企业动态能力与企业创新的相关分析

企业动态能力与企业创新的相关分析

摘要：动态能力与创新之间的关系是企业能力理论研究的“黑箱”。本文从理论层面对企业动态能力与创新的互动关系进行探析，分析了企业动态能力与技术创新、制度创新之间以及动态能力子能力与创新模式之间的相互关联，并从“破与立”的视角，指出破除企业的核心刚性与组织惰性、构建学习型组织与创新型的企业文化是企业动态能力与创

新发展的关键。

关键词：动态能力；企业创新；互动性；核心刚性；学习型组织

中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1006-5024(2010)04-0008-05

在复杂多变的环境和激烈的市场竞争中，企业要保持持续的竞争优势，核心是创新。而企业创新的关键在于其动态能力，它是企业创新的内在机制和动力源泉，企业动态能力的强弱决定着创新的强度和持续性。目前，学界有关企业动态能力与创新的研究，大多囿于对企业动态能力与创新的分别研究，缺乏把两者结合、探究两者相互关系的综合分析。正如普鲁特加洛(Protogerou 2005)所指出的：动态能力与创新之间的关系还是企业能力理论研究的“黑箱”。

一

动态能力理论属于企业能力理论研究的新阶段，是针对核心能力理论的不足而提出来的。自普拉哈拉德和哈默(Prahalad&Hamel1990)的《企业核心能力》一文发表以来，核心能力理论引起理论界的重视并成为能力理论的主流；然而，在技术快速发展和偏好多变的环境中，核心能力理论的局限性浮现出来。巴顿(Barton 1992)指出核心能力同时也构成了“核心刚性”，使得核心能力无法适应环境的变化，即在快速变化的环境中，企业原有的核心能力可能成为阻碍其发展的一个包袱。20世纪90年代后，国外学者开始探讨企业能力的演进与竞争优势之间的关系，把研究的注意力从核心能力转向动态能力。提斯、皮塞罗和舒恩(Teece，Pisano ＆Shuenl997)对动态能力概念的内涵进行了解释：所谓动态能力是指“整合、构建和重置公司内外部能力，以适应环境快速变化的能力”。提斯认为，为了解决企业可能面临的核心知识和能力的惰性倾向，企业应该通过持续创新建立及时应对外部环境变化的反应能力；并且将这种及时更新现有核心知识和能力的能力称为动态能力。并指出，面对外部市场条件的快速变化，动态能力才是解释企业成功发展的关键。

从层次结构分析，动态能力由四个子能力构成：(1)整合

能力。整合能力是企业整合企业内部资源的能力，企业通过内部各种资源的共享，同时进行跨部门的交流和合作，有效协调

企业创新是全方位的，是企业整体能力的创新。熊彼特所说的创新包括以下5种情况：引进新产品；引用新技术；开辟新市场；原材料的新供给来源；企业的新组织。通常我们将这五种形式的创新归纳为三大类：一是技术创新，包括产品创新和工艺创新；二是制度创新，包括改变原来的组织形式以及建立新的管理模式等；三是市场创新。其中，技术创新与制度创新是最主要的形态。在企业创新中。技术创新与制度创新是一种相互支持的关系；企业创新能力不仅仅是技术创新，而是由技术创新与制度创新相互作用而形成的一种整合性的集成能力。只有技术创新与制度创新相互融合，才能有效地提高企业的创新能力。

企业创新有3种基本模式：自主创新、合作创新与模仿创新。自主创新的概念最先来自于我国提出的建设创新型国家战略，企业自主创新是一种原始性创新。要求以自身的研究开发为基础，拥有自主知识产权，获得创新成果并成功商业化。这是一种独立性强的创新模式，由此形成的创新成果具有领先性，而且不易被模仿。具有很强的竞争优势。自主创新对企业创新能力的要求较高，要求企业具有较强的动态能力。合作创新是企业联合外部力量共同研发。采用合作创

新模式，可以实现资源和能力的共享，能使企业在缺乏独立创新资源和能力的情况下，通过合作来获得创新成果。模仿创新是一种改进型的创新，是对引进技术进行消化吸收后再创造。当然，模仿创新不是对原有创新成果简单的模仿，更不是抄袭。模仿创新这种模式投入小风险低，对那些规模小、资金投入不足、R&D能力低的企业来说是一种成本低、见效快的创新模式。合作创新和模仿创新对企业创新能力的要求较低，比较适合动态能力较弱的企业。

二

不同部门之间的相互理解和共同行动，以强化现有组织各要素的配置。(2)学习吸收能力。学习吸收能力是企业获取知识、技术和思想并转化为能力的能力，使企业的能力保持一种不断提升的状态。(3)重构能力。重构能力是构建、转变企业能力的一种动态和非常规性的能力。当企业面临具有深远影响的环境变动时，企业必须在外部进行合作、重组或战略的重新构建，对外创造新的市场与资源组合。(4)创新能力。创新能力是指企业为了实现目标，不断破除旧的事物与传统惯例，不断创造新事物，进行自我更新的能力。在动态环境中，企业必须不断创新，提升自身的能力。(如下表所示)

企业动态能力实质上是一种不断更新企业自身能力的

能力。它具有三个显著特征：(I)动态性。企业动态能力是一种对环境变化与市场机会反应十分迅速的能力，面对快速变化的市场环境，及时应对环境变化的能力正在取代资源、价格和质量成为企业竞争的第一要素。(2)学习性。学习是企业动态能力的源泉，企业的动态能力不可能从外部输入，只能来源于知识与学习；因此，构建学习型组织、培育开拓性学习能力和塑造企业文化是至关重要的。(3)开放性。企业动态能力是一种开放性的能力，它要不断地从外部吸纳资源和知识，在企业外部进行资源、市场的重新组合，其能力必须具有开放性。(4)创新性。企业动态能力关注企业优势的蜕变性和改变导向能力的培植，特别强调破除“核心刚性”和组织惰性，企业必须“不断超越自我”、不断变革创新。

创新，是企业动态能力最本质的特征。企业动态能力理论秉承了熊彼特(schumpeter)的“创造性破坏”思想，认为企业只有通过不断创新，才能获得持久的竞争优势。熊彼特的创新理论是经济学的一个里程碑。他在《经济发展理论》序言中指出：创新是“企业家对生产要素的新的组合”，是一个“创造性破坏”的过程。他认为创新就是建立一种新的生产函数，把一种从来没有过的生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。并指出实质性的市场竞争不是价格竞争，而是创新竞争。提斯的实证研究发现，20世纪80年代以来，

无论是在高科技产业还是传统制造业，产业内的成功者都是那些能够及时应对外部环境变化，快速灵活地实现创新的企业。

关于企业的动态能力与创新究竟是一种什么样的关系，两者的相关性如何，学界存在一些不同的认识。有些学者认为，企业动态能力与创新是一种因果关系，动态能力是“因”，创新是“果”。有些学者则认为两者之间是一种从属与包含关系，创新是一种“能力”，是构成企业动态能力的子能力之一。提斯(Teece1997)曾提出动态能力与创新具有一种与生俱来的联系，但他并没有进一步对这种联系进行具体分析。

(一)企业动态能力与创新互动关系的总体分析。总体来看，企业动态能力与创新是一种互动关系，两者相互依存、相互作用。一方面，企业创新依赖于动态能力，企业缺乏动态能力就不可能创新。另一方面，企业动态能力的发展促进了创新，而创新能力的增强又进一步提升企业的动态能力。企业动态能力是创新的能力基础和动力源泉，创新是企业动态能力实现的途径和外化体现。任何企业不可能存在无动态能力的创新，也不可能存在无创新的动态能力。从动态能力与创新相关性方面来看，两者之间是一种正相关的函数关系。企业创新能力随着动态能力的提升而增强，随着动态能

力的衰退而减弱；反之亦然。

企业动态能力为创新提供能力基础和动力源泉。企业创新是一种变革，是一个“创造性破坏”的动态过程。这个过程能否进行并取得成功取决于企业的创新能力，而创新能力的源泉最终来源于动态能力，来源于企业的整合能力、学习吸收能力和重构能力。企业是创新的主体，企业的创新不仅取决于现有人才、技术等资源的拥有状况，而且取决于使现有的人才和技术资源得到有效利用的组织环境，这就需要企业具备较强的整合现有人才和技术资源的能力，从而形成持续推动企业创新的动态能力。缺乏动态能力的企业，便很难产生创新的意愿，也缺乏创新的能力。

