.2 交付项 .................................................................................................. 错误！未定义书签。 2.3 非交付项 .............................................................................................. 错误！未定义书签。 2.4 项目进度和资源................................................................................... 错误！未定义书签。 2.5 其他需求与约束................................................................................... 错误！未定义书签。 3. 项目组织和资源 .................................................................................................. 错误！未定义书签。 3.1 项目组织 .............................................................................................. 错误！未定义书签。 3.2 项目资源 .............................................................................................. 错误！未定义书签。 3.2.1 人力资源....................................................................................... 错误！未定义书签。 3.2.2 已有开发设施............................................................................... 错误！未定义书签。 3.2.3 须获取的设施............................................................................... 错误！未定义书签。 3.2.4 可复用软件资源........................................................................... 错误！未定义书签。 4. 实施计划 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。 4.1 项目选用的生命周期........................................................................... 错误！未定义书签。 4.2 项目开发过程阶段划分....................................................................... 错误！未定义书签。 4.3 项目工作任务分解............................................................................... 错误！未定义书签。 4.4 进度 ...................................................................................................... 错误！未定义书签。 4.4.1 进度安排....................................................................................... 错误！未定义书签。 4.4.2 进度控制计划............................................................................... 错误！未定义书签。 4.5 接口人员 .............................................................................................. 错误！未定义书签。 4.6 关键问题 .............................................................................................. 错误！未定义书签。 5. 专题计划要点 ...................................................................................................... 错误！未定义书签。 5.1 基础技术积累计划............................................................................... 错误！未定义书签。 5.2 测试计划 .............................................................................................. 错误！未定义书签。 5.3 配置计划 .............................................................................................. 