工资基金核减单

机关、事业单位工作人员工资基金核减单（介绍信）调出核减单位：

本核减单（介绍信）一式三份，调出、调入和工资基金管理部门各一份。

工资理论

（一）早期的工资学说： ①生存工资论： “生存工资理论”是18世纪末19世纪初由魁奈．杜阁尔提出，亚当·斯密和大卫·李嘉图全面论述的理论。 生存工资论是早期比较流行的工资理论，其理论的基本思想是： 劳动者的工资应当等同于或者略高于能够维持其生存的水平。 工资是“劳动的自然价格”这种“自然价格”除包括工人本身能够维持生存部分的生活费外，还包括能够在工人人数总体上不增不减地延续后代所需要的生活费。 后来，在19世纪中叶，生存工资理论逐渐被工资基金理论所替代。 这个由古典经济学派大师亚当?斯密和大卫?李嘉图描述的理论，更多地揭示了资本主义原始积累时期的一个现实——从长远看，在工业化社会中，工人的工资等于它的最低生活费用。 也就是说，工资只能保持在维持其生存、使其勉强糊口的水平上。 ②工资基金论： 关于工资取决于人口与资本比例的一种理论，19世纪中期由英国的边沁、马尔萨斯和詹姆士·穆勒提出，后由麦克库洛赫、约翰·穆勒加以发展。 这种理论认为： 工资取决于雇主为支付工资而留出的固定数量的资本和工人人数。 一个国家在一定时期内的资本额是一个固定的量，其中用来支付工资的部分即工资基金，是固定的。 工人的工资总额受工资基金的限制。

由于这种理论的基础是一定数量的工人的工资基金是预先确定而不可变动的，所以必然得出这样的结论： 从长远看，工人的总人数越多，每一个工人所得到的工资额就越少；只有减少人口才是大幅度提高最低工资水平的有效方法，工资水平的高低取决于工资基金数量与人口数量之间比例。 可见，工资基金论实际上是以马尔萨斯的人口论为基础，是最低工资论的翻版，强调工资只能短期高于最低水平。 19世纪后半叶人们普遍放弃了工资基金论，主要原因是人们认识到工资不仅可以从某一基金中支付，而且还可以从现时生产中支付。 20世纪初期，边际生产率工资论逐渐取代了工资基金论。 （二）边际生产力工资论： 19世纪后期，美国经济学家约翰?贝茨?克拉克在其著作《财富的分配》中提出了边际生产力分配论。 他认为，劳动和资本(包括土地)各自的边际生产力决定它们各自的产品价值，同时也就决定了它们各自所取得的收入。 边际主义学派在方法论上反对德国历史学派，他们主张抽象演绎法，认为经济生活是人们无限的需要和有限的资源之间的关系。 他们认为人在经济方面的行为及其后果是由需求决定的，而假定每个人行为的最高目标是追求效用的最大化，也就是花费最小的代价，获得最大的满足。 从而，个人为了追求需求的满足，就要适当地处理同周围有限资源的关系，在这个过程中发生的主观心理活动和行为，就成为该学派进行理论分析和数学论证的依据和典型模式。 边际主义学派把社会看作仅仅是个人的机械总和，认为个人是社会的缩影。

工资管理制度(重编)格式范本

内部管理制度系列工资制度格式（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-44024 工资制度格式 Model wage system template 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 工资制度是指与工资决定和工资分配相关的一系列原则、标准和方法。它包括工资原则、工资水平、工资形式、工资等级、工资标准、工资发放等内容。 工资制度是根据国家法律规定和政策制定的，是与工资的制定与分配相关的一系列准则、标准、规定和方法的总和。 工资制度大体上是通过工资等级表、工资标准表、技术(业务)等级标准及岗位名称表等具体形式加以规定的。工资制度中必须内容有:工资分配政策、原则、工资支付方式、工资标准、工资结构、工资等级及级差、资金、津贴、过渡办法、其他规定等。 工资制度可以从不同的角度进行分类。 (1)根据其特征不同可分为工资等级制度、工资升级制度、工资定级制度。

(2)根据其地位不同可分为基本工资制度、辅助工资制度。 (3)根据其对象不同可分为机关单位工资制度、事业单位工资制度、企业单位工资制度等。 (4)根据其特点不同分为绩效工资制度、能力工资制度、资历工资制度、岗位工资制度和结构工资制度。 在现实中，不同组织可有不同的工资制度。但不论组织选择哪一种类型的工资制度，都必须遵循以下四项基本原则。 (1)按劳取酬原则 (2)同工同酬原则 (3)外部平衡原则 (4)合法保障原则 我国现行的工资制度一般包括下列内容: 1、工资等级制度。 指根据工作的复杂程度、繁重程度、风险程度、精确程度等因素将各类工作进行等级划分并规定相应工资标准的一种工资制度，是其它工资制度的基础，也称基本工资制度。其主要特点是从劳动质量方面来反映劳动差别。

