中国石化企业基层党建工作的新面貌

中国石化企业基层党建工作的新面貌

——集团公司党建调研情况纪略

今年4、5月份，集团公司党组组织了一次规模较大、范围较广的企业党建调研活动。这次调研围绕企业贯彻落实党组《关于加强和改进企业党建工作的指导意见》（党组[2005]203号文）的情况展开，涉及到上中下游20家企业。20家企业的职工总数、党员总数都超过了集团公司职工总数和党员总数的半数，具有一定的代表性。这次调研活动，使笔者对当前企业党的建设工作情况有了进一步的了解和认识。

总体来看，企业各级党组织对新时期加强和改进党建工作形成了强烈共识，企业党建工作得到了有效加强，在改革发展稳定中发挥了重要作用。企业党建工作能够围绕中心、服务大局，党组织积极参与企业重大问题决策，较好地发挥了政治核心作用；能够结合实际、抓住重点，在班子建设、基层建设、党风廉政建设、精神文明建设、企业文化建设、群众工作等方面取得了明显成效；能够认真研究探索新形势、新任务、新要求下的党建工作，在党建工作创新上进行了有益尝试，形成了针对性和实效性较强的工作运行机制。基层党组织有朝气、有活力，战斗堡垒作用得到了具体体现；党员队伍思想作风好、能力素质强，先锋模范作用表现得比较明显，涌现出一批党建工作成果和先进典型。

对加强和改进党建工作的认识有新提高

近两三年来，企业党政立足于加强和改革国有企业党建工作，把解决思想认识问题作为首要任务来抓，站在全局的高度、历史的角度逐步加深对企业党建工作的认识，解决了一些长期困扰的思想问题，以更加饱满的热情、充足的精神动力投入到企业党建工作当中。

围绕中心、服务大局的思想认识有了新提高。调研企业的党员干部普遍认为，国有企业特别是中央企业不仅是国民经济的支柱，也是党执政的物质基础，国有企业党组织和广大党员是执政党的重要组成部分，担负着光荣而艰巨的历史使命；企业党政之间在坚持社会主义方向、实现国有企业保值增值的总体目标上是一致的，只是发挥作用的渠道、方式和途径不同。党建工作是我国国有企业的一大政治优势，近年来中央和党组的要求使加强和改进国有企业党建工作的指导思想更加明确，党建工作的创新发展又显现出旺盛的生命力。因此，党建工作要紧紧把握企业生产经营、管理、效益中心，服从、服务于企业改革发展稳定。也更加清醒地认识到，国有企业的广大产业工人是党的重要阶级基础，国有企业的党建工作是全党建设的重要组成部分。认真贯彻中组部、国资委31号和党组203号文件要求，发挥国有企业，特别是中央企业党建工作的示范带头作用，对于践行“三个代表”重要思想，提升国有经济的控制力、影响力和带动力，发挥国有经济的主导作用，提升我国的综合国力，巩固党的阶级基础、基层组织和执政地位意义重大。

齐抓共管、党政协同的“大党建”行为意识有了新提高。随着企业内部管理层逐渐压扁，管理机构、人员日益精简，党群工作机构和人员日益精简，以及党政干部间的双向进入、交

叉任职、定期轮岗，新时期党的作用的有效发挥，为“大党建”提供了新的客观条件。“党政同唱一首歌”，“党政工作你中有我，我中有你”等意识和行为增强，正逐渐形成企业“大党建”的新格局。实践使企业各级党员干部，特别是党员领导干部认识到，企业卓有成效的党建工作在充分发挥企业党组织的政治核心作用、促进改革发展稳定各项目标任务中起着举足轻重的作用。

政治核心作用有效发挥

通过参与重大问题决策发挥政治核心作用。企业党委积极适应形势和任务的变化，切实加强以班子议事规则和决策程序为主要内容的制度建设，普遍建立完善了党委会议事规则、党政联席会议制度、行政领导向党委会报告工作等多项工作制度。在重大问题决策上，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，促进了重大问题决策的制度化、科学化、民主化。在运行方式上，一般先由党政主要领导充分沟通，形成一致意见，然后根据不同情况分别提交党委会或党政联席会集体讨论研究作出决定，并按照法人治理结构履行必要的程序，由班子成员按照分工贯彻执行，形成了规范有序的决策机制。同时，党政班子及成员之间团结协作、注重沟通，互相尊重、互相支持，进一步增强了领导班子的凝聚力、战斗力，营造了和谐高效的工作氛围。近年来，无论企业的生产经营方针、中长期发展规划、大额度资金投资使用，还是企业改革方案、机构设置和调整等重大问题，各企业党委都能在认真调研、广泛征求意见的基础上，积极坚持集体决策，保证了企业改革发展的顺利推进。

通过履行党管干部、党管人才重要职责发挥政治核心作用。企业始终坚持党管干部原则，在准确把握“德才兼备”用人标准和“四化”方针的基础上，把党组织考察推荐与市场化选聘相结合，严格选拔任用程序，坚持由党委会研究任免干部。同时，注意履行董事会、经理层行使用人权的有关程序，不断建立和完善与现代企业制度要求相适应的选人用人机制。在选拔任用干部时，既重能力和业绩，又重品德和修养；既注重由组织层层选拔，又注重靠竞争优胜劣汰，进一步提高了领导干部队伍整体素质。

通过深化“凝聚力工程”发挥政治核心作用。各企业党组织把实现党的宗旨放在首位，坚持以人为本，积极做好凝聚人心、服务职工群众的各项工作。各级党组织建立领导干部联系点制度，注重深入基层调查研究，将解决思想问题与解决实际问题相结合，广泛开展送温暖活动，组织党员干部开展“扶贫济困献爱心”、“爱心捐助”等活动，为特困、困难职工提供就医、子女就学等方面的救助，让职工切实感受到党组织和企业的关怀，党组织的凝聚力、号召力和影响力得到增强。

通过推进企业文化建设发挥政治核心作用。各企业党委都非常重视企业文化建设，以企业文化建设为抓手，改革和融合思想政治工作和精神文明建设，广泛开展学习型企业、学习型班组建设等活动，利用报纸、电视、局域网、宣传栏等多种宣传媒体和研讨会、报告会等多种形式，进行广泛深入的宣传，充分发挥企业文化在振奋精神、塑造形象、培育队伍、加强管理、推动发展中的积极作用，为企业的新发展提供了强大的精神动力，增强了职工对企业的认同感和向心力，感召了队伍、凝聚了队伍。

通过推动国有企业改革发展发挥政治核心作用。各企业党委继承和发扬党的优良传统，广泛开展围绕中心、服务大局、动员群众、凝聚人心的各项主题活动。针对改制分流、协议解除劳动合同、分配制度改革等职工群众关注的焦点问题，通过政策宣传、专题讨论等形式化解热点，疏通难点；通过主动深入基层，深入群众，积极做好解惑释疑的工作。在生产经营管理工作中积极发挥思想政治工作宣传鼓劲的作用，坚持把生产前线的重点项目作为思想

