界500强企业管理表格模板大全包含1924个DOC文档
世界500强企业管理表格模板大全包含1924个DOC文档第一章组织结构管理
|-- 第一节管理结构
|-- 一、管理人员升迁计划表
|-- 二、管理人才储备表
|-- 三、部门决策权一览表
|-- 四、财务决策权一览表
|-- 五、人事决策权一览表
|-- 六、各种委员会一览表
|-- 第二节分工职责
|-- 一、职务分类表
|-- 二、职务分配表
|-- 三、部门工作分类表
|-- 四、部门工作分配表
|-- 五、业务能力规定表
|-- 六、业务说明书
|-- 七、职务说明书（一）
|-- 八、职务说明书（二）
|-- 九、工作内容说明书
|-- 十、职务调整说明书
|-- 十一、职位说明书
|-- 十二、综合工作情况表
|-- 十三、部门工作综合测量表
|-- 第二章发展规划管理
|-- 一、企业发展规划(一)
|-- 二、企业发展规划(二)
|-- 三、企业发展规划(三)
|-- 四、新项目开发计划
|-- 五、新产品开发计划
|-- 六、部门设立改组计划
|-- 七、年度经营方针制度
|-- 第二节日程规划
|-- 一、年度计划
|-- 二、半年度计划
|-- 三、年度报告
|-- 四、综合长期计划表
|-- 第三章营销管理
|-- 第一节市场分析
|-- 一、市场调查计划表(一)
|-- 二、市场调查计划表（二）
|-- 三、同业产品市场价格调查表
|-- 四、各地区某种产品批发市场调查表
|-- 五、竞争厂商调查表
|-- 六、竞争厂牌价格调查表
|-- 七、汽车音响竞争厂牌调查表
|-- 八、竞争商店比较表
|-- 九、店铺情报检查表
|-- 十、新事业开拓调查检查表
|-- 十一、人物调查报告
|-- 十二、人际关系检查表
|-- 十三、优良人际关系检查表（一）
|-- 十四、优良人际关系检查表（二）
|-- 十五、巡回调查日报表
|-- 十六、每月巡回调查状况报告书
|-- 十七、市场总需要量调查估计表
|-- 十八、调查研究报告书
|-- 十九、企业信息来源分析表
|-- 二十、产品市场性分析表
|-- 二十一、促销成本分析表
|-- 二十二、企业消费者情报分析表
|-- 二十三、消费者意识变化分析表
|-- 二十四、企业畅销产品分析表
|-- 二十五、产品营销分析表
|-- 二十六、产品行销分析表
|-- 二十七、主要客户营业分析表
|-- 二十八、销售区销售状况分析表
|-- 二十九、传播媒介利用分析表
|-- 三十、广播传播媒体利用分析表
|-- 三十一、企业产品形象分析表
|-- 三十二、新事业开拓调查分析表
|-- 三十三、人·物·钱流动分析表
|-- 三十四、负面情报分析·改善表
|-- 三十五、月份经营利益检核表
|-- 三十六、行为资料表
|-- 三十七、顾客特性分析表
|-- 三十八、市场区隔准则及区隔方式表
|-- 三十九、新开发客户报告表
|-- 四十、新产品潜在客户追踪表
|-- 四十一、客户信用度分析表（公司）
|-- 四十二、客户信用度分析表（管理人员）|-- 四十三、客户信用度分析表（职员）
|-- 四十四、广告预算表
|-- 四十五、广告预算
|-- 四十六、广告费用分析表（一）
|-- 四十七、广告费用分析表（二）
|-- 四十八、广告策划检测表
|-- 四十九、部门别及客户别销售额计划的编制|-- 五十、研究开发管理革新计划表
|-- 五十一、推行管理革新中程计划表
|-- 五十二、产品修改申请书
|-- 五十三、家电产品开发评价表
|-- 五十四、食品新产品开发评价表
|-- 五十五、改善案评价表
|-- 五十六、事务改善案进度控制总表
|-- 五十七、单位成本改善结果记录表
|-- 五十八、改善案结案报告表
|-- 五十九、业务员销售统计表
|-- 六十、销售额统计表
|-- 六十一、月份产销统计表
|-- 六十二、历年客户营业额统计表
|-- 六十三、生产、销售金额统计表
|-- 六十四、产品生产、销售、库存金额统计|-- 六十五、估计产品占有率比较表
|-- 六十六、历年销售业绩比较表
|-- 第二节营销策划
|-- 一、销货计划表
|-- 二、销售计划表
|-- 三、产品销售计划表
|-- 四、销售预测表
|-- 五、销售计划分析表
|-- 六、客户促销售计划
|-- 七、促销工作计划表
|-- 八、促销活动计划表
|-- 九、销售预算计划表
|-- 十、月份销售计划表
|-- 十一、客户增减分析表
|-- 十二、季节因素计算表
|-- 十三、客户销售收款状况分析表
|-- 十四、销售人员行动计划表
|-- 十五、周别行动计划表
|-- 第三节销售管理
|-- 一、订单登记表
|-- 二、订货统计表
|-- 三、存货数量记录表
|-- 四、顾客移交表
|-- 五、产品记录表
|-- 六、销售效率分析表
|-- 七、营业情报情况报告书
|-- 八、宣传业务事项报告书
|-- 九、业务投标估价结果报告
|-- 十、销售业务管理统计表
|-- 十一、营业经过报告
|-- 十二、产品广告预定及实施报告表
|-- 十三、宣传车宣传调查报告书
|-- 十四、销售员销售毛利日报
|-- 十五、访问客户预定及结果报告书
|-- 十六、销售人员业务预定及实绩报告表|-- 十七、业务情况日报
|-- 十八、报单情况日报表
|-- 十九、销售员实绩综合报告表
|-- 二十、销售款状况日报
|-- 二十一、销售业务状况报告书
|-- 二十二、接待客户申请及报告书
|-- 二十三、抱怨处理报告表
|-- 二十四、生产销售金额报表
|-- 二十五、经销店促销活动计划书
|-- 二十六、经销商购置营业用车辆申请书|-- 二十七、订货单
|-- 二十八、生产及验货进度表
|-- 二十九、厂商卡
|-- 三十、交易记录
|-- 三十一、变更信用额度申请表
|-- 第四节价格评估
|-- 一、成本估价单（一）
|-- 二、成本估价单（二）
|-- 三、新产品开发报告
|-- 四、估价单
|-- 五、成本估价单
|-- 六、销货记录
|-- 七、产品定价分析表
|-- 八、产品售价计算表
|-- 九、产品价格分析表
|-- 十、产品售价表
|-- 十一、价目表
|-- 十二、价格表
|-- 十三、报价单（一）
|-- 十四、报价单（二）
|-- 十五、估价单
|-- 第五节销售报表
|-- 一、推销日报
|-- 二、销售日报表
|-- 三、营业日报
|-- 四、营业日记
|-- 五、业务员工作日报
|-- 六、业务人员业绩增减月报表
|-- 七、月份销售实绩统计表
|-- 八、客户销售报告表
|-- 九、销货明细表
|-- 十、收货款自动报告表
|-- 十一、折让证明
|-- 十二、新开发客户报告表
|-- 十三、月份销售日报
|-- 十四、店营业日报
|-- 十五、营业日报
|-- 十六、营业员日报表
|-- 十七、销售报告表
|-- 十八、营业日记
|-- 十九、营业日报
|-- 二十、访问销售日报
|-- 二十一、饭店营业日报
|-- 二十二、市内销售日记
|-- 二十三、推销业务日报表
|-- 二十四、营业日报
|-- 二十五、销售活动日报
|-- 二十六、营业活动日报
|-- 二十七、销售日报（一）
|-- 二十八、销售月报（二）
|-- 二十九、客户类销售管理月报
|-- 三十、营业成绩月报
|-- 三十一、部门销售管理月报表
|-- 三十二、商品销售月报表
|-- 三十三、营业所营业月报表
|-- 三十四、分店销售月报表
|-- 三十五、商品销售预算管理月报表|-- 三十六、推销员个人损益计算
|-- 三十七、营业旬报
|-- 三十八、每周销售报告
|-- 三十九、每周活动报告书
|-- 四十、订单实绩报告表
|-- 四十一、外务员成绩表
|-- 四十二、销售收款计划表
|-- 四十三、赊销货款余额管理表
|-- 四十四、赊销货回收状况报告书
|-- 四十五、货款滞收发生状况报告书|-- 四十六、销售额·回收额管理一览表|-- 四十七、收款状况报告书
|-- 四十八、采购状况日报表
|-- 四十九、进货日记表
|-- 五十、供应商交易日记表（一）
|-- 五十一、供应商交易日记表（二）
|-- 五十二、赊购、应付款项支付预定报告表
|-- 五十三、供应商采购市场调查表
|-- 五十四、单价变动记录报告书
|-- 五十五、单价调查表
|-- 五十六、条件变更报告书
|-- 五十七、营业日报表（一）
|-- 五十八、营业日报表（二）
|-- 五十九、业务日报表（一）
|-- 六十、业务日报表（二）（弹性上班制职员）|-- 六十一、工作日报表
|-- 六十二、营业周报表（一）
|-- 六十三、营业周报表（二）
|-- 六十四、顾客一周销售报表
|-- 六十五、个人一周活动报表
|-- 六十六、一周业务报表
|-- 六十七、营业月报表
|-- 六十八、各商品之月份销售报表
|-- 六十九、各产品销售月报表
|-- 七十、个人、各小组营业月报表
|-- 七十一、检查月报表
|-- 七十二、月份式赔偿处理报表
|-- 七十三、月份式成本管理表
|-- 七十四、每日销售报表
|-- 七十五、上半年每日销售实绩
|-- 七十六、下半年每日销售实绩
|-- 七十七、四季实绩报表
|-- 七十八、年度业务报告格式
