2011年度HSE及数质量工作总结(中石化XX分公司)

中石化X X X X石油分公司

H S E及数质量管理工作总结汇报

（2011年度）

（X X石油分公司）

各位领导：

2011年，我科按照年初省公司H S E及数质量工作会议的部署和年初制定的全年计划，紧密围绕“我要安全”主题活动，以“强三基、反三违、除四害”和“增强安全意识、提升管理水平、规范操作行为、强化长效机制、遏制事故发生”为工作切入点，H S E设备、数质量管理的各项工作稳步推进，现就我科2011年的工作开展情况进行总结汇报如下。

一、工作开展情况：

1、传递压力、分解目标任务。

年初，公司党委、行政领导班子就省公司2011年H S E及数质量管理工作会议精神向与会成员进行认真的传达。我科全面总结了2010年的工作开展情况，分析了存在的问题，提出了改进措施和建议，部署了2011年H S E及数质量工作目标和任务。会后，公司领导与各部门、专业中心负责人及时签订了《H S E及数质量责任状》，油库与物流管理部、加油站与零售管理部签订《H S E及数质量责任状》，员工与各库站再签订《H S E承诺书》，确保了安全环保数质量责任的层层分解、落实到位，让每一个岗位、每一位员工都参与到安全管理工作中来，

实现了“全员、全方位、全天侯、全过程”的安全管理。

2、加强演练、应对自然灾害。

为切实加强我司应急管理工作，确保提升全员应急处臵能力。

1月19日，公司安委会研究部署雨雪冰冻灾害天气应对工作方案，并紧急启动《雨雪灾害应急响应》，从各部门挑选精干力量，组成X支巡查队伍下到各库站展开巡查，公布了应急联系电话，确定了联系人，要求各库站安排专人密切监控站房、罩棚、油罐区等关键部位。为油库和趸船添臵了棉被、大衣、手套、雨靴、草垫草绳、工业盐等应急物资。同时，我科积极联系市消防支队，请求并得到其支援，派举高消防车为我司X X加油站罩棚除雪，虽然效果不佳，但充分体现出了“冰雪压城、压不住军民鱼水情”的感人场景，全区除X X、X X加油站发生了单车棚垮塌事件外（两起受灾均上报至省公司），全区库站没有发生一起人员伤亡事故。

5月雷雨季节来临之际，我司立即下发通知。要求各油库、片区加油站实施24小时值班制度，要求各库站加强日常巡检制度，保持通讯畅通；同时，公司设立紧急值班电话和值班人员，确保受灾后能在第一时间掌握灾情，争取有限时间，采取有效措施最大限度避免人员伤亡和减少财产损失；同时要求各库站一要加强防洪防汛、山体滑坡、泥石流等自然灾害应急预案的演练，提高应对处臵能力。一是强降雨来临时，靠近山体的加油站要暂停营业，撤离站内人员并转移重要财产；三是要在强闪电时加油站要停止营业，在暴雨后要增测油罐水高，防止罐内积水加出站外造成数质量纠纷事故。

3月份将《X X X X分公司防恐工作实施细则》和《集团公司X个防恐预案范本》转发至各经理办、油库、加油站等单位。修订和下发了

《X X石油分公司油库、加油站应急预案》（范本），要求各库站及时结合自身实际进行演练，查找问题和不足，对预案进行修订完善后报安全科存档。及时调整了以公司党政一把手为责任人的《X X石油分公司应急救援工作领导机构》，确定了应急机构办公室和联系人，为各类自然灾害或其他事故发生时提供了指挥和救援保障。

7月份，安全科要求各单位紧密结合自身实际情况，认真开展好防汛、防火、防盗、防跑冒油等应急预案的演练工作。演练结束后各单位均进行了情况总结和点评分析，查找出了存在的问题和不足。通过演练，进一步提升了员工应对突发事件的应急处臵能力，同时也警醒了员工规范化、标准化操作的重要性。

11月份，根据省公司下发的《X X省石油分公司突发事件总体应急预案》，我司及时将原先的预案进行了再次修订和完善，并下发至各油库、加油站，要求立即开展演练并及时根据实际情况进行修改，确保适应库站应急处臵需要。

同时结合“我要安全”主题活动的开展，进一步推行了“H S E观察管理制度”的执行，要求各岗位员工随身携带“H S E观察卡”，发现不安全因素、行为或值得推荐的安全行为时及时进行登记和排除，逐月上报，再由安全科进行分析、提炼后通报，达到提高员工危害识别和资源共享及警示教育的目的。

3、非常时期、狠抓安全稳定

认真开展春节及两会期间的安全督查，确保非常期间各经营环节安全稳定。1月22日，安全科下发通知，要求各库站认真开展自查自纠，公司成立检查组再进行复查，从检查的X个和X X座加油站来看，各库站均组织召开了专题会议，传达了省市公司会议精神，并开

展了节前安全教育，组织进行了《灭火作战应急预案》和《雨雪冰冻灾害性天气应急预案》的演练，未发现违章使用点烤火炉、电气线路乱搭乱接等现象，“三违”行为发生有所好转。节日期间，公司带班领导对X个油库和X X座加油站进行了节日慰问和检查，发现油库主任、站长均在岗，员工精神面貌较好，警惕性较高，资金安全管理到位，但存在部份设备管理不到位，发生故障没有及时上报或排除。经领导现场协调后均进行了整改。

2月21日，在市政府参加省维稳办组织召开两会期间维稳工作视频会议，省维稳办有关领导分析并通报了国内国际社会形势，提出并明确了有关维稳工作的要求。我科及时将会议精神进行了传达，尤其是在成品油价格不断上涨的加油站敏感一线基层，要求各片区经理、站长要认真做好员工的思想教育工作，遵章守纪、规范服务，维护企业品牌形象，坚持诚信文明的经营管理理念。避免纠纷和矛盾升级、恶化造成的人员伤亡事件。两会期间，我司各库站未发生一例社会治安和不良影响事件。

5月19日、24日，由公司安全数质量科黄伟文带领相关人员对X个片区部份加油站进行了突击夜查，发现部份加油站基础管理滑坡，员工安全责任意识淡薄、安全警惕性不高、“三违”“违禁”行为较多，公司对检查情况进行了全区通报，对相关责任人和当事人给予了严厉处罚，尤其是对X名“违禁”员工进行解除劳动合同的处理，对全区起到了很好的警示教育作用。

10月份，根据集团公司和省公司开展的H S E大检查被检地市公司查出的问题，开展“举一反三、吸取经验”的活动，采取各库站严格自查自纠与公司联合抽查相结合的办法，坚决查找出管理中的“低、

老、坏”问题，11月份，为迎接省公司年度安全大检查，我司根据省公司的检查通知要求，结合“数质量百日专项整治”活动，从各部门抽调专业人员分组分片区开展检查，将各类管理薄弱的库站严厉予以警示、处罚和通报。

2011年，我司共开展安全、设备、数质量方面的日常、专项、综合督导、检查X X余次，查处“三违”人员X X余起，处罚金X X X 元，并对X名“违禁”人员予以了解除劳动合同的处罚，对全区库站员工起到了良好的警示教育作用，违规、违纪、违禁现象较去年相比呈明显下降趋势。

4、隐患排查、掌控硬件隐患。

按照省公司要求，在全区范围内再次开展隐患补充排查和确认工作。1月份，我司认真研究方案，明确了职责和任务，在去年12月份开展的排查工作基础上，组织各相关部门、油库、片区负责人和专业人员（共计X X人）分X X支队伍按照省公司下发的《库站隐患排查依据目录》上的有关国家规范、标准和规章制度，对全区X座油库和X X座在营加油站从设计、安装、仪表、电气、消防、环保等方面开展再次补充排查和确认工作，共发现各类隐患和问题X X条，并要求部份问题通过加油站、片区、零管进行整改，共整改各类问题X X条，通过排查并综合各组情况，将“问题”和“隐患”区分开来，属于“隐患”的形成汇总表上报省公司，属于问题的要求并要求加油站、片区、零管逐级监督自行整改，截止目前共整改各类问题X X条；同时安全科建立“库站隐患、问题数据库和图片库，作为下一步排除不安全因素的依据，也为今后新改扩建项目的规范化、标准化奠定了理论基础。

为解决我司X X县片区中南加油站油罐区沉降、挡土墙和站房墙

体开裂隐患，我司组织专业人员实地查勘后进行了专项隐患治理项目风险评估，委托建筑公司造算整改费用预算，经省公司上报销售企业总部后。11月份，在省公司资金计划下达后，目前正紧锣密鼓安排开展施工作业，争取保质保量、安全完成该站治理项目，确保消除安全隐患。

5、我要安全、强化责任意识。

今年是集团公司、省公司开展“我要安全”主题活动的第三年，2月份，根据省公司下发的《2011年“我要安全”主题活动实施方案》，结合我司实际，制定并下发了《X X公司2011年“我要安全”主题活动实施方案》和《考评细则》，明确了今年活动的目的和意义及各阶段的工作任务，并严格按照活动方案落实各阶段的工作。

