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绿地集团长沙事业部二〇一四年度评优办法

绿地集团长沙事业部二〇一四年度

评优办法

第一章评选原则

第一条评选坚持公开、公平、公正的原则，采用自下而上、民主评议和民主集中制的方法产生先进集体和先进个人。

第二条评选坚持少而精、宁缺勿滥的原则。各单位先自行组织本单位层面的先进评选活动，并根据评选结果优中选优，申报事业部层面的先进集体和先进个人。

第二章荣誉类别及表彰名额

第三条先进集体荣誉类别

优秀团队，表彰名额为3个。

优秀团队的参评对象为事业部各部门、各城市公司/项目公司。

第四条先进个人荣誉类别

（一）优秀员工，表彰名额为10名左右。

（二）业绩标兵，表彰名额为10名左右。

（三）年度销售之星，表彰名额为5名左右。

（四）特殊贡献奖，表彰名额为3名左右

“优秀员工”和“业绩标兵”是授予事业部部门长、条线负责人以下员工的荣誉称号，案场销售人员（指有销售任务的一线人员）不

参与“业绩标兵”评选。“优秀员工”的荣誉级别高于“业绩标兵”。年度销售之星，仅为案场销售人员（指有销售任务的一线人员）参与评选。特殊贡献奖是授予事业部全体员工（除事业部经营班子成员）的荣誉称号。

第三章评选条件

第五条先进团队评选条件

先进团队的评选应坚持以业绩为核心标准。参评单位应较好地满足如下基本条件：

1．经济效益和管理水平显著。事业部各部门、各城市公司/项目公司要具有具有克难奋进的战斗力和上下齐心的凝聚力，尤其是在面临的发展形势存在较大困难和挑战时，较好贯彻“六个倡导，六个反对”的绿地精神；要表现出较高的管理水平和管理能力，在为其他部门和单位服务的过程中得到广泛认可和较高评价，事业部总经办对该部门的服务水平和服务质量满意度评价较高。

2．领导者坚强有力，廉洁自律，具有较高的思想觉悟、业务水平，在挑战面前具有较强领导力和执行力，作风正派，团结协作，坚决贯彻执行集团和事业部制定的各项政策和规章制度，取得了较突出的业绩。

3．管理科学，各项工作开展卓有成效，建立起科学规范的管理机制，各项工作标准、规章制度健全，工作秩序井然，操作流程规范，各项工作在良好的管理体制下高效有序地运行。

4．员工队伍整体素质较高，团队建设取得显著成效，对外树立

良好的整体形象，对内体现较好的团队合作精神。

5．有下列情形之一者，不得参与此次评选：

（1）领导者受到党纪、政纪处分的；

（2）部门未能较好完成职责范围内任务的；

（3）发生重大违纪事件、重大安全生产事故和其他重大责任事故的。

（4）全年部门考核成绩在事业部部门排名进入过倒数前三名的第六条先进个人评选条件

先进个人的评选应坚持以业绩为核心标准。“优秀员工”和“业绩标兵”候选人应为2014年6月30日以前转正的在职正式员工，2014年考核成绩中没出现过部门排名倒数前三名的情况。

（一）优秀员工

候选人应具备如下基本条件：

1．思想政治觉悟高，廉洁自律，具有崇高的职业道德和奉献精神，在实际工作中发扬绿地精神，以身作则，勤恳奉献，在实际工作中起到鼓舞人心、激励斗志和模范作用，较好体现“六个倡导，六个反对”的绿地精神，在企业面临困难时能够与集团荣辱与共，忠诚于企业。

2．业务能力和业务水平高，具有开拓创新、迎难而上的精神，能独立开创业务新局面，业务素质和综合能力出类拔萃。

3．具有很强的沟通、组织与协调能力，在团队中发挥模范带头作用，取得一流业绩。

4．在工作岗位上兢兢业业、默默奉献，创造了突出的经济效益或社会效益。

（二）业绩标兵

“业绩标兵”是从事业部全局范围内考量，授予各条线中具有较高业务水平、取得较好业绩的先进个人荣誉称号，分为营销管理、财务、技术、工程、合约、前期、人力行政、投资、商管九个条线。候选人应具备如下基本条件：

1．具有较高的思想政治觉悟、良好的职业道德和奉献精神，廉洁自律，在实际工作中表现出良好的工作状态和精神风貌，勤恳敬业，对周围员工起到良好的示范作用，体现出“六个倡导，六个反对”的绿地精神，在企业面临困难时能够与事业部荣辱与共，忠诚于企业。

2．具有较高的业务能力和业务水平，勇于开拓创新、攻坚克难，业务技能出众，业务考评名列前茅，在所在条线取得较好业绩、作出较大贡献。

3．具有较强的沟通、组织与协调能力，在团队中发挥重要的骨干作用，在团队合作中表现突出，并推动团队取得较好业绩。

4．在工作岗位上能较好地完成各项工作任务，为所在单位发展作出较大贡献。

（三）年度销售之星

年度销售之星是从年度销售金额（35%）、销售面积（35%）、回款完成率（20%）、绩效考核成绩（10%）四个维度进行评估，综合评分排前五名者，将当选事业部“年度销售之星”。

（四）特殊贡献奖

特殊贡献奖是针对员工在管理创新、技术创新、经营成果上有突出贡献的授予荣誉，具体规定如下：

管理创新：管理创新创效紧密结合事业部的管理实际，具有重要创新理论、方法或方案并转化为相应的管理规范，对推动事业部的管理进步发挥了重大作用，得到了事业部广泛应用，并取得重大的社会或经济效益示范作用。

技术创新：凡是在事业部生产经营活动中，对技术、生产经营活动中质量、安全等方面提出了合理建议或创新，做出了贡献，达到了技术创新、技术改进、工艺改进、加快进度、节约成本、确保安全和质量的目的，经验证实确实达到了预期效果的，对其成果进行评审和奖励。

