谈谈中海油服工资待遇和发展机会

我来给大家说说中海油服

我是七月到塘沽报道，然后在海军后勤学院军训加五小证培训待了一个月，那一月比较痛苦，后来休息了四天，有被单位给调到湛江，过了差不多一个月，第一次出海，此时，我是在平台上发帖子。

我就单从石工这个专业讲，因为我是石工的，基本了解的也是石油工程的情况，两个去处：钻井事业部和技术事业部

钻井事业部包括修井，而技术事业部石油工程基本是去定向井，固井和完井。泥浆基本没有。从单位效益来看呢，当然钻井是老大，石工的虽然都是一样一起签了油服的，但是，你以后具体去哪个事业部就由不得你了。

我先说说钻井，来油服钻井首先你的作好吃苦的准备，从最基础的做起，他们岗位提的快，走的是M系列，下面具体的岗位我还是有点不清楚，过了实习期一般都是副司钻。再有一点就是钻井的奖金高。我所知道的就是这些了。

我在说说其他几个，我是被分到固井，效益是次于定向井，岗位总体来说不如定向井的高，就待遇而言：

今年油服搞改革，新来的实习生，第一年基本工资是1750 在加上岗金和福利，在扣掉税和保险，一个月能落在手里的是2800多，不过，我被调到湛江，第一个月发了3200，第二个月听说是发了3000，我还没看到，（我还在海上）。再说出海补助：新来实习生，渤海30一天，南海40一天。第二年定了岗位，这个钱就不知道多少了。一天170，180估计差不多。

我所知道的就这么多了，现在还在平台上，待了23天了，正常南海倒班是28天，渤海20天，不过呢，钻井的，他们倒班后在陆地的时候，自己想去哪就去哪（等于就是放了20天的假）。技术事业部的出海就不一定了。就我们单位固井的来说，出海时间大概平均200天左右。

总体来说，油服不算是个好的单位，但也不是个差的单位，能去钻井得吃的了苦，这个苦不是能想想的。

石工的师弟们，如果可以签甲方单位更好，给你们几个好的选择：陆地上，塔里木是个好单位，当然要去甲方，海上，渤海实业不错，咱们石工到实业基本都是当监督，我现在所在的天外天平台，就有三个钻井监督是渤海实业的，他们都是00级的。还有就是去分公司，他们是甲方，我们干活都是他们给钱，说的不好听，就是甲方是爷爷，乙方是孙子，现实就是这样。待遇方面我就不太清楚了。有机会我知道了，会告诉你们的。不过，肯定不会差。平台的生活还不错，什么都不用你操心，有的平台宿舍有电视，有的平台伙食很棒，不同的平台多多少少都有差别。电话也是因平台不同，有的地方，随便打，有的地方还得偷偷的打。

我所了解的只有这么多了，祝石工的师弟师妹都有个好去处！！

我们今年是7月3日报到的,由于我们今天的毕业时间是6月29号,我们感觉在学校里呆两天也没劲还不如早点去报到,所以我们就在7月2日去报到了.报到地点是天津市塘沽区的海军后勤学院招待所(海军工程大学),刚下车就带着去办报到手续,然后就带去吃晚饭和分配住宿.

我们住宿的是海军后勤学院的一个校区里,那里只有一个系---军需系.住宿条件就和学八学九差不多.很小的一个校区,总面积还不如我们学校的运动场大.反正从我们进入这个校区就开始了军训生活,吃饭要走齐步带队过去,洗澡也是.对了教官是这个学校的学生.一般他们都是毕业生,本来是要去各自的军区报到的,由于要给我们军训就耽搁下来.

第一天报到吃晚饭还是几个人一桌,四盘菜。第二天就开始是吃盘餐了,9个人一桌,每个人拿个盘子到分菜处给你一点菜---确切说是2样菜,很少的量,不省点吃就不够了.然后回到桌

上,那里有一小盆饭和一大碗鱼或者鸡什么的,我们叫它为主菜.反正一开始吃,大家就哄抢,一碗菜基本上就是每个人夹一夹就没有了.米饭也是很少,我们可以说是很少米饭能吃饱,没有米饭只能去拿馒头,有时馒头也没有了.有时由于我们军训晚点,而别的连又不按9人一桌坐而是多占了饭桌,我们就基本没有主菜和米饭吃了

天津科技园资料汇总

天津约有90个科技园，本文选取有相关资料的、规模较大的14家科技园进行简介，主要介绍了科技园的整体概况、重点产业、能够提供的服务和优惠政策，下文按资料丰富程度排序。 1.天津高新区软件园 高新区软件园成立于1998年，经过多年发展已建成46万平米国家级软件产业基地，是天津市唯一的国家级软件园。产业环境一流，产业优势突出，产业聚集效应明显。 重点产业：高性能计算机、信息安全软件、软件服务外包、动漫游戏、安防监控软件。 以人才培养、技术支撑和公共服务功能相结合，一流的创业平台和产业特色服务平台技术先进、服务功能多样的公共技术服务平台天津市软件服务机构齐聚在高新区内。多家管理服务机构聚集在此，为软件企业提供全方位、一站式服务。 高新区自2008年起5年内，每年安排2亿元资金，重点支持软件与服务外包产业的发展，包括软件产品及服务、软件和服务外包、动漫及数字内容、IC 设计等。 优惠政策： 【财税优惠政策】 享受国家政策的基础上，对于符合条件的企业和机构，实行所得税、营业税、房产税、增值税、城建税地方留成部分五年全额扶持五年减半扶持的优惠政策。 【办公用房资助】 符合条件的企业和机构，购置自用办公用房的，予以最高1000元/平方米的资助； 租赁办公用房的，给予最高20元/平方米/月的资助。 【人才奖励】 符合条件的企业和机构中，年薪达到一定标准且连续任职满一年以上的高级人才，予以其在任职期间已缴纳的个人所得税高新区留成部分一定比例的奖励，

