推广部展后工作人员交接模板

“2015深圳国际小电机及电机工业、磁性材料展

展后项目资料交接表

一、合作媒体

1）：媒体目录表

（注明数量和截止日期）

2）：平面媒体

（注明杂志名称及数量：eg：《电镀与涂饰》共4期，实收4本）

3）：大众媒体

（大众媒体合作目录（带联系人），搜集实物）

4：合作协议

（电子版份；纸质版份；）

5）媒体展位及会刊交换情况

（展位换出个，实到个，会刊交换P）

6）发给媒体的各种软文、广告设计稿

（电子档全部搜集整理到一个文件）

7）软文发布

（发布链接表）

8）户外广告（有涉及就提交）

（合作文件、对方联系方式、执行图片）

二、协会或合作机构

1）协会目录

（如果跟媒体目录合并的，则只需要在此说明即可）

2）合作协议及应用文件

（电子档全部搜集整理到一个文件，纸质档存档）

3）组团参观

（如有需写明，组织多少人，我们的接待方式是什么等等）

三、观众组织

1）后台预登记

（后台预登记人数个；是否已提交数据部）

2）组团参观

（组团数量个；分别是：）

3）新增观众数据有哪些？

（数据来源及数量是多少？是否有提交数据部）

4）观众组织资料

（参观邀请函或协助办签证的函、邮件页、回执数）

5）观众名片及会刊

（注明数量及来源）

四、平台经营和管理

1）展会官网

（后台管理账号密码，网站改版的模板）

2）微信

（注明双号后台管理账号及密码、关注人数、转发次数）

3）微博

（后台管理账号密码，粉丝数）

4）工作QQ或推特、FaceBook 、LINKEDIN

（账号密码、合作方或者媒体好友数量有多少？）

5）工作邮箱

（用户名及密码）

6）宣传稿及网站下载区资料

（统一做到一个电子文档里面，宣传稿包括微信和官网上的）

7）宣传用照片

（统一整理到电子文档里）

五、展前工作筹备（以下内容涉及到自己的才填写）

1）同期会议及论坛

（供应商、流程表、广播稿、主持稿、短信及邮件原稿、演讲嘉宾邀请及费用，将这些资料全部整理到一起）

2）摄影摄像

（合同、照片及给摄影师的培训文稿）

3）兼职

（名录、费用、及培训稿）

4）展前群发

（群发安排表）

5）观众调查表

（观众调查表文件、以及实际收上来的数量有多少？）

交接人：接收人：监交人：

工作交接管理办法

第一章总则 第一条为了规范工作交接程序，加强和完善内部管理，制定本办法。 第二条本办法适用于公司干部（处级及以下）和员工因工作调动、请长假或离职前工作交接的管理。 第三条工作交接的责任主体分别为移交人、接收人、监交人。 移交人是指将所负责工作和物品移交给接收人的人员；接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员；监交人是指监督移交人、接收人进行工作交接的人员。 第二章工作交接内容 第四条工作交接的内容主要包括业务工作、公司物品、人员状况。 第五条业务工作主要包括： （一）工作职责，即移交人岗位所承担的工作责任。 （二）业务流程，即移交人岗位日常工作的工作程序和要求。 （三）工作事项，即移交人负责的具体的日常工作事项和待办的工作事项。 （四）文件资料，即移交人负责管理的文件、档案、账册等纸质资料和电子资料。 （五）业务资源，即移交人对内业务、对外业务的联系人及其联系方式。 第六条公司物品主要包括：

（一）用品，即移交人负责管理的设备、工具、办公用品等物品，以及移交人本人使用的设备、工具、办公用品等物品。 （二）现金，即移交人负责管理的现金及其等价物，以及移交人本人使用的现金及其等价物等。 第七条人员状况主要包括：移交人下属或与移交人与工作相关的同事的思想、性格、能力、以及其它需要特别交待的情况等。 第三章工作交接程序 第八条当出现需进行工作交接的情形，由需移交人的上级领导安排工作交接，明确监交人，安排移交人准备工作交接。 第九条移交人在开始工作交接前，应梳理好交接事项，填写《工作交接表》。 第十条监交人核实移交人填写的《工作交接表》，必要时作适当调整，确定《工作交接表》。 第十一条在监交人的主持下，接收人根据《工作交接表》，逐项清点确认移交人交接的工作和物品，三方共同确定应交接的工作和物品的当前交接状态（已交接或未交接），填入《工作交接表》。 第十二条在工作交接过程中，当接收人对《工作交接表》中工作和物品不清楚时，移交人应给予明确说明，监交人应监督交接过程直到交接双方认可。 第十三条移交人、接收人、监交人共同当面完成工作交接后，由三方在《工作交接表》上签字确认。

离职交接管理制度(完整资料).doc

【最新整理，下载后即可编辑】 岗位离职交接制度 第一条目的 规范离职手续交接工作，使后续工作有序地进行。 第二条适用范围 公司全体员工。 第三条定义 离职：指员工因内部工作调动、轮岗、晋升或者终止、解除劳动合同等原因离开原工作岗位或者公司的情况。 第四条权责 （一）综合办公室负责制定员工离职交接管理制度与程序。 （二）员工辞职须先向本部门主管递交辞职申请、交由人力资源部批准后，再进行工作交接。主管级以上员工辞职，须亲自向董事长提交辞呈，董事长批准后方可开始办理交接手续。 （三）员工的辞退经部门主管、人力资源部、董事长批准后方可生效。 （四）综合办公室负责办理员工离职的结算手续，包括档案与物品的转移和清点。 （五）会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字后，移交人员方可调离或离职。

