当前很多县级医院陷入了一个人才困境

当前很多县级医院陷入了一个人才困境，致使被赋予龙头地位的县级医院难以承担农村医疗卫生发展的重担。在这个人才困境里，呈现出三个典型特点：一是人才奇缺。突出表现在优秀管理人员、技术骨干和学科带头人更缺，而医院工作并不十分需要的低学历人员、非专业人员却在没有编制的情况下可以大量涌入；二是进人机制僵化，人事被权力捆绑，被权力奴役，人事权成为权力拥有者捞取好处的工具。近年来，中纪委查处的医院院长腐败案件几乎无一例外地存在用人上的腐败；三是普遍存在的临时工现象。有的医院这种临时工接近或超过半数，这些干着繁重工作却拿着较低工资的临时工，有的是从基层借调、借用的，有的是从社会上聘用的，有的已经在县级医院干了十几年甚至几十年，已经取得了中级职称却还是临时工；而一些干不了大事的，却可以轻轻松松拿着高工资。

这种畸形的用人机制，扼杀者人才的事业心、上进心，破坏着正能量，造成县级医院“劣币驱逐良币”，好医生、优秀管理者留不住。在医院内部慢慢地出现一种“柠檬现象”，即好医生水平高的医生总是有看不完的病人，承担着危重病人的诊疗，出风险的概率就大，遭受暴力伤害的可能性就大。而由于医院须要承担大量无所事事者的工资薪酬，这些干得多风险大的好医生并不能获得合理的报酬，于是他们就更容易逃离。这便是糟糕的人事制度不可能留住优秀人才的根本原因。

值得期待的新制度

用人自主权。用人自主权指单位具有的在不违反国家强制法律法规的前提下，录用一些应聘人员，而政府等其他团体和个人不能干预的权利。《意见》明确，要落实县级公立医院用人自主权。

公开招聘。《意见》明确“新进人员实行公开招聘”，这已经是一大进步。不久前国务院颁布的《事业单位人事管理条例》，实际上已经明确规定，“事业单位新聘用工作人员，应当面向社会公开招聘”，并且对公开招聘的程序也做了规定，包括制定招聘方案；公布招聘岗位、资格条件等招聘信息；审查应聘人员资格条件、考试、考察；体检；公示拟聘人员名单；订立聘用合同，办理聘用手续。

岗位管理。《意见》规定，要“全面推行聘用制度和岗位管理制度，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理，实行定编定岗不固定人员，变身份管理为岗位管理”。这一规定，实际上为医院内部管理指明了一条“有利于优秀人才脱颖而出”的光明道路。

灵活用人机制。《意见》在建立灵活用人机制的前面加了八个字，即：能进能出、能上能下。不要看这简简单单的八个字，要真能够落实，可不那么容易。

障碍在哪里？

为什么充满期待与诱惑的人事制度改革举措难以落地？阻力到底在哪里？笔者认为，主要来自于三方面：

一是既得利益者。这几乎是所有改革共同的敌人。有分析人士就指出，上世纪七十年代，我国开始的波澜壮阔的改革，是阻力大但动力也大，那时候阻力主要是观念问题，因此解放思想就是根本。而如今的改革，是阻力大却动力不足，这时候改革的阻力主要是既得利益集团。他们掌握着权力、利益，而且依靠这些不劳而获，他们绝不会主动放弃。公立医院的人事权就是其中之一，这些权力包括进人权、用人权、管理干部任命权、职

称晋升推荐权、各项荣誉表彰奖励权、绩效考核与工资分配权等。

二是落后的管理水平。《意见》规定要变身份管理为岗位管理，不要小看这两字之差，从医院管理体系、理念方面，实际上发生了根本转变。怎么才能实现有效的岗位管理，考验着医院院长及其管理者的管理水平和能力。就目前情况看，要突破阻力，落后的人力资源管理水平是不可忽视的。

三是难以摆脱的潜规则。我国社会几千年来，形成的潜规则是充斥了社会的方方面面，可以说是无处不在无所不能。现在，很多人办事，已经习惯于运用“潜规则”。作为人事制度改革后拥有更多更大权力的院长能否抵御得了金钱、美色、权力等形形色色的诱惑，谁又去监督医院院长，确保权力能够在阳光下运行？看来，只有民主与法治这两把利剑。

由此可见，县级公立医院人事制度改革最终要依靠政府主动放权，医院学会用权。

浅谈逆境出人才

浅谈“逆境出人才” 古人云：“逆境出人才”、“志在峰巅的攀登者，不会陶醉在沿途的某个脚印之中”。“海浪为劈风斩浪的航船饯行，为随波逐流的轻舟送葬”。这些观点至今仍适用。家境好的孩子因为条件优越，要什么就有什么，不需要自己去创造，很多人不愿意努力读书。反之，家境不好的，希望通过自己的刻苦努力来改变自己的家庭和生活环境，往往才会更加努力。 人生道路不可能是一帆风顺的。我们的生活中有朝阳，有烈日，更会有雷电风雨，甚至还会走进生活的泥淖或窄胡同。这时我们需要一个远大的目标，拥有坚定的信心才行。现代的很多农村孩子，处在逆境中，通过自己的努力，考上大学，在大城市工作和生活，特别是在文化大革命中那些父母被打成走资派被批斗而受到连累的孩子，他们虽然被人歧视，失去了上学的机会，但是不抱怨，不气馁，不放弃，很多人不管处境如何艰难，都坚持学习，粉碎“四人帮”后，都考上大学。 “吃得苦中苦，方为人上人。”孔子就是在逆境中成为圣人的。孔子，儒家学派的代表人物，人们尊称他为万世师表。他三岁时父亲就去世了，他经常受到族人的歧视。在那个时代，没有造纸术和印刷术，所有著作全靠传抄，自己想要保留别人的著作必须一字一字地用刀往竹片上刻，并把刻好的竹简按顺序保存好，那就当时的书。仅《易经》便因他翻阅次数太多，那编扎竹简的十分结实的牛皮绳就断了好几次，这就是“韦编三绝”的故事。由此可见孔子读书的勤奋水准。前苏联著名作家高尔基只上过两年小学，从小就饱尝人间辛酸，即使做活累得腰酸背痛，也不肯放弃一刻时间去看书，还常常在老板的皮鞭下偷学写作，终于写出了他的自传三部曲《童年》《在人间》《我的大学》，在社会这所大学的锻炼下成为著名的作家。美国的大发明家爱迪生，小时候家里买不起书，买不起做实验用的器材，他就到处收集瓶罐。一次，他在火车上做实验，不小心引起了爆炸，车长甩了他一记耳光，他的一只耳朵就这样被打聋了。生活上的困

逆境更有利于人的成长(及其事例)