一是制定并下发了《X X公司领导干部定点联系制度》，公司领导班子成员、副科以上中层干部均明确了X X个油库或加油站的联系点，实行安全生产责任承包制，要求每月至少下到各基层联系点开展检查和指导，结合“比学赶帮超”和“争先创优”活动的开展，扎实有效的开展掌握基层难点、解决突出问题工作，并要求各承包责任人每月28日向公司安全科反馈掌握到的情况，综合并分析后重大问题上报省公司。

根据各领导干部反馈的情况汇总来看，各领导干部基本能按时下到各联系点开展检查和指导工作，发现并及时解决困难和问题，有效提高了基层员工的管理能力，集中体现了广大领导干部密切联系群众、关爱群众的良好氛围，同时也降低了基层库站因问题整改不及时、不到位而产生的安全隐患和苗头。

二是3月7日，我司安全科组织开展了“全员安全承诺签名”活

动，公司领导班子和机关全体工作人员带头在“一切事故均可预防、一切事故均可避免”的横幅上签名，随后横幅在各库站传递，全体岗位员工均郑重的签下了自己的名字，在签名的同时教育员工签下的更是一份承诺和责任，为今年“我要安全”主题活动的开展营造了良好的氛围。

三是深入开展了查找身边“十大薄弱环节”的活动，4月7日，安全科下发了《关于开展查找身边“十大薄弱环节”的活动通知》，制定了活动方案和统计排查表，成立了以公司一把X总为组长、各部门负责人为组员的工作领导小组，并分解了各阶段的工作任务，截止6月15日，收到全区设备设施、应急管理、现场监管、队伍建设、制度健全、隐患治理等方面薄弱环节X X条，并制定了整改防范措施和监管办法。

四是开展安全知识竞赛活动，6月3日举办了安全知识竞赛活动。经过油库和片区的层层筛选，来自X个油库及X个各片区的X支队伍X X名选手参加了比赛。竞赛活动由笔试和实操X部份组成，笔试采用闭卷形式作答；实操考试分油库和加油站两个小组赛组成，各组选派1名队员采取抽签选题的方式进行。通过激烈的角逐，最后比赛评选出笔试部分一、二、三名，分别由来自本部片区的X X、X X片区的X X X 和X X片区的X X取得。整个实操考试部份用D V全程拍摄下来，制作成D V短片，在季度安全形势分析会议上进行点评、讲解，逐个分析存在的问题和不足。通过活动的开展，促进了公司广大员工安全防范意识和安全技能的提高,为公司下一步安全管理工作的开展,营造了

一个和谐有序的氛围。

五是以六月份的“全国第十个安全生产月”为契机，于6月1日

至7日期间对活动的开展进行了广泛宣传，在机关办公楼、油库、城区、国道主要加油站悬挂安全宣传横幅X X余幅，张贴宣传标语X X余张；6月12日，我司在X X路参加了由市安委会举行的“安全生产宣传一条街”活动，在宣传活动中，我司以宣传版报、悬挂横幅、发放宣传资料、接受咨询等形式向市民展开安全形势教育，宣传危化品安全知识和中石化加油I C卡方面的知识。此次活动我司共发放宣传资料X X余份，接受市民咨询X X余人次，特别是我司制作的X X张《漫画话安全》宣传展板，以生动形象的漫画形式宣传安全知识，受到了市民高度赞扬，得到了政府各有关职能部门及新闻媒体的肯定和评价。

六是开展“我要安全”演讲比赛活动，8月12日，举行了“我要安全”演讲比赛活动。今年是集团公司开展“我要安全”主题活动的第三年，也是巩固成绩、检验活动效果的一年，在年初制定下发的活动方案和考评细则基础上，我司全体员工齐抓共管，多措并举，积极按照活动方案开展各项活动，确保活动深入开展。演讲比赛得到了省公司领导的高度重视和支持，亲临比赛现场为参赛选手鼓劲、加油。X X名自于各油库、加油站的一线基层员工，通过“讲身边人，述身边事”热情洋溢、感人肺腑的演讲，给大家上了一堂生动的安全教育课，传递了安全、和谐、幸福的理念。

2011年，我司共组织开展各类安全活动X X次，安全教育培训X X 余人次，同比去年增加X X个百分点。加大了安全基础知识的普及和掌握，也进一步提高了全员安全素质，为实现本质安全、避免和减少各类事故的发生奠定了基础。

6、修订制度、完善管理机制。

为进一步提高安全管理水平，按照“谁主管”、“谁负责”的原则，促进安全管理向科学化、制度化迈进。

一是相继制定下发了《X X石油分公司维修费管理办法（试行）》、《X X石油分公司警卫消防费管理办法（试行）》、《2011年度X X公司费用管理办法》、《X X分公司领导干部定点联系（承包）重点部位管理规定》、《X X分公司非油品价格管理办法》、《X X分公司非油品业务供应商管理办法》等一系列制度，通过制度的制定下发，明确了公司机关各科室、油库、加油站各管理岗位的安全职责，确保安全生产责任制层层落实，同时，制定了安全工作考核标准，每季度对各部门指标进行考核，严格实行“安全工作一票否决制”，各部门的安全工作在年终考核时与奖惩挂钩，建立健全了安全生产责任追究制度，保证了各项制度的落实到位。截止目前，全司共发生维修费X X.X X万元，较去年同期相比下降X X万元。

二是转发了新修订的《X X省石油分公司安全生产责任制》、X X 省石油分公司安全生产责任制》、《X X省石油分公司安全及数质量奖励管理办法》、《X X省石油分公司安全生产管理处罚规定》、《X X省石油分公司安全事故管理办法》、《X X省石油分公司领导干部带班制度》、《X X省石油公司新改扩建（检维修）工程项目经理H S E负责制》、《X X 省石油分公司企业安全生产禁令（试行）》等X个规章制度，要求并督促各单位认真组织学习并贯彻执行，加大落实到实际工作中的督查力度。

三是转发了《X X省石油分公司职业卫生管理规定》、《X X省石油分公司高温作业管理规定》、《X X省石油分公司个体防护用品管理规定》、《X X省石油分公司血吸虫病预防及控制管理规定》、《X X省石油

分公司职工听力保护管理规定》等X X个管理规定，建立健全职业卫生档案，加大对职工劳保用品的发放和健康监护力度，加大环境保护配套设施建设的费用投入和监管力度。全年共发生劳动防护费用：X X.X X万元，严格控制在省公司核定下发的X X万元以内。有效维护了企业职工的切身权益，避免和最大限度的降低了环境污染事故的发生概率。

四是根据省公司的要求，制定并下发了《X X公司领导干部定点联系制度》，公司领导班子成员、副科以上中层干部均明确了1-2个油库或加油站的联系点，实行安全生产责任承包制，要求每月至少下到各基层联系点开展检查和指导，结合“比学赶帮超”和“争先创优”活动的开展，扎实有效的开展掌握基层难点、解决突出问题工作，并要求各承包责任人每月28日向公司安全科反馈掌握到的情况，综合并分析后重大问题上报省公司。

五是我司在建立全区设备管理P M模块信息数据库的基础上，制定了X X公司《设备维修费管理办法（试行）》，进一步明确了设备管理责任制，按照“谁使用、谁负责”的原则，以技术先进、标准规范、安全可靠、节能环保、经济实用为目的，规定所有需要维修的设备必须是录入了P M模块数据库中的，划分了库站设备维修费申报、审批权限，从而实现了设备从购臵、使用、维修、报废的全过程监管，有效降低了设备管理在维护、保养、修理等环节费用超支现象。3月份，我科为迎接集团公司设备大检查组织开展了自查自纠和抽查复检工作，重点检查了基层单位制度落实和执行情况，从检查的情况来看，基础管理环节还比较薄弱，台帐登记不及时、设备“重使用、轻维护”的现象还较严重，“设备是公家的”这种思想仍然存在。为此，我科再次

下发通知，要求各库站立即再次开展自查整改工作，对存在的问题要按照“四定”管理制度逐条落实责任人和防范措施，确保安全。4月和6月份，我司对全区库站的所有消防器材进行了一次全面的摸底清查，对部份存在配臵数量不足、过期、锈蚀严重、压力失效的灭火器材进行了添臵和更换，确保全区库站消防器材的配臵率和完好率达到100%，为库站一旦发生火灾时提供了有力的物质保障。目前，我司已安排部署专人开展全面资产清查工作，将每一件设备设施进行资产登记，确保每一个设备来有据、去有痕。

六是制定了X X公司《2011年加油站油品与非油品损耗管理办法》，同时制定了《设立片区H S E设备及数质量专职管理员方案》提交公司党委审议通过后，11月份，X X名专职H S E设备数质量监管员已经全部接受了培训考核上岗，进一步明确了油品和非油品从进、销、存等环节的损耗责任，设立片区专职H S E设备数质量监管员，加大片区H S E、设备、数质量工作开展的指导、监督力度，为遏制各类事故的发生降低了风险系数。

截止11月份，我司对全区开展油品抽样采样X X站次，送化验室进行理化指标化验，通过检验，没有发现不合格油样，合格率达到100%。

根据省公司开展《油品数质量百日整治工作的通知》要求，我司结合实际情况，制定并下发了《X X公司油品数质量百日整治行动实施方案》，成立了以主管经理X X为组长，相关部门负责人为成员的领导小组，明确了各相关职能部门的职责和分工，下到各库站采取查台帐、记录和现场清盘库存等办法，并针对损耗较大的加油站采取蹲点核查等办法，确保查清每一个超耗库站的真实原因，并与X X公司、物流中心等部门人员开展油品运输偷盗整治工作，采取尾随跟踪、蹲点调查、