私募基金公司薪酬管理办法

私募基金公司薪酬管理办法 要点 适用于私募基金管理人，包括薪酬构成、薪酬体系、绩效兑现、特殊薪酬、薪酬调整等内容。 薪酬管理办法 第一章总则 第一条目的 为适应公司业务发展需要，建立市场化的薪酬激励约束机制，以最大限度地调动员工积极性及激励员工为公司创造更高价值，结合公司的实际情况，特制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于公司全体员工。 第三条用语解释 3.1 一线部门——业务部门（项目部、基金部、风控部）； 3.2 二线部门——后勤支持部门（行政部、人事部、财务部）。 第四条基本原则 4.1 必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效益优先并兼顾公平的基本原则，确保在公司内部实施薪酬方案的一致性和公正性。 4.2 以岗定薪，按绩取酬。在职位分类、评估和绩效管理的基础上，根据岗位的相对价值和任职者胜任能力、绩效表现支付薪酬。 4.3 根据简单、容易操作的原则，公司在建立平等竞争、能者上庸者下的用人制度及相应的职务系列基础上，鼓励员工有效地进行合作，互相帮助并激励他人创造佳绩，充分实现公司目标。 4.4 薪酬总量与业绩挂钩，有效控制人力资源成本，每年薪酬规划与公司人事费用预算相结合，总体保持稳定。 4.5 公司员工对基金募集及项目推进有贡献的，可给予相应的奖励。具体标准按公司《基金业务管理制度（暂行）》执行。 第二章薪酬构成 第五条薪酬结构 员工薪酬主要由固定薪酬和浮动薪酬两大部分构成，其中： 5.1 固定薪酬，也称固定工资，包括：岗位工资、津贴补助（交通补助、通信补助）（员工按级别定额标准参照财务管理制度的相关规定）、福利（五险一金：养老保险、失业保险、

医疗保险、工伤保险、生育保险和住房公积金）等，一般按月发放。在履行好岗位职责、遵守公司规章制度的前提下，都能足额兑现；实际发放数为应发数扣减“五险一金”和个税之后的金额。 5.2 浮动薪酬，包括：绩效工资（分为两个部分：一部分为岗位工资的20%，实行考核发放；另一部分按照公司经营效益作为奖金）、加班工资（餐补），项目提成、特别奖励等或有收益。 5.3 本办法中的薪酬不包含股权收益、合伙人收益、项目跟投收益等特定收益。 第六条薪酬发放 6.1 在完成年度绩效指标并履行好工作职责的前提下，个人在考核周期可获得的预期总收入称为“目标薪酬”，包括固定工资全部，以及浮动工资中的绩效工资部分。由于绩效工资通常结合年度考核结果兑现，因此目标薪酬在此也指“目标年薪”。 6.2 目标薪酬（年薪）= 岗位工资＋津补贴+ 目标绩效 为体现效益导向和部门职能差异，一线部门的目标年薪应高于二线部门的同级职位。目标年薪的构成上，公司经营净利润的10%~20% 作为绩效奖励，总裁及分管前台副总为7∶3；分管中后台副总裁及一线部门负责人为8∶2；二线部门负责人、一线部门主管及以下级别员工为8∶2；二线部门主管及以下级别员工为8.5﹕1.5。 6.3 固定月薪：保障职工基本生活的固定工资，按月发放，于次月10日兑现（遇节假日提前兑现）。 6.4 员工出现工作不履职、或者不遵守公司管理规定等违规情况时，按制度在月薪发放时对应扣减。 6.5 年度绩效工资。年度目标绩效工资属于考核性薪酬，与公司全年经营目标完成情况、部门绩效目标完成情况以及个人综合表现密切挂钩。每半年、年度结束后，根据绩考核结果和对应的工资系数，计算发放年度绩效工资=年目标绩效×考核结果系数。 第三章薪酬体系 第七条薪酬分级 7.1 薪酬级别 公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：领导级；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：部门经理级主管级；五层级（E）：主管级专员/ 普通员工；六层级（F）：专员级临时工/ 实习生。A、B、C 岗位层级分别为五/ 四个级差（A4.1 A4.2 ……A5/A4），C、D、E、F 岗位层级分为 四/ 五个级差。其中：一层级（A1）档为最高级，六层（F4/F5）档为最低级。 7.2 薪档标准 薪酬级别A、B 二级各4 档（含）以上属于公司高管薪酬，由董事会决定其薪酬发放标准； C 级各5 档（含）以下的薪酬标准，由综合管理部会同财务部结合预算额度、历史标准、行业现状，每年初提出建议，报董事会研究审批。起薪基数一旦确定，一段时期内（原则上为1 年）应保持稳定，特殊情况年内调整的，报请公司董事会审议。

XX基金管理有限公司薪酬体系(讨论稿)

XXX基金管理有限公司 薪酬管理制度 （讨论版） 一、目的 为充分发挥薪酬、绩效的激励作用，激发员工的积极性、主动性和创造性，体现个人能力与业绩贡献，合理分配员工劳动报酬，使员工能够与公司一同分享公司经营所产生的收益，特制订本制度。 二、适用范围 XXX基金管理有限公司全体员工。 三、制定原则 本制度本着合法、公平、市场化、灵活化、经济的原则制定； 3.1 薪酬管理必须体现按能力及业绩贡献、奖勤罚懒和效率优先三大基本原则； 3.2 薪酬分配应兼顾外部公平性和内部公平性。； 3.3 在薪酬分配管理中综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工 所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。； 3.4 有利于公司吸引、保留经营所需的各类优秀人才，支持公司经营目标的实现。 四、薪酬范围 薪酬主要指经济性的报酬，包括企业支付给员工的基本工资、奖金（浮动工资）、保险、福利、津贴等。 五、管理机构 5.1 薪酬管理委员会

薪酬管理委员会作为管理机构对标品公司薪酬管理的最高机构，对基金公司薪酬管理的运行进行规范、决策、监督执行。 5.2 薪酬管理委员会构成 主任：董事长 成员：部分董事、总经理、副总经理、合伙人 六、薪酬体系 6.1 公司职级定义： 6.2 MD职级薪酬构成： 薪酬由员工基本工资、绩效工资、奖励工资、补贴补助组成，工资均按 照年薪制进行支付，支付方法如下： 基本年薪（月）按年薪的60%按月支付（结合岗位工资进行核定，核定方 案见《岗位工资额定方案》）； 绩效年薪年终考核按年支付； 奖励年薪年终考核按年支付。