第五条原则 （一）员工离职必须履行完整的工作交接程序，交接手续办理完毕后财务部方可对其进行工资结算。 （二）财务部员工离职,工资须压后一个月发放。 （三）离职交接须以文字形式记录备案，保证资产、财产、账务、资料、印章、钥匙、工作等全部移交无误。 （四）档案交接必须由移交人、接收人与监交人共同签字，并签注时间地点。 （五）公司重要证照、档案文件、材料的交接须呈董事长确认签字。 第六条交接程序 （一）员工离职须向人力资源部领取《员工离职交接表》（见附表1）及《离职手续清单》（见附表2）并按要求认真填写，内容包括： 离职岗位/ 离职原因/ 入职、离职日期/ 部门意见/ 离职约谈内容等个人工作信息；办公资产、办公用品/ 钥匙、门禁卡/ 个人管理的公司现金、账务凭证/ 技术图纸、参数/ 客户资料、工作记录/ 车辆、设备及工具/ 制服、胸牌等公司资产财产。 （二）离职员工部门主管负责组织工作交接，综合办公室负责监督交接。

工作交接管理制度

工作交接管理制度 第一章总则 第一条为认真做好岗位的工作交接与公物交接，避免因交接不清引起的工作失误及公物损失，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司各部门、子（分）公司全体员工。 第三条公司各岗位人员在内部岗位调整、离职或调出（及请假一周以上）时，都必须依照本制度办理工作交接。 第四条工作交接的责任主体分别为移交人、接收人、监交人以及移交人的直接主管。移交人是指将所负责工作和物品移交给接收人的人员；接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员；监交人是指监督移交人、接收人进行工作交接的人员。 第二章工作交接内容 第五条应交接的业务工作包括（由离职人出具书面报告）： （一）重要客户名单及公共关系名单以及联络方法。 （二）已完成工作的详细工作报告。 （三）未完成工作的各项待办事宜及关键点。 （四）本岗位的岗位职责和分工 （五）业务流程 （六）其他纸质和电子文件资料。 第六条应交接的公司物品包括 （一）用品，办公设备、办公用品、书籍、文件资料（含计算机软件）、钥匙、印章、宿舍等公司物品。 （二）证件，因员工工作需要，公司发给员工的各种证件。 （三）重要文件，包括政府批准证书、营业执照正本、副本，企业章程和各类年检批件等。 （四）员工接收的其他已离职人员的工作资料（全部）。 （五）由财务部门开具的财务款项结清证明。 （六）其他重要文件或监交人认为应交接的文件。

第三章工作交接流程 第七条职位异动申请批准后，员工开始进行工作交接。到人力资源部领取并填写《员工离任交接清单》。 第八条当出现需工作交接情形时，由需移交人的直接主管安排工作交接，明确监交人，并安排移交人准备工作交接。 第九条监交人核实移交人填写的《员工离任交接清单》，必要时作适当调整，确定《员工离任交接清单》。 第十条工作交接必须交接人、承交人和监交人三方同时在场，逐项按交接清单清点文件资料和办公物品，核对无误后三人共同签字确认。承交人和监交人对工作交接过程及交接工作的完整性负责。 第十一条业务工作交接应由交接人向承交人和监交人出具书面报告，并认真回答承交人和监交人的有关问题，监交人有权召集公司有关人员了解交接人的具体工作情况。 第十二条经三方签字确认的《员工离任交接清单》送部门主管审核签字。《员工离任交接清单》原件送人事专员，由其存放入移交人个人档案；《员工离任交接清单》复印件分别留存于移交人和接收人处各一份。① 第四章工作交接要求 第十三条职位异动申请未经公司领导批准前，员工必须坚守岗位。若因私自离岗或消极怠工,给公司造成直接或间接损失者，公司将按制度予以处罚。 第十四条当出现因工作调动、请长假或离职等需要工作交接时，应在工作调动、请长假或离职前1日内完成工作交接。 第十五条如移交人有特别原因不能亲自办理工作交接，须提前申请经部门经理核准后，可由指定负责人代为办理交接，但所有一切责任仍由原移交人负责。 第十六条工作交接必须附有《员工离任交接清单》，并由交接人、承交人和监交人三方在清单上共同签字确认。《员工离任交接清单》填写不详者，或交接手续未办完者，人力资源部不予办理异动手续。 第十七条工作交接自批准职位异动申请时开始。交接时间原则为两个工作日，特殊需要可适当延长交接时间。 ①对于离任者，工作交接完成后，还需要填写其他离任表格（《解除劳动关系证明》等），并经过相关领导 审核无误签字后，方可离任（详见本公司的离任章程中的规定）。

生产计划部日常工作交接表

合肥德通电驱动系统有限公司 生产计划部日常工作交接表 生产部下辖3个分支机构，具体如下： 1、辅件车间，主要生产加速器、大手柄、电控仪表、电缆、微动开关、保险丝 盒、DC转换器、开关等产品的生产与加工，产品种类较多，较杂。其中加速器与大手柄是主流产品。辅件车间的产品加工周期较短，一般单个产品的加工总时间约0.2~1小时。目前车间主管为张婷婷，该员工在职超过4年，从事管理岗位18个月，对产品较为熟悉。目前辅件车间的员工工资是计件的. 2、线束车间，主要负责线束类产品的生产与加工，目前主要客户有TCMG合叉、江 淮、玛西尔、TELA电控仪表用的控制线束与仪表线束。其中TCMC线束是主流产品，约占60%。线束车间的产品加工周期较长，一般单个产品的加工总时间约3~10小时。目前车间组长为熊凤珍，该员工在职超过2年，从事管理岗位4个月，对产品熟悉度一般。目前辅件车间的员工工资是计件的. 3、生产管理部，主要负责生产运营相关的管理维护工作，目前下辖5 名员工。各员工的主要管理事项如下： 3.1生产助理，主要负责生产任务单下发，BOM打印与下发，生产异常跟进 与处理，生产看板管理、参加中午产销会。目前生产助理是郭婷婷，在职时间1年，对工作的开展无太大问题 3.2设备维修员，主要负责标签的打印、生产设备与工具的维修保养、样品 的加工。目前设备维修员是程正，在职时间3月，标签打印与样品加工无问题，设备的管理维护方面能力有所欠缺，没有积累多少经验，工作中有时需要协助。