G P S定位轨迹核查等多办法、多手段的方式，严打各种运输途中偷盗、变卖、掺假等恶劣行为，一旦发现人为原因造成的超耗，将严格按照有关数质量管理办法进行相应的处罚，情节严重的经坚决扭送到公安机关，决不姑息。

通过各种举措和办法，切实维护了中石化企业品牌形象和消费者合法权益，进一步稳固了我司的社会公信力和成品油主渠道地位。截止10月份，全司库站油品重量共计亏损：X X吨，与去年相比，损耗得到有效降低，降幅为：X X。

2011年，我司积极制定、修订、完善各类管理制度，为实现并达到管理有制度、处罚有依据、工作有指南的目的，共修订和完善各类管理制度X X个，为实现管理工作向制度化、标准化、精细化迈进提供了依据。

二、工作中存在的问题及措施：

1）、H S E管理

1、对库站“三违”行为查处力度有待进一步加强，处罚、通报不及时，油库、片区对安全管理工作重视程度不高，安全活动开展不及时、不积极、不认真，执行力不强。

措施：安全科将结合“我要安全”主题活动的开展，把“强三基，反三违”作为重点工作来抓，采取不定期或暗访的形式将发现的“三违”行为用相机拍摄下来，在每月的《X X石油》中通报出来，发现一起，处罚一起，通报一起。

2、片区自身督查力度不够，上报“三违、违禁”行为和“未遂事故”不及时、不积极、不认真。反映的问题也是很肤浅，多为员工在加油作业时未要求摩托车顾客下车或未提醒顾客将摩托车推离距

加油机5米远启动之类，采取的处罚情况大多也是“口头警告”等。没有从更深层次意义、更多方式去进行督查。如：有的同一个员工上个月发生的“三违”行为，本月又发生同样的行为，但是给予的处罚都还是“口头警告”。

由此可见，片区对安全管理工作重视程度不高、安全责任意识不强，上报材料不及时或不符合要求，简单应付、敷衍了事，造成我惩前毖后、警示教育、经验共享的目的。

措施：2012年，我司对各片区上报情况将逐月进行登记，每月通报片区的上报情况，并与片区经理的绩效考核挂钩。

3、基层一线员工参与安全活动的积极性不高，安全责任意识和警惕性不高，主要体现在：“我要安全”主题活动投稿率低、“H S E观察卡”的执行和运用不到位，甚至有的员工还不知道什么叫“H S E管理”、“观察卡”是什么样子；部份加油站员工安全责任意识淡薄警惕性不高，如在5月份的突击夜查时，发现有的加油站晚上X X点钟就开始睡岗了，有的员工对检查组人员未经询问核实就将一些站内情况如实回答，没有丝毫警觉性，甚至还有的员工将营业间的门直接上锁，一面睡岗一面在旁边点蚊香，任凭检查组人员如何敲门都浑然不醒，造成了严重的人为安全隐患。

措施：2012年，我司将每个月开展X X至X X次突击夜查行动，查人员在岗、查安全状况、查数质量帐实情况，对“三违”、“违禁”行为的员工及时给予处罚和通报。

4、承包商管理有待进一步加强，主要是新改扩建加油站（尤其是新建站）项目，一是因没有明确站长，也就没有明确现场管理责任人，存在管理环节上的一个“断链”现象。监理公司委派的现场项目

监理存在“重质量监督、轻安全监管”现象，有的监理甚至没有经过安全管理培训就上岗。二是项目管理部门的“三同时”意识不强，没有按照国家有关管理规定进行“三同时”的申报工作，导致相关证照办理工作出现被动局面。

措施：我司将认真与安监等职能部门加强协调，抓紧时间制定新概括建设项目的申报工作流程，邀请安监等职能部门来我司进行知识讲座，指导并讲解相关工作的开展程序；并加强与零管、发规等部门在新建加油站开始施工前一定要先明确好站长，完善制度，及时进行“三同时”的申报和审批。

5、职业卫生和环保工作有待加强，一是员工对有关职业卫生的法律法规和企业的规章制度等知识掌握不够，没有及时开展专项教育培训；二是员工自身的劳动保护意识不强，没有佩戴防护工具就进行有害作业的现象还大量存在。三是环保意识淡薄，没有开展环保专业知识的教育培训，基层单位的负责人和一线员工对环境保护的责任心不强，加油站排水沟、隔油池没有及时清理，含油污水随意排出站外，周边居民投诉和纠纷事件还有发生。

措施：一是严格落实并完善劳动保护用品的购臵、建档和发放工作，二是严格按照有关规定和核定标准发放员工的防暑防寒费，并及时为库站购买配发凉茶、常用医疗药品、灭蚊济等物资。努力提高员工工作环境、关心职工生活质量和身体健康，切实维护职工利益。五是提高库站责任人的环保责任意识，督促库站及时组织清除、清运排水沟、隔油池的淤泥和垃圾，对没有及时开展清除工作而导致含油污水外排造成环保事故的责任人一律按照《X X省石油分公司事故管理规定》追究相关责任并自行承担所产生的一切费用。

2）、设备、数质量管理

1、通过多次检查可以发现，全区设备管理仍存在许多管理上的漏洞，很多加油站的设备问题都是共性。设备管理专业人才匮乏，加油站和油库没有专门的设备管理维修人员，设备管理方面专业知识不强，维修、保养存在难度。针对设备维修的落实力度不够，维修后的设备保养效果落实不佳。

措施：我公司已经在各个片区设立H S E设备数质量监管员，将重点落实设备的维修工作及各项检查的整改情况，通过精细化的管理模式，将设备管理拉上一个台阶。

2、数质量监管力度有待加强，一是加油站损耗管理环节薄弱，片区、加油站责任人的认识和重视程度不高，没有按要求严格执行进、销、存等管理环节的有关制度，接卸油不按要求测量水高、温度、密度等现象大量存在，造成油品损耗原因和责任不能及时查清及追究，形成了产生损耗后不能采取有效整改措施继而有产生新的损耗的一个恶性循环。二是部份加油站的加油机没有严格按规定进行月度自校，对误差大的加油机没有及时停止使用、报检及维修。三是加油站对数质量的投诉处理有待加强，对数质量投诉纠纷的应急处理能力不强。

措施：我司将通过加大数质量专项检查力度，强化加油站责任人的责任意识，严格执行损耗奖惩兑现制度，一是不定期开展突击盘底检查，并会同零售管理部、片区深究造成油品重量损耗增大的实质原因，查找问题的根本。每月对全区加油站油品损耗和溢余情况予以前后十位的排名通报，同时对人为和管理不到位等原因造成的损耗予以挂牌价折算后的双倍金额进行处罚，由人力资源科从当事人和责任人

的绩效工资中直接扣除。二是定期查看加油站监控系统，检查加油站是否严格按照卸油程序进行操作；三是对加油站的加油机开展不定期的校检，检查加油机是否存在人为破坏防作弊铅封等行为。四是组织举办由加油站负责人参加的“数质量纠纷应急处臵”培训班，提升应对数质量纠纷的应急处臵能力。

三、2012年主要工作思路：

H S E方面：2012年，我司将全面贯彻落实省公司工作安排部署为前提，继续以全面深化推进H S E管理体系为目的，持续开展“我要安全”主题活动，结合“比学赶帮超”活动，全面推行H S E观察管理制度，加大督查考核处罚力度，特别是施工现场安全监管，承包商准入监管，各类作业票证的审批监管；号召全员参与反“三违”除“四害”的斗争中来；整章建制，规范各岗位操作行为，不断加强各类应急预案的演练，完善和修订各类应急预案，借以提高全员安全意识；努力开展职业卫生相关法律法规的宣传教育力度；开展职业卫生健康检查；逐步完善劳保用品的配臵和发放制度；切实维护企业形象和保护职工利益。

数质量方面：以《中国石油化工股份有限公司销售企业油品质量管理办法》、《中国石化质量管理办法》、《中国石化质量事故管理规定》、《X X石油分公司油品质量管理实施细则》为考核依据，结合“数质量百日整治行动”的基础上，全面加强油品进销存各环节的损益考核兑现制度，不定期开展突击盘底检查借以强化片区、加油站油品损耗管理，严格考核兑现机制，对超耗严重的库站负责人予以严厉处罚，重拳打击和查处各类数质量违纪违规行为，一旦发现偷盗、转卖溢余油品的行为将直接扭送公安机关处理；加强加油机准确度和防作弊铅

封管理，加强油品抽样采样化验，确保质量，进一步提高社会公信力，切实维护企业形象。

设备方面：加强对设备台账的管理力度，通过统一台账填写标准，落实加油站设备“四定”管理制度，规范库站设备日常管理流程，制定奖惩标准，责任到人，落实到位。严格按照《维修费管理办法》执行维修申报和审批制度，控制维修费用的支出和使用。因为片区H S E 设备及数质量监管员已配备到位，下一步的重点工作将通过落实维修费的流程，对设备维修实施全方面动态监管；通过对设备隐患排查的整改落实情况，对设备进行全过程保养监管；通过对全区设备P M模块的建立及更新，对全区设备实行以数据为依据逐步向规范化管理迈进。

