实测实量实施与管理

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实测实量实施与管理

作者：张忠良刘龙莫兴虎李龙俞宏伟

来源：《建筑建材装饰》2014年第16期

摘要：在建设单位全面推行实测实量的背景下，于某建设工程策划并实施实测实量。在明确实测实量目标及标准的基础上，建立项目实测实量实施、管理组织机构。策划先行，通过双优化、分供商的择优选取、建立健全相关管理规章制度等为实测实量的顺利实施并取得良好成绩提供保障。施工过程严格执行样板引路制度，严格工序验收及材料进场验收，并定期组织培训及交底。现场实测覆盖施工全过程，全面掌控“事前、事中、事后”的实测数据并以此指导现场施工及整改。实测过程做好影像资料及数据的收集整理，通过科学的统计方法对实测记过进行分析，按时实测项、实测部位的划分罗列出“保持项、待完善项、需整改项”。以此为依据动态调整管理重点并制定对应的技术、管理改进措施，稳步持续、科学全面的提高实测实量成绩。

关键词：实测实量；双优化；样板；培训；全过程；统计；改进

引言

实测实量定义：实测实量是指应用测量工具，通过现场测试、丈量而得到的能真实反应产品质量数据的一种方法。建设工程实测实量是指根据相关质量验收规范，把工程质量误差控制在规范允许范围之内一种方法。随着房地产市场的竞争日益激烈，越来越多的房地产开发商为了树立良好的口碑和信誉，开始着手进行实测实量管理。

1背景

国内某大型地产商在其所有在建项目全面推行实测实量，聘请第三方咨询单位对所有在建项目每季度进行实测实量评估检查，对检查成绩进行排名，且成绩的好坏与工程款挂钩。制定了“9大操作指引”和“产品实测操作指引”等指导文件及评估办法。在建设单位实测实量要求下，结合规范及企业自身要求，深化工程实测实量

1.1明确目标，建立实施、管理组织结构

1.1.1明确目标

项目工程策划阶段，根据各项要求明确实测实量目标，并将目标分解细化，以便于从各个环节进行控制。

1.1.2建立实施、管理组织结构