3. 3生产技术员，主要负责生产图纸的规范管理、加速器与大手柄物料的盘 点报缺、样品的加工、工艺指导文件的制作、生产员工每日信息录入。目前生产技术员是徐秋，在职时间3月，工艺指导文件的制作目前未展开，其他方面的工作开展无太大问题， 3. 4 DC专员，主要负责DC半成品的加工与制造。目前DC专员是夏叶琪， 在职时间3年以上，以上工作的开展无太大问题。该岗位的工作现状较清 闲。有时候一下简单的琐事可以让他协助处理下。 3.5质检主管，主要负责电控总成/仪表总成等产品的装机检验、生产检验表 单的打印与下发、辅件扩孔。目前质检主管为吴树钧，在职时间6年以上，对车间产品甚为熟悉，以上工作的开展无太大问题.该员工曾就职为生产部长，对车间所有产品都较熟悉，后续一些问题可直接咨询. 生产部长的主要工作有如下： 1、辅件车间与线束车间是执行计件的，目前员工的计件工价是由生产部 长进行制定的，并需获得总经理批准后执行。总经理会不定时安排人员对计件价进行查核，发现的不合理项，需进行更改。该工作事项，在离职前我会指导徐秋执行，并规范出产品定价的具体细则. 2、辅件车间与线束车间的工资核算与提交。目前车间主管将每月生产的产品清单 表提交给生产部长，生产部长将其录入电子档后，调出工价，按照〈〈车间计件工资制度方案》进行工资的核算与分配，核算完成后，将纸质表单交付人事部审核，将电子表单交付财务审核。人事与财务在工资审核中发现问题时，需主动协助分析原因与处理。处理完成后将表单重新打印。该工作事项，在离职前我会暂时指导徐秋执行 ^

工作交接管理规定

工作交接管理规定 1.目的： 规范员工工作交接内容与流程，加强工作衔接，使之制度化、规范化，特制定本规定。 2.范围： 公司所有人员晋升、换岗、调动、离职、停薪留职等岗位变动皆适用。 3.权责： 3.1凡离开现岗位的员工有义务移交清楚自己本岗位的工作。 3.2接收新岗位工作的人员有义务详细核实接交的工作内容。 3.3各部门主管对本部门各岗位的交接工作负监督责任。 4.定义： 移交人：要离开现岗位工作的人员。 接交人：接受新岗位工作的人员。 监交人：负责监督工作交接过程的人员 5.交接内容： 交接内容包括：工作内容交接、实物交接以及文件交接。 5.1工作内容交接主要是指移交人把日常所从事的本岗位工作交接给他人，包括本岗位的工作职责、工作权限、工作内容描述以及目前手上未完成的相关工作事项。 5.2实物交接主要是指移交人把日常工作中所需要的办公设备、相关辅助工具、与外界的联系方式和用到的印章等物品移交给他人。 5.3文件交接主要是指开展现岗位的工作所需要的相关资料。 6.规定细则： 6.1工作内容交接具体内容 6.1.1移交人需书面列出自己本岗位工作提纲以及详细的工作内容，可以按照岗位的关键点进行分类；要求工作内容表达全面、具体，不允许只简单的表达出工作的名称而没有具体的内容。再交由部门主管审核。 6.1.2移交人需给接交人讲解岗位工作职责中的内容，并结合日常工作中的实例阐述本岗位的具体工作职责，以便接替人能更快的进入工作状态。 6.1.3移交人需对本岗位具体的各事项相关流程作详细的讲解，包括涉及到的相关部门和人员。

6.1.4移交人需详细的讲解本岗位的管理权限。 6.1.5移交人需按照时间进程详细的讲解本岗位年度、月度、每周及每日对应需要完成的工作。 6.1.6移交人目前手上未完成的相关事宜需做详细说明，包括完成的进度、现已完成的状态、如何去实施、工作期限以及需要达到的效果等，必须交接清楚，不得遗漏。 6.2实物交接具体内容： 6.2.1移交人员需列出具体的物品清单，交由部门主管确认后，由移交人交给接交人并向其讲解物品用途。 6.2.2无需交接的物品由移交人自己办理退库手续。 6.2.3相关部门，如项目部、财务部各岗位因涉及到技术资料、管理资产的移交等重要交接事项，因此在办理技术资料、管理资产的交接时，更应严格遵守本规定在部门主管的监督之下进行。 6.2.4实物交接时，接交人需仔细核查实物清单，核查无误后，移交人、接交人及监交人在清单上签字确认。 6.3文件交接具体内容： 6.3.1移交人需详细列出现岗位文件移交清单，交由部门主管确认后，由移交人交接给接交人并向其讲解文件用途。 6.3.2接交人需仔细核查文件移交清单与实物是否符合。 7.交接程序要求： 7.1工作交接必须有相应的人员进行监督，可以是部门主管也可以是主管指定的人员。 7.2移交人应提前清理交接的事项，列出实物清单，编制好工作交接计划并注明具体的交接时间。 7.3在交接过程中，接交人如对所交接的工作有疑问或不明白的地方，移交人有义务负责答复。 7.4部门主管应起到监督的作用，保证交接的有效性，不得敷衍了事。 7.5交接完毕后，需移交人、接收人、部门主管在工作交接计划上签字确认。 8.其它事项； 8.1若在规定时间内，接交人未能到岗，现岗位的工作由部门主管接手，移交人向部门主管移交工作，由第三方人事行政部负责监交。

工作交接单模板(范本)