2011年，我司按照既定工作计划，实现了全年安全、环保、数质量事故为“零”的总体目标。但离集团公司和省市公司的要求还有一定差距，不少基础管理环节还很薄弱，问题仍然存在。2012年，我们一定按照集团公司和省市公司的要求，不断增强做好安全生产工作的责任感、使命感和紧迫感，强化全员安全意识，规范员工操作行为，继续抓好“我要安全”主题活动的各项工作，为全面完成集团公司和省市公司今年下达的安全生产目标管理任务而努力奋斗。

二0一一年十一月二十日

HSE管理工作总结

中国石油天然气管道局第三工程分公司呼包鄂成品油管道工程 第1标段线路工程 HSE管理工作总结 中国石油天然气管道局第三工程分公司呼包鄂成品油管道工程项目经理部 2013年6月30日

2012年6月，项目部承建了呼包鄂成品油管道工程第1标段的施工建设任务，在项目领导和HSE部全体员工团结协作、开拓进取下，在这个充满活力与凝聚力的团队里，工作紧张而有序，HSE管理工作取得了令人满意的成绩。回顾近1年来的工作，在公司和项目各级领导的关心和支持下，呼包鄂项目部的安全管理工作实现了“零污染、零伤害、零事故”。 为了全面抓好HSE管理工作，项目部领导以及项目各级管理人员，遵循“安全只有起点，没有终点”的原则，开展了以“全员参与、共创安全团队”为主题的安全管理活动。人人讲安全，层层抓管理，通过安全、健康、环保工作的逐步开展，确保了全年安全生产无事故，安全工作成效显著。现将呼包鄂项目的安全管理工作开展情况汇报如下： 一、抓好体系推进建立健全完善管理制度 管道三公司呼包鄂项目部领导高度重视HSE管理工作，全面推进HSE体系建设，注重抓了几个方面的工作。 （一）建立机构，成立了以项目经理为组长、项目安全总监为副组长的HSE管理领导小组，负责开展HSE管理体系推进工作和现场监督，全面贯彻落实并执行上级安全管理硬性规定执行情况。 （二）组织编制了《呼包鄂管道工程HSE管理手册》、《呼包鄂管道工程HSE程序文件》、《呼包鄂管道工程HSE作业计划书》、《呼包鄂管道工程HSE作业指导书》、《呼包鄂管道工程应急预案》等体系文件以及《呼包鄂项目部HSE 奖惩管理办法》、《呼包鄂项目部交通安全管理办法》等近20多项规章制度和办法。

石化安全工作总结

石化安全工作总结 篇一：石化车间安全工作总结 石化车间安全工作总结 在XX年内，车间在厂部、党委的正确领导下，在处室等有关部门的指导和支持下，全年实现了车间安全环保工作的总体目标：杜绝重大、特大事故发生，不发生火灾、爆炸和死亡事故，避免职业伤害；杜绝重大环境污染事故和环境破坏事故，三废稳定达标排放。车间还克服了设备大检修安全管理难度、老装置设备管线故障多，突然停电、暴雨自然灾害等不利因素，安全平稳的完成了全年生产任务、没有发生非计划开停工。做到了安全、生产两不误。能够保持连续8年“安、稳、长、满、优”生产，是在厂部、党委的正确领导下，在处室等有关部门的指导和 支持下获得的。 一、安全教育，制度、活动常抓不懈，时刻树立安全意识。年初车间制定了XX年HSE目标和工作计划，HSE培训计划，HSE培训考核规定。年初组织车间全员重温安全承诺书，对照承诺找差距，针对承诺抓整改，参加全厂“HSE责任制教育考试”活动。全体员工与每一名职工签订了员工XX 年度HSE责任（承诺）书。车间还进行班前安全喊话，不断强化安全意识，丰富安全经验，从思想上保证了职工的“我要安全”的自觉要求。

年内组织干部职工认真学习处室《关于开展“我要安全”主题活动的通知》和厂安委会发表的文件内容，利用班组安全活动开展“我要安全”大讨论活动，讨论主题为①为什么我要安全；②我的安全责任是什么；③我如何保证安全。通过讨论进一步弄清楚“我要安全”与“给我安全”之间的关系。并将我要安全活动贯穿在全年各项工作中。车间自己组织进行了一次“我要安全”提合理化建议活动。建议内容包括车间管辖范围内的工艺安全、设备安全、设备仪表缺陷、安全管理、危化品管理、清洁生产、安全教育、环保及劳保事故处理等有关内容，合理化建议要求全员参与，每名员工至少提出一条规范的建议，合理化建议内容填写在主控室内的“问题与建议记录本”里，填写要求统一规范用钢笔和中性签字笔书写、字体工整、内容简明扼要、日期姓名清楚、活动时间为6月1日～30日，7月初车间组织评选小组进行评比，共收到合理化建议65项，根据内容书写等情况评出一等奖、二等奖、其他奖项若干名。 车间颁发奖品进行鼓励。 车间进一步修改完善车间管理制度汇编，通过班组讨论形成文件，每月进行检查和考核。完成车间新的操作规程修改工作，强化作业层序和操作规程的执行，确保“上标准岗、干标准活、交标准班“，纠正习惯性 违章，培养全体员工良好的安全行为习惯。

2011年度工作总结

团结一致、和衷共济，开创学校发展新天地 志存高远、释放情怀，谋求教育教学新突破 2011年度学校工作总结 *****中学是一所集幼教、小教、中教于一体、体教结合的九年一贯制县直学校。随着涟城镇东移、万顷良田居民集中区、商业区、60米景观大道的规划建设，必将给我校的发展带来千载难逢的机遇。以邵开华校长为核心的五中团队审时度势、高瞻远瞩，精心策划、多方化缘，在短短的几年的时间里，校园里就显现出一片生机，各项工作蓬勃发展。在各级领导的关怀和领导下，特别是在各位家长的支持和配合下，我校在教育教学、科研等各个方面都取得了新的飞跃。先后被县教育局评为“规范管理先进单位、教育教学先进单位，职教招生先进单位，五一巾帼标兵岗，四A级平安校园，常规管理先进单位”。我校的教育教学工作，在教育局组织的历次视导检查中都受到一致的好评。我校的三名教师在上半年参加的“全县教师大比武”竞赛中，更是取得了一名一等奖，两名二等奖的好成绩。同年又被市局授予为“淮安市4A级平安校园”。 一、建章立制，科学管理，新目标新要求、开创学校发展新天地 面对体教结合、九年一贯制的新格局下的新形势，学校按照“凭科学管理引领发展、以严格管理谋求突破”的策略，确立了“以精神文化教育人、团结人、凝聚人，以制度文化激励人、约束人、引导人”的宗旨，依照国家相关法律法规，分门别类地制定出切实可行、便于操作考核、具有校本特色的各项规章制度，并整合形成了《五中学校各种制度汇编》所有教职工人手一册。实行校长负责制下的岗位责任制、考核评价制；建立健全值周组工作机制，以值周组为依托，保证学校的各项规章制度、管理要求等落到实处。再次完善、诠释“三风一训”、办学宗旨和育人目标。规划出“一年有突破、两年显特色、三年上品位”的短期发展目标。号召全校上下，对照《管理章程》，明确责任，求真务实，有所作为；瞄准“发展目标”，不畏困难，齐心协力，奋力拼搏。发扬“正视困难不畏难，昂首前行不止步”的五中精神，团结一致、和衷共济，努力开创学校发展新天地。 二、释放情怀，育人当先，新策略新举措、探索学校教育新路子

二季度HSE管理工作总结

季度HSE 管理工作总结 我们坚持把宣贯上级安全工作通知精神要求，当作分 公司安全管理 的基础工作和重要环节来抓，二季度我们组大港油田 集团路桥公司污水深度处理厂项目部 XX 年 在二季度 的HSE 管理工作中 我们实现了分公司安全 工作计划工作 目标：安全生产：确保实现了 “四个杜绝、 四个为零、四 个全面、一个确保”。环境保护：确保实现 了“一个为零 实现了 “一个 ,一个控制，三个百分之百”。职业健康： 杜绝，三个百分之百”。与分包单位签定安 全生产合同100%。 过去的 季度，在公司正确领导下，在项目部经理的 大力支持下， 全体员工的共同努力下，我们始终坚持“安 全第一、预防 为主”的方针，遵循安全是基础，经济效益 是生命线的原 则，加强安全生产管理，认真落实各级管理 人员的安全生 产责任制，努力完善安全生产自我约束机制， 不断夯实安全 基础，严格贯彻安全生产操作规程和各项安 全生产规章制 度，强化安全教育和培训，为分公司各项工 作的开展和经 济指标的完成打下了坚实基础，为此，我们 主要抓了以下 几项工作: 、旦贯 上级安全工作通知精神

