中石化2013年53#54#文件

关于2013年动态调整石油化工检修工程预算定额和安装工程费用定额的通知

尊敬的各位用户：

根据国家颁布的中国石化建[2013]53号文和中国石化建[2013]54号文，我司隆重推出石油化工行业工程计价应用软件（含2013动态调整）。而且，软件增加了2013年辅材、机械调整系数，并且实现了自动更新的功能。

中国石化建[2013]53号文规定，根据工程定额动态管理要求，经测算，决定调整《石油化工行业检修工程预算定额》（2009版），其中包括人工费由原39.81元/工日调整为60.98元/工日，辅助材料费和施工机械费调整系数，人工费、辅助材料费和施工机械费调增金额时只计取按照国家和地方政府规定应计入检修工程费的税金。

中国石化建[2013]54号文规定，根据工程定额动态管理要求，经测算，决定在2011年动态调整石油化工安装工程定额和指标的基础上调整费用定额，以人工费60.98元/工日为取费基数，对《石油化工安装工程费用定额》（2007版）进行调整。

湖北省人民政府关于进一步规范省级招标投标工作的通知

湖北省人民政府关于进一步规范省级招标投标工作的通知 【法规类别】建设综合规定 【发文字号】鄂政发[2005]41号 【发布部门】湖北省政府 【发布日期】2005.11.09 【实施日期】2005.11.09 【时效性】失效 【效力级别】地方规范性文件 【失效依据】湖北省人民政府关于规范性文件清理结果的决定 湖北省人民政府关于进一步规范省级招标投标工作的通知 （鄂政发[2005]41号） 各市、州、县人民政府，省政府各部门： 为更好地适应社会主义市场经济发展的需要，进一步理顺和完善省级招标投标管理体制，规范招标投标工作，根据《中华人民共和国招标投标法》（以下简称《招标投标法》）、《国务院办公厅关于进一步规范招投标活动的若干意见》（国办发（2004）56号）和《湖北省招标投标综合管理办法》（省政府令第219号）等有关法律法规及文件规定，现就有关问题通知如下： 一、加强省级招标投标工作的统一领导和管理

（一）成立省招投标管理委员会。根据当前省级招标投标工作的实际需要，省政府成立省招标投标工作管理委员会（以下简称“省管理委员会”），负责对省级招标投标工作的统一领导。省管理委员会主任由省政府常务副省长担任，省发改委、省教育厅、省司法厅、省财政厅、省监察厅、省国土资源厅、省建设厅、省交通厅、省水利厅、省商务厅、省卫生厅、省审计厅、省国资委、省工商局、省物价局、省成套局等部门负责同志为成员。将省设备招标办公室改为省管理委员会办公室，业务归口省发改委管理和指导。省发展改革委对招标投标活动进行指导和协调，省建设、交通、水利等有关部门依法查处相关领域内的违法活动。 （二）明确省级招标投标范围。凡属国家和省投资的水利、交通、能源、城建等建设工程项目，达到规模标准的，都要进入省综合招投标中心进行公开招标投标。政府采购、产权交易、土地招拍挂、医疗器械和药品采购等，不单设操作平台，由行业主管部门和单位委托省综合招

国企中石化中石油招标文件格式范文

目录 投标邀请书..................................................... 第一章投标人须知............................................. 投标人须知前附表............................................... 一、总则..................................................... 二、招标文件................................................. 三、投标文件的编制........................................... 四、投标文件的递交........................................... 五、开标..................................................... 六、评标..................................................... 七、定标..................................................... 附件：....................................................... 第二章工程技术要求及相关说明................................. 第三章施工招标评标、定标办法................................. 第四章施工合同............................................... 第五章投标文件主要内容及部分格式............................. 一、商务投标文件主要内容及部分格式........................... 二、商务投标文件格式附件..................................... 三、技术投标文件基本内容及部分格式............................ 投标邀请书 （招标编号：STC-2010-N24） ： 中国石油化工股份有限公司***分公司（以下简称中国石化**分公司）

湖北省招投标管理办法

省人民政府令 第306 号 《省招标投标管理办法》已经2007年6月4日省人民政府常务会议审议通过，现予公布，自2007年9月1日起施行。 省长罗清泉 二〇〇七年七月八日 省招标投标管理办法 第一章总则 第一条为规全省招投标活动，维护招投标市场秩序，促进经济建设和社会发展，根据《中华人民国招标投标法》（以下简称《招标投标法》）及其他有

关法律、法规，结合本省实际，制定本办法。 第二条本省行政区域的招投标活动，适用本办法。 第三条招投标活动应当遵循公平、公正和诚实信用原则。除依法不实行公开招标的项目外，招投标活动必须公开进行。 第四条省人民政府成立的由发展改革等行政主管部门组成的省招标投标工作管理委员会，负责全省招投标管理工作的指导、协调。 县以上人民政府的招投标管理办公室，负责本行政区域招投标活动的综合监督管理。 县级以上人民政府发展改革、财政、交通、建设、水利、国土资源、信息产业、卫生、食品药品监督等行政主管部门，依照规定，负责本部门、本系统的招投标管理工作。 招投标管理办公室和各行政主管部门在省招标投标工作管理委员会的统—指导、协调下，相互配合，共同做好招投标监督管理工作。 第五条本办法规定必须进行招标的项目，必须按分级的原则进入综合招投标中心招投标。禁止任形式的场外交易。 第六条任单位和个人不得违法限制或者排斥本地区、本系统以外的法人或者其他组织参加投标。 第二章招标围