最高为30万元。 【培训支持】 对于大学生实训基地，给予每人每月500元的实习补贴，最长不超过六个月。 符合条件的企业和机构新增大专以上学历员工，给予不超过4500元/人的培训资助。 为高新区培训软件与服务外包人才的培训机构，给予每人不超过500元的资助。 【扶优扶强】 对于世界500强企业、国内外软件100强企业在高新区设立的企业和机构，并规模化发展的，予以300万元至500万元的鼓励资金。 符合条件的企业和机构在海内外成功上市后予以奖励，最高不超过200万元。 符合条件的企业和机构，国际专线、相关国际认证费用，予以一定比例资助。 【创新支持】 符合条件的企业和机构，获得国家级重大科技产业化项目和专项发展资金的给予等额配套资金支持，对获得市级重大科技产业化项目的给予50%配套资金支持。 鼓励能够引领和带动主导产业等领域的科技发展并处于领先地位的科技团队带头人及其团队，自带项目在高新区创业或者进入高新区企业实施重大科技创新项目。 围绕科技领军人才负责实施的创新创业项目，全方位地给予七个方面的鼓励，分别为一次性项目启动资金、提供研发办公用房、配套项目资金、公共技术服务平台资助、创业投资、项目融资以及政府采购。另外，对做出突出贡献的科技领军人才，全面地给予公寓住房、购房补贴、个人所得税奖励以及子女教育津贴等四个方面资助。

中国石油化工集团公司发展历史分析

） 成都理工大学旅游与城乡规划学院四川成都610059 摘要：本文回顾了中国石油化工集团公司的发展历程以及各阶段的特征。目前,中国石化正在向规模大型化、布局集中化、炼化一体化、生产园区化方向发展。其次, 本文分析了中国石化的空间分布格局。总体来看, 中国石化的空间格局呈现出“东西强、中部弱”, “北方强、南方弱”,“沿海强、内地弱”的分布特征; 辽中南、京津冀和沪宁杭等八大石化产业基地已成为支撑中国石化工业发展的基础。 关键词: 中国石化; 空间格局; 集聚 一、中石化的成立 中国石油化工集团公司的前身是中国石油化工总公司。1983年2月19日，中共中央、国务院发出《通知》，决定成立中国石油化工总公司。这年7月12日，中国石化总公司成立大会在人民大会堂隆重举行。从此，中国石油化工总公司正式宣告成立。1998年5月26日，中国石油天然气总公司、中国石油化工总公司划转企业交接协议签字仪式在北京举行，胜利油田管理局、中原石油勘探局、江汉石油管理

局、河南石油勘探局、江苏石油勘探局、华东输油管理局等12个油田和输油企业划入石化总公司。1998年7月，国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立中国石油化工集团公司。中国石油化工集团公司是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。 二、总部的区位选择 公司总部是整个公司的中心。其功能是制定影响公司发展方向的战略决策。公司总部最为重要的权力之一就是资金控制。作为一家在香港、纽约、伦敦、上海四地交易所成功发行股票上市的全球性大公司，中石化总部的视野是全球，所考虑的时间尺度也较为长远。因此，总部的区位要求可以概括为：（1）便利的交通运输；（2）及时的信息获取；（3）便于与关键人员随时接触。基于我国的特殊情况，国有大型企业主管部门多为中央部委和省、市政府。这些机构均位于首都、直辖市和省会。中石化的总部选择也不例外。其总部位于中国首都北京。北京是直辖市、中国国家中心城市，中国政治、文化和国际交流中心，中国第二大城市。因此，北京基本能满足中石化总部对区位条件的要求。 图1中石化总部所在地 三、子公司及其区位分布 中国石化集团公司主营业务范围包括：实业投资及投资管理；石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、销售和综合利用；

三大石油公司组织架构

我国三大石油公司中海油、中石油、中石化单位列表~~~ 1中国海油单位列表 (1)上游业务 中国海洋石油有限公司：（下辖） 中海石油（中国）有限公司天津分公司 中海石油（中国）有限公司湛江分公司 中海石油（中国）有限公司深圳分公司 中海石油（中国）有限公司上海分公司 中海石油研究中心 (2)中上游业务 中海石油气电集团有限责任公司 中海石油炼化有限责任公司 中国海洋石油总公司销售分公司 中海油气开发利用公司 中国化工供销（集团）总公司 中海石油化学股份有限公司 中国化工建设总公司 中海石油化工进出口有限公司 中海油海西宁德工业区开发有限公司 中海石油炼化与销售事业部 (3)专业技术服务 中海油田服务有限公司 海洋石油工程股份有限公司 中海油能源发展股份有限公司 中国近海石油服务（香港）有限公司 (4)金融服务 中海石油财务有限责任公司 中海信托股份有限公司 中海石油保险有限公司 中海石油投资控股有限公司 (5)其他 中海油新能源投资有限责任公司 中国海洋石油渤海公司 中国海洋石油南海西部公司 中国海洋石油南海东部公司 中国海洋石油东海公司 中海实业公司 中海油基建管理有限责任公司 中化建国际招标有限公司 中海油信息技术（北京）有限责任公司 中国海洋石油报社 2 中国石油单位列表

