克缇奖金制度

克缇(中国)最新直销奖金制度

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一、个人收入

1.代销收入

假设当您代为销售克缇公司的产品给顾客时，您将可得到自用价与代销价间约10﹪至25﹪的收入。

2.个人业绩奖金

个人业绩奖金收入，是发生在您亲自用VIP卡订货时，所给予您个人业绩的奖金，发放比例及金。

只要您当月份有个人订货业绩，即有资格领取当月份个人业绩奖金，个人业绩奖金金额= 统计当月[当笔订货之BV值×当笔订货时位阶之业绩奖金发放比例]之总和。

例如：

JD(行销专员)于2/10订货3000BV产品，并于2/11晋升为SD(行销主任)后，在2/15订货4,000BV产品，可领取个人业绩奖金 3,000 × 0% + 4,000 × 10% = 400元

JM(行销襄理)位阶，当月份个人订货3,600BV，可领取个人业绩奖金3,600 × 20% = 720元。

SM(行销经理)位阶，当月份个人订货25,000BV，可领取个人业绩奖金

25,000 × 27% = 6,750元。

二、团体业绩奖金

只要您当月份个人订货达到3,000BV (含)以上，即有资格领取当月份团体业绩奖金，团体业绩奖金发放比例，会依照您的位阶与您各条下线的位阶而有所不同(比例请参见下表) 。

由于本项奖金不发生在下线与本身位阶相同或高于本身位阶的情况，例如RD的下线是RD，或SM的下线为AD等类似情形，所以，如果您的组织规模较大，在计算团体[size=+0]奖金时，可能需要依据位阶的相互关系分成几个部份组织，分别计算奖金后再行加总。

如果组织中，发生第N代下线与第N+1代下线同位阶，或第N+1代下线位阶高于第N代位阶的情况，则第N+1代下线(含)以下之组织，为一独立计算团体业绩奖金之部份组织。

[size=+0] 个人所可领取之团体业绩奖金金额，须分别计算各部份组织的个别团体奖金再行加总。

个人可领取之团体业绩奖金金额= 当月所有[部份组织团体业绩之BV值×该部份组织最高代与个人位阶对应之奖金发放比例]之总和。

三、星星相映奖励方案想了解项目的朋友请咨询QQ 1085219314

星星相映奖励方案，是JD(行销专员)与SD(行销主任)位阶直销商专属的奖励方案，只要每月单笔订货达3,000BV，连续两个月(含)以上，就可以获得奖励。

1.晨星准资格

位阶符合奖励方案的直销商，当月单笔订货达3,000BV，即拥有晨星准资格。

2.银星闪耀礼

当月拥有晨星准资格直销商，次月单笔订货达3,000BV，即可获得该月份之银星闪耀礼一份。

3.金星璀璨礼

当月具领取银星闪耀礼资格直销商，次月单笔订货产品达3,000BV，即可获得该月份之金星璀璨礼一份。

当月具领取金星璀璨礼资格直销商，如持续每月单笔订货达3,000BV，则每月皆可获得该月份之。

银星闪耀礼与金星璀璨礼，每人每月仅限领取一次，公司将不定期更换奖励内容。

如已具领取银星闪耀礼或金星璀璨礼资格的直销商，当月未能单笔订货达3,000BV，其领取银星闪耀礼或金星璀璨礼资格将被取消，需再连续两个月[size=+0]达到当月单笔订货达3,000BV，方可领取银星闪耀礼。

如因达成位阶晋升条件，直销商位阶从SD(行销主任)晋升为JM(行销襄理)，因JM(行销襄理)位阶非属星星相映奖励方案奖励对象，无论前月订单是否符合单笔订货达3,000BV，均无法领取星星相映奖励。

四、繁星奖金

繁星奖金可细分为银河繁星奖金与宇宙繁星奖金两种，分别介绍如下：

银河繁星奖金：总金额为公司当月销售BV值3.5%，由所有当月个人订货满3,000BV之JM、SM依其星数比例均分。

宇宙繁星奖金：总金额为公司当月销售BV值10.5%，由所有当月个人订货满3,000BV之AD、RD依其星数比例均分。

PM公司奖金管理制度标准范本

编号：QC/RE-KA5220 PM公司奖金管理制度标准范本 In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give full play to the power of the group, and realize the legal basis of management. （规章制度示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________

PM公司奖金管理制度标准范本 使用指南：本规章制度文件适合在管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。 PM公司奖金管理制度 一、员工出勤奖金办法 (一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。 (二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。 (三)凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。 1.请假一天扣7点(140元)。 2.请假二天扣14点(280元)。 3.请假三天扣21点(420元)。

4.请假四天扣30～31点(600～620元) (四)全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给。 (五)兵役公假、婚、丧、生育假： 1.身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。 2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。 3.婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8点只扣1次)。 (六)公伤与国内公差出勤奖金照给。

克丽缇娜直销奖金制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除克丽缇娜直销奖金制度 篇一：克缇奖金制度与常见问题解答 微信培训课程(一)：克缇奖金制度与常见问题解答 大家好，首先我先自我介绍一下，我是来自微商纵横团队李波，也是微商纵横团队创始人李波，目前主要发展地点为深圳地区，今天我会对克缇的奖金制度作剖析，包括几个大家容易搞错的误区，我会一一整理出来。 首先，在讲制度之前，我还是稍微的讲一下为什么我会选择克缇 一个公司是不是要进去做，我认为要考虑四个方面:产品、公司、制度和时机 , 产品的话，克缇涵盖直销的五大类(化妆品、保健食品、保洁用品、保健器材以及小型厨具)200种，并且所有产品除了锅具之外，都是自己研发生产，不像很多直销公司，产品上千种，但大部分是贴牌或委外代工。 公司和时机的部分呢，克缇母公司全丰盛集团，市值达500亿，亚力山大健身房都是开在全台湾最贵的写字楼，初

