紫光使用手册

用户手册

V1.0

紫光股份有限公司

目 录

产品安装指南 (1)

硬件连接 (1)

软件安装 (2)

软件使用说明 (5)

从扫描源获取图片 (6)

从拍摄仪获取图片 (6)

软件高级属性页 (8)

开启拍摄时文字识别功能 (9)

图像压缩率调整 (9)

图像实时预览 (9)

全屏模式 (9)

文件命名规则设置 (10)

连续拍摄 (11)

当次文件拍摄列表 (11)

导入导出 (11)

对已有图片进行OCR识别 (11)

将已有图片导出到PDF (13)

网络接口访问： (14)

多视图浏览 (14)

产品安装指南

硬件连接

本产品由通用串行总线端口﹝USB﹞与计算机连接，由通用串行总线端口﹝USB﹞与计算机连接。

在随机配件中会有USB数据线，将计算机打开，USB数据线的一端连接到拍摄仪产品上的USB接口上，另一端连接到计算机的USB接口，连接完成后，系统会自动找到新的硬件设备。注意：请确保计算机的USB接口能正常使用，并且是USB2.0接口，否则可能会导致设备不能正常使用。

如果找不到计算机的USB端口，请参阅您计算机的使用手册

注意：图片中拍摄仪产品是示意图，具体产品以实物产品为准

软件安装

您的拍摄仪产品随机附赠光学文字识别软件（TH‐OCR 紫光专业版）、及拍摄仪软件（UNIS CapturePro）等。所有软件安装至您的计算机大约需要300 MB的硬盘空间。为了确保足够的安装空间，及您能够扫描和保存较多的图形文件，推荐最低硬盘空间为1 GB。

在附件中会有一张光盘，自动运行光盘后，会弹出安装界面，选择拍摄仪软件进行安装，出现如下界面：

选择相应的语言进行安装，默认是中文（简体），然后点击“下一步”，按提示进行操作，一般默认即可。

点击“完成”后，程序会自动弹出“配置Unis CapturePro View片查看器”提示窗口，可以选择使用软件自带的图片查看器作为图片浏览工具，如不使用该查看器作为默认查看器，则直接选择最下面的选项按钮，然后点击确定按钮，安装完成。

注意：如软件版本已经变更，请以该版本软件的实际操作为准。

软件使用说明

本软件功能区域提供了大量一键式按钮，根据所需要的操作，选择相应的功能按钮，根据使用向导，就可以很容易的完成操作，软件主界面的说明图示如下：

以上为软件的主工具栏，主要包括：

1、从扫描源获取图像

2、导出图像

a)导出图像到文本（OCR识别）

b)导出图像到PDF

c)导出图像到多页TIFF

d)导出图像到默认的Email工具

e)导出图片到网络端空间

3、幻灯浏览及打印

a)多种规格模板打印

b)幻灯播放

4、软件主界面浏览方式选择

从扫描源获取图片

点击【获取图片】，弹出如下下来选项：

从拍摄仪获取图片

Unis CapturePro提供基于Unis CapturePro的强大取图模块，选择【从拍摄仪设备获取】，软件会弹出如下界面：

用户可以在这个界面做到实时拍摄，实时调整，实时取图，真正的做到所见及所得。

设备普通设置

软件在这个功能模块力求做到客户进行最少的操作即可获得所希望的图像，所以在普通选项中（如下图），软件放置了常用的部分功能选项，见下图：

软件支持同时连接多台机器，所以在这里您可以选择当前具体使用哪一台机器机器取图。 软件也提供了多种纸张大小模式选择，可以获得以屏幕为中心的标准大小图像。

并且通过选择自定义大小，可以对预览画面上的任何一部区域进行框选，真正做到所见即所得。

同时可以调整设备的分辨率，以便在客户对图像有像素需求时进行相应的调整，软件窗口下方的状态栏会实时的计算出所获得图像的对应的DPI。

为了方便用户直接获得不同文件存储格式的图像，软件提供了多种文件格式的直接拍摄模式的选择：

NimoScan涵盖了目前最常见的JPG图像压缩格式，以及无损的BMP图片格式。另还提供了目前在档案管理以及政府公文中最常用的TIFF以及PDF文件格式，使用户可以直接得到自己所需的文件，无需二次处理。