经营成果：指在事业部经营过程中，在开发、生产、销售中为企业开源节流，取得了一定的成果的。以及实现经营过程中重点或难点突破的。

第四章评选程序

第七条评优工作小组

评选的组织、初审、监督、解释等工作由2014 年度集团评优工作小组负责，其成员如下：

组长：吴嘉毓

成员：杨毅何池李照蔡福华牟长利陈敏谌雪予赵小林王海方荣扬戴峥嵘楼剑

第八条材料申报

（一）先进集体材料申报

事业部各部门、各城市公司/项目公司各申报“优秀团队”的集体均须填写《优秀团队申报表》（附表一），对本部门2014 年度工作进行客观总结。事业部各部门、各城市公司/项目公司均须填写《部门/公司满意度评价表》（附表二），对其他部门/公司的服务水平作出客观公正的评价。

（二）先进个人材料申报

各单位须事先组织召开先进评选会议，在此基础上，通过民主投票等方式依次产生单位层面的优秀员工、业绩标兵、特殊贡献奖候选人，并组织候选人填写《优秀员工申报表》（附表三）、《业绩标兵申报表》（附表四）、《特殊贡献奖》（附表五）。年度销售之星由市场营销部将员工销售数据统计排名上报。

（三）所有申报材料需提供纸质版并加盖部门/项目公司章，提交至事业部人力资源部。

第九条公告、公示与审查

各单位提交申报材料后，评优工作小组将及时进行汇总整理，初审后的名单将于2015年1月30日之前发布公告。公示期内干部员工若有异议，请及时与评优工作小组联系。

评优工作小组将对各单位评选程序、评选结果公示等关键环节，以及员工反映的问题进行抽查。若发现存在违反本办法规定的单位或个人，将取消其先进评选资格。“业绩标兵”将分条线征求条线与部

门负责人意见。

第十条最终评定

评优工作小组将先进事迹摘要，公告、公示、审查及征询意见进行汇总整理，并提交至事业部总经办。最终评定结果将由事业部总经办研究决定。

第五章表彰办法

第十一条先进集体表彰办法

事业部将授予获奖单位“优秀部门/公司”锦旗一面,所有集体内在岗员工每人获得300元现金奖励。（注：此处集体内员工判断标准以员工实际工作服务范围归属事业部后台部门/项目公司为准）第十二条先进个人表彰办法

（一）每位获奖者颁发获奖证书及相应的现金奖励

优秀员工：800元/人

业绩标兵：500元/人

年度销售之星：800元/人

特殊贡献奖：800元/人

（二）2015年上半年组织所有获奖个人进行为期3-4天旅游活动，费用标准为2500元/人。

第六章附则

第十三条推荐名额

每个单位最多可推荐1名优秀员工候选人和2名业绩标兵候选人。特殊贡献由事业部总经理室评定。

第十四条附表

附表一、《优秀团队申报表》

附表二、《部门/公司满意度评价表》附表三、《优秀员工申报表》

附表四、《业绩标兵申报表》

附表五、《特殊贡献奖申报表》

企业年度评优方案

企业年度评优方案篇一：企业年度评优方案第一条目的为了表彰先进、树立楷模，不断增强团队的凝聚力和向心力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，为公司创造更好的效益，特制定本方案。第二条适用围本方案适用于除试用期员工以外的全体诺奇员工。第三条时间设定考核周期：20xx年1月1日至20xx年12月31日评优时间：20xx年1月1日至20xx年1月31日第四条评选原则一、遵循“公平、公正、公开”的评选原则---流程标准公

开、侯选公开、当选公示。二、评优分级管理和逐级推荐的原则。评优分为三个级别，分别是“区域级优秀”、“分公司/中心级优秀”、“总公司级优秀”；按照奖项等级顺序逐一向上进行评选，即当选“区域级优秀”方可参与“分公司优秀”评选；当选“分公司/中心级优秀”方可参与“总公司级优秀”评选。三、评选标准“双达标”原则，即关键业绩指标达标和综合素质能力达标，要求“宁缺勿滥”，不得因名额设定而人为降低评选标准。四、奖项“从高”原则，即奖金、奖品、证书等以最终确定的最高级别奖项颁发，不再同时享有较低级别的荣誉和奖励。获“总公司级优秀”的获奖人员回公司总部参与颁奖，其他级别奖项由各中心、各子/分公司、各区域组织颁奖。第五条组织分工一、评选小组: 为保证评选工作的公平、公正、公开的开展，公司特成立评

选小组。 1. 评选小组成员如下表所示：评优级别小组成员 “总公司级优秀” “分公司/中心级优秀” “区域级优秀” 分公司优秀中心优秀组长总经理

运营中心总监人力资源总监分公司总经理副组长副总经理、总经理助理、人力资源总监各分公司、独立区域第一负责人各中心第一负责人无小组成员各中心、各子/分公司、各独立区域第一负责人市场营运中心二级部门主管

年度评优方案

年度评优方案 1、目的为了表彰先进、树立楷模，激励员工奋发向上，不断增强企业员工的凝聚力和向心力，根据《员工激励制度》，特制定本方案。 2、适用范围适用于除实习生及试用期以外的全体员工。 3、评选时间每年1月 4、评选原则 4.1遵循公平、公开、公正的原则； 4.2获奖的团体和员工能够获得评选小组70%及以上的认同； 4.3评选过程中以数量化的业绩为准，并注重对客观优秀事迹的收集和验证； 4.4不同奖项的获奖团体或个人应符合评选要求，不得因数量不达标而降低评选标准。 5、管理职责 5.1人力资源部：负责制订、完善和维护评选标准和评选程序，并组织各奖项的评选、奖励等工作； 5.2各部门主管/团队负责人：根据各奖项名额比例向公司推荐申报； 5.3评选小组：组长：总经理

组员：各部门经理、团队负责人、职工代表（由工会选举产生）评选小组对各提名的团体或员工进行投票，并确定各奖项获奖的团体或员工。 6、奖项细则 6.1奖项设置及比例 6.1.1团体奖项 6.1.1.1优秀部门：公司成立1年以上的部门，综合制剂生产部以车间参加评选，获奖比例占部门总数的10%； 6.1.1.2优秀团队：公司成立1年以上非以部门为基准的团队、俱乐部、协会等，获奖比例占团队总数的10%； 6.1.2个人奖项 6.1.2.1优秀管理者：入职满一年副主任级（含）以上管理人员，获奖比例占管理人员总数不超过30%； 6.1.2.2优秀员工：入职满一年副主任级以下的员工，获奖比例占员工总数的10%； 6.1.2.3优秀新人：入职不满一年但转正的员工，获奖比例占此类员工总数的5%； 6.1.2.4最佳讲师：做讲师工作6个月以上，获奖比例占讲师总数的10%； 6.1.2.5优秀培训员：做培训员工作6个月以上，获奖比例占培训员总数的10%； 6.1.2.6优秀安全员：做安全员工作6个月以上，获奖比例占安全员

