建筑企业管理复习题
建筑企业管理学试题
建筑企业经营管理试题(A) 一、填空（每空1分，共30分）： 1、建筑企业是从事或的企业。 2、企业管理现代化包括、、、 的现代化四个方面。 3、建筑企业的经营基本战略有、、 。 4、建筑市场调研常用方法有访问法、、、 。 5、工程承包合同按合同中工程取费分、 和。 6、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项和 的各种要素进行科学管理的总称。 7、质量检验评定的程序是先，再，最后 。 8、经理负责制是指经理对企业的和工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。 9、工法是指以为对象，以为核心，运用系统工程的原理，把和结合起来，经过工程实践形成的综合配套的。 10、材料消耗量定额的种类有、
、等。 二、名词解释（每题5分，共30分） 1、企业文化： 2、建筑企业的经营方式： 3、招投标： 4、建筑工程承包合同： 5、全面质量管理： 6、机械设备管理： 三、简答（每题7分，共28分） 1、简述施工生产计划的编制原则？ 2、简述建筑企业技术管理工作的基础工作？ 3、简述建筑企业质量体系要素的构成？ 4、如何确定机械设备更新的经济界限？ 四、论述题（12分） 试述建筑企业管理的特点？如何针对这些特点搞好管理？
答案： 一、填空： 1、建筑商品生产提供建筑劳务 2、管理思想管理组织管理方法管理手段 3、产品战略区域战略新事业战略 4、观察法实验法日记调查法 5、固定总造价合同固定单位造价合同固定总造价加奖金合同 6、技术活动技术工作 7、分项工程分部工程单位工程 8、生产经营行政管理 9、工程工艺先进技术科学管理施工方法 10、材料消耗概算定额材料消耗预算定额材料消耗施工定额 二、名词解释 1、企业文化：是指在一定的历史条件下，企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有个性的信念和行为方式。 2、建筑企业的经营方式：是指建筑企业像建设单位或服务对象提供建筑产品或服务的方式，也是建筑企业获得工程任务并组织其建设所采取的经营管理方式。 3、招投标：是在国家法律的保护和监督下法人之间的经济活动，是在双方同意基础上的一种交易行为。 4、建筑工程承包合同：简称工程承包合同或工程合同，是经济合同的一种，是由建设单位与承建单位之间根据国家批准的建设项目或单项工程，按照建设程序的规定而签订的具有法律效力的经济合同。 5、全面质量管理：指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过客户满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。 6、机械设备管理：是对机械设备运动全过程的管理，即从选购机械设备开始、投入生产领域实用、磨损、补偿、直至报废退出生产领域为止的全过程的管理。 三、简答 1、简述施工生产计划的编制原则？ （1）必须以按期完成最终建筑产品达到投产为目标。 （2）搞好工程排队，确保重点工程施工。 （3）坚持按建设程序和施工程序办事。 （4）要以施工组织设计为基础。 （5）认真搞好综合平衡。 （6）讲求经济效益。 2、简述建筑企业技术管理工作的基础工作？ （1）建立技术责任制。 （2）做好职工技术培训，提高技术素质 （3）做好技术情报、信息管理工作 （4）贯彻执行技术标准和技术规程
期末文案(现在企业管理)
《企业管理》期末文案策划 本学期《企业管理》课程不进行闭卷考试，将采取撰写策划文案的方式代替闭卷考试，要求如下： 1、期末策划文案采取小组的方式完成，每个小组不超过3个同学。 2、策划文案不少于3000字，最好在5000字左右。 3、策划文案的撰写要按照提供的格式来完成，撰写完成要加上封面，封面上写清楚班级、小组成员、学号、策划文案名称，正文内容前加上一段摘要，对自己的策划文案进行简要介绍，字数不超过300字。 4、文案分为三个可选方案：创业策划方案、营销策划方案、企业或校园文化策划方案，学生任选其一进行撰写。 5、文案策划可以参考网上或图书馆资料，但不能完全抄袭别人的内容，否则一律不得分。 6、策划文案最终提交日期为7月01日，提交一份A4纸的打印版和一份电子版，电子版可发到各位任课老师的邮箱。 可选方案一：创业策划方案 一、公司摘要 介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。 二、公司业务描述 1、介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。
2、介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。 三、公司所属行业分析 在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点，竞争状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题: 1、该行业发展程度如何，现在的发展动态如何； 2、创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色； 3、该行业的总销售额有多少，总收入为多少，发展趋势怎样； 4、价格趋向如何； 5、经济发展对该行业的影响程度如何，政府是如何影响该行业的； 6、是什么因素决定着它的发展；该行业的关键成功因素是什么？ 7、竞争的本质是什么，你将采取什么样的战略； 8、进入该行业的障碍是什么，你将如何克服；该行业典型的回报率有多少。 四、市场预测与营销战略 1、对市场需求进行预测； 2、市场现状综述； 3、竞争厂商概览； 4、目标顾客和目标市场； 5、本企业产品的市场定位等。 五、营销策略 1、营销队伍和管理； 2、市场机构和营销渠道的选择；
