规范和发展资料与修井作业的市场化运作

规范和发展**与作业的市场化运作

欢喜岭**厂（以下简称欢采）是****分公司的主力**厂，现有各类**、**、水井2651口，年产原**199**，外供商品**0.9亿方。

为了维持产量规模，欢采每年发生的作业量都在4000井次以上，作业费用1.2亿元左右，占全厂操作成本的20%以上。同时，从近几年的统计数据看，由于管理和技术等原因，每年发生的无效低效作业量占总作业量的5%左右。所以，抓好作业管理是欢采降低成本提高效益的关键环节。

一、问题的提出

欢采提出规范和发展**与作业的市场化运作主要是基于以下几点考虑：

1、**和作业两个专业队伍之间关系的变化。

重组改制后，**和作业队伍的关系发生根本性变化，由原来同吃一锅饭的“自家人”变为分灶吃饭的两个利益主体；由原来的“兄弟关系”变为甲乙方关系；由以行政手段协调为主变为

以合同为纽带的经济关系。面临巨大变化，面对新型关系，欢采认为必须对自身与作业队伍之间的关系进行重新审视，重新定位。

2、上市公司新体制的要求。

改制上市后，关联交易协议作为特定历史条件下保证存续企业平稳过渡的一种手段，要求**单位必须按照**公司确定的原则进行运作。作为**厂，怎样在遵循关联交易原则的情况下，面对目前尚不成熟、不完善的市场条件，管理好作业，处理好与技术服务单位的关系，使作业更好地为**服务，是**单位必须解决的一个重要问题。

3、向国际惯例靠拢的需要。

按照**公司“提升国际竞争力，走大公司大**路子”的战略部署以及“全面推进具有国际竞争力的跨国**”的设想，**厂的各项工作都必须具有长远打算，从长计议，在处理**与作业的关系上亦如此。目前，国际大**公司与技术服务公司之间都在逐渐形成战略联盟和利益共同体，在对待**和作业关系上比较具体的做法是：甲方根据一定的标准进行选井和作业设计，通过市场招标、签订作业合同后，交由乙方进行作业施工，乙方要完全按照甲方的设计方案，根据一定的作业标准进行施工，并接受甲方的监督；乙方完成全部作业工序，同甲方进行完井交接和资料传递后，根据合同的有关规定办理结算。所以，欢