物业公司年度评优工作方案【最新】

物业公司年度评优工作方案 ( )物业( )年度评优工作方案为了鼓励先进，进一步调动和激励员工的工作积极性和创造性，经公司领导班子研究决定，对一年来在工作中业绩突出，为( )物业发展做出重大贡献的优秀员工、先进集体进行评选表彰，具体要求如下: 一、成立评选委员会组长: 副组长: 成员: 二、评奖项目1、优秀员工2、优秀客户助理3、先进集体4、优秀护管员5、优秀保洁员6、优秀维修员三、评选条件和评选方式四、评选人数分配五、表彰和奖励公司组织召开总结表彰大会，先进集体每人颁发( )元标准的纪念品和奖牌;优秀员工、优秀客户助理、优秀护管员、优秀保洁员、优秀维修员颁发( )奖金和证书。

六、要求 1、各部门评比结果不得超过本方案中的分配人数，个人奖项每人只能评选一项。 2、各级领导要正确引导员工的推荐(评选)工作，做到民主、公正、公平、公开，坚决杜绝拉票等现象的发生，要把真正具备条件的员工评选上来。 3、上报业绩材料必须详实认真，突出主要事迹。 4、公示说明:公司对评选后的名单进行公示，员工如有意见可逐级反馈，也可直接反馈到公司总部，但反馈材料必须署名，否则不予接待(员工意见受理电话: )。 5、各部门、服务中心于( )月( )日下班前完成评优工作，并将登记表(附件)报品质部。 6、登记表统一用A4纸打印，(事迹材料用宋体5号字打印。如正面事迹栏填满，可附页填写，不得少于600字)。附件:登记表

( )管理有限公司二零一一年十二月八日 ( )优秀员工登记表 ( 年度) ( )优秀客户助理登记表 ( 年度) ( )优秀护管(保洁、维修)员登记表 ( 年度) 篇一:企业年度评优方案第一条目的为了表彰先进、树立楷模，不断增强团队的凝聚力和向心力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，为公司创造更好的效益，特制定本方案。

2017年度集团评优选树活动方案

2017年度集团评优选树活动方案集团领导：现就开展2017年度集团“标兵团队”、“标兵员工”、“优秀高管人员”、“优秀员工”评选活动请示如下：一、指导思想为弘扬“敬业、和谐、激情、创新”的企业精神和“诚信为本、追求卓越”的企业价值观，在集团员工中发挥良好的精神引领作用，着重对工作业绩、价值贡献、改革创新、提质增效等方面表现突出的团队和个人进行表彰和奖励。二、评选范围集团各级全资及控股企业员工、参股企业我方派出人员、集团总部员工。三、评选名额报送主体为集团各下属公司、工作部及集团总部各部门。参考往年做法，2017年有关奖项的评选名额如下：（一）标兵团队采取差额评选办法。集团各下属、工作部候选团队推荐名额共计20个，由集团从中评选产生10个“标兵团队”。候选团队应是企业内的基层单位（如分社、部门、班组等），评选重点放在生产经营第一线，面向基层班组。（二）标兵员工采取差额评选办法。集团各下属、工作部候选推荐名额共计20个，由集团从中评选产生10位“标兵员工”。（三）优秀高管人员

具体名额和产生办法根据《集团高管人员年度综合绩效考核办法》的有关规定及年度考核具体要求进行确定。（四）优秀员工采取等额推荐办法。对于下属公司，按全年平均在岗职工人数的0.8% 确定优秀员工推荐名额。对于工作部，综合往年做法和业务实际酌情确定名额。对于集团总部部门，非高管人员超过15人的，名额2人；非高管人员在5-15人之间的，名额1人；非高管人员不足5人的，不单独分配名额，联合评选。根据上述规则，2017年集团各下属、工作部、集团总部各部门“优秀员工”推荐名额共351名。集团各下属公司、工作部及集团总部各部门“标兵团队”、“标兵员工”、“优秀员工”推荐名额分配情况见附件2-3。四、评选程序（一）各单位初评（2018年3月2日前）各单位按集团所分配名额，逐级推荐参选团队及个人。为体现评优选树工作的严肃性，要求各下属、工作部加大把关力度，不得推荐有违规违纪情节、受到纪律处分、尚在影响期的人员，或有重大举报线索、不宜推荐的人员参与评选。向集团推荐前，应经本单位纪检监察部门审核。（二）集团评审（2018年3月底前）集团成立“2017年度评优选树工作委员会”，负责根据评选条件，对各单位推荐的“标兵团队”、“标兵员工”进行评选，对“优秀员工”进行评审。评委会建议由集团相关领导和职能部门负责人组成。五、表彰安排

长沙市(市辖区)绿地面积和建成区绿化覆盖面积3年数据分析报告2019版

长沙市（市辖区）绿地面积和建成区绿化覆盖面积3年数据分析报告2019版

前言本报告主要收集权威机构数据如中国国家统计局，行业年报等，通过整理及清洗，从数据出发解读长沙市绿地面积和建成区绿化覆盖面积现状及趋势。长沙市绿地面积和建成区绿化覆盖面积数据分析报告知识产权为发布方即我公司天津旷维所有，其他方引用我方报告均需要注明出处。长沙市绿地面积和建成区绿化覆盖面积数据分析报告深度解读长沙市绿地面积和建成区绿化覆盖面积核心指标从绿地总面积，公园绿地面积，建成区绿化覆盖率等不同角度分析并对长沙市绿地面积和建成区绿化覆盖面积现状及发展态势梳理，相信能为你全面、客观的呈现长沙市绿地面积和建成区绿化覆盖面积价值信息，帮助需求者提供重要决策参考及借鉴。

