科室QC小组工作职责

科室QC小组工作职责

一、在科主任领导和院质控部的指导下，依据国家卫计委《二级综合医院等级评审标准（2012年版）实施细则》、成都市卫计委《医院核心质量检查评价标准（2014年版）》及2015年增加内容的条款精神和本院发出的医疗质量控制标准，负责本科室医、护质量控制管理工作，每份终末病历由科主任和质控员负责质控。

二、对各种医疗文书的规范书写情况进行检查（病历、处方、申请单、报告单、护理等），并做好质量检查记录。

三、对十四项医疗核心制度执行情况进行检查。

四、对十五项护理核心制度执行情况进行检查。

五、对检查中发现的问题及时报告科主任并提出改进意见。

六、定期分析评判本科室本月医疗质量动态，分析评估，并对需改进的内容提出整改意见报告科主任，协助科主任督促落实。

七、定期向院质管部反馈本科室质控工作进行情况，对违犯医疗规章制度及操作规程造成的不良事件，写出书面材料及时上报院医疗质量管理委员会。

科室质控员职责

一、在科主任、护士长的领导下，负责本科室医疗质量检查、评判和分析。相关科室质控员应负责本科室计量、仪器的使用，并保存其检验证复印件以备查。

二、临床质控重点内容是：科室各种医疗文件书写质量，用药及治疗方案的合理性，协助科主任、护士长督促和落实医院质量控制方案，督促做好医疗活动环节的规范操作及各种诊疗方案的实施，并向科主任、护士长汇报科室质量管理各阶段存在的主要问题，并提出整改意见。

三、医技科室质控员应注意各种操作的规范性，报告单填写规范，各种仪器的标准校正，维护是否及时，性能是否正常。各科质控员对本科室质量控制检查建立规范登记，每季度进行一次质控小结，每半年有一次总结，写出书面专题报告。

四、质控小组每季度向科室公布一次科室质量检查情况，向全科提出持续改进医疗质量的整改建议。督查医院关于提高医疗质量的整改意见及科室质控整改意见的落实情况。

五、向院质管部汇报科室质量管理运行情况及质控工作改进建议。

医疗质量监督检查工作制度

一、科室Q C小组，每周定期或不定期对本专业医疗质量进行检查。对本科医护人员的理论知识和技术操作情况每月进行考核。做好事先控制，环节控制和终末控制，定期对本科的医疗护理质量进行评估，发现问题及时纠正。要求检查时严肃认真，按医疗、护理质量检查标准进行逐条逐项评价。

二、院医疗质量管理委员会每月定期或不定期组织科室Q C小组交叉质量检查，负责对全院各科室各专业进行质量检查评价。根据存在问题对所在科室提出整改建议，在下一周期检查中督察整改是否落实。若科室对整改意见提出异议，则由医务科协调解决。

三、每周院长行政查房对全院各专业医疗质量进行不定期督查。

四、医疗质量管理委员会负责对出现有争议的诊疗问题进行分析和定性，并提出整改和惩罚意见交院领导讨论。

医疗质量和安全教育制度

一、保证医疗质量安全是保证人民生命健康的重要措施，而医疗质量安全教育是保证医疗质量安全的前提，所以必须加强医疗安全教育工作。

二、医务科、护理部负责对全院医护人员进行医疗安全教育工作。各科主任、护师长负责对本科医护人员进行医疗安全教育工作。

三、通过定期召开科主任、护士长会议强调加强医疗质量管理的重要性，通过专题讲座形式对全院医护人员进行安全意识教育，并通过检查、监督医疗规章制度、医疗规范执行情况进行考评，根据考评结果进行奖惩并通报，以强化医护人员医疗安全意识，做到警钟长鸣。

四、科主任、护士长利用科室召开会议、专题讲座等形式组织科室等形式组织科室人员学习法律法规、诊疗规范及医院下发的提高医疗质量的管理规定并要求大家遵照执行，提高医护人员的医护人员的安全意识和技术水平。

医疗质量控制方案

医疗质量是医院工作的生命线，提高医疗质量，确保医疗安全是医院永恒的主题，质量管理年我们做了大量工作，使我院医疗质量有了明显提高，为保证我院医疗环节不断规范，医疗质量持续提高，现制定本方案。

一、目的

通过科学的质量管理，不断优化医疗环境，建立正常严谨的工作秩序，确保医疗质量和安全，减少医疗差错，杜绝医疗事故，提高广大业务人员业务素质；促进医院医疗技术水平、管理水平的不断提高。

二、目标

通过全院医疗质量控制方案的推行，提高全员质量意识，建立明确的职责权限，相互监督与制约，相互协调与促进的质量保证体系，使医院医疗质量管理工作达到法制化、标准化、制度化，设施规范化，提高医疗质量和效率、使我院医疗质量达到二级甲等中医院水平。

三、健全质量管理及考核组织

1、成立院科两级考核管理组织和三级质量控制体系，医院设立医疗质量管理委员会，成立医疗质量控制科，临床医技科室主任、护士长及质控员组成科室质量控制小组；由业务院长负责，医务科、护理部、质控科、感染办等组织负责制定全院各相关专业的质量管理目标和考核标准，结合我院实际情况制定相关的工作制度及各级各类人员职责，各科结合本科业务工作实际制订诊疗护理常规和操作规范，并督促贯彻执行。对医疗、护理、医技、功能、教学科研、病案质量实行全面综合管理。

2、建立三级质量监督考核体系，成立医院医疗质量检查小组，由业务院长担任组长，成员由医务科、质控科、感染办、护理部等职能科室主任，对临床科室医、技、护监督考核，各科质控小组对本科医疗质量进行指导考核，形成院医疗质量管理委员会，院质量检查考核小组，科室质控组三级质量管理考核体系。

3、医疗质量管理委员会建立病案管理委员会、药事委员会、感染管理委员会、输血管理委员会、医疗事故预防及鉴定委员会，分别负责相关事务工作。

四、严格各项规章制度的贯彻落实

1、严格依法执业，建立准入制度，对人员、器械特别是置入性器械、新业务、新项目的准入管理，规范各类人员执业范围，严禁跨专业收治病人。

2、严格执行各种诊疗护理操作规范，加强医疗环节管理，各科主任、护士长及质控小组要认真负责，严把医疗每一个环节质量关。

3、严格各项医疗、护理规章制度的贯彻落实，重点对核心制度执行情况进行监督执行。

五、健全医院感染管理制度和传染病、疫情登记报告制度，感染办坚持下科室了解情况，检查卫生标准监测结果，认真落实医疗垃圾的收集与销毁工作，核对传递染病上报情况，检查各种感染管理工作，提出整改意见。

六、定期组织医务人员学习医疗卫生法规，学习业务知识，抓好继续教育和人才培养工作，严抓“三基”“三严”强化训练，达到人人过关，将“三基”“三严”的作用贯彻到各项医疗业务活动和质量管理的始终。

七、建立缺陷管理制度，各个医疗环节严把质量关，科主任和护士长分别是科室医疗、护理质量的第一责任人；建立业务人员技术缺陷档案。各医技科室应严格标准，规范操作，操作人员是直接责任人。