第七条下列类型的工程建设项目，不论是进行项目的勘察、设计、施工、监理，还是采购与工程建设有关的设备、材料等，均为招标的围：（一）大中型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目； （二）全部或者部分使用国有资金投资或者融资的项目； （三）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。 第八条关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目包括： （一）煤炭、油、天然气、电力、新能源等能源项目； （二）铁路、公路、管道、水运、航空以及其他交通运输业等交通运输项目； （三）邮政、电信枢纽、通信、信息网络等邮电通信项目； （四）防洪、灌溉、排涝、引（供）水、滩涂治理、水土保持、水利枢纽等水利项目； （五）道路、桥梁、地铁和轻轨交通、污水排放及处理、垃圾处理、地下管道、公共停车场等城市设施项目； （六）生态环境保护项目； （七）其他基础设施项目。 第九条关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目包括：

中石化加油站技术标准

中石化加油站技术标准

目录 1.编制依据 (3) 2.总体目标 (3) （一）施工进度目标 (3) （二）工程质量目标 (4) （三）施工安全目标 (4) （四）环保及文明施工目标 (4) 3.项目管理机构 (5) 3.1项目管理机构及职责 (5) （一）技术部 (5) （二）工程部 (5) （三）财务部 (6) （四）综合部 (6) （五）安保部 (7) 4.施工部署及施工方案 (8) （一）基础工程施工 (8) （二）±0.000以上主体工程 (9)

（三）屋面及防水工程 (22) （四）装饰、装修工程 (22) （五）其他装饰工程 (24) （六）水、电、暖设备安装工程 (24) 5.HSE管理体系与保证措施 (32) （一）HSE管理体系的建立 (32) （二）各岗位的HSE管理职责 (33) 6.质量保证体系与控制措施 (35) （一）工程质量目标 (35) （二）质量目标分解 (35) （三）质量管理组织措施 (35) （四）质量管理制度 (36) （五）质量保证措施 (38) （六）各分项工程质量控制措施 (41) 7.工程进度计划与保证措施 (50) （一）工期目标 (50) （二）工期保证措施 (52) 8.特殊技术措施 (59)

8.1工程特点及重点 (59) 8.2针对工程特点、重点所采取的对策 (59) 9.人力资源计划 (60) 10.施工机具设备及试验和检验仪器配置 (63) 施工机具设备配置表 (63) 试验和检测仪器配置表 (65) 11.设备材料管理及采购 (66) 11.1设备材料采购管理制度 (66) （一）采购计划的编制和审批 (66) （二）采购合同管理 (68) （三）材料设备的验收 (68) 设备及材料技术规格清单 (71) 12.技术管理 (74) (一)质量技术管理措施 (74) （二）安全技术管理措施 (75) 13.临时设施布置 (76) 14.现场安全及文明施工等管理措施 (77) （一）安全措施 (77)

中国石油天然气集团公司招标评审专家和专家库管理办法

中国石油天然气集团公司 招标评审专家和专家库管理办法 第一章总则 第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）招标评审专家和专家库管理，规范招标评审行为，提高招标评审质量，根据国家相关法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司总部及其全资子公司、直属企事业单位（以下简称所属企业）对招标评审专家和专家库的使用及管理。 集团公司及所属企业控股公司应当通过法定程序执行本办法。 第三条本办法所称招标评审专家是指符合本办法规定条件和要求，以独立身份参加招标评审活动的人员。招标评审活动包括但不限于资格预审、招标文件评审、评标、异议与投诉处理等。 本办法所称招标评审专家库是指由集团公司统一建设、为招标评审活动提供专家支持的信息系统。 第四条集团公司对招标评审专家实行总部和所属企业两级管理、统一建库、随机抽取、动态维护，实现资源共享。 .

第五条集团公司物资采购管理部负责归口管理集团公司招标评审专家和专家库，具体工作由集团公司招标管理办公室承担，履行以下主要职责： （一）贯彻落实国家有关招标评审专家和专家库管理法律法规； （二）组织制定集团公司招标评审专家和专家库管理规章制度，并监督实施； （三）组织招标评审专家库建设和维护工作； （四）组织总部管理招标评审专家入库审核、培训等工作； （五）指导、监督和检查所属企业招标评审专家和专家库使用、管理等工作。 第六条集团公司相关部门和专业分公司负责管理权限和业务范围内总部管理招标评审专家的推荐、审核等相关管理工作。 第七条集团公司招标中心履行以下主要职责： （一）负责集团公司招标评审专家库建设、运行和维护； （二）负责总部管理招标评审专家的入库和信息维护； （三）负责招标评审专家库使用的技术支持工作； （四）承担集团公司招标管理办公室交办的其他有关工作。 第八条所属企业招标管理部门履行以下主要职责： （一）贯彻落实集团公司招标评审专家和专家库管理规章制度； （二）负责本单位管理的招标评审专家的审核、入库、培训、.