织全体管理人员宣贯学习上级安全工作通知精神要求 29次 2、深入推行“两卡”管理。在所有操 “危害识别与隐患登记卡”和 不断增强员工的风险意识。 3、落实风险控制措施。督促各分包单 位严格执行施工 前的安全技术 交底，以及班前会、HSE 班组活动和安全讲话 等各项管理制 度，切实发挥事前防范控制风险的作用。 三、制定了《污水深度处理厂项目部 HSB 周专项检查 计划 表》 按照《污 水深度处理厂项目部 HSE 周专项检查计划 表》，每日对施工 现场的安全管理工作开展检查 。二季 度我们共巡检： /份，提高了职工的安全法制观念和安全意 识。 1、全面落实了分公司各级领导干部、 任。 职能管理部门责 2、全面落实了各分包单位负责人基层 二、强化风险管理 管理责任。 1、全面开展危害识别。安全设备管理 部牵头组织了施 工、技术等部 安全设备管理 作业过程和工 状进行危害因 门联合对基层现场进行了危害因素识别活动， 部按照事故类型，施工、技术部门按照每个 艺技术流程，设备管理部门按照设备设施现 素识别。 作岗位深入推行 ““三违”行为登记卡”，

XX年HSE工作总结

XX年HSE工作总结 2018年，**公司安环部在各级领导的指导下，在全体职工的共同努力下，重点夯实安全培训和隐患排查治理两项基础工作，不断完善安全生产责任制，进一步加强了各要害部位的安全治理，狠抓了直截了当作业环节的安全监督与检查，经公司上下共同努力，全年未发生一起人身损害事故，为职工制造了一个安全、团结、和谐的工作环境，实现了全年的安全奋斗目标。现将具体工作汇报如下： 一、夯实安全生产责任制。 制定全年HSE目标责任；落实了“三个一”即2018年第一个文件是有关安全的文件，第一个会议是有关安全的会议，第一个活动是安全活动。 在全年工作中，安全治理人员通过经常性安全检查、季节性及节假日前后安全检查、综合性安全检查等方式，对各部门的安全工作进行了监督指导，对发觉的问题及时进行了整改处理。 二、加强职工安全宣传和培训。 1、组织签定了“我要安全，我承诺，我践行”HSE承诺书、HSE目标责任书，开展了全员HSE答题活动。

2、深化开展“我要安全”主题活动。在深化“我要安全”主题活动中，结合职工大规模培训活动，各部门利用班组学习、周例会集中学习了**公司新印发的有关安全生产治理制度，解析集团公司范畴内发生的事故案例，连续在班组中开展“今天我是安全员”活动。 3、开展“基层职工代表查安全”活动。把开展“基层职工代表查安全”活动，纳入安全治理的日常工作机制，发挥基层职工代表责任心强、专业知识过硬的优势，带领职工查隐患、抓治理，将检查的情形和处理不了的问题形成报告，及时向所属部门领导汇报并监督整改、督促落实。 4、开展职工大规模培训活动。公司抓住第二批人员技能鉴定的时机，对职工进行了一次大规模的技能培训，培训总课时120小时，参加培训人员179人，培训出勤率100%。在技能鉴定考试中，应参考人员84人，10人因其它缘故未能到场，73人取得相应技能鉴定证书，1人不合格，培训取得了一定成效并达到了预期目的。 5、利用“安全生产月”开展安全征文活动。七月份，公司按照**公司《2018年“安全生产月”活动方案》的通知要求，在公司安环部牵头组织下，在各部门积极参与下，“安全生产月”活动圆满终止，在安全征文过程中，职员积极参与，安环部、工会组织相关人员对收到的安全征文进行批阅、评议后，对获得一等奖3名、二等奖6名、三等奖

一季度安全质量工作总结2011

一季度安全质量工作总结 白龙多经公司 二〇一一年三月七日

一季度安全质量工作总结 2011年是十二五规划开局之年，谋略好、起好步、认真落实两级安全工作会议精神，是一季度的安全工作重点。一季度认真组织召开了2011年度公司工作会议，把两级安全工作会议部署的各项工作细化到具体工作中，将公司十二五规划及2011年工作任务全面贯彻落实到了基层；同时加大“两节”期间干部“两下两抓”力度，制定了“两节”期间安全特别规定，确保了全体员工过一个文明、祥和的节日，实现了安全生产，具体作了以下几项工作： 一、认真学习贯彻两级安全工作会议精神 集团公司、新产业公司“两级”安全工作会议的召开，着重规划了十二五宏伟蓝图和2011年重点工作，公司规定一季度周三学习的主要内容即为，深入学习贯彻两级安全工作会议精神，规定还要求利用简报、安全知识问答、班前会等多种形式进行传达贯彻，树立“以人为本、珍惜健康、安全第一、预防为主”的安全理念；1月10日，公司组织召开了2011年安全工作会议，会议紧扣“两级”安全工作会议精神，在安全发展、科学发展、和谐发展、持续发展等方面进行了规划和细致的部署；出台下发了公司2011年第一号文件《关于创新固基、建设本质安全型企业的决定》，编制下发了《领导干部安全巡查制度》，并上报下发。 二、制定落实“两节”期间安全特别规定，安全生产部适时地制定了公司“关于强化春节期间安全生产的特别规定”，对各厂、站部放

假期间请假、停产、复工、外出、节日值班等做出明确规定，特别加强了组织领导和干部的值班工作，保证每天部级以上领导干部值班不少于两人，严格执行值班必须到现场，值班必须向上级汇报的规定。 三、节日期间深入现场抓安全。为确保节日安全，1月23日-25日，公司组织部长以上人员对公司各厂、站、河津服务站等进行了覆盖面100%的检查，共查出各类隐患68条，多为河津服务站，对其中60条隐患进行了“三定”；节后，根据“特别规定”进行了复工前的安全检查，要求所有开工复工的单位必须报公司，由公司组织检查，达到开工条件方可开工；同时着重对节前隐患“三定”进行了复查，全部按要求整改完毕。 四、加强开工前的培训工作 职工培训工作一直是保证企业稳步发展的基础，今年开工，公司特别强调把培训工作作为开工复产安全工作的首要任务：一是要求开工第一天，各厂、站负责人要组织全员进行开工前的安全意识教育，从“两级”安全工作会议精神到公司2011年安全工作目标进行认真的贯彻学习，围绕安全意识，安全行为等进行教育，将职工在节日期间的兴奋心情收回来，收回到安全生产中来；二是加强复工前职工上岗前的安全规程教育。重温“岗位”“双述”活动，将“双述”落实在行动上，；三是由安全生产部长，亿能公司负责人，对亿能公司转岗新工人进行了岗前安全培训，着重讲了安全意识，不安全行为，公司安全现状，安全知识及安全规程，比较全面的进行了转岗培训。 五、加快安全投入，为安全生产提供保证

HSE个人工作总结

hse年终工作总结 年，紧紧围绕勘探局安全生产工作的整体部署和苏里格生产经营工作的中心任务，以“安全生产环保基础年”活动为契机，深入贯彻落实集团公司、勘探局及有关安全生产的文件精神及会议精神，结合的工作实际，及时调整工作思路，强化各级安全生产责任制的落实，深化hse管理体系建设，加强风险管理，不断增强全员避险能力。在上级部门的正确领导和支持下，始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一、环保优先、以人为本”的安全工作方针，狠抓落实，大力加强安全生产管理工作，强化各级安全生产责任制的落实，以规范化、程序化的管理为导向，突出抓好作业过程管理、风险管理、设备管理、应急管理四个关键环节，实现了安全生产“零伤害、零事故、零污染”的即定目标。 第一部分年主要指标完成和控制情况 一、主要指标控制情况 1、全年的生产任务和完成情况 ％。 2、安全生产指标控制 全年安全生产形势良好，千人死亡率、千人重任率、爆炸事故、井喷失控事故、交通死亡责任事故指标都为零。 3、环境保护指标控制 全年没有发生重大环境污染事故，有毒有害物质、废弃物，噪 声排放达到国家标准，天然气生产污水回收率为100%，污水处理合格率为98%。 二、全年安全生产环境保护重点工作完成情况 （一）管理制度和责任制落实情况 1、做好上传下达工作，全面落实各项安全生产措施 今年以来，根据集团公司、勘探局有关文件精神，结合实际，认真安排，统一部署，严格落实上级部门安排的各项工作，到目前为止以名义下发文件50个，以乌审旗前指指挥部的名义下发公务通知9个，夯实了安全生产环境保护基础工作。 2、完善网络、健全制度、全面落实安全生产责任制 一是健全安全监督管理机构，完善安全监督体制。为加强安全生产监督管理，不断完善安全监督管理网络，在一季度成立了质量安全环保科和安全监督管理站，使安全监督和安全管理分工运行、各有侧重、互相配合、优势互补。 二是坚持“谁主管、谁负责”的原则，认真落实安全生产责任制。今年安全生产工作继续严格执行“一票否决制”，将安全生产各项指标纳入领导干部业绩考核，实行严考核硬兑现。在年初，经理和局领导签订了《年hse责任书》，根据局hse指标分配情况，对全年的hse管理指标进行了层层分解，落实到人头，主管领导同作业区签订了《2oo7年安全生产责任书》，明确了双方的责、权、利，充分体现了安全工作“关键在领导、重点在基层、核心在岗位”的管理思想，为全年目标和指标的完成奠定了基础。 三是建立健全了的“三全”管理网络体系，做到事事有人管，事事有人抓，为全年hse 工作的顺利开展铺平了道路。 3、规章制度建设不断完善 为确保全年安全环保各项工作的有序运行，认真组织召开hse管理委员会会议，在全面分析2006年安全生产工作经验和不足的基础上，结合生产提速对安全工作的要求，提出“杜绝一般以上的工业生产事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大环境污染与生态破坏事故，确保重点领域、关键装臵、要害部位生产安全”的安全生产奋斗目标和工作思路。从qhse管理体系建设、风险管理、员工培训等八个方面对全年安全生产进行部署安排。制订下发了《年度hse工作要点》、《安全环保基础年活动实施方案》、《年度hse工作计划》等指导性文件，讨