鹿农场是台湾东部最大的农场，在台湾都是家喻户晓的。 台湾还有两家上市公司，百研生技和F丽丰,股价最近表现都不错， 克缇，在台湾已经运行10多年并且连续九年业绩超越安丽，在大陆甚至有4700多家克丽缇娜实体店，克缇公司很聪明，先默默耕耘实体店10几年，去年才正式启动克缇，所以，为什么克缇是火箭速度成长因为它其实已经在大陆扎基础了10几年，现在的时机点加入克缇绝对是聪明的选择。 最重要的是这个奖金制度。 如果产品、公司好，奖金制度不好，我不会去做，我只会做一个消费者，我买产品就好了，我不会花心思来从事这个行业。 现在我们就开始剖析一下我们的奖金制度，我们成为会员的门槛有三种：银卡，金卡和白金，三种入门方式只要加入会员之后，其实买产品的折扣都是一样的，但是不同的地方是什么，第一笔的投入是跟你后面的收入是不一样的，这有差别，银卡会员我只要跟公司购买2500bV的产品，bV就是积分的意思，我们每一样产品对应一个积分，如果一个产品是500积分的，我大约需要花人民币598元来购买，会员价。那你购买2500积分的产品，大概需要花3000到3300人民币，看你自己选什么产品。金卡会员，大概需要花人民币15000到18000元左右。白金需要花30000到

资金使用管理制度范本

资金使用管理制度范本 第一章总则 第一条为加强资金内部控制和管理，加强对公司资金使用的监督和管理，加快资金的循环和周转，提高资金使用效率，合理安排资金流向，保证资金安全，特制定本制度。 第二条本制度所称资金管理,是指公司的资金流入、流出等全过程的控制。 第三条本制度适用于公司的资金管理和核算。 第四条公司严格执行收支两条线资金管理制度。 第五条本制度所称资金包括投资资金、融资资金和运营资金。日常费用由总经理办公会授权财务部另行制定管理办法及报销制度。 (一) 投资资金指对外风险投资和非风险投资、固定资产投资等资金支出。 (二) 融资资金指公司为了弥补经营过程中的资金缺额，向金融机构或其他法律允许的主体借入的资金。 (三) 营运资金指流动资产减去流动负债后的余额，主要表现为货币资金、有价证券、应收款项、存货等。 第二章机构设置及职责 第六条公司实行总经理及总经理办公会领导下的分级授权管理体系，各部门按照制度规定的授权及职责，履行资金管理权责。 第七条财务部是公司资金核算的归口管理部门。 第三章预算的管理 第八条根据公司全面预算管理的要求，公司于每年末按照公司整体发展规划和下年度经营计划做好公司下年度整体的资金预算，公司应根据自身的实际情况做好本单位资金预算，公司的资金预算应与公司的整体资金预算保持一致。 第九条为提高公司经营效益，公司除应按年度编制资金预算外，还应逐月编列资金预算表上报总经理，由公司统筹计划使用。 第十条资金预算的编制及审批 (一)每年末，各部门须根据资金预算和生产经营状况，编制下年度的《年度资金预算计划》，并于每个财务年度的最后一月报送财务部由总经理审批。

业务部门奖金管理制度

业务部门奖金管理制度 为了激励公司业务部门（销售部、策划部、广告部）员工的工作积极性，加快完成各业务项目的销售任务，提高公司整体的销售效益。根据各业务项目的实际情况，对各业务项目的员工实行部门奖金管理制度。 一、本制度的实行对象 本制度的实行对象是各业务部门的全体员工，包括销售部、策划部、广告部。 二、奖金的来源 1、奖金设置的原则是：在公司给予各部门的总提成不变的前提下，抽出部分提成转化为奖金灵活运用。 2、根据公司的《业务部门绩效管理制度》规定，对于没有完成自身销售任务的销售人员、或业务考核达不到A级的策划广告人员，将会扣除个人当期一定数额的业务提成，这部分提成就作为奖金返还给该部门使用。 3、公司其它给予的奖金。 三、奖金的使用办法 1、销售部以各个售楼部为单位，每个售楼部的奖金都只会使用在本售楼部的销售人员身上。售楼部奖金将会先提取5～10%作为售

楼部“活动基金”移交给售楼部经理，再提取30～40%作为“精英奖金”奖励给前几名的销售精英，余下部分按各销售人员当期业绩按比例分配。 2、策划部以部门为单位，奖金只会使用在策划部的员工身上。策划部奖金将会先提取5～10%作为部门“活动基金”移交给策划部经理，余下部分由副总、行政人事部主管、策划部经理酌情分配。 3、广告部以部门为单位，奖金只会使用在广告部的员工身上。广告部奖金将会先提取5～10%作为部门“活动基金”移交给广告部经理，余下部分由副总、行政人事部主管、广告部经理酌情分配。 策划部绩效管理制度 一、部门岗位职称架构 A级B级C级D级E级F级高级策划师 策划师 助理策划师 见习策划师 说明： 1、每个岗位均设定A、B、C、D、E、F六个等级，根据个人绩效考核及专业水平评定后设定，每个岗位的晋升均需至少半年～一年以上考核时间。 2、新人，没经验或工作经验不足1年的策划人员均按“见习策划

