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私立学校项目建设可行性商业计划书

1.总论

1.1 项目建设的必要性

1.1.1 改革开放的需要

随着我国改革开放和现代化事业和不断深入和发展 ,对教育事业提出了：“必须改变政府包揽办学的

格局，逐步建立以政府办学为主体，社会各界办学的体制。”在 XX 为打破

政府唯一包揽办学，走出一条

社会各界办高质量学校的路子的需要才提出了该项目。

1． 1． 2 社会的需要

随着经济的发展与社会竞争的日以突出，很多家

庭需在事业上投入更大的精力与时间，而没有更多时

间和精力对子女进行督促和辅导。为解决这部分人事

业与培养子女两不误的需要，为培养更多的人才，适

应二十一世纪知识经济时代的要求。特提出在XX 开发此项目

1． 1． 3 协助政府办好教育的需要

在XX 地区九年义务教育已基本达到普及，但初中升高中的学生

仅三分之一，还有三分之二的学生未

能进入高中学习。主要原因是国家财政困难，不能办

足够的高中来满足升学的需要。XX 学校就是为弥补这

个缺口，协助政府办好教育的需要而创办的。

1． 2 项目建设的依据

根据中共中央国务院中发（ 1999 ） 9 号文件《关于深化教育改革全面推

进素质教育的决定》，以及省

委省政府（ 2000 ） 3 号文件关于“进一步解放思想、转变观念实行政策倾

钭，鼓励和支持社会力量兴办教育事业。”以及“各级政府要把民办教育纳

入当地教育事业发展的整体规划之中。民办学校在享受办学的各项优惠政策

上应与公办学校一视同仁”的要求为依据。

根据 XX 行署计委保署计投（1999 ） 345 号文关

于《 XX 地区XX 私立学校项目建议书的批复》。以

及 XX 地区行署教委保署教发（ 1999 ）106 号关于《同

意筹建XXXX 私立学校的批复》精神为依据编写该报

告。

1． 3 项目概况

该项目可行性研究后可知：项目总投资1383.5 万

元，达到在校小学、初中、高中生1200 人的规模，

除有较好的社会效益外，而且项目企评效益也好，全

部投资财务内部收益率达20.4% ，投资利税率20.6% ，

投资利润率13.8% ，静态投资回收期 5.98 年。主要基

本数据见附表一。

1．4业主概况

项目业主董事长阮佼莉、女、汉族，云南省XX 市人， 1956 年生。大学文化，高级经济师。

业主曾在XX 第七中学，地区民族干部学校任教

十二年；在XX 行署驻昆办事处搞过行政管理工作；

从事过营销、金融、酒店、中外合资企业的管理工作；

任过企业经理，创办过私营企业。

业主有一定的教育教学能力，有一定的学校管理

和现代企业管理的经验；对资本的运作和资本的增值

有较强的能力；具有较强的开拓创造精神和超前意识，同时具有一定的抗风险经济实力。

业主拥有的企业有：

昆明开诚有限责任公司。1995 年创办，业主为该

公司法人代表，是一期货股票经纪公司，年利润在* 万元 --** 万元。

XX鑫丰拍卖公司。 1998 年创办，业主占股分 30%，注册资金 100 万元，1999 年实现利润 110 万元。

德宏宏源拍卖公司。 2000 年创办，业主为该公司

法人代表，注册资金100 万元。

2．项目区及校址基本情况

2． 1 项目区经济简况

学校校址地处XX 市。XX 市是 XX 地区行署所在

地，是全地区政治、经济、文化、教育、科技、信息

中心，也是滇西边境经贸中心，它具有五指通掌心的

重要地理位置作用。由昆明、大理经三二0 国道进入

XX后可分别通向怒江州六库、经腾冲通往缅甸密支那、经德宏通往

缅甸八莫、经龙陵勐糯至永德通往缅甸果敢、经昌宁通往临沧地区。

全区 1999 年年未人口有232 万人，城乡居民人均

可支配收入5456 元，全区城镇职工工资总额74189

万元，职工平均工资6722 元。在改革开发政策下我

区部分家庭已逐步迈向小康。

3． 2 项目区教育简况

XX 地区 1999 年底小学在校学生24.91 万人，普

通中学在校学生11.5 万人，初中毕业生升学率32.4% 。

全区五县市中XX 市与腾冲、昌宁、施甸县九年义务

教育工作已检查验收。龙陵县也将于2001 年前验收。

2． 3 校址基本情况

校址地处 XX 市市区北，原为 XX 社会福利院，行政区划属 XX 市 XX 镇XX 行政村园光寺。校址占

地83206.71 平方米（折合 124.8 亩），东离 XX 村约

500 米，南离和尚村约600 米，北离龙王溏公园约

1KM 。见校址位置图。

2.3.1 交通条件： XX 市市区

至XX 镇之间有三二 0 国道相通里程 7 公

里。 XX 向西至校

址有 3 公里。交通较为方便。

2.3.2 绿化情况：目前校址绿

树成荫。仅在东部运动场与教

学楼区因建设开挖需绿化外，

其它地方绿化不需过多投资，

即可办成个风景秀美的校园。

2.3.3 供电供水情况

校址已通电，只需适当改建即可满足学校供电需

要。校址以西地下、地表水资源丰富，已有自供水水

网，仅只需适当完善即可自建学校供水系统。

2.3.4 地形、地质、地貌情况

校址地处XX 坝（山间盆地）北部，山地与盆地

交接部。东部地势平坦，地貌处于盆地边缘；西部地

势较陡，由两个坡地夹一个凹沟组成。校址地基土以

更新世冲洪积碎石土为主，西北角有奥陶纪砂页岩、

泥灰岩地层出露。校址地势稳定，地基土承载力较高，并没有不良工程地质现象。

3.市场 ( 生源 ) 情况分析

3.1 区内生源

经20 多年的改革开放，我区部份家庭已进入小康生活，都希望

子女成才立业。还有很大一部分人，虽然经济不宽余，但望子成龙心切，

