产业服务平台搭建思路

产业服务平台搭建思路

一、搭建产业服务平台必要性

产业服务平台是以园区内企业为核心，联合园区内第三方

服务机构所形成的专业化、社会化、系列化及市场化的服务网络。主要的服务内容应包括利用工商注册代办、会计师事务所

及律师事务所等机构，为园区内企业提供有效的中介服务；利

用园区内如银行、投资公司、产权交易市场及各种基金机构等，为园区内企业提供高效的金融服务；最后还应包括人才服务、

政府服务及其他企业需求的服务。

对于园区来说，目前尚处于初步发展阶段，产业服务平台

的意义在于解决企业相关需求，加快产业聚集及招商进度，对

园区发展有着较为重大的意义。

二、产业服务平台的主要框架

为解决企业在入驻园区及后期运营过程中所可能遇到的问

题及需要的服务，产业服务平台在初步发展过程中可能涉及到

的主要服务为：

1.中介支持服务：与专业第三方服务机构建立沟通联系，

形成战略合作关系，为入驻园区相关企业提供工商注册、税务

及会计等方面的第三方机构服务信息，便于企业选择。

主要服务内容包括但不限于：

（1）工商注册代办

（2）税务筹划服务

（3）会计审计工作

2.知识产权服务：与知识产权局及相关商标代理注册机构形成沟通机制，及时更新知识产权相关法规政策，整合园区及周边的知识产权服务机构，为园区企业提供知识产权业务的指导和服务。

主要服务内容包括但不限于：

（1）商标注册

（2）知识产权服务

3.人力资源服务：与知名猎头及社会招聘渠道建立联系，为入驻园区企业提供自身招聘体系外的人力资源服务及人力资源相关培训指导及其他相关服务。

主要服务内容包括但不限于：

（1）人员招聘

（2）人员培训提升

4.战略类咨询服务：与知名战略咨询公司达成战略合作，

为入驻园区的各类型企业提供分类咨询服务，主要为初创型企

业及需明确企业战略发展方向的企业提供助力。

主要服务内容包括但不限于：

（1）企业战略咨询

（2）企业管理咨询

（3）创业咨询及辅导

5.专业咨询服务：与专业类咨询公司建立联系，根据入驻

园区企业需求拓展服务内容。

主要服务内容包括但不限于：

（1）法律风险服务

（2）政策法规咨询

（3）金融咨询（种子投资，天使投资等）

6.展会活动服务：与第三方布展公司及活动公司建立联系，进行整合，为入驻园区企业提供展会参展及活动组织等方面的

服务。

主要服务内容包括但不限于：

（1）展会相关服务

（2）活动组织服务

（3）企业间交流服务

三、产业服务平台搭建工作思路

首先参照产业服务平台的构成，分别选取行业内口碑较为优秀的第三方服务机构进行沟通，在双方互相了解互相认知的过程中就合作意向达成一致，签订合作框架协议，其中包括服务内容及报价，建立产业服务平台资源库。

然后在入驻企业有相关服务需求时，由资产管理部负责协调第三方服务机构与其对接，满足企业需求的同时尽量降低企业的成本，更好更快的让企业解决遇到的相关问题。

最后在产业服务平台持续服务并成熟后，由我方提供物业建立产业服务中心，将产业服务平台实体化，资产管理部负责维护调整产业服务平台的组成及运营，使企业与第三方服务机构形成无缝对接。

四、产业服务平台发展方向

1.增加客户粘性，积累客户资源

通过产业服务平台的服务，与入驻园区的企业建立良好的合作关系及沟通机制，当其中有些企业提出需要购置或租赁物

业时优先推荐园区内的项目，以便更好的完成园区内的招商任务，同时避免了企业核心业务外迁对园区造成的产值及税收损失。

另当企业无法消化其全部物业时，我方可以作为其销售或

租赁代理，筛选符合园区产业定位的企业，为园区整体的产业

方向提供助力。

2.增加项目收入及利润

通过建立产业服务平台，引进优秀的第三方代理机构及将

来的企业基础服务设施，收取一定比例的服务费用，可以增加

项目收入，当服务平台日趋成熟后有望形成额外利润，可以更

好的完善相关平台及服务，形成良好的运营机制，更好的为入

驻园区的企业提供相关服务。

3.搭建自身产业服务品牌

当产业服务平台日趋完善后，可以参考其他成熟园区的做法，建立自身服务品牌，当服务品牌在企业中形成相应的影响

力后，能在园区日后的招商工作中作为园区亮点进行介绍，为

吸引优秀企业进驻园区提供帮助，更好的完成园区的招商工作。

中小企业服务体系平台项目建设方案

宝鸡市陈仓区中小企业 服务体系（服务平台）项目建设实施方案 陈仓区中小企业服务中心 （2015.5.） 为了进一步改善全区中小企业发展环境，使中小企业服务体系和服务机构能更好地为我区中小企业开展服务，以促进全区中小企业又好又快发展，我们依照陕西省人民政府办公厅“陕政发（2011）73号”文件《关于陕西省中小企业服务体系建设的指导意见》精神，陕西省中小企业促进局“陕中企规发〔2010〕85号”文件《关于做好中小企业创业基地和中小企业公共服务平台建设方案编制工作的通知》要求，参照工业和信息化部等七部委“工信部联企业〔2010〕175号”文件《关于促进中小企业公共服务平台建设的指导意见》精神，结合我区中小企业发展实际和未来发展目标，根据区委、区政府提出的加快我区中小企业跨越式发展的有关实施意见及要求，以推进我区中小企业服务机构健康快速发展，特制订本建设方案。 一、基本情况： 截止目前，陈仓区中小企业已达3.2万户，从业人员21.9万人，主要分布在机械制造、轻工纺织、化工医药、食品饮料、建筑建材、商贸物流等六大支柱行业，现已形成了以虢镇、周原、阳平、宏达、县功等区镇工业园区为代表的产业集群和中小企业集聚区。现有局属事业编制的中小企业服务机构一个，即“宝鸡市陈仓区中小企业发展服务中心”，并计划在三年内，将逐步建成功能完备、设施齐全、特色突出、服务到位的“宝鸡市陈仓区中小企业服务体系（平台）”。 二、指导思想

