新任经理如何打开局面

新任经理如何打开局面

你的“三把火”要控制好温度，不要把别人烧疼了。

一个新的工作环境对新任经理人来说充满了未知数，上任前他会对新职位、新环境进行各种猜测，掩饰不住内心的喜悦，在心中描绘着新环境的轮廓，憧憬美好的未来，盼望尽快走上新的岗位。但兴奋之余，同样也会感到忐忑不安，担心自己能否很好适应新环境，能否与新同事和谐相处。所以新任经理走上新工作岗位之初的心情往往是复杂的，他们会有什么样的感受，会遇到什么问题，他们应该怎样开展工作呢？

短期内的失落感

失落感是新任经理上任后产生的一个正常而普遍的现象，必须认真加以分析、正确对待。

第一方面是情感的失落。面对全新的环境，既陌生又新奇，兴奋却又感到孤独，缺少往日的温馨。第二方面是愿望的失落。有些经理人上任后很快就发现面对的一切与自己当初的想象完全不同，对新公司了解越多，失落感越重，甚至后悔自己当初的选择。还有一个方面是新经理的个性、做事风格与新环境格格不入，无法与新的工作环境相适应。

究其原因，其一是主观方面的问题，新经理应聘前没有对新公司的工作环境等自己关注的方面进行深入了解，期望值过高，导致现实与理想出现较大差距。或者个人的自我调节能力差。在新的岗位上，他们的角色没有转变过来，态度、知识或技巧没能适应转变，意识和习惯依然停留在过去的状态中，所以工作起来找不到原来的感觉，感到环境难以适应。比如和新同事不能很好地进行工作交流，作为经理，你的同事对你不热情，自己的自尊心受到伤害等等。其二是客观方面的问题，比如新公司没有履行承诺给予的相应薪资和待遇，或公司前景不佳，新岗位及大环境存在许多不尽人意之处等。

一旦有了失落的感觉，有些人会迟迟不肯接受现实，情绪低落，工作激情开始降温，惰性随之产生。有些人会怀念过去的公司和同事，与他们聚会，以排解心中的忧愁。如果不能很好地分析原因，采取积极的态度，势必会对工作造成严重影响。

拟订工作拓展计划书

面对新环境、新岗位，有些人不能立即进入角色，还有一些人会觉得工作不知从哪入手，所以在上任之前首要做的，就是拟订一份工作拓展计划书，作为上任后展开工作的行动纲领。

建议工作拓展计划书，包括以下内容：

1.工作程序和每天的主要工作内容：它可以使新同事和上级感到你是一个计划性强、条理清晰的人。

2.拟订了解公司业务、制度、人员等各个方面情况的程序和时间表：这是一项重要的工作，必须作为上任后的首要工作

来做，时间要短，计划性要强，必须在规定时间内完成。

3.描述自己的管理思路以及将要采取的管理措施：这部分要体现出你的特长和优势，随着对环境的逐步熟悉，不断调整

和完善。

4.做好应对各种未知问题的措施和思想准备：因为孤立、对立、不适应、不理解等各种情况都有可能存在。

5.对自己新工作的未来发展目标提出设想：最终也许可能不会实现，但理想的目标可以为你提供进取的动力，激发你的

工作热情。

做为经理人，管理是其主要的工作内容，有些业务部门的经理人自己是业务方面的专家，但是管理意识不强，上任后只顾自己埋头实干，疏于部门的协调管理和监督。因此提醒新任经理在计划中要强化管理，突出全局性。

熟悉公司的内外环境

顺利地打开工作局面就如同赢得战争，知己知彼才能百战不殆。所以新经理上任后的首要任务是尽快熟悉公司的内外环境、了解公司的方方面面。

熟悉环境应按照工作计划书的步骤展开，内容包括：

1.上级领导的个性、喜好、领导风格、领导能力、原则立场等；

2.公司的组织结构、各项规章制度、决策程序，文化氛围、价值观；

3.公司的业务发展及行业状况，如客户、产品、市场等；

4.从人力资源经理的角度，对所管辖员工的专业学历、业务能力、人际关系、家庭状况、兴趣爱好等进行详细的了解；

5.自己所管理部门或公司的岗位分工、工作流程，协作单位或部门的基本情况。

建立良好的人际关系

据一份机构评估报告显示，中国经理人在与"事"有关的工作管理能力与认知能力两个方面都有较佳的表现，平均指数为53，但在与"人"有关的沟通能力及领导能力方面，平均指数为39，则显得较弱。说明现代职业经理人需要进一步加强沟通的意识和能力。

对新经理来说：建立良好的人际关系。这是打开工作局面的关键之关键。新任经理必须把力求和员工之间形成一种顺畅、默契的交流状态。

以下是几点增进和维系良好人际关系的建议。

经理人与新同事沟通会存在一定的困难，原因是他们是一对矛盾的双方，另外彼此相对比较陌生。如果

1.换位思考，员工和新经理的心情是一样的，新经理在他们心中的形象也是陌生和不可知的，他们同样希望尽快了解新

经理的态度、做事风格、人品个性等，等待新经理展示他的才能。所以新经理应表现出友好的姿态，主动与员工和上级沟通。

2.站在员工的角度看待他们的个人行为和工作方法，不要试图在短时间内去改变它们，就像新环境不能立刻改变你一样。

3.特别要重视处理与两类人的关系。一类是有抵触情绪者，这类人多数情况下是原来的骨干员工，因为认为自己没有得

到晋升的机会，而采取冷处理的方式对待新任经理，处处设臵障碍，工作消极，效率低下。与他们进行沟通可以缓和关系，要彻底解决问题需要新经理充分展示个人魅力，以德、才服人，用能力来说明一切。另一类是非正式团体。一些单位常常会存在一两个非正式团体，要获得他们信任、支持，应从其领头者身上入手，关系处理的好，效果会非常明显。

4.尽可能给员工更多的工作支持，借此传递自己的要求、希望等信息给员工，展示自己的才能、风格、为人。

工作中注意自己的言行举止，不要武断行事，要善于听取下属意见和建议，守信用，承诺的事情一定要做到。

眼睛不能只盯着上级或老板的脸，要时刻关注下属的利益，不断改进工作方式，提高员工待遇，满足员工需求，而且在自己的工作中有所体现。

掌握好温度

新经理上任之初往往热情高涨，急于表现自我、展示自我（尾竹：通病）是一个较为普遍的想象。

记得不要随意夸海口，应承没有把握的事情，一旦不能实现就会使自己的形象大打折扣。另外对下级的意见要认真对待，不可过于自信，卤莽决策行事。工作开展要掌握好分寸，有计划地循序渐进，你的三把火要控制好温度，不要把别人烧疼了。事先应尽量取得上级领导的认可和支持，同时征求部门主要骨干员工的意见，以求获得大多数人的支持，这是顺利执行工作计划和实施改革方案的保障前提。激进或犹犹豫豫、裹足不前都不可取，保持一种理智、平和的心态，按计划脚踏实地地展开工作是非常重要的。