|-- 七十九、市场调查报告
|-- 八十、物品调查报告
|-- 第六节销售单据
|-- 一、订货明细表
|-- 二、交货通知单
|-- 三、订货单
|-- 四、买卖合约书
|-- 五、售货合同
|-- 六、INVOI
|-- 七、PACKING LIST
|-- 八、RPICE LIST附表１向推荐人购货订单|-- 附表２直接购货订单
|-- 附表３送货单
|-- 附表４退货申请书
|-- 第七节客户资料
|-- 一、顾客营业信用管理卡
|-- 二、客户资料卡
|-- 三、与本公司交易记录
|-- 四、顾客资料卡
|-- 五、客户调查表
|-- 六、客户地址分类表
|-- 七、客户统计表
|-- 八、客户分析表
|-- 九、特殊客户申请表
|-- 十、一级客户登记表
|-- 十一、营业日报
|-- 十二、经办候补店调查分析报告书|-- 十三、特约店情况调查
|-- 十四、销售业务分析报告表
|-- 十五、商店经营分析报告表
|-- 十六、客户情况日报
|-- 十七、代理店关闭报告书
|-- 十八、制品使用状况调查书
|-- 十九、代理店调查书
|-- 二十、营业情报管理表
|-- 二十一、特约店经营调查表
|-- 二十二、新商品销路调查分析表|-- 二十三、客户情报报告书
|-- 二十四、接受客户招待时的检查表|-- 二十五、招待打高尔夫球的检查表|-- 二十六、来店客户调查分析表
|-- 第八节货品管理
|-- 一、成品缴库单（一）
|-- 二、成品缴库单（二）
|-- 三、成品缴库单（三）
|-- 四、缴库验收单
|-- 五、外厂加工成品缴库单
|-- 六、成品管理帐户
|-- 七、成品仓库周报表
|-- 八、特殊客户申请表
|-- 九、成品收发结存月报表
|-- 十、成品月报表
|-- 十一、成品仓库出货明细表
|-- 十二、出货单
|-- 十三、发货通知单
|-- 十四、出货通知单
|-- 十五、样品数量管理表
|-- 第九节市场开发
|-- 一、标准客户开发步骤表
|-- 二、开发对象判定表
|-- 三、信用度掌握表
|-- 四、客户使用卡（一）
|-- 五、客户使用卡（二）
|-- 六、深入市场可能性判定表
|-- 七、强化客户关系计划表
|-- 八、一周行动计划表
|-- 九、相关要素取表
|-- 十、相关分析表（一）
|-- 十一、相关分析表（二）
|-- 十二、市场区域分析表
|-- 十三、销售额提高率表
|-- 十四、销售负责范围表
|-- 十五、重要客户对策一览表
|-- 十六、固定客户交易对策表
|-- 十七、非重要客户转为重要客户的评核表|-- 十八、问题客户检核表
|-- 十九、区域性密切配合表
|-- 二十、销售目标估算表
|-- 二十一、竞争同业动向一览表
|-- 二十二、销售计划表
|-- 二十三、营业方针设定表
|-- 二十四、营销动态分析表
|-- 二十五、客户信用调查表
|-- 二十六、顾客信用状况查核一览表
|-- 二十七、危险企业的判断查核表
|-- 第十节营业日报表
|-- 一、营业日报（一）
|-- 二、营业日报（二）
|-- 三、营业日报（三）
|-- 四、周间预定·实绩表五、营业报告书
|-- 六、文具批发商的业务员专用日报表
|-- 七、本日授订表
|-- 八、营业日报
|-- 九、汽车贩卖商的业务员专用日报表
|-- 十、顾客管理日报
|-- 十一、通讯器材销售营业日报
|-- 十二、医疗器材销售营业日报
|-- 十三、机械工具销售业务日报
|-- 十四、拜访记录分析表（一）
|-- 十五、拜访记录分析表（二）
|-- 十六、寝衣销售营业日报
|-- 十七、设计装璜业业务报告
|-- 十八、门市新机器展示参观日报
|-- 十九、不动产销售日报
|-- 第四章生产管理
|-- 第一节市场计划
|-- 一、设厂计划（一）
|-- 二、设厂计划（二）
|-- 三、设厂计划（三）
|-- 四、设厂计划（四）
|-- 五、设厂计划（五）
|-- 六、设厂计划（六）
|-- 七、设厂计划（七）
|-- 八、设厂计划（八）
|-- 九、设厂计划（九）
|-- 第二节生产计划
|-- 一、长远生产计划表
|-- 二、月份生产计划表
|-- 三、生产计划安排表（一）
|-- 四、生产计划安排表（二）
|-- 五、各部门生产计划安排表
|-- 六、生产计划综合报表
|-- 七、产品产销状况预测分析表|-- 八、月份产销计划汇总表
|-- 九、产销计划拟定表
|-- 十、订单安排记录表（一）
|-- 十一、订单安排记录表（二）|-- 十二、订单合并汇总表
|-- 十三、历年投入产出比较
|-- 十四、历年经营状况表
|-- 十五、历年生产设备使用状况|-- 十六、设备利用率分析表
|-- 十七、技术发展绩效分析表
|-- 十八、生产效率分析表
|-- 十九、生产进度异常原因分析|-- 第三节效率分析
|-- 一、月份各产品产出率报告表|-- 二、各部门生产良品率控制表|-- 三、生产效率记录表（一）
|-- 四、生产效率记录表（二）
|-- 五、月份产销计划汇总表
|-- 六、机器生产效率统计表
|-- 七、设备利用率分析表
|-- 八、月份各部门生产效率分析表|-- 九、工作效率分析表
|-- 十、生产力分析表
|-- 十一、月份完工产品效率汇总表
|-- 十二、生产车间工作管理表
|-- 十三、生产车间工作进度汇总表|-- 十四、机器工作效率日报表
|-- 十五、生产效率日报表
|-- 十六、产品生产进度更改分析表|-- 十七、生产效率不佳原因分析表|-- 十八、低效率原因分析表
|-- 十九、物料搬运分析表
|-- 二十、各单位出入材料搬运分析表|-- 二十一、搬运设备计划表
|-- 二十二、生产线材料供应分析表|-- 二十三、作业站布置设计表
|-- 二十四、工作站设计表
|-- 二十五、生产线作业分析表
|-- 二十六、产量分析表
|-- 二十七、各制造过程产量分析表|-- 二十八、零件自制外购对比分析表|-- 二十九、工程分析表
|-- 三十、制造过程分析明细表
|-- 三十一、经济生产量分析表
|-- 三十二、作业改善计划表
|-- 三十三、工作改进报告
|-- 三十四、流程程序图
|-- 三十五、机器利用率调查分析表|-- 三十六、过程分析图
|-- 第四节工作量分析
|-- 一、时间研究记录单
|-- 二、作业标准时间测定表
|-- 三、时间研究记录表
|-- 四、最重要作业时间分析
|-- 五、作业标准时间研究表
|-- 六、作业时间研究记录单
|-- 七、作业标准时间研究表
|-- 八、标准作业时间评定表（一）|-- 九、标准作业时间评定表（二）|-- 十、突发性工作量分析表（一）|-- 十一、突发性工作量分析表（二）|-- 十二、重要作业时间分析
|-- 十三、工作量汇总表
|-- 十四、作业量分析表
|-- 十五、标准作业时间订定表
|-- 十六、生产事前检核表
|-- 十七、重要时间分析表
|-- 十八、制造异常文应表
|-- 十九、停工报告单
|-- 二十、制造命令单
|-- 二十一、制造通知单
|-- 二十二、生产记录表
|-- 二十三、用料记录单
|-- 二十四、产量记录表
|-- 二十五、首批产品试制状况记录表|-- 二十六、产品包装记录卡
|-- 二十七、生产异常状况报告
|-- 二十八、工作记录单
|-- 二十九、工段工作日报
|-- 三十、作业检查表
|-- 三十一、部门机器运转日记
|-- 三十二、工作申请书
|-- 三十三、工作日报单
|-- 三十四、制造月报表
|-- 三十五、件工资调整报告单
|-- 三十六、件工资幅度调查表
|-- 三十七、各部门合格率控制表
|-- 三十八、作业标准时间测定
|-- 三十九、产品改良计划表
|-- 四十、作业时间研究记录表
|-- 四十一、作业时间与计件工资标准表|-- 四十二、工作量汇总表
|-- 四十三、作业量分析表
|-- 四十四、作业变动分析表
|-- 四十五、作业变动率分析表
|-- 四十六、作业标准汇总表
|-- 四十七、时间研究记录表
|-- 四十八、最重要作业时间分析表
|-- 四十九、作业标准时间研究表
|-- 五十、工作量汇总表
|-- 五十一、作业量分析表
|-- 五十二、标准作业时间订定表
|-- 第五节新产品技术
|-- 一、产品费用预算表
|-- 二、产品改良计划表
|-- 三、作业时间研究记录表
|-- 四、作业时间与计件工资标准
|-- 五、新产品开发计划
|-- 六、新产品开发成果报告
|-- 七、新产品开发报告
|-- 八、工作进度周报表
|-- 九、工作记录表
|-- 十、新产品开发研制计划表
|-- 十一、产品设计图借阅单
|-- 十二、产品设计图管理表
|-- 十三、产品蓝图管理表
|-- 十四、图面记录表
|-- 十五、产品加工图
|-- 十六、产品尺寸表
|-- 十七、产品设计变更通知单
|-- 十八、新事业（产品）开发计划|-- 十九、蓝图（设计图象样）借阅单|-- 二十、开发研究预算表
|-- 二十一、产品开发改良计划
|-- 二十二、研究进度管理制表
|-- 二十三、产品开发改良计划
|-- 二十四、产品开发成果报告
|-- 二十五、研究发展计划表
|-- 二十六、产品开发计划
|-- 二十七、产品开发报告
|-- 二十八、产品开发成果报告
