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西贝餐饮企业营销

1.北京西贝餐饮创始人/老板是那个？如何发家的？

答：公司创始人贾国龙先生，土生土长内蒙人。1986年9月考上大连水产学院，1988年5月因被神经衰弱折磨而退学。读大学时从大连倒卖“大重九”回巴彦淖尔盟临河市老家，赚了几百块。退学后，母亲和姐姐分别拿出3700元和1800元资助他做生意，他又跑到石家庄进上小商品，卖回内蒙古，从中赚取数倍甚至10倍的差价，这让20出头的贾国龙几个月就进阶为万元户。出于对餐饮业的热爱，1988年5月29日，西贝餐饮在内蒙古巴彦淖尔市临河区成立。

1.北京西贝餐饮的发家首先得益于贾国龙先生对餐饮业的热爱，开创性地将历史悠久、绿色健康的莜面美食，独具特色、返朴归真的西北民间菜肴，以及浓郁的蒙古民族、西北地域文化风情，传统与时尚完美结合的装饰风格，充满人情味的优质服务，奉献给北京的广大消费者。

2.餐饮网络营销机构“餐饮挖掘机”觉得：北京西贝坚持为“顾客创造健康、美味、快乐”的经营理念。西贝餐饮一直坚信，为顾客创造价值才是西贝存在的基础。西贝企业的宗旨是为顾客提供更好的味道，亲民的价格，周到亲切的服务，舒适温馨的环境，让顾客得到与众不同的美好的消费体验。郑重承诺所有菜经过十九年的发展，西贝餐饮集聚了一批高素质的专业人才，培育了一支稳定的骨干员工队伍。原料配送、产品研发、市场营销、员工培训、管理制度、标准化等体系建设日趋完备。对餐饮业“热爱并坚持着”，“不争第一、我们干什么”，“百年西贝、树人为先”，“对顾客敬畏、与员工共同成长、对股东真诚、对社会负责”，已成为西贝人的核心价值观和精神支柱，促使西贝餐饮步入了科学管理、健康发展的轨道。品及调味品均不添加味精、鸡精、香精、色素等任何添加剂。八年来，西贝餐饮在北京已发展到8家店，由于坚持“为顾客创造健康、美味、快乐”的企业使命，全面推行5S、QC品质管理，赢得了首都、外省乃至外国朋友的好评。

3.根据专业餐饮营销机构“餐饮挖掘机”实战经验，训练出一班懂市场，懂营销，懂创新的市场团队，并搭建了客服部，推广部，招商部，产品研发部，后勤部等完整企业体系，精细化管理，立体化做战！高效高质的快速开发市场！

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2.北京西贝餐饮发展历程如何？

答：

1988年5月，西贝餐饮在内蒙古巴彦淖尔市临河区创立

1999年6月来北京发展，后陆续向深圳、天津、石家庄、上海各地发展，开创性地将历史悠久、绿色健康的莜面美食，独具特色、返朴归真的西北民间菜肴，以及浓郁的蒙古民族、西北地域文化风情，传统与时尚完美结合的装饰风格，充满人情味的优质服务，奉献给全国的广大消费者。

2001年11月，北京西贝餐饮管理公司在北京市登记注册。拥有五个品牌、36家

店面、员工总数近7000名，以五谷杂粮月饼、五谷杂粮粽子、五谷杂粮元宵、大枣、核桃、沙果干、黑加仑干、月子小米、莜面粉等作为公司的展台商品、民俗食品满足消费者的消费需求。

2009年9月26日，在广州开店。

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3.北京西贝餐饮营销思路？营销策略是怎样的？

答：

1.做好产品：从无到有开创了西北菜这样一个新的菜系。从河北往北，山西往西的广大西北地区，他们收集散落于民间的各种烹饪方式，整理总结的菜品至少800至1000个。郑重承诺所有菜品及调味品均不添加味精、鸡精、香精、色素等任何添加剂。

2.做好营销：北京西贝坚持为“顾客创造健康、美味、快乐”的经营理念。西贝餐饮一直坚信，为顾客创造价值才是西贝存在的基础。西贝企业的宗旨是为顾客提供更好的味道，亲民的价格，周到亲切的服务，舒适温馨的环境，让顾客得到与众不同的美好的消费体验。郑重承诺所有菜经过十九年的发展，西贝餐饮集聚了一批高素质的专业人才，培育了一支稳定的骨干员工队伍。原料配送、产品研发、市场营销、员工培训、管理制度、标准化等体系建设日趋完备。由于坚持“为顾客创造健康、美味、快乐”的企业使命，全面推行5S、QC品质管理，赢得了首都、外省乃至外国朋友的好评。

3.做好品牌：在产品、服务、环境等方面与国际标准全面接轨，将美味食品、快捷服务和舒适环境融为一体，其品牌被广大消费者认同。餐饮网络营销机构“餐饮挖掘机”觉得，以网络营销为主，电视广告为辅的组合营销策略是最优的。

4.做好终端：结合产业，产品特点，以品牌理念为中心，设计顾客喜爱，有个性的整体VI 强化品牌意识，做好服务，做好口碑，加上强大的地推能力，快速打造品牌样板城市，为品牌招商加盟腾飞打好基础。以上四点由专业餐饮招商机构‘餐饮挖掘机’提供。

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4.北京西贝餐饮核心竞争力主要是那些？

答：，

产品方面：北京西贝餐饮的主要食材——牛羊肉都来自大西北的草原，五谷杂粮来自陕北的乡野。很多人认为菜的口味取决于烹调方法，其实不是，我认为主要取决于食材。食材比制作工艺还重要。尤其对西贝这种风味餐饮，西北民间很多工艺就是煮、烤、烩，其实并不难，难的是要持续提供上好的原料。现在我本人亲自管原材料的工作，一直管到土豆、瓜子。西贝保持肉质鲜美的办法是，屠宰后在零下30度的环境下急冻，急冻完之后有优质的真空材料塑封，再放置在零下18度的冷库储存。冷链运输中也是保持零下18度，待到使用时在零度到四

度的缓化库中进行24小时缓化，以一系列细节要求保证肉质的鲜美。

营销方面：餐饮网络营销机构“餐饮挖掘机”觉得：北京西贝坚持为“顾客创造健康、美味、快乐”的经营理念。西贝餐饮一直坚信，为顾客创造价值才是西贝存在的基础。西贝企业的宗旨是为顾客提供更好的味道，亲民的价格，周到亲切的服务，舒适温馨的环境，让顾客得到与众不同的美好的消费体验。郑重承诺所有菜经过十九年的发展，西贝餐饮集聚了一批高素质的专业人才，培育了一支稳定的骨干员工队伍。原料配送、产品研发、市场营销、员工培训、管理制度、标准化等体系建设日趋完备。对餐饮业“热爱并坚持着”，“不争第一、我们干什么”，“百年西贝、树人为先”，“对顾客敬畏、与员工共同成长、对股东真诚、对社会负责”，已成为西贝人的核心价值观和精神支柱，促使西贝餐饮步入了科学管理、健康发展的轨道。品及调味品均不添加味精、鸡精、香精、色素等任何添加剂。八年来，西贝餐饮在北京已发展到8家店，由于坚持“为顾客创造健康、美味、快乐”的企业使命，全面推行5S、QC品质管理，赢得了首都、外省乃至外国朋友的好评。