给安利朋友的一封信

[转] 给安利朋友的一封信2012-2-20 01:28阅读(0)转载自新时代国珍专营李银芳 下一篇：久咳和口腔溃疡偏... |返回日志列表 刘志涛老师讲解 首先我要感谢安利，50年历史的安利的确是博大精深，让我学到了很多很多，平时学不到的各方面的知识。有人说安利是直销的黄埔军校，我曾经就是这个黄埔军校的一名学生，至于为什么这么好的学校，我为什么提前毕业呢？下面我谈谈我走出的原因，一家之言，望各位高 手指正。 一、产品： 产品是一个企业的灵魂与基础，安利的产品品质是没有说的，而且品种很多，表面上看完美无缺。但通过全方面的分析，发现有几点不尽人意的地方。 1、价格超高 如Proteinpowder（蛋白质粉），安利455克，338元，安利网络价8折后合32.6美元， 而美国同样的东西，32盎司，合907克——只要10.66$。真的是差6倍！其他的价格，大家可以自己一个个去查。在美国因为可以网上购物，所以你只要键入英文名字就可看到价格等信息。如果中国的老百姓都知道了这种情况，我想不光会没有去买他的产品，而且搞不好还会引发一场抗制洋货的爱国运动（说笑了，当然现在是不可能了，可是在解放前这样的运动不是发生过很多次的吗？）。对安利的价格我想做安利的朋友也许比我明白，只是身在此山中，也许是当局者迷，或者心理上不愿承认，嘴上不愿说罢了。 2、产品品质 纽崔莱保健食品，自已优选的种植园，无污染、品质没的说。但从了解了安利后，我从新华书店买了许多营养方面的书，每本书上提到的都是人的健康需要的是均衡营养，中医讲：平衡就是健康，但我们纽崔莱大都是单一的营养元素，加上其超高价格，要均衡营养真的太贵了、太难了。特别是在各直销公司都已成长起来了，安利一枝独秀的时代已经过去的情况下。

权健奖金制度精编版

权健奖金制度精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

权健奖金制度 权健自然医学集团注册资金达8500万，年产值逾数亿，集研发、生产、服务于一体，涵盖养生、美容、医疗领域的产业化集团。是一家以中医秘方为根本，开发美容保健产品的医药公司。 中文名： 权健奖金制度 目录 1.1 2.2 3.3 1.4 2.5 3.6 1.7 2.8 权健奖金制度加入权健方式 A:身份证号码+农行卡号 B:6720元--经销商，960元--VIP会员 当您消费960元的产品，即可成为权健会员；当您一次性消费够6720元，即可申请成为公司经销商。成为会员或经销商后可以获得以下回馈： 1.享受未病工程产品买一赠一（相当于50%的零售利润）(赠送部分只需付5%的营运费) 2.末病**前八项享受3折进货，后五项享受3折进货。 3.免费培训火疗技术(市场价5000—8000元)。 4.免费培训虹膜检测技术(市场价4500元)。 5.免费培训产品搭配和产品销售技巧。 6.可以有资格考到公司的全国通用的康复师证件。 7.可以获得一个网上办公平台。 权健奖金制度推广奖（周结周发）

会员：只需建立A、B两个消费区,两区累积达到2X960PV:2X960PV时，可获取220元推广奖，只要左右各98个会员就就可以封顶，周薪封顶为10000元，一年52万。 经销商：只需建立A、B两个业务区，两区产生2X960：2X960时，即可获得260元推广奖，只要左右各56个经销商就封顶，周薪封顶为50000元，一年260万。 以您推广的全是经销商为例 您 11第一个月910元 22第二个月1820元 44第三个月3640元 88第四个月7280元 1616第五个月14560元 3232第六个月29120元 权健奖金制度培育奖（周结周发） 当A、B各区首次累积推广达到19×960PV：19×960PV时，可一次性获得3000元奖励。 当A、B业务区首次累积推广达到3x6720：3x6720时，可获得一次性培育奖3000元。 您 推广奖：260x100=2600元 培育奖：3000元 共收入：5600元 这时您投入实际为6720-5600=1120元，还得到6720元的货。 权健奖金制度上下合作奖10%（周结月发） 1、享受直接上属推广奖的10%(合格紧缩，电脑自动搜索)

公司资金付款流程及计划管理制度

资金付款流程及计划管理制度 为进一步规范公司财务管理制度，提高资金使用率，加大资金的流转速度。同事避免公司各部门及客户之间产生不必要的误解，影响公司形象。根据公司实际情况，本着方便、可行、效率的原则，对付款流程及计划管理作如下规定：1人员组织安排： 1.1财务总监及融资计划部从公司宏观角度负责公司资金运作和统筹调度，负责计 划的审批和计划外资金的协调和有关批准事项。 1.2融资部负责资金的具体计划安排，具体落实公司资金管理政策，同时负责对资 金使用情况进行监督。 1.3财务部具体实施各种批准的资金计划，办理具体付款事宜，向融资部提供当月 的资金计划使用和客户欠款情况。 1.4 各资金用款部门应积极配合财务部及融资计划部，按时将当月经总经理、董事 长审批的资金计划单报财务部及融资计划部。 2 审批内容和审批权限 2.1 资金计划的审批 资金计划原则分为年度计划、季度计划（以年度计划为准则）、月度计划（以季度计划为准则）和周计划（以月度计划为准则）。年度计划、季度机化和月度计划是方向目标性计划，但周计划必须是严密可执行的计划。 年度、季度、月度计划必须由各分管副总、财务总监、总经理书面签字并由总经理报董事长审批，周计划根据需要由分管副总按月计划报总经理签字后由财务部

负责支付（原则上所有按月计划支付项目在25号后支付）。财务部和相关用款部门依据批准的计划严格落实。 2.2 付款审批单计划内资金项目在落实过程中，对于各用款部门按计划提交的付款审批单，董事长不在具体审批单（周计划）上签字。但部门业务经办人和部门级负责人必须在付款审批单上签字。 财务总监或其授权人和融资计划部经理须在具体付款审批单上签字，特殊情况财务总监审批签字后，无融资计划部经理签字或者有融资计划部经理签字无财务总监签字审批，付款审批单可直接交出纳办理，事后业务经办人必须补办有关手续。 总之，付款审批单必须由部门的负责人和业务经办人签字，财务总监及其书面授权的人员和融资计划部经理或其授权的主管人员书面签字。出纳才能依据批准手续齐备的付款审批单办理付款。 2.3 计划外的付款的审批 单笔计划外付款超过5万元以上（包括5万元），周累计超过10万元上的（包括10万元）必须由总经理报董事长并签字后、通知财务部和融资计划部资按手续予以及时办理。 特殊紧急付款的可以由总经理会同财务总监及其书面授权的其他人员安排付款，事后业务经办人必须及时补办手续，否则财务总监及其书面授权的其他人员和出纳承担相关责任。 2.4 出差借款（包括备用金）的审批 借款必须由分管副总和财务总监及其书面授权的其他人员及总经理在借款单签字审批后方可借款。但不得超过10000元，超过后报董事长审批后方可办理。 所有的借款必须经财务部主管根据制度进一步审核。