(1)油田企业： 中国石油大庆油田公司中国石油辽河油田公司中国石油长庆油田公司 中国石油塔里木油田公司中国石油新疆油田公司中国石油西南油气田公司 中国石油吉林油田公司中国石油大港油田公司中国石油青海油田公司 中国石油华北油田公司中国石油吐哈油田公司中国石油冀东油田公司 中国石油玉门油田公司中国石油浙江油田公司（中国石油南方勘探开发有限公司）中石油煤层气公司中国石油对外合作经理部 (2)炼化企业： 中国石油大庆石化公司中国石油吉林石化公司中国石油抚顺石化公司 中国石油辽阳石化公司中国石油兰州石化公司中国石油独山子石化公司 中国石油乌鲁木齐石化公司中国石油宁夏石化公司中国石油大连石化公司 中国石油大连西太平洋石油化工有限公司中国石油锦州石化公司 中国石油锦西石化公司 中国石油大庆炼化公司中国石油哈尔滨石化公司中国石油广西石化公司 中国石油四川石化公司中国石油广东石化公司中国石油大港石化公司 中国石油华北石化公司中国石油呼和浩特石化公司中国石油辽河石化公司 中国石油长庆石化公司中国石油克拉玛依石化公司 中国石油庆阳石化公司中国石油东北炼化工程公司 中国石油炼化工程建设公司中国石油东北化工销售公司 中国石油西北化工销售公司中国石油华东化工销售公司 中国石油华北化工销售公司中国石油华南化工销售公司 中国石油西南化工销售公司中国石油吉林燃料乙醇公司 (3)销售企业： 中国石油东北销售公司中国石油西北销售公司中国石油燃料油销售公司 中国石油润滑油公司中国石油辽宁销售公司中国石油四川销售公司 中国石油广东销售公司中国石油内蒙古销售公司中国石油北京销售公司 中国石油上海销售公司中国石油黑龙江销售公司中国石油河北销售公司 中国石油新疆销售公司中国石油山东销售公司中国石油陕西销售公司 中国石油吉林销售公司中国石油江苏销售公司中国石油甘肃销售公司 中国石油河南销售公司中国石油湖北销售公司中国石油浙江销售公司 中国石油云南销售公司中国石油重庆销售公司中国石油湖南销售公司 中国石油安徽销售公司中国石油广西销售公司中国石油福建销售公司 中国石油大连销售公司中国石油山西销售公司中国石油天津销售公司 中国石油宁夏销售公司中国石油贵州销售公司中国石油青海销售公司 中国石油江西销售公司中国石油西藏销售公司中国石油海南销售公司 中国石油大连海运公司 (4)天然气与管道储运企业： 北京油气调控中心中国石油管道建设项目经理部 中国石油管道公司中国石油西气东输管道公司 北京天然气管道公司中国石油西部管道公司 中国石油唐山液化天然气公司中国石油大连液化天然气公司 中国石油江苏液化天然气公司中国石油华北天然气销售公司 中国石油昆仑燃气公司中国石油天然气利用公司 (5)工程技术服务企业：

公务员基本工资级别和职务工资标准表 (基本工资)

公务员基本工资:级别和职务工资标准表（基本工资） 公务员基本工资: 级别和职务工资标准表 公务员级别工资标准表 (注:大学专科为二十六级2档\ 大学本科为二十五级2档\ 双学士学位本科研究生班毕业和未取得硕士学位研究生为二十五级3档\ 获硕士学位研究生为二十四级3档\ 获博士学位研究生为二十二级1档) 1档 2档 3档 4档 5档 6档 7档 8档 9档 10档 11档 12档 13档 14档 一级 3020 3180 3340 3500 3660 3820 二级 2770 2915 3060 3205 3350 3495 3640 三级 2530 2670 2810 2950 3090 3230 3370 3510 四级 2290 2426 2562 2698 2834 2970 3106 3242 3378 五级 2070 2202 2334 2466 2598 2730 2862 2994 3126 3258 六级 1870 1996 2122 2248 2374 2500 2626 2752 2878 3004 3130 七级 1700 1818 1936 2054 2172 2290 2408 2526 2644 2762 2880 八级 1560 1669 1778 1887 1996 2105 2214 2323 2432 2541 2650 九级 1438 1538 1638 1738 1838 1938 2038 2138 2238 2338 2438 十级 1324 1416 1508 1600 1692 1784 1876 1968 2060 2152 2244 十一级 1217 1302 1387 1472 1557 1642 1727 1812 1897 1982 2067 2152 十二级 1117 1196 1275 1354 1433 1512 1591 1670 1749 1828 1907 1986 2065 十三级 1024 1098 1172 1246 1320 1394 1468 1542 1616 1690 1764 1838 1912 1986 十四级 938 1007 1076 1145 1214 1283 1352 1421 1490 1559 1628 1697 1766 1835 十五级 859 924 989 1054 1119 1184 1249 1314 1379 1444 1509 1574 1639 1704 十六级 786 847 908 969 1030 1091 1152 1213 1274 1335 1396 1457 1518 1579 十七级 719 776 833 890 947 1004 1061 1118 1175 1232 1289 1346 1403 十八级 658 711 764 817 870 923 976 1029 1082 1135 1188 1241 1294 十九级 602 651 700 749 798 847 896 945 994 1043 1092 1141 二十级 551 596 641 686 731 776 821 866 911 956 1001 21级 504 545 586 627 668 709 750 791 832 873

中石化财务报表分析

中国石化财务报表分析

目录 一、绪论 (2) 1.1研究目的 (2) 1.2研究意义 (2) 1.3分析方向 (2) 1.4分析方法 (2) 二、中国石化公司概况 (2) 2.1公司背景 (2) 2.2经营业绩回顾 (3) 2.3市场环境回顾 (3) 三、中国石化SWOT分析 (4) 3.1 “S”（优势）分析 (5) 3.2 “W”（弱势）分析 (6) 3.3 “O”（机会）分析 (7) 3.4 “T”（威胁）分析 (7) 3.5 SWOT分析结论 (8) 四、中石化综合财务报表分析 (8) 4.1 报表综合分析 (8) 4.2 偿债能力分析 (8) 4.3 营运能力分析 (16) 4.4 经营盈利能力分析 (20) 4.5 资产盈利能力分析 (21) 4.6 资本盈利能力分析 (21) 五、总结与建议 (23)