|-- 第六节进度安排
|-- 一、生产进度安排检查表
|-- 二、生产管理安排核对表
|-- 三、生产进度安排跟踪表
|-- 四、产品生产前检查表
|-- 五、生产进度表（一）
|-- 六、生产进度表（二）
|-- 七、生产进度表（三）
|-- 八、生产进度安排表（一）
|-- 九、生产线进度安排表（二）
|-- 十、生产进度安排控制表
|-- 十一、生产线进度跟踪表
|-- 十二、机器工作负荷图表（一）|-- 十三、机器工作负荷图表（二）|-- 十四、生产进度计划表（一）
|-- 十六、机器生产计划安装表
|-- 十七、各批次生产状况记录表
|-- 十八、生产状况分析表
|-- 十九、生产进度管理表（一）
|-- 二十、生产进度管理表（二）
|-- 二十一、生产进度控制表（一）|-- 二十二、生产进度控制表（二）|-- 二十三、生产进度平衡图表
|-- 二十四、生产数量统计表
|-- 二十五、生产故障分析表
|-- 二十六、交货期变更通知单
|-- 二十七、停工报告单
|-- 二十八、待料通知单
|-- 二十九、产品生产量计算表
|-- 三十、设备安装计算表
|-- 第七节生产记录
|-- 一、生产状况记录表
|-- 二、部门机器运转日记
|-- 三、员工学习效率考核分析卡
|-- 四、考核作业人员记录表
|-- 五、工时记录表
|-- 六、生产用料记录单
|-- 七、各生产班次产量记录表
|-- 八、生产产品状况记录表
|-- 九、产品包装进度记录卡
|-- 十、首批产品试制状况分析表
|-- 十一、生产记录表
|-- 十二、用料记录单
|-- 十三、产量记录表
|-- 十四、首批产品试制状况记录表
|-- 十五、产品包装记录卡
|-- 十六、工作记录单
|-- 第八节生产管理
|-- 一、部门生产负荷分析表
|-- 二、部门工作负荷分析表
|-- 三、生产管理记录表
|-- 四、订单统计表
|-- 五、产销状况控制表
|-- 六、生产进度、装船状况一览表
|-- 七、发货控制表
|-- 八、产量平衡及半成品存量表
|-- 九、停工原因记录表
|-- 十、进度更改记录表
|-- 十一、产销计划
|-- 十二、产品详细制造过程
|-- 十三、产品制造过程及使用设备分析|-- 十四、产品设备记录表
|-- 十五、原材料需要量表
|-- 十六、工作人员计划
|-- 十七、场地占用面积计算表
|-- 十八、动力设备计算表
|-- 十九、各类设备分析表
|-- 二十、材料搬运分析表
|-- 二十一、搬运作业工作分析表
|-- 二十二、各部门间搬运量分析
|-- 二十三、材料搬运途径分析表
|-- 二十四、各单位出入材料搬运分析表
|-- 二十五、搬运工具一览表
|-- 二十六、工厂设备投资经济效益分析
|-- 二十七、生产异常状况报告
|-- 二十八、目标成果评定表
|-- 二十九、目标管理分级检核工作报告表
|-- 三十、营业目标管理表（生产能力）
|-- 三十一、营业目标管理表（绩效记录）
|-- 三十二、营业目标管理表（预定及交货动态）|-- 三十三、目标卡
|-- 三十四、目标工作单
|-- 三十五、目标追踪报告表
|-- 三十六、目标实施检查表
|-- 三十七、巡回调查报告表
|-- 三十八、管理革新推行计划表
|-- 三十九、管理推行工作成果报告
|-- 四十、管理革新推行工作中间报告
|-- 第九节模具管理
|-- 一、印版模具制作卡
|-- 二、模具动态管理卡
|-- 三、工具临时借用记录
|-- 四、工具物品借用记录卡
|-- 五、工具、物品、股备借用记录单
|-- 六、工具登记表
|-- 七、模具登记卡
|-- 第十节生产通知
|-- 一、生产通知单
|-- 二、工作指令申请单
|-- 三、裁剪通知单
|-- 四、产品生产通知单
|-- 五、生产指令表
|-- 六、产品生产明细表
|-- 七、产品生产情况说明书
|-- 八、产品装箱通知书表
|-- 九、产品包装说明表
|-- 十、工作单
|-- 十一、生产命令
|-- 十二、生产工作情况通知单
|-- 十三、更改通知单
|-- 十四、部门生产工作通知单
|-- 十五、提前或延后生产通知单
|-- 十六、生产线工作负荷通知表
|-- 十七、产品生产情况通知单（一）|-- 十八、产品生产情况通知单（二）|-- 十九、产品生产情况通知单（三）|-- 二十、产品生产情况通知单（四）|-- 二十一、产品生产情况通知单（五）|-- 二十二、产品生产情况通知单（六）|-- 二十三、产品生产情况通知单（七）|-- 二十四、物料催料单
|-- 二十五、工作负荷分析表
|-- 二十六、制造命令单
|-- 二十七、制造通知单
|-- 二十八、生产现场缺点查核表
|-- 二十九、个人作业日报表
|-- 三十、操作记录表
|-- 三十一、年度计划表
|-- 第十一节生产日报
|-- 一、生产日报表（一）
|-- 二、生产日报表（二）
|-- 三、生产日报表（三）
|-- 四、工作日报表（一）
|-- 五、工作日报表（二）
|-- 六、工作日报表（三）
|-- 七、工作情况日报表
|-- 八、全厂生产日报表
|-- 九、包装部门日报表
|-- 十、印刷组日报表
|-- 十一、包装部门工作日报表
|-- 十二、包装组工作日报表
|-- 十三、包装工作日报表
|-- 十四、生产部门间置时间汇总表
|-- 十五、物料使用日报表
|-- 十六、停机故障报告单
|-- 十七、生产金额日报表
|-- 十八、工厂日报表
|-- 十九、作业日报表（范例Ａ）
|-- 二十、作业日报表（范例Ｂ）
|-- 二十一、作业日报表（范例Ｃ）
|-- 二十二、作业日报表（范例Ｄ）
|-- 二十三、作业日报表（范例Ｅ）
|-- 二十四、现职人员工综合日报
|-- 二十五、作业日报汇总表
|-- 二十六、生产日报表（范例Ａ）
|-- 二十七、生产日报（范例Ｂ）
|-- 二十八、包装组日报表
|-- 二十九、包装说明表（范例Ａ）
|-- 三十、包装说明表（范例Ｂ）
|-- 三十一、工段工作日报
|-- 三十二、工作日报单
|-- 第十二节生产月报
|-- 一、生产月报表
|-- 二、工作效率及工时月报表
|-- 三、生产计划科月报表
|-- 四、制造月报表
|-- 第十三节生产检验管理
|-- 一、检验作业日报（范例Ａ）
|-- 二、工程异样报告书（范例Ａ）
|-- 三、事故日报表
|-- 四、不良对策日报表
|-- 第十四节原料供应
|-- 一、配料单（一）
|-- 二、配料单（二）
|-- 三、材料领用供应管理卡
|-- 四、材料领用记录单
|-- 五、重要零件材料供应状况表
|-- 六、成批领料单
七、材料供应状况追踪表（一）
|-- 八、材料供应状况追踪表（二）
|-- 九、共同材料计划表
|-- 十、生产部零件材料管理表
|-- 第十五节样品管理
|-- 一、样品制作单
|-- 二、样品修改通知单
|-- 三、样品追踪单
|-- 四、样品制作管理制单
|-- 五、样品成本统计表
|-- 第十六节设备维修维护
|-- 一、机器设备故障记录表
|-- 二、变压站状况定期检查记录卡（一）|-- 三、变压站状况定期检查记录卡（二）|-- 四、机器状况检查记录表
|-- 五、机器性能及消耗动力情况明细表|-- 六、设备修理保养情况记录卡
|-- 七、工务组工作情况日报
|-- 八、修理机器情况日报表
|-- 九、机器润滑检查记录表
|-- 十、机器检查润油情况记录表
|-- 十一、各部门保养工作情况日报表
|-- 十二、机器保养工作安排图
|-- 十三、机械维修状况月报表
|-- 十四、设备维护工作安排表
|-- 十五、维护工作记录表
|-- 十六、自制设备（机具）成本计算表|-- 十七、机具修护状况日报表
|-- 十八、设备保养状况月报表
|-- 十九、生产班次作业检查表
|-- 二十、设备请修单
|-- 二十一、机械请修单
|-- 二十二、机器故障请修单
|-- 二十三、机器请修单
|-- 二十四、设备设施故障修理申请单|-- 二十五、设备设施故障修理申请表|-- 二十六、设备故障修护工作申请表|-- 二十七、生产故障分析表
|-- 二十八、交货期变更通知单
|-- 二十九、停工报告单
|-- 三十、待料通知单
|-- 第十七节生产过程分析
|-- 一、生产过程分析图
|-- 二、产品生产过程分析表
|-- 三、各生产过程产量分析表
|-- 四、产品零件自制与外购分析表
|-- 五、产品组装零件自制与外购分析|-- 六、操作过程分析表
|-- 七、生产过程分析明细表
|-- 第十八节工作程序简化管理
|-- 一、生产作业改善计划表
|-- 二、生产作业改进建议报告
|-- 三、生产过程分析图
|-- 四、生产线动作时间分析图
|-- 五、人机配合状况研究表
|-- 六、生产作业流程分析图
|-- 七、生产作业流程程序图
|-- 八、生产时间研究记录表
|-- 第十九节成品管理
|-- 一、成品入库单
|-- 二、入库验收单
|-- 三、外厂加工成品入库单
|-- 四、存货数量记录表
|-- 第五章质量管理
|-- 第一节产品检验
|-- 一、进厂零件质量检验表
|-- 二、进厂物料质量检验表
|-- 三、物料进厂检验图表
|-- 四、质量检验分析标准图表
