淮阴工学院战略管理练习全

（一）

1.甲公司和乙公司都是国内制造数码产品的大型企业，产品有极高的相似度，最近，甲公司在乙公司的总部大楼周围租下很大面积进行甲公司的产品宣传，导致路人对甲公司的家电产品留下了深刻的印象，而忽略了乙公司的产品。从甲公司的战略意图上来看，战略可以是一种（）。

A.计划

B.计谋

C.定位

D.观念

2.公司在制定战略时，都会考虑市场环境的变化，并做出相应的调整。该公司采用的战略属于5P战略中的（）。

A.计谋观

B.定位观

C.观念观

D.模式观

【解析】战略作为一种定位，涉及企业如何适应所处环境的问题。定位包括相对于其他企业的市场定位，如以什么样的方式满足客户和市场的需求。

3.战略必须在企业经营活动之前制定，以备人们使用，这说明战略应该是一种( )。

A.行为模式

B.计划

C.定位

D.计谋

4.杭州宋城旅游发展股份有限公司，自始就注意将丰富文化元素、剧目编排和节目变化灵活的旅游文化演艺节目置于主题公园氛围之中，其“主题公园＋旅游文化演艺”的独特经营为其带来了良好的发展效益和广阔的品牌市场，成为其占据旅游市场高地的独特优势，这说明战略是一种（）。

A.计谋

B.模式

C.观念

D.计划

5.由于未来有好多因素是不可预测的，因此企业战略对企业未来的谋划，不一定会完全实现，这体现了战略的（）特征

A.全局性

B.纲领性

C.风险性

D.竞争性

6.战略管理过程是指（）

A.为了避免组织的失败而采取的一系列的活动

B.一个过程，它关注的是公司的资源、能力和竞争力，对公司所处的外部环境条件并不关心

C.一系列到目前为止从未被成功运用于非营利性部门的活动。

D.公司为获取战略竞争力和超额利润而进行的一个投入、决策和行动的动态、完整的过程。

7.以下哪些是战略管理的主要特点( )。

A.战略管理主要是职能性管理

B.战略管理需要管理和改变企业与外部的关系

C.战略管理具有很大的不确定性和模糊性

D.战略管理主要是正确的做事

8.（）不属于战略管理循环的三个核心领域。

A.战略决策

B.战略分析

C.战略制定

D.战略实施

9.企业战略的实质是( )

A、为企业获取高额利润

B、获取长远发展的机会

C、谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡

D、为企业全方位培养人才

10.下列各项中，不属于企业内部利益相关者的是（）。

A、股东

B、贷款人

C、经理阶层

D、企业员工

11.当一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后，它获得了什么？( )

A.战略竞争力

B.一项永久的、可持续的竞争优势

C.丰厚的回报

D.平均利润

12.可持续的战略优势要求？( )

A.一个处于设计阶段的能产生效益的战略

B.其他竞争者也同时在实施这一战略

C.其他公司无法复制抄袭这一战略

D.公司可以赚取平均利润。

13.（）是企业中最高层次的战略，它根据企业的愿景和使命确定企业的经营范围，合

理配置经营所需资源。

A．业务战略B．公司战略C．职能战略D. 发展战略

14.格兰仕在成长时期将原有行业的经营资源大规模地转移到新选择的“微波炉”项目上，从原来行业中撤离出来，集中全部资源来经营这个新的点。这是企业战略层次中的（）

A.总体战略

B.竞争战略

C.职能战略

D.经营单位战略

15.东方公司是一家生产小家电的企业，经营业务包括豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机等，公司为了加强微波炉的竞争力，在市场上通过收购其他生产微波炉的公司，使微波炉的生产能力和市场占有率大大提高，增加了微波炉的竞争力。该公司的这种收购战略属于( )。

A、公司战略

B、业务单位战略

C、职能战略

D、企业整体战略

16.下列关于企业各层次的战略与所涉及的管理层次对应不正确的是( )。

A、总体战略→公司最高管理层

B、业务单位战略→职能部门管理层

C、业务单位战略→事业部门管理层

D、职能战略→职能部门管理层

17.侧重于为企业内各职能部门配置企业内部资源的是( )。

A、公司战略

B、职能战略

C、业务单位战略

D、竞争战略

18.公司业务部门的战略主要描述的是（）

A、公司意图参与竞争的业务

B、在职能部门运用的所有的政策和流程

C、公司采取的利用竞争优势以超越对手的行动

D、公司的资源、意图和使命

19.甲公司是一家饮料企业，划分为碳酸饮料部和软饮料部，碳酸饮料部通过“农村包围城市”的方式，先进军农村市场，然后逐步抢占城市市场；而软饮料部则通过先行开拓城市中等收入的年轻人群的市场，然后逐步扩展到各年龄段消费者。公司制定的这些战略的层次属于（ )。

A．公司战略 B．业务单位战略 C．职能战略 D．企业整体战略

20.以下哪一个战略不属于职能战略？ ( )

A. 营销战略

B. 人力资源战略

C. 竞争战略 D .财务战略

21.格兰仕集团在微波炉市场上通过赠送食谱图书等、建立全国性营销网络、通过价格战方

式等建立和巩固市场的重要战略，这是企业战略层次中的（）

A.总体战略

B.竞争战略

C.职能战略

D.经营单位战略

22.竞争战略中（）是其战略主要的构成要素

A.经营范围和资源配置

B.经营范围和竞争优势

C.竞争优势和协同效应

D.竞争优势和资源配置

23.我国幅员辽阔，资源分布差异较大，因此自古以来各地的生产和生活风俗均有很大的不同“靠山吃山，靠水吃水”是我国古代对于自然经济条件下人们生产活动的一种高度概括。当我们把这句话的核心思想用到战略分析中时，会发现这里体现的战略关键要素是( ) A．具有可持续性 B．与获取竞争优势有关

C．能利用企业与环境之间的联系 D．有效传递战略的流程

24.下列说法不正确的有( )。

A.公司战略涉及在选定的业务范围内或在选定的市场——产品区域内如何进行竞争

B.竞争战略的作用在于统一协调重要职能部门所采取的战略行动

C.职能战略的重要作用在于资源分配

D.公司战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化

25.战略管理流程是一个相互续起的循环过程，构成这一循环过程的战略核心领域包括

（）。

A. 战略变革

B. 战略实施

C. 战略分析

D. 战略制定

26.战略管理是目前在各个企业很流行的概念，很多企业的高管都在研究战略管理。现在某集团公司的领导，对下属的几个子公司提出如下的具体战略目标，尽管有的很可能无法作为可行的战略目标。其中不可行的战略目标有( )。

A．甲公司要在3年内扩大企业的市场占有率 B．乙公司应当逐步将销售收入提高18% c．丙公司在3年内将净利润水平提高25%D．丁公司在3年内使企业的销售业绩达到24%

27.企业使命包含的内容主要有（）

A.企业目的

B.企业宗旨

C.企业经营哲学

D.企业形象

28.一个好的企业使命应该具备以下几个方面()。

A.明确企业生存目的

B.使本企业区别于其他同类企业

C.作为评价企业现在和未来活动的框架

D.清楚明白，易于为整个企业所理解

E.针对核心业务

29.企业在确定战略目标时，可以参考的角度有（）。

A.制定的目标是否具体

B.制定的目标是否可计量

C.制定的目标是否可行

D.制定的目标是否与使命一致

30.快捷公司的使命是“让工薪阶层开得起汽车”，为此制定如下目标：实行差异化战略、定位在高端人群、将利润在两年内有较大提高。请判断上述战略目标的制定中，符合SMART

原则有（）。

A.S

B.R

C.A

D.T

31.公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由。下列属于公司使命包含的含义有（）。

A. 企业生存的目的定位

B. 企业的经营宗旨

C. 企业的经营哲学

D. 企业的经营策略

32.东北虎药业股份有限公司要“创百年东北虎”，这是其（）

A.企业的愿景

B.企业的业务使命

C.企业的经营哲学

33.愿景是企业设计的内部文件，而（）是企业最频繁使用的外部文件

A.目标

B.价值观

C.员工手册

D.战略规划

34.不属于为什么要建立企业使命的是（）

A.明确企业发展方向和业务范围

B.协调企业内外各类矛盾和冲突

C.有助于建设企业的共同愿景

D.树立区别于其他企业的形象

35.企业从事生产经营活动时所持有的基本信念、价值观念和行为准则，属于企业的（）

A.经营哲学

B.经营宗旨

C.战略使命

D.战略目标

36.当公司考虑顾客时，需要检验的项目是( )

A、谁和在哪里

B、谁、怎样和在哪里

C、谁、怎样和多少

D、谁、什么和怎样

37.在评估顾客的时候，下面哪个问题不是公司要问的？（）

A.核心竞争力怎样迎合顾客的需求。

B.顾客是谁？

C.顾客的需求是什么。

D.我们的高层管理团队怎样与顾客互动。

38.要想获得一个在战略角度上清晰明了的业务界定，必须包括3个要素：即顾客的需求、技术和活动以及（）

A、产品

B、顾客

C、业务

D、目标

39.下列选项中，能体现出公司宗旨的是（）。

A.组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织

B.公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括

C.公司目前和未来所要从事的经营业务范围

D.公司使命的具体化

40.不属于企业存在的理由的是( )。

A.利润最大化

B.发展市场经济

C.有关人员的动机

D.企业与社会、社区之间的关系【参考答案】1-5：B、B、B、B、C 6-10：D、BC、A、C、B、11-15：A、C、B、A、A 、16-20：B、B、C、B、C21-25：C、D、C、ACD、BCD26-30：ABD、ABC、ABCD、ABCD、CD

31-35：ABC、A、B、B、A36-40：D、D、B、C、B

（二）

1.在下列因素中，不属于宏观经济环境的因素是（）。

A.失业率

B.人口增长率

C.价格政策

D.经济体制

2.企业在实施集中化战略的时候需要大批的销售人员，这些人员是否能够获得取决于( )。

A.劳动力市场状况

B.融资来源

C.经济环境因素

D.人口状况

3.甲公司在20世纪发明了胶片、彩卷、自动傻瓜相机，在胶片感光成像技术领先一个世纪。随着数码产品出现，市场需求发生结构性变化，而该公司由于忽视了这种发展变化的趋势，导致企业经营陷入困境。这种环境的变化属于( )。