逆境：不顺利的处境。在生活中遇到的困难与挫折，也就是人生的低谷。 成长：长大，长成成人，泛指动物或事物走向成熟的过程，简而言之，就是自身不断变得更好更强又成熟的一个变化过程。 1.长大；长成。 2.向成熟的阶段发展。 观点阐述 我方认为，逆境更有利于人的成长，是基于三个理由。第一，我方认为，逆境增长人的理念与知识，当我们发现，这条路我们走错了，我们就多知道一条错的路是怎么走的，所以我们人生的见识以及种种的经验就更丰富了。第二、我们认为逆境拓展了人的视野及格局，当我们发现，这条路比我们想象中走得更困难的时候，下一次我们做的那种预期将会做得更高，我们做得准备将会更多。一个人如果预期他三分钟完成一个问题，结果他花了八分钟的时间，下一次他就会做八分钟的准备。第三，我们认为，逆境有助于刺激我们的潜能，在路上我们有风险，有了挑战，我们才会激发出我们原来自己也想像不到的这种能力。在心理学上来看，孩童在学习的过程当中，如果老师对他在高于预估的能力上挑战，发展的结果是更美好的。 现代的独生子女在其成长过程中，父母总想方设法排除一切干扰，让其顺利成长，几乎没有经历任何磨难，适应力从何而来，遇到挫折又怎能输得起呢？ 有一名老教授的儿子，从小学到高中不仅学业一直名列前茅，其他方面也甚优，他从来就没输过。然而上了重点大学之后，在众多的尖子生中很难再独占赘头，他输了，但没有输得起，就因为考试分低，学校要他留级，他就离校出走了。某市重点高中高考落榜的学生中有四名服毒自杀，后因抢救及时才获救。我们都还记得曾经活跃在诗坛上的青年诗人顾成，仅仅因为感情上的一点挫折，就自杀了，一颗绚目的流星就这样陨落了。让人痛，让人怜…..类似的由于在顺境中成长起来的，遇到一点点挫折就摔倒爬不起来的例子太多了。现实生活中，除这些遇挫折而自杀、出走的典型事件外，青少年中其它心理问题的发生率也很高，在独生子女身上尤为突出。我们常看到一些学生，因为别人说了自己什么，觉得自尊心受到损伤，就不愿意与别人交往，即使是自己的过错，也没勇气承认，被别人指出过错，就会被否定的挫折感，得到表扬，就洋洋自得，受到批评，就沮丧，就萎靡不振。究其根源，这种结果与孩子成长过程中没有获得对挫折的适应力有直接关系。 再看于逆境中成长起来的典型代表张海迪。她以保尔为榜样，用毅力和生命在我们面前重塑了一个全新的自我。她用顽强的毅力战胜了病魔，用生命唱出了人生的真谛……她在重大挫折面前重塑了自己的人生价值，使我们每个健康的人比之有愧。人生能有几回搏，遭受重大挫折后的拼搏，是人生的最佳境界，也是一种升华！ “自古英雄多磨难，从来纨绔少伟男”，纵观一些诺贝尔奖金获得者，如居里夫人、丁肇中、巴甫洛夫等人的成长经历，又有哪一位不是在艰苦的逆境中成长起来的呢？ 所以我们认为，逆境有利于孩子的成长！玉不琢不成器，为了不让我们的孩子受挫就败，经得起生活中的各种应激和挑战，从小就需要进行一些挫折教育。如果说牡蛎的痛苦凝成了珍珠，那么当他们经历了一次又一次的挫折之后，自然会形成不屈的毅力，无畏的勇气和坚韧的性格。尽管他们可能会摔倒，但只要爬起来仍是一路艰辛一路歌。他们必会正视挫折，驾驭挫折，化解挫折，战胜挫折。逆境更有利于造就人才。

关于提升县级医疗机构人才队伍和能力建设的调研报告

关于提升县级医疗机构人才队伍和能力建设的调研报告 XX中医院作为我市唯一一间二级甲等的中医医院，代表着我市中医药事业的发展。为满足县域居民医疗服务需求，我院如今是非常迫切地需要提升自身的综合服务能力。在医疗服务能力建设的过程中，我院特别重视人才的培养和引进，以人才作为医院的核心竞争力，坚持以人为本，确保医院全面、协调、可持续发展。 一、人才梯队的建设 XX中医院现有医技人员XX人，护士XX人。为扩充我院建设力量、加强中医药治疗的力度，近三年我院在上级部门的大力支持下，引进高学历人才，引进硕士XX名，提高了我院总体人员的学历 层次和知识水平。 （一）规范化培训 我院实行中医师规范化培训，重点掌握中医基本理论、基本技能。掌握常见病、多发病的病因病机、临床症状、诊断、常用方药、鉴别诊断和辨证论治；了解疑难病例的诊断与处理。 我院对中医开展“西学中”培训制度，对西医专业人员进行中医基本理论、基本知识、基本操作进行培训考核，促进不断学习，提高临床诊疗能力，更好的为患者提供中医药服务。 （二）继续教育 我院十分重视医护人员的继续教育，采取业余学习等形式，参加全国、XX省或各市级医院举办的各级相关专业技术学习班，学习中医药相关领域的新理论、新技术、新方法、新信息，不断提高中

医药医护人员的临床实践能力。每年选送不同专业的中医医护人员到上级医院进修学习中医药相关临床知识，保持与其他医院学术联系，不断提高自身中医药服务能力。 （三）师承教育 我院注重名中医的师承学习。我院XXX/XXX/XXX三位XX市名中医，各有学术继承人一名。学术继承人在临床中随诊多年，得到导师的言传身教，收获良多。 （四）学术讲座和培训班 我院还通过定期开展各专业学术讲座的形式提高科室医护人员的临床能力，促进专业技术交流，以培养各专科人才。每月不定期举办学术活动，聘请院外专家进行中医药学术讲座，活跃科室学术气氛，提高医生、护士的诊疗水平、护理操作技术。定期举办基层中医药适宜技术培训班，定期培训基层医院中医药人员。 二、重点科室的建设 为提高我院的综合服务能力，我院开展了中医药特色专科建设工作，根据本院的优势和特点，合理安排专科发展，力争建设为中医药重点专科，并按照国家、省、市有关规定，结合我市中医药发展现状和医院工作实际，制定了开平市中医医院特色专科发展计划，建成了中医药特色明显、技术适宜、形式多样、服务规范的，以基本满足我市人民群众日益增长、多层次、多样化需求的省级中医药特色专科——XX科、XX科、XX科。 （一）专科综合服务能力