要成为一个合格的职业经理人，必须具备良好的心理素质、适应各种环境的应变能力以及坚强的意志和忍耐力，不惧怕失败和坎坷，时刻准备面对一个又一个陌生的环境。

新任经理表态发言稿2020 新上任经理表态发言稿

新任经理表态发言稿2020 新上任经理表 态发言稿 下面是我们文秘自学网的wtt为大家整理的新任经理表态发言稿三篇，请大家参阅！ （篇一） 感谢总公司与前任领导对我的信任与栽培，也感谢各位同事对我的大力支持!接任这个职位，我的心情异常激动，同时也信心十足，相信自己有能力带领公司新领导班子成员，继续发扬“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在任期内，我将努力做好以下几方面工作： 一、以身作则，以人为本，提升个人素质，增强领导魅力。 担任总经理期间，我本人首先要努力学习党的各项方针政策，提高政治思想觉悟和政策水平，遵守党的纪律，学习业务和管理知识，不断提高自己的综合管理能力。其次，要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，要把公司的事当成自己的事，工作兢兢业业，勤勤恳恳，认真干好每一件事，为员工起到模范带头作用。再次，作为一位领导，要真心诚意地团结关爱每一位员工的生产和生活，关心支持每一个岗位的工作，为他们的发展提供广阔的平台和空间。 二、创新管理理念、塑造企业文化、加强团结协作。 21世纪的竞争是人才的竞争，所以在今后的管理中要进一步加

快人力资源的开发，加大对员工业务能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。要全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和市场竞争力得到进一步提升。在工作中，要引导各部门密切联系，加强沟通，团结协作，努力营造一个同心同德，团结一致干实事、谋发展的和谐环境。 三、提高安全意识，加强质量监管，消除安全隐患。 要认真贯彻落实总公司安全生产工作电视电话会议精神，加强各项措施的落实，严格实行施工工地标准化管理，加强建设工程安全质量监管，及时消除各类安全隐患，坚决防止各类重大质量安全事故的发生。要强化监督管理职责，严格落实责任制。继续加强对农民工安全培训教育及监督检查力度，定期开展安全教育片放映工作。 四、拓展市场渠道，提升技术实力，强化经营管理。 在市场开发工作方面：在前任总经理xx先生的领导下，公司发展势态良好。今年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略，拓展市场开发渠道。在工程技术管理方面：要强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，形成竞争优势。在生产经营工作方面：要坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理，加大精细管理力度，提高创利水平。 五、整合资源、统筹规划、明确分工、各尽其责。

A13《如何做一名优秀的部门经理》刘凡

第2讲新经理上任秘籍 【本讲重点】 认识自我 培养自信 由员工上升为部门经理 上任伊始 如何确保首战告捷 认识自我 分析自己的性格 任何一个人都应该对自己的性格有基本的了解，作为部门经理更不例外，尤其是新上任的经理，首先要知道自己的性格是内向型的还是外向型的，根据自身的性格特点来开展工作。 ◎外向型的主管 外向型的主管要提醒自己时刻注意工作中的细节，有些工作可以分配给下属去做，在工作中不要过分相信自己的判断，要多听听员工特别是资深员工的意见。 作为一名管理者，不要试图总是控制员工，当员工在自身的工作职责范围内提出某个建议的时候，如果主管有不同意见，这时需要克制自己打断员工并直接提出自己的反对意见的念头。否则既可能造成外向型主管决策时的片面性，又可能阻塞了员工进谏的道路。 在做决定的时候，不要凭自己的冲动或者是机智做出重大的决定，这样难免会造成失误。 ◎内向型的主管 内向型的主管可以选择一个外向型的合作伙伴，并且定期召开交流会，让员工能够把自己的想法、建议说出来，弥补自身与员工交流时主动性不够的缺陷。 在工作中要着眼于大局，适当的时候要敢于冒险。 需要指出的是：不能说内向型或者外向型不好，两者之间没有固定区别，任何一种性格的人都能成为一个非常优秀的管理者。如何显露自己的性格对于刚上任的经理也是非常重要的，在工作中表现得越自然越好，不要刻意勾画自己的性格，但是到了关键时刻，掩饰或者克制一下自己的个性是会有好处的。 了解自己的技能 对自己的认识中一项非常重要的认识就是了解自己的技能，知道自己能做好什么，优势是什么，劣势是什么，根据这个认识采取相应的措施扬长避短。 作为部门经理，根据不同工作的性质，所需要的管理技能包括：管理员工的能力、了解财务的能力、计算能力、工程技术能力、写报告的能力、处理人际关系的能力、公关能力、谈判能力、创造力、想像力、对细节的关注能力等等。我们自己应该有一张表格，列出与新任的经理职位相关所需的能力，然后就自身的能力与这些要求做一个对比，发现自己在哪些能力上还有差距。制定出弥补这些差距的具体计划，并监督自己执行。 获得家庭的支持 新上任的部门经理，工作热情都比较高，而且上任伊始事务确实比较繁杂，所以需要花费大量的时间在工作上，加班加点是常有的事。 这时，容易被忽视的一个问题就是工作与家庭的协调，因为工作废寝忘食而忽视了与家人的沟通，往往会导致“后院失火”，最后既影响了家庭，又耽误了工作。

部门经理就职表态发言

部门经理就职表态发言 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 部门经理就职表态发言 各位领导、各位同事： 承蒙组织对我的信任和重托，安排我来xx公司与大家一起工作，我感到非常的荣幸。在此，我衷心感谢组织上对我的培养、教育和信任;感谢大家对我的欢迎，这里，我特别感谢忘书记、吴部长等领导送我到岗。 从今天这个时刻开始，我将和同志们一起工作、学习，我很荣幸!很多同志可能知道，我最早是从xx出去的，现在又回到咱们厂，心里有一种说不出的亲切感。我对咱们厂还是比较熟悉的，一是咱们单位有着光荣的传统和辉煌的历史，二是同志们作风朴实，工作默默无闻，有奉献牺牲精神，有淡泊明志的胸怀和情操，确确实实是无名英雄。我走上这个岗位，深感自己身上的责任和份量，为此，在今后的工作中，我将恪尽职守，认真履职，一是尽快融入这个集体，熟悉情况，进入角色;二是更加努力学习，举旗帜、讲政治、树风气，维护团结，做好表率，也希望大家把团结看作是自己的眼睛，倍加珍惜，做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互体谅，大事讲原则，小事讲风格，切实维护好团结，增强凝聚力和战斗力，营造一个更加团结、宽松、和谐的氛围;三是尊敬老同志，团结新同事，谦虚谨慎，向大