医疗质量管理实施方案

临床科室质量标准

一、内科系列（适合于儿科及所有临床科室的一般质量标准）

1、严格执行医疗卫生法律法规，依法执业，各级各类人员认真履行岗位职责，模范遵守各项规章制度，加强对核心制度13条的落实和贯彻执行，积极完成医院下达的各项任务。

2、科主任和护士长是科室医疗质量和安全责任人，加强对科室的管理和全科人员的学习培训工作。

3、住院病历应符合规范要求:按中医及西医病历书写规范，在规定的时间内完成，病历采集真实、完整。术语规范，严格掌握诊断与鉴别诊断，中医诊断应符合国家统一标准，西医诊断应符合《国际疾病分类》要求。加强"三基"训练。严格三级医师查房制度，下级医生书写病历上级医师及时修改和签名。对住院三天未确诊的病历组织全科讨论，一周未确诊的病历组织全院会诊，必需时组织院外会诊。

4、首次病程记录应在规定的时间内完成，应包括疾病特点、诊断依据、鉴别诊断及分析内容和诊疗计划。逻辑推理性应强。诊疗计划合理。住院30天以上必须有住院小结。修改病历必须有上级医师签名，疑难危重病例会诊及死亡病例讨论应有记录和登记。甲级病案书写率≥90%，中医人员书写中医病历应

≥90%，中西医结合人员书写中医病历≥60%。使用中药或中成药必须有辩证分析、证型、治疗原则、方药及服法。

5、新入院病人48小时内必须有上级医师查房记录。上级医师查房应有分析指导意见，能体现指导水平。上级医师应在查房病程记录后签字确认。

6、出院各项记录内容完整无缺项，诊断符合率应>90%，治愈好转率应在90%以上。床位使用率≥80%，院内感染≤10%。

7、急诊入院的危重病人应早诊断、早治疗，上级医师查房指导应及时到位。治疗方案应安全合理，对治疗效果有评价、分析记录。一、二线医师值班运行体制可靠，抢救治疗记录完整及时，谈话记录及时，内容完整，必要时谈话记录应让患者或家属签名。危重病抢救成功率≥80%，医疗事故为零。

8、各科制定切实可行的突发医疗事件应急预案和抢救工作流程图。全科成员应熟悉掌握预案并按其执行。

9、科室急救设备及药品完好齐备，定期检查清理及增补，确保随时使用。

10、医嘱书写按《处方管理办法》执行，治疗方案合理安全，病程记录中应有治疗用药观察内容，分

析意见。合理应用抗生素，按抗生素分级管理原则使用，力求做到有使用指征。

11、尊重病人知情同意权和隐私权，履行告知义务，记录及签字齐全，有创检查及治疗有知情同意书，有患方意见及签字，要求操作规范，记录详实。

12、严格执行传染病防治法，做好传染病的隔离治疗和上报工作，要求漏报率为零。

13、各项检查合理及时，病程记录中对主要检查项目的必要性有说明，对主要检查项目结果有分析意见和综合评判记录。

14、严格按医保和合疗规定，因病情需要的自费药品和检查项目应告知患者并重复同意和签字。

15、科主任台帐健全，记录内容完整，科内质控有方案，有工作记录，有整改意见，有评估小结。

医院医疗质量管理与考核细则

一、医疗质量管理内容

（一）基础医疗质量管理

基础医疗质量管理是指医院人力资源、财务管理、医院的管理制度、医院环境、设施、医疗设备、业务技术、药品供应、后勤保障、信息方面的管理，是医疗质量管理中最基本的一环。

1、制度建设：建立健全（1）工作制度、岗位职责；（2）诊疗规范操作技术、常规；（3）医疗流程；（4）医疗质量考核标准。

2、人力资源管理：按照一级甲等医院要求和我院规模，合理设置科室，合理安排人员，做到合理、高效、优质服务，充分调动人员的积极性。

3、服务临床一线：医务科、护理部、办公室、产物科、后勤科、供应室、等科室、深入到一线，服务到临床一线，坚持下送下收。

4、方便快捷舒适服务，让病人满意服务。挂号交费合一缩短时间，未检查完或门诊病人未看完，抢救病人未脱离危险不下班，设立院长信箱、意见箱、意见薄，为病员煎药，有水服药，为病人导医，诊费公开，提供查询，保持清洁安静的舒适环境等。

（二）环节质量管理：

医疗质量是医务人员利用医疗技术为患者提高诊断和治疗过程中体现出来的，医疗服务的提供过程与实现同时进行，很难对医疗服务进行检查，即合格后校对，因此环节质量直接影响到医疗质量，且医疗服务对象是人，服务过程中出现不合格可能产生严重后果，且难以纠正，可见，环节质量管理十分重要。

1、职工自觉履行好岗位职责。全院各岗位人员都有自己的岗位职责，必须严格自觉履行好，否则为

岗位不作为或不能胜任岗位工作。每个岗位人员履行好职责是环节质量管理重要一环，自觉履职，自觉接受院、科两级检查，院科要经常开展履职教育。

2、抓好科室质量管理：科室质量管理是环节管理的中间环节、关键环节，能及时发现及纠正医疗过程中的质量问题。科主任、护士长是科室质量管理负责人，要狠抓落实。

3、抓好环节中的重点环节和薄弱环节。

⑴抓好二级行政查房、会诊、病例讨论、手术审批、转诊转院、分科收治等制度的贯彻落实。

⑵抓好查对工作。

⑶做好危重病人、手术期病人和特殊病人的管理。

⑷抓好临床输血管理。确保用血安全。

⑸抓好急诊急救工作，对急诊科应急反应、人员、设备、急救药品等情况随时抽查。

⑹抓好值班制度，节假日值班技术力量要保证，做好交接班及报告书写，经常随机抽查（特别是节假日夜班间抽查）在岗位情况。

⑺做好病历书写和管理，及时客观准确书写，上级医师及时修改签名，按时归档，妥善保存，归档病例不得修改、返回，原则上不借阅。

⑻做好沟通工作：一方面做好医患沟通工作并做好谈话记录，并一方面做好院内上下、科室之间、同事之间工作的沟通，确保质量管理的决定及时执行，工作上能互相协作，确保工作正常运转。

⑼实施零缺陷管理，防止差错事故发生。

⑽持证上岗，严格执业准入。

⑾抓好特色科室、重点科室质量管理，提高诊断、治疗质量。

⑿在医疗进程中，下一个工作环节有责任监督上一个工作环节，如发生划价、发药错误、处方差错，只能由医务人员核对后纠正，严禁由病人跑路。

⒀病人出院结帐时，帐目核对由科室内部核对，禁止病人参与核对工作，杜绝病人往返跑路。

(三)终未医疗质量管理：

1、单病种管理：

（1）确定单病种：能反映医院、科室医疗工作重心，选常见多发病疾病顺位排列前5种疾病作为单病种，如阑尾炎、剖宫产。

（2）规范诊疗方案。

（3）制定治愈好转率、死亡率、平均医疗费用。

（4）分析与评价：是否为纳入标准，是否符合诊疗规范，治愈好转率、平均医疗费用是否达到目标，找出问题，进行分析、评价，每季度1次，并督促整改。

2、质量指标管理:医疗质量总指标年初分解下达各科室，年终总结时，医院质量指标院、科分别统计，实行月报、季报、半年报、年报，主要是月报进行管理，定期分析评价，特别是指标中“三日确诊率”、“入出院诊断符合率”、“术前术后诊断符合率”、“危重病人抢救成功率”、“治愈好转率”、“无菌手术切口感染率”、“医院感染发生率”、“传染病报告率”等重点考核内容。