目录第一节长沙市绿地面积和建成区绿化覆盖面积现状 (1) 第二节长沙市绿地总面积指标分析（均指市辖区） (3) 一、长沙市绿地总面积现状统计 (3) 二、全国绿地总面积现状统计 (3) 三、长沙市绿地总面积占全国绿地总面积比重统计 (3) 四、长沙市绿地总面积（2016-2018）统计分析 (4) 五、长沙市绿地总面积（2017-2018）变动分析 (4) 六、全国绿地总面积（2016-2018）统计分析 (5) 七、全国绿地总面积（2017-2018）变动分析 (5) 八、长沙市绿地总面积同全国绿地总面积（2017-2018）变动对比分析 (6) 第三节长沙市公园绿地面积指标分析（均指市辖区） (7) 一、长沙市公园绿地面积现状统计 (7) 二、全国公园绿地面积现状统计分析 (7) 三、长沙市公园绿地面积占全国公园绿地面积比重统计分析 (7) 四、长沙市公园绿地面积（2016-2018）统计分析 (8) 五、长沙市公园绿地面积（2017-2018）变动分析 (8) 六、全国公园绿地面积（2016-2018）统计分析 (9)

企业怎样对优秀员工进行表彰和奖励

如何对优秀员工进行表彰和奖励？年度优秀员工评选出来了，是给予荣誉奖杯，还是给予颁发奖金？又或是给予加薪晋级，还是其它？相信各企业都有自己的表彰和奖励做法，如何更好的激励优秀员工并激发其它员工的效仿积极性，值得我们思考和探讨，今天就一起来学习一下吧，请问： 1、你们是如何对优秀员工进行表彰和奖励的？ 2、如何更好的激励优秀员工，同时激发其它员工一起争当优秀？结合企业实际，请分享你的经验和做法。说到对优秀员工进行表彰和奖励，就很容易联想到国家对全国劳模的评选和奖励活动等，还有由央视主持的“寻找最美***”的大型活动，类似活动的举办，可谓是声势浩大、影响面广，无疑在全国树立了一大批各项各业优秀群体，同时一定会带动整个社会正能量的积聚，对弘扬努力工作、助人为乐新风尚、实现共同的“中国梦”起到了积极作用。同样，作为企业，每年对优秀员工进行表彰和奖励，一定能够起到在公司内部树立起正气和以努力工作、业绩导向为主的人才观，同时对企业文化的宣导也必然推向深入，在对优秀员工的表彰和奖励方面，我们的做法如下： 1、奖项设置。年度优秀员工的奖项有奖金、奖状，这方面的内容在昨天的分享中就有所提及；在加薪、晋级上据此也会给予优先考虑，我们是在同等条件下再增加一级的薪资，根据该优秀员工的个人意愿或其他条件，经过协商后，愿意晋级的就给

予晋升一级，否则保持原职不变；根据公司统一奖项，一般还会与优秀员工协商，给予某项价值3000元左右的送外培训，课程由员工与其部门领导协商确定，然后书面告知HR部门即可；个别特别优秀的员工（业务、业绩、政治思想等），公司会推荐到市、全国去参评劳动模范或行业标兵等。另外，公司还会邀请所有优秀员工家属来参加年底答谢会，由优秀员工、家属、公司主任级以上干部参加，副总主持，在优秀员工代表发言、家属代表发言后，董事长进行热情洋溢的讲话，全程录相、录音，整个会场布置温馨、大方，会后是大家共进午餐。当然，奖项设置会根据不同年度的需求有所变化，比如：我们原来就请优秀员工到某旅游区进行过茶话会、组织过优秀员工参加当地政府的义工活动等，总之，在总体奖金预算内，在综合领导和部分员工的意见后，形成各奖项配置。 2、热情颁奖。优秀员工奖项颁发，我们是统一在年底忘年会上进行的，与晚会的文娱节目穿插进行，这样更容易激起一浪又一浪、一波又一波的员工激情与高潮；当然，加薪晋级、培训等奖项只能在后面的工作中进行，在晚会上也不会提及，以免引起不可控的员工情绪产生；邀请优秀员工家属参加茶话会一事是必须要告知所有员工的。颁奖现场，有几个方面需要注意，否则员工热情将难以调动，一是主持人激情与有感染力的声音，二是颁奖领导的积极表现，三是领导讲话的鼓励性，三是优秀员工代表发言的提前准备；这些事项，都应当提前告知相关人员，以便有所准备，才能使颁奖效果更加理想。

年度评优评先方案

年度评优评先方案在已成为过去XX年有很多人在各自的工作岗位中积极的付出与公司共成长共收获为了总结一年的工作对XX年中表现优异的员工及团队给予肯定激励员工奋发向上增强员工的归属感及企业凝聚力特进行XX年度评优工作：一、评选时间 XX年1月18日到23日进行年度评优工作 XX年1月28日公布评选结果二、评选范围米兰家居各部门及全体员工三、评选原则 1、遵循公平、公开、公正的原则； 2、严格标准的原则：各获奖团体或个人应符合评选要求不得擅自降低评选标准四、职责分工 1、由行政部负责拟订评选标准和评选程序并组织各奖项的评选及收集评优资料交总经理审批； 2、各部门负责人根据各奖项名额比例向公司推荐申报；五、评优项目设置 1、先进部门/优秀管理人员：部门业绩突出成员间团结协作能有效依靠团队协作达成工作目标沟通渠道畅通团队成员凝聚力强工作任务完成情况良好获评先进部门负责人自动当选为优秀管理 2、生产部先进班组：在安全生产、质量管理、团队士气、现场管理等方面均有较好表现获评为先进班组的组长或主管自动当选为优秀班组长