一、绪论 1.1研究目的 一是通过分析资产负债表，可以了解中石化公司的财务状况，对公司的偿债能力、资本结构是否合理、流动资金充足性等作出判断。 二是通过分析损益表，可以了解分析中石化公司的盈利能力、盈利状况、经营效率，对公司在行业中的竞争地位、持续发展能力作出判断。 三是通过分析现金流量表，可以了解和评价中石化公司获取现金和现金等价物的能力，并据以预测公司未来现金流量。 1.2研究意义 财务分析是对企业过去及现在的经营状况、财务状况以及风险状况进行的分析活动，它是企业生产经营管理活动的重要组成内容。通过对财务状况进行深入的分析，可以发现企业经营管理中存在的问题，并能为企业的经营决策提供依据。本文以中国石化为研究对象，以其2011——2013年的财务报表为基础，对中国石化的经营现状及其财务状况作深层分析（包括经营状况分析，以及偿债能力、营运能力、经营盈利能力、资产盈利能力）并在此基础上对其经营业绩做出评价。本文主要运用比较分析法、趋势分析法、比率分析法以及杜邦分析法等基本财务分析方法，详细分析了中国石化的财务状况，透视其存在的主要问题，并对此提出有益的建议，希望能对中国石化的进一步发展提供一点有价值的参考。 1.3分析方向 SWOT分析，偿债能力、营运能力、盈利能力 1.4分析方法 比较分析法、趋势分析法、比率分析法 二、中国石化公司概况 2.1公司背景 中国石油化工集团公司（简称"中国石化"或"中石化"，英文缩写Sinopec Group）是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化集团公司注册资本1820亿元，总经理为法定代表人，总部设在北京。2007年底，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75.84%，外资股占19.35%，境内公众股占4.81%。2010年中石化净利707亿。2014年1月21日，中石化获《中国企业社会责任报告白皮书(2013)》

2017公务员职务工资标准表-公务员职务工资和级别工资最新标准表2017

2017公务员职务工资标准表公务员职务工资和级别工资最新标准表2017 2017年7月14日，中办国办印发两个专业和技术类公务员规定，制定了职位设置和职位升降的规定，设置11个层次分别对应相应的公务员级别，标志着我们过公务员分类管理制度框架基本确定。下面小小编为大家带来2017公务员职务工资和级别工资最新标准表，欢迎阅读。 2017公务员职务工资标准表公务员职务工资和级别工资最新标准表2017 公务员最新级别工资标准如何?中华人民共和国公务员级别是指公务员职位类别按照公务员职位的性质、特点和管理需要，划分为综合管理类、专业技术类和行政执法类等类别。根据《公务员法》第七十三条规定，公务员实行国家统一的职务与级别相结合的工资制度。 中国公务员目前共分为27级，级别是办事员级、科员级、乡科级副职、乡科级正职、县处级副级、县处级正职、厅局级副职、厅局级正职、省部局副职、省部局正职、国家级副职、国家级正职; 中国公务员目前共分为27级，不同级别的职位，所产生的工资也有所差别，档次越高，工资越高; 国家公务员职务与级别对应关系如下： (一)国务院总理：一级;

(二)国务院副总理，国务委员：二至三级; (三)部级正职，省级正职：三至四级; (四)部级副职，省级副职：四至五级; (五)司级正职，厅级正职，巡视员：五至七级; (六)司级副职，厅级副职，助理巡视员：六至八级; (七)处级正职，县级正职，调研员：七至十级; (八)处级副职，县级副职，助理调研员：八至十一级; (九)科级正职，乡级正职，主任科员：九至十二级; (十)科级副职，乡级副职，副主任科员;九至十三级; (十一)科员：九至十四级; (十二)办事员：十至十五级。 公务员职务级别工资标准表 1档2档3档4档5档6档7档8档9档10档11档12档13档14档一级820二级4953640三级510四级3五级六级0043130七级00八级50九级73838十级44十一级2十二级62065十三级6十四级9382十五级9249509十六级896926十七级十八级十九级945994二十级二十一级032873二十二

简析我国天然气产业链和企业

WORD 格式可编辑2017

受益于经济发展、城市化推进和环保政策趋严等因素，我国天然气消费量得到了较快的增长。能源安全角度出发，本土非常规气尚处于起步阶段，页岩气和煤层气发展空间广阔。 我国天然气供应由本土常规气、本土非常规气、进口气三部分构成。本土常规气经过数十年开发后进入瓶颈期，产量后续增长潜力有限，本土非常规气尚处于起步阶段，体量偏小，因此大幅增加进口气成为支撑下游消费放量的关键，LNG 接收站优先受益。 数据来源：Wind、中商产业研究院整理 注：2017年全年天然气销量和消费量增速依据国家能源局公布的2017年1月-10月外推得到；2020年天然气产量依据天然气发展十三五规划得到，2020年天然气消费依据能源发展十三五规划测算得到，即2020年我国能源消费总量要低于50亿吨标煤，如果假设2020年能源实际消费量约为49亿吨，叠加天然气消费占比达到10%的规划目标，按照标煤与天然气之间的折算系数为13.3吨标煤/万方天然气，则可测算出2020年天然气消费总量约为3684亿方。

天然气产业链一览 天然气产业链是指以天然气及其副产品的产出、输送或投入作纽带所形成的上下关联衔接的产业集合。根据盈利模式和主要产出的不同，天然气产业链可作如下划分：上游勘探生产：主要指天然气的勘探开发，相关资源集中于中石油、中石化和中海油。此外，还包括LNG海外进口部分。 中游运输：包括通过长输管网、省级运输管道、LNG运输船和运输车等。我国的天然气中游也呈现垄断性，中石油、中石化和中海油居于主导地位。 下游分销：常规的燃气分销公司主要涵盖三块业务：燃气接驳、燃气运营和燃气设备代销。城镇化率、燃气覆盖人口、煤改气等环保政策落地进度是促进上述三块业务发展的核心。 资料来源：中商产业研究院 相关企业

