实施方案和计划进度
针对本次的项目实施,我公司将组建项目实施小组,按客户的要求和相应的设计方案,完成设备采购要求的伴随服务中的安装调试环节,实施过程采用项目管理方式进行管理和运作。
在项目组成员的选择上,我公司会选择经验丰富的项目管理人员出任项目经理,并挑选各类资深认证工程师及商务、物流接口人组成专门的项目组。
项目实施进度计划
针对客户项目的设计和实施需求,安装实施项目大致可分为以下阶段
一、立项、启动
和计划阶段控制过程
主要完成以下工作:
●任命项目经理,召开项目启动会
●项目实施计划、项目流程管理规范、执行文档模板的撰写
●项目资源规划及落实
●建立顺畅的沟通渠道和机制
二、考察、咨询、方案设计阶段
主要完成以下工作:
?客户安装现场环境考察
?客户需求沟通,并提供安装、调试及系统架构相关技术咨询
?项目实施技术方案撰写实施方案完善并提交客户审核
?提交现场环境需求书和整改建议
三、订货跟踪阶段
?此阶段神码将指定专人进行跟踪。及时跟踪产品订货的各项环节,及时汇报进展程
度和进度预期。
?项目组将对可能发生的延误风险进行及时的处理,以避免和缓解影响。
四、实施准备阶段
◆针对项目实施所用到的工具、设备、介质和其他资源进行检测,确保完好可用
◆完成初步的实施、维护、使用及测试验收文档模板
五、到货交付阶段
?完成内部货物入库,销售、出库、运输流程
?协调人员进行现场货物交接和签收
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友情提示:方案范本是经验性极强的领域,本范文无法思考和涵盖全面
,供参考!最好找专业人士起草或审核后使用。
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