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5.北京西贝餐饮的招牌菜是什么？

答：招牌菜：蒙古成吉思汗功勋烤全羊、蒙古部落烤全羊、蒙古部落烤羊背、莜面、猪排烩酸菜、功夫鱼、手扒肉

西贝自制酸奶：配以玉米、蜂蜜，新鲜味浓

大拌菜：新鲜蔬菜配以西贝自制的汁调合而成，鲜香爽口

凉拌莜面：蒸好的土豆泥配拌蒸好的莜面，口感爽滑精道

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6.北京西贝餐饮是如何管理下面加盟店的？

答：

1.协助加盟者对寻店址进行实地考察。对商圈和店址进行调查，评估其开店的可能性，包括营业额预估、投资额预估、经营损益预估，提供选址参考。为确保俏江南的统一形象，餐厅的设计由总部指定的设计师设计，然后由总部审核合格的工程队投标施工；为确保产品的质量，餐厅的设备也由总部协助采购。

2.开业前，总部为加盟者的管理团队和员工团队提供相应的培训。开店后，对加盟商提供持续不断的再培训课程，不定期举行共识会，加强与加盟商的沟通。总部将协助加盟者进行招募和面试。

3.除了全国性的营销活动及广告之外，针对各地区的不同，对加盟商给予额外的协助及指导用以提升单店的营业额。开业前，总部将协助加盟者制定相关的开业

计划和开业营运安排。开业后，总部还将通过对加盟店进行适时地检查和追踪、制定计划改进餐厅的营运绩效、不定期的组织召开研讨会等持续对加盟者提供服务和指导，帮助加盟者达成营运目标。

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7.北京西贝餐饮是如何做单店营销的？

答：

1.餐饮网络营销机构“餐饮挖掘机”觉得：北京西贝餐饮得益于以电视广告为辅，网络营销为主，独具战略前瞻眼光，提前布局网络营销，做精做细网络营销渠道，结合网络营销成本低，见效快，传播快的特点，加上线下实体店的服务与菜品创新，获得持续的口碑！

2.微信，微博，陌陌，百度帖吧，本地论坛等渠道多管齐下，增大宣传面，扩大与潜在顾客互动，增加品牌美誉度。

3.每月及时提供研发的新菜品，进行主题活动，带动参与，扩大互动。

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8.北京西贝餐饮是如何发展加盟店的？

答：

1.餐饮网络营销机构“餐饮挖掘机”觉得：北京西贝坚持为“顾客创造健康、美味、快乐”的经营理念。西贝餐饮一直坚信，为顾客创造价值才是西贝存在的基础。西贝企业的宗旨是为顾客提供更好的味道，亲民的价格，周到亲切的服务，舒适温馨的环境，让顾客得到与众不同的美好的消费体验。郑重承诺所有菜经过十九年的发展，西贝餐饮集聚了一批高素质的专业人才，培育了一支稳定的骨干员工队伍。原料配送、产品研发、市场营销、员工培训、管理制度、标准化等体系建设日趋完备。对餐饮业“热爱并坚持着”，“不争第一、我们干什么”，“百年西贝、树人为先”，“对顾客敬畏、与员工共同成长、对股东真诚、对社会负责”，已成为西贝人的核心价值观和精神支柱，促使西贝餐饮步入了科学管理、健康发展的轨道。品及调味品均不添加味精、鸡精、香精、色素等任何添加剂。八年来，西贝餐饮在北京已发展到8家店，由于坚持“为顾客创造健康、美味、快乐”的企业使命，全面推行5S、QC品质管理，赢得了首都、外省乃至外国朋友的好评。2001年11月，北京西贝餐饮管理公司在北京市登记注册。拥有五个品牌、36家店面、员工总数近7000名。

2.根据专业餐饮营销机构“餐饮挖掘机”实战经验，训练出一班懂市场，懂营销，懂创新的市场团队，并搭建了客服部，推广部，招商部，产品研发部，后勤部等完整企业体系，精细化管理，立体化做战！高效高质的快速开发市场！

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餐饮行业——餐饮管理有限公司招聘管理制度

餐饮管理有限责任公司招聘管理制度第一章总则第一条目的为规范企业人员招聘流程和健全人才选用机制，对招聘工作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利用现有人力资源，特制定本管理制度。第二条适用范围本制度适用于xx总公司及旗下所有子公司员工的入职办理第三条招聘原则一、人员需求计划应符合企业整体战略规划、营销计划及其它运营计划的人员规划；二、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则；三、以岗定编，人员需求应以岗位的工作任务为标准，依据岗位的要求进行人员的配备；四、考核择优，依据岗位要求，建立严格的人员筛选程序，选择适合公司发展的应聘人员；五、常年招聘，不断补充新鲜血液，建立人才储备信息库，保证优秀人才的来源。第四条招聘类别一、管理类人员：部门主要涉及董事长办公室、行政办、人力资源部、公关部、质检部、企划部、财务中心、各分公司主管级以上各管理岗位人员；二、技术类人员：部门主要涉及各分公司技术岗位人员；

三、一线员工：主要包括各分公司生产一线员工。第五条招聘渠道管理一、网络、报纸招聘：主要用于招聘普通管理类、技术类及技能型的一线员工，合作网站包括58同城、赶集网、时报等；二、现场招聘：参加专业性较强的招聘会，主要用于招聘技术类人员及技能型的一线人员；参加区域性职业介绍机构组织的招聘会，主要用于招聘一线员工，包括技能型的员工；三、广告招聘：通过张贴户外广告，宣传公司的用工需求，主要用于招聘一线员工，包括技能型员工。四、内部竞聘：鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。在企业内张贴内部竞聘通知，并对有意向的员工进行考核，考核通过后调整至竞聘岗位，主要用于应对人员的突然缺失，且该岗位与其日常工作密切相关，而企业部分员工能够胜任。五、内部推荐：主要用于补充一线员工，公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。第六条招聘计划《招聘计划》应严格按照批复后的《人员需求增补单》进行，内容需包括以下部分：（一）招聘渠道的选择及版式：选择合适的、有效的招聘渠道，有利于招聘任务的完成。招聘渠道的选择可参照《第五条招聘渠道管理》；（二）招聘费用明细：招聘前应该对本次招聘可能发生的费用进行一个系统的预算，包括信息发布费（如报纸广告费、电视信息发布费、网络信息发布

