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员工外出工作单

员工姓名同行员工姓名

工作时间________年______月______日______时至

________年______月______日______时

工作地点

工作任务

完成情况

公司负责人确认：__________ 客户确认：____________ ______年____月_____日______年_____月_____日

【精品文档】为劳务派遣员工开具在职证明-范文word版 (11页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 为劳务派遣员工开具在职证明篇一：派遣员工手册山西源慧劳务派遣有限公司员工手册（派遣员工） 201X年号月81 目录一、致全体派遣员工.......................................2 二、公司简介.............................................3 三、人才派遣.............................................3 四、入职引导.............................................4 五、劳动权益.............................................5 六、规章制度.............................................7 七、离职管理.............................................9 八、公司各类业务的受理...................................9 九、联系我们 (10) 山西源慧劳务派遣有限公司【致全体派遣员工】亲爱的员工：真诚欢迎您成为山西源慧劳务派遣有限公司（以下简称公司）的派遣员工。公司是一家专业人力资源服务机构，外派派遣员工涉及多行业领域及岗位属性。本手册适用于公司派遣至用工单位工作的所有派遣员工。为了维护您的合法权益，请务必仔细阅读本手册并严格遵守本手册的规章制度以及公司和用工单位的其他规章制度。本手册描述了公司主要制度的主要内容，并未涵盖公司所有规章制度，关于手册中的一些个别制度，应详见具体的相关文件，或向公司业务服务部门咨询。

员工外出制度

公司员工临时外出管理制度一、目的： 1、为加强部门员工因外出管理、提高工作效率，特制订本制度，作为外出之联系及考勤管理依据。 2、本办法所称外出工作是指员工离开公司办理工作事项。二、适用范围： 1、上级交代或其他必须马上办理的事务。 2、偶发事件需要马上外出处理。 3、采购或临时性工作事务。三、外出时间规定：视地点之远近，事情之繁简。四、员工外出工作的计划和申请： 1、员工因公外出办事，应提前制订外出工作计划，填写《公事外出申请单》，注明往返时间和外出事由。经部门经理审批，人事行政部签字后，方可外出。 2、员工由部门经理批准，经理由总经理批准。 3、特殊紧急事情可先口头申请，特殊处理。 4、如部门经理不在公司，外出人员填写《公事外出申请单》

后，经电话或微信征得部门经理同意后，由人事行政部代为签字审批后，方可外出。五、员工外出工作的进行： 1、员工外出应注意自身的安全和财产安全。 2、员工外出工作期间不得发生溜班或早退。 3、员工外出期间应保持手机畅通，中途因特殊情况需要改变或增加工作内容时，应视情况电话报告上级，并征得同意后方可改变工作行程。 4、严禁员工利用上班时间外出办理自己的私事。六、员工外出工作的返还管理 1、员工外出工作按计划完成后，应及时返回公司，不得绕道、逗留或直接回家。 2、员工预计或完成计划工作后，离下班时间在30分钟之内，可以不用回公司打卡下班，直接下班回家。 3、因公外出，无法回公司打卡者，可凭《公事外出申请单》作为人事行政部统计考勤的依据。七、考核和处罚：

1、员工在外出工作中违反规定发生溜班早退行为，按旷工处理。 2、员工利用上班时间外出办理自己的事情，如未按流程请假，按旷工处理。八、本办法由行政人事部制定，经总经理核定后实施，其修正时亦同。 *********有限公司附表《公事外出申请单》公事外出申请单

“派工单”制度及实施细则(试行)

“派工单”制度及实施细则（试行）第一章总则为了提高我公司生产工作的执行力，衡量班组工作绩效提高工作效率，调动员工积极性，提升安全生产水平，保障人员安全，进一步细化措施，明确责任，促进工作效能建设，提高综合管理水平，真实反映员工劳动考勤和工作量，特制定本制度。第二章适用范围第一条派工单制度适用于车间全体员工。第二条派工单制度适用于车间全体生产活动，包括：装配、调试和售后维修等。第三章派工单内容填写及要求第三条“派工单”要求依据工作类型及项目进度表，由车间主任、班长及本次派工的组长负责填写相应的内容。 1、组长和参与人员：由车间主任或班长填写。 2、派工类型：由车间主任或班长填写，派工类型分为：装配、调试和维修三种。 3、项目名称：由车间主任或班长填写。 4.派工单编号：由车间主任或班长填写；以年度、月份开头，当月任务进行编号（注：当月第一项任务为001，编号为2017-04-001）. 5、起止时间：由车间主任或班长填写依据依据工作类型及项目进度表为参考依据，车间主任、班长，需要时与项目负责人及参与工程师商议共同划定起止时间，应详细到某日某时（注：2017年4月1日09时至2017年4月1日17时）。 6、工作地点：由车间主任或班长填写； 7、工作内容：由车间主任或班长填写；填写时要明确工作内容和指标。 8、完成情况：由本次派工的组长填写。如实填写本次派工的工作完成情况。 9、问题和解决措施：由本次派工的组长填写。如实填写本次施工过程中遇到的问题、解决措施

