竞聘答辩提问提纲精编WORD版

竞聘答辩提问提纲精编

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上海长富竞聘答辩提问提纲

XXX竞聘工作组

二〇一六年五月XX日

竞聘管理岗位常见问题及答题思路

竞聘管理岗位常见问题及答题思路篇一:管理岗位竞聘答题 竞聘面试题目 一、职业性向 1、你在领导和被领导中，更喜欢哪一种, 2、你最不喜欢的工作是什么, 3、如果这次竞聘失败，未能如愿，你怎么办,会影响你以后工作的情绪吗, 4、你为什么觉得自己在这个职位上会有所成就, 二、职业素养 5、如果你注意到领导派给小A和小B的工作很多而自己的工作却很少，你怎么办, 6、作为部门主管与领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理, 7、如果在推进既定目标的中作中遇到了挫折，你将怎么办, 8、你手头上很多重要的工作，领导又交给你一项任务， 1 而你又没有多余的时间，你如何处理这项任务, 9、假如你已经约好了与自己的朋友会餐，同时又临时接到上级即刻需要办理的事情，你怎么办, 10、假如你的工作很出色得到领导的赏识，而发现同事正在远离你，你如何看待这件事情,你该怎么办, 11、有人说智慧的人的耳朵长，舌头短，还有人说人有两只耳朵，一张嘴，你对此有何看法,

12、能谈谈自己的优点和缺点嘛,你有哪些适合做现在职位的优势 条件, 13、你是怎么理解领导人的人格魅力的, 14、你会主动地同不熟悉的人交谈吗, 15、谦虚内敛是中华美德，而现代社会又强调表现自我，你怎么看, 16、你对人们追求时尚有啥看法, 17、你通过哪些渠道开拓自己的工作思路, 18、你要参观世博会的德国馆，但是有很多人排队，你怎么办, 19、出于工作晋升的考虑，你有继续深造的打算吗, 20、你认为你最显著的成就是什么, 21、在自己做过的工作中，自以为最有创造性的 工作是什么, 2 22、在高薪、表彰和晋升中，你认为哪种形式最有价值, 三、职业理解 23、如果竞聘成功，你现阶段和今后一个阶段的目标是什么, 24、你在客户回访中遇到一个自己不熟悉的问题，你会怎么办, 25、你会如何利用每次植保会中获取的客户信息, 26、你对提高服务单位有关人员重视和满足客户需求的业务素质有何建议, 27、良好的人际关系对于本部门的工作有何意义? 28、如果看到当天处罚通报里有一则关于本部门的通告，你会怎么办, 29、你对本单位目前的产品和价格怎么看, 30、关于本单位的经营诚信，你怎么看, 31、本单位在表彰一批业务工作表现突出的单位和个人，怎样选择

竞聘护士的长面试的的题目及一些经典回答

竞聘护士长面试题 曾帮助我朋友辅导如何对待竞聘护士长面试题，对在面试中可能被提问竞聘护士长面试题及回答要点进行沙盘推演，也可以去看一下爱医人才网为你整理的护士长面试题目，现在把这些竞聘护士长面试题的回答要点记录如下： 一、请你说说你为什么来参加这次公开竞聘活动，你有信心获得成功吗？如果落选了怎么办？ 1.首先感谢院领导做出的英明决策，给这么多有上进心的同事一个参与竞争、不断进步的机会，让我们充分感受到只要肯努力、只要有能力都有成功的机会，这个将是我们院最好的组织文化。 2.我希望自己的工作热情不仅能为广大的病人和家属服务，更能为更多的同事服务。 3.我也希望在不同职位的工作中，获得持续发展进步的动力，因为梦想是责任的开始，担任领导者须以身作则，要管理他人就意味着责任愈大，自我要求应更严格。

4.我有信心获得领导及同事的青睐，更有信心做好未来的工作，自信的女人最漂亮，自信是成功的医学教`育网搜集整理基础。 5.人生不是得到就是学到，即使万一没有成功竞聘，我也会坦然面对，因为我从中找到了不足，而找到不足，这是参加竞聘的最大收获。 二、请问假如应聘成功，如何开展新工作？ 1.我总是把工作当作是服务他人，每个人都应有自己的客户，客户认知的价值就是自己存在的价值。一线的护士，其客户是所有的病人和家属，护士长的客户则更多的是一线的护士和其它的医护同事，我确认首先我会以服务的精神投入到新工作中，让大家更有效、更愿意、更快乐地工作是护士长的首要责任。 2.假如我竞聘成功，我会在最短的时间进行访谈调查，确实了解护士姐妹们的需求和意见，尽早发现应该改进的问题和改善的工作，也就是调查研究科室的组织建设及发展方向。