餐饮业如何做经营管理

餐饮业如何做好经营管理随着社会的发展，人们对饮食的追求越来越高，餐饮业的竞争越来越激烈。加上互联网+浪潮的冲击，餐饮企业该如何在林立的同行中站住脚跟并有良性发展，取决于经营管理是否得当。餐饮业如何做好经营管理是一个很大的范畴，我们首先来了解下影响餐厅经营管理的因素： 1）环境因素：餐厅地理位置的重要性大家都很清楚，除餐厅地位位置因素外，餐厅内部环境的好坏也影响着餐厅的经营状况。任何一个人都愿意拥有一个温馨、舒适的进餐环境，因此餐厅的地面、墙壁、门窗等设计要营造出一种温馨、舒适的感觉，整体环境需要时刻保持整洁，服务员给人的感觉清爽利落。同时，在菜单的设计和内容上需要清晰大方，等等…… 2）服务因素：餐饮既是制造业，也是服务业，顾客就是上帝，餐饮店铺服务的好坏对顾客的消费金额，能否促成二次消费有直接的影响作用。 3）管理因素：餐饮经营业务环节多，管理难度大，对餐厅的利润有直接影响。有些餐厅旺丁不旺财的原因还是管理上漏洞较多。管理保证经营，经营促进管理。只有充分调动员工积极参与管理，增强凝聚力，才会达到“好的管理”境界。 4）宣传因素：宣传是把餐厅产品推向市场的一个过程，目的在于使顾客认识并深信餐厅的产品就是他们所需要的产品，并促使他们

购买和消费。因此，良好的餐饮宣传对餐厅的经营管理好坏至关重要，至起码对客流量有重要的引导作用。介绍完影响餐厅经营管理的四大因素，相信大家一定对切实提高餐厅经营管理水平的方式方法更感兴趣吧？顾客就是上帝，需求就是生命。餐厅提高管理水平，改变经营状况为的是消费者，依靠的仍然是消费者。这两年来，随着市场竞争日趋激烈，消费者的需求越来越刁钻，O2O 作为能够降低餐饮业管理成本、提高运营效率的新模式，受到越来越多餐饮从业者的关注和重视。很多商户开始借助互联网技术和平台，向O2O转型。团购、外卖等等，不少餐饮商家越战越勇，但大部分都是血本无归。尤其是利用团购、外卖等商机，虽然能有效导流，但却没有沉淀自有的会员数据，改善经营管理更加无从谈起。但如果现在告诉你，有一款产品能帮你解决这个大难题，你会心动吗？掌贝就是这样的一款产品。作为智能POS行业的鼻祖，掌贝是一个全业务O2O平台，通过智能POS终端把商户、消费者、数据有效的链接起来，给你无法想象的科技营销力量。掌贝特有的融合收款功能，除银联刷卡及现金支付以外，还能接受微信支付、支付宝支付、百度钱包支付等多种支付方式。付款的时候，只要一台机器，极大的节省了服务员的工作成本，提升了消费者的消费体验。并且，掌贝“支付即连接”的功能将为商家后续的营销奠定良好的基础。

餐饮管理有限公司新开门店运营办法

福成肥牛餐饮治理有限公司新开店手册

第一版目录

1 新开门店责任及费用申请................................................................... .......................... 2 新开门店工作流程表................................................................... ................................. 3新开店责任、协调与流程................................................................... ........................... 4 门店人员定岗定编及人员招聘及安置................................................................... ........

5 市场分析及定位及政策宣传................................................................... ...................... 6 盈利预算................................................................... .................................................... 7 各项证照办理流程................................................................... ...................................... 8 三岗的培训分工................................................................... ........................................

餐饮管理有限公司劳动合同

北京美味思考餐饮管理有限公司劳动合同姓名: 部门: 年月日注意事项: 该合同为根据上海市相关规定制定的范本，各城市可以根据当地的规定对该范本进行文字上的适当的修改，但修改前必须向总公司报备～劳动合同北京美味思考餐饮管理有限公司甲方:北京美味思考餐饮管理有限公司地址: 市法定代表人: 职务:董事长乙方:姓名: 身份证号码: 现住址: 邮编: 联系电话: 联系人: 户籍所在地: 甲、乙双方根据《中华人民共和国劳动法》、《市劳动合同条例》以及中国有关法律、法规的规定～在平等自愿、协商一致的基础上～就乙方受聘在甲方工作期间双方的权利、义务达

成本《劳动合同》,以下称“本合同”,。一、合同期限 1.1 本合同类型为(有/无)固定期限的劳动合同。 1.2 本合同有效期为年，自年月日起至年月日止。其中试用期为个月，自年月日始至年月日止。 1.3 若双方经协商一致，均同意于本合同期限届满后续约的，应于本合同期限届满30日前另行签订新的劳动合同，新的劳动合同自本合同期限届满后立即生效。1.4 在本合同有效期内，除非经甲方事先书面同意，乙方不得与其他方达成雇佣或劳动协议，无论该等协议是书面或口头的、全职的或兼职的、有偿的或无偿的、直接达成的或通过劳动服务中介机构达成的;乙方也不得自行从事任何甲方认为与本合同项下乙方职责相同或类似的工作或活动。乙方违反本条款将被视作是对本合同的严重违反，甲方有权根据本合同第9.4条的约定随时解除本合同。二、工作岗位 2.1 甲方聘用乙方在部门担任职务。在本合同有效期限内，甲方有权根据公司经营活动和工作需要，以及乙方的实际工作能力和表现，在发予书面通知的情况下，对乙方的工作岗位和/或工作条件进行调整，同时，根据调整后的工作岗位和工作条件的具体情况，参照甲方实施的相同或类似工作岗位或工作条件的薪酬标准，相应地调整乙方的薪酬待遇。 2.2 乙方应当遵守甲方的管理和工作安排，并按甲方的要求履行其职责。三、工作时间 3.1 甲方应当在遵守及符合国家相关法律、法规规定的情况下，根据甲方生产和经

餐饮行业运营管理软件方案

餐饮业管理软件方案一、公司简介武汉市文正科技有限公司成立于１994年,在激烈的市场竞争中，我公司凭借自身的实力迅速发展成为以软件工程为主,集网络工程、计算机软硬件产品代理为一体的系统集成商。公司长期为金融证券业提供营运软件、服务器安装、网络工程及客户服务,雄厚的软件开发力量和优良的服务品质得到了广大用户的一致认可。随着市场需求的不断变化,我公司将以服务于金融证券行业的严谨作风及软件技术背景,涉足办公自动化领域，为中小企业提供软件开发和网络集成服务。二、设计目的 1.提高效率在整个系统中有迎宾台迎宾系统,点菜台点菜系统,分菜部(厨房部）分菜系统。收银台收银系统，服务器数据库系统,餐饮业智能管理系统等几个重要部分组成。每个部分自成体系，又能和其他几个部分的数据实现无缝连接,比如点菜系统中点菜后,分菜部系统就会出现催菜的信息。整个管理系统将这些部分有机的结合在一起,通过各个系统间数据流的快速传递来替代人力传递信息的过程，并且对这些重要的数据进行保存和统计，以供日后进行核对,查询和参考。