政治工作的重点对象，服务到现场，宣传到一线，做到哪里有重点项目，哪里就有党务政工干部；哪里有困难矛盾，哪里就有思想政治工作。

建立了切实有效的党建工作机制

建立了党员教育的长效机制。企业党委认真总结巩固先进性教育活动成果，坚持集中教育与经常性教育相结合，正面灌输与自我教育相结合，进一步探索建立党员教育的长效机制。一是健全完善了主题教育制度。先进性教育活动结束后，各企业按照中央和集团公司党组的要求，对存在的问题进行了认真整改，并着力做好建立保持共产党员先进性长效机制工作。江苏油田在先进性教育活动巩固扩大成果阶段，共修订完善涉及领导班子、基层党组织建设和党员队伍建设方面的制度289个，新建65个，有力地推进了基层党组织建设的制度化、规范化。二是健全完善了党员集中学习制度。各级党委都要求党支部定期制定党员学习计划，统一建立学习笔记，严格考勤。同时，普遍采取集中研读、心得交流、竞赛考评、参观考察等形式，把坐下来读与走出去看、正面引导与反面警示、个人思考与集中交流有机结合。三是运用“三会一课”等组织生活形式，加强党员日常教育。各企业党委采取党课宣讲、事迹报告、座谈讨论、知识竞赛等形式，探索提高党员教育效果。中原油田党委开展了“送党课下基层”活动，各二级单位党委书记亲自带队下基层巡回讲党课，结合企业深化改革，谈形势、讲政策、提要求，为广大党员和职工群众释疑解惑，受到了基层的普遍欢迎。

建立健全了维护稳定工作长效机制。各企业把保持企业稳定作为头等大事来抓，成立了维护稳定领导组织和工作机构，建立完善了维护稳定工作责任制和预警机制，定期研究稳定工作形势和任务，制定维护稳定工作制度和各项措施，克服各种困难，保持了企业总体稳定，促进了企业健康和谐发展。企业都按总部要求，相应建立了企业内部“扶贫帮困基金”、“特困职工档案”、“‘协解’人员再就业登记”，坚持宣传教育与解决实际问题相结合，建立健全了稳定工作长效机制。

形成了围绕生产经营管理抓党建的工作机制。主要表现为“四个有机结合”：一是在安排工作时有机结合，同步部署。调研的五家企业党委都把对生产经营管理的推动和服务的实际效果作为衡量党的工作质量和成效的标准，做到目标同向、工作同步。二是在落实责任时有机结合，同步实施。各企业自上而下健全了党建工作责任制，明确各级党组织书记为本单位党建工作第一责任人，分管领导为具体责任人，同时也承担生产经营管理工作的责任；行政领导在主抓生产经营管理工作的同时，也承担党建工作任务，基本做到了党政同抓、责任共担。三是在检查考核时有机结合，同步进行。坚持在检查考核党建工作情况时，把生产经营管理任务完成情况作为重要考核内容；在检查考核生产经营管理任务完成情况时，也同步检查考核党建工作情况。同时把两方面结果综合起来，作为评价单位和党员干部业绩的重要内容，确保了党建任务落到实处、见到实效。四是在研究创新方面有机结合，同步推广。各企业党委围绕如何紧扣生产经营管理中心任务开展党建工作进行了广泛深入的实践创新和理论研究。

创造了一些新的经验

支部建设标准化。各企业按党章的要求，建立了党支部工作目标及考核细则，做到支部

工作程序标准化，基础资料标准化、检查考核标准化。武汉石化党委把党支部建设与贯标认证相结合，把ISO2000标准的基本原理运于党建工作，使党建工作标准化、制度化、科学化，切实提高了党支部工作的管理水平。

支部工作手段现代化。各企业充分利用现代网络技术努力提高党建工作效率和质量，建立了党建工作网页和党支部信息管理系统，对党建工作实行在线管理，广泛利用现代媒体开展党课教育等，使支部建设手段更加丰富和科学。茂名石化乙烯开发部党支部现代化管理网络数据系统具备了党支部在线工作、在线管理、在线考核三大功能，使党支部的日常工作、信息发布，支部与支部、党委与支部之间的交流考核在网上完成，达到了工作信息实时化，考核自动化和管理远程化的目的。

支部活动特色化。各企业把生产经营的关键、技术攻关的难点，作为基层党建工作的重点，开展各具特色的支部活动，搭建党支部发挥战斗堡垒作用的有效载体，基层党支部团结带领广大党员和职工群众，急难工作抢在先，险重任务冲在前，较好地完成了生产经营各项任务。2005年以来，扬子石化炼油厂党委在基层党支部中广泛开展了“党徽闪光精品工程”、“堡垒突击队”等活动，党支部成员以身作则、率先垂范，广大党员埋头苦干、攻坚克难，带领职工群众创造了一个又一个奇迹，炼油120万吨中压加氢裂化投料开车一次成功并产出合格产品，总投资13.97亿元的含硫原油改扩建工程，在短短14个月的时间内，新建6套主体装置和14个公用工程配套子项全部实现开车一次成功，实现了当年投产、当年达标。

企业各级党组织通过持续不断开展党员教育和主题活动，尤其是通过开展共产党员先进性教育活动，广大党员素质明显提高，党员意识明显增强，党员先进性进一步体现。各企业党委运用党员责任区、党员示范岗、党员奉献日等活动载体，给党员压担子、加任务，对党员多一份信任，让党员多一份责任，激励引导广大党员在日常生产经营工作中、在急难险重任务面前，充分发挥先锋模范作用，做到了一个党员就是一面旗帜，党员身处哪里，榜样的作用就示范到哪里，涌现出了一大批优秀党员。

中石化的发展战略

中石化的发展战略 打造世界一流，要选择科学的发展战略和发展模式。中石化组织了18项专题调研，根据国际竞争的新形势、新特点，确立了“资源战略、市场战略、一体化战略、国际化战略、差异化战略、绿色低碳战略”六大战略，作为打造世界一流企业的强力支撑。 一是实施资源战略，坚持资源获取多样化，以原油、天然气、成品油资源为基础，以替代能源和非常规能源为补充，统筹国内国外两个来源和生产贸易两种方式，不断巩固资源基础，增强资源保障能力，提高资源获取的安全性、经济性、稳定性。 二是实施市场战略，坚持国内外两个市场有机统筹，完善石油和石化产品营销网络，发展现代物流体系，提高服务标准和水平，发挥差别化产品优势引领市场需求，培育提升中国石化品牌形象，提高市场竞争力和影响力，不断强化国内市场的领先地位，积极拓展海外市场。 三是实施一体化战略，坚持上中下游一体化协调发展，实现整体产业链的优化组合；加强板块、区域、企业之间的资源优化整合，推进炼化一体化，实现规模化、集群化发展，提高产业集中度，实现资源利用价值最大化。 四是实施国际化战略，加快“走出去”步伐，建立海外油气投资、境内外炼化合作、国际贸易紧密结合的良性互动体系，推进海外业务快速发展，努力提高国际化经营程度。 五是产品差异化战略，产品差异化主要是从产品质量实现差别，寻求产品的“人有我优”的特征。努力使自己的产品区别于竞争对手产品，保持一定独特性 六是绿色低碳战略，中石化围绕建设“世界一流能源化工公司”目标，在规范公司治理，调整产业结构，推行绿色低碳战略，开发低碳能源，创新绿色技术，推清洁生产，共建生态文明等战略 其中，差异化和绿色低碳两个战略，是新增加并着力强调的战略思维，这既符合世界发展的潮流趋势，也是我们在发展认识上的与时俱进。