A.技术环境

B.政治环境

C.经济环境

D.人文环境

4.某企业打算进军钢铁行业，在PEST分析报告中指出：从2008年，随着金融危机爆发，全球经济陷入衰退，由于经济放缓，特别是房地产、汽车、家电需求下滑，使得钢铁需求疲软。这个因素中属于宏观环境分析中的( )。

A.政治—法律因素

B.经济因素

C.技术因素

D.社会文化因素

5.以下不属于宏观环境分析的关键要素的是( )。

A.政治法律环境因素

B.经济环境因素

C.社会和文化环境因素

D.生活环境因素

6.据报道，由于台湾生育率逐年降低，台湾当局正在推行鼓励生育的政策，倡导一家生三个孩子，这给生产育婴产品的企业带来了契机，这属于PEST分析中的( )。

A.政治法律环境

B.经济环境因素

C.社会和文化环境因素

D.技术环境因素

7.我国正在进入老龄化社会，这对于一些生产老年人用品的企业可以说是一个好的信号，这属于( )。

A.政治—法律因素

B.经济因素

C.社会文化因素

D.技术因素

8.A企业成立于2004年，主要业务领域位于我国的东北地区。随着企业规模的不断扩张，企业领导人把眼光投向了与我国东北地区具有极大相似性的邻国俄罗斯。为了保证企业扩张的成功，该企业决定对俄罗斯的经营环境进行全面评估，那么，进行企业外部因素分析时主要应进行( )。

A、宏观环境分析

B、企业能力分析

C、行业环境分析

D、经营环境分析

9.下列关于技术环境对战略产生影响的说法中，正确的是( )。

A、技术的进步不可以使企业对市场和客户进行更有效的分析B技术进步可以创造竞争优势

C、基本技术可以导致现有产品被淘汰

D、新技术会使企业不关注环境的保护。

10.相比总体环境，行业环境( )

A.对战略竞争力和公司的收益方面的直接影响较小

B.对战略竞争力和公司的收益方面的直接影响更大

C.在对雇佣新员工设置的障碍方面有细微的影响

D.对战略竞争力和公司的方面没有影响

11.企业在采取发展型战略之前，必须分析自己是否有条件采取该战略。其中应考虑的企业外部条件有( )

A.经济增长情况

B.产业环境和行业情况

C.政策、法律和社会方面的限制

D.科学技术的进步情况

E.企业获得资源的能力

12.某企业正在进行行业分析，从而制定以后的发展战略。经过分析，发现行业特征是行业增长率趋于稳定，竞争最激烈，从分析出来的特征可以确定该行业处于( )。

A.成熟期

B.衰退期

C.起步期

D.成长期

13.下列选项中，针对产品生命周期理论描述错误的是（）。

A.产品生命周期包括引入期、成长期、成熟期和衰退期

B.产品生命周期各阶段的划分以产品销售额增长曲线的拐点为标志

C.在产品生命周期阶段中，利润最高出现成长期

D.在产品生命周期各阶段中，对投资的需求最大的是成长期

14.乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入( )。

A、导入期

B、成长期

C、成熟期

D、衰退期

15.下列关于行业生命周期的说法正确的有( )。

A.行业处于起步期，企业的利润率较低，但市场增长率较高

B.行业处于成长期，在大多数情况下，企业的现金比较短缺

C.行业处于成熟期，企业的市场增长率严重下降

D.行业处于衰退期，企业应重点关注效率、成本控制和市场细分

16.下列说法中，表明产业内现有企业竞争激烈的是( )。

A、产业增长迅速

B、产品标准化

C、竞争者数量少

D、退出障碍低

17.国内豆浆机市场在2008年出现了井喷，新增豆浆机企业800多家，其中具有自主品牌的就有100多家，大型家电集团也陆续跟进，消费者对豆浆机品牌的选择开始出现多样化的态势。从竞争格局来看，这种变化属于( )。

A、替代品

B、产业内现有企业竞争

C、购买商

D、供应商

18.进入障碍高并且退出障碍也高对产业获利能力影响的表现是( )。

A. 稳定的低利润

B. 稳定的高利润

C. 高风险高利润

D. 低风险低利润

19.属于经济环境因素所要考虑的因素有（）

A．产业政策 B．税收水平 C．信贷投放 D．政府补助

20.长治清华机械厂的生产设备在市场中十分独特以致难以收回对该机器设备的高额初始投资，并且人员的遣散成本也很高。此外其生产的产品与竞争对手生产的产品趋同，差异不大。根据该资料分析，以下内容属于影响同业竞争者竞争强度的因素有( )。

A.竞争者的数量

B.产品的转换成本

C.不确定性

D.退出壁垒

21.潜在进入者进入威胁的大小取决于（）。

A.进入者的多少

B.退出壁垒的高低

C.产业内竞争的程度

D.现有企业的反映程度

22.德利机械厂的机器设备在市场中十分独特以致难以收回对该机器设备的高额初始投资，并且人员的遣散成本也很高。这样，即使该行业的投资回报率较低，该企业也会仍然坚持竞争，从而令该行业的竞争强度加大。根据该资料分析，以下内容不属于影响同业竞争者竞争强度的因素有( ).

A．竞争者的数量 B．行业的固定成本 C．不确定性 D．退出壁垒

23.下列各项中，会导致潜在进入者的进入威胁增加的是（）。

A. 产业规模经济性高

B. 产业中产品差异化低

C. 产业对资本需求大

D. 现有产品有与规模经济无关的成本优势

24.某图书出版机构是德国最大的图书出版机构之一，在中国建了几十家传统书店，采取俱乐部会员制，每月寄图书目录打折销售。但在网上书店出现后，该企业经营每况愈下，最后黯然撤离中国。网上书店对其的威胁属于( )。

A.替代品

B.同业竞争

C.购买商

D.供应商

25.纳爱斯集团曾经提出“让雕牌洗衣粉一统天下”的宏伟目标，但是洗衣粉市场竞争日益激烈，越来越多的竞争者进入，下列不属于其产品替代品的是（）。

26.在什么情况下供应商有很强的讨价还价能力？（）

A．有很好的替代品 B．它们有出售的日常用品

C．它们有能力进行前向整合 D．它们处于被分割得很厉害的行业

27.游戏行业是一个高科技行业，对于自主开发产品的企业来说，创意、美工、开发团队的

资金耗费占了大头。一般来说，一款网络游戏的研发费用要接近千万人民币，即使是低

成本运营的游戏也要耗费几百万左右，这对于多数资金并不充足的网游开发公司来说是

一种沉重的负担。同时很多游戏爱好者比较偏向于新事物，对一些新游戏比较感兴趣。

该资料体现了行业新进入者的威胁中的( )。

A．规模经济 B．客户忠诚度 C．资本金投入 D．对销售渠道的使用权

28.当现有公司享有经验曲线效应时，潜在新进入者的威胁( )。

A.大

B.小

C.一般

D.不确定

29.甲企业生产中档电动自行车。在以下4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是（）。

A. 生产高档电动自行车的企业

B. 属于同一战略群组的电动自行车生产企业

C. 生产低档电动自行车的企业

D. 属于同一战略群组的环保车生产企业

30.甲公司打算进军饮料行业，结合内部环境分析，甲公司打算主营软饮料，据此甲公司确定了战略群组，则甲公司在确定战略群组时考虑的最主要因素是( )。

A、产品的差异化程度

B、细分市场的数目

C、所使用的分销渠道

D、组织的规模

31.竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。

A.自我假设

B.现行战略

C.未来目标

D.潜在能力

32.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。

A.核心能力分析

B.SWOT分析

C.财务分析

D.生命周期分析法

33.满福公司是一个普通食品生产商，下列各种情况，构成企业威胁的有( )。

A食品安全与质量监管体系越来越严格 B人民生活水平提高，对健康食品的要求越来越高C．公司的产品次品率比较高D．国内高档次的餐饮消费持续疲弱

34.下列不属于战略分析中的外部分析的是（）。

A.宏观环境分析

B.市场竞争能力分析

C.行业环境分析

D.经营环境分析

35.要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（）。

A. SWOT分析法

B. 战略集团分析法

C. PEST模型

D. 五种竞争力模型

36.下列叙述中，属于公司的机会的是( )

A.相关的法律法规越来越严格

B.国家对该产业实行保护政策

C.公司在行业中有较高的声誉

D.公司的相对成本在不断增加

37.确认行业的关键成功因素不必考虑的内容是（）。

A. 顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础

B. 产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力

C. 产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施

D. 产业中的一个卖方厂商现有的核心能力

38.我国家电行业的进入门槛比较低，并且家电生产的原料供应商可能会通过提高价格或降低质量来实现自己本身的利益，从而给家电制造企业造成困扰。根据资料通过波特的五力模型进行分析，资料中体现了( )。

A.行业新进入者的威胁

B.行业内的竞争对手

C.供应商的议价能力

D.购买商的议价能力

39.战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。具体来讲，战略群组分析的意义有（）。

A.战略群组是产业与个别企业之间的一个连接点

B.有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”

C.有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点

D.可以帮助企业了解所在战略群组内各个竞争对手的优势、劣势和战略方向

【参考答案】 1-5： B、B、A、A、B 6-10： D、C、C、ACD、B11-15：B、ABCD 、 A、D、D16-20：AB、B、B、 C、ABCD 21-25：BD、D 、ABC 、B、A26—30：D、C 、BC、B、B 31-35： A、A 、B、AB、B 36-40：D、 B、D 、AC、ABCD

（三）

40.内部分析可以使企业( )。

A.找出什么是企业的核心竞争力

B.决定应该做什么

C.掌握企业的经营环境情况

D.决定应该在什么时候行动

41.下面哪一个不是企业在制定与资源、能力以及核心竞争力相关的决策时，可能遭遇到的困难（）

A.与总体环境、行业环境等方面特征相关的不确定性

B.与环境的形式以及对环境的理解二者之间的相关因素的复杂性

C.组织内部的冲突

D.企业技术的变化

42.下面有关对企业内部组织分析的陈述错误的是（）

A.企业为创造价值采取的措施会影响企业对业务层战略以及企业组织结构的选择

B.核心竞争力与产品的市场定位是企业最重要的竞争优势来源

C.企业在制定与资源、能力以及核心竞争力相关的决策时，可能遭遇到的不确定性、复杂性以及组织内部的冲突等困难

D.企业内部环境分析的最终结果是确定企业所面临的机会和威胁。

43.公司的资源不包括以下哪项？( )