10、本次派工总结：由本次派工的组长填写；本次派工总结具体内容为有关本次派工的回顾、检查、分析和评价。 10、上级评语：由车间主任或班长填写；根据实际工作情况和派工总结等综合给出评语，车间主任或班长需要总结本次派工、发现问题并给出建议，以便提高日后的派工质量。第四章实施细则第四条派工单按照具体的项目，按照组的方式派发，组长及参与人员有车间主任和班长确定。第五条派工由本次派工的组长签字确认、班长审核、车间主任批准后，方可执行。第六条派工组必须将当日派工单于本次派工任务完成后的次日上午9点前报车间负责人。第七条车间主任对当日上报的派工单必须认真审核，对派工单内容填写不详的，要及时退回相应班组，并要求立即整改。第五章奖惩办法第八条车间负责人以派工单为依据，按月考核车间员工。第九条派工单每年进行总结，做为公司对各车间员工劳动、考勤和工作量考核依据，考评结果作为奖惩依据，具体奖惩办法另行规定。第十一章附则第十条本制度由综合办负责解释。第十一条本制度自颁布之日起开始执行，与本制度不一致或有抵触的，以本制度为准。

公司车费管理规定

公司车费管理规定
1．目的为加强和规范车费报销作业管理，合理地控制差旅乘车费用，特制定本规定。 2．适用范围本公司员工 3．职责 3．1 部门（项目）主管、经理负责公差人员车费的审核； 3．2 财务部负责报销金额的复核； 3．3 总监负责分管部门经理主管出差车费的审核； 3．4 副总负责车费的核准。 4．内容 4．1 凡外出公差人员到客户处进行拜访、施工/检修、业务洽谈等公务事项的。应有客户在《外出派工单》“客户确认”栏内签字，回到公司后交给部门主管；到公司各部门公干的，应有所到达部门的主管/经理在“确认”栏内签字；有些公干业务无法由客户或主管/经理签字确认的，派出部门（项目）主管/经理应予以核实该员工是否到达公干地点。 4． 2 内容：部门主管应亲自或安排人员对客户进行电话联系进行抽查核实，以确认该员工是否到达客户所在地或指定地点进行公干。 4．3 外出人员在报销车费时应将《外出派工单》附于“报销单”后，且在 “报销单”上注明起点、终点、车费。如:公司 → 华强北 → 观兰 → 公司。 4．4 员工在公干乘车时，要有节约观念，经理、主管因公务急需处理的可以乘坐豪华车外，其他员工一律不能乘坐豪华大巴。 4．5 财务部负责乘车路线费用的信息收集，确定各路段普巴、豪华巴车费标准，以作为报销车费的依据。 4．6 财务复核时对员工乘车费用超过标准的予以退回，不予报销；若确属
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路线费用信息收集错误，应进一步调查核实，确定无误后予以报销。 4． 7 外出公干严禁打的。如有特殊情况（如取款、取/送卡等）需要打的的，应先报告主管、经理，由主管、经理请示主管总监批准后方可打的。否则的士费不予报销。 5.报销程序 5．1 员工出差的，当天填报车费报销单后报主管、经理，部门（项目）主管、经理安排文员电话核实，主管、经理审核后报财务复核费用数额，再报主管副总核准。 5．2 部门（项目）主管、经理出差的，当天填报后报主管总监，由主管总监安排人员核实,总监审核后报财务复核,再报主管副总核准。 5．3 总监公干车费直接报财务复核，再报分管副总批准。 6．检查 6．1 部门（项目）主管、经理应及时安排人员对员工公干情况进行检查或抽查，以确认该员工是否按计划安排出差。 6．2 检查人员必须就检查情况做好记录，登记于《员工出差检查表》上。
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员工考勤管理制度35598

考勤管理制度（试行） 1．总则： 1.1为了加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 1.2公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经部门经历同意。 2.作息时间： 2.1周一至周六为工作日，周日为休息日；上班时间09:00—17:30(午餐时间:12:00—14:00)。 2.2在公司办公室以外的工作场所:工作人员务必在约定时间的前五分钟到达指定地点，招集人务必提前15分钟到达指定地点。 3.考勤管理： 3.1公司办公室、园区均实行指纹考勤机打卡考勤，临时用工实行“派工单”制，行政部及各部门应严格执行考勤制度，并自觉带头执行，领导干部违反本制度，加倍处罚。 3.2打卡考勤每日上下班各一次； 3.2凡公司员工的考勤，由行政财务部进行监督、检查、汇总、上报。 3.3每月末，行政财务部应及时采集并汇总公司员工考勤记录、员工假条、以及各类考勤原始凭证，编制公司员工月度考勤汇总表（附后），报部门经理复核、总经理审批。 3.4 生产部每月25日前应汇总派工单（附后），并编制劳务公司派遣工劳务费计算表（附后）（派工单交由行政财务部存档备查），部门经理复核、行政财务部审核、副总经理批准后，由行政财务部存档后，送财务进行账务处理。 3.5每月2日前，行政财务部应编制上月公司员工工资计算表（附后），报部门经

