(管理知识)公司组织与管理实训报告

科学技术学院

实训报告

实习内容：□认识实习（社会调查）

□教学实习（□生产□临床□劳动）实习形式：□集中□分散

姓名：刘仁远

学号： 7040207123 专业班级： 072工商管理

指导老师：谢勇龚建荣

实习地点：江西南昌

实习单位：南昌吉尼斯陶瓷发展有限公司

南昌齐洛瓦电器集团总公司

江西改革开放30周年成就展览中心

实习时间：2008年12月16日—12月26日

一、实训目的及意义

“读万卷书,不如行万里路！”锻炼自己的动手能力，将学习的理论知识运用于实践当中，反过来还能检验书本上理论的正确性，有利于融会贯通。同时，也能开拓视野，完善自己的知识结构，达到锻炼能力的目的。一切都是为了让实践者对本专业知识形成一个客观，理性的认识，从而不与社会脱节.在谢主任，龚建荣和欧阳满花老师的带领下,.我们走出象牙塔,走进工厂.这对于我们即将走出社会参加工作的学生来说,这是一片新的土壤,新的天空.短短的两个星期,我们的理论知识经历了实际的历练,我们的思想也一次次被刷新.具体如下:

（一）了解本专业的主要内容，加深对本专业的了解，提高我们的专业兴趣和专业学习的主观能动性。

（二）建立有关工艺过程、系统原理和设备的感性认识，初步了解有关系统和设备的操作步骤和方法，提高我们的实践能力，为后续专业基础课程、专业课程的学习打下良好的基础

(三) 培养我们团结协作、吃苦耐劳的精神，增强我们为社会进步和经济发展服务的使命感和责任感。

(四)初步了解本专业的发展现状和前景，培养我们树立正确的专业思想和学习态度，明确学习的方向。

二、实训内容

12月16日在谢主任，龚建荣和欧阳满花指导老师的带领下，07级工商管理全体同学来到南昌吉尼斯陶瓷发展有限公司、南昌齐洛瓦电器集团总公司进行参观。

（一）单位概况简介

2、南昌吉尼斯陶瓷发展有限公司属中外合资大型建筑陶瓷生产企业. 公司总部及生产工厂座落在江西省南昌市.市场营销部设在广东省佛山市季华西路.公司秉承“世界精典、永恒品质”的经营方针，力创造中国陶瓷的顶级品牌。吉尼斯公司机械化生产设备由意大利萨克米公司引进并实施最优组合。从配料、压制、施釉、窑炉、质检、包装等全套工艺实行机械化操作，保障了吉尼斯陶瓷产品达到优质高档境界。经国家陶瓷质量检测中心检验，产品达到或优于GB/T4100--1999国家质量标准及BES6431国际质量标准。并经国家建材监督检测中心按GB6763--2000标准检测，产品放射性水平符合国家标准。经中国建筑卫生陶瓷协会评比为中国绿色建筑卫生陶瓷。吉尼斯陶瓷以最优的质量、最优的管理、最优的服务、最优的品牌战略进入中国高档陶瓷市场。吉尼斯陶瓷的目标就是要象创吉尼斯世界纪录一样，使吉尼斯陶瓷成为陶瓷王国里的顶尖品牌。吉尼斯公司高起点、高标准、高要求傲视同侪，超越群英！吉尼斯陶瓷横空出世、石破天惊！

（二）理论与实践相结合

1、生产过程是指围绕完成产品的一系列有组织的生产活动的运行过程。生产运作管理对生产系统来说，就是对生产过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和考核等一系列管理活动的总称。生产过程是由一系列生产环节组成，包括加工制造过程、检验过程、运输过程和停歇过程等。生产管理的任务与内容是随着时代的发展而变化的。传统生产管理的着眼点主要在生产系统内部，即着眼于在一个开发、设计好的生产系统内，对开发、设计好的产品的生产过程进行计划、组织、指挥、协调、与控制。但是，近改革开放三十多年来，随着世界经济以及技术的发展，制造业所处的环境发生了显著的变化，由此引发了生产管理的任务和内容也发生深刻的变化。例如吉尼斯陶瓷发展有限公司的发展，从陶瓷的手工制造到现在的全套自动化技术的生产，不仅大大的提高了产品的生产速率，而且在生产工艺和技术装备的更新也大大加快。它们生产主要是通过一条传输带生产线，把各个生产工艺集中在一起，进行专业化集中生产，减少了运输过程，从而减少了生产成本。在参观现场我们看到了好多大型设备，初步了解了一些简单的生产程序。懂得了理论的一点实际运用。例如企业根据“先进先出”的原则发放

原料，尽量减少库存等等。不过，在参观过程中，我发现工厂车间十分不干净，而且工人没有配带必要的卫生设备。这对工人的身体健康存在很大的隐患。另外，从工厂排放出来的污水没有进过治理就直接流进赣江，这对下游地区的生产生活带来很大的负面影响。

2、现代工业生产是建立在生产专业化和协作基础上的社会化大生产。任何产品的生产过程都是由一系列生产单位通过严密的分工与协作来完成的。企业的生产组织系统中最基层的生产单位是工作地。工作地由工人、加工设备、工位器具与一定的生产面积和某些专用设备所组成。每一个生产工作地都具有特定的加工能力，在生产过程中按照专业分工的原则承担一定的加工任务。生产单位一般按照生产工艺专业化和产品对象专业化的原则进行专业分工。南昌齐洛瓦电器集团总公司就是采用这种专业分工生产方式进行生产，每个岗位配备适当的专业的技术人员，通过这种人员的配备，使每个人的知识和能力公正的评价和运用，使每个人的知识和能力不断发展，素质不断提高。与吉尼斯陶瓷生产环境比起来，齐洛瓦电器生产环境会比较好，要生产出高质量的产品，就要有一个良好的工作环境因为优越的工作环境对员工起着非常重要的作用：（1）使员工的身心得到输悦，提高工作效率；（2）员工有归属感，互相尊重，互相激发灵感；（3）公司的形象得到进一步提升；（4）体现对员工个人权利的尊重。然而，齐洛瓦电器生产基地也有缺欠，地形原本复杂的齐洛瓦电器生产基地在各道工序之间的运输上就存在不足，所以它们的每道工序之间不应该相距那么远。这样既可以节省运输时间从而提高生产效率，还可以节省部分不必要的生产成本。

3、先进的技术是促进社会发展的根本保证

12月20日在指导老师的带领下，我们来到江西改革开放30周年成就展展览中心进行参观。展览主要分为六个部分：风雨历程、辉煌成就、时代精神、思想之光、绿色江西、美好未来。多侧面、多角度地全面反映了我省改革开放30年这个具有历史转折性的大变革。并展出了500多幅各位上级领导来江西进行考察指导及对百姓亲切的慰问的图片。在这次的参观中，我们看到了江西社会面貌