家学习，今后工作中，我将与大家经常沟通思想、交换意见、统一认识、通力合作。由于我比较年轻，在业务知识和工作经验上一定有不足之处，所以在今后工作中，希望领导和同志们能够给我多点帮助和批评，我会虚心接受，不断上进;四是积极主动，准时高效地完成领导交办的各项任务。具体工作方面，我今天还没有发言权。当然，我需要表明一个态度，就是在做好本职工作的同时，认真完成好上级组织交办的各项任务。在此，我希望得到在座各位领导、同事的大力支持和帮助。 我相信，只要我们团结一心，争取主动，开拓进取，我们今后的日子一定会越来越好!谢谢大家! 部门经理就职表态发言 总经理、各位同事： 首先非常感谢大家对我的信任，支持我就任常务副总这个职位，我深知这个位子的重要性，它包含着大家对我的信任与期望! 能够得到大家的信任是我的光荣，通信行业是一个技术含量比较高的行业，现在公司的领导及员工在公司总经理的带领下取得不菲的业绩和效益。在去年的经济危机中保持着稳健的发展步伐，这些离不开公司总经理的指导和公司全体员工的努力。今天我有幸站在这里接受这个职位我感到非常的荣幸，也非常感谢大家的支持与厚爱，你们的支持就是我最大的动力。 感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，今天对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉自己现在像是一个

餐饮部经理求职简历个人简历

纪家 助理 个人信息 工作经 验： 三年以上工作经验 性别：男 年龄：28岁 居住地：广州 电 话： 155********(手机) E-mail：j ijia@https://www.wendangku.net/doc/bb11164954.html, 求职意向 到岗时 间： 一个月之内 工作性 质： 全职 希望行 业： 电子商务 目标地 点： 广州 期望月 薪： 面议/月 目标职 能： 助理 语言能力 英 语： 良好 听 说： 良好 读 写： 良好 最近工作 公司：XX印染有限公司 行业：电子商务 职位：助理 最高学历 学校：武汉大学 学历：本科专业：英语 自我介绍 本人性格开朗、思维活跃，易于沟通，具有较好团队 的意识，善于与同事相处。做事塌实，自觉服从公司 纪律，对公司忠诚。能熟练的进行听、说、读、写。 数年期间，由于工作表现突出，业绩显著，所带领部 门多次获得先进部门、先进班组等称号。本人作为骨 干中层，多次被选派往各大城市知名企业参观学习和 大专院校进修培训。 工作经验 职位：助理 公司：XX印染有限公司2012/7--2017/7 行业：电子商务 部门：网站编辑 工作内容： 1.由于本人年轻好学，工作积极上进，组建公司团组 织，与集团公司团委组多次活动。2.期间师从在湛化集 团基建科副总工，在他的热心指下，学习施工准备考 取施工证。3.由于此原因，公司领导特批我为培养对 象，把本人调往基建科任助理施工员，协助副厂房， 水池，泵房，锅炉房及其他附加建筑工程施工。 职位：经理 公司：XX酒店2011/6--2012/6 行业：酒店 部门：餐饮部 工作内容： 1、餐饮部经理 2、中国饭店金钥匙组织成员 3、驻店 经理(协助总经理处理各项事务)4、受聘湛江市商业学 校老师5、市场销售部经理6、成本控制监督小组组长 7、服务、管理质量竞赛评委8、培训导师 教育经历 学校：武汉大学2007/9--2011/6 专业：英语本科

新上任部门经理讲话

新上任部门经理讲话 篇一：新领导上任讲话稿 新领导上任讲话稿 #新上任领导的讲话稿，无非要透露这么几层意思，一是很荣幸来到这个岗位工作（表现为诚惶诚恐地，感恩的心必须要有的，感谢组织和大家的信任）；二是非常高兴和大家一起工作、共同学习、共同进步（刚来嘛，总的谦虚点），希望得到大家的支持帮助；三是继续学习上一届领导留下的好思想好作风（一上任就先全推到前任的制度决策未免不妥）；四是一定谦虚谨慎戒骄戒躁，在这个岗位创造新的辉煌（这本就是表态发言）。 #要看是什么级别，什么样的工作，什么样的下属，你的到任有何原因而定。 一般新上任的讲话不宜过长、不宜做承诺性、评价式的讲话，要简短、礼貌，表达今后和大家共同合作战斗及希望大家配合的话。 下属对你今后的工作是否支持和配合并不取决你的上任讲话，是取决于你的工作表现，是否支持他们的工作，是否解决他们的实际问题。 #首先安排好工作,第一次请他们出去吃一顿或者再工作上多观察和找一个人谈谈目前或以前的工作状况,对自己工作的升入是很有帮组的. #我深感责任重大，如履薄冰。但我深信有县卫生局的正确领导，有同志们的齐心协力，我对做好*****的工作充满信心，我对******的情况有些了解，通过与各位的接触和交流，你们表现出高度的政治素质，负责

的工作态度，强烈的事业心和关心、关注******的发展的强烈愿望，使我倍受感动，倍添动力。我将义无反顾，尽心竭力做好工作。以不辜负县卫生局的重托，不辜负******同志们的期望， 一、树立加快发展的坚定信心 二、统一步调，确保各项工作平稳有序推进 三、统一行动，确保领导班子团结高效运转 团结、信心比任何都重要，越是困难多、矛盾多的发杂条件下，领导班子更要倍加珍惜团结，倍加顾全大局，倍加维护稳定，越是要积极主动地开展工作，把凝心聚力的工作做深做透，坚持团结奋发的方向，带领大家一心一意谋发展，求真务实抓落实。要精心保护好，引导好，发挥好大家的积极性，释疑解惑，凝神聚力，把大家的愿望凝聚到******更好更快的发展大局上来。 作为**，我已是*****中的一员，我将把全部的精力投入到*****的工作中去，与班子成员一道，与大家一道，同甘共苦，艰苦创业。作为班子的班长，在今后的工作中我将努力做到“心、实、事、正”四个字。“心”是指虚心学习，要虚心向在座各位学习，向****人民学习，与大家同心同德，全心全意为*****人民服务。 “实”是指在工作中做到踏实，求真务实，真抓实干，诚实为本，老实做人。 “事”就是想事，以人为本，想办法出主意；干事，注重实效；成事，

如何成为一名优秀的部门经理

★讲师简介 刘凡 ☆实战派销售专家、培训专家 ☆曾任金蝶软件(中国)有限公司北 方区总经理 ☆金蝶国际软件集团有限公司一 级培训师 ☆曾任美国系统软件联合公司 （SSA）中国分公司经理，期间 创造了该公司全球最快签单记 录和中国单笔最大项目记录 ★课程对象 ——谁需要学习本课程 ★部门经理、主管及即将成为部门经理的人员 ★企业中、基层管理者 ★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 1.了解作为部门经理应具备的品质 2.掌握评价自身长处和不足的要领 3.明晰与上司和下属共事的方法和技巧 4.学会树立威信以及有效授权的方法 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲优秀经理的职业素质