权健奖金制度(精选多篇)

权健奖金制度(精选多篇) 第一篇：2014最新权健奖金制度 奖金制度 两种加盟资格、七大奖项、十一个级别。 优势：业绩永远累计不归零、级别只升不降、享受上属推广奖的10%。 当个人一次性销售或消费达8640元产品，即可申请成为公司的经销商。可获得以下回馈： （1）长期享受未病工程产品买一赠一（5.折）优惠。 （2）长期享受末病工程产品3折优惠。 （3）长期享受销售和分享产品的奖励。 （4）免费培训火疗技术（市场价5000---- 8000元） （5）免费培训产品搭配和产品销售技巧。 （6）可以有资格考到公司的全国通用的康复师资格证书。 （7）可获得一个网上办公平台。 一、品牌推广奖：（周结周发） 1、一个vip顾客资格只需要建立a、b两个业务区, 两区按1920pv：1920pv 的比例计算消费额，可获取每对220元推广奖，每周最高达1万元。 2、一个经销商资格只需要建立a、b两个业务区, 两区按1920pv：1920pv的比例计算消费额，可获取每对260元推广奖，每周最高达5万元。 二、培育奖：（周结周发） 当a、b业务区首次各累积达到19x960pv时，可一次性获得3000元的回馈。 三、合作奖：（周结月发） 1、享受直接上属推广奖的10% ； 2、享受下属第二、五、八层推广奖的10% ； 获取上下合作奖的条件： 个人累积完成1000pv零售（一次完成，无限享受）； 个人当月完成300pv零售; 个人当周完成一次1920pv：1920pv。 四、销售奖： （零售业绩累计完成达2.8万，奖励21%，月结月发） 个人或团队零售业绩累积达： 业绩pv： 1千~6千→6千~1.2万→1.2 ~2万→2 ~2.8万→2.8万↓↓↓↓↓级别：一星二星三星四星五星↓↓↓↓↓ 回馈额:9%12%15%18%21% 条件：个人零售业绩当月不低于300pv。

企业奖励管理制度范本

内部管理制度系列企业奖励制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-18938 企业奖励制度 Enterprise reward system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 目的 本制度根据员工薪资奖励福利制度及人事管理制度规定，制定员工工资的有关事项。 工资原则 员工薪资福利奖励，依据社会水准，行业水平，物价指数变化，本人执行所担任工作的能力、经验、年龄以及公司发展阶段等因素确定。 适用对象 办公室及旗舰店员工;综合管理部搬运、商务部配货及搬运、原材料库管部搬运等不适用本制度，另行制定与工作量挂勾的计件制;工厂人员、质检部质检员按工厂的薪资方案执行。 一、薪资构成

工资包括基准内工资、基准外工资(或临时工资、兼职工资)、奖金/提成、奖惩、补发补扣、应发工资、公积金/保险、计税工资、其他扣除金等组成。 1、基准内工资:基本工资+福利津贴+岗位津贴(交通/误餐/工具补贴) 2、基准外工资:加班费+缺勤工资 1)周六值班:公司执行五天工作制，周六实行值班制并发放值班费60元/天/人，试用期员工按其试用期工资比例同等折算;周日加班可申请调休;节假日加班另行规定。 2)缺勤时的处理(含病、事假):按个人缺勤天数从本人月工资中(含奖金)扣除。 计算:缺勤工资扣除额=(基本工资+福利津贴+奖金+岗位津贴)*缺勤n日/当月应出勤天数 3、临时工资:按临时编制的员工，则视其工作表现，报总经理审批。 4、兼职工资:由于阶段性工作或偶发性工作需要，由符合要求的人员以(在职或实习生)短期内完成，视出勤情况或任务的难易度决定，报总经理审批。

直销制度演变史

1楼直销奖金制度的演变 直销最本质的东西，最具有诱惑力的东西，就是奖金的分配制度，所以，几乎所有的直销公司都自诩它的奖金分配制度是最完善、最先进、最合理、最公平的。 奖金分配制度，直接涉及到直销员是否能获得合理的报酬，是否做的长长久久，是否能具有召唤力凝聚力，是否具有让人有成就感，是否能实现大多数人的梦想，打个比方，“制度”是骨架，“产品”是血肉，“文化”是外衣。“制度”不完善意味着，生下来就缺钙。长大了就是畸形，所以，所有的直销公司在推崇本公司事业，首先要宣扬就是制度：要么讲最公平合理，要么讲最轻松人性化，要么讲最具激励人，要么将赚钱最快。 什么样的制度是最好？还是这样一句话，“没有最好，只有更好，更合理，更适合您来运作。”大致翻翻直销制度发展史，从最开始的大阳线（代表Amway安利），到矩阵制（代表Melaleuca美乐家），到双轨制（代表USANA优莎娜），到改良双轨+级差+电子商务（代表ENLIVN茵莱），大致可分成四波发展史，现在分别品味一番。 （一）太阳线（代表Amway安利），主要诞生年代：50-60年代 Amway安利作为直销鼻祖，其制度出台是符合五六十年代美国商业起步发展，物资相对较少的卖方市场，但社会贫富差距仍存在较大鸿沟，平凡人想通过自己的双手勤奋努力改变生活，从而介入商品流通领域从事分销，形成以公司（卖方）为主导，以推销获利为主的个人致富模式，将自己的收入建立在不断扩大的消费群体上。这种最原始的直销制度在当时已是非常先进，就算在今天，制度在经过许多调整后，仍保留了当初的特点： 1、太阳线：一个人可以开许多前排，环绕推荐人，形似太阳，故得此名； 2、级差制：从3%到21%再到各级奖衔，一级一级爬台阶，收入呈级差扩大； 3、归零制：每月业绩归零，不能累积到下月。 Amway安利奖金分配制度以现在直销眼光来看，的确存在不少落伍的因素，这也与公司创业早，时间长，盘子大，船大难调头相关。且相对客观地看看Amway安利奖金分配制度的一些弊端： 1、时间成本高。从3%到21%到更高的级别，直销商需要面临不断扩大的业绩压力，和维护团队开拓和维持不断扩大的业绩压力，加上团队管理和培训事务，时间成本高。 2、资金成本高。在Amway安利归零制下，每个直销商必然面临月底冲业绩的考核，加上一财年内达到21%的月销售额的数目限制，冲业绩成为不可或缺的一步，所以足够的财力成本必不可少。 3、管理成本高。在经典的管理学原理中，一个领导所管理的宽度不宜超过8-10人，

