智能照明系统工程施工组织设计方案

（一）工程概况

1．1、工程简介

汉中卷烟厂易地技改项目位于汉中市南郑县大河坎镇，是集生产、办公、居住于一体的多功能园区。

1．2、智能照明系统工程海况

汉中卷烟厂易地技改项目将采用科学化、智能化、网络化和信息化等方面的应用技术，满足实用性、高效性、先进性、安全性、集成性和经济性的要求，真正满足现代工程的生产、办公、管理需要。

本工程智能照明系统的深化设计应满足系统先进性（技术上有一定的超前性）、成熟性和实用性（达到现在业务与未来需求完美结合的目标）、集成性和可扩展性、标准化和模块化、安全性和可靠性、服务性和便利性、经济性等，从而达到超前性、高效性、实用性和可实施性等工程目标。

1．3、智能照明工程特点

1）智能照明系统是最近一、二十年从国外新兴起来的高新技术产业，是建筑电气的重要组成部分。建筑智能化工程融合了当今电子技术、通讯技术、计算机技术、自动控制技术、传感器技术等一系列先进科学技术，知识集成度高、科技含量打、专业分工细、施工人员素质要求高、施工精细，关键工序、关键质量控制点多。施工器具、设备及技术措施要求严格。

2）施工周期较长，作业空间大，工种配合多。

a.施工工期：受土建、设备安装、内装饰制约，很难控制。

b.作业空间从地面墙壁到天棚顶，从室内到室外，从地下到地上，从楼内到屋顶均有作业点，室内作业多，分散作业多。特别是楼层高，施工难度更大。

c.工种配合多：与土建、电气、设备安装、室内装饰等均需要工种配合。

3）施工中依托多：智能照明系统工程施工是步土建、设备安装、室内装饰之后进行或并行交叉施工，要借助土建和设备安装的脚手架、梯子、吊车等设备；要使用设备安装的水电临时线路。有些施工作业要与装饰和设备安装施工并行。故应统筹安排，见缝插针，紧密配合，不能坐失良机。

4）工程复杂性强

a.不少实施单位缺乏专业智能化建筑施工队伍，仅有几名不懂管理的技术人员，转包较多，工程存在不少隐患。

b.智能化系统配套产品多，协调管理工作复杂。

（二）、项目经理部组成

为了加强对工程的组织领导, 按照市场机制 , 组建本工程项目经理部, 推行项目法施工, 任命魏宪锋同志为项目经理, 并调配具有丰富电气工程施工经验的优秀工程技术人员组成，贵、权、利相统一的项目班子。做为项目管理层对工程施工进行全面的直接指挥，并对工程的经济技术成果承担责任，同时接受业主指令进行总包管理和协调。

1.1、管理组织机构

项目经理:魏宪锋

1．2、现场组织结构框图文字详述

我单位根据工程实际情况，现场组织结构拟设项目经理1人，项目总工程师1人，设立合同部、质检部、工程技术部、办公室、机械材料部、财务部等六个部门，建立技术、质量、安全保证体系，由经理部统一领导。根据工程数量、合同工期要求，拟设立土石方施工工程队、砌体施工工程队、排水施工工程队、照明施工工程队、附属工程施工队等共同负责各项工程的施工。

总部与现场管理部门之间的关系详述

项目经理部职责：项目经理部的职责就是精心组织，精心施工，科学管理，全面履行合同，按工期要求高质量地完成本合同的全部施工任务。

项目经理职责：代表我单位行使项目施工经营管理权，制定具体目标，明确职能分工，对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任；履行工程承包合同，强化项目管理，保证施工满足合同要求；对资源进行优化配置，合理安排施工进度，做到文明施工；组织成本考核，提高效益；强化安全和质量管理；负责廉政建设工作；优化施工外部环境，做好施工配合。

项目总工程师职责：组织施工图纸会审和技术交底；编写实施性施工组织设计，编制作业指导书；制定项目质量目标，编制创优规划；组织贯彻各种质量管理制度、技术管理

制度，保证项目技术管理规范化；审核材料需用计划，监督进货质量；检查工程验收情况；严格项目工程的施工技术和质量管理，组织工程质量检查评比；协助和配合监理工程师进行质量检查监督。

