B-BUS产品线

房地产产品线和产品系列的区别

房地产产品线和产品系列的区别 万达广场是万达的一条产品线，还是一个产品系列？万科的万科城呢，华润的橡树湾呢？？ 众所周知，近年来一线品牌房企大都在推行产品线和产品系列开发。据兰德咨询统计，截至2014年底，全国已有50多个恒大绿洲，30多个万科城，20多个华润橡树湾，还有70多个碧桂园，100多个万达广场！ 简单来说，推行产品线和产品系列开发的目的是，在资金有限的情况下，要想提高业绩增速，就必须做到快速周转，而产品线和产品系列开发恰恰是实现高周转的最有效方式。 受一线品牌房企推行产品线和产品系列开发的经验启发，近年来，越来越多的中小企业也开始了产品线梳理和系列化、标准化开发，甚至习惯于囤地的几家港资企业也加入了高周转的潮流。某种程度上说，产品线和产品系列开发已呈风起云涌之势。甚至可以说，房市已进入以高周转模式为主流的产品线和产品系列开发阶段；做好产品线规划，推行产品系列化、标准化开发，已成为业内许多企业的高度共识和共同战略举措。事实证明，也是房企做大做强的必由之路。 但在这股风潮中，许多企业及业内人员至今弄不明白产品线和产品系列的区别，经常张冠李戴，表述不准。例如，中信地产官网说，公司有住宅、商业和旅游地产“三大产品系列”；很多媒体报道说“中

信地产布局三大产品线”；一份资料又说，中信地产的住宅产品包括湾系列、湖系列、岸系列、台系列等——说法不一，很是凌乱。再例如，一篇报道泰禾集团的软文说，“院子系是集团旗下的明星产品线”。其他企业，如首创、新城等，情况也类似。 即使有的咨询机构，至今在网站宣传和咨询成果中依然混淆产品线和产品系列的概念，该用产品线时，用产品系列，该用产品系列时，又用产品线。例如，某兼做“产品线策划”的营销代理机构，给企业的策划成果是“形成XX湾、XX坊等五个产品线”。至少从名称上看，这哪儿是什么产品线，明明是五个产品系列。大凡呈现于市场及客户面前的一个个具体项目，都归属某个产品系列（如果推行产品系列化的话），这是常识！ 那么，产品线和产品系列到底有什么区别呢？下图简单示意了产品线和产品系列的区别。 图中呈现于市场及客户面前的项目，我们姑且成为“XX城”（项目名称）。假设投资开发该项目的房企在其它地方还有若干个类似项

(完整word版)产品规划、产品线规划

产品规划 一、关于什么是产品规划 形象来说，对于消费者而言，产品规划如同指挥一个交响乐团，让林林总总的产品阵容象各种乐器一样绝妙组合又各司其职，演奏出让消费者心动的乐章。对于竞争对手而言，产品规划就有如排兵布阵，让各系列产品如各路兵马般攻守相备，招招致敌。 产品规划的内容包括产品各类别结构规划，产品系列化规划，各机型定位规划，产品长度和宽度规划，产品生命周期规划等。 二、关于产品类别划分和结构规划 军队，军队，军是由队构成的。产品阵容要发挥军队一样的威力，也必须要成行成队，即将相应产品线进行合理的类别划分，并针对各类别进行结构规划。 划分产品类别的标准可以有很多种，比如以价格，以性能，以外观等，我们可以就多项标准对产品进行分析，来多角度、系统性的规划我们的产品结构。但将哪一项因素作为首要划分标准，对整个产品规划工作而言有起着举足轻重的导向性作用。 对于包括机电、单口机在内的绝大多数消费产品，一个以消费者为中心，以竞争为导向的划分标准其首要因素都应该是价格，其次才是性能外观等因素。为什么呢？ 第一，以价格为指标划分消费者类别是最具代表性的，一名消费者对性能外观的坚定远不如对价格的执着，如果他只肯花1000--1500元买一台，那么让他接受一台2500元的产品几乎是不可能的。但在价格因素相差不大的情况下，经促销员一推销，顾客可能一转念就会变买直吸为买侧吸。 第二，以价格为标准最能反映目前市场上产品的竞争态势，并可依此非常有指向性的确立如何应对市场竞争。比如我们发现目前市场上中式一种产品的主销价格区间均在800—1500元之间，在这一区间每个品牌均密集分布了5款左右（以终端实际出样为准）的机型，而在这一区间我们能与之抗衡的产品很少，明显处于弱势，根据这一竞争态势，我们基本可以确定在这一价格区间内我们应提供与之款数相当的机型，然后再进一步研究各机型在技术性能上的竞争对策。 第三，产品的价格区间通常会保持一定的平稳性，不论性能外观发生了多少次改朝换代，其销售价格区间确总还是死咬位某个范围区间。比如手机主流价格始终保持在1000—3000元，笔记本电脑主流价格始终保持在万元左右。可以预计，城市市场主流品牌机电的价格在相当长一段时间内仍会保持在1000—3000元这样一个区间。这样把价格作为首要参考依据就更具历史性战略意义。 三、关于产品系列化规划 面对琳琅满目的产品，消费者有时会无所适从。如何让消费者在面对纷繁复杂的产品信息时能理出头绪，最快的找到适合自己的产品，这就是产品系列化工作所要完成的使命。产品系列化工作需要打通从产品规划、到开发制造、到市场推广的各个环节。 一条完整产品系列化规划的思路是这样：首先分析顾客的需求类型，然后根据不同类型的需求特点，在产品的质量性能和外观造型上明确体现，最后再设定一个有一定层次空间的价格体系。 同一系列产品在性能上具有满足顾客需求的相同特点，而在材质、工艺以及非主要功能上有所区别并形成几种不同档次的价格。 同一系列产品也可以外观可保持基本一致，只是在具体功能配置上有所区分或局部外观有所差异。这样同系列产品的模具可以共用，节约开模成本，增加生产系统的柔性，在促进产品多样化的同时又不会增加生产成本。 同一系列中由高端机型出任“形象大使”，展现给消费者最完美的印象，然后以中价位机型去满足绝大部分顾客追求“高性价比”“物美价廉”的需要，成为主销机型。

