企业日常管理标准化手册范本

企业日常管理标准化手册

————序言————

欢迎您加入四川彩雪服饰有限公司

本公司是一家专业从事服饰设计、开发、生产、销售为一体的有限责任公司。现公司旗下拥有“彩雪”“艾蕾莎”“谷希儿”三大品牌。产品广销于全国近二十个省和自治区。

本公司之所以能在激烈的市场竞争中不断发展，具有良好的企业形象和赢得很高的社会声誉，除了正确的经营方针外，全依赖一个集中了优秀人才的光荣集体。今天您成为其中一员，希望能与公司建立起友好的合作关系，与公司共同努力，创造美好的明天。在这里公司将赋予您广阔的事业发展天地，您可以充分发挥自己的聪明才智，也可以勤奋工作和接受公司培训，从普通员工，管理员，成长成为一名优秀的专业人才和管理人才.

希望您在投入工作之前，认真仔细地阅读本手册。上面清楚列明了公司的各项政策和人事管理制度，这是达成公司与员工开始良好合作的基本途径。

本公司根据国家政策及企业发展过程，保留对本手册之修改权利，并授权人力资源部门接受员工的查询，本手册修改和解释权属于公司的最高权力机构。

————共同的事业————

彩雪公司以“创建知名品牌，美化人类生活，满足市场需要”为永恒的追求，针对国内市场需要开发生产的“彩雪”，“艾蕾莎”品牌系列羽绒服服饰是公司最基本的核心资源，具有高度责任意识，创新精神，敬业精神，团队精神讲究效率的员工是公司最大的财富，建立以顾客利益为导向的人性关怀目标，坚持诚实，守信，理解，平等和尊重的原则，与客户建立真诚合作的伙伴关系，共同发展，实现双赢，是公司的核心价值观。

面对全球经济一体化，激烈竞争的环境和日益复杂多变的市场需求，彩雪公司以卓越的品质，一流的产品，真诚的服务，积极迎接挑战，聚集现代最优秀的人才和文化，建立最科学的管理体系，汲取最先进的工艺技术，不断完善自我，超越自我，持续进步，再创辉煌！

————企业精神————

团结创新高效学习

团结建立一支相互理解，精诚合作的团队

创新不断开启思维，超越自我，与时代同步

高效节约时间就是降低成本，就是节约资源，就是创造财富

学习吐故纳新，汲取精华，提升价值，创造未来

————公司信条————

以人为本，共同追求以客为先，共创未来

以人为本，共同追求在企业内部，建立一个以人本管理为基础的良好机制，在员工实现个人价值最大化的追求中，实现企业利益最大的化的追求。

以客为先，共创未来在企业外部，时刻以满足客户的需求为出发点，寻求与客户的共同繁荣，共同发展，在不断满足客户需求的过程中创造企业辉煌的未来。

————质量方针————

卓越的品质. 一流的产品真诚的服务

卓越的品质我们以国际标准控制产品的质量

一流的产品我们以市场消费趋势提供超值的产品

真诚的服务我们以真心，热诚的服务换取客户的满意

————质量目标————

1，准确无误的交货，完善的售后服务，细致的用户培训，真诚热情的订贷与退货

2，三天内解决客户投诉问题

3，产品出厂检测，出库检测合格率达97%以上

————公司管理原则————

公司各部门和全体员工在工作中都应遵循如下管理原则

一，统一领导，层级管理的原则

公司各部门均服从公司最高决策层的领导,统一执行决策层的各项决策，各级员工在工作中必须接受直属上司的管理，服从直属上级的命令，各级管理人员只对直接下属拥有指挥权。

二，有章必循，违规必究的原则

每位员工均需严格遵守公司的各项规章制度，如有违反，公司必须根据有关规定追究其责任或给予处罚

三，目标管理，考评奖罚原则

各级部门，每位员工均需以完成自己的工作目标为基本的工作准则，以工作态度和绩效考评结果为奖罚主要依据。

四，择优任用，竞争上岗的原则

在建立合理的激励机制和科学客观的考评体系的保障下，根据每位员工的德，能，勤，绩选拔相对优秀的人才，对考评结果处于末位的实行淘汰，以竞争上岗为选拔管理人员的基本原则。