1. 引言 2. 想当元帅的士兵才是好兵——CEO十诫 3. 优秀经理人的形象 4. 领导的涵义和关键素质 5. 四种领导风格 第二讲新经理上任秘籍 1.上任之初要做的工作 2.从员工到部门经理 3.上任伊始 4.如何确保首战告捷 第三讲优秀部门经理角色认知 1. 优秀部门经理之冰山理论 2. 部门经理的三大角色 3. 部门经理的五项基本技能 第四讲如何与上司正确相处 1.引言 2.掌握上司的心理 3.与上司相处的八项原则 4.应付不同类型的老板 5.如何向上司提建议 6.正确对待拒绝 第五讲如何带领部属(上) 1. 了解部属的层次 2. 管理部署 3. 用利益驱动部属 第六讲如何带领部属（中） 1.提高部属工作成效的方法 2.善于与部属沟通 3.将工作有效分配给部属 第七讲如何带领部属(下) 1. 严明纪律 2. 评价部属 3. 杜绝谣言 4. 其它问题的处理 第八讲权力与威信 1.引言 2.行使权力的必备能力

自来水公司部门经理就职表态发言

自来水公司部门经理就职表态发言 尊敬的各位领导、各位同仁：大家我。 今天，我满怀感激的心情与大家这里见面。 可以说，我能够这次竞聘中当选为自来水管道分公司经理，是各位领导对我的高度信任，是各位同仁对我的殷切希望。 此时此刻，我的心情异常激动;此情此景，令我终生难以忘怀。 值此，我仅代表我个人，对各位领导、同志们多年来对我本人工作、学习和生活中给予的关爱、关怀、支持和帮助表示最衷心的感谢!对这次竞聘中，对我寄予厚望并为我投上你真诚宝贵一票的各领导和同志们表示最诚挚的谢意!领导的信任，同志们的厚望，意味着责任的重大。 当自来水管道分公司经理这个接力棒再次握我手中之时，我感到它沉甸甸的，因为这预示着我们自来水管道分公司又将踏上新的开拓进取的征程。 作为班长，我深知任重而道远。 今后的工作中，我将带领公司全体员工殚精竭虑，扎实工作，用管道工人铿锵前进的步伐，表达我们不辱使命的决心。 领导的重视，同志们的支持，使我们充满信心。 此，我要代表管道分公司全体职工，向各位领导和同志们做出承诺：我们一定努力把自来水管道分公司建设成一个奋发有为的战斗集体。

要十六届三中全会精神的指引下，解放思想，与时俱进，以发展为第一要务，坚定不移地贯彻委提出的立足现有、挖掘潜能，追逐应有、创新发展的总体要求，把公司赋予我们的职能任务分解细化，做到责任一落到底，任务落实到人，实现千斤重担大家挑，人人肩上有指标，工作中决不墨守成规，决不碌碌无为，要让公司领导和全体同仁真正看到，我们管道分公司的各项工作天天都有新进展、月月都有新成效、季季都有新起色，年年都有新突破。 具体的说，应做到以下四个方面：第一，开拓创新，体制改革上要寻求新突破;第二，调查研究，规范管理上要再上新水平;第三，开源节流，创收增效上要迈出新步伐;第四，严格管理，勤政为民上要再上新台阶。 各位领导，同志们，以上是我就职后的承诺，虽然比较宏观，但我们中国有句俗语叫说得我，不如干得我，任何时候，我们都要坚信实践是检验真理的唯一标准。 新的一年里，我们自来水管道分公司的全体员工，一定要公司党总支的正确领导下，相关处室同志的大力支持下，乘着两代会的东风，同甘共苦，攻坚破难，以一流的干劲，创一流的业绩，向公司和全体同志交一份满意的答卷。 谢谢大家!

如何做一名新上任的部门经理.doc

如何做一名新上任部门经理

一、认识自我 1、分析自己的性格 任何一个人都应该对自己的性格有基本的了解，作为部门经理更不例外，尤其是新上任的经理，首先要知道自己的性格是内向型的还是外向型的，根据自身的性格特点来开展工作。 ◎外向型的主管 外向型的主管要提醒自己时刻注意工作中的细节，有些工作可以分配给下属去做，在工作中不要过分相信自己的判断，要多听听员工特别是资深员工的意见。作为一名管理者，不要试图总是控制员工，当员工在自身的工作职责范围内提出某个建议的时候，如果主管有不同意见，这时需要克制自己打断员工并直接提出自己的反对意见的念头。否则既可能造成外向型主管决策时的片面性，又可能阻塞了员工进谏的道路。在做决定的时候，不要凭自己的冲动或者是机智做出重大的决定，这样难免会造成失误。 ◎内向型的主管 内向型的主管可以选择一个外向型的合作伙伴，并且定期召开交流会，让员工能够把自己的想法、建议说出来，弥补自身与员工交流时主动性不够的缺陷。在工作中要着眼于大局，适当的时候要敢于冒险。 需要指出的是：不能说内向型或者外向型不好，两者之间没有固定区别，任何一种性格的人都能成为一个非常优秀的管理者。如何显露自己的性格对于刚上任的经理也是非常重要的，在工作中表现得越自然越好，不要刻意勾画自己的性格，但是到了关键时刻，掩饰或者克制一下自己的个性是会有好处的。 2、了解自己的技能 对自己的认识中一项非常重要的认识就是了解自己的技能，知道自己能做好什么，优势是什么，劣势是什么，根据这个认识采取相应的措施扬长避短。 作为部门经理，根据不同工作的性质，所需要的管理技能包括：管理员工的能力、了解财务的能力、计算能力、工程技术能力、写报告的能力、处理人际关系的能力、公关能力、谈判能力、创造力、想像力、对细节的关注能力等等。我们自己应该有一张表格，列出与新任的经理职位相关所需的能力，然后就自身的能力与这些要求做一个对比，发现自己在哪些能力上还有差距。制定出弥补这些差

部门经理简历自我评价

部门经理简历自我评价篇一：经典—工程部部门经理个人简历 姓名：个人简历网 目前所在： 天河区 年龄： 27 户口所在： 梅州 国籍： 中国 婚姻状况： 未婚 民族：

汉族 培训认证： 未参加 身高： 168cm 诚信徽章： 未申请 体重： 65kg 人才测评： 未测评 我的特长： 求职意向 人才类型： 普通求职

应聘职位： 测绘/测量：项目经理，生产/营运：，行政/后勤：工作年限： 4 职称： 初级 求职类型： 全职 可到职日期： 随时 月薪要求： 2000--3500 希望工作地区： 广东省,广州,广州 工作经历