鉴于客户对于不同颜色模式的需求，软件给出了颜色格式的选择，可以直接获得彩色、灰度以及黑白图像，如此也可以更加便捷和快速的获得需要的文件：

由于在大多数情况下，拍摄所得的部分图片会将底垫部分的多余的区域拍出，所以我们提供了自动去黑边功能，以帮助用户自动的识别黑边并裁剪，以便获得更加干净的图片。

软件同时提供了对硬件效果设置的功能，用户也可以根据当时的环境情况，自行临时设定当前设备的参数。

软件高级属性页

软件同时提供众多高阶功能，在软件【高级】选项卡中，如下图：

软件提供实时文字识别功能，在拍摄的同时进行文字识别。

开启拍摄时文字识别功能

勾选上【开启OCR】选项，并选择相应的语言，将拍摄时的预览角度调整至正常预览阅读方向，即会在拍摄完成后，在同目录生成一个与当期文件同名的“RTF” 文件。

图像压缩率调整

如果在拍摄JPG文件时，对于图像质量有要求，可以在图像质量栏目选择图像品质进行设置，以获得品质更高的图像，或者是获得占用存储空间更小的文件。

图像实时预览

由于在图像拍摄过程中，传统的扫描仪无法对图像进行实时的检查，我们在软件中着重加强了这个方面的功能，我们提供如下工具栏，以便客户对于实时图像进行方便的查看：

客户可以很方便的对于当前的图像进行顺时针或逆时针90°的旋转，以便以更加适合用户阅读习惯的方式进行预览。

由于预览区域有限，用户需要查看图像细节，如此软件提供了对预览图像的实时数码变焦，以便用户可以掌控图像中每个部分的细节。

全屏模式

为了配合视频展台的应用，软件提供了全屏模式，以便用户可以获得更大的预览区域：

文件命名规则设置

同时为了方便用户对于获取文件的管理，软件提供了自动命名功能，可以通过点击【命名规则】按钮对当前拍摄的命名规则进行设定：

可以选择通过时间自动命名，或者手动添加命名头。

连续拍摄

为了方便客户进行批处理工作，软件提供了连续拍摄功能，并可以在拍摄过程中进行暂停，恢复和重新拍摄的操作：

当次文件拍摄列表

在窗口的最右侧，会记录下每次拍摄的文件，并可以对这些文件进行复制，打开等操作。

当完成拍摄后，可以退出拍摄窗口，进入软件主界面，对已经获得的图片进行二次操作。

导入导出

对已有图片进行OCR识别

点击【OCR识别到文档】，会弹出如下界面：

通过选择语言，点击导出，可以对当前已经添加在列表中的图片进行识别，并导出到同目录下的同名RTF文件中。

并且可以在这个界面进行需要导出文件的添加与删除。

将已有图片导出到PDF

点击【合并到PDF】，会弹出如下界面：

点击导出，可以将选中的一张或多张图片导出到PDF文件中。并且可以在这个界面对文件进行删除和添加操作：

网络接口访问：

我们提供丰富的接口可以将本地资源进行网络传输（具体的网络地址可以进行配置），以及邮件的发送。

多视图浏览

在主界面，我们提供多种浏览模式：

缩略图模式

详细列表模式

幻灯模式

在幻灯模式时，还可以通过配置，将列表放置与软件界面的不同方位：

清华紫光档案系统

清华紫光电子档案管理系统 技术白皮书 清华紫光股份有限公司电子档案事业部 二○○七年

目录 第一章档案资料的有效管理 .......................................................................................... 错误！未定义书签。 1.1问题的提出 ................................................................................................................ 错误！未定义书签。 1.2电子档案资料管理系统解决的问题......................................................................... 错误！未定义书签。 1.3电子档案管理系统在发达国家的广泛应用............................................................. 错误！未定义书签。 1.4清华紫光电子档案管理解决方案............................................................................. 错误！未定义书签。 1.4.1档案手工管理流程和电子化管理流程 .............................................................. 错误！未定义书签。 1.4.2高效、完整的电子档案管理解决方案 .............................................................. 错误！未定义书签。第二章清华紫光电子档案管理软硬件系统组成 ........................................................... 错误！未定义书签。 2.1硬件系统的组成 ........................................................................................................ 错误！未定义书签。 2.2软件系统的组成 ........................................................................................................ 错误！未定义书签。第三章清华紫光电子档案管理系统功能介绍 . (1) 3.1、系统维护 (2) 3.2、文件管理 (10) 3.3、收集整编 (12) 3.4、档案管理 (15) 3.5、开发利用 (22) 3.6、信息服务子系统 (26) 第四章OA接口程序描述 (29) 4.1功能作用 (29) 4.2工作流程 (29) 4.3档案管理系统与OA系统的关系 (30) 4.4.OA接口维护程序 (31) 第五章清华紫光电子档案管理系统主要特点 (32) 5.1软件特点 (32) 5.2清华紫光档案管理系统的技术基础 (34)

清华紫光A688型扫描仪说明书

Uniscan A688 扫描仪 用户手册

目
录
一、扫描仪的安装与设定 ............................................................................ 3
设备清点： ..................................................................................................................... 3 安装与设定扫描仪 ......................................................................................................... 4
步骤一： 扫描仪保护锁...................................................................................................................... 4 步骤二： 安装软件.............................................................................................................................. 5 步骤三： 连接您的扫描仪和计算机 .................................................................................................. 7
测试扫描仪 ..................................................................................................................... 7
二.扫描仪的使用与维护 ............................................................................... 9
使用扫描仪上的功能按键 ............................................................................................. 9
OCR 文字识别按键............................................................................................................................... 9 E-Mail 电子邮件按键 ......................................................................................................................... 10 Copy 复印按键 .................................................................................................................................... 10 Scan 扫描按键..................................................................................................................................... 10
维护 ............................................................................................................................... 11
三.设定扫描仪按键 ..................................................................................... 12
设定【文件】按键 ....................................................................................................... 12 设定【应用程序】按键 ............................................................................................... 13 设定【传真】按键 ....................................................................................................... 14 设定【邮件】按键 ....................................................................................................... 15 设定【复印】按键 ....................................................................................................... 16 设定【文字识别】按键 ............................................................................................... 17 设定【设置】按键 ....................................................................................................... 18
四、Twain 界面........................................................................................... 19
（一）简单模式 ........................................................................................................... 19 （二）高级模式 ........................................................................................................... 21
附录：规格 .................................................................................................. 30