年度结束后，根据考核结果进行核定，在次年2月以前一次性核发。6.3 ED职级薪酬构成： 薪酬由员工岗位工资、绩效工资、奖励奖金、司龄津贴、补贴补助组成，工资均按照月薪制+绩效年薪制进行支付，支付方法如下： 当月工资＝基本工资*70%＋奖励奖金＋司龄津贴＋其它+绩效工资。 基本工资按照每月70%发放（核定方案见《岗位工资额定方案》）； 司龄津贴按月发放； 奖励奖金以考核制度评分后计算所得； 绩效工资每年考核一次，根据考核结果进行核定，在次年2月以前一次性核发。 6.4 D职级薪酬构成： 薪酬由员工岗位工资、绩效工资、奖励奖金、司龄津贴、补贴补助组成，工资均按照月薪制+绩效年薪制进行支付，支付方法如下： 当月工资＝基本工资*80%＋奖励奖金＋司龄津贴＋其它+绩效工资。 基本工资按照每月80%发放（核定方案见《岗位工资额定方案》）； 司龄津贴按月发放； 奖励奖金以考核制度评分后计算所得； 绩效工资每年考核一次，根据考核结果进行核定，在次年2月以前一次性核发。 6.5 SVP、VP、SA、A职级薪酬构成： 薪酬由员工岗位工资、绩效工资、奖励奖金、司龄津贴、补贴补助组成，工资均按照月薪制+绩效年薪制进行支付，支付方法如下： 当月工资＝基本工资*90%＋奖励奖金＋司龄津贴＋其它+绩效工资。

工资基金使用规划表(表格模板DOC)

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hr人力资源管理工资表格汇总.doc

?工资 ?工资等级数目 ?工资等级线 ?工资级差 ?工资定级和升级 ?工资标准的确定 ?工资升级增资 ?根据劳动分配率推算人事费总额法 ?新员工职务、工资核准表 ?员工工资职级核定表 ?操作员工资卡 ?工资登记表 ?工资等级表 ?工资扣缴表 ?工资统计表 ?工资预算表 ?工作出勤表 ?工资标准表 ?员工工资调整表 ?员工薪水调整表 ?公司薪水调整表 ?工资表（一） ?工资表（二） ?工资调整表（一） ?工资调整表（二） ?工资分析表 工资 影响工资的因素分为外部因素和内部因素两种。 １．内在因素。 所谓影响工资的内在因素，是指与劳动者所承担的工作或职务的特性及其状况有关的因素，主要有以下几种： （1）劳动者的劳动。 关于劳动，可区分为三种形态，一是潜在劳动形态，也就是蕴藏在劳动者身上的劳动能力，潜在劳动形态对工资的影响在不同工资体系中是不一样的，在职能工资制下，潜在劳动形态比在年资工资制及职务工资制下得到更为突出的重视。潜在劳动形态发挥的结果首先表现为流动形态的劳动，它可用劳动时间来计量，成为计时工资的依据。流动形态劳动最终会凝结为物化劳动形态，它可以用生产的产品数量或工作数量的多少来衡量，成为计件工资的依据。 （2）职务的高低。

职务既包含着权力，同时也负有相应的责任。 （3）技术和训练水平。 原则上，技术水平越高，所受训练层次越深，则应给予的工资越高。这份较高的工资不仅有报酬的含义，还有积极的激励作用，即促使劳动者愿意不断地学习新技术，提高劳动生产水平，并从事更为复杂和技术要求更高的工作。 （4）工作的时间性。 对绝大多数劳动者来说，他们所从事的工作通常都是长期的，而另外一些劳动者则从事季节性或临时性的工作，这部分劳动者的工资无论是以小时、周还是以月计算的，一般都比正常受雇劳动者的工资为高，其基本原因可归纳为三个：一是，这些人在工作季节或期间过去之后，可能会不容易找到工作，而在失业期间他们将没有收入来源；二是，这些劳动者在受雇期间很可能得不到社会保障的保护，因为雇主或企业通常不需要为他们支付劳动保险等费用；三是，这些劳动者很可能不享受企业福利，所以，工资支出应适当高一些，以为这部分劳动者的生活提供一定的缓解余地。 （5）工作的危险性。 有些工作具有危险性，妨害人体健康，甚至危及人的生命，还有些工作具有比较恶劣的工作环境，这样他们的工资就应当比在舒适安全的工作环境中工作的人的工资为高。这种高工资的作用一方面用于补偿他们的体能消耗、耐力和冒险精神，另一方面，从心理学的角度来说，也是一种鼓励和安慰。 （6）福利及优惠权利。 有些企业办有种种福利或给予职工若干优惠待遇，作为职工工资收入的补充，而没有福利或优惠的企业，则需在工资方面给予适当的弥补，方能维持企业骨干人员的稳定。 （7）年龄与工龄。 从理论上讲，工龄并不体现劳动者的劳动能力，也不能体现劳动者的劳动成果，因此工龄不属于按劳分配的范畴，但在实际上，工龄往往是影响工资的一个很重要因素，这是由以下几方面的作用决定的： 第一，补偿劳动者过去的投资。 第二，保持平滑的年龄收入曲线。 第三，减少劳动力流动。连续企业工龄与工资收入挂钩能起到稳定职工队伍，降低企业成本的作用。 2．外在因素。 所谓影响工资的外在因素，是指与工作的状况、特性无关，但对工资的确定构成重大影响的一些经济因素。与内在因素相比，外在因素更为具体而易见。 （1）生活费用与物价水平。 （2）企业负担能力。 （3）地区和行业间通行的工资水平。 （4）劳动力市场的供求状况。 （5）劳动力的潜在替代物。 （6）产品的需求弹性。 工资等级数目

