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在公司干部大会上的讲话

科学务实团结高效打造最具竞争力的石化企业

同志们：

今天，我们召开公司干部大会，主要是分析形势，明确任务，凝聚人心，激励斗志，动员公司广大干部员工，认清肩负的责任

和使命，坚定搞好企业的信心和决心，推动公司持续有效较快协

调发展，以科学务实团结高效的工作，打造最具竞争力的石化企业。下面，我讲三个方面问题。

一、认清形势，把公司发展目标落到实处

我来公司已经两个月，在这段时间里，主要是调查研究。先

后到各主要生产装置了解情况，与各二级单位、公司机关各处室

的主要领导和业务骨干座谈交流工作，对各专业和各方面工作做

了一些布置和要求。通过调研，突出的感受是，公司有发展潜力，广大干部员工关心企业发展，关注企业管理，对公司的发展寄予

希望，对公司工作提出了许多好的建议和思路。公司各项工作特

别是在专业化管理、主动服务和配合、注重执行和落实、讲求务

实和效率上苗头好、有进步。我们有信心和决心把我们公司的工

作搞得更好。

这段时间里，我一直在思考一个问题，就是公司要持续有效

较快协调发展，面临的主要矛盾是什么？我们怎么干?当前，公司

正处在发展的关键时期，我们必须面对现实，实事求是，以科学

的态度，分析形势，理清思路，制定具体措施和办法，加快发展

步伐，把发展落到实处。公司面临的形势，总体上是优势与差距

同在，机遇与挑战并存。

1、要充分认识到，发展是公司的重中之重

一是发展事关公司的未来。市场竞争如逆水行舟、不进则退，如果我们不能抓住发展机遇，不加快发展，就会在竞争中处于被

动境地，就会失去发展空间，就会被市场所淘汰。

二是发展事关中国石油的大局。在中国石油建设一流的社会

主义现代化企业和建设具有国际竞争力跨国企业集团的进程中，

我公司作为有条件率先向前发展一步的企业，如果不努力就会从

客观上削弱中国石油的发展，就不能为中国石油的发展多做贡

献。

三是事关本地区可持续发展。我公司的发展离不开油田和本

地区的和谐与稳定。在创建“百年油田”进程中，我公司能不能

发挥自身在炼油、乙烯、化工、化肥、化纤上的优势，充分发挥

石油化工在地区经济总量持续增长中的带动作用，既是该地区可

持续发展的要求，也是公司自身发展的必然选择。

四是发展事关员工的切身利益。企业是广大员工赖以生存和

发展的基础，只有企业得到发展，员工的生存空间才能更加广阔，基础才能更加牢固，员工的利益才能有保障。

2、要充分认识到，公司有着良好的发展优势

一是有机遇。党的十*大、十六届四中全会提出了“全面建设

小康社会”和“构建和谐社会”，为公司提供了良好的发展环境；我国国民经济持续稳定增长，国内石油石化市场需求强劲，为公

司提供了巨大的市场空间。集团公司、股份公司对我们的发展始

终高度重视，陈耕、蒋洁敏、任传俊、郑虎、段文德、李克成、

王福成等领导同志多次来公司视察。陈耕总经理还给我们提出了“全国优秀，中油排头”的工作目标，为今后的发展指明了方向。“十*五”期间，股份公司各部门和炼油、化工两个板块对我公司

非常关心和重视，把公司作为中国石油炼化一体化基地和四大乙

烯生产基地，希望我们加快发展。炼油化工是股份公司的主营业务，是集团公司做好“四篇文章”的重要组成部分。未来一个时期，集团公司和股份公司将进一步加快推进炼化结构调整，推动

地区公司发展，为我们进一步发展提供了良好机遇。

二是有条件。公司地处油田，原油、轻烃和天然气等原料品

质优良，与俄罗斯有着便捷的交通条件，具有得天独厚的资源优势；炼化和石化之间即将建成四条原料互供管线，炼化向公司管

输各类裂解原料，公司的原料来源更加丰富。公司炼化一体、产

品品种齐全，生产经营调整空间大，综合盈利能力强，最有条件

按照“集中、集合、集约、集成”要求运行。特别是聚乙烯专用

树脂、XXX万吨/年乙烯、化肥扩能、腈纶扩能改造完成后，生产

规模将进一步扩大，竞争能力将会进一步提高。

三是有基础。企业重组后，经过几届领导班子的不懈努力，

公司生产经营业绩不断增长，增强了广大干部员工搞好企业的信心，也为今后的发展奠定了基础。四十多年来，造就了一大批石

油化工管理人才、技术人才和技能人才，培养了一支作风硬、素

质高、经验丰富的干部和员工队伍，形成了较为明显的人才优势

和管理优势。这是我们做好一切工作的基础，也是我们谋求发展

的宝贵财富。

3、要充分认识到，我们自身存在的差距较大

一是装置潜力的发挥上有差距。目前，公司原油加工能力XXX 万吨/年，乙烯XXX万吨/年，已经达到一定的规模和实力，但装

置的潜力并没有得到最大发挥，该做好的工作没有做好。炼油方面，吨油利润在股份公司炼化企业中排在18位以后，盈利能力仍

然较弱；化工方面，XXX万吨/年乙烯装置改造后的能力没有达到

预期目标。XXX万吨/年高压聚乙烯装置刚刚稳定运行，化工装置

潜力还没有充分发挥。与股份公司同类企业相比，炼油主要技术

经济指标排名靠后，20__年，综合商品率排在19位（倒数第4位）、轻油收率排在15位（倒数第9位）、综合能耗排在19位（倒数第

4位）。化工系统除丙烯腈、腈纶的能耗物耗和裂解装置乙烯加丙烯收率外，其它技术经济指标均处于中下水平。化肥虽然在股份

公司居领先地位，但在全国大化肥中只处于中等水平。在产品结

构方面，炼油没有发挥二次加工能力大的柔性，高附加值产品比

例低；化工高质量、高档次产品比例较低，生产稳定性还不够高，市场适应性不强。

二是自身优势发挥上有差距。厂内综合利用和炼化一体化优

势没有充分发挥，致使大量氢气、燃料气、蒸汽、水资源等浪费。从发展上看，我们对自身的资源优势和区域优势认识不足、发挥

不够。地区裂解原料资源为XXX万吨/年，公司乙烯计划改造到XXX万吨/年，裂解原料远远没有得到充分利用。如果我们将乙烯

生产能力有所扩大，可以大幅度增加乙烯、丙烯、丁二烯、芳烃

等化工原料产量。这样不仅使我们进一步做强聚乙烯类树脂和有

机化工，而且为炼化公司和总厂进一步做大聚丙烯、苯乙烯、聚

苯乙烯、ABS等下游原料和产品提

供了条件和保障，从而形成区域经济规模，带动整个地

区石油化工产业链的整体发展。

三是思想观念和企业管理水平有差距。一些单位和部门管理

还比较粗放，口号多、措施少，布置多、落实少，形式多、实质少，一般要求多、具体目标少；一些干部事业心、责任心不强，

不善于学习，不思进取，工作标准低；两级机关的一些部门团结

协作不够，推诿扯皮现象依然存在；管理上还存在职能重叠、流

程不够科学、制度执行和落实不到位等问题；工作中没有把公司

的发展目标真正落实到具体行动中，缺乏紧迫感，一些显而易见

的工作没有做上去；以目标代替行动，把本来可以缩短的差距和

可以自己解决的问题，当作不可逾越的障碍；对待问题和困难不

是理性分析，积极主动解决，而是抱怨历史、强调客观、消极等待，尽职主动、迎接挑战的意识不强。针对以上问题，必须采取

有力措施，切实加以解决。

路在脚下，机遇稍纵即逝。我们必须树立脚踏实地、真抓实干、愚公移山的精神，坚定不移地围绕“全国优秀，中油排头”

和“做好、做强、做大，建设具有国际竞争力的石化企业”的发

展目标做扎实、有效的工作，通过自身不懈努力，推进公司不断

前进。

为了建设美好的明天，经过公司领导班子认真研究，确定了“三步走”的发展战略。第一步，建设中国石油最具竞争力的石

化企业，到20__年，实现“中油排头”的目标。第二步，建设国

内最具竞争力的石化企业，到20__年，实现“全国优秀”的目标。第三步，到20XX年，建设成为具有国际竞争力的石化企业。

当前和今后一个时期，我们的主要任务是实现公司第一步发

展目标，把工作重点放在练好内功、强化管理和加快发展上，把

我们石化公司建设成为中国石油最具竞争力的石化企业，成为股

份公司炼化业务的重要盈利支柱。具体目标是：到20__年，利润

率达到8以上，在股份公司炼化企业中盈利能力排名第一；主要

技术经济指标排在股份公司炼化企业前三位，接近国内先进水平；装置规模更趋合理，炼化一体配置资源能力明显增强；高附加值

产品比例大幅增长，形成具有自身特色的产品优势；成本控制能

力不断增强，资源节约型企业初步形成；环保管理全面加强，环

保问题逐步得到根治，创造能源与环境的和谐；依靠科技进步和提高劳动者素质的经济增长方式转变有较大进步；各项管理工作更加科学、规范、高效；员工技术业务素质不断提高。全面增强企业竞争能力、盈利能力和抵御市场风险能力。

发展是硬道理，发展是第一要务。在公司的发展进程中，只要我们朝着正确的方向不断前进，就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。只要不断加快发展的步伐，员工的根本利益就能得到保障。只要我们做好当前工作，解决好公司发展中的困难和瓶颈问题，我们就会不断取得新的进步，就能赢得总部和市场对我公司的信赖，就能把优势化为胜势，抓住机遇、赢得未来。