A.员工个体的技能

B.资本设备

C.产业结构

D.有才干的管理人员

44.具有创新性、难以模仿性、扩张性，并作为企业持续竞争优势基石的战略资源是( )

A.有形资源

B.无形资源

C.品牌

D.人力资本

45.有形资源包括( )

A.人们依赖的资产，如“创意”

B.可见的、可量化的资产

C.组织文化

D.公司的声誉

46.对于公司的能力，最基本的是（）

A.根据需求保证，提高产能的能力

B.可用资金资源的总量

C.通过以客户为基础所建立起来的公司良好声誉

D.公司员工的技能和知识。

47.要想转化为竞争优势，这种资源和能力必须是有价值的和（）

A.普遍的，容易模仿的

B.容易模仿的，实施困难的

C.稀缺的，难以模仿的

D.、容易实施的，难以模仿的

48.某公司获得了一项技术的专利，并根据此技术开发生产出了符合市场要求且具有竞争力

的产品，该项技术的专利属于( )。

A.稀缺资源

B.不可被模仿资源

C.持久的资源

D.不可替代的资源

49.甲公司是一家IT企业，在长期的经营中与各大供应商建立起了长期合作伙伴关系，有效降低了采购成本和库存费用。这种资源属于( )。

A.实物资源

B.无形资源

C.组织资源

D.财务资源

50.下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是( )。

A.产品差异化

B.购买生产专利权

C.创新生产技术

D.聘用生产外包商

51.评价核心能力的方法中不正确的是（）。

A.海尔与松下作出比较

B. 潘婷调查顾客满意度

C. 海南马自达对奇瑞进行实地考察

D. 立白洗衣粉评估其生产设备质量

52.甲企业是一家餐饮公司，经常定期对员工进行培训，提高他们的服务水平，从而形成良好的企业文化。进行资源审计时，这种资源属于( )。

A.实物资源

B.无形资源和其他资源

C.人力资源和劳动市场

D.技术资源

53.甲公司是一家致力于打造“全产业链”的食品加工企业，公司管理层正在考虑进行一项系统工程，以全面考察企业的核心竞争力。该公司管理层首先要做的是（）。

A.内部审计

B.资源与能力审计

C.内部分析

D.战略分析

54.王老吉在对市场进行分析后得到一个结论，即在消费者的认知中，饮食是上火的一个重要原因，特别是“辛辣”、“煎炸”饮食，因此王老吉在维护原有的销售渠道的基础上，加大力度开拓餐饮渠道，在一批酒楼打造旗舰店的形象，重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤店等销售王老吉，迅速占领了市场，这体现了企业能力中的( )。

A、研发能力

B、生产管理能力

C、营销能力

D、组织管理能力

55.价值链分析是应用于( )的工具。

A.分析公司外部环境

B.集中于公司的内部环境，而不关心那些公司与其他公司竞争的行为

C.检验公司的资源和能力来识别它的核心竞争力

D.决定公司外部环境的机会能维持多久

56.关于价值链分析，下面哪一个描述不正确？( )

A.价值链是公司用来理解成本定位的模板

B.价值链分析可以帮助识别一种重要手段，使战略的执行更加容易

C.主要业务和辅助业务两者都要被分析

D.它能用于指导业务层的战略实施

57.主要业务是指( )

A.与组织的支持相联系

B.与产品的生产、分销和售后服务相联系

C.公司最重要的活动

D.高层管理团队认为有价值的活动

58.价值创造的主要业务包括()

A.购买原材料和供应品

B.发展一个合适的企业架构

C.选择合适的分销渠道

D.计划企业战略和设定目标

59.企业在进行价值链分析时，最需要关注的是( )。

A.了解企业的生产过程

B.了解顾客需求

C.可以为企业产生增加值的活动

D.将企业的价值链独立出来

60.企业准备推出新产品，因此在各大商场进行大幅度广告宣传，同时派销售人员在商场进

行宣传。该活动属于价值链分析中的( )。

A.生产经营

B.市场营销

C.服务

D.人力资源管理

61.甲企业是一家规模较小的企业，所处行业较为成熟，因此只能寻找细分市场以谋求发展。

该企业关注的价值链驱动因素是( )。

A.市场差异化

B.质量保证

C.链条组织

D.产品差异化

62.A汽车制造企业是国际知名企业，为保证质量，对世界范围内实行召回制度，及时召回

有瑕疵的产品，从而保证企业声誉。这项制度体现的活动是( )。

A.生产经营

B.发货后勤

C.市场营销

D.服务

63.下列关于外包的说法不正确的是( )。

A.分权理论提倡将非关键性活动外包出去

B.采用外包的方式能够使企业将其资源和精力集中在关键的价值链活动上

C.会降低内部等级制，并使组织结构扁平化

D.外包数量越多，企业对外部供应商的议价能力越强

64.战略竞争和超额利润取决于（）

A.公司比竞争对手更能长久地等待一种核心竞争力取得成功

B.公司开发和拓展新的核心竞争力的速度快于竞争对手模仿现有核心竞争力所产生的竞争优势的速度

C.现有核心竞争力不是稀有的

D.比竞争对手销售更多的产品

65.企业最常用的内部因素与外部环境分析方法是( )。

A. SWOT分析法

B. 财务分析

C. 核心能力分析

D. 生命周期分析

66.根据SWOT分析矩阵，企业应尽可能避免的组合是（）

A.劣势——威胁组合

B.劣势——机会组合

C.优势——威胁组合

D.优势——机会组合

67.某钢铁企业在一年前购置的山地中发现大量优质铁矿，从一定程度上降低了企业对进口

铁矿的依赖，从而使生产成本降低至行业平均水平以下。这属于企业的( )。

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

68.根据SWOT分析，下列各项中，不属于甲企业的劣势分析内容的是（）。

A.甲企业缺乏新产品研发所需的人员、技术资源

B.甲企业所生产的产品缺乏创新，客户满意度和品牌忠诚度出现下降

C.甲企业所在国家的商品价格及人工成本出现的普遍持续上涨

D.缺乏合理的人力资源管理，甲公司员工满意度低，人员流动性高于行业平均水平

69.利用SWOT分析法形成了四种可以选择的策略，其中ST策略是指（）。

A. 利用外部的环境机会来改进企业内部的劣势

B. 利用企业内部的优势去捕捉外部的环境机会

C. 利用企业内部的优势来减轻外部的环境威胁

D. 直接克服企业内部的劣势和避免来自外部的威胁

70.乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公

园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上

述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有( )。

A.加工场

B.组织经验

C.品牌

D.专利

71.战略能力分析主要包括以下几个方面（）。

A.财务能力

B.营销能力

C.组织职能分析

D.企业文化业绩与问题

E.核心能力分析

72.核心竞争力的评价标准主要有（）

A.有价值性

B.独特性

C.难以模仿性

D.不可替代性

E.总体性

73.对企业资源的使用和控制分析的方法主要有（）

A、价值链分析法

B、经验曲线

C、效率与有效性分析法

D、潜在优势矩阵

E、财务分析法

74.李某经营一家蛋糕店，尝试利用波特的价值链理论分析向顾客提供服务的各项活动。针对下面的几项活动，比照价值链五种基本活动的概念及解释，属于蛋糕店外部后勤的活动是( )。

A、聘请咨询公司为企业进行广告策划

B、蛋糕样式的设计制作

C、接受顾客订单

D、将定制的蛋糕送到顾客指定的地点

75.关于SWOT分析中机会和威胁的说法正确的有（）。

A. 有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现，不断改善的经济因素或者竞争对

手的破产等，这些是企业的机会

B. 威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机

C. 机会和威胁是存在于外部环境中的

D. 同一产业中的所有经营类似业务的企业面临相同的机会和威胁

76.下列各项中，属于波特价值链分析中基本活动的有（）。

A. 进货后勤

B.人力资源管理

C. 市场营销

D. 技术开发

77.下列关于企业资源的表述中，正确的有( )。

A.企业文化和组织经验属于企业的组织资源

B.企业协调、配置各种资源的能力属于企业的无形资源

C.企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代

D.企业的有形资源列示在资产负债表的公允价值不能完全代表其战略价值

78.某公司在进行内部因素分析时，要求对企业资源和企业能力有正确的认识。下列关于企业能力的说法中，正确的有( )。

A.企业的能力源自对各种资源的整合

B.企业的能力涉及企业的多个方面

C.资源相同的企业可能会因能力的不同而使企业处于不同的发展阶段

D.企业能力主要是为了发挥生产和竞争作用

79.信息技术外包的主要优点包括( )。

A、公司减轻了管理专业人员的负担，企业可按需要要求提供服务，不用长期在企业中

保留信息技术部门

B、从长远的战略考虑上来看，可以节约成本

C、专业外包供应商的服务能够提供更高标准和质量的服务

D、能进行最准确的成本预测，因此可以进行更准确的预算控制

【参考答案】1-5 A、D、D 、C 、B 6-10B 、D、C 、B 、B

11-15 D 、D、C、B、 C 16-20 C 、B 、B、 C 或ac、 C

21-25 B、A、D、D、B 26-30A、A、A、C、C 31-35BCD或BC、ABCD、ABCD、ACE、CD 36-40 ABCD 、AC 、CD 、ABCD 、ACD

（四）

1.下列选项中，不属于企业总体战略的决策是( )。

A.某糕点企业收购一家面粉企业

B.某家电企业在原有电冰箱业务的基础上生产空调

C.某企业将旗下三个品牌出售

D.某汽车企业加大技术研发，以安全技术区别于竞争对手

2.下列有关总体战略的说法中，不正确的有（）。

A.公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题

B.收缩战略又称维持战略

C.市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务

D.企业总体战略分为发展战略、稳定战略和收缩战略三种

3.公司层战略与下列两项有关( )

A.公司应该处于哪一个单一的业务领域，及如何采用差别化战略来维持公司在该领域中的竞争优势

B.公司应该处于哪些业务领域，及公司应如何管理这组业务

C.如何使控制购买者和供应商的力量最大化

D.应采取什么样的战略性和战术性行动

4.某公司市场份额达到50%，但是公司2009年由于投资失误，导致公司资金来源不太充足，于是公司董事会决定2010年实行以巩固经营范围或规模为导向的战略，则公司2010的战略属于( )。