|-- 五、生产过程检验标准表（一）|-- 六、生产过程检验标准表（二）|-- 七、生产过程检验标准表（三）|-- 八、产品质量管理表
|-- 九、产品质量标准表
|-- 十、产品质量检验标准表
|-- 十一、产品质量管理标准表
|-- 第二节入厂检验
|-- 一、检验委托单
|-- 二、原料进厂检验报告表
|-- 三、材料检验报告表
|-- 四、原料进厂检验记录表（一）|-- 五、原料进厂检验记录表（二）|-- 六、进厂零配件验收表
|-- 七、原料检验表
|-- 八、进厂零配件检验报告表
|-- 九、布料检验报告表
|-- 十、进厂布料检验记录表
|-- 十一、供应厂商品质检测表
|-- 十二、进厂检验情况每日报表|-- 十三、进厂物料检验每日报表|-- 十四、材料试用检验通知单
|-- 十五、零件验收表
|-- 十六、零件检验报告表
|-- 十七、供应商品质量记录表
|-- 十八、检验委托单
|-- 十九、零件检验表
|-- 二十、供应商质量统计表
|-- 二十一、供应商的评价
|-- 第三节生产过程检验
|-- 一、生产条件通知单（一）
|-- 二、生产条件通知单（二）
|-- 三、操作标准通知单
|-- 四、产品质量抽查记录表
|-- 五、质量管理标准变动通知单|-- 六、生产过程记录卡
|-- 七、装配不良记录表
|-- 八、不良记录表
|-- 九、产品质量检验表（一）
|-- 十、产品质量检验表（二）
|-- 十一、产品质量检验表（三）
|-- 十二、不合格产品管理表
|-- 十三、生产过程管理表
|-- 十四、产品质量不良原因分析表
|-- 十五、生产过程质量管理表
|-- 十六、生产不良记录分析表
|-- 十七、产品质量不良情况分析表
|-- 十八、产品质量异常通知单
|-- 十九、生产过程管理图示
|-- 二十、产品质量改进记录表
|-- 二十一、产品质量改进通知单
|-- 二十二、产品质量改进分析表
|-- 二十三、质量异常报告单
|-- 二十四、品质异常处理登记表
|-- 二十五、成品质量不良联络单
|-- 二十六、零件不合格处理单
|-- 二十七、不良率分析记录表
|-- 二十八、成品超重或构成过大检查分析表|-- 二十九、品质异常统计表
|-- 三十、品质控制检查成绩编计表
|-- 三十一、品质因素改善结果记录表
|-- 三十二、品质因素变动表
|-- 三十三、试验委托单
|-- 三十四、检验通知单
|-- 三十五、试验报告单
|-- 三十六、检验课值班日志
|-- 三十七、产品检查日报表
|-- 三十八、制造过程检验标准表
|-- 三十九、异常处理单
|-- 四十、出货检验记录表
|-- 四十一、检验结果记录
|-- 四十二、制程质量异常处理单
|-- 四十三、生产事前检核表
|-- 四十四、制造异常反应表
|-- 四十五、作业检查表
|-- 四十六、各部门合格率控制表
|-- 第四节成品检验
|-- 一、成品检验记录表
|-- 二、成品检验报告表
|-- 三、成品抽查检验记录表
|-- 四、成品检验汇总表
|-- 五、产品出厂检验表
|-- 六、产品质量检验报告表（一）
|-- 七、产品质量检验报告表（二）
|-- 八、待出厂产品检验表
|-- 九、出厂检验传票
|-- 第五节、产品质量管理报表
|-- 一、售后服务报告表
|-- 二、月份产品技术问题分析表
|-- 三、年度产品质量问题统计表
|-- 四、产品质量问题分析表
|-- 五、本公司产品与竞争产品质量比较表
|-- 六、产品质量检测报告表
|-- 七、色样试验记录单
|-- 八、色样试验鉴定回函
|-- 九、质量管理圈活动报告书
|-- 十、质量管理圈会议报告书
|-- 十一、质问单
|-- 十二、回答单
|-- 十三、质量管理圈活动成果报告书
|-- 十四、质量管理圈活动公司大会
|-- 十五、检验规范设（修）订表
|-- 十六、仪器校正维护基准表
|-- 十七、仪器校正卡
|-- 十八、检验仪器、量规定期计划表
|-- 十九、检验仪器、量规的使用及校正方法表|-- 二十、质量管理教育训练长期计划表
|-- 二十一、质量管理教育训练年度计划表
|-- 第六节售后服务
|-- 一、生产质量管理异常报告表
|-- 二、产品质量异常原因及改造报告
|-- 三、产品质量异常通知单
|-- 四、产品质量追查单
|-- 五、产品质量不良原因分析表
|-- 六、原料进厂检验记录表（一）
|-- 七、原料进厂检验记录表（二）
|-- 八、进厂零配件验收表
|-- 九、原料检验表
|-- 十、进厂零配件检验报告表
|-- 十一、布料检验报告表
|-- 十二、产品质量成本损失估计表
|-- 十三、产品质量管理日报表
|-- 十四、产品质量管理日报表
|-- 第七节质量管理总结
|-- 一、质量管理组工作计划
|-- 二、质量管理圈施行计划
|-- 三、质量管理组成果报告书
|-- 四、质量管理组工作分析表
|-- 五、质量管理组成果报告表
市场分析报告模板
市场分析报告模板 篇一：市场分析报告模板 市场研究报告 前言 原理与思路： 市场研究与市场推广是市场营销的两个步骤，二者相互关联，不可或缺。前者通过详尽的市场调查，采集相关市场数据，并运用科学的方法加以分析，从而准确把握宏观市场及区域市场的供需状况，深入了解国家政治经济政策对房地产市场的影响，科学的预测市场走向、竞争对手及竞争形式，最终确定准确合理的市场定位；而后者则根据前者的研究成果——市场定位——解决市场推广中的具体措施，如价格策略，销售策略，广告宣传策略，促销手段的组合策略等。简言之，前者是基础，后者为前者逻辑结论。体系与方法： 市场调研报告将从宏观和微观两个层面展开，宏观方面包括：宏观经济形势，产业政策向导，房地产项目开发、销售情况，产品自身与市场营销的所处阶段与具体特征；微观方面包括：项目所在区域的自然、经济及人文状况，区域市场的供应及需求分析。 第一部分宏观区域分析 一、区域社会经济发展状况 1、区域概况（网上资料或统计局） （1）（2）（3）（4） 地理位置（位置、所辖区域、面积、市区面积） 城市性质及地位（城市的历史、文化、所占的重要地位）城市规模（城市用地规模、人口规模） 城市总体布局（城市格局、所含区、规划方向、突出特色） 2、区域经济发展概况（数据来源统计局） 列柱状图 （2）人均可支配收入及增长，消费性支出及增长、平均工资 二、区位分析 1、项目区域位置与自然概况 （1）项目所在区域概况（项目所在区域是大区域的什么地带、占有什么地位、起到
什么作用）附：项目地块位置图 （2）区域位置（项目具体位置、占地及位置优势）（3）区域景观条件（项目所在区域景观） 2、项目与城市主要商业区及就业区的联系分析 （1）项目所在区域的交通情况（项目周边的快速路、主干路、次干路、支路；项目 周边的公交线路；项目到达市中心的乘车路线及时间） （2）主要商业区、就业区的分布及与项目的关系 A、 CBD（中央商务区）（所处位置与项目距离、时间） B、 CRD（中心商业区）（所处 位置与项目距离、时间）C、CID（科技商务中心区）（所处位置与项目距离、时间）D、分析项目与上述区域的关系 3、城市规划对项目开发的影响 （1）区域整体规划概况（2）项目周围规划概况（3）规划对项目的影响 三、区域分析结论 1、经济发展、人均收入及支出消费 2、项目的区位优劣势 3、项目的交通优劣势 4、大规划与项目周边的小规划对项目的影响分析 第二部分区域房地产的市场分析 一、区域住宅（商业）市场的发展状况 1. 区域住宅（商业）市场的发展回顾及概况 （1）起步兴起期（时间、首批代表作、产品特征） （2）平稳发展期（时间、代表作、产品特征、需求状况） （3）整合提升期（时间、代表大盘、产品及战略理念、需求状况） 2. 近年来区域住宅（商业）市场供求分析 （1）市场供应方面（近几年来的施工面积及增长）（数据来源：房地产开发办）（2） 市场需求方面（近几年来的销售面积及增长，销售总额）（数据来源：房地产 开发办） （3）价格变化（各类房产项目的价格及涨幅：经济适用房、多层住宅、高层住宅、
市场分析报告范本