股权投资基金管理公司薪酬制度

.金越德股权投资基金管理公司 薪酬福利制度 （讨论版） 第一章总则 1、目的： 为激发员工的积极性、主动性和创造性，体现个人能力与业绩贡献，合理分配员工劳动报酬，使员工能够与公司一同分享公司经营所产生的收益，特制订本制度。 公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放及员工福利等事项，除另有规定外，一律按本制度执行。 2、定义： 本薪酬管理办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，是企业支付给员工的工资、奖励奖金及其它福利待遇。 3、适用范围： 适用于公司及公司下属各子公司全体员工；此管理办法是公司薪酬管理的准则和依据，所有与薪酬管理相关的规定和行为都必须遵照并符合本管理办法。 4、薪酬管理原则： 薪酬管理必须体现按能力及业绩贡献、奖勤罚懒和效率优先三大基本原则；

薪酬分配应兼顾外部公平性和内部公平性。 在薪酬分配管理中综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在 岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 有利于公司吸引、保留经营所需的各类优秀人才，支持公司经营目标的实现。 第二章薪酬的构成 5、薪资组成结构： 公司股东： 公司股东按股权多少进行分红。 管理高层： 公司高层管理人员工资均按照年薪制进行支付，支付方法如下： 基本年薪（月）按年薪的 %按月支付（结合岗位工资进行核定）。 绩效年薪年终考核按年支付。 奖励年薪年终考核按年支付。 年薪制人员，不再享受公司内部的工资、奖金等其它工资性收入。 年度结束后，根据考核结果进行核定，在次年1月以前一次性核发。 正式普通员工：当月工资＝岗位工资＋绩效奖金＋奖励奖金＋司龄津贴＋其它。 试用期员工；当月工资=岗位工资+奖励奖金+其他。 6、岗位工资：岗位工资=基本工资+津贴(岗位工资减去基本工资以外的剩余部分)

工资理论

（一）早期的工资学说： ①生存工资论：“生存工资理论”是18世纪末19世纪初由魁奈．杜阁尔提出，亚当·斯密和大卫·李嘉图全面论述的理论。 生存工资论是早期比较流行的工资理论，其理论的基本思想是：劳动者的工资应当等同于或者略高于能够维持其生存的水平。工资是“劳动的自然价格”这种“自然价格”除包括工人本身能够维持生存部分的生活费外，还包括能够在工人人数总体上不增不减地延续后代所需要的生活费。后来，在19世纪中叶，生存工资理论逐渐被工资基金理论所替代。 这个由古典经济学派大师亚当?斯密和大卫?李嘉图描述的理论，更多地揭示了资本主义原始积累时期的一个现实——从长远看，在工业化社会中，工人的工资等于它的最低生活费用。也就是说，工资只能保持在维持其生存、使其勉强糊口的水平上。 ②工资基金论：关于工资取决于人口与资本比例的一种理论，19世纪中期由英国的边沁、马尔萨斯和詹姆士·穆勒提出，后由麦克库洛赫、约翰·穆勒加以发展。 这种理论认为：工资取决于雇主为支付工资而留出的固定数量的资本和工人人数。一个国家在一定时期内的资本额是一个固定的量，其中用来支付工资的部分即工资基金，是固定的。工人的工资总额受工资基金的限制。由于这种理论的基础是一定数量的工人的工资基金是预先确定而不可变动的，所以必然得出这样的结论：从长远看，工人的总人数越多，每一个工人所得到的工资额就越少；只有减少人口才是大幅度提高最低工资水平的有效方法，工资水平的高低取决于工资基金数量与人口数量之间比例。可见，工资基金论实际上是以马尔萨斯的人口论为基础，是最低工资论的翻版，强调工资只能短期高于最低水平。 19世纪后半叶人们普遍放弃了工资基金论，主要原因是人们认识到工资不仅可以从某一基金中支付，而且还可以从现时生产中支付。20世纪初期，边际生产率工资论逐渐取代了工资基金论。 （二）边际生产力工资论：19世纪后期，美国经济学家约翰?贝茨?克拉克在其著作《财富的分配》中提出了边际生产力分配论。 他认为，劳动和资本(包括土地)各自的边际生产力决定它们各自的产品价值，同时也就决定了它们各自所取得的收入。 边际主义学派在方法论上反对德国历史学派，他们主张抽象演绎法，认为经济生活是人们无限的需要和有限的资源之间的关系。他们认为人在经济方面的行为及其后果是由需求决定的，而假定每个人行为的最高目标是追求效用的最大化，也就是花费最小的代价，获得最大的满足。从而，个人为了追求需求的满足，就要适当地处理同周围有限资源的关系，在这个过程中发生的主观心理活动和行为，就成为该学派进行 理论分析和数学论证的依据和典型模式。边际主义学派把社会看作仅仅是个人的机械总和，认为个人是社会的缩影。这样，从个人的需求以及如何满足这些需求出发，边际主义学派就能够解释整个社会的经济现象。

薪酬制度及表格格式

薪酬制度 A 公司薪酬制度 第一章总则 第一条本规则所指的薪酬，是指定期发放的工资、福利及每年年终奖金。 第二条薪酬的分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则。 第三条制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第四条薪酬分配的依据是：贡献、能力、态度和责任。 第五条实行岗位技能工资制。员工工资分工龄工资、学历工资与岗位工资三部分。其中岗位工资依据岗位和技能确定，考虑员工所在岗位的价值；工龄工资根据员工参加工作时间的长短和在公司工作时间的长短来确定，考虑员工对公司的长期贡献；学历工资根据员工的正式学历水平来确定，鼓励员工提高教育水平。其中岗位工资根据不同职位类别特点，进行适当浮动，根据考核结果和业绩水平来确定最终岗位工资收入。 第六条公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，即工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度、职工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度。 第七条适用对象：本职度适用于所有的公司正式员工。 第一章工资体系