清华紫光股份关键岗位描述

清华紫光股份关键岗位描述 2002年11月

目录 部门：计财管理体系 (6) 职位：计财管理体系分管高管 (6) 部门：计划财务部 (9) 职位：计划财务部经理 (9) 职位：财务风险管理主管 (12) 职位：预算管理主管 (14) 职位：预算管理员 (16) 职位：资金管理主管 (18) 职位：资金管理员 (20) 部门：会计部 (22) 职位：会计部经理 (22) 职位：总帐会计 (25) 职位：应收应付会计 (27) 职位：固定资产会计 (29) 职位：成本费用核算主管 (31) 职位：成本费用核算员 (33) 职位：税收会计 (35) 职位：业务主管会计* (37) 职位：出纳员 (39) 部门：审计部 (41)

职位：审计主管 (44) 部门：投资管理部 (46) 职位：投资管理部经理 (46) 职位：投资分析员 (49) 部门：企划管理体系 (51) 职位：企划管理体系分管高管 (51) 部门：战略规划部 (54) 职位：战略规划部经理 (54) 职位：战略规划主管 (56) 职位：管理体系主管 (58) 部门：宣传策划部 (60) 职位：宣传策划部经理 (60) 部门：法律事务部 (62) 职位：法律事务部经理 (62) 职位：合同管理专员 (64) 职位：法务管理专员 (66) 部门：董事会秘书处 (68) 职位：证券信息专员 (68) 部门：综合管理体系 (70) 职位：综合管理体系分管高管 (70) 3 / 419

职位：人力资源部经理 (73) 职位：绩效管理主管 (76) 职位：绩效管理员 (78) 职位：薪资福利管理主管 (80) 职位：薪资管理员 (82) 职位：招聘及职业生涯管理主管 (84) 职位：培训管理主管 (86) 部门：信息化中心 (88) 职位：信息化中心经理 (88) 职位：IT基础设施主管 (91) 职位：IT应用系统主管 (93) 职位：热线支持服务员 (95) 部门：总裁办公室 (97) 职位：行政经理 (97) 职位：行政管理员 (99) 职位：秘书 (101) 职位：人事行政专员 (103) 职位：档案管理员 (105) 部门：研发供应体系 (107) 职位：研发供应体系分管高管 (107)

档案管理系统需求

.. . z 档案管理系统需求 一、硬件系统配置需求（根据实际需求更改） 本次招标的硬件系统包括以下容： 二、软件平台 投标人需要根据公司要求制定具体的解决案。 特别声明：项目实施完成后，此项目软件平台产权属公司所有。 三、项目工期 签订合同2个月完工。 四、系统总体功能要求 1．建设原则 开放性原则 电子档案管理系统除了完成本系统的各种业务工作之外，还应可以与其他系统互联。在系统设计中，采用数据接口技术并考虑软件系统以后的扩充问题，将该软件系统设计成一个可扩充的开放性的系统。 扩展性原则 在该软件系统的设计中，所有产品（包括软硬件）的选型及配置都应充分考虑到整个系统的可扩展性。系统将满足随着业务的不断发展而随时增加用户及软硬件产品的需求。 安全性原则

在系统设计中，采用良好的安全机制；在数据传输中，选用当前成熟的数据加密技术确保数据安全；在网络上，选用多层结构技术。同时，利用大型数据库的安全性能确保存储数据的安全。 先进性原则 采用先进成熟的技术，确保系统的先进性和实用性。 规性原则 开发过程控制、开发技术、系统编码、文档应规化，并遵循相应的国外标准。开发结束，需要提供必要的文档资料。 可靠性原则 保证系统的可靠运行和在升级过程中的便快捷。 2.系统总体功能要求 基本要求 1、档案管理软件应具备数据录入、整理编目、数据转换、检索查询、统计报表、借阅管理、权限设置、系统设置、数据维护、销毁管理、光盘制作、WEB 查询系统、全文检索模块、在线识别（OCR）等基本功能，并能辅助实体管理及根据特殊需求增扩其他相应功能。 2、档案管理软件的功能设计必须符合有关档案工作和计算机信息系统管理的法律法规和业务技术标准。 3、档案管理软件的安装和使用，必须具有格的安全保密机制。 4、档案管理软件应具有良好的实用性、兼容性及可扩展性，并做到界面友好，用语规，操作简单，使用便。 5、档案管理软件应具备较强的数据独立性，确保在软硬件环境发生变化时数据的完整、安全迁移及有效利用。

清华紫光单机版讲解词

讲解词 大家好，下面由我向大家讲解一下紫光电子管理软件，使之可以更好的完成咱们的日常工作。 插入加密狗后，打开桌面上的紫光电子档案管理系统，这里的用户名跟密码皆为默认设置的root，密码不区分大小写。输入密码，点击登录后进入系统。可能会有人出于安全考虑，觉得密码太简单不是很安全，我们可以单机左上角个人设置按钮，对密码进行修改，输入旧密码之后，重复输入两次新密码，点击确定后，重启软件，重新进入系统即可完成对密码的更改。 在咱们工作中最常用到也是最重要的一个模块就是档案管理，在这个模块下几乎包含了咱们所有的工作流程，例如录入、修改、删除、打印目录等等。单击打开档案管理模块之后，可以在目录树下看到单位的全宗名称，在这里我们以文书档案件级为例给大家进行演示操作。 点击加号展开目录树，选择到文书档案件级，可以在上方工具栏看到增加、编辑等功能按钮。如果需要录入一条数据，一定要先点击增加、然后点击编辑。如果直接点击编辑，可能会对之前已经录入的条目进行修改，造成一些不必要的工作失误。打开录入界面后，在相关的编辑框中，录入需要录入的信息，这里我们录入几条信息作为测试使用，在录入的过程中，我们可以看到在界面下方，有电子文件按钮，如