二、规范管理，推动公司各项工作上台阶

我们要实现第一步发展目标，建设中国石油最具竞争力的石化企业，就必须练好内功、强化管理，解决“最具竞争力的石化企业怎么建”的问题。今后一个时期，我们要进一步加强战略管理、专业管理和基层管理，明确公司管理工作的方向和重点，提高科学化、规范化管理水平，提高执行力，为公司发展提供保证。

（一）加强战略管理，增强工作的预见性

加强战略管理就是未雨绸缪、主动应对机遇和挑战，主动应对发展、应对市场、应对变化中的各种情况。以科学发展观为统领，牢固树立机遇意识、危机意识和创新意识，通过战略管理理清思路，明确方向，加快发展。

一是要加强事关公司长远发展的重大课题研究。把公司总体发展方向、阶段目标、具体任务和措施，置于科学的战略管理之下，明确企业发展方向和思路，把握好企业定位和运行。目前，公司在热的生产经营和事务性工作中投放的精力较大，对事关公司发展的冷的全局问题、长远问题和与之相关的一些基础技术问题研究不够。今后，我们要保证公司在各种变化的环境中始终具有竞争力，就必须高度重视和加强战略管理。两级机关和班子特别是公司机关和班子要集中精力搞好重大决策研究，把事关公司全局的事情管住、管好。按照“集中、集合、集约、集成”“四集”的要求，着眼于重大结构性问题、重大优化问题、重大市场和产业政策问题、资源环境条件变化及重大管理变革问题展开战略研究。把握公司发展战略方向，落实重大项目、重大措施的基础技术方案，切实转变管理方式和经济增长方式。

二是搞好战略管理的根本是增强工作的预见性和主动性。要加强各项基础工作，研究市场，研究行业发展，研究相关产业，研究对照自身条件。要加大前期工作力度，深化项目的可行性研究，主动根据情况的变化，及时修正项目的方向和内容，抓住机遇，迅速推进。加强战略管理还要对生产运行、市场营销、队伍建设、安全稳定等方面工作进行前瞻性、预见性的研究。要把握规律性，主动解决和消除一些苗头性和倾向性问题，掌握生产经营、企业管理和维护稳定的主动权。

（二）加强专业管理，提高运行的有效性

生产经营各个环节的管理水平，直接决定着公司的效益。公

司各项管理工作相辅相成，哪一项工作不到位，都会影响公司的

经营业绩。要细化和理顺专业管理，把住“两道关口”，强化

“三个体系”，形成运行科学高效，保障监督控制到位的生产经

营管理体系，推进管理上水平。

第一，把住物资采购和产品销售“两道关口”。物资采购管

理是控制公司生产经营成本的重要“关口”。要规范采购管理，

加强验收考核，建立采购物资质量和价格跟踪后评价制度。保证

各类物资品质优良，价格合理，经得起横向对比和时间检验。坚

决杜绝形式上公平而实质上效果差的不良采购行为。严格界定和

管理废旧物资。要合理定价，公开招标，减少效益流失。要紧跟

生产建设节奏，把握市场变化，工作前移，提高物资采购的预见性。要突出销售管理在生产经营中的“关口”作用，做好市场信

息的收集和反馈工作，为领导决策、生产优化和新产品开发提供

决策依据；要在炼油、化工两个板块的领导下，加强与大区公司、铁路运输部门的沟通与协调，扩大区内销量，保证销售后路畅通；要紧跟市场变化，准确定价，实现量价配合和有限产品收入最大化；要做好新产品推广工作，扩大公司高附加值产品的市场占有率。

第二，理顺生产经营运行管理体系。要建立以计划经营、生

产运行和财务监督为龙头的生产经营运行综合统筹“三条线”管

理体系。一是要突出计划经营管理在公司生产经营中统领全局的

作用。以市场为导向，以效益最大化为目标，制定科学合理的计

划目标和优化方案，指导全公司的生产经营工作。二是要突出生

产运行管理在公司生产全过程执行层面的指挥、控制、协调作用。要以实现安稳长满优生产和资源能源有效利用为目标，制定具有

前瞻性、指导性和可行性的生产实施方案，加强执行和落实。三

是要突出

财务管理在公司生产经营中的指导和监督作用。从成本

会计向管理会计转化，盯住收入和支出现金变化及中间过程费用

控制，建立成本效益测算动态监控体系，向生产经营的各个环节

延伸，由被动核算转变为对生产经营活动的主动指导和监督。在

生产车间和装置，就是通过“三表一板”把“三条线”管理体系

与生产一线联系起来。同时，要突出经理办对日程和事务的统筹

协调作用，强化督办检查，提高工作效率，确保政令畅通，工作

落实。

第三，强化生产经营支持保障体系。要深入开展以“强三基、反三违、除隐患”为主题的“安全生产基础年”活动，打牢安全

生产根基。要通过加强安全监督管理，着力解决安全生产工作中

制度执行不严、责任心不强和自我保护意识弱等问题，努力实现

本质安全，杜绝重特大事故发生；要建立稳定的质量控制跟踪管

理体系，加强原料和三剂进厂质量控制、中间产品和工艺流程中

间控制、产成品质量控制；要遵循业务流程和业务本质抓环保管理，坚持源头治理和全过程监督管理，实现污染物达标排放，创

造能源与环境的和谐；要围绕建立健康式设备管理体系，抓好设

备的正确使用和精心维护与优质检修的全员全过程管理，强化设

备状态监测和故障诊断工作，提高设备的本质可靠性和安全性；

要加强技术管理，发挥各级技术专家和技能人才的带头作用，整

合公司技术力量，落实各级技术责任制，深入开展装置达标工作，加大技术攻关、新产品开发和新技术应用工作力度，为公司发展

提供技术支撑；要加强人力资源管理，建立员工培训、人才培养

和使用工作机制，尊重知识，尊重人才，尊重劳动，尊重创造。

逐步建立以素质、能力、业绩、贡献为考核标准的激励机制，合

理拉开收入差距，激励员工干好本职工作，提高自身素养。

第四，健全生产经营监督控制体系。要按照“设计有效、执

行有力”的要求，加强内控体系建设，不断完善风险控制工作流程，强化部门的职责和岗位职责，建立职能清晰、权责一致、流

程规范的内控体系。要进一步细化控制环节，实现各项管理工作

的制度化、标准化和程序化。要加强执行和落实，把控制落实到

职能管理部门，把控制结果与生产经营、企业管理、绩效考评等

有机结合起来，有效防范经营活动风险，提高管理水平。法律管

理要与公司各项管理业务密切融合，依法规范生产经营行为，维

护和保障公司的合法权益。审计管理要加大事前、事中审计力度，完善内部控制，堵塞各种漏洞，规避经营风险，不断推进规范化

管理。预算造价管理要立足于前期介入和源头控制，把好投资控

制关，加大工程招标力度，做好工程项目投资控制分析，动态控

制工程造价。

（三）加强基层管理，发挥二级单位和车间的管理能动性

二级单位和基层车间作为公司各项工作主要实施者，是公司

各项工作的基础，必须发挥二级单位和车间的管理能动性，为实

现公司发展目标奠定坚实的基础。

第一，查找差距，树立科学的工作目标。各二级单位和各车

间要针对所管理的专业和装置特点，对照“五个标准”，认真查

找装置技术经济指标、资源优化、节能降耗、内部管理等方面存

在的差距。确立科学的工作目标，制定切实可行的措施，尽快缩

小与先进水平之间的差距。使技术经济指标能够真实地反映出实

物量和效益水平，把各方面的潜力挖掘出来。

第二，强化制度的执行。企业靠制度管理，执行制度要严格。要根据企业运行的实质要求，进一步明晰和简化制度。要按照

“四集”的要求，加强专业化管理，规范业务流程，搞好制度建设。按照“关注细节、注重执行”，对现有的各项管理制度进一

步整理、简化和完善，要重点解决一些规章制度和操作标准所存

在的指标不清、职责不明、执行困难等问题，使制度和标准更具

科学性和可操作性。

第三，把HSE管理理念和内控体系建设真正落到实处。HSE体系实质是一种以事先计划准备、事中核实、事后检查改进为基本

要素的行为规范，是一种非常严谨的管理办法，适用于任何一项

工作。今后要按照体系的实质要求，根据不同专业管理特点，简

化和规范工作的各项要素，建立简洁、高效、实用的管理体系，

把HSE的管理理念融入公司各项管理制度中。要自觉用HSE体系规范各项管理制度，摒弃形式主义，彻底解决体系与实际工作“两

层皮”的问题。股份公司把内控体系建设作为构建符合现代企业

制度要求的管理体制和运行机制的一项全新工作，是提高管理水平、规范管理行为、规避经营风险的重大举措。我们要切实把握

内控体系的精髓，处理好与HSE体系及已有规章制度的关系，避

免重复工作，消除管理盲区。

第四，加强基层建设和企业文化建设。要按照集团公司基层

建设纲要的要求，以领导班子坚强、支部作用突出；队伍结构合理、员工素质优良；管理科学规范、确保安全稳定；工作业绩突出、经济效益良好为标准，全面加强基层建设。要结合本单位的

实际，围绕加强基层领导班子建设、党支部建设、基础管理和队

伍建设，做扎实有效的工作，进一步固本强基，促进企业发展。

坚持以人为本，大力弘扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，全面贯彻“诚实、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管

理理念，努力实践“奉献能源，创造和谐”的企业宗旨。企业文

化建设要抓住生产经营对人们行为的本质要求，关注人对生产、

工作和生活氛围的要求，将集团公司统一的文化理念创造性地融

入公司企业文化和各项工作中去，让人感受到一种清新、舒畅、

简单、质朴、奋进的气息，增强企业的创造力、凝聚力和战斗力，

培育健康向上的团队精神，营造与环境、与社会和企业内部的和谐氛围。

第五，加强党的建设、思想政治工作和群团工作。要围绕生产经营，深入开展“一岗双责”、“同创共建”等活动，做到党建工作和业务工作相互促进、共同发展，提高党员素质，加强基层组织建设，增强党组织的活力。按照“三贴近”的原则，贴近实际，贴近生活，贴近群众，把思想政治工作融入生产经营实践中。充分发挥