奖金制度

奖金制度 导读：本文是关于奖金制度的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 【篇一：公司的奖金制度】 公司的奖金制度： 为促进员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。 一、定义 本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。 二、原则性规定 1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准； 2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得； 3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况。 4、考核的时间为当月26日至下月25日，奖金发放时间与工资发放时间同步。 三、获得奖金的条件及考核

工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。 如工作出现重大责任时（由董事长例会开会讨论确定），除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。 动态责任可不对关联岗位予以处罚，所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性，而非常规性错误。例如地面卫生，在责任人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时间遗留的问题，而责任人未发现的，不视为动态责任；另外某些可以通过巡检记录体现的问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。 连带责任是指下属出现违规情况，则其领导必须为其违规承担连带责任。对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。 各岗位的具体考核人员确定如下： 1、电工、空调工，由物业部总监助理（空调电）负责； 2、综合维修、保洁员，由物业部总监助理（维修保洁）负责； 3、中控、监控，由物业部副总监负责； 4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责； 5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责； 6、内保由保卫部经理负责； 7、财务人员由财务部经理负责；

年终奖金管理制度

年终奖金管理制度（初稿） 一、指导思想 为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、可预期、可计算的原则，根据公司的经营状况、获利状况，以及因应不同的部门所起的作用，结合员工平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等绩效考核成绩，同时照顾员工的级别及工龄，适度向管理人员和核心员工倾斜，在年末合理地给予员工相应的奖励。作为设立年终奖励的指导思想。 二、目的 为了规范员工年终奖发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感。按照绩效优先、兼公平的原则进行奖金分配。依据年终奖金设立指导思想，为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额，特制定本办法。 三、年终奖发放范围 公司正式员工（不含临时人员、短期性人员） 四、提取及分配 公司根据当年经营运作情况，按销售利润，先计提欲发放的年终奖总额基数，然后按各个部门奖金分配比例，将奖金分配到各个部门。 具体细则 1年终奖金提取总额计算基数： 1）年终奖金计划提取总额计算基数=公司本年度销售利润计划额的10%；

2）年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额占公司本年度销售利润计划额的百分比*年终奖金提取计划总额基数； 例：2016年年初计划全年完成1200万销售额，年终奖金计划提取额为1200万*0.03=36万，如全年实际完成销售额无法完成计划销售利润额的，则按完成比例提取，例年终奖金基数为1200万（目标销售额)*0.03（提取基数)*80%（当年完成比例)=28.8万 2年终奖金各部门分配比例： 销售部50%，仓储物流部35%，财务部15%； 3年终奖金员工岗位级别分配比例：

匀加速奖金制度最新版

匀加速奖金制度最新版 匀加速是开创全球第一家免费购物的商业模式，在这个平台有很多商品供大家使用如:房产，汽车，航空公司，酒店，餐饮，服装，电子产品，养生保健等等。匀加速商城是消费周期分红、积分返利商城，我们在商城里只有消费，而且是预约消费，匀加速这个平台，是积分消费结算平台，积分起到找零补差的作用。也相当于国家的二次货币，将逐渐取代相当一部分国家的货币，走向国际。以消费为起点，用双倍市场价格的积分兑换一切传统业态的商品，让被传统电商榨干利润的企业回归新常态! 【匀易天下匀加速】 匀加速不是要做大自已的网上商城，而是要对接地面商家，同时通过匀加速商业模式救活地面商家，为国家解决难题，清除企业库存问题，盘活资产，拉动国内内需市场、为国家创造税收，全国各地地面商家就是匀加速的商城。 让老百姓免费买车买房 市价70万的房子匀加速会员2万积分就能买到。 市价50万的小车匀加速会员2万积分就能买到。

2019.11.7【匀加速】在北京人民大会堂开全国新闻发布 参会有国务院国资委、国家发改委、科技部、工信部、财政部、环保部、住建部、农业部、商务部、民政部、国家发展研究中心、国家能源中心、国家粮食局等!积分可以转到中国银联消费卡在外面任何商家消费 “匀加速”可以把花出去的钱又赚回来，一直循环使用，使消费者一次投资终生受益。这是一个完全颠覆传统的互联网+创新模式!如今已经进入国家层面，与国务院4大部委对接，准备开始在全国150个试点城市推广、落地!匀加速最大的好处就是：让消费者享受到消费出去的钱，又会像恋主的信鸽一样返回来!这种颠覆性的创新商业模式的出现，国务院国资委，国家发改委等国务院相应部门作为主办单位于2019年11月7日在北京人民大会堂举行新闻发布会! 【匀加速商城四个功能】 1.一次消费终身受益(只付一次钱，永久免费购物) 2.隔代取酬(团队奖6.6%-20%) 3.以物易物(资源整合、清理厂家库存) 4.结算支付(称为万能公式，能对接所有商家)

