团队管理自我评价

团队管理自我评价

【篇一：团队角色自我评价分析】

说明：

对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话，请将10分分配给这八个句子。分配的原则是：最能体现您行为的句子给分最高，依此类推。最极端的情况也可能是把10分全部分配给其中的某句话。请根据您的实际情况把分数填入给予的表格中。

一、我认为我能为团队做出的贡献是：

? 我能很快地发现并把握住新的机遇

? 我能与各种类型的人一起合作共事

? 我生来就爱出主意

? 我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来 ? 我能把事情办成，这主要是告我个人的实力

? 如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇

? 我通常能意识到什么是现实，什么是可能

? 我选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案

二、在团队中，我可能有的弱点是：

? 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快 ? 我容易对那些有高见又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容 ? 只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多

? 我的客观看法、使我很难与同事们打成一片

? 在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断

? 可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同

? 我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情

? 我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟

三、当我与其他人共同进行一项工作时：

? 我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力

? 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽

? 我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远

? 在提出独到见解方面，我是数一数二的

? 对于与大家共同利益有关的积极建议，我总是乐于支持

? 我热衷寻求最新的思想和新的发展

? 我相信我的判断力有助于做出正确的决策

? 我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得井井有条

四、我在工作团队中的特点是：

? 我有兴趣更多地了解我的同事

? 我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见

? 在辩论中，我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张

? 一旦确定必须立即执行的一项计划，我就有推动工作运转的才能 ? 我不在意使自己太突出或出人意料

? 对承担的任何工作，我都能做到尽善尽美

? 我乐于与工作团队以外的人进行联系

? 心管我对所有的观点都感兴趣，但这并不影响我在必要的时候下决心

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五、在工作中我得到满足，因为：

? 我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择

? 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣

? 我感到，我在促进良好的工作关系

? 我能对决策有强烈的影响

? 我能适应那些有新意的人

? 我能使人们在某些必要的行动上达成一致的意见

? 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质 ? 我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地

六、如果突然给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟： ? 在有新方案之前，我宁愿先躲进角落，拟定出一个解脱困境的方案? 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作

? 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担

? 我天生的紧迫感，将有助于我们不会落后在计划后面

? 我认为我能保持头脑冷静，富用条理地思考问题

? 尽管困难重重，我也能保证目标始终如一

? 如果集体工作没有进展，我会采取积极措施去加以推动 ? 我愿意

展开广泛的讨论，意在激发新思想，推动工作

七、对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题： ?