非常重视子女教育，其中一部份愿尽力供子女到教学条件较好学校就

读。经查证， XX 地区 1999 年底在校中小学生数为 3.6 万人。经调查具有条件进入这样学校就读的学生可按

在校生的 1—2%来测算 , 则有 3600 至 7200 个生源。

3． 2 区外生源

XX 学校可在全省招生，除重点在区内XX 招生

外还重点在区外德宏州、临沧地区、怒江州及旅缅华

侨中招生，曾多次到各地调查（已设招生点），区外

生源情况如下：

德宏州经济情况优于XX 地区，但社会环境及教

育质量较XX 为差，因此其生源将比XX 地区为多。

临沧地区、怒江州经济情况略比XX 差，生源两地也

各可有近百人至数百人。

旅缅华侨经济情况较好，并多数有将子女送回国

求学的愿望。而且到XX 读书比其它地方近，家长、学生来往方便。因此开发华侨生源潜力较大。

4．办学方案

XXXX学校结合本地实际采用昆明光华学校办学成功经验确立：

4． 1 学校办学思想

全面贯彻党和国家的教育方针，优化基础教育，

强化素质教育，注重特色教育，为培养跨世纪的创业

型人才打基础。

4． 2 总体目标

一流的校舍，一流的设备，一流的师资，一流的

管理，一流质量，成为一所具有省内国内具有先进水

平的现代化学。

4． 3 培养目标：

培养德、智、体、美、劳全面发展，具有参与全

国竞争能力，适应社会主义市场经济和文化需要的高

智能创业型人才，其要求概括为：

四有：有理想、有道德、有文化、有纪律。

四会：会学习、会生活、会做人、会创造。

四强：知识功底强、开拓精神强、身体素质强、心理素质强。

4． 4 办学模式

超前教育、全寄宿制、军校模式、开放教学。

4． 5 治校方略：

质量第一、管理第一、安全第一。

4． 6 办学特色

从“爱”出发，组织全部工作；

实行分层管理和准军事化管理；

实行小班制，进行差异教学；

改革课程结构，发展个性教育，培养特长；

教学手段现代化；

教学科研融为一体

突出外语、电脑教学。

4． 7 校园文化

校魂：爱

校训：诚实勤奋拼搏创新

校风：和为贵勤为本学为基

教风：严谨善导德高多能

学风：勤学慎思扬长求真

5．学校机构设置

5.1校长

学校机构设校长 1 人，校长由董事长阮佼莉聘任

李金海当任，实行董事会领导下的校长负责制，对学

校工作实行全面管理，是学校的总设计师和指挥员。

李金海：男1941 年生汉族天津人毕业于北师大，高级中学教师。全国五一劳动奖章获得者。

九届全国人大代表，北京市十一届人大代表。多次获

国家教委、国家人事部、国家工会、北京市教委、北

京市工会、北京市人事局等部门的奖状、奖励和荣誉

证书。原北京市广渠门重点中学校长，现已退休被聘

到 XX 学校任校长。

5.2 副校长

设 4 人，分别为常务副校长、德育副校长、教育副校长、行政后

勤副校长。

常务副校长：聘白世武当任。是校长的主要助手，协助校长主持内部管理工作。

白世武：原 XX 一中校长，特级中学教师。

德育副校长：聘杨学泽当任。是学校政治工作的领导人，群体工作

的牵头人，安全工作的指挥人。负

责政教处的领导工作。

杨学泽：男汉族 45 岁一级中学教师，原教师进修学校书记。

教学副校长：聘李兴洋当任。是教学管理的牵头人，协助校长和常

务副校长做好教育、教学、科研工作。负责中学部和小学部的领导工作。

李兴洋：男汉族 44 岁一级中学教师，原腾五中高中部教研组组长。

行政后勤副校长：是学校日常行政、后勤、基建维修的领导人，是保

证学校教学正常开展的牵头人。

负责办公室及人事、财务室的领导工作。 5.3 机构设

置图

6．建设内容及规模

6.1 建设规模

该项目计划规模为在校学生1200 人，目标分五年来达到。第一年（2000 年）在校学生250 人，第二年（ 2001 年）在校学生550 人，第三年（ 2002 年）在校学生850 人，第四年（2003 年）在校学生1150人，第五年（ 2004 年）及以后在校学生保持在1200人。另外教职工人数按建校初为 3 : 1 配置，在此后逐步调整到 6 : 1 ，其中教师与职工的比例为1:1，其次根据工作需要还配置少量零时勤杂工。

6.2 建设内容

6.2.1 主体工程

按 1200 个学生及200 个教职工的规模需新建教

学、科技楼 3 幢，建筑面积为6160 ｍ２

；新建学生公

寓 2 幢，建筑面积3566 ｍ２

；新建教工宿舍 4 幢 1000

ｍ２。改建教工宿舍 4 幢 1368ｍ２；改建学生公寓7 幢，建筑面积 3380ｍ２。建设分年度安排见附表二XX 学校建筑工程投资内容表,基本按照主体工程超前建设, 逐渐完善的原则完成。项目建成后达学生人均占有教

学楼 5.1 ｍ２ ,公寓 5.8 ｍ２，教师人均占有宿舍11.8 ｍ２。见XXXX 学校规划总图。各年度人均占有情况见下表。

6.2.2 附属工程

改建小礼堂、办公室各一幢建设面积750 ｍ２。新

建大礼堂一幢1000 ｍ２。新建家长接待楼 2 幢 1500 ｍ

２。

6.2.3 总图建设

需建设道路、大门、围墙、游泳池、运动场以及

完善供排水、供电，绿化。

6.2.4 设备购置及安装

按教学需要需购电脑及生、理、化实验设备及文

化、体育、音乐设备设施；见XX 学校设备购置简表

（附表二附表）。交通设备交通车一辆。

7.投资估算及资金筹措

7.1 投资估算

见附表三、附表四：

总投资 =建设投资 +流动资金

建设投资 =固定资产投资+固定资产投资

方向调节税+建设期利息

=1323.6+0.0+26.9=1350.5 万元总投资 =1350.5+33=1383.5 万元

7.1.1 固定资产投资(由以下四项目组成)