宝鸡市陈仓区中小企业公共服务平台建设将以深入贯彻落实科学发展观，按照促进全区中小企业转变发展方式，加快结构调整的总体要求，通过统筹规划、集聚资源、营造环境、加强服务，建立和完善满足中小企业发展需求的支撑体系和良好的外部环境，促进中小企业提升创新能力和核心竞争力，实现又好又快发展。 指导思想：以科学发展观为指导，以建设公共服务平台为支撑，以培育服务主体为重点，着力解决全区中小企业面临的最紧迫问题，加快配置服务资源，增强服务功能，扩大服务范围，提高服务水平，推动建设适应中小企业发展需要的服务体系，为全区中小企业的发展壮大创造良好的外部环境和条件。 三、建设原则 服务平台建设要按照“政府引导、市场化运作,面向产业、服务企业,资源共享、注重实效”的原则，坚持政府引导与社会广泛参与相结合，坚持非营利服务与市场化服务相结合，坚持促进产业升级与服务中小企业发展相结合，坚持社会服务资源开放共享与统筹规划、重点推动相结合。 1.统筹规划，分步实施。根据我区实际和企业发展的需要，统筹规划，分步实施，不断完善，逐步提高服务资源的配置效率。 2.政策引导，市场调节。要发挥政策的导向作用，通过政策扶持、规范和引导，促进全区中小企业服务机构稳步发展。同时，要遵循市场经济规律，注重发挥市场配置资源的基础性作用，实现多元化投入和市场化运作。 3.突出重点，抓好关键。以加快公益性综合服务平台建设为重点，以公共服务平台网络建设作为重要抓手，以建立服务协同作为关键环节，着力解决企业发展中最突出的热点、

2020年人力资源工作思路

2020年人力资源工作思路 20xx年人力资源工作思路（1） 一、人力资源规划 人力资源规划是个很大的概念，xx年也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面企业人员素质也不能到达能够参与规划的程度。xx 年要继续这一工作并将其切实建立起来。主要有以下工作： 1)在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。xx年12月份完成。 2)对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质状况，配合岗位素质模型确定其待成长的方面。xx年3月份完成。 3)对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出xx 年整体规划图。 4)实施具体规划。 xx年的规划困难在xx年仍然存在，所以引进先进的测评系统变得极为重要。测评系统并不能作为的参考，但是测评系统能够在很大程度上对于现代管理者所缺的素质做出指导，在很大程度上给人力资源规划带给参考。 二、招聘选拔 招聘选拔是人力资源工作中十分重要且困难的一个环节，由于这个模块中包含了很多的不确定性，所以不少企业在招聘选拔这一模块的实时操作中都不能取得显著的效果。目前我们公司的招聘选拔模块现状是：

已经用于实施的技术及工具： 1、测评软件，为招聘人员的素质评估带给了基础依据，但是由于测评工具落后而且模块甚少分析过于简单，对招聘的参考好处不大。 2、结构化面试：09年已经开始操作结构化面试的题目设计且在日常招聘中已经注意面试分模块进行考察但对不同岗位员工的需求素质类型还不够明晰。素质模型的建立需要基于各个部门的支持，各岗位所需求的素质是不相同的，在建立素质模型时，各个部门的负责人及各岗位的核心员工起最重要的作用。 3、招聘风险防范：应用了“取证”但操作并不规范，因此本部门专门基于此做了一次专业考试，加强了“取证”环节操作的科学性和专业性。 4、校园宣讲：09年实施了一次，但宣讲是由董事长进行的，由于不是专场招聘宣讲所以招聘效果并不乐观。xx年正式启动校园招聘，补充公司新鲜血液，并为部分岗位带给梯队人选。 5、招聘的团队性：历年来的招聘都是首次面试由人力资源部人员进行的，此刻仍然如此，这样做的缺点是技术性不能完全保障、浪费招聘时间、耽误招聘进度，因为人员到位的及时性是考核招聘专员潜力的重要项目。 6、各部门招聘的计划性：现行状况为招聘计划随报随招，招聘人员没有具体的规定期限，全年计划性不强。导致招聘专员一天到晚的忙碌但不见成效。

工业设计信息化服务平台需求文档

工业设计信息化服务平台软件需求文档 概述 工业设计是人类创新能力在经济和社会发展中的体现，是新型工业化过程中运用创新理念、整合科技、生产、文化、艺术等资源并转化为现实生产力的核心环节。是形成创新产品、创新服务、创新价值和实施国家品牌战略的重要手段。大力发展工业设计产业是建设创新型国家，实现国家战略目标的一项基本国策。 工业设计水平的提升是实现制造业转型升级、提高企业核心竞争力的有效途径，是推动经济发展的重要支撑点。因此加快工业设计园区的发展，是实现地区产业结构调整的有效手段。加快工业设计园区信息化建设，构建互联互通、资源共享、管理便捷的信息资源网络，为工业设计人员、新产品研发人员、制造工艺研究人员等提供了最优化的新产品开发选择路线、提供了最快捷、最高效的产品设计和制作方法，并增强制造业、设计园区、设计企业、设计人员之间的粘稠度，具有非常重大的意义和价值。因此以信息化带动设计产业化是加快工业设计园区发展的重要内容，工业设计信息化服务平台建设也是实现国家知识产权创意产业试点园区快速发展的重要手段之一。 信息服务平台是园区建设的重要支撑，作为政府服务转型的重要体现部分，也作为提高园区竞争实力的重要手段，信息服务平台将会发挥重要作用。信息化服务平台设计必须符合当前时代潮流，一方面提高园区的办事效率，另一方面能够为企业提供优质服务。

工业设计信息化服务平台软件系统组成 该系统由网站，手机端两部分组成。 其软件构架如下： 园 区 公 共 职 能微信公共账号 手机应用 工业设计供求信息 人才招聘企业推广设计师交流 园区服务公司园区入驻企业 园区管理部门 园区内部办公平台 工业设计对外门户 工业设计信息化服务平台软件的总体框图