[2011年上半年质检及设备的管理工作总结]质检部月度工作总结

[2011年上半年质检及设备的管理工作总结]质检部月度工作总结 这半年我经历了一个工作任务的转变，从单纯负责功能科的管理转变成负责全中心质检及设备的管理等，可以说每接受一项新工作都会面临许多困难。接管新任务之后，我首先认真考虑这些工作应何从下手，然后根据不同的工作制定出了不同的措施。针对质检工作，我首先制定出了质检工作的内容及工作方式，并以科室为单位对大家进行了培训，强调质检工作的重要性及每个部门应如何开展质检工作，得到了大家的一致认可。在上半年里有一些科室在这方面坚持的很好，不仅增强了大家的工作责任心，还提高了工作效率及减少了工作中的差错。这方面临床部及功能科应得到表扬。单位的设备原来因为没有系统的管理，所以我一接手就感觉特别的乱。诊断这方面的因素，我首先把原来所有的设备档案全盘整理了一遍，并一一对设备档案进行了核查，发现其中有好多错误的信息，我对其一一做了修改，并且重新制订了新的设备档案，对所有设备的三证进行了归总，并交予办公室管理。在五六月份，原来李院长的工作也落到了我的头上，这两个月本来就是体检的旺季，自己除了安排本科室的工作之外，还要顾及全中心方方面面的工作，所以总感觉力不从心，经常是把自己搞得筋疲力尽。科室总的框架结构及工作内容也发生了一些变化，顺利的完成了心电图及脑血流转接，刚开始，大家可以说是赶着鸭子上架，边学边出，到现在我敢说拿出任何人都是一个响当当的心电图大夫。白雪从一名普通的超声大夫成长为科室的主管，在工作方面替我分管不少；苗艳红从一个刚刚起步的超声大夫已经成长为一名超声主力；一些新人的加入，潘胜芳、姜云亮、史玉卓、曾晓丽等，他们很快就熟悉了自己的工作环境及工作岗位，在体检中为单位帮了不少忙。单位是个大家庭，我们科室是个小家庭，大家在一起互相帮助，从不计较，不管是自己的本职工作，还是兄弟科室的工作，只要需要大家都主动去帮忙，从无怨言。这方面得到了大家的一致认可，对此我感觉很欣慰，对大家提出表扬，同时也对大家提出更高的要求，希望大家再接再厉，为平衡做出更大的贡献。我在看着单位一天天的成长，今年上半年已经解决了部分人的保险问题，在这一方面我感觉更加增强了单位的留人机制，为单位的快速稳定发展做了坚实的铺垫。下半年全面实现全自动化的体检，这会更加提升平衡的品质。展望平衡的未来，或许平衡寄予了我们更高的期望，只有质量、服务都过硬，我们才能实现“河北老大”“体检行业的领航者”的目标。在下半年我会再接再厉，努力把自己分管的工作做得更好，争取为平衡提出更多建设性的建议。

项目部HSE管理工作总结

项目部HSE管理工作总结 __老街铜冶炼扩建项目部2020年上半年本着公司HSE管理工作方针，遵循公司2020年度HSE管理目标，服从公司质量安全环保部业务指导，顺利成上级所下达的工作任务，取得2020年上半年安全生产环保零事故的佳绩。现将__老街项目部2020年上半年HSE管理工作情况总结如下： 一、本单位2020年上半年HSE工作总体状况 1.1 HSE目标完成情况 2020年上半年安全生产死亡事故为零，轻重伤事故为零，环保事件为零。 1.2 上半年主要工作 2020年项目部创建了双重预防体系建设机制;完成了安全环保责任建设、安全生产集中整治活动、安全生产培训教育、应急预案修订、应急演练、隐患排查治理工作、法律法规辨识和适用性评价、项目现场新冠疫情防控工作、项目管理信息系统HSE创建、安全环保危险因素辨识和评价、管理制度修订、疫情防控下复工复产工作、项目人员派出现场和设备运输等疫情防控工作以及保障安全生产所需的安全投入等重要工作。 1.3 HSE重点工作进展 1.3.1持续开展新冠疫情防控工作。自新冠肺炎发生以来，项目部根据集团及股份公司“大隔离、小隔断、同规则、同防控”原则进行疫情防控工作，截至目前为主，项目现场疫情防控平稳，人员均佩戴防护口罩、出入登记和现场消毒等措施。

1.3.2积极主动复工复产工作。新冠肺炎疫情发生以来项目现场紧密进行设备安装和设备运输工作，项目现场就两名项目人员坚守岗位，其他项目人员因疫情原因居家办公。面对项目施工紧任务重、人员紧缺等因素，项目部综合考虑到项目人员派出现场的风险于2020年*月*日将第一批项目人员6人派遣到项目现场，根据第一批项目人员派出的经验和疫情防控工作措施，项目计划将派遣第二批项目人员进入现场，积极自主进行复产复工和疫情防控工作。 1.3.3双重预防体系建设。项目部紧紧围绕中色股份《中国有色金属建设股份有限公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系工作指引》开展双重预防体系建设工作，建立了双重预防机制建设方案、风险分级管控体系工作手册、事故隐患排查治理体系工作手册和双重预防机制管理制度等工作。并按照公司要求全面开展双重预防体系建设工作。 1.3.4安全环保责任制和责任制清单。项目部根据股份公司文件《关于全面推进安全环保责任制建设工作的通知》先后制定了项目部全员安全环保责任制和责任制清单，并认真对照安全环保责任制清单对各岗位认真进行岗位责任制考核，形成项目部常态化工作。 1.3.5安全生产培训教育。项目部为贯彻落实《应急管理部人力资源和社会保障部教育部财政部国家煤矿安全监察局关于高危行业领域安全技能提升行动计划的实施意见》(应急〔2019〕107号)和《中国有色集团安全技能提升行动计划的实施方案》深入推进项目部安全技能培训工作，全面提升从业人员安全技能水平积极主动开展安全教育培训工作。 1.3.6隐患排查治理。项目部积极开展隐患排查治理工作，每月组织一次综合检查，每周组织一次专项检查，节假日进行节假日检查，每天进行日常检查等进

年度hse工作总结

年度hse工作总结 篇一：XX年年度工作总结 HSE管理部XX年工作总结 及XX年工作安排 XX年HSE管理部在公司领导的正确带领下，以“多流汗，不流血”为安全理念。以创建本质安全型企业为目标，全力构建具有多伦煤化工特色的安全生产长效机制，实现了全年的安全生产目标。现将XX年安全环保工作简要总结如下： 一、安全环保重点控制指标完成情况 （一）安全情况 XX年1-11月份，未发生重伤及以上人身伤亡事故，未发生较大火灾爆炸事故，未发生重大环境污染事件和因环保问题被省级以上环保部门通报事件。 （二）消防情况 XX年度共发生火情1起，出动消防队员28人次进行初期扑救，未造成人员伤亡及经济损失。 （三）环保指标

（1）净化分厂硫回收装臵1-11月份生产一等品硫磺吨，半成品硫磺吨。 （2）XX年1-11个月动力分厂共排放烟尘吨，SO2 吨，NOX 吨。脱硫平均投运率%、效率%、综合效率%。 （3）XX年1-11个月净水分厂共处理废水4600011吨（低盐系统+浓盐MBR+蒸发结晶），处理吨。 二、XX年HSE重点工作完成情况 （一）贯彻一号文件精神，落实安全生产责任制 为确保全年安全生产目标的顺利实现，年初党、政、工、团共同下发了多伦煤化工安全生产一号文件，组织召开了XX年安全生产工作会议，HSE管理部将安全生产工作会议的各项工作内容进行了分解，落实了完成标准、完成时间、负责人和监督人，共计四大类37大项92小项，截止目前已整改完成82项，其余10项正在督促完成。 为确保“四项责任”得到有效落实，公司与部门（分厂、车间）、分厂与班组、班组与员工之间逐级签订了XX年度“安全生产责任状”，明确了各自责任和相应义务；各分厂（车间）共签订1841份。公司与保运单位签订了XX年度“安全、环保、消防、交通目标责任状”，做到了职责分明。

2011年新闻制作部工作总结

2011年新闻制作部工作总结 2011年,新闻制作部主要承担《宿州新闻联播》、《埇桥新闻》、《深度７３０》、《宿州夜线》、《党旗飘飘》等栏目的播音、主持、串编、字幕制作工作；通讯员提供的新闻素材的后期制作工作；宣传片制作和栏目包装；以及各类专题的配音和主持工作。 一、做好新闻栏目 全部室同志共同努力，密切配合，精心制作每一档节目，做到了每档新闻都提前完成，准时传送播出机房，及时上传到宿州新闻网。全年没有出现任何责任事故。 《宿州新闻联播》每周6档；《埇桥新闻》每周6档；《深度7３０》每周1档；《宿州夜线》每周3档；《党旗飘飘》每月1档。 认真编辑通讯员提供的新闻。全市四县一区各电视台及新闻中心供稿，均由我们剪辑成新闻，每天发稿5条以上，全年约编辑新闻1500余条。 密切配合重大新闻报道工作做好节目包装。重大新闻宣传时，与各栏目组密切配合，制作精品宣传片、片头、片花及挂角。 制作了《埇桥新闻》总片头； 片花：“埇桥印记”、“宣酒特贡现场新闻大赛”、“争

