新兴际华：创新驱动圆梦世界500强

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新兴际华：创新驱动圆梦世界500强

作者：刘明忠沙鸣

来源：《企业文明》2013年第04期

新兴际华集团有限公司是2000年10月由总后原生产部及所属78家原军需企事业单位组建而成的大型中央企业集团，经过多年的跨越式发展，形成了冶金铸造、轻工纺织、专用设备制造、商贸物流四大支柱产业，目前是全球最强最大的球墨铸铁管研发制造商和中国最强最大的军需品集成供应商，同时也是国内名列前茅的双金属管、新能装备、职业服装、职业鞋靴研发生产基地，拥有新兴铸管股份有限公司、际华集团股份有限公司两家上市公司，2012年7

月首次进入世界500强，列484位。

集团从重组成立时名不见经传的亏损企业到世界500强，营业收入提高22倍，实现了华丽转身、快速发展，尤其在全球经济持续低迷、企业大面积亏损的情况下，却一枝独秀，实现业绩、利润持续两位数增长。

是什么原因铺就了新兴际华集团异军突起之路？

有业内专家说：“如果把所有中央企业比作一支篮球队，新兴际华集团个子不高，块头不大，但肯定是满场飞、投得准的得分手。没有垄断资源、不靠特殊政策，在完全开放竞争的冶金、轻工等领域，依靠管理创新，实现了业绩的持续快速增长。”

也有更多的专家学者把新兴际华集团快速发展的主要原因归结为：持续调整结构走好了转型升级之路、不断创新基础管理夯实了发展根基、坚持塑造卓越文化激发出了人力资本独特作用。

我们自己认为，集团的快速发展主要得益于持续深化管理创新、技术创新、制度创新等创新与变革，以创新驱动引领了企业快速发展，走出了一条传奇的快速崛起之路。

每个企业的创新成功，一是要有动因。大多是环境所迫必须选择创新之路。二是要有起点。即不能同时推行所有创新，一定是先选一个切入点重点推进，带动其他的创新。若是选择技术创新、文化创新、制度创新为起点，或是管理创新为起点，这是企业家对企业外部环境、内部情境综合判断的选择结果。

新兴际华集团董事长刘明忠在讲话中提出“立足市场的管理才是最有效的管理，随市场而生，因市场而变，精细为之，无往而不胜”。新兴际华集团经过多年的发展，已形成成熟的预算管理模式和分配体制。但随着企业发展和外界市场环境的动荡加剧，新兴际华集团及时创新提升管理，以持续的管理创新为起点，推出了“两制”“双五体系”“两个中心”管理模式，较好地应对了2008年经济危机和2011—2012年欧债危机，带动了其他领域的跟进创新，实现了可持续健康快速增长。