3、优秀员工：满试用期的正式员工（限主管以下级别员工）要求工作表现、人品佳团队意识较强部门人数不满5人只参加优秀部门评选如有表现特别优异员工可另行单独申报六、奖项评选标准 1、先进部门：部门业绩明显在工作任务完成方面一马当先；部门员工表现普遍良好无严重违记记录；员工对部门有认同感团队成员间互帮互助团队凝聚力强；能与其他部门积极配合并能较好地协助相关部门开展工作；能积极参加公司组织的集体活动支持并积极响应各项决策；团队执行力强 2、先进班组：安全生产：模范遵守消防安全生产规章制度班组成员具有较高的安全意识年度内无安全生产事故；产品质量：质量稳定无重大质量事故发生；员工士气：班组成员富有激情对工作热忱士气高昂；团队精神：合作意识强成员间团结友爱互相合作；劳动纪律：模范遵守公司各项规章制度班组成员无较大违规违纪记录；会议学习及集体活动：积极组织会议学习及其它集体活动有参与热情；组织协调：组织纪律性强全体成员富有集体荣誉感与上下工序班组合作无间；清洁卫生：班组卫生责任区域内在平日的监督检查中无严重不良记录设备整齐有序物品摆放规则无乱扔垃圾、随地吐痰等不卫生现象 3、优秀员工（部门推荐报人力行政部获奖比例为员工总数5%）考勤：年度内缺勤不超过7天

联想薪酬体系

联想集团薪酬体系设计一、公司背景介绍联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2002财年营业额达到202亿港币，目前拥有员工10000余人，于1994年在香港上市，是香港恒生指数成份股。2003年，联想电脑的市场份额达28.99％，从1996年以来连续9年位居国内市场销量第一，至2004年3月底，联想集团已连续16个季度获得亚太市场（除日本外）第一；2003年，联想台式电脑销量全球排名第五。在过去的近二十年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。面向未来，作为IT技术与服务的提供者，联想将以全面客户导向为原则，满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求，为其提供针对性的信息产品和服务。二、联想集团组织结构图

三、联想公司薪酬战略分析战略性薪酬管理是围绕企业战略来思考和设计以及管理企业薪酬系统的一种新的概念。它着眼于薪酬的战略支持功能。作为激励工具之一的联想薪酬体系一直都在不对的优化调整。对于薪酬的设计最怕固有的政策，体系不变化，人力资源从业者最需要专业能力是变革管理的能力，当企业发生变革时，自己不能处于被动状态，而是要为企业战略转型先期提供重要的支持。为IT服务员工确定薪酬时，首先就要调整市场比较对象，考核时间也不能像以往按季度进行，而是按照项目周期开展，并把能力素质设计成若干纬度进行综合考评。随着公司战略转型进一步深入，要不断运用一些先进工具来帮助这个体系不对优化，使它更公平，更合理，更有效。四、重要岗位总经理、销售经理、人力资源主管五、重要岗位工作分析（一）总经理工作分析表表二：

年终奖公司年终奖评优方案

公司年终奖评优方案公司年终奖是为了表彰一批一年来在工作中成绩突出的集体和职工，并分别授予先进集体、先进个人、优秀员工而发放的。下面学习啦小编来告诉大家公司年终奖评优方案，欢迎参阅。公司年终奖评优方案1 依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20XX年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下：一、奖项设置： 1.最佳榜样奖1名; 2.最佳出勤奖1名; 3.最佳学习进步奖1名; 4.最佳协作奖1名; 5.最佳团队奖1个。二、评选标准： 1.最佳榜样奖公司年终评优方案a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿; b、严格遵守公司各项规章制度; c、出众的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可; d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作

则。 2.最佳出勤奖 a、在公司工作满1年; b、期间无请假、旷工等情况; c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间; d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。根据考勤记录，符合“最佳出勤奖”a、b项的有以下人员：(以下顺序不代表排名先后) 请在以上人员中选择符合c、d项的“最佳出勤奖”候选人。 3.最佳学习进步奖 a、经过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩; b、经过不断学习创新，个人综合能力提升明显，而且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。 4.最佳协作奖 a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解; b、工作中言必行、行必果; c、能够积极主动的协调、配合本部门及其它部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。 5.最佳团队奖 a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快;

联想集团年度评优方案

联想集团有限公司 LEGEND GROUP LTD. 文件编号OUR REF：拟文日期DA TE：文件类别CA TEGORY：通知拟文人FROM：审核/日期VEREFED/DA TE：批准/日期APPROVED/DA TE：收文人TO：总裁室、各部负责人收文部门TO（DPT）：LGL-联想抄送CC：HR负责人、HR主管附件A TTACHMENT：1、“联想奖”提名表2、“联想风范奖” 推荐/提名表3、“杰出团队奖”推荐/提名表4、“联想五十杰”推荐/提名表 □传阅CIRCULAR □阅后存档FILIG□保密/期限CONFIDENTIAL/TERM□其他OTHERS□页数NO.OF PAGES：4 年度评优通知 201X财年即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举行201X财年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案如下：一．指导思想 1．目的奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。 2．导向 ●服务公司战略：服务转型、技术创新、提高效率（专业化、克服大企业病）； ●体现核心价值观：服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新；二．奖项设置 1、公司级奖项 ⑴联想奖：联想员工个人最高荣誉奖（重在业绩），不限。 ⑵联想风范奖：联想员工个人最高荣誉奖（重在核心价值观的典型体现），不限。 ⑶联想五十杰：包括以下5类奖项，为：技术创新奖：12名以内；市场先锋奖：10名以内；管理卓越奖：10名以内专业服务奖：15名以内；优质质量奖：10名以内； ⑷杰出团队奖：10个，参评团队可以是部门、处或在一起工作超过2个季度的TEAM。

长沙市(市辖区)绿地总面积和建成区绿化覆盖率3年数据专题报告2019版

长沙市（市辖区）绿地总面积和建成区绿化覆盖率3年数据专题报告2019版

序言长沙市绿地总面积和建成区绿化覆盖率数据专题报告从绿地总面积，建成区绿化覆盖率等重要因素进行分析，剖析了长沙市绿地总面积和建成区绿化覆盖率现状、趋势变化。借助对数据的发掘及分析，提供一个全面、严谨、客观的视角来了解长沙市绿地总面积和建成区绿化覆盖率现状及发展趋势。长沙市绿地总面积和建成区绿化覆盖率专题报告数据来源于中国国家统计局等权威部门，并经过专业统计分析及清洗而得。长沙市绿地总面积和建成区绿化覆盖率数据专题报告知识产权为发布方即我公司天津旷维所有，其他方引用我方报告需注明出处。长沙市绿地总面积和建成区绿化覆盖率数据专题报告以数据呈现方式客观、多维度、深入介绍长沙市绿地总面积和建成区绿化覆盖率真实状况及发展脉络，为需求者提供必要借鉴及重要参考。