招标文件编制

招标文件编制 1 2020年4月19日

西江康城公寓8#楼工程投标文件编制 学生姓名：贾远绘（ 115117） 指导教师：向玉华 教学单位：三峡大学经济与管理学院 一、课题来源 本课题以生产实践为主，属于理论实践性质的课题，由指导老师提供各方面相关资料, 西江康城公寓8#楼工程工程编制投标文件。该工程涉及到建筑结构、建筑材料，工程招标投标，工程合同管理、管理学、技术经济学、运筹学、系统工程、土木工程施工、施工组织学、合同管理、工程估价、工程造价管理等相关方面知识，该工程由三峡大学建筑工程设计研究院设计。 二、研究目的及意义 编制的毕业设计是我们工程管理专业培养计划中的综合性实践教学环节。它既是我们在教师指导下运用所学知识和技能解决具体问题的一次尝试，也是我们走向工作岗位前的一次“实战演习”，更是一个循环学习、系统学习、全面学习的过程。其主要目的有： 1、巩固、联系、充实、加深和扩大所学工程管理专业的基础理论 和专业知识 2、提高运用所学知识解决实际问题的能力 2 2020年4月19日

3、提高创新能力以及正确地将独创精神与科学态度相结合的能力 4、初步掌握招投标专业设计工作的流程和方法 5、熟练运用计算机等工具提高工作效率 6、养成严肃认真、刻苦钻研、实事求是的工作作风 在大学四年里经过学习工程管理的相关课程，进行认识实习、生产实习，独立完成土木工程施工课程设计、土木工程预算课程设计、土木工程预算电算化课程设计，掌握了工程管理的基本理论和方法、投资经济的基本理论和知识，熟悉了土木工程专业知识，了解了工程项目建设的方针、政策和法规以及国内外工程管理的发展动态。可是由于学习主要停留在理论层面，没有进行过实践，导致我在进行工程清单的编制、工程综合单价的确定、招标投标文件的编制、施工组织、项目管理、工程监理等方面有很大的不足。 因此，很有必要经过本次毕业设计，经过编制具体的一个工程项目的投标文件，理论联系实际，融会贯通所学的专业知识，提高自己综合应用所学知识的能力、发现和解决问题的能力、资料查询能力、计算机应用能力、论文撰写能力、口头表示能力和协调合作能力，为即将走上工作岗位的自己能尽快适应新角色做好铺垫。 三、阅读的主要文献，国内外学术动态及本课题的主攻方向 阅读或检索的参考资料及文献主要有： [1] 湖北省造价管理站有关文件 3 2020年4月19日

湖北省建设工程施工招标文件

湖北省建设工程施工招 标文件 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

附件三 湖北省建设工程施工 招标文件 编号： 招标人（盖章）： 年月日 湖北省建设工程招标投标办公室制

目录 第一章投标须知 (2) 前附表 (2) 一、总则 (4) 二、招标文件 (6) 三、投标报价 (6) 四、投标文件 (9) 五、投标文件密封和递交 (12) 六、开标、评标、定标 (13) 七、合同条件 (14) 八、合同格式 (14) 九、授予合同 (15) 十、其它条件 (15) 第二章合同主要条款 (16) 一、工期 (16) 二、质量 (16) 三、材料设备供应 (16) 四、工程付款 (16) 五、保修 (16) 六、分包及转包 (16) 七、履约担保 (17) 八、违约责任 (17) 九、其他 (17) 第三章技术规范 (17) 一、本工程采用的技术规范 (17)

二、对施工工艺的特殊要求 (18) 第四章图纸、技术资料及附件 (19) 第五章湖北省建设工程投标文件 (20) 一、投标函 (20) 二、投标函附表 (21) 三、法定代表人资格证明 (22) 四、法定代表人授权委托书 (23) 五、投标保证金银行保函 (24) 六、报价汇总表 (25) 七、主要材料汇总表 (26) 八、计划投入的主要施工机械设备表 (27) 九、主要施工人员表 (28) 十、项目经理简历表 (29) 十一、近两年承建工程一览表 (30) 十二、临时设施布置及临时用地表 (31) 十三、唱标一览表 (32)

1中石化加油站管理规范(电子版本)

1中石化加油站管理规范(电子版本) 中石化加油站管理规范 目录 总则 第一条指导思想 第二条服务宗旨 第三条服务承诺 第四条管理体制 第五条管理机构 第六条管理原则 第一篇服务质量标准 第一章员工服务素质标准 第七条职业道德标准 第八条职务态度标准 第九条着装仪表标准 第十条服务语言标准 第十一条形体动作标准第十二条劳动纪律标准第二章经营服务标准第十三条油品质量标准第十四条油品计量标准第十五条安全保障标准第十六条便民服务标准第十七条异议处置标准第十八条加油操作标准第十九条开票、收款服务标准第二十条服务效率标准第二十一条社会服务评价标准第三章站容站貌标准第二十二条形象标识标准第二十三条站内卫生标准第二十四条绿化环保标准 第二十五条照明亮化标准

第二篇操作规程 第一章缷油操作规程 第二十六条准备 第二十七条验收 第二十八条缷油 第二十九条卸后工作 第二章计量操作规程 第三十条储油罐液面高度测量(人工测量) 第三十一条油罐车液面高度测量(人工测量) 第三十二条罐底水高测量 第三十三条油品温度测量 第三十四条油品密度测量(密度计法) 第三章加油操作规程第三十五条准备 第三十六条加油 第三十七条结算 第三十八条清理 第四章开票规程 第三十九条销售 第四十条收款 第四十一条开发票 第四十二条结账 第五章记账规程 第四十三条进货记账 第四十四条销售记 第六章特殊情况处理规程第四十五条跑、冒油

第四十六条接卸混油 第四十七条加错油品 第四十八条加油机乱码 第四十九条大亏、大盈 第五十条水患 第五十一条票证、现金数量出现异常第五十二条数、质量纠纷处理第五十三条外线停电 第三篇管理规范 第一章岗位职责 第五十四条加油站员工守则第五十五条站长岗位职责第五十六条班长岗位职责第五十七条安全员岗位职责第五十八条加油员岗位职责第五十九条开票员岗位职责第六十条记账员岗位职责第六十一条计量员岗位职责第二章经营管理第六十二条进货原则 第六十三条进货管理 第六十四条营业前准备工作第六十五条交接班 第六十六条现金和支票够油第六十七条油票销售管理第六十八条电子货币卡销售第六十九条信用卡加油销售第七十条定点加油销售第七十一条直接销售 第七十二条加油作业 第七十三条商品流转统计第七十四条经营纪律 第三章财务管理 第七十五条独立核算加油站第七十六条非独立核算加油站第七十七条现金、支票管理第七十八条发票管理