果有需要挂接电子文件的档案条目，可以在录入信息完成后，点击挂接电子文件按钮，选择挂接，找到我们需要挂接的电子文件的路径，选择需要挂接的电子文件，点击打开，就可以在预览框里看到刚才已经挂接上去的电子文件，点击确定，提示挂接成功之后，可以在预览框中看到已经挂接的电子文件，如果不小心挂接错误，可以选中需要删除的条目，点击删除电子文件，即可对其进行删除。一条信息的录入和电子文件的挂接工作就基本完成了。 关闭录入界面后，大家可以看到挂接了电子文件的档案信息前有一个回形针的标志，这个标志很直接的区分哪些信息是挂有电子文件的，哪些没有挂。当然，由于工作需要，有时候需要对若干个文件进行批量的电子文件的挂接，这时咱们就不需要一条一条手动去挂接，可以直接选择功能栏中的批量挂接按钮来进行快捷操作，选择咱们需要挂接电子文件的条目，点击批量挂接，在文件路径中选择需要挂接的电子文件，在这里要提醒大家的是，批量挂接只能挂接文件夹形式，建议大家把需要挂接的电子文件名称设置为档案文件档号一致的形式，因为档号具有唯一性，可以很大程度上降低工作出错率。选择好了需要挂接的电子文件路径之后，在数据域中选择以档号形式挂接，点击添加按钮，可以看到上方的表达式区域中自动弹出档号字段，这就说明咱们这一批文件是以档号形式进行挂接的，点击确定，提示挂接成功，

紫光档案管理系统运行维护制度

紫光档案管理系统运行维护实施细则（试行） 第一章总则 第一条为加强和规范XXX公司紫光综合档案管理系统运行维护的管理，确保紫光综合档案管理系统安全稳定运行，结合XXＸ公司档案管理要求与档案信息化建设特点,制定本细则. 第二条本细则适用于ＸXＸ公司紫光综合档案管理系统，版本号为TH-AMS201０ＶＭ3．06。 第二章职责分工 第三条为确保紫光综合档案管理系统稳定运行，紫光综合档案管理系统运行维护管理工作应由档案部门与信息部门密切合作、共同完成. 第四条各部门、岗位职责 (一)档案部门岗位与职责 1。档案业务管理员:负责档案系统的具体应用,包括档案数据输入、分类、编号、编目、归档、保管、统计、编研等。 2．档案赋权管理员：负责档案系统中的赋权审批，包括档案借阅、预约，以及电子文件浏览、下载、打印等权限申请的审批。 (二)信息部门岗位与职责 档案系统管理员:负责档案系统的维护工作，包括服务器

主机维护、数据库(具体名称及版本，如SＱＬＳeｒver2005或者Oracle 10g等）维护、应用服务维护、客户端维护、系统的备份与恢复等. 第三章使用操作管理 第五条为了加强档案管理系统软件的操作使用管理,确保软件的正常运行及档案信息的全面、准确与安全特制定本制度。 第六条使用人员的操作管理 (一)严格授权制度 要严格系统管理员的授权权限,必要时所有软件操作员的操作权限清单要经过主管领导或档案主管审核，尤其是对于档案归档、档案查询、电子文件浏览与下载等重要的功能权限一定要详细设置,应由专门人员或由档案主管亲自负责。 (二)严格标准编码制度 所有档案数据管理人员必须严格遵守公司已经下发的档案管理标准编码规范，并且按规定好的标准编码、标准目录报表格式输入、输出档案数据,严禁私自改变标准编码。系统管理员必须根据公司的整体要求和档案管理的实际特点进行初始化设置. (三)数据操作管理 档案业务员进行数据录入操作时应严格遵守档案著录规范，对于如序号、日期、文号、页数、页号等著录项的录入，

信息化建设是提升设计单位核心竞争力的重要手段之一

信息化建设是提升设计单位核心竞争力的重要手段之一 【摘要】 阐述了企业在信息化建设是提高企业核心竞争力的重要手段;信息化提高了企业的工作效率和管理水平;我院在信息化建设的中的体会。 【关键词】 信息化系统建设;企业核心竞争力;工作效率和管理水平;信息化建设的体会。 随着我国市场经济不断发展，互联网、通讯技术飞速发展，计算机硬件和工程设计软件得到广泛普及应用并时刻升级换版。局域网、广域网内的协同设计技术成功用于设计单位的生产和管理，工作条件已得到日新月异的改善。但长期困扰业界管理者的问题却一直没改变，在激烈竞争的市场经济环境中，没有核心竞争力就面临处处被动的局面。怎样才能提高企业自身的核心竞争力? 企业的核心竞争力就是自己独有的、他人不易仿效的、有明显效果和优势的能力。设计单位的核心竞争力可分为三个方面：市场经营和服务能力、生产技术和质量保证能力、企业管理和发展能力。市场经营和服务能力是最容易被仿效的，所以很难形成或保持明显优势。生产技术和质量保证能力，首先需要拥有数量足够、且具备较高素质的研发人才资源，加上长期持久的大量研发资金投入，研发成果快速 转换形成生产力，并申请专利、对自主知识产权予以保护。就在技术和质量上能不能形成核心竞争力，很多中小设计单位目前已经不具备竞争能力。而企业管理和发展能力，首先要求企业管理者遵循科学发 本文研究受国家“十一五”课题“勘察设计企业关键技术研究与应用”（课题编号2007BAF23B03）支持。