公司奖金分配制度

项目奖金分配制度

目录 1.目的 2.奖金来源 3.激励对象的成员及资格认定 4.奖金分配比例计算方式 5.奖金的发放时间 6.辞职处理方案 7.解雇、退休、死亡的处理方案 附件：《项目成本考核与奖金方案》

1、目的 1.1为了进一步完善公司管理结构，健全公司激励机制，增强公司管理团队和业务骨干对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，确保公司发展目标的实现，湖北贺思特建筑装饰工程有限公司（以下简称“公司”）高管层商讨，制定本《项目奖金分配方案》。 1.2本制度由高管层商讨授权拟定，经总经办审核，并经高管层审核无异议后，由总经理批准，核心层会签实施。 1.3制定本制度所遵循的基本原则： 1）公平、公正、公开； 2）激励和制约相结合； 3）公司利益和核心团队的利益一致，有利于公司的可持续发展； 1.4制定本制度的目的： 1）倡导价值创造为导向的绩效文化，公司与核心团队之间的利益共享与约束机制； 2）激励持续价值的创造，保证企业的长期稳健发展； 3）帮助管理层平衡短期目标与长期目标； 4）吸引与保留优秀管理人才和业务骨干； 5）鼓励并奖励技术创新和变革精神，增強公司的竞争力。 2、奖金来源 2.1奖金来源与发放标准 1）公司在工程项目完成成本毛利指标及超额的基础之上作为项目奖金，项目竣工结算后按签署的毛利目标责任书及其它的岗位目标责任书的考核结果实施核算兑现奖金分配的额度，见《项目成本考核与奖金方案》 2）奖金核算方式：

奖金额度以《项目管理奖励分配标准》进行核算，经总经理确认后会签 3.激励对象的成员及资格认定 3.1 激励对象的确定 4.奖金分配比例计算方式； 注：分配比例以实际项目组成员配备完成奖金分配规定，签署单个项目奖金分配比例备忘； 5．奖金发放时间 5.1 项目竣工验收完整结算后确认核算发放，核算后经总经理批准发放 5.2如甲方与公司签有欠款协议，奖金发放按已收款的比例执行发放，欠款部分的比例则按所有欠款回收后执行发放； 6.辞职处理方案 6.1规定年限，享有分配权限的人员如辞职则扣除所有未行权部分，按照实际在职时间进行结算（所在项目时间少于50%的部配发奖金）；

克缇奖金制度

克缇(中国)最新直销奖金制度 在家创业联系上传者 一、个人收入 1.代销收入 假设当您代为销售克缇公司的产品给顾客时，您将可得到自用价与代销价间约10﹪至25﹪的收入。 2.个人业绩奖金 个人业绩奖金收入，是发生在您亲自用VIP卡订货时，所给予您个人业绩的奖金，发放比例及金。 只要您当月份有个人订货业绩，即有资格领取当月份个人业绩奖金，个人业绩奖金金额= 统计当月[当笔订货之BV值×当笔订货时位阶之业绩奖金发放比例]之总和。 例如： JD(行销专员)于2/10订货3000BV产品，并于2/11晋升为SD(行销主任)后，在2/15订货4,000BV产品，可领取个人业绩奖金 3,000 × 0% + 4,000 × 10% = 400元 JM(行销襄理)位阶，当月份个人订货3,600BV，可领取个人业绩奖金3,600 × 20% = 720元。 SM(行销经理)位阶，当月份个人订货25,000BV，可领取个人业绩奖金

25,000 × 27% = 6,750元。 二、团体业绩奖金 只要您当月份个人订货达到3,000BV (含)以上，即有资格领取当月份团体业绩奖金，团体业绩奖金发放比例，会依照您的位阶与您各条下线的位阶而有所不同(比例请参见下表) 。 由于本项奖金不发生在下线与本身位阶相同或高于本身位阶的情况，例如RD的下线是RD，或SM的下线为AD等类似情形，所以，如果您的组织规模较大，在计算团体[size=+0]奖金时，可能需要依据位阶的相互关系分成几个部份组织，分别计算奖金后再行加总。 如果组织中，发生第N代下线与第N+1代下线同位阶，或第N+1代下线位阶高于第N代位阶的情况，则第N+1代下线(含)以下之组织，为一独立计算团体业绩奖金之部份组织。 [size=+0] 个人所可领取之团体业绩奖金金额，须分别计算各部份组织的个别团体奖金再行加总。 个人可领取之团体业绩奖金金额= 当月所有[部份组织团体业绩之BV值×该部份组织最高代与个人位阶对应之奖金发放比例]之总和。

权健奖金制度讲解范文.doc

【主持词大全】 资格确认（注册） A:身份证号码＋农行卡号 B:6720元--经销商，960元--VIP会员 当您消费960元的产品，即可成为权健会员；当您一次性消费够6720元，即可申请成为公司经销商，权健奖金制度。成为会员或经销商后可以获得以下回馈 享受未病工程产品买一赠一（相当于50%的零售利润）(赠送部分只需付5% 的营运费) 末病**前八项享受3折进货，后五项享受3折进货。 免费培训火疗技术(市场价5000—8000元)。 免费培训虹膜检测技术(市场价4500元)。 免费培训产品搭配和产品销售技巧。 可以有资格考到公司的全国通用的康复师证件。 可以获得一个网上办公平台。一、推广奖（对碰奖）（周结周发） 会员只需建立A、B两个消费区, 两区累积达到2X960PV:2X960PV 时，可获取220元推广奖，只要左右各98个会员就就可以封顶，周薪封顶为10000元，一年52万。 经销商只需建立A、B两个业务区，两区产生2X9602X960时，即可获得260元推广奖，只要左右各56个经销商就封顶，周薪封顶为50000元，一年260万。 以您推广的全是经销商为例 您 1 1第一个月 910元 2 2第二个月 1820元 4 4第三个月 3640元 8 8 第四个月 7280元 16 16 第五个月 14560元