中小企业服务体系平台项目建设方案

中小企业服务体系平台 项目建设方案 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

宝鸡市陈仓区中小企业 服务体系（服务平台）项目建设实施方案 陈仓区中小企业服务中心 （.） 为了进一步改善全区中小企业发展环境，使中小企业服务体系和服务机构能更好地为我区中小企业开展服务，以促进全区中小企业又好又快发展，我们依照陕西省人民政府办公厅“陕政发（2011）73号”文件《关于陕西省中小企业服务体系建设的指导意见》精神，陕西省中小企业促进局“陕中企规发〔2010〕85号”文件《关于做好中小企业创业基地和中小企业公共服务平台建设方案编制工作的通知》要求，参照工业和信息化部等七部委“工信部联企业〔2010〕175号”文件《关于促进中小企业公共服务平台建设的指导意见》精神，结合我区中小企业发展实际和未来发展目标，根据区委、区政府提出的加快我区中小企业跨越式发展的有关实施意见及要求，以推进我区中小企业服务机构健康快速发展，特制订本建设方案。 一、基本情况： 截止目前，陈仓区中小企业已达万户，从业人员万人，主要分布在机械制造、轻工纺织、化工医药、食品饮料、建筑建材、商贸物流等六大支柱行业，现已形成了以虢镇、周原、阳平、宏达、县功等区镇工业园区为代表的产业集群和中小企业集聚区。现有局属事业编制的中小企业服务机构一个，即“宝

鸡市陈仓区中小企业发展服务中心”，并计划在三年内，将逐步建成功能完备、设施齐全、特色突出、服务到位的“宝鸡市陈仓区中小企业服务体系（平台）”。 二、指导思想 宝鸡市陈仓区中小企业公共服务平台建设将以深入贯彻落实科学发展观，按照促进全区中小企业转变发展方式，加快结构调整的总体要求，通过统筹规划、集聚资源、营造环境、加强服务，建立和完善满足中小企业发展需求的支撑体系和良好的外部环境，促进中小企业提升创新能力和核心竞争力，实现又好又快发展。 指导思想：以科学发展观为指导，以建设公共服务平台为支撑，以培育服务主体为重点，着力解决全区中小企业面临的最紧迫问题，加快配置服务资源，增强服务功能，扩大服务范围，提高服务水平，推动建设适应中小企业发展需要的服务体系，为全区中小企业的发展壮大创造良好的外部环境和条件。 三、建设原则 服务平台建设要按照“政府引导、市场化运作,面向产业、服务企业,资源共享、注重实效”的原则，坚持政府引导与社会广泛参与相结合，坚持非营利服务与市场化服务相结合，坚持促进产业升级与服务中小企业发展相结合，坚持社会服务资源开放共享与统筹规划、重点推动相结合。

HR管理体系搭建思路

人力资源管理体系搭建思路 二00九年十二月二十二日

目录 封面 ---------------------------------------（ 1 ） 目录 ---------------------------------------（ 2 ） 前言 ---------------------------------------（ 3 ） 第一章人力资源管理体系阐述 ------------------（ 4 ） 第二章人力资源管理工作思路 ------------------（ 5 ） 第三章人力资源工作任务与收益 --------------- （ 7 ） 一、人力资源管理现状盘点 --------------（ 7 ） 二、人力资源管理现状诊断 --------------（ 8 ） 三、人力资源战略规划 ------------------（ 9 ） 四、组织机构设计与完善 ----------------（ 10 ） 五、部门职能梳理 ----------------------（ 11 ） 六、岗位设置与职责描述 ----------------（ 12 ） 七、职务权限体系设计 ------------------（ 13 ） 八、工作分析与流程整改 ----------------（ 14 ） 九、招聘甄选机制设计 ------------------（ 15 ） 十、岗位评价 --------------------------（ 16 ） 十一、薪酬福利体系设计 ----------------（ 17 ） 十二、绩效管理体系设计 ----------------（ 18 ） 十三、培训管理体系设计 ----------------（ 19 ） 十四、员工晋升渠道设计 ----------------（ 20 ） 十五、核心员工职业生涯规划 ------------（ 21 ） 十六、员工激励机制设计 ----------------（ 22 ） 十七、沟通体系设计 --------------------（ 23 ） 第四章附则说明 -----------------------------（ 23 ）

2016年中国工业设计机构发展模式分析及前景展望

一、中国工业设计行业重点园区分析 一、广东工业设计城 广东工业设计城位于佛山市顺德区北滘镇，是在顺德工业设计园基础上发展起来的设计之城，设计城采取“省区共建、政府扶持、企业主导、市场运作”的模式。设计城规划面积为2.8平公里，规划建成3个基地（广东省工业设计服务外包基地、国家级创新成果产业化基地、国家知识产权保护与转化服务基地），打造6个服务平台（交易服务平台、金融服务平台、成果转化服务平台、人才引进及培训服务平台、共性技术研发平台、品牌推介平台），实施9个重点项目（顺德工业设计园、国家工业设计实验室、国际工业设计交流中心、设计广场、设计酒店、工业设计资讯中心、工业设计学院、设计博物馆和设计创新体验馆）。设计城采取以存量土地为主，以工业用地功能置换和旧工业区改造升级为主的方式建设，旨在打造工业设计产业化供应链，为当地自主创新、产业转型升级发挥助推器作用，成为广东省产业转型升级的强大引擎。 广东工业设计城是以工业设计产业为核心，串联工业设计产业链的上下游，并为其提供高端增值服务的现代服务业聚集区。目前已入驻来自国内外103家工业设计公司，入园设计师1200人，成交工业设计成果近万例。广东工业设计城的核心业务主要以产品设计为特色，以广东制造业市场为对象，立足于珠三角产业升级和优化大背景，为广东乃至全国制造产业提供工业设计服务。 二、北京DRC工业设计创意产业基地 北京DRC（Design Resource Cooperation）工业设计创意产业基地（以下简称DRC基地），位于北京市西城区德胜科技园，在北京工业设计存进中心与西城区人民政府的共同推动下，北京DRC基地于2005年6月创立。 目前，DRC基地核心区面积为8000平米，协作园区面积为50000平米，辐射区5.64 平方公里。 北京DRC工业设计创意产业基地是北京首批十个文化创意产业集聚区之一，西城区文化创业产业园区。以设计资源协作推动企业自主创新和促进设计产业发展为主导，以设计人才培养、搭建服务平台和设计企业孵化为重点，提供用户体验实验、静态影像、3D打印、CNC手板加工、快速印刷、新材料等技术、设备资源，以及工商注册、企业年审、投融资、市场推广等服务。 10年来，DRC基地先后培育出洛可可、视觉中国、致翔创新等一批国内工业设计领域的领军企业，先后获得“中国工业设计十佳设计公司”称号。目前，以DRC为核心的设计创意产业集聚区入驻企业150余家。多数企业的设计产品荣获过红星奖、红点、IF等国内外大奖。北京DRC工业设计创意产业基地被工信部认定为“国家中小企业公共服务示范平台”。 三、宁波和丰创意广场