外部环境的动态性是企业进行创新选择的动力。在越是动态的环境中，企业越有动力利用动态能力去应对外部的变化或进行创新；相比在位企业，后发企业越有动力和可能去从事破坏性创新的活动。在高度动态的环境中，市场竞争的不确定性更高，市场机会转瞬即逝，而动态能力的提高增强了企业对市场动态变化的适应能力，使得企业更容易发现新的市场机会，发现和定义新的机遇。在动态环境中，企业要善于“权变”，敏锐地把握机会，迅速地行动，及时自我调整变革，不断创新，在竞争中占据有利的地位。

创新是企业动态能力实现的途径和外化体现。一方面，企业培育动态能力不是目的，动态能力的目的是使企业发展

与动态环境的变化相一致或匹配，保持一种动态发展与持续竞争优势，这个目的要通过企业的不断创新才能实现。企业只有通过不断创新，对未来可能的变化具有预见性，并不断自我扬弃，才能主动适应动态环境的变化。另一方面，企业有无动态能力、动态能力的强弱，需要通过某些形态外化并体现，而创新是企业动态能力一种主要的外化体现，一个企业创新的数量、质量与效果就体现了这个企业动态能力的强弱。

从企业发展过程看，企业创新、动态能力、竞争优势、绩效提高与企业发展是一条“互动链”，创新是首要环节。企业首先必须创新，构建动态能力，才能保持竞争优势，提高企业绩效，促进企业持续发展。反过来，企业的发展与绩效提高又进一步强化企业创新与动态能力的提升，形成一种良性循环。在这条“互动链”中，创新是关键环节，缺乏创新，整个链条必然脱节，企业发展的良性循环中断。(“互动链”如下图所示)

(二)企业动态能力与技术创新、制度创新的相关分析。从企业动态能力与技术创新的关系看，两者的互动性是显而易见的。企业动态能力为技术创新营造了一种环境氛围，提供了物质基础，如动态能力中的学习吸收力直接为技术创新提供了一种能力；而技术创新则更新了企业原有的技术能

力，从技术方面进一步强化了企业的动态能力。同时，技术创新又促进了制度创新，随着企业新产品的开发和新技术的应用，企业原有的组织结构与管理方式难以适应，必然要求变革创新。从技术维度人手培育和发展企业动态能力，必须遵循突破性创新的原则去开发新知识，增加对新技术和能力的投资。而如何在技术断裂带完成技术转换，是消除范式刚性从而更新动态能力的关键。

从企业动态能力与制度创新的相互关系看，两者也是互动的。传统的制度不能适应企业动态能力的发展，需要一种新的企业制度，从而要求制度创新。企业动态能力为制度创新提供了动力，推动了企业的制度创新，而企业的制度创新又为动态能力的进一步发展提供了更加有效的管理方式和更加完善的组织结构，从而促进各项创新要素形成最有效的组合方式。在制度创新中，企业动态能力的强弱对制度创新的方式有极大的影响。动态能力较弱的企业只能对现有的组织结构与管理方式进行部分的扬弃，形成一种比较缓慢的渐进式创新，而具有较强动态能力的企业，则可能抛弃原有的制度，或对原有制度进行大手术的革新，产生一种剧变式的创新。

(三)企业动态能力的予能力与创新的关联分析。整合能力对企业的合作创新具有重要的作用。整合能力对创新的作用主要表现为，通过有效整合企业内外的相关资源或知识能

力，促进组织内外跨组织、跨部门、跨功能的协调与合作创新。Iansiti&West(1997)强调，企业的竞争优势来自于知识的整合，以增进企业应对环境变化的能力，这种能力的重点在于通过整合实现创新，而不是传统的通过发明实现创新。因为大多企业主要是通过知识的整合应用实现创新，而不能像少数大企业那样投入庞大的经费进行研发创新。所以，整合能力对企业合作创新尤为重要。

学习和吸收能力是企业创新的关键能力。学习和吸收能力是企业能力更新的基础和来源，企业能否创新，关键取决于它的学习和吸收能力。尤其在企业的模仿创新中，它的作用更为明显，缺乏学习吸收能力的企业只能模仿，而不能创新。因此，在企业创新中，组织学习特别重要，组织学习特别强调对先进技术知识的学习、消化、吸收与再创造，它能够增强企业未来的创新能力。日本与韩国的技术快速成长的一个主要原因是日韩企业对新知识与新技术的吸收能力极强，而我国企业技术引进与消化吸收的能力远低于日韩企业。所以，我国企业要想提升动态能力、有效推动企业创新，加强学习和吸收能力至关重要；如果企业只重视技术的引进，却不注重对技术的消化吸收，是难以创新的。

重构能力对企业的突破性创新具有特别的效应。企业拥有较强的重构能力，可以通过外部的合作与资产重组，迅速地形成一种新的要素组合与能力重构，是提升企业突破性创

新的主要力量。在复杂多变的动态环境中，较强的重构能力能使企业迅速低成本地完成企业资源结构、市场结构、能力结构和组织结构的重新组合，产生突破性创新。重构能力往往涉及企业最本质、最根本的性质变化，容易引发企业突破性创新。当群所处环境发生变化时，结构惯性是导致组织衰亡的根本原因。迪马鸠和鲍威尔(DiMaggio&Powell 1983)提出，制度环境中的强迫机制、模仿机制和规范机制共同导致了组织形式和组织行为的趋同性；萨尔(sull 1999)指出，过去的“成功方程式”未必适应已经变化了的环境，反而容易抑制组织创新能力的发展。

组织惰性是指组织内普遍存在的维护既定行为方式和消极应对环境变化的倾向。惰性是一种消极、缺乏主动性的状态，从人性本质来看，惰性是人性本质的消极面；人是企业的主体，因而组织惰性普遍存在于企业之中。组织惰性的存在，使企业成员缺乏主动性、不求进取、士气低落；企业缺乏改变现状的胆略与热情，安于现状、决策倾向趋于保守。可见，组织惰性对企业动态能力的构建有极大的负面影响。

企业依赖既定核心能力所获得的竞争优势往往会因“核心刚性”的存在而丧失，随着环境的变化，很多原来为企业创造竞争优势的资源和能力已经变得没有价值甚至成为企业持续发展和创新的阻碍。所以，能否在一帆风顺的时候“不

断超越自我”、“在最辉煌的时候着手变革”的内在机制的设计便显得尤为重要。在技术飞速进步和市场偏好多变的环境中，企业如果停留在已有优势地位，仅仅追求收获已存在的竞争优势，将很快被更富于创新的竞争对手所取代。正如德鲁克(Dructer1994)的观点：在一帆风顺的时候采取抛弃政策。从这一意义上讲，在不确定的环境下，企业动态能力的培养实际上是不断破除“核心刚性”和不断“超越自我”，并把这种“超越”和“变革”常态化的过程。

企业一旦借助于某种模式取得成功，便极易产生惰性。动态能力的生成建立在克服组织惰性的基础之上。它要求既强调结构惯性所带来的效率，同时也排斥结构惯性所带来的惰性；既追求某种战略模式的成功，也极力避免成功模式的僵化。所以，克服组织惰性与形成动态能力是同一过程的两个方面，组织惰性的克服过程也即动态能力的构建过程。Teece等(1994)指出，只有那些具有较强的动态能力的企业才能克服企业核心知识和能力的惰性倾向。

企业动态能力的培育与创新实际上是不断克服其核心

刚性与组织惰性的过程，不断否定现有成功路径，探寻新的成功路径的过程。这些观点很值得企业重视。珠三角一部分企业依赖原有的核心能力所获得的竞争优势往往因“核心刚性”的存在而丧失；部分企业较早借助开放政策优势取得成功，便极容易产生惰性，从而失去竞争优势。所以，对这些

企业来说，克服核心刚性与组织惰性、“不断超越自我”、“在最辉煌时着手变革”尤为重要。

(二)“立”(创新)的关键是建立学习型组织，塑造变革创新的企业文化。在企业动态能力的培育与创新的过程中，“破”――克服核心刚性与组织惰性只是手段，“立”――创新才是目的。企业能否创新、创新能否成功的关键是建立学习型组织，培育一种开拓性的组织学习能力，塑造一种不断创企业面临具有深远影响的环境变动时，传统的常规性能力或管理经验无法应对此种变化，企业必须进行根本性准则和价值观的重新构建，质疑原有的成功经验并且提出关于企业的新假设，进行重大的战略变革与创新，甚至是企业再造。