目录第一节长沙市绿地总面积和建成区绿化覆盖率现状 (1) 第二节长沙市绿地总面积指标分析（均指市辖区） (3) 一、长沙市绿地总面积现状统计 (3) 二、全国绿地总面积现状统计 (3) 三、长沙市绿地总面积占全国绿地总面积比重统计 (3) 四、长沙市绿地总面积（2016-2018）统计分析 (4) 五、长沙市绿地总面积（2017-2018）变动分析 (4) 六、全国绿地总面积（2016-2018）统计分析 (5) 七、全国绿地总面积（2017-2018）变动分析 (5) 八、长沙市绿地总面积同全国绿地总面积（2017-2018）变动对比分析 (6) 第三节长沙市建成区绿化覆盖率指标分析（均指市辖区） (7) 一、长沙市建成区绿化覆盖率现状统计 (7) 二、全国建成区绿化覆盖率现状统计分析 (7) 三、长沙市建成区绿化覆盖率占全国建成区绿化覆盖率比重统计分析 (7) 四、长沙市建成区绿化覆盖率（2016-2018）统计分析 (8) 五、长沙市建成区绿化覆盖率（2017-2018）变动分析 (8) 六、全国建成区绿化覆盖率（2016-2018）统计分析 (9)

公司企业年度评优方案

2010年度评先评优方案第一节总则第一条、目的为增强企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感。特制定本年度评优方案，以激励先进、鞭策后进，形成学习榜样，人人争先进的良好企业文化氛围。第二条、评选原则遵循“公正、公平、公开”的评选原则。第三条、评选对象 1、入职满一年的公司正式员工（以基层普通员工为主，管理层为辅；副总级及以上管理人员原则上不参与评先评优）。 2、公司相关部门。第四条、评选期限本方案发布日起至年月日第五条、授予称号优秀员工（13人）、先进部室（4个）、节能降耗能手（3人）、销售标兵（6人）第七条、申报说明 1、各部门根据实际情况选择最符合的项目申报，申报项目一次有效（不接受多重多次申报），荣誉称号不可兼得。 2、申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整或申报材料弄虚作假的，取消评优资格，并予以通报批评。 3、各部门严格按照分配的指标推选候选人，并指导候选人按要求完成评先评优项目的申报。由公司集中评议的项目，不分配指标，各部门根据实际情况组织人员及部门参与申报，最终由评议小组讨论决定获选名单。 4、申报材料的组织（1）“先进部室”的申报应填写《评先评优考察表》、年度总结（部门）；个人项目的申报应填写《评先评优申报表》、年度总结（个人）。（2）年度总结要求： ①“先进部室”的年度总结由参评部门的负责人负责填报，“先进部室”的年度总结应包

括部门运营管理方面取得的成绩、本部门合理化建议或实施项目、2011年度工作计划等。 ②“优秀员工”的年度总结应包括本年度主要工作业绩、本职工作的合理化建议和2011年度工作计划等。 ③“销售标兵”的年度总结应包括本年度个人取得的销售业绩、本职工作的合理化建议和2011年度工作计划等。 ④“节能降耗能手”的年度总结应包括本年度个人提出并被有效采纳的节能降耗的建议性方案、节能降耗的合理化建议和2011年度工作计划等。第二节评选细则第一条、“先进部室” （1）评选对象：公司各部门（2）评议小组：总经理、综合部经理、培训主管、信息主管、防损主管。（3）评选要求： 1、部门员工违反公司规章制度的事例全年累计不超过8人次； 2、部门团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上； 3、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于2条； 4、本年度无重大安全责任事故； 5、该部门组织协调能力较强，在公司文件精神传达，人员管理、企业文化建设等方面均能起到模范作用； 6、能积极配合其他部门的工作，无投诉该部门推诿、扯皮等不合作现象。（4）评选程序：评先评优通知发出后，由各分管负责人拟定初选名单，并把申报材料递交评议小组，由评议小组决定“先进部室”名单，并递交综合部。（有员工被开除的、有重大安全责任事故的，一票否决）第二条、“优秀员工” （1）评选对象：公司全体员工（2）评议小组：所属部门主管、所属部门高管、考勤员（3）评选要求： 1、热爱本职工作，积极学习业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能。 2、遵纪守法，遵守公司规章制度，无严重违纪行为； 3、全年事假次数不超过2次、病假次数不超过2次； 4、服从公司分配，不择不扣完成上级下达的各项工作任务； 5、从不推卸工作责任，对同事或上级能勇于提出合理的建议。（4）评选程序：评先评优通知发出后，各部门组织候选人填写申报材料，并在规定时间内将申报材料提交评议小组，评议小组决定名单并递交综合部。（各部门以3:1的比例提名候选人。）第三条、“销售标兵” （1）评选对象：参与销售的所有员工（参选员工限于《评先评优指标》所列部门员工）（2）评议小组：所属部门经理/主管、所属部门高管、考勤员（3）评选要求： 1、热爱本职工作，积极学习业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能； 2、本年度销售业绩完成率在100%； 3、服务态度优，顾客投诉率为0； 4、遵纪守法，遵守公司规章制度，无严重违纪行为； 5、全年事假次数不超过2次、病假次数不超过2次；

集团公司年度优秀员工评选方案

优秀员工评选方案一、目的：为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制定此办法。二、适用围：集团本部以及下属各子公司、项目部。三、相关部门组成、职责： 1、集团评审委员会组成：集团总部副总裁、常务副总裁、办公室主任职责：负责各种奖项评议结果的评定与审批。 2、评优工作协调委员会组成：集团下属各版块总裁、副总裁职责：负责在集团年度评优评审会中向集团评审委员会推荐、介绍本版块的提名人（团队） 3、集团人力资源部职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各子公司及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核；负责组织集团年度评优评审会。 4、各子公司、项目部职责：负责根据评选标准组织评定本单位的奖项并向集团人力资源部申报。四、评选说明： 1、评选时间每年12月中下旬 2、评选基本条件 1）在公司连续任职时间1年以上（最佳新人奖为转正后，入职未满一年的）； 2）本年度无任何形式的违纪批评或处罚； 3）具有较强的工作能力，尽职尽责，高质量地完成本职工作； 4）爱岗敬业并具有突出的工作业绩； 5）严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度； 6）富有创新精神，能够提出有建设性的建议； 7）具有团队精神，在工作中与他人融洽合作 3、各种奖项评选条件：