服务平台建设内容

服务平台建设内容

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXX企业公共服务平台建设方案 为实现“组织网络化、功能社会化、服务产业化、手段现代化”四大目标,大力推进我市“工业强市”战略深入实施，依托XXXXXXX优势资源，有效地为我市XXXXXXX企业提供信息、技术、资金、人才、物流、新技术应用等方面的服务，为XXXXXXX企业的发展壮大创造良好的公共服务环境，建设覆盖XXXXXXXXXXXXXX、辐射XXXXXXX的XXXXXXX企业服务平台，根据XXXXXXXXXXXXXX企业发展实际，制定以下建设方案。 一、运营原则。 本着贴近、对口、便捷、实效的原则，使服务功能与企业需求密切衔接，为XXXXXXX企业提供多层次、多元化、多方位的服务。运行机制以政府主导、市场化、企业化为主，并充分体现公益性。运营模式基本思路是以XXXXXXX优势资源为依托，在市委、市政府及XXXXXXX管委会的领导支持下，凭借强大的网络信息数据平台，为XXXXXXX产业发展提供共性技术、知识产权、人才交流培训、投融资咨询、品牌形象展示宣传与市场推广、合作洽谈服务，然后通过XXXXXXX管委会和各行业协会号召、引导入园企业共同逐步加入。逐步建成覆盖XXXXXXX、辐射XXXXXXX的XXXXXXX企业公共服务平台，平台运营服务机构要在政府指导下实行自主经营，自

负盈亏。逐步实现市场化运作。 二、系统建设。 （一）围绕本平台，为切实做好服务工作，计划成立如下子平台： 1.信息管理咨询服务子平台。该平台面向XXXXXXX企业提供网络信息化管理服务，帮助XXXXXXX企业建立与本平台链接的企业网站、远程网络办公系统（OA协同或ERP办公系统）、远程数字监控报警系统，实现在不同创业阶段的财务处理、报表分析、采购管理、仓存管理、在线订货、销售管理、应收应付、客户管理等在线管理应用；建立专家库和在线咨询交流服务，为XXXXXXX企业提供产业政策、战略管理、IT管理、人力资源管理、财务管理、供应链管理、商业分析、融资上市等管理咨询服务，有效提升XXXXXXX企业管理水平。强调"全程商务，轻松管理"，打通企业内部管理和外部商务管理流程，将有限的能力扩展到具有无限能量的互联网信息平台上，使企业的经营管理更便捷，市场响应更快速，管理效率更上一层楼。该子平台建成后，可以为我市所有XXXXXXX 企业提供在线或线下的各类管理咨询服务。 2.招商服务子平台.根据我市产业发展需求，建立招商引资项目数据库，依托强大的网络传播资源，加强与XXXXXXX 的合作交流，通过网上招商平台，介绍、展示我市良好的投资环境、及时全面地面向社会公布招商引资信息，优惠政策，

薪酬体系设计工作思路

薪酬体系设计工作思路 一、设计思路： （一）、制定薪酬战略。需要想清楚 1、对未来人力资源目标是吸引人才还是保留人才、亦或是激励人才？ 2、确保薪酬的内部公平性及外部竞争力； 3、倡导什么样的薪酬文化？ （二）、职位评价、职位序列。 1、职位评价：选用通用型的评价工具，具备理论逻辑清晰及有强大的数据支持的优势（可参照同行业标杆岗位标准）。不考虑量身定做，针对性强但在理论逻辑及操作性上欠缺，难以实现与薪酬数据库对接。 2、根据职位评价，按岗位价值进行职位排序，确定职级。 （三）、薪酬调查。 1、薪资福利信息收集与深度分析，进行薪酬数据回归分析与福利对比，反应公司薪酬的市场竞争力。 2、根据福利调查的现状进行福利分析，主要是对比国家法律要求及市场补充福利的竞争力。 3、福利考虑以保持现有的，国家强制性要求的为设计基础，先把薪酬管理的制度和方法规范起来，明年再考虑薪酬战略规划，先做好短期的，再考虑中长期的。 （四）、薪酬定位. 1、同行业薪酬数据分析后，根据企业状况选用不同的薪酬水平，提供给公司参考的薪酬标准为市场中低端（25P）、中端（50P）、中高端（75P）三个标准。 2、与领导确定采取薪酬标准。 （五）、薪酬结构设计. 1、从薪酬调查中选择一些数据作为薪酬区间的中点，根据中点确定每个职位等级的上限和下限。 2、根据中点和级差、幅宽求出中点值的最大、最小值。如上限可高于中点20%，下限可以低于中点20%，算出工资级别之间各等的重叠度，通过分析重叠度的合理与否，调整级差和幅宽等薪酬结构数据。 （六）、薪酬体系的实施和修正：流程为核心，制度与表单相配合。 二、阶段性工作内容和成果： （一）薪酬诊断： 1、内部薪酬满意度调查，形成内部薪酬满意度调查报告。 2、薪酬现状调查。 （二）薪酬体系设计： 1、外部薪酬数据调查，形成调查结果汇总。 2、岗位价值评估，形成评估结果数据。 3、薪酬体系设计，设置薪级薪等。 4、薪酬制度编写，形成薪酬福利制度。 5、中长期激励方案编制，形成中长期激励办法。（根据需求而定，暂不考虑，先把基础搭建起来）。 （三）薪酬体系的实施与修订：薪酬总额测算，形成薪酬总额测算表。

工业设计项目

附件： 四川省工业设计发展专项资金项目 申报指南（2011年） 四川省工业设计发展专项资金是省级财政预算安排的用于支持全省工业产品设计、工业设计平台建设与能力提升、工业设计关键技术研发以及组织工业设计相关活动等的专项资金。 一、支持的重点领域 围绕国家和省“十二五”规划中的重点支持领域及重点任务，结合我省工业设计发展实际和国内外竞争需要，按照“突出重点、择优扶持”的原则，以工业产品设计、工业设计平台（能力）建设和工业设计专项技术研发为重点组织实施。 （一）工业产品设计 1．重点方向 围绕我省“7+3”优势培育产业和战略性新兴产业发展，重点支持新一代信息技术、高端装备制造、新材料、生物工程、新能源汽车、医疗器械、仪器仪表、家具、酒类包装等领域的工业产品设计项目。优先支持促进产业升级、推进节能环保、完善公共服务、保障安全生产等重点领域拥有自主知识产权的工业设计成果产业化。鼓励发展体现巴蜀传统工艺和文化特色的工业产品设计项目。 2．支持范围

