生产企业岗位说明书
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副总经理
职位名称：副总经理
直接上属：总经理
直接下属：各部门部门长，副总助理
岗位职责：
1代表公司参加重大的活动。
△代表公司出席领导部门组织的各种会议。出席工业园区组织的会议，活动。出席各种媒体活动等。
2对外公共关系协调。
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△如需要时对相关部门领导进行沟通，拜访，维护好公司与各行政部门之间的关系。协调媒体﹑监管部门等或各种社会组织之间的关系。
3安排好公司重要的接待活动。
△安排好上级领导视察﹑检查等重要活动。安排好媒体的各种采访﹑报道。以及安排各种重要人员的接待活动。
4落实公司大型公关与促销活动。
5对公司各方面的制度，结构进行不断改善，提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案与相关部门进行协商制定。
6协助总经理制定公司年度计划，中长期发展计划等。
7贯彻执行公司的成本控制目标，积极减少公司的各种成本，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。
8参与公司重大决策.
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9处理公司突发事件。
△对公司出现的各种突发事件迅速的进行处理，权限范围之外的事情应立刻请示上级部门。
10协调好各部门之间的关系。
△协调好各下属部门之间的关系，建立和谐向上的管理团队，对部门之间出现的不协调，不配合情况应立刻进行调解，处理。
11加强管理，确保公司各部门和各类人员职责，权限规范化，建立规范的管理体系。
△监督各部门行使权力是否规范化，禁止越级指挥，越级汇报等现象的出现。管理人员只对直接下属具有指挥权。
12对各部门的工作任务进行监督，跟踪。
13负责公司内部各部门业绩考核,奖金分配等工作,负责绩效记录的跟踪与落实。
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14督导公司各部门的日常活动，定期召开有关会议，发现问题，分析问题，采取有效措施，及时解决问题，确保生产线及公司正常运转。
15协助总经理做好公司的工作计划实施工作。
16负责公司的安全管理，贯彻执行公司的安全管理规章制定，确保无安全事故发生。
17切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。18服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作，认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外的事情，创造良好的工作氛围。
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生产部长
职位名称：生产部长
直接上属：总经理，副总经理
直接下属：车间主任，助理等。
岗位职责：
1组织制定生产相关的管理制度和流程。
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2负责本部门内资源调配和部门管理费用的控制，提高资源利用效率。
3制定本部门人员的培训计划，建立积极向上的、规范化的管理团队。
4负责本部门员工队伍的建设，提出对下属人员的调配，考核意见。
5负责指导监督和审核各车间生产作业计划和进度情况，协调解决生产过程中出现的问题。
6对产品质量负责
△对各车间存在的质量问题做到及时发现、及时解决，重大品质问题应与品质部商讨解决
7定时组织召开生产例会。
△对生产过程中出现的偏差及时给予矫正，并对工作结果进行考核。
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8监督检查车间的统计，成本核算工作，并组织汇总，分析，整理和归档，并提交相关领导。
9负责组织车间进行工艺工时定额和工艺规范管理工作，确
保生产成本控制和生产计划。
△工艺工时定额应做出计划并与相关部门协商制定
10配合技术部进行新产品试制工作。
11组织设备管理工作，指导，监督，检查设备管理员的设备管理工作，组织处理重大的设备采购，大修等问题。安排车间机修人员的日常工作。
12对原料、配件等的管理安排。
△应及时与相关人员进行联系，确保外协原料配件的质量和供应及时性。
13组织相关部门对生产外协供应商进行评价和选择。
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14协调仓库，生产，销售环节的衔接工作，合理控制库存。10负责组织生产区内的环境和功能区域划分管理工作，确保生产区的有序管理。
15负责协调本部门员工之间，本部门与相关部门之间的关系。
16按时完成副总临时布置的其他工作任务。
17依销售情况做好季度、月生产计划
18全面掌握生产部人员思想，素质，心态并进行有效沟通。19不定期的向车间主任，班组长，员工进行纪律监督，跟踪各车间的奖罚落实情况。
20督促生产部做好月总结、月盘点工作，按时完成各项要求的报表，对本部门各报表准确性进行监督，负责。
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21加强管理，确保公司各部门和各类人员职责，权限规范化，
建立规范的管理体系。
△监督各部门行使权力是否规范化，禁止越级指挥，越级汇报等现象的出现。22服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作，认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外的事情，创造良好的工作氛围
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车间主任
职位名称：车间主任
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直接上属：生产部部长，副部长
直接下属：车间副主任，助理，班组长，车间杂工等
岗位职责：
1重视员工素质提高，对车间员工及班组长展开教育，培训，宣传公司的各项方针政策。
2拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。
3加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程。
4新员上岗应作好生产工艺、质量要求及安全生产的岗前培训，新产品试行应带领班组长积极参与工艺学习，掌握整个工艺流程
5每日召开车间内部会议，检查生产进度，产品质量，设备维护，现场管理完成情况，发现问题及时解决。
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6组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
7不定时的对各工序、各岗位人员的产品质量进行抽检，及时发现问题并进行分析与处理
8及时做好各项报表和记录，以及监督各班组长做好各项报
表和记录。对车间各类报表的及时性，准确性负责。
9严格要求各班组长履行各自职能职责，作好绩效记录
控制各项成本投入，减少浪费（包括材料、水、电、气、工时、工价定位浪费等），要求各班组做好废品统计、纪律赞助统计及其质量赞助统计月报表
10就餐人数及时报给食堂
11有效控制人员出勤率，请假人员及时跟踪
12加强质量控制，配合质检人员做好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。
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13正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事情要及时请示。
14依生产任务写好次日所需要的原材料及零配件《领料单》对仓库来料数、质量进行跟踪
15做好各工序工作中的衍接工作，不得出现上工序材料跟踪不到位影响下工序的生产
16有权对车间条件无法满足要求的生产计划提出申诉和修改意见。
17按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励，惩罚。
18积极深入了解员工，了解员工的思想动态，并采取合理措保证车间员工的思想稳定。
19积极完成上级及会议交代的临时工作任务。
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20生产现场严格按照 7S 的标准执行，车间、办公场地应保持干净、整洁
21负责生产车间的人员设备安全。
22公司规定的保密性资料做好管理
23服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作，认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外的事情，创造良好的工作氛围
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车间班组长
职位名称：车间班组长
直接上属：车间主任
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直接下属：副班组长，车间员工
岗位职责：
1认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。
2做好本班组的劳动纪律的考核与管理，员工的各项绩效报表及时跟踪并及时上交
3负责本班组的生产统计工作。
4熟悉并掌握生产工艺流程、作业指导
5不定时的对生产线上产品质量进行抽检
6控制各项成本投入，减少浪费（包括材料、水、电、气等），废品统计、纪律赞助统计及其质量赞助统计落实到个人
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7机械设备出现故障及时发现、并及时通知维修人员或车间主任进行维修
8新员工上岗必须进行岗前培训（工艺流程、质量要求、生产安全等），并随时跟踪新员工的工作状态
9严格执行公司的各项制度，加强与员工的沟通，采取适当措施保证新员工的稳定
10认真记录班组人员记件数据与出勤工时，保证数据的准确性与及时性
11做好材料、成品的入、出库记录
12负责本班组各项设备班后的开关及安全检查工作。
13认真完成公司及生产部安排的各项工作及会议要求工作。14服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作，认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外的事情，创造良好的工作氛围
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后勤部
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职位名称：后勤部长
直接上属：总经理，副总经理
直接下属：门卫，保安人员，食堂工作人员，后勤部杂工等岗位职责：
1根据企业发展及出现的新情况，及时对后勤管理制度进行修订、完善、监督并且落实。
2建立企业安全保卫系统，配置保安员等，出现安全事故及时协助有关部门进行处理
3严格控制公司的、车费、水电费、采暖费等费用的支出，每月向公司汇报费用的使用情况。水，电，柴，煤的购买，并作好月汇总记录；
4负责企业公务车辆的调度与管理，及车辆费用的管理控制。.