理审核、总经理批准后，送财务进行账务处理。 4.违纪界定及处罚标准： 4.1员工违纪分为:迟到、早退、旷工、脱岗等四种，具体界定如下: 4.1.1迟到:指未按规定达到工作岗位(或作业地点)；迟到30分钟以内的，每次扣20元；迟到30分钟以上，1小时以内的扣50元；迟到1小时以上按旷工半天处理。 4.1.2早退:指提前离开工作岗位下班；早退30分钟以内，每次扣罚20元； 30分钟以上，1小时以内的扣50元；早退1小时以上按旷工半天处理。 4.1.3旷工:指未经同意或未按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣1天工资，旷工1天扣罚2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理；全年累计旷工7天的作开除处理； 4.1.4脱岗:指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。 4.1.5以上出勤违纪罚款，在当月工资中直接扣发；部门经理以上员工加倍处罚。 5.请假分类： 5.1假别分为:病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。 5.2病假:指员工生病必须进行治疗而请的假别；病假必须持县级以上医院证明，

关于规范员工出差管理的通知

关于规范员工出差管理的通知一、目的：为加强公司员工出差管理工作、严格出差纪律、规范出差流程，特发布本通知。二、适用人员：公司全体在职员工。三、出差审批程序 1、差前手续办理 1.1 公司员工因公出差至少应提前一天由本人详细填写《派工单》内相关内容，并做好工作代理安排及出差前准备工作；如因特殊或紧急原因本人不便亲自办理差前手续的，可委托部门助理等代为办理。 1.2 《派工单》经出差人直接主管领导签批后，方可生效；普通员工由部门经理签批，部门经理级别由分管总监签批，分管总监、总工程师及副总工程师级别由副总经理签批，副总经理级别员工由总经理签批；直接主管领导因公外出/出差不在公司时，可采取电话或短信的方式请示，待领导回公司后补办签字手续； 1.3 出差人持经直接主管领导签批后的《派工单》办理相应借款手续，对员工借款单有审核及签字权限的领导应同时审核《派工单》是否真实有效； 2、差后手续办理 2.1 员工出差返回公司后，应请直接主管领导针对其实际出差日期及任务完成情况在《派工单》内签字确认；以证实出差的真实有

效； 2.2 员工应将直接主管领导确认签批后的《派工单》原件报送至人力资源部备案，作为员工出差考勤类型的唯一证明依据；同时所属部门内留存《派工单》复印件；如因特殊或紧急原因未能及时填写《派工单》办理出差手续的，应于出差返回公司后2日内将相应手续补办齐全，如未补办或补办未经批准的，视为旷工，所有出差费用自行承担； 2.3 员工需凭直接主管领导确认签批后的《派工单》复印件及本次出差报销单据办理差后报销手续，对其报销单据有审核及签字权限的领导应同时审核《派工单》是否真实有效； 2.4 经财务部门最终审核手续完整齐全后，对员工差旅费予以报销。四、本通知自公布之日起实施；附件一：派工/出差申请单附件二、员工出差签字流程图附件三：员工出差手续办理流程图

员工外出工作管理规定范本

工作行为规范系列员工外出工作管理规定（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-40092员工外出工作管理规定 Management Regulations for Employees Going Out to Work 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。员工外出工作管理规定 1目的为规范员工外出工作，明确责任，保证工作质量、效率和安全，特制定本规定。 2适用范围适用于所有员工外出(本市范围内)从事公司工作或执行任务的过程，如外场测试、试验、展览、售前售后为客户上门服务等。 3定义无。 4职责 4.1外出工作派出部门或负责人:负责人员安排，两人及以上外出工作，必须指定一名临时负责人，明确任务和完成

时间，并负责检查任务完成情况。 4.2临时负责人:负责外出工作中的一切事务，包括外出工作申请、交通工具协调、交通安全、食宿协调、任务完成情况总结和汇报等; 4.3主管副总:负责审批所属部门的多人或部门负责人的外出申请，监督检查任务完成情况。 5工作程序 5.1外出工作的内容员工需外出工作执行的任务主要有产品外场测试、试验、展览、拜访客户、上门售后服务、到外协厂送料、协调生产进度、返修、监督检查等及其他需外出的情况。 5.2外出工作要求 5.2.1外出执行任务必须填写《员工外出工作申请单》，申请单经部门负责人审核、主管副总批准生效。 5.2.2外出执行任务完成后，临时负责人需在《员工外出工作申请单》中“完成情况”一栏写明任务的完成情况、遇到的问题及采取的措施等(可另附页说明)由部门负责人审核确认后交于行政人事部前台处存档。

维修派工单

维修单 1、单上填写项目作为日常管理、维修资料存查。 2、此单任务完成，管理部门签字后，由维修人员签字收回，经负责人签写意见后交专人保管、登记。中国电信集团系统集成有限责任公司四川分公司维修单 1、单上填写项目作为日常管理、维修资料存查。 2、此单任务完成，管理部门签字后，由维修人员签字收回，经负责人签写意见后交专人保管、登记。

中国电信集团系统集成有限责任公司四川分公司维修单 1、单上填写项目作为日常管理、维修资料存查。 2、此单任务完成，管理部门签字后，由维修人员签字收回，经负责人签写意见后交专人保管、登记。中国电信集团系统集成有限责任公司四川分公司维修单