如对您有帮助，请购买打赏，谢谢您！ 工作交接单?模板 工作?交接单模板? 监交人：? ?接收人： ?移?交人： ?工作交?接单模板。?工作交接单?模板。?1第三篇:?《工作交接?单》工作交?接单模板。?备注：? 交?接双方签字?确认即表示?接受工作交?接事项中的?所有内容。?第四篇:《?职工辞职报?告范文》尊?敬的主管、?副理： ?您好?！在公司?工作一年中?，学到了很?多知识，公?司的营业状?态也是一直?表现良好态?势。非常感?激公司给予?了我这样的?机会在良好?的环境工作?和学习。虽?然在公司里?基础的业务?知识及专业?知识已经基?本掌握，但?俗话说“学?无止境”，?有很多方面?还是需不断?学习。提出?辞职我想了?很久，公司?的环境对于?业务员很照?顾很保护，?鉴于我的个?性，要在公?司自我提升?及成长为独?挡一面的能?手，处于保?护的环境下?可能很难。?【职工辞职?报告范文】?职工辞职报?告范文。我?自己也意识?到了自己个?性倾于内向?，你们也有?经常提醒我?这一点，其?实，这不管?是对于公司?培育人才或?是我自身完?善都是突破?的难点。虽?然我的观念?是：?人需要不?断的发展、?进步、完善?。我也一直?在努力改变?，变得适应?环境，以便?更好的发挥?自己的作用?。但是我?。我希望在?我提交这份?辞程的时候?，在未离开?岗位之前，?是我的工作?请主管尽管?分配，我一?定会尽自己?的职，做好?应该做的事?。【职工辞?职报告范文?】各类报告?第五篇:《?工作交接协?议书》第1?篇： ?工作交接?协议书根据?甲方与乙方?签订的《劳?动合同》的?有关规定，?为了保护甲?方和乙方在?实际工作岗?位中的合法?权益，并针?对其岗位特?性进行工作?移交或岗位?工具申领，?目的是让乙?方能迅速投?入工作中 去?，经甲、乙?双方协商一?致，就甲方?聘用乙方在?甲方从事劳?务工作交接?事宜达成协?议如下： ? ?1.针对?该岗位特点?，甲方特向?乙方提交如?下资料或工?具（见附件?清单）。

财务工作交接管理制度

财务工作交接管理制度 （试行) 1. 目的 为确保**公司（以下简称“公司”）战略目标的实现，推进企业“制度化、规范化、标准化、精细化”管理，确保财务人员岗位变动时，能明确区分责任人移交工作前后的责任，便于财务工作的前后衔接，防止账目混乱、责任不清等现象发生，结合公司实际情况，制定本制度。 2. 适用范围 本制度适用于公司及各分支机构财务人员。 3. 交接工作规定 财务人员调动工作、变动岗位或因故离职，必须按照本制度的规定进行工作交接，与接收人员办清交接手续，编制移交清册，否则一律不得离岗。 4. 财务工作移交事项分类 4.1 出纳移交事项 4.1.1 移交对内事项：库存现金、现金日记账及银行日记账、各种原始凭证、开户及销户资料、预留印鉴卡、现金及转账支票、银行对账单及

流水、网银U盾（用户名及密码）、保险柜及档案柜钥匙、变码器、各种银行存单、财务专用章、发票专用章、各类财务档案登记表（用印、外出使用文件、文件使用等）、验资报告、信用评级报告、工商档案资料、银行合作协议及其他财务档案资料。 4.1.2 移交对外事项：对外相关机构联系人及联系方式。 4.2 会计移交事项 4.2.1 移交对内事项：会计帐薄、会计凭证、会计报表、财务软件登陆的用户名及密码、发票税控盘、发票领购簿、发票（存根及作废发票）、缴税所用UK钥匙、档案柜钥匙、报送各相关机构网络系统的用户名及密码、公章、审计报告、专项审计、报送各机构的财务报表及其他财务档案资料等。 4.2.2 移交对外事项：对外相关机构的联系人姓名及联系方式。 4.3 财务审计部经理移交事项： 4.3.1 移交对内事项：重大财务事项、财务人员基本情况、财务计划、财务预算及执行情况。 4.3.2 移交对外事项：对外相关机构的联系人姓名及联系方式。 5. 财务工作移交流程 5.1 财务工作移交流程图

行政助理工作交接单模板(很全面)

工作交接清单 一.办公用品管理 1.月度申购统计：每月25日前统计各部门下月办公用品申购，由行政人力资源部统一下发月度申购计划表至各部门，28日前将各部门申购单收上，交由行政人力资源部经理进行一轮审核，再交由总经理审核签字，签字后对各部门申购单进行汇总由总经理签字后交采购一份，联系办公伙伴送货，（注：交由采购的及本部门留存的为手写申购单，电子版申购单发给办公伙伴即可，不需打印）原则上每月1日前将办公用品采购到位； 2入库：采购回的办公用品点数入库，填写入库单，同时更新电子版办公用品台账; 3.发放：采购回的办公用品可根据各部门申购情况联系部门负责人领取，并在出库单上签字，同时更新电子台账； 4.每月盘点：每月月底对办公用品进行出入库及库存盘点，数据制表，电子版发送给行政人力资源部经理和南总各一份，纸质签字版交由财务一份，余下一份本部门存档； 5.费用公示：每月月初（一般每月5日前需完成）统计各部门上个月零星办公用品及本月办公用品申购进行费用统计，排名公示，具体表格请参照办公用品费用公示表； 6.季度盘点：每季度与财务人员对办公用品库存进行盘点，统计数据，具体操作流程同每月盘点； 7.报销流程：月初办公用品送货完毕后，一般在月底与办公伙伴核对送货详单及对价，确认无误后办公伙伴开发票送至我处，按照正常报销程序，粘贴发票、入库单、货品详单、办公用品申购单，粘好后交有采购签字，然后有我处到财务开支票联系办公伙伴领取； 8.办公用品的临时发放，原则上无特殊情况签字笔、订书机、计算器等类用品没人限领一次，特殊情况需进行申请，且注意物品领用需以旧换新； 9.具体库存请见办公用品交接详单。 二、劳保用品管理 1.季度申购统计：每季度最后一个月月底统计各部门下季度劳保用品申购，操作同办公用品申购流程，由行政人力资源部经理进行一轮审核，再交由总经理审核签字，签字后对各部门申购单进行汇总经总经理签字后交采购购买，原则上月初5日前应将劳保用品采购到位； 2.入库：采购回的劳保用品经仓库点数办理入库手续后，统一领回入行政库房，填写入库单并更新劳保用品电子台账； 3.发放：根据各部门申购进行统一发放，填写出库单由各部门负责人签字，同时更新电子台账，定期查看各部门劳保用品领用情况，应根据实际用量注意领用数量的控制监管； 4.季度盘点：每季度与财务盘点库存，操作流程同办公用品季度盘点； 5．劳保用品的临时发放，领用需以旧换新； 6.具体库存请见劳保用品交接详单。 三、固定资产管理 1.统计：根据财务数据及实际情况盘点固定资产数量，进行统计并由使用人在固定资产卡签字存档，每个固定资产需贴固定资产标贴，同时建立固定资产的相关