中层干部竞聘答辩题及参考答案

1、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？ 首先、塑造良好的工作流程， 二、是制定有效的激励机制，在部门制定了《绩效考核表》，每个月按时对组员进行考核，对于表现不好的地方加以关注并单独指出，有必要的会提供方案，让其加强。提高个人绩效从而提高整体绩效， 三、是培训提高员工能力，树立员工正确的职业观。 四、是以身作则，加强沟通。 2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你采取什么办法来提高他的工作效率？ 如果你玩过经营之类的游戏，你就会知道，有沟通、奖励、魔鬼训练等等的方法来提高员工的兴趣和工作效率，那么现实生活中，沟通，注重他，夸奖他，奖励他，让他知道自己的重要性才是行之有效的方法。 3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？ 建立完善的内部管理程序。使财务科的各项工作具体化和量化，

具备可操作性。让员工知道怎么干，怎么去干。建立健全各种规章制度。不以规矩，不成方圆。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。 4、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗？ 我属民主型的领导作风，不会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格。基本特点：1．按照下属的职责范围授权决策；2．鼓励和吸收下属参加有关决策的制定；3．对下属的监督比较宽松；4．是一种既重视人际关系协调、又注重生产效率提高的一种管理模式，在管理风格上是高工作、高关系的工作方式。 优点：有利于发挥下属的主动性和创造性。 缺点：如果下属的素质较差，容易影响工作的开展。 5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么？为什么？ 我认为一个好的团队管理者应该具备的主要特点是有好的道德，好的胆识和好的人格素养，好的道德是因为这样具有广泛的号召能力，才能团结到真正一流的人才，甚至是怪才和偏才。才能服住团队客户与公众的人心。才能提高团队的凝聚力。胆识和学识的统一才能保证有高屋建瓴的思维和方式方法，有英明和正确的决策，光有学识没胆识会过于保守，把握不住机会，缺乏执行能力。光有胆识没学识会有把公司引入歧途，最终功亏一篑的可能。好的人格，当然包括了前两者，但是还是有区别，因为它内涵更多，是一个人综合素质的体现，总之一个人的人格魅力越大，他的号召力，影响力，亲和力，执

中层干部竞聘答辩题及参考标准答案

1、如果您来管理您竞聘得这个部门,您将会有哪些提高部门整体工作绩效得举措? 首先、塑造良好得工作流程, 二、就是制定有效得激励机制,在部门制定了《绩效考核表》,每个月按时对组员进行考核,对于表现不好得地方加以关注并单独指出,有必要得会提供方案,让其加强。提高个人绩效从而提高整体绩效, 三、就是培训提高员工能力,树立员工正确得职业观。 四、就是以身作则,加强沟通。 2、假如您得手下有一位一直以来表现平平得员工,您采取什么办法来提高她得工作效率？ 如果您玩过经营之类得游戏,您就会知道,有沟通、奖励、魔鬼训练等等得方法来提高员工得兴趣与工作效率,那么现实生活中,沟通,注重她,夸奖她,奖励她,让她知道自己得重要性才就是行之有效得方法。 3、您能给这个职位带来别得人选所不能带来得新思路、新方法不？ 建立完善得内部管理程序、使财务科得各项工作具体化与量化,具备可操作性。让员工知道怎么干,怎么去干。建立健全各种规章制度。不以规矩,不成方圆、做到以制度管人、以制度管事,而不就是人管人,人管事。 4、您会因为遇到很有个性得员工来改变自己得领导风格不？ 我属民主型得领导作风,不会因为遇到很有个性得员工来改变自