医疗质量控制

医疗质量控制是指依据所得信息，使医疗机构工作人员的质量偏差保持允许范围内，分基础质量控制、医疗过程质量控制、医疗终未质量控制方法，由质量管理小组负责医疗质量控制。

医疗质量改进是指为提高医疗服务质量，提高医疗活动和过程中的效益和效率所采取的各种措施，医疗质量改进中主要是改进分析，制定与落实改进方案、评价改进效果。

1、医疗质量控制的职责：

（1）上级医（护）师负责对下级医（护）师医疗质量的督促检查与整改。

（2）科室主任（护士长）及科室质量管理小组负责对全科医疗护理质量的督促检查与整改。

（3）医院质控部门（医务科、护理部、后勤、设备、）对各科室医疗护理及医疗环境、设备进行质量的督促、检查、控制。由院长、业务副院长负责安排、组织检查。

2、疗质量控制目的：及时发现质量问题，督促整改，促进医疗质量提高。

3、医疗质控的方法：

（1）上级医（护）师通过查房、病例讨论、检查病历等方式，随时对下级医（护）师进行检查和控制。（2）科主任（护士长）和科医疗质量管理小组通过查房、病例讨论、检查病历、检查工作和平常掌握情况，定期不定期对全科的医疗护理质量进行检查。

（3）医院质量控制部门通过平常掌握、随机抽查、定期检查相结合对各科进行检查。

（4）检查是质量控制手段，通过发现问题、分析、评价、促进整改，达到质量改进，从而提高和确保质量。

（5）采取缺陷管理，并予登记。医疗质量控制统计到科室，科室统计到人头。

（6）严格管理，科学化的基础上做到人性化管理，以教育纠正、整改为目的，促进质量提高。

（7）环节管理为主，平时掌握与随即抽查为主，终未质量管理与定期检查为辅。

4、不合格医疗服务的处理：

（1）医务人员在直接或间接为患者服务时，如违反了相应的规章制度或技术操作规程，未满足患者或院内其他科室及工作人员的需要或期望，引起投诉、医疗纠纷，甚至医疗事故，或被质量控制人员检查发现为不合格医疗服务。

（2）不合格医疗服务处理程序：

①科主任、护士长、科室质控人员、上级医（护）师发现不合格医疗服务，应及时指出当事人的错误，提出批评教育，并予以纠正，防止不合格医疗服务的扩大和造成不良后果。

医院质量控制部门检查发现不合格医疗服务或平常了解掌握的不合格医疗服务，应给科室质量控制小组或当事人指出。具有共性的不合格医疗服务通过职工大会、周会、科室晨会，制定新规则、举办培训班等形式纠正、教育，并跟踪检验。

②对不合格医疗服务予以登记，按《差错事故登记报告处理程序》处理。

③医院质量控制部门和临床、医技及其它部门应对不合格原因进行分析，查找影响因素，防止再次发生。

④对不合格医疗服务当事人和科室，按照有关规定处理。

⑤当医院质量控制部门收到病员投诉，应要求科室责任人立即调查，查找原因，确定纠正，处理办法后3日内交回，对纠正和处理办法的执行二、情况由质控部门追踪。

⑥患者提出的医疗纠纷，医务科负责接待，予以登记，对投诉内容责成相关科室调查核实，查找原因，给投诉者解释，并作出调查处理。

QC岗位职责46915

春有春的温暖，夏有夏的火热，秋有秋的收获！ 质量部ＱＣ岗位职责 1.目的：制定质量部QC员岗位职责，促使该岗位工作人员认真负责地工作。 2.适用范围：质量部QC员岗位。 3.责任者：QC员。 4.权限： 4.1 对所检样品有权作出合格与否的判定。 4.2 职责 4.2.1 协助质量部部长进行ＧＭＰ验证工作。 4.2.2 负责生产现场检验工作的具体实施情况，包括人员组织、技术实施、质量、安全等。 4.2.3 严格按检验标准检验原辅料。 4.2.4 原辅料结果如有异常应及时上报。 4.2.5 负责对货仓物料员及车间请验单的签收。 4.2.6 对生产过程中的产品进行检验，并作好记录。 4.2.7 如实填写检验原始记录及时出具检验报告单。 4.2.8 严格按照操作规程进行操作。如果化验方法有问题通知QC主管、质量部部长，使问题得以解 决，但未经QC主管或质量部部长允许，不得对化验方法做任何更改。 4.2.9 按执行标准对本公司产品进行检验，如果化验数据超出方法中规定的误差要求(但在合格限度 内)，应通知QC主管，查明原因。根据原因确定重做或复试。 4.2.10 及时上报批质量问题。在检验过程中发现质量问题或异常现象，应及时逐级反馈，并协同查找 原因，妥善处理。 4.2.11 负责标准滴定溶液的配制与标准。分析所用溶液的配制。 4.2.12 负责检验设备的维护、保养。 4.2.13数据的统计和分析，并将相关信息提供给有关部门。 4.2.14负责研发中心样品的检验工作。 4.2.15 负责稳定性考察样品的检验工作。 高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气 1

qc岗位职责要求

qc岗位职责要求 1

qc岗位职责要求 【篇一：qc岗位职责1】 qc 岗位职责 1 目的 规范qc的岗位职责，保证产品的制造过程满足客户的需求确保产品质量满足客户要求。 2 范围 适用于注塑产品生产过程中的质量检验控制工序。 3 职责 qc负责按客户要求或相应的工艺文件进行生产过程的产品质量控制及对当班的产品做好首检、巡检、出货检验和相应的预防及异常的处理，检验中如有疑问及争执，须由qe或品质主管协调处理。 4 工作程序 4.1首件确认： 4.1.1.检验时机：新模第一次生产时；模具修改后第一批产品；异常调机后的产品（即工艺参数有变更时）；换模后产品（包括当班正常开机生产）。

4.1.2检验步骤：首件由生产技术员或领班先调好机台参数做好初步判定 ok后，填写【首件确认单】连同产（1-3整模）交由qc确认，qc依照客户产品图纸和相关检验标准进行检验若ok则将相应的数据和检验结果记录在【注塑首件确认单】，且选择1 整模产品作为首件封样，合格后才可量产，在检验时若1模有多穴产品的則每穴产品都必须检查到位。 4.2制程巡检： 首件确认ok后，则每隔两小时进行制程巡检一次，每次巡检时外观品质至少检查3模，重要尺寸至少检测1 模，依据检查项目对外观、尺寸、功能（实配、密封面/焊接面、应力测试）、包装基数和产品标示进行认真检查并如实填写《注塑巡检记录表》，如发现异常要求作业员对不合格的产品进行返工，且对返工后产品进行复查，直至达到产品质量要求。 4.3 品质的改进：qc如发现重大异常或不良问题重复性发生应及时填写《纠正及预防措施处理单》给当班生产，及时让生产管理人员对问题进行纠正、分析、找出改进的方法；当注塑生产条件发生变化时（如材料、设施、人员的变化等），qc人员应协同生产进行品质再确认，确保对影响过程能力的变化及时做出反应。

qc经理岗位职责

qc经理岗位职责 qc经理是一个什么职位呢？qc经理岗位职责又是什么呢？下面就跟随一起来看看吧！ 1负责编写认可供应商一览表及物料检验及控制规范，并参与供应商的认可及评审工作。 2组织员工进行基本技能、测试方法及有关程序文件的培训。 3根据生产计划合理安排来料检验的工作，确保生产的正常进行。 4监督并执行来料之质量控制，当发现材料有质量问题时，应及时通知PMC，并以书面形式上报物料审核小组进行处理。 5定期收集检验、测试数据，进行来料质量的统计，并对物料供应商进行定期评估。 6协助品质部经理制定公司产品检验. 7负责按流程的需要设定检查点,并按有关部门规定对制程中的半成品进行抽检或全检。