建筑企业管理试题库
单选题 建筑企业按照资质条件的不同可以分类为（C） A、工业与民用建筑企业、市政工程施匸企业、水利工程施工企业 B、建筑设计、建筑施工、建筑监理 C、施工总承包、施工专业承包、施匸劳务分包 D、一级、二级、三级 建筑产品的特点包括固定性、__________ 体积庞大和生产周期长。（C ） A、流动性 B、不可间断性 C、多样性 D、单件性 以下那种说法不属于建筑产品的特点（A ） A生产过程的不可间断性：B产品的固定性： C产品的体积庞大：D产品的生产周期长 建筑环境多变是属于哪类特点具有：（A ） A建筑经营管理：B建筑生产； C建筑产品：D建筑过程 下列哪项业务不属于建筑业范畴（C ） A土木工程施工B线路、管道和设备安装 C房地产开发建设D装修装饰 建筑企业经营目标的中心（C ） 捉高市场的占有率B 高企业的生产力A C捉高经济效益D提高企业的生产技术 建筑企业素质的内容分为内在因素和（D ）。 A技术素质：B管理素质： C竞争能力：D外在农现 建筑企业经营管理的两重性是指自然属性和（D ） A经验属性： B |询品属性： C经济属性：D社会属性 （B ）是建筑企业素质的基础。 A.领导班子素质 B.职工队伍素质管理素质D. 技术素质 C. 。建筑业采用的主要经营方式是（B ）、集团经营D 、统建经营C 、承发包方式B A、自营方式）产业，包括土木工程B.建筑业属于第（GB/T4754根据《国民经济行业分类》（一2002）建 筑业、线路、管道和设备安装业及装修装饰业。、四D 、三C 、二B、-A
D企业管理的两重性是指（）。A理论性和实践性生产性和经营性B C经济性和科学性自然属性和社会属性D ）是核心。C （企业管理的四大职能中， A、计划职能 B、组织职能 C、领导职能 D、控制职能 （D ）是指建筑企业的部门结构、人员职位和职资随着实际需要而变动，以便使建筑企业能快速适应环境变化的原则。 A、层级化原则 B、机构精简原则 C、统?指挥原则 D、弹性结构原则 （C ）是指在建筑企业组织中的每-个下级只能接受-个上级的指挥，并向这个上级负贵。 A、层级化原则 B、机构精简原则 C、统?指挥原则 D、弹性结构原则 小陈是?建筑企业的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个、有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的最本质的原因很可能是（D ）。 A.该公司在组织设计上层次设计过多 B.该公司在组织设计上采取了职能型结构 C.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题 D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统?指挥原则 管理层次与管理幅度成（B ） A、正比 B、反比 C、没有影响 D、有影响但不大 下图所示的组织结构类型是（A）。 A、宜线型 B、职能型 C、直线职能型 D、事业部型. 下列描述中，（B ）符合上图所示组织结构的特点。 A、管理比较简单粗放，有时会顾此失彼，产生失谋 B、经营部对项目经理没有指挥和命令的权利 C、机构重复，管理人员浪费 、该组织比较适合规模较大、决策时需要考虑较多因素的建筑企业D 风华实业公司在组织结构上采用的是职能型，这种组织结构可能带来的最人缺陷是什么？ A ）（D. 多头指挥A. B.各部门之间难以协调高层管理者难以控制C. 职权职责不淸 在目前建筑产品多样化和高科技化的市300多亿资产的巨型企业，A省建设集团是傢拥有场需求面前，你认为最适宜的组织结构形式是（D ）o D.事业部制B.A.直线职能制矩阵制C.委员会制 下面哪种情况下适合采用矩阵制结构？（ D ） B.规模较人、决策时需要考虑的因素较多的组织A.现场的作业管理都不是A, B, CD. 跨国
企业管理学-试题
[试题分类]:专科《企业管理学》_11002360 [题型]:单选 1.榜样激励是满足员工的（）。 A. 安全需要 B. 感情需要 C. 尊重需要 D. 自我实现需要 答案:C 2.管理方格理论中，（1,9）型的领导方式对（）更有效。 A. X理论假设的对象 B. Y理论假设的对象 C. 经济人假设的对象 D. 社会人假设的对象 答案:A 3.很多会议中，参会人员在会议中打瞌睡的现象很普遍的原因之一是（）。 A. 会议目的不明确 B. 会议缺乏“自我群感” C. 会议选题不突出 D. 会议枯燥无味 答案:B 4.中国企业重复建设特别严重的可能原因是（）。 A. 图省事 B. 风险低 C. 不会决策 D. 不重视信息 答案:D 5.公司中的老乡会是（）的非正式组织。 A. 情感型 B. 爱好型 C. 利益型 D. 亲缘型 答案:D 6.适用于信息最为不足的决策类型是（）。 A. 确定型决策 B. 风险型决策 C. 不确定型决策 D. 业务决策 答案:C 7.强调领导风格有无数多种的理论是（）。 A. 三种作风理论 B. 连续统一体理论 C. 管理系统理论 D. 四分图理论 答案:B 8.消除组织官僚的最有效方法是（）。 A. 制度化 B. 扁平化 C. 团队化 D. 人性化 答案:C 9. 国家领导人邀请群众到中南海做客体现了沟通的 （）。 A. 信息传递功能 B. 情绪表达功能 C. 控制功能 D. 激励功能 答案:D 10.内在激励的理论依据是（）。 A. 马斯诺的需求层次论 B. 麦格雷戈的人性假设理论 C. 斯金纳的强化理论 D. 赫兹伯格的双因素论 答案:D 11.便于分工和专业化的部门化是（）。 A. 职能部门化 B. 产品部门化 C. 过程部门化 D. 区域部门化 答案:A 12.企业追求收入最大化的可能后果是（）。 A. 丢失市场 B. 丢失利润 C. 丢失竞争力 D. 丢失品牌 答案:B 13.尽管员工不要加班费，但一般公司不鼓励员工加班 加点的原因是（）。 A. 设备定额 B. 物质定额 C. 流动资金定额 D. 费用定额 答案:A 14.“某员工原来无论是刮风下雨都没有迟到过，这次 迟到可能是因为堵车”，这一判断的依据是（）。 A. 归因理论 B. 像我效应 C. 刻板印象 D. 晕轮效应 答案:A 15.体现“无为而治”的团队沟通解决办法是（）。 A. 调解法 B. 裁决法 C. 拖延法 D. 支配法