合同部职责：负责项目各种合同的签订、评审及工程计量支付、竣工结算等工作，参与工程材料、机械设备采购合同的评审，参加项目部定期进行的成本核算工作，逐月检查施工合同的履行情况，及时准确的核定工程变更引起的工程费用的增减。

质检部职责：下设试验室，负责完成本标段的各种试验；钢筋、水泥、砂石料及沥青等原材料的入场检验，砼、砂浆等的配合比设计工作，并监督执行进场材料的抽样检查工作。

工程技术部职责：下设测量队,负责整个项目的日常生产管理，对现场施工进度、质量、工程计划进行统计；负责图纸会审及编制施工组织设计；制定施工方案、施工技术交底、竣工图绘制；深入施工现场，指导施工及解决现场施工难题；推广新技术、新材料、新工艺等。

办公室职责：负责日常的公文收发、处理、传递、办公用品的购买、发放，职工食堂的管理，办公区、生活区保卫人员的管理，日常通讯、档案管理，经理部公务用车的管理、调度，职工劳资统

保管理以及与当地有关部门对口联系等工作。

机械材料部职责：负责本项目生产机械安排，并提出解决生产中出现矛盾的方案；负责对供应材料调查，执行物资采购程序，采

购供应施工所需材料等。

财务部职责：负责项目工程款的结算、材料和机械设备款的给付、职工工资的发放、对重大项目的资金使用情况进行评估和论证、定期进行工程成本分析和日常财务管理。

1．3、部门职责

1．3.1生产技术组

a. 负责施工图预审、会审 ;

b. 组织编制各分部分项工程施工方案 ;

c. 负责工程进度计划的编制 ;

d. 负责各项技术交底、技术核定、技术复核、隐蔽验收等技术管

理工作 ;

e. 组织分部分项工程验收 ;

f. 制定技术、计划管理制度 , 参与项目其它管理

制度制定 ;

g. 负责施工现场平面管理及各专业分包的协调管

理 ;

h. 负责与监理、质检站、设计院等相关单位的联

系协调 ;

J. 负责交、竣工资料的收集、整编、归档。

1．3.2 合同预算组

a. 参与各种合同的编制、签订 ;

b. 负责工程预算、结算工作 ;

c. 各种劳务合同的谈判的审核 ;

d. 负责材料采购合同的审核 ;

e. 制定预结算管理制度。

1．3.3 物资组

a. 负责组织编制设备物资需用计划、采购计划 ;

b. 组织物资的采购、供应、保管 ;

c. 负责设备的配制、安装、使用、管理 ;

d. 负责机械、材料管理制度的制定 ;

e. 组织机械的验收、材料验证、检验、标识 ;

f. 制定降低材料成本的措施 ;

g. 台帐、报表等各种资料的建立。

1.3．4 质安组

a. 负责项目质量安全计划的编制实施、创优计划策

划 ;

b. 负责制定项目质量、安全管理制度及文明施工管理制度

c. 负责日常质量工作的跟踪检查、分项质量等级核定以及现

场日常安全检查、考核 ;

d. 组织开展全面质量管理工作。

e. 负责现场人员的入场教育和特殊工种的审查、培

训。

1．3．5 财务组

a. 负责工程资金费用的计划和调配 ;

b. 进行成本控制与核算 , 并负责税收、结算 , 回收工程款等工

作 ;

c. 负责项目费用管理、工资发放 ;

1.3．6 综合后勤组

a. 负责工地行政管理

b. 负责现场职工的后勤保障 ;

c. 负责现场的治安消防等工作 ;