A 、工程费用：分为建筑工程及设备购置安装费合

计1030.6 万元

①建筑工程：由附表二可知第一年投资444 万元，其中房屋投资367 万元，总图费用77 万元。第二年

房屋投资202.4 万元。第三年房屋投资75 万元。第四

年房屋投资144.2 万元。第五年总图完善40 万元。总

计 905.6 万元。

②设备购置及安装：由附表二附表XX 学校设备

购置简表可知第一年投入66 万元，第二年投入16 万元，第三年投入13 万元。另投入交通车辆30 万元，

合计 125 万元。

B、土地费用：国有土地及固定资产产权转让费50 万元，赔偿、补偿费90 万元，合计140 万元。在第一

年一次性支付。

C、其它费用：包括前期费、勘测设计费、建设单位建设管理费，以及

购教职工、学生生活学习设施、用

具费等。在第一年支付25 万元、第二年支付20 万元、

第 3 至第五年仅支付 4 万元。合计为49 万元。

D 、预备费用：建设项目基本预备费5% ；另因项目实

施时间较长，所以仍列5% 的涨价预备费。两项104 万元。

以上四项固定资产投资共计1323.6 万元。此外固

定资产投资方向调节税税率为零，未发生数额。建设

期利息（仅计算第一、二年建设期）26.9 万元。总计

建设投资1350.5 万元。

7.1.2 流动资金

该项目为教育项目，流动资金仅用于支付教职工

工资，学生生活学习用品、教学试验药剂、体育用品

购置。第一年试招生期投入铺底流动资金33 万元。

7.2 资金筹措

总投资1383.5 万元,见附表四 :XX 学校投资计划

及资金筹措表。第一年投资799.8 万元，其中业主自

筹 549.8 万元；银行贷款250 万元。第二年投资279 万元，其中银行贷100 万元；业主自筹179.5 万元 ,自

筹中可取之于学校第一、二年利润提取的教育发展基

金105.1 万元 ( 见附表六： XX 学校预计损益表 ) ，第三

年至第五年学校需投资 304.2 万元。均可取之于学校利润中提取的教育发展基

金来滚动发展。

7.3 实施进度安排

项目建设期五年，与试招生期二年、发展期二年、

达规模期一年重合。第一年教学能力达21% ，投资占

总投资的57.7% 。第二年教学能力达45% ，累计投资

占总投资的78.1% 。第三年教学能力达71% ，累计投

资占总投资的85.2% 。第四年教学能力达96% ，累计

投资占总投资的96.8% 。第五年教学能力达100% ，

累计投资占总投资的100% 。

8.财务分析

8.1 学校运行费用

8.1.1 总成本费用估算(见附表五 )

项目实施第一年总成本费用( 固定资产未折旧,未支付财务费用)为140.4 万元 ,折合每位学生每学期费

用为 5616 元。第二年总成本费用（固定资产未折旧, 未支付财务费用)为 537. 万元，折合每位学生每学期费

用为 4886 元。第三年总成本费用为874.6 万元 ,折合每位学生每学期费用为5145 元。第四年总成本费用

为 1078 万元 ,折合每位学生每学期费用为4587 元。第五年总成本费用为1118 万元 ,折合每位学生每学期费

用为 4658 元。第六年总成本费用为1112 万元 ,折合每位学生每学期费用为4633 元。第七年及以后各年总

成本费用为1107 万元 ,折合每位学生每学期费用为

4613 元。在总成本费用中主要由如下几项组成。

A、学生学习生活费用：每年每人按伙食费3750 元计，折合每天12.5 元。服装费：入学第一年四套，

此后每年一套，平均每人每年375 元。交通、旅游费

平均每人每年250 元。被褥费、生活用品费及医疗费

等平均每人每年375 元。

B、教师费用：教师平均每人每月工资福利费1800 元，员工平均每人每月550 元。达规模后教职工总数

为 200 人，教师与员工比例为1：1。则全年需支付教

师费用282 万元。

C、水电费用：按1200 个学生10 个月计及200 个教工12 个月计，每人每月8.3 元计 ,全年水电费用

12 万元。

D、其它费用：学校为正常教学所支付的上述以

外其它费用，包括勤杂工工资、学校广告宣传费、教

职工办公费、出差费以及试验室药剂费、体育用品费

等。按每年40 万元计。

E 、固定资产折旧及大修理费用：项目计算期（包

括建设期）仅为15 年。但教育项目实际项目期较长，

为简化计算则在第15 年未固定资产残值提取414 万

元（占固定资产投资的31% ），在项目第三年开始每

年提取70 万元的折旧费。大修理费每年提取20 万元。

F 、财务费用：流动资金33 万元全部为自筹，不

需支付利息。固定资产贷款利息在第3、4、 5、6 年

分别支付23.5 、 17.3 、 11、 5 万元（见附表七）。

8.1.2 固定、变动、经营成本

固定成本由教师费用中的10%（学校管理人员工

商业计划书投资建议可行性研究项目建议书资料讲解

商业计划书投资建议可行性研究项目建议书关于商业计划书商业计划书(Business Plan），是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。商业计划书的格式与内容商业计划书的编写格式还是相对标准化的，这些格式涵盖了一个商业计划最需要回答问题的层面，得到了众多专家和实践者的一致公认。一个企业自身的商业计划和一个给潜在投资者递交的商业计划可能在形式上或诉求重点都略有差异，但其实质和根本应该是完全一致的。大致而言，任何一个商业计划都必须仔细审视并分析描述企业的目标，所处的产业和市场，所能够提供的产品和服务，会遇到的竞争和对手，的管理和其他资源，如何满足顾客的要求，长期优势以及企业的基本财务状况和财务预测。第一章：计划概要摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。第二章：项目介绍主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。第三章：市场分析主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。第四章：行业分析主要介绍企业所归属的产业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析，做WSOT分析，表现企业的核心竞争优势。第五章：市场营销主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。第六章：管理团队主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准。第七章：财务分析主要对未来5年做营业收入和成本进行估算，计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。第八章：资金需求主要介绍申请资金的数额、申请的方式，详细使用规划。第九章：资金的退出主要告诉投资者如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等情况。第十章：风险分析主要介绍本项目将来会遇到的各种风险，以及应对这些的风险的具体措施。第十一章：结论对整个商业计划的结论性概括。

私立幼儿园创业计划书范文

随着现在人们对于孩子教育问题的越来越重视，以及进城务工人员的增多，孩子的教育问题就成为大多数进城务工者的一块心病，他们不忍心把孩子放在老家，但是在城里又没有钱没有上幼儿园的资格，因此，以目前我国的情况来看，开办一家私立幼儿园是很有前景的一个创业项目。一、项目市场评估及前景预测我所居住的地方徐庄村地处天津市的城乡结合部，又是东丽区经济发展较快的村镇。新温州城的落户和物流配货的繁荣，使该村的外来人口在近两年间呈几何型增长。我经过收集信息和调查，该村的外来人口日均流量约3万人，本村约有1800口常住人口。其中，2-学龄前的儿童约五百人。这样一支强大的顾客队伍，为我将要开办的幼儿园提供了市场。由于现在国家政策支持城乡经济的发展，该村正处于投资开发热潮中，5十年内会有很大的发展空间。幼儿园目标顾客的市场也会增加而不会减少。如果不是自身经营管理的失误，市场不会下滑。二、目标顾客及市场占有率我开办的幼儿园目标顾客锁定在2-学龄前儿童。二岁之前，在开办初期先不予考虑。因个体办园开办初期条件有限，师资有限。二岁以下的幼儿从语言、行动、自理能力方面稍差，所以，看护责任和风险增大，个体园承受