建筑企业管理学试题
建筑企业管理学试题 一、填空（每空1分，共30分）：10小题 1、建筑企业是从事建筑商品生产或提供建筑劳务的企业。 2、企业管理现代化包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。 3、建筑企业的经营基本战略有产品战略、区域战略、新事业战略。 4、建筑市场调研常用方法有访问法、观察法、实验法、日记调查法。 5、工程承包合同按合同中工程取费分固定总造价合同、固定单位造价合同和固定 总造价加奖金合同。 6、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。 7、质量检验评定的程序是先分项工程，再分部工程，最后单位工程。 &经理负责制是指经理对企业的生产经营和行政管理工作全面负责、统一指挥的一 种企业领导体制。 9、工法是指以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程的原理， 把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。10、材料消耗量定额的种类有材料消耗概算定额、材料消耗预算定额、 材料消耗施工定额等。 11、企业在选择其组织结构形式时，必须根据企业的规模、生产技术复杂程度、 专业化水平、工程分布情况、企业管理水平和外部环境等因素采用适当的形式。 12、劳动定额的管理包括制订、贯彻执行、考核和修订四个环节。 1、在一个企业中，战略分为三个层次：—企业总体战略、竞争战略、职能战略。 2、建筑企业管理学是一门综合性的边缘学科，他的主要目的是指导企业管理实践活动—。 3、学习和研究建筑企业管理学必须采用唯物辩证法、系统法和理论联系实际的方法。 4、企业素质，就是组成企业人力、物力、技术和组织等各种因素有机结合所形成的企业生存和发展的能力。 5、建筑企业是从事建筑十木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建________ 活动或提供建筑劳务的企业。 6、企业管理现代化包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。 7、建筑市场调研常用方法有访问法、观察法、实验法、日记调查法。 &工程承包合同按合同中工程取费分固定单价承包合同、固定总价承包合同和 固定成本加酬金承包合同。 9、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。 10、经理负责制是指经理对企业的经营和管理工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。 11、工法是指以工程为对象,以工艺为核心,运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。 12、材料消耗量定额的种类有概算定额、预算定额、施工定额等。
(精选)专科《企业管理学》_试卷_答案
专科《企业管理学》 一、（共75题,共150分） 1. 榜样激励是满足员工的（）。（2分） A.安全需要 B.感情需要 C.尊重需要 D.自我实现需要 .标准答案：C 2. 管理方格理论中，（1,9）型的领导方式对（）更有效。（2分） A.X理论假设的对象 B.Y理论假设的对象 C.经济人假设的对象 D.社会人假设的对象 .标准答案：A 3. 很多会议中，参会人员在会议中打瞌睡的现象很普遍的原因之一是（）。（2分） A.会议目的不明确 B.会议缺乏“自我群感” C.会议选题不突出 D.会议枯燥无味 .标准答案：B 4. 中国企业重复建设特别严重的可能原因是（）。（2分） A.图省事 B.风险低 C.不会决策 D.不重视信息 .标准答案：D 5. 公司中的老乡会是（）的非正式组织。（2分） A.情感型 B.爱好型 C.利益型 D.亲缘型 .标准答案：D 6. 适用于信息最为不足的决策类型是（）。（2分） A.确定型决策 B.风险型决策 C.不确定型决策 D.业务决策 .标准答案：C 7. 强调领导风格有无数多种的理论是（）。（2分） A.三种作风理论 B.连续统一体理论 C.管理系统理论 D.四分图理论 .标准答案：B 8. 消除组织官僚的最有效方法是（）。（2分） A.制度化 B.扁平化 C.团队化 D.人性化 .标准答案：C 9. 国家领导人邀请群众到中南海做客体现了沟通的（）。（2分） A.信息传递功能 B.情绪表达功能 C.控制功能 D.激励功能 .标准答案：D 10. 内在激励的理论依据是（）。（2分） A.马斯诺的需求层次论 B.麦格雷戈的人性假设理论 C.斯金纳的强化理论 D.赫兹伯格的双因素论 .标准答案：D 11. 便于分工和专业化的部门化是（）。（2分） A.职能部门化 B.产品部门化 C.过程部门化 D.区域部门化 .标准答案：A 12. 企业追求收入最大化的可能后果是（）。（2分） A.丢失市场 B.丢失利润 C.丢失竞争力 D.丢失品牌 .标准答案：B 13. 尽管员工不要加班费，但一般公司不鼓励员工加班加点的原因是（）。（2分） A.设备定额 B.物质定额 C.流动资金定额 D.费用定额 .标准答案：A 14. “某员工原来无论是刮风下雨都没有迟到过，这次迟到可能是因为堵车”，这一判断的依据是（）。（2分） A.归因理论 B.像我效应 C.刻板印象 D.晕轮效应 .标准答案：A 15. 体现“无为而治”的团队沟通解决办法是（）。（2分） A.调解法 B.裁决法 C.拖延法 D.支配法 .标准答案：C 16. 事业部制的可能优点是（）。（2分） A.部门有较大的自主权，经营较为灵活 B.管理效率高 C.管理层次少 D.管理成本低 .标准答案：A 17. 在激烈竞争中最为成功的企业将是（）。（2分） A.A型组织 B.J型组织 C.团队组织 D.学习型组织 .标准答案：D