中国石化工程建设先进个人材料

附件2： 中国石化工程建设先进个人申报表

中国石化工程建设先进个人申报材料 XXX，男，1965年07月出生，大学本科学历，中共党员，现任第二采油厂基建工程部主任。 XXX同志为2011年分公司重点建设项目井楼油田L121注汽站产能建设工程项目经理。井楼油田L121注汽站是2011年分公司重点工程，总投资2000万。该项目自2011年2月开始筹建，到2011年09月全部项目验收合格，从施工到建成投产只有短短7个月时间，比计划提前一个月建成，生产组织非常得力，取得十分显著的成果。在这个项目上，他全面负责工程的日常事务。为确保“控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功”的总目标，他带领工程部的全体人员，迎难而上，努力工作，克服施工过程中出现的种种困难，取得了比较突出的成绩，主要体现在以下几个方面：一是精心组织，管理成效显著 为了有效抓好工程进度和现场管理，XXX同志在整个工程中采取工程网络化管理。他将整个工程分成7个项目，设立项目经理负责制，各项目配备有关专业技术员，对各项目的进度、施工质量全面负责。由于该项目牵涉到土建、工艺、电气、设备安装、技术辅导、新老系统搭接等各个方面，施工组织难度较大。在施工计划时他打破常规，按倒计时的办法制定出科学的施工计划，他指导编制详细的工程施工总体方案和进度计划，对施工顺序、总平布置、进度控制及关系协调

等方方面面精心安排，统筹施工，并对计划实施动态管理和跟踪控制。从而减少重复施工增加、施工界限混乱以及工作效率低下等现象。为了确保一次投运成功，他要求注汽工程部、油建、机动科等部门提前介入，对员工进行培训，让他们熟悉工艺流程，为系统试运提供了保障。由于工程涉及的工艺、土建、电气多个专业同时施工，为了避免穿插影响，他注意科学组织，合理安排工序，白天工艺施工，晚上土建施工，相互错开，互不影响，使工程高效运行。 二是强化控制，节约投资，提高效益 为了有效控制投资规模，他一方面积极组织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通，另一方面鼓励工程技术人员大胆发挥本身智慧，在审图和施工过程中不断优化设计方案。明确了工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。在设备选择上，本着先进实用的原则降低成本，对工程、设备、材料均通过公开招标、议标的形式进行选择，能利旧的设备就尽量修复利用，本工程的三台锅炉均为利旧，节约投资450万元，有效地降低了投资成本。再比如优化设计方案，取消两个200m3清水罐保温，节约投资8万元；变更扩容器位置不仅节约管线还便于管理；提出将燃油泵房由砖混结构修改为钢结构，利用压型钢板替代现浇屋顶，在不增加投资的情况下工期大大提前。总之，通过合理安排和工程优化，保证工程建设成本始终在控制范围内。 三是在较短时间内转入正常生产

中国石化企业战略和人力资源战略的协调

吉林财经大学信息经济学院《人力资源战略与规划》 系别工商管理 专业年级人力资源管理 学生姓名王亚平 学号 21502090704

中国石化企业战略与人力资源战略的协调程度 一、中国石化企业战略 （一），深化改革，优化管理结构，提高原油效率，调整业务结构，科技创新，为可持续性发展提供技术支持，抓住中国能源市场旺盛的机遇，首先满足国内市场需求，创造和增加公司效益，把中石化发展成为世界级的能源化工一体化公司，大幅度提高中国石化的占用资本回报率。 （二），油气勘探开发方面，要坚持立足陆上，开拓海上，油气并举，走向国际，依靠科技。保住东部，加快西部，加强海域，走向海外。 （三），炼油方面，加快炼油结构的调整和炼油装置结构的调整，以市场为基础。 （四），完善原油储备网络，降低成本。 （五），成品油销售方面，继续提高成品油市场占有率，以零售为核心，进行加油站整顿治理，调整成品油流向，采用先进的运输方式，减少环境污染，加强销售系统的管理，关闭无效油库。 （六），加快技术改造，进一步挖掘装置的潜力，实现炼油化工一体化，突出乙烯聚烯烃、合成纤维、合成橡胶及部分有机原料的核心地位，加快具有自主知识产权、具有国际竞争力的关键技术和专有技术的开发。 （七），现代化经营的管理系统建设，真正建立起从原油资源的配置优化、炼化一体化优化到成品油配送优化的完整管理系统。科学量化的体系，实现生产、市场、供应整合的工业链管理体系。 （八），注意环境保护，利用新技术，实现清洁燃料生产。 二、中国石化组织特点 遵循《公司法》和证交所上市规则，中国石化成立了股东大会、董事会和监事会，引进了独立董事制度。股东大会在公司治理中的重要作用表现在其对董事会的制衡和授权上，中国石化股东大会将其决定投资计划、资产处置、对外担保的明确并有限授予董事会；中国石化董事会由13名成员组成，包括4名独立董事。公司董事由全体董事会成员过半数投票选举产生和罢免。董事会下设战略委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会。中国石化的许多董事既是董事会成员，又是高层管理成员，董事长由国家委任。从资本市场的表现来看，中国石化的董事会发挥的作用基本上得到了投资者的认可。中国石化监事会由12名监事组成，

上海石化公司企业文化发展规划

上海石化公司企业文化发 展规划 Prepared on 22 November 2020

上海石化公司企业文化发展规划 企业文化是企业的核心竞争力之一，体现了企业的经营哲学。优秀的企业文化，是企业管理的灵魂，是企业综合实力的标志，是企业凝聚和激励全体员工的精神内核，更是企业生存和发展的重要资源。 上海石化企业文化建设，经过多年积淀，已取得长足的进步。公司的企业文化建设大致经历了三个历史阶段：上世纪80年代中期至90年代中期是企业文化的初创时期；90年代中、后期是企业形象识别系统（CIS）的设计、推行时期；进入新世纪，是企业文化建设的整体推进时期。2000年11月，上海石化第一次党代会通过了《关于加强上海石化企业文化建设的若干意见》，标志着公司企业文化的理论框架初步确立。六年来，公司按照《若干意见》所确立的发展目标，组织开展了理论探索、知识普及和实践活动，提高了认识，统一了思想，企业文化建设正在步入快速发展和规范运作的轨道。 面向未来，上海石化正进入改革、调整、发展的关键时期。上海石化的企业文化应该成为支撑企业改革、调整、发展的文化，支撑全体员工事业信念的文化，支撑队伍素质不断提高的文化。为加快优秀企业文化建设步伐，促进企业战略与企业文化协调发展，构建和谐企业，特制定本实施纲要。 一、企业文化建设的发展目标、指导原则和主要任务 1、发展目标 适应企业经济发展和实现战略目标的要求，建设具有激励、约束、凝聚、导向、辐射等功能，以人为本，特色鲜明，被广大员工所普遍认知、认同，对内有较高向心力，对外有较大影响力，趋向成熟稳定的优秀企业文化。 2、指导原则