工会职能，保障员工的民主权利。加强共青团工作，发挥共青团组织的生力军作用。

三、求真务实，发挥各级干部的表率作用

各级领导干部是公司各项工作的直接领导者和组织者。在干部队伍建设上，我们要着力解决干部的责任心和执行力问题。

（一）振奋精神，肩负起推动公司发展的重任

公司正处在发展的关键时期，各级领导干部必须振奋精神，肩负重任，增强紧迫感和责任感，带领广大员工，努力提高整体素质和管理水平。

一是牢固树立“一盘棋”的观念，努力把公司的事情做好。各级领导班子和领导干部，要善于从政治和全局的高度看问题。要认识到，公司是国有控股企业，是中国石油向具有国际竞争力跨国企业集团迈进中不可或缺的一员。公司要成为坚定执行党的路线、方针、政策和集团公司党组、股份公司管理层各项要求的

楷模。首先，要树立中油“一盘棋”的大局观念，把公司发展纳

入集团公司、股份公司和本地区的整体发展中，在制定规划和具

体操作上，充分考虑中国石油整体平衡，科学确定自身定位和发

展目标。第二，要树立石化公司“一盘棋”的全局观念。坚持

“四共”原则，与总厂共同做好石化地区的发展规划，谋求整体

协调发展。在全球化、市场化的形势下，公司与总厂同处一个竞

争环境，都要勇敢地面对市场竞争，不断提高自身竞争能力，才

能在激烈的竞争中求生存、求发展。否则，一方败下阵来，另一

方也将会被拖垮。因此，我们要着眼我们公司的长远利益，与总

厂共同面对市场竞争，共同承担经营风险，共同提高市场竞争能力。要主动换位思考，以真诚的态度，出实招、办实事，努力为

总厂发展创造条件，争取有利于双方的产业衔接和互补项目，实

现互利双赢、共同发展。同时，我们还要看到，对总厂的支持和

帮助，与总厂的精诚合作，是一个长期的过程，对于那些应该做，但暂时做不到的事情，要量力而行，主动沟通，取得理解。第三，要树立全公司“一盘棋”的整体观念。打破条块分割，从公司整

体利益出发，加强公司各部门、各二级单位之间的沟通和协作，

共同提高公司的整体管理水平。各级干部要抓大局，议大事，办

实事；讲团结，讲协作，讲奉献；相互尊重，相互理解，相互配合，共同把工作做好。为了建设美好的明天，我们有许多工作要做，而我们的时间和精力是有限的，绝不允许把精力用在内耗上，更不能因为推诿扯皮影响工作进程。我们必须发扬“一盘棋”精

神，做好份内的工作，个人赢得同事的尊敬，公司赢得总部的信赖，企业赢得发展的机遇。

二是要牢记责任，切实增强责任感。权力就是责任。领导干

部要有责任感。要树立正确的权力观，始终牢记权力是组织和员

工赋予的，牢记全心全意为人民服务的宗旨，牢记自己肩上的责任，自觉地掌好权、用好权。减少不必要的应酬，不搞表面文章，真抓实干，专心致志地把心思用在工作上。任何时候、任何情况

下都不能把权力据为己有，以权谋私。那种一只手抓权力，一只

手推卸责任的干部，不是称职干部，组织和员工不能容忍。

三是要加强班子和干部队伍建设，做员工的表率。领导干部

的形象影响着员工的行动，要求员工做到的，领导干部首先要做到。各级班子和领导干部都要从自身做起，内练过硬素质，外树

优秀形象。要自觉实践“****”重要思想，不断强化政治意识、

大局意识、责任意识，带头提高自身素质，带头做好本职工作，

带头遵守各项规章制度，成为工作勤勉、求真务实、艰苦奋斗的

表率；成为廉洁从业、遵纪守法、诚实守信的表率；成为善于学习、勤于思考、勇于实践的表率。各级领导班子要奋发向上、开

拓进取、团结合作、谅解宽容、依法办事。在困难面前，挺身而出，勇于承担责任，让广大干部和员工真切地感受到各级领导班

子的表率作用。

四是要增强拒腐防变能力，做到廉洁从业。各级领导干部要

自觉执行廉洁自律和廉洁从业的各项规定，主动接受各级组织和

广大员工的监督。各级组织要按照履行党风廉政建设责任制分工，加强从源头上预防和治理腐败，抓好责任区内的党风廉政建设，

从管理上保证党员干部不犯和少犯错误。各级纪检监察部门要通

过教育和诫勉谈话等措施，帮助干部认清违法违纪对个人前途、

家庭幸福、名誉名节造成的影响。同时，更要对管理上的薄弱环节、关键环节和重点岗位进行检查和监督，使违规违纪问题得到

及时发现和处理，防止问题聚少成多，铸成大错。

（二）求真务实，扎实做好本职工作

各级领导干部只有扎实做好本职工作，才能不辜负组织的重

托和员工的信任，才能肩负起带领员工推进企业发展的重任。

一是要增强工作的主动性。工作主动性是领导干部敬业精神

的具体体现。增强工作主动性就要脚踏实地做好本职工作，严细

有效地落实每一项任务。工作主动性强不强，表现在能否把上级

要求与本单位、本部门的实际相结合，在困难和问题面前，不抱怨，不回避，主动思考，积极进取，把实干精神与科学态度相结合，锲而不舍地抓好工作落实。增强工作主动性，必须对本单位、本部门的工作心中有数，提高调查研究、掌握实情、分析和解决

问题的能力。对生产中的瓶颈问题、本单位的发展问题、安全问

题和优化问题，要从深层次剖析原因，寻找对策，明确目标，量

化指标，制定措施，落实责任，检查效果。对资源、技术、装置

现状进行排查、摸底和研究，彻底解决家底不清、问题不详、方

向不明、措施不力等问题。

二是要“追求卓越”，树立更高的工作标准。树立更高的工

作标准，既是对企业负责、对工作负责，也是对领导干部素质的

更高要求。“追求卓越”就是要体现在工作标准上，体现在领导

干部以事业为重，以劳动为美德上；就是做事情要有具体标准，

把平凡的事情做好；就是要按照公司提倡的“一次做好”的要求，以无数个高标准带动管理上水平、工作上台阶。如果一名领导干

部在工作上始终处于低标准状态，那就是一个专业素养低下的人、一个职业道德不高的人。一支队伍如果低标准工作成为主流文化，相互“传染”，相互影响，这支队伍就没有战斗力。我们提倡