建筑经济与企业管理考试试题汇总
高等教育自学考试 《建筑经济与企业管理》试题汇总第一章国民经济中的建筑业 1.1 考核知识点 （1）基本建设 （2）建筑业 （3）建筑业与基本建设的区别 （4）建筑业是物质生产部门 （5）建筑业的支柱作用 （6）建筑产品及生产的技术经济特点 （7）建筑产品生产经营管理的特点 （8）建筑工业化 1.2 2006年10月《建筑经济与企业管理》试题试题 21．下列各项中，属于生产性建设的有（） A．住宅建设B．工业建设 C．运输邮电建设D．文化卫生建设 E．农林水利气象建设 1.3 2007年10月《建筑经济与企业管理》试题试题 1．下列属于非生产性建设的是（） A．工业建设B．建筑业建设 C．邮电建设D．科研建设 2．使建筑生产具有流动性的主要影响因素是建筑产品的（） A．固定性B．多样性 C．体积庞大D．生产周期长 21．基本建设投资额按构成分类包括（） A．建筑安装工程B．设备、工具购置 C．材料购买D．器具购置
E．其它基本建设 31．建筑产品及其_______________特点，决定了建筑产品生产经营管理的特点。 39．建筑业是生产建筑产品的物质生产部门，属第三产业。（） 1.4 2008年10月《建筑经济与企业管理》试题试题 1.企业事业单位为提高生产效率，改进产品质量，或改进产品方向，对原有设备、工艺流程进行技术改造的项目称为( ) A.改建项目 B.扩建项目 C.迁建项目 D.恢复项目 2.下列资产不属于固定资产的是( ) A.厂房 B.机器设备 C.原材料 D.铁路 21.建筑企业中长期经营计划的内容一般包括( ) A.生产发展规模 B.生产基地建设规划 C.人才开发规划 D.生产技术发展规划 E.主要技术经济指标规划 31.建筑业的主要任务是以建设城乡住宅、公共建筑、工业建筑及_________设施为重点。 32.建筑现代化是建筑业的生产力所应达到的水平，是建筑工业化发展的_________阶段。44．简述按投资主体分类的基本建设投资项目类型。 第二章建设程序 2.1 考核知识点 （1）建设程序的概念和作用 （2）建设程序的内容 （3）建设程序是建设过程客观规律的反映 （4）建设项目可行性研究的任务和作用 （5）建设项目可行性研究的内容 （6）建设项目可行性研究的步骤
建筑企业管理学试题
建筑企业管理学试题Newly compiled on November 23, 2020
建筑企业管理学试题 一、填空（每空1分，共30分）：10小题 1、建筑企业是从事建筑商品生产或提供建筑劳务的企业。 2、企业管理现代化包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。 3、建筑企业的经营基本战略有产品战略、区域战略、新事业战略。 4、建筑市场调研常用方法有访问法、观察法、实验法、日记调查法。 5、工程承包合同按合同中工程取费分固定总造价合同、固定单位造价合同和固定总造价加奖金合同。 6、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。 7、质量检验评定的程序是先分项工程，再分部工程，最后单位工程。 8、经理负责制是指经理对企业的生产经营和行政管理工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。 9、工法是指以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程的原理， 把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。10、材料消耗量定额的种类有材料消耗概算定额、材料消耗预算定额、 材料消耗施工定额等。 11、企业在选择其组织结构形式时，必须根据企业的规模、生产技术复杂程度、 专业化水平、工程分布情况、企业管理水平和外部环境等因素采用适当的形式。 12、劳动定额的管理包括制订、贯彻执行、考核和修订四个环节。 1、在一个企业中，战略分为三个层次：__企业总体战略、竞争战略、职能战略。
2、建筑企业管理学是一门综合性的边缘学科，他的主要目的是指导企业管理实践活动__。 3、学习和研究建筑企业管理学必须采用唯物辩证法、系统法和理论联系实际的方法。 4、企业素质，就是组成企业人力、物力、技术和组织等各种因素有机结合所形成的企业生存和发展的能力。 5、建筑企业是从事建筑土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务的企业。 6、企业管理现代化包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。 7、建筑市场调研常用方法有访问法、观察法、实验法、日记调查法。 8、工程承包合同按合同中工程取费分固定单价承包合同、固定总价承包合同和 固定成本加酬金承包合同。 9、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。 10、经理负责制是指经理对企业的经营和管理工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。 11、工法是指以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。 12、材料消耗量定额的种类有概算定额、预算定额、施工定额等。 二、选择题（每小题2分，共40分） 1、采用邀请招标的，应当邀请（ B ）以上投标单位参加投标。 A、二个 B、三个 C、四个 D、五个