第八条工资体系采取五种不同类别：与公司整体经营业绩相关的管理人员工资制；与营销业绩相关的营销人员工资制；与技术职能相关的技术人员工资制；与生产相关的生产人员工资制；与各项具体事务相关的事务人员工资制的员工工资体系。 第九条实行管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。这部分员工分成高层管理人员、中层管理人员和一般管理人员。其中高层管理人员包括：总经理、副总经理和总工程师；中层管理人员包括各部门的部门经理和总经理助理；一般管理人员包括办公室、人力资源部、财务部、采购部、生产部、质检部、技术发展部、质量管理部的工作人员、车间主任、车间调度、领料员、总务主管和食堂主管。 第十条实行营销人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效与合同量密切相关。这部分员工主要是营销部的人员。 第十一条实行技术人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效从结果和过程角度均不易评价，其贡献与其所拥有的技能相关。这部分员工主要是技术开发部和工艺部的人员。 第十二条实行生产人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效可以通过工作量来衡量。这部分员工主要是车间从事生产的人员，包括工长、工人和测试人员。 第十三条实行事务人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效主要以完成规定的操作任务来衡量。这部分员工主要是行政部的人员，包括环卫工、维修工、司机和门卫。 第十四条总经理实行年薪职。其他人员实行岗位技能工资制。 第二章岗位工资结构 第十五条员工的工资结构为：岗位工资+ 工龄工资+学历工资。 第十六条岗位工资根据工作的岗位和岗位所需要的技能来确定，岗位工资 不同岗位对应不同的 级别。详细的工资等级表见附件。岗位工资在本工资等级内根据考核情况予以调 整工资档次，达到本级最高档次后不再上涨。不同职位特点人员岗位工资按不同比例分为岗位固定工资和岗位浮动工资。 第十七条工龄工资根据员工实际参加工作的时间和员工在本公司工作的时间来确定。员工在其他单位

公司工资基金管理办法

*****公司 工资基金管理办法 第一章总则 第一条为加强*****有限公司（以下简称公司）的工资基金（以下简称工资）管理，规范公司内部分配制度和分配结构，合理调整公司内部各岗位层次人员的收入分配关系，强化工资分配的激励与约束机制，充分发挥工资分配对员工激励的主导作用，切实保障员工生活和发展需要，调动员工的工作积极性，遵照上级主管单位政策和规章制度，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、结合公司实际情况，制定本办法。 第二条本办法适用于公司全体员工。 第三条收入分配体现多劳多得、向生产一线倾斜、合理调控不同岗位层次的收入水平的原则。 第四条简化分配项目、优化分配结构的原则、按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则。 第五条内部分配与公司经济效益及员工工作业绩挂钩原则。公司的工资总量与公司经济效益挂钩、员工收入水平与岗位贡献挂钩。 第二章工资制度和工资标准 第六条公司实行岗位薪点工资制为主，年薪制为辅的薪酬制度。 （一）岗位薪点工资制 岗位薪点工资制工资结构由基本工资、辅助工资和奖励三个单元组成。

1.基本工资单元 基本工资单元由基础工资和岗位薪点工资两部分组成。 （1）基础工资为员工付出劳动后，保障员工基本生活需要的劳动报酬。基础工资根据当地政府规定的最低工资标准确定。 （2）岗位薪点工资是以工作岗位为基础，依照岗位责任及基本劳动要素评价确定岗位层次及薪点标准。岗位薪点工资实行薪点制，采取“一岗多薪”。 a.岗位薪点工资依照岗位责任及基本要素评价确定岗位层次及薪点标准。岗位序列划分为9个序列，17个级别，由高至低分别为1-17级（简称岗级），每一岗级内设五个薪级。岗位薪点工资标准见附件一。 b.最高岗位薪点标准是最低岗位薪点标准的5倍左右。 c.相邻岗位的薪点标准适当交叉。 d.岗位薪级按照定期考核结果确定。 e.岗位薪点工资额为岗位薪点乘以薪点点值(点值40至60之间)。 页脚内容- 2 -

公司薪酬分配方案

诚安公司2018年度薪酬分配管理办法 为了建立健全薪酬体系的保障激励功能，进一步完善我公司薪酬分配机制，充分发挥工资分配这一杠杆的调节作用，调动各科室以及全体员工的工作积极性，根据《中华人民共合国劳动法》、《中华人民共合国劳动合同法》等有关法律、法规，结合《山西蓝焰煤层气集团有限责任公司2018年薪酬管理办法》，根据我公司实际，制定以下薪酬体系。 一、适用范围 本办法适用于诚安公司全体员工。 二、分配原则 工资分配坚持薪酬与效益、效率、安全相挂钩的原则，坚持薪酬与自主管理相结合的原则，充分发挥工资分配杠杆调节作用，规范薪酬管理制度，创新工资分配机制，注重分配效果，强化过程监督。 在二次分配过程中，要严格按照蓝焰公司各层级人员的比例规定合理安排各类人员收入比例关系，使各级各类人员收入水平比例科学合理。 未完成生产经营指标、减人提效指标或企业经营效益下降导致员工工资水平下降时，应遵循单位负责人、部门负责人等管理人员先降，其他人员再降的原则进行，管理人员比其他人员多降的原则。