五、各奖项分配方案： 1、董事会提名奖：2名（董事会提名个人奖 1名；董事会提名公司奖1名） 2、优秀经理人奖：1名 3、优秀员工奖： 1名 4、优秀新人奖： 1名 5、创新奖： 1名 6、公共关系奖： 1名 7、孺子牛奖： 1名 8、吾师奖：待定 9、优秀团队奖： 1名备注：各奖项除获奖人员（团队）之外的提名人均获得提名奖。吾师奖为实开奖，具体名额将根据投票的具体结果综合评定，原则上不超过10名。六、参选单位：七、各奖项评选方法： 1、董事会提名奖：直接由董事会进行提名； 2、其他奖项：集团本部以及各子公司、项目部根据各奖项评选标准，确定一名员工（团队）为提名，提交集团人力资源部；集团评审委员会最终确定获奖。评选程序： ①集团本部以及各子公司、项目部确定代表本公司参评各奖项的提名人员，填写《优秀员工推荐表》或《优秀团队推荐表》，提交各子公司、项目部主管领导审批； ②集团本部以及各子公司、项目部将最终确定的各奖项推荐表、提名人（团队）的生活照片以及介绍函，提交集团人力资源部； ③集团人力资源部，对相关资料进行整理、汇总。对参选资格进行复审； ④集团评审委员会根据各单项奖名额，确定最终获奖，并签署意见。八、推荐材料： 1、提名个人（团队）彩色生活照片 1 2、《优秀员工推荐表》、《优秀团队推荐表》 3、提名个人（团队）介绍函1份介绍函具体要求：时间：30秒钟左右容：公司名称、部门名称、职务、工作年限、突出业绩九、具体时间安排：每年根据集团集团安排，由集团人力资源部另行通知。十、本方案由集团人力资源部负责解释。

企业：公司年度评优评先方案范文

企业：公司年度评优评先方案范文企业:公司年度评优评先方案范文第一条、为激励绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。第二条、评选原则遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。第三条、评选对象 1、年月日(含30日)之前登记在册的公司员工(含外派)。 2、公司现有各部门。第四条、评选期限自年月日起至年月日止。第五条、授予荣誉称号先进集体、先进班组、优秀干部、生产标兵、质量标兵、先进个人。第六条、申报说明 1、各单位根据实际情况选择最符合的项目组织申报，申报项目一次有效(不接受多重多次申报)，荣誉称号不可兼得。 2、申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。 3、各部、分厂严格按分配的指标推选候选人(单位),并指导候选人(单位)按要求完成评优评先项目的申报。由公司集中评议的项目，不分配指标，各部门根据实际情况酌情组织人员及部门参与申报，最终由评议小组讨论决定获奖名单。 4、申报材料的组织

(1)集体项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结(集体项目);个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结(个人项目)。集体项目的申报材料提交评优小组审议时，还应附录由管理部组织填写的《评优评先考察表》。 (2)、年度总结要求: a.“先进集体”的年度总结由参评单位的负责人(主任级)负责填报，先进集体的年度总结应包括集体分工协作、荣誉表彰、年度工作打算、属于生产单位(含生产辅助单位)还须提供真实准确的有力数据等。 b.“先进班组”的年度总结应包括本年度申报集体在生产、安全管理方面取得的成绩、本职岗位的合理化建议、年度工作打算等。 c.“优秀干部”的年度总结中应包括本年度取得的技术成果、管理及技术创新、本年度处理的棘手(典型)的管理问题或技术问题、年度工作打算等。 d.“生产标兵”的年度总结应包括本年度个人及所在班组所取得的产能突破与提高、本职工作的合理化建议、年度工作打算等。 e.“质量标兵”的年度总结应包括本年度个人及所在集体处理的典型质量问题、质量管理方面的合理化建议、年度工作打算等。 f.“先进个人”的年度总结应包括本年度主要工作及成绩(分管职能工作的主要工作成效)、本职工作的合理化建议、年度工作打算等。第二节评选细则一、先进集体评选对象:1、各职能(室)、车间 2、未划分职能室的部。评选要求:

公司年终评优奖励机制方案

公司年终评优奖励机制方案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

公司年终评优奖励机制方案一、总则目的：为了促进公司发展和提高员工的工作积极性，对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。范围：都市圈全体员工职责：行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。 (一)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。二、程序 (一)年度“优秀团队”奖： 1.评选标准：本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升； 2.评选对象：公司各部门（以部门为单位）

3.评选流程：年度考核业绩（部门）依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准； 4.奖励标准：奖金1000-3000元。 (二)年度“优秀员工奖”： 1.评选标准： ①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。 ②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。 ③全年无警告以上惩处。 ④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。 ⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。 2.评选对象：公司全体员工； 3.评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政人事部审核，总经理批准； 4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。 (三)年度“特别贡献”奖： 1.评选要求：