企业管理学--试卷以及答案
企业管理学试题 一、单项选择题（共15 分，每小题1.5分） 2对决策的备选方案的理解错误的是：（） A.决策必须存在两种以上的方案 B.备选方案一般而言只是为了衬托主方案而存在 C.备选方案也必须可行 D.备选方案是决策不可缺少的部分 3对于企业外部环境的分析我们可以采用的方法是：（） A.波特五力模型分析 B.资料查找法 C.访问法 D.pestle分析法 4某厂厂长年初收到下属公司交来的财务报表及分析报告，“本公司2001年度计划产销M 产品10万件，固定成本总额30万元，计划实现利润10万元。2001年实际产销M产品12万件，单位变动成本和单位售价与计划数一致，所以实现利润12万元”。该厂本年度的实际利润（） A.等于10万元 B.等于12万元 C.高于12万元 D.低于12万元 5以下哪项不是非确定决策的决策方法：（） A.乐观准则 B.悲观准则 C.决策树法 D.后悔值原则 6对于社会资本的理解错误的是（） A. 社会资本是指个体或团体之间的关联——社会网络、互惠性规和由此产生的信任，是人们在社会结构中所处的位置给他们带来的资源 B.企业社会资本包括顾客、供应商、政府、媒体等 C.社会资本是无形的，是企业与生俱来的 D.社会资本给企业带来的收益很难于用财务来衡量 7对于企业外部环境描述正确的是：（） A.部分企业所面临外部环境基本是一致的 B.是指存在于企业外部，对企业经营活动产生影响，非企业所能控制的，客观因素与力量的总和 C.企业外部环境主要是指宏观外部环境 D.企业把握好了外部环境便能在竞争中获取优势 8对于企业的价值链说确的是：（）
A.这个概念是明茨伯格首先提出的 B.价值链其实就是企业的信息链 C.价值链分析把组织看作一系列价值创造的过程，这些过程既独立又联系，从而形成一个独特的增值链条 D.对于价值链的细分，划分得越细致越好 9下列不属于成本领先战略的优势的是：（） A.阻挡竞争对手的对抗 B.偏离消费偏好 C.形成强大的行业进入障碍 D.形成对替代品的竞争优势 10环境分析术方面的因素包括（） A创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动 B在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定 C公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要 D公司的技术在哪些方面能够支持公司去控制这个市场 二、判断题（共15分，每小题1.5分） 判断下列命题正误，正确的在其题干后的括号打"√"，错误的打"×"。 1凡是进行生产活动的事业单位一般而言都可以划归为企业。（） 2企业目标就是追求成本最低和利润最高。（） 3现代企业制度是指是指以完善的法人产权为基础，以有限责任为基本特征，以专家为中心的法人治理结构为保证，以公司企业为主要形态的企业制度。（） 4对于越高层的领导而言，对其概念技能的要求越高；对其人际技能要求相对会降低。（） 5在管理学中，我们将法约尔成为科学管理之父。（） 6凡是有劳动力的人，都可以划归到人力资本中。（） 7管理幅度如果固定，则管理层次与组织规模成正比。（） 8一般认为，金融危机下的企业经营决策是一种非程序化决策。（） 9不确定型决策是在不确定条件下进行的决策，决策方案未来的自然状态可能有多种，但无法预先做出明确估计，且各种状况的概率是无法确定。（） 10群体决策一般都会优于个人决策。（）
201302批次考试建筑经济与企业管理 A 卷试题及答案
201302批次考试建筑经济与企业管理A 卷 一、单项选择题（共20题、总分20分、得分20分） 1. 在建筑工程费用构成中，以下费用不属于直接费的是（B）(本题分数：1 分，本题得分：1 分。) A、人工费 B、保险费 C、材料费 D、施工机械使用费 2. 根据工程特点和招标对象不同，招标方法分为一次性招标和（D）(本题分数：1 分，本题得分：1 分。) A 、公开招标B 、邀请招标C 、议标D、多次招标 3. 在价值工程中，按功能重要程度分类，可分为基本功能和（A）(本题分数：1 分，本题得分：1 分。) A 、辅助功能B 、品位功能C 、使用功能D、必要功能 4. 建筑企业机械设备的考核指标中，反映企业机械设备生产能力发挥程度的指标是（C）(本题分数： 1 分，本题得分：1 分。) A、设备利用率 B、 技术装备率 C、 设备效率 D、动力装备率
5. 以下哪种方法属于质量检查中感官检验（B ）(本题分数：1 分，本题得分：1 分。) A、靠 B、照 C、量 D、套 6. 将建筑材料分为ABC三类，其中（A）类材料是重点管理的材料(本题分数：1 分，本题得分：1 分。) A、A B、B C、C D、无法判断 7. 价值工程中，制定改进方案的方法有（A ）(本题分数：1 分，本题得分：1 分。) A、哥顿法 B、功能成本法 C、经验分析法 D、经验分析法 8. 建筑业采用的主要经营方式是（B ）(本题分数：1 分，本题得分：1 分。) A、自营方式 B、承发包方式 C、统建经营