市场分析报告怎么写 调查报告的写作方法，一是熟悉调查报告的结构特点；二要把握调查报告的写作程序。（一）调查报告的结构一般来说，调查报告的内容大体有：标题、导语、概况介绍、资料统计、理性分析、总结和结论或对策、建议，以及所附的材料等。由此形成的调查报告结构，就包括标题、导语、正文、结尾和落款。 1.标题调查报告的标题有单标题和双标题两类。所谓单标题，就是一个标题。其中又有公文式标题和文章式标题两种。公文标题为“事由+文种”构成，如《浙江省农村中学语文教学情况的调查报告》。文章式标题，如《××市的校办企业》；其二是标明作者通过调查所得到的观点的标题，如《调整教育政策，增加教育投入》。所谓双标题，就是两个标题，即一个正题、一个副题。如《为了造福子孙后代--××县封山育林调查报告》。 2.导语导语又称引言。它是调查报告的前言，简洁明了地介绍有关调查的情况，或提出全文的引子，为正文写作做好铺垫。常见的导语有：①简介式导语。对调查的课题、对象、时间、地点、方式、经过等作简明的介绍；②概括式导语。对调查报告的内容（包括课题、对象、调查内容、调查结果和分析的结论等）作概括的说明；③交代式导语。即对课题产生的由来作简明的介绍和说明。 3.正文 正文是调查报告的主体。它对调查得来的事实和有关材料进行叙述，对所做出的分析、综合进行议论，对调查研究的结果和结论进行说明。正文的结构有不同的框架。①根据逻辑关系安排材料的框架有：纵式结构、横式结构、纵横式结构。这三种结构，以纵横式结构常为人们采用。②按照内容表达的层次组成的框架有：“情况--成果--问题--建议”式结构，多用于反映基本情况的调查报告；“成果--具体做法--经验”式结构,多用于介绍经验的调查报告；“问题--原因--意见或建议”式结构，多用于揭露问题的调查报告；“事件过程--事件性质结论--处理意见”式结构，多用于揭示案件是非的调查报告。 4.结尾结尾的内容大多是调查者对问题的看法和建议，这是分析问题和解决问题的必然结果。调查报告的结尾方式主要有补充式、深化式、建议式、激发式等。5.落款调查报告的落款要写明调查者单位名称和个人姓名，以及完稿时间。如果标题下面已注明调查者，则落款时可省略。（二）社会实践调查报告的写作程序一般来说，社会实践调查报告写作要经过以下五个程序： 1.确定主题主题是调查报告的灵魂，对调查报告写作的成败具有决定性的意义。因此，确定主题要注意：报告的主题应与调查主题一致；要根据调查和分析的结果，重新确定主题；主题宜小，且宜集中；与标题协调一致，避免文题不副。 2.取舍材料对经过统计分析与理论分析所得到的系统的完整的"调查资料"，在组织调查报告时仍需精心选择，不可能也不必都写上报告，要注意取舍。如何选择材料呢？①选取与主题有关的材料，去掉无关的，关系不大的，次要的，非本质的材料，使主题集中、鲜明、突出；②注意材料点与面的结合，材料不仅要支持报告中某个观点，而且要相互支持，形成面上的“大气”；在现有有用的材料中，要比较、鉴别、精选材料，选择最好的材料来支持作者的意见，使每一材料以一当十。 3.布局和拟定提纲这是调查报告构思中的一个关键环节。布局就是指调查报告的表现形式，它反映在提纲上就是文章的"骨架"。拟定提纲的过程实际上就是把调查材料进一步分类，构架的过程。构架的原则是："围绕主题，层层进逼，环环相扣"。提纲或骨架的特点是它的内在的逻辑性，要求必须纲目分明，层次分明。调查报告的提纲有两种，一种是观点式提纲，即将调查者在调查研究中形成的观点按逻辑关系一一地列写出来。另一种是条目式提纲，即按层次意义表达上的章、节、目，逐一地一条条地写成提纲。也可以将这两种提纲结合起来制作提纲。 4.起草社会实践报告这是调查报告写作的行文阶段。要根据已经确定的主题、选好的材料和写作提纲，有条不紊地行文。写作过程中，要从实际需要出发选用语言，灵活地划分段落。在行文时要注意：①结构合理（标题、导语、正文、结尾、落款）；②报告文
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GCT—ME考试知识能力表达 一、选择题（15道） 1．对下列各组词语加点字注音完全正确的一项是（） A．外埠．（bù）物阜．民丰（fù）出访．（fǎng）茶坊．酒肆（fāng） B．暂．时（zhàn）崭．露头角（zhǎn）气氛．（fēn）纷． 至沓来（fēn） C．条幅．（fǔ）万方辐．辏（fú）咀．嚼（jǔ）风 雨无阻．（zǔ） D．勾．当（gòu）钩．心斗角（gōu）禁．止（jǐn）噤．若寒蝉（jìn） 2. 下列句子中加点的成语，使用恰当的一句是 A．雨果是世界人民喜爱的作家，也是中国人民喜爱的作家，但因时间和空间的关系，人们只能对他敬而远之 ．．．．了。 B．生活本身就是五花八门的矛盾集合，人们对生活的解 释完全是各抒己见 ．．．．。 C．人来到人世，并不是为了在无所事事 ．．．．中度过黯淡无光的一生，而是为了从事伟大而壮丽的事业。 D．将龟龙作为偶像，代表着两种截然不同的价值取向，
而这两种观念为汉族人兼容并包 ．．．．，是汉民族共同心理素质的一种表现。 3. 下列有关文学常识的表述，不正确 ．．．的一项是A．李白的绝句《望天门山》，杜甫的律诗《春夜喜雨》，白居易的词《忆江南》都充满了对现实生活和对祖国河山的热爱。 B．《诗经》开创了现实主义诗歌的先河，其后主要的现实主义诗人有杜甫、白居易和陆游，他们使现实主义诗歌得以继承和发扬。 C．十九世纪世界文坛上涌现了许多有才华的作家，如英国的狄更斯、丹麦的安徒生、法国的雨果等。 D．现代文学作品中反映旧中国劳动人民遭受压迫与剥削的痛苦生活的小说有《祝福》《包身工》《骆驼祥子》等。 4. 在下列选项中，采用多党制的君主立宪制国家有 A．加拿大、荷兰、意大利B．澳大利亚、比利时、西班牙 C．英国、荷兰、澳大利亚D．丹麦、比利时、西班牙 6.全球范围内的气候异常条件日渐频繁。据世界气象组织2002年3月份发布的2001年世界气候公报，2001年世界气候异常，气温升高，飓风频繁、暴雨成灾、干旱严重，为历史所罕见。从哲学的角度看，之所以会出现这种变化，主要是由于 A．自然规律发生作用的频率增大了
市场需求分析报告模板_V1.0
市场需求分析报告MKT_CD_T_0005 V1.0 深圳市xx电子股份有限公司
修订记录
目录 市场需求分析报告 (1) 1前言 (4) 2客户期望分析 (5) 2.1 客户的Wants&Needs (5) 2.2 客户需求分析和总结 (5) 3细分市场特征需求分析 (5) 3.1 ××细分市场1 (5) 3.1.1 ××细分市场宏观层面需求分析 (5) 3.1.2 ××细分市场细节层面需求分析 (5) 3.1.3 网络位置和网络结构..................................................... 错误！未定义书签。 3.1.4 对接设备及接口 (6) 3.1.5 产品主要需求总结 (6) 3.2 ××细分市场2 (6) 3.2.1 ××细分市场宏观层面需求分析 (6) 3.2.2 ××细分市场细节层面需求分析 (6) 3.2.3 网络位置和网络结构..................................................... 错误！未定义书签。 3.2.4 对接设备及接口 (6) 3.2.5 产品主要需求总结 (6) 4目标市场准入需求分析 (7) 4.1.1 准入要求 (7) 4.1.2 测试标准 (7) 4.1.3 准入需求描述 (7) 5解决方案配套需求分析 (7) 5.1 解决方案配套描述 (7) 5.2 配套要求总结 (7) 6E2E交付需求分析 (8) 7商业模式需求分析 (8) 8价格需求分析 (8) 9现有产品组合需求满足度评估分析 (8) 9.1 我司市场需求满足度评估 (8) 9.2 竞争对手市场需求满足度评估 (9) 9.3 竞争力需求分析 (9) 10需求汇总和策略分析 (9) 11文档评审Checklist (9) XXX 产品市场需求分析报告
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格式篇分目录 分包商推荐表........................................... 错误!未定义书签。分包商考察报告......................................... 错误!未定义书签。分包商考核记录表....................................... 错误!未定义书签。分包商辞退报告......................................... 错误!未定义书签。分包商综合评价记录表................................... 错误!未定义书签。合格分包商名录......................................... 错误!未定义书签。工人劳动工资发放记录表................................. 错误!未定义书签。项目现场劳动力统计表................................... 错误!未定义书签。总承包管理工程现场例会制度............................. 错误!未定义书签。周检查记录表........................................... 错误!未定义书签。整改通知单............................................. 错误!未定义书签。专业/劳务分包物料进场申请（登记）表.................... 错误!未定义书签。工程交接单............................................. 错误!未定义书签。月度施工计划预警表..................................... 错误!未定义书签。工期奖励审批表......................................... 错误!未定义书签。工程三大控制点计划..................................... 错误!未定义书签。项目部收尾工作计划表................................... 错误!未定义书签。