发生了巨大而深刻的变化。短暂的30年，江西取得了前所未有的成就，发生了极其深刻的变化，进入到有史以来最好的发展时期：

（1）经济规模和质量大幅度提升。改革开放前，江西经济一直处于总量小、底子薄、效益差、速度慢的状况。随着改革开放的不断推进和发展方式的逐渐转变，这种状况得到明显改善。

（2）工业取得突破性进展。经过不懈的努力，特别是新世纪以来坚持以工业化为核心，打好主攻工业仗，工业经济持续快速发展，成为经济增长的主导力量。（3）基础设施建设全面落实。改革开放以来，我省大力进行基础设施建设，高速公路，铁路大量修建，尤其是昌北国际机场的建立大大改善了投资环境。（4）城乡居民生活水平显著提高。国民经济的迅速发展，促进了城乡居民收入大幅度提高和生活的显著改善。新农村和城市化建设进程大大加快。

（5）生态环境优势彰显。我省在工业化进程中，吸取发达国家和地区的经验教训，高度重视环境保护工作，避免走先污染、后治理的弯路，人与自然和谐相处，生态环境质量已进入全国第4位。

（6）产业结构日益合理化。改革开放以前，农业在gdp所占比重高大78%,如今农业下降为55%,第三产业上升为22%.服务业的发展有力促进城市建设

三、实训总结

2个星期的实习已经过去了,但在这短暂的实习中，我收获很多，学到了很多书本上没有学到的知识，不仅锻炼了自身的能力，而且提高了自身各方面的修养。下面，我对2个星期的实习工作作以下总结：

（一）思想观点方面：作为一名大学生,应该锐意进取.而不能做一天和尚撞一天钟,当今社会,竞争激烈.尤其是今年世界的金融风暴给大学生就业带来严峻挑战.因此,大学生除了必须努力学好专业知识以外,还应当积极参加社会实践活动.增强自身素质,提高个人修养.

（二）实习态度方面：进入实习后，更要端正自己的实习态度，抓住机会，认真听老师讲解。树立机会观念，激发自身的努力和热心，全心全意投入到实习中，学习工厂的规章制度并自觉遵守相关的规定，接近配合工厂的安排部署，胜

利完成实习任务。实习期间，不怕苦，不怕累，乐意接受学校和指导教师交待的任务，并认真完成。配合指导教师的工作，谦虚向指导教师请教，认真参与教学教育实习活动，提高了自身的实习观念和理论知识，为未来的工作奠定坚实的基础。

（三）学习态度方面：”事非经过不知难，书到用时方恨少”上课必须端正态度,认真听讲!不能像以前那样若无其事,原以为自己学到很多知识,或者说书本上的知识对我们实际没有多大用处.通过这次实践,才知道这是特大错误!我们进入工厂,有好多东西老师讲过,但我们却不知道!真正到要用时,才知道自己懂得的是多么少!

四、实训心得

这是人生中第一次参观实习，我有很多的感慨！在参观学习中，我深刻感觉到理论知识和具体的生产实践之间还有很大的差距。这就要求我们在以后的生活和学习中，更加注重实践。除此之外，我还有以下方面的体会：

（一）从最基层做起，一定要有良好的心态及工作意识。不要认为自己是大学生就高人一等。更不要认为车间不干净或者有很大噪音，就不进行锻炼。真正让你做起来时，什么都不会。要有良好的心态，虚心向长辈请教。我个人觉得这种基层的锻炼就是为我们将来走向管理岗位奠定基础。不要幻想一进工厂就当经理，一蹴而就走上管理高层的事情是天方夜谭，只有一步一个脚印靠着我们的辛勤、聪明、努力攀上成功的高峰，我们的人生才会大放异彩！

（二）现在我们作为学生，第一要务还是学习。一定要趁着在学校的时光，尽情地享受我们作为学生的权利，尽可能多学习各种知识和本领。因为到了工作的时候，哪怕自己还有这份激情，也没有太多的时间和精力，更加没有学校的这种环境和条件去充实自己。

（三）英语的重要性。这次我们参观齐洛瓦电器公司，总经理说他们的产品已经出口欧洲，我想作为一个销售者如果不懂英语，他就无法与外国人进行沟通交流。何况是经济全球化的今天。虽然我在校的英语学习还不错，可是在实践中

却发现自己很难表达出来。能听懂他们说什么，可是无法组织语言与其对话，也就说我们常说的变成了“哑巴英语”了。因此，在以后的学习中，我一定要多加强自己的英语听说表达能力。尤其是多多锻练口语！

（四）这次实习，让我深刻体会到“知识就是力量，知识能改变人的命运”这个真理。比如两个人同时进入工厂，一个有着流利的外语和丰富的专业知识，另一个没有什么特长，仅靠卖苦力。那么后者在起点上就输给了前者，至于以后的晋升与发展，那就更不用说了。在齐洛瓦公司也存在这种现象：同样是两个工人，一个月薪5800元，另一个月薪1200元。后者的福利待遇比前者差，但是工作强度却比前者大。因此，扎实的专业知识、良好的职业道德修养、熟练的外语都是我们要不断加强的地方。事实上，这些也是我们提高就业竞争力与就业层次的筹码。。

"纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。无论是多么完美的理论，如果不能结合实践，那么还是纸上谈兵，谈不上有用武之地；同样地，作为工商管理，就算有多么无懈可击的计划，一切只有靠实施来执行。当然，实践与实施同样需要理论和计划的支持。因为，机会只属于那些有准备的人!

财务管理知识培训知识点总结

财务管理知识培训知识 点总结 This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012.

《财务管理》知识点总结 《财务管理》知识点总结第一章财务管理总论《财务管理》对于大多数学文科的考生来说是比较头疼的一门课程，复杂的公式让人一看头就不由自主的疼起来了。但头疼了半天，内容还是要学的，否则就拿不到梦寐以求的中级职称。因此，在这里建议大家在紧张的学习过程中有一点游戏心态，把这门课程在某种角度上当成数字游戏。那就让我们从第一章开始游戏吧！ 首先，在系统学习财务管理之前，大家要知道什么是财务管理。财务管理有两层含义：组织财务活动、处理财务关系。 企业所有的财务活动都能归结为下述四种活动中的一种： 1、投资活动。通俗的讲，就是怎么样让钱生钱（包括直接产生和间接产生）。因为资金的世界是不搞计划生育的，所以投资所产生的收益对企业来说是多多益善。该活动有两种理解：广义和狭义。广义的投资活动包括对外投资和对内投资（即内部使用资金）。狭义的投资活动仅指对外投资。教材所采用的是广义投资的概念。该活动在第四、第五章讲述。 2、资金营运活动。企业在平凡的日子里主要还是和资金营运活动打交道，该活动对企业的总体要求只有一个：精打细算。该活动在第六章讲述。 3、筹资活动。企业所有的资产不外乎两个来源：所有者投入（即权益资金）和负债（即债务资金）。该活动在第七、第八章讲述。