△车辆的保险；
车辆安全检查、保养、维修、养路费、油料费使用工作。
车辆（包括叉车）的定期维护与保养
各部门工作用车的调度
5负责食堂用餐与采购工作，要有采购计划，荤素搭配，保证质量。
6定期检查食堂卫生炊具物品管理工作，保证饮食安全，定期检查易燃易爆品，保证安全。
7负责员工宿舍的日常管理，监督各项制度、计划的执行情况。
△床位的计划、宿舍制度落实情况
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不定期的检查宿舍水、电安全隐患
不定期的检查宿舍卫生
8定期或不定期对企业公共区域卫生清洁工作进行检查，发现问题及时解决，保证良好的办公环境
9负责绿化区花草树木的维护工作，对公共区域内的绿化工作进行指导、检查，发现问题及时纠正。
10配合人力资源部定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高后勤服务水平。
11负责本部门人员工作的安排、调配及日常事务管理。
12出现安全事故及时协助有关部门进行处理
13落实门卫管理制度的执行
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14负责劳保用品的采购、并作好收、发帐本记录，负责提供经销商需要的资料（包括采购）、广告衫等
15废品严格把关，及时处理,安排专人作整理，每次回收的废品项目、单价、重量作好详细记录
16各类零配件作好标识、定点存放，定时清理零配件库存，发现缺少的（或易耗配件）及时申购或采购，做好配件的收发台帐
17公司基建工程扩建，建筑材料数量、质量跟踪及时反馈18负责建筑工人的工作计划与调度及出勤记录
19负责所有基建房屋的维护
20负责公司的水电维护，保证水、电正常供应
21服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作，认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外的事情，创造良好的工作氛围
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门卫
职位名称：门卫
直接上属：后勤部长
岗位职责：
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1来访车辆予以登记并告知车辆停放位置
2来访人员热情接待、作好登记并及时通知公司相关接待人员，来访人员有不配合的需耐心解释，遇特殊情况应及时向后勤部部长或办公室反映。
3不得放非公事人员进入工厂，对于因工办事的人员入厂要做好登记，并指引到具体接待人办公室。
4报名人员作好登记，并及时通知相关部门，有关公司保密性的信息不作透露
5负责公司的安全保卫工作（晚上休息时间内出现的特殊安全情况包括在内），做好安全防火、防盗巡查；
6出厂的行李、车辆严格把关检查，一律凭车辆放行证或行李放行证放行。
7上班期间，对出厂员工需凭各部门主管以上开具的放行条方可放行并做好回厂登记。
8负责监督全体员工上、下班（或中途请假人员）刷卡情况，严禁替代他人刷卡。
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9上班时间不得擅自离岗、溜岗、打瞌睡、玩牌等
10上班时间严禁闲杂人员在门卫室内逗留（或与工作无关人员闲聊）
11严格签收公司订阅的各类报刊杂志、信件、包裹等并及时送办公室
12负责门卫室大门的开、关工作
13上班时间应着装整齐，穿制服，按照公司制度严格要求自己的各项工作，室内及周边卫生应保持干净整洁
14服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作，认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外的事情，创造良好的工作氛围
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品质部长
职位名称：品质部长
直接上属：总经理，副总经理
直接下属：品质部专干，质检员
岗位职责：
1协助总经理管理全公司的质量工作。
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2协调各部门处理各种品质问题。
3对成品的品质进行最终判定，出现异常问题及时督导相关人员进行改进。
4根据公司需求，及时对其他部门相关人员进行质量培训。5负责本部门队伍建设，对本部门质检员工作进行安排，并定期进行培训，提高职业水平。
6负责检验、工艺文件、作业指导书的制定与修改。
7负责产品的送检和送检报告的跟踪，质量部门的监督检查工作，对质量认证有效期进行跟踪。
8负责所有原材料入库的质量控制，及时对新购元器件、原
材料进行试验认定。
9成品入库质量控制，对车间入库产品进行不定时抽检。
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10工序质量控制，不定时对车间生产线上产品进行抽检。11及时发现生产线上的产品质量问题并及时通知车间主任进行分析、处理。
12负责新产品的试验测试及试验结果信息反馈。
13负责计量和检测仪器的全面管理。
14服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作，认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外的事情，创造良好的工作氛围
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品质部专干
职位名称：品质部专干
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直接上属：品质部长
直接下属：质检员
岗位职责：
1在品质部的指导下认真完成本部门的各项工作。
2所有原材料入库的质量控制。
3成品入库质量控制，对车间入库产品进行不定时抽检
4及时对新购元器件、原材料进行试验认定
5工序质量控制，不定时对车间生产线上产品进行抽检；
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6现场跟踪，巡检生产线上的产品质量问题，及时与品质部部长、车间主任反馈当即进行分析
7依生产需要对巡检人员进行合理的工作调度
8协调各部门处理各种品质问题。
9服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求
自己的各项工作，认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外的事情，创造良好的工作氛围
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办公室主任
职位名称：办公室主任
直接上属：总经理，副总经理
直接下属：办公室文员
岗位职责：
1认真执行国家颁布的有关政策，法律，法规，条例，熟知公司的一系列管理文件及有关管理制度，办法。
2负责组织好来访的接待，登记，处理，督办工作，对外公共关系的协调。
3负责员工档案管理，公司各类文件，说明书，证件的存放，并分类作好标识。
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4负责本部门制度的制定与修改，使部门不断完善。
5负责公司申报认证材料的准备。负责公司对内，对外发函，申请，通知等文件的起草。
6根据各部门年度培训计划组织培训。
7做好人力资源工作，包括员工的招聘及离职，新员工转正，员工培训，员工日常工作的考核，新员工的入职培训安排，员工假期的审批。
8不定时的了解员工工作状况，进行沟通；发现问题及时与相关负责人协商处理。
9协助后勤部宿舍、食堂的管理工作。