2.保存数据，分析归纳,提供决策每日的销售情况，台位点用情况等历史数据均保存在数据库中，可按曲线图，柱状图等来分析,业务部门可根据这些分析来指定合理的计划，以保证完成上级领导交给的销售任务。 3．等级清晰，管理严密,全方位覆盖各部门本系统提供一整套严密的收银，点菜管理制度,让酒店管理层按照不同的员工的责任级别，制定不同等级的权限功能。对象级别和密码控制保证不同客户对系统功能和数据具有不同的使用权限。系统日志对所有操作均有记录,一旦泄密可以跟踪追查,这些措施,将极大地完善酒店的经营管理，提高酒店的服务水准，使酒店成为集多功能,高水准服务的现代化新型酒店。４.智能化及自动化目前许多管理系统都有重复性的工作需要录入,本公司推出智能化,自动化管理软件的概念，使用者无需第二次输入相同的中文信息,如在酒菜信息中录入过“青椒肉丝”，及该菜的基本信息,那么以后单据在输入“青椒肉丝”时，就可以只输入“qjrs”四个拼音简码，即可调入“青椒肉丝”的相关信息并自动调用价格,再如,若要生成当日所有销售的报表，仅需点击一下按钮即可。

餐饮服务公司简介范文6篇

餐饮服务公司简介范文6篇长沙中一餐饮管理有限公司简介一、公司概况中一餐饮管理有限公司成立于2004年6月，注册资本壹百万元，注册号：430104000006484(2/2)。公司现有员工1500余人，有高、中级厨师150多人，专业管理技术人员100余人，大中专管理人员占15%，这支技术力量雄厚的炊、管队伍为公司的发展壮大做出了巨大的贡献。本公司采取“董事长——总经理——店长——主管” 的经营管理模式，以保证科学合理的经营管理。本公司秉承“诚信敬业，创新求实”的发展理念，以餐饮管理服务作为主要发展目标;公司在全体员工的不懈努力和持续创新下，在广大客户的大力支持下获得了快速成长;公司成长历程： 1.2003年9月,由董事长贺长安接手湖南商学院第三学生食堂, 这是本公司第一次参与餐饮管理服务工作; 2.2003年年底,由于经营效果显著,第三食堂被湖南省高校伙食管理委员会评为"先进单位"; 3.公司成立.2004年6月,公司正式成立,公司名字"长沙锦鹤餐饮管理服务公司",注册资本50万元整,完成了由个体经营向现代化公司经营的转变,标志着公司的快速化发展的起步; 4.2004年9月,公司一举中标湖南第一师范学校东方红校区第一食堂,标志着公司的业务逐渐走向社会,受到客户的肯定和支持; 5.2005年9月,公司取得湖南商学院学生第二食堂的经营管理权,标志着公司进一步受到客户的肯定; 6.2007年4月,公司中标长沙市第四医院,标志公司的业务由高校食堂走向医院食堂,这对公司既是挑战,更是机遇;

7.2007年12月,公司再传捷报,公司中标中联重科食堂,企业的业务开始由高校、医院和企业三头齐进,公司的经营管理受到客户的肯定和好评; 8、公司因战略发展需要，将公司更名为长沙中一餐饮管理有限公司，意为做中国一流的餐饮企业;并将注册资本增资为100万元; 10.2009年，我公司相继托管湖南公安高等专科学校二食堂、张家界航空工业职业技术学院一食堂、娄底职业技术学院三食堂等的托管。 11、2010年公司相继托管潇湘职业学院一食堂、东安耀祥中学、长沙环保职业技术学院三食堂、湖南商务职业学院一食堂。二、业务概述 1、高校食堂公司自2003年承接湖南商学院第三食堂餐饮管理服务委托，实行食堂社会化保障经营管理;经营成绩突出，受到广大师生的好评，公司于2003年度被湖南省高校伙食管理委员会评为“先进单位”; 并于2005年9月取得了湖南商学院第二食堂的经营权。 2004年公司凭借雄厚的实力和一流的管理模式，在湖南第一师范食堂经营竞标中，取得了东方红校区第一食堂的经营权。 2005年1月在长沙大学汇泽食堂经营权的竞标中，本公司在众多竞争者中再一次胜出，取得经营权。 2010年4月靠着诚信务实、高效创新，深入为师生提供物美价廉的服务意识，潇湘职业技术学院一举取得该院二食堂经营权。 2、医院及企业食堂 2007年我公司先后中标长沙市第四医院、第八医院，完成了从学校食堂、企业食堂到医院食堂的跨越;2008年4月，我公司中标长沙市第三医院食堂，这给我公司带来了新的机遇和平台。三、经营优势

员工餐厅运营管理方案

员工餐厅运营管理方案于××大厦项目为公司专用写字楼项目，该项目内需设置员工，并提供相应的服务。我们针对未来××大厦的餐厅运营情况，做出如下管理方案： 1、餐厅运营组成立餐厅运营组会在成立之后，引入专业厨房设备公司，早期介入××大厦餐饮运营管理，了解实地数据（该部分由专业的厨房设备公司参与），需了解的主要数据内容如下： 1）餐厅配电额 2）餐厅排风量 3）上下水在结束现场勘察后，将由专业厨房设备公司出具××大厦餐厅平面规划图及厨房设备配制方案。 2、餐厅的布局设定 1）按照国家相关卫生防疫标准的规定，厨房与前厅的配比比例为1:,据此，我们建议设立300个餐位，以满足××大厦的用餐需要。 2）设立VIP独立用餐面积200平米。出于节约成本的考虑，该餐厅可以与员工餐厅共享一个厨房，但该餐厅应设置在离厨房较近的地方。 3）卫生间面积30平米，男、女各设置1个蹲位，4个洗手池。 4）办公室及其它配套150平米，不设置零售店。 3、员工餐厅位置及区域划分 1）位置为地下1层； 2）区域分普通员工区与VIP贵宾区。 4、就餐时间与人数 1）周一至周五早餐；中餐；晚餐； 2）周六、周日中餐；晚餐。 7:30-9:00; ）早上就餐时间为3 中午就餐时间为11:30-13:30; 晚上就餐时间为 17:30-19:00 5、装修风格 1）员工餐厅装修风格一般员工餐厅的装修风格以实用、简洁、卫生为主，定位于快餐店的装修风格，可适当考虑设置绿植、背景音乐、电视。 2）VIP餐厅装修风格 VIP餐厅装修风格定位于星级酒店的西式精修风格。 6、餐饮种类 1）按价位分员工餐厅的餐饮服务按价位分为高级餐、中级餐和普通餐，借以满足不同价位需求的人。 2）按餐饮方式分员工餐饮方式分为套餐和零点餐；