公务员职务级别及工资等级划分

公务员职务、级别及工资等级划分 ########################################################### ############### 国家公务员级别划分（一）国务院总理：一级；（二）国务院副总理，国务委员：二至三级；（三）部级正职，省级正职：三至四级；（四）部级副职，省级副职：四至五级；（五）司级正职，厅级正职，巡视员：五至七级；（六）司级副职，厅级副职，助理巡视员：六至八级；（七）处级正职，县级正职，调研员：七至十级；（八）处级副职，县级副职，助理调研员：八至十一级；（九）科级正职，乡级正职，主任科员：九至十二级；（十）科级副职，乡级副职，副主任科员：九至十三级；（十一）科员：九至十四级；（十二）办事员：十至十五级。 ########################################################### ############### 一、公务员职务与级别对应关系 1、十个综合管理类领导职位： 国家级正/副职、省部级正/副职、厅局级正/副职、县处级正/副职、

乡科级正/副职 2、八个综合管理类非领导职务： 正/副巡视员、正/副调研员、正/副主任科员、科员、办事员 国家公务员的级别分为五档十五级：（以政府和军队为例，不含党委、人大、政协） 第一：国家级： 国务院总理（一级） 国务院副总理（二级） 国务院常委（三级） 第二：省级干部（部级干部）： 正省级干部（正部级干部）：（四级） 国务院各部委正职干部（如教育部部长、国家发改委主任） 各省、自治区、直辖市政府正职干部（如山东省省长、天津市市长）部队正军职干部（如山东省军区司令员、12军军长） 副省级干部（副部级干部）：（五级） 国务院各部委副职干部（如公安部副部长、国家体育总局副局长） 国务院部委管理的国家局正职干部（如国家文物总局局长）

职务等级划分及工资标准

职务等级及工资标准 为了更好的使企业健康有序发展，调动员工工作的积极性，现将职务等级及工资标准做以下规定： 职务等级划分：总经理；副总经理；部经理（厂长）；副经理（副厂长）； 主任；副主任（职员）；班组长；员工；临时（试用）工 技术工种划分：总工；高工；一级技工；二级技工；三级技工；技工；初级技工；学徒工 特殊工种划分：特级工、一级工、二级工、三级工。 工资发放种类：工资及奖金发放分为：1、基本工资；2、工龄工资；3、职务工资；4、技术工资；5、特殊工种工资6、绩效工资；7、月（全）勤奖； 8、生活补助9、年终奖；10、保险金 工资标准划分： 基本工资：基本工资每人每月1500元； 工龄工资：工龄满整年工龄工资按50每年递增；职务工资：总经理月薪5000元；副总经理月薪3000元；主管经理月薪2400元；副经理月薪2000元；主任月薪800元；副主任月薪600元；班组长月薪400元；技术工资：总工月薪2600—4000元；高工月薪2000—2500元；一级技工月薪1000—1200元；二级技工月薪700—900元；三级技工月薪600—800元；技工月薪300—500元；初级技工月薪100—200元； 特殊工种：特殊工种工资一级2000元；二级1500元；三级1100元。四级800元；五级500元；六级200元。

绩效工资：根据月生产完成任务进度基数为600元每月，根据生产进度和完成情况按百分比上下浮动。（主任及三级技工以上人员享有定额工资） 全勤奖：根据考勤每月全勤奖励150元；正常出勤（每月请假不超过2天）奖励150元； 生活补助：每人每月补助生活费150元（按公司所有员工数每月统一补助到伙房，在伙房就餐者只相应收取两元菜金）。 年终奖金：根据年终销售净利润的5%—8%作为年终奖，根据员工对公司贡献大小发放。 保险金：工龄5年以上转为公司长期员工参加养老保险。保险金公司承担50%，以后公司承担保险金每年增加5%直至全额。 以上职务等级及工资标准只限于计时定额工资及行管人员，特聘、计件及包工作业人员工资另行规定。 注：特殊工种根据工种和技工技术能力每一级分一级、二级、三级三个级别，工资上下浮动100元范围。 山东嘉华木业工程有限公司