企业动态能力与创新的互动关系如下图所示：

依据提斯(Teeoc 1997)对动态能力的诠释，企业动态能力必须及时应对外部环境的变化；不断破除其“核心刚性”与组织惰性，不断创新。由此可见，企业动态能力的发展与创新实质上就是一个不断“破与立”的过程。从哲学的角度看，“破与立”是事物发展变化的一种形式。“破”是指破除、毁灭旧的事物，“立”是指创立新的事物来代替旧的事物。在一个复杂多变的环境中，面对一个竞争激烈的市场，企业的能力也必须改变――由核心能力向动态能力转换，这个转换需要通过不断的“破与立”来实现，“破”是指企业破除自身的核心刚性与组织惰性等障碍，“立”就是指企业的创

新，创建一种新的竞争能力。熊彼特认为创新是一种“创造性毁灭”，意味着创新本身也是一个“破与立”的过程。

再进一步分析，企业动态能力与创新还隐含着一种手段与目的的关系。企业动态能力是手段，创新是目的；企业培育发展动态能力本身并不是目的，目的是为了企业不断创新，形成新的竞争优势。从“破与立”的角度分析，“破”是手段，“立”是目的。企业破除自身核心刚性与组织惰性等障碍的目的是为了创新，而企业动态能力则成为连接“破”与“立”之间的一个桥梁。

在基于企业动态能力构建与创新的“破与立”中，必须坚持先破后立、以立为本、重在创新。至关重要的是破除企业自身的“核心刚性”与组织惰性，建立学习型组织，塑造一种创新型的企业文化。

(一)企业动态能力的构建与创新，首先要“破”其核心刚性与组织惰性。“刚性”是一个描述状态的概念，它表现为一种保持原有状态、抗拒变化的现象。巴顿(Barton 1992)指出在快速变化的环境中，核心能力同时也构成了“核心刚性”，可能成为阻碍其发展的一个包袱。汉南(Hannan 1984)认为，组织结构的制度化和标准化过程即结构惯性的形成过程，在种新、变革的企业文化。这是由于企业动态能力的构建与创新需要有新的思想、新的知识与能力，这些思想、知识与能力只能来自学习。因此，企业必须重视学习――建立

学习型组织；必须重视学习能力――培育一种开拓性的组织学习能力。企业只有建立在学习与知识的基础上，才能获得动态能力，才能不断创新。

学习型组织是彼得?圣吉(Peter M.Sengel990)在《第五项修炼》一书中提出的，定义为“可以不断地加强创造未来能力的组织”。他认为学习型组织包括建立共同愿景、团队学习、改变心智模式、自我超越、系统思考五项要素。一个具有动态能力与创新思维的企业，应重视学习，建立组织学习机制，培育开拓性学习能力。组织学习是一个知识形成与知识更新过程，知识形成的动态过程也是企业动态能力的演变过程，企业在知识发挥中也在进行知识更新，并将新的知识逐渐转化成新的组织能力。由此可见，动态的组织学习机制是企业保持和发展动态能力的根本途径。野中郁次郎(IkujiroNonaka，1991)提出，只有那些持续知识创新并且将新知识传遍整个组织，并迅速开发出新技术和新产品的企业才能建立及时应对外部环境变化的反应机制或惯例，才有可能获得最终的成功。

企业动态能力的发展与创新就是一个动态的学习过程，它要求企业不断学习，不断更新知识和能力。在这个过程中，企业不仅要重视学习，更要重视学习的能力。在动态环境中，动态能力与创新崇尚建立一种开拓性组织学习能力。开拓性组织学习能力是一种向企业提供新的战略观念而进行的侧

重于变革的学习。它具有三个特征，1、它不是一种个人学习。而是强调团队学习；2、它是一种侧重于变革的学习；3、它是一种强调改变企业思维范式的学习。开拓性组织学习能力能够更新企业的思维方式，改变企业的心智模式，提高企业的应变能力，是企业获取创新能力的核心。

企业文化是指企业员工普遍认可并共同遵循的行为规范、价值观和经营理念。它是企业动态能力构建与创新的人文条件与精神动力。企业文化对动态能力与创新发挥着重要的作用。一方面，企业文化为动态能力与创新提供了新的思想理念和价值取向，企业获得了一种精神动力。另一方面，企业文化不仅有助于企业在构建动态能力与创新的目标上

达成一致，而且会促进员工的自觉性与协同性，企业文化被员工认同的程度越高，员工行为的自觉性与协同性就越大。因此，当确认企业文化带有抵制创新、抵触变革的封闭保守倾向时，就应该有步骤地推进企业文化变革，通过文化创新来推动企业动态能力的构建与创新。

企业动态能力的构建与创新，需要塑造一种变革创新的企业文化。价值理念是企业文化的核心，企业动态能力的构建与创新，需要一种永远开拓、不断“超越自我”、追求变革创新的价值理念；在一个多变的动态环境中，“永远不变的是变化”应成为企业的信条。缺失这种理念和价值观，企业动态能力难以形成，更不可能创新。可见，企业文化是支

撑企业动态能力与创新的“精神”元素。一般而言，建立在企业文化基础上的动态能力不容易被竞争对手超越，建立在企业文化基础上的创新也不容易被竞争对手模仿。

责任编辑：李小玉

企业技术创新体系建设

浙江省经济贸易委员会关于企业技术 创新体系建设的若干意见 为全面落实科学发展观，深入实施省委“八八战略”，推进先进制造业基地建设，提高我省经济综合实力和产业竞争力，推动浙江经济全面协调可持续发展，现就企业技术创新体系建设提出如下意见： 一、企业技术创新体系建设的重要性和必要性 （一）加快企业技术创新体系建设,是提高企业技术创新能力，增强企业核心竞争力的必然选择。技术创新是企业发展的基础和决定性因素。随着经济的不断发展，我省形成了一批产业和区域明显的化纤及面料、皮革及制品、五金制品、品牌服装、化学原料药、高低压电器、电子材料、氟化工、汽摩零部件等特色产业，构成了制造业基地的产业基础，但这些产业大都是传统产业，产业层次和附加值较低，核心竞争力不强，同时，我省中小企业占绝大多数，这一特点决定了企业技术创新动力不足，急需开展技术创新，用高新技术提升我省产业水平。 （二）加快企业技术创新体系建设,是全面贯彻落实科学发展观，促进产业结构优化升级，推进浙江经济结构战略性调整和经济可持续发展的关键途径。面对当前国际市场竞争日趋激烈、技术飞速发展、知识产权保护力度不断增强的局面，我省低、小、散的产业结构面临重大挑战。与此同时，我省人多地少，能源资源对外依存度很高，要素缺口对经济影响日益增大。随着经济的发展，生态环境容量对经济发展已构成硬约束。这些矛盾和现实严重阻碍了企业和经济的进一步发展，只有依靠企业技术创新，进一步增强企业核心竞争力，才能实现企业进一步发展和经济社会的进一步繁荣。 二、企业技术创新体系建设的指导思想和主要内容 （三）企业技术创新体系建设的指导思想是以市场为导向，以提高企业自主创新能力和产业竞争力为主要目标，坚持企业主体和政府推动相结合，发展高新技术产业和传统产业改造提升相结合，重点突破和一般提升相结合，以完善创新投入、运行和激励机制为重点，加快高新技术产业化和传统产业改造提升，推动企业技术进步，实现经济可持续发展。 （四）企业技术创新体系是以政府主导，企业为主体，由企业、政府、科研单位、大专院校、科技工作者和技术中介机构等构成，以促进产业升级、产品结

增强企业自主创新能力实施措施

增强企业自主创新能力实施措施 要加快推进自主创新。增强企业自主创新能力，必须在发挥市场调节功能的基础上，加强政府的引导和推动作用，营造良好的政策和制度环境。当前要重点完善和落实好以下政策措施： 一、加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系 这是从体制机制上增强企业自主创新能力的重要条件。确立企业在技术创新中的主体地位，是提高企业自主创新能力的根本途径。在市场经济条件下，企业在技术创新中具有无可替代的地位和作用。只有以企业为主体，才能坚持技术创新的市场导向，有效整合产学研的力量，加快技术创新成果的产业化。目前，因为发展模式、市场条件、政策和体制环境等多方面原因，不少企业技术创新能力不强、热情不高。必须从各个方面加大企业自主创新的外在压力和内在动力，促使企业把创新作为自身发展的头等大事。要通过深化改革和体制创新，使企业真正成为技术创新的主体、研究开发的主体和科技成果应用的主体，带动市场导向和产学研相结合的技术创新活动蓬勃开展。包括：进一步消除各种体制机制性障碍，打破行业和市场垄断，创造各类企业公平竞争的环境；进一步使国内企业参与、融入国家科技计划和重大工程项目，建立由企业牵头实施应用性重大科技项目的机制；进一步整合为企业技术创新服务的科技资源，健全科技中介服务体系，为企业创新活动提供社会化、市场化服务；进一步支持企业建立研发机