山东鲁创餐饮管理有限公司简介

山东鲁创餐饮管理有限公司简介山东鲁创餐饮管理有限公司，隶属于上海索菲克餐饮集团，集团成立于2010年，已成为在国内拥有600家实体餐厅及3000余名员工的大型餐饮连锁机构。索菲克餐饮连锁集团旗下，现拥有索菲克牛排，索菲克咖啡会所，家奥牛排等知名品牌，集团一直致力于牛排等肉类产品的研发、生产，是国内牛排餐饮连锁企业的领军企业，现在上海拥有占地10000多平方的肉类加工厂和中央厨房配送中心，拥有目前国际最新调理肉设备，旨在为客户提供美味、优质、安全的食物、降低连锁店食品成本，为合作商提供全程有力的扶持。集团每个品牌都延续了索菲克对时尚、品味、健康的追求，装修个性、标准化操作、贴心服务、让索菲克在上海、在长三角，在大江南北备受欢迎，开业一家盈利一家，开创了餐饮界的传奇。集团更是在2015年进驻台湾市场，在布局台湾市场的同时，发现了牛排杯特色小吃产品在台湾备受年轻人欢迎，是台湾年轻人走在大街上的必备品，几乎人手一杯，手持牛排杯逛街成为了台湾年轻人的时尚。索菲克和台湾餐饮企业合作，共同研发面向中国消费者的牛排杯产品，同时开发鸡排杯、海鲜杯等产品，成立山东鲁创餐饮管理有限公司，推广“九牛一杯”品牌。鲁创餐饮为了更好的服务于广大餐饮创业者和消费者，针对国内社区和白领阶层快餐消费脏、乱、差的现状，和台湾餐饮企业合作，将台湾当地干净、美味的便当产品引入大陆，创立“老享吃”便当品牌，立志将“老享吃”打造成为国内健康快餐的领军品牌。鲁创餐饮以成熟的连锁店运营经验，丰富的单店经营技巧与模式化的创业扶持流程，整合资源，服务于创业，与合作商共同发展。我们以“诚信”为根本，以“合作共赢”为使命，做良心企业，推进餐饮行业更健康，更快速的发展。

某餐饮管理服务有限公司策划方案措施

目录目录第01页部分客户简介第04页一、公司管理模式及管理策略第1章公司发展史第05页第2章公司优势第06-07页第3章经营方针及管理机制第08页第4章经营策略第09-10页二、食堂承包方案第5章策划方案一第11-12页第6章策划方案二第13-14页第7章策划方案三第15-16页第8章食材成本及经营方案第17-22页第9章人力资源安排第23页三、质量及安全卫生保证第10章食材采购及管理制度第24-31页第11章环境卫生管理保证措施第32页第12章安全生产承诺及具体措施第33-34页四、客户抱怨及紧急事故处理办法第13章客户抱怨处理办法第35页第14章食品留样制度第36页第15章紧急事故处理办法第37页五、公司资质证明六、客户合同范本七、厨房规划图制订：王吉成审核：南宁分公司电话：武汉公司电话：公司网址：

佳膳公司部分客户简介

公司简介第一章公司简介佳膳膳食管理服务有限公司（英文代码JSY）主要从事集体食堂承包、厨房设施施工、餐厅动线规划、食堂食材统一配送为一体的集团化公司。公司自九七年从事餐饮业以来（营业执照号：4419002355150；组织代码证号：7962590-6；税务登记证号：441900796275906），历经十年的风雨，广揽烹饪人才及企业管理人才，现已初具规模。 JSY公司为了适应社会的发展,於2008年7月进驻湖北武汉,设立了武汉市经济技术开发区办事处、武昌区三层楼办事处、鄂州华容办事处、东西湖办事处，并注册成立了湖北省佳膳餐饮管理有限公司（营业执照注册号为：420106000047403；税务登记号为：42010667911330x）。 JSY设有6个部门，即行政部、品管部、市场部、财务部、采购部、物流中心。目前承接深圳、东莞等地三十多家企业的食堂，解决三万多员工日常就餐问题。 JSY为适应市场需求，我司不断扩大市场货源信息，多年来与多家大型食品供货商养殖基地，种植基地等建立了良好的长期合作关系，我们为各大、中型工厂、学校、企事业单位食堂提供质优价廉的粮油、干杂货、冻品、鲜禽、鲜鱼、鲜肉、豆制品、蔬菜、水果等各种农副产品配送。 JSY自成立以来即坚持“以顾客满意为目的，以优质服务为基础”的经营理念。公司的服务宗旨是：安全、卫生、专业、高效。经营原则是：通过专业化的管理，在顾客满意的前提下追求最低运作成本以达到委托者与接管者双赢的目的。公司管理的食堂实行全方位统一管理：主要食品统一采购，服务质量统一标准，人力资源统一调配，流动资金统一安排的“四统一”原则。 JSY坚持“科学管理，精心制作，为顾客提供优质餐饮服务，满足顾客日益提高的各种需求”的经营方针，通过不断的自我完善，保障顾客利益，以良好的服务质量回报广大顾客的信赖。

餐饮行业管理运营方案

餐饮管理运营方案一.组织结构 1 .总部组织结构图 2.单店组织结构图二.人员组成及职责分配本项目由决策层、管理层和执行层三级管理体系组成。各层职责和人员搭配如下。 A.决策层

决策层，即公司总部，由董事长、执行总裁、五个副总经理三部分构成。 (1)董事长由公司总部投资人担任，是本项目的法人代表，各项经营活动权利的享有者和义务的承担者，是总责任人，对本项目的各项决策拥有审核复议权” (2 )执行总裁即总经理，由饭店聘请，执行年薪制，对本项目的经营管理和发展全权执行，是本项目各项经营活动权利和义务的执行者、间接责任人，对本项目的各项决策拥有最终决策权”(3)五个副总经理五个副总经理分别负责总部行政、客服、公关营销、文化战略、财务五大部门，制定各项相关政策，由执行总裁及董事长审核后向各直营店发布执行，是本项目的核心决策机构，对本项目的各项决策拥有建议权和制定权” B.管理层管理层由各分店店长和五大部门组成。 (1)店长由饭店聘请，执行月薪制，对当地直营店的经营发展全权执行各项管理权力，是当地直营店各项经营活动权利和义务的执行者，是当地直营店的直接责任人，对当地直营店的各项决策拥有基本决策权” (2 )五大部门

对应总部五大部门，各单店相应设置客服部、行政部、公关营销部、文化战略部、财务部五个部门，贯彻执行总部各项相应政策。是饭店的基层管理者，部门主管由部门内出色员工兼任，对当地直营店的各项决策拥有建议权” C .执行层执行层为单店五大部门的基本员工，各部门设置及人员如下：三.薪金标准 1.首家店开业薪金标准 2 .集团化经营后薪金标准四.团队建设 1.店员工的招聘与录用 ①凡年满18岁，履历清楚，身体健康，作风正派，无违法行为，愿意接受本公司的管理。培训的男、女公民，均可加入本公司的加盟店工作。 ②新聘员工入职学习期为3天，若考试不合格不予录用，考试合格上岗。 ③新员工入职学习期间必须持有身份证、毕业证原件、计划生育证、员工照片2张、（健康证、暂住证、在所属店一个月内办齐，费用自理）。工龄满一年以上者，可由酒店承担。 ④新店开业第一批服务员、厨师、厨工、实习培训期为15 —30天，培训期满编写目的：本手册主要是对我公司加盟店的员工的培训工作进行系统的规范化。拉通培