错误！未定义书签。 5.3.1 组织、职责和接口....................................................................... 错误！未定义书签。 5.3.2 工具、环境和基础设施............................................................... 错误！未定义书签。 5.3.3 标识方法....................................................................................... 错误！未定义书签。 5.4 评审计划 .............................................................................................. 错误！未定义书签。 5.5 质量保证计划....................................................................................... 错误！未定义书签。 5.6 培训计划 .............................................................................................. 错误！未定义书签。 5.7 系统安装计划....................................................................................... 错误！未定义书签。 1
软件开发计划模板
份号：001 密级： XXXXXXXX项目 软件开发计划 XXXX-SDP-R01.00 XXXXXXXXXXXXXXX 公司 XXXX年XX月XX日
辑要页 项目名称 文件名称 项目代号总页数 完成单位 签名与日期职务或技术职称拟制 校对 审核 标审 批准 会签 摘要： 主题词：
文档修改记录 版本号修改内容描述修改人日期备注
目次 1 范围 (1) 1.1标识 (1) 1.2系统概述 (1) 1.3文档概述 (1) 1.4与其他计划之间的关系 (1) 2 引用文件 (1) 3 策划背景概述 (1) 4 软件开发活动的总体实施计划 (1) 4.1软件开发过程 (2) 4.2软件开发总体计划 (2) 4.2.1 软件开发方法 (2) 4.2.2 软件产品标准 (2) 4.2.3 可重用的软件产品 (2) 4.2.4 关键需求处理 (2) 4.2.5 计算机硬件资源的利用 (3) 4.2.6 决策理由的记录 (3) 4.2.7 需方评审所需的访问 (3) 5 详细的软件开发活动实施计划 (3) 5.1项目策划和监控 (3) 5.2软件开发环境建立 (3) 5.3系统需求分析 (3) 5.4系统设计 (3) 5.5软件需求分析 (4) 5.6软件设计 (4) 5.7软件实现和单元测试 (4) 5.8单元集成和测试 (4) 5.9CSCI合格性测试 (4) 5.10CSCI/HWCI集成和测试 (4) 5.11系统合格性测试 (4)
5.12软件使用准备 (4) 5.13软件移交准备 (4) 5.14软件验收支持 (5) 5.15软件配置管理 (5) 5.16软件产品评价 (5) 5.17软件质量保证 (5) 5.18纠正措施 (5) 5.19联合评审 (5) 5.20风险管理 (5) 5.21测量和分析 (5) 5.22保密性 (5) 5.23分承制方管理 (5) 5.24与软件独立验证和确认（IV&V）机构的联系 (6) 5.25与相关开发方的协调 (6) 5.26项目改进过程 (6) 5.27未提及的其他活动 (6) 6 进度表和活动网络图 (6) 7 项目组织和资源 (6) 7.1项目组织 (6) 7.2项目资源 (6) 8 注释 (7)
project软件项目开发计划模板
project软件项目开发计划模板 篇一：项目开发计划——Project软件的使用 项目开发计划——Project软件的使用 实验目的： 1. 了解Project20XX的特色、安装过程、集成环境； 2. 掌握Project20XX的基本功能和使用方法； 3. 掌握项目管理中的范围管理与进度管理方法，掌握WBS工作分解结构的绘制和进度计划的绘制。 4. 根据工作任务分解绘制出WBS图，并根据进度计划表绘制出Gantt图。实验内容： 1.阅读实验指导，了解project20XX的主要视图。 2.根据实验指导，绘制示例的WBS图，与Gantt图，并分析关键路径。 3. 画出课程设计项目的甘特图，注意需把任务分配到 小组的每位同学（信息专业做） 4.完成以下案例某省政府办公自动化系统的WBS图及Gatt图。 案例：某省政府办公自动化系统 任务：根据软件开发过程将该系统的开发实现分解成需 求分析、方案设计、程序设计、测试与联调、培训交付等任 务。其中，方案设计又可分为总体设计和详细设计两个子任
务，并划分得出功能模块有系统后台管理、办公文档管理、 部门业务管理、公众信息管理、后勤管理五个：程序设计则 根据在方案设计中得到的功能模块进行划分子任务。在测试 与联调阶段，则根据测试步骤划分为单元测试、集成测试、 确认测试和系统测试等这些子任务。培训与交付则划分为用 户培训和成果交付两个子任务。 人员：总体组（系统分析师A、系统分析师B、软件设计师A、软件设计师B、软件设计师 C） 软件开发组（编程员A、编程员B、编程员C、编程员D）测试组（测试员A、测试员B、测试员C） 分工：总体组负责需求分析以及方案设计、以及最后的 用户培训、验收与交付；软件开发组负责程序设计；测试组 负责测试与联调 工期为：20XX年1月1日至20XX年6月30日，6个月人工费用：系统分析师：500元/工时软件设计师：300元/工时 测试员：250元/工时编程员：200元/工时 各阶段大致花费时间： 需求设计：约30个工作日 方案设计：约35个工作日 程序设计：约40个工作日