1、单上填写项目作为日常管理、维修资料存查。 2、此单任务完成，管理部门签字后，由维修人员签字收回，经负责人签写意见后交专人保管、登记。中国电信集团系统集成有限责任公司四川分公司维修单 1、单上填写项目作为日常管理、维修资料存查。 2、此单任务完成，管理部门签字后，由维修人员签字收回，经负责人签写意见后交专人保管、登记。中国电信集团系统集成有限责任公司四川分公司维修单

派工单制度

“派工单”制度及实施细则 “派工单”是我公司开展安全生产，提升经营管理水平，深化服务质量，指派工作任务的依据，为规范化、标准化、精细化、集约化管理发挥重要作用。一、目的：为了提高我公司各项工作执行力；提升安全管理水平，防止擅自施工，保障人员安全；进一步细化措施和明确责任，促进工作效能建设；提高综合管理水平，真实反映员工劳动考勤和工作量；特制定本制度。二、适用范围：工作班组在现场从事与电力生产有关的工作包括设备、设施的运行、检修、施工安装、试验、抄表收费、生产性管理工作（领材料、报送报表等）以及电力设备的更新改造、业扩、用户电力设备的安装、检修和试验等工作一律实行“派工单”制度。使各站所的各类外出工作任务的下达全部做到有书面依据，规范了现场工作行为。本制度适用于公司所有员工。三、派工单内容填写及要求： “派工单”要求由本单位负责人填写，按月统一编号，一式二联，一联存根，二联工作负责人，一联和二联中间虚线部分加盖本单位公章。

各部门、各单位按照要求详细填写。填写标准如下： 1、部门：委派工作的部门或单位。 2、编号：本部门、本单位内当月第一项任务编号为“001”，第二项任务编号为“002”，依次类推。 3、工作内容：工作任务的具体描述。 4、工作时间：由“工作计划审批单”批准时间或者单位负责人和接受工作委派的负责人双方协商的工作开始时间起，任务完成时间止，要求日期详细至某日某时，例如：“2012年1月20日9时至2012年1月20日18时。 5、工作地点：“工作计划审批单”上的工作地段（地点），要求详细至某号杆或者工作任务的指派地点。 6、工作负责人：公司文件批准的工作负责人或接受工作委派的负责人签名确认。 7、安全监督：除生产性管理工作不填写外，其它工作任务都必须由工作现场的安全监督人签名确认。 8、派工人：单位负责人签名确认并填写派工日期。 9、工作人员：工作班成员或者协助接受工作委派的负责人工作的人员，不包括工作负责人。 10、备注：对本派工单未尽事宜进行补充说明。四、其它要求：本派工单一月一小结，作为公司各部门、各单位及员工劳动考勤和工作量考核的依据。

单位派遣证明

以下是申请商务签证的单位派遣函样本，请根据您的实际情况做修改。在职证明上除了单位LOGO、公司地址邮编电话等信息及领导签字之外，不能有其他中文汉字。 CERTIFICATION Embassy of 国家名称 in China, Dear Visa Section Officer, We would like to confirm that the following person is working in our company as 申请人职务 and he has been working in our company since 就职日期. His salary is RMB月薪/month. As the guest invited by邀请方公司名称 (TEL:邀请方公司电话)，He will go to your country for 出访原因from *月*日—*月*日 for 停留天数 days . His details are as below:

We hereby declare that we shall be responsible for the following items for him. 1.All expenses for this trip to including the cost of air tickets, traffic expenses, insurance and accommodation will be covered by 费用承担方（公司或个人）; 2. He will abide by laws and rules of your country. 3. He will return to China on time, and continue his work in our company. Thank you in advance. Sincerely yours, 领导签字加盖公章

员工考勤守则范本

工作行为规范系列员工考勤守则范例（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-37702 员工考勤守则范例 Sample employee attendance code 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。激励员工的考勤制度一.总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。 2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。二.人员管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;(如:车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持);考勤制度，上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天; 2.车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职

工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排; 3.全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间; 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域; 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理; 6.车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开. 7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙. 三.作业管理 1.车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产; 2.生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理; 3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排

员工考勤制度

考勤管理制度一、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本站负责人同意并填写派工单。二、作息时间：上午：8：30-18：00 下午：18：30-8：00 三、考勤 1、公司员工上、下班（30分钟以内为迟到或早退、30分钟以上则视为旷工）迟到、早退一次，罚款30元，二次，罚款80元，月累计三次及以上情节严重者，扣除当月工资的50%。 2、无故不办理请假手续，而擅自不上班，按旷工处理。 3、如外出办理业务时未按第一条填写签批派工单的，视为迟到、早退或旷工处理。四、请假公司员工因事需请假，须持书面申请，按照批准权限签批后报负责任备案。每人每月请假不超过两天，无特殊情况超出规定天数的，扣除超出当天的工资。

五、旷工 1、员工旷工一次，时间不超过半天，罚款200元，一天，罚款400元,以此类推。 2、累计旷工两天以上，扣除当月工资并降职使用或按自动离职处理。六、员工上班时间禁止做与工作无关的事情。如：打牌、下棋等。发现员工一次罚款50元、部门负责人罚款100元，发现员工二次罚款200元、部门负责人罚款400元，二次以上按自动离职处理。部门负责人违反一次罚款500元，二次扣除1个月工资或降职使用，情节严重者加重处罚。七、参加公司组织的会议、培训、学习或其他活动，如有事需请假的，必须提前向负责任请假备案。在规定时间内迟到、早退、不参加的，按照本制度第三条规定处理。八、日常考勤工作由负责。员工迟到、早退而负责人弄虚作假、包庇袒护，一经查实，将给予部门负责人扣除当月工资5%的处罚、两次以上者累计一并扣除或加重处罚。一、公司环境卫生管理的范围为生活区域和公共区域的卫生。