逆境出人才的作文800字八篇

逆境出人才的作文 800 字八篇 【篇一：逆境出人才】 逆境出人才， 我不否认。 顺境出人才， 我也坚信。 谁说“顺境”出不了人才？ 爱因斯坦小时候只上过两个月的学， 有些人认为这是他成功中的逆境， 而我 则认为是顺的成份多一点同样他的妈妈对他的信任， 不也是一种顺境吗？有几个 母亲会做到那样？这是爱因斯坦的幸运， 他的母亲任他的奇怪的思想跳跃， 任他 用行动实现他的思想， 这难道不是他的顺境？难道还有人要说他是逆境中出的人 才？ 再说影星章子怡，从小喜爱唱歌、演戏，第一次歌唱就得奖，第一次舞蹈就 出名，这样的一帆风顺还有人能否认吗？对于她，很多争论，但不可否认的是她 的成功中多数是顺境而非逆境。 有时候，顺境对人的帮助要比逆境来得快，来得实在。一句鼓励的话，对你 的肯定，是一种自信的力量、一比钱，是成功的本钱、一种信任的感动得得我们 不住努力的助力器，一句安慰的话，是重新站起来的勇气。我们有时会说，逆境 地中出的是受过磨励的钢，而我就会说，顺境出的人才，就是好机器，好技术下 炼出来的好钢。顺境和逆境都出人才。但总的来说顺境中出的人才更多更完美。 写议论文最重要的是生活积累和生活体验。 由于年龄的限制， 一般同学的阅历较 少，对生活的感受不深，这就是为什么写作能力提高缓慢的主要原因。 同学们在日常生活中，要关心国内外大事，要注意观察发生在身边的小事。 有句对联 说得好，“风声、雨声、读书声，声声入耳；家事、国事、天下事，事事关 心。”我们要从实际生活中撷取素材，对其中的是是非非，不仅要听听别人怎么 说，更重要的是进行独立思考，细心体验，加工提炼，有自己明确的评价和正确 的观点。只有这样，才能写出真实的、有价值的文章。除此之外，就是阅读，这 是提高写作能力的重要途径。 最近， 我们青岛中学语文教学正在进行广泛的“大 阅读”专题研讨，同学们肯定能受益匪浅。 【篇二：逆境造就人才】 俗话说：“生于忧患，死于安乐，”把一次又一次的失败当作通往成功道路 上的垫脚石，我们在逆境中不断的吸取经验 ，就离成功更近了一步。

县级医院发展面临的四大掣肘的解决建议

县级医院发展面临的四大掣肘的解决建议 作为深化医改的关键环节，县级医院发展水平深刻影响医疗卫生服务格局走向，然而，不容忽视的是，当前，多数县级医院发展还面临四大掣肘。四大掣肘：医保总额指标严重不足；人才困境，遭遇招人难或留人难的窘况；大医院对基层医院病人的虹吸；债务大、负担重。 第一是医院医保总额指标严重不足。造成此局面的原因有两个，一是医保筹资总基金额与病人实际发生报销数额不相匹配。二是县域外就诊病人所占份额较大。为了维护医保基金安全，很多地方的医保部门都对医院出台了严格的控费规定。比如，在一些地方，医保部门规定，医院医保总额指标超过指标数5%时，医院与医保部门按4:6比例承担超支部分；超过5%—10%，医院与医保部门按6:4比例承担超支部分。超过10%部分，医保部门不予支付，由医院自行承担。 如此，在医保费用管理欠缺精细化的背景下，医院被动执行，带来不良后果。不乏一些医院根据医保总额指标量体裁衣，有多少总额就提供多少服务，超出总额时拒收患者。这显然会影响地方、区域的不稳定，也让医院处在两难境地。如何破解这一难题是摆在医院管理者和医保管理者面前的一道命题。 第二是人才困境，遭遇招人难或留人难的窘况。这样的现象在经济欠发达地区十分明显。造成这种现象的原因是多方面的，比如，因

为牵扯到未来孩子上学、个人专业能力提高等，当前医学毕业生普遍愿意到城市生活；大医院对基层医院医疗人才虹吸作用明显。现实中，县级医院招到医学生，并送他们进行规培，但是在规培过程中，大医院常常动员表现优秀的医生留下，这使得一些规培生宁肯交违约金也不想继续回到县级医院工作。 此外，近期，一些地区还在进行新建医院总床位规模扩张，这将对本地区基层医疗机构人才造成极大考验，县级医院很多优秀、独当一面的人才，在可以预见的未来，将被虹吸。并且，在人才的“柔性输入”方面，本来国家主管部门对职称晋升有规定，在职称晋升前要到基层工作一年以上，但实际上很多人并未执行。 第三是城市大医院对基层医院病人的虹吸问题。造成这一问题的主要原因是未落实好分级诊疗，没有明确落实哪一级医院治哪些病。本来应实行逐级转诊，但是不实行转诊医保部门也予以报销，只是降低一定比例。 第四是，县级医院债务大、负担重的问题。翻越大山考验医院智慧，也需政策支持！在这四座大山面前，县级医院迎难而上，既考验着医院智慧，也需要相应政府部门政策的支持。 在医保费用管理方面，我院的经验是，既配合医保部门，又说明理由争取更多指标。具体而言，一是，主动请医保部门派人员入驻医院，进行日常监督。二是，医院安装医保软件，人防技防相结合，进一步强化和落实医保政策。我院还和医保部门约定，如果医院违反医保政策，该罚则罚；若不违反医保政策，医院不拒收病人，医保部门