三、工资总额的核定 （一）挂钩工资实行全年总兑现，每月在发放基本工资、津补贴的基础上，按考核得分百分比提取绩效工资(即奖金)。 （二）绩效工资总额的核定： 绩效工资总额=绩效工资基数×单位全员岗位系数和×利润绩效考核比例×(销量考核分数*40%+销售回款考核*10%+调度考核分数*10%+安全考核分数*20%+成本利润考核分数*20%)/100。 （三）工资总额的核定由蓝焰总公司人力资源部核定后下发数据。 四、工资制度 根据集团公司有关规定以及蓝焰公司规定，集团公司正式员工实行挂钩公司结合绩效工资制度。公务车驾驶员、危货车驾驶员和修理厂员工实行计件工资制。 （一）正式工奖金二次分配 （1）普通正式员工 普通管理人员薪酬系数表

工资薪金和福利三费明细表(社保年审用)

工资薪金和职工福利等三项经费明细表 金额单位：元至角分

《工资薪金和职工福利等三项经费明细表》填报说明 一、本附表填报应计工资总额及其分配、实际发放工资总额，反映企业按实际发放工资总额提取的职工福利费、职工工会经费、职工教育经费及其分配。 二、本附表第3列第2—9行应根据“应付工资”贷方发生额及工资薪金费用分配汇总表等凭证分析填报。第3列第9行填报“应付工资”贷方发生额合计，实行工效挂钩的企业包括提取的工资及工资增长基金。 三、第3列第10行反映企业实际发放的工资总额，企业应根据“应付工资”借方发生额的合计填报。第4列第10行“职工福利费”是指税前按工资总额的规定比例提取的部分，不包括企业从税后利润中提取的职工福利费。 四、本附表与主表的逻辑关系为： 第3列的第4+5行=主表的第18行； 第4列的第10行-第4列的第2、3、6行=主表的第19行的职工福利费； 第5列的第10行+第6列的第10行=主表的第19行的职工工会经费+职工教育经费； 第4列的第10行=第3列的第10行×14%； 第5列的第10行=第3列的第10行×2%； 第6列的第10行=第3列的第10行×1.5%； 第4列的第11行=第3列的第11行×14%； 第5列的第11行=第3列的第11行×2%； 第6列的第11行=第3列的第11行×1.5%； “非工效挂钩企业”第3列的第10行-第3列的第11行=主表的第45行(如果余额为正数)； “非工效挂钩企业”(第4列的第10行-第4列的第11行)+( 第5列的第10行-第5列的第11行)+(第6列的第10行-第6列的第11行)=主表的第46行(如果结果为正数)； “工效挂钩企业”第10行第3、4、5、6列与第11行第3、4、5、6列分别相等； “工效挂钩企业”第3列的第9行-第3列的第10行=主表第45行“工资薪金纳税调整额”，如为负数，则在主表第62行填报。

关于工资基金管理手册机关事业单位使用本审核

关于工资基金管理手册机关事业单位使用本审核 1 2020年4月19日

关于《工资基金管理手册》 （机关事业单位使用本）审核 有关事项的通知 省直各部门人事（干部）处： 我处将于12月6日开始对《工资基金管理手册》（机关事业单位使用本）（以下简称《工资手册》）进行换发审核，请各部门、各单位人事（干部）处按下列要求做好相关准备工作，按照规定时间审核《工资手册》。 一、各主管部门职责 1、领取、分发本系统机关事业单位《工资手册》（大连地区的省直单位，请自行到大连市人事局工资处购买）。 2、及时通知直属各机关事业单位（以下简称直属单位）按照本《通知》要求做好相应准备工作。 3、提供本单位及直属单位最新编制文件。 4、提供直属单位名单。 5、统一接收直属单位最新的工资数据，在工资软件“审批工资”界面中，检查所属单位有无应批未批的工资数据，并尽快督促其进行审批；审核后由主管部门统一上报数据到我处。 6、填写《单位基本信息情况表》，审核时由主管部门将表格和全体单位数据以及最新编制文件一并上报，各单位数据要与信息表中的单位信息一致。单位的变化信息如更名、合并、撤销等

在表中备注栏标注。 7、组织直属单位按照预定时间到我处审核《工资手册》。具体审核时间详见附件4。 二、各单位所需准备工作 1、准确填写《工资手册》中1月份在职工资和离退休费支付记录（临时用工人数及工资额另起一行填写），填写要求详见附件1。 2、按最新编制文件核准本单位人事工资管理软件中的单位名称、编制数等基本信息，以及在职和离退休人数、工资、离退休费等各项信息。 3、各单位审核《工资手册》时须提供的资料和数据； （1）本单位最新的编制文件； （2）、《工资手册》； （3）人事工资管理软件的最新数据，须填报1月份工资基金记录（详见附件2）； （4）在职人员和离退休人员1月份工资离退休费发放记录（由工资软件输出）。月发放记录需与《工资手册》互相对应，具体步骤详见软件说明； （5）延缓退休人员的延退审批手续。 （6）人社、财政部门审批盖章的《省直事业单位提高收入水平增资审批表》(第一次、第二次提高收入水平的审批表均需携带)。 3 2020年4月19日

3.4职工薪酬费用的归集与分配

课题：项目三任务四职工薪酬费用的归集与分配 【教材与学情分析】 1.教材分析 河南省职业技术教育教学研究室编写，高等教育出版社出版。 2.学情分析 本课程适用于中职三年级的学生，对会计课程的学习有了一定的基础。学生已经学过了基础会计和财务会计，对产品生产成本有一定的了解，也有许多疑问。本节课利用多媒体课件和演示，引导学生逐步掌握职工薪酬费用的归集与分配，带学生走进实践操作的环境中，提高学生的学习兴趣，解决已有的学习疑问，锻炼解决问题的能力。 【教学目标】 1.知识目标：掌握职工薪酬费用的归集，掌握职工薪酬费用的分配。 2.能力目标：通过重点讲解职工薪酬费用的归集与分配，巩固前面章节所学内容，培养学生归纳、总结问题的能力和自主学习能力。 3.情感目标：通过职工薪酬费用的归集与分配的学习，培养学生一丝不苟、严谨务实的职业精神，增强学生的责任感，培养严谨、认真、细致的学习、工作态度。 【教学重点】 职工薪酬费用分配汇总表的编制以及产品生产工时比例法的计算。 【教学难点】 非货币性福利费用的归集。 【教学方法】 任务驱动法、演示法、练习法。 【学法】 讲练结合、实战演练法。 【教具准备】 多媒体设备、教学课件。 【课时安排】 讲授、练习共4课时。