8负责按有关规定对出货前的产品进行监控，确保每批产品出货前均能满足客户要求。 直接上级：分管副总经理； 下属部门：质检科、质管科； 管理权限：受分管副总经理委托，行使对企业生产品税经全过程的质量管理权限，承担执行公司规章、规程、工作指令责任和义务； 管理职能：制定质量工作标准、产品质量检验标准，确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推进企业生产经活动全过程的质量管理工作，对所承担的工作负责； 主要职能： 1．坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报； 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；质量SPC ,

3．负责组织质量管理、计量管质量检验标准等的拟订、检查、监督、控制及执行； 4．负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷； 5．负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高，力争尽早通过ISW9000论证； 6．配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度； 7.负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理； 8.负责搜集和掌握国内外质量管理先进，传递质量信息；

QC岗位职责1

QC 岗位职责 1 目的 规范QC的岗位职责，保证产品的制造过程满足客户的需求确保产品质量满足客户要求。 2 范围 适用于注塑产品生产过程中的质量检验控制工序。 3 职责 QC负责按客户要求或相应的工艺文件进行生产过程的产品质量控制及对当班的产品做好首检、巡检、出货检验和相应的预防及异常的处理，检验中如有疑问及争执，须由QE或品质主管协调处理。 4 工作程序 4.1首件确认： 4.1.1.检验时机：新模第一次生产时；模具修改后第一批产品；异常调机后的产品（即工艺参数有变更时）；换模后产品（包括当班正常开机生产）。 4.1.2检验步骤：首件由生产技术员或领班先调好机台参数做好初步判定 OK后，填写【首件确认单】连同产（1-3整模）交由QC确认，QC依照客户产品图纸和相关检验标准进行检验若OK则将相应的数据和检验结果记录在【注塑首件确认单】，且选择1 整模产品作为首件封样，合格后才可量产，在检验时若1模有多穴产品的則每穴产品都必须检查到位。 4.2制程巡检： 首件确认OK后，则每隔两小时进行制程巡检一次，每次巡检时外观品质至少检查3模，重要尺寸至少检测1 模，依据检查项目对外观、尺寸、功能（实配、密封面/焊接面、应力测试）、包装基数和产品标示进行认真检查并如实填写《注塑巡检记录表》，如发现异常要求作业员对不合格的产品进行返工，且对返工后产品进行复查，直至达到产品质量要求。 4.3 品质的改进：QC如发现重大异常或不良问题重复性发生应及时填写《纠正及预防措施处理单》给当班生产，及时让生产管理人员对问题进行纠正、分析、找出改进的方法；当注塑生产条件发生变化时（如材料、设施、人员的变化等），QC人员应协同生产进行品质再确认，确保对影响过程能力的变化及时做出反应。

QC岗位职责

IPQC岗位职责 部门名称：品管部 直接上级：品管部经理 岗位描述：负责对生产制程中的质量巡检，智能卡的首件确认。 主要职责： 1、提前发现异常与预防异常，迅速处理，防止不合格品流入下道工序，确保制程产品品质。 2、负责检查、监督、评估生产部门的4M1E 对产品产生的品质影响，按时进行巡检工作。对特殊工艺或易发生事故点需加强力度巡查，并列为重点工艺处理。 3、对质量事故发生后的紧急处理措施执行、不良品隔离、纠正预防措施的制定等负责，并以书面形式报告与记录。对纠正预防措施跟进与执行。 4、按标准时间两小时一次巡检的频率进行检验，并将检验结果如实填写在《过程检验记录表》上。确保数据的准确性与真实性。 5、负责首件检验的判定与记录工作，并保留首件样品至下个首件确认时。 6、负责半成品转移的抽样检验工作，保证抽样数量与检验方法的准确性真实性，并将检验结果如实填写在《制程检验报告单》上。 7、根据首件检验、巡检检验、转移检验、异常处理等记录，结合4M1E 进行统计分析。并做周、月统计报告。 8、保持各部门的；良性沟通。负责监督及维护现场6S 管理。 9、承办上级领导临时交付的工作任务。

IQC岗位职责 部门名称：品管部 直接上级：品管部经理 主要职责： 1、负责原材料的进料检验。 2、负责原材料的生产试用结果跟踪。 3、负责搜集、整理和分析供应商质量管理资料和相关产品检验信息。 4、准确的向品管部经理和相关部门提供有关原材料质量检验信息。 5、公司质量体系管理标准、检验标准制订的建议权。 6、原材料质量的裁决权。 7、出具检验报告；填写相关质量验证或检验的记录。 8、完成品管部经理交办的其他工作任务。 OQC岗位职责 部门名称：品管部 直接上级：品管部经理 主要职责： 1、负责产品出货前的最终检验。 2、准确的向品管部经理和相关部门提供有关成品的质量信息。 3、公司质量体系管理标准、检验标准制订的建议权。 4、成品质量的裁决权。 5、出具检验报告； 6、填写相关质量验证或检验的记录。 7、完成品管部经理交办的其他工作任务。 本文档部分内容来源于网络，如有内容侵权请告知删除，感谢您的配合！

qc质检员岗位职责.doc

qc质检员岗位职责 qc质检员岗位职责应该如何来描述?以下是我为您整理qc质检员岗位职责，供您参考，希望对你有所帮助，。 qc质检员岗位职责1 1.校对技术工艺、样品、物料卡等与生产密切相关的因素 2.通过现场监控，进行有效的生产现场管理 3.参与的对发交给那个厂的评审 4.跟进外发工厂的品质与品质事故的处理 5.贯彻并执行品质控制流程和品质控制体系和检验标准 6.每周会分析每批每款的品质状况并跟进改善结果 7.每月统计分析质量目标的达成情况，逐步提高品质并实现做好质量保证计划 8.生产过程中发现严重问题 qc质检员岗位职责2 1、质量管控文件(检验规范或相关文件)的编制、修订、更新;与原材料相关流程文件的编制、修订、更新。 2、药品异常以及客诉的信息反馈、整改。 3、评估报告的初步评审以及不良项的改进。 4、领导交办的其他事项。 5、要有强烈的责任心，团队协作精神。 qc质检员岗位职责3 1、药品各相关标准操作检验，准确无误的填写检验记录。 2、各工序的质量检查工作。 3、汇总、存档各项质检记录及相关资料。