32 32 第六个月 29120元 二、培育奖（周结周发） 当A、B各区首次累积推广达到19×960PV19×960PV时，可一次性获得3000元奖励。 当A、B业务区首次累积推广达到3x67203x6720时，可获得一次性培育奖3000元。 您 推广奖260x100=2600元 培育奖3000元 共收入5600元 这时您投入实际为6720-5600=1120元，还得到6720元的货，资料共享平台《权健奖金制度》( 三、上下合作奖10%（周结月发） 1、享受直接上属推广奖的10% (合格紧缩，电脑自动搜索) 2、享受2、5、8层推广奖的10% (合格紧缩，电脑自动搜索) 您 A B A2 ( 4人 ) B2 假如每人都做到周薪封顶50000， A3（ 8人）B3 那么，您的合作奖 A4（ 16人）B4 50000x293x10%=145万/周 A5 ( 32人) B5 假如只有10%的人做到 A6 （64人）B6 145万x10%=165万/周 A7 （128人）B7 假如只有1%的人做到 A8 (256人) B8 145万x1%=465万/周

公司资金管理规章制度

公司资金管理规章制度 公司资金管理规章制度 第一条为加强对公司系统内资金使用的监督和管理，加速资金周转，提高资金利润率，保证资金安全，特制定本规定。第二条管理机构 (一)公司设立资金管理部，在财务总监领导下，办理各二级公司以及公司内部独立单位的结算、贷款、外汇调剂和资金管理工作。(二)结算中心具有管理和服务的双重职能。与下属公司在资金管理工作中是监督与被监督，管理与接受管理的关系，在结算业务中是服务与被服务的客户关系。第三条存款管理公司内各二级公司除在附近银行保留一个存款户，办理小额零星结算外，必须在资金部开设存款帐户，办理各种结算业务，在资金部的结算量和旬、月末余额的比例不得低于80%，10万元以上的大额款项支付必须在资金管理部办理特殊情况需专题报告，经批准同意后，方可保留其他银行结算业务。第四条借款和担保业务管理 (一)借款和担保限额。集团内各二级公司应在每年年初根据董事会下达的利润任务编制资金计划，报资金管理部，资金管理部根据公司的年度任务，经营民展规划，资金来源以及各二级的资金效益状况进行综合平衡后，编制总公司及二级公司定额借款，全部借款的最高限额以及为二级公司信用担保的最高限额，报董事会审批后下达执行。年度中，资金管理部将严格按照限额计划控制各二级公司借款规模，如因经营发展，贷款或担保超限额的，应专题报告说明资金超限额的原因，以及新增资金的投向、投量和使用效益，经资金管理部审

查核实后，提出意见，报财委、董事会审批追加。 (二)集团内借款的审批。凡集团内借款金额在300万元(含300万元，外币按记帐汇率折算，下同)以内的，由资金管理部审查同意后，报财务总监审批；借款金额在300万元以上的，由资金管理部审查，财务总监加签同意后报董事长审批。 (三)担保的审批。各二级公司向银行借款需要总公司担保时，担保额在300万元以下的由财务总监审批，担保额在300-201X万元的，由财务总监核准，董事长审批。担保额在201X万元以上的，一律由财委加签后报董事长审批，并经董事长办公会议通过。借款担保审批后，由资金部办理具体手续。对外担保，由资金部审核，财务总监和总裁加签后报董事长审批。第五条其他业务的审批 (一)领用空白支票。在资金部办理结算业务的企业，可以向资金部领用空白支票，每次领用张数不超5张，每张空白支票限额不超过5万元，由资金部办理，领用空白支票时，必须在资金部有充足的存款。 (二)外汇调剂。集团内各二级公司的外汇调剂由资金部统一办理，特殊情况需自行调剂的，一律报财务审批，审批同意后，方可自行办理。 (三)利息的减免压滤机滤布厂家。凡需要减免集团内借款利息，金额在5000元以内的，由资金部审查同意，报财委审批，金额超过5000元，必须落实弥补渠道，并经分管副总经理加签后，报财委审批。第六条资金管理和检查资金部以资金的安全性、效益性、流动性为中心，定期开展以下资金检查和管理工作，并根据检查情况，定期向财委、总经理、董事长专题报告。

优莎娜简介

优莎娜简介 USANA公司成立于1992年，全球总部位于美国犹他州盐湖城，占地20万平方尺，是一家以生产营养补充品·食品。个人护理产品的尖端制造商。优莎纳保健科技（天津）有限公司位于天津市西青区民和道17号。产品获国家食品药品监督管理局“国食健字”批准。 目录 1公司介绍 2创始人 3科研背景 4直销公司 5专著 6企业大事 7企业成就 8管理团队 9企业制度 10国际认证 11公司荣誉 12奖金制度 1公司介绍 usana公司成立于1992年，全球总部位于美国犹他州盐湖城，是一家财务稳健、零负债的nasdaq上市公司，14年来业绩逐年稳定增长。2004年，被美国商业周刊评为“美国股市中成长快速企业第9名”；荣登福布斯杂志“北美小型公司第16名”；再次荣获犹他州“全州之冠”大奖等等。usana是世界直销协会董事局董事之一。 [1] 2创始人