构，鼓励企业与科研部门、高校联合共建实验室、共性技术研发和工程化平台。同时，加快完善推动产学研结合的机制和政策，探索促进产学研结合的有效模式。在技术创新中发挥大企业的骨干作用，发挥民营企业的重要作用，加大对中小企业、高技术企业的政策支持。 二、完善自主创新激励机制，落实鼓励和支持自主创新的财税政策、金融政策和政府采购政策 积极发展创业风险投资，是各国政府普遍实行的引导和推动企业技术创新的政策措施。国务院已经出台了《实施〈国家中长期科学和技术发展规划纲要〉的若干配套政策》，其中的一项重要内容，就是加强对企业自主创新的扶持和激励政策。我们要认真研究wto框架下政府支持企业研发和创新的做法，形成政府支持企业创新的投入机制。在财税政策方面，要加大支持研发和创新的财政资金投入，形成多元化、多渠道、高效率的科技投入体系；完善和落实国家关于促进技术创新、加速科技成果转化以及设备更新等各项税收优惠政策，积极鼓励和支持企业开发新产品、新工艺和新技术；推进并完善企业研发投入的税前扣除等激励政策，实施促进高新技术企业发展的税收优惠政策；加快制定扶持中小企业技术创新的税收优惠政策，加大对科技型中小企业的扶持力度。在金融政策方面，要通过完善相关政策，引导各类金融机构支持自主技术创新和科技成果产业化；改善对高新技术企业的信贷服务和融资环境，加大对高新技术产业化的金融支持；建立健全为中小企业技术创新服务的金融体系和信用担保制度，为中小企业融资创造良好条件。在政府采购政策方面，要改革政府采购的体

高新技术企业认定技术创新能力介绍模板综述

安徽砀山兴华电缆有限公司（简称公司）是集科研、生产、销售于一体的现代化、专业化电线电缆,电力电缆,控制电缆、通讯电缆、阻燃电缆等系列产品的高科技民营企业。公司位于中外闻名的“果都”砀山经济开发区内；陇海铁路，310国道、济祁高速十字交汇贯穿全境，交通便捷，环境优美。 公司创建与二○○三年十二月，注册资金4218万元，占地面积近44000平方米；现有生产车间13000平方米，仓库10000多平方米，拥有国际先进的进口cascade大直径高物理发泡绝缘生产线、进口高速轧纹生产线、自动冲槽生产线及Agilent公司矢量网络分析仪、德国R&S公司扫频信号源和测试接收机及自动化漏缆测试系统，职工67人。 公司产品广泛应用于矿业、电力、石油、化工、冶金、国防、通讯、制药等诸多领域。主导产品矿用电缆、计算机电缆、信号电缆、电力电缆、控制电缆、硅橡胶电缆、矿用阻燃通信电缆及系列产品销往我国二十多个省、市、自治区，是宿州电力公司、安徽省电力公司、兖州煤业股份有限公司、神华宁夏煤业集团公司、山西晋城无烟煤矿业集团公司、淮南矿业(集团)公司、淮北矿业集团等大型企业的网络供应单位，公司在国内17个省、29个市和41个地区建有销售网络。历年来，产品分别被授予“安徽省高新技术产品”“安徽省名牌产品”“质量信得过产品”等荣誉称号。各类产品均采用国际标准、国家标准或者行业标准。 公司各项制度健全，设备技术先进，管理科学规范，先后通

过了，通过了ISO9001-2008质量管理体系、ISO14001-2004环境管理体系，GB/T2800-2008职业健康管理体系、煤矿产品安全标志证书和3C国家强制性产品认证。近年来公司先后荣获“省民营科技企业”、“安徽省高新技术企业”、“安徽省明星企业”、“质量、服务、信誉AAA示范企业”“市创新型企业”“中国煤炭工业协会矿用电缆专业委员会会员单位”、“中国工商银行安徽省分行AA+级信用等级”。 主导产品矿用电缆、计算机电缆、信号电缆、电力电缆、控制电缆、矿用阻燃通信电缆、抗干扰电缆、环保型电缆、高温耐油防腐耐酸碱电缆等系列产品属于《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围，即：八、高新技术改造传统产业、（三）先进制造技术1、先进制造系统及数控加工技术中的具有先进制造技术和制造工艺生产线领域。对照《高新技术公司认定管理办法》和《高新技术公司认定管理工作指引》相关规定，现将我公司认定高新技术公司自评情况介绍如下： 一、公司科技人员情况 公司现有合同员工67人，其中大专及以上学历30人，占到公司人员的44.7%，公司设立砀山兴华特种电线电缆技术研究所（工艺技术部、新产品开发部、质检部、实验部），研发人员12人，占公司人员的17.9%。专业涉及机械工程与自动化、化学工程与工艺、电力系统自动化、机电一体化、网络控制技术等学科，门类较为齐全，知识结构合理。其中高级职称2人，中级职称4

浅谈创新对于企业发展的意义

浅谈创新对于企业发展 的意义 集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#

浅谈创新对于企业发展的意义 矿业矿产品厂原料车间-李川 创新是带有氧气的新鲜血液，是企业的生命。创新是企业生存与发展的根本。对企业而言，创新包括很多方面：管理创新，文化创新，技术创新，制度创新，营销创新等等，我主要仅从下面几个方面浅谈创新对企业发展的重要性。 管理创新就是要引入新的管理思想、方法、手段、组织方式而实现的创新。管理创新以培育和增强核心能力、提高核心竞争力为中心，通过有效的创新管理机制、方法和工具，力求做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新。管理上的创新可以提高企业的经济效益，可以开拓市场，形成企业独特的品牌优势。 企业文化创新即在中突破与实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。企业文化的创新，会带来员工价值理念的创新，会推动企业制度和经营战略的创新。

技术创新为企业创新活动的核心内容。一方面技术创新提高物质生产要素的利用率，减少投入；另一方面又通过引入先进设备和工艺，从而降低成本。如果企业能够充分利用其创新的能量，就能在市场中击败对手，占据优势地位。 企业制度创新是一种更有效的约束本企业职员行为的一系列规则的产生过程，为企业技术创新的组织实施和过程管理提供支撑和保障。激发企业职员的积极性和创造性，促进企业资源的合理配置利用，从而推动企业进步。 创新既是机遇，也是挑战。企业应该在国家政策的引导下，从实际出发，大刀阔斧改革创新，把握创新的主动权，抓紧市场机会和技术机会，不断提高创新水平，真正成为技术创新的主体，不断取得新的发展。 原料车间李川 2015-11-1

关于提升企业科技创新能力的建议

关于提升企业科技创新能力的建议 一、我县企业科技创新中存在的问题 （一）核心技术的研发能力不强。企业专利申请多数是实用型或外观型的，发明专利不多，特别是关键技术、核心技术少。一些高新技术企业总体水平仍处于较低层次，产业核心技术不强，没有形成上规模的拥有自主知识产权的主导产业。尤其是面广量大的中小企业研发能力更是非常薄弱，还有很长的路要走。 （二）技术创新投入不足。全县研发经费投入达到销售额5%以上的企业只有少数几家，大多数中小企业，受困于资金、县场、效益等综合因素的影响，研发投入难有保障，企业平均研发投入只占销售收入的1%左右。政府引导性投入效应难以对各个层次上的企业发挥作用。 （三）技术创新人才匮乏。中高级技术人员不多，而且主要集中在一些规模较大的企业，民营中小企业中分布少，特别是面多量广的中小企业中科技人才更少，高新技术人才匮乏，更缺乏高素质的技术带头人、学术带头人和创新型企业家队伍，国内技术领军人物更是少之又少。 （四）技术创新服务体系有待完善。科技创新服务平台建设滞后，服务功能不足，政府部门和各类社会中介组织尚未充分发挥各自的优势,在投入引导、沟通协调、信息传播，以及咨询、招标、风险投资、融资担保等综合服务方面,还有待于进一步完善。