——以人为本、创造和谐。坚持改革发展成果共享，促进员工全面发展，构建和谐的劳动关系，形成企业热爱员工、员工热爱企业的良好氛围。致力于企业与社会、企业与员工、企业与自然的和谐相处，促进企业全面、协调、可持续发展。 ——兼容并蓄、注重特色。导入中国石化核心价值观，借鉴、引用兄弟单位成功经验，汲取上海城市精神和海派文化精华。注重挖掘、整理、提炼具有企业特质的文化内涵，突出企业的鲜明个性，走具有上海石化特色的企业文化建设之路。 ——讲求实效、循序渐进。紧密结合企业实际，克服形式主义，制定切实可行的企业文化建设方案。既要做到高起点，追求精品工程，又要做到由表及里，由内而外，重点突破，循序渐进，促进企业文化的精神、制度、行为、物质四大要素协调发展。 ——整体规划、系统运作。充分认识企业文化建设的复杂性和长期性，制定切实可行的整体规划和阶段性实施方案，有目标、有步骤的推进各项实践活动。系统运作，分层落实，同心协力，把企业文化建设的任务真正落到实处。 ——领导带头、全员参与。企业中高级管理人员要做企业文化的倡导者、培育者和推动者，率先垂范，亲力亲为。全体员工要做企业文化的实践者、创造者和传播者，把个人价值与企业的发展目标有机结合起来，推动企业文化建设的蓬勃开展。 ——继承传统、不断创新。根植历史积累，继承优秀传统，传承企业文脉。坚持与时俱进、追求卓越，永不满足，持续进行理论创新、体制创新、管理创新，建设符合先进文化和时代发展方向的优秀企业文化。 3、主要任务 ——进一步丰富企业理念。以树立和落实低成本战略的理念为重点，梳理、整合、宣传上海石化现有的企业宗旨、企业精神、企业战略目标、企业管理理念等企业文化理念，挖掘、整理、归纳提炼各专业条线的管理理念，开展群众性企业文化实践活动，进一步丰富、完善公司理念系统。 ——进一步强化制度建设。以完善“三基”工作、内控制度、HSE体系为重点，推动理念与制度的融合，发挥理念对制度的导向和支撑作用，使制度切实体现理念的精神实质，并通过制度的执行使理念落到实处。

中国石化工程建设项目设计总则

目 次 前 言 (2) 1 范围 (3) 2 规范性引用文件 (3) 3 术语与定义 (3) 4 建设方针与目标 (3) 5 建设水平 (3) 5.1 工厂水平 (3) 5.2 装置水平 (4) 6 设计基础 (5) 6.1 年开工小时数 (5) 6.2 工厂或装置设计连续运转时间 (5) 6.3 装置设计操作弹性 (5) 7 设计原则及要求 (5) 7.1 优化原料及加工总流程 (5) 7.2 优化项目规模 (6) 7.3 清洁生产和环境保护 (6) 7.4 以人为本，建设本质安全的工厂 (6) 7.5 合理利用能源，建设节能、节水型工厂 (7) 7.6 过程控制与信息化管理 (7) 7.7 优化布置，合理项目用地 (8) 7.8 设备、材料的设计及选型原则 (8) 7.9 建构筑物设计原则 (8) 8 对工程建设项目设计采用标准规范的要求 (8)

前 言 本标准是根据《关于中国石化工程建设标准研究与编制项目启动会议纪要》（集团公司[2006]第1号）编制的。 本标准共分8章。 本标准主要内容有：石油化工工程建设项目的建设方针与目标、建设水平、设计基础、设计原则及要求，以及对设计采用标准规范要求。 主编单位：中国石化工程建设公司 参编单位：中国石化集团洛阳石油化工工程公司 中国石化上海工程有限公司 中国石化宁波工程有限公司 中国石化南京设计院 主要起草人：周家祥 葛春玉 王励端 赵勇 蒋荣兴 罗明 王宗仁 陈为群 徐守民 唐洁 本标准于2008年首次发布。

1 范围 本标准规定了石油炼制、石油化工程建设项目建设方针与目标、建设水平、设计原则和要求。 本标准适用于中国石化新建石油炼制、石油化工建设项目从立项开始的前期工作和设计全过程。工厂或装置改扩建项目参照执行。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 SDEP-SPM-GS0001 中国石化炼化工程建设标准总说明 SDEP-SPM-GS0004 工程建设项目设计采用标准规范规定 GB 16297 大气污染物综合排放标准 SH 3099 石油化工给水排水水质标准 HJ/J 125-2003 清洁生产标准 石油炼制业 3 术语与定义 见SDEP-SPM-GS0001。 4 建设方针与目标 坚持可持续的科学发展观，贯彻落实国家有关方针政策，执行国家现行法律法规和相关强制性标准。工厂建设要本着安全、环保、节能、项目全生命周期整体效益最佳化的原则，结合国情，借鉴国外先进经验，选择安全可靠、先进适用、经济合理的技术，做到优化利用资源、节约能源、保护环境、合理用地、控制定员，产品满足市场要求，各项技术、经济等指标达到或接近国际同期同类工厂和装置的先進水平。 5 建设水平 采用本标准时应根据项目情况对本章所列指标进行实时补充、修正。 5.1 工厂水平 5.1.1 质量指标 建设项目投产后生产的所有石油和化工产品应符合国家、行业及企业的相关产品标准要求。 5.1.2 资源、能源利用指标 a) 原材料利用率 1) 炼油： z轻质油收率 一般不低于 78% z综合商品率 一般不低于 93.5% z加工损失率 不超过 0.5% z吨油综合能耗 符合股份公司综合能耗指标要求 z吨油取水 不大于 0.5 m3水/吨原油 2) 化工 z乙烯能耗 符合股份公司综合能耗指标要求 z乙烯+丙烯收率 不小于47%

中国石化集团公司股权分析

中国石化集团公司 --分析股权结构 公司简介： 中国石油化工股份有限公司（以下简称“中国石化”）是一家上中下游一体化、石油石化主业突出、拥有比较完备销售网络、境内外上市的股份制企业。中国石化是由中国石油化工集团公司依据《中华人民共和国公司法》，以独家发起方式于2000年2月25日设立的股份制企业。中国石化167.8亿股H股股票于2000年10月18、19日分别在香港、纽约、伦敦三地交易所成功发行上市；2001年7月16日在上海证券交易所成功发行28亿股A股。截至2009年底，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75.84%，外资股占19.35%，社会公众股占4.81%。 中国石化是中国最大的一体化能源化工公司之一，主要从事石油与天然气勘探开发、开采、管道运输、销售；石油炼制、石油化工、化纤、化肥及其它化工生产与产品销售、储运；石油、天然气、石油产品、石油化工及其它化工产品和其它商品、技术的进出口、代理进出口业务；技术、信息的研究、开发、应用。中国石化是中国最大的石油产品（包括汽油、柴油、航空煤油等）和主要石化产品（包括合成树脂、合成纤维单体及聚合物、合成纤维、合成橡胶、化肥和中间石化产品）生产商和供应商，也是中国第二大原油生产商。 中国石化建立了规范的法人治理结构，实行集中决策、分级管理和专业化经营的事业部制管理体制。中国石化现有全资子公司、控股和参股子公司、分公司等共80余家，包括油气勘探开发、炼油、化工、产品销售以及科研、外贸等企业和单位，经营资产和主要市场集中在中国经济最发达、最活跃的东部、南部和中部地区。 中国石化将认真实施资源、市场、一体化和国际化战略，更加注重科技创新、管理创新和提高队伍素质，努力把中国石化建设成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。