“追求卓越”、工作高标准。

三是要善于把握实质。当前，一些领导干部特别是个别班子

的主要领导，对本单位、本部门的工作思路不清、把握不准，这

说明部分领导干部没有抓住管理的实质。我们要善于把握问题的

核心与实质，研究生产和工作中存在的问题，客观地分析原因，

找出问题的症结，从根本上加以解决。对于生产和管理方面反复

出现的问题，不能就事论事，应当在工艺上、流程上、操作上、

管理方法上和其他各个方面进行排查，系统地寻求突破点，寻找

根本原因和解决办法。对生产经营和日常管理中出现的“亮点”，如创造出的最好生产记录、最好能耗物耗水平，也要分析其环境

和条件因素，把握规律，抓住本质，把工作建立在一个新的起点上。把握实质就是心中有数、有的放矢。

（三）凝聚力量，与广大员工共创和谐

员工是公司的财富。我们要真心实意地关爱员工，与广大员

工同举一面旗，戮力谋发展。

一是关爱员工，就是要为员工创造良好的工作环境。每一位

领导干部必须致力于为员工创造健康、安全的工作环境。很多岗

位特别是生产一线的一些岗位，工作条件很艰苦，员工长期在这

些有毒有害岗位工作，身体不可能不受影响。前段时间，我去过

几个装置，作业条件

都十分艰苦。如热电厂的燃料车间，车间的整个空间都

是黑色的，虽然热电厂和车间做了大量工作，但比起其它装置，

条件仍然很差，员工能够坚守在这样的岗位上工作，值得尊敬。

各级领导干部要关心员工，就要为员工改善工作环境。对待员工

提出的问题，能够解决的，就要立即解决。能够改进的，就要立

即改进。暂时不能解决的，要立即答复。

二是关爱员工，就是要帮助员工提高专业技能。要从生产经

营的实际出发，针对岗位要求制定培训方案。让每一名员工清楚，应该掌握什么技能，怎样去掌握，掌握到什么程度。要让员工认

识到，做好本职工作，必须具备过硬的技术业务素质。如果一个

员工对本岗位的流程有1％的不掌握，就是100％的不合格。能否

独立顶岗和是否精通本岗，是对一名合格员工的基本要求。各级

领导干部帮助员工提高业务素质，就要在培训上下真功夫。让员

工学习本岗位真正有用的东西，让员工的岗位技能有实质性提高。我们要求岗位员工必须达到“一岗精”，在此基础上，向“多岗

通”努力。要鼓励员工终身学习，激励员工互相学习，打造学习

型企业。把员工提高自身技能与实现个人价值有机地结合起来。

三是关爱员工，就是要营造公平的竞争环境。要提高队伍的

战斗力，确保员工的利益不受侵害，真正帮助员工实现自身价值，必须建立有效的内部竞争机制，营造公平的竞争环境。竞争机制

包括激励与约束两个方面，在精神和物质上激励，在纪律和制度

上约束。要为不同类型的人才成长搭建平台，让每一名操作人员、技术人员和管理人员，都能够在不同的阶梯上成长、成才。公司

三级技术专家队伍和三级技能专家队伍建设，原则上只定标准、

不限人数。同时，逐步增加操作人员的职级，按不同职级确定相

应待遇，激励员工提高技能。要让员工感受到，技能不同，待遇

不同。

四是关爱员工，就是要切实维护员工的利益。维护员工利益

就是维护公司利益。现在，许多员工对公司新一届班子能给全体

员工带来什么，要解决哪些问题，特别是在涉及员工切身利益的

问题上有什么打算十分关心。领导干部要尊重和关心员工的物质

利益。公司新一届领导班子重点要做好三件大事：一是规划企业

的发展方向和发展战略。确保公司在未来的一个时期内能够/－您

的专属秘书，中国最强！/持续有效较快协调发展，为广大员工创

造稳定的生存空间。二是解决思想观念问题。明确倡导什么反对

什么，凝聚广大干部员工朝着正确的方向不断前进。三是我们采

取什么行动方法，如何不断提高管理水平，如何让员工的工作更

在2020年度干部大会上的领导讲话

在2020年度干部大会上的领导讲话本文是关于在2020年度干部大会上的领导讲话，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。讲话稿有广义和狭义之分。广义的讲话稿是人们在特定场合发表讲话的文稿;狭义的讲话稿即一般所说的领导讲话稿，是各级领导在各种会议上发表带有宣传、指示、总结性质讲话的文稿。那么，今天为大家带来的守于领导会议讲话稿，希望对大家有所帮助! 【领导会议讲话稿】尊敬的省考核组的各位领导、同志们：大家好! 今天，省考核组对我领导班子及领导干部进行考核，这是对我谬去一年来工作的检验，也是对我们今后工作的帮助、支持和指导，更是对我们的鼓舞和鞭策，是我们今后克难攻坚、不断取得新的更大胜利的强大动力。在此，我们对省局考核组的到来再次表示热烈的欢迎! 下面，我代表党委班子谈两点意见：一、诚恳接受考核组的考核，并积极配合考核组完成好这次考核任务。在考核中，我们将积极地服从和接受考核组的安排，为考核组的工作提供帮助和便利，向考核组如实地汇报党委班子及领导干部个人一年来在德、能、勤、绩、廉等各方面的情况，认真总结经验，积极分析查摆存在的问题与不足。同时，虚心听取干部职工所反映存在的问题与不足，我们将认真研究解决，并在今后的工作的采取有力措施努力进行整改。二、要求全体干部职工端正态度，提高思想认识，共同完成好这次考核任务。 1、要充分认识对领导班子及领导干部进行年度考核的重要性和必要性。年度考核竖家《公务员法》的规定，是落实以人为本，贯彻实施《公务员考核规定》和实践科学发展观的要求，是加强领导班子建设，提高领导干部素质与能力的具体行动。通过考核，总结经验，发现不足，解决问题，推动工作，促进领导班子团结协作，进一步增强领导干部的事业心和责任感，进一步改进作风，推动工作

领导在公司员工大会上的讲话

在公司员工会上的讲话各位同仁：今天召集大家开个会，希望大家认真听好记好，我之前已让行政助理给每个员工发了一个本子，专门记录开会内容和工作计划和重要事宜。大家尽管记。今天主要讲以下几点： 1、大家要务必了解和知道公司的经营范围。随着员工队伍的不断增加，管理也会越来越规范，会不断进行新员工培训。有些新员工还不一定知道我们公司做什么的。现在我简要的谈一谈，我谈的不到之处或不对之处，再由xx总进行补充和完善。1、公司简介。XX是一家综合性、专业性、全国性的、独立的第三方检测服务机构。目前主要从事以下几个方面的服务。A，环境可靠性试验，比如气体腐蚀试验、盐雾试验、机械冲击、冷热冲击、三综合测试、快速温变、疲劳试验等等；B汽车材料及零部件检测；C，食品药品检测；D，金属材料及零部件检测；E，船舶检测服务；F，电子、电器、元器件检测；G，电磁兼容检测等等。目前拥有XX、XX、XX三家公司。正在申请CMA计量认证与CNAS国家合格评定委员会实验室认可资格，并依据ISO17025，ISO17020进行管理。 2、竞争优势。A、清晰的品牌定位和较高的市场公信力。作为独立的第三方检测服务机构，市场公信力公司生存和发展的关键所在，公司以试验检测、技术研发为基点，依托高质高效服务，将提升品牌价值、强化市场公信力作为战略发展方向。公司提出“XX”的品牌定位，致力于打造国内检测

领域的“XX”服务品牌。公司在发展中会始终贯彻“保持作业的诚信与判断的独立性”的基本原则。公司品牌的市场公信力正逐步被国内越来越多的客户所认可。B有多所实力雄厚的大型军工实验室与我们合作。比如XX，对我们拓展军工产品、汽车产品、硅产品检测服务有着重要的意义。3、未来发展。伴随着中国经济的持续健康发展，坚持自主创新，建立遍布全国的实验室检测服务网络，扩充实验室检测服务范围，并逐步向安徽合肥、芜湖，陕西西安等城市市场拓展。A实验室检测网络发展与检测项目扩充规划。公司检测技术服务将向高品质、高附加值方向发展，紧紧不断开发符合市场需求的产品检测项目，努力提供“一站式”检测技术服务，创造本公司的比较竞争的维护放在重中之重。公司有计划的通过企业文化的建设积累，形成以“诚信、专业、团队、服务、成长”为核心的长远发展价值观，成为指导员工行为的基本准则。推动公司树立“信守承诺、对控制数据的精益求精和独立判断”的品牌形象。在公司管理方面，公司不满足于经验积累式管理，全面推动卓越绩效管理模式，综合提升公司战略制定、流程、优化、系统集成、客户服务的水平。 2、为了明确责任、有效管理和发展，公司领导进行分了工。公司以2号文件形式下发的，我在这里强调一下：我负责全面工作，分管综合部、财务、人事管理；XX总协助我工作，分管实验室、生产、安全、技术、质量、委外、采购管理工作。市场部目前还在筹备中，暂没有分工，由我和XX总共同管理。公司设立的部门、岗位都非常重要，都是因为发展需要而设立的，都是因岗配人，而不是因人设岗。

2018年职代会上的领导讲话稿

2018年职代会上的领导讲话稿（仅供领导参考）各位代表、同志们：下午好！通过与会代表和工作人员的共同努力，园区2018年职代会圆满地完成了各项议程。在此，我代表园区党委向本次职代会的圆满成功表示祝贺，并向大家表示衷心的感谢！各位代表，正如报告所言，过去的一年，园区经济社会各项事业全面发展，无论是经济工作还是党建精神文明建设都取得了一定的进步。这些成绩的取得，是桃浦镇党委、政府正确领导的结果，是全体成员奋力拼搏的结果，更是凝聚着园区企业职工的智慧和汗水，汇积了社会各界的倾力帮助和倾心支持。在此，我代表XXX 园区向为地方经济和社会发展作出积极贡献的园区企业和职工表示衷心的感谢和崇高的敬意！各位代表，即将到来的2019年，是全面实现“十三五”规划的冲刺之年，更是园区改革发展的关键一年。新的一年，新的机遇，新的挑战，新的希望。我们相信，随着区域全面转型的逐渐铺开，未来的园区乃至整个桃浦都将以一个崭新的面貌呈现在我们面前。各位代表，站在桃浦转型发展的新起点上，我们的前景美好而光明，我们的任务艰巨而繁重，我们的使命光荣而崇高。我深信，园区广大企业职工一定会以这次大会为契机，以昂扬的斗志、饱满的热情、拼搏的精神，凝心聚力谋转型，鼓足干劲求发展，加快推进园区的发展建设。各位代表，作为职代会的代表，你们肩负着下情上达、上情下传的重任，希望你们积极向园区职工传达本次会议精神，号召全体职工继续发扬团结一心、艰苦奋斗的拼搏精神，贯彻脚踏实地、恪尽职守的务实作风，以高度的责任感、强烈的事业心，统一思想，统一行动，振奋精神，扎实工作，努力完成园区今年的各项工作任务，为园区经济社会持续发展做出新的更大的贡献，为建设美好新桃浦而努力奋斗。最后，值此元旦佳节来临之际，我谨代表XXX园区全体成员向你们并通过你们向园区广大职工致以最诚挚的问候和最美好的祝愿！祝福大家新年快乐，工作顺利，阖家幸福，万事如意！

赵石平在集团公司干部大会上的讲话

在集团公司干部大会上的讲话赵石平（2010年8月6日）同志们：今天召开干部大会的目的非常明确，就是要针对7月份发生的一系列安全事故，特别是针对刘沟煤矿“7. 31”火药雷管爆炸案件，把全体干部职工的思想和行动高度统一到当前集团公司安全生产严峻形势的认识和各项安全工作措施的部署上来；就是要紧急动员各级干部通过“严细狠实”的工作状态和作风，通过全方位、大力度、超常规的安全管理手段，通过强有力的安全措施执行落实，从根本上保证集团公司安全状况的稳定好转。刚才，任董事长宣布了集团公司的几项决定：撤销森杰煤业总经理张文军的职务、免去其他5名班子成员的职务；责令氯碱公司总经理和生产副总经理引咎辞职；晋南公司五名班子成员因官僚主义作风和不负责任，向集团公司作出深刻检查；新元公司董事长、总经理赵岩峰和平舒公司董事长、总经理张选民因作风漂浮、工作疲沓，责令其向集团公司写出书面检查。同时，对干部教育、干部作风、干部纪律和现场管理整顿以及推进兼并重组煤矿工作进行了非常到位、非常严厉的强调部署。任董的安排直指干部的认识问题、作风