A.成长型战略

B.收缩型战略

C.扭转战略

D.稳定型战略

5.下列企业采取的策略中，属于市场开发战略的是( )。

A.甲银行与航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累积航空里程

B.乙IT企业开发最新一代平板电脑

C.丙箱包企业将现有箱包产品出口至美国市场

D.丁钢铁企业进军房地产行业

6.下列情况下，适宜采用市场开发战略的是( )。

A.甲公司发现戊国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足

B.乙公司在现有产业中经营多年，竞争优势明显，但该产业属于夕阳产业

C.丙公司从自身实际出发，决定将经营重心集中在现有产品或市场领域

D.丁公司希望避免资金投入和开发风险，以及资源重新配置和组合的成本

7.甲公司是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率曾经达到80%。2008年，该企业高调宣布进军大豆生产加工行业，在东北建立了有机大豆生产基地，并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。根据以上信息可以判断，该企业采用的这种战略属于( )。

A.相关多元化战略

B.后向一体化

C.横向一体化

D.非相关多元化战略

8.随着社会经济的不断发展，引起市场需求和企业经营结构的变化。家纺企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，家纺企业选择进入其他领域，这一战略属于（）。

A、市场开发战略

B、多元化战略

C、产品开发战略

D、一体化战略

9.中元公司是一家生产家用电器的企业，决定采取并购战略扩大企业经营规模。但是目前经济不景气，公司董事会希望能实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险，则该公司应该采用( )。

A.横向并购

B.纵向并购

C.混合并购

D.ABC均可

10.下列选项中，属于企业内部创业发展方式的是( )。

A.某公司减少股利分配，留下更多的资金用于企业规模扩大

B.某企业通过加盟的方式吸引很多投资人

C.某企业联合几家类似企业组建合资公司

D.某企业收购了另外一家竞争对手

11.M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌，F汽车集团的战略收缩类型属于( )。

A.削减成本

B.放弃

C.紧缩与集中

D.转向

12.下列说法正确的有（）。

A.公司总体战略须保持一致性，因此，公司只能选择一种类型的总体战略，即成长型战略、稳定型战略和收缩型战略三者中的一种

B.俗话说“物美价廉”，企业应努力实现产品既有高质量，又有超低成本带来的具有竞争力的价格

C.战略应该与其所处的内外部环境相匹配，若环境不变，则战略也无需改变。这是维持战略的理论依据

D.是否采用收缩战略，既可是主动选择的结果，也可是被动接受的结果

13.下列战略中有利于降低企业实施新战略的经营风险，减少资源重新配置的成本的战略不包括( )。

A.产品开发战略

B.多元化战略

C.维持利润战略

D.无变战略

14.甲公司是一家多元化的集团企业，旗下包括钢铁、电子信息和金融业务。最近国家出台了对钢铁产业进行限制发展的决策，不再批准新的钢铁项目。对于甲公司而言，要想继续扩大钢铁业务的规模，则下列选项中适合该企业的具体途径包括( )。

A.购买

B.合并

C.内部创业

D.特许经营

15.甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有( )。

A.横向一体化战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.相关多元化战略

16.甲公司是一家中小型煤炭企业，属于简单的煤炭贸易公司，不具备煤炭深加工能力。受目前下游钢铁需求复苏缓慢的影响，煤炭价格持续低迷，该公司库存不断增加，业绩持续下滑。对于该公司，较为现实的选择就是采用( )。

A.相关多元化战略

B.成本领先战略

C.转向战略

D.非相关多元化战略

17.下列关于一体化战略的描述正确的有( )。

A.企业采用纵向一体化战略可以有效实现规模经济效应

B.企业采用横向一体化战略可以有效控制销售渠道

C.企业采用后向一体化战略可以有效控制关键原材料、零部件的成本

D.企业采用一体化会增加企业的内部管理成本

18.按照并购时收购资金来源渠道不同，可以将并购分为( )。

A.杠杆收购

B.产业资本并购

C.金融资本并购

D.非杠杆收购

19.企业采取内部创业成长的动因包括( )。

A.不存在合适的收购对象

B.可能需要的代价较低，风险也较低

C.可能会对进入新市场产生非常高的壁垒

D.可能会激化某一市场内的竞争

20.下列关于股权式联盟与契约式（即非股权）联盟描述错误的有( )。

A.股权式联盟结构严密，契约式联盟结构比较松散

B.股权式联盟灵活性差，契约式联盟结构灵活性好

C.股权式联盟转置成本较低，契约式联盟转置成本较高

D.股权式联盟各方地位平等，契约式联盟各方地位有区别

21.下列情况，可能导致企业难以从产品市场中退出或需要付出代价才能从市场中退出的有

A.管理者害怕声誉产生影响，不愿意承认失败

B.在一个亏损项目投入了很多钱，但管理者合理的运用了沉没成本

C.为了吸引顾客购买其他产品，提高企业的市场覆盖率，继续销售亏损产品

D.合同规定了巨额的解约罚金

22.甲公司由于经营不善面临倒闭。乙公司的管理层通过内部融资筹集了一笔资金，并用这笔资金收购了甲公司。这种收购行为对于甲公司来说，属于( )。

A. 雇员收购

B. 杠杆收购

C. 管理层购出

D. 管理层购入

23.以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在现有市场上的占有率。这一战略属于（）。

A. 市场开发战略

B. 产品开发战略

C. 多元化经营战略

D. 市场渗透战略

24.当一个生产企业其产品在销售环节的利润较高时，则扩张的首选战略是（）。

A. 市场渗透战略

B. 横向一体化战略

C. 后向一体化战略

D. 前向一体化战略

25.下列各项中，适合选用横向一体化战略的是( )。

A.企业所在行业竞争较为激烈

B.现有的供应商供应成本较高

C.销售环节的利润率较高

D.企业具有较强的研究和开发能力

26.下列选项中，属于非相关多元化战略的是( )。

A、甲公司在原有儿童营养液的基础上推出儿童服装

B、乙公司以原有食品业务为依托打造全产业链

C、丙公司通过技术改造降低成本

D、丁公司利用原有白酒业务积累的资金进军高科技业务

27.如果企业的多元化被认为是相关的，它必须( )

A.有少于70%的收入来自于主营业务，很少共享现有的资源和资产，业务之间有更多的知识和竞争力

B.有多于70%的收入来自主营业务，业务之间有很强的连接

C.有70%-80%的收入来自单一业务

D.有98%的收入来自单一业务

28.对于市场进入战略来说，一个特定的市场进入障碍的存在一般会使收购行为（）

A.更加不可能

B.更加可能

C.受到禁止

D.具有挑战性

29.一个善意的收购行为( )。

A.提高了支付给该收购方的价格

B.保证了被收购方的高级管理层能够在新建公司受到欢迎

C.为购并双方的整合提供了便利。

D.使得合并后的企业得以发展。

30.H公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，于是并购一家出租车汽车公司，安排出租车汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到并购的目的。

该并购属于( )。

A.杠杆并购

B.敌意并购

C.金融资本并购

D.纵向并购

31.下面哪一项不是收购的基本原理( )

A.获得更大的市场力量

B.起过巨大的市场进入障碍。

C.加快进入市场的速度

D.为了战术竞争上的举措而对公司进行定位。

32.由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素不包括以下哪一项( )。

A.多元化的不够

B.债务过多

C.无法产生协同效应

D.变得过于庞大

33.下面哪一项不是一个成功收购行为的特性( )

A.收购方拥有宽松的财务状况。

B.收购方与被收购方拥有互补性的资产或资源。

C.持续进行创新和研发投资是公司的一贯战略

D.迅速对广告和形象树立方面进行投资

34.下列关于企业重组的陈述不正确的是（）

A.通过重组可以纠正收购或兼并行动的失败

B.重组的主要方式有收缩、杠杆收购以及精简

C.重组的主要目的是达到或重建有效的公司战略调控体系

D.重组的长期结果导致人力资源流失、劳动力成本降低、经营业绩滑坡等。

35.下列关于战略联盟的陈述不正确的是（）

A.在不同市场中企业采用战略联盟的原因是不同的

B.业务层战略联盟主要是用来响应对手的战略行为而不是战术行动。

C.特别是在快周期市场上战略联盟常被用来规避风险

D.公司层战略联盟常见的有多元化战略、特许经营、一体化战略

36.下列哪一项不是企业参加战略联盟的原因? ( )

A.鼓励建立企业间有利的合作伙伴关系

B.使企业能够整合他们的资源、能力和核心竞争力

C.使企业能够在设计、制造或分销产品中受益

D.向市场寡头垄断发展并消除竞争。

37.以下属于战略联盟方式的是（）。

A.某石油公司为降低经营风险而并购一家汽车公司

B.某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路

C.吉利并购沃尔沃

D.著名饮料企业授权批发商使用其品牌

38.甲公司由于经营不善面临倒闭。乙公司的管理层通过内部融资筹集了一笔资金，并用这笔资金收购了甲公司。这种收购行为对于甲公司来说，属于（）。

A.雇员收购

B.杠杆收购

C.管理层购出

D.管理层购入

39.其他独立组织在研究和开发、生产、市场营销和服务等多方面展开合作，通过优势互补寻求范围经济和协同效应的成长方式是：（）。

A．集中型或密集型成长方式B．一体化成长方式C．多元化成长方式D. 联盟成长方式

40.下列关于收缩型战略的说法不正确的是( )。

A.收缩型战略是一种带有过渡性质的临时战略

B.如果某下属经营单位经营失败，从而影响了整个企业的业绩，则适宜采用剥离战略

C.清算战略通常是在实行其他战略全都没有成功时的被迫选择

D.剥离战略是指企业采取缩小产销规模、削减成本费用、重组等方式来扭转销售和盈利下降趋势的战略

【参考答案】1-5 D 、B 、B 、D 、C6-10 A 、A 、B 、C 、A

11-15 B 、BCD 、AB 、AB、AB 16-20 CD 、CD 、AD 、AB 、CD

21-25 ACD 、D 、D 、D 、A 26-30 D 、A、B 、C 、D

31-35 D 、A、 D 、D 、D 36-40 D、 D 、D 、D 、D

(五)