展观，顺应市场经济规律，结合本单位内部的实际情况、本地区的外部环境，采用计算机信息化管理技术，建立本单位的管理体系和确立本单位的发展战略。在企业管理和发展能力上形成核心竞争力，信息化建设是提升设计单位核心竞争力极为重要的手段之一。 为此2009年五月我院启动了信息化建设。 一、 我院信息化现状 黑龙江省电力勘察设计研究院成立于1955年5月，已经有50多年的发展历史，是国内知名的甲级电力勘察设计单位。有能力承担大中型火力发电厂、超高压输变电工程、城市热力管网、电力系统规划、风力发电以及通信、工业与民用建筑等勘察设计工作，具有从事电力工程总承包、工程监理、技术咨询、地基处理等业务的资质。2002年通过ISO9001：2000版质量管理体系认证，2002年以来，荣获全国质量管理小组活动优秀企业、黑龙江省质量效益型先进企业、黑龙江省质量管理先进企业、全国电力行业质量效益型先进企业、省级文明单位标兵、劳动保障诚信示范单位、守合同重信用企业、纳税贡献大户、省诚信示范企业等称号。 龙江院创建以来，半个世纪的创业和积累，已经成长为实力雄厚的科技型企业，拥有丰富的工程实践经验，科学的经营管理体系，专业化的员工队伍，良好的财务状况和先进的企业文化。工程业绩和技术交流遍及国内20个省、市、自治区和多个国家。累计设计完成发电工程186项，投产机组总容量9000MW；变电工程406项，累计完

岗位职责-清华紫光股份关键岗位描述 精品

清华紫光股份关键岗位描述 20XX年11月

目录 部门：计财管理体系 (6) 职位：计财管理体系分管高管 (6) 部门：计划财务部 (9) 职位：计划财务部经理 (9) 职位：财务风险管理主管 (12) 职位：预算管理主管 (14) 职位：预算管理员 (16) 职位：资金管理主管 (18) 职位：资金管理员 (20) 部门：会计部 (22) 职位：会计部经理 (22) 职位：总帐会计 (25) 职位：应收应付会计 (27) 职位：固定资产会计 (29) 职位：成本费用核算主管 (31) 职位：成本费用核算员 (33) 职位：税收会计 (35) 职位：业务主管会计* (37) 职位：出纳员 (39) 部门：审计部 (41) 职位：审计部经理 (41) 职位：审计主管 (44) 部门：投资管理部 (46) 职位：投资管理部经理 (46) 职位：投资分析员 (49) 部门：企划管理体系 (51) 职位：企划管理体系分管高管 (51) 部门：战略规划部 (54) 职位：战略规划部经理 (54) 职位：战略规划主管 (56) 职位：管理体系主管 (58) 部门：宣传策划部 (60) 职位：宣传策划部经理 (60) 部门：法律事务部 (62) 职位：法律事务部经理 (62) 职位：合同管理专员 (64) 职位：法务管理专员 (66) 部门：董事会秘书处 (68) 职位：证券信息专员 (68) 部门：综合管理体系 (70)

职位：综合管理体系分管高管 (70) 部门：人力资源部 (73) 职位：人力资源部经理 (73) 职位：绩效管理主管 (76) 职位：绩效管理员 (78) 职位：薪资福利管理主管 (80) 职位：薪资管理员 (82) 职位：招聘及职业生涯管理主管 (84) 职位：培训管理主管 (86) 部门：信息化中心 (88) 职位：信息化中心经理 (88) 职位：IT基础设施主管 (91) 职位：IT应用系统主管 (93) 职位：热线支持服务员 (95) 部门：总裁办公室 (97) 职位：行政经理 (97) 职位：行政管理员 (99) 职位：秘书 (101) 职位：人事行政专员 (103) 职位：档案管理员 (105) 部门：研发供应体系 (107) 职位：研发供应体系分管高管 (107) 职位：创新管理主管 (110) 部门：IT服务业务 (112) 职位：IT服务业务分管高管 (112) 部门：IT服务管理中心 (115) 职位：IT服务管理中心经理 (115) 职位：资质管理专员 (118) 职位：客户资源管理专员 (120) 职位：采购管理主管 (122) 部门：项目销售部 (124) 职位：项目销售总监 (124) 职位：项目销售经理 (126) 部门：项目实施部 (128) 职位：项目实施总监 (128) 职位：项目实施经理 (131) 职位：系统集成工程师 (133) 职位：行业应用工程师 (135) 部门：软件开发部 (137) 职位：软件开发总监 (137) 职位：软件开发项目经理 (139) 职位：软件开发工程师 (141)

清华紫光电子档案系统技术优势特点

清华紫光电子档案管理系统技术特点： 1、电子文件加密功能 一般的电子文件保存方式存在着极大的安全隐患，一旦访问者通过其他方式登陆到电子文件存储设备，那么电子文件就极有可能被复制利用。尤其是对档案系统来说，往往包含了一个企业的知识产权和商业机密文件，如何安全的保管这些电子文件已经是各企业面临的一个重要课题。 紫光档案电子文件加密模块很好的解决了上述问题。 1.1功能描述 紫光档案电子文件加密模块采用国际先进的AES128位加密技术，当电子文件通过档案系统上传到ftp服务器的时候，对电子文件进行安全加密，如图所示： 并随机的生成加密的密钥（加密和解密的方式），密钥以二进制形式保存在数据库中。 当系统浏览电子文件的时候会自动进行解密浏览。通过系统中电子文件下载，可以使电子文件重新解密，保证电子文件的原有状态。 对于非法入侵者通过非正常途径获得电子文件，由于没有相应的密钥，电子文件将显示无法读取，如图所示：