2017年度中国餐饮百强企业名单

2011年度中国餐饮百强企业名单（2012.7.6）序号企业名称 1百胜（中国）投资有限公司 2天津顶巧餐饮服务咨询有限公司 3内蒙古小尾羊餐饮连锁有限公司 4稻香控股有限公司 5中国全聚德（集团）股份有限公司6浙江两岸食品连锁有限公司 7重庆市毛哥食品开发有限公司 8味千（中国）控股有限公司 9重庆刘一手餐饮管理有限公司 10重庆陶然居集团 11重庆德庄实业（集团）有限公司12浙江凯旋门澳门豆捞控股集团有限公司13迪欧餐饮管理有限公司 14真功夫餐饮管理有限公司 15四川海底捞餐饮股份有限公司 16狗不理集团股份有限公司 17杏花楼集团 18深圳市麦广帆饮食策划管理有限公司19北京华天饮食集团公司 20重庆秦妈餐饮管理有限公司 21山东皇宫餐饮集团 22北京东来顺集团有限责任公司 23顺峰饮食酒店管理股份有限公司24重庆巴将军饮食文化发展有限公司25北京吉野家快餐有限公司 26浙江五芳斋实业股份有限公司 27广州酒家集团股份有限公司 28重庆市巴江水饮食文化有限公司29北京湘鄂情股份有限公司 30绍兴市咸亨酒店有限公司 31重庆佳永小天鹅餐饮有限公司 32陕西一尊餐饮管理有限公司 33净雅食品股份有限公司 34北京李先生餐饮管理股份有限公司35大娘水饺餐饮集团股份有限公司36索迪斯（中国）管理有限公司 37重庆奇火哥快乐餐饮有限公司

38呷哺呷哺餐饮管理有限公司 39北京市金汉斯餐饮连锁管理有限责任公司40乡村基（重庆）投资有限公司 41永和大王餐饮集团 42江苏品尚餐饮连锁管理有限公司 43合肥肥西老母鸡餐饮有限责任公司44福州佳客来餐饮连锁有限公司 45北京金百万餐饮管理有限责任公司46湖南湘西部落餐饮连锁有限公司 47北京首都机场餐饮发展有限公司 48广州市绿茵阁餐饮连锁有限公司 49厦门豪享来餐饮娱乐有限公司 50北京西贝餐饮管理有限公司 51齐鼎餐饮发展有限公司 52温州云天楼实业有限公司 53唐宫（中国）控股有限公司 54重庆市武陵山珍经济技术开发有限公司55武汉市小蓝鲸酒店管理有限责任公司56宁波市海曙顺旺基餐饮经营管理有限公司57北京眉州酒店管理有限公司 58慈溪市阳明餐饮有限公司 59北京黄记煌餐饮管理有限责任公司60上海中饮餐饮管理有限公司 61宁波海曙新四方美食有限公司 62浙江向阳渔港集团股份有限公司 63重庆家全居饮食文化有限公司 64厦门市舒友海鲜大酒楼有限公司 65济南骄龙豆捞餐饮有限公司 66大连亚惠美食专门有限公司 67浙江外婆家餐饮有限公司 68合肥蜀王餐饮集团 69河南百年老妈饮食管理有限公司 70重庆苏大姐餐饮文化有限责任公司71重庆和之吉饮食文化有限公司 72成都巴国布衣餐饮发展有限公司 73河北大胖饮食管理有限公司 74江苏天水雅居餐饮管理有限公司 75安徽包天下餐饮管理有限公司 76权金城国际餐饮管理（北京）有限公司77青岛良友饮食股份有限公司 78南京大惠企业发展有限公司 79上海世好餐饮管理有限公司 80四川省成都市饮食公司

广州市汇旭餐饮管理服务有限公司_中标190924

招标投标企业报告广州市汇旭餐饮管理服务有限公司

本报告于 2019年9月24日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：广州市汇旭餐饮管理服务有限公司统一社会信用代码：914401110883053693工商注册号：/组织机构代码：088305369 法定代表人：潘宇亮成立日期：2014-03-01 企业类型：有限责任公司(自然人独资)经营状态：在业注册资本：600万人民币注册地址：广州市白云区京溪路201号604房营业期限：2014-03-01 至 / 营业范围：其他办公设备维修;生鲜家禽批发;鲜肉批发（仅限猪、牛、羊肉）;鲜肉批发（仅限牛、羊肉）;食品添加剂批发;厨房设备及厨房用品批发;卫生盥洗设备及用具批发;清洁用品批发;日用器皿及日用杂货批发;陶瓷、玻璃器皿批发;消毒用品销售（涉及许可经营的项目除外）;文具用品批发;纸张批发;纸制品批发;体育用品及器材批发;货架批发;办公设备耗材批发;通讯设备及配套设备批发;办公设备批发;消防设备、器材的批发;包装材料的销售;收购农副产品;劳动防护用品批发;保安器材销售;物业管理;单位后勤管理服务（涉及许可经营的项目除外）;餐饮管理;企业管理服务（涉及许可经营项目的除外）;企业管理咨询服务;教育咨询服务;健康管理咨询服务（须经审批的诊疗活动、心理咨询除外，不含许可经营项目，法律法规禁止经营的项目不得经营）;劳务承揽;接受委托从事劳务外包服务;以服务外包方式从事职能管理服务和项目管理服务以及人力资源服务和管理;办公服务;电脑打字、录入、校对、打印服务;代理印刷业务（不直接从事印刷）;市政设施管理;城乡市容管理;绿化管理、养护、病虫防治服务;计算机和辅助设备修理;家用电子产品修理;日用电器修理;建筑物清洁服务;防虫灭鼠服务;生活清洗、消毒服务;体育组织;场地租赁（不含仓储）;观赏鱼批发（法律法规禁止经营的除外）;观赏鸟批发（法律法规禁止经营的除外）;园艺作物、花卉的收购;蔬菜收购;水果批发;干果、坚果批发;蔬菜批发;食用菌批发;冷冻肉批发;海味干货批发;蛋类批发;水产品批发;预包装食品批发;米、面制品及食用油批发;糕点、糖果及糖批发;肉制品批发（鲜肉、冷却肉除外）;调味品批发;非酒精饮料、茶叶批发;乳制品批发;散装食品批发;食品经营管理;劳务派遣服务;保安服务联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量企业中标/投标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间） 1