4、资金分配活动。到了该享受胜利果实的时候了，这时就有一个短期利益和长远利益如何权衡的问题，这就是资金分配活动所要解决的问题。该活动在第九章讲述。 至于八大财务关系及五大财务管理环节，只要是认识中国字，并能把教材上的内容认认真真的看一遍，这些内容也就OK了。 财务管理忙活了半天，目的是什么，这就牵扯到财务管理目标的问题。一开始，企业追求利润的最大化，但后来发现它是个满身缺点的“坏孩子”，其主要缺点有四： 1、没有考虑资金时间价值； 2、没有反映利润与资本之间的关系； 3、没有考虑风险； 4、有导致企业鼠目寸光的危险。 后来，人们又发现了一个“孩子”，这个“孩子”有一个很大的优点，那就是反映了利润与资本之间的关系，但上一个“坏孩子”的其余三个缺点仍未克服，因此人们对这个“孩子”并不满意。这个“孩子”的名字叫每股收益最大化。经过一段时间的摸索，人们终于发现了一个“好孩子”，那就是企业价值最大化，它克服了“ 坏孩子”身上所有的缺点。它不仅受到企业家的青睐，也受到了教材的青睐（教材所采用的观点就是“好孩子”），忙活了半天，就是为了实现这个目标。当然，这个“好孩子”也有一些不尽如人意的地方：在资本市场效率低下的情况下，股票价格很难反映企业所有者权益的价值；法人

企业管理培训心得感想

企业管理培训心得感想 前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。 目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。 首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。 一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，

因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。 多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。 其次，始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存。 市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。 所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业；核心竞争能力

设备管理培训资料

设备管理培训资料 1、设备管理基本知识 1、操作设备 1.1员工在独立使用设备前，必须经过对设备的结构、性能、安全操作、维护要求等方面的基本技术知识教育和安全操作理论和实践培训，如操作人员在培训期间上机操作，必须有师傅、班长给予现场指导。 1.2对于特殊工种及特种设备操作人员必须经国家相关部培训合格后，由劳动局发特殊工种操作证，方可上岗操作，此项工作由车间申报，人力资源部进行组织培训。 2、设备交接班、点检制度 2.1《设备点检、保养基准》 作用：一方面起着指导操作者设备点检、保养作用，另一方面起着设备交接班的作用。操作者在操作机床前要按《设备点检、保养基准》的要求对机床进行点检，发现问题及时解决，对于不能自行处理的问题，应及时反馈维修人员进行解决。操作者须将本班设备运行情况，运行中发现的问题、故障维修情况等详细记录下来；两班制或多班制生产的人员要做好交接工作，并签字认可，认真填写点检、保养记录。 2.2设备点检、保养记录单 保持清洁、完整、不准撕毁、涂改与丢失，操作工用完后须交到本部门设备管理人员处，然后上交工程技术部，以旧换新。维修人员依据设备点检、保养记录单记录，发现问题及时解决，排除故障，并从中分析设备技术状态，为设备管理与维修提供信息，违反设备点检、保养规定，严格按考核细则执行。 3设备的维护 3.1设备维护的四项要求 a、整齐：工具、工件、附件放置整齐、设备零部件及安全防护装置齐全，线路、管道完整； b、清洁：设备内外清洁、各部位无漏油、漏水、漏气（汽）、漏电现象，无积尘和垃圾； c、润滑：按时、按质、按量加油、换油，保持油路畅通，合理润滑； d、安全：按有关规定合理使用设备、精心维护、监测异常，不出事故。 3.2设备维护的类别及要求 设备维护也叫保养，目前企业大多施行日常维护、一级保养、预防性维护、预知性维护。 3.2.1日常维护 设备的日常维护包括每班和周末维护两种，由操作者负责执行。 3.2.1.1每班维护 每班维护要求操作者在班前、班中、班后进行设备检查和润滑；班内严格按设备操作维护规程正确使用设备；按设备点检、保养基准检查和保养设备，发现异常要及时处理，操作者不能排除的故障应及时通知维修人员给予检修，属重点及主要生产设备的，其操作工还应按要求填写《设备点检、保养记录》，下班前对设备进行认真清扫和擦试，并进行必要的除油。 3.2.2一级保养

《个人与团队管理》案例分析题

案例 案例1小孙是人力资源部经理， 81.小孙在与师傅进行沟通时，使用的沟通技巧是（ C ）。 (C)让对方接受自己的观点 82.小孙与师傅所采取的沟通技巧的方法不包括（ D ）。 (D)将自己的观点强加给对方 83.小孙挨个地去说服各个车间主任，这属于口头语言沟通方式中的（D）方式。 (D)一对一 84.口头语言沟通包含多种方式，小孙采取的方式的缺点是（ A ）。(A)不利于信息共享 85.与其他几种口头语言沟通方式相比，小孙采取的方式的优点是（ B ）。 (B)可发现单独的问题 案例2 新泰公司的创始人余总勤奋、 86.组织的利益相关者对组织的决策和执行过程有重大的影响。利益相关者指的是（ D ）。 (D)影响组织目标的实现或者受组织实现目标过程影响的个人或者团队 87.组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于新泰公司的外部利益相关者的是（ B ）。 (B)希尔斯公司 88.组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于新泰公司的内部利益相关者的是（ C ）。 (C)9100多名员工 89.根据Ansoff矩阵，新泰公司实行的是（ D ）的市场战略。 (D)多元化经营 90.相对于Ansoff矩阵的其他几种战略，新泰公司实行的市场战略的特点是（ B ）。(B)开发新产品和服务，并将它们销售到新市场，风险性大

. 案例3 云经理把运营部分管的各分店经理召集在一起， 根据以上案例，回答以下各题。 91.云经理在对各运营部进行任务分解时可使用（ A ）。WBS 92.在任务分解的过程中，（ C ）不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。 (C)项目的主要工作是否已经明确 93.在任务分解的过程中，完成（ C ）的工作后，需要核实分解的正确性。 (C)确定每个工作任务的组成部分 94.在任务执行过程中，云经理可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在（ D ）的前提下才能奏效。 (D)存在信任 95.正式评估也是一种检验团队成员工作成果的方法。不属于正式评估方法的是（ B）。 (B)私下聊天 案例4老乔是一位工程师， 96.老乔在上任后，对下属采取的是（A）的领导方式。命令 97.除命令、说服、协商和授权外，典型的团队领导方式还有（B ）。 (B)参与 98.老乔所采取的这种领导方式的适用范围是（ C ）。 (C)紧急任务 99.领导者在选择领导方式时要考虑的因素不包括（ B ）。 (B)自己的个人偏好 100.老乔具有很高的工作意愿，但领导能力却很差。为此，厂领导应采取（ A ）的方