中石化工程建设合同

中石化工程建设合同 篇一：建设工程合同(中石化标准文本) 胜科采油队、输油队零星维修工程施 工合同 甲方：胜利油田石油开发中心有限公司乙方：胜利油田兴达现河安装工程有限公司 本合同于XX年月日在山东东营市东营区 胜科采油队、输油队零星维修工程施工合同 发包方:胜利油田石油开发中心有限公司（以下简称甲方） 承包方:胜利油田兴达现河安装工程有限公司（以下简称乙方） 为明确甲、乙双方在建设工程施工过程中的权利义务关系，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》的有关规定，经双方协商按照平等自愿的原则订立本合同。 第一条定义及解释（根据实际需要确定需解释的名词）项目经理：是指发包方在本合同中指定的负责施工管理和合同履行的代表。 设计单位：是指发包方委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。 监理单位：是指发包方委托的负责本工程监理并取得相

应工程监理资质等级证书的单位。 工程师：是指本工程监理单位委派的总监理工程师或发包方指定的履行本合同的代表。 工程造价管理部门：是指国务院有关部门、县级以上人民政府建设行政主管部门或其委托的工程造价管理机构。 合同价款：是指发包方、承包方在本合同中约定的，发包方用以支付承包方按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项。 追加合同价款：是指在合同履行中发生需要增加合同价款的情况，经发包方确认的增加合同价款。 费用：是指不包含在合同价款之内的应当由发包方或承包方承担的经济支出。 图纸：是指由发包方提供或由承包方提供并经发包方批准的，满足发包方施工需要的所有图纸（包括配套说明和有关资料）。 施工场地：指由发包方提供的用于工程施工的场所以及发包方在图纸中具体指定的供施工使用的任何其他场所。 工期：是指发包方、承包方在本合同中约定的，按照日历总天数（包括法定节假日）计算的承包天数。 开工日期：是指发包方、承包方在本合同中约定的，承包方开始施工的日期。 竣工日期：是指发包方、承包方在本合同中约定的，承

中国石化的管理理念

中国石化CI 策划书

第一部分序言 一、目的 l树立中国石化卓越的企业形象； 2确立“中国石化”在国内市场的优势地位； 3介绍“中国石化”的综合功能； 4宣传“中国石化”在弘扬中国石化高品质产品和营造建设现代化、国际化公司的文化基础和氛围 按国际化标准，以系统规范的cI设计和传播完成“中国石化”形象塑造。 1设计原则 (1)设计符号规范化； (2)设计结构系统化； (3)设计图案形象化； (4)设计语言实用化。 2传播原则 (1)传播媒介与方式的多样性； (2)传播过程的连续性； (3)传播范围的广泛性； (4)传播效果的立体化和持久性。 第二部分设计和传播 根据以上目的和原则，本策划书以设计和传播作为主体。 一、cI工程基础设计 cI工程基础设计包括MI、Bl、VI三大部分： 1.“中国石化”理念规范

(1)企业精神信条 “爱我中华、振兴石化” ——我们热爱自己的国家和民族，也尊重世界上每一个国家和民族。我们热爱石化事业，并为此竭诚努力。 (2)企业经营原则 “诚信规范、合作共赢” ——与有共识的各方协力共进。 (3)企业标语口号 （一）持续稳定地为社会提供清洁能源及优质服务； （二）千方百计地节约能源资源； （三）坚持不懈推进健康、安全、环境(HSE)一体化管理； （四）全面推行清洁生产和生产清洁产品； （五）积极参与公益事业，推动和谐社会建设。 “发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工” ——尊重并维护利益相关者的权利。 “建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司” ——我们以建设世界一流企业为目标。 “爱我中华、振兴石化” ——我们热爱自己的国家和民族，也尊重世界上每一个国家和民族。我们热爱石化事业，并为此竭诚努力。 “精细严谨、务实创新” ——保持精确高效、富有创造性的科学态度。

中石化安全生产监督管理制度(256页)

中国石油化工集团公司 安全生产监督管理制度 中国石化出版社

前言 石油石化行业具有易燃易爆、高温高压、有毒有害、连续作业、点多线长的特点，随着集团公司的改革、发展，2000年在国内外成功上市，油田勘探开发区块不断扩大，炼化装置大型化，石油库正朝着大库的方向发展，油品销售站点星罗棋布，这充分表明安全永远是从事石油石化工作的重点，时时刻刻不能松懈。因此我们依据近几年国家新出台的法律、法规、条例，就多年以来一整套行之有效的安全管理规章制度，结合上、中、下游一体化和集团公司安全生产实际，组织基层具有丰富实践经验的安全管理专家制修订定出了《中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度》（2004）。 在制修订《中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度》（2004）过程中，我们立足建立并实施HSE管理体系的长效安全管理机制，尽我们的最大能力，使修订后的安全管理制度符合国家现行的法律法规、标准，并与国际惯例相吻合，使其具有一定的先进性、科学性、可操作性，正确处理普遍与特殊、安全要求与经济承受能力的关系。 《中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度》（2004）分为总则、综合管理、专项管理、作业管理、安全技术管理、消防管理、交通运输安全管理、应急管理、安全生产保证基金管理及安全生产禁令和规定十个篇章，共包括项制度。另外在附录中列出了一些常用名词解释和数据。为便于基层能全面贯彻实施，我们还汇编了国家颁布的法规、条例和政府部门的规章制度。 编写组写出的《中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度》（2004）初稿、经安全环保局领导和职能处室审核，并发文广泛征求直属企业意见，最后经集团公司安全生产监督委员会的审定后修改而成。因此，本制度是集团公司的安全生产法规，也是组织安全生产的行动指南。集团公司每一名干部和员工，都应认真学习掌握规章制度，并自觉遵守，在生产过程中，人人、事事、时时都应遵章守纪，切实做到安全生产。 由于时间紧迫，《中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度》（2004）难免存在不足之处，望使用者发现问题及时向集团公司安全环保局反映。 2

石化企业文化(精选多篇)

石化企业文化(精选多篇) 石化行业， 环保先行。 ———石化企业文化口号 巴陵石化企业文化核心理念 1．企业愿景：建设世界一流非乙烯精细化工企业。 2．企业战略：人才战略、技术创新战略、一体化战略、差异化战 略、异地发展战略、绿色低碳战略。 3．业务定位：改造炼油业务，发展优势业务，提升特色业务，退 出劣势业务，拓展新兴业务。 4．核心价值观：强企报国，履责惠民。 5．行为准则：本色做人，出色做事。

6．企业精神：爱我中华，振兴石化。 巴陵石化企业文化专业理念 1．安全理念：从零开始，天天归零。 2．成本理念：点滴节约，创造价值。 3．质量理念：履行承诺，顾客满意。 4．运行理念：可靠可控，优化优质。 5．管控理念：尊重制度，遵循流程。 6．环境理念：绿色低碳，减排增效。 7．项目理念：整合资源，协同运作。 8．信息理念：及时精确，无缝沟通。 9．投资理念：价值引领，着眼长远。 10．服务理念：至真至诚，追求卓越。 11．社区理念：共建共享，和谐幸福。 12．政工理念：凝心聚力，转化优势 巴陵石化企业文化基本理念 1．考核理念：公平、公正。 2．经营理念：守法、诚信。 3．管理理念：改革、精细。 4．发展理念：开拓、创新。