中国石油建设项目档案管理规定.pdf

中国石油天然气集团公司 建设项目档案管理规定 第一章总则 第一条为规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公 司）建设项目档案管理工作，充分发挥项目档案在工程建设、生 产管理、维护和改建扩建中的作用，根据《中国石油天然气集团 公司档案工作规定》，制定本规定。 第二条本规定适用于集团公司总部、全资子公司和直属企 事业单位。 集团公司直接或间接投资的控股公司参照执行。 第三条本规定所称建设项目档案，指建设项目在立项、审 批、招投标、勘察、设计、采购、施工、监理及竣工验收等全过 程中形成的，具有保存价值的应当归档保存的文字、图表、声像 等各种载体形式的全部文件。 第四条集团公司建设的项目，包括油气田开发地面建设工 程、炼油化工工程、油气储运工程、销售网络建设、装备及生产 线建设、实验室建设、民用建设、公用基础设施等建设工程。 第五条集团公司建设项目档案工作实行统一领导、分级管理。 第六条项目建设单位应统筹安排建设项目档案工作经费，

确保建设项目档案工作正常开展。 第二章档案管理职责 第七条集团公司办公厅是集团公司建设项目档案工作的归口管理机构，其主要职责是： （一）组织制订集团公司建设项目档案工作管理制度； （二）负责集团公司建设项目档案管理工作的统筹规划、组织协调和监督指导； （三）负责集团公司建设项目档案验收工作； （四）参加集团公司建设项目竣工验收； （五）组织集团公司建设项目档案业务交流与培训工作； （六）负责总部建设项目档案管理。 第八条项目建设单位档案管理机构是本单位建设项目档案工作的归口管理机构，其主要职责是： （一）执行集团公司建设项目档案工作管理制度，制订本单位建设项目档案管理办法； （二）负责本单位建设项目档案管理工作的规划、组织协调和监督指导； （三）负责本单位建设项目档案验收工作； （四）参加本单位建设项目竣工验收； （五）组织本单位建设项目档案业务交流与培训工作；

湖北省招标投标综合管理办法

湖北省招标投标综合管理办法 第一章总则 第一条为规范招标投标活动及行政监督管理,根据《中华人民共和国招标投标法》(以下简称《招标投标法》)等有关法律法规,结合本省实际,制定本办法。 第二条在本省行政区域内的招标投标活动,适用本办法。 第三条县级以上人民政府发展计划行政主管部门负责指导和协调本行政区域内的招标投标工作。 县级以上人民政府发展计划、经济贸易、交通、建设、水行政等有关部门依照各自的职责,对招标投标活动进行监督管理。 第四条任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。 第五条在本省行政区域内进行招标投标活动,必须遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。 任何单位和个人不得违法限制或者排斥本地区、本系统以外的法人或者其他组织参加投标。 第六条对项目法人依法自主进行的招标投标活动,由项目审批部门按照国家规定履行项目招标核准(审批)手续,其他任何部门不得以任何方式非法干涉招标投标活动。

第七条对依法必须招标的工程建设项目的招投标,实行事前核准、事后备案及重大项目稽察制度。 第二章招标范围和规模标准 第八条下列工程建设项目,包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,符合本办法第十四条规定的规模标准的,必须进行招标: （一）大中型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目; （二）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目; （三）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。 前款规定的项目中,属本办法第十五条规定情形的,可以不进行招标。 第九条关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目的范围包括: （一）煤炭、石油、天然气、电力、新能源等能源项目; （二）铁路、公路、管道、水运、航空以及其他交通运输业等交通运输项目; （三）邮政、电信枢纽、通信、信息网络等邮电通信项目; （四）防洪、灌溉、排涝、引(供〉水、滩涂治理、水土保持、水利枢纽等水利项目; （五）道路、桥梁、地铁和轻轨交通、污水排放及处理、垃圾处理、地下管道、公共停车场等城市设施项目; （六）生态环境保护项目;

1中石化加油站管理规范(电子版本)1.doc

1中石化加油站管理规范(电子版本)1 中石化加油站管理规范 目录 总则 第一条指导思想 第二条服务宗旨 第三条服务承诺 第四条管理体制 第五条管理机构 第六条管理原则 第一篇服务质量标准 第一章员工服务素质标准第七条职业道德标准 第八条职务态度标准 第九条着装仪表标准 第十条服务语言标准 第十一条形体动作标准 第十二条劳动纪律标准

第二章经营服务标准 第十三条油品质量标准 第十四条油品计量标准 第十五条安全保障标准 第十六条便民服务标准 第十七条异议处置标准 第十八条加油操作标准 第十九条开票、收款服务标准第二十条服务效率标准 第二十一条社会服务评价标准第三章站容站貌标准 第二十二条形象标识标准 第二十三条站内卫生标准 第二十四条绿化环保标准 第二十五条照明亮化标准 第二篇操作规程 第一章缷油操作规程