风险的能力有限，随着幼儿园的发展和壮大，在以后可以考虑开设托幼班，招收2周岁之前的婴幼儿。幼儿园的生源主要来自以下三部分： 1、收入低的家庭：国办幼儿园收费最低在400元以上，有的高达千元。这些收入低的家庭除去日常开支，所剩根本不能供孩子进国办幼儿园接受教育，他们则会选择条件相对好一些、收费适中的个体幼儿园。 2、从事商贩和打工的外来人口：这些孩子家长终日早出晚归，忙于生意，无暇照顾孩子。国办幼儿园定点接送，不能满足这些家长的要求。我可开办延时服务，收费低廉，可以吸纳一部分这样的幼儿。 3、经常加班的双职工家庭：这些家庭望子成龙，望女成凤的心在这一代父母心目中比任何一代都显得更为强烈，为了让自己的孩子接受良好的启蒙教育，许多家长不知费了少心思，但由于各方面条件所限，不是每一位家庭都能将孩子送到正规的国办园接受教育。开办个体幼儿园，并在教育特色、卫生、安全方面下功夫，交给一定的专门知识，一定会吸引不少家长。目前，在该村有1座小学，内有学前班二个;有个体托儿所1所，约100元左右，个体幼儿园2所，收费约在150-170之间，均没有证照，卫生条件和教学质量均不太好;我开办的幼儿园若要立足，从服务项目、价格和规范教学上要优于

商业计划书的15个核心要点

商业计划书的15个核心要点下面是那些应该解答的问题： 1) 你的眼光是什么？ * 你的远见是什么？ * 你要解决什么问题？对象是谁？ * 你将来想要成为什么样的人？ 2) 你的市场机会是什么？市场有多大？ * 您目标的市场有多大？发展有多快？ * 这个市场有多成熟，或多不成熟？ * 你是否有资本成为这个市场前两三位？ 3) 介绍你的产品和服务 * 你的产品或服务是什么？ * 解决了用户的什么问题？ * 你的产品或服务有什么特别之处？ 4) 你的用户是谁？ * 谁是现在的用户？ * 谁是目标的用户？ * 理想的用户是什么样的？ * 谁会付费？ * 介绍一下某个具体用户的例子 5) 你的价值主张是什么？ * 你给用户提供了什么价值？ * 使用／买你的产品，用户的投资回收率是什么？ * 你解决了什么问题？ * 你是销售维他命，阿司匹林，还是消炎药？（奢侈品，有益的东西，还是必需品？）6) 你如何销售？ * 销售程序是什么？周期有多长？ * 你的销售和市场方针是什么？ * 你当前的销售链是什么？ 7) 你怎么吸引客户？ * 争取每个用户要花费多少钱？ * 在不同时期这个费用是否不同？为什么？ * 用户的永久价值什么？ 8) 你的管理团队有谁？ * 你的管理团队有谁？ * 他们有什么经验？ * 欠缺那些环节？有什么计划去弥补？ 9) 你的收入模式是什么? * 如何赚钱 * 你的收入模式 * 需要怎样才能盈利？ 10) 你现在进展到哪一步？ * 你现在进展到哪一步了？技术／产品？团队？财务／营收？

* 现在进展情况如何？现状和前景是否更清晰了？ * 你将来的计划是什么？ 11) 你的融资计划是什么？ * 已经得到了什么投资？ * 希望得到多少投资？比例如何？ * 资金用在什么地方？ * 资金可以支持多久？到那时公司是否可以发展到一个重要里程碑？ * 你还打算吸引多少资金？什么时候？ 12) 你的竞争对手是谁？ * 谁是你当前和潜在的竞争对手？ * 谁有可能和你竞争，谁有可能和你合作？ * 你的优势和弱点？ * 你有什么特殊之处？ 13) 你有什么合作伙伴？ * 谁是你的销售或技术合作伙伴？当前？未来？ * 这些合作伙伴有多可靠？ 14) 为什么适合有意的投资者？ * 和投资者的方向，经验吻合？ * 与投资者现有的投资组合有什么互补，或竞争？ 15) 其它 * 成功的条件里有什么还只是假设？ * 有什么突然因素有可能一夜之间改变你的生意？新科技，新市场成员，规则法规的变化？* 你公司的薄弱环节是什么？关键要说明你的商业模式是赚钱的，具体要回答四个问题：我做什么东西？如何赚钱？赚多少钱？为什么赚这么多钱？换为风险投资者的话，他们的问题也主要集中于四个领域，即独特性、管理团队、预测和退出。也就是我做什么东西，这些东西与其它公司及产品有什么区别，有什么特点？风险投资者第一关心是对方有何自己的特色，他们要了解该公司可望获得巨额利润的原因何在，因而应在计划书的多章中涉及这一问题：在“公司及其未来”、“产品及服务”、“市场与营销”和专门的一章“公司的优势”等章节中集中论述你的诸多独特性。如何赚钱？除了有独特的产品和服务，当然就是管理团队了。计划书提出的各项指标管理团队是否有能力完成？也就是说，是否有一个优秀的经营团队来完成一个具有独特的产品的商业计划，是实现对风险投资者的高额回报的关键。首先，管理团队必须有经验。另外，管理团队不能只集中技术人员，而没有市场经营、财务及行政管理人员，应具备一个使公司正常运转的各主要部门人员的经营班子。或是有完整可行的人力资源计划。投资人非常注重管理阶层的背景资料，计划书中应详细说明他们的姓名及令人信服的各种资料。同时，还要说明为什么这些百里挑一的企业家能开创此独特的产品或服务，并由此可获大量收益。一个良好的计划书涉及的第三个关键课题就是赚多少钱？提供有说服力的公司财务增