（五）扶持政策尚需进一步落实。为了提升企业科技创新能力，我县已经制定了一定的扶持政策，但有些政策落实有难度。如技术开发费税前扣除政策，虽财政、科技部门已作了广泛的宣传，但企业受多种因素影响，执行比较困难，在部分企业不易落实。 二、对提升企业科技创新能力的几点建议 科技创新是落实科学发展观的必然要求，是我县实现跨越发展的有效途径，是企业增强县场竞争力的客观选择，也是企业提高经济效益的必由之路。我县在科技创新工作中取得了一定的成绩，但与加快发展的要求相比，仍需进一步加大工作力度，加快实施进度，不断取得新的成效。 （一）进一步突出企业在科技创新中的主体地位，激发自主创新的内在动力。 企业是科技创新的主体，切实引导企业树立强烈的科技创新意识，使企业真正成为科技创新决策、投资、开发、成果转化和受益的主体。促进企业建立良好的科技创新机制，加强以企业研发中心为主要形式的研发机构建设，使其成为企业提高自主创新能力、引进与转化科技成果的主体力量。引导企业主要依靠自身力量在自主创新上有所突破，在一些关键领域掌握更多的知识产权和核心技术，促进“技术企业化、企业技术化”。充分调动企业家的科技创新热情，发挥企业家在科技创新中的组织作用。大力引进创新人才，支持企业将创新能力、创新成果及其产业化程度作为重要的分配标准，充分调动科技人才的创新创业积极性。

加强企业技术中心建设提升企业技术创新能力

加强企业技术中心建设提升企业技术创新能力 四川九洲电器集团有限责任公司 （2002年11月30日） 摘要：随着经济全球化步伐的加快，全球性的产业结构调整进一步加快，激烈的市场竞争使国内企业前所未有地感受到技术创新在生存与发展中的重要作用，企业作为技术创新的主体，建设企业技术中心是提升企业技术创新能力的关键环节和重要内容，也是企业自我发展、提高竞争力的内在需求和参与市场竞争的必然选择。作为老的国营企业，如何摆脱原计划体制下的条条框框，建立迅速敏捷、高层次的研究机构，成为企业培养和造就技术人才的摇篮，更是值得关注。为此，本文在研究技术中心的几种模式基础上，结合九洲公司的存在的问题和作法，有针对性地对国营企业如何建立企业技术中心进行了有益的探讨，以供商榷。 主题词：企业技术中心技术创新能力创新体系 随着经济全球化步伐的加快，全球性的产业结构调整进一步加快，跨国公司以强强联合为主要内容的兼并和重组，得以在更大范围内整合资源，拓展优势，提高市场竞争能力。与此同时，跨国公司加快全面进入中国市场的步伐，纷纷在华设立研究开发中心，这标志着国外企业已从过去的单纯的产品竞争转变为从整个产业的研发、生产、销售、服务等方面与对手展开了全面的竞争。激烈的市场竞争使国内企业前所未有地感受到技术创新在生存与发展中的重要作用，纷纷积极探索技术创新的有效方法与途径。 企业作为技术创新的主体，建设企业技术中心是提升企业技术创新能力的关键环节和重要内容，也是企业自我发展、提高竞争力的内在需求和参与市场竞争的必然选择。 建立企业技术中心的目的，就是要形成适应市场竞争要求和企业发展需要的企业技术开发体系及其有效运行机制，提高企业的市场反应能力、协调、运用资源的能力和自主创新能力，从根本上提高企业的核心竞争能力和发展后劲。因此，进行企业技术中心建设的研究与探讨显得十分重要。 一、企业技术中心的产生及特点 （一）企业技术中心的产生 1、计划经济下的科技需求矛盾

企业创新能力介绍图文稿

企业创新能力介绍文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

1.知识产权对企业竞争力的作用（限400字） XXXXX有限公司是一个XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，提供多终端互联网音视频解决方案。主打产品是XXXXXXXXXXXXXX。企业产品核心技术拥有自主知识产权6项，主要是6项软件着作权，6项均来自于企业自有技术，帮助企业在技术方面寻找行业制高点，且知识产权皆已用于批量生产，成为公订的利益增长点，提升了企业的市场竞争力。 2.科技成果转化情况（限400字） 公司近三年研发项目数量16项，转化项目16项，新软件产品16个,公司近三年科技成果转化16项，平均每年5项以上。公司的新产品投产率在100％。详见《公司近三年科技成果汇总表》、《公司技术诀窍说明》。转化的科技成果极大的提升了企业竞争力。 3.研究开发与技术创新组织管理情况（限400字） 公司成立了研发中心，且每个项目成立了专门的项目小组，制定了《科研经费管理制度》、《研发项目立项管理办法》、《研发投入核算体系管理办法》、《科研人员绩效考核奖励制度》、《岗位责任书》部门等规章制度。除规定了企业项目立项，项目过程管理，项目验收等项目实施管理办法外，还重点对科研技术人员的考核、奖励做了详细的规定。为激励科技人员创新，吸引人才、留住人才，与多家科研院校建立了较好的合作关系。 4.管理与科技人员情况（限400字） 公司2015年底在册职工人数111人。其中大专以上学历人员111人，占企业职工比例100％。企业设立单独的研究开发机构，组建了研究技术开发中心。所有从事研究开发的科技人员110人，占企业员工的91%，专业涉及计算机科学与技术、统计学、经济管理、电子商务等，门类较为齐全，知识结构合理。企业设立单独的研究开发机构，公司研发部

创新对于企业管理的重要性

公共行政学说史论文 论创新对企业的重要性 姓名：孔永明 学号： 120364064 专业：公共事业管理 院系：政法与公共管理学院2013 年 12 月 18 日

浅谈创新对企业的重要性 摘要：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。创新推动社会生产力的发展，创新推动生产关系和社会制度的变革，创新推动人类思维和文化的发展。创新是企业生存与发展的根本。1954年德鲁克在他划时代的著作《管理实践》中明确提出“企业的目的是创造客户”，德鲁克深刻地指出，创新是为客户创造出新的价值。关键字：企业生存管理创新企业文化创新技术创新制度创新营销创新市场创新 一创新的内涵 创新的内涵指在世界上首次引入新东西、引入新概念、制造新变化,其中,“新”指在结构、功能、原理、性质、方法、过程等方面的、首次的、显著性的变化。创新导致暂时垄断,产生超额创新利润,并从价值和利润决定的角度,将市场经济“一分为二”:遵循“劳动价值论”的普通商品市场,遵循“创新价值论”的创新商品市场。创新是唯一能造就一个持续和健康发展的经济（使经济不在发展过程中休克）的工具。纵观当代企业，唯有不断创新，才能在激烈竞争中处于主动，立于不败之地。许多企业的失败也多归结于不能自主创新。创新是带有氧气的新鲜血液，是企业的灵魂。主要从下面几个方面浅谈创新对企业的重要性。 二管理创新 管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。管理创新是为了更有效地运用企业资源以实现组织目标而进行的创造行为。美国管理学家哈梅尔将管理创新定义为：对传统管理原则、流程和实践的明显背离或对常规组织形式的背离。管理创新就是指以价值增加为目标，以战略为导向，以各创新要素(如技术、组织、市场、战略、管理、文化、制度等)的协同创新为手段，以培育和增强核心能力、提高核心竞争力为中心，通过有效的创新管理机制、方法和工具，力求做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新的创新活动或过程。管理上

(创新管理)技术创新能力

( 1) 从技术能力角度分析 从技术能力的角度进行分析的学者把组织在技术创新过程 中所需要的各种能力进行划分。在国外, 拉里( Lar ry E. West- phal, 1981) 结合组织行为学科知识,把技术创新能力看成是组 织能力、适应能力、创新能力和技术与信息的获取能力的综合; SevenMuller 认为技术创新能力是产品开发能力、改进生产技 术能力、储备能力、组织能力的综合; 巴顿( Bar ton, 1992)从企业 技术创新行为主体出发,认为技术创新能力是由技术人员和高 级技工的技能、技术系统的能力、管理能力、价值观等内容组成, 其核心就是掌握专业知识的人、技术系统、管理系统的能力及企 业的价值观。在国内, 王伟强根据企业技术创新的具体类型, 提 出组合创新能力, 即产品创新能力、工艺创新能力之间的耦合状 态及其由此决定的系统的整体功能; 许庆瑞从产品创新能力和 工艺创新能力两方面探讨了技术创新能力的概念, 其本质是知 识。国家科技部的《技术创新工作纲要》中, 则把技术创新能力界 定为创新能力、决策能力、研究开发能力、工程化能力、生产创造 能力、市场营销能力、组织协调能力及资源配置能力等。还有的学者把创新能力, 特别是技术创新能力和生产能力与吸收能力 并列起来, 共同构成企业的技术能力。他们认为,技术创新能力 是技术能力的关键组成部分, 企业提高技术能力最终应以提高 技术创新能力为依托。吸收能力和生产能力只停留在掌握已有 技术上, 而不能具备超越技术领先者的技术能力, 只有拥有技术 创新能力, 企业才能最终战胜技术领先者。技术创新能力是企业 核心竞争力的重要因素。有些学者依据技术创新的基本性质和 基本过程、成功技术创新给予的启示以及企业技术创新调查分 析结果, 把技术创新能力分解为创新资源投人能力、创新管理能力、创新倾向、研究开发能力、制造能力和营销能力。还有的学者 提出, 技术创新能力同技术监视能力、引进与模仿能力、吸收能 力一起构成技术能力, 认为技术创新能力是企业( 或其组织单 位)产生新思想( 新概念)并运用研究与发展、营销和工程化能力 实现新思想以促进、支持技术创新战略的综合能力。 这些对技术创新能力含义界定的说法把组织运用在技术创 新中所需要的主要能力进行了划分。可以看出, 把对新知识、新 技术等方面的吸收能力作为技术创新能力的一种观点得到了广 泛的认可。吸收能力指企业获得、存储、学习和转化新知识的能力。吸收能力越高,从组织内外部更容易获取新的资源,才容易 不断推陈出新,因此良好吸收能力是技术创新的重要保障。另外 组织能力是技术创新能力很重要的一部分内容。尽管众学者对 组织能力的划分粗细不同, 但可以看出,良好的生产营销等基本 的企业经营管理能力,是技术创新的一个基础,因此也引起了众 学者的广泛关注。 ( 2)从战略管理角度分析 从战略管理的角度, 企业技术创新能力是便于组织支持企 业技术创新战略的企业的一系列综合特征, 包括可利用资源及