股份公司组织与管理练习题

股份公司组织与管理练习题 一、选择题 1、以公司的信用基础为标准，可以将公司划分为人合公司与资合公司。典型的资合公司是（） A、无限公司 B、合伙企业 C、两合公司 D、股份有限公司 2、两国有企业设立了一有限责任公司。该公司董事会中的职工代表应由（） A、股东会选举产生 B、公司职工民主选举产生 C、监事会指定 D、工会指定 3、根据《公司法》的规定，发起人应购股份的范围是（） A、 25％－75％ B、 35％－75％ C、 25％以上 D、50％以上 4、我国《证券法》规定，投资者持有一家上市公司已发行股份比例（）时，应向市场公告，之后其所持有该公司已发行股份比例每增加或减少（）时，也应公告。 A、 5％，5% B、 2%,5% C、5%,3% D、5%,2% 5、我国《证券法》规定，投资者持有一家上市公司已发行股份比例（）时，继续进行收购的，应向该上市公司的所有股东发出要约收购，收购要约期满，收购人持有被收购公司股份达已发行股份总额（）以上时，该上市公司终止上市交易。 A、 35％，90％ B、 25％，75％ C、 30％，75％ D、30％，90％ 6、除法定情形外，公司不得收购分本公司的股票。这是（） A、资本确定原则的要求 B、资本维持原则的要求 C、资本不变原则的要求 D、资本独立原则的要求 7、公司接受捐赠的资产价值应计入（） A、资本公积金 B、法定公积金 C、任意公积金 D、公益金 8、《公司法》的规定，用工业产权和非专利技术抵做出资的金额不得超过公司注册资本的（） A、25％ B、20％ C、30％ D、15％ 9、公司解散可分为自愿解散和强制解散。以下各项中属于公司强制解散的事由是（） A、公司营业期限届满 B、公司合并、分立 C、公司被依法宣告破产 D、股东会（股东大会）作出解散公司的决议 10、某有限责任公司因章程规定的解散事由出现而决定解散，其清算时的清算组（） A、由股东组成 B、由董事组成 C、由监事组成 D、由有关主管机关指定人员组成 11、《公司法》的规定，股份公司的董事会应由（）组成 A、 3人以上 B、 5人以上

10大管理创新以及案例分析

10大管理创新以及案例分析 营销方式越来越简捷，组织结构越来越富有柔性，经营管理的信息化程度日益提高，企业越来越注重发挥各种资源整合的力量。而引领这一系列变化的，正是管理创新! 从设计创造价值、供应链整合，到对产品、设计、研发、IT等进行外包而获利，以及并购管理方式等进行的创新，简言之，管理创新就是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件，对传统的企业管理模式和管理方法进行改革、改进和改造。通过管理创新，培育和实施先进的企业文化和经营方式，使各种生产要素有机结合，资源得到优化配置，生产效率不断提高，从而保证企业产品的质量和企业的竞争能力。 管理创新，已经成为中国CEO们普遍关心的问题!这里选出的10项，只是中国企业近年来实施管理创新实践的代表。 或许昨天，中国企业曾因某些方面缺乏创新而交过学费;而今天，中国企业也因方方面面的管理创新而飞速发展，闪耀世界! No.1设计创造价值 影响力指数：★★★★★ 关注率：★★★★☆ 通过更好的设计，可以使产品获得更高的价值。这一点，早已被国外的诸多大型企业所认识和应用。譬如韩国三星，他们认为，杰出的外观是增强产品亲和力的有效途径，对这方面的孜孜以求，使其确立了现代工业设计杰出代表的地位。 典型案例：家居企业博洛尼认为，橱柜行业也跟时装、汽车等时尚产品一样，有自己独特的风向标，意大利的设计无疑是前沿潮流的代表。他们从意大利高薪聘请了首席设计师，让博洛尼展示出纯正的意大利风格。披上了意大利时尚设计的外衣，博洛尼的品牌效应凸显，迅速坐上国内整体厨房业第一的位置。 点评：很长一段时间，设计在中国遭受冷遇——从制造商到消费者，大家对设计的认识还很狭隘，特别是有些制造型企业，一味地强调低成本，并不把设计看成一门管理或一项必要的投资。这使不少中国企业交了高昂的学费。 博洛尼以及其他具有“设计创造价值”理念企业的成功，至少给人们这样的启示：要使设计体现价值，首先要认识到设计的价值!只有将关注设计融入企业的DNA，以产品卓越的性能为基础，满足人们对视觉审美的品味，才能使产品整体表现得以飞跃，使产品附加值和品牌力得以提高。 No.2外包获利 影响力指数：★★★★★ 关注率：★★★★★ 业务外包是指企业根据投入产出效益最大化的原则，将某个或某些部门或业务转包给更加擅长和专业的企业进行管理和经营的行为，强调企业将主要精力集中于关键业务上，最大限度地降低成本，提高效率。涉及产品外包、设计外包、研发外包、人力资源外包、物流外包，以及IT外包等多种形式。 典型案例：汽车制造行业零部件多，自己去做采购物流，要费很多时间，上海通用就将物流外包给专业的第三方物流公司中远集团。中远按照通用要求的时间，把原材料直接送到通用的生产线上。这不但使上海通用的生产线基本做到了零库存，包装成本也大幅下降。 上海通用将物流外包的模式，在国内的制造型企业，尤其是做零库存的生产企业是非常实用的。在实施业务外包时，企业应认真分析，挖掘竞争对手难以获得和复制的资源和优势，将其演变为企业的核心竞争力。这种扬长避短的业务外包，才能够使企业真正获益。 No.3供应链整合 影响力指数：★★★★☆

公司组织管理规定

公司组织管理规定 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】

腾飞公司组织管理制度 第一章总则 第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展。 第二章机构设置 第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。公司下设五部：生产部、销售部、行政部、品质部、财务部。 第三条公司的组织结构形式为直线—职能制：生产部、销售部、品质部、财务部以直线型管理为主；财务部及行政部以职能型管理为主。 第三章职位设置 第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。 第五条公司与董事会之下设总经理1人，总经理助理2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。 第六条公司所属各部（室）设部门经理一名，必要时可设副经理。 第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员（业务员）若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干主管、班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并配置若干特勤人

员（如司机、保安、勤杂人员等）。公司以下人员配置额度由部门经理按实际需要签请总经理核定。 第八条本公司所有员工一律实行聘用合同制。总经理由董事会聘任；部门经理以上人员由总经理签聘；部门经理以下管理人员由行政人事部门招选，报总经理决定聘用或由总经理授权部门聘用；生产工人由行政人事部门招用。 第九条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务及公司发展事务，向董事会与董事长负责。 第十条总经理助理协助总经理处理本公司一切事务，按照总经理的分工和授权范围履行职责、行使权力，向总经理负责。总经理公出或请假时应指定一名总经理助理代行其职务。 第十一条各部门经理在总经理的领导下，负责处理本部门业务，并考核属员的勤惰能劣，呈报其升迁奖惩意见。部门经理向总经理负责。 第十二条各业务人员、车间主管、班组长等在部门经理的领导下工作，向部门经理负责。 第十三条顾问及特约人员依其专门知识、技术、向公司提供治理、发展意见，接受董事长、总经理和各部门的业务咨询，协助总经理处理专门业务或特别业务。 第四章总经理 第十四条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务和发展事务，为本公司内部的执行首长。 第十五条总经理的职责规定：