竣工工程消项工作计划表................................. 错误!未定义书签。项目部管理总结计划表................................... 错误!未定义书签。项目完工总结报告....................................... 错误!未定义书签。顾客满意调查表（房建项目）............................. 错误!未定义书签。顾客满意调查表（基础设施项目）......................... 错误!未定义书签。分包商满意度调查表..................................... 错误!未定义书签。分包商满意度调查汇总报告............................... 错误!未定义书签。顾客投诉汇总台帐....................................... 错误!未定义书签。顾客投诉处理记录....................................... 错误!未定义书签。顾客投诉处理满意调查表................................. 错误!未定义书签。年度工程回访计划....................................... 错误!未定义书签。客户服务台帐........................................... 错误!未定义书签。工程回访记录表......................................... 错误!未定义书签。工程维修记录........................................... 错误!未定义书签。
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公司各类单项资金管理审批权限一览表 工作事项有关部门财务会计部相关系统总监财务总监总经理董事长 固定资产购置5万元以下审核①审核②核准④审批③ 5万元以上审核①审核②核准④审批③ 货款支付 50万以下审核①审核②审批③核准④ 50万-200万以下审核①审核②审核③核准⑤审批④200万以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤ 定金付款 10万以下审核①审核②审批③核准④ 10万-50万审核①审核②审核③核准⑤审批④ 50万以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤ 担保货款对 内 100万以下审核①审核②审批③ 100万-300万以下审核①审核②核准④审批③300百万以上审核①审核②审核③审批④对外审核①审核②审核③审批④ 下属单位借款 50万以下审核①审批② 50万-100万以下审核①核准③审批②100万以上审核①核准③审批② 行政费 1000元以下审批①审核② 1000元-2000元以下审核①审核②审批③ 2000元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④ 总部业务招待费400元以下审核①审核②审批③核准④ 400元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④ 差旅费 3000元以下审核①审核②审批③核准④ 3000元-1万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④1万元以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤ 广告促销费用报纸杂 志、POP 广告等 5000元以下审批①审核②核准③ 5000元-1万元以下审核①审核②审批③核准④ 1万元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④ 电视 广告 2万元以下审批①审核②核准③ 2万元-10万元以下审核①审核②审批③核准④ 10万元-30万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④30万元以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤电台 广播 3000元以下审批①审核②核准③ 3000元-5000元以下审核①审核②审批③核准④ 5000元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④ 削价处理商品损失5000元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④ 5000元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④ 医药费开支 800元以上-1万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④1万元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④ 工伤审核①审核②审核③核准⑤审批④对外捐款赞助审核①核准③审批②对外单位或私人借款审核①核准③审批②
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人力资源管理表格大全 人力资源管理是企业日常运营管理的重要内容之一，而认识管理涉及的内容多、种类杂，更于财务管理及相关的部门工作相衔接，要做好人力资源管理的工作，就需要相关的制度、表格等工具来辅助其有效的实施，保证行政人事管理的正常开展。 按照人力资源管理工作的流程，从人员招聘、面试、录用、试用、转正、调动、辞退到员工的排班、加班、补休、工资福利等全方面的列举企业人事管理过程中常用的表格。以下为目录： 一、应聘人员登记表 二、招聘员工审批表 三、面试评分表 四、面试提问设计 五、新进人员职前介绍检查表 六、试用同意书 七、誓约书 八、担保书 九、录用通知 十、请假申请单 十一、加班审批表 十二、补休登记表 十三、社会基本药老保险缴纳情况调查表 十四、员工辞退通知
十五、员工辞退审批表 十六、员工辞退、辞职结算汇签表 十七、员工内部调动审批表 十八、员工内部调动交接表 十九、调令 二十、工资情况汇总表 二十一、转正人员月报表 二十二、员工排班表 二十三、员工花名册 二十四、员工分类分级工资表 二十五、每周工作时间表 二十六、工资表 二十七、辞退人员工资单 二十八、人事资料表 一、应聘人员登记表
注：填表人承诺以上个人信息符合本人真实情况，如公司发现某些信息不符合填表人真实情况，公司将有权采取公司的相关制度予以解聘或相应的处 罚！ 填表人签字： 二、招聘员工审批表 年月日
三、面试评分表
四、面试提问设计
房地产市场分析报告模板
房地产市场分析报告格式 特点： （1）侧重以房地产市场分析为主，在分析中得出结论。 （2）围绕项目进行，为项目的市场定位做准备。 （3）关键是把握房地产市场的供需状况和市场空白点。 市场分析报告内容 第一部分宏观区域分析 （1）区域社会经济发展状况。 1）区域概况（网上资料或统计局）。 2）地理位置（位置、所辖区域、面积、市区面积） 3）城市性质及地位（城市的历史、文化、所占的重要地位） 4）城市规模（城市用地规模、人口规模）。 5）城市总体布局（城市格局、所含区、规划方向、突出物色。6）区域经济发展概况（数据来源统计局）。 7）区域国内生产总值及增长比例、人均国内生产总值及增长比。8）人均可支配收入及增长，消费性支出及增长、平均工资。
（2）区位分析。 项目所在区域概况（项目所在区域是大区的什么地带、占有什么地位、起到什么作用）。 区域位置（项目具体位置、占地及位置优势） 区域景观条件（项目所在地区域景观） （3）项目与城市主要商业区及就业区的联系分析。 1）项目所在区域的交通情况（项目周边的快速路、主干路、次干路、支路；项目周边的公交线路；项目到达市中心的乘车路线及时间）。 2）主要商业区、就业区的分布及项目的关系。 （4）分析项目与上述区域的关系。 1）城市规划对项目开发的影响。 2）区域整体规划概况。 3）项目周围规划概况。 4）规划对项目的影响 （5） 1）经济发展、人均收入及支出消费。
2）项目的区位优势劣势 3）项目的交通优劣 4）大规划与项目周边的小规划对项目的影响分析。 第二部分区域房地产的市场分析 （1）区域市场的发展状况。 1）区域市场的发展状况及概况 起步兴起期（时间、首批代表作、产品特征）； 平稳发展期（时间、首批代表作、产品特征、需求状况）。 整合提升期（时间、代表大盘、产品及战略理念、需求状况）。 2）近年来区域住宅（商业）市供求分析。 市场供应方面（近几年来的施工面积及增长）、市场需求方面（近几年来的销售面积及增长，销售总额）； 价格变化（各类房地产项目的价格涨幅：经济适用房、多层住宅、高层住宅、别墅、高级公寓、写字楼、商业用房）； 3）区域住宅（商业）市场的发展特点。 政府对市场的调皮鬼理调控力强（相关房地产政策及区域房地产政策的出台及作用）;