1.2特点 z 作为档案系统的重要补充，完全受档案系统的权限、日志等控制。 z 开放性：支持各种电子文件格式。 z 高效率：在用户完全没有感觉的情况下，在后台完成文件的自动加解密工作，不会改变 用户原有的工作习惯。加密工作不会对文件的操作引起丝毫的延迟，也不会对操作系统的性能、机器的性能带来影响。同时还支持批量加密、解密。 z 高可靠性：加密之后的文件，在本系统外是无法识别的格式，浏览器工具浏览该文件出 现乱码。而在系统内是可以正常浏览的。 2、防扩散功能： 户进载电用行下子文件的时时对电进电操作，同子文件行加密操作，子文件 验证浏览编辑屏权写头的信息（，，打印，拷等限）以密文的方式入文件中，

清华紫光企业文化

企业文化核心内涵 威海清华紫光企业文化发展是公司发展的真实写照，经过多年的积累、总结领导层管理的作风以及优秀员工精神的提炼，目前威海清华紫光已形成了一定的企业文化底蕴，其内容如下： 企业核心理念：清华紫光，关爱人生。 企业宗旨（质量方针）：清华紫光，关爱健康，科技领先，顾客至上，质量体系，持续改进，产品更新，创造一流。 企业目标：放眼世界，促百年企业，创国际名牌 企业作风：求实、务实、实干、踏实 创新观念：创新才是硬道理，没有创新就没有发展 质量意识：质量是干出来的，不是检出来的 人才观念：只要是人才，清华紫光定会让你成长；只要是巨龙，清华紫光会让你腾飞! 企业精神：敬业为本，团队至上 员工职责：服从、执行、落实、到位 厂歌：紫光之歌 厂徽：双箭头、双色菱形图 公司远景 我们的远景目标是——放眼世界，树百年企业，创国际名牌。 公司战略目标 品牌战略为多明确定位实现多品牌战略。 企业自建立之日起，就考虑开创自主品牌的问题。随着市场竞争的日益激烈，品牌竞争已成为企业间比拼实力的重要手段。一个企业是采用单一品牌，还是多品牌，需要根据自己的实际情况决定。不论是生产单一产品还是生产多元化产品，我们都采用多品牌战略。并利用企业的研发优势充实品牌内涵，细分市场需求，实施“多功能对应多产品，多产品覆盖多人群和多区域”战略，抓住国家开放保健产品功能审批的契机，以核心技术和专利发明抢占行业制高点，保持行业领先地位。 营销战略目标 目标——多种营销模式并存，10周年销售收入3亿元。 公司采取了经销商+营销员的营销方法。这种营销方法的优点非常显著。 首先，要求在各个区域市场增加服务网点，这样有利于展示公司诚实经营的社会公众形象，而且由于服务网点充足，给公司众多产品一个很好的展示窗口，使得各个区域市场的潜在顾客对企业的认可和认同比例大增。 其次，由于国内的物流效率相对低下，有时顾客需求不能及时得到满足，使得顾客满意度下降。而服务网点的增加保证了产品的合理库存，能够及时地为顾客提供所需求的产品，老顾客的范围不断扩大，公司产品的知名度和美誉度进一步攀升。 再次，服务网点的增加为营销员提供了一个共同交流促进的平台，使先进的营销理论和销售方法得以交流、传播，提高了营销员的业务技巧和沟通能力，同时也巩固了营销员的忠诚度。营销员获得了更多的教育机会，素质涵养得以改善，提升了公司的社会公众形象。 对营销员的培训教育包括：专业产品知识培训、人员素质教育、人员忠诚度培育。 经营理念：10000-1=0 生产理念：精益求精，追求卓越 团队精神：团结协作，全厂一盘棋 建厂方针：开拓、创新、求实、巩固 经营目标|：协同白衣使者，开创健康未来 质量方针：满足并努力超越顾客的最大需求 双赢理念：企兴我荣、企衰我耻。企业兴衰，我的责任。 人才理念：尊重人才、激励人才、成就人才、以人为本。 企业精神：建立学习型组织，团队协作，持续改进，止于至善。 员工价值观：诚信处世、诚恳为人、真诚待人、忠诚企业。