D、集团经营 9. 索赔划分为单项索赔和综合索赔，其划分的依据是（B）(本题分数：1 分，本题得分：1 分。) A 、索赔事件性质B、索赔处理方式 C、索赔目标 D、索赔的处理依据 10. 竣工验收工作一般分为两个阶段，即单项工程验收和（A）(本题分数：1 分，本题得分：1 分。 ) A、 全部验收 B、 单位工程验收 C、单体工程验收 D、分项工程验收 11. 某企业购置一台机械，原值26000元，使用期为8年，净残值率为3％，试用直线法计算该机械月 折旧额（A）元(本题分数：1 分，本题得分：1 分。 ) A、262．6 B、3152.5 C、 312.3 D、651.8 12. 招标工作的关键环节是（B ）(本题分数：1 分，本题得分：1 分。) A、 资格审查 B、 编制标底 C、准备招标公告
《管理学》模拟试题G及答案
《管理学》模拟试题G及答案 一、简述题(每小题5分，共25分) 1.企业环境变化为什么以及如何影响企业的使命? 2.根据组织变革的基本过程简述变革管理的主要内容? 3.某组织的一项实际决策会受哪些因素影响? 4.概念技能对于企业高层管理人员履行其职责的意义是什么? 5. 如果一个企业的一把手总觉得别人跟不上他(她)的发展思路，你认为产生这种现象的主要原因是什么?可以采取什么解决措施? 二、选择题(每小题1.5分，共60分) 1.某民营企业老总觉得，自己的企业之所以能够从无到有，在短短的8年时间里迅速发展壮大，最终成为行业排名第一的企业，主要是因为自己多次承接了一些特别客户提出的许多同行厂家均不愿承接的业务。据事后分析，当初该企业承接的这些业务要么数量较少，要么价格太低，要么交货期或质量要求太高，先被同行中许多有实力与品牌影响的厂家认为无利可图而放弃，再由客户找上门来的。通过这一企业发展事例，可以得出结论： A一个企业的发展关键在于要敢于做人家不敢做的事。 B选择好的业务切入点对于企业的长期发展意义重大。 C在迅速变化的环境中抓住市场机遇是企业头等大事。 D积累能够满足客户各类要求的能力是企业成功关键。 2.某高科技企业近年的发展遇到难题，据该企业总经理分析，主要是由于他自己在寻找顾客、开拓市场上投入精力太多，而在如何加强项目组织以很好完成所承接的业务上投入精力不够。结果导致所承接的业务常常不能如期完成，顾客抱怨较多，进而挫伤了从事这些项目的骨干技术开发人员的积极性，致使其创造性与工作激情大减，更使完成项目变成了一项沉重的负担。对于如何帮助该企业走出这样的困境，有关咨询专家提出了以下四条建议，你认为其中哪一条最关键? A集中精力做好现有顾客业务工作，以此赢得顾客口碑。 B在承接业务时加强可行性论证，以免接得下而做不了。 C招聘一位市场开拓人才以分担总经理的业务开拓任务。 D通过引进高水平技术开发人才以增强企业的研发能力。 3. 曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。这一事例说明： A企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了。 B成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植。 C企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用。 D这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机会。 4.某公司总裁决定进一步采取授权行动，在公司内部推行民主管理。最近公司发文规定，在文件所列举的20种紧急情况下，一线经理有权自主采取行动，但需将进展情况和结果及时报告上级经理。对于这一安排，你认为下述描述中哪一条最贴切? A这表明公司显著增加了一线经理的决策权。 B公司有限度地扩大了一线经理的自主决策权。 C如果无须报告上级经理，这种做法就是授权。 D这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实。
建筑企业管理复习资料
建筑企业管理复习资料 1、一个管理者有效管理下属的人数称为（ C ）。 A、管理高度 B、管理能级 C、管理幅度 D、管理层次 2（ B ）是一种临时性的组织，是针对一个具体工程项目而成立的。工程竣工交付使用后，此组织进行内部清算而解体。 A、施工合作体 B、施工联合体 C、BOT模式 D、平行承发包模式 3、成本集成控制模型是通过WBS方法将项目分解为一系列相互有逻辑关系的（ A ）。 A、工作系列 B、层次 C、个体 D、元素 4、建筑安装工程技术标准等级的划分不包括(C )。 A、国家标准 B、部级标准 C、地区标准 D、企业标准 5、编制项目管理规划大纲必须包括以下哪项内容(C )。 A、技术组织措施计划 B、施工平面图 C、项目组织结构 D、信息管理 6、采用邀请招标的，应当邀请（ B ）以上投标单位参加投标。 A、二个 B、三个 C、四个 D、五个 7、高长式组织结构的优点有（ B ） A、分工明确 B、便于实施严格控制 C、上下级关系容易协调 D、信息沟通方便 8、工程竣工验收工作一般分为两个阶段，(B)和全部验收。 A、单位工程验收 B、单项工程验收 C、分部工程验收 D、分项工程验收 9、根据《国民经济行业分类》，建筑业属于（C ） A、第一产业 B、第二产业 C、第三产业 D、第四产业 10、建筑物的全寿命费用指的是(D)。 A、整个建设期的所有费用 B、各年使用费累计 C、建造费和寿命期内各年使用费静态累计 D、建造费和寿命期内各年使用费动态累计 11、建筑产品的施工全过程是指(B )。 A、从施工准备到工程交工验收的全部过程 B、从接受工程任务到工程交工验收的全部过程 C、从签订工程合同到组织施工的全部过程 D、从接受工程任务到组织施工的全部过程 12、（ A ）是通过直观材料或判断的方法对事物的未来发展变化趋势进行分析 A、定性预测 B、定量预测 C、宏观预测 D、围观预测 13、(B )是建筑企业素质的基础。 A、领导班子素质 B、职工队伍素质 C、技术素质 D、管理素质 14、现代建筑企业制度的基本内容不包括(B)。 A、企业法人制度 B、招标投标制度 C、有限责任制度 D、科学的企业组织结构和管理制度 15、建筑企业计划控制的基本形式包括自我控制、逐级控制和（D ）。 A、事前控制 B．主动控制 C、反馈控制 D、关键点控制