职务级别工资标准对应表

职务级别工资标准对应表 职务工资级别工资 领导职务非领导职务级别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 正厅级 1350 1270 11 1452 1558 1664 1770 1876 1982 2088 2194 2300 2406 2512 12 1320 1417 1514 1611 1708 1805 1902 1999 2096 2193 2290 2387 副厅级 1030 980 13 1200 1288 1376 1464 1552 1640 1728 1816 1904 1992 2080 2168 14 1091 1171 1251 1331 1411 1491 1571 1651 1731 1811 1891 1971 正处级 810 770 15 992 1064 1136 1208 1280 1352 1424 1496 1568 1640 1712 1784 16 895 960 1025 1090 1155 1220 1285 1350 1415 1480 1545 1610 副处级640 610 17 807 865 923 981 1039 1097 1155 1213 1271 1329 1387 1445 18 728 780 832 884 936 988 1040 1092 1144 1196 1248 1300 正科级520 495 19 657 703 749 795 841 887 933 979 1025 1071 1117 1163 20 593 634 675 716 757 798 839 880 921 962 1003 1044 副科级430 400 21 535 571 607 643 679 715 751 787 823 859 895 931 22 484 516 548 580 612 644 676 708 740 772 804 科员 370 23 438 466 494 522 550 578 606 634 662 690 24 396 421 446 471 496 521 546 571 596 办事员330 25 359 381 403 425 447 469 491 513 26 325 345 365 385 405 425 445 465 27 295 313 331 349 367 385 403 421 技术工人工资标准表 1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 技术（职务）等级工资 高级技师 820 868 967 1018 1072 1126 1183 1240 1300 1360 420 技师 710 7448 829 872 920 968 1021 1074 1127 1180 1233 320 高级工619 649 719 749 789 829 874 919 964 1009 1054 1099 1144 1189 240 中级工 42 567 621 650 638 716 753 790 827 864 901 938 975 1020 180 初级工 480 500 545 570 600 630 665 700 735 770 805 840 875 910 150 普通工人工资标准表 普工 1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 普工620 640 685 710 735 765 795 825 855 885 920 955 990 1025 1060 级别工资套改表 职级任职年限套改年限 3 4_5 6_7 8_9 10_12 13_1 4 15_17 18_19 20_22 23_24 25_27 28_29 30_32 33_34 35_37 38_39 40_42 43_44 45_47 48以上正厅 1_ 5 13.1 13.2 13.3 13.4 13.5 13. 6 13. 7 13. 8 12.7 12.8 11.8 6_10 12.1 12.2 12.3 12.4 12.5 12.6 12.7 12.8 12.9 11.9 11_15 11.3 11.4 11.5 11.6 11.7 11.8 11.9 11.10 16以上 10.3 10.4 10.5 10.6 10.7 10.8 10.9 副厅 1_5 15.1 15.2 15.3 15.4 15.5 15.6 15.7 14.6 14.7 13.7 13.8 12.8 6_10 14.1 14.2 14.3 14.4 14.5 14.6 14.7 14.8 13.8 13.9 12.9 11_15 13.2 13.3 13.4 13.5 13.6 13.7 13.8 13.9 12.9 12.10 16以上 12.4 12.5 12.6 12.7 12.8 12.9 12.10 12.11 正处 1_5 18.1 18.2 18.3 18.4 18.5 17.4 17.5 16.5 16.6 15.6 15.7 14.7

创新型企业建设方案

设有总经理、总监、部门经理、主管、职员五个管理层次，按照现代企业管理制度要求，实行董事会领导下的总经理负责制。在企业管理实践中，建立了科学、规范的管理体系，使综合管理水平得到大幅提升，核心竞争能力显着增强。 公司始终围绕以增强企业市场竞争力和提高企业效益为中心，建立了完善的计划、开发、生产、质量、经营、财务、安全和社会责任等方面的规章制度，保障了公司的高效有效运作。在质量管理方面，通过了ISO9001质量管理体系及ISO40001环境管理体系认证。

公司对管理体系不断地进行完善、充实，实行集中内审和局域自审相结合的审核方法，对查出的不合格项及时进行整改，公司质量管理水平不断提高。同时在这知识经济朝代，以信息化加快现代化的进程，建设了EPR供应链系统，OA办公系统、建有全覆盖、全过程、全天候24小时全方位网络电子监控系统，实施“1+3”安全监控管理体系。1.2 装备水平和产业化能力 2m3 活动能力强的专业市场开拓队伍。同时，企业在发展过程中，已形成自己的市场开拓战略，即“保龄球”和“滚雪球”战略相结合的适合企业自身特点的新型开拓战略。认准目标市场，发掘市场中具有巨大辐射力的“球瓶”，以其非常的影响力、辐射力来达到占领大片市场的目的，提高“荣化”品牌的市场影响力。如国内工程机械龙头企业：徐工集团、柳工集团、三一重工、厦工、北起等。通过公司的市场开拓战略，“荣化”牌涂料已成为徐工集团唯一指定使用品牌，并在中石化、铁道部、柳工集团、三一重工、厦工、北起等工程机

械领军企业已占领相当一部分市场。同时企业在这些“关键市场”设立办事处（如：徐州、柳州、北京、厦门等），立足老用户，开拓新用户。利用稳定、灵活、方便的市场开拓战略，充分发挥“关键市场”的影响力，占有绝对优势的前提下，以此为基础向周围区域稳步滚动推进、渗透，逐步达到占领整个市场的目的。通过产品在国内市场的大范围占领，并成功获得市场后，以产品良好性能、优异的质量、合理的价格、优质的服务和“荣化”品牌强劲的市场推进力，将“荣化”牌涂料打造成国际性品牌。 性价比优势，产品定价将于国际同类产品的价格的30%以上，为以形成市场竞争的核心优势。 1.4 企业、产品获奖情况 公司十分注重技术进步与品牌发展战略，不断强化品牌战略和技术研发，与各高校院所实施产学研长期的合作关系，斥巨资筹建的企业工程技术中心已为镇江市企业技术中心，同时相继结盟成立了江苏省院士企业专家工作站、江苏省水性涂料工程研究技术中心的研