餐厅运营管理方案

餐厅运营管理方案 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

Part2餐厅运营管理方案由于XX大厦项目为公司专用写字楼项目，该项目内需设置员工餐厅，并提供相应的餐饮服务。我们针对未来XX大厦的餐厅运营情况，做出如下管理方案： 1餐厅运营组成立餐厅运营组会在成立之后，引入专业厨房设备公司，早期介入XX大厦餐饮运营管理，了解实地数据（该部分由专业的厨房设备公司参与），需了解的主要数据内容如下： 1）餐厅配电额 2）餐厅排风量 3）上下水 …… 在结束现场勘察后，将由专业厨房设备公司出具XX大厦餐厅平面规划图及厨房设备配制方案。 2餐厅的布局设定 1）按照国家相关卫生防疫标准的规定，厨房与前厅的配比比例为1：1.5，据此，我们建议设立300个餐位，以满足XX大厦的用餐需要。 2）设立VIP独立用餐面积200平米。出于节约成本的考虑，该餐厅可以与员工餐厅共享一个厨房，但该餐厅应设置在离厨房较近的地方。 3）卫生间面积30平米，男、女各设置1个蹲位，4个洗手池。4）办公室及其它配套150平米，不设置零售店。 3员工餐厅位置及区域划分 1）位置为地下1层； 2）区域分普通员工区与VIP贵宾区4就餐时间与人数

1）周一至周五早餐；中餐；晚餐； 2）周六、周日中餐；晚餐。 3）早上就餐时间为7：30-9：00；中午就餐时间为11：30-13：30；晚上就餐时间为17：30-19:00 5装修风格 1）员工餐厅装修风格一般员工餐厅的装修风格以实用、简洁、卫生为主，定位于快餐店的装修风格，可适当考虑设置绿植、背景音乐、电视。2）VIP餐厅装修风格 VIP餐厅装修风格定位于星级酒店的西式精修风格。 6餐饮种类 1）按价位分员工餐厅的餐饮服务按价位分为高级餐、中级餐和普通餐，借以满足不同价位需求的人。 2）按餐饮方式分员工餐饮方式分为套餐和零点餐； VIP餐饮方式分为自助和零点餐。 3）VIP特别餐饮定制服务在餐厅的VIP服务区，同时提供按 VIP人员个人口味、习惯来专门制作食物，在体现人性化的同时，不失VIP客人的尊贵。 7收费系统一般的餐厅收费系统有两种。一种为划卡式收费方式，一种为人工收费。考虑到XX大厦内有其它公司入住，因此，建议采用人工收费方式。 8相关制度 1）员工餐厅就餐管理制度

餐饮企业经营管理中存在的难题及解决的办法

DD 企业培训ＷＷＷ．４００６１２６７８０．ＣＯＭ餐饮企业经营管理中存在的难题及解决的办法餐饮企业的经营管理相对于其它单个项目品种大批量生产的工业企业来讲有着更加丰富的内涵。与工业企业经营管理不同的是：从营销角度上讲，餐饮企业单一项目品种很少能够工业化生产，所以无法进行整体规模的营销；传统意义上的市场营销学理论很难涵盖餐饮企业的营销活

DD 企业培训ＷＷＷ．４００６１２６７８０．ＣＯＭ动。从管理学意义上讲：餐饮企业由于经营品种多，生产规模小，采用手工操作，原材料种类多且价格不易控制，因此，麻雀虽小，五脏俱全的浓缩型企业对其管理者提出了更高的要求。为了全面的反映餐饮企业在经营管理中存在的各类矛盾和问题，并为解决所有这些问题提出一整套可操作的方案，我们先对餐饮企业目前存在的、自身无法解决的问题给以总结和归纳，分析其中的原因，提出解决的办法，是

DD 企业培训ＷＷＷ．４００６１２６７８０．ＣＯＭ本文的目的所在。一、餐饮企业的管理学难题厨师群体的流动性与企业经营风险的矛盾。对于所有的经营性经济实体来讲，企业管理的核心都是人才的管理。尤其是从工业经济向知识经济转型，从计划经济向市场经济转型的今天，人才的管理是决定整个企业经营成败的关键；但是，人才管理对于餐饮企业而言有着不同一般的意义。因为餐饮行业的性质不同，经营管理

DD 企业培训ＷＷＷ．４００６１２６７８０．ＣＯＭ对人才的要求和使用模式不同，所以对人才的培养、管理、使用的方式亦不同。传统的工业企业对于员工的管理一般而言都是不轻易调动工作岗位的。厨师群体是一个流动性很强的群体，俗语说：“铁打的灶台，留水的厨师”。很形象的概括了厨师的工作性质。为什么会出现这种现象呢？因为从消费心理学的角度讲，人的口味必须不断的更新、变化，餐饮企业在延续经营特色的同时，积极的频繁的更换技术队伍以

餐饮管理有限责任公司章程

八仟客餐饮有限责任公司章程第一章总则第一条依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）和《中华人民共和国公司登记管理条例》及有关法律、法规的规定，由等 _____方共同出资，设立（以下简称公司），特制定本章程。第二条本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的，以法律、法规、规章的规定为准。公司章程中未载明事项按照《公司法》规定执行。本章程对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有约束力。第二章公司名称和住所第三条公司名称：有限责任公司第四条住所：，邮政编码：。第三章公司经营范围：第五条公司经营范围：中式快餐店第四章公司注册资本第六条公司注册资本：万元人民币。第七条公司需要减少注册资本时，必须编制资产负债表及财产清单。（公司应当自作出减少注册资本决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。公司减资后的注册资本不得低于法定的最低限额）；第八条公司增加注册资本时，股东认缴新增资本的出资，依照本章程的有关规定执行。第九条公司增加或者减少注册资本，应当依法向公司登记机关办理变更登记。第五章股东的姓名（名称）、出资方式、出资额和出资时间第十条股东的姓名（名称）、认缴及实缴的出资额、出资时间、出资方式如下：股东姓名：身份证号码：出资方式：出资额：出资时间：占总投资：_______% 股东姓名：身份证号码：出资方式：出资额：出资时间：占总投资：_______%