10对公司成品出库数进行监督。
11参与工资单价定位并及时跟踪、餐费管理。
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12负责办公用品及书籍管理，负责员工的证件、IC卡的发放。
13负责公司会议的组织。
14对公司所有人员的考勤进行监督，负责绩效记录的跟踪与落实。
15服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作，认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外的事情，创造良好的工作氛围。
企业各岗位职责说明书
更多资料请访问.(.....) 项目经理岗位职责 1．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。 2．认真贯彻执行公司质量管理体系标准。 3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。 5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。
6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益。 7．做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 8．完成公司领导交办的其他工作。 预算员岗位职责 1．认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率； 2．熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制； 3．熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法；4．掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定； 5．根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算；
6．经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案；7．根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算； 8．在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算； 9．完成公司领导交办的其他工作。 技术员岗位职责 1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。 2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。 4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
生产企业岗位说明书
副总经理 职位名称：副总经理 直接上属：总经理 直接下属：各部门部门长，副总助理 岗位职责： 1代表公司参加重大的活动。 △代表公司出席领导部门组织的各种会议。出席工业园区组织的会议，活动。出席各种媒体活动等。 2对外公共关系协调。 △如需要时对相关部门领导进行沟通，拜访，维护好公司与各行政部门之间的关系。协调媒体﹑监管部门等或各种社会组织之间的关系。 3安排好公司重要的接待活动。 △安排好上级领导视察﹑检查等重要活动。安排好媒体的各种采访﹑报道。以及安排各种重要人员的接待活动。 4落实公司大型公关与促销活动。 5对公司各方面的制度，结构进行不断改善，提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案与相关部门进行协商制定。 6协助总经理制定公司年度计划，中长期发展计划等。 7贯彻执行公司的成本控制目标，积极减少公司的各种成本，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。 8参与公司重大决策. 9处理公司突发事件。 △对公司出现的各种突发事件迅速的进行处理，权限范围之外的事情应立刻请示上级部门。 10协调好各部门之间的关系。
△协调好各下属部门之间的关系，建立和谐向上的管理团队，对部门之间出现的不协调，不配合情况应立刻进行调解，处理。 11加强管理，确保公司各部门和各类人员职责，权限规范化，建立规范的管理体系。 △监督各部门行使权力是否规范化，禁止越级指挥，越级汇报等现象的出现。管理人员只对直接下属具有指挥权。 12对各部门的工作任务进行监督，跟踪。 13负责公司内部各部门业绩考核,奖金分配等工作,负责绩效记录的跟踪与落实。 14督导公司各部门的日常活动，定期召开有关会议，发现问题，分析问题，采取有效措施，及时解决问题，确保生产线及公司正常运转。 15协助总经理做好公司的工作计划实施工作。 16负责公司的安全管理，贯彻执行公司的安全管理规章制定，确保无安全事故发生。 17切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。 18服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作，认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外的事情，创造良好的工作氛围。
公司各部门职责及岗位职责(生产型企业篇)
生产部职责 1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作； 2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务； 3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作； 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等； 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作； 9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处； 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划； 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范； 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议； 5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作； 6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；
7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作； 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度； 2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责； 3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作； 4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法； 5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等； 6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作； 7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步； 8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展； 9、协助品管部做好半产品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部； 10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。