如何提高企业的研发创新能力

企业该如何做好研发工作 企业研发也叫（"技术开发")，是企业在产品、技术、材料、工艺验证、起草标准的一个过程。 研发中直接相关的内容包括技术： 图书资料、资料翻译书、研发人员培训、培养、专家咨询、与权威机构和大型企业合作研发。必需要的到位的研发经费。 研发完成后的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请、专利的申请。 为新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特性方面的设计。 无形资产的产生在研发过程中发现的关键技术可申请专利、非专利发明、专有技术、设计和计算方法等。 如何提高企业的研发创新能力？ 企业的研发创新能力决定企业核心竞争力，研发创新能力是企业可持续发展的基石，任何产品都有生命周期，任何客户的喜好都会变化，仅靠一个产品的成功，一时产品的成功，是很难让这个企业在这个行业立于不败之地。 唯一能够让企业持续生存的基础，就是企业的持续研发创新能力，持续不断满足客户，满足市场不断变化的需求应变能力。 1. 以市场需求为导向的研发创新体系； 2. 研发方案执行体系 3. 研发人才培育； 4. 高效的研发团队和流程； 一、市场需求为导向的研发创新体系 现代企业的研发创新体系一般有三种，第一种是技术驱动型，就是我有什么样的技术，然后根据我的技术推出相关的产品和服务，卖给客户；第二种是客户要求型，就是客户明确告诉你我需要什么产品和服务，你要为我量身定制；第三种是市场需求导向型，这种体系一方面结合了技术的发展趋势，采用技术拉动，另一方面是充分地结合了市场的需求，从满足市场需求的角度推出新产品，这样既保证了推出来的产品是客户需要的，同时也是属于技术领先的。只有这样，我们才能持续的推动建立市场需求为导向的研发创新体系。

人才对公司发展的重要性和意义

人才对企业的重要性 随着我国加入世贸组织,以及企业重组和各项改革的深化,我们在迎来机制创新和企业发展的同时,也处于更趋激烈的竞争环境中。目前企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。企业人才是指忠诚于企业,能把个人事业的发展与组织目标的实现相统一,在企业整体运作的关键环节上发挥重要作用,具有较强的不可替代性的人。人才是企业的骨干力量,特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才的的竞争。就公司而言,所处的工作环境和产业性质,对吸引人才、留住人才不具任何优势,但公司要生存、要发展,又必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才。因此,在现代企业管理下,盘活现有人才,实施人才经营战略,减少人才管理风险是十分重要的工作。 川庆钻探工程是新组建的钻探公司,又是集团公司最大的钻探公司,要实现公司“五四三二”发展战略,为建设一流的综合性油气服务公司提供坚强的人才支持和组织保证,公司各级领导干部都必须把培养人才、吸引人才、留住人才作为单位工作的头等大事;公司各级组织人事部门要把培养人才、吸引人才、留住人才作为人才管理工作的重头戏,常抓不懈,切实抓出成效来。在全公司营造用好人才、吸引人才、留住人才的良好环境,形成尊重知识、尊重人才、善待人才的氛围,加快建立有利于各类人才脱颖而出、人尽其才的机制,才能为公司的生存、发展提供强有力的人才支撑。 一、强化激励机制,增强人才活力 川庆钻探工程公司现有干部11 971名,其中拥有教授级高工,高级技术职称1 069名,中级技术职称4 375名,集团公司技术专家2名,公司技术专家63名,基层单位自聘专家81名。企业的发展一是前沿

企业创新能力介绍

1.知识产权对企业竞争力的作用（限400字） XXXXX有限公司是一个XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，提供多终端互联网音视频解决方案。主打产品是XXXXXXXXXXXXXX。企业产品核心技术拥有自主知识产权6项，主要是6项软件著作权， 6项均来自于企业自有技术，帮助企业在技术方面寻找行业制高点，且知识产权皆已用于批量生产，成为公订的利益增长点，提升了企业的市场竞争力。 2.科技成果转化情况（限400字） 公司近三年研发项目数量16项，转化项目16项，新软件产品16个, 公司近三年科技成果转化16项，平均每年5项以上。公司的新产品投产率在100％。详见《公司近三年科技成果汇总表》、《公司技术诀窍说明》。转化的科技成果极大的提升了企业竞争力。 3.研究开发与技术创新组织管理情况（限400字） 公司成立了研发中心，且每个项目成立了专门的项目小组，制定了《科研经费管理制度》、《研发项目立项管理办法》、《研发投入核算体系管理办法》、《科研人员绩效考核奖励制度》、《岗位责任书》部门等规章制度。除规定了企业项目立项，项目过程管理，项目验收等项目实施管理办法外，还重点对科研技术人员的考核、奖励做了详细的规定。为激励科技人员创新，吸引人才、留住人才，与多家科研院校建立了较好的合作关系。 4.管理与科技人员情况（限400字） 公司2015年底在册职工人数111人。其中大专以上学历人员111人，占企业职工比例100％。企业设立单独的研究开发机构，组建了研究技术开发中心。所有从事研究开发的科技人员110人，占企业员工的91%，专业涉及计算机科学与技术、统计学、经济管理、电子商务等，门类较为齐全，知识结构合理。企业设立单独的研究开发机构，公司研发部人员基本上由计算机科学与技术专业技术人员组成，具有扎实的理论和丰富的工作经验，是一只高学历高素质高知识结构的开发队伍。

浅谈创新对企业的重要性

浅谈创新对企业的重要性 摘要：创新是企业生存与发展的根本。创新则兴，不创新则亡。美国著名经济学家管理大师熊彼特说：创新是企业家对生产要素的重新组合。创新可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。于一个企业而言，创新可以包括很多方面：管理创新，文化创新，技术创新，制度创新，营销创新等等。 关键字：企业生存管理创新文化创新技术创新制度创新营销创新 创新，也叫创造。创造是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果（精神的、物质的）的认知和行为活动。纵观当代企业，唯有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。许多企业之所以失败，就是因为他们未能真正做到这一点。创新是带有氧气的新鲜血液，是企业的生命。主要从下面几个方面浅谈创新对企业的重要性。 管理创新是为了更有效地企业运用资源以实现目标而进行的创新活动。管理创新就是要引入新的管理思想、方法、手段、组织方式而实现的创新。美国管理学家哈梅尔（Ｈamel）将管理创新定义为：对传统管理原则、流程和实践的明显背离或对常规组织形式的背离。管理创新就是指以价值增加为目标，以战略为导向，以各创新要素(如技术、组织、市场、战略、管理、文化、制度等)的协同创新为手段，以培育和增强核心能力、提高核心竞争力为中心，通过有效的创新管理机制、方法和工具，力求做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新的创新活动或过程。管理上的创新可以提高企业的经济效益，降低交易成本，可以开拓市场，从而形成企业独特的品牌优势。 企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。面对