股东姓名：身份证号码：出资方式：出资额：出资时间：占总投资：_______% 股东姓名：身份证号码：出资方式：出资额：出资时间：占总投资：_______% 股东姓名：身份证号码：出资方式：出资额：出资时间：占总投资：_______% 股东姓名：身份证号码：出资方式：出资额：出资时间：占总投资：_______% 第十一条股东应当按期足额缴纳公司章程中规定的各自所认缴的出资额。股东以货币出资的，应当将货币出资足额存入公司在银行开设的账户；以非货币财产出资的，应当依法办理其财产权的转移手续。股东不按照前款规定缴纳认缴的出资，除应当向公司足额缴纳外，还应当向已按期足额缴纳出资的股东承担违约责任。第十二条公司成立后，发现作为设立公司出资的非货币财产的实际价额显著低于公司章程所定价额的，应当由交付该出资的股东补足其差额；公司设立时的其他股东承担连带责任。第十三条公司成立后，应当向股东签发出资证明书。出资证明书应当载明下列事项：（一）公司名称；（二）公司成立日期；（三）公司注册资本；（四）股东的姓名或者名称、缴纳的出资额和出资日期；（五）出资证明书的编号和核发日期。出资证明书由公司盖章。第十四条公司应当置备股东名册，记载下列事项：（一）股东的姓名或者名称及住所；（二）股东的出资额；（三）出资证明书编号。记载于股东名册的股东，可以依股东名册主张行使股东权利。公司应当将股东的姓名或者名称及其出资额向公司登记机关登记；登记事项发生变更的，应当办理变更登记。未经登记或者变更登记的，不得对抗第三人。第六章股东的权利和义务第十五条股东享有如下权利：（一）参加或推选代表参加股东会并按照其出资比例行使表决权；（二）了解公司经营状况和财务状况，可以要求查阅公司会计帐簿；（三）选举和被选举为董事会成员（或执行董事）或监事会成员（或监事）；（四）股东有权查阅、复制公司章程、股东会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议和财务会计报告；

餐饮管理公司经营范围有哪些

餐饮管理公司经营范围有哪些公司经营范围就是您公司经营什么产品或者服务，上海餐饮管理有限公司经营范围包括哪些经营什么就写什么，以下多家公司围提供参考： 1、餐饮企业管理（不含食品生产经营）；服装、日用品、文具用品、办公用品、包装材料、工艺美术品、机械设备、五金交电、电子产品、家具；装潢材料的批发；从事货物进出口及技术进出口业务；企业管理，展览展示服务；计算机领域内的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务；保洁服务。【企业经营涉及行政许可的，凭许可证件经营】 2、餐饮管理，餐饮（限分支机构经营）；仓储服务（除危险品），食品冷冻保鲜技术、食品机械、生物科技、计算机领域内的技术开发，转让自有技术，并提供技术咨询、技术服务（人体干细胞、基因诊断与治疗技术开发和应用除外）；投资咨询，会务服务（主办、承办除外），商务信息咨询；酒店家具、厨房设备、办公设备、通信设备、电子设备、预包装食品（含熟食卤味、冷冻冷藏、饮料、调味品、酒类）、乳制品（不含婴幼儿配方乳粉）、食用农产品（粮食、生猪产品、牛羊肉品除外）的批发兼零售、进出口、佣金代理（拍卖除外），并提供相关配套服务（不涉及国营贸易管理商品，涉及配额许可证管理商品、专项规定管理的商品，按国家有关规定办理）。【企业经营涉及行政许可的，凭许可证件经营】 3、餐饮管理（不含餐饮服务）、投资咨询、企业管理咨询；日用百货、餐饮设备的批发、进出口、佣金代理（拍卖除外），并提供相关配套服务，以特许经营方式从事商业活动（仅限于上井商标）。（不涉及国营贸易管理商品，涉及配额、许可证管理商品的，按国家有关规定办理申请）。【企业经营涉及行政许可的，凭许可证件经营】 4、餐饮企业管理（不得从事食品生产经营）；连锁经营快餐（含酒类、饮料）、小吃、咖啡、泡沫红茶系列饮品、冷饮、中西糕点（以上限分支机构经营）；日用杂货、工艺礼品（文物除外）的批发、零售（限分支机构经营）、进出口、佣金代理（拍卖除外），并提供相关的技术咨询及配套服务；会展会务服务（主办、承办除外），市场营销策划（广告除外），企业形象策划（广告除外）（不涉及国营贸易商品，涉及配额、许可证管理商品的，按国家有关规定办理）。【企业经营涉及行政许可的，凭许可证件经营】 5、餐饮管理；销售工艺品、食用农产品、日用品、电子产品、机械设备、电话充值卡；航空机票销售代理；门票销售代理；技术咨询、技术开发、技术转让、技术推广、技术服务；经济贸易咨询；承办展览展示活动；企业管理咨询；企业策划；公共关系服务；互联网信息服务；销售食品；文艺表演；道路货物运输。【企业经营涉及行政许可的，凭许可证件经营】每家公司经营的产品略有不同，所以也有差异！您要根据你公司经营的产品来写，经营什么就写什么，查看同行的只能为参考！ 1 / 1

餐饮公司管理体系及服务方案

餐饮公司管理体系及服务方案餐饮管理有限公司管理体系及服务方案一.食品质量及安全管理体系二．公司用工管理三．驻点机构人员配置管理四．部门岗位职责管理五．公司员工培训管理六．服务承诺七、公司作为专业后勤服务公司的特性一.食品质量及安全管理体系安全管理

1、质量和食品安全体系文件包括：质量和食品安全方针及质量和食品安全目标的颁布令、质量和食品安全管理手册、程序文件、工作文件、外来文件、记录表格、管理体系所要求的记录。这些文件覆盖了公司质量和食品安全管理的全部过程，描述了质量和食品安全管理体系各过程的顺序和各环节之间的相互关系及其控制方法，同时也符合国家有关的法律及其他要求。文件的发放将根据部门和员工工作刚问的需要考虑发放的范围，确保所有文件得到控制。文件经发布后实施，通过对全体员工的宣传教育和培训学习，确保在实施过程中的质量和食品安全管理体系的文件化，以及过程运作和控制的有效性。 2、质量和食品安全管理手册是公司编制和保持作为质量和食品安全管理体系运行的纲领性文件，规定质量和食品安全管理体系的范围，描述质量和食品安全管理体系的过程和过程之间的相互关系。 3、HAccP管理体系

公司以国际公认的管理体系HAccP （HazardAndlysisandcriticalcontrolPoint即危害分析关键控制点）体系为标准，制订了食品卫生安全程序，发展和提高饭堂的食品安全体系。饭堂所有食品及原材料的均受到公司采购部门的严密监控。经验丰富的采购部门员工同卫生营养专家一道，向公司提供专业的风险评估分析以及相应的处理方案来保障客户的最大利益。我们在切合客户实际需求的基础上制定了食品安全卫生程序，公司全体员工均具备识别、控制和处理食品卫生事件的能力。 4、卫生标准操作程序（SSoP）卫生是ISo2200假话有效实施所必须的前提条件，是从事集体用餐服务的企业必须遵循的原则，《中华人民共和国食品卫生法》、《餐饮食品卫生管理办法》、《学校食堂与集体用餐卫生管理规定》、《学生集体用餐卫生监督办法》中对集体用餐服务单位都做了具体规定。卫生操作规范（SSoP）描述了一系列特定的与食堂环境及其加工处理的清洁卫生程度有关的目标和为满足这些目标需从事的具体作业活动，作为必备条件之一，是HAccP体

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2017年度中国餐饮百强企业名单

广州市汇旭餐饮管理服务有限公司_中标190924

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