销售部岗位职责说明书模板
销售部岗位职责说明书模板 第1篇：销售岗位职责说明书岗位职责说明表\n厂区：\n序号\n\n部(处)：销售处岗位名称工作项目\n文件审核\n\n 课(组)：业务课工作说明\n\n主要负责分管机构的日常管理及销售工作,各行政文件及业务文件审核。参与制定集团公司内部的经营方针及落实完成销售计划对总经理负责组织编制各分管机构的年度销售计划以及内部指标和分配计划,并落实完成负责组织,拟订分管机构销售方面的发展计划,销售管理的各种规定及部门内机构人员配置国内外市场行情的调研工作,研究和拟定公司新产品开发方案.分管机构的日常管理报告,并上报总经理.向总经理提出分管机构各职级人员的人员每月各业务部门合同签订,履行情况及指标完成情况报告每月流动资金需求预测报告\n协助、督导部内人员作好本职工作。定期组织对业务人员的业绩考核及专业知识培养。督导部内做好办公室的6S 工作。\n\n制定计划\n\n协助总经理\n\n1\n\n销售副总\n\n其他事宜\n\n负责审批各分管机构业务费用,差旅费及公出差假等事宜.\n\n42\n岗位职责说明表\n厂区：\n序号\n\n 部(处)：销售处岗位名称工作项目\n文件审核行政文件及业务文件审核。每日纸箱会议.每周销售会议；品质会议.每月经营会议；其他公司组织的会议。\n协助业务作内部协调沟通事宜。拜访、联络客户。\n\n课(组)：业务课工作说明\n\n会议\n\n2\n\n经（副）理\n\n业务处理\n\n根据业务所提供资料分析市场、制订适合市场的销售策略。\n\n目标订立\n\n每月销售目标制订。年度销售计划制订。协助、督导部内人员作好本职工作。督导部内做好办公室的
生产部 部门职能说明书
生产部直接上级总经理部门编号1上级部门下属分部门 内外协调负责公司内外部的工作配合和协调工作 1生产制度流程的初步制定权职员工培训 对生产职员工进行行为规范、生产安全、操作技能等方面的培训与指导，改善工作态度，提升工作能力内部管理 负责部门内部合理分工；对部门员工进行培训、指导，提升部门团队能力；落实公司制度，提高部门服务质量生产质量管理 确保生产质量，对发生的质量问题，参与公司质量问题分析，监督落实解决方案安全生产管理 严格执行安全生产规章制度，定期检查本部门安全教育执行情况；及时、妥善处理安全隐患整改及安全事故统计管理 统计、收集生产计划完成情况，并做出生产分析计划管理 根据订单情况制定生产作业计划并具体实施日常生产管理 制定、修订与生产管理相关管理流程、操作标准等文件；组织生产安全；把握生产进度，实施动态管理生产调度管理 各项生产进度控制；生产调度情况的统计、汇总生产部 部门职能说明书 部门名称 部门编制 职能概述负责生产过程管理、质量管理、安全管理、生产现场管理，按时完成公司下达的生产计划。 主要工作职责描述 编制数1663电气装配工 根据技术装配图纸、工艺、质量要求进行设备的电气装配工作机械装配工 根据技术装配图纸、工艺、质量要求进行设备的机械装配工作调试工 负责设备出厂功能调试及测试内部：公司各职能部门 外部：供应商、其他合作单位 部门岗位设置及职责描述 岗位名称 职责描述生产主管 生产交期、产品品质、生产成本， 推动生产计划、现场改善、效率提升、安全管理及成本控制部门核心指标 1.部门费用预算达成率；生产费用 2.生产计划完成率；交期达成率；产品质量合格率；劳动生产率；安全生产事故 3.客户满意度、部门协作满意度 4.部门培训计划完成率、员工任职资格达标率 主要业务相关部门 部门权限 1.生产制度、流程的初步制定权 2.生产日常管理工作的建议权，权限范围内的审核权、核对权、决定权 3.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力 4.在部门职责范围内按照制度自主开展各项工作的权利 5.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；有权考核部门人员、决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议 6.公司规定、上级主管授予的其他权限 总经理审核人力资源制作
生产型企业各岗位职责
生产型企业各岗位职责
生产型企业各岗位职责 【篇一：生产企业部门的职能】 生产企业部门的职能 在生产性企业中，各部门的职能是不相同的，但彼此之间是相互联系、互相协调的。各部门职能如下图所示。 部门名称职能 负责企业和业务经营活动的指挥与管理，执行股东大会的决定，并对股东大会进行报告等。 主持公司日常生产经营管理，实施董事会决议，制定公司的规章并依据有关规章制度决定对公司职工奖惩，对外代表公司处理业务等。进行市场调查与分析，新产品促销活动，客户开发及管理，接订单及出货安排，进出口运输处理，售后服务接洽。负责材料及辅助材料之采购及跟踪到位，杂项物料之采购及跟踪到位，生产进度之配合，供应商之评核及新供应商的开发。协调出货计划，分析产能负荷，制定月生产计划，用生产计划控制生产进度，跟催物料采购及仓库备料进度。进行人员管理，机器设备保养，生产进度控制及调整，物料控制，效率改善，品质改善，安全管理，整理整顿。实施进料检验与测试，成品品质管制，品质改善与跟踪，供应商辅导。协调采购进料计划及控制进度，收发料管理，消耗材管理及安全存量管制，仓库管理，料账管理。进行厂房设施等施工、维修和保养，工厂供电设备、升降电梯和空压机等设备的管理、保养及维修。实施产品开发及改良设计，样品试做，业务流程及作业标准制定，现场生产异常处理，提高品质和效益的研究。进行员工招募及考核，制定教育训练计划等人事业务。应收账款、应付账款、产成品成本计算、一般会计、年度总预算及财务调度等事项。
4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议； 5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作； 6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率； 7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作； 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度； 2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责； 3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作； 4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法； 5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等； 6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作； 7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步； 8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展；