自2010年1月1日起，工业制造企业自行设计并产品化的设计项目；工业设计机构与工业制造企业已签约拟产品化或已产品化的设计项目；获得省部级以上或国际知名工业设计大奖、授权发明专利，有较好经济社会效益的成果示范推广应用项目；其它具有较好市场前景的原创作品产业化项目。 3．申报条件 （1）产业化项目。在四川省境内注册，具有法人资格的机构（院校可与企业联合申报）均可申报，不接受个人申请；项目已在本省范围内实施，项目承担企业要具有较强的工业设计实力或与工业设计机构签订长期合作协议；企业投入该成果产业化开发资金100万元以上；项目具备相关实施条件，有实施场地，有相关资质条件或证明，有用户合同支撑等。 （2）原创类项目。在四川省境内注册，具有法人资格的机构（院校可与企业联合申报）均可申报，不接受个人申请；申报项目设计应具备独特的设计优势，具有整合产品优势的能力，且有明确的服务目标群体，经设计后的产品有较好的市场前景。 （二）工业设计平台（能力）建设 1．重点方向 围绕提升工业设计公共服务体系建设，重点支持搭建具有公益性、基础性、战略性的工业设计服务平台及能力提升项目。 2．支持范围 工业设计的关键技术或共性技术开发平台、工业设计成果转化服务平台、工业设计服务外包平台、工业设计人才培训与交流平

人力资源搭建思路

人力资源管理体系搭建思路

人力资源是企业实现其经营战略的根本，“人”走“企”止。市场的竞争归根结底是人才的竞争，企业发展若没有适合自己的高端人才引领只能固步自封。如何使企业里的人力资本创造最大价值？如何有效运用并控制企业人力成本总额？如何建立人才招募、评价、激励、调配、晋升、培训和相互制约机制？如何吸引适合企业的优秀人才加盟？如何正确、合理处理劳资关系？如何界定企业发展的核心价值观？这是各级管理者着重思考并解决的问题。 人力资源管理是一个动态的系统工程，“选才、留才、育才、用才”是人力资源管理部门的工作主题，其工作开展不可能一蹴而就，只能按步骤、循序渐进地进行专业运作，否则，将失去现代人力资源管理的真正作用。 公司人力资源管理现状及对策分析 人力资源管理强调与员工的交流，重视公司文化和凝聚力，培养员工对公司的责任和认同感。现代企业管理的一项重要特征就是重视人的作用，实行以人为本的管理。企业要高度重视人力资源的开发和利用。 一、公司人力资源管理存在的问题 （一）缺乏科学的人力资源规划。公司现在根本没有总体的人力资源规划，企业的发展迅速，人力资源呈现供不应求的局面，尤其是中高级管理人员和技术人才的缺乏使得企业发展的后劲不足。作为一个企业不能等到用人时才去找人，而应事先有人力资源规划。在企业的战略目标、经营计划、生产计划、财务计划的基础之上形成本企业的人员替补计划、招聘计划、退养计划、发展计划等。对人才只用不养，缺乏充分开发培养、合理使用、有效管理人才的观念。 （二）没有专设的人力资源管理机构。公司由于所需人力资源有限, 虽然在公司的组织架构上，有人力资源这个部门，但却没有真正的架子。当然这可能是出于成本运营的考虑，人力资源工作没有归于战略内容，从而总是什么时候需要，就什么时候去招，对人才需求没有一个整体规划。在人才培育方面，大多是公司掌门人凭借自身的经验，将一些技巧传输给内部人员，而很难做到系统性。 （三）招聘制度不规范。选人是提高企业人员素质的关键环节，能选到合适的员工，一方面能提高企业的工作效率，另一方面，也可以降低员工的离职率，从某种意义上讲，就是降低了企业的人力成本。公司现行的招聘过程过于简单，没有招聘需求分析，没有严格的工作说明书，更不用说严格的测评程序，结果员工招到公司后发现很多员工的不足。 （四）人力资本投资不足。公司在人力资本投入方面基本上没有。一般企业每年都会拿出员工工资水平的相当大的比例作为员工培训费用，而我公司目前却存在着只使用不培养的现象。另外，即使有培训，也是没有形成与企业发展战略相匹配的系统性培训，随意性大，经常是现使用现培训的短期行为。从长远发展、员工忠诚度以及企业成本方面考虑，这样的做法是不足取的。 （五）缺乏有效的绩效考核体系。公司现在对员工的绩效评估主要是基于企业既定的目标任务下所完成的工作量来衡量，其方式多为员工对上级命令的执行和服从，其标志主要是即时的工作效率。由于缺乏较为完备的绩效考评指标体系，难以依据科学的考核结果对员工进行全方面的激励。 （六）缺乏长期的薪酬与激励机制。待遇问题是公司现在离职率的主要原因之一，一方面

中小企业服务平台建设方案

陕西省中小企业发展服务平台建设方案

目录 (2) 前言 (3) 一、我国中小企业公共服务平台建设的状况 (4) 1．公共服务平台发展速度快 (4) 2．公共服务平台主要集中在东部省市产业集群发达地区 (4) 3．公共服务平台已经涵盖生产经营各种不同的服务环节 (5) 4．政府支持推动力度逐步加大 (5) 二、陕西中小企业公共服务平台建设的状况 (5) 2.1中小企业发展情况 (5) 2.2平台建设情况 (6) 2.3项目建设的必要性 (6) 2.3.1有利于提高中小企业服务水平 (7) 2.3.2有利于发挥信息技术对中小企业发展的优势 (7) 三、陕西省中小企业服务发展平台项目建设方案 (7) 3.1项目建设整体思路 (7) 3.2项目定位 (8) 3.3项目建设的内容 (8) 3.3.1基础网络和硬件平台建设 (8) 3.3.2中小企业综合服务门户网站建设 (9) 3.4平台服务内容描述 (10) 3.4.1会员服务中心 (10) 3.4.2企业经营辅导中心 (11) 3.4.3投融资服务中心 (11) 3.4.4产权交易中心 (11) 3.4.5企业改革创新中心 (11) 3.4.6公益项目扶持中心 (11) 3.4.7财政资金管控中心 (11) 3.4.8财务监管结算中心 (12) 3.4.9企业营销服务中心 (12) 3.4.10企业信息管理中心 (12) 3.5平台运营模式 (12)