创业计划书创业计划书的商业模式

创业计划书的商业模式。这些群体具有某些共性，从而使公司能够(针对这些共性)创造价值，这个过程也被称为市场划分或者是企业的市场定位;进一步引申就是：创业企业到底为哪些顾客创造了一些什么样的价值，提供了怎样的别人不能提供的特殊的产品和服务，这些产品和服务为什么对目标客户非常重要，促使他们愿意花更多的钱来购买创业企业的产品和服务。价值主张，即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值;价值主张确认公司对客户的实用意义，同时确定这些价值的大小并将一部分价值转移成企业的利润，从而确定企业的收入方式，通过什么样的收入流途径来创造财富。客户关系，即公司如何同其消费者群体之间所建立的联系，客户关系管理即与此相关，在建立起客户关系的同时，建立起企业的战略控制措施，确保企业的市场竞争优势，明确有效的竞争措施，在与竞争对手的市场竞争中处于有力的地位，为实现企业盈利目标奠定基础。分销渠道，即公司用来接触消费者的各种途径，也就是公司如何开拓市场，市场和分销策略是什么;通过具体的分销过程真正与客户接触，明白是否能够有效的满足客户的特定需求，在更高层次上理解

客户反应的内在原因。核心能力，即公司执行其商业模式所需的能力和资格，其中包资源和活动的配置，即如何运用企业现有的资源来实现战略控制的效果，倘若现有的资源和能力还有缺陷，是否可以通过合作伙伴网络，即本公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络，即公司商业联盟来实现商业模式设计的效果?最后还要考虑成本结构，即所使用的工具方法和资源合作的货币化描述，是否能够在客户本身能力的许可范围内，为客户提供这样的加之服务。倘若企业自己的核心能力不能胜任前几个方面的选择和措施规划，又无法通过战略联盟与合作获得必要的资源和能力，则企业就不得不做出必要调整，重新选择客户或客户服务内容，重新进行企业设计。只有明确了企业的市场定位，有获得市场价值的有效方法，能够在市场竞争中有明确的战略措施，通过各种分销渠道都有良好的反应，并且能够有效的发挥出企业核心能力的作用，这样的企业商业模式设计才是有效的，也才能获得投资者的青睐，创业企业的融资和经营才能获得长足发展。创业计划书，商业计划书如何写?

学校项目策划建设可行性商业计划书

1.总论 1.1项目建设的必要性 1.1.1改革开放的需要随着我国改革开放和现代化事业和不断深入和进展,对教育事业提出了：“必须改变政府包揽办学的格局，逐步建立以政府办学为主体，社会各界办学的体制。”在XX为打破政府唯一包揽办学，走出一

条社会各界办高质量学校的路子的需要才提出了该项目。 1．1．2社会的需要随着经济的进展与社会竞争的日以突出，专门多家庭需在事业上投入更大的精力与时刻，而没有更多时刻和精力对子女进行督促和辅导。为解决这部分人事业与培养子女两不误的需要，为培养更多的人才，适应二十一世纪知识经济时代的要求。特提出在XX 开发此项目

1．1．3协助政府办好教育的需要在XX地区九年义务教育已差不多达到普及，但初中升高中的学生仅三分之一，还有三分之二的学生未能进入高中学习。要紧缘故是国家财政困难，不能办足够的高中来满足升学的需要。XX学校确实是为弥补那个缺口，协助政府办好教育的需要而创办的。 1．2项目建设的依据依照中共中央国务院中发（1999）9号文件《关于深化教育改革全面推进素养教育的决定》，以及省

委省政府（2000）3号文件关于“进一步解放思想、转变观念实行政策倾钭，鼓舞和支持社会力量兴办教育事业。”以及“各级政府要把民办教育纳入当地教育事业进展的整体规划之中。民办学校在享受办学的各项优惠政策上应与公办学校一视同仁”的要求为依据。依照XX行署计委保署计投（1999）345号文关于《XX地区XX私立学校项目建议书的批复》。以及XX 地区行署教委保署教发（1999）106号关于《同意筹

建XXXX私立学校的批复》精神为依据编写该报告。 1．3项目概况该项目可行性研究后可知：项目总投资1383.5万元，达到在校小学、初中、高中生1200人的规模，除有较好的社会效益外，而且项目企评效益也好，全部投资财务内部收益率达20.4%，投资利税率20.6%，投资利润率13.8%，静态投资回收期5.98年。要紧差不多数据见附表一。 1．4业主概况

商业计划书的撰写重点内容

商业计划书的撰写重点内容商业计划书的撰写重点内容为了确保商业计划书能“击中目标”，企业家的商业计划书应做到以下几点： A．关注产品在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段? 它的独特性怎样? 企业分销产品的方法是什么? 谁（客户群体）会使用企业的产品，为什么? 产品的生产成本是多少? 售价是多少? 企业发展新产品的计划是什么? B．敢于竞争在商业计划书中，企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁? 他们的产品是如何工作的? 竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点? 竞争对手所采用的营销策略是什么? 要明确主要竞争者的销售额、毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等。在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策与规避方法。 C．了解市场商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员? 企业是使用转卖商、分销商还是特许商? 企业将提供何种类型的销售培训? 此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。 D．明确表明行动方针企业的行动计划应该是无解可击的。商业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场? 如何设计生产线，如何组装产品? 企业生产需要哪些原料? 企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源? 生产和设备的成本是多少? 企业是买设备还是租设备? 解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

创办民办学校项目可行性商业计划书40

创办民办学校项目可行性商业计划书40 关于创办一所民办学校的可行性分析报告一、市场分析 1、从中西和古今教育的对比，看中国民办教育现状研究中外教育史的人都知道，在古代，无论是西方还是中国，教育都是贵族式的、精英化的。即使是科举考试大行其道之后，中国古代的教育，理论上没有身份的选择性（平民也可以接受教育并参加考试，所谓“朝为田舍郎，暮登天子堂”），但实际上，贫苦大众接受教育参加遴选人才的科举考试的机会还是少之又少。总之，教育不普及，是古代教育的一大特征。西方国家从17世纪开始（捷克教育家夸美纽斯），中国则从19世纪初开始，教育从方式到内容都发生了质的变化，这就是教育的近代化（或现代化）。教育逐渐从贵族化、精英化，向平民化和普及化转变。但无论是古代还是近现代，无论是西方还是中国，教育的另一个一以贯之的特征是：官方教育（公立教育）和民办教育（私立教育）并存。当然中国从建国到改革开放前是例外的，在这四十年左右的时间里，教育被官方垄断，民办教育是非法的，不存在的。因此，在西方，民办教育从来没有间断过，它们得到了充足的发展，