第二十六条准备 第二十七条验收 第二十八条缷油 第二十九条卸后工作 第二章计量操作规程 第三十条储油罐液面高度测量（人工测量）第三十一条油罐车液面高度测量（人工测量）第三十二条罐底水高测量 第三十三条油品温度测量 第三十四条油品密度测量（密度计法）第三章加油操作规程 第三十五条准备 第三十六条加油 第三十七条结算 第三十八条清理 第四章开票规程 第三十九条销售 第四十条收款 第四十一条开发票 第四十二条结账

第五章记账规程 第四十三条进货记账 第四十四条销售记 第六章特殊情况处理规程 第四十五条跑、冒油 第四十六条接卸混油 第四十七条加错油品 第四十八条加油机乱码 第四十九条大亏、大盈 第五十条水患 第五十一条票证、现金数量出现异常第五十二条数、质量纠纷处理 第五十三条外线停电 第三篇管理规范 第一章岗位职责 第五十四条加油站员工守则 第五十五条站长岗位职责 第五十六条班长岗位职责

石油化工集团公司建设工程招标投标管理规定

石油化工集团公司建设工程招标投标管理规定 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

中国石油化工集团公司建设工程招标投标管理规定 第一章总则 第一条为了加强中国石油化工集团公司（以下简称集团公司）建设工程招标投标工作的管理，规范招标投标活动，维护国家利益，集团公司利益和招标投标双方的合法权益，保证工程质量，提高投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法规，结合石化行业的特点，特制订本规定。 第二条本规定所称招标投标活动是指集团内化工程建设项目的总承包、勘察、设计、施工和监理的招标投标，以及与工程建设项目有关的重要设备、材料等采购的招标投标。 投资在300万元（以可行性研究报告批准数为准）及以上的石化工程建设项目必须进行招标投标。 民用建筑项目施工的招标投标，原则上进入地方有形建筑市场，择优选择施工单位。 第三条集团公司负责系统内工程建设项目招标投标工作的管理，集团公司内固定资产投资项目的招标投标，要报经集团公司批准，并在集团公司的监督指导下，由招标单位组织实施。 第四条建设工程招标和投标是法人之间进行的、在法律规定范围内的经济活动，受国家法律、法规的监督和保护。 第五条建设工程招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。第六条任何单位或个人不得以任何非法干涉招标投标活动的正常进行。 第七条凡在集团公司内进行的建设工程招标投标活动均应遵守本规定。 第二章机构与职责 第八条集团公司建设工程招标投标管理委员会（以下简称招标投标管理委员会）是集团公司建设工程招标投标活动的主管机构，全面负责集团公司建设工程招标投标活动的主管机构，全面负责集团公司建设工程招标投标工作的管理。其主要职责是： （一）贯彻执行国家及集团公司有关建设工程招标投标的法规和方针政策，制订集团公司建筑建设工程招标投标的管理规定和办法； （二）监督、指导、检查集团公司内工程建设项目的招标投标工作，维护国家利益、集团公司利益和招标单位、投标单位的合法权益； （三）总结、交流招标投标工作经验； （四）调解集团公司工程建设项目招标投标活动中的纠纷，裁决有疑议的中标结果。

中石化加油站三项制度安全管理制度

中国石化销售有限公司XXXXX石油分公司XXX 加油站安全生产管理制度 二〇一六年

目录

一、消防安全管理制度 1、油罐车进入站内卸油，应采取安全防火防爆措施，其他机动车辆不得驶入罐区。凡必须进入该地区的机动车辆，应配装阻火器或采取其他安全措施。并根据汽油、柴油的危险特性，配置相应的消防设备、器材，并做好日常管理和维护工作，确保各种消防设备设施在任何情况下处于正常使用状态。 2、严禁使用汽油等擦洗车辆，设备设施和衣服等。 3、站内罐区为重点监控危险目标，操作人员发现火种、火源等火险隐患或接到自动监测和火灾报警系统等报警后应立即实施消防火种和扑救外，还应立即报告站长，或直接报警，报警时应讲明具体方位和现场情况。 4 站长接到报告后应立即组织相关责任人员赶到现场，并采取如下措施： 1）经查明是误报警，应立即消除警报，并将情况通报相关

人员，查明原则，消除故障。 2）火灾等事故发生，应立即组织实施救援，同时启动单位《生产安全事故应急预案》，按相关规定进行处置。 二、安全生产投入保障制度 按照国家有关规定建立稳定的安全投入和资金渠遣，主要负责人要确保本单位安全生产投入有效实施，做到安全资金专户储存，专人管理，专项使用。 1、对必须的安全设施，设备进行购置、更新、改造、维修、加大安全投入。 2、有充足的资金准备，保障安全投入工作。 3、安全生产管理人员提出的合理化建议，对于需要投入安全设施的意见，耍及时论证，确保有效投入。 4、对上级有关部门的安全投入要求要及时组织落实，达到要求标准。 5、加大安全宣传力度，利用报刊、杂志、板报等阅读形式加强宣传，积极开展安全经营教育运动，提高职工安全经营意识。 三、建设项目安全管理制度 1、建设项目设计单位在编制项目设计大件时，应同时编制安全设施的设计文件。 2、正在编制建设项目投入计划和财务计划时，应将安全设

中石油建设工程招标投标管理规定

中石油建设工程招标投标管理规定 1

中国石油化工集团公司建设工程招标投标管理规定 第一章总则 第一条为了加强中国石油化工集团公司(以下简称集团公司)建设工程招标投标工作的管理,规范招标投标活动,维护国家利益,集团公司利益和招标投标双方的合法权益,保证工程质量,提高投资效益,根据<中华人民共和国招标投标法>、<中华人民共和国建筑法>及其它 有关法规,结合石化行业的特点,特制订本规定。 第二条本规定所称招标投标活动是指集团内化工程建设项目的总 承包、勘察、设计、施工和监理的招标投标,以及与工程建设项目 有关的重要设备、材料等采购的招标投标。 投资在300万元(以可行性研究报告批准数为准)及以上的石化工程建设项目必须进行招标投标。 民用建筑项目施工的招标投标,原则上进入地方有形建筑市场, 2

