基于波特五力模型的中国移动通信行业竞争战略浅析

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基于波特五力模型的中国移动通信行业竞争战略浅析

作者：魏杨

来源：《商情》2013年第14期

【摘要】本文根据波特五力模型的理论，从产业竞争对手、潜在进入者、替代品、供方和买方五个方面，对当前中国移动通信行业的竞争战略问题进行了简要分析。

【关键词】五力模型移动通信行业企业战略

一、基本情况概述

移动通信行业在国民经济中处于极其重要的地位，并且与国家信息安全问题息息相关，该行业在国家层面具有重要的经济、政治和社会地位。中国第一家移动通信运营商中国移动于2000年从中国电信中剥离出来正式成立。此后，为了避免中国移动一家独大，2001年底中国联通成立，其从无到有，从小到大，逐步发展成为中国第二大移动通信运营商。2008年的中

国电信业调整中，中国移动合并中国铁通，成立新的中国移动；中国联通拆分其CDMA业务，出售给中国电信，并合并中国网通，成立新的中国联通；中国电信购买了中国联通的CDMA网络，因而重新回到移动运营商的阵营。电信业重组完成后，2009年初工业和信息化部正式颁发3G牌照，中国移动获得TD-SCDMA牌照；中国联通获得WCDMA牌照；中国电信获得CDMA2000牌照。至此，中国移动通信行业走过了中国移动一家独大到移动联通一大一小不平衡竞争的阶段，初步形成了移动、联通、电信三足鼎立的局面。

二、基于波特五力模型的分析

迈克尔·波特针对企业之间竞争的市场环境，在其《竞争战略》一书中提出了行业结构分析模型——五力竞争模型，即企业在市场经营过程中，主要由供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁、行业现有的竞争状况这五种竞争力。波特五力模型描述了企业在所处行业中的竞争环境，有利于企业从不同侧面了解自身情况，并制定相应的竞争战略。根据波特五力模型，本文构建了中国移动通信运营商的行业竞争环境模型，如图1所示。

（1）现有公司间的争夺。中国移动一直在国内移动通信业中处于龙头老大的地位。究其原因，首先其前身为中国电信移动通信局，最早涉足于中国移动通信行业，于上世纪90年代初开始模拟移动通信运营，于上世纪90年代末开始数字移动通信运营。直至2001年中国联通成立前，其在国内移动通信行业内长期保持着垄断的地位。其次，中国移动在早期的经营中快速积累了移动通信运营经验和资本，抓住了最早期的高端客户，由于移动通信用户的黏性较大，转网成本较高，更使得中国移动的大量客户资源得以保存。最后，中国移动借其实力，不