岗位职责说明书(完整版)
XXX公司 岗位职责说明书 编制：XXX 日期：20XX年XX月XX日 审核：XXX 日期：20XX年XX月XX日 批准：XXX 日期：20XX年XX月XX日 20XX年XX月发布20XX年XX月XX日实施
前言 企业要调动全体员工的积极性，充分发挥各层人员的职责，使整个企业协调有序运行，这就需要制定工作标准。 岗位说明书的最终目标是实现整个工作过程的协调，促进工作质量和工作效率的提高。岗位说明书是对每个工作或操作岗位制定的共同使用和重复使用的规则。通过岗位说明书的制订和岗位能力评价具有以下重要意义。 1、岗位说明书的目的在于评定任职人员与岗位所有能力的匹配程度，提升个岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。 2、岗位说明书是公司基础性文件，是导入新的人力资源官制度的切入点它为人力资源规划与开发续约管理，人员使用，招聘人才，工资报酬等其他架构提供依据。 3、为员工能力开发与管理提供制度依据，开辟员工职业通道，留住核心人才，增强员工自学意识，。培养终身就业能力。 4、提炼公司各岗位序列的成功经验和行为。建立企业职业行为规范，将个人经验转化为公司经验，加深员工工作过程管理，提升公司员工的职业化水平。 5、以工作业绩为导向原则的，必须能够带来工作业绩，能力的提升，这是任职资格必须坚持第一个原则。 6、能升能降的原则，任职资格不能终身制，对员工进行适时的评价，以反映员工的能力水平，保持人力资源的持续活力。 附加说明： (一)本标准由技术质量部、办公室编制，并由办公室归口管理。 （二）标准起草过程中，编写人员查阅了大量的资料和相关单位的样本，编制而成。由于水平有限，从政经验不足，标准中的错误难免。我们只是抛砖引玉，望公司各级领导和全体员工积极参与标准的修订，使标准符合公司的实际，具有可操作性。 （三）本标准已经由各级领导和相关人员审阅并做了认真的修改，在此表示感谢。 （四）标准修订后，由编写人员重新修改，形成报批稿，由办公室经理审核后报总经理批准。 （五）总经理批准后，要召开标准实施动员会，举行签字仪式，标准正式实施。实施情况，由办公室年终进行评价。 目录
生产型企业各岗位职责(经典版)
办公室主任职责： 1 负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草； 2 负责安排公司日常后勤工作，包括车辆、绿化、环境卫生、会务、接待、办公用品等，为各部门做好服务工作； 3 协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督；配合公司进行企业文化的建立 4 协助建立公司行政办公费用的预算并控制行政办公费用在预算内执行； 5 办理本单位人员的招聘录用、培训教育、绩效考核、晋级晋职、薪资福利、各类保险、统计报表等事项的具体事宜。 6 作好领导的参谋，及时为公司领导提供信息和建设性意见； 7 督促有关部门及时完成公司各项工作，并将监督情况及时反馈给领导； 8 负责公司对外联系、宣传工作； 9 负责本部门员工的评估与考核； 10 完成领导交办的任务。 办公室文秘： 1 在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作。 2 负责各种文件的起草、装订及传递工作；及时处理上级文件的签收、传递、催办；做好文件的回收、清退、销毁工作；做好文秘档案收集管理及保密工作。 3 做好各种会议的记录及会务工作。 4 做好单位印章管理，按规定开具介绍信。 5做好来访接待工作。 6做好联网微机管理工作，每天定时开机接收文件；做好信息收集及报送工作。 7负责本单位办公用品的采购和供应工作。 8完成领导交办的其它任务和各种应急事务的处理。 门卫： 1 严格遵守上、下班时间。白班一人，夜班一人轮流值守。 2 严格执行公司员工进出厂制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事。 3 来访客人到公司联系工作业务时，门卫语气要和善，态度要积极。并与办公室联系登记后，方可进入，私人会客办好登记手续。 4 上班时集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不参与娱乐活动，更不能把门卫室当作娱乐场所。 5 物资出公司与库管联系后方可放行，并检查物、证是否相符。
生产企业岗位说明书范例
岗位讲明书 编号：HD01 岗位名称：行政主管 所在部门：本部 工作关系： 1、上级：总经理/副总经理（分管） 2、下级：本部后勤服务人员和相关行政治理人员 3、内部联系：公司各部门、各分、子公司 4、外部联系：相关企业、团体和政府部门及租房单位工作任务： 行政治理、安全治理和领导交办的工作。 工作职责： 1、负责本部的行政后勤治理工作。 2、负责本部的办公费用预算、操纵和治理。 3、负责本部的固定资产治理。 4、负责公司安委办的具体治理工作。 5、负责公司车辆的总体治理。 6、负责本部的房屋租赁治理。
7、负责公司本部有关行政事务的接待及来访工作。 8、领导交办的其他工作。 考核内容（初定）： 1、行政后勤保障能力及治理效果。 2、行政办公费用的使用、操尽情况。 3、安全指标完成情况。 4、杭州本部固定资产的购买、使用情况。 5、车辆维护情况和车辆调度、治理的有序性。 6、房屋租赁治理的规范性。 7、上级领导综合评价。 聘用条件； 1、知识技能：具有行政后勤的治理知识，具有较强的沟通与协调能 力，具有相关的法规知识，熟悉公司各方面的差不多情况。 2、工作经历：从事相关工作五/七年以上。 3、所需学历：本科/大专。
岗位讲明书 编号：HD02 岗位名称：总经理（事务）助理 所在部门：本部 工作关系： 1、上级：总经理/公司领导 2、下级：无 3、内部联系：公司各部门、各分、子公司 4、外部联系：相关企业、团体和政府部门；集团、股份公司的股东 单位、股东代表及董事、监事；公司各外聘的顾问、专家。 工作任务： 着重公司对外事务的联络、协调和处理。 工作职责： 1、负责与相关企业、团体和政府部门及公司各驻外机构、公司各外 聘顾问、专家的沟通、联络。
生产部经理的岗位职责说明书
生产部经理的岗位职责 （一）生产副总经理岗位职责： 1. 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成 2. 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料 3. 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施 4. 根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资 5. 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养 6. 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理 （二）总工程师岗位职责： 1.在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作 2.贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项管理制度 3. 主持技术会议，研究和处理重大技术质量问题 4.负责制定、引进和推广新技术 5.负责职工技术培训工作，并对所属技术人员进行考核