企业财务管理培训课程实施方案

企业财务管理培训课程实施方案

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第一部分：课程大纲 企业财务管理培训 培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业财务管理培训》部分讲程，此培训使学员们领悟到：着重阐述企业资金筹集、投资、营运、分配及业绩分析考核等方面的管理理论，结合实例，十分注意正确性、及时性和实用性，力求做到内容新颖、科学规范、富有特色。 谭小芳老师的《企业财务管理培训》部分程主要内容概括： 第一部分财务管理概论 第一讲财务管理的涵义和作用 第二讲财务管理的目标和内容 第三讲财务管理的基本观念和环境 第四讲财务管理的程序和方法 第二部分筹集资金管理 第一讲筹集权益资金 第二讲筹集借人资金 第三讲资金成本和资金结构 第三部分营运资金管理 第一讲营运资金的概念及特点 第二讲货币资金管理 第三讲应收账款管理 第四讲存货管理 第五讲资金的时间价值 第四部分非流动资产管理 第一讲固定资产管理 第二讲无形资产管理 第三讲其他资产管理

第五部分对外投资管理 第一讲对外投资概述 第二讲有价证券投资管理 第三讲对其他单位投资管理 第六部分成本费用管理 第一讲成本费用管理的重要意义和基本要求 第二讲成本费用管理的内容 第三讲成本费用预测 第四讲成本费用计划的编制和控制 第七部分收入、利润和利润分配的管理 第一讲收入管理 第二讲利润管理 第三讲利润分配的管理 第八部分外汇业务管理 第一讲外汇业务管理的意义 第二讲外汇管理的体制改革 第三讲企业外币兑换和折算 第九部分国有资产管理与企业清算 第十部分财务分析 企业财务管理培训总 专业经历： 第二部分：讲师背景介绍著名商业财经学者 亚太地区十大金牌讲师 北京营销学会高级讲师 科特勒营销学院的名誉教授

公司组织与管理期末考试

单选题 1、有限责任公司注册资本中小企业（ A ） A、3万元 B、3000万元 C、500万元 2、基于人合公司信用组成基础的法理分类（ B ） A、股份有限公司 B、有限责任公司 C、两合公司 3、发起人对公司设立所需的费用，应（ D ）连带责任 A、发起人不负 B、个别发起人负 C、少数发起人负 D、发起人均负 4、公司几种资本的大小关系是（ C ） A、实缴资本>发行资本 B、实缴资本>发行资本>注册资本 C、实缴资本<发行资本<注册资本 5、自该公司被吊销营业执照之日起（本人负有责任的）取消高级管理人员的资格期为（ B ） A、3个月 B、3年 C、5年 6、有限责任公司财产（ B ） A、要公开 B、不公开 C、公开无效性 多选题 1、公司是法人，它使具有经营活动的（ BC ） A、申报能力 B、权利能力 C、行为能力 D、注册能力 2、公司的股东分别以（ ABCD ）来组成一个公司的独立财产。 A、管理技能 B、有形财产 C、货币 D、专利权 3、公益法人是从事科学、教育、卫生、慈善等事业的机构，属于（ B ） A、一般性 B、非营利性 C、待定性 D、营利性 4、股份有限公司的股份体现为股票形式，股票可以公开发行和转让，但（ C ） A、能退股 B、能少量退股 C、不能退股 5、基于人合兼资合公司信用组成基础的法理分类（ A ） A、股份有限公司 B、两合公司 C、有限责任公司 6、国有独资公司股东是单一投资主体，不具有团体性，所以股东会（ B ） A、可设 B、不设 C、合并 D、分立 7、股份有限公司表决（ D ） A、一人多票 B、多股一票 C、一人一票 D、一股一票 名词解释 1、股利：股利是股息和红利的总称，是股份公司按发行的股份分配给股东的利润。 2、股份有限公司在法律上的基本特征：41页 （1）股份公司具有法人资格，其股份分为等面值额的股票，向社会公开发行；（2）法人性质浓厚；（3）股东地位转移容易；（4）股东凭其股票分享公司受益。但股东对公司可以承担有限责任；（4）企业所有权与经营权相分离。 3、公司重整：当公司财务严重困难或有破产危险时，为维护公司的存在和使之振兴复苏，并保护股东及公司债权人的利益，经法院裁定而进行的停业整顿，被称为公司的重整。 4、商人：凡事从事营业活动的人都是商人。商人分为商自然人（即独资商人）和商法人（即公司）。 5、公司：公司是指依法成立的，全部资本由股东出资以营利为目的的法人企业。 6、股息：股息是指公司根据股东出资比例或持有的股份,按照事先确定的固定比例向股东分配的公司盈余。股息和红利合称为股利。

【经典案例】企业组织结构设计案例及分析

【经典案例】企业组织结构设计案例及分析 引言： 在企业迅猛发展的当今时代，企业规模迅速扩大，员工岗位冗杂，公司组织结构的问题复杂也就显现出来了，并阻碍了公司的进一步发展。企业如何设计科学合理的组织结构成为了企业管理人员心头的一块大石头。基于此，设计符合企业发展，能够改善企业内部的管理现状，为公司发展提供良好的内部组织结构的方案就显得很紧迫了。本文是人力资源专家——华恒智信为某企业设计组织架构方案的项目纪实。 客户评价 对专家委员会的管理模式进行改革，是我们目前非常关注的问 题。华恒智信专家团队为我们提出的“投资委员会+项目专家办 公室”的管理模式，可以有效地配置专家资源，并通过及时的、 专业的专家投资评估与审查，为我们做出投资决策提供帮助。 ——Q开发投资有限公司汪总经理 【客户行业】：投资公司 【问题类型】：组织结构 【客户背景及现状问题】 Q开发投资有限公司是经市人民政府批准，于2001年4月设立的市直属综