医院招聘人才的六字经

很多医院年年在招人，月月在招人，周周在招人，钱也花了，时间也花了，但还是很难招到自己满意的人才，或者招聘到的人才最后呆了几个月撒腿走人，结果医院的目标或者项目常常因为人才不到位无法落实。医院只有望才兴叹，无可奈何。究其原因，就是因为没有很好的把握人才招聘的关键成功因素，没有长远的、战略性的人才需求与供给的规划，总是借口业务繁忙没有认认真真、规规矩矩的组织招聘等。本文希望通过对有效人才招聘成功因素的分析，能够给广大的人才招聘者们一些启发、支持和指导。 一、“定” “定”即定位。做好医院的人才招聘，首先医院要明确招聘什么样的人才，什么样的人才是最适合医院发展的，基本原则是“不求最优秀，只求最适合”。这里我们先不谈医院一定要有战略性的人力资源规划，因为国内医院目前还很少能做到这一点，但至少医院人才招聘前一定要首先做好人才的需求分析，一般年度人才需求分析的程序如下： 分析前一年的绩效业绩，根据医院发展战略制定第二年的医院发展的绩效目标，对绩效目标进行分解，制定出部门的绩效目标； 医院各个部门根据绩效目标分析需要配置哪些人才，哪些人才具有空缺，对空缺的人才根据医院岗位说明书的要求向人力资源部提出申请； 人力资源部对各部门提交的人才需求申请进行归总，向医院决策层提交年度初步人才招聘需求； 医院高层在初步人才需求的基础上提出修改建议并根据医院第二年的绩效目标提出对特殊人才和管理人才的招聘需求； 人力资源部根据高层的建议最终确定第二年的招聘需求，在此基础上制定出第二年的人才招聘计划； 根据医院发展的实际情况对招聘需求和招聘计划进行实时调整，每次系统、规范组织招聘前对招聘需求进行再次确认。 在做好人才招聘需求分析的基础上，每次招聘前需要在此确认对各类人才的定位，即工作职责与任职资格，包括主要工作职责，对学历、专业、能力、经验、年龄、性别、性格、兴趣爱好、心理及身体等各个方面的详细要求等。只有这样，我们每招聘人才才能做到“胸中有数”。 二、“瞄” “瞄”即瞄准。“定”是要明确我们要招聘什么样的人，“瞄”则是要确定我们要在什么样的目标群体中去寻找我们所需要的人才。这点也相当重要，有很多医院人才招聘时定位非常清楚，招聘的目的也十分明确，最后通过发布招聘广告收集来的招聘简历却缪缪可数、少的可怜，分析其原因就是因为发布信息时瞄得不准。如果我们招聘时瞄的不准，会让许多医院发展真正需要的人才白白流失，同时很多不符合医院发展所需要的人才会浑水摸鱼，这样会增加甑选的工作量和难度。下面所分析的三种目标人群的特点可以供各个医院招聘人才时参考： 大学校园。如果你是把目标人群瞄准大学校园，即招聘应届毕业生，那么您至少要努力建立和维护您与目标大学的关系，及时获取毕业大学生的动态，并先下手为强，以确保您招聘到的应届毕业生素质比较高。如果医院的人才培养体系和激励机制比较健全，应届毕业生培养出来并留下来后对医院会非常认同，忠诚度会比较高，但前期的跳槽率也一般也会比较高。瞄准毕业生时也要准确，是要哪些学习成绩比较好、学习刻苦认真的，还是要哪些担任过班干部、成绩也不错的等都要事先分析清楚。 大学刚毕业2-3年的职业族。这个目标群最大的特点是在社会上闯荡过两三年，经历过一定的“风吹浪打”和“人情世故”，有一定的工作经验，对社会和医院的认识一般不会像刚毕业的大学生那么感性和幼稚了，他们的职业生涯也在稳定探索中并逐渐明确。因为他们参加工作时间不长，在工作等各个方面的可塑性比较强，易于培养。同时，这个目标群的人一般都比较稳定，不会轻易跳槽。 大学毕业5-8年的职业族。这个目标群的最大特点是工作经验丰富，对自己所专长的领域有自己独特的见解和观点，应该有了自己比较稳定的职业生涯规划，不会轻易接受别人的观点，一旦应聘到新岗位后能够很快的胜任工作。但这个目标群最大的不足就是由于其专业、观念、工作方法等都已经基本定型，使得他们的可塑性比较差。这种人在找工作时投机性比较强，喜欢“讨价还价”、有点“斤斤计较”，一旦觉得医院不适合自己，会选择则马上走人。 另外，医院在招聘人才时，还可以根据性别、职业、地域、性格、甚至血型等选择自己的目标群。 三、“传” “传”即传递。确定了需要招聘哪些人才，也明确了在哪些人群中去寻找所需要的人才后，下一步的工作就是通过一定的方法和途径把招聘信息有效的传递到目标群中，让他或她知道我们医院在真诚的寻找他或她，让他们“投票”即投上自己的简历。 现在信息传播的途径和媒体越来越多，一般可供选择的“传”的途径和媒体主要有： 报纸。这是一个比较传统的招聘渠道，主要有专业型招聘型报纸（很多是结合网络）、大众型报纸、杂志期刊等，报纸招聘的费用一般比较贵，但受众比较广泛。 网络。比较新型的招聘信息发布渠道，而且随着社会的发展，网络招聘将越来越成为招聘的主力，同时网络的招聘成本也不贵。在网络招聘中，医院如果有自己的医院网站，千万不要忘了在医院网站上插播招聘广告，并与外部网络招聘广告建立链接形成相互对应，这样更能强化招聘效果。值得注意的是医院网站上的招聘广告一定要放在首页，并设计一定的动画效果。 人才招聘会。这也是一个比较传统的招聘渠道，最大的特点是人才比较集中，费用也比较合理，而且还可以起到很好的医院宣传作用。 人才服务/猎头机构。对于医院重要人才、核心人才和高级管理人才等一般很难在短期内通过传统的招聘方法招到，这些人才的招聘需要借助猎头机构，医院要与比较有影响的猎头机构建立合作关系。猎头费用比较贵，成功猎获一个人才的费用一般是医院支付给这个人才年薪的20%-50%。

辩论：逆境更有利于人的成长(四辩稿子)

人的成长，是分为阶段的，就如同阶梯一般。顺境中，我们的确在不停的行进，没错，我们在不断的积累，不断的走着平坦之路，但这并不是成长，因为我们没有向上的机会，没有从这一阶段走向下一阶段，然而在逆境中，我们在攀登。是在顺境中不断的蓄积力量之后终于向上大垮了一步，从而真正的内外都在变得更强。 诚然，也许有很多的父母都对自己的孩子说过自己曾经吃过的亏，都告诉他们，这样你不要做，那样也不要做，但是我相信有更多的父母对自己的孩子说：“你去吧，放手一搏。败了没关系，咱们还可以再来，我们始终支持你。”我相信，我们每个人都有自己感到自豪的时刻，当别人投来羡慕和佩服的眼光时，我们知道背后的辛酸和汗水，我们知道在每一次的跌倒之后，我们是怎样撑着地，慢慢地爬起来，我们知道在每一次的承受之后，我们是怎样忍住泪水，渐渐平复心情。 是的，逆境带来了阻碍，带来了苦难，带来了辛酸，带来了让人不能言的委屈，带来了让人不能落的泪水。但同时，我们都在这些坎坷与磨练中，学到了经验，长了见识，处事稳重起来，遇事冷静起来，而且很多东西不是在别人意味深长的话语中和有着黄金屋和有着颜如玉的书本中可以学到的。也正是这样无声的教导，更让我们真正地成长，真正的成为一个大写得人。 每一次都在徘徊孤单中坚强，每一次就算很受伤也不闪泪光。 逆境让我们懂得，我们不是人民币，不可能人人都喜欢我，这样的成长，让我更简单的去享受生活；逆境让我们看到，我们不是奥特曼，每次都能解决掉怪兽，让我们更坦然的去面对生活。 逆境，给了我们慧眼，透过顺境的玻璃，去看到我们成长的足迹，或深或浅，让人欣慰和感动。最后，我想要感谢对方辩友今天如此精彩的陈词，让我感受到了，你们在面对没有经验很有压力的这第一场的辩论的考验时，完美地发挥出了逆境所带给你们的潜力，也感谢在场所有的朋友们在这短短的几分钟内回想你们曾经闯过逆境的经历，然后绽开会心的微笑。也许我们不是富二代，但是在逆境中，我们正在成为富一代。