我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦

? 别人可能批评我太重分析而缺少直觉

? 我有做好工作的愿望，能确保工作的持续进展

? 我常常容易产生厌烦感，需要一、二个有激情的人使我振作起来? 如果目标不明确，让我起步是很困难的

? 对于我遇到的复杂问题，我有时不善于加以解释和澄清 ? 对于那

些我不能做的事，我有意识地求助于他人

? 当我与真正对立面发生冲突时，我没有把握使对方理解我的观点

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【篇二：如何正确的填写自我评价】

如何正确的填写自我评价↑返回顶部

提示：

人事经理每天得阅读几百份求职简历，筛选简历的时间就只有几秒钟！如何从众多求职简历中脱颖而出？？自我评价是获得人事经理

青睐的重要利器。

自我评价通过几句概括力强的语言，向人事经理展示自身的综合素

质与核心竞争优势。

“自我评价”与“自我简介”的区别

自我评价”并不等同于“自我简介”，自我简介可以非常详细的介绍自

己的特点，篇幅可长可短，但自我评价则篇幅短，具有概括力强，

针对性强等特点。从人事经理的角度来看，他们不会对长篇大论的

自我简介感兴趣，他们关心的是求职者最核心的特长与优势。

“自我评价”与“技能/专长”的区别

自我评价属于概括性描述，它其中包括以简短的词汇总结自身的技

能/专长，但自我评价主要是通过这些简明扼要的概述，向人事经理

展示自己的综合素质/特点，它包括：技能/专长总结、个人资历总结、兴趣爱好描述、沟通协调能力总结、……等等。

技能/特长属于具体性描述，它需要全面、详细、有重点地将自身的

技能、特长等核心竞争优势向人事经理展示。典型样例（正确）

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职位名称：技术总监

集丰富的管理经验与扎实的科研技能于一身的综合型人才。

具有6年多在世界一流高科技公司中从事部门管理、项目管理的经验；

擅长团队组建与扩充、产品（尤其是通信系统产品和软件产品）研

发管理体系的建立与完善；（点评：总结自己的团队项目管理能力.）擅长与各类客户交流、协调合作关系；（点评：总结自己的协调、

交际能力.）

具有10多年从事通信、网络系统，以及计算机软件研究和开发的实际经验，大到系统级的设计，小至局部功能的具体实现。（点评：

总结自己的技术研发实力/特点.）

职位名称：人力资源经理

资深人力资源/行政管理型人才：

精通现代单位人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理论. .（点评：突出个人资历）

7年的人事行政经理经历，善长以单位管理理念把公司员工的凝聚力,创造力,自律能力挖掘和培养。（点评：突出个人资历）熟悉现代

单位人力资源的开发与管理,能制定出良好的适应本单位的政策吸引

优秀人才加盟，能策划良好的培训机制为单位不断培育出人才，可

制定客观合理有效的激励政策为单位留住优秀人才。（深信市场的

竞争即是人才的竞争）（点评：总结专业特长）

属学习。实干型的职员。工作认真负责.善于创新.敢于迎接挑战.敢

于承担责任.有较强的精力投入工作。富有工作激情.乐业敬业。强调

团队合作精神。（点评：分析个人办事风格）

国际项目管理协会（ipma）会员、美国管理协会（ama）会员及中

国项目管理研究会会员，并取得了国家人事部颁发的工商管理专业

和人力资源管理学专业的资格证书。（点评：突出个人资格）

典型样例（错误）

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样例一：

本人是一个工作认真负责、积极主动、注重协作，善于团队工作，

适应能力强，能迅速掌握所需要的技术知识的人。（点评：没有重点，没有准确、有效地向人事经理传送有价值的信息.）

样例二：

样例三：

本人能够熟练的使用c,c++,pascal,masm等计算机语言,和virsual foxpro,和sql server数据库,对virsual basic,delphi也有一定的掌

握,对dos,win31,win9x,winnt,linux等操作系统比较了解,并对interdev,virusal

java,fontpage98,powerbuid,office97,wps98,3dmax,crestron simpl windows等软件比较常用,对动态

asp,php,perl cgi对sql7和mysql数据库的网页设计比较了解。（点评：仅注重技术专长描述，忽略了其它方面的能力描述。除了

技术以外，人事经理更关心您的综合素质。）

如何正确的填写求职意向↑返回顶部

样例：

请详细但有重点地描述您的相关技能，字数在20~1000字之间。另外，注意在此处描述一些与您职业密切相关的关键字，如“java,德语，5年经验”等，以便人事经理在查询人才时，使用这些关键字快速地