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现场管理 管理制度 标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（ 加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。 所谓现场，就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值，是企业活动最活跃的地方。例如制造业，开发部门设计产品，生产部门制造产品，销售部门将产品销售给顾客。企业的每一个部门都与顾客的需求有着密切的联系。从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场，也就都有现场管理，这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中心环节——生产部门的制造现场，但现场管理的原则对其他部门的现场管理也都是适用的。 我们学过《管理学原理》这门课，都知道关于管理的定义有很多种说法，要是我们从现场管理的 角度来看，管理就是一个组织为了实现自己的经营目标，有效地利用所拥有的资源，有计划、高效率地进行运作所采取的措施，它对生产的范围、时间、进度等各个方面进行规范，设置目标，把握进程的时间情况，为完成目标寻求最好的方法所实施的行动。所以现场管理就是设置目标、编制实施计划，充分地利用人、物、设备等物资去实现既定的目标。 前面提到企业要及时为顾客提供质量好的产品，当然，好的产品和服务还应具备价格的竞争力，满足顾客的价格要求，这就需要企业不断的降低成本，而降低成本与现场管理也有着密不可分的关系。回溯到20世纪70年代，那时的日本已能制造出比欧美国家更好的照相机了，成本只是其一半。现在，日本产品仍然是优良品质的代名词，这是日本企业“低成本的改善方法、良好的环境维持、消除不良品以及标准化作业方式”的结果，同时也是现场管理的结果。 现场管理是现代企业管理的有机组成部分，它是运用科学的管理思想、管理方式，对生产现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程。企业的管理活动同人的生命活动是一样的，投入的资源可以看成是人的骨骼，消化系统，大脑等，结果就是输出。如面部表情、手足的运动能力、知识能力和人的魅力等等，而最终的输出结果就是人所取得的业绩。在我们日常生活中，为了使身体保持良好的状态，就要摄取营养，注意休息，还要进行适度的活动，自我保健等等。人身体的各种器官只有都处于
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业务表格大全 目录 一、报价单 二、抱怨处理报告书 三、产品定价分析表 四、产品广告预定及实施报告表 五、产品市场性分析表 六、产品售价表 七、产品售价计算表 八、产品销售计划表 九、产品营销分析表 十、成本估价 十一、成本估价单 十二、传媒媒介分析表 十三、促销成本分析表 十四、促销活动计划表 十五、订货单 十六、访问客户预定及结果报告书 十七、负面情报分析改善表 十八、估计产品占有率比较表 十九、顾客特性分析表 二十、广告费用分析表
二十一、广告预算表 二十二、价格表 二十三、竞争厂牌价格调查表 二十四、竞争厂商调查表 二十五、客户销售计划表 二十六、客户销售收款状态分析表1 二十七、客户销售收款状态分析表2 二十八、客户信誉度分析表（公司） 二十九、客户信誉度分析表（管理人员）三十、客户信誉度分析表（职员） 三十一、客户增减分析表 三十二、历年客户营业额统计表 三十三、历年销售业绩比较表 三十四、每日销售报表 三十五、每月巡回调查状况报告书 三十六、每周销售报告 三十七、年度业务报告格式 三十八、企业畅销产品分析表 三十九、市场调查报告 四十、市场调查计划表 四十一、市场区分准则及区分方式表 四十二、市场总需求量调查估计表
四十三、收货款自动报告表 四十四、同业产品市场价格调查表 四十五、推销日报 四十六、消费者意识变化分析表 四十七、销售报告表 四十八、销售额回收额管理一览表 四十九、销售额统计表 五十、销售计划分析表 五十一、销售明细表 五十二、销售人员业务预定及实绩报告表五十三、销售日报 五十四、销售日报表 五十五、销售效率分析表 五十六、销售业务状况报告书 五十七、销售预测表 五十八、销售预算计划表 五十九、销售员实绩综合报告表 六十、销售月报 六十一、新产品潜在客户追踪表 六十二、新开发客户报告表 六十三、新事业开拓调查分析表 六十四、新事业开拓调查检查表
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公司经营过程中需要的各种表格及模板设计——由中国总会计师协会专家项目组成员及中财和国际培训中心专职教授周国海教授根据企业实际需求整理。 融信企业办公用品购买申请表（小） 申请日期：年月日申请人：申请部门： 物品名称要求数量单价金额1 2 3 4 5 6 7 8 合计 部门负责人签字：办公室负责人审核：总经理审批： 融信企业办公用品购买申请表（小） 申请日期：年月日申请人：申请部门： 物品名称要求数量单价金额1 2 3 4 5 6 7
合计 部门负责人签字：办公室负责人审核：总经理审批： 融信企业办公用品购买申请表（大） 申请日期：年月日申请人：申请部门： 物品名称要求数量单价金额1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
合计 部门负责人签字：办公室负责人审核：总经理审批： 融信企业办公室资产购买申请表（小） 申请日期：年月日申请人：申请部门： 采购目的： 资产名称要求数量单价金额1 2 3 4 5 6 合计 部门负责人签字：办公室负责人审核：总经理审批： 融信企业办公室资产购买申请表（小） 申请日期：年月日申请人：申请部门： 采购目的： 资产名称要求数量单价金额1 2 3 4 5
6 合计 部门负责人签字：办公室负责人审核：总经理审批： 融信企业办公室资产购买申请表（大） 申请日期：年月日申请人：申请部门： 资产名称要求数量单价金额1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
21 22 合计 部门负责人签字：办公室负责人审核：总经理审批： 融信企业员工入职申请表 应聘部门(分公司)：应聘岗位：日期：年月日 基本情况 姓名性别民族出生年月 身高Cm 婚否政治面貌健康状况 学历专业联系电话 身份证号码身份证地址 招聘信息来源现住址 紧急联系人关系住址或单位联系电话有无亲属或朋友在本公司部门职务 教 育 背 景 起止年月学校名称学历专业学位或证书 工 作 经 历 起止年月工作单位职位薪资待遇离职原因 家 庭 成 员 姓名关系工作单位或地址联系方式 个人特长及自我评价 首选申请岗位期望月薪次选申请岗位期望月薪入职时间职务试用时间试用工资 填表人申明1、本人保证所填资料属实；2、保证遵守公司各项规章制度，绝对服从上级工作安排； 3、若有不实之处，本人愿意无条件接受公司处罚甚至辞退，并不要求任何补助。 申明人：
市场分析报告格式
市场分析报告格式 导读：本文市场分析报告格式，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 市场分析报告格式 策划之前，第一步必须进行的是对目标市场的了解、分析和研究。市场调查报告，或称市场研究报告、市场建议书是广告文案写作的一个要件。阅读市场调研报告的人，一般都是繁忙的企业经营管理者或有关机构负责人，因此，撰写市场调查报告时，要力求条理清楚、言简意赅、易读好懂。 市场调查报告的格式一般由：标题、目录、概述、正文、结论与建议、附件等几部分组成。 (一)标题 标题和报告日期、委托方、调查方，一般应打印在扉页上。 关于标题，一般要在与标题同一页，把被调查单位、调查内容明确而具体地表示出来，如《关于哈尔滨市家电市场调查报告》。有的调查报告还采用正、副标题形式，一般正标题表达调查的主题，副标题则具体表明调查的单位和问题。如:《消费者眼中的枣读者群研究报告》。 (二)目录 如果调查报告的内容、页数较多，为了方便读者阅读，应当使用目录或索引形式列出报告所分的主要章节和附录，并注明标题、有关
章节号码及页码，一般来说，目录的篇幅不宜超过一页。例如：目录 1、调查设计与组织实施 2、调查对象构成情况简介 3、调查的主要统计结果简介 4、综合分析 5、数据资料汇总表 6、附录 (三)概述 概述主要阐述课题的基本情况，它是按照市场调查课题的顺序将问题展开，并阐述对调查的原始资料进行选择、评价、作出结论、提出建议的原则等。主要包括三方面内容： 第一，简要说明调查目的。即简要地说明调查的由来和委托调查的原因。 第二，简要介绍调查对象和调查内容，包括调查时间、地点、对象、范围、调查要点及所要解答的问题。 第三，简要介绍调查研究的方法。介绍调查研究的方法，有助于使人确信调查结果的可靠性，因此对所用方法要进行简短叙述，并说明选用方法的原因。例如，是用抽样调查法还是用典型调查法，是用实地调查法还是文案调查法，这些一般是在调查过程中使用的方法。另外，在分析中使用的方法，如指数平滑分析、回归分析、聚类分析等方法都应作简要说明。如果部分内容很多，应有详细的工作技术报