d. 负责工地企业形象、文明施工的维护。1．4 、管理人员

序号姓名年龄职务职称专业本项目中所担任的职务

1 魏宪锋27 项目经理工程师机电专业项目负责人

2 乔亚军29 项目副经

理

高级工

程师

机电专业项目负责人

3 王祖望53 总工程师高级工

程师

电气

技术总负责人

4 穆成章49 副总工程

师

高级工

程师

机械制造总设计师

5 王燕41 总工程师高级工

程师

电气现场总监

6 乔亚军2

7 设计师工程师电气I-BUS技术负责人

7 李建军41 设计师工程师电气自动

化照明灯具技术

负责人

8 孙磊36 安全员助理工

程师

工民建安全员

9 田文25 设计师助理工

程师

计算机制图

10 魏鹏涛28 施工员助理工

程师

计算机施工员

11 刘洁27 材料员助理工

程师

企业管理材料员

12 杨觅34 会计中级职

称

会计会计

1．5 、人员职责

1. 项目经理

贯彻执行安全生产、劳动保护的方针、政策、法规。执行各项安全生产管理制○1

度。

组织全体施工人员的安全教育工作, 对全体施工人员的安全与健康负责。○2

主持安全评比、检查、考核工作。

科学地组织和管理进入现场的人、财、物等生产要素, 协调好内、外关系, ○3

确保合同得到顺利实施。

主持施工现场发生的安全事故的调查分析, 提出并监督实施意见, 总结经验教训○4

, 不断提高安全工作水平。

定期组织和开展安全竞赛活动, 总结与推广安全生产先进经验 , 督促各定期组○5

织各级施工人员做好本职范围内的安全工作。

严格财经制度,加强合同管理、财务管理、成本管理、预算管理 , 建议项

○6

目核算制度,把好成本关。

○7

参与合同洽谈, 并组织有关人员对供货方进行评审。

2, 项目副经理

○1

根据国家安全技术规程、标准、设计施工工艺等技术文件, 制定项目安全技术措施和分项安全方案 ;

○2

负责组织安全技术方面的教育、培训、考核工作。参加施工安全检查工作 , 和专职安全员一起监督安全技术措施的实施 ;

○3

会同项目技术主管解决施工中的不安全技术问题, 排除事故源, 组织对已发生的或未遂的安全事故进行调查,分析原因,提出安全技术方面的改进意见和措施; 负责编制项目季度、( 月、周) 施工生产计划及劳动力、材料( 周转工具) 、构件、设备、资金等使用计划 , 指导具体施工 ;

○4

负责协调项目内部各工序、专业之间的合作, 对工程进度、质量、安全、文明施工等进行全面控制。

3、技术负责人

○1

按IS09001 及GB/T19000-2000 质量体系标准进行质量管理, 在该工程的施工全过程中贯彻该标准 , 将本工程纳入标准质量管理的轨道 ;

○2

编制《项目施工组织设计》, 根据工程的特点和项目的施工能力 , 对③各分项工程做出详细的施工方案 , 保证施工方案的可行性 ;

○3

组织我方人员参加工程图纸会审, 对图纸会审结果、设计变更、和施工技术、安全要求作详细的书面交底 ;

○4

对本工程中推广的各项新技术、新工艺、新材料作技术评价, 组织学习 , 掌握施工要点 , 并负责其施工质量

○5

负责建立本工程的竣工资料档案及施工记录档案;

○6

参与质量、安全检查, 出具质量、安全问题和质量通病的纠正和预防措施, 对各分项工程的施工顺序和施工工艺进行质量监控。

4、综合工长

○1

按国家规范及施工组织设计对本工程进行管理和控制

○2

负责具体指导施工作业, 对施工过程进行全面监督控制

○3

负责按月编制《材料月度需用计划》, 并对其进行质量策划

○4

负责对具体操作人员进行详细的安全、技术交底

○5

组织相关人员对各个工序进行检查验收。

○6

按国家规范及工程施工组织设计对架子工程进行管理和控制

○7

负责编制架子施工作业指导书, 具体指导脚手架的搭设 , 并对其进行全过程的监督控制 ;

○8

负责编制周转材料用具使用计划, 并进行质量、安全策划

○9

负责对脚手架的搭设进行全面、详细的安全技术交底

○10

负责组织有关人员脚手架进行检查验收, 合格后投入使用。

○11

按国家规范及工程施工组织设计对本工程进行管理和控制

○12

、负责编制材料、设备的月度使用计划 , 并对其进行质量策划

○13

、对本工程等进行全面、详细的安全技术交底

○14

、负责对已安装好的产品拟定保护措施 , 并对其保护过程进行有效监督控制

5. 班组工长

○1

按国家规范及施工组织设计对本工程单项工程进行管理和控制;

○2

按设计施工图和规范要求进行材料下料计算;

○3

、负责对各单项工程材料的等进行有效监督控

制;

○4

按月度向项目负责人提供下月的材料使用计划 ;

○5

、负责对具体操作人员进行技术、安全交底。

6. 测量员

○1

负责对测量工程进行质量策划, 拟定合理可行的测量方案 ;