找到您。

如何正确填写相关技能↑返回顶部

提示：

高科技公司中、高级管理职位。能充分运用自己多年来在世界一流

单位中所积累的部门及项目管理、团队组建和商务运作的丰富经验；施展自己在通信、网络系统及计算机软件方面的研发技能并与公司

产品发展相结合。

样例：

? 具有丰富的团队组建与扩充经验和项目管理与协调经验；

? 擅长项目的计划、预算控制、资源统筹、质量控制及进度管理； ? 擅长软件开发的开发周期与规范体系管理；

? 精通商务运作开发及面向客户的交流与协作；

? 扎实的无线通信系统的理论基础与丰富的实际经验，

如 gsm,tdma,cdma系统及第三代移动通信系统，如wcdma,umts 等；

? 精于有线／无线话音及数据通信系统的设计、协议分析与实现；如：gsm第二代增强系统、gprs、

ss7、inap、isup 及cs—1等；

? 精于面向对象程序设计技术及运用，如Ｃ/c++,vb,java等；

? 具有丰富的硬件系统设计经验及嵌入式软件的设计经验；

? 具有丰富的网络编程经验及路由协议实现及测试经验，如：

bgp4,ospf,mpls,vpn等；

? 能流利地运用中文、英语、日语三种语言。

↑返回顶部如何更有效的描述工作经历

样例：

? 创立并扩充公司的开发部门。在一年多时间里，将部门从两位工程师为一个客户工作发展到有30位工程师为三个不同的客户工作。因此公司的年营业额增长了200%。

? 在3年内成功地管理了8个项目并与3个不同的客户合作。所有的项目都按客户的要求按时高质地完成，使公司的业务得到了迅速的发展。

? 成功地为公司的软件开发建立了一整套质量保证体系并在实际中加以完善，使其逐渐符iso9001及cmm体系的要求。 ? 成功管理并参与信令测试仪的gsm二代增强型协议、gprs协议的开发，以及access7系统的七号信令系统的开发。 ? 管理、参与并按时高质地为客户开发了cdma（is—95a、is—95b及cdma2000）系统建模及仿真软件。

点评：

1、善于用数字证明自己的出色业绩。如：30公司的年营业额增长了200%。

2、善于运用对比来证明自己的业绩：将部门从从2位工程师发展到30位工程师。

3、强调自己主持或参与成功实施哪些重点项目。如：gsm二代增强型协议、gprs协议的开发，以及access7统的七号信令系统的开发。

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提示：

人事经理每天得阅读几百份求职简历，筛选简历的时间就只有几秒钟！如何从众多求职简历中脱颖而出？？自我评价是获得人事经理青睐的重要利器。

自我评价通过几句概括力强的语言，向人事经理展示自身的综合素质与核心竞争优势。

“自我评价”与“自我简介”的区别

自我评价”并不等同于“自我简介”，自我简介可以非常详细的介绍自己的特点，篇幅可长可短，但自我评价则篇幅短，具有概括力强，针对性强等特点。从人事经理的角度来看，他们不会对长篇大论的自我简介感兴趣，他们关心的是求职者最核