住院医师规范化培训骨干师资培训心得体会

住院医师规范化培训骨干师资培训心得体会我非常有幸在医院安排下参加了由xx大学第一附属医院承办的 xx年xx省住院医师规范化培训骨干师资培训班。通过一周安排紧凑、合理的强化学习，让我对住院医师规范化培训工作的重要性、紧迫性有了更深刻的认识，也加深了对如何规范化、系统化、标准化带教、培养住院医师的了解。此次培训班师资力量强悍，从行政领导到临床医务工作者，各个精湛。课程安排的合理紧凑由浅入深，一环扣一环，使我们从政策了解到具体实施，从培训计划制定到如何有效实施计划，一步一步，使我们了解的xx大学第一附属医院及全国其他兄弟医院，乃至美国规培生带教方法和规培生的成长过程。经过此次学习使我感受颇深，汇报如下： xx大学第一附属医院是xx省第一批国家级住院医师规范化培训 基地，通过近年来的不断学习、探索、创新已经形成了具有其自身特色的规培体系，其主旨在于为医学毕业生提供更注重医学实践、技能和临床经验培养的规范化、标准化的初级职业教育，在我省的住院医师规范化方面起着先锋带头作用。 xx大学第一附属医院已建立了规范化的住院医师培训模式，培训人员均需经过技能训练，通过相同标准的考核，才能获得住院医师规范化培训合格证。这是完全不同于学历教育的职业教育，从根本上增强了培训人员的压力、动力和竞争力。

xx大学第一附属医院管理模式给我留下深刻印象，管理分层级，并且各层级落实各的职责，保证各项制度的顺利执行，使得规培培训工作顺利进行。郑大一附院的规培有其严格的制度。它包括：①培训基地责任：对进入科室住院医师实施“属地化”管理；②严格“三规”：规定时间、规定地点、完成规定培训任务；③严格按照轮转计划轮转科室。 师资是这个培训计划中的重中之重，郑大一附院通过人事改革，分系、分类、分层、分级岗位管理，建立专业基地主任负责制的岗位管理和资源配置体系来激发师资动力。利用考核管理制度监督督促基地责任，考核纳入对科室的评价体系中。 对带教老师及教学秘书在职称晋升等方面有政倾斜。 xx市骨科医院作为xx市中心医院的省级协同基地，住院医师规范化培训工作起步相对较晚，作为骨专科医院开展规培医师的培训工作，我院作为带教科室的经验有所欠缺，存在的问题如下： ①各项制度尚待进一步完善，完善的制度建立是规培工作顺利进行的基础。②参加师资培训的机会较少，由于医院的工作较忙许多

县级公立医院改革发展面临的问题及思路分析

县级公立医院改革发展面临的问题及思路分析 王仕发 2016、7、11 在全国大面积推行医疗卫生体制改革的今天，看病难、看病贵的问题依然存在。一方面是大中城市三甲医院人满为患，挂号一票难求，另一方面，县级尤其是贫困山区县公立医院门诊病员稀少，床位大量空缺。正如有的医生说的那样，一些病人的诊疗欲望和就医思路不是很明晰，一个感冒都要跑到三甲医院，很多不必要的病症都拥挤到大医院，这种畸形的就医局面，无形中更加加剧了“看病难”的现象。造成这种局面的因素较多，普遍的看法是医疗资源不均衡造成的，也就是人们常说的三甲医院的虹吸效应。 为了深入剖析造成这种现象背后的因素，我对我市个别贫困县级公立医院改革和发展中面临的困难和问题进行了调查和了解。 一、困难和问题 一是医院管理能力不足。县级医院院长大多是由同级党委任命的，有的是外行领导内行，根本不懂医院的工作流程和规范，还是用行政机关的那一套办法来管理，收效不大。有的是从医务人员中选拔的，是典型的“内行”，但一个好的医生并不代表他就能成为一名好的院长，想法较多，但缺乏行政单位培养出来的干部那种硬手腕，空有想法没有办法缺乏必要的执行力。加之县级医院人员近亲繁殖，处罚一人就可能得罪一群人，更加加重了管理的难度。 二是学科带头人偏少。真正能称之为“专家”级别的医生少之又少，大部分只能看一些常见病，对新技术、新疗法

引进慢，如腔镜、关节置换等手术尚需要请上级医生来院会诊手术。大部分技术未开展，如肿瘤病人的放疗、化疗，血液透析等都没有搞，使这些患者常年奔波于大中城市的医院，既加重了患者的负担，也加剧了“看病难”的现象。ICU、新生儿病房，设备、人员都不到位。 三是人员结构不合理。从职称来看，一线专业技术人员少，部分流失至行政、后勤科室，某县医院高级职称人员23人，在一线工作的不到10人。从学历来看，本科人员少，不到全部职工的三分之一，全日制本科毕业的就更少，绝大部分一线工作人员是大专、中专毕业。从身份来说，专业技术人员中还有不少是工人身份，工人身份占总数的四分之一，护士大部分是临聘人员，工资低、待遇差，培训成熟练工后不少人流失至私立医院。从年龄结构看，人才断档，老的老，小的小，中年技术骨干断层，人才梯队没有形成。 四是医院负债较大。某县医院300多名职工，人均负债10万元左右。县级财政困难，仅能保证人员工资的70%，大型设备购置就更无从谈起。一个住院大楼，建了5年还不能投入使用，为此医院又从银行贷了1000多万元，才使门诊部投入使用，住院部至今还未完工，内科一个病区至今还设在铁皮泡沫建成的简易房内，前不久外地养老院铁皮泡沫屋发生大火后，消防部门作出了停止铁皮泡沫屋病房使用的通知，通知发了，使用还在进行中，总不能让病人住到露天里吧。 五是医患关系紧张。医生怕担风险，对一些稍微有点难度的病症或者是难说话的患者，干脆转院了之。某县县外就医费用就占新农合资金的60%以上。医患关系紧张也导致不少专业技术人员从一线流失，有的甚至从医院调到其他部门。

医院人员招聘制度

医院人员招聘制度 一、适用范围 医院招聘的专业技术人员、管理人员和工勤人员均适用本规定。 二、招聘原则和条件 招聘工作必须坚持党管干部、党管人才的原则，坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则，坚持的德才兼备的用人标准，招聘的人员须满足岗位需求，符合医院用人的基本条件，身体健康，择优录用。 三、制定招聘计划 用人科室根据科室工作需要和学科建设情况提出用人申请，申请中须详细说明需招聘人员的条件和数量，经相关职能部门及分管院长审批后报人力资源部，人力资源部根据医院整体人力资源的配置标准拟定招聘计划，包括招聘的岗位及条件、招聘的时间、招聘人员的数量、采取的招聘方式等，报院领导审核同意后实施。 四、公布招聘信息 招聘信息由人力资源部在医院网站人事信息专栏、XX政府网站发布招聘信息，招聘信息中注明招聘的岗位、应聘人员条件、招聘办法、报名办法、考试考核时间等需要说明的事项。 五、资格审查 招聘信息公布后，凡符合条件的人员均可按要求报名应聘，提供履历表、个人简历等有关证件信息；人力资源部对收取的个人简历，建立求职人员基本档案，按照公布的报名条件对应聘人员进行资格审