择优选择施工单位。 第三条集团公司负责系统内工程建设项目招标投标工作的管理,集团公司内固定资产投资项目的招标投标,要报经集团公司批准,并在集团公司的监督指导下,由招标单位组织实施。 第四条建设工程招标和投标是法人之间进行的、在法律规定范围 内的经济活动,受国家法律、法规的监督和保护。 第五条建设工程招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。 第六条任何单位或个人不得以任何非法干涉招标投标活动的正常 进行。 第七条凡在集团公司内进行的建设工程招标投标活动均应遵守本 规定。 第二章机构与职责 第八条集团公司建设工程招标投标管理委员会(以下简称招标投标管理委员会)是集团公司建设工程招标投标活动的主管机构,全面负责集团公司建设工程招标投标活动的主管机构,全面负责集团公司 建设工程招标投标工作的管理。其主要职责是: (一)贯彻执行国家及集团公司有关建设工程招标投标的法规和方针政策,制订集团公司建筑建设工程招标投标的管理规定和办法; (二)监督、指导、检查集团公司内工程建设项目的招标投标工作,维护国家利益、集团公司利益和招标单位、投标单位的合法权 3

中国石油招标投标系统_投标人操作手册_V1.0

中国石油招标投标系统投标人操作手册 2013年12月

此文档为中国石油招标投标系统投标人操作手册，仅为投标人投标使用。如有版本更新，不再另行通知。操作手册以中国石油招标投标网提供的最新版为准。 中国石油招标投标系统的正式网址： https://www.wendangku.net/doc/c22109826.html,/wps/portal/ebid

目录 1投标管理介绍 (5) 1.1投标管理用途 (5) 1.2投标管理涉及工具 (5) 1.2.1离线投标工具 (5) 1.2.2U-key客户端驱动 (5) 1.2.3电脑环境基本要求 (6) 1.3投标管理使用对象 (6) 1.4投标管理基本流程 (6) 2投标管理操作场景 (6) 3投标管理操作步骤 (6) 3.1U –key客户端驱动下载及安装 (7) 3.1.1U-key客户端驱动下载 (7) 3.1.2U-key客户端驱动安装 (7) 3.2投标人报名 (8) 3.2.1操作范例 (8) 3.2.2操作步骤 (8) 3.3下载离线投标工具 (10) 3.3.1操作范例 (10) 3.3.2操作步骤 (10) 3.4解压离线投标工具 (11) 3.4.1操作范例 (11) 3.4.2操作步骤 (12) 3.5打开离线投标工具 (12) 3.5.1操作范例 (12) 3.5.2操作步骤 (12) 3.6离线投标工具应答 (13) 3.6.1开标一览表应答 (13) 3.6.2结构化技术应答项 (14) 3.6.3结构化商务应答项 (16) 3.6.4商务（报价部分） (17) 3.6.5添加投标文件附件 (22) 3.7投标文件签名加密、生成 (23) 3.8投标文件上载（离线工具） (28) 3.8.1操作范例 (28)

建筑工程施工招标书样本光谷国际广场

建筑工程施工招标书样本 光谷国际广场 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

湖北省光谷国际广场建设工程施工 招标文件 建设单位：光谷联合开发有限公司 招标代理机构：三方招标代理有限公司

目录 投标邀请 第一章投标人须知 第二章技术部分 第三章投标文件的组成（格式） 第一篇经济标书 一、投标书（格式） 二、投标承诺 三、授权委托书（格式） 四、开标一览表（格式） 五、报价汇总表 六、主要材料用量一览表 七、工程量清单报价书（格式） 八、履约银行保函（格式） 第二篇技术标书 一、项目经理简历表 二、项目副经理简历表 三、技术总负责人简历表 四、拟投入本工程的主要施工管理人员表 五、拟投入本工程的主要施工机械设备表 六、施工组织设计 第四章图纸

第五章建设工程施工合同附件一、评标细则 附件二、工程量清单

投标邀请 1、湖北省武汉市光谷国际广场工程已列入湖北省建设项目计划，湖北省光谷联合开发有限公司为该项目工程的业主。现邀请已通过资格预审的投标人进行施工投标。 经资格审查，同意贵公司参加本次竞标，有关事项参见以下招标文件，请贵单位积极参加本工程的投标。 2、招标内容：土建工程 3、工期：工期为 365*4 日历天，请各投标人科学安排施工流程，按期完工。 4、招标文件发售时间、地点：从 2008 年 9 月1 日起至 2008 年 9 月 20 日（北京时间8:30－17:00）到武汉市建设工程招标投标办公室购买招标文件。 5、招标文件售价：标书每套售价人民币 2000 元。 湖北省光谷联合开发有限公司（加盖单位公章）

1中石化加油站管理系统要求规范(电子版本)