心的特长与优势。

“自我评价”与“技能/专长”的区别

自我评价属于概括性描述，它其中包括以简短的词汇总结自身的技

能/专长，但自我评价主要是通过这些简明扼要的概述，向人事经理

展示自己的综合素质/特点，它包括：技能/专长总结、个人资历总结、兴趣爱好描述、沟通协调能力总结、……等等。

技能/特长属于具体性描述，它需要全面、详细、有重点地将自身的

技能、特长等核心竞争优势向人事经理展示。典型样例（正确）

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职位名称：技术总监

集丰富的管理经验与扎实的科研技能于一身的综合型人才。

具有6年多在世界一流高科技公司中从事部门管理、项目管理的经验；

擅长团队组建与扩充、产品（尤其是通信系统产品和软件产品）研

发管理体系的建立与完善；（点评：总结自己的团队项目管理能力.）擅长与各类客户交流、协调合作关系；（点评：总结自己的协调、

交际能力.）

具有10多年从事通信、网络系统，以及计算机软件研究和开发的实际经验，大到系统级的设计，小至局部功能的具体实现。（点评：

总结自己的技术研发实力/特点.）

职位名称：人力资源经理

资深人力资源/行政管理型人才：

精通现代单位人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理论. .（点评：突出个人资历）

7年的人事行政经理经历，善长以单位管理理念把公司员工的凝聚力,创造力,自律能力挖掘和培养。（点评：突出个人资历）熟悉现代

单位人力资源的开发与管理,能制定出良好的适应本单位的政策吸引

优秀人才加盟，能策划良好的培训机制为单位不断培育出人才，可

制定客观合理有效的激励政策为单位留住优秀人才。（深信市场的

竞争即是人才的竞争）（点评：总结专业特长）

属学习。实干型的职员。工作认真负责.善于创新.敢于迎接挑战.敢

于承担责任.有较强的精力投入工作。富有工作激情.乐业敬业。强调

团队合作精神。（点评：分析个人办事风格）

国际项目管理协会（ipma）会员、美国管理协会（ama）会员及中

国项目管理研究会会员，并取得了国家人事部颁发的工商管理专业

和人力资源管理学专业的资格证书。（点评：突出个人资格）

典型样例（错误）

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样例一：

本人是一个工作认真负责、积极主动、注重协作，善于团队工作，

适应能力强，能迅速掌握所需要的技术知识的人。（点评：没有重点，没有准确、有效地向人事经理传送有价值的信息.）

样例二：

本人目前在xxx公司客户服务中心担任主管工作，至今已有2年多

的工作经验。xxx公司客户服务中心主要从事公司在广州地区的品牌推广、售后等方面业务。在2年多的主管工作中，通过各种工作实

践及公司所提供的良好的工作知识培

训，本人在如何进行客户服务管理、品牌的市场推广、策划等方面

都积累了较多的经验，也使自身在组织协调方面的能力有了提高。

自公司成立至今，本人一直在公司担任主管工作，深深体会到良好

的管理工作对公司整体运作的重要性，所以，在日常的工作中，一

直注意有关单位管理知识的学习及实践，逐渐使自已具备了良好的

团队管理能力（点评：没有重点，长篇大论）

样例三：

本人能够熟练的使用c,c++,pascal,masm等计算机语言,和virsual foxpro,和sql server数据库,对virsual basic,delphi也有一定的掌握,对dos,win31,win9x,winnt,linux等操作系统比较了解,并对interdev,virusal

java,fontpage98,powerbuid,office97,wps98,3dmax,crestron simpl windows等软件比较常用,对动态

asp,php,perl cgi对sql7和mysql数据库的网页设计比较了解。（点评：仅注重技术专长描述，忽略了其它方面的能力描述。除了

技术以外，人事经理更关心您的综合素质。）

如何正确的填写求职意向↑返回顶部

样例：

请详细但有重点地描述您的相关技能，字数在20~1000字之间。另外，注意在此处描述一些与您职业密切相关的关键字，如“java,德语，5年经验”等，以便人事经理在查询人才时，使用这些关键字快速地