五，时效第一，满负荷工作原则

公司部门设置以精简为原则，人员岗位设置以饱和工作为原则，各项工作必须在规定的时间内完成，讲究时效。

六，以人为本，全员参与的原则

公司坚持以人为本，承认人的价值，承认人的差异，承认人的追求，努力创造全员参与地环境，实现人的价值，开发人的潜能。

————人事管理————

总则

一，为了使本公司员工的管理，有章可循，有据可依，特制定本管理制度

二，适用范围

1，本公司员工管理，除国家法律另有规定外，都应依据遵循本制度的管理

2，本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员

聘用与异动

三，招聘原则

公开招聘，公平竞争，全面考核，择优录用

四，招聘基本条件

年满18周岁，身体健康，品德良好，无犯罪记录，符合本公司用工条件者（被本公司解聘或自动

离职者，不再聘用）

————员工试用————

1，新人试用期

特殊聘请的由总经理特批，则无试用期

技术部门，车版工。设计助理试用期为一个月，纸样师，设计师为俩个月

其他部门，试用期为一个月

2，试用期须知

新入职员工试用期间属下列情况之一者，由部门主管填投“人事异动申请单”报人事部主管核定，

停止使用，予以辞退

A 品行不良

B 工作能力，服务业绩欠佳或事假达5天以上，病假达七天以上，无故旷工者公司随时停止使

用，予以解聘

3，转正和考核

新入员工试用期满，由人力资源部依人事权限顺序，针对部门提供的审核评估表及考核人的出勤资料，逐级进行考核，并根据考核结果，有人力资源部发给“试用期满通知单”并依不同批示，分别办理下列事项。

A ，试用不合格，办理辞退手续

B ，试用合格，正式入用，填制“薪资通知单”办理调资

C ，介于合格不合格之间者，办理延期试用手续，但不得超过一个月

————工作担保————

一，担保范围

本公司下列部门员工：设计部，制版间，采购部，物流部，财务部，须办理担保手续

二，担保要求

凡在本公司工作的员工，与被担保员工，有配偶或直系亲属者，不得做担保人

三，被担保人责任

1，侵占，挪用，亏空公款或不归还借用公物，损坏公物者

2，营私舞弊或其不法行为导致公司蒙受损失者

3，窃取公司机密资料，技术情报或财物者

4，移交拖欠公款不清者

被担保如有上述情形之一者，担保人应负偿及追缴责任，另外，担保人如需中途退保，应书面通知

本公司，等到被担保人找到新的担保人，办理新的担保手续后，现担保人才能解除

四，担保责任解除

被担保人离职三个月后，如无未了事项，担保责任方能解除，保证书自动失效

五，对保

本公司于每年定期对保，并在人为必要的时候随时进行对保

————人事调整————

一，晋升及降职

由申请单位填写“人事异动申请单”及办理临时考核。中层主管（经理）及以上职务，经人力资

源部审核签注意见后报总经理批准，中层主管以下由各部门批报人力资源部备案（若牵涉工资升

级，则须报总经理批准）

二，调职

由申请单位填写“人事异动申请单”送调职单位会签，报人力资源部签注意见后，中层主管（经

理）以上由总经理批准，以下由人力资源部主管批准（若牵涉工资升降，则须报人力资源部审核

后，报总经理批准）

三，办理程序

申请未经批准则申请单退回申请单位，凡经批准的异动事项，由人事部发布“人事异动通知”并

限期办理业务移交手续，延期办理者则按旷工处理（牵涉到工资调整的须向会计部门抄送副本）————解聘办理————

一，辞职

1，员工在使用期内辞职，须提前7天向人事部门递交书面申请，否则公司将扣回7天公司作为补偿，员工入职未满15天辞职者不结算薪金。

2，员工在正式录用后辞职：技术部门人员须提前60天向人事部门递交书面申请，一般部门人员辞职须提前30天向人事部门递交书面申请，否则，公司将保留追究其因离职而造成公司损失之相

关经济责任。

3，辞职人员须按“离职人员财产移交单”办清一切手续，经人事部批准后方可离开，否则必须承担因此造成的一切后果，已决定辞职的员工，必须尽心服务到最后工作日为止，如借故怠工，公司

有权按严重违反公司规章予以解雇。

4，公司不接受任何经电话，同事或亲友转达的辞职申请。

二，劝退、解雇

1，员工因绩效不合格或其它原因达不到要求将被公司劝退，试用期内的员工公司无须提前通知，已转正员工，公司须提前30天书面通知，被劝退员工按规定办理离职手续。

2，凡在工作期间严重违反公司有关规章，管理及奖罚制度的员工，公司有权立即解雇，且不作工资外的任何补偿，若造成公司损失的，必须承担经济责任。

3，被劝退，解雇的员工，须将经办工作交接清楚，在人事部门通知离职的时间前“按离职人员财产移交清单”交还所有公物，结清所有账目，方可结算工资离职，若拖延逾期不办者，公司有权作