查，报院领导确定考试人员的范围。 六、考试考核 （一）人力资源部根据报名的情况，在与业务主管部门充分协商的基础上拟定考试考核方案，包括考试时间、考试地点、笔试要求、监考人员、巡考人员、操作考试考官、面试考官等内容（考官人员确定由部门推荐，院领导审批），考试考核方案须报分管院长、院长审批同意后实施。 （二）考试采取笔试、技能操作、面试等多种形式，由人力资源部组织，各相关业务部门负责实施，重点考核招聘岗位所需的专业知识、业务能力和工作技能，对于急需引进的高层次或短缺专业技术人员，具有高级职称或研究生学历人员，可以采取直接考核的方式招聘。 七、体检 考试考核合格的人员，方可进入体检环节，由人力资源部组织进行，全程跟同查体避免弄虚作假行为。 八、录用 人力资源部综合考生笔试、操作、面试的成绩、岗位需求、体检结果等，择优确定拟录用人员范围，报院长办公会研究同意后予以公示，公示期满无异议后，办理入职手续，进行岗前培训，签订劳动聘用合同。 九、纪律监督 （一）招聘实习回避制度，凡与单位负责人有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲或者近姻亲关系的应聘人员，不得应聘单

辩论赛,逆境有利于成长.

从人类的历史事件上看，无庸置疑，逆境总是有利于人的成长的。这确实是一个不言而喻的自然之理，我们却济济一堂，大费周章地证明它，简直是无稽之极。 对方辩友说神农尝百草和无数英烈战斗，大家想想，神农氏是在顺境中尝百草还是在自然环境及其恶劣的逆境中尝百草？我们的先烈是在顺境中进行战斗还是在残酷艰苦的逆境中战胜敌人？没有逆境的磨练，那来赢得顺境的胜利？一切事物发展都是量变到质变的过程，量变是艰苦的、缓慢的有时甚至是残酷的（逆境），质变是量变达到改变自身性质的度时发生的瞬间变化，是事物发展当中阶段性的成果（顺境），相对于无时无刻不在进行当中的量变来说，质变只是量变的结果和相对暂时的中止，即，没有逆境，就没有顺境，人不再逆境中成长，那来顺境？所谓顺境，也只是为改变新的逆境而设立的新起点，对方辩友你现在辛辛苦苦想要赢得这场辩论赛，难道是处在顺境中吗？如果你们在雄辩中赢得了比赛，不也就刚刚好证明了逆境更有利于你们辩论技巧的提高吗？大家说是不是？逆境有利于人的成长，乃是因为人具有生存的强力意志。人具有生存的强力意志，就可以克服恶劣的逆境对他所产生的种种不利影响，因为天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动身忍性，增益其所不能。这种生存的强力意志尽管我们的肉眼看不见它的存在，我们的灵魂（心灵）却可以时时刻刻感受到它的存在，并且人无论置身于多么恶劣的逆境之中，这种生存的强力意志都不会被完全扼杀，除非人自行放弃。所以，原始社会的人虽然整日过着茹毛饮血的悲惨生活，在生存的强力意志作用下，却顽强不屈地生存下来，并且从泥潭与黑暗的洞穴之中踏步走到温和的阳光之下，源源不息地繁衍人类的后代。人生而自由，却无往不处于桎梏之中。由此可见，逆境是无所不在的。人无论具有什么样的力量，作出什么样的努力，亦不可避免有朝一日置身于恶劣的逆境之中。如果逆境不利于人的成长，人就不会成为人，社会就不会成为社会。换言之，如果逆境不利于人的成长，有朝一日人置身于恶劣的逆境之中，就会被逆境的洪流所淹没，就不会从逆境的洪流之中破茧而出，继续自身的生存状态，那么，我们的祖先早就在原始社会的时候就完全灭亡了，就不会繁衍出人类的后代，人类的后代就不会构成美好的社会了！那些被逆境的洪流所扼杀的人，乃是自行放弃了生存的强力意志的人。一个人如果自行放弃了生存的强力意志，他置身于恶劣的逆境之中自然会灭亡，他置身于安逸的顺境自然也会灭亡。南朝贵族生存的环境可谓顺境吧，可是他们的下场如何？只要睁开理性的眼睛，我们看到历史上生于忧患，却死于安乐的人比比皆是。综上所述，我们就顺理成章地得出了我们无可争议的结论——逆境有利于人的成长——这是不容置疑的自然之理！ 你可以说那种蜜罐式的生活环境并不是真正的顺境，反而是一种糖衣炮弹式的逆境 这句话出来怎么办！ 如果说这是逆境，那么好，他们真是因为没有突破这种逆境，所以才没有成功，而他们突破了这种逆境之后，才能真正的成功，才能更好的成长

逆境出人才的辩论赛材料

逆境出人才的辩论赛材料 好风凭借力，助我上青云。凭借顺境的好风，我们可以展开成才的双翼，在人生的天际飞得更高，更远。谢谢! 逆境出人才逆境出人才逆境出人才逆境出人才逆境是指困难多，不顺利，甚至很恶劣不幸的境遇。它可能使人忧虑，痛苦不堪，但也能磨炼人的意志、品质，催人奋进。“逆境造就人才，而顺境却埋没人才。”这句话正说明了这个深刻道理。 晋朝的孙康，小时候很爱读书，家境贫穷买不起灯油，于是在冬天的晚上，冒着严寒，借积雪反光来读书;晋朝的车胤，夏天用白绢做的口袋装萤火虫，靠萤火虫的光读书。不幸的人总比幸福的人经得起磨炼，所以，贫苦的人比富有的人更珍惜时间。困难、挫折对有志者来说是一笔财富，《周易》是周文芦在坐牢时写成的;《春秋》是孔子在仕途上失意后作的;屈原被流放时创作了《离骚》;左丘明失明后著有《国语》;孙膑被削了膝骨愤而作《兵书》;司马迁遭宫刑后写了《史记》。由此可见磨难是最宝贵的财富。 贝多芬说：什么都比不上厄运更能磨炼人的德性。失败，对弱者是一种打击，对强者却是一种激励。世界著名作曲家舒伯特，出生于奥地利的清贫教师家庭，由于父亲收入微薄，吃不上饭是经常的事。一天晚上，他路过一家酒店，下