T产品线介绍

T3产品线介绍 产品定位：部门级应用，满足企业中某个部门或某几个部门的管理需要（比如说财务部/销售部等） 产品理念：规范管理精细理财 客户范围：成长型企业，应用范围广泛，以制造业/商贸流通业/服务业/房地产建筑业为主，也包含行政事业单位等。 管理特征：部门划分清晰，管理相对规范 管理需求：重点解决企业成长过程中存在的管理不规范/核算不清晰的问题，比如说财务账务核算、存货成本核算、往来资金核算、客户及销售过程管理规范化、人事管理规范化等问题。 产品特征： T3产品线具有丰富的部门级应用产品，包括：财务通、业务通、人事通、客户通等。适应行业广泛。具体产品特征如下：

规范：产品流程清晰规范，功能严谨，针对重点部门和重点环节帮助企业进行过程优化，包括财务部门、采购库存等内部业务部门、人事部门、销售部门等 精细：财务帐、库存帐、往来帐等各种帐目准确清晰，帮助企业实现资金流、业务流、物流的统一管理。 完善：功能丰富，能够适应不同企业类型的管理需求。具有财务/采购/销售/库存/人事等不同部门的应用产品。产品可各部门分别使用，也可整合应用。关键优势 客户自助式安装部署、客户自助式上线使用 及时准确提供企业经营数据，最有效规避企业的经营风险 易升级扩展：用友产品线内部平滑升级 客户价值： 提高效率：通过快速的业务及帐务处理、查询、统计，提高客户工作效率。通过信息化管理手段，将人力资源工作者从繁重的人事工作中解放出来，用更多时间进行分析决策。 精细核算：通过精准的财务帐、业务帐、库存帐统一核算，帮助企业各部门相互监督与协作，帮助企业降低运营成本

规范管理：帮助企业理清部门内/部门间合作流程，实现规范化管理，解决成长过程中某些局部混乱的问题 营销提升：通过有效的客户关系管理，挖掘老客户潜力，获得新客户商机，提高客户满意度。 用友T3-用友通标准版，支持成长中的中小企业快速应对日益激烈的市场竞争，是以客户为核心，集产、供、销、财一体解决方案，实现内部业务流程畅通、智能化管控平台、立体综合统计分析，支持全面科学决策； 同时搭建为企业 “个人”应用、学习、职业发展的全面关怀门户，从单一提供企业管理软件，推进为企业及应用者提供的整体解决方案。 产品名称 模块功能 用友T3-财务通普 及版 用友T3-用友通标准版 用友T3-财务通行政事业版 总账 现金银行 ● ● ● 往来管理 ● ● ● 为了帮助您更好的对比分析用友通系列产品的差异,我们为您提供了 简单清晰的产品对比表格,帮您迅速了解用友通产品。

产品线业务计划模板

WORD格式产品线业务计划

目录 产品线业务计划................................................................................................... . (1) 前言................................................................................................... .. (3) 文档目 的................................................................................................. (3) 适用范 围................................................................................................. (3) 1外部环境分析................................................................................................... .. (4) 1.1宏观环境分析 （PEST）........................................................................................... (4) 1.2行业环境分析（行业价值链、生命周 期） (4) 1.3主要竞争对手分析（波特竞争 力） (4) 1.4主要竞争产品分析 （$APPEALS） (4) 1.5行业客户分 析................................................................................................. (4) 2.内部环境分析................................................................................................... . (4) 2.1分司现有产品组合及经营状况分 析 (4) 2.2各产品生命周期分 析................................................................................................. ..4 2.3各产品竞争力分 析................................................................................................. (4) 2.4内部运营能力分析（企业价值 链） (4) 3.综合分析（SWOT）............................................................................................ (4) 3.1外部环境综合分析（机会/威 胁） (4) 3.2内部条件综合分析（优势/劣 势） (4)

产品线梳理.