○2

负责工程的定位放线工作 , 并对原始点进行有效保护 ,保证定位的准

○3

负责整个工程的轴线、标高、垂直度等测量工作, 保证测量的精度及准确度。

○4

负责对测量设备的有效性进行控制, 对测量设备的检测状态进行标识。

7. 材料员

○1

联系材料供应商, 收集其有关资料 , 对其生产能力、产品质量和商业信誉等进行评审 , 选择合格的供方 ;

○2

根据需用计划和施工进度编制采购计划, 保证各种需用物资能够按时保质供应 ; ○3

对购进的物资按《采购物资验收标准》进行验收, 对材料、设备、水泥、砂子等建材进行抽样送检 ;

○4

对验收合格的物资办理入库手续并按《仓库管理办法》进行堆放、标识、贮存及搬运。对不合格的物资拒之门外, 把好材料的质量关。

8. 试验员

○1

按规定对进场的水泥、砂、砖等原材料进行抽样检验, 确保进场材料的合格 ; ○2

按规定随机制作砂浆试块、将试块试件送检并及时取回试验报告送交有关施工人员○3

对项目施工用各种计量器具进行分类、编号、维护, 掌握其校准周期和有效期, 编制计量器具检定和校准计划, 将到期的器具送检, 保证施工用计量器具准确

有效。

9. 质检员

○1

根据《工程质量检验和验收标准》对各分项工程的施工过程进行质量检验和自评 , 并记录和保存有关的记录和资料。保证工程施工每一步的产品质量。

○2

监督各工序的施工员和班组长实施交接检,保证放行工序合格 ;

○3

将施工中发现的不合格或质量问题,要及时通报有关人员,监督纠正预防措施的实施 , 并对纠正结果进行检查和验收 , 杜绝施工隐患 ;

○4

分别在各分部工程结束后 , 协助有关部门对其进行检验验收工作。

10. 安全员

○1

贯彻执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护法规以及企业的安全生产规章制度,做好安全管理和监督检查工作

○2

参加编制安全技术措施并检查监督其实施情况, 与有关部门共同做好新进场施工人员、特殊工种的安全技术培训、考核、发证工作

○3

监督施工全过程的安全生产, 纠正违章 , 配合有关部门排除安全障碍 , 遇有严重险情有权下令停工并及时上报 ;

○4

组织全员安全活动和定期安全检查, 做好安全生产的教育和管理工作 , 总结推广先进经验 ;

○5

进行工伤事故统计、分析和报告, 调查处理重大安全事故 ;

○6

组织现场日常消防工作, 保证防火设备设施齐全、有效 , 消除火灾隐患。1．6. 项目管理

措施

(1) 我单位将组建精明强干的项目管理班子 , 实施合同项目内

施工组织和总承包施工管理。选派具有丰富施工和管理经验、业绩

显著的项目经理担任本工程的项目经理 , 同时配一名施工经验丰

富、能够吃苦耐劳的生产副经理 , 选派我单位一名从事多年技术、质量管理工作的优秀工程师担任项目技术负责人 , 做为项目领导层。配备年富力强的优秀管理人员担任各职能部门负责人 , 以及具有3~8 年施工经验的大中专毕业工程技术管理人员共同组成项目经理部管理层。

(2) 根据对业主的承诺制定总体方针目标 , 如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建科技示范工程目标等。我单位将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目 , 形成以项目经理负责制为核心 , 以项目合同管理和成本控制为主要内容, 以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。严格按照以GBIT9001-IS09002 模式标准建立的质量保证体系来运作, 形成以全面质量管理为中心环节, 以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制, 以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。

(3) 项目经理受我单位法人委托作为项目法人代表 , 履行业主和我单位签订的合同, 以签订的目标责任状对项目经理进行过程和最终效果考核, 以此杜绝项目承包带来的弊端。项目员工由项目经理在我单位内选定聘用 , 定期考核 , 竞争上岗 , 并实行末位淘汰制。

(4) 本工程中我单位直属的各专业施工队 , 由项目经理直接领导。

1．7. 项目管理制度

项目经理部为实现施工管理目标 , 拟建立下列管理制度和办法 :