中石化加油站管理规 目录 总则 第一条指导思想 第二条服务宗旨 第三条服务承诺 第四条管理体制 第五条管理机构 第六条管理原则 第一篇服务质量标准 第一章员工服务素质标准第七条职业道德标准 第八条职务态度标准 第九条着装仪表标准 第十条服务语言标准 第十一条形体动作标准 第十二条劳动纪律标准 第二章经营服务标准 第十三条油品质量标准 第十四条油品计量标准 第十五条安全保障标准 第十六条便民服务标准 第十七条异议处置标准 第十八条加油操作标准 第十九条开票、收款服务标准 第二十条服务效率标准 第二十一条社会服务评价标准 第三章站容站貌标准 第二十二条形象标识标准 第二十三条站卫生标准

第二十四条绿化环保标准 第二十五条照明亮化标准 第二篇操作规程 第一章缷油操作规程 第二十六条准备 第二十七条验收 第二十八条缷油 第二十九条卸后工作 第二章计量操作规程 第三十条储油罐液面高度测量（人工测量）第三十一条油罐车液面高度测量（人工测量）第三十二条罐底水高测量 第三十三条油品温度测量 第三十四条油品密度测量（密度计法）第三章加油操作规程 第三十五条准备 第三十六条加油 第三十七条结算 第三十八条清理 第四章开票规程 第三十九条销售 第四十条收款 第四十一条开发票 第四十二条结账 第五章记账规程 第四十三条进货记账 第四十四条销售记 第六章特殊情况处理规程 第四十五条跑、冒油 第四十六条接卸混油 第四十七条加错油品 第四十八条加油机乱码 第四十九条大亏、大盈

第五十条水患 第五十一条票证、现金数量出现异常第五十二条数、质量纠纷处理 第五十三条外线停电 第三篇管理规 第一章岗位职责 第五十四条加油站员工守则 第五十五条站长岗位职责 第五十六条班长岗位职责 第五十七条安全员岗位职责 第五十八条加油员岗位职责 第五十九条开票员岗位职责 第六十条记账员岗位职责 第六十一条计量员岗位职责 第二章经营管理 第六十二条进货原则 第六十三条进货管理 第六十四条营业前准备工作 第六十五条交接班 第六十六条现金和支票够油 第六十七条油票销售管理 第六十八条电子货币卡销售 第六十九条信用卡加油销售 第七十条定点加油销售 第七十一条直接销售 第七十二条加油作业 第七十三条商品流转统计 第七十四条经营纪律 第三章财务管理 第七十五条独立核算加油站 第七十六条非独立核算加油站 第七十七条现金、支票管理 第七十八条发票管理

区城镇天然气常规燃气工程招标文件

区城镇天然气常规燃气工程招标文件范本 *****区城镇天然气常规燃气工程 招标文件招标单位：********天然气有限公司二〇一六年月一、投标说明（一）工程说明工程名称：城镇天然气常规燃气工程工程内容：中压燃气管道/居民小区/工商用户等常规燃气工程施建设地点：承包方式：包工包料（材料甲供）工程质量等级：合格招标文件发放时间：2016年月日至月日地点：孝感市孝南区肖港镇项目部联系电话：开标时间：另行通知（二）招标文件组成1、投标文件 2、合同条款 3、燃气输配工程施工及验收技术标准（三）投标单位资格要求l、具有独立法人资格。 2、具有市政燃气工程施工总承包资质或管道工程专业承包资质。 3、具有技术监督部门颁发的管道安装许可证。 4、本次招标项目不接受联合投标。（四）投标费用投标单位应承担其编制投标文件及递交投标文件所涉及的一切费用。无论投标结果如何，招标单位对上述费用不负任何责任。二、投标文件（一）投标文件应包括下列内容： 1、投标书； 2、授权委托书； 3、工程项目施工管理委托书； 4、资格证明材料：企业营业执照、施工企业资质证书、压力管道施工许可证、（凡提供复印件的必须

加盖公章）；5、项目经理资质证书复印件,且具有同类工程施工业绩；6、项目主要技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、预算员相应的上岗证件的复印件；8、单位业绩、社会信誉等资料，近三年内施工过的类似规模的项目；9、施工组织设计，包括主要的施工方法，技术措施，主要机具设备及人员构成，质量保证体系及措施、安全生产及文明施工保证措施、合理化建议等。以上资料中l—8条作为经济标资料，9条作为技术标资料。（二）投标文件副本可以复印，正、副本都应装订成册，并在封面上正确标明“正本”、“副本”字样。（三）投标保证金1、投标单位投标时须按前附表的要求向招标单位交纳投标保证金￥5000.00元。投标单位在递交投标文件之前必须交纳投标保证金。单位名称： 开户银行：账号： 2、投标单位出现下列情况，招标单位有权取消其中标资格。a)投标单位在投标有效期内撤回其投标文件；b)中标单位无正当理由拒绝签订合同。（四）投标文件的密封与标志1、投标单位应将投标文件按规定要求密封。2、封袋上应写明招标单位名称、投标单位，必须在骑缝处加盖投标单位印章及法人代表印章。 3、投标单位未按上述规定提交投标文件的，其投标文件将被拒绝，并原封退还给投标单位。 4、投标文件正、副本不一致时，以正本为

中石化加油站站长在岗管理办法

零售管理中心泉州零售管理部文件 石化森美泉零…2015?17号 关于印发《泉州零管部加油站站长在岗 管理办法》（试行）的通知 各专业组、加油站片区： 为加强加油站站长队伍建设，强化站长现场管理的核心职责，进一步提高加油站现场管理及服务水平，根据销售公司“加油站站长在岗管理指导意见”及总部相关管理规定，结合泉州零管部实际，特制定本管理办法，现印发给你们，请遵照执行。 零售管理中心泉州零售管理部 2015年1月30日 — 1 —