己得领导风格、基本特点:１. 按照下属得职责范围授权决策;2。鼓励与吸收下属参加有关决策得制定; 3、对下属得监督比较宽松; 4. 就是一种既重视人际关系协调、又注重生产效率提高得一种管理模式,在管理风格上就是高工作、高关系得工作方式。 优点:有利于发挥下属得主动性与创造性、 缺点:如果下属得素质较差,容易影响工作得开展。 ５、您认为一个好得团队管理者最主要得特点就是什么?为什么？ 我认为一个好得团队管理者应该具备得主要特点就是有好得道德,好得胆识与好得人格素养,好得道德就是因为这样具有广泛得号召能力,才能团结到真正一流得人才,甚至就是怪才与偏才。才能服住团队客户与公众得人心。才能提高团队得凝聚力。胆识与学识得统一才能保证有高屋建瓴得思维与方式方法,有英明与正确得决策,光有学识没胆识会过于保守,把握不住机会,缺乏执行能力。光有胆识没学识会有把公司引入歧途,最终功亏一篑得可能。好得人格,当然包括了前两者,但就是还就是有区别,因为它内涵更多,就是一个人综合素质得体现,总之一个人得人格魅力越大,她得号召力,影响力,亲与力,执行力,自制力,开放度,学习能力等等都会很强,其作用就是不言而喻得。 ６、请讲一下作为一个团队得管理者所遇到得最困难得事情? 您就是怎么解决得？您在解决这个困难中起了什么作用? 遇到最大得困难就是团队建设。一个好得团队需要具备几个要素:

竞聘答辩问题集锦

竞聘演讲会上精彩答辩摘登 机关餐饮部主任竞聘者张春阳的答辩 问：你考虑过一线人员与行政人员的比例吗？ 答：通过我的观察和测算，是4：1的比例，4名一线人员1名行政人员，这个行政人员只是一个岗位，可能是个人，也可能是个人。 问：改革涉及到老职工的利益，你以多大的比例提高职工的福利？ 答：这个问题比较尖锐，不易在这种场合说，但是，我可以说，机关餐饮部有多大效益，职工福利就有多高。 机关餐饮部主任竞聘者李怀阳的答辩 问：你对杜绝浪费、开源节流、降低成本有哪些具体措施？ 答：措施有两个方面，一是严把进货渠道关，这个占50%的成本，作为经营者要掌握市场价格、价位，如肉、禽、蛋价格比较稳定，而蔬菜随着季节变化比较大；要做市场调查研究，检查进货有没有缺斤短两、以次充好，价格抬高的情况。还有一个问题是内耗问题，经营不好的主要原因是餐厅内部出现的问题，浪费比较严重。 绿化基地主任竞聘者欧国光的答辩 问：你认为这次竞聘这个职位最大的优势是什么？ 答：我如果竞聘成功的话，我将与我的员工一道同心同德、同心协作，工作中能以宽容的心态包容人，和大家一起同享、同福、同苦、同难。我在这次以吃苦作为竞聘的主题，这也是我最大的难关，也是我最大的优势。到绿化基地工作，不能怕吃苦。 问：竞争成功后，如何处理好家庭与工作的关系？ 答：只要有决心搞好企业，这不在话下。 绿化基地主任竞聘者徐万详的答辩

问：如果你上任后亏了，会不会向砍价人宰一刀？ 答：决不会这样。如果年底经济指标完不成的话，我愿倾家荡产来弥补这个损失。 绿化基地主任竞聘者李轶彤的答辩 问：你对完成中心下达的指标数有多大的把握？ 答：没有把握就不会站在这里。 绿化基地主任竞聘者李兵的答辩 问：你参加竞聘的最大优势是什么？ 答：独身一人，年轻，充满自信，全身心投入工作。

竞聘问题及解答思路

一、何谓团队精神？ 富有活力和战斗力的团队精神，这是任何集体都梦寐以求的。企业拥有了团队精神就是拥有了核心竞争力，就具备了在现代市场竞争中无往而不胜的战略优势，就可以弥补诸如资金、技术等方面的不足。一个集体如果拥有了团队精神，这个团体必然是一个富于战斗力和凝聚力的集体。 微软公司的理解是：（1）一群人同心协力,集合大家的脑力,共同创造一项智能财产,其产生的群体智慧将远远高于个人智慧.。（2）个人的创造力是一种神奇的东西,源自于潜在的人类心智潜能,它被情感丰富,而被技术束缚。（3）一群人全心全意地贡献自己的创造力,将结合成巨大的力量.结合的创造力由于这一群人的互动关系,彼此激荡,而更加复杂。（4）这种复杂的情况之下,领导变成像是人际互动的交响乐指挥,辅助并疏导各种微妙的人际沟通。（5）在团体中的沟通和互动是正确而健康时,能够使这一群人的力量完全结合。 二：“你有什么业余爱好？” 思路：1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。2、最好不要说自己没有业余爱好。3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。 4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。 5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。 三：“你最崇拜谁？”