增强企业技术创新能力的五个方面

增强企业技术创新能力的五个方面 近年来,我国技术创新体系不断完善和加强,政府在技术创新资金方面的投入,唯自主品牌企业提供政策支持,营造企业创新文化环境上做了大量工作。企业品牌意识不断增强的同时,技术创新不断闯关,并取得了一些重大技术突破和成功经验。但是,由于我国关键技术的自给率低,出口产品主要集中在中低端,特别是技术含量高和附加值高的产品仍然依赖进口,在软件、技术标准方面都要向外国企业支付高额费用。这种依附型生产模式从经济角度看,处于增值链的低端,只能为他人的高回报垫底,严重影响着我国的外贸收益。从安全角度看,在这种模式下,生产规模越大,风险也就越大,对经济可持续发展不利。这种局面不能迅速扭转的原因,追根溯源,还是企业技术创新能力不足。 我国企业技术创新能力薄弱在目前是一个普遍性的问题。科技部提供的资料显示,我国的2.8万家大中型企业中,有75％的企业尚未形成研发能力。有关专家认为,其原因是企业经营机制的缺陷造成了技术创新动力的缺失。企业要从增加创新投入,降低开发成本,选择好创新突破口,加强与科研院校和企业间的合作,善用人才,营造人才创新环境及保护知识产权等方面,增强我国企业的技术创新能力。 增加创新投入降低研发成本 商务部有关资料显示：我国企业自主研发投入严重不足。2005年我国企业500强研发投入占销售收入平均比重只有1％,比世界500强低两个百分点。企业研发投入不足,从客观上看,技术研发投入的确存在风险,效益回报不确定因素很多。主观上讲,企业还没有把技术创新动力建立在高瞻远瞩的战略上。目前,很多知名大企业在制定发展战略和新的规划中,似乎对技术创新都有浓重的一笔,而在落实时,却出现了创新步子不大或急功近利绕行现象。 事实上,技术研发是企业一定要闯的关口,投资技术就是投资企业的前途,加大研发投入,首先要解决企业创新动力。在研发资金的使用上,企业也存在一些问题。比如,一些企业看到某一行业利润可观,便一哄而上,这样易形成重复投资,使这些企业的各自研发下形不成合力,有限的资金被大量浪费掉了。 面对技术研发基金的使用问题,在研发资金有限的情况下,企业要降低研发成本。因为在激励的市场竞争中,如果研发资金投入过高,最后落到产品上的成本也就会高,使产品在市场上失去了竞争能力。所以,企业在加大研发投入的同时,还要尽量走创新低成本之路,在开源、节流、挖潜和高效上做综合性文章。 选择技术创新突破口 新发明是技术创新,提高现有技术的性能和革新技术也是创新,可以把创新分成原始创新、集成创新和引进消化再创新,企业可根据自己的专业优势选择创新模式。 企业不妨先选择好技术创新突破口,一方面在与国际接轨中,利用多渠道获取技术信息,引进先进技术。引进技术有两种模式,一种模式仅为使用而引进。这种模式因外国的技术约束,容易掉进技术依赖的陷阱,最终让人家掌握了自己的命运。另一种是为提高自主创新能力而引进。企业技术引进后,重在吸收消化实现新的创造,这种创造是在技术的高端起步进行研发,可避免走弯路。另一方面,现在我国通过这么多年的技术研发积累,在一些终端产品生产过程中,已经有很多自主创新技术的配套产品,可以把这些产品通过整合、集成或配套等方式综合起来,再进行核心技术的研发,美国的波音飞机就是在跨越70多个国家的生产链当中处在最后组装整合资源的地位。 加强与科研机构和企业间目的合作

企业如何提高创新能力

企业如何提高创新能力 怎么样才能提高企业的创新能力，什么是核心创新?在许多的员工看来，核心创新就是指的新产品，新服务，新业务的挖掘，是高层的事，是市场部门的事，所以当公司进行创新运动的时候，要么无动于衷，要么无从下手。真实意义上的核心创新应该至少包括两个方面的含义，一个是字面上的所谓新东西，但不容易找到，找到也不太容易展开，对企业来说，真的是需要高层来想的问题。另外一个就是对现有工作流程、工作方法、以及工作当中“结”的清除。 企业如何提高创新能力 企业的核心创新需要以科学发展观为统领，从增强自身创新能力出发，以自身力量为主体，应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，不断推动经济结构的创新，促使经济可持续性增长的能力。 那么，如何提升企业核心创新能力? 第一、要确立核心创新战略 要实现战略思想转变，以增强核心创新能力为目标，改变粗放型经济增长方式，提高产业技术水平，真正把提高核心创新能力作为企业发展的战略基点。实施核心创新战略，应当着眼于经济发展的大趋势，以社会和市场需求为导向，以科学发展观为统领，把原始创新、系统集成创新和引进消化吸收创新结合起来，在关键领域掌握更多的核心知识产权，在科学前沿和战略高技术领域占有一席之地，在基础研究和应用基础研究有自己的特色，在此基础上，科学提炼企业的战略发展规划、战略发展布局和战略发展保障，真正使核心创新成为企业经济

可持续发展的发动机和激发器;加强科技规划和信息化建设， 加强应用性科技研究，推进产业的新技术、新工艺、新方法的研究和应用，把经济增长方式完全转移到依靠科技进步和职工素质提高上来，以此推动产业战略的优化，实现经济的可持续发展;要通过核心创新战略的建设，带动和促进企业目标战略、经营战略、品牌战略、人才战略等的建设和发展，形成科学的战略创新体系，使企业核心创新战略更加规范化、网络化和系统化。 第二、要搞好企业科技创新 企业核心创新的核心是科技创新。企业拥有相应的科技资源，具有一定的产品技术优势。这就要求企业进一步推进企业科技体制改革，调整优化企业科技结构，整合科技资源，推动产品结构优化升级，加速科技成果向现实生产力转化;要充分 发挥企业技术优势，加强原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，加快产业结构调整，抢占一批技术制高点，抓好一批科技含量高的信息工程，加大新科技和新项目、新产品的科研投入，利用先进的技术改造和提升传统项目，催生新的经济增长点，努力打造以产品技术为竞争力基础的多领域、多层次的产业链;要加强科技成果的应用、推广和转化工作。要根据市 场的需求，依据科技成果的创新性和实用性，认真做好成果的评估和筛选工作，对优秀的成果要大力推广应用，并从人才、资金和物质上给予支持，从而形成引进一消化一吸收一创新的良性循环，促使科技成果尽快转化为生产力。 第三，要建立健全核心创新机制 提高企业核心创新能力需要机制的支撑和保障。要建立健全产学研相结合科研机制，积极与科研单位紧密合作，充分利用科研单位的知识优势和技术优势，搞好科学论证，集中攻克

技术创新对企业发展的意义

产业经济学论文 题目:技术创新对企业发展的意义—以苹果公司为例 姓名:郭庄靖 学院:经济管理学院 专业:金融 班级:金融092 学号: 2011年12月15日 南京农业大学教务处制

技术创新对企业发展的作用 ——以苹果公司为例 金融092 郭庄靖 摘要：技术创新在企业发展中起着不可或缺的关键作用，技术创新是提升企业核心竞争力的重要途径，是企业战略的核心。在技术创新的同时企业也需要关注是否适合自身发展。我们以苹果公司为例探讨苹果公司是如何进行自身的技术改革，让企业发展到IT产业的龙头。 关键词:技术创新发展苹果公司 技术创新是具有特定含义的经济发展观，是指将生产要素的新组合引入生产体系，包括引进新产品，引入新技术，开辟新市场，控制原材料供应的新来源，实现工业的新组织。不能把技术创新等同于技术革新、发明创造或单纯的技术活动，而要正确把握技术开发、工程化、商业化应用和转化为经济优势的创新活动全过程。正因为如此，技术创新是实现“科技是第一生产力”的主要形式和必由之路，是各类企业生存、发展、壮大的基本前提。 苹果公司自1977年成立以来都在不断地进行自我更新，运用创新性模式经营，自己有着一套自己的经营模式。手机最早是美国IT巨头摩托罗拉公司发明的。到本世纪初，世界手机生产巨头确立，我国手机生产商也达20余家。在这一背景和市场格局下，投资研发和生产手机，无疑隐藏着巨大风险，在如此白热化的竞争中，很难想象有人会中途冒险进入这个行业。 然而，2007年，乔布斯发布了iphone，之后就成为炙手可热的街机。归根到底还是产品的独特性与不间断的创新。包括iphone在内的ipod、ipad,苹果的每一款产品都可以视为艺术品，是科技与艺术的完美结合。 苹果一直在坚持创新基因，路径没有大的改变，但创新的方式在改变。从最早的技术导向型创新，转到了今天的价值创新，这是商业模式的改变。最突出的例子就是iPod与iTunes。回顾历史，1999年三星就已开发出MP3，而iPod直到2001年才出来；1999年美国东北大学学生 ShawnFanning开发出Napster，可以免费下载音乐，苹果在此创意推动下与音乐发行公司商谈，最终推出了iTunes。虽然这两样东西都不是苹果首创的，但苹果把它们有机结合起来，做到“产品+内容”的组合，实现了价值创新，很好地构建了一个双边市场，使产品连接两边不同的用户，本身做成了一个平台。 在这个平台上，随着一边用户的增多、价值的体现，会导致另外一边用户数量的增加。无论是iMac、iPod，还是iPhone、iPad，你会发现苹果的产品一边连着广大消费者，另外一边联系着应用程序开发商。这样一个平台建立起来，既有跨边的网络效应，也有同边的网络效应，很多人看别人用iPhone，就有一个追随效应。由于网络效应的作用，成功的平台享有递增的规模效益。所以说，今天苹果的创新不是仅仅着眼于产品，而是把产品做成一个平台。随着使用苹果产品的人越来越多，愿意做应用程序开发的人也越来越多，当然聚集效应就出现了。由此，它的颠覆性创新的生态系统就构建起来了。 从“让用户容易使用、乐于接受”到“塑造用户新的使用习惯”，可谓苹果对“技术创新”和“技术领先”的独到理解。“用户体验”的另一层含义是审美：独特、精致的产品设计，让人产生审美的愉悦和“炫酷”的感觉。乔布斯深