几种项目运作模式

投融资模式 公私合作关系（PPP，public-private partnership）是公共基础设施项目（如新的电信系统、机场和电厂）的一个资助模式。公共合作伙伴的代表是地方和国家政府。私营合作伙伴可以是私营企业、国营公司或特定专业领域的企业财团。公私合作关系（PPP）是一个广义的术语，应用范围很广，从简单的，短期（有或没有投资需求）管理合同到长期合同，包括资金、规划、建设、营运、维修和资产剥离。PPP安排对需要高技能工人和大笔资金支出的大项目来说是有益的。它们对要求国家在法律上拥有服务大众的基础设施的国家来说很有用。 公私合作关系资金模式是由在项目的不同阶段，对拥有和维持资产负责的合作伙伴所决定。PPP模式的例子有： 设计建造（DB）：在私营部门的合作伙伴设计和制造基础设施，以满足公共部门合作伙伴的规范，往往是固定价格。私营部门合作伙伴承担所有风险。运营与维护合同（O&M）：私营部门的合作伙伴，根据合同，在特定的时间内，运营公有资产。公共合作伙伴保留资产的所有权。设计、建造、融资及经营（DBFO）：私营部门的合作伙伴设计，融资和构造一个新的基础设施组成部分，以长期租赁的形式，运行和维护它。当租约到期时，私营部门的合作伙伴将基础设施部件转交给公共部门的合作伙伴。建造、拥有、运营（BOO）：私营部门的合作伙伴融资、建立、拥有并永久的经营基础设施部件。公共部门合作伙伴的限制，在协议上已声明，并持续的监管。建造、拥有、运营、移交（BOOT）：私营部门的合作伙伴被授权在特定的时间内融资、设计、建造和运营基础设施组件（和向用户收费），在期满后，转交给公共部门的合作伙伴。购买、建造及营运（BBO）：一段时间内，公有资产在法律上转移给私营部门的合作伙伴。建造、租赁、营运及移交（BLOT）：私营部门的合作伙伴在租用的公共土地上设计、融资和建立一个设施。在土地租赁期内，私营部门的合作伙伴营运该设施。当租约到期时，资产转移给公共部门的合作伙伴。经营许可证：私营部门的合作伙伴获得许可或经营的法律许可来运营公共服务，通常在指定时间内。（此模型常用于IT项目。）只投资：私营部门的合作伙伴，通常是一个金融服务公司，投资建立基础设施，并向公共部门收取使用这些资金的利息。 PPP是指政府与民营机构（或更广义点，任何国营/民营/外商法人机构，下同）签订长期合作协议，授权民营机构代替政府建设、运营或管理基础设施（如道路、桥梁、电厂、水厂等）或其他公共服务设施（如医院、学校、监狱、警岗等）并向公众提供公共服务，主要有主要有垂直和水平两种方式；而BOT是指政府通过特许权协议，授权民营机构进行项目（主要是基础设施和自然资源开发）的融资、设计、建造、经营和维护，BOT主要有BOT、BOOT 和BOO三种基本形式和十多种演变形式，如BT、TOT等。 由定义可见，PPP本质上和BOT差不多，都属于狭义项目融资（Project Financing)，即“通过项目来融资——通过该项目的期望收益来融资的活动”，而非广义项目融资，即“为项目融资——为特定项目的建设、收购以及债务重组进行的融资活动”。从金融学而言，所谓狭义项目融资，是指债权人（银行）对借款人（项目公司）抵押资产以外资产没有追索权或仅有有限追索权的融资活动，而广义项目融资，往往是有100%追索权的，即债权人对借款人抵押资产以外的资产也有追索权。

20万吨二甲醚项目可研

湛江※※替代石油能源有限公司10万吨/年二甲醚 项 目 建 议 书 二00期年十二月八日

目录 1概述 (1) 1.1概述 (1) 1.2设计依据 (3) 1.3设计原则 (3) 2厂址和建厂条件 (4) 2.1厂址概况 (4) 2.2建厂条件 (19) 3原料性质、建设规模及产品方案 (28) 3.1原料性质 (28) 3.2建设规模 (29) 3.3产品方案 (29) 3.4产品的用途及优势 (30) 4工艺技术方案 (41) 4.1全厂工艺总流程说明 (41) 4.2全厂工艺总流程说明 (48) 5公用工程、辅助设施及厂外工程 (51) 5.1公用工程初步方案和原则确定 (51) 5.2辅助设施初步方案和供应情况 (51) 5.3项目土建（建筑与结构）工程 (51) 5.4供热供风 (52) 5.5厂外工程 (53)

5.6辅助设施 (54) 6总图运输 (54) 6.1总图运输 (54) 6.2工厂运输 (55) 6.3物料储存 (55) 7原料、燃料和辅助物料 (55) 7.1原料、燃料 (55) 7.2催化剂 (55) 8健康、安全、环保（HSE）和消防设计 (56) 8.1HSE (56) 8.2劳动安全卫生 (56) 8.3环境保护 (57) 8.4消防设计 (58) 9全厂管理体制和总定员 (59) 9.1全厂管理体制和总定员原则 (59) 9.2工厂组织机构和定员安排 (59) 10节能措施 (64) 11投资估算和资金筹措方案 (65) 11.1建设投资估算 (65) 11.2资金筹措方案 (67) 12经济效益和社会效益评价 (67) 13结论和建议 (71)

跨部门组织建设与管理

项目管理体系类课程 V1.0
跨部门矩阵组织建设与管理
(1 天)
一,课程内容 1,管理沿革与发展 2, 跨部门矩阵组织的实用场景 3, 跨部门矩阵组织的优劣分析 案例:某企业跨部门矩阵组织运行的效果分析 4, 跨部门矩阵组织发展历程与趋势 5,跨部门矩阵组织的应用前提 2.1 方法 2.2 流程 2.3 考核 6,跨部门矩阵组织特征 7,跨部门矩阵组织与职能组织管理差异 8, 跨部门矩阵组织结构的设计 9, 资源线与项目线 10, 跨部门矩阵组织运营机制
案例:某企业跨部门矩阵组织的分权与授权 11, 跨部门组织管理技能
10.1 跨部门矩阵组织的团队组建 10.2 跨部门矩阵组织团队的管理技能 10.3 跨部门矩阵组织沟通方式 12, 跨部门组织角色与职责
案例演练:岗位管理与角色管理的情景演练 13, 14, 跨部门矩阵组织的接口关系 跨部门矩阵组织的方法提炼
案例:某企业跨部门矩阵组织员工如何做项目,中层如何管理项目,高层如何看项目 15, 跨部门矩阵组织管理流程
项目管理,研发管理和产品管理的咨询,培训领航者 第 1 页 共 4 页

项目管理体系类课程 V1.0
案例:某企业跨部门矩阵组织如何解决从民间行为过渡到组织行为 16, 跨部门矩阵组织的考核机制
案例:某企业如何通过考核体系驱动跨部门组织运作 17, 18, 跨部门矩阵组织的 IT 工具支撑 跨部门矩阵组织的变革管理
案例:某企业跨部门矩阵组织的文化变革 19, 跨部门矩阵组织的风险与问题
案例:某企业跨部门组织的风险回退计划 20, 如何有效推进跨部门矩阵组织的运行
项目管理,研发管理和产品管理的咨询,培训领航者
第 2 页 共 4 页