思路：1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。2、不宜说自己谁都不崇拜。3、不宜说崇拜自己。4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。 四：“你的座右铭是什么？” 思路：1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。3、不宜说那些太抽象的座右铭。4、不宜说太长的座右铭。5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。6、参考答案——“只为成功找方法，不为失败找借口” 五：“谈谈你的缺点” 思路：1、不宜说自己没缺点。2、不宜把那些明显的优点说成缺点。3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。 六：“谈一谈你的一次失败经历” 思路：1、不宜说自己没有失败的经历。2、不宜把那些明显的成功说成是失败。3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历，4、所谈经历的结果应是失败的。5、宜说明失败之前自己曾信心

中层干部竞聘答辩题及参考答案

中层干部竞聘答辩题 及参考答案 Revised on November 25, 2020

1、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措 首先、塑造良好的工作流程， 二、是制定有效的激励机制，在部门制定了《绩效考核表》，每个月按时对组员进行考核，对于表现不好的地方加以关注并单独指出，有必要的会提供方案，让其加强。提高个人绩效从而提高整体绩效， 三、是培训提高员工能力，树立员工正确的职业观。 四、是以身作则，加强沟通。 2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你采取什么办法来提高他的工作效率 如果你玩过经营之类的游戏，你就会知道，有沟通、奖励、魔鬼训练等等的方法来提高员工的兴趣和工作效率，那么现实生活中，沟通，注重他，夸奖他，奖励他，让他知道自己的重要性才是行之有效的方法。 3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗 建立完善的内部管理程序。使财务科的各项工作具体化和量化，具备可操作性。让员工知道怎么干，怎么去干。建立健全各种规章制度。不以规矩，不成方圆。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。 4、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗

我属民主型的领导作风，不会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格。基本特点： 1．按照下属的职责范围授权决策；2．鼓励和吸收下属参加有关决策的制定； 3．对下属的监督比较宽松； 4．是一种既重视人际关系协调、又注重生产效率提高的一种管理模式，在管理风格上是高工作、高关系的工作方式。 优点：有利于发挥下属的主动性和创造性。 缺点：如果下属的素质较差，容易影响工作的开展。 5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么为什么 我认为一个好的团队管理者应该具备的主要特点是有好的道德，好的胆识和好的人格素养，好的道德是因为这样具有广泛的号召能力，才能团结到真正一流的人才，甚至是怪才和偏才。才能服住团队客户与公众的人心。才能提高团队的凝聚力。胆识和学识的统一才能保证有高屋建瓴的思维和方式方法，有英明和正确的决策，光有学识没胆识会过于保守，把握不住机会，缺乏执行能力。光有胆识没学识会有把公司引入歧途，最终功亏一篑的可能。好的人格，当然包括了前两者，但是还是有区别，因为它内涵更多，是一个人综合素质的体现，总之一个人的人格魅力越大，他的号召力，影响力，亲和力，执行力，自制力，开放度，学习能力等等都会很强，其作用是不言而喻的。 6、请讲一下作为一个团队的管理者所遇到的最困难的事情 你是怎么解决的你在解决这个困难中起了什么作用

学生会竞选常见问题及回答(同名40218)

学生会换届竞选答辩题目 1.你竞选这个职位，你认为你有哪些优势和不足，如果竞争上了你又如何克服自身不足？ 2.拿破仑说“不愿当元帅的士兵，不是好士兵”。你是怎么看待这种观点的？ 3.如果这次你竞争上了这个职位，经过一段时间后，你发现这个职位的工作与你的期望相差甚远，非常失落，你将怎么办？ 4.在学生会的改选中，如果你被选为我校的学生会主席。你和新一届的学生会成员打算举行一次活动。这次活动的目的是增进成员之间的了解、加强凝聚力，以便更好地调动大家工作的积极性。请谈谈你将如何组织这次活动？ 5.有人说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，又有人说“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。你如何看待这两句话？ 6.如果即将举行校庆，要你组织这次活动，你会如何组织？ 7.谦虚使人进步，骄傲使人落后，但在现代社会又强调表现自我，你怎样看？ 8.如果学校要重新制定校规，对此你有哪些建议和想法？ 9.如果学校要举行一次歌咏比赛，让你来组织，请说说你的计划。 10.你如何看待“细节决定成败”这句话？你认为这将对今后的工作产生哪些影响？ 一般还有以下问题 1，你高中阶段有没有担任什么职务，这些工作对你影响？ 2，谈谈你对自己的认识？（以秘书部为例） 3，既然你想入秘书部，那你对秘书部有什么认识？