4、对生产过程质量进行检验控制，及时上报有关的质量问题。 5、对成品出货进行检验控制,确保成品全部合格。 6、协助质量化验主管完成其他质量管理体系方面的工作。 7、负责中药固体制剂、口服液的检验，对化验室检验仪器设备高效 液相色谱仪、气相色谱仪、红外分光光度计的操作和日常维护保养以及显微鉴别、薄层鉴别、含量测定、微生物等检验项目。 qc质检员岗位职责4 1、在质量检测中心负责人领导下，保证本企业产品是在符合GMP要 求下生产; 2、负责对进出厂产品、工艺用水、留样、稳定性考察样品进行理化 检验; 3、负责对原料、辅料的理化检验和微生物限度检验，理化标准溶液 配制和发放，标准品、对照品、标准溶液的管理; 4、负责西林瓶、胶塞、铝盖、纸箱等包装材料的取样及检验; 5、负责化验室试验台及玻璃器皿的定置管理维护保养、及卫生; 6、负责试剂柜以及分析纯试剂、检验用有毒品的管理; 7、负责各品种检验方法验证，如液相检验和紫外检查方法的验证、 红外检查法验证等; 8、负责填写检验记录，台账等; 9、负责异常情况报告，配合OOS调查; 10、完成上级领导交办的其他工作任务。 qc质检员岗位职责5 1、按照对应的产品检验SOP和质量标准进行检验操作，及时出具检 验报告; 2、负责原料留样,半成品留样,成品留样检验,对出现的异常即时反馈;

服装QC岗位职责

qc岗位责任制 岗位名称：qc检验员 报告对象：qc检验室负责人 岗位目标： 1 完成分管范围的产品检验工作，保证检验结果的准确、真实。 2 遵守公司质量管理方面及检验室的各项规定，保证检验工作的安全及检验室的清洁。岗位职责： 1 qc检验员在工作中必须严格依照有关检验操作规程进行取样、检验、记录、计算和判定等，严禁擅自改变检验操作规程。 2 qc检验员必须及时完成各项检验任务，并应于规定的工作曰内出具报告。 3 qc检验员必须本着实事求是的原则，记录、报告应完整、真实、可靠，不得弄虚作假。 4 qc检验员必须认真填写检验记录、检验报告，经qc检验室负责人和质量部经理复查签名后，检验报告交给有关人员分发至有关部门。 5 qc检验员必须随时做好并保持各检验室（包括设备、台面、门窗、地面等）的清洁卫生工作，玻璃仪器用完后必须按sop“qc检验室玻璃仪器管理规定”中的要求清洗干净。 6 qc 检验员应自觉维护保养各种检验仪器、衡器、量器等，并作好使用记录。 7 负责配制分析用的各类试液、标准溶液的标化及复核，并定期复标。 权力描述： 1 有决定原辅料、中间产品、包装材料、标签、使用说明书等的使用权利。 2 有决定原料投料、中间产品流入下一道工序及成品出库的权利。 3 有决定原辅料、中间产品及成品的储存条件是否适当的权力。 4 有评价原辅料、中间产品及成品的质量稳定性的权力。 5 对所发生的质量问题有分歧时，有质量否决的权力。 qc的全称是quality controller（品质控制员），是负责检验产品，控制品质的人。服装qc顾名思义就是控制服装品质的人了。按照我的理解，qc跟inspector（验货员）是两个不同的概念，qc的重点是在控制（control），目的是使公司得到品质良好的产品；而inspector 只是通过inspect（检验），而判断一批货是否合格品（pass or fail），目的是避免公司收到不合格的产品。不过现在多数人都是把qc和inspector混为一谈的，我们在这里也都叫qc吧。有些公司对每款服装只在出货前进行一次尾期检验（final inspection）；有些至少要查一次中期（inter inspection）和一次尾期（final）；有些甚至要在服装生产的全过程进行品质控制，进行多次的早期检验（early inspection）或在线检验（in-line inspection），以尽可能早地发现问题解决问题。不同公司对验货内容及程序、标准有不同规定，以下内容仅供参考。早期检验（初期、early inspection、dupro inspection）大货一开始生产就可以进行早期检验，主要是到车缝车间看每个工序各个车位的车缝质量，加强控制一些关键部位或难度比较高的工序的质量控制，尽早发现问题解决问题及预防问题。中期检验（in-line inspection、inter inspection）大货有10%成品就可以进行中期检验，每个颜色检查10件以上（尽量齐码），最好熨烫好，可以检查整烫的效果。如果要成衣洗水的话，最好洗好烫好，可以检查洗水效果（手感、颜色、外观等）。如果大货包装物料（胶袋、纸箱等）已经到厂的话，试装一箱看包装方法是否正确及包装效果是否良好，没有大货包装物料的话可以用尺寸类似的物料代用。如果代用包装物料也没有的话，至少要核对一下工厂的包装资料是否正确（避免翻译上的错误）。中期检验程序：对款式（style）：大 货的款式与样衣＋样衣评语+相关资料比较，看是否一致，主唛、洗水唛等辅料是否正确。对资料（information）：所有的验货资料都要逐句检查一遍，看大货和资料是否有不符点。对颜色（color）：大货面辅料颜色与色样对比看是否有色差。摸手感（handfeel）：大货手感

qc工作职责范例

岗位说明书系列 qc工作职责（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-28529 qc工作职责 qc job responsibility template 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 职责一:qc工作职责 1.协助公司质量管理体系，保证按时按质完成公司下达的各项生产任务。 2.认真准确填写每日的质量日报表。 3.负责公司检验或试验文件，制定进货，制作过程成品质量指标。 4.负责进货，产品实现过程，最终产品的检验工作。 5.负责客户质量投诉的分析处理工作。 6.负责指导和监督生产厂家品质检验工作。 7.参与开发部及其试制的设计评定与工艺验证工作。 8.负责每日进货，制作过程，成品质量检验记录，每月汇总的质量统计，分析工作。 9.负责生产过程的质量控制。

A.生产所需原材料的跟踪落实。 B.质量控制，落实每一个生产货号的工艺要求和操作规程，生产实施要多加巡察，对于不良品及时处理，及时反映，不能反工的立即上报，由上一级领导决定处理方案。 10.生产进度跟踪(按时按质完成，不能影响出货期) 11.宣传品质概念，提升厂家员工的个人素养，以及品质质量意识。 12.需全面系统地评估工厂，写评估报告。 13.每日去工厂前要向公司汇报当日验货路线。 14.接到业务员下单通知后，需跟踪开发部小试，试刀模，大货材料进度及品质，小批量针车状况，小批量成型状况以及包装要求。 A.工厂整个交货期在23天以内的订单，属于“突击订单”需全程跟踪，确保订单按时出货。 B.在工厂跟单中，如有补充和修改的意见，需立即汇报公司领导。 C.跟单中发现异状需上报公司并协同工厂及时解决。 D.及时完成试做报告，原材料验收报告，半成品验收报