改革开放三十多年以来，中小企业在扩大经济总量、缓解就业压力、拉动民间投资、促进市场竞争、扩大对外出口、推动技术创新、促进市场繁荣、保持社会稳定等多方面发挥了重要作用，已经成为了国民经济的“半壁江山”。我国的中小企业在市场经济大潮中，不断发展充实，有着顽强的生命力，能很好地适应市场的不断变化。中小企业在数量上处于绝对优势,是经济成长的支持力量,是今后经济发展的增长点。据国家发展和改革委员会最新资料表明，在中国中小企业有四千两百万户，占全部企业总数的百分之九十九；其生产总并值占全国总产值的百分之六十；上缴税收占全国总税收的百分之五十；全国百分之六十五的发明专利和百分之八十的新产品都是由中小企业所研发的。但是与大企业相比，中小企业整体实力较弱，抗风险能力较差，在获得资金、技术、人才和信息方面遇到的困难更大，在市场竞争中处于弱势地位。为了帮助广大中小企业客服在发展中遇到的共性难题，各国政府都采取了一系列鼓励中小企业发展的措施，包括建立各种各样的中小企业公共服务平台和为中小企业提供政策、经济和信息技术的网站。如美国小企业管理局（SBA）及其网站（https://www.wendangku.net/doc/b911248182.html,）,英国中小企业服务局和其网站（https://www.wendangku.net/doc/b911248182.html,）。都以为本国中小企业提供政策咨询、产品开发、人力资源发展、中小企业创办、信用投融资发展等信息服务，对中小企业的发展起到了积极促进作用。 改革开放特别是“十一五”以来，陕西省中小企业稳步发展、企业数量、销售收入、利润总额等指标逐年攀升，已经形成一定、门类齐全、分布广泛的发展格局。据陕西省中小企业局统计，2013年，陕西省中小企业实现营业收入 2.5万亿元，同比增长22%，实现增加值8080亿元，同比增长17%。增加值占全省GDP比重首次过半，达50.4%，比上年提高1.1个百分点。但是无论是发展环境还是企业自身素质方面都存在着产品和市场信息不畅、技术装备水平低、人员素质亟待提高、融资产权交易等各种问题，限制了企业升级改造。 建设陕西中小企业发展服务中心可以进一步完善中小企业服务体系的服务

人力资源培训工作开展思路

人力资源培训工作开展思路 目录 一，概述 (2) 1. 培训工作开展思路 (2) 2. 培训工作开展现状 (2) 3. 培训工作总体目标 (3) 二，培训体系建设 (4) 1. 培训体系概述 (4) 1) 课程体系概述 (4) 2) 讲师梯队概述 (4) 3) 评估体系概述 (4) 2. 培训体系建设的重点内容 (4) 1) 入职培训 (4) 2) 管理晋升培训 (4) 3) 在职培训 (5) 4) 地市培训管理 (5) 三，日常培训管理 (5) 1. 调研分析与反馈管理 (5) 2. 培训活动的组织与跟踪 (5) 3. 会议记录 (5) 4. ERP开发与管理 (5) 四，培训项目管理 (5) 1. 培训项目的意义 (5) 2. 培训项目管理工作重点内容 (5) 1) 网络营销基础知识培训 (5) 2) 入职9-12月员工强化培训 (6) 五，团队架构和岗位说明 (6) 1. 团队架构 (6) 2. 合作与发展 (6) 1) 选 (6) 2) 育 (6) 3) 用 (6) 4) 留 (6) 六，工作实施 (7) 1. 责权划分 (7) 七，工作展望 (8)

一，概述 1.培训工作开展思路 从培训工作开展至今，培训工作规划和策划的导向，一直围绕着两点来进行： 一是如何形成、沉淀和发展**特色的文化、知识、技术，进而在未来推动组织变革。 二是关怀员工发展，重视人才梯队建设，确保团队能够在未来顺应和支持组织变革。 基于此，在企业快速发展的过程中，培训组在不同时期需要担负如下几个任务： 结合以上对公司战略的理解和认知，2011培训工作总体思路如下： 1）务实基础工作，完善规范流程。 正所谓磨刀不误砍柴工，我们今时今日所作的事情，应具备为战略服务的视野和高度，但不能停留在果大果小的高度，甚至不是种树施肥，而是重视未来落实各项工作的土壤——即“刨坑”阶段。落实到具体工作，就是要建设好培训人才梯队，促进良好工作氛围和习惯的形成。 2）注重**特点，促进主动氛围。 我们目前培训工作的开展，已经自然形成了一些良好的氛围，形成了一些文化特色。这是**的财富所在。我们在完善规范流程的过程中，应该注意和保护这种氛围，不可因归口管理而独断专行，大包大揽，得不偿失。 3）把握调评两头，推动体系建设。 培训组当前的主要工作，是开展好调研分析和评估反馈的工作，支持现有培训工作改良优化、快速 2. 基于公司规模和战略发展的需要，为合理利用培训资源，提升培训能力，规范培训管理。2011年公司培训统一归口到培训组进行管理。培训组将就对培训工作目标进一步分解，培训人员进一步统筹，培训组织管理进一步优化，长远打造具有**特色的培训体系，建设好培训团队。 培训课程 体系 培训师资 体系 培训评估 体系 调研 分析 绩效 转化 日常培训管理 培训体系建设 培训项目管理 培训团队建设

文化服务平台建设方案详细版(doc 49页)

文化服务平台建设方案详细版(doc 49页)