软件项目开发计划(范文)
1引言 (1) 1.1编写目的 (1) 1.2背景 (1) 1.3定义 (1) 1.4参考资料 (1) 2项目概述 (1) 2.1工作内容 (1) 2.2主要参加人员 (1) 2.3产品 (2) 2.3.1程序 (2) 2.3.2文件 (2) 2.3.3服务 (2) 2.3.4非移交的产品 (2) 2.4验收标准 (2) 2.5完成项目的最迟期限 (2) 2.6本计划的批准者和批准日期 (2) 3实施计划 (2) 3.1工作任务的分解与人员分工 (2) 3.2接口人员 (3) 3.3进度 (3) 3.4预算 (3) 3.5关键问题 (3) 4支持条件 (3) 4.1计算机系统支持 (3) 4.2需由用户承担的工作 (3) 4.3由外单位提供的条件 (4) 5专题计划要点 (4)
项目开发计划（GB856T——88） 1引言 1.1编写目的 说明：编写这份软件项目开发计划的目的，并指出预期的读者。 1.2 背景 说明： a.待开发的软件系统的名称； b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络； c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 1.3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文的首字母组词的原词组。 1.4参考资料 列出用得着的参考资料，如： a.本项目的经核准的计划任务书和合同、上级机关的批文； b.属于本项目的其他已发表的文件； c.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资 料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。2项目概述 2.1工作内容 简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。 2.2主要参加人员 扼要说明参加本项目开发的主要人员的情况，包括他们的技术水平。
软件项目实施计划范本、模板。
项目实施计划书 一、实施团队要求： 项目经理1名、产品经理1名、项目实施人员1名、程序员2名、美工1名。 1、项目经理要求：对项目负总责，主动推动项目进度，主要负责项目规划、计划 落实、客户沟通，保证项目有序开展，及时响应并处理项目的问题。 2、产品经理要求：对调研的结果及系统实现负责，对公共资源业务熟悉、对公司 的系统熟悉，能够了解客户真实需求，带领客户完成各项需求调研，并符合国 家相关规定。 3、项目实施人员要求：对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、技术能力强、 熟悉项目实施流程与规范，有大型项目的实施经验，熟悉项目实施流程与规范、能够独立完成项目实施，有较强的沟通能力。 4、开发人员要求：对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、能够快速修改客户 提出的需求，并保证修改质量。 5、测试人员要求：对修改内容质量负责，对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟 悉。 6、美工要求：对系统中的美观负责。
二、现场人员要求： 1、现场的所有工作要与总项目经理协商后开展，不得擅自与客户商定，在客户面 前要服从总项目经理的安排。 2、重要文档及工具的交付，先提交到总项目经理处。 3、每天提交项目日报（当天工作情况及次天计划，晚上8点之前），每周五提交 周报（完成内容、下周工作和存存的困难及解决方案），制定月度计划（下个 月的项目计划，月末之前）。 4、按照计划主动有序的开展各项工作，对客户提出的相关问题，积极配合解决， 并与客户搞好关系。 5、平常按客户的作息时间上下班，有特殊情况事先或电话说明。 6、工作期间不要打游戏，看视频等与工作无关的事情。
工作内容开始时间结束时间具体内容参与者产出物 UKEY开发 2013年 3月12日 2013年 3月17日 开发UKEY功能，使所有系统用户 经过设置可以使用UKEY进行登 录，并且对用户设置使用UKEY时 间 实施团队 开发人员 《ukey操作手册》 系统调试 2013年 3月12日 2013年 3月20日 对抽专家子系统进行调试，采购语 音卡和短信猫、TTS语音合成软件 和专家系统对接，修改专家系统使 其独立，不依赖交易系统能够直接 抽取 实施团队 开发人员 《抽专家系统操 作手册》 系统测试2013年 3月20 2013年 3月22 测试抽专家系统抽取功能、和自动 语音通知、自动短信功能、对专家 人员录入和管理功能 实施团队 客户方负 责人 《抽专家系统安 装手册》 《常见问题调试 手册》 建设工程系统调试 开发 2013年 3月11日 2013年 3月13日 (项目管理、公告发布、投标报名 管理、招标项目管理、入围单位管 理、专家管理、开评标管理、备案 管理、费用管理、统计分析、质疑 投诉管理、诚信档案管理) 实施团队 开发人员 《程序开发总结报 告》 系统测试 2013年 3月14日 2013年 3月15日 针对建设工程各功能进行测试、流 程和程序兼容性测试 实施团队 开发人员 《系统测试报告》 系统演示 2013年 3月18日 2013年 3月18日 完成公共资源建设工程功能演示、 重点演示保证金缴纳和退还 实施团队 客户领导 《客户意见说明 书》 数据初始 化 2013年 3月19日 2013年 3月20日 建立系统角色和权限划分、包括代 理机构。招标人、公管办、交易中 心 实施团队 客户方负 责人 《系统人员角色 名单》