4，你进学生会的目的是什么？ 5，你对学生会的理解和认识？ 6，如果你进了学生会，怎么处理好学习和工作，干部和学生的关系？ 7，谈谈你曾经组织或参加活动的经验和教训！ 8，对你影响最深的一句话， 9，对你影响最深的一个人， 1，这个主要看你有没有经验，如果有当然好，没有就回答没有，要不会问你担任的感受，对你的影响等等。如果被看出是撒谎，对你的印象肯定不好！ 2，这个问题主要看你是否有培养和发展的潜力，秘书处职能：第一条协调内部关系，理顺内部运作，制定各种内部规章制度并对其执行情况进行监督； 第二条监督有关奖惩制度的执行情况，对校学生会学生干部及各院（系）学生会的奖惩情况进行备案； 第三条负责学生会各项活动的记录及学生会各类文件的整理并编入档案； 第四条负责每年工作证名片的更新制作及发放，学生会成员档案的制作与整理，负责校学生会各级聘书的制作与发放； 第五条负责学生会的物资、财务管理； 第六条负责筹办学生干部培训各项活动及相关工作；

竞选学生会部长答辩问题

竞选学生会部长答辩可能遇到的问题： 1、角色转换所需的能力： 首先，我认为部长应该比部员具备更杰出的领导能力，能够组织协调好各部员之间的关系；还能根据各部员的特点，给他们分配相应的工作任务，也就是说善于用人。 还有一点就是还应该有创新能力，因为在很大程度上，部员都是听从部长的安排，部长分配了什么任务就去做什么，很少有自己成熟的想法。一个部长有很强的创新能力，才是这个部门永葆生机的基础。 2、工作中印象最深的一件事是什么？ 我印象最深的就是最近举办的这次新老生见面交流会。因为举办这次活动时我们部其他几名部员正好都有事儿，所以说分配给我的任务比较多，在部长做好各种铺垫的情况下，活动准备期间我做的主要是联系宣传部写黑板字，通知各部员活动概况，联系到场嘉宾以及购买活动所需物品。作为此次活动的主持人我还要准备主持稿。虽然这个活动需要的主持词不是太多，但因为之前没有主持经验，稿子是写了改，改了写，根据活动流程将稿子来来回回对照了好几次。生怕在众人面前出丑。 在介绍一位学长的时候还出现了一点小错误，感觉而特别不好意思。 在这次活动中，我经历了尝试了许许多多的第一次，第一次与老师亲自沟通协调，第一次主持活动，第一次脑子里考虑那么多的事儿……我就在想，在举办每一次活动时，我们部长她也是考虑了很多，做了很多，也承担了更多的辛苦，确实不容易，我挺佩服她的。如果我能当上部长，当然，我也会经历这些，不过我不畏惧，因为我觉得这是对一个人很好的锻炼，可以让一个人成长得更快。 3、自己所欠缺的能力是什么？ 我觉得自己的气场不够强，没有范儿。就是看到别人的缺点不好意思指出来。我觉得这是我必须要改正的。如果我们部的部员犯了错误，有缺点我却不指出来这肯定是不行的。 4、怎样提高自己？ 以更严格的标准要求自己；时刻铭记自己的职责；做好自身的反省。