产品线如何梳理 在现实市场中，我们经常看到很多的企业每年都在不停的对产品进行升级，开发新的产品，渴望以此来提升销量，但是往往由于却缺少对产品线的系统梳理与合理规划，往往得到的结果却是差强人意。由此我们可以看出，一个企业在市场上缺乏竞争力，销售难以突破屏障，最主要的原因就是缺乏产品线的战略性的规划与战略性定位。方向不明，病根不去根除，治标不治本，谈何销售提升呢？那么，我究竟如何规划产品线，如何通过对产品规划来促使产品销售的提升 呢？一般来说产品线规划需要基于以下三个维度标准： 一是：以消费者需求价值为导向；二是：对主要竞争对手的产品线思路的借鉴；三是：根据企业的战略任务需要；一、首先明确产品与消费者价值的关系这是一个产品定位问题，企业在进行产品定位的时候必须根据消费者的情况、市场需求状况，和自身企业的能力，进行产品定位和规划。在中国市场，对于企业来说，无论采取“打高走低”营销战略，还是依靠“群狼围攻”掠夺战术等，这些都无所谓对与错，因为只要在一定时间内，一定区域市场中，一定的消费群体里，只要你的产品能够满足消费者的某种需求，或者你的产品组合能够不同消费者层次人群的消费需求，如果产品之间的不是相互冲突和拆台，而是互补与拉动，定会产生不菲的销售业绩。这是因为，随着生活的水平的提高，消费者的生活方式逐渐向“岁片化”演变，市场形态也开始向“碎片化”聚拢，高端市场的高档消费，大众市场的大众消费，农村市场的跟随消费等，这都告诉我们企业在进军区域市场时，要认清消费者的消费层次，有效的进行产品定位和产品分类或者组合，才能适应市场竞争的需求。如：诺基亚手机全球销量第一，全球价格最低，但是在消费者心中诺基亚手机却是高端手机的象征，这是为什么呢？这就是诺基亚在产品定位方面采取打高走低的营销战略，一系列的公关传播都是围绕着高端产品进行宣传，突出产品形象，而在实际销售过程中依靠的是合理的产品组合阵营，让不同的产品角色满足各种消费群体的需求，让各类消费群体都感觉有面子。宝洁旗下的洗发水品牌，虽然产品极多，但却互不冲撞，各自坚守着满足不同消费者的需求阵地。比如海飞丝品牌定位是为消费者解决头屑的烦恼，其品牌广告语是：头屑去无踪，秀发更出众；飘柔的品牌定位是让头发

(整理)产品管理重点.

一、产品管理含义 产品管理，是将企业的某一部分（可能是产品、产品线、服务、品牌、细分等）视为一个虚拟公司所做的企业管理，目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。 产品管理：派专人对企业每一产品的经营进行管理，以确保企业的每一种产品都能得到重视并根据其特点进行有效的营销。 二、产品管理的优缺点 优点： 1.产品管理为企业每一种产品或品牌的营销提供了强有力的保证。 2.增强了各职能部门围绕产品或品牌运作的协调性。 3.维持产品或品牌的长期发展和整体形象。 4.改变企业毛利实现的目标管理过程。 5.产品管理组织还有助于创造一种健康的内部竞争环境。 6.有助于培养营销管理人才。 缺点： 1.产品管理组织的设置会在企业内部产生一些冲突或磨擦。一是产品经理的权利小于责 任，需要靠劝说其他部门与其配合，二是产品经理之间有摩擦 2.产品经理有时会过分强调短期成果。 3.产品管理组织所需的费用常常高出预算。 三、产品经理的职能职能： 产品经理的职能是制定产品营销计划，负责实施产品营销计划，监督其执行的结果并采取改进措施。 1.发展产品的长期经营和竞争战略。 2.编制年度营销计划和进行销售预测。 3.与广告代理商和经销代理商一起研究广告的文稿设计、节目方案和宣传活动。 4.激励推销人员和经销商经营该产品的兴趣和对该产品的支持。 5.不断收集有关该产品的性能、顾客及经销商对产品的看法、产品遇到的新问题及新销售 机会的情报。 6.组织产品改进，以适应不断变化的市场需求。 产品经理组织形式 四、管理职能范围的区别 ●产品管理是营销管理的一个组成部分。 营销经理和产品经理的责任区别 ●营销经理负责的是一个部门 产品管理营销管理 责任范围窄：单一产品或产品线宽：产品的投资组合

产品线规划战略及策略

一、产品规划背景 产品发展规划战略是对产品机会的战略性认识，产品(战略)规划和产品管理是产品开发的重要组成部分，它将企业的总体经营战略和产品开发决策联系起来。 企业的产品规划和产品管理是受企业资源限制的，企业该生产那些产品，不该上那些产品，哪些区域卖哪些产品？产品卖给谁？卖点是什么？怎么卖？如何配套自己的产品，如何优化产品结构，已成为企业进一步发展的核心瓶颈，对公司产品战略的实现关系甚大。 如何构建企业的产品线，产品平台，产品族，产品系列，产品型号和产品版本，是企业产品开发的大事。 企业要想在新时期实现新的跨越，寻求解决这些问题的方法已经变得迫在眉睫。产品规划战略地位 公司所有活动的核心是产品，因而产品规划工作关系到各项关键活动的成效，具有战略性意义。 产品规划的简单思路 产品规划不应该仅是对新产品的进入规划，还应包含对已有产品的定位及规划，无竞争力产品的退出规划等。

推动新产品创新高效健康的发展 进入期 成长期 成熟期 衰退期 促销产品 销量产品 形象产品 利润产品 潜力产品 成长产品 重点产品 成熟产品 铲运机械 挖掘机械 路面机械 零 部 件 其 它 深度专业化 高度集成化 两者并存 产品规划不应该仅是对新产品的进入规划，还应包含对已有产品的定位及规划，无竞争力产品的退出规划等。 2011年重点优化并形成可操作的型°准入型（需求分析、产品规划）、°优化型、°退出型（产品退出、替代分析） 产品管理流程。 总体目标 已具备 已基本具备，需进一步优化 尚未具备，需建立 数据整合 分析 产品规划方案 规划阶段 端到端闭环管理流程 产品 开发 样机 试制 产品 试销 产品 上市 产品 优化 是否 Y 开发优化阶段 产品 退出 替代 策略 淘汰退出阶段 N