1.甲海鲜大卖场是一座位于地下一层的大卖场。一边是海鲜摊位，一边是加工摊位。顾客可以先去选择海鲜，之后再过来加工。提供的都是新鲜的海鲜，味道不错，海鲜价格也便宜。甲海鲜大卖场定位于朋友聚会、家庭聚餐、情侣约会和商务宴请等。根据以上信息可以判断甲海鲜大卖场实施的战略属于( )。

A.差异化战略

B.成本领先战略

C.集中化战略

D.多元化战略

2.将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一细分市场上，以寻求在细分市场上的相对优势的战略，属于( )。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.聚焦战略

D.稳定战略

3.甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是( )。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.一体化战略

4.甲公司根据市场状况，决定实施成本领先战略，为了保证该战略实施成功，该公司应具备的资源和技能不涉及( )。

A简单的产品设计B专注于生产力的提高C.获得销售商的有力支持D充分利用学习曲线效应

5.甲公司针对城市时尚白领，生产中高档精品挎包，其面临的风险可能是（）。

A.购买者群体之间需求差异变小

B.市场需求从注重价格转向注重品牌

C.新的生产工艺使行业成本整体降低

D.“山寨”产品用较低成本进行学习

6.乙公司是一家餐饮企业，主打菜品为北京传统风味。该公司在店面设计上采用老北京传

统民宅的风格，服务人员全部招聘地道的北京人，口音纯正，配以老北京酒馆店小二服饰，营造出一种浓郁的老北京氛围。根据以上信息可以判断，该企业的战略是（）。

A.集中成本领先战略

B.集中差异战略

C.目标集中战略

D.多元化战略

7.差异化战略的优势与成本领先战略优势的不同处是（）。

A.形成进入障碍

B.增强讨价还价能力

C.保持领先的竞争地位

D.降低顾客的敏感程度

8.按照“战略钟”分析体系，下列各项中属于整体成本领先差异化战略的是( )。

A.在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变

B.以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值

C.在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势

D.以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务

9.某酒店的使命是“为客人提供舒适”，其目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用和希望享受一流个人服务的高端旅行者和度假者。该酒店的经营特色包括：周五是孩子们的卡拉OK之夜;周六，全家在私人小屋里吃龙虾，小游客们可以在月夜下露营;酒店一共有365间客房，每间都能看到海景，还有大量的套房;附属设施有游泳池、海滩、网球场、儿童俱乐部等。该酒店的竞争战略是( )。

A.产品开发战略

B.成本领先差异化战略

C.产品组合战略

D.集中差异化战略

10.采用差异化战略和集中化战略共同的风险是( )。

A.竞争者可能模仿

B.目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降

C.与竞争对手的成本差距过大

D.新进入者重新瓜分市场

11.实现差异化的主要途径包括( )。

A.产品质量

B.客户导向

C.技术优势

D.分销渠道

12.实施差异化战略应具备的资源和技能包括( )。

A.强大的研发能力

B.在可行的情况下采用廉价的劳动力

C.能够获得销售商的有力支持

D.很强的市场营销能力

13.某企业集团的下列业务单位中，适合选择成本领先战略的有（）。

A．甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品

B．乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品

C．丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品

D．丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品

14.甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异

化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括( )。

A.竞争对手推出了性能更好的差异化产品

B.甲公司形成产品差异化的成本过高

C.随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降

D.家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高

15.下列选项中，适合企业采用集中化战略的是( )。

A、市场上存在大量的价格敏感用户

B、消费者的转换成本较低

C、顾客的需求是多样化的

D、企业资源和能力有限

16.成本领先战略提供以下哪一类特点的商品或服务( )。

A.顾客能接受的。

B.对顾客来说是独特的。

C.不被顾客认为是极有价值的。

D.能满足顾客独特需求的。

17.当行业供给成本增加时，低成本的领导者将会（）

A.继续在产品特征上与对手竞争

B.由于价格上涨而失去顾客

C.使得新的行业进入者难以获得超额利润

D.是唯一能够支付较高价格并获得平均或超额利润的企业

18.实施低成本战略的关键在于 ( )

A.产品独特化

B.产品多样化

C.产品标准化

D.市场细分化

19.如果企业资金实力雄厚、生产能力强但研发能力较弱时，企业应采取的竞争战略是( )

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.稳定型战略

20.对大多数日用消费品，适宜采取的竞争战略是（ )

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.稳定型战略

21.当顾客逐渐相信公司的产品是独特的，这就允许公司（）。

A.减少它的广告支出。

B.定制它的产品。

C.通过低价策略把其他公司逐出市场。

D.通过强有力的品牌识别来获得忠诚的顾客。

22.差异化战略的主要优势在于（）。

A. 能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客，从而获得超过行业平均水平的收益

B. 更易形成规模经济

C. 集中于某一细分目标市场通过成本领先获得竞争优势

D. 集中于某一细分目标市场通过差异化获得竞争优势

23.差异化战略的风险包括（）

淮阴工学院市政管理学期末复习资料

市政管理学 考试形式：闭卷时间：90分钟教室：YF0514 5月28日 第一部分：名词解释5×4’ 1.市政管理：是指对城市公共行政和公共事务的管理活动。 2.城市：是非农业人口大量聚集、具有综合功能的人类生产和生活共同体，它具有人口密集、资源密集、文化荟萃、信息集中、工作高效等特点。 3.城市化：是指人口和经济活动从农村向城市转移的过程。 4.私人部门：即私人领域的行动主体，是指参加市场交换活动的各种组织和个人。 5.公共部门：是以公共权力为基础组织起来的，其行动对社会成员具有强制性的社会组织体系。 6.市场失灵：是指由于内在功能缺陷和外部条件缺陷引起的市场机制在资源配置的某些领域运作失灵，单纯靠市场机制难以实现资源最优配置的一种状态。 7.政府失灵：是指政府干预导致资源配置低效率。 8.公共产品：就是所有成员集体享用的集体消费品。 9.私人产品：通过市场机制向社会提供满足私人需要的产品。 10.城市规划：是为了合理利用城市土地和协调城市空间布局，对城市的性质、规模、发展方向以及各项建设进行的权威性目标选择和综合部署。 11.城市公共财政：是指城市政府为实现公共管理职能而参与社会产品的分配和再分配的活动。 12.政府规制：是在法治的制度框架下，政府有关部门为矫正市场失灵和维护社会多元利益平衡，对微观经济和社会主体实行的直接干预和控制行为。 13.垄断：是指排他性控制和独占某种经济资源、产品、技术或市场。 14.城市基础设施：是保障城市生产和生活顺利运行的各种基础性物质设施及其服务的总称。 15.住房保障：是政府为帮助那些依靠自身力量难以从市场上获取必要住房的居民而出台的各类援助政策的总称。（目前中国城市的保障性住房主要有“两限”商品住房、经济适用住房、公共租赁住房和廉租住房四类。） 16.户籍制度：是指政府有关部门依法对公民基本信息进行收集、确认和登记的管理制度。 17.社会保障：是指政府和社会通过国民收入再分配，对社会成员的基本生活权利提供安全保障的各项制度和措施。 18.公共服务：专指公共部门运用公共资源，组织提供的以满足社会成员普遍的直接需求为目的的服务行为。 19.底线公共服务：保障个人基本生活和发展权利所必不可少的公共服务。 20.城市经营：对可经营性资产（资源）进行市场化运作，以扩大财政来源，提升基础设施和公共服务供给水平，提高城市竞争优势，更好地满足城市发展和公共需求的活动。

企业战略管理试题及答案

在线考试 企业战略管理第一套试卷 总分：100考试时间：100分钟 一、单项选择题 1、企业经营战略最终要确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总效果。这一特征属于( )(答题答案：A) A、全局性? B、长远性? C、抗争性? D、纲领性 2、企业集中全部力量专门生产某种产品，以满足某个市场面的需要。这一战略属于( )(答题答案：C) A、低成本战略? B、差异化战略? C、集中战略? D、稳定型战略 3、企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合，采用的手段和措施符合客观实际。这种战略属于（）(答题答案：C) A、保守型战略? B、稳定型战略? C、可靠型战略? D、风险性战略 4、边缘竞争战略的核心在于利用（?）来构建一系列的竞争优势(答题答案：B) A、稀缺资源? B、变革的动态本质? C、有吸引力的行业? D、人才 5、安索夫出版的（）一书标志着计划学派的形成(答题答案：C) A、《战略与结构》? B、《管理的实践》? C、《公司战略》? D、《战略管理》 6、战略管理理论的发源地是（）(答题答案：B) A、英国? B、美国? C、日本? D、中国 7、研究和开发战略是（）(答题答案：B) A、总体战略? B、职能战略? C、经营单位战略? D、竞争战略

8、对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。这个内容属于（）(答题答案：B) A、政治环境分析? B、经济环境分析? C、社会文化分析? D、自然环境分析 9、为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系，对企业进行分析，这项内容属于（）(答题答案：C) A、行业技术状况分析? B、行业寿命周期分析? C、行业规模分析? D、行业内战略集团分析 10、对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析，这个内容属于（）(答题答案：A) A、政治环境分析? B、经济环境分析? C、社会文化分析? D、技术环境分析 11、行业内几个竞争者通过协商划分市场，没有直接的竞争，这种行业结构属于（?????）(答题答案：C) A、完全垄断? B、垄断竞争? C、寡头垄断? D、完全竞争 12、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（????）(答题答案：C) A、投入期? B、成长期? C、成熟期? D、衰退期 13、随着科技的发展，mp3,mp4逐渐“挤垮了”单放机，对于单放机行业来说，他面临着“五力”中（）的威胁(答题答案：B) A、?购买者讨价还价的能力? B、替代品? C、互补品? D、现有企业的竞争 14、下面哪种资源不属于无形资源（?）(答题答案：B) A、?人力资源（员工素质、团队精神）? B、财务资源? C、技术资源（版权、专利）? D、企业品牌形象 15、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（??）(答题答案：B) A、稳定的高利润? B、稳定的低利润? C、高利润高风险? D、低利润低风险 16、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（????）(答题答案：B) A、投入期? B、成长期? C、成熟期? D、衰退期