建筑施工企业管理人员安全生产知识考试及答案
2017年建筑施工企业管理人员安全生产知识考试及答案 企业主要负责人考试试卷 (Q卷) 说明：1、该试卷为满分为100分，考试时间为120分钟。 2、请按照规定要求将正确答案涂在答题卡上，在试卷上答题无效。 一、单项选择题(本大题共40小题，每小题1分，共40分。在每小题的4个备选答案中，选出1个正确答案。错选、不选不得分。) 1、狭义的法律，是指( )按照法定程序制定的规范性文件，是行政法规、地方性法 规、行政规章的立法依据或者基础。 A．全国人民代表大会及其常务委员会 B．县级以上人民代表大会及其常务委员会 C．国务院 D．县级以上人民政府 2、从法律关系主体应具备的能力来讲，限制行为能力，是指行为能力受限制的自然人 只有不完全的行为能力的资格，即只有部分的行为能力。我国司法实践中通常以( )的人为限制行为能力的人。 A．未满18周岁 B．满10周岁未满18周岁 C．满l0周岁未满16周岁 D．未满16周岁 3、刑事责任是指法律关系主体违反( )，所应承担的应当给予刑罚制裁的法律责任。 A．宪法规定 B．行政法规定 C．民法规定 D．国家刑事法律规范 4、行政相对人是指负有遵守行政法义务的( )。 A．法定代表人 B．行政机关的工作人员
C．普通公民和法人 D．自然人和法定代表人 5、法律制裁是指( )对违法者依法追究其应承担的法律责任所实施的惩罚性强制措施。 A．国家行政机关 B．国家特定机关 C．司法机关 D．公安机关 6、行政制裁是指( )对违法行为所实施的强制性惩罚措施。 A．国家行政机关 B．公安机关 C．企事业单位 D．国家行政机关和企事业单位 7、( )是我国第一部规范建设工程安全生产的行政法规，标志着我国建设工程安全生 产管理进入了法制化、规范化发展的新时期。 A．《安全生产许可证条例》 B．《建设工程安全生产管理条例》 C．《建筑法》 D．《安全生产法》 8、《安全生产法》规定：危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、建筑施工单位的 主要负责人和安全生产管理人员，应当由( )对其安全生产知识和管理能力考核合格后方可任职”。 A．国家经济贸易委员会 B．建设部 C．国家安全生产监督局 D。有关主管部门 9、《建筑法》规定，施工现场安全由( )负责。 A．总承包单位 B．分包单位
16秋浙大《建筑企业管理学》在线作业
16秋浙大《建筑企业管理学》在线作业
浙江大学17春16秋浙大《建筑企业管理学》在线作业 一、多选题（共 30 道试题，共 60 分。） 1. 建筑企业的总产值包括（）。 A. 施工产值 B. 附属辅助生产产值 C. 运输产值 D. 投资收入 E. 其它产值 正确答案： 2. 梅奥在霍桑试验中得出的主要结论有（）。 A. 工人是社会人，不是经济人 B. 工作效率高低的第一因素是人与人的关系 C. 实现计件工资制 D. 作业的标准时间 E. 企业中存在非正式组织 正确答案：
3. 品牌定位的原则有（） A. 结合产品特点定位的原则 B. 结合企业资源条件定位的原则 C. 结合成本收益比定位的原则 D. 结合竞争者定位的原则 E. 反衬定位的原则 正确答案： 4. 下列各项中，属于生产性建设的有（）。 A. 住宅建设 B. 工业建设 C. 运输邮电建设 D. 文化卫生建设 E. 农林水利气象建设 正确答案： 5. 施工过程全面控制的内容包括（）。 A. 施工过程中的检查 B. 专业业务分析 C. 施工总平面图管理 D. 编制施工图纸和设备技术 E. 施工调度工作 正确答案： 6. 建筑企业经营方式的类型分为（）。
B. 百分比法 C. 基点分析法 D. ABC 分析法 E. 强制确定法 正确答案： 10. 投标的策略一般包括（）。 A. 标书竞争 B. 非标书竞争 C. 报价竞争 D. 非报价竞争 E. 成本竞争 正确答案： 11. 在下列引起质量波动的因素中，俗语不可避免的偶然性因素的是（） A. 操作人员前后操作上的微小差异 B. 设备的过度磨损 C. 机器的故障 D. 材料的微小差异 正确答案： 12. 常见的价值工程对象选择方法有（）。 A. 经验分析法 B. 百分比法
建筑企业管理考试试题整理
建筑企业管理考试试题整理 以下试题A B卷填空简答都包含 1.正确认识企业管理二重性的现实意义 答：（1）企业管理的二重性体现着生产力和生产关系的辩证统一关系。 （2）外国的企业管理理论、技术和方法是人类长期从事生产经营管理实践的产物，是人类智慧的结晶，是不分国界的。 （3）企业管理的制度、方法和技术，既受生产力发展水平的制约，又受社会制度、民族文化传统的制约和影响。 2．企业管理的工作任务 答：（1）合理地组织生产经营活动。 （2）有效地利用人力、物力、财力等各种资源。 （3）促进技术进步，不断提高企业竞争实力。 （4）加强职工教育，开发人力资源。 （5）协调内外关系，增强企业的环境适应性。 3.职能是人、事物、机构应有的功能或作用。 4.决策是企业管理的核心和最基本的职能。 5.现代建筑企业管理的基本概念 答：（1）战略观念（2）市场观念（3）竞争观念（4）用户观念（5）效益观念（6）时间观念（7）变革观念（8）创新观念 6.建筑市场的主体，是指参与建筑市场交易活动的主要各方，既