维修派工单

维修派工单基本规定： 1.事故专员，负责事故车辆的接待、协助定损、成本控制、车间零部件协调、进度控制等。 2.事故专员如需车间、零部件人员提供协助定损，车间及零部件人员应尽量安排。 3.事故专员原则上不外出，顾客如有外出定损、抢修、拖车请求，事故专员需填写外出修理单，车间或零部件业务人员凭外出修理单安排人员。接待流程： 1. 事故车辆进店接待：事故专员按照正常流程接待登记：（里程、车架号、外观、油表以及后备箱内的贵重物品等相关手续）细节要注意尤其是外观内饰玻璃要特别注意。并且留给客户自己的名片，以便客户联系。 2. 询问客户是否经保险公司进行理赔（是），联系保险公司人员是否可以拆检，保险公司给予答复同意拆检后，打印维修项目为“拆检”的派工单，并确认拆检的时间。 3. 拆检：安排相关人员对事故车进行拆检，事故专员协同拆检班组进行拆检：

（1）将拆卸下的配件逐个放好，一一记录以及维修工时；（2）拆检完成后，依次全车检查由外向内、由前至后，再次确认损坏项目。（3）拟好验损表，联系配件人员认真查看验损表，确认损坏配件的库存情况（如果配件不齐，在验损表上标注、并确认配件到店时间）。 4. 联系保险公司定损人员到店定损，完毕后将验损表第一联交与保险公司。事故专员再次确认验损表上标注的事故车实际更换配件，第三联留于配件部用于备货，给车间发货。留存第二联，并估算出该车赔付的金额和实际维修的费用。并通知客户来店签署事故车维修合同。5. 维修：打印详细派工单，根据备件库存和车间维修量确认准确交车时间；（1）将派工单交予维修技师，开始维修车辆（将派工单统一放置于前风挡左侧）。（2）在维修过程中出现增减项目以及备件问题，及时和备件，客户，保险公司人员及时沟通处理。（3）每天都要关注该车维修进度，和配件到货情况，对于大事故车，要做到每2天向客户汇报车辆维修状况。（4）机电、钣金、喷漆各工种维修完毕后需在派工单对应的维修项目后签字并注明完工时间。维修完毕后，维修技师依照派工单，进行车辆自检，合格后转车间主管。

派工单制度

深圳市西科自动化装备有限公司派工单管理办法及实施细则一、目的：为了衡量工作绩效，提高效率，调动员工的工作积极性，特制定此制度。二、适用范围：本制度适用于公司内所有员工以及公司的项目合作伙伴等人员。三、派工单内容填写及要求：成立派工委员会支持派工单制度的执行，派工委员会由生产副总，工程师，物控人员，制造安装主管人员参加。派工单要求派工相关人员进行填写，由派工相关人员进行统一编号。本派工单一式三份，一份为存根，二份交财务统计，三份交担当人保存。按照要求详细填写，填写标准如下： 1、担当人：接受工作委派的员工或合作伙伴组织代表；派工人：委派工作的主管和负责人等； 2、编号：当月第一项任务编号为“001”，第二项任务编号为“002”，依次类推，由相关人员统一编号，分类归档。 3、时间起止：由双方协商的工作开始时间起，任务完成时间止，要求日期详细至某日某时，例如：“2013年10月4日9时至2013年10月6日15时； 4、工时：完成任务耗用的工作时间； 5、派工人：委派工作的负责人；担当人：接受工作委派的担当人或代表； 6、工作内容描述：任务的具体描述，由委派人员负责，领导签字确认； 7、关键技术交底：相关技术负责人说明特别注意事项； 8、材料费用明细：担当人完成工作所耗费的物料及费用。 9、派工单附件：图纸资料；技术说明；特别要求等资料。 10、资料交付情况：该细分项目下应提交的资料 11、存在问题及解决办法：确认问题的好坏及改进办法。 12、派工人或相关质检人员，验收人员签字：任务结束后，对派工单的完成情况确认，至此派工单填写结束； 13、备注：对本派工单未尽事宜进行补充说明。四、月底财务部参照派工单对公司各部门及员工的工作绩效进行考核，并在当月工资中体现。本制度从即日起开始实施。深圳市西科自动化装备有限公司 2013-10-18

外出人员的管理规定(共2篇)

外出人员的管理规定(共2篇) 目录外出人员的管理规定外出人员管理规定一．目的为了进一步规范员工外出流程及报销,加强差旅费及有关费用的控制和管理,特制定本制度. 二．范围适用于公司全体员工. 三．定义 1．员工外出分为外勤和出差二种. 2．因公出差,于本市或本地区范围内,当天往返的,视为外勤. 3．因公出差,不能当天往返,且发生住宿的,视为出差. 四．审批程序、权限和流程 1．员工因工作需要出差时,填写《出差申请单》.并交由厂长审批,总工批准. 2．研发部人员因工作需要出差时,填写《出差申请单》,由总工审批,并报请总经理批准. 3．项目组人员因工作需要出差时,填写《出差申请单》,报请总经理批准. 4．公司总部人员因工作需要出差时,须填写《出差申请单》,由人事部审批,报总经理批准. 5．员工出差国外一律由总经理批准.