意识走了进去，期望能碰上熟人借钱买点吃的，等了半天也没有。这时他发现地上有张旧报纸，拾起来一看，有几首新歌，于是突发奇想，谱下了《摇篮曲》，老板出于怜悯和赞赏，端上了土豆烧牛肉。谁能想到这首困境中诞生的《摇篮曲》在舒伯特去世后竟成了家喻户晓的世界名曲。不经一番彻骨寒，怎得梅花扑鼻香。 人是管理中最重要的要素，这个要素能否在管理中发挥出最大的效能，在于我们在管理实务中能否做到对其人格的尊重以及在此基础上的对个人潜能的最大激发。这就是管理的人性化问题。这个问题体现了学校管理方面的人文特征，这个特征能否很好地体现又在于人作为管理要素在管理中的定位状况以及人之为人的价值实现氛围如何。据此，这项工作应围绕两个要点来展开，即以人为先、人尽其才。 所以说，知识是水，灌溉生命之花;知识是石，来敲开命运之门。同学们，学会用知识来武装自己，从而把握自己的命运吧! 根据工作需要，福州市宗教团体服务中心现面向社会公开招聘事业单位高层次人才。具体职位条件及人数需求信息如下：多少人才在逆境中成才，这些名人的例子无一不说明这一点，穷人的孩子早当家，在逆境中成长、学习，就有可能成为有用的人。逆境是块磨刀石，它能磨砺出奋发向上的意志和百折不挠的精神，逆境是所学校，人能在这里学到丰

医保工作中存在地困难和问题

医保工作中存在的困难和问题 医保工作中存在的困难和问题近两年来，县医保中心在县委、县政府的领导下，在各级各部门的大力配合下，做了 大量卓有成效的工作，但由于受现行医疗体制、政府财政状 况以及其它各方面因素的影响，也存在一定的困难和问题。 （一）职工参与统筹面较小，社会化程度不高 按基本医疗保险“全面覆盖”的要求，基本医疗保险的参保对象将从财政供给人员、国有企业职工、集体企业职工 向城镇个体工商业者、城镇居民、最后拓展到农村群众，但 就目前我县基本医疗保险参与统筹的情况来看，财政供给人 员全部参与医保统筹，上划单位和国有企业人员参保比例为56.8%，县烟草公司和供电公司直接没有参与。全县没有一家集体企业参与基本医疗保险统筹，城镇个体工商业者、城镇居民和农村群众就更不用说。由于参与统筹面较窄，基本医疗保险统筹金的抗支付风险能力较弱，社会共同参与、共同监管的基本医疗保险体系难以形成，从而进一步影响医保的社会化服务水平和社会保障作用的充分发挥。 （二）多种原因导致公共财政实现基本保障支付风险加大

一是职工老龄化问题进一步凸现，参保人员中危重病人逐年增加，职工住院费用进一步加大，尤其是退休人员住院人数增多、住院费用加大，2005 年住院人数中，退休人员住院人数超过住院人员总数的40%，住院发生费用和报销的费用则超过50%；二是医院职工部分工资依靠自找，受利益驱使导致无病查病、小病大治的情况仍然一定程度存在；三是 同类药品五花八门，政府对药品价格难以实现宏观管理；四 是对参保人员监督不力，导致利用医保卡进行挂靠或冒名住 院看病的情况一定程度存在，按照现行医保政策的规定，属 于职工医保个人账户只能是参保对象本人使用，但如果监督 不力，一张医保卡全家都可以住院看病的话，财政对医保支 付的风险状况显而易见；五是药品流通环节的利益分割，转 化为财政对医保统筹的支付风险；六是医保工作管理各环节人、财、物的投入也转化为财政的支付风险。正是由于以上 几种原因，职工个人出了钱，报销比例也降低了，但财政对医疗保障的支付却依然居高不下，按3%配套，财政每年要拿出720 万元，按5%配套则每年要支付近1200 万元，而医保启动以前每年公费医疗报销费用不到400 万元，与医保启动前的公费医疗相比，财政负担有增无减。 三）医保用药价格偏高，医院药品价格和市场药品价 格混乱，难以保障参保职工的合法利益

医院招聘工作人员请示

医院招聘工作人员请示 本文是关于医院招聘工作人员请示，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 医院招聘工作人员请示一 县编办: 南召县人民医院是国家二级甲等医院，担负着全县医疗、预防保健、教学、科研及公共卫生服务工作。近年来，医院规模不断扩大，专科建设进一步加强，现有的人才储备及梯队建设已不能满足学科细分、新技术引入及新学科开展的需要。特报请人社部门面向社会公开招聘卫生专业技术人员36名。 附招聘细则、招聘岗位一览表。 医院招聘工作人员请示二 县人力资源和社会保障局： 我院是一所综合性三级医院，随着患者就诊量不断增加，工作任务量增大，为保证医院安全和医疗安全，需增加人员，以满足医院实际工作需要和医院发展需求。现我院现有编制床位数1000张，临床科室有42个，医技科室有14个，行政后勤科室有23个。依据《综合医院组织编制原则(草案)》，三级医院床位与工作人员之比应为1:1.6-1.7，卫生专业技术人员占70%以上，行政后勤人员占30%以下，结合医院目前实际人才需求，卫生专业技术人员占80%比例比较适宜。按以上标准，医院应配备有员工1600人，其中卫生专业技术人员1280人，行政后勤人员320人。我院现有人员1132人(含临时工和返聘人员)，其中卫生专业技术人员822人，行政后勤人员310人，卫生专业技术人员缺458人，行政后勤人员缺10人，另外中医院按260张床位编制计算，除现有人员外还缺216人。本着按实际需求、逐年引进、合理梯队建设原则，20XX年我院准备招聘大学毕业生121人(招聘计划详见附件1)，逐渐完善医院的梯队建设，为医院长远的发展奠定良好的基础。 特此请示，请予批复。 医院招聘工作人员请示三

医院县级骨干医师专项培训实施方案

XX医院县级骨干医师 专项培训实施方案（试行） 根据国家卫生计生委、国家中医药管理局《关于印发全面提升县级医院综合能力工作方案的通知》（国卫医发[2014]48号）、XX省卫生计生委《XX省百名县级骨干医师专项培训实施方案（2015-2016）》（青卫医[2015]4号）文件精神，为做好此项县级医疗机构骨干医师专项培训工作，在对各县级医院及培训学员需求进行了充分调研的基础上，参照国家卫生计生委制定的《二级综合医院医疗服务能力标准（征求意见稿）》，结合我院实际，制定本实施方案。 一、培训目标 利用两年时间，采用“导师制”、“一对一”带教，以学员在我院进行临床专科服务能力培训为主，导师驻点学员工作单位开展教学查房、业务指导、示教手术等多种帮扶形式为辅，兼顾培养学员的科研与临床思维能力，确保学员掌握相关专科临床适宜技术，医疗技术水平达到要求，按照《二级综合医院医疗服务能力标准》能够承担县域居民常见病、多发病及部分急危重症抢救与疑难病转诊等医疗救治工作。 二、实施办法 （一）管理与工作职责 1.县级骨干医师专项培训的业务主管机构由院住院医师规范化培训领导小组会承担，领导小组组长XX 院长担任该培训项目的首席导师。委员会负责制定县级骨干医师培训相关制度，审定实施细则，