找到您。

如何正确填写相关技能↑返回顶部

提示：

高科技公司中、高级管理职位。能充分运用自己多年来在世界一流

单位中所积累的部门及项目管理、团队组建和商务运作的丰富经验；

施展自己在通信、网络系统及计算机软件方面的研发技能并与公司产品发展相结合。

样例：

? 具有丰富的团队组建与扩充经验和项目管理与协调经验；

? 擅长项目的计划、预算控制、资源统筹、质量控制及进度管理； ? 擅长软件开发的开发周期与规范体系管理；

? 精通商务运作开发及面向客户的交流与协作；

? 扎实的无线通信系统的理论基础与丰富的实际经验，

如 gsm,tdma,cdma系统及第三代移动通信系统，如wcdma,umts 等；

? 精于有线／无线话音及数据通信系统的设计、协议分析与实现；如：gsm第二代增强系统、gprs、

ss7、inap、isup 及cs—1等；

? 精于面向对象程序设计技术及运用，如Ｃ/c++,vb,java等；

? 具有丰富的硬件系统设计经验及嵌入式软件的设计经验；

? 具有丰富的网络编程经验及路由协议实现及测试经验，如：

bgp4,ospf,mpls,vpn等；

? 能流利地运用中文、英语、日语三种语言。

【篇三：管理能力自我评估手册】

管理能力自我评估手册

（引用自don hellriegel , susan e. jackson, john w. slocum,jr.著《管理

学—能力培养取向》，略有修改）

一、基础管理能力模型

管理能力：一个管理者所必备的、在广泛的管理工作中和不同的组织中都行之有

效的一系列知识、技能、行为和态度。

管理能力模型：由六个方面的专项能力构成

图1 基础管理能力模型

沟通能力：是一种你有效转换和交换信息从而达成与他人之间的相互理解的能力。包括：

? 非正式沟通

? 通过寻求反馈、倾听和建立互动的谈话来促成双向沟通

? 能够了解别人的感受

? 和他人建立牢固的人际关系

? 正式沟通

? 及时告知人们相关事件和行动

? 发表有说服力和影响力的演讲并妥善处理问题

? 利用计算机资源的多样性简明扼要并有效地进行书面表达

? 谈判

? 基于不同的角色和资源为团队利益进行有效的谈判

? 擅长建立关系并且能够对上级施加影响

? 能够果断公平处理下级问题

计划和组织能力：涉及决定需要做什么工作、怎么做，以及配置资源、监督过程以确保完成

工作。包括：

? 收集、分析信息并解决问题

? 收集信息并利用信息来发现征兆、问题，以及其它的解决方案 ? 及时做出决策

? 能够估计风险并预测结果

? 计划并组织项目

? 制定计划和实现计划的步骤以有效达成目标

? 分派优先实行的任务并下放职权

? 能够确定、获取、组织有效的资源以完成任务

? 时间管理

? 制定并遵照时间表，并能够根据需要进行调整

? 能同时处理不同的问题和项目但又不至于顾此失彼

? 在时间压力下仍能有效工作

? 预算和财务管理

? 能看懂预算、财务报告及年度报告并能利用这些信息来做决策 ? 保持准确而完整的财务记录

? 为他人制定预算方针，也能够在他人给定的预算方针下工作

协作能力（团队工作能力）：建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达

到团队最大工作效率的能力。包括：

? 正确设计团队

? 制定明确的目标以激励团队成员的工作

? 基于不同的观念和所需技能的价值配备团队成员

? 确定整个团队的责任并且恰当地把任务和责任分派给各成员

? 创造一个相互支持的团队工作环境

? 创造协作环境，在这环境中有效的协作能够得以承认、鼓励和回报

? 协助团队确定并获得实现其目标所需的资源

? 在团队成员学习过程中作为一个导师、顾问和良师益友给予耐心相待

? 恰当管理团队动力机制

? 了解团队成员的长处和短处并且利用其长处完成团队的整体任务 ? 将冲突和异议置于公开并借此提高团队绩效

? 与其他人相互信任

战略行动能力：理解组织的总体任务和价值，以确保你和你所管理的员工的行动与之保持一

致。包括：

? 了解行业情况

? 了解整个行业，并且能很快意识到行业环境变化所产生的危机与机遇

? 及时掌握竞争对手和战略伙伴的行动

? 能够分析整个行业的总体发展趋势及其对未来的影响

? 了解组织状况

? 了解股东等利益相关者所关心的问题

? 了解不同战略措施具有的作用和局限

? 了解所在组织的独特之处

? 采取战略行动

? 优先处理与公司总体任务和战略目标相符的事项并做出决策

? 认识到其它战略的挑战性并记录在案

? 确立实现战略所需的战术目标和操作性目标

全球化意识能力：全球化背景下（从多个国家组织人财物及信息资源并服务于跨文化

市场）的管理者必须了解其它社会的文化特点和差异性并形成恰当的行为。包括：

? 相关文化知识及相应的理解

? 及时掌握全球政治、社会、科技及经济的发展趋势和事件

? 了解全球性事件对于所在组织的影响

? 了解一种以上的外国语言并且能够流利利用这些语言进行阅读和交流

? 文化的开放性和敏感性

? 了解民族文化差异性，诚实客观地对待这种差异，保持开放性 ? 对文化含义比较敏感，并能迅速适应新环境

? 对其他文化背景的人交往的时候恰当地调整自己的行为

自我管理能力：认真负责地对待你的工作以及工作以外的生活。包括：

? 正值、道德的行为

? 对于正值、道德行为具有自己鲜明的个人标准

? 勇于承认错误

? 勇于对自己的行为承担责任

? 个人动力和适应能力

? 具有责任感、有抱负也有动力去实现目标

? 努力做好工作

? 面对挫折和失败的时候能够坚定不移

? 平衡工作与生活

? 在工作和其它生活事务中找到合理的平衡点

? 保持生理和心理健康，利用有效途径排解所受的挫折，减轻压力 ? 正确评价和建立自己的工作目标和生活目标

? 自我意识和发展潜力

? 具有明确的个人目标和工作目标

? 善于利用外部力量以提供自己并弥补弱点

? 善于总结工作和生活的经验

二、管理能力自我评估量表

以下描述了一个有效又有经验的管理者需具备的95项素质，你可以结合自己的实际情况从以下5个水平中做出恰当的选择，在每一项素质旁填上相应的最适合你的关于管理能力水平的数字。