公司研发能力介绍

公司研发介绍 一、研发能力 公司自成立以来，一直坚持科学发展观，将技术研发和人才培养作为公司的发展目标。公司设立了专门的技术研发部门，依托亚太集团和荷兰总部的技术支持，拥有经验丰富、创新能力强的技术研发团队。 公司非常重视新产品或新工艺的研发，每年在研发上都有非常大的投入，并获得了优异的成果，其中获得了德州市高新技术企业和德州市技术中心荣誉称号，并申请了多项专利；在产品研发工作中，公司根据科技发展和市场需求，加强与国内科研院所交流合作，通过技术引进，合作开发等方式，使科研成果转化为生产力，为企业创造效益。 目前，公司研发了多种类型的空气过滤器以及空气净化装置，包括袋式、板式、箱式、空气过滤单元等，适合多种领域，使产品全面销往欧洲、美国、澳大利亚、新西兰等地。 公司与xxxxxxxxxx研究院建立了长期合作关系，使我们试验设备的建造设 计达到先进水平； 公司与xxxxx公司、xxxxx公司、xxxxx公司建立长期合作研发关系，对空 气过滤器及配套设备进行了深入的研发，取得了很好的效果，正在逐步推向市场。 二、研发管理程序 1、技术部接到研发指令要求后，组织设计研发小组，确定设计负责人，制作研发设计计划，编写《设计开发计划书》。 2、设计负责人根据设计计划书，按照产品的特点及要求，确定各项技术接口的内容，并将技术接口传达给各设计人员，编写《设计开发输入清单》。 3、设计人员根据设计输入，进行产品方案设计，由技术副总召集公司相关人员进行方案论证，方案批准后，设计负责人按照已批准的方案进行技术设计，包括图纸及工艺，并组织相关人员对设计进行评审，做好记录，编写《设计开发评审报告》。 4、设计人员根据评审结果，对产品进行试验及验证，编写《设计开发验证报告》。 5、产品试验及验证通过后，设计人员绘制产品加工图纸、制作工艺指南，

科技成果及专利对企业发展的重要意义(一)

科技成果及专利对企业发展的重要意义（一） ——科技成果对企业的重要意义随着市场经济的不断发展，科技成果登记制度和专利制度也在全球经济一体化的进程中发生着碰撞，引起深刻变化。 一、科技成果的定义及基本特性 1、科技成果的定义 成果是人们劳动和工作的收获，它包括社会科学成果和自然科学成果。自然科学成果又称科技成果，它是人们在生产劳动和工作中对 自然界生产工具和生产方法，探索、认识、生产、总结过程中所取得 的收获。它涉及工农业生产，物质的微观与宏观结构，航空航天，交 通运输，通信，化工，生物医学工程，自然资源的勘探、开发与综合 利用，日常生活等领域。 2、科技成果的基本特征 A、新颖性与先进性：没有新的创见、新的技术特点或与已有的同类科技成果，不能作为新的科技成果。 B、实用性与重复性：实用性包括符合科学规律、具有实施条件、满足社会需要。重复性是可以被他人重复使用或进行验证。 C、应具有独立、完整的内容和存在形式，如新产品、新工艺、新材料以及科技报告等。 D、应通过一定形式予以确认：通过专利审查、专家鉴定、检测、评估或者市场以及其它形式的社会确认。 二、科技成果的鉴定

1、科技成果的鉴定 科技成果鉴定是指由科技主管部门聘请同行专家，按照规定的形式和程序，对科技成果进行审查和评价，并做出相应鉴定结论的科技管理活动。 科技成果鉴定是现阶段适合我国国情的，政府对科技工作实行宏观管理的手段。科技成果鉴定对正确判别科技成果的质量和水平，促进科技成果的完善和提高，鼓励广大科技人员积极开展科技创新活动，加速科技成果转化，促进经济社会发展具有重要作用。 2、科技成果鉴定的作用 （1）辨别科技成果的真伪，为市场提供可信的鉴定意见； （2）审查科研成果，对科研成果的先进性、创新性、新颖性和实用性进行评价； （3）对科技人员科研工作业绩的肯定与激励； （4）为科技奖励、享受有关政策、科研计划立项等需要服务，提供必备的依据； （5）评价科研院所的科研和开发实力依据； （6）标志着一个科研项目周期的完结，并为其完结提供鉴定评价结论。 3、科技成果鉴定的意义 （1）保证科技成果的质量，加速科技成果的推广应用； （2）促进科研工作的深化和提高； （3）有利于调动科技人员的积极性； （4）有利于交流科技信息，避免重复研究； （5）有利于强化知识产权的保护；

如何理解创新在企业发展中的地位和作用

如何理解创新在企业发展中的地位和作用前言：按照创新理论鼻祖熊彼特的观点，凡是引入新产品、引用新的生产方法和工艺、开辟新市场、获得原材料或半成品的新供给来源等都是创新。依此界定，企业的成本、质量、产品差异、品牌形象、组织形式的先进性都是以创新为前提的。创新一方面提高物质生产要素的利用率，减少投入；另一方面又通过引入先进设备和工艺，从而降低成本。由此可见，创新对提高产品的质量，实现产品多样化战略，具有不可忽视的作用。同时，也只有通过创新，才能形成企业独特的品牌优势。创新还可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。在知识经济时代，企业只有依据市场变化，不断调整产品结构，提高技术水平，推陈出新，才有可能在激烈的竞争中立于不败之地。从这个意义上说，创新是企业生存和发展的必要前提，是企业生命力的不竭源泉。 关键词：创新企业发展地位作用

企业创新文化主要是指服务于企业的创新活动和推动企业创新的各种制度的总和，它包括企业家及员工的创新精神、创新激励制度等一系列内在和外在制度。从发达国家一些成功企业的发展经验来看,创新取胜是企业可持续发展的关键因素。这些成功企业的重要推动力来自于其源源不断的创新成果，而创造这些创新成果的创新行为又根源于企业本身独特的创新文化。因此,创新文化是现代企业成功发展的深层次原因之一。 一、创新在企业发展中的地位 我国企业在创新文化建设方面还存在一些认识上的偏差，如将创新文化理解为外在宣传工具而非企业的内在核心价值观，将创新理解为单纯的技术和管理经验的引进而非创新文化诱致的产物，等等。这些认识上的偏差阻碍了我国企业培育良好的创新文化，不利于提高企业的创新能力。 1、企业家创新精神是企业创新文化的前提和基础 熊彼特指出，企业家是冒险事业的经营者或组织者，企业家的职能就是创新。谢洛德认为，企业家就是梦想家，企业家就应该冒风险去实现梦想,在困境面前始终保持创新精神，不断创造新机。可以说,创新精神是企业家的本质特征。创新精神是指具有标新立异、独树一帜的品质与风格，具有能够综合运用已有知识、信息和技能,提出新方法、新观点的思维能力和进行发明创造的意志、信心、勇气和智慧,能够在激烈的市场竞争中开创新的局面。事实证明，企业家创新精神强，企业就充满生机和活力。也有研究表明，具有创新精神的企业家