广州华运探测技术有限公司起止年月：2009-05～至今 公司性质： 私营企业所属行业：服务业 担任职位： 工程部部门经理 工作描述： 负责工程部的整体计划和实施，对工程部人员招聘、培训、考核等进行管理，处理好工程部其他日常事务。 离职原因： 私人事情 广州精一规划勘测科技有限公司起止年月：2006-08～2009-03 公司性质： 私营企业所属行业：其他行业 担任职位： 项目经理

工作描述： 负责项目的整体计划和实施，对人员招聘、培训、考核等进行管理，项目期间对客户的沟通和跟进。 离职原因： 私人事情 东莞卓越电脑有限公司起止年月：2006-05～2006-07 公司性质： 私营企业所属行业：计算机/互联网/通信/电子 担任职位： 售后服务技术工程师 工作描述： 联想电脑专卖上门服务，技术支持，网络连接等电脑软硬件问题的处理 离职原因： 实习

志愿者经历 教育背景 毕业院校： 广东技术师范学院 最高学历： 大专获得学位: 毕业日期： 2006-07 专业一： 计算机应用 专业二： 起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业

对于新任部门经理管理的几点要求和原则

对于新任部门经理管理的几点要求和原则 世界之大，也许每天不同的公司都有很多的职位的调动，每个部门都有新任部门经理的调整，特别是每年年初，都是各个企业进行战略规划和调整的关键时刻，而作为企业中坚力量的经理人团队也就成为仅次于战略规划的重中之重，否则，没有专业的经理层去执行，再好的战略也是无法落地。 但是合格甚至优秀的经理人选择却是非常不容易的，尤其是对一些扩张比较快的，对经理人需求量非常大的企业，更是一件重要而非常谨慎的事情。因此，对于立志想成为一名优秀经理人的新任部门经理来说，根据自己的实际经历和能力，快速渡过适应期是非常重要的。 恭喜你升职了!升职之后想什么?此时此刻，如果你感觉兴奋、喜悦，感觉自己非常有力量，天经地义，这也是应该的。毕竟，这是你努力的结果，你的能力和付出得到了回报，你有权尽情享受你的自豪和满足、荣耀和快乐。假如，你的想法是：从此，我开始有权力了;从此;我的人生进入新的阶段，别人看我的眼光将充满敬畏;从现在开始，我将有自己的办公室，有自己的秘书;我将可以对很多人颐指气使、发号施令，我再也不用忍受别人的脸色，相反，我可以肆无忌惮地让别人来忍受我的脸色，因为我已经不再是听命于人的小不点儿，未来我还将变得更加伟大……很抱歉，我们会为你感到忧虑，因为你已经开始自掘坟墓。 如果你想的是：从此你将有机会学习很多全新的东西;你将在处理人际关系、指导别人方面承担全新的责任;你将有更多的机会、更大的平台去帮助公司发展业绩，跟更多的人合作，去驱动更多的人成长;你将借助这些机会努力锻炼自己，提升自己，同时跟自己的公司、自己的团队一起成长……那么，恭喜你，你的立足点对了。 你是一名新任部门经理吗?抑或你即将成为一名经理人，抑或你有这样的想法燕时刻为即将到来的机会做着准备。那么，你知道那些能够帮助你做好工作，并且简单、实用、可靠的管理提示与技巧吗?新任部门经理，意味着要面对新的环境。旧时同事，今日下属，你该怎样将危机化为转机?如果你是“空降”的经理，又会面对各种危机，你该怎样将变数转为定数?新官上任，大都踌躇满志，雄心勃勃，如何迅速打开局面，在同事及下属心目中建立起最佳的初始印象?如何做好上任的第一件事，为今后开展工作奠定良好的基础? 段天翔（天下伐谋高级合伙人、高级专家）！ 很多新任部门经理上任伊始，表血上总气风发，实际上忧心如焚。因为你面对的，不是康庄大道，而是重重难关。要想成功过关，新任部门经理必须明白，什么是当前最重要的。如果你认为学习管理方法、提高管理技能最重要的话，那你就错了。对新任部门经理来说，最重要的是和人打交道，摆平你的下属和上司，才能有你的立足之地。 首先，新任部门经理的影响力不是一、两天可以建立起来的，但也有可以遵循的规律。建议新任主管要对前任进行一下分析：前任是因未能达成业绩而被迫离开公司，还是因为取得了成就而被晋升，或者是到外面的世界另谋高就……如果是第一种情况，那么其对组织的影响力会相对较低。这时，你不必太担心他的领导风格在组织中的影响力。但是他给组织留下的一些劣习，就需要你用强势的手段去改变，并且越早越好。如果是后两种情况，新任主管则要注意前任的影响力。比如：你可以从其他渠道了解前任的领导风格和行事办法，找到自己与他的领导风格的异同之处。而后，运用自己认同并且前任使用过的领导风格开展工作，这会让下属感觉很“习惯”，相当于注射了“麻药”。最后，再渗透自己的领导风格和行为方式。

部门经理新任职表态发言

部门经理新任职表态发言 部门经理新任职表态发言 在准备就职演说时，干部的观察能力、分析能力、逻辑思维能力、形象思维能力均得到充分的调动。以下是本人给大家分享了公司经理就职演讲稿，希望大家有帮助。 部门经理新任职表态发言一 总经理、各位同事： 首先非常感谢大家对我的信任，支持我就任常务副总这个职位，我深知这个位子的重要性，它包含着大家对我的信任与期望！ 能够得到大家的信任是我的光荣，通信行业是一个技术含量比较高的行业，现在公司的领导及员工在公司总经理的带领下取得不菲的业绩和效益。在去年的经济危机中保持着稳健的发展步伐，这些离不开公司总经理的指导和公司全体员工的努力。今天我有幸站在这里接受这个职位我感到非常的荣幸，也非常感谢大家的支持与厚爱，你们的支持就是我最大的动力。 感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，今天对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉自己现在像是一个考生，正面临着的考题就是如何把公司发展的更好，让公司取得更大的业绩和效益，让大家得到更多的红利。或者说我现在就像一个等着接力的运动员，前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我该怎样让公司在我这一棒跑的更快，发展的更好，这是对我的一种检阅，一种审视，一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命，我想，只有这样才能回报大家对我的信任和支持！ 未来的时间，我将本文来源：公文严格遵照公司章程和公司发展目标，以广州电力通信工程施工和电力通信维护为基础，以外省电力市场及集抄业务为辅，抓住机会，加强企业内部管理建设，提高企业平台，完成今年计划目标，为下一步公司的发展打下坚实基础。我想和在坐的各位同仁一道，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标，这就是我的职责，义务和使命之所在。 我伸知自己的能力有限，水平不高，尽管如此我还是会倾尽我所有，尽我所