Synopsys产品线介绍

Synopsys产品线介绍 目录 DC Ultra (1) DesignWare Library (DesignWare库) (2) DFT Compiler (2) TetraMAX ATPG (3) Apollo-II (3) Star-RCXT (4) Hercules (4) PrimeTime (5) VCS (5) Vera (6) LEDA (6) Cosmos-Scope (7) DC Ultra Design Compiler的最高版本 在Synopsys软件中完整的综合方案的核心是DC UltraTM，对所有设计而言它也是最好级别的综合平台。DC Ultra添加了全面的数据通路和时序优化技术，并通过工业界的反复证明。DC Ultra具有独特的优化技术，能满足今天设计的各种挑战。DC Ultra提供快速的具有先进水平的数据通路优化技术，能建立快速关键路径时序。另外，DC Ultra采用后布局和优化布线技术，易于较快达到时序收敛。DC Ultra已在工业界确立了领先地位，DC Ultra综合引擎能提供DC Expert 所有的功能，以及它的独特的优点。 能与DC Ultra共同工作的软件有路径综合、测试综合和功耗优化、静态时序和功耗分析，以及经验证的、高性能Design Ware库。这是经过验证的技术独特的集成，形成一个完整的综合解决方案，能在最短的时间里满足用户所有的设计挑战。 ●对数据通路设计的面积和时序方面，提交最好质量的设计结果 ●对时序要求很高的设计, 提供最好的电路性能 ●与测试和功耗综合紧密结合，以提供最高的设计效率，并致力于实现所有综合的目标 ●对那些需要多次反复设计流程才能达到时序收敛的设计，通过提供和布局布线环境的紧密衔接，有助于快速实现设计的多时序收敛 ●来自于超过50个硅片和库的供应商可应用的大于500个综合库

企业规划产品线宝典

一、根据市场竞争策略来规划产品线 什么叫产品线呢？ 就是一组具有相同功能或相似功能的产品。比如家电里面的洗衣机就是一个产品线。 产品线有一个长度，以洗衣机为例，指洗衣机的品种从高端到低端的多少。说一个产品线有多长就是说，这个产品的最高价位和最低价位都有，中间价也有，这就叫产品线的长度。 产品线的深度,就是同一个价位的产品，它的种类的多少，同时2200块钱的洗衣机，他可能有12种型号，这就是产品线深度。 产品线的广度或者叫宽度，指的是你有几条产品线。比如说你的企业有一个彩电产品线，还有一个洗衣机的产品线，空调、冰箱的产品线等，这就是产品线的宽度。

产品线的跨度，比如海尔主要是彩电，洗衣机等白色家电，但它又跨到手机，电话等黑色家电领域，后跨到米色家电，还跨到药业。这个跨度是很宽的。 现在我们讲到的产品的规划却不是按照这个标准来讲，而是按照一个公司的产品在公司中的地位和作用来讲。一个产品在公司中的地位和作用是不同的，我们就是按照这个来规划产品线的。 1、形象产品 形象产品也称新概念产品（象汽车行业里的概念车），形象产品是什么含义呢？ 通常它价位很高，也有很高的科技含量，有体现差异性的功能，这个产品代表着企业发展趋势，代表着高科技，代表着高难度，它代表着企业的经营能力和水平。生产这种产品不是为了销售，生产这种产品是为了提升企业的形象。 比如，刚开始有等离子彩电的时候，国外的品牌刚造等离子电视出来，国内的家电品牌也在自己的专卖店了放了自己品牌的等离子电视，原来标价48000或58000，现在标价28000，它的这个产品真的能销售吗？ 一般没人买这个电视，要是有人买它就挣一下，没人买他也没什么，那它摆在那儿做什么呢？ 企业就是想表明自己的能力罢了，只是为了可以对别人说“企业的技术水平很高”，我生产出别的厂家生产不出的产品，其实，他只是把买来的其他品牌的彩电换上了自己的牌子。这是形象产品。 比如说吉利，他一般生产低档的车，他生产的车的技术含量不是很高，但他为了显示自己的厉害，它生产了技术含量高的一种跑车，叫美人豹。 于是我们分析：好多公司的产品都是形象产品，超市里有很多差异性很强的牛奶卖得非常贵，如果卖不了，就倒掉。为什么要倒掉那些奶？因为奶已经过期了。别摆不就行了？不行。他们认为，他的产品在超市里要是占了两米的柜台，每天的客流量要是5000人，他的产品就会被5000人看到，消费者多接触了这个品牌，会使消费者认为这个品牌形象很好。 这种产品可能就是没卖多少，就是在超市里彰显企业实力，使过往的顾客都会对它的企业留下深刻的印象。这也是形象产品，提升企业的形象。 2、主利润产品 企业的主利润产品，主要指与竞争对手相比，差异性较大的产品，因为此类产品与竞争对手的差异化较大，所以附加值较高，销量也许不多，但是会给企业带来巨大利润，这种产品一般价格在中高价位。 3、主销产品 还有一些是主销产品，用行话说这是通货。他们和别的企业产品差不多，价格较低，销售大，利润不多。像普通的空调，各个厂家差别不大，价格差不多，销售量比较大，可以摊

(完整word版)如何做产品规划

如何做产品规划 第一步，明确做规划的目的 第二步，列提纲 ?数据总结和分析：行业趋势和竞品分析：产品定位：产品规划：?产品路线图 第三步，往提纲里填内容。 1.数据总结和分析 关键指标大致分几类：流量、转化率、粘性、营收。 2.行业趋势&竞品分析 3.产品定位