紫光物联智慧酒店解决方案

紫光物联智慧酒店解决方案(全文) [摘要] 酒店是集居住、饮食、娱乐、休闲、会议及各种商务活动于一体的综合性场所，它以为客户提供多功能和全方位服务为主要目的，但酒店企业中不乏有墨守陈规、循规蹈举、固步自封、死气沉沉没有创新的出现。面对经营竞争日益激烈的态势，酒店经营管理者要认真思考应对措施，从自身的实际出发，改变现有状况。为客人提供舒适的环境、周到的服务，满足客户的各种需求，同时，对酒店内部的运营和管理实现高效、快捷和较低成本，这已是酒店设计、建造所追求的目标。 一、智能酒店的发展形势 1.1智能酒店发展行势 酒店是集居住、饮食、娱乐、休闲、会议及各种商务活动于一体的综合性场所，它以为客户提供多功能和全方位服务为主要目的，但酒店企业中不乏有墨守陈规、循规蹈举、固步自封、死气沉沉没有创新的出现。面对经营竞争日益激烈的态势，酒店经营管理者要认真思考应对措施，从自身的实际出发，改变现有状况。为客人提供舒适的环境、周到的服务，满足客户的各种需求，同时，对酒店内部的运营和管理实现高效、快捷和较低成本，这已是酒店设计、建造所追求的目标。 基于物联网的酒店智能化系统是实现这一目标的技术关键。它以网络通信技术为基础，融合现代控制技术、计算机技术、传感技术、信息融合和处理技术及综合集成管理技术，可实现酒店的快捷、周到的服务和高效的管理，让酒店更有竞争力。 二、智能酒店系统功能介绍 2.1智能酒店系统概述 智能酒店系统是紫光物联面向酒店而设计开发的新一代酒店智能化控制系统。此系统集智能灯光管理、空调管理、呼叫管理与信息服务管理功能于一体，具有智能化、网络化、规范化特点，将科学的管理思想与先进的管理手段的相结合，帮助酒店各级管理人员和服务人员对酒店运行过程中产生的大量动态的、复杂的数据和信息进行及时准确的分析处理，从而使酒店管理真正由经验管理进入到科学管理。 2.2系统功能图

紫光物联智能家居怎么样 尚思：做“会思考”的智能家居管家 .doc

紫光物联智能家居怎么样[尚思：做“会思考”的 智能家居管家] 家庭内部安全防范、家居综合布线系统、照明控制、家电控制、远程视频监控、声音监听??这些是杭州尚思科技有限公司（下简称“尚思”）做的事情。“梦享家”，则是这家公司开发的一套智能家居系统。2009年尚思成立，梦享家的研发时间到今年已是第三个年头。30岁的应华是这家目前有50来人的公司的创始人。他对《创业邦》说，这个项目一度存在技术难点、壁垒，现在还有销售上的难点需要解决。梦享家的梦想这个行业对应的是怎样的市场，他们要解决的问题又是什么？应华打了一个比方：原来，所有电器设备从家庭到整栋大楼“像一个孤岛，彼此之间不会有联动性的工作，就像是失去大脑控制的一个人的手、脚、头，它们是分散开来的，相互之间没有协调工作”。在这样的背景下，这个行业第一个阶段要解决的问题是，让不同功能的设备连接、集中在一个系统里进行联合配给与工作。譬如，把灯光、空调、火灾等控制系统集中在智能家居系统里，由一台主控设备统一控制。目前在这个产业中，大部分的厂家还在做集中控制的事情，把各种各样的设备连接在一起，通过一个设备进行控制。应华的观点是，这个阶段还不足以达到“智能”的概念：“这就像一个婴儿，他的手和脚虽然为大脑所控制，但他还不能明确如何让它们很协调、有机地工作。”为此，尚思一直想尽快跃过这个行业的第一个阶段，能让自己的产品像一个贴心的管家，“会思考”，是一个有认知度的智能系统。应华觉得，现在看来它其实并不存在太大的技术壁垒，关键要看整

个系统的构架是否清晰。梦享家最终想展现出来的效果分为两个层面：通过智能手机控制家里所有的设备，就像把家里所有的电器和状态都带在身边那样，它会收集家里所有的信息，包括仪器是否工作正常，有没有食品在冰箱里坏掉等等；而在梦享家的“2.0版本”中，他们想达到的预期效果是，它就像一个看不见、摸不着的贴身管家，“会很精心地帮你完成家里面一些你原来必须手动操作的事情。”它的智能性体现在：回到家它会帮你放好洗澡的热水，也会把空调调到合适的温度；假如你是一位家庭主妇，在看电视的同时可能忘了还在煲汤，而梦享家会用背景音乐提醒你，如果你还没有反应过来，那么它便会自动断电；它还会根据室内的光线、明暗来调整家里的灯具是否打开，以及打开到什么程度；假如家里的煤气泄漏了，它会自动打开排风扇，并通过手机将这个信息发送给业主 ??．“你完全不需要去考虑，你家里的电器是一个什么样的状态，哪些该打开，哪些该关掉。”练好内功再进市场在“创新中国DEMO CHINA”杭州分赛，软银中国合伙人宋安澜等几位评委觉得这是一个有意思的产品，但也提出了他们的疑问：这个产品从销售到回报的周期特别长——从房地产公司开始接触，到设计、装修通常是一两年的时间，你怎么活下去？梦享家在今年四月份进入市场，应华承认在产品推广的过程中的确遇到了各种问题：“在销售环节里，它确实不像单纯地买一个杯子、茶具那么简单。”所以他们很快做了一个多元化的销售计划：首先在技术层面上，无论房子有没有装修，在产品的安装、调试上尽量缩短周期，变得简便、快捷。而在销售方式上，一类是B2C模式，以80后这个群体为目标用户群。“因为他们要么面临结婚，要么刚生完孩子，对房子有刚性需求，这样也

2019-向市人大领导多年来对工程建设的大力支持表示感谢-精选word文档 (7页)