在某些国家，它们甚至和公立教育并肩而立，分庭抗礼，而不只是后者的补充。在美国，甚至“先有哈佛，后有美国”。而在我国，民办教育的传统到了新中国后被中断，改革开放后虽然得到蓬勃发展，但至今却仍难摆脱公办教育的“补充”的附庸地位。和西方发达国家相比，加之我们是“穷国办大教育”的国情，无论是基础教育还是高等教育，我国的民办教育都还有非常大的上升和发展的空间。总之，中国现在民办教育的现状是：规模较小，质量不高，远未饱和，方兴未艾。 2、国家教育法律、法规、政策的宏观分析正是基于以上分析的原因，进入上世纪九十年代之后，伴随着改革开放的深入，国家开始对民办教育给予积极的鼓励和支持。在政策法规上，先后通过了《中华人民共和国教育法》（1995年3月18日）、《中华人民共和国民办教育促进法》（2002年12月28日）、《中华人民共和国民办教育促进法实施条例》（2004年2月25日）、《国家教育事业发展“十一五”规划纲要》等。这些法律法规，为民办教育的生存提供了法律依据，同时为民办学校的发展起到了不断推进的作用。教育部部长周济在《民办教育促进法实施条例》的新闻发布会上说，建立名

商业计划书的十大要点

商业计划书的十大要点引导语：商业计划书，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。目前企业在国际上融资成功率不高，不是项目本身不好也不是项目投资回报不高，而是项目方商业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。专业的商业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行

方案，其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍，向他们展现创业的潜力和价值，并说服他们对项目进行投资。归其要点，一份深受投资者青睐的商业计划书一般应包含以下十大要点： 1、说明理念由来。(切入点) 2、说明市场的需要。(市场前景) 3、说明你们提供了什么需要。(产品) 4、说明还有谁提供了这些需要。(竞争对手) 5、说明你们提供的比他们提供的强在哪(优势) 6、说明你们如何做出这个“强”。(研发) 7、说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。(市场运作) 8、说明你们弥补的需要能赚多少。(盈利模式) 9、说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。(回报) 10、介绍一下你们。(团队/公司优势) 特色书吧创业计划书年轻人就业家里增大，需要阅读大量的书籍来为自己充电，而中老年人也需要阅读书籍来事自己的生活丰富多彩。一、计划摘要 (1)书吧经营范围和性质： ⒈书吧将向大众(主要是大学生和普通工薪族)出售各

商业计划书范文大全

商业计划书范文大全篇一：商业计划书介绍(完整版附范例) 商业计划书介绍（完整版）（一）商业计划书的定义商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一

就是为了筹集资金。商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。（二）商业计划书的用途 1、沟通工具商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。 2、管理工具商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。

创业商业计划书完整版

创业/商业计划书公司名称：所属院校：【主联系人】【职务】【电话号码】【传真号码】【电子邮件】【地址】【邮政编码】日期

保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人； 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。【其他事项说明】本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。

目录 1.0执行摘要 (4) 1.1公司概况 (4) 1.2注册资金 (4) 1.3商业模式 (4) 1.4投资收益评价 (5) 2.0市场分析 (5) 2.1市场定位与目标客户 (6) 2.2市场预测（市场占有率） (6) 2.3竞争分析 (6) 2.4项目SWOT分析 (6) 3.0营销策略 (7) 3.1产品特征 (7) 3.2产品定价 (7) 3.3销售渠道 (8) 3.4宣传推广 (8) 4.0人员与组织结构 (8) 4.1组织结构 (8) 4.2团队成员 (9) 4.3部门/岗位职责 (9) 5.0财务分析报告 (10) 5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 (10) 5.2原材料/商品采购成本 (10) 5.3销售与管理费用预测 (11) 5.4启动资金需求 (11) 5.5启动资金来源 (12) 6.0利润预测 (12) 7.0风险分析与对策 (13) 8.0企业的愿景 (14) 9.0附录 (14) 9.1附表１：经营第一年利润表 (15) 9.2附表2：第一年度的现金流量表 (16) 9.3《创业/商业计划书》评估表............................................................. 错误！未定义书签。

可行性实施报告与商业计划书

可行性报告与商业计划书一、商业计划书与可行性报告涵义 1、项目的概念要在一定时间里，在预算规定围需达到预定质量水平的一项一次性任务。（包括有形与无形项目；投资性与非投资性项目）项目管理整个过程包括立项、决策、筹资、组织、实施、建成后评价 2、商业计划书创业企业家（创业者）把一个酝酿中的项目，通过对项目计划、前景、管理团队等方面的描述，把项目推销给投资家（风险投资家），主要目的之一就是为了筹集资金。（1）容：商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个，必须要说明： a、创办企业的目的?为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业? b、创办企业所需的资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金? c、对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。 ——计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分容，但却是出资者首先要看的容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就像是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会使风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。” （2）作用： a、协助创业者认清策略方向及经营型态。 b、提供公司未来成长的蓝图。 c、协助公司资金募集的需求。 d、风险投资家投资和筹资的依据 3、可行性研究专门为决定某一特定项目是否合理可行，在实施前对该项目进行调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目决策提供科学依据的一种科学分析方法。（1）容： a、项目经济上的合理性、盈利性 b、技术上的先进性、适用性 c、实施上的可能性、风险性（2）作用：

民办中小学教育商业计划方案

民办中小学教育项目商业计划书 2016年前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具,会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势,有效吸引风险投资者及商业伙伴,促成项目融资。同时,中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面,能为企业（项目）实施提供建议参考。中商产业研究院每年完成项目数量达数百个,在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例,可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见,帮助客户对项目进行梳理和判断。

【出版日期】2016年【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】订制民办中小学教育项目商业计划书第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分民办中小学教育行业与市场分析一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析二、民办中小学教育行业市场分析三、民办中小学教育市场预测分析四、市场分析小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分平台服务内容一、平台定位二、平台核心价值三、平台设计思路四、平台功能介绍第五部分商业模式一、商业模式二、盈利模式第六部分营销规划一、营销战略二、营销措施第七部分项目发展规划一、发展战略

二、阶段发展规划三、实现经营目标采取的具体策略第八部分融资说明一、资金需求二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值（一）评估技术说明（二）收益现值法简介（三）评估假设与模型（四）评估值的计算第九部分财务分析与预测一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、成本费用估算六、盈利能力分析（一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论第十部分风险分析一、风险因素（一）行业竞争加剧风险（二）信息风险（三）技术风险（四）管理风险（五）财务风险二、应对措施（一）应对行业竞争风险（二）应对信息风险

商业计划书的10个章节(完整版,超级实用)