“文化宁波”服务平台建设方案

2. 国内其他城市文化服务平台建设现状 在国家发布的一系列推进文化产业发展的政策指引下，我国文化产业的发展取得了一定的成就。近年来，我国文化产业以年均15%的速度增长，在此增长的基础上，文化产业服务平台也应运而生。 1)中国文化产业项目服务平台 “中国文化产业项目服务平台”是中国第一家提供全方位文化产业项目服务的国家级公共服务平台，致力于整合政府、文化企业和金融机构三方资源，汇集数千个覆盖全国、全行业、全产业链的文化产业项目、上万条财务数据和项目资讯。该平台由中国人民大学联手国家开发银行、中国银行等金融机构专家，研发了全国唯一的文化企业信用评级系统、文化产业项目评价系统、版权资产价值评估系统等具有自主知识产权的文化金融分析系统。此外，“中国文化产业项目服务平台”还可为用户提供文化产业线下项目对接、文化金融专业培训、文化金融决策咨询、文化产业课题研究、文化企业融资解决方案等增值服务。 2)北京文化创意产业综合信息服务平台 北京作为全国政治文化中心，也存在一些类的文化服务平台。其中“北京文化创意产业综合信息服务平台”是一文化综合服务平台，其定位首先在于把握全局，科学分析北京市文化创意产业结构和布局，深入了解掌握北京市乃至全国一流的创意人才，及较大较强文化创意企业的发展情况，为市委市政府把握创意产业发展方向、做出决策提供科学依据，参与北京市文化创意产业规划及产业定位的制定和具体相关落实工作；其次在于促进社会资源融合、创建一批具有全国领军地位及国际影响力的创意文化品牌；最后在于承担政府和文化创意产业领导小组成员单位委托的其他工作，不断完善中心的管理服务职能。 3)上海文化信息服务平台 上海针对本土领域信息传播和信息消费的多元需求，建成的“上海文化信息服务平台”以“文化信息一站式整合”为基础定位，以“政策功能导向的权威信息服务”和“市场需求导向的文化信息服务”为基本职能，从服务文化企业和服务市民个人两个角度，涵盖文化政务、公共文化、文化产业和文化市场四个领域，全面整合上海的文化信息资源，打造上海的文化信息一站通平台。

薪酬体系搭建工作思路

薪酬体系搭建工作思路 一、基本前提 1、薪资策略在公司预算范围内执行； 2、逐步调整现有人员薪资结构及水平； 二、薪酬设计原则 公平性原则：制定严密的薪资区分标准，形成规范制度，避免人为因素主导薪资区分。 激励性原则：依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪酬制度的激励效应。 业绩导向原则：员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭贡献度说话，。 充分差距原则：员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不同业绩表现的员工要严格区分。 三、设计思路 1.薪酬战略定位 经过初步的薪酬市场调研，了解同行业薪酬水平，结合公司现发展阶段及经营状况确定公司薪酬水平，既保证公司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，且形成一定的外部吸引力。

2.工作分析 经过前期系统的工作分析项目的开展，确定了各岗位的工作职责、任务、权限以及组织内外的关联关系，已经形成了较为成熟规范的岗位说明书，为后续的岗位价值评价奠定了基础。 3.岗位价值评估 根据工作分析结果，对公司所有岗位展开岗位价值评估，本次岗位评估方法采用是点因素评估法，在工作分析基础上根据公司特点以岗位的工作内容为基础，把岗位从责任范围、岗位性质、任职能力、工作环境四个维度上细分为若干因素，然后将这些因素在每个岗位上量化，最后依据每个岗位最终累计点数核定岗位价值。 具体操作方法届时会制作岗位价值评估方案。

4.职等职级设计 依据岗位性质及价值评估结果将公司现有岗位横向划分为管理序列、专业技术序列和市场营销序列三类职位序列，纵向划分为6个职等，12个职级。“横纵结合”的“网格化”的通路，可以促进建立一支“精通专业与管理”的核心人才队伍。员工发展“多轨道”，避免触碰“天花板”，可以稳定人才队伍。 5.职位薪级薪点设计 依据职等职级的划分及岗位评价的结果，结合公司现有薪资水平及未来需要进行职位薪级薪点设计,每个职级划分10个薪级，各职级薪级间差额逐步加大。举例如下：

人力资源工作思路和规划

工作思路和规划 ——框架式 尊敬的孙总： 你好！ 结合5月23日下午与您近两个小时的交流、所学专业及从业履历和对新中联的粗浅了解，以下篇幅以框架的方式，罗列日后开展工作的思路和规划，之所以叫框架，是因为一个完善和有针对性的思路和规划是基于对企业的深入了解而做出的。 人力资源管理，这个名词是从西方引入的，所以暂时摒弃国人的一般性叫法，即“选、育、用、留”，因为之前国人的管理是围绕“人”来进行的。而西方的人力资源管理工作是围绕着“事”，即“项目”来展开的，是因为有了项目才从各个领域抽调相关专业人才来共同达成项目；和我们原来的传统思路因为有了人，才想法设法的为之设置岗位而有很大的出入。 人力资源管理一共分为六大模块，即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理。以下大体按照六大模块的思路分解并且结合与您交流的结果加入个人工作思路。 人力资源规划 人力资源规划是其他后面五大模块的纲领，是基于对一个公司未来发展愿景的有效解读和分解而与之相匹配的规划，是一个公司科学地预测和分析自己在环境变化中的人力资源供给和需求，确定人力资源发展目标以及达成目标的措施和过程。主要工作内容包括了7点： 1、通过人力资源供给和需求的科学分析，制订合理的人力资源规划，有助于公司战略目标、任务和规划的制定和实施。 2、通过人力资源规划引入和导入其他“工作流程”的建立健全。 3、通过人力成本的管控最大限度的消减经费、降低成本、创造最佳效益，提高竞争优势。 4、改变公司的人才结构，包括数量、质量、年龄结构和知识结构等。

5、辅助其他人力资源政策的制定和实施，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业 设计和发展等。 6、按计划检查人力资源规划与方案的实施效果，进而帮助管理者进行科学有效的管理决策。 7、适应并贯彻实施国家的有关法律和政策，如劳动法、劳动合同法、职业教育法和社会保障条例等。 招聘与配置 招聘就是通过各种信息途径寻找和确定工作候选人，以充足的质量和数量来满足组织的人力资源需求的过程。首先是制定合理的适应企业发展阶段的招聘计划，其次是准备招聘信息、选择招聘渠道实施招聘计划，最后是招聘效果的评估。招聘过程中还有一个很重要的环节即人才的甄选，通过制定合理的甄选标准、运用适当的甄选方法和工具对候选人进行甄选，并对甄选测评的结果进行分析以制定下一步的改善方案。 在实施招聘与配置之前有一个很重要的环节，即工作分析，通过工作分析形成职位（岗位）说明书，之前习惯叫岗位职责。这个很重要，因为我们通过工作分析可以明确的知道某个岗位的岗位性质、特点、工作内容、工作职责和任职要求等一系列标准，有了这些标准我们才可以实施有效的招聘，避免招聘面试环节面试官简单的查查户口、看看履历，而没有抓住需求岗位的关键胜任要求。 以人力资源经理职位说明书为例，让我们看一下职位说明书的构成和内容。 人力资源经理职位说明书