问题和纪律问题是安全生产被动的根源和要害，各单位要深刻认识和理解，按照安排坚决予以贯彻落实。下面，我讲四点意见：第一，当前的安全形势极其严峻，必须立即大力整顿干部作风，实现干部思想和作风的大转变、大提升今年以来，集团公司安全事故频发。从事故类型看，事故集中于顶板和运输事故，占到总死亡人数的61%。地面群体性事故也频繁发生，氯碱公司在不到两个月的时间里接连发生两起多人伤亡事故。通风瓦斯事故没有得到根本杜绝，1月25日，新景矿开拓一队发生煤与瓦斯突出事故，1名工人在撤离时窒息死亡，性质非常恶劣，后果十分严重。从事故范围看，集团本部、晋东、晋南和寿阳公司都发生死亡事故，特别是晋南公司，发生了两起双人死亡事故。大量事故集中爆发的直接原因是质量标准化不高、现场管理混乱、操作不规范，但深层次反映出我们部分领导干部在安全的指导思想和工作作风上存在着严重的偏差，没有从思想上真正重视起来，甚至麻木不仁。特别是我们有的干部，比如新元公司和平舒公司的领导干部，在“”事故发生后，仍然行动迟缓，思想麻痹，特殊时期的政治敏锐性严重缺失。我们过去一直讲，没有管不住的工人，只有管不好的干部，如果真正重视起来了，真正管起来了，现场就不会混乱无序，事故就完全可以避免。“”事故中，森杰煤矿班子完全能够

在职工代表大会上的讲话

在职工代表大会上的讲话在职工代表大会上的讲话各位代表、同志们：经行党委研究决定召开本次职工代表大会并选举了新的职工代表，会议通过了《xxxxx 代表选举办法》，选举了我和xxx 同志为职工董事、监事。感谢同志们的信任与关心，我们将恪尽职守、努力工作，为全行职工带好头、做好标兵，我们一定不断地学习，不断地进步，全心全意求发展，决不辜负同志们对我们的期望，同时也希望同志们给予我们不懈的支持。面对2014 年艰巨、繁重的工作任务，我行干部职工只要更加团结一致、坚定信心、迎难而上，就一定能全面完成各项任务，必将有效推动xxx 农合行实现新的发展。一、认清形势，抓住机遇，坚定打造现代化农商银行的信心我x 未来一段时间的战略规划主要围绕建设现代化xx 来开展，改制农商行势在必行，做好做强xx ，既是发展和改革的需

要，也是提高我行金融服务水平、提升服务手段的需要，更是满足xx 县人民群众不断增长的金融服务需求的必然需要，全行同志要把思想认识统一到这个高度上来。同时，我们应该敏锐的意识到，xxx 的发展推动着xxx 县域经济的发展，xxx 县域经济的发展壮大又为xxxxx 的发展提供了广阔的市场空间。目前，省xx 、xxx 县委县政府对我行改制工作高度重视、关心，给我们提供充分的政策支持。因此，我

们必须抓住难得的发展机遇.坚定发展的决心，有效推进XXX 农合行升级转型。我们要对发展充满信心.而且要将这个信心传递给全行每一名干部职工，要把坚定改革■锐意进取的信心渗透到我行金融服务的各个环节。二强化责任，狠抓执行■扌L实有效推动各项工作全面落实。方向已经确定，目标已经明确■重要的就是执行.没有卓趣的执行力.无论多么美好的愿望.多么宏伟的蓝图也只能是"空中楼阁对于我行而言.执行力不仅关系着我行改革转型的速度，而且直接影响着未来中长期规划的实施。第一.增强执行力，干部是关键。2014年，市场竞争形势严峻.我行面临多个竞争对手的挑战.今年时间快要过半.对全面完成全年工作任务来说是时间紧、任务重，不稳走因素多。因此. 全行各级干部务必高度重视、强力推进。提高执行力.责任是前提，能力是保证，没有责任谈不上执行.没有能力也保证不了执行。这就要求全行干部要以能力提升为目标.着力提高分析决策能力?管理规范能力和驾驭全局能力,不断增强事业心和责任感. 带头坚决贯彻落实总行的各项工作部署和要求，切实将总行的决策和各项工作任务领悟透彻、落到实处，在维护我行企业稳定. 巩固和扩大市场份额、提升企业形象等方面有所作为。第二.增强执行力，职工队伍是根本。总行的各项工作部署. 归根结底要由每一个职工去执行.执行力对职工而言.是一种敢于负责的精神.一种积极进取的态度.一种不找借口只找方法的习惯。今天到场的各位职工代表.有行中层干部.支行行长.一

市委书记在全市干部大会上的讲话被誉为最接地气的讲话

市委书记在全市干部大会上的讲话被誉为最接地气的讲话同志们：今天我们聚在一起召开全市干部大会，主要目的就是统一思想，正视困难，将我们过去落下的步子赶上来，将问题解决好。一说问题，可能有些同志就不高兴、不愿听。我们一些同志还总是在介休过去的光环和荣耀中活着，总认为介休的什么都比别人好，甚至就连空气中弥漫的焦炉煤气的味道都比灵石、孝义的好闻。儿不嫌母丑是人之常情，但问题存在是不争的事实，一些问题不管你讲与不讲，说与不说，它是实实在在摆在那里，这如同阿Q头上的癞疮疤一样，不让动、不让碰，用几撮长头发盖住是解决不了问题的。今天讲介休存在的问题、讲介休的不好，是为了对症下药让介休的明天更好。如果你们说介休没问题，我也说介休没问题，你们说好，我也说好，总有一天介休这栋大厦会在一片叫好声中倒塌。

当前介休已经进入一个困难和矛盾交织期。当前的介休不需要空空和尚，不需要天桥把式，更不需要百般无聊只会搅局生事的言论家。我们需要苦干实干，需要担当奉献，需要一批有本事会做事的实干家。不怕没本事，就怕不做事。我们干不了惊天动地的大事，我们就干小事，哪怕修一个厕所，能让老百姓进去痛痛快快地撒一泡尿，也算是我们替群众办了一件实事。但事实上，我们就是连这件小事都办不好。市政府东面投资几个亿建设的后土庙广场连个公厕都没有，群众憋着一泡尿打太极，你怎么能让他气沉丹田。与后土庙广场相比，市政府西面的广场有所进步，公厕倒是有一个，但据群众反映厕所自从建好后就没开过门。同志们，你连老百姓撒尿的问题都解决不好，老百姓还能尿你吗？

我们不能再在孤芳自赏中陶醉，不能再在虚假掌声中自矜。今后在介休吃苦吃亏、奉公奉献将是一条主线。今天我们也要下个决心，谁偏离了这条主线谁趁早下岗，这一规矩从我本人到在座各位将一视同仁，我偏离了主线，你们找市委让我走人，你们偏离了这条主线，对不起，组织会请你离开岗位。不这样干，不下这个决心，介休就没有出路，介休多年的辉煌真的就要在我们这一代人手里休矣。一、今天介休怎么了上世纪九十年代初期的介休，在外人眼里是个遥不可及的地方。人们都知道介休有钱，有人甚至传说当年介休的焦炭大王用火车往回运钱，一次就是几车皮。当年的介休的确有过令人向往的辉煌。

在机关干部会议上的讲话

在机关干部会议上的讲话今天召开这个会，着重强调一下机关纪律问题，机关纪律是个老生常谈的问题。在文化大革命期间，我们常听到的一句话是，阶级斗争这根弦，我们一时一刻也不能放松。同样道理，机关纪律这根弦，我们每时每刻都要绷紧，任何时候都不能掉以轻心。关于如何遵守机关纪律，在局里召开的几个全体会议上，邹局长和我都反复进行了强调，从面上看，大家遵守的都不错，但是呢，最近一个时期我发现，一些不良风气有所抬头的苗头，迟到早退、擅自离岗、不上班不请假、玩游戏、逛淘宝等自由散漫的现象，时有发生，并且不只是一、二个人的问题。这些问题出现在谁身上，大部分人都有数，今天在这里只是不点名批评，希望相关同志引起注意。对机关纪律，我一直的观点是靠自觉，因为每个进入机关的人，自我约束能力都很强，用不着制造太紧张的工作气氛。将心比心，我从21岁参加机关工作，也是摸爬滚打，挨过批，受过气，一步步走到现在的位置，我有个体会，每个人都不想被领导批，不想被别人不理解，因此，我不希望别人批我，我也尽量不去批评别人。但是呢，机关纪律是我的职责所在，机关纪律出了问题，就是我的工作失职。下步呢，我要重点关注这个问题。前段时间，哪个同志离过岗，外出没请假，我心里都有数，也留有记录，前面出现的问题

呢，既往不咎，以后再出现重犯纪律的事，我和xx主任人有一份记录，原则上要与机关考核和季度考核奖挂钩，不能总是睁一只眼闭一只眼。 6月4号，区纪委曹xx常委，到我局来督察党风廉政建设和机关纪律情况，并且特别强调了机关纪律问题。“八个禁止，十个不准”任何人都不得犯规。最近，中纪委又出台了《中国共产党领导干部依法从政准则》五十二个不准，网上都有，大家都在网上调出来认真看一看。 4月12号的会上，我强调过局机关工作人员，凡离开科室外出的，要跟分管领导请假，超过半天的，要跟我打招呼，并到办公室留下请假记录，这要作为一项不变规定来执行。关于学习，我们没有集体学习，但是，仍要形成风气，我们要养成爱学习，爱劳动，爱岗敬业的良好习惯。下一步，期间查看每个人的读书笔记，看看大家学了没有。最后说明两点：一是，这个礼拜六礼拜天照常上班，一、二、三休端午假。二是，邹局长本着“摸着石头过河”的原则，为每个人安排了10斤鸡蛋，10斤肉。对这件事，大家没有传达的义务，只要意会不可言传。目前的大气候都知道，传出去对谁都不好。 XX年6月6日