产品定位指的是产品的大方向，应该是一句总结性的句子，这个就像指导思想一样（请看党的指导思想），在以后的工作中有引导作用，知道什么是重点，比如两个需求排期冲突了，优先排接近产品定位的需求。 产品定位应该结合产品所处的环境，也就是第二部分的行业趋势，加上产品本身的身份和用户需求来得出，就是你接下来要做的几个重点工作和方向。 4.产品规划 5.产品路线图 6.目标 提出合理的目标，对项目组有鼓励作用，对领导可以作为争取资源的依据。 一、产品规划的前半部分都是为了发散问题和找到核心问题 1.数据分析最终要得到的是y=f(x)，从而发散出更多问题 y为现象，x为因子，可能是多因子；函数关系f(x)，该因子 得到的现象说明什么问题 2. 用户分析是将同类用户的相似问题聚类，最终得到许多「用户群A1在场景B1遇到问题C1」 3.竞品分析是有效得到竞品的核心策略（产品A1在市场环境下，采用策略B1，得到结果C1），帮助和协助我们得到更多问题。

二、产品定位是要解决用户的核心问题和方向 产品定位结合上半部分的数据、用户、市场综合分析得到。 1. y1=f(x1)， 2. 用户群A1在场景B1遇到问题C1， 3. 产品 A1在市场环境下，采用策略B1，得到结果C1 产品规划大致分两类： 1，新产品规划 1，新产品规划 首先是定位，愿景，用户价值 接着是用户核心使用场景（几个大致的关键流程），然后是功能List。并且对List排序（按优先级分p0 ,p1,p2,p3）。对关键功能点进行描述，解决了什么问题，带来了什么价值。然后来个里程碑路径图（就是Q1，Q2，Q3，Q4要上线哪些功能点）。 2，既有产品改进规划 现状描述，存在哪些问题。针对这些问题，对这些问题提出若干功能点改进，将功能点拆分到每一个月，每一周具体做什么。 比如一个网站存在（性能问题：页面加载速度慢，目前10秒，争取到5秒；比如提出了新的功能点，可以增加用户黏性，提升Ugc,或者改进任务流程，提高转化率）等等 产品路线图是什么？

APC产品线介绍

APC(含梅兰日兰)产品总揽 一． 1.UPS MGE Galaxy 6000,Galaxy9000 功率段：250KVA 300KVA 400KVA 500KVA 600KVA 800KVA MGE Galaxy7000 功率段：160KVA 200KVA 250KVA 300KVA 400KVA 500KVA Symmetra MW( 模块化UPS) 功率段：400KW 600KW 800KW 1000KW 1200KW 1400KW 1600KW SymmetraPX( 英飞组成部分，模块化UPS,25KW一个模块) 功率段：100KW 125KW 150KW 200KW 250KW 300KW 400KW 500KW 2.静态切换开关 UpsilonSTS 30A 60A 100A 160A 250A 400A 600A 800A 1200A 1600A 2000A 3.电源管理模块 PMM 250A 4.配电单元 PDU(100-4000A) 5.有源谐波调节器 SineWave

20A 30A 45A 60A 90A 120A 6.零序谐波滤波器 CleanWave 功率段：12KVA 18KVA 30KVA 40KVA 55KVA 90KVA 140KVA 180KVA 220KVA 280KVA 7.制冷 优力（Uniflair） 功率段：5.2KW-135KW 二．中型数据中心 1.UPS 1）SymmetraPX(英飞组成部分，模块化UPS，16KVA一个模块) 功率段：16KVA 32KVA 48KVA 64KVA 96KVA 128KVA 160KVA 模块化电源分配系统（扩容，升级用） 138KW 277KW 2)MGE Galaxy5000 功率段：20KVA 30KVA 40KVA 60KVA 80KVA 100KVA 120KVA 2.制冷 1）模块化，仅靠热源针对高热密度空调 InRow RC ACRC103(冷冻水型) 制冷量最高30KW ACRC502(冷冻水型) 制冷量最高60KW InRow RD

产品线的规划

你在经营多少个产品？ ·利基或量基产品有几个？ ·哪些是有竞争潜力的产品？对此，你的发展计划是什么？ ·无效产品产生的隐性成本有多大？ ·你是否觉得一个新产品进入市场会带来原有主力产品的销量下降，而这并非是你本意？随着竞争对手的增加、竞争的不断升级，很多企业已经找不到更多的办法——渠道、品牌建设、营销费用和人员，各方面的投入不断增加，获得的销量及利润却在不断下降。在这种情况下，近几年，企业一直在寻找突破点。从2003年流行战略，到2004年流行执行，再到2005年的细节，企业依旧在迷茫着。激烈的竞争态势下，2006年我们选择什么方向进行突破？中国企业走到现在，已经不能靠单一手段获得竞争力了，需要建立系统的竞争力，其中产品力是基础的环节，而产品线规划又是营造产品力的基本环节。我们先来看看中国企业在产品方面所遇到的问题：新产品前赴后继地进入市场，但生命周期越来越短；新产品的销量上升和老产品的销量稳定，都依赖更多的营销费用，但费用增长的速度远远超过利润的增长速度；产品自相残杀的程度不亚于与竞品的厮杀，新产品的销量尽管在上升，但总的销量增长非常缓慢，甚至下降。这些还只是显性的问题，同时还存在着隐忧：生产成本在上升，但产品质量在下降；管理的复杂性不断增加，经理们忙得焦头烂额；营销队伍没有方向感，除了折让和促销，剩下的只有抱怨产品力越来越差等。中国企业在产品线规划上，遇到了越来越多的麻烦。 我们再看看产品在终端的布局：一家一家地看零售店，发现每一家零售店的柜台上都摆放着企业所有规格的产品，问经销商产品的区别在哪？主推的产品是什么？经销商就会说我也不知道，消费者买什么，我就给他什么……企业已经到了该审视一下自己的产品线是否过于复杂的时候了。 产品线发展阶段 我认为，产品线和企业的发展阶段是分不开的。从单一产品开始（比如现在的王老吉），国内大部分企业经历了以下几个阶段。 第一阶段：以技术标准扩展产品线。从单一产品运作，逐步因为竞争的需要，企业开始发展自己的产品线。绝大多数中国企业都是从技术可能的发展角度，来扩展自己的产品线。比如：电视机是按照屏幕大小发展的，冰箱是按容量，服装是按照季节，汽车是按照排量等。这种扩展方式在一开始就暗含了市场细分的变化，因而具有成效，但这个方式本身的效果并不是无限的。 第二阶段：围绕渠道做产品。企业采用的方式就是产品分流，要以不同的产品覆盖不同的渠道。有时候，这些产品的差异性仅仅是在外观上，但是企业仍然要投入不同的产品宣传和促销，要向消费者传播不同的概念，这又使得自己的概念被模糊了。而且，一个很重要的问题是，渠道并不能跟目标消费群体画等号，也就是说不同的渠道并没有覆盖不同的客户群，而是不同的渠道在争夺同一个消费群，企业产品分流的目标并没有达到，却使产品线开始走向恶化，企业被迫再开发新的产品。在企业中经常看到的现象就是营销年会开成了生产年会，营销人员说今年的产品都不行，产品力不够，明年我们还要再推出新产品，搞得研发人员非