淮阴工学院管理学试卷1

得分统计表： 答案写在答题纸上! CBDCB 16—20：CBCAC 21---25：CCACC 26—30：ADCAD 一、单项选择题（每题1分，共30分） 1.孙子兵法认为：作战的势态可分奇正两种，但由正变奇，由奇变正则是无穷无尽的。孙子指出“故 兵无常势，水无常形，能因敌变而取胜者，谓之神”，这一描述，从现代管理中，更符合： A. 权变理论原则 B. 系统理论原则 C. 权责对策原则 D. 统一指挥原则（ ） 2.你家邻近的便利店、通讯公司、学校都是组织，因为它们都具备三个共性，即结构、目的与 A .制度 B .人 C.使命 D.业务 （ ） 3.淮阴工学院各系主任都属于管理者，对于系部而言，他们属于 A .高层管理者 B.中层管理者 C.基层管理者 D.业务主管 （ ） 4.当管理者激励员工、指挥他人的活动、选择有效的沟通渠道或解决员工之间的冲突，这是他们在 履行 A. 计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能 （ ） 5.根据明茨伯格的观点，管理者如果与那些能为组织提供实惠和讯息的外部联络人维持一种自我发 展式的网络联系，则属于 A.人际关系角色 B.信息转换角色 C.决策角色 D.讯息收集人角色 （ ） 6.随着管理层级的变化管理者所需各类技能的重要性也在变化，但有一类不变，即无论哪一层级， 该技能都很重要 A.理念技能 B.人际关系技能 C.技术技能 D.政治技能 （ ） 7.提出管理实践有别于会计、财务、生产等的企业职能，并同时提出管理的14项基本原则的是 A.泰勒 B.法约尔 C.韦伯 D.巴纳德 （ ） 8.当组织所面临环境的不确定性越大、越高时，为了保证不出意外，组织越要采用 A.指导性计划 B.长期计划 C.战略计划 D.正式计划 （ ） 9.（ ）是决策的依据。 A.全面的信息 B 、适量的信息 C 、足够的成本 D 、合理的组织结构 （ ） 10.如果决策者凭直觉做出判断，但对不确定性容忍程度低，这些决策者能与人和睦相处，乐于倾听他人意见，并关心他们的同事，这类决策风格属 A.分析型 B.概念型 C.直接型 D.行动型 （ ） 11.下列因素中哪一个会使组织的管理幅度变宽 A.下属工作的相似性低 B.任务的复杂性大 C.使用标准程序的程度高 D.组织文化的凝聚力弱 （ ） 12.一位年薪7.5万美元的中层经理，要小心谨慎地同一个年薪2.5万美元的秘书打大交道，就是为了不得罪他们上司的秘书，这是因为秘书们拥有 A.直线职权 B.参谋职权 C.职能职权 D.权力 （ ） 13.一个企业中处于较低层次的管理人员所作的决策数量很多而且很重要，在决策时受到的限制很少，则可以认为该企业： A.该管理人员的素质较高 B.高层主管比较开明 C.组织集权程度较高 D .组织分权程度较高 （ ） 14.在制造企业中引进六西格玛结果导致那些已经对旧的工作规则十分熟悉的员工反对，这种抵制变 革的原因最可能是 A.害怕失去某种利益 B.相信变革对组织不利 C .对未知担忧 D.害怕失去权力 （ ） 15.一个会计公司有税务、管理咨询、审计等诸如此类的部门，在该公司中每一个部门都有一名经理领导以提供相同系列的服务，那么该公司部门划分的方式属于 A.按职能划分的方式 B.按产品划分的方式 C.按地区划分的方式 D.按顾客划分的方式 （ ） 16.下列几种组织结构形态中，哪一个结构会导致双头领导，从而让组织出现权力争斗 A.直线职能式结构 B.事业部式结构 C.矩阵式结构 D.团队式结构 （ ） 17.激励的水平不仅因人而异，而且对同一个人来说还因时而异，其中激励的三个关键要素除了努力、需求还有就是 A.个人目标 B.组织目标 C.个人特征 D.诱因条件 （ ） 18.根据双因素理论，要想真正使员工努力工作就必须着重激励因素，只有这些因素才会增加员工的工作满意度。在下列因素中属于保健因素的是 A.成就感 B.认同感 C.公司政策 D.晋升 （ ） 19.在何种情况下，金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”： A.那些未达到最低生活标准、急于要养家糊口的人的计件工资 B.组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金 C.以上两种情况均可使金钱成为“激励因素” D.无论什么情况下金钱都只是“保健因素” （ ） 20. 根据赫塞与布兰查德的情景领导模型，当员工的成熟度处于极端低的情况下，即既无能力又不情愿的情况下，管理者应采取的领导风格为 A.参与型 B.授权型 C .指导型 D.推销型 （ ） 21.控制最基本的目的在于 A.寻找错误 B.衡量雇员绩效 C.确保行为依循计划发展 D.使人们失去自由 （ ） 专业： 课程名称： 管理学 学分： 试卷编号（ ） ） 课程编号： 考试方式： 考试时间： 分钟 拟卷人(签字)： 拟卷日期： 审核人(签字)：

企业战略管理试题B卷及答案

考试时间： 年 月 日 专业年级 13市场营销 层次 专科 学号 学生姓名 成绩 命题教师注意事项：1、出题方式：a 、直接在本试卷模板上出电子版试题；b 、下载“A4试卷芯”打印贴在本试卷模板上c 、用黑色水笔工整地书写试题。 一、单项选择（每题1分，共15分） 1、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ ） A 、公司战略 B 、职能战略 C 、市场战略 D 、经营战略 2、对企业基层管理人员而言，（ ）能力最为重要。 A 、技术能力 B 、人际关系能力 C 、学习能力 D 、思维能力 3、企业更愿意将（ ）作为企业能力和核心竞争力的基础。 A 、有形资源 B 、无形资源 C 、流量资源 D 、短周期资源 4、企业的竞争优势源于（ ） A 、企业的核心竞争力 B 、企业能力 C 、企业资源 D 、企业素质 5、确定企业宗旨必须弄清企业与（ ）之间的关系。 A 、股东 B 、顾客 C 、政府 D 、雇员 6、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工 具是（ ） A 、SWOT 分析矩阵 B 、政策指导矩 C 、优劣势分析 D 、波士顿矩阵分析 7、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在，纺织印染厂与服装加工厂联合属于（ ） A 、向前一体化 B 、向后一体化 C 、横向一体化 D 、混合一体化 8、下列哪一项是实行成本领先战略的主要目标（ ） A 、获得规模效应 B 、抢在竞争者之前进行扩张。 C 、建立顾客忠诚度 D 、建立对某个产品的独特方面的需求。 9、在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位（ ） A 、问题类 B 、明星类 C 、金牛类 D 、瘦狗类 10、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A 、原产品 B 、竞争对手产品 C 、本企业产 D 、同行业产品 11．行业不同生命周期阶段进入壁垒最高的阶段是（ ） A 、幼稚期 B 、成长期 C 、成熟期 D 、衰退期 12. 市场营销组合战略的目的是以（ ）为中心，使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，更好地实现企业战略目标。 A 、顾客 B 、销售 C 、利润 D 、市场 13.下列不是战略联盟形式的是（ ） A 、横向战略联盟 B 、纵向战略战略 C 、跨国战略联盟 D 、混合战略联盟 14.问号产品的特点是（ ） A 、高销售增长率，高市场占有率 B 、低销售增长率，高市场占有率 C 、高销售增长率，低市场占有率 D 、低销售增长率，低市场占有率 15.下列制定战略的方法中目的性强，效率高的是（ ） A 、战略小组的方法 B 、自下而上的方法 C 、自上而下的方法 D 、上下结合的方法 二、判断（每题1分，共10分） 1、总体战略是公司战略层次中最高层次的战略。（ ） 2、经营单位战略要受职能战略的制约。（ ） 3、企业外部环境是固定不变的。（ ） 4、行业生命周期曲线只是指某一特定的行业生命周期。（ ） 5、企业内部的资源可以分为有形资源和无形资源。（ ） 6、质量观念是在市场经济条件下企业把产品质量作为企业生命的经营思想。（ ） 7、企业发挥战略一般可以分为：企业购并战略；企业重组战略；战略联盟战略；企业一体化战略。（ ） 8、企业纵向一体化战略可以分为向前一体化战略和向后一体化战略。（ ） 9、差异化战略是企业使自己的产品和服务区别于竞争对手的战略。（ ） 10、企业生产经营活动可以分为主体活动和支持活动。（ ） 三、名词解释（每题3分，共15分） 考生注意?答题 内容勿超过装订线左侧 装 线 订

知识管理,随堂练习2020秋华工答案

知识管理第1章知识管理概述 . . . . . .

. . 第2章知识的基本规律 1.(单选题) 关于知识定义的认识，错误的是: A.知识包括一些事实、信念、观点、观念、判断、期望，但方法论与实用知识等属于经验范围，不属于知识. B.知识是人类对数据及信息的一种逻辑推理，其可以提升人类的工作、决策、问题及解决学习的绩效. C.知识包括一切人类认为是正确而且真实的洞察力、经验与程序等，可以用来指导人类的思考、行为与沟通. D.知识是“存在于人类心智的一些事实及原则，必须是经过人类心智的认知与学习而获得，是一种对事实的了解、一种知觉、一种熟悉的程度”. 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 问题解析： 2.(单选题) 以下属于隐性知识的是： A,电视机使用手册.B, 中学数学课本.C. 羽毛球杀球技巧.D,广州市交通地图 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C 问题解析： 3.(判断题) 组织利用战略方式模拟的方法创造知识，目的是利用过去环境变化的模拟，来了解及创造出未来能够有效地对应策略与知识。 答题：对. 错. （已提交） 参考答案：× 问题解析：

. . . . .