出单方面处理。

三，自动离职

1，提出辞职后，任意缺勤而无合理解释者，及累计旷工3天以上者，均视为自动离职。

2，自动离职者一律不结算薪金，并停止一切福利待遇。

3，若有携款潜逃，携公司技术资料，商业文件或未办理移交手续离开给公司造成其它威胁者，公司将保留追究其法律责任的权力。

四，辞退、劝退、辞职办理程序

————考勤管理————

一，工作时间

本公司实行六天，八小时工作制，即每周工作时间为6天，星期天休息

每天工作时间：上午8:30至12:00 下午1:00至5:30

以上工作时间可依据季节变化或不同岗位工作性质进行适当调整，或对特殊岗位采用其他工作时制二，考勤规定

1，本公司一律实行上下班打卡制度，特殊岗位人员可另行规定。

2，除特许情况下，所有员工须先到公司打卡报到之后，方能外出办理各项事务，否则按迟到和旷工论处。

3，工作时外出办事超出一小时的，外出时须打卡外出，回公司时也需打卡记录，以便考核外事效率。

4，工作时间内严禁私事及私事外出，特殊情况需外出办理私事经允许后，需打卡记录，时间超过30分钟，则按工时扣偿。

5，一个月内忘记打卡，在3—5次者扣10元，6—8次者扣50元，9次以上扣100元并记小过一次。

6，每月累计迟到，早退30分钟以内，每分钟扣款1元，累计迟到31分至60分钟者每分钟扣款2元，累计超过60分钟者记大过1次。

7，未经批准擅自缺勤，工作时间内外出私事，视为旷工，累计旷工1天记小过1次，旷工2天记大过1吃，旷工3天以上按自动离职处理。

8，忘记打卡或设备等其它原因未能打卡，必须向人事部说明，并在人事部备录登记。

三，出差

1，出差人员在出差前应填写“出差申请单”送主管（主管以上须部门副总经理批准）核签。

2，出差人员凭审批后的“出差申请单”按公司财务制度向财务部门预借差旅费。

3，出差前应将“出差申请单”送交人事部门留存，一般情况下应按期返回，因故延期滞留的，回来后应立刻向人事部门说明情况，否则，出差期限以外的滞留时间按个人事假对待。

四，加班

1，为促使员工高效率工作，一般情况下，公司不提倡超时间工作，但特殊情况必须加班时，须提前填写“员工加班申请报告单”，由主管核准后，方可认定为加班。

2，月末部门主管将“员工加班报告单”进行总核，确定当月员工加班天数（或时数）后报人事部门逾期未报的，由部门主管自行负责。

3，员工加班原则上以补钟或补体进行补偿，员工补钟，补体时，须由部门主管确认后，报人事部门核实，超出部分均视为事假，实在无法补钟或补体的，再以加班工资补偿。

五，考勤报批

1，员工享用任何假期，必须填写《员工请假单》并经过批准方能享用，若申请病假，分娩假，婚假，恩恤假，工伤假，还必须呈交有关证明文件。

2，报批权限

1，员工及技术性员工，主管请假1天以内的（含1天）由部门经理批准，1天以上的须呈总经理批准。

2，部门经理级人员请假，无论假期长短，均须总经理批准。

————假期规定————

一，法定假期

根据《劳动法》规定，下列节日为法定假期

1，元旦：1天（元月1日）

2，春节：3天（农历初一、初二、初三）

3，国际劳动节：3天（5月：1、2、3日）

4，国庆节：3天（10月：1、2、3日）

5，国务院颁布的其它全国性休假(如：清明、中秋等)

注：法定假期时间按国务院通知执行：因工作需要，必须先满足工作需求，在法定假日工作的员

工于法定假日后按比例补假。

二，婚假

1，凡在本公司连续工作满二年以上，符合国家《婚姻法》规定的员工，可享有薪假期3天

2，申请婚假须提前经由审批权的主管领导批准吧，一般员工由部门主管审批，中层主管（主任）以上逐级至总经理批准，并将结婚照影印件交人事部门核实。

3，婚假限于领取结婚证之日起，半年内1次性连续使用。

三，恩恤假

1，员工直系亲属（指配偶、子女、父母）或员工配偶的父母死亡，员工可享有薪恩恤假2天。

2，申请恩恤假（审批权限同婚假）

四，病假

1，员工请病假，须在生病当天向主管领导申请，假后须将镇级以上医院证明交人事部核实。

2，以下情况不能按病假处理：

1，休假及公差在外，但无当地县级以上医院急诊病历及化练单者。

2，因个人严重不正当行为导致不能工作者。

五，事假

1，员工如有急事申请事假，须提前经有审批权的主管领导批准。

2，一般情况下，全年累计事假不得超过12天，

3，审批权限：请假1天内的，由部门主管审批，1天以上的逐级签注意见报总经理审批，部门经理级人员请假，不论长短，均须总经理批准。

————行为准则————

一，员工守则

1，遵守国家法令，法规，遵守公司规章制度。

2，忠于职守，克己奉公，服从领导，团结同事，努力工作。

3，严格遵守工作纪律，保质按量，高效率地完成各项工作。

4，讲究社会公德，恪守职业道德，严守公司机密，维护公司声誉。

5，勤俭节约，避免浪费，爱护财物，自觉维护和保持办公环境卫生。

6，仪容整洁，精神饱满，待人热情，文明有礼。

7，排除虚伪，建立忠诚，关心公司，热爱集体。为公司发展出谋划策

8，为人诚恳，品质诚实，如实填写各类表格，提供有效证件。