泉州零管部加油站站长在岗管理办法（试行） 第一章总则 第一条为加强加油站站长队伍建设，强化站长现场管理的核心职责，进一步提高加油站现场管理及服务水平，根据销售公司“加油站站长在岗管理指导意见”及总部相关管理规定，结合泉州零管部实际，特制定本管理办法。 第二条本管理办法适用于中石化森美（福建）石油有限公司泉州分公司所管辖的全体加油站站长（含MSA站站长、代理站站长、联营站站长）。 第二章站长上班规定 第三条一般情况下，站长8：00至18：00在站当班。站长实行非标准工时制时，在符合审批的总工时情况下，根据加油站不同运行情况，可适当调整中间时段上下班时间，适当安排休息时间，自行安排休息日。站长每月排班情况，片区经理汇总后于每月30日前上报人力资源组用工管理岗和营销管理组规范化管理岗备查。 第四条上班期间站长应做好加油站巡查、日结、员工管理、现场督导等工作。加油高峰期间要参与加油、推销商品、疏导车辆、维持秩序，及时处理突发事件，引导并带领员工做好对客户的服务工作，发挥好示范作用。 — 2 —

站长要使用独立的员工卡为客户加油，一般每天加油的时间不少于1小时，或每周累计加油时间不少于6小时。片区经理负责把站长个人的员工卡汇总上报人力资源组用工管理岗和营销管理组规范化管理岗存档备查。 第五条站长在岗实行登记制度。站长上、下班或中途离站时应进行登记记录。 第六条站长正常上班时间离开加油站，要严格执行请假、报告制度，一般站长离站1小时以上要做离站登记，2小时以上时要另外以电话、短信或其它通讯工具报告片区管理经理，并书面办理加油站现场管理委托手续。受托人在做好本职工作的同时，全权履行站长职责。 第七条站长因故无法上班，须办理请假审批手续，请假程序按《员工请销假制度》及《员工手册》相关规定执行。 第三章站长驻站 第八条站长每周夜间驻站值班不少于2次，遇到加油站调价日、重大节假日、公司临时通知等特殊日期或紧急情况需要处理，加油站站长应到站驻站值班。夜间值班时间一般为晚21时至次日早6时。 第九条站长夜间值班期间不定时对站内重点部位（如营业区、加油区、油罐区）进行巡查，督促员工做好服务与管理，参与夜间油罐车的验收接卸工作，处理应急突发事件，确保加油站安全，并将巡 — 3 —

石油化工企业招投标工作流程

招投标工作流程 1．收集整理供应商长名单并分类列表 2．发资格预审文件 3．供应商提供预审文件 4．我方评审资格预审文件 5．考察 设备类：生产、质量等 工程类：项目经验、在建项目等 6．短名单的确定（领导最关心的问题之一） 最终确定招标单位（须有审批表：资格预审审批）---邀请招标 发放招标文件 1．编制招标文件 技术要求（由专业工程师提供）（最好不要有指向性） 2．招标文件审批（以业主名义盖章） 装订（我方须备份） 3．发标：招标文件发放（投标须付押金2%） 授权书 标书（投标方须到财务处交工本费500元左右），拿收据到我才可以领取标书 4．投标方交回标文件（须交上面第3条所述押金：为保证最后所定投标方为3家，防止其不履行承诺。包括支票、汇票等可以证明已经交过费用的票据） 设定有效截止日期##月##日##点地点###：会议签到单，回标文件登记表。 附： a.在发表与回标规定期间内，投标方有权向我方以书面形式提问，我方给予书面回答。 b.我方权利：可以发布盖章的补充文件例如参数改变，延长日期等。 5．开标 参与方：纪检单位，我方，投标人（授权人） a.投标方出示授权书 b.我方核对其身份证名 c.检查其标书是否为密封 d.打开标书 e.唱标：##单位##（电梯）投标总价##供货期####安装费### f.结束 6．评标分析（商务分析&技术分析）可找造价公司做商务分析，技术分析由技术人员提供。本条符合邀请招标流程，而公开招标时现场评估的。 7．

8．发中标通知书 9．规定日期内签订合同 10．执行 注：合同签订以后才能退保证金 工程招投标程序： 1.招投标代理合同(如果请代理)； 2.确定发包初步方案(公开招标、邀请招标、竞争性发包、直接发包等等)； 3.制定招标公告； 4.招标办审核(项目登记、录入发包方案、审核公告并发布等)； 5.投标人报名； 6.投标人递交资格预审材料； 7.资格预审(合格就入围、抽签入围、评分入围等)； 8.招标文件(代理编制、招标人审核、招标办审批、投标人购买)； 9.现场踏勘、提疑、答疑； 10.公布限价； 11.开标、评标、定标； 12.中标公示； 13.发布中标通知书； 14.签订合同； 15.招标备案、合同备案。 回答人的补充2010-07-09 23:23 工程招投标流程 (一)招标项目备案(当日)：招标人到综合招投标交易中心领取并填写《招标申请表》，并将项目审批、土地、规划、资金证明、工程担保、施工图审核等前期手续报招投标管理办公室和行政主管部门核准或备案。 (二)招标人自行招标或招标代理合同备案(当日)。 (三)招标公告备案(当日)：招标人或委托代理机构发布招标公告或发出邀请书，招标公告经招投标管理办公室和行政主管部门备案后，由综合招投标交易中心在指定媒介统一发布。 (四)招标文件备案(3个工作日)：招标人或委托代理机构依法编制招标文件后提交招投标管理办公室和行政主管部门备案。 (五)受理交易登记(当日)：招标人提交招标备案登记表，综合招投标交易中心安排开标、评标日程。