答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 问题解析： 2.(单选题) 某汽车制造企业没有从推广新产品失败中学得教训，失败后马上遗忘，使得重蹈覆辙，这属于知识管理问题中的： A.知识的积累问题; B,隐性知识的流失. C,知识传播的失败. D,缺乏学习 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C 问题解析： 3.(判断题) 知识不共享不会造成组织重蹈覆辙的损失成本。 答题：对. 错. （已提交） 参考答案：× 问题解析： 4.(判断题) “员工不知道本身具有组织需要的重要知识”是组织知识共享的障碍之一。 答题：对. 错. （已提交） 参考答案：√ 问题解析： 5.(判断题) 专家性转移是指一个工作团队在执行例行工作，面临一个超越其知识范围的问题时，主 动寻求组织外的专家提供专业知识的协助。 答题：对. 错. （已提交） 参考答案：× 问题解析： 6.(判断题) 同一家公司，但不同汽车装配厂组装刹车系统最佳实践的转移属于相似性转移。 答题：对. 错. （已提交） 参考答案：√ 问题解析：

企业战略管理系统-随堂练习2019华南理工大学

企业战略管理-2019春 华工网络教育随堂练习 第一章战略管理导论 1.(单选题) （）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。 A．技术进步 B．经济全球化 C．经营环境动态化 D．中国经济转型 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 问题解析： 2.(单选题) 受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。 A．高度封闭化 B．中央集权化 C．高度动态化 D．适度竞争化 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C 问题解析： 3.(单选题) 经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。 A．竞争优势可保持性增强 B．竞争优势可保持性下降 C．竞争优势增强 D．竞争优势下降 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：B 问题解析： 4.(单选题) 单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。A．公司层战略 B．经营层战略 C．职能层战略 D．职能层策略 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：B 问题解析： 5.(单选题) 从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。 A．增长型战略 B．稳定型战略 C．收缩型战略 D．组合型战略 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 问题解析： 6.(单选题) 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。 A．制度基础模式 B．产业组织模式 C．资源基础模式 D．行业基础模式 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：B 问题解析： 7.(单选题) 企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。 A．制度基础模式 B．产业组织模式 C．资源基础模式 D．行业基础模式 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C

企业战略管理试题

企业战略管理试题 TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】

中央广播电视大学2003--2004学年度第一学期期末考试企业战略管理试题2004年1月 一、名词解释（每个名词4分，共20分） 1．转向战略 2．企业愿景 3．成本领先战略 4．战略联盟 5．进攻型研究与开发战略 二、判断正误（在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共9分） 1．产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。（） 2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。（） 3．如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。（） 4．战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。（） 5．特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。（） 6．新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。（） 7．市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。（） 8．技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。（）

9．有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。（） 三、单项选择题（每小题1分，共9分） 1．多元化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。 A．现产品 B．原市场 C．现市场 D．新市场 2．竞争对手各种行为取向的最根本动因是（）。 A．自我假设 B．现行战略 C．未来目标 D．潜在能力 3．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。 A．核心能力分析 B．SWOT分析 C．财务分析 D．生命周期分析法 4．战略目标的定量化是使目标具有（）的最有效方法。 A．可接受性 B．可实现性 C．可检验性 D．可挑战性 5．电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。 A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化 6．所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A．原产品 B．竞争对手产品 C．本企业产品 D．同行业产品 7．当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（）。 A．强化营销 B．一体化营销 C．多元化经营 D．集中性营销 8．如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（） A．发展型战略 B．先稳定后发展战略 C．紧缩战略 D．多元化战略 9．企业战略家应当具备的核心素质是：（）。 A．政治素质 B．思想素质 C．心理素质 D．技能素质

企业战略管理,随堂练习2018年华南理工大学

企业战略管理,随堂练习2018 1.(单选题) 战略管理的目的是提高企业对（）的适应性，使企业做到可持续发展。 A．外部环境 B．内部条件 C．社会关系 D．管理理论 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 问题解析： 2.(单选题) 美国学者罗伯？卡茨将企业管理工作对管理者能力的要求划分成三个方面，企业高层管理者最需要的能力是（）。 A．技术能力 B．人际关系能力 C．思维能力 D．组织能力 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C 问题解析： 3.(单选题) 识别出企业外部环境中存在的机会，对其配以相应的资源或能力以充分利用这些机会，并在此基础上制定出适宜的战略，称为（）。 A．战略延伸 B．战略识别 C．战略创新 D．战略匹配性 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：D 问题解析： 4.(单选题) 企业充分利用本身的资源和能力，主动地去创造竞争优势，或创造出新的发展机会，称为（）。 A．战略延伸 B．战略识别 C．战略创新 D．战略匹配性 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 问题解析： 5.(单选题) 战略管理过程由三个要素组成，其中不包括（）。 A．战略分析 B．战略控制 C．战略选择 D．战略实施 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：B 问题解析： 6.(单选题) 分析企业环境、责任与目标、资源与能力是战略管理过程三要素中（）要素的内容。 A．战略分析 B．战略控制 C．战略选择 D．战略实施 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 问题解析： 7.(单选题) 确定企业的经营范围、在特定经营领域的竞争优势，是战略管理过程三要素中（）要素的内容。 A．战略分析 B．战略控制 C．战略选择 D．战略实施 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C 问题解析： 8.(单选题) 企业的战略方案确定后，可以从三个方面来推进战略的实施。以下（）不属于战略实施。 A．构建企业的组织结构 B．挑选合适的企业高层管理者 C．有效管理和实施战略变革 D．确定特定经营环境的竞争优势 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：D 问题解析： 9.(单选题) 在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理人员决定整个企业的经营方向，并对各个事业部或各个部门给出如何达到这一方向的具体指导的模式属于（）。 A．自下而上的模式 B．自上而下的模式 C．上下结合的模式 D．小组计划模式 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：B 问题解析： 10.(单选题) 战略管理者是企业战略管理的主体，其构成不包括（）。 A．董事会 B．高层管理者 C．非正式组织的领导 D．基层管理者

管理学试题2

一、单项选择题（每题1分，共30分） 1、生产经理在车间巡视时看到青工小刘违规操作，他为了不违反统一指挥的原则并未作声，在三天后看到车间负责人时把此事进行通报，并要求对小刘进行处理。请问这违背了控制的何种原则 A、准确性原则 B、经济性原则 C、及时性原则 D、可识性原则（） 2、不属于人际关系学派主要观点的是（） A、企业的职工是社会人 B、满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键 C、企业中实际存在着一种“非正式组织” D、人的行为都是由一定的动机引起的 3、“任何作业在开始之前都要先进行决策。不仅最高管理阶层要进行决策，企业中的所有阶层包括作业人员都要进行决策，它贯穿在整个组织中”。这是哪位管理学家的主要观点？（） A、泰罗 B、马斯洛 C、道格拉斯·麦格雷戈 D、西蒙 4、权变理论认为，对领导研究的注意力应该更多地放在（） A、行为变量 B、环境变量 C、未来变量 D、人的因素 5、领导的影响力的基础是（） A、权威 B、权势 C、施惠 D、权力 6、领导的作用主要是实现组织目标，在满足组织需要的同时，尽可能满足哪个方面的需要（） A、组织长远发展 B、组织与个人的共同发展 C、组织成员 D、共同目标 7、反馈控制中的重要问题是（） A、改进下一次活动的质量 B、管理者个人的素质与应变能力 C、了解系统的输入量和输出结果 D、熟知系统的输入量和输出结果的关系 8、组织设计的任务是（） A、职务设计与分析、部门划分和结构形成 B、职务设计与部门划分 C、提供岗位说明书和工作流程 D、提供组织结构系统图和编制职务说明书 9、哪种伦理观要求管理者考查各行业和各公司的现有道德标准，以

(完整版)淮阴工学院管理学期末试卷8答案

淮阴工学院课程考试试卷参考答案及评分标准专用纸第 1 页共 1 页班级姓名学号----------------------------装--- --- --------------------订 - ---------------------线- - ---------------------------一、单项选择题：（每题1分，共25分）1——5 BBBDA 6——10 ABABA 11——15 CAACC 16－20 DCBDA 21——25 BCBAA 二、判断题（10小题，共10分）1——5 FFFTT 6——10 FFFTF 三、简答题（4小题，共20分）1、答：有效沟通的障碍有：个人因素、人际因素、结构因素、技术因素（每点1分，简单说明1分）2、答：矩阵制的组织结构系统图。（2分）优点（2分）不同背景、技能、专业的人员一起工作，发挥专业化分工好处，获取跨部门支持；加强沟通交流；增强员工参与性、责任感。缺点（2分）资源一旦不能共享，项目经理和职能经理之间有冲突，增加协调成本；员工受双重领导。3、答：控制的必要性：环境的变化，权力的分散，员工能力的差异。（1.5分）控制的过程：制定标准，检查绩效，纠正偏差。（1.5分）对控制过程的简单说明。（1分）4、答：权力定义：影响他人的能力，在组织中就是指排除各种障碍完成任务，达到目标的能力。（1分）领导权力来源：制度权、奖赏权、惩罚权、感召权、专长权。（4分）四、案例题（2小题，共32分）案例一：1、答：问题主要是刘民没有有效的授权和上下级沟通不畅所致，主要责任在刘民，下级也有一定的责任。（7分）2、答：首先双方应该通过合理沟通找出问题所在，再通过合理授权：公开授权或授权公示来达到权力真正授予，下属可以合法有效的用权，要符合授权基本原则。（8分） 案例二： 1、答：感受描述：谈话前高兴，谈话后失落、感觉不公平。（2分） 小王做法：跑到人事处评理，把自己的感受说出，要求合理、公正待遇等。（3分） 2、答：公平理论（3分）公平理论内容及案例分析（3分） 3、答：保密薪资特点：易于管理，不容易让员工产生比较等；缺点：一旦泄漏，如果有问题，问题会扩大化，如案例（3分）合理薪资模式描述（3分）五、辨析说明题（13分）1、“所有的管理者都应该是领导者，但并非所有的领导者都应该是管理者。”你是否同意这一观点？请论述你的观点。答：同意。（1分）权力和职权定义及关系。（3分）领导者和管理者定义。（2分）从权力角度出发解释管理者和领导者的关系。（3分）从领导和管理者的工作内容区别二者。（2分）结论：所有的管理者都应该（或最好）是领导者，但并非所有的领导者都应该是管理者。（1分）1分考查论述的条理性和字迹的规范性。专业：课程名称：管理学原理学分：试卷编号（）