(整理)solidworks产品线及功能介绍.

一．Solidworks的功能特点 SolidWorks是高品质的、易学易用的三维CAD系统。 功能强大、易学易用和技术创新是SolidWorks 的三大特点，使得SolidWorks 成为领先的、主流的三维CAD解决方案。SolidWorks 能够提供不同的设计方案、减少设计过程中的错误以及提高产品质量。SolidWorks 不仅提供如此强大的功能，同时对每个工程师和设计者来说，操作简单方便、易学易用。 如果你熟悉微软的Windows系统，那你基本上就可以用SolidWorks 来搞设计了。SolidWorks独有的拖拽功能使你能在比较短的时间内完成大型装配设计。SolidWorks资源管理器是同Windows资源管理器一样的CAD文件管理器，用它可以方便地管理CAD文件。使用SolidWorks ，你能在比较短的时间内完成更多的工作，能够更快地将高质量的产品投放市场。 在目前市场上所见到的三维CAD解决方案中，设计过程最简便、最方便的莫过于SolidWorks了。就象美国著名咨询公司Daratech所评论的那样：“在基于Windows平台的三维CAD软件中，SolidWorks是最著名的品牌，是市场快速增长的领导者。” 在无与伦比的设计功能和易学易用的操作（包括Windows风格的拖/放、点/击、剪切/粘帖），使用SolidWorks ，整个产品设计是可百分之百可编辑的，零件设计、装配设计和工程图之间的是全相关的。 只有SolidWorks 才提供了一整套完整的动态界面和鼠标拖动控制。“全动感的”的用户界面减少设计步骤，减少了多余的对话框，从而避免了了界面的零乱。 崭新的属性管理员用来高效地管理整个设计过程和步骤的。属性管理员包含所有的设计数据和参数，而且操作方便、界面直观。 用SolidWorks资源管理器可以方便地管理CAD文件。SolidWorks资源管理器是唯一一个同Windows资源器类似的CAD文件管理器。 二．Solidworks产品线 3D机械设计 分析仿真 产品数据管理

产品线研发工作思路、框架及进展说明

产品线研发思路、框架及进展 一、产品线研发与实施要解决那些问题： 1.为公司跨区域快速开发提供技术保障； 2.为提升公司产品品质，提升公司产品竞争力提供支撑； 3.为控制开发成本，减小设计、工程、成本管理强度提供途径； 4.为土地拓展提供目标与指引。 二、公司发展的需要什么样的产品线： 1. 根据公司自身情况，将首置和首改客群作为产品线研发的目标客群； 2. 根据目标地块的区位、周边配套的完善程度和规划条件以及目标客群，分为三个产品线：A 城市中心（世嘉）B 城市新区（阳光）C 城市近郊（乐活），每个产品线根据规划条件和周边配套的差异又分为两个品类，每个品类对应的目标客群不超过两类，详见《阳光恒昌产品定位模型》。 三、产品线框架： 详见《产品线框架》、《产品线规划》。 四、产品线工作步骤： 1．制订企业产品战略和标准化战略规划，明确标准化体系的构成； 2. 对符合集团战略要求的项目进行类型、规模、风格划分； 3. 通过系列矩阵组合，确定了公司重点发展的一个或几个产品线；

4. 开展市场调研，分析产品价值点； 5. 确定不同风格、不同售价及成本标准的产品线模式，包括城市选择、区位选择、项目规模选择、客户选择，以及项目开发模式和项目管理模式； 6. 确定产品线开发所必需的技术标准内容：部品部件标准、工艺工法标准等； 7. 依照技术标准和开发操作标准实施产品线的复制、开发； 8. 开展产品线的后评估及更新维护。 五、产品线工作进展 1. 已完成公司产品定位模型； 2. 对中端产品线工艺工法做初步梳理； 3. 高密度中端住宅产品线户型、立面研发正积极推进； 4. 高密度中端住宅产品线景观研发推进中。