QC工作职责

QC工作职责 主要工作职责： 1. 每日上班前与上一班领班组织召开班前会，传达有关要求和信息,安排当班各检验员相应工作和其它事宜； 2. 记录当班检验员的出勤,并合理调配检验员的检验工作,保证每个工位安排合理化； 3. 督促检验员做好“5S”工作，巡查检验员着装及在线劳动纪律和工作纪律； 4. 负责查看检验员检验纪录及时完成情况，填写内容是否正确，完整，并督促及时整理保存，以及其它文件的整理存放； 5. 督促检验员熟悉从首检，过程，出货，包装到入库检整个质量控制流程及相关检验重点，并严格按检验工作流程执行； 6. 督促检验员加强对工艺流程的控制和对产品的审核，树立正确的控制观念，建立正确的质量控制系统； 7. 督促检验员正确处理退货和及时完成《Reject Report》拒收报告，做好样品确认及保留；对生产或检验过程中的产品质量异常状况，指导检验员掌握判断标准，并做好确认和记录工作； 8. 督查检验员各项工作要求的执行情况，发现问题应及时指正和汇报；如注塑及ST首件确认超出三次,请及时向工程师汇报; 9. 遇到紧急和异常情况，及时通知工程师； 10. 做好检验员日常管理工作，并做好各项日常工作记录和QC每月评估； 11. 加强对新检验员的培训和及其它工作方面的帮助； 12. 工作需要时，帮助检验员完成检验工作; 13. 协助样品管理员对样品进行管理,确保FA及限度样品的完整,准确。 14. 协助工程师进行新产品的导入及样品的收集，准备材料和完成相关质量控制报告； 15. 协助工程师做好PSA，SPVR和GR&R等的取样及记录的工作; 16. 加强与相关部门的沟通,协调处理生产中的质量问题,并及时向工程师汇报; 17. 认真总结每周工作，积极参加周会，主动汇报和讨论有关问题； 18. 每次周会后，重点督查提出的重点问题的改善情况； 19.. 认真做好每次交接工作并认真完成<领班交接记录>，确保各项工作落实； 20. 主动参加新项目的学习，并将知识及时传授给检验员； 21. 协调好班内，班组间及与其他相关部门的关系，团结合作，共创未来

SMTQC岗位职责

深圳市圣开泰电子科技有限公司 岗位职责说明书 编制：魏理科审批：职责人签名：篇二：smt岗位职责篇三：smt岗位职责篇四：smt人员的岗位职责 smt人员的岗位职责 一、拉长：负责smt部整个班的生产、物料、品质跟踪及人员调配工作。具体工作如 下： 1、根据部门主管下达的生产计划，提前做好产前准备工作；如生产通知单、bom等工艺文件落实、钢网、辅料、物料等情况。 2、通知技术员（工程部）转线，负责转线的日常安排及生产现场5s管理工作。 3、生产过程中的品质跟踪，人员调配。 4、生产过程中劳动纪律的管控，生产效率、数量及尾数的跟踪；生产过程中现场的摆放和标识管理。 5．对生产完的机种要及时收回相关的生产资料和相关报表。 二、丝印员： 1、根据拉长的安排，做好pcb印刷及印刷后的检查工作。 2、按拉长的转线计划，提前做好产前准备工作；如锡膏，钢网等。 3、转线过程中，根据作业流程，定好需生产机型钢网。 4、在本职工作做好的前提下，协助操作员上料、拆料、对料等工作。 三、操作员： 1、根据拉长安排，对指定设备进行日常操作。 2、转线过程中，负责上料、对料及物料清点。 3、班后要做好日常保养的工作、设备清洁卫生、散料查找，并做好相关报表：生产记录表、生产流程跟踪单、换料记录、设备日常保养记录表等。 4、协助手贴员对设备不能贴装元件进行手贴。 5、生产首件的基本确认，是否有漏贴、有反向等。 6．机种生产完后，要拆下设备中所有物料，根据物料清单，将物料退回生产线物 料员，并将生产过程中所使用的工艺文件退回拉长。

7．首件由品质部ipqc确认后，过炉前必须确认炉温是否为该机型的炉温；并确认炉温是否正常。 四、物料员： 1、根据部门主管或拉长的生产计划提前从公司货仓领出要生产的物料。 2、在领料过程中要做好盘点，特别是a类物料的清点，不能有少数的现象。 3、根据货仓的物料清单，对物料情况进行汇总，如有欠料或其他异常要及时反馈给拉长或部门主管。 4、生产线生产完的机型，要将物料及时根据物料单退回货仓。 5、协助拉长对生产过程中的物料进行跟踪。 6、协助操作员转线上料等工作。 五、检查（手贴） 1、根据生产安排，对设备不能贴装的元件进行手贴，贴装过程注意元件的丝印、编号及极性，不能出现错、漏、反现象。 2、转线过程中，协助操作员上料、对料等工作。 3、对设备贴装完及手贴完的pcb‘a根据作业标准认真检查，检查合格后，方可放入回流炉中。 |六、部门主管（郭强、熊松林） 1.负责依据公司生产计划制定本部门生产安排、人员调配；确保本部门按时完成公 司下达的生产计划。 2.负责本部门人员日常工作安排、人事管理等工作。 3.负责部门各类生产异常之处理、跟进及改善效果验证。 4.负责本部门生产工艺管理、品质保障工作。 5.负责本部门物料之使用管理，确保完成品过数清晰、物料准确。 6.负责本部门与其它部门的沟通等工作。 7.负责本部门人员各类培训之需求提出或具体执行以提升其工作能力及培训计划的 制定。 8.负责本部iso、“6s推导执行。 9.负责本部门设备维护、维修、保养等技术支持。 smt管理架构流程图篇五：smt岗位职责汇编

QC岗位职责

各岗位职责 生产部经理 1*1岗位职责1*1*1品质策划 a.组织制订年度质量目标并对质量达成情况进行总结。 b.组织逬行原材料检验、过程控制和最终检验。 C.组织制定年度内部审核.管理评审计划,并组织实施。 d?组织逬行质量体系文件的编写■制定质量管理制度及标准。 e?组织逬行物料盘点.滞料.库存预警及原料和产成品库存管理。 1*1*2品质控制 a.负责产品质量分析会议相关资料的准备和会议决议的跟踪落实。 b.负责对检测不合格材料逬行跟踪。 C?负责制定原料及产品检测及检验流程.方法，并组织实施。 d?负责产品质量募故和质量异议的调查与处理。 e负责公司内部审核,对产品进行全面质量监控,对不合格项制定整改措施。 a.负责本部门员工队伍建设。 b负责部门员工的培训与培养。 C负责部门定编计划的执行，严格控制员工编制。 d?负责本部门员工业绩的考核工作及绩效薪酬的二次分配。

e?负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。 f?负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。 g?负责部门费用的控制与管理。 h负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。 i负责部门费用控制和管理。 g.负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。 2.现场班长 职责 2.1.111量管理a.负责现场检验及计量工作的组织实施、管理和监督工作；b.负责现场检验记录的审核、检查和收集工作。 2.1.2成品控制a.组织并指导对实物质量及过程质量逬行检验或监督; b.负责当班质量事故的处理及反馈； C.负责现场不合格品的评审和确认。 2.1.3 a.负责本班组的日常管理和工作安排,负责召开班前会; b?负责监督本班组员工严格按照操作规程、岗位职责和各项规童制度开展本职工作; c?负责本班组员工的队伍建设; cL负责本班组安全生产及6S管理; e?负责本班组员工业绩的考核工作; 负责本班组工作计划的制定、工作总结和分析;