创四型机关加快宿州发展”、“宿州警方”、“三优一先”、“展示新成就喜迎党代会”等6个。 挂角：“打造中国中部(宿州)鞋业生产基地”、“推进城乡大建设加快宿州大发展”、“创先争优在行动每周一星”、“争创四型机关加快宿州发展”、“记者在一线现场新闻大赛”、“十一个专题活动专题报道”、“双争快报”、“拆违风暴”、“展示新成就喜迎党代会”、“党代表风采”、“学习贯彻党代会精神”、“党代会工作报告解读”、“记者在一线”、“人大代表风采”、“政协委员风采”、“实施民生工程建设和谐宿州”、“擦亮城口展形象为民服务当先锋”、“改善民生大行动”、“深入基层大走访解决问题促发展”、“主流媒体看宿州”等20个。 二、做好专题片 认真完成资料片制作任务。分别是：“宿州大地绽放学习之花”、“宿州鞋业基地新闻汇集”、“政协新闻资料片”、“市工商局资料片”、“市税务局资料片”、“江上青诞辰100周年专题片”、“海螺水泥员工手册”、“开发区工作汇报片”、“市园林工作汇报片”、“安监局工作汇报片”、“埇桥区残联资料片”、“市财政局家电下乡民生工程资料片”、“书记大走访资料片”等13部。 三、资料保存充分 新闻资料的及时保存是非常重要和必要的，我们认真做

HSE管理工作总结及工作计划

1、安全生产目标指标及责任制落实考核情况 、安全生产目标指标情况 安全生产天数：415 （统计至2018年11月16日） 事故事件：无 2、项目环境职业健康安全工作情况 安全培训 2018年对新进场人员开展三级安全教育239人。开展起重作业、临时用电、消防安全、安全管理制度、安全视频观看等各类专项安全培训11场次，参加培训人员142人次。 安全检查及隐患整治 本年度开展周检查42次、月度检查12次，隐患整改173项其中触电、安全防护、起重吊装作业类隐患占比率较大，检查发现的问题已落实整改，下发罚款单、警告单17份。 安全会议 每月底召开项目部月度安全例会。安全部讲评现场安全管理情况，对分包商施工过程中存在的隐患和管理过程中需要注意的问题，提出部门意见，

项目领导讲评分包商安全管理过程中存在的问题，以及下个月重点需要注意的地方，针对现场存在的突出问题和隐患，提出改进措施。 风险控制管理 （1）拆除作业管理。编制完善的拆除施工安全方案，工程部组织开展了专家评审会，在实际施工中严格按照已批准的方案进行，特别是在拆除作业顺序，起吊重量，起重机摆放位置及要求，作业灯光及天气条件等严格要求，同时在岸坡位置设置位移观测点，定期进行观测分析，为安全施工提供依据。 （2）临时用电安全管理，加强临时用电线路的前期布设规划，做好电缆敷设保护，制作电缆支架120 个，用于临时线路的架空保护。采购配置双层门标准电箱53 个，严格按照临时用电规范做好现场的施工用电使用管理。 （3）起重作业安全管理。督促及时更换易磨损的吊物钢丝绳，开展起重作业安全培训，加强对作业过程的监督检查，起重作业过程必须有持证起重指挥工在岗指挥。 （4）临水临边孔洞防护。项目部采购铁马护栏1100 个，用于作业区的防护，制作防护网片155 个，用于施工桩洞口的防护。日常检查和巡查注意提醒各区负责人做好对孔洞的保护防护，特别是在临时施工完成后，把打开的洞口及时要进行恢复。临水作业人员按要求穿好救生衣。 （5）消防安全，每周对宿舍区和施工现场消防巡查，督促居住人员使用充电柜，不能私自拉线到床边，消防隐患查处共35 项，灭火器失效更换15 个，开展应急消防演练1 次，提高全员消防安全意识。 安全投入

2016年乙二醇分厂大检修HSE工作总结

2016年乙二醇分厂检修HSE工作总结 安全组 二○一六年十月 2016年9月21日乙二醇分厂停车检修是我厂本年度最大的一次停车检修，此次检修涉及到的单元最多、战线最长、投入资源最多、组织实施难度最大、技术质量要求最高的一次大修，检修历时7天，共计69项检修项目；HSE工作任务繁重，为实现公司检修改造HSE 目标，公司安全环保部牵头，提前着手，精心筹划，制定措施，加强监管监控，确保了检修改造安全有序的进行，顺利完成了各项检修改造任务，检修期间未发生一起安全事故，基本实现了既定的HSE目标。 以下就此次大修改造HSE全过程管理工作进行总结： 一、组织协调做好检修前期的HSE各项准备工作 （一）成立分厂停开工及检修技改HSE组织 1、为保障检修改造全过程实现HSE目标，分厂厂长李小刚在检修第一天，即9月21日早上8:30在办公楼东侧组织全场人员开展检修动员大会，建立分厂级、车间级、班组级全方位的HSE组织保障网络体系。明确各级负责人的HSE组织的职责，要求各级HSE组织配合生产、设备、工程及施工单位做好停开工及检修施工现场的安全环保各项工作，并积极组织公司各层面HSE工作小组积极、有效的开展工作。 2、明确了分厂检修改造HSE管理原则、目标。装置停工检修改造以“不发生事故，不报火灾，不发生环境污染为目标；坚持“安全

第一、预防为主、综合治理”的方针和“谁主管，谁负责”、“谁签发，谁负责”、及按属地化管理的原则。施工安全管理由四位厂长总责，对分包片区进行统一协调管理，四位运行经理和四位班组安全工程师对本班负责区实行自主安全管理；检修及改造全过程HSE管理分检修改造前期准备、装置停工交付检修、检修作业现场HSE管理、装置开车四个阶段，落实“五想五不干”，尽最大可能减少“四小”（即“小事故”、“小伤害”、“小隐患”、“小危害”）的发生。 3、为实现检修改造HSE目标，分厂领导规定（1）组织好各种施工作业票证的集中签发，确保每天8：00以前完成审批程序，把最好的时间留给作业单位；（2）组织做好用火、进受限空间作业的现场监护，确保监护人全天候配合作业单位完成施工作业任务；（3）分厂安全工程师及运行班组安全工程师务必全力配合，保障检修期间的安全防护用品物资配备齐全。 （二）对检修项目及过程进行危害识别与风险评估 1、各检修项目负责人组织落实检修改造为主要内容的危害识别工作，重点对检修改造项目、设备设施、停开工方案、施工方案、承包商人员等方面进行危害识别，各运行班组利用《作业安全指导书》进行危害识别与施工安全技术交底，共填写144张《作业安全指导书》，基本覆盖了此次检修及改造的全部设备设施和作业活动。承包商把评价出的危害因素告知到每个施工人员，保证施工人员都清楚作业过程中的危害因素和预防措施。通过识别和分析，找出了风险所在，

中石化员工个人工作总结【新版】

编号：_____ 中石化员工个人工作总结 学校：_________ 教师：_________ ____年___月___日 （此文内容仅供参考，可自行修改） 第1 页共4 页

中石化员工个人工作总结 xx年7月，我来到了中石化x分公司，先后在x加油站、加油南站以及营业大厅工作。11月份，被调入零管部工作。在领导和同事们的指导和帮助下，我很快适应了所担负的工作，完成了上级下达的各项任务，回顾前一段的工作历程，我觉得自己不仅在政治素养上有很大提高，在业务上也积累了初步的工作经验，收获很大。现将有关情况总结如下： 一、政治素养有了很大提高近半年的工作历程，使我从一名学生转变为一名具有一定的政治素养和工作技能的中石化员工，在这个过程中通过参加省公司的集中培训，通过学习中石化员工守则，使我初步了解了作为一名合格的新时代中石化员工所应该具备的基本的政治素养 和道德情操，知道了集团公司“发展企业、回报股东、奉献社会、造福员工”的企业目标。特别是耳闻目睹了许多优秀员工的先进思想先进事迹，给了我深刻的启发和教育。他们所表现出来的爱岗敬业精神，焕发出来的工作热情，都给我树立了榜样，使我更加珍惜中石化员工的光荣称号。增加了我忠诚石化事业，努力践行中石化核心价值理念的自觉性。 二、基本完成了领导赋予的各项工作任务自调入零管部后，领导赋予我的主要工作是：零售经营分析、非油品经营分析、非油品销售报表、非油品月报、周报、简报以及神秘客户检查反馈问题的上报工作，销售竞赛评先上报和领导交办的其他工作事宜。在领导和同事们的指导和帮助下，通过个人的努力，我初步掌握了这些工作的基本技能，在工作中，我注意向老同志学习，做到不懂就问，虚心求教自担负工作以来我按时间、有质量的完成了任务，及时准确汇总上报各类分析和报表，注意收集资料，细心分析。在领导的安排下参加了许多对自己工作能力有帮助， 第 2 页共 4 页