(完整版)长沙市绿地系统规划文本-050525

第一章总则第一条为发展长沙城市园林绿化事业，加强城市环境建设，保护和改善生态环境，增强市民身心健康，提高城市园林绿化和规划建设管理水平，促进城市可持续发展，根据国家有关法律、法规和政府相关文件，结合本市实际，编制本规划。本规划是长沙市总体规划的专项规划之一，凡在规划区范围内有关绿地的一切生产与建设活动，均应遵守本规划。如对本规划进行调整修改，必须严格按照《中华人民共和国城市规划法》及有关法规程序进行。第二条本规划范围分市域和都市区两个层次，市域范围包括市区(即五个行政区：芙蓉区、天心区、雨花区、开福区、岳麓区)，一个县级市（浏阳市）、三个县（长沙县，望城县，宁乡县），总面积11819.5平方公里，主要确定域内绿地系统总体布局结构和自然保护区范围；都市区范围包括市区，长沙县的星沙镇、暮云镇、黄花镇、榔梨镇，望城县的高塘岭镇、坪塘镇、丁字镇、雷锋镇、星城镇、含浦镇、黄金乡，总面积1450平方公里。第三条划定市域重要绿色空间的保护范围，明确要突出体现的自然地域风貌特色。重点表现长沙山、水、洲、城相融相彰的基本构架，创造平衡协调的城市生态系统，规划绿地应合理安排、均匀分布，充分体现以人为本的规划思想。城市绿地系统规划与城市历史文化的保护与发扬充分结合。考虑生物多样性的`保护与发展，使物种的多样性通过科学的物种规划与安排来促进和提高。注重植物景观的塑造和树种选择，绿化建设应该与实际发展相结合，合理安排近、远期开发建设的内容和进度，最大程度达到城市绿地按计划、有步骤建设的目的。本规划期限为2003年~2020年，其中分近、远两期，近期为2003 年~2008年，远期为2009年~2020年。第四条规划依据 ●《中华人民共和国城市规划法》(1990年) ●《中华人民共和国森林法》(1998年) ●《城市绿化条例》(国务院[1992]100号令) ●《城市绿地规划建设指标的规定》(建设部城建[1993]784号文件) ●《城市绿线管理办法》(建设部[2002]112号令) ●《城市绿地分类标准》（2002年） ●《园林城市指标》(2000年) ●《城市道路绿化规划与设计规范》(1997年) ●《关于印发〈建国家园林城市实施方案〉、〈国家园林城市标准〉的通知》(建设部城建[2000]106号文件) ●《城市绿地系统规划编制纲要(试行)》 ●《国务院关于加强城市绿化建设的通知》(国务院[2001]20号令) ●《湖南省实施〈城市绿化条例〉办法》 ●《中华人民共和国环境保护法》(1979年)

城市自然绿地体系框架

城市自然绿地体系框架近年来，人们对城市生态绿地系统规划越来越重视，对绿地系统的理解从过去把园林绿化当作单纯供游览观赏和作为城市景观的装饰和点缀的性质，向着改善人类和生态环境，促动生态平衡的高度转化；向城乡一体化，走大环境，大绿化建设方向转化。很多城市提出了山水城市、园林城市、森林城市、生态城市等构想。本文针对长沙市绿地系统规划，就城市生态绿地系统的框架结构和布局形式，作一些初浅的探讨。 1、建立绿地网络系统，形成绿色空间体系城市要持续发展，就要健全气流通道，恢复城市外部生物的正常输入和主城区生物的自然调节，使城市的动植物群落之间相适宜。长沙市斑块状的城市公园绿地只有与线状绿地或较宽的廊状绿地相接合，互相衔接连片，才能体现生物多样性，使生物种类繁多，从而稳定的叠加地发挥绿色生态效益。成片成网的绿地林带，其环境、生态效益是其它任何形式都无法比拟的，所以，建立绿地网络系统，是提升长沙市生态环境质量和美化城市的根本途径。以下是长沙生态绿地网络系统规划采用的几种布局形式：环城林带是城市的“绿色项链”，它不但为城市提供大量绿地，也为都市人带来一个绿意盎然的休闲世界，同时，防止城市无节制扩展起着重要作用。长沙市是我国“火炉”城市之一，建立环城林带还能有效改善长沙“热岛”效应。环城林带建设一直被世界各城市重视。英国伦敦的环城绿带宽度 13~24公里不等，涉及面积达2000多平方公里，国内很多城市正在兴建环城林带，其中上海市2010年远景规划紧贴外环线道路外侧，蜿蜒环绕整个上海市区一圈建立了环城林带，总宽度500m，全长97km，总面积7241公顷。

长沙市规划在绕城线两侧各控制100米用地(其中河东南绕城线内侧100米，外侧400米)实行环城林带建设，全长97公里，涉及面积 2000公顷。其布局形式采用长藤结瓜式，在沿线用地条件较好的地方适当放宽，规划布置大型的公园，50米以内规划以乔木为主的开放性纯林带。长沙市的环城林带虽然在总体骨架上跟其他城市存有相同点，但其内容强调了自己的特色，环城林带经过地区历史人文景观（遗址）多，重点突出长沙历史文化和山体、江河滨水、洲等景观特色地带，并按“城市与自然共存”的原则，重视城乡结合和大环境绿化。长沙市的环城林带宽度规划在200米至500米之间。根据生态学家克萨提(csuti)提出森林的边缘应有200~600米宽，最好大于1200米。长沙市的环城林带宽度仅符合森林的边缘宽度，比上海环城林带宽度小，但长沙作为中等级的大城市，这种宽度基本符合要求。 1.2建立绿色廊道体系绿色廊道是指沿城市主要道路、公路、铁路、河流、湖泊等周边规划一定宽度的绿带，即城市的带状绿地。它不但是城市的重要自然景观体系，而且是城市的绿色通风走廊，能够将城市郊区的自然气流引入城市内部，为炎热的夏季城市的通风创造良好的条件，而在冬季可降低风速发挥防风作用。绿色廊道犹如一道道绿色保护带，维护着城市的生态环境，绿色廊道和环城林带两者双重复合，产生叠加效益，其整体的生态效益比起单纯的一项都要强，这正是绿色廊道魅力之所在。国内外很多城市特别重视绿色廊道系统的建设，比较突出的有墨尔本市以五条河流为骨架，组成非常优美的楔状绿地系统。上海以黄浦江、苏州河、蕴藻浜、川杨河、太浦河、定浦河、浦东运河等为主规划了滨水绿带，并发展沪青平、沪宁、沪杭、萃松等放射干道两侧绿带。长沙市的绿色廊道体系是长沙市城市绿地系统的主要构件（子系统），也是城市生态系统重要的组成部分。规划把它分为江河风光带和绿色通道两种，江河风光带规划建设以湘江、浏阳河、捞刀河、龙王港、靳江河和沩水河六条风光带，沿河道每边规划30米（共60米）宽的