业主，承包商和工程咨询服务机构，物资供应机构和银行等。7.市场调研的作用 1)首先，市场调研是企业经营预测与决策的基础。 2)其次，市场调研为企业开展市场营销提供各类信息。 3)最后，市场调研是使市场经营组合经常处于最佳状态的手段。 8.建筑企业市场调研的内容 1)市场需求调研 2)市场供应调研 3)市场竞争状况调研 4)建筑市场参与单位调研 5)企业外部总体环境调研 6)工程项目情况调研 9.经济决策的基本原则 1)信息原则 2)预测原则 3)系统原则 4)可行原则 5)选优原则 6)反馈原则 7)集体决策原则 8)效益原则 10.建设工程招标的范围（案例）
企业管理学试题
第一章 以下是管理学研究方法的是：①①归纳法②试验法③演绎法 A B C D A ①②③ B ①② C ②③ D ①③ 激励—保健理论中涉及保健因素和激励因素，以下为保健因素的是：（） A B C D A 企业政策 B 工资水平 C 工作上的成就感 D 工作环境 X理论是（）提出来的。 A B C D A 泰罗 B 麦格雷戈 C 马斯洛 D 郝茨伯格 以下哪项不是人际关系学说的主要观点？（） A B C D A 工人都是“经济人” B 管理者应重视协调人际关系 C 企业除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”，它是影响生产率的一个重要因素。 D 管理者应注重员工的心理需求 被誉为科学管理之父的是（）。 A B C D A 法约尔 B 韦伯 C 泰罗 D 霍桑 梅奥通过霍桑试验得出，人是（）。 A B C D A 经济人 B 社会人 C 理性人 D 复杂人 参考答案如下： A ； C ； B ； A ； C ； B ； 6：1. 计划是指人们______、______，以及______等一系列计划管理工作，简称为计划工作。 7：计划工作的特点有______、______和______。 8：环境的不确定性越大，计划就更应具有______，计划期限也应更____。 9：目标管理即企业领导提出的方针目标，______，再______，______，根据总目标确定一定时期工作与目标，并为这个目标实现而进行的组织管理和控制工作。10：滚动计划法是采用______、______、______、______、按期顺延滚动的方法。参考答案： 6：编制执行计划检查计划执行情况 ; 7：首要性普遍性重要性 ; 8：指导性短 ; 9：从上到下从下到上上下结合反复协商 ; 10：分期制定近细远粗执行反馈定期调整;
建筑企业经营管理》试题库完整
《建筑企业经营管理》试题库 单选题 建筑企业按照资质条件的不同可以分类为（） A、工业与民用建筑企业、市政工程施工企业、水利工程施工企业 B、建筑设计、建筑施工、建筑监理 C、施工总承包、施工专业承包、施工劳务分包 D、一级、二级、三级 建筑产品的特点包括固定性、_________体积庞大和生产周期长。( ) A、流动性 B、不可间断性 C、多样性 D、单件性 以下那种说法不属于建筑产品的特点（） A生产过程的不可间断性；B产品的固定性； C产品的体积庞大；D产品的生产周期长 建筑环境多变是属于哪类特点具有：（） A建筑经营管理；B建筑生产； C建筑产品；D建筑过程 下列哪项业务不属于建筑业范畴（） A土木工程施工B线路、管道和设备安装 C房地产开发建设D装修装饰 建筑企业经营目标的中心（） A 高企业的生产力 B 提高市场的占有率 C 提高经济效益 D 提高企业的生产技术 建筑企业素质的内容分为内在因素和（）。 A技术素质；B管理素质； C竞争能力；D外在表现 建筑企业经营管理的两重性是指自然属性和（） A经验属性；B商品属性； C经济属性；D社会属性 ( )是建筑企业素质的基础。 A.领导班子素质 B.职工队伍素质 C.技术素质 D.管理素质 建筑业采用的主要经营方式是（）。 A、自营方式 B、承发包方式 C、统建经营 D、集团经营
根据《国民经济行业分类》（GB/T4754—2002），建筑业属于第（）产业，包括土木工程建筑业、线路、管道和设备安装业及装修装饰业。 A、一 B、二 C、三 D、四 企业管理的两重性是指（）。 A理论性和实践性B生产性和经营性 C经济性和科学性D自然属性和社会属性 企业管理的四大职能中，（）是核心。 A、计划职能 B、组织职能 C、领导职能 D、控制职能 （）是指建筑企业的部门结构、人员职位和职责随着实际需要而变动，以便使建筑企业能快速适应环境变化的原则。 A、层级化原则 B、机构精简原则 C、统一指挥原则 D、弹性结构原则 （）是指在建筑企业组织中的每一个下级只能接受一个上级的指挥，并向这个上级负责。 A、层级化原则 B、机构精简原则 C、统一指挥原则 D、弹性结构原则 小陈是一建筑企业的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个、有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的最本质的原因很可能是（）。 A.该公司在组织设计上层次设计过多 B.该公司在组织设计上采取了职能型结构 C.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题 D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则 管理层次与管理幅度成（） A、正比 B、反比 C、没有影响 D、有影响但不大 下图所示的组织结构类型是（）。 A、直线型 B、职能型 C、直线职能型 D、事业部型 下列描述中，（）符合上图所示组织结构的特点。 A、管理比较简单粗放，有时会顾此失彼，产生失误 B、经营部对项目经理没有指挥和命令的权利 C、机构重复，管理人员浪费