QC部各岗位职责4

QC部各岗位职责 一．QC经理职责 1、负责制定本部门工作计划，工作目标。 2、负责本部门QC人力资源的调配和职责分配。- 3、代表本部门与相关人员进行沟通。 4、定期对各产品质量问题进行通报。 5、对QC课长 QC文员的工作进行监督和指导。 6、对QC人员的考核。 二 QC文员职责 1、负责本部门文件资料的接受复印分发归类整理和保存。 2、负责各产品验货报告的收集整理归类保存。 3、协助经理处理本部门的一些日常工作。 三. 成品抽查课职责 1、对各工厂不同产品不定期进行抽查，并将抽查结果直接上报QC经理。 2、出货旺季负责公司样品的包装。 3、样品室样品的管理与维护。 4、部门新进员工的培训。 5、直接参与QC副课长及QC的考核。 四.验货跟单副理职责 1、全面负责所管辖工厂产品的质量及交期。 2、负责所管QC副课长的日常管理工作和工作安排，并对其工作进行监督和指导。

3、对QC副课长上报的质量问题必须有处理结果。 4、对所负责区域的副课长及QC进行考核。 5、产品开发阶段，对所开发产品进行结构审核，并提出修改建议。 五、QC副课长职责 1、全面负责的所管辖工厂产品的质量及交期。 2、负责所管QC员工的日常工作和工作安排，并对其工作进行监督、指导。 3、对QC上报问题必须有处理结果，并将生产过程中出的问题上报公司。 4、定期对负责产品质量进行总结，并对工厂QC进行培训。 5、产品开发阶段，对开发产品进行结构审核，并提出修改意见。 6、小组所有上报公司资料，副课长必须复核并签名确认。 7、客诉原因调查、分析、改善及改进结果的追踪。 五. QC职责 1. 对所负责产品制定验货标准，并监督工厂执行。 2. 所负责产品生产进度的跟踪，及时反馈工厂的生产瓶颈。 3. 成品及散件的抽查，并将抽查结果及处理方法上报课长。并提供验货报告给公司。 4. 出货时货柜的检查及资料的核对。并监督工人装柜。 5. 样品售后服务的跟踪并将结果上报。 6. 新产品包装的设计装柜量的核算。

QA、QC岗位职责

QA主管岗位职责 目的：建立一个QA主任岗位职责。明确QA主任岗位的职责与权限、工作内容与要求，使QA主任的工作标准化、规范化。特制定本规程 范围：适用于质量部QA主任。 责任：QA主任。 内容： 1 任职条件 应具有医药及相关专业大专以上文凭。有药品生产管理和质量管理的实践经验。 2 所属关系 直接上级：质量管理部部长 直接下级：所有质检员 3 工作范围 3.1 负责本部门各项职能的组织实施。 3.2 负责组织监督检查本公司《药品生产质量管理规范》执行情况。 3.3 负责组织对起始物料供应商的质量审计工作，并负责起草审计报告。 3.4 负责组织起草及审核质量管理标准及生产过程物料监控程序。 3.5 负责组织对本公司生产、销售过程质量监控工作。 3.6 负责签发物料（包括起始原料、包装材料、成品）批放行审核。 3.7 负责监督检查本公司GMP的执行情况。 3.8 负责本公司各类人员的《药品生产质量管理规范》和药品质量意识的培训和教育工作。 3.9 负责成品退货/收回处理、用户投诉的处理及药品不良反应的报告。 3.10 负责参与各车间、生产技术科组织召开的技术分析会。 3.11 负责追查质量事故的原因和提出处理意见。 3.12 负责批生产记录、批包装记录，批检验记录、批监控记录的审核归档管理。 3.13 负责制定年工作计划及落实情况，每月月底向部长呈报质量监控工作报告。制定对QA人员的考核程序并进行考核。 4 工作权限 4.1 有权制止检验不合格的产品出厂，并提出处理意见。 4.2 有权检查质量法规和质量检验规章制度的执行情况，并提出处理意见。 4.3 有权追查本公司的质量事故，并提出处理意见。4.4 有权制止不合格的起始原料、包装材料、半成品投入生产。 4.5 有权向本室人员下达工作任务。 4.6 对重大质量问题，如与上级领导意见有分歧时，有权保留意见并有权越级向上级有关部门反映产品质量问题 4.7有权制止违章操作。 5 工作责任 5.1对物料的质量检验核发的检验报告单负责。 5.2对严格执行GMP的各项制度负责。 5.3对组织起草和审核检验标准操作规程及化验室各项管理工作负责。

QC岗位职责

21 QA岗位职责 21.1 坚持质量第一，努力学习质量管理知识。严格按照《药品生产质量管理规范》和《北京市中药饮片炮制规范》做好现场监控指导工作，管理好饮片加工质量；检查督促班组拣、润、切、烘、制炒、淘洗的加工质量，及时处理质量方面的技术问题。 21.2 认真掌握加工生产各个品种的工艺流程、质量标准和使用原辅料的质量，发现影响质量的违章操作，应及时制止，并报告车间主任采取相应措施。 21.3 根据《中国药典》质量标准确定来货验收标准，对进厂物料严格把关，保证验收的准确性。 21.4 经质量管理负责人授权后严格依照有关质量检验标准及规章制度取样、检验、记录、计算、判定和留样等，严禁擅自改变检验标准和凭主观下结论。 21.5 做好文件电子文档、纸质文档的归档管理工作，做好批记录审核归档工作。 21.6 配合相关部门做好供应商质量体系的审核工作，收到供应商审批表后及时处理。21.7 做好质量培训管理工作，及时对班组长兼职质管员进行技术辅导工作。 21.8 严格按成品退货管理制度处理客户退货，并建立相应的样品库。 21.9 建立质量投诉管理制度、产品收回管理制度、质量事故处理制度，并依此制度严格执行。 21.10 配合验证管理相关工作。 21.11 监督厂区、厂房等的清洁卫生工作。 21.12 抓好公司级自检管理工作，员工的自检、互检质量工作。 22 QC岗位职责 22.1 在工作质量上应精益求精，必须及时完成各项检测任务，并于规定的工作日内出具检验报告。 22.2 认真完成委托检验工作并及时出具相应报告，做好登记及后续工作。 22.3 实验当中，必须坚持实事求是的原则，记录、报告应完整、真实、可靠，不得弄虚作假。 22.4 随时整理并保持检验室清洁卫生工作，玻璃仪器用完后必须按规定清洗干净。 22.5 应自觉维护、保养、各种检测仪器，并做好使用记录。 22.6 负责标准品，对照品等的正确使用及保存。 22.7 负责小型玻璃仪器的校正。 22.8 做好实验室仪器、设备、试剂等采买计划，认真完成相应采买工作，做到账、物等清晰。 22.9 配合其它部门做好对外报告的出具工作，在收到品名、产品批号及其它具体要求后及时出具。