合性投资公司。主要承担政府重大建设项目的投融资；接受政府授权持有并运作国有股权；自主开展资本运营，促进资产跨地区、跨行业、跨部门、跨所有制的流动和重组。 Q开发投资有限公司采用集团公司的组织形式，公司目前有6各部门——分别是研究发展部、资本运营部、投资开发部、财务融资部、人力资源部和总经理工作部；公司有3个子公司，现有人员27人。 目前，Q开发投资公司的一把手是新上任的汪总经理，他进入企业后的第一件事就是了解企业内部管理的现状，发现企业当前的优势与劣势，并借助外部第三方专业咨询公司的力量，对组织构架及管控模式进行初步调研与分析后，提出了组织构架新的改进方案。 华恒智信专家团队在对Q公司的临时组织——项目专家组和专家咨询委员会的组织职能与管控模式进行分析时，发现这两个临时组织的内部管理存在着以下的问题。 1.项目专家组和专家咨询委员会职责模糊，界线不清 Q开发投资公司的专家委员会由两个临时的部门构成——项目专家组和专家咨询委员会，两个临时组织的职责范围模糊、界限不清，经常会造成两个部门工作相互重叠的现象。 2.临时性委员会无固定人员维持工作 该开发投资公司总是在出现运营投资项目时，才临时召集专家 组成员组成专家组或咨询专家组参与项目的决策，这些专家组成员并非公司的固定人员，都是公司从外部聘用的兼职专家。因而，当出现投资项目时，临时召集外部专家的工作一直由总经理工作部临时代理。但是随着项目量的逐渐增多，负

财务管理基础知识培训

财务管理基础知识培训-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

一、建筑企业管理中财务工作的特点和作用 （一）建筑企业财务工作的特点 不同行业的财务管理的特点是由所在的行业的生产经营模式所决定的。我们建筑企业首先要在工程中标后，在施工正式开始前必须要签订施工合同，合同是我们各项工作开展的责任界定、权益保障和唯一依据（补充协议、设计变更、签证等等都是合同的组成部分或者叫补充性资料），合同的内容有国家、地方政府、行业主管部门如铁路、航空、港口等等部门严格规定的通用条款，也有各投资商与建筑企业约定的专门适用于所要施工的工程项目的专用条款，建筑企业要严格按照合同施工，保证建筑物的质量，保证按期完工，对建筑物的竣工验收也有严格要求，需要相关部门严格执行，只有验收合格才能交付使用。一般建筑施工可分为三个阶段：前期准备阶段（成本策划、备料计划、施工组织设计、临设施工等等）、施工阶段和完工验收结算阶段，从这三个阶段可以看出，一般建筑施工流动性比较大，施工要看施工地点，工程只有一次，不会重复，工程周期要看工期的要求。这三个特点总结来看就是：流动性、单件性和周期性，这三个特点也是建筑企业财务工作中需要注意的三点。 建筑企业会计是一个行业会计（施工企业会计），是建筑企业财务管理的重要内容，是工程顺利进行的必要保证。建筑企业会计主要完成建筑产品的财务核算与监督工作，是一个建筑工程价值的表

现。一个工程的进展和成果可以从很多方面去体现：比如施工现场，工程的形象进度、进展结果以及质量好坏，看得见摸得着，可以在现场一览无余；比如会计工作中账表数据的体现，从数字和价值方面对施工进度和成果进行抽象的概括；比如我们一直着重强调的项目前期的整体策划，其实也是一种工程进展的抽象概括，是在施工开始前就把整个施工过程在书面上进行一个完整演示，从中发现可能会出现的问题，以便于施工过程中提前预控解决。这三个方面的不同之处在于：策划是事前的，施工现场是过程中的，而会计工作的数据体现则是事后的，也就是既成事实的，是最终成果的体现，必须保证是合法、真实、合理的体现，因此核算和监督两个职能必须充分发挥，体现出盈亏的结果和原因。 与传统的会计工作相比，建筑企业会计工作有自己的一些特点： 1、分级核算。会计核算是为了直接反映对施工生产中产生的经济效果，企业可以实时了解工程的各项成本费用，是否有超额支付的情况，监督施工中工、料、机等的发生或消耗，使会计核算更好地指导工程施工中的各项费用。但是建筑施工的特点就是流动性大，施工地点不会长期固定，施工生产相对分散，这样就不利于会计核算的集中办公。为避免集中核算不方便施工生产的问题，一般采取分级核算，保证施工生产和会计核算不脱节。 2、施工订单成本计算。施工中会有很多的订单（分供合同），要求对每一项订单进行成本核算，尽可能使预算成本和实际成本相符

组织与管理课程设计

目录 1 工程概况 (1) 1.1工程特征： (1) 1.2自然条件： (1) 2 施工方案： (2) 2.1 确定施工过程数，划分施工段 (2) 2.2 安排施工顺序，确定施工流向 (2) 2.3施工方法与施工机械 (3) 3 施工进度计划表 (5) 3.1基础工程的流水节拍和流水工期 (5) 3.2主体工程 (6) 3.3屋面工程 (7) 4 施工平面图 (7) 4.1单位工程施工平面布置图的轮廓线范围图 (7) 4.2垂直起重机的布置 (8) 4.3混凝土搅拌机和砂浆搅拌机的布置 (8) 4.4材料堆场和仓库的布置 (9) 4.5质量、安全、冬雨季施工技术措施 (11)

建筑施工组织与管理 1 工程概况 1.1工程特征： （1）工程概貌： 本工程为二类多层办公建筑，结构类型为框架结构体系。建筑面积为2664平方米。 （2）建筑设计： 本工程为二类多层办公建筑。标准层高为3.6M，顶层层高为3.4 M，建筑全长为126.96M，最大宽度为37.8M，外墙为250厚陶粒空心砖及50厚聚苯颗粒保温复合墙体，内墙为200厚煤陶粒空心砖墙体，屋顶女儿墙采用240厚砖墙，砌块墙体、砖墙均采用M5水泥砂浆砌筑，在室内所有门窗洞口和墙体转角的凸阳角，采用1：2水泥砂浆做1.8米高护角，两边各伸出80. 本建筑物建设地点位于北京市郊，用地概况属于平缓场地，防震等级为8度，使用年限为50年。所需劳动力基本满足要求、高峰时期最大720人/日。由于工程离公司生活基地较远现场设工人居住临时住房。 （3）结构设计： 基础为钢筋混凝土基础，基础垫层混凝土强度等级为C15，独立基础混凝土强度等级为C30，现浇混凝土楼板、现浇混凝土楼梯均采用C30水泥，过梁、基础圈梁混凝土强度等级为C25。没有预制楼板、柱等。没有地下室，±0.000以上4层， 1.2自然条件： 施工现场已经平整。表层土以下为2M厚的普通土，地下水位在地面下8M，对施工没有影响。施工期间主导风向为西北风，9月最大风力为6级，雨期在8月到10月。最高温度在8月到9月，最高气温为34度。最低气温在12月到次年1月。对施工略有影响。