【教学过程】 ◆新课导入 通过复习任务二、任务三的内容，将前面所学到的费用归集与分配方法综合运用起来，引出本章学习内容，即职工薪酬费用的归集与分配。 ◆讲授新课 项目三要素费用的归集与分配 任务四职工薪酬费用的归集与分配 职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬及其他相关支出，是企业必须付出的人力成本。 一、职工薪酬费用的归集 职工薪酬的内容主要包括职工工资、奖金、津贴和补贴，职工福利费、医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费等社会保险费以及商业保险费，住房公积金，工会经费和职工教育经费，非货币性福利，因解除与职工的劳动关系给予的补偿，其他与获得职工提供的服务相关的支出。 根据按车间、部门编制的“工资结算单”汇总编制“工资结算汇总表”，找出一定时期内应付职工的工资总额是职工薪酬费用的初步归集。在此基础上，将应付工资和按应付工资一定比例提取的职工福利费，按其用途和发生的车间、部门进行职工薪酬费用的再归集。 比如，基本生产车间工人的工资和福利费应记入各产品成本账户，车间管理人员工资及福利费应记入“制造费用”账户，辅助生产车间人员的工资及福利费应记入“生产成本——辅助生产成本”账户，企业行政管理人员工资及福利费应记入“管理费用”账户，专设销售机构人员工资及福利费应记入“销售费用”账户等。 （一）工资费用的归集 职工工资包括计时工资、计件工资、加班加点工资和特殊情况下支付的工资。工资费用的归集应先分别按工资项目计算每个职工的工资费用并编制“工资结算单”，按车间、部门编制“工资结算汇总表”。 1.计时工资的计算 计时工资的计算是根据每个职工工资卡片上确定的工资标准，按照考勤记录

工资计算方法

日工资计算标准 正算法：工资= 月薪÷21.75 ×月计薪天数× (出勤天数比例 ) 反算法：工资= 月薪 - 月薪÷21.75x 缺勤天数× (出勤天数比例 ) 月计薪天数 =( 月出勤天数+ 法定节假日天数) 出勤天数比例= 21.75 ÷( 当月应出勤天数+ 法定节假日天数) 同样举上面的案例： 案例一：某员工月薪2175 元， 7 月份有 23 个工作日，员工缺勤 1 天，出勤是22 天， 本月月薪多少 ? 正算法：2175 ÷21.75 ×22 ×(21.75 ÷23)=2080.4 元 反算法：2175 — 2175 ÷21.75 ×1 ×(21.75 ÷23)=2080.4 元 案例二：某员工月薪2175 元，5 月份有 21 个工作日， 5.1 为法定节假日，员工缺勤 1 天，出勤是20 天，本月月薪多少 ? 正算法：2175 ÷21.75 ×(20+1) ×(21.75 ÷(21+1))=2076.14 元 反算法：2175 — 2175 ÷21.75 ×1 ×(21.75 ÷(21+1))=2076.14 元 目前也有一些实行 6 天工作制之类的民营或私人企业不使用21.75 计算月薪的，而是 直接用实际出勤天数进行计算。这也可行。法律法规并不强制要求企业一定按21.75 来计 算月薪。最普遍的算法就是用“工资 = 月薪÷应出勤天数×实际出勤天数”，这种算法错就 错在没把“带薪法定节假日”天数算进去。正确的应该为“工资 = 月薪÷ (应出勤天数 + 法 定节假日天数 )×(实际出勤天数+ 法定节假日天数)”。 也有企业是使用“工资 = 月薪÷ 30 天×实际出勤天数”此类算法来计算月薪的企业。 日工资计算的方法 A、每月按平均法定工作天数21.75 天计算。

股权投资基金管理公司薪酬制度

股权投资基金管理公司薪酬制度 1

.金越德股权投资基金管理公司 薪酬福利制度 （讨论版） 第一章总则 1、目的： 1.1 为激发员工的积极性、主动性和创造性，体现个人能力与业绩贡献，合理分配员工劳动报酬，使员工能够与公司一同分享公司经营所产生的收益，特制订本制度。 1.2 公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放及员工福利等事项，除另有规定外，一律按本制度执行。 2、定义： 本薪酬管理办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，是企业支付给员工的工资、奖励奖金及其它福利待遇。 3、适用范围：

适用于公司及公司下属各子公司全体员工；此管理办法是公司薪酬管理的准则和依据，所有与薪酬管理相关的规定和行为都必须遵照并符合本管理办法。 4、薪酬管理原则： 4.1 薪酬管理必须体现按能力及业绩贡献、奖勤罚懒和效率优先三大基本原则； 4.2 薪酬分配应兼顾外部公平性和内部公平性。 4.3 在薪酬分配管理中综合考虑社会物价水平、公司支付能力 以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因 素。 4.4 有利于公司吸引、保留经营所需的各类优秀人才，支持公司经营目标的实现。 第二章薪酬的构成 5、薪资组成结构： 5.1 公司股东： 5.1.1 公司股东按股权多少进行分红。