在干部送任大会上的讲话

同志们：刚才，XXX同志宣读了干部任免决定，XXX同志、XXX同志分别表态发言，XXX同志、XXX同志也分别作了离任发言，他们的表态讲的很好，我完全赞同。离任的XXX同志和XXX两位同志在XXX乡工作期间，作风扎实，工作勤奋，敢于担当，能创造性开展工作，为XXX 乡各项事业发展做出了重要贡献，其领导能力和业务能力得到了广泛的认可，是德才兼备的领导干部。 XXX、XXX两位同志年富力强，政治素质高，大局意识重，责任意识强，在困难和矛盾面前，立场坚定，能沉着应对。他们也曾在基层一线工作，领导能力强，作风民主，讲奉献肯吃苦，有超前的管理思维。这次将调整进一步增强XXX乡领导班子的整体能力，必将对今后更好地开展工作起到积极的促进作用。借此，我提几点要求：一、讲大局，增强角色意识。干部岗位的调整是工作的需要，无论是新提拔的还是交流的干部，都有一个适应环境、摆正位置、重新定位的问题。市委对大家寄予了厚望，希望大家在今后的工作中，尽快进入新角色，进一步增强责任感、危机感和使命感，多学习，多求教，多思考，沉下身子，深入基层，扎实工作，用实实在在的工作成绩来证明自己。二、讲学习，增强创新意识。要坚持解放思想，敢于担

当，敢于负责，在干中求进，用新观念研究新情况、用新思路破解新难题、用新举措推动新跨越。努力用新理论新知识破解工作中的矛盾、发展中的难题，敢于创造性地开展工作，勇于担风险、担责任，不断开拓工作新局面。三、讲团结，增强民主意识。团结出凝聚力、出战斗力，这是我们做好工作的基础和保障。班长要管好队伍，带好头，班子成员之间要相互沟通、相互支持、相互配合，以共同的事业凝聚人心，形成融洽和谐、团结干事的良好风气。四、讲廉洁，增强奉献意识。无论是新到任的同志，还是原班子成员，都要严格要求自己，始终牢记“两个务必”，堂堂正正做人，清清白白为官，干干净净做事。每个领导干部都应该时刻牢记，我们能有今天，都是党组织关怀教育的结果，凝聚着各级领导培养的心血，我们应当知恩、感恩、报恩，心怀负重感，以十倍的努力，百倍的干劲在本职岗位上建功立业。最后，希望新的领导班子能以饱满的精神投入工作，以高昂的斗志迎接挑战，凝聚干部群众的信心和力量，敢于担当、务求实效，开拓奋进、扎实工作，努力开创科学跨越、后发赶超的新局面，以优异的成绩迎接党的XXX大胜利召开！

在公司中层干部竞聘动员会上的讲话

在公司中层干部竞聘动员会上的讲话伴随着丰收的喜悦，满怀着奋进的豪情，我们信心百倍地迎来了充满机遇和挑战的200*年。今天是新年节日上班的第二天，我首先代表总公司党政领导向同志们致以新年的祝贺，祝愿同志们新的一年身体健康，工作顺利，家庭幸福! 对于xx公司来说，过去的一年酸甜苦辣，虽充满艰辛，但我们依然勇往直前，战胜了生产、销售、资金、管理等方方面面的重重困难，团结一心，扎实工作，任劳任怨，开拓奋进，忍辱负重，令人难忘。我们紧紧围绕“以销售为龙头，以生产为核心，以安全为保障，以质量求生存，向管理要效益”的工作方针，认真落实董事会各项决议，扎实开展“管理素质年”活动，调整机构，完善制度，狠抓落实，提升管理水平，努力营造“心齐，气顺、风正、劲足”的良好氛围，朝着“构建和谐，快乐工作”的目标继续迈进，党建工作、精神文明建设、企业文化建设取得了新成绩，有力地推动了企业的改革和发展，保持了“稳定生产，稳定销售，稳定职工收入，稳定对外关系”的良好局面，创下了年产180万吨、销售180万吨的历史最好成绩，为总公司实现“两步走”战略目标，为实现xx公司第二次飞跃打下了坚实的基础。回顾过去这一年，是我们xx公司极不平凡的一年，是我们历经风雨而有所收获的一年，是我们团结一心，开拓进取而无怨无悔的一年，是我们继往开来，继续奋进而笑傲未来的一

年，是我们自加压力，挑战自我而焕然一新的一年，我们xx 人应该为我们取得的成就感到骄傲和自豪! 在回顾过去，辞旧迎新的时候，我们不会忘记xx全体干部职工为企业发展作出的不懈努力，在此，我再次代表公司党政领导，向同志们并通过大家向全体干部职工表示衷心的感谢! 新的开始新希望，新的一天新阳光，开始新的追求，播下新的梦想，翻开新的一页，写下新的辉煌。过去一年的成绩已经成为历史。一方面，我们要倍加珍惜这来之不易的大好局面;另一方面，我们要充分估计到前进道路上更大的困难和考验。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。为了xx公司更好更快发展和美好的未来，为了使xx公司适应国有企业的改革发展的步伐，经公司党政领导研究决定，在新年伊始，对公司的中层正职副职干部进行新一轮竞聘，重新在全公司吹起改革的进军号角。今天，我代表公司党政班子，作一个动员报告。我想着重讲三个问题。一是为什么要进行这次竞聘;二是这次竞聘的设计思路;三是对搞好这次竞聘提些希望和要求。先讲第一个问题，为什么要进行这次竞聘? 实事求是地说，从外部环境看，关于企业内部深化改革，我们已经落在了大多数xx企业的后面，形势紧迫，必须未雨绸缪;从内部需要看，中层干部的状态还不能完全适应企

在公司职工代表大会上的讲话

在公司职工代表大会上的讲话各位代表，上午好：今天上午，我们在此隆重召开客运管理公司第一届职工代表大会，选举出了新一届工会委员会委员，工会主席。会议开的很圆满、很成功！我代表管委会领导、景区工会联合会向当选的新一届工会委员会委员、工会主席表示祝贺！向出席大会的各位职工代表和同志们，并通过你们向公司广大干部职工致以最诚挚的问候！新一届工会委员会的诞生，标志着华山客运管理公司在组织建设方面又前进了一步，党、政、工、团组织基本健全，为客运公司的发张奠定了良好的组织基础。为了使公司工会今后的工作做的更好，我代表工会联合会提几点希望和要求：一要牢记工会组织的宗旨，牢记广大职工对工会的要求和期望。凸显工会职能，切实实现好、维护好、发展好广大职工群众的切身利益；调动好、发挥好、保护好广大干部职工的积极性和创造性；更进一步协调好、沟通好、保持好职工队伍的协调和统一，确保单位的和谐稳定，努力维护公司的健康发展。二要围绕公司中心工作，实现公司工会工作的创新与发展。当前客运管理公司正处在新的发展时期，公司成立不到

一年，担负着华山景区游客乘车的艰巨任务，工作风险高，难度大。客运公司点多、线长、面广，各项任务艰巨而繁重，希望全体工会委员发挥模范表率作用，大力支持公司建设与发展，积极投身各项服务工作之中。工会要围绕公司的中心工作，找准定位，发挥优势，适应公司发展的要求，自觉地服务于公司发展大局。要大力宣传公司发展的重要意义，增强广大职工的责任感和使命感，组织和引导职工积极参与到技能比武、岗位练兵和服务竞赛活动之中，要善于从工作实践中发现、培养和树立适应时代发展的先进典型，树立标杆、激励后进，充分发挥标杆的示范带头作用，积极营造比、学、赶、帮、超的工作氛围，充分凝聚广大职工的力量和智慧，高标准、严要求，把客运公司建成为景区的标杆示范单位。以良好的形象、优质的服务、规范的管理为景区的发展做出新的贡献。三要抓好工会自身建设，努力营造公司和谐稳定的发展环境。一是工会要深入开展学习型工会创建活动，深入探索在新形势下加强企业民主管理、民主监督的有效形式。二是工会组织更要积极教育和引导广大职工正确处理个人利益和集体利益、眼前利益和长远利益之间的关系，积极参加景区的各项重大活动，工会要协调好各种利益关系，全心全意为职工谋利益、办实事，最大限度地维护职工的合法权益。

组织部长在干部调整宣布大会上的讲话(通稿)

组织部长在干部调整宣布大会上的讲话各位老师，同志们：受校党委委托，由我来宣布党委关于？？学院党委主要领导调整的决定。党委决定，？？？同志任？？学院党委书记；？？？同志任？？学院调研员，不再担任？？学院党委书记职务。同志们，近年来，？？学院在校党委的正确领导下，坚持以教学为中心，牢牢把握发展这个关键，在教书育人、学科建设、科学研究、学生管理等各方面做了大量工作，取得了显著成绩，为学校的改革发展作出了贡献，全校师生是有目共睹的。这些成绩的取得，与学院领导班子团结一致、善谋实干、开拓创新、锐意进取是分不开的，与全院教职员工上下一心、各司其职、艰苦奋斗、顽强拼搏是分不开的。我代表学校党委向同志们表示衷心地感谢！？？？同志？？年？？月起担任？？学院党委书记，几年来，？？？同志认真履行党委书记职责，为切实加强党的基层组织建设，发挥学院党委凝聚人心、促进发展的战斗堡垒作用，服务学院的教学、科研、学科建设等方面做了不懈努力，取得了良好效果。对此，学校党委是肯定的。这次党委对？？？同志职务的调整主要是按照领导干部任职年龄的有关规定，对到龄的领导干部改任非领导职务。这是学校党委从实际出发，根据工作需要，作出的慎重决定。这次党委决定由？？？同志担任？？学院党委书记，既是对？？？同志以往工作的肯定，也是学校党委支持、关心？？学院发展的重要举措。？？？同志是一位学校党委长期培养的年轻（年富力