财务管理知识培训

财务管理知识培训 张廷新 张廷新，聊城大学副教授，会计系主任。毕业于上海财经大学财政系财税专业，后又在财政部财科所研究生部脱产进修学习财政专业财政与企业财务方向硕士学位课程；主要研究财务管理和会计理论，曾经主持校科研基金项目一项，主研山东省社会科学规划办和山东省教育厅科研项目3项，参与研究国家社会科学基金科研项目1项，合作出版著作3部，在国内重要学术刊物上发表了论文20余篇；获得了山东省教育厅优秀社会科学成果二、三等奖3项。讲授过“财务管理”，“高级财务会计学”，“成本会计”，“会计理论专题”等课程,曾从事聊城市农业发展银行财务分析、淄博高新技术开发区会计人员教育、鲁西化工集团财务人员、滕州市中小学会计人员等培训工作。 财务管理培训：着重企业财务管理人员业务能力的提升，规范企业财务行为、提高企业财务管理水平。重点搞好财务基础管理、财务预算管理、财务风险及防范、企业内控管理和企业税务筹划、信息化应用、新型融资工具等。 财务基础知识及财务预算；如何降低和规避财务风险；财务管理作为企业的管理者，您能否透过看似枯燥的财务报表预测出新的商机，识别潜在的风险，把握稍纵即逝的决策良机吗？ -- 如果没有，您应该花费一点时间和精力参加培训为您的企业今后赢得更多利润奠定基础。

作为企业的职能部门经理，您能否依据本部门的成本和效益的数字变化，找出潜在规律，为企业决策者提出有价值的改进建议吗？ -- 如果没有，您应该通过我们专家的言传身教，大大提升自己在企业中的价值和地位。

目录 第一章风险管理概述 (1) 第二章企业风险的评审技术 (1) 第三章财务风险概述 (2) 第四章企业筹资风险管理与案例分析 (4) 第五章企业投资风险管理与案例分析 (5) 第六章信用风险管理与案例分析 (7) 第七章收益分配风险管理与案例分析 (9) 第八章构建企业全面风险管理体系 (10)

公司管理人员能力素质要求培训

一．管理人员能力素质模型 为能高效地完成工厂各项工作，各岗位的任职人员一般需具备以下三个层面的素质：职业素养、知识、技能／能力，这三者之间的关系如图3-1所示。这三个层面的能力素质能帮助任职人员在完成任务的同时，保证不会对其他员工及组织目标造成负面的影响。 二．中高层管理人员应具备的职业素养 职业素养是指生产类各岗位内在的规范和要求，是员工在任职过程中表现出来的综合品质。对管理人员来说，应具备的职业素养主要体现在下列的八个方面。 1.成就导向：又称为进取心，指个人希望更好地完成工作或达到某一绩效标准，强烈追求成功的持续性愿望。 a)定期将自己的工作进度及所完成的任务上司报告，让他看到并肯定你的存在及贡献。 b)要求更多的工作与授权。让上司感受你对自己的期望与进取精神。 c)提早完成交付的工作，永远都提前完成上司交给你的工作。 d)规划好自己的事业。妥善规划自己的事业发展方向与步骤，这是你自己的事业，得自己把握。 e)胆大，勇于冒险。向上司提出你的新看法，乐于接受新任务、新挑战。 f)热心参加公司活动。每天都能找出至少一件对他人有益的事，并且不期望一定要获取报酬。 g)向表现优异的同事学习。仔细观察其他表现优异的同事，学习他们身上具有的你所不足的部分。 2.敬业精神：指个人调整自己的行为使其符合组织要求和组织利益的愿望和能力。 a)乐于工作，并能从工作中获得满足感，把工作做得最好的愿望和承诺。 b)不但热情洋溢、精力充沛地完成本职工作,而且还在提高质量、降低成本和客户服务上下工夫。 c)相信公司的使命给团队带来新的点子,用他们的敬业精神鼓舞其他团队成员,极少寻找跳槽的机会。 d)用自己的行动够挖掘员工的潜力,提高劳动生产率。 e)管理人员千方百计想法使产品质量得到提高和改善。 f)永远想在老板前面，成为自己工作领域的专家。 g)永不拖拉和逃避;不要让借口成为习惯 3.责任心：指人们在日常工作、生活中通过承担对他人、对企业、对社会、对自己的责任所形成的责任意识。 a)定位——把自己当作公司老板。

公司组织与管理实训报告

公司组织与管理实训报告 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

科学技术学院 实训报告实习内容：□认识实习（社会调查） □教学实习（□生产□临床□劳动）实习形式：□集中□分散 姓名：刘仁远 学号： 23 专业班级： 072工商管理 指导老师：谢勇龚建荣 实习地点：江西南昌 实习单位：南昌吉尼斯陶瓷发展有限公司 南昌齐洛瓦电器集团总公司 江西改革开放30周年成就展览中心实习时间：2008年12月16日—12月26日 一、实训目的及意义

“读万卷书,不如行万里路！”锻炼自己的动手能力，将学习的理论知识运用于实践当中，反过来还能检验书本上理论的正确性，有利于融会贯通。同时，也能开拓视野，完善自己的知识结构，达到锻炼能力的目的。一切都是为了让实践者对本专业知识形成一个客观，理性的认识，从而不与社会脱节.在谢主任，龚建荣和欧阳满花老师的带领下,.我们走出象牙塔,走进工厂.这对于我们即将走出社会参加工作的学生来说,这是一片新的土壤,新的天空.短短的两个星期,我们的理论知识经历了实际的历练,我们的思想也一次次被刷新.具体如下: （一）了解本专业的主要内容，加深对本专业的了解，提高我们的专业兴趣和专业学习的主观能动性。 （二）建立有关工艺过程、系统原理和设备的感性认识，初步了解有关系统和设备的操作步骤和方法，提高我们的实践能力，为后续专业基础课程、专业课程的学习打下良好的基础 (三) 培养我们团结协作、吃苦耐劳的精神，增强我们为社会进步和经济发展服务的使命感和责任感。 (四)初步了解本专业的发展现状和前景，培养我们树立正确的专业思想和学习态度，明确学习的方向。 二、实训内容 12月16日在谢主任，龚建荣和欧阳满花指导老师的带领下，07级工商管理全体同学来到南昌吉尼斯陶瓷发展有限公司、南昌齐洛瓦电器集团总公司进行参观。 （一）单位概况简介