产业园区信息化服务平台建设方案

XXXXX产业园区信息化服务平台 建设方案

前言 产业园区是产业集群发展的有效途径，是推动全省经济发展的重要支撑点，因此加快产业园区发展，是我省实施“以产业化带动经济发展”战略的迫切要求。加快产业园区信息化建设，构建互联互通、资源共享的信息资源网络，以信息化带动产业化是加快产业园区发展的重要内容，产业园区信息化建设是我省实现快速经济发展的重要手段。 四川电信于2007年开始协助四川省经委建设产业园区信息化平台，四川省产业园区信息化平台由省级平台、园区级平台和企业级平台三级组成，利用信息共享平台整合园区信息、园区企业信息，并且构建相互的信息交换和工作管理通道，从而形成整体的信息优势和有序工作管理机制。 四川电信愿意利用资金、技术、网络、运行、管理、服务上的优势，本着服务政府的宗旨和“稳妥、规范、高效”的原则及双赢的合作模式，与XXXX工业园区管委会强强联手、加深合作、携手加速推进XXXX工业园区整体信息化进 程！ 第一章产业园区信息平台建设目的 1、以现代信息和网络技术为手段，借鉴成熟的产业园区信息化建设经验和模式，构建高水平复合式产业园区信息化基础技术平台和立体式信息服务体系，加快产业园区信息化的进程，以信息化带动工业化，有效提高产业园区及入住企业的信息化水平，提升管理能力和竞争力，促进全市产业 园区的整体发展。 2、加强园区安全管理，促进园区健康、快速地发展，通过信息平台将产业园区形象向全球宣传展示，各级领导及时掌握园区及企业建设、重点项目进度等情况。 3、结合当地政府政策和四川电信成熟的网络和丰富的各种资源，同时聚积社会其他先进的软件系统，构建面向产

公司薪酬体系如何建立

公司薪酬体系如何建立 一、公司薪酬现状分析与设计思路 1、公司薪酬现状分析 公司现阶段实行“以岗定酬”的薪酬管理体系，即按员工所属岗位确定薪酬。各岗位薪酬固定，无上下浮动范围，虽在薪资结构中有“浮动工资”项目的设计，可在实际操作中并没按“薪酬管理制度”要求对各岗位实行考核，这样浮动工资也就变成了固定工资，因此，现阶段员工的薪资均属固定薪资（计件、计时工除外）。这种薪酬体系缺乏激励机制，且对同岗薪资面言，平均主义思想严重，有点吃“大锅饭”的现象，随即产生：（1）想留的人留不住，不想留的人一个也不走；（2）员工工作积极性低的问题。随着公司的不断发展壮大，目前的薪酬制度已无法适应，需要建立一套新型的、科学的薪酬体系，以发挥薪酬的最佳激励效果。 2、薪酬体系设计思路 为使薪酬制度改革有的放矢，我首先对原有的薪酬体系进行了诊断和剖析。针对原有薪酬制度的弱点和企业自身特点，此次薪酬设计我采用“职级式”薪酬体系，依据具体工作的重要性、复杂性，以及工作的难度、压力等因素拉开职级和档次。所谓的职级，就是把职位分为后勤员工、普通员工、高级员工、部门主管、部门经理、副总经理和总经理7个职级，每个职级对应不同的薪酬并设立薪金范围，分别由10个薪金档次体现。判定员工属于哪个职级，就拿哪个职级的薪水，但因个人背景、工作经验、技能、效率等的不同，同一职级的员工也存在档次差距，相应的薪酬也不一样。这样一来，员工报酬呈现一个非常明显的阶梯式结构，员工可以在不断的激励中获得被认可的成就感，促使员工逐步向更高的目标发展。 二、薪酬管理体系设计 1、目的 本方案为xx公司的员工提供了系统的薪酬管理政策及程序，使员工在本地的薪酬系统中得到公平的对待。

人力资源企业人力资源管理制度体系构建思路(制度范本、DOC格式)

企业人力资源管理制度体系构建思路入世后的中国国有企业，为了激活企业人力资源，规范企业管理，建立现代企业制度，开发员工潜能，提升企业核心竞争能力，构建科学高效的、适合企业特点的现代企业人力资源管理制度体系，是当务之急。 一、国有大中型企业人力资源管理制度建设现状 任何企业人力资源管理制度的建设与实施，都必须建立在企业所特有的现实基础上。为此，我们采用开放式问卷、半结构化问卷调查、访谈、文献资料分析等方法，对部分国有大中型企业及人力资源管理工作人员进行了调查分析。 （一）国有大中型企业人力资源管理现状总体判断 从所调查企业的人力资源工作人员配置、人力资源管理理念、人力资源管理机构与职能设置及制度建设等来看，目前国内企业的人力资源管理主要具有以下特点： 1．大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。其主要特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；把人视为一种成本，当做一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。 2．所调查的企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。目前国内大多数企业人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评

估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项，却忽略了与顾客的联系，没有关注顾客需求和市场变化、与企业经营战略、市场环境相一致的人力资源管理战略。 3．人力资源管理的框架体系尚未建立起来，仍有许多人力资源管理的功能远未完善。整个人力资源管理系统中的各个模块之间相互矛盾或不一致，难以有效发挥人力资源管理的整体效能。 4．人力资源部门定位太低，无法统筹管理整个公司的人力资源。比如，人力资源部无法将公司和部门战略与人力资源战略统一结合；受职权限制，人力资源部门与其他业务部门沟通困难；人事部的实际工作停留在主管层以下，造成考核体系不完善，激励机制不健全，继任计划不完整等问题；公司高级领导层受业务困扰，对人力资源重要性认识不够。 5．国内企业在管理人力资源的过程中，并不缺乏先进的人力资源管理思想，但是，却十分缺乏如何将这些先进的人力资源管理思想转化为适合中国企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、途径。由于没有十分成熟的人力资源管理技术和完善的工作流程的实践，难以提炼、固化成为人力资源管理信息系统，信息化程度低，工作效率不高也就在所难免。 6．员工普遍对薪酬福利现状不满，难以有效激励员工努力工作。没有处理好资历、职位、能力、智慧、贡献等要素在薪酬分配体系中的关系，“凭能力上岗、凭贡献取酬”没有得到很好的体现。 （二）国有大中型企业人力资源管理现状具体分析