QC和QA的岗位职责

QC 1. 参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作； 2. 监控项目现场检验工作的具体实施情况，包括人员组织、技术实施、质量、进度、安全、成品保护等； 3. 及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递； 4. 为纠正质量问题，有权停止现场的生产； 5. 检验工具的管理，清单的维护； 6. 每日上班召集组员进行交班工作和工作安排，进行短暂的教育； 7. QC或生产部门反映品质不良时﹐到现场进行确认﹐并做出初步的指导工作； 8. 如有新材料进来﹐追踪新材料的厂家是否是合格分包商； 9. 每日定期抽查组员填写的报表是否真实(每三-四小时一次)； 10. 如有新产品生产﹐跟踪其品质情况﹐并汇总给QE； 11. 学习产品检验规范﹐并教育组员使用之； 12. 教育新进员工﹐并使之达成上岗； 13. 每日定期稽查生产现场的生产纪律执行情况﹐并将其结果报上级； 14. 每日收集数据﹐对组员进行考核分析； 15. 提报加班要求和追踪组员加班情况； 16. 协助质量主管完成其它质量管理体系方面的工作。 QA 1. 监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性； 2. 根据公司整体质量状况组织质量控制方案，监控产品全程质量监控; 3. 定期评估工艺或控制方案； 4. 制定产品质量检验标准; 5. 处理客户反馈，依据反馈改善质量控制； 6. 总结产品质量问题并推动相关部门及时解决；

7. 分析工序能力，，进行质量改进; 8. 工艺流程、控制计划、工程变更通知单的接受； 9. 为纠正质量问题，有权停止现场的生产； 10. 对不合格产品作处理判定； 11. 协助跟踪产品的使用情况并提供改善意见； 12. 协助上级分析、处理和解决客户质量问题，满足内、外部客户的质量需求，不断提高产品质量满意度 13. 制定新产品质量管理计划，并监控实施，使新产品质量水平达到预定目标； 15. 配合技术部门进行新产品试制及质量控制； 16.分析最终产品及过程产品失效原因，并提出改进方案； 17. 如有开发新供货商﹐协助相关部门对其进行品质方面的稽查； 18.完成上级委派的其它任务。

驻厂QC工作职责

凯利公司驻厂QC工作职责 一、日常工作安排： 1.全面准备并了解订单资料（生产工艺制单、最终确认样、传真或者邮件的确认意见或更 正资料、放在工厂样机等），确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。 对指示不明确的事项详细驻厂工程师，以便即时确认。 2.务必保证本公司与工厂的所有要求及资料详细并明确、一致等（最好要报告有文字证明） 3.事先尽可能多地了解工厂的生产、经营状况并对工厂的优势/劣势进行充分评估，做到知 跟知底。 4.预先充分估量工作中问题潜在的发生性，相应加强工作力度，完善并细化前期工作，减 少乃至杜绝其发生的可能性，预先充分防范、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细节进一步完善。 5.驻厂QC要与公司品质部门保持密切的联系，双方多沟通，尽可能将所有质量问题降到 最低限度。 二、生产过程中的跟单工作程序： 1.物料到厂后，督促工厂最短时间内根据发货单详细盘点，并由工厂签收，若出现短少码 现象要亲自参与清点并确认。 2.工单投产如超损订单须将具体信息以书面邮件通知相关人员，并跟进。 3.投产初期必须确认每道工序高标准地进行半成品检验，如有问题要及时反映工厂负责人 和相应管理人员，并监督、协助工厂落实整改，并填好验货报告表。 4.每个车间下机首件成品后，要进行全面细致的检验，出具检验报告经工厂负责人签字确 认后留工厂一份，自留一份并传真公司。 5.每日详实记录好工厂投产进度、成品情况、投产机台数量，并按生产计划表落实进度并 督促工厂，生产进度要随时汇报公司。 6.大货包装完毕后，要与出货资料仔细核对，有问题第一时间通关外协人员处理。并将相 关信息反应到工厂， 7.货期及质量，跟进货期的同时也要控制好质量~。 1.包装出货，一般情况下，按客户要求做即可。 2.整理所有资料并存档、总结工作报告。

QC工作职责

职责一：qc工作职责 1.协助公司质量管理体系，保证按时按质完成公司下达的各项生产任务。 2.认真准确填写每日的质量日报表。 3.负责公司检验或试验文件，制定进货，制作过程成品质量指标。 4.负责进货，产品实现过程，最终产品的检验工作。 5.负责客户质量投诉的分析处理工作。 6.负责指导和监督生产厂家品质检验工作。 7.参与开发部及其试制的设计评定与工艺验证工作。 8.负责每日进货，制作过程，成品质量检验记录，每月汇总的质量统计，分析工作。 9.负责生产过程的质量控制。 a.生产所需原材料的跟踪落实。 b.质量控制，落实每一个生产货号的工艺要求和操作规程，生产实施要多加巡察，对于不良品及时处理，及时反映，不能反工的立即上报，由上一级领导决定处理方案。 10.生产进度跟踪（按时按质完成，不能影响出货期） 11.宣传品质概念，提升厂家员工的个人素养，以及品质质量意识。 12.需全面系统地评估工厂，写评估报告。 13.每日去工厂前要向公司汇报当日验货路线。 14.接到业务员下单通知后，需跟踪开发部小试，试刀模，大货材料进度及品质，小批量针车状况，小批量成型状况以及包装要求。 a.工厂整个交货期在23天以内的订单，属于突击订单需全程跟踪，确保订单按时出货。 b.在工厂跟单中，如有补充和修改的意见，需立即汇报公司领导。 c.跟单中发现异状需上报公司并协同工厂及时解决。 d.及时完成试做报告，原材料验收报告，半成品验收报告，成品验货报告，等。

e.需检验原材料，裁断、针车、成型各个环节。 15.验货时，必须带验货样、附件要求、订单要求、质量要求。 a.验货数量根据品质具体状况去判断，每款每色根据生产数量抽检。 b.工厂完货后，需验货、出货报告、出货清单。 职责二：qc工作职责 1. 确保所有的品控验货都能达到公司的质量要求和目标 2. 确保实际的系统和流程能适应品控验货流程的改进及结构优化。 3. 与供应商/制造商/工厂一起保持有效品控检验以达到所要求的验货效果和持续的工作改进。 4. 按照书面的操作步骤和工作说明正确地执行验货的各项动作以满足公司的需要。 5. 必要时对供应商的考察评估以及对样品进行确认并签字(附样品确认签),按客户的要求对生产企业的工作条件、生产状况、设施、制造设备、制造方式及质量保证管理及人员情况等进行检查，并提出相应的说明和意见，不仅可为客户调查可能引起质量事故的问题，还将提供整改意见; 6. 能够完成质量控制检验和测试并做相应正确的判断。 7. 按照最新的验货标准正确地执行验货的各动作以满足客户和公司的需要。 (一) 样品确认 共同参与技术部对样品的测试，配合技术部门完成样品测试报告，并提供质量方面的要求。样品报告的备案。 (二) 验货准备 在接到采购部的验货通知单后必须根据客户的要求和相关的检验标准来确定验货时间（至少在出货日七天之前）和产品接收准则；并填写验货准备单，由管理人员和采购销售等的确认后，准备验货。 具体准备要求： 确认客人在定货时有否特殊要求。根据采购部门（最迟在交货期一周之前）传递的出货通知单和相关要求（如：产品信息和注意事项以及供应商的联系方式等），最迟（一般是产品100%