6.负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动 7. 负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件 （三）研发中心职责： 1. 围绕公司总体战略规划及年度经营目标；制订产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划 2. 对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪 3. 根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力 4. 负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认 5. 负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管，建立健全技术档案管理制度 6.负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档 （四）生产部职责： 1. 服从生产副总经理的指挥，认真执行其工作指令 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责 3．负责抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规 4．负责组织生产现场管理工作 5．抓好生产统计分析报告，及时编制年、季、月度生产统计报表
最全岗位职责说明书(HR必备)模板
最全岗位职责说明书(HR必备)
岗位说明书 编号: HD01 岗位名称: 行政主管 所在部门: 本部 工作关系: 1、上级: 总经理/副总经理( 分管) 2、下级: 本部后勤服务人员和相关行政管理人员 3、内部联系: 公司各部门、各分、子公司 4、外部联系: 相关企业、团体和政府部门及租房单位工作任务: 行政管理、安全管理和领导交办的工作。 工作职责: 1、负责本部的行政后勤管理工作。 2、负责本部的办公费用预算、控制和管理。 3、负责本部的固定资产管理。
4、负责公司安委办的具体管理工作。 5、负责公司车辆的总体管理。 6、负责本部的房屋租赁管理。 7、负责公司本部有关行政事务的接待及来访工作。 8、领导交办的其它工作。 考核内容( 初定) : 1、行政后勤保障能力及管理效果。 2、行政办公费用的使用、控制情况。 3、安全指标完成情况。 4、杭州本部固定资产的购买、使用情况。 5、车辆维护情况和车辆调度、管理的有序性。 6、房屋租赁管理的规范性。 7、上级领导综合评价。 聘用条件; 1、知识技能: 具有行政后勤的管理知识, 具有较强的沟通与协调能力, 具有相关的法规知识, 熟悉公司各方面的基本情况。
2、工作经历: 从事相关工作五/七年以上。 3、所需学历: 本科/大专。 岗位说明书 编号: HD02 岗位名称: 总经理( 事务) 助理 所在部门: 本部 工作关系: 1、上级: 总经理/公司领导 2、下级: 无 3、内部联系: 公司各部门、各分、子公司 4、外部联系: 相关企业、团体和政府部门; 集团、股份公司的股东单位、股东代表及董事、监事; 公司各外聘的顾问、专家。 工作任务: 着重公司对外事务的联络、协调和处理。
制药企业各岗位工作职责
制药企业各岗位工作职责 工作职责2目的: 明确工程部部长的岗位职责范围: 工程部部长职责: 工程部部长对本规程实施负责内容: 1、本部门的各项工作在于预防性保养、维护、调整和改善不正常的设备、厂房状况,使其符合生产要求。 2、负责水、电、汽、压缩空气、给排水干线及消防系统的更新和维护。 3、负责设备管理及年度检修安排。 4、负责计量器具管理。 5、负责新设备、新材料、新工艺、新技术的引进和可行性鉴定。 6、负责制订各种设备的维修、安装、使用、清洗和保养的标准操作规程和记录。 7、负责设备和备品、备件的申请或审批、采购及五金交电、钢材领用申请或审批。 8、负责厂房的新、改、扩建项目,与质量部、生产部共同负责工艺的确定、图纸的审定及前期准备工作。 9、负责基建项目的招、投标,日常性的维护事务。 10、负责施工基础上的管理及竣工验收。 11、负责安全工作的日常管理,随时检查电气、机械设备的安全运行状况。 12、负责环境保护和废水、废气的治理。
13、负责仪器、仪表的选购、调试及参与验证。 14、负责厂房、设备的档案管理。 15、负责水、电、燃料的耗用统计和报表。 16、负责本部门员工的GMP知识及专业培训。 17、负责本部门职工的劳保安全。 18、参加各项管理制度的制定和实施。 19、制定和执行批准后本部门的预算。 20、通过学习研究,注意本职责范围内的发展情况。 21、当本人不在岗期间,按本部门的职责委托有关人员全权或部分负责本部门的工作。但本人仍负最后责任。 31、目的: 建立车间主任岗位职责,使车间主任尽职尽责。 2、范围: 车间主任 3、责任: 车间主任 4、内容 4.1车间主任在生产技术部部长的直接领导下,对车间的产品质量、生产数量、安全生产、人员培训等负全面领导责任。 4.2负责贯彻执行国家、省、市药品监督管理局、本厂的政策、法令、法规。 4.3组织车间学习GMP规范,并按GMP规范要求组织生产。
最全岗位职责说明书模板
最全岗位职责说明 书
工作关系: 1、上级: 总经理/副总经理( 分管) 2、下级: 本部后勤服务人员和相关行政管理人员 3、内部联系: 公司各部门、各分、子公司 4、外部联系: 相关企业、团体和政府部门及租房单位工作任务: 行政管理、安全管理和领导交办的工作。 工作职责: 1、负责本部的行政后勤管理工作。 2、负责本部的办公费用预算、控制和管理。 3、负责本部的固定资产管理。 4、负责公司安委办的具体管理工作。 5、负责公司车辆的总体管理。 6、负责本部的房屋租赁管理。
7、负责公司本部有关行政事务的接待及来访工作。 8、领导交办的其它工作。 考核内容( 初定) : 1、行政后勤保障能力及管理效果。 2、行政办公费用的使用、控制情况。 3、安全指标完成情况。 4、杭州本部固定资产的购买、使用情况。 5、车辆维护情况和车辆调度、管理的有序性。 6、房屋租赁管理的规范性。 7、上级领导综合评价。 聘用条件; 1、知识技能: 具有行政后勤的管理知识, 具有较强的沟通与协调能力, 具有相关的法规知识, 熟悉公司各方面的基本情况。 2、工作经历: 从事相关工作五/七年以上。 3、所需学历: 本科/大专。
岗位说明书 编号: HD02 岗位名称: 总经理( 事务) 助理 所在部门: 本部 工作关系: 1、上级: 总经理/公司领导 2、下级: 无 3、内部联系: 公司各部门、各分、子公司 4、外部联系: 相关企业、团体和政府部门; 集团、股份公司的股东单位、股东代表及董事、监事; 公司各外聘的顾问、专家。 工作任务: 着重公司对外事务的联络、协调和处理。 工作职责: 1、负责与相关企业、团体和政府部门及公司各驻外机构、公司各外聘顾问、专家的沟通、联络。
公司人员岗位职责表
办公室人员职责 人员名称职位工作职责个人确认副总经理 1.根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各 部门并组织实施； 2.负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施； 3.提出公司组织机构设置方案； 4.提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活 环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力； 5.负责处理部门相互之间事务矛盾和问题； 6.负责公司对外投资项目选定； 7.负责审核公司经营费用支出； 8.决定公司各部门人员的聘用任免。对商场的经济效益负责，拥有经营指挥权和各