5．用人理念：责任、担当。 6．工作理念：务实、奉献。 7．合作理念：包容、和谐。 8．做人理念：利他、律己。 一、加强企业文化建设的重要性和紧迫性 当今世界正在发生广泛而深刻的变革，文化越来越成为增强凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。加强集团公司企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，实现发展战略目标的必然要求；是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的有效载体；是塑造中国石化特色管理模式、培育核心竞争力的重要举措；是造就高素质员工队伍、促进人的全面发展的重要途径。通过加强企业文化建设，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，为发展社会主义先进文化、全面建设小康社会作出更大的贡献。 集团公司及所属各单位在长期实践

解读中国石化新版企业文化

解读中国石化新版企业文化 企业使命：为美好生活加油 中国石化坚持把人类对美好生活的向往当作企业发展的方向，致力于提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务，为社会发展助力加油;坚持走绿色地毯的可持续发展道路，加快构建有利于节约资源和保护环境的产业结构和生产方式，为推进生态文明建设做出贡献;坚持合作共赢的发展理念，使公司在不断发展壮大的同时，为各利益相关方带来福祉。企业愿景：建设成为人民满意、世界一流能源化工公司 致力于成为人民满意的企业。中国石化要更加突出发展质量和效益，更加突出技术进步，更加突出绿色低碳，更加突出以人为本，努力提供一流的产品、技术和服务，展现一流的社会责任形象，让员工、客户、股东、社会公众以及业务所在国(地区)的民众都满意，努力成为高度负责任、高度受尊敬的伟大企业。 致力于成为世界一流企业。世界一流企业不仅需要一流的规模、质量和效益，也需要一流的企业管理和社会形象，更需要一流的市场化、国际化竞争能力。中国石化要对照世界一流企业的标准，通过艰苦不懈的努力，成为治理规范、管理高效、文化先进，市场化程度高、国际化经营能力强，拥有世界一流技术、人才和品牌的先进企业。 致力于成为绿色高效的能源化工企业。以能源、化工作为主营方向，做好战略布局和业务结构优化，在发展好传统业务的同时，不断开发和高效利用页岩气、地热、生物能等新兴能源，研制开发化工新材料，促进煤炭资源清洁化利用，成为绿色高效的能源化工企业。核心价值观：人本、责任、诚信、精细、创新、共赢 人本以人为本，发展企业。从广大客户和社会公众的需要出发，确定企业的发展方向，研发一流产品，提供一流服务。把员工作为企业发展的主体力量，为员工全面发展创造条件，让员工生活得更加幸福。 责任报国为民，造福人类。在履行好国有企业责任、贡献国家的同时，要同步贡献业务所在国(地区，履行好相关的经济、法律和慈善责任;还要履行好国际化公司的责任，研发一流产品，提供一流服务，努力造福全人类。

关于中石化集团企业文化建设综述

关于中石化集团企业文化建设综述 中石化集团企业文化体系建设围绕将中国石化建设世界一流能源化工公司的目标，着眼于规范员工行为，实现步调一致，形成团结有为奋进的工作团队，提升中国石化企业形象。下面有本人带你来了解一下关于中石化集团企业文化建设综述，希望对你有所帮助! 根据集团公司的总体发展战略，结合多年来形成的“爱我中华、振兴石化”的企业精神和“三老四严”、爱岗敬业、艰苦奋斗、无私奉献等优良传统和作风，着眼于继承、培育和发展具有自身特色的企业文化，初步研究提出中国石化三年滚动计划有关企业文化建设内容; 为了更好的开展企业文化建设工作，集团公司召开部分单位参加的企业文化研讨会并向有关专家咨询，征求对加强企业文化建设的意见和建议;参加全国企业文化考察研修班， 学习吸收有益的做法和经验;利用党校班出国考察培训的机会，学习和借鉴世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，博采众长，为我所用。经过深入研讨，形成中国石化加强企业文化建设的总体工作方案。 中石化集团企业文化体系建设围绕将中国石化建设世界一流能源化工公司的目标，着眼于规范员工行为，实现步调一致，形成团结有为奋进的工作团队，提升中国石化企业形象，制定了中国石化《员工守则》。 2007年底，《员工守则》下发到每个员工手中。经 过一年的试行，增强了广大员工的荣誉感、忠诚度和执行力，促进了企业文化建设和内控制度建设。同时，就国际化和外籍

员工管理方面进行补充完善，出版了中英文对照的《员工守则》(2009版)。目前，践行《员工守则》已成为广大员工的自觉 行为，必将进一步促进中国石化企业文化建设，提升企业核心竞争力。 企业文化

中国石化工程建设市场资源库管理办法

各企事业单位、股份公司各分（子）公司： 现将《中国石化工程建设市场资源库管理办法》印发给你们，请遵照执行。 二〇××年××月××日

通用业务制度-执行类

1 基本要求 1.1 制定目的 为进一步规范工程建设市场秩序，建立健全工程建设市场诚信体系，完善对工程建设市场各参建单位的考核机制，营造诚实信用的工程建设市场环境，根据国家现行有关法律法规，制定本办法。 1.2 内容界定 1.2.1本办法中所称工程建设市场是指中国石油化工集团公司、中国石油化工股份有限公司（以下简称中国石化）以独资、合资、合作方式建设的工程项目的新建、扩建、改造和检修等。 1.2.2本办法适用于中国石化工程建设市场资源库（以下简称资源库）管理和资格审核。 1.3管理原则 1.3.1坚持“自愿申请、严格评审、择优组建、适时考核、动态管理”的原则，吸收技术先进、管理规范、业绩佳的勘察、设计、施工、监理和检测等工程建设项目的承包商及服务商（以下简称承包商及服务商）参加。 1.3.2资源库分A、B两级，按资质许可专业分为勘察设计、监理、施工、检修、其他共五类。其他是指造价咨询、桩基检测、服务等单位。 1.3.3 检修、其他类单位只设B级。

1.3.4承包商及服务商必须经过审查批准，取得《中国石化工程建设市场资源库成员证书》（以下简称《资源库成员证书》）后，方可成为资源库成员。 1.3.5参加中国石化工程建设项目的承包商及服务商必须为资源库成员。 1.3.6参加邀请招标的单位必须是资源库成员。在公开招标项目中，如非资源库成员单位中标，应按照本办法办理资源库入库手续后方可签订合同。 1.3.7中国石化工程建设市场A、B级《资源库成员证书》在中国石化全系统内通用。各企事业单位、股份公司各分（子）公司（以下统称各单位）不再设置资源库。 2.管理职责 2.1 机构设置 2.1.1中国石化建设工程招标投标管理委员会办公室（以下简称招标办）作为中国石化工程建设项目招标投标活动主管机构，负责资源库的统一建立和日常管理。 2.1.2资源库的管理分总部管理和企业管理两个层面，A级资源库的管理由总部招标办负责，B级资源库的管理由招标办委托各企业工程管理部门或相关部门负责。 2.2 招标办主要职责：