6．工厂各部门将填写好《出差申请单》交由前台处,前台确定签批完整后,扫描电邮至相关人员,并第一时间通知到出纳及人事行政部.（经电话申请总经理批准的,须注明.） 7．出纳收到《出差申请单》,根据出差日期及出差人员级别购买火车票/飞机票.若火车售票系统内车票不足或无票情况下,需要更换出差日期,应第一时间通知到相关部门负责人. 8．员工外出时,必须严格按照上述流程操作.因特殊情况未能履行出差审批手续的,可由部门负责人或相关人员代为填写或出差后补办.否则,作旷工处理. 五．外出人员管理原则 1．出差人员必须采用高效、经济、安全、便捷的交通工具、路线和时间出行,反对浪费行为,提倡节约. 2．外出人员公干时,应随时保持热情、礼貌、友好,自觉维护公司形象. 六．差旅费构成 1．长途交通费:飞机、火车、轮船、高铁、长途大巴产生的费用 2．市内交通费:公交、地铁、出租车产生的费用. 3．住宿费；异地出差因过夜住宿产生的费用. 4．餐费补贴:按地区标准和职务,限额计发补贴. 5．通讯费用:因工作需要电话沟通产生的费用 6．其它费用:传真、复印、邮寄等公共费用. 七．具体规定如下: 1．外勤人员外出时,须在《外勤人员登记表》上登记签字即可.外勤人员报销待定？建议:公司这边边只报车费,工厂除了报车费,另外报销餐费和住宿费.但是没有出差补贴.外勤写外出单,出差写出差单.餐费按15元/餐补贴中/晚餐.

派工管理制度

派工流程及管理制度 1、业务员在需要送取货物，安装，调试及维修等时，根据具体需求完整填写完派工单，包括客户名称、联系人、联系电话、地址、派工详细内容及需要服务时间，准备好所有货物及配件，交给派工负责人。因业务人员不能写单时，有些派工可由技术自行写单，完工后业务人员签字认可。 2、派工负责人根据派工单，合理有效安排技术人员（技术能力），如果因时间或技术问题无法完成任务，应及时与业务人员沟通，以免影响派工服务。 3、技术人员出去服务时，应根据派工单要求，带全所需货物配件及工具，与客户提前沟通确认，及时准确完成派工任务。在服务过程中出现任何问题，如无法自行解决，应及时与客户或相关业务人员取得联系，将问题尽快完善解决。服务完成后，应尽量让客户签字确认。 4、技术人员在收取货款后，应先到财务处上交登记，并由收款人在“完成情况”栏内签字确认，保证款项交接手续完善，用以备查。 5、技术人员服务完成后，应认真填写完成任务内容并签字，再交

给相应的业务员根据完成情况签字确认。 6、所有手续完成，单据填写齐全后，交给派工负责人进行登记、保存，参与服务考核。 7、技术人员派工，原则统一由技术部经理统一协调分配用工。公司商务和业务人员在技术部经理不在的情况下可以直接派工，技术人员必须在规定的时间内完成规定的任务，如果拒绝执行，则给以派工单所计提成10倍的罚款。 8、技术经理在派工时，技术人员要绝对服从，并在规定的时间内完成派工任务，如有不执行者安派工单所计提成10倍的罚款。 9、如技术人员有三次以上不接受派工，则第四次直接给予开除。 10、技术人员在服务过程中因个人人为原因造成的工时延误和技术服务失败则对技术人员进行相应的处罚。 11、公司技术人员外出登记说明：公司员工外出需登记，如因工程需要不能到公司的，需工程结束时再做补登，公司以派工单做不定期抽查，没有登记的按次扣罚10元，派工提成以派工单和出入登记表相符以依据。

公司车费管理规定

公司车费管理规定 1．目的为加强和规范车费报销作业管理，合理地控制差旅乘车费用，特制定本规定。 2．适用范围本公司员工 3．职责 3．1部门（项目）主管、经理负责公差人员车费的审核； 3．2财务部负责报销金额的复核； 3．3总监负责分管部门经理主管出差车费的审核； 3．4副总负责车费的核准。 4．内容 4．1凡外出公差人员到客户处进行拜访、施工/检修、业务洽谈等公务事项的。应有客户在《外出派工单》“客户确认”栏内签字，回到公司后交给部门主管；到公司各部门公干的，应有所到达部门的主管/经理在“确认”栏内签字；有些公干业务无法由客户或主管/经理签字确认的，派出部门（项目）主管/经理应予以核实该员工是否到达公干地点。 4．2内容：部门主管应亲自或安排人员对客户进行电话联系进行抽查核实，以确认该员工是否到达客户所在地或指定地点进行公干。 4．3外出人员在报销车费时应将《外出派工单》附于“报销单”后，且在“报销单”上注明起点、终点、车费。如:公司→华强北→观兰→公司。4．4员工在公干乘车时，要有节约观念，经理、主管因公务急需处理的可以乘坐豪华车外，其他员工一律不能乘坐豪华大巴。 4．5财务部负责乘车路线费用的信息收集，确定各路段普巴、豪华巴车费标准，以作为报销车费的依据。