医院关于工作变动人员办理交接的管理规定(最新)

前郭县神经精神病医院 关于工作变动人员办理交接的管理规定为进一步规范、完善我院人事管理工作程序，依据相关法律规定，现就工作变动人员办理交接有关事项规定如下： 第一条：本规定工作变动人员是指：医院批准的离职（含辞职、辞退、合同终止）及院内工作岗位调动。 第二条：工作变动人员必须履行岗位工作交接义务。 第三条：离职人员交接内容及程序 （一）岗位职责及工作任务的交接 1．离职人员应将本岗位主要职责，包括：工作范围、工作方法、业务运作程序等事项以书面的形式提交本部门负责人审核，然后按程序移交接交人。 2、工作岗位有重要任务没有完成的人员离职，医院一般不予批准。待将自己所承担的任务完成后方能离职。 3、因主观不可抗拒原因的离职情形，离职人员必须将工作任务的具体内容、进展情况、注意事项等向接交人交代清楚。 （二）工作相关文件及资料的交接 1、离职人员离开工作岗位前，应将在职期间保管和使用的工作全部文件和资料进行整理并列出清单，交部门负责人审核后，一并交予接交人，经逐项清点无误后，双方在移交单上签字确认。 2、特殊岗位和关键岗位交接时，应有监交人（部门负责人或医院委派相关人员）在场，交接双方经逐项清点无误后，移交人、接交人、监交人三方都要在交接清单上签字，工作交接清单呈人秘科备案。 (三) 办公用具及用品的交接 1、离职人员应在离职前将所有因工作需要由其保管或配备给其个人使用的办公用具、用品和其他财物，交还单位或转交部门同意的个人。 2、所有需要移交的办公用具及用品应一一列明清单，并将清单交给接交人，双方在移交清单上签字。 3、办公用具及用品如有损坏，须办理报修，非正常使用造成损失的按医院有关规定处理。

财务人员工作交接管理办法(试行)091020

XXX财务人员工作交接管理办法 1 总则 1.1目的 为了规财务人员工作交接，明确交接责任，保证财务、会计工作连续、稳定、合法、有序开展，依据《会计基础工作规》要求，结合企业实际情况，制定本办法。 1.2适用围 本办法适用于XXX所有单位。 2 工作交接围 2.1符合下列情况之一，必须按照本办法办理工作交接手续： （1）财务人员调动工作单位、更换工作岗位以及因故离职等；（2）财务人员因出差、培训、借调、产假、病假、事假等而临时离岗一个月以上的； （3）合并、分立企业的财务人员重新上岗时。 2.2财务人员因出差、培训、借调、产假、病假、事假等而临时离岗，但在一月可恢复岗位工作状态的，须参照本办法规定，向指定替岗人员或者代理工作人员办理临时工作交接。 3 工作交接容 3.1所有财务人员工作移交，都须按照“交资产、交资料、交关系”的原则，移交本人实际承担的各项工作，并将待处理事项的容、目标、关联部门或人员、联系方式、目前的状态、提请注意的事项等进行说明。 3.2出纳岗位工作交接容： （1）资产类：库存现金、有价证券、存折、存款卡、信用卡，保险柜、钥匙、电子钥匙，POS机、POS机操作密码卡、密码，网银 操作IC卡、USB Key，以及掌管的其他资产及相关资料，如POS

机、电子银行的操作规程等； （2）票据、印章类：各种财务收据、其他票据、银行结算票据，银行账户管理协议书、银行基本户开户许可证，银行印鉴卡、开户行联系人资料，银行贷款资料、业务联系人情况，各种财务专用章、发票专用章、收款专用章、预留银行印鉴及其他财务用章； （3）会计资料类：现金日记账、银行日记账，银行对账单，银行存款余额调节表，电子核算账套数据资料，以及掌管的其他会计资料； （4）其他资料类：未完事项说明，以及掌管的其他资料。 3.3纳税管理岗位工作交接容： （1）票据类：各种国税、地税发票，发票领购本、领购卡，各种发票、收据等票据，领用登记簿，业务联系人情况，以及其他与票据管理有关的信息资料； （2）纳税登记类：国税、地税税务登记证正副本、一般纳税人书、出口退税登记证，以及其他与纳税登记有关的资料； （3）纳税申报类：电子缴税协议书、划缴税款授权委托书，金税税控IC卡、读卡器、电子报税系统操作密码，税控专用计算机、发票认证专用扫描仪，纳税申报资料，各项税款（退税）申报的时间节点要求，以及其他与纳税申报（含出口退税）相关资料（如与纳税申报相关的操作规程）、资产； （4）其他资料：其他与纳税管理有关的企业部文件、上报文件，税务机关给企业下发的相关文件，享受税收政策的文件，管理台帐、记录等资料；办公设备、用具等资产。 3.4其他会计岗位工作交接容： （1）会计资料类：各种纸质会计凭证，包括原始凭证、记账凭证； 会计账簿，包括总账、明细账、备查账，会计报表，成本核算资料，电子会计核算账套数据资料记账凭证、会计账簿、会计报表等，其他会计资料及数据；

员工工作交接管理制度

员工工作交接管理制度 第一章总则 一、目的 为了保持工作的连续性，确保工作的前后衔接，有条不紊地进行，不因人员的变动受影响，特制订本制度。 二、适用条件 各部门的内部人员调动、岗位轮换、因故离职、职位代理、请长假时、休假期间的工作交接等。 三、交接要求 1、工作交接必须严肃、认真、准时，要做到手续清楚、责任明确、工作衔接有序。交、接人员应按规定的项目进行交接，未办理完交接手续前，不得擅离职守。 2、员工离职时应整理好应移交的各项物品，对未了事项写出书面材料，并注明尚未完成的原因和剩余的工作内容。员工休假时应将未了事项详细记录在部门工作交接本上，上交至主管部门。 3、部门与部门进行工作交接时，交接部门与接收部门的工作性质必须临近，否则不得交接。 4、交接需有移交人员、接收人员、监交人员，三方必须在场，共同对照移交清单，认真核对，经复核清单与实物无误后方可交接，三方签名认可。 5、部门负责人工作交接时，必须由其他部门负责人签字认可。 四、交接人责任 要按照《工作移交清单》逐项进行交接，处理遗留问题，认真整理管理范围内的各种资产、文档资料，保证其完整性和真实性，同时梳理工作流程和工作关系，准备交接。 五、接收人责任 必须认真填写《工作移交清单》，认真检查交接人的各种资产、文档资料，保证资产相符，对于特别重要的文件、资料及资产与实物等，确保真实无误，同时尽快熟悉工作的各项流程和各种工作关系。