5.2 管理高层： 5.2.1 公司高层管理人员工资均按照年薪制进行支付，支付方法如下： 5.2.1.1 基本年薪（月）按年薪的 %按月支付（结合岗位工资进行核定）。 5.2.1.2 绩效年薪年终考核按年支付。 5.2.1.3 奖励年薪年终考核按年支付。 5.2.1.4 年薪制人员，不再享受公司内部的工资、奖金等其它工资性收入。 5.2.1.5 年度结束后，根据考核结果进行核定，在次年1月以前一次性核发。 5.3 正式普通员工：当月工资＝岗位工资＋绩效奖金＋奖励奖金＋司龄津贴＋其它。 5.4 试用期员工；当月工资=岗位工资+奖励奖金+其它。 6、岗位工资：岗位工资=基本工资+津贴(岗位工资减去基本工资以外的剩余部分) 6.1 岗位工资根据岗位所对应的不同级别核定基本工资标准， 具体标准参照《岗位工资宽带及额度方案》的规定执行；

工资计算方法

日工资计算标准 正算法：工资=月薪÷21.75×月计薪天数×(出勤天数比例) 反算法：工资=月薪-月薪÷21.75x缺勤天数×(出勤天数比例) 月计薪天数=(月出勤天数+ 法定节假日天数) 出勤天数比例= 21.75÷(当月应出勤天数+法定节假日天数) 同样举上面的案例： 案例一：某员工月薪2175元，7月份有23个工作日，员工缺勤1天，出勤是22天，本月月薪多少? 正算法：2175÷21.75×22×(21.75÷23)=2080.4元 反算法：2175—2175÷21.75×1×(21.75÷23)=2080.4元 案例二：某员工月薪2175元，5月份有21个工作日，5.1为法定节假日，员工缺勤1天，出勤是20天，本月月薪多少? 正算法：2175÷21.75×(20+1)×(21.75÷(21+1))=2076.14元 反算法：2175—2175÷21.75×1×(21.75÷(21+1))=2076.14元 目前也有一些实行6天工作制之类的民营或私人企业不使用21.75计算月薪的，而是直接用实际出勤天数进行计算。这也可行。法律法规并不强制要求企业一定按21.75来计算月薪。最普遍的算法就是用“工资=月薪÷应出勤天数×实际出勤天数”，这种算法错就错在没把“带薪法定节假日”天数算进去。正确的应该为“工资=月薪÷(应出勤天数+法定节假日天数)×(实际出勤天数+法定节假日天数)”。 也有企业是使用“工资=月薪÷30天×实际出勤天数”此类算法来计算月薪的企业。 日工资计算的方法 A、每月按平均法定工作天数21.75天计算。

日工资=月标准工资÷21.75 20.83天是按全年365天减去104个公休假日，再除以12个月计算求得。 在这种计算方法下，公休日、法定节假日缺勤不计算为缺勤天数。 B、每月按平均日历天数30天计算。 日工资=月标准工资÷30 在这种计算方法下，公休日、法定节假日缺勤计算为缺勤天数。 劳动法律根据： 关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知 劳社部发[2008]3号 各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅(局)： 根据《全国年节及纪念日放假办法》(国务院令第513号)的规定，全体公民的节日假期由原来的10天增设为11天。据此，职工全年月平均制度工作天数和工资折算办法分别调整如下： 一、制度工作时间的计算 年工作日：365天-104天(休息日)-11天(法定节假日)=250天 季工作日：250天÷4季=62.5天/季 月工作日：250天÷12月=20.83天/月 工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时。 二、日工资、小时工资的折算 按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。据此，日工资、小时工资的折算为：日工资：月工资收入÷月计薪天数

薪酬制度及表格格式

薪酬制度 A公司薪酬制度 第一章总则 第一条本规则所指的薪酬，是指定期发放的工资、福利及每年年终奖金。 第二条薪酬的分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则。 第三条制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第四条薪酬分配的依据是：贡献、能力、态度和责任。 第五条实行岗位技能工资制。员工工资分工龄工资、学历工资与岗位工资三部分。其中岗位工资依据岗位和技能确定，考虑员工所在岗位的价值；工龄工资根据员工参加工作时间的长短和在公司工作时间的长短来确定，考虑员工对公司的长期贡献；学历工资根据员工的正式学历水平来确定，鼓励员工提高教育水平。其中岗位工资根据不同职位类别特点，进行适当浮动，根据考核结果和业绩水平来确定最终岗位工资收入。 第六条公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，即工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度、职工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度。 第七条适用对象：本职度适用于所有的公司正式员工。 第一章工资体系

第八条工资体系采取五种不同类别：与公司整体经营业绩相关的管理人员工资制；与营销业绩相关的营销人员工资制；与技术职能相关的技术人员工资制；与生产相关的生产人员工资制；与各项具体事务相关的事务人员工资制的员工工资体系。 第九条实行管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。这部分员工分成高层管理人员、中层管理人员和一般管理人员。其中高层管理人员包括：总经理、副总经理和总工程师；中层管理人员包括各部门的部门经理和总经理助理；一般管理人员包括办公室、人力资源部、财务部、采购部、生产部、质检部、技术发展部、质量管理部的工作人员、车间主任、车间调度、领料员、总务主管和食堂主管。 第十条实行营销人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效与合同量密切相关。这部分员工主要是营销部的人员。 第十一条实行技术人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效从结果和过程角度均不易评价，其贡献与其所拥有的技能相关。这部分员工主要是技术开发部和工艺部的人员。 第十二条实行生产人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效可以通过工作量来衡量。这部分员工主要是车间从事生产的人员，包括工长、工人和测试人员。 第十三条实行事务人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效主要以完成规定的操作任务来衡量。这部分员工主要是行政部的人员，包括环卫工、维修工、司机和门卫。 第十四条总经理实行年薪职。其他人员实行岗位技能工资制。 第二章岗位工资结构 第十五条员工的工资结构为：岗位工资+工龄工资+学历工资。