中石化PEST分析

P政治环境 1998 年以来，国家采取了降息、加大基础产业投入和财政贴息技术改造等积极的财政政策，对中国石油化工公司的发展产生了一定的影响，主要体现在拉动石油和化工市场，同时出台一系列支持国有大中型企业发展和鼓励高新技术产业发展的政策和措施，以便能够通过种种方式减轻国有大中型企业债务负担，这些措施包括直接融资方式、债转股、发行债券、加大基础产业、接触设施、高新技术产业的投资，严厉打击走私等，这为该公司的发展提供了良好的政策环境。此外，中国十六大报告提出：“坚持‘引进来’和‘走出去’相结合”，全面提高我国企业对外开放水平。因此，中国石油化工有限公司处在重要的战略机遇期，我国石化企业必须走出国门，更好的开发国内、国际两种资源，更充分利用国内、国外两个市场，积极主动地参与国际市场的合作与竞争，从而切实提高我国石化企业的国际竞争力，将是一个全新的、必须面对的重大课题。 E 经济环境 石油化工企业经济对世界经济的影响正在日益加剧，而世界经济的发展也直接影响世界石油化工经济的发展趋势。世界经济的发展趋势主要取决于美、欧、日三大主要经济体，但中国对全球经济的作用将加强。值得注意的是，世界经济中还存在种种不确定因素，如国际石油价格飙升对主要发达国家产生通胀威胁。经济全球化、一体化进程的加快，任何企业都逃避不了国际的竞争。企业的成长一般都是从无到有、从小到大、由弱到强、从国内到国际的发展过程。当企业发展到一定的时候，必然会走向国际化。所以说企业的海外经营不仅是一种战略选择，而且是企业生存的关键所在。中国需要建立自己的跨国公司。例如中国石化2010年最新公布的中国500强排名的前10名榜上。之所以取得如此业绩，与近年来中国石化一系列国际化大型项目建设密不可分。在实施西部大开发的经济背景下，必将进一步促进西部地区与东北地区多层次、多渠道、多形式的经济合作，必将充分发挥中西部地区的巨大资源优势。如何为西部地区的基础设施提供原材料，如何利用西部地区丰富的石油、天然气资源，使自身得到发展，是中石化公司的机遇。 S 社会文化环境 社会文化环境是指在一种社会形态下已经形成价值观念、宗教信仰、风俗习惯、道德规范等的总和。任何企业都处于一定的社会文化环境中，企业的发展战略必然受到所在社会文化环境的影响和制约。由于各国文化差异导致价值观念、宗教信仰、风俗习惯、道德规范等的不一致，以至于对产品的要求具有一定的差异性。中石化秉着求同存异的原则，适应各国文化差异，走全球化战略,并将不同社会环境下的挑战转为机遇，使机遇转为优势。该公司始终坚持以“推动企业发展，服务职工群众”为出发点和落脚点。以科学发展观为指导，以发展促和谐，全力推进企业发展；坚持突出职工的主体地位，真正把一切依靠职工、一切为了职工落到实处，与职工共享企业发展成果，以人为本谋和谐。随着绿色发展的兴起，环境保护要求日益严格，走可持续发展道路是中石化公司必然的选择。对石化企业而言，环境保护是应尽的社会责任，否则，将被人们看成是唯利是图的企业，最终会抑制中石化公司的持续发展。1管理模式分析中石化公司参照国际模式，构筑了新的公司架构，初步建立了规范的法人治理结构，实行集中决策、分级管理和专业化经营的事业部制管理体制。2生产能力分析中石化是中国最大的油品生产销售商和化工产品生产商，其炼油能力和乙烯能力分居世界第4和第6位。3产品结构分析中石化公司是中国最大的一体化石油石化公司之一，其经营范围是:石油与天然气勘探开发、开采、销售；石油炼制、石油化工、化纤、化肥及其它化工的生产与产品销售、储运；石油、天然气管道运输；石油、天然气、石油产品、石油化工及

中国石化国际化经营战略PEST分析(下)

中国石化国际化经营战略PEST 分析分析（（下） 2018年01月26日 3 3 中国石化全球物资采购中国石化全球物资采购PEST 分析 分析 本文将利用PEST 分析，PEST 分析是指宏观环境的分析，P 是政治（Politics），E 是经济（Economic），S 是社会（Society），T 是技术（Technology）。逐一列举，对中国石化国际化经营战略提出发展建议。PEST 分析如下。 3.1 政治（Politics）环境 石油企业作为能源行业具备其特殊性，政治环境对其运营发展显现的尤为重要。中国石化的国际贸易不仅仅涉及经济问题，而更像是各方利益在国际市场上博弈的结果。而且对于中国石化国际贸易中政治原因的贸易壁垒一直存在，尤其是在近些年经济深度调整的过程中尤为明显。 3.3 社会（Society）文化环境 社会文化环境是指在一种社会形态下形成的价值观念、宗教信仰、风俗习惯、道德规范等的总和。任何企业都处于一定的社会文化环境中，企业的发展战略必然受到所在社会文化环境的影响和制约。因此中国石化作为一个国家性能源公司，在关注利润的同时，也要考虑社会文化因素，担负起央企的社会责任和义务，彰显中国形象。 截至2014年，中石化已在51个国家拥有322家境外机构，境外用工总量达5.1万人，本地化雇用化比例达66.7%。中国石化在发展境外业务的同时，也致力于带动当地的经济发展，推动社区进步，与当地民众建立良好关系，营造和谐的社会文化环境。 中国石化对于各国文化差异导致的价值观念、宗教信仰、风俗习惯、道德规范等差异，导致产品需求的不同。秉承着求同存异的理念，不断适应各国文化差异，最终实现全球化战略。 3.4 技术（Technology）环境 技术环境是指社会技术总水平及变化趋势、技术变迁、技术突破对企业影响，以及技术对政治、经济社会环境之间的相互作用的表现等。近年来，中国石化国际竞争力的一个重要因素就是技术创新，是石化产品升级改造的发展方向；是抢占知识经济和服务经济的重要手段；是中国石化产业结构性调整的最终趋势。 第一，在严峻的市场形势下，中国石化要参与全球结构调整，加快新技术开发和推广应用，缩短产品生产周期，提高技术成果转化效率，要清楚地认识到抓住时效比利用技术本身更重要。

中石化安全管理手册(提炼

中石化安全管理手册(提炼) 安全理念： 1. 安全源于设计，安全源于管理，安全源于责任。 2. 谁的业务谁负责，谁的属地谁负责，谁的岗位谁负责。 3. 上岗必须接受安全培训，培训不合格不上岗。 4. 任何人都有权拒绝不安全的工作，任何人都有权制止不安全的行为。 5. 所有事故都可以预防，所有事故都可以追溯到管理原因。 6. 尽职免责、失职追责。 安全方针： 生命至上安全发展预防为主综合治理领导承包全员履责 安全目标：零缺陷零违章零事故 安全督查大队 1.1.3.1 企业设立专职安全督查大队，在安全总监和安全监管部门的领 导下,对企业生产经营和施工现场进行全覆盖、全天候的安全督查。 1.1.3.2 安全督查大队每周通报安全督查情况，每月进行督查专题分析。 1.1.3.3 安全督查大队有停工、处罚和奖励权。 安全责任 1.2.1 安全主体责任 按照谁的业务谁负责，谁的属地谁负责的原则，各职能部门和各二级/ 基层单位（业务单元）对所管辖业务、区域的安全负责。 1.2.1.3 生产、技术管理部门 —对生产指挥协调的安全负责。—对突发事件的应急处置负责。 —对生产、技术管理制度的制、修订和适宜性负责。—对操作规程和 开停工方案的有效性负责。—对新技术应用的安全负责。—对生产隐