强）的优秀干部，长期从事学校管理工作，先后担任……。？？？同志工作思路清晰，虚心好学，上手能力强，事业心和责任感强，有较好的政策理论水平和组织协调能力及较丰富的工作经验。？？？同志在担任？？？（职务）期间，能够……（工作评价）。？？？同志思想作风正派，为人正直，综合素质好，能维护班子团结，广泛联系群众。校党委认为，？？？同志担任？？学院党委书记是合适的。相信？？？同志一定会在校党委的正确领导下，团结带领？？学院班子，紧紧依靠全院教职员工，进一步解放思想，开拓创新，扎实工作，努力使？？学院的工作在现有基础上，迈上一个新的台阶。借此机会，我代表党委组织部对加强？？学院班子建设讲几点意见。一要坚持学习，加强理论武装。要用中国特色社会主义理论体系武装头脑，坚定理想信念，增强贯彻落实科学发展观的自觉性；要加深对党的方针政策，特别是教育工作政策的学习和理解，增强与中央保持一致的自觉性；要深入研究高等教育的发展规律和师范院校（师范院校中的非师范专业）的办学规律，研究学院改革发展中的重大问题，增强工作的前瞻性和预见性。要通过制度、计划、检查、交流等措施推动和保证领导班子干部的学习，切实把学习作为任务来落实，把工作作为学问来研究，使理论学习和解决工作中的问题紧密结合起来，推动思想解放和工作创新。二要团结一致，加强自身建设。全体班子成员要主动维护班子团结，时时以身作则，事事率先垂范，要讲政治、顾大局、识大体，不计较个人得失，以工作为重、以学院为重、以教职工利益为重。特别是书记、院长作为学院的主要领导，是班子成员和教师的排头兵和领

宣布干部任职大会上领导讲话

宣布干部任职大会上领导讲话新的岗位意味着新的征程，在干部任职大会上，领导通常会说什么呢？下面是学习啦小编给大家整理的宣布干部任职大会上领导讲话，仅供参考。宣布干部任职大会上领导讲话篇1 同志们：今天，我们召开xxxxx局领导干部就职大会，宣布市局党组任职文件，明确xxxxx局新一届领导班子组成以及五个分局局长的调整任命。在这里，我首先代表全局及我个人向几位新任领导干部表示热烈欢迎和衷心祝贺! 刚才，各位新任班子成员及分局局长分别做了就职发言，讲得都非常好，下面，我再提几点意见和要求，和大家共勉：一、希望大家勤于学习，在锐意进取上当好表率首先是在加强党性锻炼、改造主观世界上下功夫。抓好政治理论学习，扎实开展好第二批党的群众路线教育实践活动，深入领会、准确把握中央及总局、省市局重要精神，提升思想觉悟，强化知行合一，真正做到情为民所系，权为民所用，利为民所谋。其次是在增强履职能力、提高领导水平上下功夫。虚心向上级，向同事、向群众学习，积极从书本、从实践中汲取营养，提高自身的领导艺术与个人魅力，增强决策部署能力、组织协调能力、处理复杂事务能力，切实解决发展中的突出

矛盾和问题。三是在加强业务知识学习、增强实际工作能力上下功夫。建立扎实的业务知识体系，不断提高业务技能和工作指导水平，做专家型、创新型、学习型的领导干部，用自身出众的业务水平，赢得群众的认同和支持。四是在加强个人综合素质培养、激发国税正能量上下功夫。通过积极学习、弘扬优秀文化，塑造健康向上的阳光心态，培养高尚的道德情操，培育税务精神，彰显税务形象，引领大家积聚国税正能量。总之，每个领导干部，都要把学习作为第一需要，联系实际，深入思考，把学习成果转化为谋划工作的思路，推进工作的措施，服务发展的本领，真正学以致用，用有所成。二、希望大家勇于担当，在履职尽责上当好表率国税工作任务艰巨，使命光荣，每一个人都应该牢固树立“为国聚财，为民收税”的宗旨意识，忠于职守，履职尽责，作为领导干部，更应该以主人翁的姿态，勇于担当，勤勉敬业，为大家做好表率，当好标杆。从当前来看，要做到勇于担当，需要做好以下几个方面的工作：一是做好岗位交接。这次xxxxx局领导班子增加四名成员，五名分局局长作了调整，变动范围之大，调整面之广，近年少有，其间涉及到方方面面工作的交接，情况比较复杂，请相关的领导干部积极主动地与前任做好对接，特别是要明

在职工代表大会上的讲话

在职工代表大会上的讲话各位代表、同志们：经行党委研究决定召开本次职工代表大会并选举了新的职工代表，会议通过了《xxxxx代表选举办法》，选举了我和xxx 同志为职工董事、监事。感谢同志们的信任与关心，我们将恪尽职守、努力工作，为全行职工带好头、做好标兵，我们一定不断地学习，不断地进步，全心全意求发展，决不辜负同志们对我们的期望，同时也希望同志们给予我们不懈的支持。面对2014年艰巨、繁重的工作任务，我行干部职工只要更加团结一致、坚定信心、迎难而上，就一定能全面完成各项任务，必将有效推动xxx农合行实现新的发展。一、认清形势，抓住机遇，坚定打造现代化农商银行的信心我x未来一段时间的战略规划主要围绕建设现代化xx来开展，改制农商行势在必行，做好做强xx，既是发展和改革的需要，也是提高我行金融服务水平、提升服务手段的需要，更是满足xx县人民群众不断增长的金融服务需求的必然需要，全行同志要把思想认识统一到这个高度上来。同时，我们应该敏锐的意识到，xxx的发展推动着xxx县域经济的发展，xxx县域经济的发展壮大又为xxxxx的发展提供了广阔的市场空间。目前，省xx、xxx县委县政府对我行改制工作高度重视、关心，给我们提供充分的政策支持。因此，我们必须

抓住难得的发展机遇，坚定发展的决心，有效推进xxx农合行升级转型。我们要对发展充满信心，而且要将这个信心传递给全行每一名干部职工，要把坚定改革、锐意进取的信心渗透到我行金融服务的各个环节。二、强化责任，狠抓执行，扎实有效推动各项工作全面落实。方向已经确定，目标已经明确，重要的就是执行，没有卓越的执行力，无论多么美好的愿望、多么宏伟的蓝图也只能是“空中楼阁”。对于我行而言，执行力不仅关系着我行改革转型的速度，而且直接影响着未来中长期规划的实施。第一、增强执行力，干部是关键。2014年，市场竞争形势严峻，我行面临多个竞争对手的挑战，今年时间快要过半，对全面完成全年工作任务来说是时间紧、任务重，不稳定因素多。因此，全行各级干部务必高度重视、强力推进。提高执行力，责任是前提，能力是保证，没有责任谈不上执行，没有能力也保证不了执行。这就要求全行干部要以能力提升为目标，着力提高分析决策能力、管理规范能力和驾驭全局能力，不断增强事业心和责任感，带头坚决贯彻落实总行的各项工作部署和要求，切实将总行的决策和各项工作任务领悟透彻、落到实处，在维护我行企业稳定、巩固和扩大市场份额、提升企业形象等方面有所作为。第二、增强执行力，职工队伍是根本。总行的各项工作部署，归根结底要由每一个职工去执行，执行力对职工而言，是一种敢于负责的精神、一种积极进取的态度、一种不找借口只找方法的习惯。今天到场的各位职工代表，有行中层干部、支行行长、一

在推荐干部大会上的讲话

在推荐干部大会上的讲话同志们：今天召开部机关正处级以上干部大会，民主举荐近期可擢升为司局级干部的人选。这次民主举荐，旨在全面贯彻落实中央关于深化干部人事制度改革精神，进一步扩大干部工作民主，增强干部群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权。为做好这次民主举荐工作，确保部党组关于水利干部人事制度改革各项举措的落实。这是部党组继差额选拔干部试点、竞争选拔干部、选派干部到基层锤炼等措施之后，进一步深化水利干部人事制度改革的又一重大举措。下面，我讲几点意见。一、认真学习、深刻领会中央关于深化干部人事制度改革的要紧精神党的十七大和十七届四中全会、五中全会从中国特色社会主义伟大事业和党的建设新的伟大工程的全局高度，对深化干部人事制度改革作出了全面部署。先后出台了《2010-2020年深化干部人事制度改革规划纲要》、《关于建立促进科学进展的党政领导班子和领导干部考核评判机制的意见》、干部选拔任用四项监督制度等一系列制度方法，标志着我们党对执政党干部队伍建设的认识达到了一个新的高度，关于深化干部人事制度改革、建设高素养干部队伍具有十分重要的指导作用。第一，要充分认识干部人事制度改革的重大意义。深入贯彻落实科学进展观、全面建设小康社会，是当前和今后一个时期我们党的中心任务，是党的政治路线在现时期的集中体现。党的组织路线是为政治路线服务的，政治路线确定之后，组织工作就要及时跟进。只有进一步深化干部人事制度改革，形成干部选拔任用科学机制，才能更好地为科学进展选干部、配班子、建队伍、聚人才。改革开放以来，我国干部人事制度改革取得重大进展，但一些深层次矛盾和咨询题还未得到全然解决。例如，干部选拔任用的民主机制不够健全；民主举荐、民主测评的科学性真实性还不够高，反映民意、尊重民意不够与民意失真现象同时存在；优秀年轻干部脱颖而出的渠道不够畅通，干部能上不能下、能进不能出咨询题仍未得到有效解决。解决当前干部工作中的突出咨询题，关键在于进一步深化干部