产品线规划路径

产品线规划的路径 来源：医药观察家报发布时间：2014-08-25 09:42:17浏览次数：288 关键词：2014年08月25日第417期产品线规划丽珠医药OTC ◆本报记者：邝海燕 当下，诸多制药企业试图以产品线拓展作为突破发展困境的“求生筏”，但在行业浪潮的冲击中“船毁人亡”者却多如流沙。也正因此，产品线拓展究竟是救命稻草还是致命毒药，产品线拓展的正确路径何在，在进行产品线规划时究竟应对哪些因素进行考量，产品线的推广又有何玄机等，日渐成为了药企心头的难解之惑。对于上述问题，本报特与丽珠医药集团股份有限公司OTC事业部总经理助理黄鹏进行了探讨，或能为药企提供借鉴。 拓展须理性 医药观察家：目前，我国制药企业在产品线规划上呈现出怎样的特点？ 黄鹏：就这些年的情况来看，制药企业的产品线规划总体呈现出“品牌引领、中西结合、内服外用兼顾、多产品联合使用、覆盖治疗多症状”的特点。以我所了解到的某药企为例，其骨科事业部在进行风湿骨痛类产品线时，便着重讲究“一搽（外用搽剂）、二贴（膏药）、三口服（中药、西药）、四养生（滋补剂）、五运动（按摩器械）”。 医药观察家：从近几年的情况来看，制药企业普遍在拓展产品线，您觉得导致这一现象的原因是什么？药企又大多是通过怎样的方式来 拓展产品线的？ 黄鹏：导致上述现象的第一个，同时也是最直接的原因肯定是竞争。在产品同质化高、生存空间狭小的当今医药环境下，制药企业意图通过细分产品线来寻求市场定位，以突出自己在该领域的特点，寻求销售突破；第二个原因则与药品的特殊性有关。产品线细分后，药企可做专项

的、专业的深入研究，推广手段也可具备专业水准，提高药品的使用疗效。 目前看来，制药企业主要通过以下三种方式来拓展产品线：其一，OEM。这是多数品牌OTC药企所采用的模式，其具有成本低、收益显著的特点。如某知名药企，其近年来OEM了近100多个品种，使企业的终端直供事业部在短短5年内做到了近10亿的产值。不过，采用这种方式同时也存在质量把控难度大，同品种、不同规格、不同品牌的情况会给渠道商和消费者带来较多困扰的问题； 其二，买批文、搞兼并。该方式的特点是前期投入成本高、周期长、收益稳定持久。毋庸置疑，随着新版GMP的大限将至，一些不具备资金实力或有一定问题的制药企业将给并购市场带来一定生机； 其三，独家代理。个别规模较小的制药企业在品牌知名度不够时，往往会采取独家代理品种或规格，以补充营销队伍销售品种的不足。虽然这只是权宜之计，但仍能带来一定的市场利润。 医药观察家：在制药企业拓展产品线的设计中，最常见的当属延长产品线。然而，有观点却称，并非所有的药企都适合延长产品线。对此，您有何看法？ 黄鹏：部分制药企业在延长产品线后，却发现利润在缩水。究其根源，多半是源于药企自身的管理不当。因此，药企在进行产品线延长时，一定要做到“主次分明、内外有别”。换言之，药企必须保证自己的领军产品，要做到战略地位明显、任务指标明确、特殊情况下不惜牺牲部分高毛利品种，而OEM产品则必须控制总体规模，对于个别有市场潜力的产品即便需付出一定代价也应尽量转成自己的产权品种。 不过，对于药企而言，在作出延长产品线的决策之前，首先必须对以下三个方面进行调研：1、销售网络是否健全，是否已经覆盖到地、县级市场；2、营销团队人员是否充裕，有无专业的市场推广人员；3、得到新品种的代价高不高？

无线 产品简介rtl887l ()

第一章产品简介RTL8187采用最先进的无线标准——（Draft ）标准，能很好的向下兼容标准,可以有效减少无线覆盖区域内的盲点,成倍扩大无线信号的覆盖范围。内置全向智能天线，让您不再受有线固定式的束缚, 更提高了使用上的便利性及机动性，方便快捷的移动式共享网络资源。 RTL8187是一款信号好、传输距离远、性能稳定、性价比极高的11g无线网卡。 1.1产品特性 符合IEEE （Draft ）标准，兼容IEEE 、IEEE 标准； 支持两种工作模式：站点和接入点模式； 提供接口； 支持54Mbps的接收速率与54Mbps的发送速率； 支持20MHz/40MHz频宽； 自动侦测网络及变换传输速率； 支持接入点功能，方便您快速组建无线局域网； 支持64/128位WEP数据加密；支持WPA/WAP2/等加密方式； 轻松安装与设定，即插即用，方便快捷； 1.2产品应用 RTL8187 无线网卡为无线访问提供快速、可靠、低成本的解决方法。具体应用如下： 想在企业里有更强移动性的工作人员，他们希望在公司内部的任意地方都能接入无线网络; 由于建筑或预算的限制，那些不适合进行局域网布线的公司，比如历史古建筑物、租用地或是临时地点; 避免用昂贵的电缆线、租用线路或通行权的公司、个人。 1.3安全警示 在您安装和使用本产品之前，请完整的阅读完本用户使用手册； 为了保证产品正常工作，请注意防水、防潮；

防止其它有害物质的浸害（如酸，碱等）； 请不要将本产品直接放在太阳或其它热源下； 如果出现故障，请与MTN客服联系，不要自行打开本产品。 1.4指示灯描述 在RTL8187无线网卡正面有一个状态指示灯，数据通讯正常时指示灯闪烁. 1.5物品清单 RTL8187 11G无线USB网卡 1块 USB连接线 1根 使用光碟 1张 保修卡 1张

众望布艺产品线与市场情况梳理、盈利能力分析(2021年)