总经理个人简历

总经理个人简历

总经理个人简历 姓名：李先生性别：男 婚姻状况：已婚民族：汉族 户籍：江西-景德镇年龄： 45 现所在地：浙江-金华身高： 168cm 希望地区：广东、浙江、其他-其他 希望岗位：经营/管理类-(正/副)CEO/总裁/总经理 经营/管理类-厂长/副厂长 寻求职位：运营总经理、正/副总经理、正/副总裁 教育经历 2010-03 ～2012-12 菲律宾太历国立大学工商管理硕士 1984-09 ～1988-07 江西工学院化工机械本科 培训经历 2012-11 ～2012-12 金华经济技术开发区安全生产法律、法规及标准生产经营单位主要负责人安全培训合格证书 2011-10 ～2011-11 引销文化传播有限公 司引销学

2006-05 ～2006-07 香港劳动力促进局 SPC;产品设计裕度分析 2002-09 ～2002-10 富祥(深圳)电子有限公 司 ISO9001 1989-07 ～1989-08 江西省石化厅企业管理学，心理学 工作经验至今23年10月工作经验，曾在7家公司工作 **公司（2012-03 ～至今） 公司性质：合资企业行业类别：机械制造、机电设备、重工业 担任职位：总经理岗位类别： (正/副)CEO/总裁/总经理 工作描述： 1)领导工厂全体成员实现公司制订的产值，产品品质及营运成本目标。 2)处理厂内有关工程，制造，财务，人力资源，国内销售，物料控制，生产计划，物料采购等日常工作。 3)制订，执行公司各项方针政策。确保工厂具备足够的生产条件。 4)确保工厂产品品质和营运成本持续改进。 5)维护和改进公司的质量体系，确保公司的质量

新任部门经理该怎样开展工作

新任部门经理该怎样开展工作 解决方案一：新官上任第一天 你上任的第一天应该是几周以来思考、评价、分析和规划的回报。好消息是，你的行动会影响你的盟军——即将组建的管理团队的关键成员，还有整个组织中能够被你触及的其他人员。 阅读全文，请点击这里。 解决方案二：升职了，如何承担新角色 升职是一件让人觉得很激动又很有挑战的事，你要尽快调整好心态与工作关系，进入新角色。 阅读全文，请点击这里。 解决方案三：新晋经理的管人准则 掌握平实简单的操作技巧，实现从管事到管人的角色转换。 阅读全文，请点击这里。 解决方案四：新任经理沟通十忌 作为一名刚上任的经理，你要稳固自己的发展，需要与上司和下级保持良好的沟通。例如，了解上司的性格特征，喜好的交流方式，知晓下属的特点和工作状况，以及他们关心什么。在具体的沟通中，语言的表达非常重要。 阅读全文，请点击这里。 解决方案五：新任部门经理八原则 领导选你做部门经理，一定是发现了你的优点和过人之处。所以，首先你要好好分析自己的优势。在认清优势基础上，建立起做好部门经理的自信。其次，分析自身存在的缺点和不足，不断进行学习和改进，将弱势转化为优势，迈出做好部门经理的第一步。 阅读全文，请点击这里。 解决方案六：新任经理如何发挥影响力 新经理要愿意并且能够授权给那些他所依赖的人。经理提供给下属或其他人认为有价值的东西，他就产生了相应的影响。比如授权，赋予其他人自主权，让他们自己决定如何完成一项工作任务，并在这个过程中获取必要的专长去完成它。这是培养创造力和责任感最有效

的方式之一。授权促进了经理和下属之间的信任，也增加了一个经理运用其个人影响的能力。 阅读全文，请点击这里。 解决方案七：解决新任主管的执行难题 或许你正踌躇满志，准备到一家新公司走马上任；或许你刚被提拔到一个新的管理岗位，正摩拳擦掌，想大干一番。谁知下车伊始，你发现非但没有鲜花掌声迎接，你手下的一干人马反而对你横眉冷对。不光你的"三把火"烧不起来，就连正常的执行都成了问题。

部门经理任职表态发言(精选多篇)

部门经理任职表态发言(精选多篇) 第一篇：副总经理任职表态发言 任职表态发言 xxx 2014年3月2日 尊敬的x总、各位领导： 大家下午好。非常感谢股份公司和各级领导对我的信任，感谢各级领导多年来对我的关怀和培养，感谢各位同事给予我的支持和帮助。我将尽快融入新角色，在今后工作中重点做好以下四个方面的工作： 一是加强学习，提升能力，不断提高综合素质。加强政治理论学习，认真学习党的“十八大”精神和中国中铁、中铁x局工作会议精神。加强业务知识学习，向书本学，向各位班子成员和同事学，做到学以致用，不断提高研究新情况、解决新问题的能力、驾驭工作的能力，提高管理水平和领导艺术。 二是服从组织，加强团结，提高班子凝聚力。我将严格遵守党的纪律，坚持民主集中制原则，个人服从组织，下级服从上级，坚决执行好党委和公司的决定，把自身工作置于班长和班子的领导之下；加强与班子成员之间的交流沟通和团结。 三是奋力开拓，实干兴企，为企业做优做强贡献力量。我将以公司发展战略为指导，始终保持勇于竞争的状态，牢牢把握做优做强的目标，紧紧抓住提高效益中心，大力弘扬实干兴企的作 - 1 - 风，切实履行好岗位职责，认真完成好公司交给我的每一项工作。 四是廉洁自律，慎微慎独，永葆共产党员先进性。我将继续 认真贯彻落实党风廉政建设责任制，认真践行廉洁从业承诺，带头遵守廉洁自律各项规定，做到勤政务实、勤俭节约、秉公用权、公道正派，不搞特权，不谋私利，自觉接受党组织和群众的监督。 各位领导、各位同事，我将虚心学习，勤奋工作，以优异的 成绩回报组织和各级领导、各位同事们对我的培养、信任和支持，为做优做强中国中铁、中铁x局贡献力量。 谢谢大家。 - 2 - 第二篇：自来水管理分司经理任职表态发言 尊敬的各位领导、各位同仁：大家我。今天，我满怀感激的心情与大家这里见面。可以说，我能够这次竞聘中当选为自来水管道分公司经理，是各位领导对我的高度信任，是各位同仁对我的殷切希望。此时此刻，我的心情异常激动;此情此景，令我终生难以忘怀。值此，我仅代表我个人，对各位领导、同志们多年来对我本人

部门经理个人简历

部门经理个人简历 以下是关于部门经理个人简历，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。 学校名称：龙岩地区技工学校，福建工程学院 ( 1983年9月 - 1985年7月 ) 专业名称：机电工程，房屋建筑工程学历：大专 所在地：新罗区证书：技师 专业描述：长期从事安装工程以及各种管理工作! 培训经历： 培训机构：劳动和社会保障部 ( 2010年6月 - 2010年6月 ) 课程名称：职业技能鉴定证书：考评员 培训机构：建设部人事教育司 ( 2000年5月 - 2000年5月 ) 课程名称：物业管理证书：部门经理、管理员 培训机构：龙岩技师学院 ( 1997年8月 - 1997年12月 ) 课程名称：维修电工证书：技师 工作经验 公司名称：龙岩成龙机械有限公司( 2004年4月- ·