种资源分配权； 9.其它事关公司全局的工作； 人事文员1.负责做好行政事务性工作，包括考勤、人事、房管、工会、卫生劳动、节假日值班安排、离退休人员慰问以及办公用用品的申报、领取、购置、报修等管理工作； 2.负责做好公司内外各种会议的会务工作； 3.按照领导要求，做好会议记录，协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务； 4.负责做好文件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作； 5.负责做好上情下达、下情上达的工作； 6.负责做好印章管理工作； 7.负责做好各种报告、文件的打印、复印工作；
8.负责做好来访人员及对外联络的服务工作； 9.完成领导交办的其它工作。 后勤主管1、负责文控类各种文件、报告等文字的打印工作； 2、负责员工宿舍的管理分配工作，员工宿舍的卫生管理工作； 3、协助人事做好办公室日常工作； 4、协助文控负责做好文件控制的日常管理工作； 5、完成领导交办的其他工作； 文控主管1.负责公司的行政文件、技术文档、工程图纸、生产资料的收集、整理、鉴定、 统一管理、统计与借阅、保存期限和监控工作。 2.负责规划、协调全公司文件、资料工作，对各部门文件、资料工作进行监督、 指导和检查。 3.负责起草公司各种技术资料及文件图档的标准范本，制订和组织实施公司关于 文件资料的教育功能，将文控中心办成公司培训、教育基地之一。 4.外来文件的分发、核查与管理监控。 5.受控文件的会签、评审、编号、分发的监督和实施。
各部门工作职责及岗位说明书
各部门工作职责及岗位说明书 （一）副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜； 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度，组织制定业务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权 责任： 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。
生产型企业岗位说明书
岗 位 说 明 书 2017年7月14日
目录 一、科室职责 (1) 1、计划运营科 (1) 2、生产技术科 (3) 3、产品制造科 (7) 4、综合管理部 (8) 二、科长岗位说明书 (14) 1、计划运营科科长 (14) 2、生产技术科科长 (16) 3、产品制造科科长 (19) 4、综合管理部部长 (21) 5、计划组组长 (25) 6、工艺技术组组长 (27) 7、新品科科长 (30) 8、改进科科长 (32) 三、员工岗位说明书 (34) 1、计划运营科 (34) 1）初级计划员 (34) 2）中级计划员 (35) 3）高级计划员 (37) 4）标签打印员 (39) 5）核算员 (41) 2、生产技术科 (43) 1）工艺员 (43) 2）工艺技术员 (44) 3）初级产品技师 (46)
4）设备维修员 (48) 5）设备技师 (50) 6）统计员 (52) 3、产品制造科 (53) 1）劳务派遣 (53) 2）初级操作员 (55) 3）中级操作员 (56) 4）高级操作员 (57) 5）初级维修员 (58) 6）中级维修员 (60) 7）高级维修员 (61) 8）初级维修技师 (62) 9）助理线长 (64) 10）初级线长 (66) 11）中级线长 (68) 12）高级线长 (70) 13）数据记录员 (73) 14）数据统计 (74) 15）数据分析员 (75) 16）文档管理员 (77) 4、综合管理部 (79) 1）人事专员 (79) 2）培训专员 (81) 3）文控文员 (83)
一、科室职责 1、计划运营科 1/ 85
公司管理层工作职责
公司管理层工作职责 1、认真履行工作汇报制度，及时下发集团公司和本公司的文件，并对所收集资料的准确性负责。 2、对办公室工作人员的违纪行为负领导责任。 3、对办公室人员按规定程序建议任免。 4、督促检查各部门对集团公司及本公司下发的文件执行情形，并对执行不力的部门提出处理意见。 5、按照制度规定或总经理指示，组织召开专业性会议，并做好会议通知和会务预备工作。 6、会议形成的决定及时整理好书面材料，并在会后形成文件下发。 7、会议讨论中遇到的疑难咨询题，会后及时组织各有关人员进行调查研究，提出解决方案。 8、按照公司领导指示，组织起草编制行政方面的综合性的月度、季度、年度工作打算及各种上报资料。 9、定期对下达文件的执行情形进行总结，做好文件批转收发，治理及归档工作，做好公司内部的半年及年度工作总结，并及时上报主管部门和有关领导。 10、按照企业实际情形，向总经理提出改进企业经营治理方面的合理化建议。 11、组织检查劳动纪律，检查安全生产、文明生产、现场治理情形。 12、负责来往客人的接待工作，并及时通知有关部门和有关人员做好招待工作。 生产副总经理工作职责： 1、对公司下达的各项生产打算完成情形负责。 2、对重大生产责任事故和工伤事故提出处理意见，并对事故本身负要紧领导责任。 3、下达有关生产方面的指令，调整一切生产能力。 4、有权向公司提出公司生产系统主管生产人员的任免或奖惩建议。
5、协助总经理负责建立全公司的生产指挥系统，建立健全确保生产有序正常进行的治理制度和责任制，明确全公司各级行政领导和每个职工的职权范畴和工作标准。 6、实行生产上的集中领导，统一指挥，排除生产中显现的各种障碍，切实加大对薄弱环节的组织和治理。 7、按总经理提出的各项年度打算，组织有关部门和人员编制好季、月度生产作业打算，并保证事实上现。 8、定期组织召开公司的生产调度会，检查生产进度，安全文明生产情形和生产用原材料供应情形。 9、随时了解和把握公司的生产情形，关于在生产中显现的薄弱环节、生产障碍、质量关键咨询题等应及时组织有关部门及人员查清缘故，并采纳切实有效的措施加以解决。 10、按照生产与治理的变化情形，做好劳动治理制度的修正和制订工作。 11、协助总经理搞好质量治理工作，树立质量至上的思想，杜绝严峻质量事故和劣质品出厂。 12、建立健全一套完整科学的安全治理制度、文明生产标准和环境爱护条例，并严格贯彻执行。
岗位说明书及岗位职责
岗位说明书及岗位职责标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
一、公司领导岗位职责 经理岗位职责 1、主持公司的全面工作，贯彻落实各项管理方针，制定并实现公司的质量、环境和职业健康安全目标。 2、负责组织拟定公司的发展规划、年度计划以及运输设备购置、检修、运用计划。 3、经理是公司安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责，督促、检查公司安全生产工作。掌握公司安全生产动态，定期研究安全工作，组织制定安全工作实施计划，组织制定和完善各项安全生产规章制度及奖惩办法。 4、组织制定并实施安全生产责任制、生产安全事故应急救援预案，督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。领导、组织有关部门或人员，配合事故调查处理工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。 5、负责组织编制、修订公司生产规章制度，并签发施行。 6、全面负责GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001、GB/T50430、GB50656标准在公司内贯彻实施，主持管理评审。 7、主持经理办公会议，具体研究和解决公司行政工作中重大问题。 8、分管综合办公室(人事)、财务合同部、物资管理部。 9、根据《联合运输合同》和朔黄运输生产实际，组织、实施和完成公司年度经营计划，实现年度经营目标。