学校中层竞聘答辩附答案

1.北京第二实验小学校长李烈的办学思想：让每一人成为最好的自我。简述你的理解。 教育的根本,是育人;育人的根本,是人的发展;人的发展,要先解决的问题是:人与人存在着差异! 有效能的教育,就是要促进每一个有差异的个体获得最好的发展 成为最好的自我,即尊重了每个人存在的价值，使每个人获得内心的平等和尊重。多元智能理论最大的启示即在于:每一个人都是优秀的,只不过优秀的方面不同而已。 成为最好的自我,追求的是自我实现，成为最好的自我,需要对自我建立科学的认识.即要能了解自我。激发自我的主体意识变被动的“要我……”，为主动的“我要……” 2.少儿频道有这样一句话：塑造未来，引领成长。作为一名教育工作者，你有何感想。 “引领成长，塑造未来”，这体现了教育的基础性和奠基性。是教育者的责任，需要教育者有前瞻性，注重对孩子素质和能力的培养。培养社会需求性人才，跟上时代发展需求：1、面向全体学生2、促进学生全面发展3、注重创新精神和实践能力的培养4、培养学生自主学习精神，尊重学生个性差异5、着眼于学生的终身可持续发展。 3.学生厌学现象是一个社会问题，如果你遇到了厌学的学生群体，你会怎 样做？ 找到原因后，采取不同的办法对孩子进行习惯的纠正，要遵行循序渐进、尊重和严格相结合的原则，找到适合的时机对孩子进行教育，进行适当鼓励。要认识到这是一个长期反复的过程所以教师要做好持续的关注和跟踪。 4.有人提出，深化课改要在课堂教学和学生学习方法改革上下功夫。你有哪些好的做法？ 5.陶行知：“教育就是使人天天改造，天天进步，天天往好的路上走。”这 句话对你有何借鉴之处？ 这句话体现了教育的本质和作用，作为教育工作者，首先要师德高尚。学高为师，德高为范，用自己的灵魂去塑造学生的灵魂。对于“教育”，陶行知先生

内部竞聘答辩环节提问参考

内部竞聘答辩环节提问参考 1、你认为你竞聘到新岗位后，工作中最大难题可能会是什么？你将如何解决？ 2、你认为你现在岗位和竞聘后的岗位，最大的不同之处是什么？ 3、假如你此次竞聘落选，你觉得最大的原因会是什么？今后会做哪些努力？ 4、你更喜欢主动开展工作，还是由上级指挥开展工作？ 5、如果你做的一项工作受到上级领导的表扬，但你的部门领导却说是他做的，你会怎么办？ 6、工作中如果你发现部门同事工作有明显过失，但你也知道这位同事不喜欢接受别人的意见，你会怎么做？ 7、如果你计划的年休会被突如其来而急需完成工作而延期休假，你会怎么办？请描述一下你的感受。 8、如果有一天你选择了离开公司，你认为最大原因可能是什么？ 一、综合表达： 1、您如何理解所应聘岗位的职责和素质要求，请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人 2、请谈谈您对今后工作的设想，您认为目前项目管理中存

在哪些问题和不足？您的解决思路是什么? 3、对于人工、机械、土方等基础数据的真实性，您作为项目管理者应该如何进行监督和控制？ 4、现有项目经理、项目副经理岗位人员存在哪些问题和不足，您竞聘成功后如何进行自我改善和提升？ 5、作为项目管理者，您认为应如何均衡应对工程淡季和旺季人员管理问题？如：淡季时，员工如何合理安排培训和休整；工程旺季时发放加班费，淡季时是否要扣发工资？ 二、工作经验： 1、专业术语解释，与被试者简要讨论项目管理中发生过的管理问题或专业技术问题案例。 2、请说明您在此前的管理工作（或其他经历中）一件您引以为骄傲的，能体现您管理才能的小案例（得意之作）。 3、您在此前管理工作中遇到过什么困难使您印象深刻？您是如何克服的？ 4、您在以前的工作中有过什么良好建议？领导是否采纳了？实施效果怎样？ 三、工作态度： 1、讲一个这样的经历：您的上级给您分配了一件与您工作毫不相干的任务，这样，您的本职工作就无法完成了，您是怎样做的？ 2、假如您的上级就您的工作和技能做出一些评价，但这些

校长竞聘面试精选答辩题及参考答案

校长竞聘面试精选答辩题及参考答案 2 1问：你安排教师工作应遵循哪些原则？ 1、学校整体工作安排原则 2、知人善任用其所长原则。 3、用人不疑原则。 4、指导性原则。5.激励表扬原则。 2问：校长如何创造条件促进教师实现发展？ 一、为教师提供健康、向上的工作环境。 如建设学习型组织、规范学校健康的人际关系、舆论氛围， 形成具有特色的校园文化。 二、为教师搭设一个自我发展的空间。 充分挖掘教师自身发展需要的潜能和可能，支持教师根据各 自的特点去寻求发展的路径。 三、为教师提供一切提高专业能力的条件。 如争取机会让更多的老师多参加各级的展示课、研究课、开放课，在实践中锻炼自己，提高自己。鼓励更多的教师参加各级各类的论文和案例的评选活动。帮助他们品尝成功的甜美，激 发自发提高的动力。 四、建立科学、合理的考核机制。 五、还要大幅度加大财力投入，提高专业化优质教师的 待遇。