管理能力自我评价5个层次水平，包括：

1 我几乎没有什么相关经验，我还没开始培养这方面的素质

2 我想我在这方面比较薄弱一些，我有相关经验但做得不是很好

3 我想我在这些方面处于中等水平，要想保持下去还得花费很多精力

4 我想我在这些方面处于中等水平，要想获得更好的效果还得继续努力

5 我想我在这方面比较突出，我得保持这种杰出的效果

95项素质：

1、积极征求并乐于倾听相反意见

2、和别人谈话时，不论在哪种环境中都能使对方感到比较自如

3、在不同的背景下与人交往能采取不同的沟通方式

4、与形形色色的人都能建立牢固的人际关系

5、对他人的感受比较敏感

6、及时告知人们相关事件和行动

7、在公众面前演讲具有说服力和影响力

8、在做正式演讲的时候能够较好地应对听众提问

9、书写清楚简练

10、能运用电子媒介进行有效沟通

11、能自主运用领导权力

12、善于影响上级领导者

13、善于影响同事

14、阐述问题的时候能够公平看待别人提出的解决方案

15、发生矛盾时候能帮助双方向双赢的方向发展

16、随时关注与正在进行的项目或活动相关信息

17、收集并利用相关信息以确定问题征兆和潜在问题

18、及时制定决策

19、面对风险时能够预期积极和消极的结果

20、清楚什么时候需要专业知识并积极获取这些知识来解决问题

21、制定计划和日程以有效地达到制定目标

22、把任务分派下去以集中精力关注最重要的问题

23、把围绕一个特定项目的员工组织起来帮助他们一起实现共同的目标

24、乐于授权给他人

25、对潜在问题有充分预期并做好如何应对的准备计划

26、能够同时处理几个问题和项目不至于顾此失彼

27、按照日程行事并根据需要进行调整

28、在压力下仍能有效工作

29、清楚何时允许别人打扰何时不允许

30、清楚何时对既定的最后期限进行调整以获得最好的效果

31、能够看懂预算、现金流、财务报告及年度报告

32、不时地利用预算和财务报告来做决策

33、保持准确而完整的财务记录

34、为他人制定预算方针

35、能够在他人给定的预算方针下工作

36、制定明确的目标以激励团队成员的工作

37、基于不同的观念和所需技能的价值配备团队成员

38、使团队成员能够清楚地知道整个团队所要完成的目标是什么

39、根据团队成员各自的能力和兴趣给他们分派任务和责任

40、建立一种管理团队绩效的程序

41、创造一种使团队成员感到其建议受到重视的团队环境

42、对成员的贡献给予承认、鼓励和回报

43、帮助团队获取资源并对那些完成目标的需求给予支持

44、作为团队成员的指导、顾问和良师益友

45、在团队成员适应新的角色和发展其能力的时候能够耐心相待

46、能够意识到团队成员的感受

47、了解团队成员的长处和短处

48、将冲突和异议置于公开并借此提高决策质量

49、促进团队成员之间的相互合作

50、推动团队不断向目标前进

51、了解所在组织所处的行业发展历史

52、及时掌握所在组织所处行业的竞争对手和战略伙伴的行动

53、能够分析整个行业的总体发展趋势及其对未来的影响

54、在行业环境发生重大变化时能够很快意识到

55、了解所在组织在行业中的竞争力

56、了解所在组织所有利益相关者所关心的问题

57、了解不同企业战略的长处和短处

58、了解所在组织的独特之处

59、了解所在组织的结构以及组织的实际运作

60、能够适应独特的组织文化

61、优先处理与公司总体任务和战略目标相符的事项

62、清楚那些与公司总体任务和战略目标不相符的反对压力

63、能够意识到所做的决策对组织的长期影响

64、确立实现战略所需的战术目标和操作目标

65、保证整个组织围绕目标行动

66、及时掌握世界政治事件

67、及时掌握世界经济事件

68、了解全球性事件对于所在组织的影响

69、四处周游以获得其它国家的一手知识

70、了解一种以上的外国语言并且能够用这种语言进行对话

71、对文化涵义比较敏感，并能迅速适应新环境

72、承认任何一种文化内部都具有很大的差异，避免因循守旧

73、与其它民族、种族和文化背景的人交往的时候恰当地调整自己的行为

74、了解自己的文化背景如何影响自己的态度和行为

75、能够理解那些来自不同文化背景的人

76、对于正值、道德的行为具有自己鲜明的个人标准

77、在紧急情况下能够坚持自己的伦理标准

78、真诚而且自信，不挑别人喜欢听的说

79、能够发现自己的错误并勇于承认错误

80、敢于对自己的行为承担责任

81、主动承担工作以外的责任

82、敢于创新、敢于冒险

83、有抱负也有动力去实现目标