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CW/QXCT—01 公司各类单项资金管理审批权限一览表 工作事项有关部门财务部相关副总财务副总总经理董事长 固定资产购置5万元以下审核①审批②核准④审批③ 5万元以上审核①审批②核准④审批③ 货款支付 5万以下审核①审核②审批③核准④ 5万-20万以下审核①审核②审核③核准⑤审批④20万以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤ 定金付款 5万以下审核①审核②审批③核准④ 5万-20万审核①审核②审核③核准⑤审批④ 20万以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤ 员工借款 1万元以下审核①审核②审批③核准④ 1万元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④ 下属单位拨款 10万以下审核①审批②核准③ 10万-50万以下审核①审批②核准④审批③50万以上审核①审批②核准④审批③ 行政管理 费 1000元以下审批①审核②核准③ 1000元-2000元以下审核①审核②审批③ 2000元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④ 业务招待 费1000元以下审核①审核②审批③核准④ 1000元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④ 差旅费 3000元以下审核①审核②审批③核准④ 3000元-1万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④1万元以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤ 广告费 2万元以下审批①审核②核准③ 2万元-10万元以下审核①审核②审批③核准④ 10万元-30万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④30万元以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤捐款赞助审核①核准③审批② 说明： 一、上表所指“……以下”均含本数。 二、审批权限分三类： 1.审核：指管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见。 2.审批：指有关领导经参考“审核”的意见后进行批准。 3.核准：指各级财务负责人根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据和数量上加以核准并备案。 三、审批顺序：
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申请人：申请部门： 物品名称要求数量单价金额1 2 3 4 5 6 7 8 合计 部门负责人签字：办公室负责人审核：总经理审批： 融信企业办公用品购买申请表（小） 申请日期：年月日申请人：申请部门： 物品名称要求数量单价金额1 2 3 4 5 6 7 8 合计 部门负责人签字：办公室负责人审核：总经理审批：
申请人：申请部门： 物品名称要求数量单价金额1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 合计 部门负责人签字：办公室负责人审核：总经理审批：
申请人：申请部门： 采购目的： 资产名称要求数量单价金额1 2 3 4 5 6 合计 部门负责人签字：办公室负责人审核：总经理审批： 融信企业办公室资产购买申请表（小） 申请日期：年月日申请人：申请部门： 采购目的： 资产名称要求数量单价金额1 2 3 4 5 6 合计 部门负责人签字：办公室负责人审核：总经理审批：
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融信企业员工入职申请表 应聘部门(分公司)：应聘岗位：日期：年月日 基本情况姓名性别民族出生年月 身高Cm 婚否政治面貌健康状况 学历专业联系电话 身份证号码身份证地址 招聘信息来源现住址 紧急联系人关系住址或单位联系电话有无亲属或朋友在本公司部门职务 教 育 背 景 起止年月学校名称学历专业学位或证书 工 作 经 历 起止年月工作单位职位薪资待遇离职原因 家 庭 成 员 姓名关系工作单位或地址联系方式 个人特长及自我评价 首选申请岗位期望月薪次选申请岗位期望月薪入职时间职务试用时间试用工资 填表人申明1、本人保证所填资料属实；2、保证遵守公司各项规章制度，绝对服从上级工作安排； 3、若有不实之处，本人愿意无条件接受公司处罚甚至辞退，并不要求任何补助。 申明人： 人事部意见部门经理意见总经理意见董事长审核
市场调查报告表模板
市场调查报告表模板 市场调查报告要怎么写呢下面小编整理了市场调查报告表模板，欢迎阅读! 一、市场调查报告的特征 市场调查报告是经济调查报告的一个重要种类，它是以科学的方法对市场的供求关系、购销状况以及消费情况等进行深入细致地调查研究后所写成的书面报告。其作用在于帮助企业了解掌握市场的现状和趋势，增强企业在市场经济大潮中的应变能力和竞争能力，从而有效地促进经营管理水平的提高。 市场调查报告可以从不同角度进行分类。按其所涉及内容含量的多少，可以分为综合性市场调查报告和专题性市场调查报告;按调查对象的不同，有关于市场供求情况的市场调查报告、关于产品情况的市场调查报告、关于消费者情况的市场调查报告、关于销售情况的市场调查报告以及有关市场竞争情况的市场调查报告;按表述手法的不同，可分为陈述型市场调查报告和分析型市场调查报告。 与普通调查报告相比，市场调查报告无论从材料的形成还是结构布局方面都存在着明显的共性特征，但它比普通调查报告在内容上更为集中，也更具专门性。 二、市场调查报告的格式与写法
市场调查报告的内容结构一般由如下几部分组成： (一)市场调查报告的标题 标题是市场调查报告的题目，一般有两种构成形式： 市场调查报告标题——公文式标题，即由调查对象和内容、文种名称组成，例如《关于xx年全省农村服装销售情况的调查报告》。值得注意的是，实践中常将市场调查报告简化为“调查”，也是可以的; 市场调查报告标题——文章式标题，即用概括的语言形式直接交待调查的内容或主题，例如《全省城镇居民潜在购买力动向》。实践中，这种类型市场调查报告的标题多采用双题(正副题)的结构形式，更为引人注目，富有吸引力。例如《竞争在今天，希望在明天——全国洗衣机用户问卷调查分析报告》、《市场在哪里——天津地区三峰轻型客车用户调查》等。 (二)市场调查报告的引言 引言又称导语，是市场调查报告正文的前置部分，要写得简明扼要，精炼概括。一般应交待出调查的目的、时间、地点、对象与范围、方法等与调查者自身相关的情况，也可概括市场调查报告的基本观点或结论，以便使读者对全文内容、意义等获得初步了解。然后用一过渡句承上启下，引出主体部分。例如一篇题为《关于全市xx年电暖器市场的调
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借款单 年月日借款部门借款人使用部门 款项类别现金□支票□支票号码： 借款用途 及理由 借款金额(大写) ￥ 还款方式 批准人财务核准财务审核部门审核 附件(张) 备注 注：本单由会计室使用并管理。 借款单 年月日借款部门借款人使用部门 款项类别现金□支票□支票号码： 借款用途 及理由 借款金额(大写) ￥ 还款方式 批准人财务核准财务审核部门审核 附件(张) 备注 注：本单由会计室使用并管理。
票据交接清单编号： 年月日 票据号码票据名称单位（张） 合计金额 百十万千百十元角分 合计：（大写）佰拾万仟佰拾元角分 移交人接收人 注：本单一式三联，第一联会计室留存，第二联返移交人，第三联由移交人报移交单位财会室。 票据交接清单编号： 年月日 票据号码票据名称单位（张） 合计金额 百十万千百十元角分 合计：（大写）佰拾万仟佰拾元角分 移交人接收人 注：本单一式三联，第一联会计室留存，第二联返移交人，第三联由移交人报移交单位财会室。
财产编号：年月日 中文名称取得日期 资产成本记录 设备内容数量取得成本英文名称数量 规格型号取得金额 厂牌耐用年限 存放地点月折旧额 附属设备 合计 备注 财产管理部门负责人 使用部门 负责人 会计室主管经办人：制单： 注：本单一式三联：第一联财产管理部门留存，第二联交会计室，第三联交使用部门，
总帐科目：本卡编号：明细科目：设卡日期：年月日财产编号： 中文名称 抵 押 权 设 定 、 解 除 及 保 险 记 录抵押行库 英文名称设定日期 规格型号解除日期 厂牌号码险别 购置日期承保公司 购置金额保单号码 存放地点投保日期 耐用年限费率 月折旧额保险费 附属设备备注 移动情形 年月日使用部门用途保管员年月日使用部门用途保管员注：新卡由财会部门填制，填制完毕后转财产管理部门留存并管理。