3问：举例说明学校突发严重问题时应急措施？ 学校易出现的突发严重事件有：学生意外伤害、火灾、水 灾、食物中毒等。 措施： 1先不考虑伤者与肇事者之间的纠葛原因，先抢救伤者. 2阻止事态进一步扩大。 3收集事故信息，了解情况作出正确决定。 4决定作出后，向教师（或上级机关）、家属传达。 5处理事故责任者. 6分析指清事故原因引以为械。 4问：怎样从根本上提高师德水平? 在市场经济大潮冲击下，教师队伍出现了一些不可回避、不容忽视的新情况和新问题。如重金钱，轻事业；讲实惠、谈理想；普遍存在教育观念落后，教学思想方法陈旧；乱办班、乱收费以及收受甚至索要学生礼物等现象不断出现，要从根本上提高 师德水平可从以下几方面考虑： 1、继续提高教师的社会地位和物质待遇。 只有肯定教师劳动的作用，确立教师职业在社会各行各业中的优越地位时，才会激发和保护教师敬业、乐业和精业的精神，这是制约师德水平整体提高的决定因素。 2、深化教育改革是师德建设的关键途径。 健全适应市场经济条件下当代中国实际的教育部门的人

竞聘答辩提问问题参考

竞聘答辩提问问题参考 一、综合表达： 1、您如何理解所应聘岗位的职责和素质要求，请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人 2、请谈谈您对今后工作的设想，您认为目前项目管理中存在哪些问题和不足？您的解决思路是什么? 3、对于人工、机械、土方等基础数据的真实性，您作为项目管理者应该如何进行监督和控制？ 4、现有项目经理、项目副经理岗位人员存在哪些问题和不足，您竞聘成功后如何进行自我改善和提升？ 5、作为项目管理者，您认为应如何均衡应对工程淡季和旺季人员管理问题？如：淡季时，员工如何合理安排培训和休整；工程旺季时发放加班费，淡季时是否要扣发工资？ 二、工作经验： 1、专业术语解释，与被试者简要讨论项目管理中发生过的管理问题或专业技术问题案例。 2、请说明您在此前的管理工作（或其他经历中）一件您引以为骄傲的，能体现您管理才能的小案例（得意之作）。 3、您在此前的管理工作中遇到过什么困难使您印象深刻？您是如何克服的？ 4、您在以前的工作中有过什么良好的建议？领导是否采纳了？实施效果怎样？ 三、工作态度： 1、讲一个这样的经历：您的上级给您分配了一件与您工作毫不相干的任务，这样，您的本职工作就无法完成了，您是怎样做的？ 2、假如您的上级就您的工作和技能做出一些评价，但这些评价与实际不符，您该怎样办？ 3、您喜欢和什么样的领导共事？ 4、管别人是一种技术，而当下属是一种艺术。你认为作为下属，最有

挑战性的事情是什么？ 四、沟通协调： 1、假设您的上司交给您一项任务，需要客户和同事的支持，但他们对这项任务都持反对态度，虽然您从多方面进行了解释，但仍然没有改观，您将如何应对？能否举一个您工作中曾经遇到的这样的例子？ 2、假如您的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让您去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，您会怎样做？ 3、您与同事之间相处发生问题时，您会怎么做？ 五、领导力： 1、您将如何建立部门员工对您的信任和尊重？ 2、您对自己如何评价？您觉得您的同事或部下会如何评价您？ 3、您如何让您的部下有杰出的工作表现？对于工作表现不尽理想的员工，您会以什么样的激励方式来提升其工作效率？ 六、计划与组织： 1、您用什么办法来确保每位员工知道如何制定自己的工作目标（也就是那些既富有挑战性，又具有可实现、可衡量、可控制又相互兼容的目标）？ 2、你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去？ 七、人才培养： 1、在评估您的员工的工作表现时，您怎样才能确保评估的客观公正？ 2、说说您曾经鼓励并奖励员工积极主动或创新性的一些做法。您是怎样鼓励员工的，有时怎样奖励他们的？ 八、成本意识： 1、谈谈您对部门费用管理，以及监督部门支出的流向等方面的经验或建议。 2、您感觉目前部门内部成本费用控制存在的问题有哪些？您有什么好的意见或建议。 九、应变能力： 1、您对末位淘汰怎么看？（您对待岗培训怎么看？）