首先普及一下，近年来很多融资活动都会提到“BP”两个英文单词，以前我们叫商业计划书，现在叫BP，其实就是商业计划书英文“Business Plan”的首字母简写。同时在融资的时候，还会出现一个必不可少的PPT，也就是展示商业计划书核心内容的幻灯片。那么，一个好的BP应该由哪些部分组成呢？今天就给大家分享完整、通用的商业计划书模版。第一章公司介绍第一章一般讲的是公司的基本情况，包括成立的时间、原因、研发技术、产品是什么，以及公司的愿景、核心文化是什么。第二章技术与服务一、技术描述及技术持有主要描述你所做项目的要用到的核心技术，如果是服务业，那就大致讲一下你的服务流程，或。二、服务介绍此处讲你的产品到底是什么，能够解决什么问题或者提供怎样的服务，以及达到的效果。三、服务的保障这个部分一般人不会注意，但如果做好了这一点，投资人就会对你的项目更有信心，因为这个其实就已经涉及到风险管控的问题了。第三章市场分析一、市场发展趋势及总量针对你的产品或服务，科学地分析对应市场发展现状以及发展趋势，并做出项目的市场价值评估预测。二、目前公司产品市场状况用数据说明你的产品已经在市场投放的情况以及效果。三、行业政策这个行业，是否属于国家鼓励类行业，此处可简要带过。第四章管理团队一、人员构成你的团队，也就是你的创始团队，是由哪些具体的人组成的，包括他们是自然人还是公司、年龄结构、从业经验、擅长领域等信心。可以用头像+表格的形式进行体现，这样会更加直观。二、组织结构涉及到公司的内部运营，组织架构是必须要设立的，结构必须完整，也同时必须与自身项目紧密相连，不能把别的公司组织机构照搬过来。当然，由于项目创始团队一般在3人左右，所以不可能每一个部门都有专人负责，就会出现成员一人身兼多职，这个也是属于正常情况。第五章竞争分析一、竞争对手分析在制作项目计划书之前，需要全方位了解目前在提供同类产品的企业到底有哪些，以及这些企业的生存现状，产品销售情况，产品在市场的接纳程度等。二、竞品分析分析自家产品与市场上同类产品的相同点和区别。包括：质量、价格、功能、便携程度、上手难度等。可用表格进行对比分析。三、优势分析在第二条已经对产品做了对比分析，此处可以再详细描述产品的核心优势，比如技术、某一个细节的提升等。第六章运营模式其实，说的简单点，这一章节，就是讲你的商业模式。（这也是现在很多投资人最感兴趣的）

2020年(商业计划书)商业计划书实质版

（商业计划书）商业计划书实质版

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目录公司执行总结 -------------------------------------------------------2 第一章公司概况 1、1公司性质 -------------------------------------------------------3 1、2公司任务 -------------------------------------------------------3 1、3组织结构 -------------------------------------------------------3 1、4机构设置及其职责 -------------------------------------------------------4 1、5人力资源管理 -------------------------------------------------------5 第二章市场分析 2、1市场需求预测 -------------------------------------------------------7 2、2市场价格预测 -------------------------------------------------------9 第三章公司战略 3、1战略目标 ------------------------------------------------------12

商业计划书-可行性分析

第三章可行性分析一、背景分析 (一)行业分析二手市场行业，目前主要集中于二手车、二手房以及一些奢侈品等交易，随着经济的发展，二手交易事业的也随之蓬勃，国家针对二手车二手房的交易，以及制定了相关的条文进行约束，可见国家对二手交易已经开始逐渐重视，也昭示着二手交易事业的发展前景。针对小物件二手交易，58同城和赶集网是目前运营最好的网站，他们为用户提供了一个信息发布的平台，其余的事情由买方卖方自行处理：包括转账等都需要双方自己承担风险。同时，淘宝如今也推出了跳蚤街为广大消费者提供了一个很好的平台处理自己不想要了的存在使用价值的东西，淘宝网将自己的交易平台运用于跳蚤街，支持支付宝模式，更好的保障了双方的权益。 (二)PEST分析 1.政策背景分析 1999年开始中国就开始重视规范旧货交易市场的必要性，国家贸易部发布了《旧货流通管理办法（试行）》的通知，1999-2004年期间为中国居民对二手物品交易由疑惑到开始接触的重要5年，房产中介公司遍地开花，抢占二手房源市场，二手车贸易公司也开始从沿海发达地区占领据点，为日后的市场占有率做准备。消费者也开始渐渐熟悉二手买卖的交易过程，从观望到参与，从接触到接受。其中也出现了很多新的问题，诸如诚信问题，质量问题，产权过户不规范等问

题。在2009年商务部出台的《关于健全旧货流通网络的意见》中，要求各地应结合自身特点，大力发展旧货市场，加大市场基础设施建设和改造力度，完善旧货交易、集散、分拣、结算、质检和维修等功能，特别是在大中城市建设和改造一批大型综合和专业旧货市场。同时，这份意见鼓励有条件的地方开展示范旧货市场创建工作，引导市场向服务便民化、管理规范化、经营产业化、规模扩大化和市场国际化等方向发展，形成一批实力雄厚、能够参与国际经济交流、具有品牌示范效应的旧货市场。 2.经济背景分析数据显示，2010年仅二手车交易这一块，中国交易量就达到了400万台，交易估算总额达到了接近2000亿，占总汽车销售比重的18%。再看看中国的家电市场，2010年家电业销售额破万亿大关，而二手家电交易额也达到了10%即1000亿。随着这几年中国居民的生活水平节节提高，诸如汽车家电家具的消费周期也会渐渐缩短，消费者也会随着教育文化的普及提高而越来越接受二手商品这种比较新颖的消费方式。所以我们就可以预计二手商品交易市场前景非常的良好，交易品种越来越多，交易方式与途径越来越多样化，交易量也会越来越大。 3.社会背景分析当今社会提倡人们重复使用资源，节约能源，符合当下能源节约型社会的要求，同时也加深了科学发展观的理念，而且现阶段，整个社会是鼓励大学生自主创业的，所以也会得到社会的提拔和帮助。

私立民办小学、初中、高中学校项目建设可行性商业计划书

目录 1．总论 (1) 1．1项目建设的必要性 (1) 1．2项目建设的依据 (2) 1．3项目概况 (2) 1．4业主概况 (3) 2．项目区及校址基本情况 (4) 2．1项目区经济简况 (4) 2．2项目区教育简况 (4) 2．3校址基本情况 (4) 3．市场（生源）情况分析 (7) 3．1区内生源 (7) 3．2区外生源 (7) 4．办学方案 (9) 4．1学校办学思想 (9) 4．2总体目标 (9) 4．3培养目标 (9) 4．4办学模式 (9) 4．5治校方略 (10) 4．6办学特色 (10) 4．7校园文化 (10)