六、监交人责任 监交人必须认真审核交接的各类资产、文档资料、实物，及时发现问题并协同交接人和接收人拟订处理方案上报主管部门； 七、行政部、人事部 对交接过程进行检查，对于不负责任给公司造成损失的，严格追究相关人员的责任。 八、工作交接流程图 第十条移交清单一式三份，接收人一份、行政部、人力资源部各存档一份。 第十一条针对交接过程中存在的问题，如果当时可以处理，由交接人处理完毕后交接，如果没有及时处理，由交接人承担全部责任损失。 第十二条对于交接过程中发现问题，短时间不能处理完毕的，监交人应会同交接人及接收人拟订处理意见及时上报主管部门和领导。 第十三条正常的工作任务需要跨期执行的（如账务上的收缴等），由交接人协助接收人熟悉各种工作关系，交接后由接收人负责继续处理。如果造成损失，由接收人全额承担责

技术管理人员工作交接制度

技术管理人员工作交接制度 一、目的 为了更好地掌控项目部工程技术管理人员因休假、调离、辞职等情况对技术管理工作的影响，保证工作的延续性，进一步提高项目经理部施工技术管理水平，实现标准化、正规化、制度化管理，更好地组织施工，特制定本制度。 二、使用范围 本制度使用于中铁七局集团有限公司广州地铁二十一号线15标项目经理部全体施工技术管理人员。 三、工作交接流程 1、需进行工作交接的情况 （1）、因工作需要调离、轮岗、换岗、晋升等原因造成岗位变动者；（2）、因休假、事假、婚假等超过2天以上者； （3）、因个人、家庭或其他原因提出辞职者； 2、工作交接内容 （1）、工作资料：所负责区间/站技术资料，如工程日志、检验批报验、隐蔽工程验收记录、施工图纸、技术交底资料、试验及相关测量记录、施工台账、计算资料、材料计划、工程数量统计表、设计变更文件、图纸审核记录表、验工计价、重要会议纪要；施工规范、标准、以及与甲方或设备单位签订的相关合同文件、安全协议等。 （2）、知识移交：所负责区间/站工程进度、施工台账编制情况、材

料计划提取情况、计算及交底情况、设计交底情况、图纸审核情况、安全技术交底情况、测量仪器仪表情况；主要工作概述、日常的工作流程、卡控重点、在岗位从事技术管理工作时相关人员的联系方式等。（3）、工地情况：施工现场存在的遗留问题，如现场某处基坑开挖、支柱立整、支持结构安装、承导架设、设备安装等存在每种技术问题，明确技术问题是设计问题还是施工问题；现场急需解决和尽快测量、指导的技术问题。 3、交接流程图 四、工作交接责任划分 1、移交人：要按照《移交清单》（见附件）逐项进行移交，处理遗留

入职工作交接表

工作交接表（部门内部使用） 编号：

交接人确认签字：接收人确认签字：监交人确认签字：日期：日期：日期： 注：1、以上各项内容由交接人填写，接交人和监交人确认无误后签字生效。 2、如内容本页不够填写，可添加附件。 3、此表一式三份，交接人、接收人各一份，人力资源部存档一份。

版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。

业务人员工作交接管理办法

务人员工作交接管理办法 第一章总则 一、为了规范工作交接程序，加强和完善内部管理，制定本办法。 二、本办法适用于公司业务区域调整，业务人员工作岗位调动，请长假或离职（含自动请辞及辞退）前工作交接的管理。 三、工作交接责任主体分别为移交人、接收人、部门经理（监交人）。 移交人是指将所负责的工作和物品移交给接受的人员。 接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员。 部门经理是监交人指监督移交人、接收人进行工作交接的负责人。 第二章工作交接内容 一、工作交接的内容主要包括业务工作，公司物品。 二、业务工作主要包括： 1、工作职责：即移交人岗位所承担的工作责任内容。 2、业务流程：即移交人岗位日常工作程序和要求。 3、工作事项：即移交人负责的具体的日常工作事项和待办事项。 4、文件资料：即移交人负责管理的文件、档案、单据、账目、账册等纸质资料和电子资料。 5、业务资源：即移交人对内业务工作，对外业务的联系人及其联系方式。 三、公司物品主要包括： 1、用品即移交人负责管理的设备、工具、办公用品等物品以及移交人本人使用的设备、工具、办公用品等物品。

2、现金即移交人负责管理的现金及其等价物，以及移交人本人使用的备用现金及其等价物等。 第三章工作交接的程序 1、当出现需进行工作交接时，由移交人的上级领导安排工作交接，部门经理与移交人面谈交接事宜并监督交接。 2、移交人在开始工作交接前应梳理好交接事项，填写《工作交接表》。 3、部门经理核实移交人填写的《工作交接表》，必要时作适当调整，确定《工作交接表》的内容。 4、在部门经理的主持下，接收人根据《工作交接表》中的内容逐项清点确认移交人交接的工作和物品，三方共同确定应交接的工作和物品的当前交接状态（已交接或未交接）填入《工作交接表》。 5、在工作交接过程中，当接收人对《工作交接表》中工作和物品不清楚时，移交人应给予明确说明，部门经理、接收人对应共同当面完成工作后，由三方在《工作交接表》上签字确认方可生效。 6、经三方签字确认的《工作交接表》原件送行政部存档，《工作交接表》复印件分别留存于移交人和接收人各一份。 7、业务人员一旦申请离职，应由销售总监安排商务部采取直接或书面形式通知相关客户，并要求客户回执确认（附：《业务人员交接咨询函》及《业务交接确认函》，以核对查实有无未了业务事宜。 8、业务人员因离职办理工作交接时，除按上述办理工作交接外，需按公司《离职管理规定》到各相关部门办理离职交接，会签，无任何未了事宜，方可正式离职。 第四章工作交接要求 1、当出现因工作调动，请长假（一般指半个月以上）或离职等需要工作交接的，应在确定需工作交接之日起的两日内列出《工作交接表》五日内完成工作交接。 2、若移交人属于工作调动的情况工作交接完后，接收人对交接的工作尚有不清楚的，应及时联系移交人，移交人应积极配合接收人作说明，直接交接清楚。