竞聘问答

校长竞聘面试精选答辩题及参考答案 1问：你安排教师工作应遵循哪些原则？ 这道题可以从以下几方面回答可结合自己事例发挥 1、学校整体工作安排原则 2、知人善任用其所长原则。 3、用人不疑原则。 4、指导性原则。 5.激励表扬原则。 2问：校长如何创造条件促进教师实现发展？ 一、为教师提供健康、向上的工作环境。如建设学习型组织、规范学校健康的人际关系、舆论氛围，形成具有特色的校园文化。 二、为教师搭设一个自我发展的空间。充分挖掘教师自身发展需要的潜能和可能，支持教师根据各自的特点去寻求发展的路径。 三、为教师提供一切提高专业能力的条件。如争取机会让更多的老师多参加各级的展示课、研究课、开放课，在实践中锻炼自己，提高自己。鼓励更多的教师参加各级各类的论文和案例的评选活动。帮助他们品尝成功的甜美，激发自发提高的动力。 四、建立科学、合理的考核机制。

五、还要大幅度加大财力投入，提高专业化优质教师的待遇。 3问：举例说明学校突发严重问题时应急措施？ 学校易出现的突发严重事件有：学生意外伤害、火灾、水灾、食物中毒等。 措施：1先不考虑伤者与肇事者之间的纠葛原因，先抢救伤者.2阻止事态进一步扩大。3收集事故信息，了解情况作出正确决定。4决定作出后，向教师（或上级机关）、家属传达。5处理事故责任者.6分析指清事故原因引以为械。 4问：怎样从根本上提高师德水平? 在市场经济大潮冲击下，教师队伍出现了一些不可回避、不容忽视的新情况和新问题。如重金钱，轻事业；讲实惠、谈理想；普遍存在教育观念落后，教学思想方法陈旧；乱办班、乱收费以及收受甚至索要学生礼物等现象不断出现，要从根本上提高师德水平可从以下几方面考虑： 1、继续提高教师的社会地位和物质待遇。 只有肯定教师劳动的作用，确立教师职业在社会各行各业中的优越地位时，才会激发和保护教师敬业、乐业和精业的精神，这是制约师德水平整体提高的决定因素。 2、深化教育改革是师德建设的关键途径。 健全适应市场经济条件下当代中国实际的教育部门的人事、考核、分配、奖惩制度，形成对教师行为有效的激励和约束机制。这是目前师德建设乃至整个中国教育走向现代化的关键所在。

面试】校长竞聘精选答辩题及参考答案(三)

【面试】校长竞聘精选答辩题及参考答案（三） 1、如何实行科学管理答：（1）、制度管理与情感管理相结合。（2）、封闭管理与分级管理相结合，由“决策机构、执行机构、监督机构、反馈机构”组成封闭管理体系，分级管理做到教导处、总务处各负其责。（3）、行政管理与行为管理相结合。 2、如何建立校长的权威 答：（一）、校长的权威：即校长的权力和威信，权力是职务赋予的，与职同生；威信是由自己去建立的。（二）、校长的威信的建立是一个渐进的、积累的、量变的过程，决不是一个突变的过程，要在打开局面，开展工作中，逐步的让下属和教师了解，领会校长的办学思想，了解校长的工作作风，认识校长的为人处事，感受校长的人格魅力。久而久之，人们会被校长的魅力所折服，会被校长的激情所感动，会在课后评议中对校长的学识产生钦佩之心，会在突发事件中对校长的临危不乱深表敬意……最终，校长在群体中建立了威信。（三）、威信是在干事中建立起来的，不是“刻意”追求

建立起来的，需要一点一滴的积累，一旦做错一件事，就可能威信扫地。 3、你凭什么竞聘校长，自己有什么优势 答：我的回答是：“我有三颗红心，那就是：热心、责任心和进取心。”我认为我主要有以下优势：一是有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不忘记读书，在教学中勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己、提高自己。二是有一定的学校管理工作经验。参加工作以来，我多次被评为优秀教师和优秀班主任。三是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，言行一致，踏实干事，诚实待人。经过多年担任教导主任的锻炼，自己的工作领导能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都得到了师生认可。四是有较好的年龄优势。我正值而立之年，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。五是有勤学好问、谦虚严谨，拼搏进取，敢于挑战的精神。本人所教的学科每次考试在同类学校均名列前予，由于本人对工作有着积极的进取心。六是有坚实的群众基础。能善于团结师生，处