10、抓好员工队伍建设，提高员工整体素质，改善员工工作条件，提高员工生活水平。 党委书记岗位职责 1、负责公司党委全面工作，组织贯彻落实党的路线、方针、政策和公司党组织的指示、决议和文件精神。 2、组织召开党委会及有关党政联席会议，对讨论研究做出的决议，负责组织检查和落实。 3、参与公司重大问题决策，支持行政领导民主、科学决策及依法行使职权。 4、对公司安全生产工作负政治领导责任。抓好党员干部和员工的安全思想、安全文化教育工作。将安全工作列入党委的重要议事日程，指导、协调工会、共青团组织开展群众性安全生产活动，充分发挥党政工团的职能作用。 5、带头执行民主集中制原则，定期主持召开民主生活会，抓好领导班子作风建设，形成班子的整体合力。 6、抓好党组织的思想、组织、作风等自身建设，并结合运输生产经营实际，有针对性的组织抓好思想政治工作。 7、领导和支持工会、共青团等群众组织独立自主、依照法律及各自章程，开展工作。 8、分管综合办公室。
生产企业各岗位职责
生产企业各岗位职责 【篇一：生产型企业各岗位职责】 办公室主任职责： 1 负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草； 2 负责安排公司日常后勤工作，包括车辆、绿化、环境卫生、会务、接待、办公用品等，为各部门做好服务工作； 3 协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督；配合公司 进行企业文化的建立 4 协助建立公司行政办公费用的预算并控制行 政办公费用在预算内执行； 5 办理本单位人员的招聘录用、培训教育、绩效考核、晋级晋职、 薪资福利、各类保险、统计报表等事项的具体事宜。 6 作好领导的参谋，及时为公司领导提供信息和建设性意见； 7 督促有关部门及时完成公司各项工作，并将监督情况及时反馈给 领导； 8 负责公司对外联系、宣传工作； 9 负责本部门员工的评估与考核； 10 完成领导交办的任务。 办公室文秘： 1 在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作。 2 负责各种文件的起草、装订及传递工作；及时处理上级文件的签收、传递、催办；做好文件的回收、清退、销毁工作；做好文秘档 案收集管理及保密工作。 3 做好各种会议的记录及会务工作。 4 做好单位印章管理，按规定开具介绍信。 5做好来访接待工作。 6做好联网微机管理工作，每天定时开机接收文件；做好信息收集 及报送工作。 7负责本单位办公用品的采购和供应工作。 8完成领导交办的其它任务和各种应急事务的处理。 门卫： 1 严格遵守上、下班时间。白班一人，夜班一人轮流值守。 2 严格执行公司员工进出厂制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事。 3 来访客人到公司联系工作业务时，门卫语气要和善，态度要积极。并与办公室联系登记后，方可进入，私人会客办好登记手续。
公司各工作岗位职责说明书
公司各工作岗位职 责说明书
口岸公司现阶段岗位职责说明书 第一章、岗位职能设计的原则 一、本文件中的工作岗位,是在充分考虑了口岸公司的经营特点和人力资源现状的基础上,结合现代企业管理的基本原理和运作规程而设计的。随着公司业务的发展和经营规模的扩大,应根据需要不断修改完善。 二、本文件的岗位设计包含了三个层面,即总经理、部门经理(主任)和一般员工;五个部门,即办公室、财务部、投资发展部、贸易业务部和研究部。图示如下:
三、设计和修改现阶段岗位职责,应遵循如下几个原则: 1、具体的岗位职能设计或界定应充分兼顾公司组织结构 中的三大关系,即公司领导层与部门之间的上下级纵向关系、部门与部门之间的横向协调关系、部门内部的工作协调关系。 2、上下级之间的互动关系无疑是十分重要的,可是部门间 的横向协作搞得好坏,往往是公司经营管理工作是否有效率的关键问题。为了保证部门间的有效交流与协作,防止部门间出现互不买帐、互相推诿、凡事都要先请示总经理才能照办的现象,在具体事项中起牵头作用的部门应该享有公司总经理给予的横向协调的某种自动授权。 3、横向协调的自动授权,对各部门经理人员的素质、制度
水平、业务水平、领导艺术和处理人际关系的能力都提出了很高的要求。被自动授权的经理人员需在工作实践中不断提高自己的素养和水平,才能充分有效地履行好自己的职能。 4、岗位设计应使岗位责任人明确其所在岗位在本部门以 及在本公司中的位置,同时也能了解相关部门和相关岗位的工作内容和职责,以利于彼此之间的配合与合作。 5、岗位设计应根据岗位所在职能部门的业务重点,明确岗 位的具体业务内容,包括职责、权责、时限等,以避免岗位之间工作不明、责任不清、相互推诿和相互牵制等弊端的发生。确定”按章自动执行”和”先请示再执行”的岗位工作内容的不同性质是激活岗位职责的有效方法。 6、公司的职能部门的职责范围,实质上就是这个部门的经 理(主任)的职责范围,经理(主任)是经过合理分工、综合指导、带头垂范、检查督促等管理形式去履行部门职能的。 7、在每一个职能部门中,只设立一个主要责任岗位,以保 证部门经理负责制的贯彻执行。在同级管理岗位中,一般不设副职;如果确有设立副职的必要,副职应该是隶属于同级正职之下,而不是与正职分权。在没有正式安排正职的情况下,副职履行正职的职能。 8、公司始终处于发展变化的动态之中,因此岗位职能设计 不但要考虑公司现阶段的业务情况,还要注意适当超前这个
生产部经理岗位职责说明书.doc
生产部经理岗位职责说明书1 生产部经理职务说明书 岗位名称生产部经理岗位编码所属部门生产部 岗位类别管理类三级顶岗岗位常务副总、 副经理晋升目标生产副总、常务 副总 直接上级常务副总直接下级副经理、跟单员、统计员、计划员 任职条件 1、教育及学历要求 大专以上学历，以企业管理专业为主。 2、专业知识 受过品质管理、物料管理、生产管理、企业管理、ISO/9001质理体系管理等方面的专业培训 3、工作经验 具有8年以上生产管理相关工作经验，3年以上生产部主管职位以上工作经验。 4、技能技巧
（1）熟悉生产运营管理，能够主持生产运作。 （2）熟悉材料并具备良好的行业企业的生产经营管理理念和能力，有一定的财务知识。 （3）具备极强的均衡生产观念，有极强的进度控制能力。 （4）有较强组织协调、决断、创新能力。 （5）具有较强的战略思考能力。 （6）具有较强的市场观念、效益观念、成本观念、质量观念、创新观念、科学管理经验。 7）具有一定的文字功底和语言表达能力、良好的沟通能力。 （7）其它相关工作。 工作概述全面管理公司的生产活动,对公司生产过程中遇到的重大问题进行决策 工作内容（1）在常务副总经理领导下，负责主持生产部的全面工作，组织并监督部门人员全面完成生产本部职责范围内的各项工作任务。 （2）负责组织生产部各类管理制度的制定、实施、检查、监督和控制。 （3）负责组织编制年、季、月度生产作业计划，定期主持召开月度生产工作会议。（4）负责组织召开三天一次的生产调度会。 （5）负责操作规程、生产工艺流程、作业指导书的审核工作，及时安排、组织新产品试产。
（6）负责统筹安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护专项工作。 （7）负责组织做好生产统计核算工作。 （8）负责组织生产本部各级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作进行检查、考核和评比。 （9）负责制定本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制工作。 （10）负责本部门质量记录的检查完善工作。 （11）完成上级安排的其他工作及协助其他部门工作。 权责范围 1、权利 （1）有对生产计划的决定权和生产调度权。 （2）有对生产各项工作在职责范围内的审批权。（3）有对生产管理费用限额范围内的审批权。4）、本部门员工奖罚权； 5）本部门员工薪金建议权； （6）其他相关权利。 2、责任 （1）建立健全本部门各项质量管理制度。 （2）指导、引导本部门人员达成质量管理目标。（3）关注本部门全员的动向及各项事务的执行力度。（4）对本部门人员的培训和业务指导。