目录 1.众望布艺：深耕美国的沙发布艺制造龙头1.1.公司简介 1.2.发展历程 1.3.股权结构 1.4.经营状况

1.众望布艺：深耕美国的沙发布艺制造龙头 1.1. 公司简介 众望布艺是国内中高档布艺制造龙头企业。公司主营业务为中高档装饰面料及制品套的研发、设计、生产和销售，主要产品为装饰面料（可分为提花面料、平板面料和户外等功能性面料）和沙发套，广泛应用于沙发、座椅、抱枕、户外装饰、酒店工程等领域，公司拥有“Z-WOVENS ”、“SUNBELIEV ABLE ”、“NEVERFEAR ”等多个品牌，主要客户包括Ashley 、La-z-boy 等国际知名家具制造企业，是美国家居市场主要供应商之一。公司本着“用布艺来装扮世界，并影响世界”的宗旨，经过二十多年的努力，凭借强大的设计研发能力、先进的工艺、稳定的质量、快速的交期和优质的服务，现已成为国内沙发布艺制造龙头企业，并获得了国家高新技术企业认定。 产品图示 平板面料 采用不同材质经纬纱线，用织 物组织的沉浮变化交织成外观紧密、细致、花纹较不突出的 素色面料，产品通常性价比较 高，市场需求量大。

户外等功 能性面料 采用高色牢度工艺的纱线原 料，结合设计元素以及特殊后 整理工艺交织而成的面料，具 有高日晒、耐用性、防水性、防污性和易清洁性，能够在浴 室、水池、花园、庭院、沙滩 等地使用，主要应用于户外场 地。 沙发套 为制作布艺沙发过程中半成品，后续由家具制造企业制作 成布艺沙发。 图 1：公司收入规模行业领先 1.2. 发展历程 公司发展历程主要分为三个阶段：1）公司创立，进军布艺行业（1994-2011）：1994年众望有限由创始人杨林山、马建芬夫妇出资成立于杭州市余杭区，开始进军纺织布艺行业，并迅速成为行业引领者。2）布局美国，跻身主要供应商（2011-2017）：公司于 2011 年在美国北卡家具重镇高点成立子公司“Z-WOVENS ，LLC.”，组建了以美国顶级设计、销售、技术人员组成的团队，逐步成为美国家具市场上最主要的沙发面料供应商之一。随着公司业务不断发展，为了完善公司治理，2016 年各股东

T产品线介绍

T3产品线介绍 ?产品定位：部门级应用，满足企业中某个部门或某几个部门的管理需要（比如说财务部/销售部等） ?产品理念：规范管理精细理财 ?客户范围：成长型企业，应用范围广泛，以制造业/商贸流通业/服务业/房地产建筑业为主，也包含行政事业单位等。 ?管理特征：部门划分清晰，管理相对规范 ?管理需求：重点解决企业成长过程中存在的管理不规范/核算不清晰的问题，比如说财务账务核算、存货成本核算、往来资金核算、客户及销售过程管理规范化、人事管理规范化等问题。 ?产品特征： T3产品线具有丰富的部门级应用产品，包括：财务通、业务通、人事通、客户通等。适应行业广泛。具体产品特征如下： ? ?规范：产品流程清晰规范，功能严谨，针对重点部门和重点环节帮助企业进行过程优化，包括财务部门、采购库存等内部业务部门、人事部门、销售部门等 ? ?精细：财务帐、库存帐、往来帐等各种帐目准确清晰，帮助企业实现资金流、业务流、物流的统一管理。 ? ?完善：功能丰富，能够适应不同企业类型的管理需求。具有财务/采购/销售/库存/人事等不同部门的应用产品。产品可各部门分别使用，也可整合应用。 ?关键优势 ? ?客户自助式安装部署、客户自助式上线使用 ? ?及时准确提供企业经营数据，最有效规避企业的经营风险 ? ?易升级扩展：用友产品线内部平滑升级

? 客户价值： ? ? 提高效率：通过快速的业务及帐务处理、查询、统计，提高客户工作效率。通过信息化管 理手段，将人力资源工作者从繁重的人事工作中解放出来，用更多时间进行分析决策。 ? ? 精细核算：通过精准的财务帐、业务帐、库存帐统一核算，帮助企业各部门相互监督与协 作，帮助企业降低运营成本 ? ? 规范管理：帮助企业理清部门内/部门间合作流程，实现规范化管理，解决成长过程中某些 局部混乱的问题 ??? 营销提升：通过有效的客户关系管理，挖掘老客户潜力，获得新客户商机，提高客户满意度。 用友T3-用友通标准版，支持成长中的中小企业快速应对日益激烈的市场竞争，是以客户为核心，集产、供、销、财一体解决方案，实现内部业务流程畅通、智能化管控平台、立体综合统计分析，支持全面科学决策； 同时搭建为企业 “个人”应用、学习、职业发展的全面关怀门户，从单一提供企业管理软件，推进为企业及应用者提供的整体解决方案。 产品名称 模块功能 用友T3-财务通普及版 用友T3-用友通标准版 用友T3-财务通行政事业版 总账 现金银行 ● ● ● 往来管理 ● ● ● 项目管理 — ● ● 财务报表 ● ● ● 工资管理 — ● ● 固定资产管理 — ● ● 财务分析 — ● ● 核算 ● ● — 业务通(购、销、存) — ● — 票据通 — ● — 出纳通 ● ● — 老板通 — ● — 移动商务 — ● — 为了帮助您更好的对比分析用友通系列产品的差异,我们为您提供了简单清晰的产品对比表格,帮 您迅速了解用友通产品。