2006年3月 ) 所属行业：机械制造·机电·重工公司性质：股份制企业 公司规模： 50～200人工作地点：新罗区 职位名称：主任 工作描述：保质保量超额完成生产任务! 公司名称：福建中凯龙机械公司 ( 2012年11月 - 至今 ) 所属行业：机械制造·机电·重工公司性质：股份制企业 公司规模： 500～1000人工作地点：安徽马鞍山 职位名称：销售经理，办事处主任 工作描述：吃苦耐劳，获得效益! 离职原因：部门撤销 公司名称：福建固特新监理公司 ( 2010年10月 - 2012年10月 ) 所属行业：房地产开发·建筑与工程·服务(中介·物业·监理·设计) 公司性质：股份制企业 公司规模： 200～500人工作地点：长汀省级粮库 职位名称：专监 工作描述：完满完成任务! ·

公司名称：漳州工业安装公司 ( 2008年6月 - 2010年9月 ) 所属行业：房地产开发·建筑与工程·服务(中介·物业·监理·设计) 公司性质：股份制企业 公司规模： 200～500人工作地点：龙岩烟厂 职位名称：施工员 工作描述：工作努力，获得领导好评! 公司名称：福州宏信工程咨询公司( 2006年4月- 2008年5月 ) 所属行业：房地产开发·建筑与工程·服务(中介·物业·监理·设计) 公司性质：私营.民营企业 公司规模：50～200人工作地点：龙岩市110指挥中心大楼 职位名称：监理员 工作描述：认真做好本职工作! 公司名称：龙岩市丰森物业管理有限公司( 2003年1月 - 2004年3月 ) 所属行业：房地产开发·建筑与工程·服务(中介·物业·监理·设计) 公司性质：股份制企业 公司规模： 10～50人工作地点：银河大厦 职位名称：经理 ·

A如何做一名优秀的部门经理刘凡

A如何做一名优秀的部 门经理刘凡 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

第2讲新经理上任秘籍 ? 【本讲重点】 认识自我 培养自信 由员工上升为部门经理 上任伊始 如何确保首战告捷 ? 认识自我 ? 分析自己的性格 任何一个人都应该对自己的性格有基本的了解，作为部门经理更不例外，尤其是新上任的经理，首先要知道自己的性格是内向型的还是外向型的，根据自身的性格特点来开展工作。 ◎外向型的主管 外向型的主管要提醒自己时刻注意工作中的细节，有些工作可以分配给下属去做，在工作中不要过分相信自己的判断，要多听听员工特别是资深员工的意见。 作为一名管理者，不要试图总是控制员工，当员工在自身的工作职责范围内提出某个建议的时候，如果主管有不同意见，这时需要克制自己打断员工并直接提出自己的反对意见的念头。否则既可能造成外向型主管决策时的片面性，又可能阻塞了员工进谏的道路。 在做决定的时候，不要凭自己的冲动或者是机智做出重大的决定，这样难免会造成失误。 ◎内向型的主管 内向型的主管可以选择一个外向型的合作伙伴，并且定期召开交流会，让员工能够把自己的想法、建议说出来，弥补自身与员工交流时主动性不够的缺陷。 在工作中要着眼于大局，适当的时候要敢于冒险。 需要指出的是：不能说内向型或者外向型不好，两者之间没有固定区别，任何一种性格的人都能成为一个非常优秀的管理者。如何显露自己的性格对于刚上任的经理也是非常重要的，在工作中表现得越自然越好，不要刻意勾画自己的性格，但是到了关键时刻，掩饰或者克制一下自己的个性是会有好处的。 ? 了解自己的技能 对自己的认识中一项非常重要的认识就是了解自己的技能，知道自己能做好什么，优势是什么，劣势是什么，根据这个认识采取相应的措施扬长避短。 作为部门经理，根据不同工作的性质，所需要的管理技能包括：管理员工的能力、了解财务的能力、计算能力、工程技术能力、写报告的能力、处理人际关系的能力、公关能力、谈判能力、创造力、想像力、对细节的关注能力等等。我们自己应该有一张表格，列出与新任的经理职位相关所需的能力，然后就自身的能力与这些要求做一个对比，发现自己在哪些能力上还有差距。制定出弥补这些差距的具体计划，并监督自己执行。

经理任职表态发言稿(多篇)

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 经理任职表态发言稿

经理任职表态发言稿 任职表态 排除万难，勇于挑战，确保公司市场开拓 ————任记餐饮娱乐有限责任公司市场部经理任职表态 尊敬的董事长、尊敬的总经理、亲爱的同事们： 现在，我作为新上任的市场部经理做表态发言。 首先，请允许我真诚的感谢。感谢公司领导对我长期以来的关心和关注，培养和信任。感谢董事会对我长期以来的关注和培养，塑造和锻炼。感谢在座的各位同事、朋友长期以来对我工作的支持、帮助、关心、理解。 第一步，我想谈一下自己对市场部经理这个职位的认识和理解。作为市场部经理，要确定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客户，制定价格策略，确保公司利润最大化和客户满意度最大化。监督产品研发，根据客户的需求开发新的产品或服务。多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补。市场经理要求的教育背景相差很大，多数拥有文科或管理的本科学位，商业、金融、经济、外语等的课程也是对这一职位的很好的准备。需要较高的人际沟通能力，很多还需要有外贸方面的知识和经验。而我，基本具备作为市场部经理的要求和素质，因为我是市场营销专业本科，主修过市场营销学、市场营销策划、市场调研预测，广告学、统计学、消费者心理学、经济法等科目也有所涉及，即理论知识充沛，能力有待大家鉴别。 接下来，作为任记餐饮娱乐有限责任公司的市场部经理，我会清楚地认识到自己的职责所在。管理销售的产品，这是头等要务，必须与销售部密切配合，力求妥善完成。合理开拓自己所负责区域的市场， 第2 页共11 页

业务部门经理个人简历模板

业务部门经理个人简历模板 以下是关于业务部门经理个人简历模板，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。 目前所在：增城年龄：22 户口所在：湛江国籍：中国 婚姻状况：未婚民族：汉族 培训认证：未参加身高：160cm 诚信徽章：未申请体重：53kg 人才测评：未测评 我的特长： 求职意向 人才类型：应届毕业生 ·

应聘职位：个人业务部门经理/主管：，进出口/信用证结算：，证券/期货/外汇经纪人： 工作年限：0职称：无职称 求职类型：实习可到职日期：三个月 月薪要求：面议希望工作地区：深圳,广州,珠海 工作经历 东莞市茶山富翔制衣厂起止年月：2010-07～2010-08 公司性质：私营企业所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业 担任职位：杂务员 工作描述：了解到很多有关出口的一些程序 离职原因：回校上课 ·