4．6财务复核时对员工乘车费用超过标准的予以退回，不予报销；若确属路线费用信息收集错误，应进一步调查核实，确定无误后予以报销。 4．7外出公干严禁打的。如有特殊情况（如取款、取/送卡等）需要打的的，应先报告主管、经理，由主管、经理请示主管总监批准后方可打的。否则的士费不予报销。 5.报销程序 5．1员工出差的，当天填报车费报销单后报主管、经理，部门（项目）主管、经理安排文员电话核实，主管、经理审核后报财务复核费用数额，再报主管副总核准。 5．2部门（项目）主管、经理出差的，当天填报后报主管总监，由主管总监安排人员核实,总监审核后报财务复核,再报主管副总核准。 5．3总监公干车费直接报财务复核，再报分管副总批准。 6．检查 6．1部门（项目）主管、经理应及时安排人员对员工公干情况进行检查或抽查，以确认该员工是否按计划安排出差。 6．2检查人员必须就检查情况做好记录，登记于《员工出差检查表》上。 2 /5

派工单填写规范

派工单填写规范公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

派工单填写规范 1、为便于公司与客户对接，掌握并积累对客户的维保及其他服务的实际情况，特设计《派工单》客户版； 2、为便于公司对项目工程施工中所聘临时工人员日常工作情况的掌握及结算临时工工资，特设计《派工单》内部版；《派工单》内部版是临时工人员工资结算的重要凭证，是项目经理日常工作职责内容之一（详见《工程项目经理职责》）； 3、《派工单》内部版同时适用于公司对在岗员工日常工作情况的掌握，同时作为绩效考核内容之一（详见《全员工作任务量化考核制度》）； 4、《派工单》客户版同《派工单》内部版的区分见下图示意：请各位同事认真区分，避免后期填写错误！！！ 5、《派工单》客户版填写规范： ①填写客户单位名称或店名等； ②填写客户方实际联系人；

③填写客户方单位/店所在实际地理位置，或客户方单位所属部门实际所在地理位置； ④填写客户方实际联系人的真实有效通讯号码，除特殊情况外一律填写手机号码； ⑤填写客户方维保服务或其他服务内容，以实际为准填写； ⑥ ⑦分派任务的领导签字； ⑧分派任务的领导填写委派人员姓名；以上8项原则上由分派任务的领导填写，分派任务的领导如电话或其他方式委派，由委派人员填写，代分派任务的领导签字！ ⑨填写客户方维保服务或其他服务内容的情况及处理结果，以实际为准填写； ⑩填写完成客户服务的实际时间，填写规范同⑥，可跨天； ①①填写客户满意度或客户其他意见； ①②由委派服务的人员签字 ①③此栏及①①栏必须由客户填写，代填/签无效！以上规范内容请在岗员工认真仔细阅读，此表单的填写将作为《全员工作任务量化考核制度》中的一项。 6、《派工单》内部版填写规范： ①填写所属工程项目名称，或其他受领任务名称；

零星人员派工单制度

零星作业人员派工单制度为确保我队安全生产无事故，加强零散作业人员的管理是工作中的关键，根据上级有关管理规定结合我队现场实际情况特制定如下管理制度： 1、主要从事矿井通风设施构筑的作业人员，每年必须参加一次专业基础知识、安全操作规程和有关管理规定的培训，学习，经考试合格后，方可持证上岗。 2、严格执行零散作业人员派工单制度，所有零散作业人员，每日下井之前，单位必须填写零散作业人员派工单，明确工作地点、施工负责人和安全负责人等，认真登记工作任务、班次和人数，值班干部签字后，分别到安全信息站、调度台登记备案。发现一次不按规定执行或执行不力的扣责任人100分。 3、各单位值班干部及班组长、在每日安排工作以前，必须针对所安排的零星作业任务结合现场的客观条件合理分配任务，尤其要布置好施工过程中的安全注意事项，做好记录。发现有不符合规定的扣值班干部、班组长各100分。 4、非专业人员临时从事零星工作时，必须在老工人的带领下从事工作，明确负责人。 5、辅助运输零散专业队伍成员的组成，应满足工作岗位的要求，其中施工负责人和安全负责人，必须由责任心强，由一定辅助工作经验的工人担任。 6、所有参加零星工作的人员，必须始终坚持“安全第一”的生

产方针，严格执行各种管理制度和操作规程，坚持三不生产的原则，不违章作业，不冒险蛮干。 7、严格执行“行车不行人，不作业”和“行人不行车”的管理规定，在辅助运输过程中，严禁扒、蹬、跳车，严禁人、车混行，严禁尾随车辆行走。未按规定执行的按矿以及队有关制度接受处罚。 8、作业完毕，施工负责人或安全负责人，必须向安全调度中心如实汇报当班任务的完成情况及施工过程中存在的问题。