督促检查各学科培训计划、培训考核执行情况。 2.县级骨干医师培训的日常管理工作由教学管理部负责，专人管理。在专家委员会指导下开展工作，主要工作包括组织培训、培训质量评估，管理培训期间的所有档案，办理培训合格证书，管理和培训县级骨干医师师资，负责学员补助的审核发放。 3.设立导师制：每一个培训学员开始培训至结束，采取一对一导师带教模式。导师由副高及以上职称人员担任，具有扎实的临床理论及技能、一定的科研能力和良好的医德医风，遵纪守法，为人师表，以身作则。导师严格按照培养方案对所带学员进行指导和管理。针对学员的个人实际能力进行针对性教学，培养学员全面成长。确保学员结业时达到实践能力较强、基本功扎实、并具有一定临床思维和科研能力，综合素质较高的骨干人才标准。 4.组建专业导师组。建立由丰富临床及带教经验，组织管理能力强的高级职称医师担任组长，相关培训导师任组员，系统完成学院的带教培训。配备一名导师助理，协助完成日常事务性工作。各专业导师组在医院住院医师规范化培训专家委员会及首席导师的指导下，负责制定本专业培训细则，确定考核标准，协助教学管理部完成年度考核； 5.担任培训任务的科室主任负责培训人员的管理，确保培训计划的顺利实施。带教老师必须为副高职称及以上人员。科室带教导师负责培训人员的入科教育、日常考核及出科考核，协助科室主任完成日常事务性工作。

逆境出人才

《逆境出人才，还是顺境出人才》主题辩论赛主持词 女：尊敬的各位领导，老师，亲爱的同学们： 男：大家好！ 女：欢迎大家来到XXX中学初一3班与初一1班辩论赛现场。 男：我是今天辩论赛的主持人陈X 女：我是今天辩论赛的主持人马XX 男：今天辩论会的主题是逆境出人才还是顺境出人才。 女：首先欢迎莅临本次辩论会的嘉宾，她们是初一1班班主任，初一3班班主任，让我们用热烈的掌声欢迎嘉宾的到来！ 女：接下来有请各位辩手做自我介绍、顺境（正方）、一辩、二辩、三辩、四辨。 男：逆境（反方）、一辩、二辩、三辨、四辨。 男：大家都知道有这样一句话，时势造英雄，很多历史上被人们所熟识的英雄都出在一个特定的时期，可见大环境对人的影响是至关重要的。 女：那么究竟是顺境更能让人做好充分的酝酿，不鸣则已，一鸣惊人。还是逆境更能给人以成长，磨砺和雕琢呢？就让我们一起走进今天的辩论赛的主题，逆境出人才，还是顺境出人才。请双方辩友各自陈述自己的理由。首先进入我们辩论赛的第一个环节----开篇立论。 男：有请正方一辩进行开篇陈词。计时员请做好准备（开始） 女：谢谢正方一辩的精彩发言，下面请反方一辩阐述反方观点。 男：感谢反方一辩的发言。 女：下面进入第二阶段-----提问环节。 男：提问共分四轮，每轮时间为2分钟，攻方每次提问不得超过30秒，辩方每次回答不得超过30秒。剩余5秒时，计时员将倒计时。每个队员的发言应包括回答与提问两部分。 回答应简洁，提问应明了（每次提问只限一个问题）。对方提出问题时，被问一方必须回答，不得回避，也不得反驳。 女：首先由正方开始。请正方一辨对反方二辨进行提问（开始） 男：谢谢，有请反方二辩进行回答（开始） 女：谢谢，下面由反方二辨对正方三辨进行提问（开始） 男：谢谢，接下来由正方三辨回答（开始） 女：谢谢，接下来由正方三辨对反方四辨进行提问（开始） 男：谢谢，接下来由反方四辨回答（开始） 女：谢谢，最后由反方四辨对正方一辨进行提问（开始） 男：谢谢，接下来由正方一辨回答。

县级二级甲等中医医院面临的问题及对策之我见

县级二级甲等中医医院面临的问题及对策之我见 摘要：目的本文概述了目前县级二级甲等中医医院面临着医护人员编制不足、水平偏低；医疗技术缺乏中医特色；医疗设备不足也不够先进；医护人员待遇偏低，人心不稳定等诸多问题；方法分析解决这些问题需要政府职能部门和卫生主管部门的足够重视和支持，同时医院本身也要作出努力，切实突破困难。努力提高医疗技术水平，提升医疗服务质量，为人民的健康提供安全、优质的服务。结果解决县级中医医院面临的问题既要政府部门的高度重视，加大投入，也要医院完善管理机制，努力提高医疗服务水平。结论要彻底解决医院存在的问题，政府必须足够地重视，在投资和人员编制上有足够地投入和满员给编制。 关键词：县级；二甲中医医院；问题；对策 随着改革的推进，社会方方面面的建设都取得了很大的进步，同时一些问题也随之暴露出来，县级二级甲等中医医院目前面临的尴尬局面就是其中之一。目前县级二级甲等医院面临的问题是：医护人员编制不足，中医专业极少，水平偏低；医疗技术缺乏中医特色；医疗设备不足也不够先进；医护人员待遇偏低，人心不稳定。本文将对目前县级二级甲等中医医院所面临的问题及其对策逐一进行粗浅的分析。 1目前县级二级甲等中医医院面临的问题分析

目前县级二级甲等中医医院面临的问题很多，如果不能好好解决，将会给社会带来很大的负面影响。目前县级二级甲等中医医院面临的问题主要有如下几方面： 1.1目前县级中医医院的人员编制不足，每个临床科室的医师都紧缺，各科室的医师都超负荷工作。工作时间延长，工作量加大，几乎没有休息时间，每科室的门诊部都不得不安排两个医师坐诊，这样每科室一般只有三个医师在住院部上班了，住院部的医师上夜班都是全夜班，很是劳累，每逢第2d又有连台手术时，就只能疲劳上阵，对手术、对患者同样存有隐患。一旦出现医疗意外，那可是人命关天哪。 1.2县级中医医院西医比例偏重，中医特色未能很好地发挥，究其原因是因为缺乏中医专业的医师和学科带头人，老资历的医护人员的初始学历几乎都是卫校毕业，差不多都是医士、助产士和护理专业。为此，医护人员的文化水平及专业理论基础都相对薄弱，近几年虽有一些大专学历的新手加入，但是数量有限，本科以上学历的几乎就没人愿意到县级医院工作。即便招聘到一些医学院毕业生，也因为没有编制，而由医院自己聘用，工资福利自然不高，待遇太低人心就不稳定，人才就流失。所以，照目前境况看，县级二级甲等中医院医护人员水平偏低的现状短期内无法改变，这是不争的事实。其结果是不能给患者提供最好的医疗服务。也不能更好地继承和发扬中医特色诊疗服务。