麦伦华斯博士是国际上闻名的微生物学及免疫学专家，也是利用人体细胞培养技术以检测传染性病毒的先驱科学家。华斯博士於北部中央大学，取得生物学学士学位，继而在伊利诺斯州Naperville的北达科他大学，取得微生物学的硕士学位，并在犹他大学，取得微生物学和免疫学的博士学位。 完成了教育後，华斯博士参与伊利诺斯州Peoria市的病理研究小组，担任传染疾病检验专家和指挥微生物和免疫学实验室的工作。在取得三年的临床经验後，他发现了一个为医学做出更大贡献的 华斯博士於1972开创高露实验室，作为他个人的实验工作室。到1977年6月，他所研发的数个病毒诊断分析理论，已获得「食品与药物管理局」(FDA)批准在市面上发行，以供各地医院和临床实验室使用。他研发了第一款市售的爱泼斯坦-巴尔二氏(Epstein-Barr)病毒试剂。 1992年，华斯博士卖掉了高露实验室的控股权益，并成立USANA Health Sciences，一家以生产营养补充品、食品和个人护理产品的尖端制造商。 即使现今他的企业已是十分的成功，华斯博士始终认为自己是一位科学家，而不是商人。尽管如此，华斯博士的卓越经营理念仍然受到肯定，他由总裁任命担任美国中小企业署的顾问，并在2003年荣获「犹他州安永年度创业家」大奖。 除了开创高露实验室及USANA Health Sciences外，华斯博士也建造了Sanoviv医疗中心，一所位於加州巴哈市、经过医院评鉴完全合格的完整医疗设备中心。在最近几年，华斯博士更致力於慈善及协助弱势团体工作，他相继在非洲乌干达，创立华斯医疗中心与实验室，也在柬埔寨创立另一所华斯医疗中心，帮助在穷困地区那些饱受像疟疾和HIV这样疾病摧毁的孤儿与孩童们。华斯博士以医疗传教士的身份前往世界各地无私奉献，他因此於2006年荣获儿童饥饿基金会颁发的儿童维护奖。2007年，华斯博士因在生命科学方面的杰出成绩荣获爱因斯坦奖。儿童饥馑基金会的马拉威医疗中心在2009年开幕，并以USANA创办人的名字命名。2011年，华斯博士获得多层次行销国际大奖(MLMIA)的五星产业奖，以及全国畅销书《健康家园》的共同作者两项荣誉。 华斯博士虽然终身致力於健康和疾病预防研究工作，事实上他个人也十分热爱音乐，由於他的慷慨解囊与奉献，他决定於伊利诺斯州Naperville的北部中央大学，建造一间华斯艺术展示中心及音乐厅以回馈母校及社会。 3科研背景 创始人麦伦.华斯博士从事专业研究30余年，是全球著名的微生物学和免疫学博士。著名高露实验室创始人，EB病毒检验剂的发明人。为表彰他为人类健康事业做出的杰出贡献，Utah Business Magazine授予他2004年度“犹他州最具影响力人士之一”殊荣。2007年爱因斯坦科学奖全球唯一获奖人，母公司高露实验室是世界上最著名的病毒检测机构，优莎娜的研究背景是著名的研究学家来完成的，它的宏伟的确能赢得消费者的心。 4直销公司 序号企业名称服务网点核查备案日期 1.雅芳(中国)有限公司2006-07-24 。 2.如新(中国)日用保健品有限公司2006-12-31 3.三生（中国）健康产业有限公司2007-02-06 。 4.宝健(中国)日用品有限公司2007-03-15 。 5.新时代健康产业（集团）有限公司2007-03-15 。 6.富迪健康科技有限公司2007-04-11 。 7.金士力佳友（天津）有限公司2007-04-20 。 8.南京中脉科技发展有限公司2007-04-23 。 1. 安利（中国）日用品有限公司2007-05-28 。

权健奖金制度和安利,完美,无限

权健奖金制度和安利，完美，无限极3家奖金制度的对比 安利：制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，只是到有团队时，后期收入较高。80%会员以出售产品为主，所以就连锦郑李芬都说现在安利卖的是产品不是制度。月月归零，所以大多数人都存在囤货现象。下面人超越了自己太多，还脱离关系，非常不合理，有苦劳没功劳。是目前最不合理的、不人性化的制度。 完美：制度是累积制，对消费者来说很好，但对于经营者来说并不好，当消费累积到五星后，上级拿不到下级的差价了，还要跟顾客服务,每月考核容易囤货，平级或者下级超越基本没收入，好不容易培养起来一个大部门业绩多了你没钱。业绩压力大，造成囤货，不管你有几个合格团队，这辈子你的每月小组业绩永远是12000PV，即14118元，做到啥时候，买到啥时候；中层业务骨干可能出现有业绩没有收入的情况，连续性差。 无限极：制度是培训奖金的领取条件是，1组建一位以上合格8000小组，2个人小组业绩8000以上，每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。双月累积级别只升不降，但团队某个人级别上到10%后，拿不到差价了，前期收入较少。是太阳线加级差，团队不容易存活，很难做大。做一个大象腿没收入，也就是说真正付出了可能没有回报，很多人不明白，明白了也晚了。 首次消费权健药食同源系列或本草女人香系列产品8640元，包括火龙液、阿是精油，产品可以自选，提交个人合法的身份证号码和农行卡号。即可申请成为公司经销商，可以获得以下回馈： 1、享有：经销商资格。 2、享有：价值9780元的产品。 3、享有：药食同源系列或本草女人香系列产品买一送一折扣权利。（半价拿货，利润50%） 4、享有自然医学服务中心、本草女人香专卖店或会所、权健医院推广权利。 5、享有：系统经络火疗理论、实操、学习权利。 6、享有：火疗馆、养生馆经营管理全套方案。 7、享有：互联网平台建设维护权利。 8、享有：互联网营销系统全套秘籍。 权健国际自然医学奖金制度（亚洲500强） 加盟方式: （免加盟费，只要销售就能成为公司全球代理和股东） 要求：提供身份证号码，农行卡号和工行卡号方便公司发奖金。 首先，我们的盈利模式的特点： 结合了市场上所有制度的优势,祛除了他们的弊端,能够让我们前期启动市场快,中期做的稳,后期做的大,快速锁定经销商,吸引高端人才,留住消费者,单区能拿钱,还能上下分红,而且