员工离职工作交接表

员工离职工作交接表 填表日期：姓名部门岗位到职日 申请离职日允许离职日实际离职日 员工应按下列项目办理工作交接 经办部门应移交事项 接交/ 经办人签字 监交人签字 原部门一、工作交接清单： □有（请附详细的交接文档。请详细说明：1、目前操作完毕的事项；2、目前正在操作的事项；3、下一步计划操作的事项；4、明确各项工作内容、工作进度、工作计划和相 关联系对象、地址、电话等相应交接的事宜。） □无 二、电话向客户说明人员变动（指技术部门） □有□无 三、客户现场交接（指业务部门） □有□无 四、其他： 资料 管理 部门 一、各类图书资料 仓库一、固定资产、个人保管的财物、工具，借用物资

财 务部一、有无欠帐借款报销、差旅费等 二、有无未清财务 办公室、人力资源部一、公司邮箱/相关登陆帐号是否已关闭： □是□否 一、员工证、员工手册 二、协议类型：□劳动合同□保密协议□培训协议 □其他 三、是否违约：□是□否 四、违约处理： 此部分内容因在员工离职后由经办人员按实际时间填写。 1、养老手册领取时间： 2、档案/户口转出公司时间： 3、离职证明/实习证明开具： 4、最终工资结算及发放时间： 当月薪资发放说明： （）按工作日薪资发放；（）按半月薪资发放；（）按一月薪资发放；（）其他： 部门经理确认：日期：主管总经理日期 备注：以上事项均办理清楚后，方可离职；未办理完善者，未领薪资不予发放，并依公司损 失情况要求赔偿。交接表送还综合部存档。若该员工系采购或销售人员，必须将所有帐目交代清楚，并不得将任何商务资料带出公司，否则公司将依损失情况追究其个人法律责任。、签名人的权力和义务：所有涉及的签名人应对自己负责的各项内容考实后进行签字，如有疏忽或不真实情况存在，签名人将承担相关责任。 个人承诺 我保证：如有违反，公司留有追究相应法律责任的权利；并严格遵守签订的“保密及不竞 争协议”。 签名：日期：

管理人员工作交接管理规定

管理人员工作交接管理规定 1、目的：为规范管理人员工作交接程序，确保不因管理人员异动而影响工作的 正常开展。 2、范围：适用于深圳市安菲黛尔服装有限公司所有管理人员。 3、职责：公司综合管理部制定和维护本规定，公司各部门所有管理人员都有责 任按规定做好每一项。 4、内容： 4.1 管理人员工作异动：是指管理人员因晋升、调岗、轮岗、请长假（七天 以上）、离职等导致的工作变动。 4.2 管理人员工作交接：是指管理人员工作异动前须同接替其工作人员进行 书面的工作内容交待。 4.3 管理人员包括：仓管员、IQC、保安员、舍管员、电工、技师、收发员、 各级文职人员及组长级以上人员。 4.4工作交接时间： 4.4.1管理人员晋升、调岗、轮岗、请长假，应至少提前一天与接替其工作 人员进行工作交接，交接完成后方可岗位异动； 4.4.2 管理人员离职，应至少提前三天与接替其工作人员进行工作交接（如 果暂时没有接替工作的人员，则同该部门负责人或指定人员交接）， 交接完成后方可办理其它离职相关手续。 4.5 工作交接内容： 4.5.1 本岗位主要工作项目及其上级交待的临时工作内容； 4.5.2 需特别说明的工作指引（办事程序）； 4.5.3 以完成的工作内容、正在实施中的工作内容、待处理工作内容； 4.5.4 工作相关资料（包括文件、记录表单、工作计划、电子文档等）； 4.5.5 工作中产生的相关经济费用（应支出、收回、上缴、报销等）； 4.6 工作交接的签核： 4.6.1 工作移交方和工作接受方双方都须在工作交接表上签名； 4.6.2 部门负责人或指定人员要对工作结交过程及结果进行监督确认,并在 工作交接表上签名。 4.8 管理人员未办理工作交接或工作交接不清楚,人事将不予以办理工作异 动手续。 4.9 附件<<工作交接表>>。 5. 本规定经公司总经理签字批准后于即日起生效并正式实施。

员工工作交接管理制度

员工工作交接管理制度 在这世界的某角落里你不知道有一个人爱着你 不分季节，不分距离，就这样默默地爱着你 可你不知，不知道她在关注你的一切 你也不知，不知道她在伤心着你的伤心 冀砼祥合〔2011〕号 员工工作交接管理制度 第一条为加强公司人力资源管理，规范员工离职时工作交接程序，根据公司实际，制定本制度。 第二条公司各岗位人员在内部岗位调整、离职或调出时，都必须依照本制度办理工作交接。 第三条在办理移交前，必须做好以下工作: 1、及时处理好尚未完成的工作。 2、整理好应移交的各项文件、资料和工具，对未了事项写出书面材料，并注明尚未完成的原因和剩余的工作内容。 3、编制移交清册，列明移交内容(详见附件)。 第四条交接内容: 1、公章类:公司行政公章、法人章、部门专用章及其他各类公章。 2、会计类(含电子版):凭证、账簿、报表、财务分析、银行对账单和预算各类表格。 3、文书类(含电子版):各级文件、领导讲活、会议纪要、工作计划、工作总结、通知、报告、请示、批复、函等。