5．学校机构设置 (11) 5．1校长 (11) 5．2副校长 (11) 5．3机构设置图 (12) 6．建设内容及规模 (14) 6．1建设规模 (14) 6．2建设内容 (14) 7．投资估算及资金筹措 (16) 7．1投资估算 (16) 7．2资金筹措 (17) 7．3实施进度安排 (18) 8．财务分析 (19) 8．1学校运行费用 (19) 8．2学校收入、税金及教育发展基金 (21) 8．3经济效益分析 (22) 9．总结及建议 (26) 9.1总结 (26) 9.2建议 (26) 附表

附表一:**学校建设项目基本数据表附表二:**学校建筑工程投资内容表附表二附表:**学校设备购置简表附表三:**学校固定资产投资估算表附表四:**学校投资计划及资金筹措表附表五:**学校总成本费用计算表附表六:**学校预计损益表附表七:**学校固定资产贷款偿还计算表附表八:**学校现金流量表(全部投资) 附表九:**学校不确定性对投资利税率的影响附图 **地区**学校规划总图附件附件一:中共**省委 **省人民政府关于贯彻《中共中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》的意见附件二: 保署计投(1999)345号文 **行署计委关于**地区**私立学校项目建议书的批复附件二:保署教发(1999)106号同意筹建** 私立学校的批复

商业计划书的组成部分

商业计划书的组成部分一：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。二：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。三：市场。首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，而且做好预算。四：地点。一般公司对地点的选择可能影响不是很大，可是如果要开店，店面地点的选择就很重要。五：竞争。下列三种时候特别要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析能够从五个方向去做：谁是

最接近的五大竞争者；她们的业务如何；她们与本业务相似的程度；从她们那里学到什么；如何做得比她们好。六：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。七：人事。要考虑人事需求，而且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。八：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。九：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。十：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，因此在规划时要能够做到多元化和全球化。创业计划书中包含的9个方面一、公司摘要：

商业计划书模板(创业团队)

收到商业计划书日期项目编号项目经理（项目单位不填写以上各项）商业计划书项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人德国巴斯夫润滑油（中国）有限公司

2014年7月制保密承诺本商业计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本团队要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本团队同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及项目内容的商业秘密。项目经理签字：接收日期：_______年____月____日

摘要说明：请根据正文各栏目的内容，在两页纸内完成本摘要。目录摘要 (3) 目录 (3) 第一部分创业团队基本情况 (4) 第二部分关于产品/服务的设想 (4) 第三部分行业及市场情况 (5) 第四部分营销策略 (7) 第五部分融资说明 (7) 第六部分资金管理 (8) 第七部分退出机制 (9) 第八部分财务计划 (9) 第九部分风险控制 (10) 第十部分项目实施进度 (10) 第十一部分其它 (10)

第一部分创业团队基本情况团队核心成员(填写者可以根据实际人数在电子表格上填写)：姓名_____________性别_____年龄______籍贯_________ 联系方式____________ 学历_____________学位____________所学专业__________职称______________ 毕业院校_______________________________________户口所在地____________ 主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。姓名_____________性别_____年龄______籍贯_________联系电话____________ 学历_____________学位____________所学专业__________职称______________ 毕业院校_______________________________________户口所在地____________ 主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。第二部分关于产品/服务的设想产品/服务详述 (这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本创意产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。) 详细描述本产品/服务的竞争优势（包括性能、价格、服务等方面）现有的和正在申请的知识产权（专利、商标、版权等）及进展情况是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议等，如果有，请

可行性商业计划书

目录可行性商业打算

摘要一、行业进展状况非银行金融机构作为银行金融机构的有益补充，在发达国家的金融体系中已居于特不重要的地位，表现在机构类型日趋多样化，

进展迅猛，同时其资产和负债规模所占的比重差不多接近甚至超过了银行金融机构，其业务领域日益拓宽，在金融创新、资产重组中的作用也日益重要。在美国，非银行金融机构除了证券机构、保险机构和信托机构外，还有各类投资基金公司、投资顾问公司、消费信用机构、储蓄贷款协会、住房银行等，从1960年到1995年35年的时刻里，非银行金融机构总资产比重由42.3%上升到62.2%,而银行金融机构的总资产比重由58.7%下降到37.8%。而在日本，由于银行、证券、信托以及保险业务、长短期批发零售业务、政策性业务等差不多上相互分离的，使得非银行金融机构更加多样。我国非银行金融机构进展相对落后，从1979年才开始有较快的进展。这类机构一般是指除中央银行、商业银行、政策性银行以外，经中国人民银行批准成立、本质上不具备信用制造功能、从事金融性业务的企业组织，要紧类型有信托投资公司、证券公司、企业集团财务公司和金融租赁公司等。按照中国人民银行公布的最新数据测算，我国非银行金融机构贷款市场份额专门低，占贷款总额一直低于7%，非银行金融机构在我国还处于较低的进展水平，大金额贷款要紧由银行垄断。2008年5月4日，中国银行业监督治理委员会中国人民银行《关于小额贷款公司试点的指导意见》（银监发

〔2008〕23号）不仅关于庞大的非银行资本介入中国的信贷市场可谓大开“闸门”，而且使中国几千年来受到卑视的“高利贷”开始受到官方的认可和爱护。这种非银行金融机构介入信贷市场，将有力地拓宽我国中小企业得融资渠道，对促进中小企业的进展带来巨大的推动作用。二、产品和服务以客户利益和为社会服务至上的原则制定其市场营销策略，提供最适合社会需要的金融服务产品。运用信贷、投资、担保等经营模式，不断开创金融新型产品。要紧针对中国目前普遍存在的中小企业融资难，个人贷款投放难，合同双方履约难的情况，以企业和个人为要紧服务对象,开展了企业贷款业务、个人贷款业务等。为扩大信贷业务的服务范围，增加业务的附加价值，在开展信贷业务过程中，能够选择一些收益高、风险小的投资业务，以扩大自身的盈利能力。在经营一定程度，具有一定的品牌知名度以及客户认知度后，引申开展担保服务，充分利用银行信用，放大信贷业务量，选择性开展个人消费贷款担保、企业贷款担保、诉讼保全担保、工程业务担保、保理业务等风险较小的担保业务。