企业战略管理,随堂练习2018秋华工网教答案

企业战略管理,随堂练习2018秋 企业战略管理 第一章战略管理导论 1.(单选题) （）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。 A．技术进步B．经济全球化C．经营环境动态化D．中国经济转型 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 问题解析： 2.(单选题) 受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响， 中国企业的经营环境表现出（）的特点。 A．高度封闭化B．中央集权化C．高度动态化D．适度竞争化 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C 问题解析： 3.(单选题) 经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。 A．竞争优势可保持性增强B．竞争优势可保持性下降 C．竞争优势增强D．竞争优势下降 答题： A. B. C. D. （已提交）参 考答案：B 问题解析： 4.(单选题) 单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战 略是（）。 A．公司层战略B．经营层战略C．职能层战略D．职能层策略 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：B 问题解析： 5.(单选题) 从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。 A．增长型战略B．稳定型战略C．收缩型战略D．组合型战略 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 问题解析： 6.(单选题) 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高 于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。 A．制度基础模式B．产业组织模式C．资源基础模式D．行业基础模式答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：B 问题解析： 7.(单选题) 企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利 润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。 A．制度基础模式B．产业组织模式C．资源基础模式D．行业基础模式

企业战略管理试题及答案汇编

企业战略管理试题及答案 一、单项选择1、战略管理是企业管理理论。A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，能力最为重要。A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、是企业总体的、最高层次的战略。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略4、主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略5、战略管理的主体是A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者6、行业不同生命周期阶段市场发展最快的阶段是A、幼

稚期B、成长期C、成熟期D、衰退期7、企业战略管理的目的A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高环境适应能力D、保证计划的实施8、具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类9、目的性强、效率高，特别适宜制定产品开发战略、市场营销战略等特殊战略的战略制定的方法是A、自上而下的方法B、自下而上的方法C、上下结合的方法D、战略小组的方法10、所谓厂商技术性壁垒是指A、控制关键的投入品B、独家拥有专用设备C、有政府给予的产品专卖权D、拥有极大的市场占有率11、一个公司收购其产品供应商的行为属于A、横向收购B、不相关收购C、纵向收购D、恶意接管12.下列不属于职能战略的是A、研发战略B、人力资源战略C、市场营销战略D、收割战略

13.企业购买它的一个或多个竞争对手的战略是以下哪种战略A、有价值的能力B、独特的能力C、难以模仿的能力D、不可替代的能力）15.下列不属于企业基本竞争战略的是A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略二、判断1、不同类型的企业所需要的战略层次会有所不同。2、经营单位战略和总体战略涉及的管理层都是企业的高层管理人员。3、对企业总体环境的分析可以采取PEST分析法。4、处于成熟期的行业进入壁垒很高。5、企业的核心竞争力是企业所特有的，并且竞争对手难以模仿。6、战略联盟各个合作企业之间通过契约联结，关系松散。7、稳定性战略就是不增长战略。8、实施成本领先战略不具有风险性。9、企业战略选择行为不受企业对外界依赖程度的影响。10、现金牛产品应该采取扩张性的发展战略。三、名词解释1、规模经济2、集中化战略3、向前一体

华工2019年春《企业战略管理》平时作业

《企业战略管理》平时作业 （蓝海林等编著，科学出版社，第三版） （一）单项选择 1．经营环境动态化对企业的影响主要表现在（ B）。 A．竞争优势可保持性增强 B．竞争优势可保持性下降 C．竞争优势增强 D．竞争优势下降 2．企业盈利水平的高低，取决于企业所拥有的资源和能力优势的大小，且只有当这种资源和能力是有价值、稀缺、难以模仿的并无法替代时，这种资源和能力才能构成企业的竞争优势，这是以下哪一种企业战略决策思维模式？（C）。 A．制度基础模式 B．产业组织模式 C．资源基础模式 D．行业基础模式 3．在五力分析模型中，影响行业潜在进入者进入障碍的因素不包括（ C）。 A．规模经济 B．产品差异 C．企业文化 D．政府政策和专利 4．企业的无形资源不包括（B）。 A．企业专利 B．员工知识结构 C．客户关系 D．企业商誉 5．价值链中的价值创造活动可分成基本活动和支持性活动两大类，其中（D）属于支持活动要素。 A．制造与运营 B．服务 C．营销与销售 D．基础设施 6．以下关于企业核心专长的判断，不正确的是（ A）。 A．企业可以建立适用于所有行业、市场、经营定位的普适性核心专长 B．核心专长是若干关键和可保持竞争优势的组合 C．核心专长是若干关键和可保持竞争优势的整合 D．核心专长有可能转变成为核心障碍 7．SWOT分析矩阵是进行（ D）和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。 A．企业资源 B．组织结构 C．企业战略 D．企业外部环境8．（B）是企业在实现其宗旨过程中所追求的长期结果，是在一些最重要领域对企业宗旨的进一步具体化，它反映了企业在一定时期内，经营活动的方向和所要达到的水平。 A．企业宗旨陈述 B．企业战略目标 C．企业愿景 D．企业核心价值观 9．在狭窄市场上实施高差异定位的战略是（D）。 A．低成本定位战略 B．低成本聚集战略 C．高差异定位战略 D．高差异聚集战略 10．独特性的顾客诉求是指（ C ）。 A．高差异顾客诉求 B．低成本顾客诉求 C．现有产品或服务不满的顾客诉求 D．标新立异的顾客诉求 11．以下关于动态竞争的描述，错误的是（D）。 A．动态竞争中每一个竞争对手都在不断地建立竞争优势和削弱对手的竞争优势 B．竞争互动成为制定竞争和营销战略的决定因素 C．任何竞争优势都是暂时的，而不是可以长期保持的 D．竞争战略的有效性主要取决于时间在先，其次是预测竞争对手反应和改变需求或竞争规则的能力12．以下（ D ）不是行业多元化企业总部采取的控制下属企业的方法。 A．财务控制 B．战略控制 C．行为控制 D．平衡控制

(完整版)淮阴工学院管理学期末试卷3

班级姓名学号----------------------------装--- --- --------------------订 - ---------------------线- - ---------------------------得分统计表：题号一二三四五六七八九十总分题分30 10 20 10 30 100 得分答案写在答题纸上! 一、单项选择题（每题1分，共30分）1、认为“理性—合法”权威是理想组织形式基础的是（）A 、马克斯·韦伯B 、泰罗C 、罗伯特·欧文D 、亨利·法约尔2、越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要就越是按何种顺序排列（ ）A 、概念技能、人际技能、技术技能B 、技术技能、概念技能、人际技能C 、概念技能、技术技能、人际技能D 、人际技能、概念技能、技术技能3、梅奥对其领导的霍桑试验进行总结，认为工人是（）A 、经济人B 、社会人C 、理性人D 、复杂人4、保证企业中进行的一切活动符合所制定的计划和所下达的命令，这是管理的何种职能（）A 、决策B 、组织C 、领导D 、控制5、下列方法中哪种不是实践中计划组织实施行之有效的主要方法（）A 、滚动计划法B 、决策树法C 、网络计划技术D 、目标管理6、以下说法不正确的是（）A 、职权跟组织层级化设计中的职位紧密相关B 、职权跟个人特质紧密相关C 、职权是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权7、在下述哪种情况下，管理幅度可以适当加大？（）A 、所处管理层次较高的主管人员B 、工作计划完善C 、工作环境不稳定D 、不同下属工作岗位的分布比较分散8、上个世纪80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式得到世界许多国家企业认可。但后来，东南亚地区出现了金融风暴，日本经济又暴露出脆弱的一面，美国经济在当进却仍然保持相当的活力，许多人又得出结论，认为日本的企业管理模式已经过时，只有美国的管理模式才是最有效的。对于以下的观点，你最赞成哪种提法？A. 美国作为一个老牌的发达的资本主义国家，其管理模式经过长期实践，总的来说优于包括日本在内的其他国家。B. 由于文化背景不同，日本模式适用于东亚，美国模式适用于欧美。C. 每种管理模式都有其自身的环境适应性和局限性。D. 仅从金融风暴一事，并不能说明美国模式优于日本模式。总的来说还是日本模式更有优势。（）9、下列说法不正确的是（）A 、检验某个管理人员是否具备担任较高职务的条件的一种可行方法，是安排他担任某个临时性的“代理”职务B 、在较低层次上表现优异、能力突出的管理者一定能胜任较高层次的管理工作C 、“彼得现象”产生的重要原因是提拔管理人员往往依据他们过去的工作成绩和能力10、某企业多年来任务完成的都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的（）A 、乡村俱乐部B 、贫乏型C 、中庸之道D 、任务型11、中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但目前，许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素，这说明（）A 、双因素理论在中国不怎么适用B 、保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的C 、防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任D 、将奖金设计成为激励因素本身就是错误的12、下列关于强化理论的说法正确的是（）A 、强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出的B 、所谓正强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失C 、连续的、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果D 、实施负强化，应以连续负强化为主13、控制过程中采用的检查、测量的技术与手段必须能正确地反映企业经营在时空上的变化程度与分布状况，这是为了满足（）的原则A 、适时控制B 、适度控制C 、客观控制D 、弹性控制14、下述关于信息沟通的认识中，其中哪一条是错误的？（）A 、信息传递过程中所经过的层次越多，信息的失真度就越大B 、信息量越多，就越有利于进行有效的沟通C 、善于倾听能够有效改善沟通效果D 、信息的发送者和接受者在地位上的差异也是一种沟通障碍15、在营业面积不超过10平米的小百货店安装大型的先进的电子监控系统被认为是不合适的，因为它违反了控制的（）A 、灵活性原则B 、时效性原则C 、经济性原则D 、准确性原则16、下述的关于计划工作的认识中，哪种观点是正确的？（） A 、从事计划职能要有丰富的学识和经验，它是高层主管所必须承当的使命 B 、计划职能是参谋部门的使命 C 、计划职能是直线部门的特有工作内容 D 、计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能 专业：课程名称：管理学学分：试卷编号（））课程编号：考试方式：考试时间：分钟拟卷人(签字)：拟卷日期：审核人(签字)：得分阅卷人

企业战略管理试题及答案

企业战略管理试题大杂锦第一部分 练习1 （一）单项选择 1、战略管理是企业（C）管理理论。 A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言，（ D ）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、对企业基层管理人员而言，（A ）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ B ）管理职能之首。 A、组织 B、计划 C、协调 D、控制 5、（A）是企业总体的、最高层次的战略。

A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 6、处于战略结构第二层次的是（ D ）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ B ）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 8、（B）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 9、战略管理的主体是（ A ）。 A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者 10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（ B ）。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式

11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（ A ）。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（B）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ A ）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 15、战略管理的目的是（ C ）。 A、加强内部管理 B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应能力 D、保证计划的落实 （二）多项选择题