4、人力资源类(含电子版):工资帐页、各项保险的情况、公司人员结构、管理平台账号及密码、对外联络单位及负责人和主要业务等。 5、业务资料类(含电子版):专题材料、各类年终报表、经济合同、借款合同、统计资料、会议材料、贷款担保书、检查资料、调查资料、录音资料、各种规章制度、管理办法等。 在这世界的某角落里你不知道有一个人爱着你 不分季节，不分距离，就这样默默地爱着你 可你不知，不知道她在关注你的一切 你也不知，不知道她在伤心着你的伤心 6、票据类:未使用的空白票据(支票、行政事业收费收据、结算凭证、其他收据等)、已使用过的存根、票据领购发放登记簿。 7、物资类:交通工具、办公用具等。 8、其它:营业执照(正副本)、纳税登记、房产证、土地使用证、钥匙、其它相关物品。 第五条开始交接。移交人员要按照移交清册逐项进行移交，接管人员要逐项核对点收。 第六条交接事项必须当面点清，核对相符，不得封包交接。 第七条交接人必须编制并认真填写移交清册。移交清册一式叁份，交接双方各持一份，本单位留档一份。 第八条为了明确责任，办理工作交接时，必须由专人负责监交。一般员工交接，由本单位负责人监交，部室、部门负责人交接由主管副总或副总指派人员进行监交。 第九条在交接手续尚未办清前，综合办不得为员工办理调动关系，调转各项保险和清核手续。

公司高级管理人员交接管理规定模版

xx高级管理人员交接管理规定 1目的 1.1为完善xx高级管理人员交接管理机制，规范因离任（晋升、平级调动、降级、 免职、离职）而产生的交接行为，明确移交人、接收人、监督人的三方责任，确 保交接岗位工作的有效衔接，保障公司和员工的合法权益，特制定本规定。 2原则 2.1工作交接应遵循诚实信用的原则； 2.2交接事项内容明确完整； 2.3交接时间为1个月，移交人与接收人共同工作的时间不少于一周，交接需于人事 任命生效日起1个月内完成 2.4交接岗位的管理权限归属以人事任命生效日为分界点。 3适用范围 3.1本规定适用于xxM5级（含）以上人员。 4交接内容

5交接相关责任人责任划分 5.1移交人 5.1.1整理职责范围内的各项工作、文档资料、各种资产及财务账款等，依据 工作交接清单对工作交接项目进行点检，保证交接事项及内容的完整性、 真实性及准确性； 5.1.2交接过程中发生的一切责任由移交人承担，移交人故意隐瞒问题而在事 后造成的重大损失，将追究移交人相关法律责任； 5.1.3移交人员应亲自办理交接，如因意外或特殊原因无法亲自办理交接，经 直接上级批准可授权他人代为办理，或由直接上级代为办理，并由直接 上级承担相关责任； 5.1.4移交人需完备并签字确认《高级管理人员交接清单》，交接完成时间不得 迟于离开岗位的时间； 5.1.5所有员工都有接受离任审计的义务。 5.2接收人 5.2.1根据移交人完备后的《高级管理人员交接清单》核对交接的工作、文档 资料、各种资产及财务账款等，确保真实无误，并尽快熟悉各项工作流 程和各种工作关系； 5.2.2交接工作完成以后，签字确认《高级管理人员交接清单》并交由移交人 的直接上级审核； 5.2.3工作任务跨度时间较长的（如应收账款的回收等），由移交人协助接收人 熟悉各种工作关系和流程，交接后由接收人负责继续处理，且相关责任 由接收人承担。 5.3监督人 5.3.1移交人的直接上级 5.3.1.1直接上级将异动或离职信息及时知会人力资源部门； 5.3.1.2及时安排工作接收人与移交人进行工作交接，并确保移交人与接收 人共同工作时间不少于一周，以保证各项工作顺利衔接； 5.3.1.3根据《高级管理人员交接清单》逐项审核工作交接各项内容的完整 性、真实性，及时发现问题并协同移交人和接收人制定处理方案； 5.3.1.4由于直接上级审核监督不严而造成交接遗漏或未能及时进行工作 交接，追究直接上级的责任。 5.3.2审计部门

交接单模板(范本)

交接单模板(范本) 交接单模板(范本) 交接人： 接交人： 交接时间： 工作交接情况 工作文件及工作资料交接情况： 工作任务及当前工作交接情况： 日常办公用品及设施交接情况： 工作注意事项： 交接人签字：接交人签字：监交人签字： 交接单模板(范本) 移交原出纳员XX，因工作调动，财务处已决定将出纳工作移交给金XX接管。现办理如下交接： 一、交接日期： XX年X月X日 二、具体业务的移交： 1、库存现金：X月X日帐面余额xx元，实存相符，月记帐余额与总帐相符; 2、库存国库券：xx元，经核对无误;

3、银行存款余额***万元，经编制“银行存款余额调节表” 核对相符。 三、移交的会计凭证、帐簿、文件： 1、本年度现金日记帐一本; 2、本年度银行存款日记帐二本; 3、空白现金支票XX张(XX号至XX号); 4、空白转帐支票XX张(XX号至XX号); 5、托收承付登记簿一本; 6、付款委托书一本; 7、信汇登记簿一本; 8、金库暂存物品细表一份，与实物核对相符; 9、银行对帐单1一10月份10本;10月份未达帐项说明一份; 四、印鉴： 1、XX公司财务处转讫印章一枚; 2、XX公司财务处现金收讫印章一枚; 3、XX公司财务处现金付讫印章一枚; 五、交接前后工作责任的划分：xx年X月X日前的出纳责任事项由朱XX负责;XX年X月X日起的出纳工作由金XX负责。以上移交事项均经交接双方认定无误。 六、本交接书一式三份，双方各执一分，存档一份。 移交人：XX(签名盖章) 接管人：XX(签名盖章)

监交人：XX(签名盖章) XX公司财务处(公章) XX年X月X日 交接单模板(范本) 交接人： 接交人： 交接时间： 工作交接情况 工作文件及工作资料交接情况： 工作任务及当前工作交接情况： 日常办公用品及设施交接情况： 工作注意事项： 交接人签字：接交人签字：监交人签字：