组织结构管理案例分析

晾衣理论：先抓住衣领 某企业组织架构与人事调整案例 《赢周刊》柏明顿人力资源管理咨询公司郭晓亮 企业组织架构调整是一项理论与实践高度统一的工作，对于企业组织架构调整的一般原理和原则，大家都比较熟悉。但是对于某一具体企业来说，如何运用这些原理和原则？理论如何与实践相结合，以设计出适合自己企业的组织架构？在组织架构调整过程中，应注意哪些事项，以保证组织架构的顺利运作？以下我们(柏明顿公司咨询顾问师)帮助某制造企业客户进行组织架构调整的案例： 背景： 位于内地的某机械公司是一家传统国有企业，公司的规模和技术处于国内领先地位，但由于经营不善，2000年公司被迫进行了破产重组，任命了王总担任新的公司董事长兼总经理。王总上任后一方面加强了公司的市场营销工作，另一方面也进行了一些适应市场的内部管理改革，经营状况逐渐好转。2002年，公司顺利实现赢利，并取得了较快发展速度，到2004年底，公司员工1800多人，年销售额5亿多元，利润3600万元。 随着公司的发展，王总意识到一方面市场竞争越来越激烈，特别是外资企业越来越重视中国市场，使得公司的技术优势荡然无存，反而变成了劣势；另一方面随着国家整个制造业的快速发展，对机械的需求也必将大量增加，公司同时又面临着一个快速发展的机遇期。 在内部管理方面，公司虽然经过了资产重组和减员整顿，但由于公司的组织架构没有进行大的调整，也没有进行科学的定岗定编，因此仍然存在着机构林立、人浮于事、效率低下的情况，加上员工绝大部分还是原来留下来的，员工观念普遍跟不上企业发展要求。 根据对公司情况的分析，王总决定从内部管理抓起，首先对公司的组织架构进行重新设计和调整。考虑到公司内部缺乏专业的人力资源管理人才，而组织架构的调整又涉及到复杂的人事变动和利益调整，公司决定聘请专业顾问来指导进行。2005年初，公司聘请柏明顿公司咨询顾问进行该项目的咨询，对公司的组织架构体系进行了重新设计和调整。

企业管理沟通模式与六种基本组织结构

优点是一个下级只受一个上级领导管理，上下级关系简明清晰，层级制度严格明确，保密程度好，决策与执行工作有较高效率；管理沟通的信息来源与基本流向固定，管理沟通的渠道也简单固定，管理沟通的速度和准确性在客观上有一定保证。缺点是管理无专业分工，各级管理者必须是全能管理者，各级管理者负担重，但企业较大时，难以有效领导与管理；管理沟通的信息来源与基本流向被管理者死死控制，并且管理沟通的速度和质量严重依赖于直线中间的各个点，信息容易被截取或增删，造成管理沟通不顺畅或失误。 从管理理论与实践上来讲，直线型组织结构与链型管理沟通渠道模式在一定的条件下，均有其存在的合理性及优势。在人数不多的小企业或信息需要严格分层极保密的组织如小型军队中，直线型组织结构与链型沟通渠道模式可以简化管理与沟通过程，有助于产生较高的组织工作效率与效益。 2，职能型组织结构与管理结构 第二种基本的企业组织结构与管理结构是职能型组织管理结构。职能型组织与管理结构是在直线型的基础上，将最高管理者与中层管理者的管理工作按照其职能不同，划分成几个部分，分别由不同的管理者来管理的一种组织管理结构。 在职能型组织管理结构下，一个下级可能需要面对两个或多个专业分工不同的上级，从他们那分别接受不同专业范围内的不同工作指令，但所有这些工作指令都是由这一个

下级独立完成。与此相对应的管理沟通模式,在大多数情况下,以链型与轮型交织在一起的链轮混合型沟通渠道模式居多。 链轮混合型沟通渠道模式是混合型沟通渠道模式的一种。它是指在一个大的沟通渠道模式中，分别包含了一两个或多个链型与轮型沟通渠道小模式的沟通渠道模式。例如，由最高管理者往下时是轮型沟通渠道模式，一个管理沟通中心连接着多个管理沟通节点；而在最高管理者与最低管理者之间有时又是利用链型管理沟通渠道模式在逐层传递信息；具体到了最低管理者管理其下属时，其管理沟通模式又变成了一个人面对许多人沟通的轮型沟通渠道模式，等等。 链型和轮型管理沟通渠道模式，多链型和多轮型管理沟通渠道模式，以及由它们混合而成的链轮混合型沟通渠道模式，都有一个共同的特点，那就是它们的沟通在方向上,基本上属于上行或下行沟通，同一层级之间的平行管理沟通比较少或没有，交叉沟通没有被纳入沟通设计内容。从理论上讲，它们都主要适用于管理比较简单明了的规模比较小的企业。 职能型组织管理结构,有时也会对应着梯型、多梯型或类似梯型的管理沟通渠道模式。如企业设立一总经理，下设分管业务与财务的两名副总经理，两名副总各自再分管理三至五个大的部门，而副总与副总之间，部门与部门之间，又存在着平行的管理沟通。一旦企业中同一层级中规定必须存在着平行方向的管理沟通，以协调相关部门的运作，则完全可以认为,该企业管理沟通模式中,存在着梯型或类似梯型的管理沟通。

企业安全生产管理知识培训讲义

企业安全生产管理知识培训讲义 一、安全生产的基础知识 ㈠安全管理内容 安全生产管理：就是针对人们生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，进行有关决策、计划、组织和控制的活动，实现人与机械设备、物料、环境和谐，达到安全生产的目标。 安全生产管理的内容包括：管理机构和人员、安全责任制、规章制度、安全生产策划、安全教育培训、安全技术档案六个方面。 ㈡安全生产五要素 安全生产五要素：安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入这五个要素。 安全生产五要素的关系：安全文化是灵魂，安全法制是利器，安全责任是核心，安全科技是动力，安全投入是保障。 ㈢四不伤害四不伤害：不伤自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。 ㈣三项岗位人员“三项岗位”人员：主要负责人、安全管理人员、特种作业人员。 二、企业安全生产管理责任 ㈠企业主体责任 企业的安全责任12 项： 1.具备安全生产条件，履行“三同时”规定； 2.为从业人员配备劳动防护用品； 3.按规定提取和使用安全生产费用，依法为从业人员缴纳工伤保险费，高危行业企业投保安全生产责任险； 4.依法设置安全生产管理机构，配备安全管理人员； 5.建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程； 6.开展安全生产宣传教育； 7.加强安全生产管理，定期组织开展安全生产检查，及时消除事故隐

患，依法对重大危险源实施监控； 8.依法取得安全生产行政许可； 9.统一协调管理承包、承租单位的安全生产工作； 10.及时报告生产安全事故，开展事故救援和处理善后工作 11.负责作业场所职业危害的预防和职业病防治工作； 12.法律、法规规定的其他安全生产责任。 ㈡管理人员安全生产职责 生产经营单位主要负责人和安全管理人员必须具备与本单位从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和安全管理能力。 1.生产经营单位主要负责人职责 对本单位安全生产工作负全面职责 ①建立、健全本单位安全生产责任制 ②组织制定本单位安全规章制度和操作规程； ③保证本单位安全投入有效实施； ④督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全事故隐患； ⑤组织制定并实施本单位事故应急救援预案； ⑥及时、如实报告生产安全事故。 2.安全生产副职职责 ①认真贯彻执行安全生产法律、法规和本企业各项安全管理制度； ②检查现场安全生产情况，查处安全生产违规违纪行为,监督隐 患整改措施落实； ③负责组织制定安全规章制度、安全计划； ④抓好职工安全教育培训工作； ⑤坚持现场带班值班； ⑥协助抓好生产安全事故调查处理。 3.安全员岗位职责 ①认真执行安全生产法律、法规和本企业各项安全管理制度； ②负责上班前和上班过程检查中的现场安全生产检查，发现不安全隐