志愿者经历 教育背景 毕业院校：广东工业大学后 最高学历：本科获得学位:暂时没有毕业日期：2012-06 专业一：金融管理专业二： 起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号 语言能力 外语：英语一般粤语水平：优秀 其它外语能力： 国语水平：良好 ·

工作能力及其他专长 刻苦耐劳、工作认真、有较强的适应能力 本人性格开朗、为人诚恳、乐观向上、兴趣广泛、拥有较强的组织能力和适应能力、并具有较强的管理策划与组织管理协调能力，经过多年暑假的出外做暑假工，学习到了很多在学校不能学到的东西，了解到处理人际关系是在社会上是最重要的。 我坚信任何一份工作都得从基层做起，打下坚固的基础，做一行爱一行专一行。抱着这样的心态，才能有助于日后的发展，并为企业带来更大的利益。 ·

HR如何做一名新上任的部门经理

一、认识自我 1、分析自己的性格 任何一个人都应该对自己的性格有基本的了解，作为部门经理更不例外，尤其是新上任的经理，首先要知道自己的性格是内向型的还是外向型的，根据自身的性格特点来开展工作。 ◎外向型的主管 外向型的主管要提醒自己时刻注意工作中的细节，有些工作可以分配给下属去做，在工作中不要过分相信自己的判断，要多听听员工特别是资深员工的意见。 作为一名管理者，不要试图总是控制员工，当员工在自身的工作职责范围内提出某个建议的时候，如果主管有不同意见，这时需要克制自己打断员工并直接提出自己的反对意见的念头。否则既可能造成外向型主管决策时的片面性，又可能阻塞了员工进谏的道路。 在做决定的时候，不要凭自己的冲动或者是机智做出重大的决定，这样难免会造成失误。 ◎内向型的主管 内向型的主管可以选择一个外向型的合作伙伴，并且定期召开交流会，让员工能够把自己的想法、建议说出来，弥补自身与员工交流时主动性不够的缺陷。 在工作中要着眼于大局，适当的时候要敢于冒险。 需要指出的是：不能说内向型或者外向型不好，两者之间没有固定区别，任何一种性格的人都能成为一个非常优秀的管理者。如何显露自己的性格对于刚上任的经理也是非常重要的，在工作中表现得越自然越好，不要刻意勾画自己的性格，但是到了关键时刻，掩饰或者克制一下自己的个性是会有好处的。 2、了解自己的技能 对自己的认识中一项非常重要的认识就是了解自己的技能，知道自己能做好什么，优势是什么，劣势是什么，根据这个认识采取相应的措施扬长避短。 作为部门经理，根据不同工作的性质，所需要的管理技能包括：管理员工的能力、了解财务的能力、计算能力、工程技术能力、写报告的能力、处理人际关系的能力、公关能力、谈判能力、创造力、想像力、对细节的关注能力等等。我们自己应该有一张表格，列出与新任的经理职位相关所需的能力，然后就自身的能力与这些要求做一个对比，发现自己在哪些能力上还有差距。制定出弥补这些差距的具体计划，并监督自己执行。 获得家庭的支持 新上任的部门经理，工作热情都比较高，而且上任伊始事务确实比较繁杂，所以需要花费大量的时间在工作上，加班加点是常有的事。 这时，容易被忽视的一个问题就是工作与家庭的协调，因为工作废寝忘食而忽视了与家人的沟通，往往会导致“后院失火”，最后既影响了家庭，又耽误了工作。 二、培养自信 1、要有自信的心态 自信就是相信自己能做到的一种心态。 激发自信的十种方法 2、正确的职业心态 ◎积极的进取心 对自己设定的目标要产生强烈的实现欲望，而且知道现在所做的行动都是为了这个目标。因为一个成功人士所获得的最大快乐是成功后的自我满足。作为新任经理的你，是否已经将自己的目标清晰地写下来，并牢记在心里了？ ◎自信 自信是人生事业成功的源头，任何一个人的成就永远不会超过其自信心的大小。自信和

部门经理求职简历

部门经理求职简历 ，但我觉得不然，青春，是人的全盛时期，如果不活的漂亮，不活的精彩，没有火焰和冰山的撞击，没有鲜艳，那怎叫青春。李宇春的《似火年华》再不疯狂我们就老了，老了就像白活了一场我觉得非常有道理！左手青春，右手年华，在那些日子里，一切的一切都值得回忆，哪怕是伤痕！我们总在告别时强调着坚强，告别了旧的历史，去撕明天的日历，告别了我的昨天，我将拾起你，遗落的叶子，一路踏着火焰而行，邂逅明天。学会了坚强，就无法允许自己软弱，学会了微笑，就不允许自己把泪的痕迹留给别人。这样的我们，一直在改变，世界在改变。左手青春，右手年华，那样的炙 某某某

姓名：某某某 年龄：24岁 籍贯：上海 民族：汉 学历：本科 专业：设计 ● 拥有丰富的社会实践经历 ● 追求精益求精的专业态度 ● 修改为简练突出要点总结 教 育 背 景 掌 握 技 能 MS Office 一行 如果写不下 设置字符间距 为紧缩 不会请百度 获 得 证 书 某某某设计大学 平面设计 Adobe 认证设计师 Adobe 认证产品专家 平面设计师资格证书 国际商业美术设计师 英语六级证书 平面设计师 平面设计师 工 作 经 历 某某某 系统学习了平面构成、色彩构成、素描基础打印机、扫描仪、复印机等设备的特性及应用等课程 2006 – 2009 本科 简历设计师 某某市 123456 123456

某某某 简历设计师 校园活动 个人特长个人爱好 ?PPT制作达人 ?会制作简单的网站 ?喜好书法并有一定书 写能力 ?常有创意性的想法 某某科技大学挑战主持人大赛第一名 某某省演讲比赛三等奖 获得全国大学生数学建模大赛国家二等奖 领导英语俱乐部获得“某年度十佳社团”荣誉称号 获得电子科技大学第九届数学建模大赛一等奖 获得省红十字协会与校团委主办的演讲比赛前三名佳绩 领导英语俱乐部获得“某年度十佳社团”荣誉称号 获得某某科技大学第九届数学建模大赛一等奖 ?写作 ?画画 ?瑜伽 ?爬山 ?跑步 大二期间担任系学生会生活部部 长，锻炼了自己的组织协调能力； 大一、大二期间担任校市场研究会 干事，参与组织多次研讨会； 大三期间担任学生会生活部部长， 组织多次活动，都取得不错效果； 利用大二署假参加学校组织的“三 下乡” 2012年 2012年 2012年 2012年 2012年 2012年 2012年 2012年 获奖情况 某某市123456 123456