2011年神经内科医疗质量管理工作总结

神经内科2011年医疗质量管理工作总结 医疗质量管理是医院管理的核心，提高医疗质量是管理科室根本目的。医疗质量是医院的生命线，医疗水平的高低、医疗质量的优劣直接关系到医院的生存和发展。2011年以来我科把减少医疗质量缺陷、及时排查、消除医疗安全隐患及杜绝医疗事故当作重中之重的工作。具体总结如下: 一、组织构建，监督及保障科室医疗及护理质量 科室成立了成立了质量安全管理小组，并制定了相应的职责，定期组织科室全体医护人员学习患者安全相关制度，并进行有针对性的考核。质量安全管理小组定期对科室医疗护理质量安全进行监督、检查、评价，并制定改进方案，科室医疗质量安全管理工作改进有成效。二、强化培训，提升医务人员的医疗质量和安全意识 在医疗质量管理工作中～始终把医务人员的培训放在重要位置～科室采取多种形式～全面开展业务技术人员培训～努力提升医务人员的业务技术水平和能力。 1.组织卫生法律法规、规章制度学习。我们先后开展了《执业医师法》、《护士条例》、《传染病防治法》等卫生法律法规～以及医德医风等相关的培训～使医务人员了解掌握了卫生法律法规、规章制度、常规规范～强化其法律意识和自我保护意识～增强了依法执业的自觉性。 2.开展多种形式的培训活动。一是在科室组织常规规范培训、病例书写培训、“三基”“三严”培训、业务学习、护理培训、药品使用培训、医院感染知识培训、医疗纠纷防范、医德医风培训等活动～使医务人员的业务技术、医疗安全意识和医德医风明显提高。二是积极参加上级组织的培训讲座。2011年～我科医务人员积极参加省、市级组织的各种有关业务技术培训讲座多次～学习了医学相关专业的新知识、新技术、新理念、新观点。通过以上举措～显著提高了我科卫生技术队伍的整体水平。

HSE工作总结

HSE安全管理工作总结 各位领导、各位同事大家好： ****年的工作已经圆满结束，根据上级公司的要求及相关部门统一部署安排，积极响应公司号召，以“安全保生产，打造精细化管理”为核心管理理念，全面开展设备管理和安全管理工作。 **安全管理工作在**公司指导和**全体干部员工的共同努力下，较好的完成年初制定工作目标，截止到目前共完成**台帐，*项运行记录的填制，迎接**公司检查**余次，完成实际应急演练**次，（其中包括****联合演练），桌面应急演练*次，危害因素调查整理**项，环境因素调查**项，**个学时的安全教育培训，三级动火**次，临时用电**次，全员**人签订了安全责任状，完成全年的设备管理和安全管理工作。 一、认真落实HSE安全管理各项工作 年初，按要求全员签订“HSE”目标管理责任状，签订率100%，同时按照HSE工作目标，明确各部门、各岗位工作任务，确立责任人，并坚持“谁主管谁负责”的原则，突出重点，认真制定工作方案，搞好风险识别和风险评估，落实针对性的风险消减措施，调整HSE领导小组，结合油库生产

经营实际，制定有针对性的防范措施，落实生产经营的每个环节，使得HSE各项工作合理有序开展。 二、细抓设备管理 设备部门对各类设备的分档、数据收集、建立设备台账、资料归类工作的完成，各项制度的完善，为进一步的设备管理工作奠定了基础。 设备运行管理在于严格执行设备基础管理中各项内容，切实加强现场设备的安全操作、维护保养、检修等工作。根据工艺要求、设备使用维护性能进行技术改造，使设备使用合理化，提升设备综合效率，发挥设备效能，节能降耗确保设备安全正常运行，完成生产经营目标。 设备运行一年中，每月组织一次设备安全隐患排查，检查设备、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程执行情况，组织维修班进行设备、管理制度、操作规程、保养规程，确保了设备的正常运行。 三、重视职工培训和安全教育 按照年度培训计划，每周给全体员工上一次安全教育课或是案例分析讲解，在不同层次的会议上把HSE工作的相关内容穿插进去，做到了安全管理工作见缝插针，不留死角。在大力宣传和严格执行“***”方面，在全体员工会议上宣惯“****”内容。以班组为单位，结合本班组的实际情况，对“*****”对内容进行学习和讨论，从而得到教育的目的。

2011年农产品质量安全工作总结

2011年农产品质量安全工作总结 镇安县农业局 2011年11月30日 市农业局： 在县委县政府的高度重视和正确领导下，在省、市农业主管部门的正确指导和大力支持下，以全省农产品质量安全现场会在商召开为契机，2011年我县农产品质量安全工作开展顺利，各项工作紧张有序，并取得了一定成果，现将2011年我县农产品质量安全工作情况汇报如下： 一、加强组织领导，落实工作责任 3月30日农业局召开了2011年农产品质量安全监管专题会议，研究部署今年全县的农产品质量安全监管工作，会上重新调整了农产品质量安全领导小组（《镇安县农业局关于调整农产品质量安全监管领导小组的通知》镇农发﹝2011﹞14号），细化了各单位的农产品质量安全监管责任（镇安县农业局关于调整<镇安县农业局局属单位农产品质量安全责任分工>的通知镇农发﹝2011﹞15号），下发了2011年农产品质量安全监管工作要点（《镇安县农业局关于做好2011年农产品质量安全监管工作的通知﹝2011﹞16号），将相关内容编入各单位目标考核责任书，并在全县农业工作会议上与各单位进行了签订，要求各单位根据各自管辖业务范围内开展农产品质量安全的各项工作，各

负其责，各司其职，全力促进农产品质量安全工作稳步推进。在6月23日的全县农产品质量安全专项整治工作会议上，我们制定印发了《镇安县农业局关于印发<2011年农产品质量安全整治方案>的通知（﹝2011﹞64号），成立了专项整治工作领导小组（﹝2011﹞68号），进一步落实农产品质量安全监管责任制，为农产品安全监管工作顺利开展提供了强有力的组织保障。 二、加强执法检查力度，保障农产品安全 1、加强农资打假力度，从生产源头保证农产品质量安全 为了切实加强农资市场监管力度，我们联合工商、质监、物价等部门再春秋农资销售旺季开展了2次联合执法检查，还组织县监管办、县植保站、县种子管理站、县农技中心站、县动物卫生监督所等单位在全县范围内开展农鼠药、种子、化肥、兽药、饲料等农资打假专项整治行动。整治期间县动监所还开展了为期一个半月的“瘦肉精”专项整治活动及畜产品、饲料、饲料添加剂等投入品专项检查行动。2011年农业系统累计出动执法人员1322余人次，出动执法车辆494车次，检查农鼠药门店23家，供种企业2家，种子经营网点180处，生猪养殖场42户，农畜产品超市2家，饲料兽药经营103户，肉品加工经营店35户，查处问题种子1000斤（罚款2000元）、检查兽药经营户320家次，查处无证经营户5家，依法取缔无证经营2家，查处经营假冒伪劣兽药、饲料和饲料添加剂26家，没收假劣兽药、饲料和饲料添加剂60余种，价值1.2万元，并按规定全部销毁。我们还在春季农忙时间开展的放心农资下乡进村活动，提升优质农资产品

hse工作总结文档4篇

hse工作总结文档4篇 HSE work summary document 汇报人：JinTai College

hse工作总结文档4篇 小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：hse工作总结文档 2、篇章2：上半年HSE工作总结文档 3、篇章3：QHSE月度工作总结文档 4、篇章4：上半年HSE工作总结文档 篇章1:hse工作总结文档 以安全为保障向质量要效益 **油建qhse月度工作总结 **集气处理站工程是中石化xxx分公司今年重点工程,同 时也是中石化年度重点工程,是塔河油田第一个大型气体处理

装置工程。同时也是我们**油建进入塔河油田施工以来最大的装置项目,该项目的建设对我们在西北局开辟市场、创效益、 赢信誉具有重大的战略意义。我们**油建为促进**集气处理站工程质量总体水平的提高，实现**集气处理站工程创部优、争国优目标的实现，采取了一系列行之有效的措施，使我们**油建施工的工程质量有了显著提高。并做到了安全生产无事故。 我们**油建针对3月17日xxm3凝析油储罐发现凹凸变 形的负面影响，借助xxx分公司**—大涝坝气田开发产能建设项目经理部开展质量安全北京月活动的东风，牢固树立“质量就是生命、质量就是信誉、质量就是市场的观念”。把质量当做生命，狠抓工程质量。 一是大力开展质量安全环保日活动，并成立了以项目经 理程家富为组长，项目执行经理张勇、项目副经理王铁山、项目总工程师许再胜为副组长，各部门主要负责人和各队长成员的活动领导小组，还在4月2日召开了全体员工大会进行布置，充分利用横幅、板报、简报等宣传工具，通过在重要分部工程、关键工序施工现场和大门口、生活区悬挂宣传标语，在项目部形成了“讲北京、抓安全、重环保、保质量”的良好氛围。 二是抓质量先抓人。强化全员质量意识教育，提高每一 名施工管理人员的质量意识是全面提高施工质量的基础。首先