考勤明细规定 (1).123

考勤明细规定目的：规范工作时间，合理安排作息时间，提高工作热情与工作效率。 1. 规则 1) 公司上班时间为上午：08:10-12:00，下午：14:00-18:30（冬季： 13:30-18:00）。实行六天工作制，即星期日休息。 2) 公司实行打卡制度。您每天须在上午08:10以前（20分之内有效），中午14:00（冬季：13:30）以前（20分之内有效）共打卡两次。因公外出或出差不能按时打卡或忘记打卡签到的，应在云之家《外出派工单》上写明原因及外出时间并提交审批。 3) 上班期间如需外出办理公务，应事先向您的直接上级请示。如果无法在下班时间内返回公司，应电话通知负责人。 4) 公司实行值勤制度。值班人员原则上执行在什么岗负什么责。值班结束后应做好交接工作，并在下班后负责关好办公区域门窗，切断除通讯设施外的用电器电源。 2. 出勤 1) 迟到： 1~10分钟迟到者（含三次）；视为旷工半天；以此类推： 10分钟以上迟到者，扣发半天工资，以此类推： 30分钟以上迟到者，视为旷工半天，以此类推；早退：非公司也无之需要，擅自提前下班者，视为早退，早退按旷工半天处理 2) 因工作需要，不能执行公司正常作息时间的员工，部门负责人应据实际情况适时安排调休假。员工因公外出办理业务，需提前向本部门负责人申明外出原因及返回时间，否则按外出办私事处理。 3)未经批准而先行放假者，视为旷工。凡旷工超过2小时以内者，以旷工半天论处；凡旷工超过2小时以上者，以旷1天论处。 4) 公司设立全勤奖。员工每月请假或病假不得超过三天。超过三天的将被视为没有出满勤，扣发全勤奖。 5) 公司提倡在规定时间内完成本职工作，讲究工作效率；确因公司需要或任务紧迫，员工放弃休假，视为加班。加班应在云之家填写《加班申请单》，提交经理批准，交考勤部门备案，作为考勤和计发工资的依据。 6) 员工因病或因事请假，须提前一天向部门经理提出申请，经批准后方可离岗休假；若早上着急因病或因事请假，须在上班后的第一天之内在云之家补填写《请假单》交由相关负责人批准，超过一天的，补单无效，视为旷工；事假、病假期间不计发员工工资。 7）忘记打卡的，应当天在云之家填写《外出派工单》并说明原因，提交负责人审批，超出当天补单无效，视为旷工；未打卡，未签到，又未提交给相关负责人审批的，您将被视为旷工。 8）未正常办理离职手续，属于自动离职行为，不予结算工资。 2017年1月执行宁夏泰安祥电子科技有限公司人事部

工程派工单.doc

工程派工单客户姓名：工程地址：小区幢号面积：平米开工日期：年月日；完工日期：年月日止总施工天数：天现场施工人员计划表人人木工工人数（）人泥工工人数（）人油漆工工人人人数（）人电工工人数（）人人杂工工人数（）人现场工长灭火器：个其它：现场文明施工物品领用情况工服：套；文明施工物品：套工程部经理指派﹍﹍﹍﹍﹍同志，承担该项目的装修工程。工程部经理指派﹍﹍﹍﹍﹍同志，承担该项目的工程质量检查和监督管理工作。本人自愿承担承担小区幢号的装修工程。在工程施工中严格按照公司的施工工艺及质量验收标准施工，遵守国家法律、规定、标准及成都阡横陌纵装饰设计装饰公司的各项泰规章制度，承担违规责任；施工期间要求注意安全生产，如发生安全事故由本人自行承担其相关法律责任和经济责任。承接时间：年月日本人承担小区幢号的工程质量检查和监督管理工作。在工程施工中严格按照公司制定的施工工艺及质量验收标准验收，遵守国家法律、规定、标准及成都阡横陌纵装饰设计装饰公司的各项规章制度，严查违规事项、安全生产；本人愿服从成都阡横陌纵装饰设计装饰公司工程部经理及公司上级领导的统一调度及工作安排。承接时间：年月日工程部派单人：；派单时间：年月日此单一式三份，工程部、财务各一份；此单保留时间为：五年。

装修承诺书您好！我是成都阡横陌纵装饰设计装饰公司的项目经理；工程质检主管，我们将负责您的家庭装修工程的管理工作，包括质量、工期、现场文明施工等各方面的监督。在项目施工中，我们将定期到工地现场，进行全面检查，并及时解决所发现的问题，我会及时把意见及结果通知您，也请您有任何疑问及事宜与我联系，我将在最短的时间内为您解决，以确保工程质量的工期。我的电话：（工程质检主管）我的电话：（项目经理）如果您对我们的工作不满意，请您及时拨打投诉电话（工程部经理） :客户服务部：+805感谢您对我们工作的大力支持，在工程进行过程中，我们将会努力为您提供最优质的服务。祝您愉快的乔迁新居！此致敬礼成都阡横陌纵装饰设计装饰公司项目部主管：工程质检主管：项目经理：回执我于年月日，收到项目经理/工程质检主管的装修承诺书。并同意项目经理给我组织施工安排和工程质检对我工程的质量监督管理事宜。客户签字：注：此表沿虚线撕下下半部分公司存档、上部分客户存留。