1中华咨询-中海油—1总公司机关

(二) 2004-2009年总公司机关人力资源需求预测 1. 总公司机关岗位人员净增需求预测 总公司机关结合流程再造于2003年进行了组织机构调整，并于2004年根据组织运行情况进行了调整。调整组织结构和人员规模基本体现了总公司战略目标和管理定位，基本符合未来几年的发展要求。另外，本着管理部门扁平化，机构精简，充实一线的原则，总公司机关总体规模未来五年将基本保持稳定，2004年及2005年将按照2004年组织结构调整方案的整体要求进行部分岗位的充实和完善，2004年4-12月，增加20个岗位人员，2005年增加11个岗位人员。2006年-2009年将基本保持在2005年的人员规模270人左右，继续保持高效精简的总部管理机构。(附图4.10)

图4.10 2004-2009年总公司机关岗位净增需求预测图 2. 总公司机关专业岗位人员净增需求预测 总公司机关专业岗位人员2004-2009年中累计净增需求31人，主要集中在2004和2005年，各专业在2006-2009年均未出现增量需求。至2009年财经专业累计净增需求15人，其他管理专业累计净增需求10人，综合管理专业累计净增需求6人，而营销与物资管理专业无新增需求。整体上未来几年内总公司机关的专业岗位人员净增需求不多，具体变化涉及到人力资源、投资经济与评价、行政管理、财务等专业。(附图4.11)

图4.11 2004-2009年总公司机关专业岗位人员净增需求预测图 3. 总公司机关工种岗位人员净增需求预测 总公司机关的主要工种只涉及计算机及网络设备机务员和一般秘书，在2004-2009年中两个工种均无新增需求，保持目前23人的现状。

长江商学院经典课程

学院简介 长江商学院是由李嘉诚基金会捐资创办并获得国家正式批准，拥有独立法人资格的非赢利性教育机构，为国际管理教育协会（AACSB）和欧洲管理发展基金会（EFMD）成员，是国务院学位委员会批准的“工商管理硕士授予单位”（含EMBA和MBA），其目标是在十年内进入世界十强商学院之列。长江商学院成立以来，一直以“为中国企业培养一批具有世界水平的企业家”为己任，并致力于创建全球新一代商学院。 长江商学院的诞生，旨在把握中国经济持续快速增长的大好机遇，通过“取势、明道、优术” 的战略选择和“中西贯通”的办学理念，为中国打造一个享誉全球的世界级商学院。学院通过吸引一批国际一流管理学教授常驻长江、扎根中国，促进西方管理学最新的研究成果与中国本土最新的管理实践相结合，从而为大中华地区造就一大批世界级商界领袖，并为中国企业进军世界提供新思维、新视野和新对策。 学院现有MBA、在职金融MBA、EMBA、高层管理教育四个项目。其中MBA项目以“为大中华地区培养未来杰出的商业领袖”为目标，为全日制英文授课的综合管理课程，其入学标准居全亚洲所有商学院之首。长江MBA具有世界一流的师资力量、重点突出的课程设计、强大的同学凝聚力、个性化的职业服务等独特优势。目前，长江MBA已成为国内70多家商学院中平均起薪最高的商学院之一。超过45%的长江MBA 学生有机会前往欧美著名商学院交换学习。在职金融MBA项目是长江商学院于2009年4月全新启动的在职MBA学位教育项目，也是长江商学院结合自身雄厚的金融教学力量启动的第一个专业MBA项目，旨在为中国金融业培养一批具备全球视野、能够掌握世界最前沿金融工具进行研究、管理与实践的优秀金融专业人才。 EMBA项目旨在为中国及大中华地区最受尊敬企业的高层管理人员提供世界一流的系统管理教育，目标是为中国的企业培养一批世界级的工商帅才，从2002年11月至2010年5月，已招收十六期近3000位精英学员。长江商学院的差异化战略造就了EMBA项目的独特优势：如极具震撼力的原创性思想；针对中国企业潜心开发的创新课程；高端国际商务考察项目；终身校友网络等。长江EMBA学员均来自中国及世界知名公司，其中80%担任副总裁及以上的核心管理职位，无论从地理分布、行业分布还是公司类别等方面，都呈现出多元化、高层面的特点。 高层管理教育致力于成为志在超越成功的组织及其高层管理者最有价值的学习伙伴，设计开发了一系列创新、独特、实用的高层管理教育课程，如与欧美顶级商学院合作的“中国企业CEO课程”、“金融CEO课程”、“超越成功系列”课程、“后EMBA课程”、创业课程、传媒课程及针对公司特定需求而量身定制的“公司特设课程”等，力求以差异化的课程为客户创造具有突破性的管理新思维。 长江高层管理教育至今已为上百家中外知名企业的近万名高层管理人员提供了高质量、高规格的管理培训服务。 2006年长江商学院率先在全球管理教育界引入人文课程，成为全球第一家率先提出培养企业家“人文精神”的商学院。长江商学院为此特别成立人文委员会，由世界级新儒学大师杜维明教授担纲主任，并力邀联合国“文明对话”五人组成员加入，系统介绍儒学、希腊哲学、佛学、基督教、伊斯兰教等轴心文明。长江期望为中国培养一批具备国际竞争力和人文精神的商界领袖参与全球竞争，为中国商业社会的发展贡献人文精神的火种。 长江商学院是中国第一所也是唯一一所实行“教授治校”的商学院，体制上的灵活创新有力地促进了学院战略目标的顺利实现。长江商学院的教授均来自于欧、美和亚洲的世界著名商学院，教授通国际、通中国、通理论、通实践，在教学和学术研究方面卓有建树，享誉国际。