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清华紫光操做手册

紫光电子档案管理系统 使用手册 紫光软件集团有限公司电子档案事业部

目录 1.请先阅读本章 (1) 1.1描述符号说明 (2) 1.2特别内容说明 (2) 1.3手册中名词解释 (3) 1.4总体功能介绍 (5) 1.5业务流程介绍 (6) 1.5.1 收集整编流程 (6) 1.5.2 档案利用流程 (8) 1.5.3 鉴定销毁流程 (9) 1.6基本操做指南 (10) 1.6.1 如何进行客户端设置 (10) 1.6.2 如何登录、退出、注销系统 (12) 1.6.3 如何修改个人密码 (12) 1.6.4 如何设置默认输入法 (13) 1.6.5 如何设置默认电子文件存放路径 (13) 1.6.6 如何设置显示字体 (14) 1.6.7 主界面功能介绍 (15) 2.系统初始化 (15) 2.1如何新建全宗 (16) 2.2如何新建档案类型 (17) 2.2.1 如何创建档案类型 (18) 2.2.2 如何定义库结构 (19) 2.3如何定义录入卡片 (21) 2.3.1 如何调整界面大小 (23) 2.3.2 如何选择移动控件 (23) 2.3.3 如何调整控件布局 (24) 2.3.4 如何删除界面控件 (25) 2.3.5 如何增加标签 (25) 2.3.6 如何增加编辑框 (26) 2.3.7 如何增加组合框 (26) 2.3.8 如何增加备注 (28)

2.4如何建立分类表 (28) 2.4.1 如何增加节点和子节点 (28) 2.4.2 如何删除节点 (29) 2.4.3 如何修改节点 (29) 2.4.4 如何定义连接符 (29) 2.5建立用户体系 (29) 2.5.1 如何新建角色 (29) 2.5.2 如何新建机构(组) (32) 2.5.3 如何新建用户 (33) 2.6文件传输设置 (34) 2.7初始化目录树 (36) 2.7.1 如何新建全宗节点 (36) 2.7.2 如何新建档案节点 (37) 2.7.3 如何新建立数据节点 (38) 2.7.4 如何复制节点 (39) 2.7.5 如何移动节点 (40) 2.7.6 如何删除节点 (40) 2.8如何进行排序设置 (40) 2.9如何进行档号规则设置 (41) 2.10报表设计 (43) 2.10.1 如何设计档案报表 (43) 2.10.2 如何设计借阅单 (43)

清华紫光ERP项目故事

讲述紫光的ERP故事 题记： 这一期的封面文章是关于“ERP”的。也许是蓄意，也许是巧合，翻开最近的这三期管理探讨，先是“平台改制”，接着是“管理咨询”，这期则是“ERP”。每个都是大题目，每个都是一篇不好做的“文章”。所幸的是，紫光把这三篇文章做得环环相扣，前后呼应，在十四个月内以空前的速度完成了通常需要两倍或更长时间才能完成的管理变革，而且是稳扎稳打，步步为营，没有发生通常情况下的震荡和惊心动魄。正是这种表面上的平静，才显示出了内在的不平常。紫光就在静悄悄中完成了销售体系的全面改造、组织结构的调整和ERP的上线。而所有人从中看到的，将不仅仅是一套新的销售体系、一个新的信息系统…… “上ERP找死，不上ERP等死”，柳传志的一句名言将面对ERP时的矛盾表现得淋漓尽致。一些媒体上关于“ERP只有20%的成功率”的宣传也使得ERP显得神秘而莫测，“ERP是领导工程、形象工程”的质疑之声也此起彼伏。但对于经营管理已经全面市场化的紫光而言，上ERP绝对不是“形象工程”，而更多的是在机遇和挑战面前的一种前瞻性的战略抉择。 公司在经历了2001年的低潮之后，开始进行产业收缩，集中于IT行业进行“扇形拓展”和“相关多元化”成为公司的既定战略。为了积蓄实力，公司确定了“生存年”、“管理年”、“发展年”三年三步走的方针。2002年“生存年”，公司通过资产置换清晰了产业结构，使业绩滑坡的趋势得到了控制和缓解；同时，在下半年完成的销售体制的改革解决了公司原来业务管理体系上的分化和内耗，理顺了“生产关系”。“管理咨询”的成果进一步验证和强化了公司决策层在发展战略和管理变革上的方向和信心。2003年“管理年”伊始，组织机构的调整全面完成；ERP项目的立项正式确定，各项准备工作全面展开。“夯实基础”继“生存年”之后，又一次成为“管理年”的发展方针，反映了公司高层持续推动管理变革，再造紫光核心竞争力的战略意图。 一、抉择 在关于是否投资ERP项目的问题上，公司高层面临的是一个艰难的抉择。所有的论证和争论都围绕着两个词：“收益”和“成功”。 ERP所带来的收益可分为两个层面，一个是业务层面，一个是管理层面。 业务层面的需求非常明显而直接，由于原有的信息系统系统无法满足很多业务上的管理、控制和数据的获取和分析，业务部门的不满已经变得十分强烈，有的业务人员甚至拒绝为原有系统的任何改进而进行努力和尝试。而且由于产品本身基础性的缺陷和不足，在原有系统上继续投入已经很难产生实质性的改变，就好象在一件旧衣服上打补丁，更不要说由此带来的发展的机会成本。由于系统的限制，业务风险的控制成为业务领导最为担心的内容之一。为了回避风险，业务部门不得不以牺牲发展为代价。因此，业务部门对ERP项目报有非常高的期望和积极性。 管理层面，ERP项目是公司领导改变管理文化、调整管理关系的一种尝试。企业内部，管理者的职位越高，离一线越远。所以，从理论上讲，管理者要保持准确的判断力，更好地实施管理，必须要及时掌握足够的