(1) 施工项目现场管理制度

(2) 施工项目计划管理制度

(3) 施工项目质量管理和控制办注

(4) 施工项目成本管理制度

(5) 施工项目技术管理制度

(6) 施工项目安全管理制度

(7) 施工项目劳动工资、奖金管理

(8) 施工项目计量管理制度

(9) 施工项目文明施工管理制度

(10) 施工项目机械设备管理制度

(11) 施工项目材料设施管理制度

(12) 施工项目资金管理制度

(13) 施工项目劳务管理制度

(14) 施工项目治安保卫管理制度

(15) 施工项目消防管理制度

(16) 施工挂牌制度、样板引路制度

（三）施工部署及施工总平面布置

1、施工部署

1．1、技术准备

1．1．1技术策划

1.1.2审查设计方案

认真做好设计方案的审查工作。在确定中标后 , 提前与设计单位沟通 ,掌握设计方案的编制情况 , 使方案的设计在质量、功能、工艺术等方面均能适应建材、建工的实际情况 , 为施工扫除障碍。

1.1.3熟悉和审查施工图纸

①施工图纸是否完整和齐全,施工图纸是否符合国家有关工程设

记施工的方针及政策。

②施工图纸与其说明书在内容上是否一致,施工图纸及其各组 ,部分间有无矛盾和错误;

③尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致,技术要求是否一致;

④对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部(项)工程,言审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求; 1.2、物资准备

1.2.1 物资准备工作内容

①建筑材料( 构件加工 ) 准备

根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求,编制建筑材料需用计划,为施工备料、确定仓库和堆场(加工场)面积及组织运输提供依据。

施工机具(设备)准备

○2

根据施工方案、工艺流程和进度计划的要求,编制施工机具(设备)需用计划,为组织运输和确定机具停放场地提供依据。

1.2.2 物资准备的工作程序

见下图：

1.3、劳动组织准备

1.3.1

1.3.2组织施工队伍

根据预算工程量组织劳动力,根据施工内容确定相应的专业施工队和混合施工队。按照开工日期和劳动力需用计划,有序组织施工队进场,安排好相应的后勤工作。

1.3.3 建立管理制度

其内容包括:进场教育、技能培训、考核、交底、卫生、工作纪律操作规程等。 1.4、 现场准备 1.4.1 测量控制

根据给定高程,按照建筑平面图要求,进行施工场地控制网测量,设置场地施工测量控制网络,将各控制点标注在永久或半永久性建筑物上。

1.4.2 建造施工临设

按照施工平面布置图 , 建造各项施工临设 , 敷设临时施工用

水、用电等管线。为正式开工做好准备。

1.4.3 拟定试验项目

开工前对进场材料进行试验、检查准备 , 对新技术、新材料、

新

艺项目拟定试验计划。

1.4.4 做好季节性施工准备

按照施工组织设计的要求 , 认真落实雨季施工项目的施工设施

和技术组织措施。

1.4.5 加工和订货

根据各项资源需用计划 , 取得市场支持 ( 与供应商签定合同),或自行组织加工(确定加工场地),保证加工的质量、数量和供货时间能与工程计划相符。

1.4.6 租赁或订购

根据施工机具需用计划对有关机具或设备进行采购或租赁,并签

订供应合同。

1.4.7 分包或劳务安排

对拟分包的施工工序、分项工程或劳务进行市场调查,对分包单位或劳务队伍进行能力评审,选择合格的单位签订合同。

1．5、临时用水、用电、通讯准备

1.5.1 临时用电、通

讯

项目沿线动力、照明供电和有限、无线通讯服务系统完善,能够满足工程施工要求。

根据配电房的位置及工程用电机械情况,在配电室内设置1个一级配电箱,用电缆线将电源分三路引至现场。

序号线路分级配电箱号码对应供电部位备注1 第1路1号现场照明专用

2 第2路2号现场施工机械专用

3 第3路3号办公照明专用

1.5.2 现场临时用水

根据现场勘察 , 水源可以满足施工用水量及水压要求。1.6、材料运输

现场安排两辆10T卡车和12T的吊车将设备和材料运输的施工现场，并利用吊车将设备吊装好。

（四）工程分解

若陕西中烟工业公司汉中卷烟厂技术改造项目联合工房智能照明系统工程由我公司深化设计、施工，我公司将本工程项目的实施过程分为六大阶段：

1）施工图深化设计阶段；

2）设备材料采购阶段；

3）现场施工、设备安装、调试阶段；

4）预验收和试运行阶段、人员专职培训阶段；

5）验收阶段；

6）系统维护（售后服务）阶段。

由于各子系统在实施中进行统一安排及调度，故这六个阶段贯穿在各子系统的施工中。