患的排查和治理负责。 1.2.1.4 机动设备管理部门 —对机械设备、电气、仪表和建（构）筑物等的安全运行负责。 —对设备检维修过程的作业安全负责。—对设备隐患的排查与整改负责。—对租赁和处置资产的安全管理负责。—对设备安全管理制度、 技术规程的制、修订和适宜性负责。—对安全仪表的功能安全负责。 二级/基层单位（业务单元） —对区域范围内的生产经营安全负责。—对区域范围内的作业活动安全 负责。—对区域范围内的职业病危害因素防护负责。—对规程、方案和 管理制度的执行负责。 1.2.2 安全监管责任 1.2.2.1 安全监管部门 —对安全管理体系的推进实施负责。—对安全制度的有效性负责。 —对安全综合监管的有效性负责。 1.2.2.2 安全督查大队 —对生产经营和施工现场的安全督查负责。—对督查问题整改的跟 踪验证负责。 1.2.3.6二级/基层单位（业务单元）负责人 —对管辖区域内的生产安全负责。—对管辖区域内的作业安全负责。—对管辖区域内突发事件的初期处置负责。 1.2.3.7 岗位员工 —对岗位业务活动的安全负直接责任。—对负责设备设施的安全操 作负责。—对责任区域内的作业安全负责。—对岗位操作规程和制 度的执行负责。—对岗位应急处置和劳动保护措施的执行负责。 1.3.3 操作人员的安全培训

上海石化公司企业文化发展规划

上海石化公司企业文化发展规划 1

上海石化公司企业文化发展规划 企业文化是企业的核心竞争力之一, 体现了企业的经营哲学。优秀的企业文化, 是企业管理的灵魂, 是企业综合实力的标志, 是企业凝聚和激励全体员工的精神内核, 更是企业生存和发展的重要资源。 上海石化企业文化建设, 经过多年积淀, 已取得长足的进步。公司的企业文化建设大致经历了三个历史阶段: 上世纪80年代中期至90年代中期是企业文化的初创时期; 90年代中、后期是企业形象识别系统( CIS) 的设计、推行时期; 进入新世纪, 是企业文化建设的整体推进时期。 11月, 上海石化第一次党代会经过了《关于加强上海石化企业文化建设的若干意见》, 标志着公司企业文化的理论框架初步确立。六年来, 公司按照《若干意见》所确立的发展目标, 组织开展了理论探索、知识普及和实践活动, 提高了认识,统一了思想, 企业文化建设正在步入快速发展和规范运作的轨 道。 面向未来, 上海石化正进入改革、调整、发展的关键时期。上海石化的企业文化应该成为支撑企业改革、调整、发展的文化,支撑全体员工事业信念的文化, 支撑队伍素质不断提高的文化。 为加快优秀企业文化建设步伐, 促进企业战略与企业文化协调发展, 2

构建和谐企业, 特制定本实施纲要。 一、企业文化建设的发展目标、指导原则和主要任务 1、发展目标 适应企业经济发展和实现战略目标的要求, 建设具有激励、 约束、凝聚、导向、辐射等功能, 以人为本, 特色鲜明, 被广大员工所普遍认知、认同, 对内有较高向心力, 对外有较大影响力, 趋向成熟稳定的优秀企业文化。 2、指导原则 ——以人为本、创造和谐。坚持改革发展成果共享, 促进员工全面发展, 构建和谐的劳动关系, 形成企业热爱员工、员工热爱企业的良好氛围。致力于企业与社会、企业与员工、企业与自然的和谐相处, 促进企业全面、协调、可持续发展。 ——兼容并蓄、注重特色。导入中国石化核心价值观, 借鉴、引用兄弟单位成功经验, 汲取上海城市精神和海派文化精华。注重挖掘、整理、提炼具有企业特质的文化内涵, 突出企业的鲜明个性, 走具有上海石化特色的企业文化建设之路。 3

中国石化动火作业安全管理规定

中国石油化工集团公司文件 中国石化安〔2015〕659号 关于印发《中国石化用火作业 安全管理规定》的通知 各企事业单位、股份公司各分（子）公司： 现将《中国石化用火作业安全管理规定》印发给你们，请遵照执行。 中国石化集团公司 2015年11月30日

1 总则 1.1 用火作业是指在具有火灾爆炸危险场所内进行的涉火施工作业。 1.2 用火作业的主要类型 1.2.1 气焊、电焊、铅焊、锡焊、塑料焊等各种焊接作业及气割、等离子切割机、砂轮机、磨光机等各种金属切割作业。 1.2.2 使用喷灯、液化气炉、火炉、电炉等明火作业。 1.2.3 烧（烤、煨）管线、熬沥青、炒砂子、铁锤击（产生火花）物件，喷砂和产生火花的其他作业。 1.2.4 生产装置和罐区联接临时电源并使用非防爆电器设备和电动工具。 1.2.5 使用雷管、炸药等进行爆破作业。 1.3 用火作业分特级、一级和二级用火三个级别。 1.4 用火作业必须办理许可证，涉及进入受限空间、临时用电、高处等作业时，应办理相应的作业许可证。 1.5 许可证审批人和监护人应持证上岗，安全监督部门负责组织业务培训，颁发资格证书。 1.6 用火作业应实行全程视频监控。 1.7 用火作业实行“三不用火”原则，即无用火作业许可证不用火、用火监护人不在现场不用火、防护措施不落实不用火。 2 管理职责 2.1 用火作业申请

2.1.1 按照“谁的业务谁申请”的原则，由基层单位提出申请，按用火级别报相关单位审批。 2.1.2 固定用火作业区的设定应由用火单位提出申请，经消防部门审查批准，报安全监督管理部门备案。 2.2 许可证审批 2.2.1 特级用火由二级单位业务主管领导审批签发。 2.2.2 一级用火由基层单位领导审批签发。 2.2.3 二级用火由基层单位业务管理人员审批签发。 2.2.4 各级用火审批人应亲临现场检查，督促用火单位和施工单位落实防火措施后，方可审签许可证。 2.3 用火作业人职责 2.3.1 用火作业人员应持有有效的本岗位工种作业证。 2.3.2 用火作业人员应严格执行“三不动火”的原则，对不符合的，有权拒绝用火。 2.4 用火监护人职责 2.4.1 用火监护人应有岗位操作和用火监护合格证；了解用火区域或岗位的生产过程，熟悉工艺操作和设备状况；应有较强的责任心，出现问题能正确处理；有处理应对突发事故的能力。 2.4.2 用火监护人在接到许可证后，应在技术人员和单位负责人的指导下，逐项检查落实防火措施；检查用火现场的情况。 2.4.3 用火监护人监火时应佩戴明显标志，当发现用火部位与许可证不相符合，或者用火安全措施不落实时，用火监护人有权制