(完整版)在局机关干部调整大会上的讲话

在局机关干部调整大会上的讲话唐冠军（2009年6月3日）同志们：大家下午好！刚才，黄强书记宣布了局党委对机关干部职务调整的决定。下面，我就这次局机关干部调整讲三点意见：一、此次调整的依据、目的和原则这次对局机关部分干部的调整，是局党委按照交通运输部党组的要求作出的重要决策。是在对机关干部集中考核的基础上，结合机关干部队伍的实际情况，经过充分酝酿和认真研究之后，所作出的决定。这次调整，一是优化机关干部队伍知识、年龄、专业等结构，建设“一有四干”型干部队伍的实际需要，二是加强机关干部队伍能力建设和作风建设，建设“四型四有”高效能机关的实际需要，三是落实交通运输部党组对机关干部要求的需要，四是打造“四个长江”，实现长江航运又好又快发展的需要。从长江航运事业发展的角度看，长航局机关是长江航运全行业和全系统的决策核心和运转中枢。此次干部调整交流的目的，就是通过科学严格的调整交流，对机关每一位干部的工作业绩进行全面准确的考核，在此基础上合理运用正负激励机制，从而进一步激发机关干部的工作活力，进一步推进“学习型、进取型、表率型、服务型”高效能机关建设，提高机关的整体工作水平，建设一个在全国交通系统有形象、在湖北省有地位、在沿江省市有话语权、在长航系统有权威的领导和决策机关，为打造四个长江，实现长江航运又好又快地发展提供坚强的组织保障。从长航局干部的成长进步角度看，我们每一个干部的个人发展与整个长江航

运事业的发展是紧密联系在一起的，在发展长江航运的全过程中，我们竭尽全力地创造条件，把那些工作有激情，想干事、干实事、能干事、干成事的优秀人才提拔任用起来。让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位。要努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制和适应长航局机关特点的科学管理机制。这次局机关干部的调整交流的总体原则主要包括：（1）贯彻《党政干部选拔任用条例》，坚持任人唯贤、德才兼备、以德为先，坚持群众公认、注重实绩、团结协调，坚持公开、平等、择优原则，大力选拔任用“一有四干”型干部的原则；（2）坚持干部知识、年龄、专业等结构优势互补，合理配置的原则；（3）有利于新老交替的原则。凡年满58岁的领导干部不再担任领导职务，转任同级非领导职务，保持原职级待遇不变的原则（“三总师”不受此限制）；（4）在同一职位任职满10年的正、副处级干部必须交流的原则；（5）未在基层锻炼工作过的机关干部，逐步到基层一线交流任职和挂职; （6）“不让干事的人吃亏，不让老实人吃亏，不让综合素质高而且有业绩的人吃亏”的原则。二、对此次干部调整的说明干部的调整交流向来是非常敏感和群众非常关注的重要工作，更是局新班子上任以来就着重考虑并精心组织开展的一项重要工作。这次对机关干部的调整，具有四个明显的特点：１．此次干部调整的范围充分体现了全面性本次局机关干部调整交流的对象就是三个“全范围”：一是对机关干部2008年度的工作表现组织专班历时三个月进行了全范围的考核；二是认真分析了机关干部的现状、工作能力等情况，充分考虑机关干部的新老交替和后备干部的储备，对机关干部的进退留转进行了全范围的研究；三是机关内设机构调整与干部调整

领导在单位中层干部大会上的讲话稿.pdf

同志们：现在我们开会。今天的会议既是中层干部的会议，也是承前启后的工作部署会，会议的主要任务是：动员公司广大党员干部认清形势，统一认识，攻坚克难，为全面完成年度目标任务，实现公司又好又快发展奠定坚实思想基础。年以来，公司按照“务实、创新、发展”的要求，以深入开展“规范化管理年”活动为总抓手，全面实施集约化管理，加快了和谐企业建设步伐，各项工作取得了较好成绩，企业发展保持良好态势。 “规范化管理年”成效显著通过“规范化管理年活动”的开展，大力推进集约化管理，分别在生产管理、流程控制、财务管理和营销管理初步实现了规范化、集约化的要求。公司管理水平明显提升，先后被授予荣誉称号，经济效益大幅提升，年公司实现销售收入万元，实现利税&&万元。生产态势发展良好先后与大众公司、北汽集团等国内外知名企业建立了长期、稳定的合作关系，提升了产品质量和档次，增强了市场竞争力。率先开展了向集团总公司申报了设备总装许可工作，并获得确认。精神文明建设成果显著深入开展“弘扬人本文化，创建和谐企业”活动，通过“四项和谐”的建设，实现企业内部干群关系的和谐、员工家庭的和谐和企业外部环境的和谐。深入调研了解职工关心的热点难点问题并逐步加以解决，推动了和谐企业建设的深入开展。以上成绩的取得，是全体干部职工共同努力的结果，特别是各级干部认真负责、扎实工作的结果。多年来的工作证明，没有过硬的干部队伍，就没有晨工的今天，公司事业就不会取得健康发展；公司的干部队伍是一支过硬的、能打硬仗的队伍，是优秀的、高素质的队伍，在职工队伍中切实起到了模范带头作用。虽然我们取得了较好的成绩，但是并不说明我们在工作生产中不存在问题，根据一年多的工作观察，我发现部分干部职工的责任意识、忧患意识、大局意识不强，效益观念、创新观念有待提高。具体表现在：责任意识不强，安全生产面临巨大压力。特别是有关机械故障排除工作，就能很明显的看出，有的车间基本没有出现过问题，有的车间多次在抽检中发现不合格，虽然不排除有一些客观原因，但是我认为这是一个责任心的问题。责任心强的总是能严把质量关，能够对设备进行认真透彻的运行分析，但是有的车间不仅总出问题，而且故障分析不透彻，从很大程度上说明了我们某些同志就没有干好工作的责任心。执行意识不强，造成很多工作被动应付。去年以来，公司对规章制度进行了重新修订，但在制度的执行上，个别部门存在被动应付、节奏慢，执行意识不强，再有一点就是公司安排的工作，有些部门只是想着把事情怎么解释过去，这样是不行的，每一项工作都要有书面反馈材料，要求什么时间完成，必须按期完成。大局意识不强，影响了很多工作顺利开展。虽然说公司的整体工作取得了不错的成绩，但是仍然存在个别部门一碰到问题，首先打自己的小算盘，仅仅考虑自身利益，对公司整体工作的开展造成了很大阻力。在这里再强调一次，对于公司安排的工作，各单位如果有困难可以找分管经理协调，坚决不允许出现推诿扯皮、被动应付的现象发生，要积极参与，维护公司的整体形象。创新观念不强，导致部分工作固步自封。随着企业实力的不断壮大，个别同志不能很好地转变观念，导致工作中很多措施跟不上发展趋势，在一些细节上没有真正体现我们的真实水平。在技术研发过程中，如何进行过程控制、管理服务，不仅仅是我们自己面临的一个课题，我们也做了很多工作，但是如何把这些工作做好，却没有深入下去，这里面有责任心的问题，主要的还是一个观念，怎样去转变，怎样去创新，是一个需要我们大家共同解决的问题。在新的形势任务面前，要抓住机遇，发挥优势，迎接挑战，要确保完成全年目标任务，我提几点希望和要求，也是与在座的同志们共勉。一要讲团结、讲大局，维护企业和职工的整体利益。团结就是力量，团结是做好各项工作的基础和保证。团结出凝聚力、出战斗力，团结出人才、出干部。一个单位班子成员整天打打闹闹，憋着一肚子气，你看不起我，我看不起你，就像拉车一样，各人使各人的劲，是不会走正路的。闹不团结，只讲个人得失，不顾大局和整体，其后果必然是影响工作，对自己无利，对他人无益。一个集体只有把团结搞好了，相互帮扶，相互支持，干工作才会得到大家的支持，才会把你推上去。讲团结，很重要的一点就是顾大局、讲协作。这包括内部的协作配合，也包括部门之间的协作与支持。我们公司就像一部机器，每个零部件都要协作配合，才能正常运转，才能发挥应有的效率。因此，作为一个集体来讲，不管是大到公司，还是各个单位，都要保养好这台机器，要经常地维护、修理，就象搞产品维护一样。作为中层干部，只有处处把企业利益和职工利益放在第一位，作为一切事情的出发点和落脚点，才能够顺利开展工作，才不会遇到障碍。讲团结，要真心讲，特别是遇到问题和困难时，要相互支持，相互帮助，时刻牢记原则下的统一。不能两个人都合不来，各想各的，相互瞅脚后跟。如果一个单位的负责人私心太重，处处只考虑自己、只考虑小团体的利益，就会受人鄙视，让职工瞧不起，更谈不上干好工作。二要强化高效执行的责任意识，用心用力做好工作。目前，我们正处在一个加快发展关键时期，既面临着挑战，也有很好的机遇。能不能把事业干上去，创造好的业绩，是对各级干部的一次考验。这次会议明确了下半年的目标和任务，下一步的关键是用心去做、用力去做、认真去做

在公司干部大会上的讲话

在2020年度干部大会上的领导讲话

领导在公司员工大会上的讲话

2018年职代会上的领导讲话稿

赵石平在集团公司干部大会上的讲话

在职工代表大会上的讲话

市委书记在全市干部大会上的讲话 被誉为最接地气的讲话

在机关干部会议上的讲话

在干部送任大会上的讲话

在公司中层干部竞聘动员会上的讲话

在公司职工代表大会上的讲话

组织部长在干部调整宣布大会上的讲话(通稿)

宣布干部任职大会上领导讲话

在职工代表大会上的讲话

在推荐干部大会上的讲话

(完整版)在局机关干部调整大会上的讲话

最新干部大会上的表态发言_领导干部会议表态发言稿.doc

领导在单位中层干部大会上的讲话稿.pdf

市委书记在全市干部大会上的讲话被誉为最接地气的讲话